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社區(qū)醫(yī)院績(jī)效考核方案篇一

以xx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)等綜合職能,，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量,，客觀全面地評(píng)價(jià)考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作,。通過(guò)考核,，表彰先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性,，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項(xiàng)既定目標(biāo)的圓滿完成,。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、突出重點(diǎn),、客觀公正,、群眾公認(rèn)的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)際,，注重社會(huì)效益,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，做到綜合考核與單項(xiàng)考核結(jié)合,，集中考核與平時(shí)考核結(jié)合,，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合，點(diǎn)上考核與面上考核結(jié)合,，建立全方位,、多角度、多層次的考核機(jī)制,，力爭(zhēng)更加客觀全面地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。

（一）考核方式

1.考核組聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心xx年度的工作開展情況匯報(bào),；

2.查看相關(guān)工作資料；

3.考核組反饋考核意見,。

（二）考核內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作目標(biāo)綜合考核，具體內(nèi)容如下：

（1）綜合管理（包括行政管理,、環(huán)境建設(shè),、信息工作、安全工作,，由縣局辦公室會(huì)同考核組考核）

（2）疾病預(yù)防控制（由縣疾控中心,、艾防中心提供考核結(jié)果，考核組審定）

（3）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目（由公衛(wèi)辦會(huì)同考核組考核）

（4）婦幼衛(wèi)生（由縣婦幼保健院提供考核結(jié)果,，考核組審定）

（5）衛(wèi)生監(jiān)督（由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結(jié)果,，考核組審定）

（6）財(cái)務(wù)管理（由縣局規(guī)劃財(cái)務(wù)股提供考核結(jié)果，考核組審定）

（7）新型農(nóng)村合作醫(yī)療（由縣合醫(yī)辦提供考核結(jié)果,，考核組審定）

（8）食品藥品安全（考核組考核）,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，有關(guān)單位和股室配合,，及時(shí)將考核相關(guān)資料報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

年度考核結(jié)果將作為考核評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)和干部使用的重要依據(jù),，通過(guò)綜合考核評(píng)定后,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果運(yùn)用如下：

1.綜合獎(jiǎng),。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核二等獎(jiǎng),，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核三等獎(jiǎng),，獲得一,、二、三等獎(jiǎng)的單位分別給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),。

2.進(jìn)步獎(jiǎng),。考核結(jié)果較上年前進(jìn)三個(gè)以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，為工作目標(biāo)考核進(jìn)步獎(jiǎng)，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),。

3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為先進(jìn)工作者,，參加年度考核時(shí)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次,。

4.年度內(nèi)有以下情形的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，實(shí)行一票否決,、取消表彰資格，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)組織處理：

（1）工作受到縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的,。

（2）發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級(jí)醫(yī)療事故的,。

（3）在重大公共衛(wèi)生事件中因工作失誤、不作為,，造成傳染病爆發(fā)流行或其他嚴(yán)重后果的,。

（4）發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的,。

社區(qū)醫(yī)院績(jī)效考核方案篇二

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

（一）考核小組：xx

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

辦公室：xx

成員：院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng),。

（二）職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理,、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織,；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,，由財(cái)務(wù)部組織,；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng),、醫(yī)教部、護(hù)理部,、人力資源部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織,；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營(yíng)部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營(yíng)部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等,。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

社區(qū)醫(yī)院績(jī)效考核方案篇三

將各項(xiàng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以各個(gè)社區(qū)為單位分管給個(gè)人,，個(gè)人負(fù)責(zé)管轄本社區(qū)的各項(xiàng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，包括以下幾個(gè)方面：

完成高血壓、糖尿病患者每個(gè)月隨訪一次,，做好記錄（記錄到電腦）,，完成每日體檢新發(fā)現(xiàn)的管轄社區(qū)的糖尿病,、高血壓病的建檔工作,。每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)高血壓病或糖尿病患者知識(shí)講座一次。

每x個(gè)月深入管轄社區(qū)內(nèi)開展戶外健康知識(shí)、宣教活動(dòng)1次,。每個(gè)月為社區(qū)居民播放健康教育錄象x次,。

1、兒童保健

弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)0-6歲兒童數(shù)量,，并取得聯(lián)系,，開展0-6歲兒童生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)，對(duì)0-2歲使用小兒生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)圖,，對(duì)2-6歲使用兒童保健卡。每半年深入管轄社區(qū)內(nèi)的幼兒園,、小學(xué)開展健康行為,、衛(wèi)生習(xí)慣等方面的健康知識(shí)講課或宣教活動(dòng)1次。每年組織管轄社區(qū)兒童體檢1次,。

2,、婦女保健

每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)婦女開展青春期性教育、婦科常見疾病孕產(chǎn)期保健等方面健康知識(shí)講座1次,。弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)現(xiàn)時(shí)孕婦及產(chǎn)婦數(shù)量,，并取得聯(lián)系，做好記錄,。對(duì)管轄社區(qū)內(nèi)已知孕婦每月隨訪1次,。對(duì)管轄社區(qū)內(nèi)產(chǎn)婦產(chǎn)后、半個(gè)月,、滿月時(shí)各家訪1次,，指導(dǎo)產(chǎn)褥期衛(wèi)生，并進(jìn)行新生兒卡登記,。

3,、老年保健

每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)老年人開展老年保健知識(shí)、老年常見病防治知識(shí)講座1次,。每季度在管轄社區(qū)內(nèi)老年人集中地開展老年常見病預(yù)防戶外宣傳活動(dòng)1次,。

弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)殘障居民及數(shù)量，并取得聯(lián)系,。每年對(duì)社區(qū)內(nèi)殘障居民家訪2次,，并記錄身體狀況，給予功能評(píng)估和康復(fù)指導(dǎo),。

社區(qū)醫(yī)院績(jī)效考核方案篇四

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理,、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

1,、客觀公正,、民主公開、科學(xué)公平原則,。

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3,、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髟瓌t,。

各臨床科室科主任﹙正、副職﹚,、護(hù)士長(zhǎng)﹙正,、副職﹚，醫(yī)技,、藥劑科室主任,，行、財(cái),、后職能科室主任﹙正,、副職﹚。

考核指標(biāo)詳見附頁(yè),。

1.中層干部考核由院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚,、護(hù)士長(zhǎng)﹙正,、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施,；行,、財(cái)、后職能科室主任﹙正,、副職﹚由院績(jī)效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成,。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核,，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績(jī)效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核,。

考核分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。

優(yōu)秀分值為：88分以上（包括88分）

稱職分值為：80-87分

基本稱職分值為：70-79分

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤,，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔,、使用掛鉤,，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人,，以便不足問(wèn)題得到及時(shí)整改,。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者,，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任,。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng),。