心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇一

TPM（TrustedPlatformModule）是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片,。在當(dāng)今信息化社會，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),。然而，與之相應(yīng)的安全問題也隨之而來,。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全,，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行管理,，可以有效防止惡意軟件的攻擊,，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性,。

第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施,。

TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一,，通過安全啟動對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù),。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入,。第二,，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境,，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改,。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能,，可以實(shí)現(xiàn)軟件和配置的完整性驗(yàn)證,，避免系統(tǒng)被非法修改。

第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果,。

TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性,。在電子商務(wù)領(lǐng)域,，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個(gè)人數(shù)據(jù)被盜取,。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中,，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機(jī)密文件泄露,。通過這些應(yīng)用案例的驗(yàn)證,，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。

第四段：TPM設(shè)備管理的問題和改進(jìn)方向,。

盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果,，但也存在一些問題和改進(jìn)的空間。首先,，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性,，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風(fēng)險(xiǎn),。其次,，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱,。因此，未來的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對硬件芯片的安全性驗(yàn)證,，同時(shí)注重軟件層面的安全措施,，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景,。

TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù),，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出,，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用,，保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來,，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性,，為信息化社會的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識到TPM設(shè)備管理的重要性,，加強(qiáng)對該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇二

前段時(shí)間,，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝,，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后,，大有裨益,。

該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢,；2,、設(shè)備管理基本常識；3,、設(shè)備資產(chǎn)管理,；4、設(shè)備前期管理,；5,、設(shè)備日常管理；6,、設(shè)備維修管理,；7、設(shè)備更新改造管理,；8,、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。

書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大,。

設(shè)備備件,，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作,。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié),、外購工作,，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

大家都知道,，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,，那這條線就有可能幾小時(shí),、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做,，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢,？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：

一,、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1,、常用備件。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備,。因這些備件容易磨損,，更換周期短，停工損失大,。與所占用的資金量相比,，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板,、身標(biāo)板,；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高,、易損件）等,。

2、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,，如捆扎機(jī),、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī),，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復(fù)備用,。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴,，但也不易損壞,，但外購較難，時(shí)間較長,，我們就一次購2-3塊備用,，以備不時(shí)之需。

二,、為盡量減少庫存,，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中,，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件,，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量,，二來可保證設(shè)備修理之急需,，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力,，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺,。

總之，該書確實(shí)是一本好書,。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇三

第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）,。

TPM（TrustedPlatformModule）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作,，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn),。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證,、密鑰管理等方面,，對于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中,，我積累了一些心得體會,，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）,。

在使用TPM設(shè)備管理的過程中,，首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用,，但在實(shí)際操作中,，有時(shí)會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本,，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。同時(shí)，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵,。通過使用專門的管理工具,，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。

第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）,。

使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性,。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計(jì)算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù),，使得即使硬件被盜或丟失,，也不會泄漏敏感信息。其次,，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能,，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng),。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰,，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名,。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù),，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露,。

第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）。

盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢,，但也存在一些局限,。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持,，例如芯片支持,、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素,。其次,，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧,。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo),、簡化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）,。

總結(jié)而言,，TPM設(shè)備管理對于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù),、認(rèn)證身份,，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn),。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限,，但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景,，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具,。

（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）,。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇四

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,，主要給我們講述了tnpm管理理念,、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前,，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,，對tpm也有一些認(rèn)識,，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,，比如《美國企業(yè)管理》,，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來,。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義,。

tpm,，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理）,，在日本，tpm已在汽車,、半導(dǎo)體,、家電、木工,、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵,、化工、食品,、醫(yī)藥品,、造紙、印刷,、石油,、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功,，隨之在世界各地實(shí)施開來,，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個(gè)國家700余人參加,，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè),。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價(jià)體系,。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求,。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn),、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新,、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年,，從化工,、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路,，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代,。

通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解,。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修,、狀態(tài)維修,、故障是冰山的頂峰、tpm精髓,、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理,、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,，以及從過去事后維修（第一代）,、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程,。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的,，步步深入的,，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范,，評估效果,，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系,。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護(hù)與自主管理,；

（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；

（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系,；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案,；

（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；

（六）五階六維評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn),。xx年10月14日下午將召開動員會,，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平,。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠,！

設(shè)備管理心得體會和感悟篇五

的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新,。

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多,，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己,，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項(xiàng)行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,，提高資金流動的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工,，翻工。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

不足之處有以下幾點(diǎn),。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時(shí)間耽擱過長，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2,、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃,，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠,，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念。

4,、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵，炫耀技能,，相互扯皮推諉,，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家,，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神,。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精，追求高效,。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,，放眼市場，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力,。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇六

設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、安全性和質(zhì)量,。在設(shè)備管理中，如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問題,，本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會做出五段段式的闡述,。

對于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，要從風(fēng)險(xiǎn)評估開始,。風(fēng)險(xiǎn)評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化,、運(yùn)營操作等,。在評估過程中，應(yīng)對各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查,，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低,，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定相對應(yīng)的管理措施。評估結(jié)果一定要精準(zhǔn),、全面,、準(zhǔn)確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益,。

通過設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估,，企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的,，主要包括預(yù)防維護(hù),、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中,，在設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)方面非常重要,，一旦出現(xiàn)隱患需要及時(shí)處理，同時(shí)還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理,，制定完善的制度和規(guī)章制度,，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。

設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié),。對設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸納總結(jié),，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性,，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段,。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足，要及時(shí)改進(jìn),，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式,，通過不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn),。

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn),，以及數(shù)字化工業(yè)的普及,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù),、大數(shù)據(jù)技術(shù),、傳感器技術(shù)等,，通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率,。

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的,，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,，可以提供安全、便利,、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件,，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗,、生產(chǎn)高效建設(shè),、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo),。

總之,，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述，我們可以看到,，要實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施,、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段,，以及理解管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性,。最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、保障人員和設(shè)備安全,、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的,。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇七

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求全面、細(xì)致,、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清,、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度保證了設(shè)備在安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào),。

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo),。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn),、機(jī)電,、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,；玻纖公司、熱電公司,、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,，形成公司、車間,、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò),。

2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行,、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，針對去年檢查存在的問題和不足,，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,，查漏補(bǔ)缺,，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌,、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。玻纖公司,、熱電公司、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研,、論證、招標(biāo),、合同簽訂等工作,，設(shè)備管理部門均全程參入,，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔,，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收,；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單,，及時(shí)組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4,、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查,，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個(gè)月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

5,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開展了針對鍋爐,、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),，通過一系列培訓(xùn),，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修,、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率,。玻纖公司,、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會，下達(dá)檢修計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督,，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,，熱電公司大修了4臺鍋爐,，1臺汽輪機(jī)；小修了2臺鍋爐,，2臺汽輪機(jī),，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃,、檢修和試驗(yàn),。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用,，誰管理原則,，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人,、責(zé)任到人,，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。

8,、加強(qiáng)對特種設(shè)備,、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運(yùn)行,。對鍋爐、煤氣爐,、壓力容器,、壓力管道,、電梯、起重設(shè)備,、天然氣,、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測,，校驗(yàn)和維護(hù),，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏,、可靠,。

9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理,。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系,，落實(shí)管理責(zé)任,，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級,、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作,、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),，大大減少設(shè)備故障率。

10,、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬,。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水,、供電、供氣,、供暖等系統(tǒng)的管理,。

11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項(xiàng)可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能,、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等,；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等,；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源,，降低成本,，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水平有限,，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在：

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)水平較低,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展,，設(shè)備種類繁多,，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,，離設(shè)備管理的要求有較大的差距,。

2、設(shè)備技術(shù)檔案,、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),，有的對應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整,；卓意公司收購格賽博后,，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大,。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,，維護(hù)人員不足,、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位,，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、由于人員流動性大、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位,。

1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,，做到合理選購、正確使用,、精心維護(hù),、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。

2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,，修理、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。

3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

4,、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,，做到具體、全面,、準(zhǔn)確,，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況；

5,、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%,；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作,，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,，為公司的安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇八

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化,、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視,。目前,，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立,，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視,，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要,。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴,，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn),。

近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好,，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲,，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值,，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,。因此,，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能,，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展,。因此,，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的,。

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,，了解性能,、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a,、b、c,、d四個(gè)等級,，a級為特級機(jī)械設(shè)備；b級為重要機(jī)械設(shè)備,，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備,；c級為普通機(jī)械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備,；d級為輔助機(jī)械設(shè)備,，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修,、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,，停機(jī)損失小，做到物盡其用,，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。