心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

設(shè)備管理心得體會篇一

設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、安全性和質(zhì)量,。在設(shè)備管理中,，如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行處理是一個重要的問題,，本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。

對于設(shè)備風(fēng)險管理，要從風(fēng)險評估開始,。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ),，包括設(shè)備故障、工作條件,、環(huán)境變化,、運(yùn)營操作等。在評估過程中,，應(yīng)對各種危險因素進(jìn)行排查,，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施,。評估結(jié)果一定要精準(zhǔn),、全面、準(zhǔn)確,，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益,。

通過設(shè)備風(fēng)險評估，企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施,。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的,，主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施,。其中,，在設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理,，同時還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理,，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致,。

設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié),。對設(shè)備風(fēng)險管理進(jìn)行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系,，保證措施有效性,，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足,，要及時改進(jìn),，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過不斷地反饋,、監(jiān)控和改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。

隨著時代的發(fā)展,，科技成果的不斷涌現(xiàn),，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù),、大數(shù)據(jù)技術(shù),、傳感器技術(shù)等，通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新,，提升設(shè)備的安全性和管理效率,。

設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實(shí)踐，可以提供安全,、便利,、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗,、生產(chǎn)高效建設(shè),、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

總之,，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述,，我們可以看到，要實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理,，需要進(jìn)行風(fēng)險評估,、實(shí)施風(fēng)險控制措施、持續(xù)改進(jìn),、使用技術(shù)手段,，以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險,、保障人員和設(shè)備安全,、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

設(shè)備管理心得體會篇二

前段時間,，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝,，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書,。細(xì)讀之后,，大有裨益。

該書主要講述了1,、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢,；2、設(shè)備管理基本常識,；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4,、設(shè)備前期管理；5,、設(shè)備日常管理,；6、設(shè)備維修管理,；7,、設(shè)備更新改造管理；8,、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容,。

書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。

設(shè)備備件,，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作,。它包括圖紙的設(shè)計,、測繪外協(xié)、外購工作,，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會,。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時,、半天或者一天停產(chǎn),，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃,，進(jìn)而影響向用戶交貨,。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：

一,、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1,、常用備件。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備,。因這些備件容易磨損,，更換周期短,，停工損失大。與所占用的資金量相比,，停工損失大的多,。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板,；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高,、易損件）等,。

2,、常備件。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價昂貴的零配件,。我公司對此采用了下述方法,，如捆扎機(jī),、封箱機(jī),，我們各備用1臺整機(jī),，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,，就把備用機(jī)換上,，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,，價錢比較昂貴,，但也不易損壞，但外購較難,，時間較長,，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需,。

二,、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需,，在實(shí)際工作中,，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,，只取40%入我公司倉庫,。這樣一來可大大減少資金占用量,，二來可保證設(shè)備修理之急需,，大大減少停工損失,，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺,。

總之,，該書確實(shí)是一本好書。

設(shè)備管理心得體會篇三

第一段：引言（150字）,。

煉鋼廠作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),，其設(shè)備管理對保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。在長期的設(shè)備管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會,。本文將分享關(guān)于煉鋼廠設(shè)備管理的經(jīng)驗,，旨在為其他從業(yè)人員提供參考。

第二段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)（250字）,。

設(shè)備維護(hù)是煉鋼廠設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我們要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維修，及時處理設(shè)備故障,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先，要建立定期檢查,、保養(yǎng)和維修的制度,，明確責(zé)任人和具體操作流程。其次,，要進(jìn)行設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，避免小問題因積累而成為大隱患,。最后,，還需制定備品備件管理制度，確保備件的及時供應(yīng)和合理利用,，減少因備件不足造成的設(shè)備停工。

第三段：提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率（250字）,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高是煉鋼廠設(shè)備管理的核心目標(biāo),。首先，要合理安排設(shè)備的使用時間,，避免設(shè)備閑置或超時運(yùn)行,。其次，要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理,，確保他們能夠正確操作設(shè)備,，提升設(shè)備利用率。此外,，還需進(jìn)行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn),，提高設(shè)備的能效。通過以上措施,，可以有效地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

第四段：加強(qiáng)設(shè)備安全管理（250字）,。

設(shè)備安全管理是煉鋼廠設(shè)備管理的重要組成部分,。首先，要建立安全意識和文化，加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn),。其次,，要對設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。同時，要完善設(shè)備防護(hù)裝置,，加強(qiáng)設(shè)備操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，最大限度地減少事故的發(fā)生。通過嚴(yán)格的安全管理措施,，可以保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運(yùn)行,。

創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制對于煉鋼廠設(shè)備管理的提升至關(guān)重要。首先,，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法,，借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提升管理水平,。其次,，要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)和備件供應(yīng)體系,，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,。同時，要推動設(shè)備管理信息化,，建立設(shè)備檔案和維護(hù)記錄,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制,，可以有效提升煉鋼廠設(shè)備管理的效率和水平,。

結(jié)尾（100字）。

通過長期的設(shè)備管理實(shí)踐,，我認(rèn)識到設(shè)備維護(hù),、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、安全管理和創(chuàng)新機(jī)制是煉鋼廠設(shè)備管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有加強(qiáng)這些方面的工作,，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證煉鋼廠的可持續(xù)發(fā)展,。我希望通過本文的分享,，能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員提供一些啟發(fā)和參考，共同推動煉鋼廠設(shè)備管理的發(fā)展,。

設(shè)備管理心得體會篇四

6,、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè),、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課,。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念,、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺,，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析,，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：

（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念,、管理方法和管理工具的應(yīng)用,；

（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則,；

我的專業(yè)工作是計量,，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收,、檢定,、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識,，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方,。

（1）建立備件備品的電子信息庫。

近年隨著公司的快速發(fā)展,，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上,，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理,，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法,。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺,、jtag功能測試臺、cau測試臺,、btm測試臺,、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性,、采購周期,、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件,、非常重要備件,。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法,、采購路徑,、采購周期,、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理,，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率,。

（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。

我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多,，每種設(shè)備都有它的檔案,，其中包。括其使用說明書,。作為管理部門,，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件,。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管,，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便,，也利于我們的檔案保管工作,。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。

對我而言,，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的,，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距,；另一方面,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪,。

設(shè)備管理心得體會篇五

自動化設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本,，并且?guī)砀玫漠a(chǎn)品質(zhì)量,。然而，自動化設(shè)備的管理也是一項相當(dāng)復(fù)雜的任務(wù),。在長期的管理實(shí)踐中,，我總結(jié)出一些心得體會，希望對于自動化設(shè)備管理有所啟發(fā)和幫助,。

首先,，要做好自動化設(shè)備的選擇。在選擇自動化設(shè)備時,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求來進(jìn)行選擇,。首先要明確設(shè)備的功能以及是否符合自身的需求，同時也要考慮設(shè)備的性能和穩(wěn)定性,。此外,，還需要考慮設(shè)備的維修和維護(hù)難易度,，以及售后服務(wù)等因素。只有選擇合適的自動化設(shè)備,，才能更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

其次，要加強(qiáng)自動化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。自動化設(shè)備通常是由許多復(fù)雜的部件組成的,，長時間的高強(qiáng)度工作容易導(dǎo)致設(shè)備損壞和故障。因此,，定期維護(hù)和保養(yǎng)是非常必要的,。維護(hù)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決,。保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃,，并按時完成,。只有做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，才能延長設(shè)備的使用壽命,，減少故障和損壞的發(fā)生,。

再次，要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,。自動化設(shè)備的操作工作通常需要一定的技能和經(jīng)驗,，只有熟練的操作人員才能更好地發(fā)揮設(shè)備的作用。因此,，在使用自動化設(shè)備前,，必須對操作人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保他們能熟練地操作設(shè)備,，并且了解設(shè)備的原理和使用注意事項,。同時，應(yīng)建立健全的管理制度和責(zé)任制,，對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。

另外,，要建立完善的故障處理和維修體系。自動化設(shè)備在長時間的工作中難免會遇到故障和損壞,，及時處理和維修是解決問題的關(guān)鍵,。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的故障處理和維修體系,，包括故障的快速定位和處理方法,、備件的儲備和更換流程等,。此外，還可以建立設(shè)備故障統(tǒng)計和分析制度,，通過對故障原因的分析,，不斷改進(jìn)設(shè)備和維修管理，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,。

最后,，要保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步,，自動化設(shè)備也在不斷更新和改進(jìn),。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注新技術(shù)和新設(shè)備的發(fā)展趨勢,，及時進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)和更新,，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外,，還應(yīng)鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力,，不斷探索新的管理方法和技術(shù)手段，為自動化設(shè)備管理帶來新的突破,。

總之,，自動化設(shè)備的管理是一個綜合性的任務(wù)，需要全面考慮各個方面的因素,。只有科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備選擇,、加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)、強(qiáng)化操作人員的培訓(xùn)和管理,，建立完善的故障處理和維修體系,，并保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮自動化設(shè)備的作用,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)備管理心得體會篇六

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化,、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前,，在一些煤炭企業(yè)中,，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視,，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn),。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要,。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討,，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn),。

近年來,，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲,，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此,，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,，同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,，提高設(shè)備的完好率,，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,，降低成本,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,，更談不上發(fā)展。因此,，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,。在實(shí)際工作中,，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能,、作用后,，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a,、b,、c、d四個等級,，a級為特級機(jī)械設(shè)備,；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備,；c級為普通機(jī)械設(shè)備,，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備,，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修,、改善維修,、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,，停機(jī)損失小,，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

設(shè)備管理心得體會篇七

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用,。

從前,，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識,，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作,。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時,，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美,、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長,，以及如何引導(dǎo)未來,。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),，至今仍然有指導(dǎo)意義,。

tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全）,，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本,，tpm已在汽車,、半導(dǎo)體、家電,、木工,、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工,、食品,、醫(yī)藥品、造紙,、印刷,、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,，并取得巨大成功,，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,，有23個國家700余人參加,，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系,，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系,。此次開班培訓(xùn),，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新,、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn),。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工,、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代,。

通過一天的學(xué)習(xí),，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解,。重溫了設(shè)備一生管理,、預(yù)知維修、狀態(tài)維修,、故障是冰山的頂峰,、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理,、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化,、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）,、預(yù)防維修階段（第二代）,、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,，是規(guī)范化的tpm,，是全員參與的，步步深入的,，通過制定規(guī)范,，執(zhí)行規(guī)范，評估效果,，不斷改善來推進(jìn)的tpm,。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,，以員工的行為規(guī)范為過程,，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護(hù)與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善,；

（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系,；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；

（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）,；

（六）五階六維評價與激勵機(jī)制,。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn),。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗,，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么,？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠,！

設(shè)備管理心得體會篇八

煉鋼廠作為一個重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門，設(shè)備管理對于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義,。多年的實(shí)踐經(jīng)驗讓我深刻認(rèn)識到,，設(shè)備管理必須嚴(yán)格掌握，只有將設(shè)備管理做到位,，才能保證煉鋼生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效生產(chǎn),。在長期的工作中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理心得體會,。

首先,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。無論設(shè)備多么先進(jìn),，沒有定期維護(hù)保養(yǎng),，都會出現(xiàn)故障頻發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問題,。因此,，要做到設(shè)備的定期保養(yǎng)，制定科學(xué)完善的保養(yǎng)計劃,，并安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施,。保養(yǎng)過程中，對設(shè)備進(jìn)行檢查,、清潔,、潤滑、緊固等工作,，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題,，確保設(shè)備處于良好狀態(tài),。同時，要加強(qiáng)對保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和考核,，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識,，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量可靠。

其次,，設(shè)備故障的處理需要及時和有效,。即使保養(yǎng)工作做得再好，也難免會出現(xiàn)設(shè)備故障的情況,。對于故障設(shè)備,，要立即停機(jī)并通知維修人員處理。在維修過程中,，維修人員應(yīng)及時找出故障的原因,，并制定高效的維修方案。同時,，要做好故障設(shè)備的記錄工作，分析故障的頻發(fā)原因,，及時采取有效措施,，避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個過程中,，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的,，不同部門之間要加強(qiáng)合作，形成協(xié)同效應(yīng),。

第三,，設(shè)備的巡檢和監(jiān)控是設(shè)備管理的關(guān)鍵。通過定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢,，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題和隱藏的故障,，并及時進(jìn)行修復(fù)。與此同時,，使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備,，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候?qū)崟r監(jiān)控，可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性,。尤其是對于高溫高壓等特殊設(shè)備,，要設(shè)置報警系統(tǒng)和自動控制裝置，確保設(shè)備安全運(yùn)行,，避免一些潛在的事故發(fā)生,。

再次，定期的設(shè)備評估和更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,，設(shè)備更新迭代是不可避免的,。對于舊設(shè)備，要進(jìn)行定期的評估,，并依據(jù)評估結(jié)果決定是否更換,。在選擇新設(shè)備時，要充分考慮市場上的新技術(shù)和新材料,，選擇性價比高,、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備。同時,，要對新設(shè)備進(jìn)行全面的測試和試運(yùn)行,，以確保新設(shè)備的正常使用。

最后,，設(shè)備管理需要全員參與,。設(shè)備管理不是單一部門的責(zé)任，而是需要全員共同努力的事情,。通過開展設(shè)備管理培訓(xùn),、制定管理規(guī)范和獎懲機(jī)制等措施，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心,，營造廠內(nèi)設(shè)備管理濃厚的氛圍,。同時，要注重與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司的合作,，及時了解設(shè)備情況和技術(shù)動態(tài),，以便更好地管理設(shè)備。

總之,，設(shè)備管理是煉鋼廠生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán),。通過設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理,、巡檢監(jiān)控,、評估更新以及全員參與，可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率,、減少損耗,，并確保煉鋼廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。相信只要加強(qiáng)設(shè)備管理,，才能更好地推動煉鋼廠的發(fā)展,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。

設(shè)備管理心得體會篇九

的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多，我認(rèn)真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗,，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己,，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品，醫(yī)療器械,，保健食品的專項行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,，提高資金流動的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工,，翻工。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點(diǎn),。

1,、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時間耽擱過長,，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2、維修人員團(tuán)隊意識不濃,，形成個人單兵作業(yè),，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念,。

4、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵,，炫耀技能，相互扯皮推諉,，好大喜功,。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效,。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場,，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備管理心得體會篇十

設(shè)備管理是一項重要的工作,，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù),，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過長期的設(shè)備管理實(shí)踐,，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會,。

首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng),。設(shè)備管理不僅僅是對設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù),，更重要的是提前預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)會了定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,。并且，我也學(xué)會了正確使用設(shè)備,，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項,。通過這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低,，維修成本也大大減少,。

其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素,。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù),，還包括人的因素。我們知道,，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者,。所以,，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識的提高尤為重要,。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，并提供良好的工作環(huán)境和條件,，鼓勵員工主動關(guān)注設(shè)備的使用情況,，并及時報告和處理問題。通過人的因素的管理,，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升,。

第三，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求,。所以，我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段,，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合,。通過建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控設(shè)備的使用情況,，及時掌握設(shè)備的維修和更換情況,。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本,，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化,。

第四，設(shè)備管理要重視團(tuán)隊的作用,。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,，需要多個部門和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊的設(shè)備管理工作中,，我們注重團(tuán)隊的合作和溝通,。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個成員的職責(zé)和工作流程,，并定期召開會議討論和解決問題,。通過團(tuán)隊的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問題,，提高工作效率,。

最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn),。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn),。通過不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù),。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件,，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時,，我也鼓勵員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn),，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進(jìn)氛圍,。

綜上所述,，設(shè)備管理是一項綜合性的工作。通過預(yù)防與保養(yǎng),、人的因素,、信息技術(shù)、團(tuán)隊合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理,，提高設(shè)備的使用效率和壽命,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視,，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能在這個領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

設(shè)備管理心得體會篇十一

自動化設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色,，以其高效,、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率,，降低了成本,。然而，自動化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要,，只有合理的管理和維護(hù)方法,，才能保證設(shè)備長久穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中,，將分享我在自動化設(shè)備管理方面的心得和體會,。

首先，合理制定計劃是自動化設(shè)備管理的基礎(chǔ),。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向,，只有制定了詳細(xì)的計劃，才能進(jìn)行有序的工作,。我在管理自動化設(shè)備時,，首先會對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等,。然后根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求,，制定相應(yīng)的運(yùn)行計劃和維護(hù)計劃，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行和及時更換消耗品,。例如,，在機(jī)器人管理中，我會根據(jù)生產(chǎn)需求制定機(jī)器人運(yùn)行時間和休息時間的合理安排,，避免機(jī)器人長時間不停歇工作而導(dǎo)致故障,。

其次，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵,。自動化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護(hù)和保養(yǎng),。我會根據(jù)設(shè)備使用手冊上的建議,，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行修復(fù)。同時，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié),。例如,，在傳送帶的管理中，我會定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài),，及時更換磨損嚴(yán)重的零部件,，并進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費(fèi)時費(fèi)力,，但卻可以減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命,。

第三,，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊是設(shè)備管理的保障。自動化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識和技術(shù)支持,，因此,，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊至關(guān)重要,。在實(shí)踐中,，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和知識水平，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力,。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和交流,，相互學(xué)習(xí),，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和及時處理各種設(shè)備故障,。

第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平,。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動化設(shè)備管理中,，我會使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,，及時掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時,，我會利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù),，對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況,，并采取相應(yīng)措施,。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。

最后,，建立良好的溝通機(jī)制,，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個不斷改進(jìn)和完善的過程,。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行,，我與設(shè)備運(yùn)行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作,。我定期召開設(shè)備管理例會,，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗，共同制定改進(jìn)措施,。同時,，我也鼓勵員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,。通過持續(xù)不斷的改進(jìn),，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益,。

在自動化設(shè)備管理過程中,，制定計劃、定期維護(hù),、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機(jī)制等方面都非常關(guān)鍵,。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法,，才能提高自動化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗和總結(jié),，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性,，我相信這些心得和體會對各行各業(yè)的自動化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。

設(shè)備管理心得體會篇十二

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求全面,、細(xì)致,、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn),、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。

1,、建立健全設(shè)備綜合管理體系,，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo),。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn),、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,；玻纖公司,、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督設(shè)備管理工作,。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,，形成公司,、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行,、檢修記錄,。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足,，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類,、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺,，統(tǒng)一進(jìn)行編號,，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌,、警示牌,，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司,、熱電公司,、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證,、招標(biāo),、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入,，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng),、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔,，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝,、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收,；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知,，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查,，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī),、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),，通過一系列培訓(xùn),，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,，最大限度地降低設(shè)備故障率,。玻纖公司,、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會,，下達(dá)檢修計劃,，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實(shí),，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督,，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量,。從八月份開始,，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī),；小修了2臺鍋爐,，2臺汽輪機(jī)，對10kv配電系統(tǒng),、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃,、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修,。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。按照誰使用,，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人,、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核,。

8,、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運(yùn)行,。對鍋爐、煤氣爐,、壓力容器,、壓力管道、電梯,、起重設(shè)備,、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,，定期檢測,，校驗和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全,、靈敏,、可靠。

9,、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理,、分級負(fù)責(zé)體系,，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級,、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制,、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢,、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率,。

10,、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬,。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水,、供電、供氣,、供暖等系統(tǒng)的管理,。

11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,，取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納,，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能,、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等,；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等,；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源,，降低成本,，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺,，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1,、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少,，同時近幾年公司快速發(fā)展,，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距,，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。

2,、設(shè)備技術(shù)檔案,、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時,，臺賬信息不完整,；卓意公司收購格賽博后,，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異,，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大,。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位,，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、由于人員流動性大,、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位。

1,、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購,、正確使用,、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行,，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合,，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理,、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。

3,、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格落實(shí)各項設(shè)備管理制度。

4,、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,，做到具體、全面,、準(zhǔn)確,，及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況；

5,、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計劃完成率100%,；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,，為公司的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

設(shè)備管理心得體會篇十三

在現(xiàn)代社會中，設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用,。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購置和維護(hù),，還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新?lián)Q代,，設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn),。在我多年的設(shè)備管理工作中，我深切體會到了一些管理心得,，希望能與大家分享,。

第一段：設(shè)備管理的重要性。

設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行、延長設(shè)備的壽命,、減少設(shè)備故障和維修成本,。通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升,，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。而不合理的設(shè)備管理則會導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機(jī)，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失,。因此,，設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

第二段：設(shè)備采購與更新策略,。

設(shè)備采購與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié),。對于設(shè)備的采購，首先需要明確需求,，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求,，明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次,，在選擇供應(yīng)商時,，要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價格的綜合評估,，確保選購到可靠的設(shè)備,。另外，對于設(shè)備的更新,，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和更新時機(jī),，制定合理的更新策略。及時更新設(shè)備,，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，降低維修成本和故障率。

第三段：設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),。

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),。首先,，要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容,。通過定期檢查和保養(yǎng),，可以及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。其次,，在保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果,。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決,，防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞,，直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性,。

第四段：設(shè)備故障處理與維修。

無論做得再好,，設(shè)備故障在所難免,。面對設(shè)備故障，要能夠快速反應(yīng),，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù),，以防影響正常生產(chǎn)。首先,，要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程,，明確故障的報告和處理程序。其次,，在設(shè)備維修時,，要及時調(diào)用專業(yè)技術(shù)人員，確保維修工作的有效性和安全性,。最后,，要對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障的原因,，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生,。

第五段：優(yōu)化設(shè)備管理的思考,。

在不斷管理和實(shí)踐中，我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn),。首先,，要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次,，要引入科學(xué)化管理手段,，如智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況,。另外，還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作,，了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法,。合理利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備管理信息的收集,、整理和分析,，為決策提供依據(jù)。

總之,，設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險,。通過設(shè)備采購與更新,、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修,，以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考,，可以提高設(shè)備管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。希望我的設(shè)備管理心得和體會能給大家提供一些思路和借鑒,，共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。

設(shè)備管理心得體會篇十四

20xx年5月21日我參加了局,、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ),，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性,，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),，真的很難得,，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會,。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同,。通過本次學(xué)習(xí),，本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》,、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理,、大宗材料統(tǒng)購管理辦法,、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理,、項目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分,。

本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于,。

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解,。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情,。首先,，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分,。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,，這個比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高,，因此,，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧,。物資管理并不是簡單的采購,、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料,。

其次,，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以,，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,，既要做到保證生產(chǎn),，又要做到不至浪費(fèi)。

為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,，以及對我們作為一名物資管理人員,，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求,。

學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們向局、公司更進(jìn)了一步,。感嘆與憧憬之余,，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,，為我們的項目,、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

設(shè)備管理心得體會篇十五

摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對象,，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策,，包括重視管理制度,、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等,。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理,，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備,；管理,；維護(hù)。

引言,。

煤礦機(jī)電設(shè)備對于煤礦開采非常重要,，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大,，管理和維護(hù)起來非常困難,，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作,，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展,。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題,。

1.1企業(yè)維護(hù)意識淡薄。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰,，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量,，對煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視,，企業(yè)維護(hù)意識淺薄，未能真正意識到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo),，就有可能引發(fā)各種安全事故,，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個輔助生產(chǎn)工作,，企業(yè)沒有認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性,，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時才開始實(shí)施維修,，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn),，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中,，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成,。

1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。

目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備,，由于使用年限較長,，又年久失修，因此存在一些安全隱患,，缺乏相對的維護(hù)措施,。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣,，溫度比較高,、潮濕、粉塵多,，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長期進(jìn)行工作,，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長期的使用造成檢測動作裝置不完善,，不能及時預(yù)警,，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮,，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù),，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害,。

1.3機(jī)電技術(shù)手段落后,。

在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場地,，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測、測試與維護(hù),，檢測儀器儀表陳舊并且不全,，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患,。

1.4管理體系不完善,。

煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以,，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平,。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識到自身的責(zé)任,，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作,。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系,，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí),。

1.5管理隊伍素質(zhì)較低。

隨著科技和社會的發(fā)展,，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步,。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步,。在我國許多煤礦企業(yè)中,，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求,。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工,，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力,，實(shí)踐經(jīng)驗?zāi)芰T乏,，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時，不能及時排查,，拖延了故障的維修,。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時，時常違規(guī)作業(yè),，這根本不能起到安全防范的作用,。

1.6資金投入?yún)T乏,。

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足,。而機(jī)電員工的工資較低,，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動,。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對策,。

2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度,。

努力抓機(jī)電管理與維修工作,，及時更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù),，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備,。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個員工頭上,，充分地調(diào)動員工的積極性,，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2],。在更新管理觀念的同時,，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中,，結(jié)合實(shí)際工作,，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作,，明確自己崗位工作,，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時,，可以定期對機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查,，設(shè)立獎罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個部門每個員工頭上,，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時,，應(yīng)及時上報處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題,，減少煤礦企業(yè)不必要的成本,。

2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中,，企業(yè)可以制定責(zé)任制,，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先,，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批,，要求分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān),。其次,，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查,、保養(yǎng),、維修、故障都做好分類記錄,，以便今后查找,。

2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中,，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作,。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出,，排除一定的安全隱患,。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程,，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識，又要掌握當(dāng)前管理,、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù),。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機(jī)制,，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤,，激發(fā)每個員工積極的學(xué)習(xí)，使每個員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì),，從而建立一個強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊,。

3結(jié)語。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè),，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注,。對于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念,，加強(qiáng)對設(shè)備投入和維護(hù)的力度,，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時更新年久失修的機(jī)電設(shè)備,，促進(jìn)礦井開采的安全性,，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn),。

[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),，2016（24）：68；89.

[2]魏利國.對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場,，2015（3）：72.

設(shè)備管理心得體會篇十六

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營成本等方面,。多年來,，我一直在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理工作，通過實(shí)踐經(jīng)驗的積累和反思總結(jié),，我對設(shè)備管理有了一些個人的心得體會,。下面，我將結(jié)合實(shí)際情況,，從設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備維修、設(shè)備更新三個方面進(jìn)行闡述,。

首先,，設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是指對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),、檢修和清潔以延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率,。在設(shè)備保養(yǎng)方面，我積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家合作,，與其建立了長期的合作關(guān)系,。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時獲得了設(shè)備保養(yǎng)方面的最新知識和技術(shù),，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時，我還注重設(shè)備保養(yǎng)的文化建設(shè),，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,，并組織員工定期參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術(shù)能力,。這些措施的實(shí)施,，有效提高了設(shè)備的整體維度水平,，保障了設(shè)備的正常使用。

其次,，設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán),。設(shè)備維修是指在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時對設(shè)備進(jìn)行維修和處理，保證設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行,。在設(shè)備維修方面,，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作,。在設(shè)備故障發(fā)生時,，我們及時組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場檢修，并采用先進(jìn)的維修技術(shù)和設(shè)備,，快速恢復(fù)設(shè)備的正常工作,。與此同時，我也注重對設(shè)備故障進(jìn)行深入分析,，總結(jié)故障的原因,，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力,，我們有效提高了設(shè)備故障的處理效率和準(zhǔn)確率,，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅實(shí)的保障。

最后,，設(shè)備更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備更新是指根據(jù)市場需求和技術(shù)進(jìn)步對設(shè)備進(jìn)行更新或替換,。在設(shè)備更新方面,，我采取了科學(xué)的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求,，結(jié)合市場變化,，定期評估和更新設(shè)備。通過及時更新設(shè)備,，我們能夠減少設(shè)備停機(jī)時間,，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營成本,。同時,，我還注重與設(shè)備供應(yīng)商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求,，選擇合適的設(shè)備,，并在設(shè)備更新前進(jìn)行充分的調(diào)研和試驗，確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

總的來說,，設(shè)備管理是一項復(fù)雜而重要的工作,。通過多年的實(shí)踐與總結(jié)，我深刻認(rèn)識到設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備維修和設(shè)備更新是設(shè)備管理的三個關(guān)鍵方面,。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和高效生產(chǎn),。我相信,，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作,，不斷提高設(shè)備管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理心得體會篇十七

我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動,。在歷時三天的培訓(xùn)時間里,，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識,。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用,，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備,、管理與運(yùn)用等,，聆聽了來自南京、揚(yáng)州等地的專家的介紹和講解,，有具體實(shí)例,，也有特色案例，我個人感覺收獲很多,。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用,。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分,，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求,，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志,。

學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識和技能,，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項設(shè)備,，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長這些設(shè)備的使用壽命,，保證它們在日常的教育教學(xué)活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用,，提高教育教學(xué)活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時,，掌握設(shè)備管理方面的知識,，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要,。例如,，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑,，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累,，一種發(fā)展的積淀。

設(shè)備管理心得體會篇十八

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項重要工作,。在設(shè)備管理中，使用新技巧可以實(shí)現(xiàn)更加高效的管理和運(yùn)營,。接下來,，本文將分享我所掌握的一些設(shè)備管理的新技巧心得體會。

隨著科技的不斷發(fā)展,，企業(yè)所使用的設(shè)備種類和數(shù)量不斷增加,。因此，使用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求,。而設(shè)備管理的新技巧正是為此而生。新技巧可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全面監(jiān)管,，提高設(shè)備的使用效率,，降低設(shè)備故障率，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn),。

設(shè)備管理的新技巧主要包括以下方面：設(shè)備追溯管理、設(shè)備維護(hù)管理,、設(shè)備性能分析管理,。設(shè)備追溯管理可以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全面監(jiān)管。通過設(shè)備追溯管理,，企業(yè)可以了解設(shè)備的位置,、型號、使用情況等信息,，方便對設(shè)備進(jìn)行維修等工作,。設(shè)備維護(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的日常維護(hù)工作的全面管理。通過設(shè)備維護(hù)管理,，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，防止故障影響設(shè)備的正常運(yùn)行,。設(shè)備性能分析管理可以分析設(shè)備的使用情況，了解設(shè)備的耗電量,、溫度等參數(shù),，從而預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障情況，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),。

使用設(shè)備管理的新技巧可以帶來許多優(yōu)點(diǎn),。首先，新技巧可以提高設(shè)備的使用效率,，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升,。其次，新技巧可以降低設(shè)備故障率,，減少設(shè)備故障對企業(yè)的影響,。再者，新技巧可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全面管理,，保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性,。最后，新技巧可以讓企業(yè)了解設(shè)備的實(shí)時狀態(tài),，及時預(yù)測可能出現(xiàn)的設(shè)備故障,，提前進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，大大減少設(shè)備故障對企業(yè)造成的損失,。

在運(yùn)用設(shè)備管理的新技巧時,，需要注意以下幾個方面。首先,，需要有專業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊來進(jìn)行設(shè)備的管理工作,。這個團(tuán)隊要能夠熟練運(yùn)用設(shè)備管理的新技巧，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障并進(jìn)行必要的維修,。其次,，需要對設(shè)備管理新技巧進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括完善設(shè)備管理的信息系統(tǒng),、健全設(shè)備管理的制度體系等,。最后，需要不斷學(xué)習(xí)新技巧和實(shí)踐,，以提高設(shè)備管理的專業(yè)水平,。

第五段：總結(jié)。

設(shè)備管理的新技巧是企業(yè)非常重要的工作之一,。透過上述文段,，我們了解了設(shè)備管理新技巧的重要性，具體方法和優(yōu)點(diǎn),，需要注意的事項,。運(yùn)用設(shè)備管理新技巧,，能夠提升企業(yè)的管理效率，降低設(shè)備故障率,，保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性,，同時也能讓企業(yè)成功達(dá)到高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。

設(shè)備管理心得體會篇十九

設(shè)備備件,，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作,。它包括圖紙的設(shè)計,、測繪外協(xié)、外購工作,，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會,。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時,、半天或者一天停產(chǎn),，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃,，進(jìn)而影響向用戶交貨,。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：

一,、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1,、常用備件。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備,。因這些備件容易磨損,，更換周期短，停工損失大,。與所占用的資金量相比，停工損失大的多,。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板,、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高,、易損件）等,。

2、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,，如捆扎機(jī),、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī),，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用,。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,，價錢比較昂貴，但也不易損壞,，但外購較難,，時間較長，我們就一次購2-3塊備用,，以備不時之需,。

二、為盡量減少庫存,，又不影響維修設(shè)備時所需,。

在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件,，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量,，二來可保證設(shè)備修理之急需,，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力,，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺,。

總之，該書確實(shí)是一本好書,。