總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

拆遷辦工作總結與工作要點篇一

今年,，xx街道辦拆遷安置工作在上級部門的領導和支持下,，圍繞促進和諧、加快發(fā)展的大局,，把維護群眾利益放在首位,，文明拆遷不壓制群眾,，誠信拆遷不糊弄群眾，依法拆遷不傷害群眾,，年內如期完成了xx大道建設項目涉及的xx70戶,、xx建設項目涉及的xx組106戶、xx路建設項目涉及的xx村125戶,、xx項目涉及的xx135戶等重大項目的拆遷任務,；組織實施了xx項目涉及的xx77戶、城中村改造項目涉及的xx村311戶和xx村125戶群眾的房屋評估任務,，申報項目資金1909余萬元,；先后完成xx村117戶、xx高鐵41戶,、xx95戶,、xx路xx組106戶、xx101戶及五星xx組135戶的小區(qū)安置工作,，取得可喜成績,。

我們的主要做法是：

拆遷安置是加快城市化進程、實現(xiàn)富區(qū)強區(qū)的必然要求和制約瓶頸,。xx街道黨工委,、辦事處牢固樹立以人為本的思想和服務群眾的理念，強調在拆遷安置工作中,，政府和群眾是一體而不是對立的,，搬遷群眾是拆遷工作的服務對象，更是發(fā)展成果的享有者,；在工作中要切實兼顧群眾利益,，做到依法、公正,、公平,、高效，以理服人,，以情動人,，文明拆遷，取信于民,，才能真正維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展的大局,。

農民問題就是發(fā)展問題，拆遷工作就是群眾工作,。xx街辦努力開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法，在拆遷安置工作上始終把政策性、法制性和原則性融入人文關懷,，講原則又講人情,，增強政府公信力和親和力。

（一）在工作方法上要求公平公正,。

一是陽光拆遷,。在安置工作中，我們實施了"六公開"制度,，即：拆遷政策及時限公開,，補償范圍及標準公開，賠付項目及數(shù)額公開,，受益群眾的名單公開,，選房公開，工作人員聯(lián)系方式及監(jiān)督電話公開,。這一制度把拆遷安置工作的全部流程完全置于社會公眾監(jiān)督之下,，見得了陽光，曬得了太陽,，增加了工作的透明度,，消除了群眾的不信任。二是依法拆遷,。在工作中注重實事求是,，依法運作。在評估標準,、補償數(shù)目,、安置面積等方面要求以事實為依據(jù)，嚴格按照實際測量的數(shù)據(jù)核發(fā)補償,；在政策運用、拆遷程序等方面要求以法律為準繩,，嚴格依法依規(guī)實施,，杜絕暗箱操作。全年為各項目涉及的群眾發(fā)放各類補償,、補助資金共計1300余萬元,，無一錯漏。三是和諧拆遷,。在工作中我們充分考慮拆遷群眾的各類訴求,，通過與上級部門協(xié)商溝通，盡可能妥善解決群眾生產生活中的具體問題,。如考慮到xx項目南崖村和xx建設項目xx村過渡期較長,，xx路項目xx組高層安置的群眾過渡費較低，通過爭取，我們?yōu)檫@三個村317名群眾追加了過渡費共計29萬余元,，這一舉措解決了群眾困難,，受到了群眾歡迎。

（二）在工作態(tài)度上要求迎難敢上,。

面對艱巨繁重的任務,，工作人員迎難而上，吃苦奉獻,。一是秉公辦事,，不徇私情，不懼壓力,，杜絕人情戶和關系戶,。對部分不配合的群眾，反復入戶做宣傳動員,，給其算經濟賬和環(huán)境賬,，講大局和小利，盡可能的勸說其周邊親友做工作,，取得其理解和支持,；對個別人提出的不合理要求，我們堅持原則,、決不遷就,；對群眾的合理要求，不推諉,、不搪塞,、及時反映給有關部門和領導，力求盡快解決,。二是甘于吃苦,，樂于奉獻。為了推進工作,，工作人員使出了踏破鞋底磨破嘴皮的功夫,，一年來，不分早與晚,，不分節(jié)假日,，走村串戶，深入村組,，做好政策宣傳和群眾動員工作,，把安置工作做實做細,。

（三）在處理問題上要求不留死角,。

拆遷安置事關群眾切身利益，如果處理不好,，既成為一個家庭之憂，也勢必成為街辦整體工作之患,。在處理群眾問題上,，我們堅持做到"三個不"：一不損害群眾利益，即處理問題上站在群眾角度考慮,，學會換位思考,；二不出現(xiàn)業(yè)務差錯，要求工作人員人人身上有責任,，個個心中有進度,，不出錯，少出錯,。三不遺留新的問題,。20xx年全年接待因搬遷安置問題來訪群眾200多人次，信函12件,，每一次街辦領導和同志都認真對待,，全力排查，盡快化解,，保證了拆遷工作順利推進,。

拆遷安置工作事關社會民生，拆掉的是舊環(huán)境,，遷出的是和諧好未來,。街辦注重搬遷群眾的生產安置，更注重群眾長遠的生存生計問題,。一是充分落實了安置政策,。在拆遷進程中，我們充分落實了宅基地換房,，優(yōu)惠價購房,、獨生子女、殘疾人,、五保戶享受補貼等惠民政策,，全年在xx園、xx園,、xx家園等安置小區(qū)為5村595戶近選房800多套，使2300余群眾群眾喜遷新居,。二是進一步完善社保機制,。三是積極帶動促進群眾就業(yè)。街辦采取"入?yún)^(qū)企業(yè)吸納一批,，勞務輸出帶動一批,，第三產業(yè)消化一批"，著力增加群眾生產生計的造血功能。

一年來,，面對艱巨任務,，我們自加壓力，負重前行,，雖然做了大量工作,，也取得了一定成績，但與上級領導的要求還有一定的差距,。在以后的工作中,，我們會理清思路，加大力度,，總結經驗,，彌補不足，堅持以人為本,，為實現(xiàn)xx率先發(fā)展,、科學發(fā)展、和諧發(fā)展繼續(xù)努力,。

拆遷辦工作總結與工作要點篇二

xx年,，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組,，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作,。一年時間以來，經過同志們的共同努力,，工作取了一定的成績,，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半,。但同時,，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長,，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：

1、完成征地任務,。重大項目的建設,，共而要征用土地10000畝。

2,、拆遷安置工作完成過半,。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶,。目前,，340多套簽安置房已經全部建好,，訂了拆遷安置調協(xié)的群眾已經達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經達到32%,。

健全工作機構,，保證人力物力財力。

1,、成立指揮部,。為了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部,，總指揮由主要領導擔任,，成員由相關領導組成，從而從機構上保征了工作的開展,。

2,、組成工作隊，從而保證了事情有人去做,。針對群眾居住地方和管理方式的不同,，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，并將工作人員組成12個工作小組,，明確了正正副組長,，每一個工作組負責若干戶群眾的工作，一包到尾,，從人員上保證了工作上有人去做,。

3、落實工作組長負責制,。為了充分調動工作組長的積極性,，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力,，一是對各工作級工作經費的開支權,，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員,，工作隊長可以建議將其調離,。

4、從各單位抽調車輛,，保證了工作上的交通工具,。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車,，充實到每一個工作組支,，確保做到工作隊交通工具的配備。

5,、落實工作經費,。為確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊,，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作,。

多種方式開展工作,。

1,、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度,，指揮部每周召開一次工作隊長會議,，聽取工作開展情況匯報,，研究和部署下步工作,。

2,、深入群眾開展工作,。各工作組深入到群眾中去開展工作,，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策,。

3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發(fā)小冊子，召開會議會議等,。

4,、指揮部前移。為了便于掌握工作情況,，及時協(xié)調有關工作,，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮(zhèn),。

5,、成立維穩(wěn)隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子,。

6,、抓好安置新居的建設。安置新居的建設,，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設,，經過一年多時間的建議，已經全部完成,。

與群眾做好溝通工,，才能推進我們的工作。

一年來,，我們在與群眾的溝通過程中,，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門,，不與我們說話,，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合,，到后來的倒茶給我們喝,，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過程中,，我們的`工作才能得以推進,。

因此，我們的一條很寶貴的經驗,，就是開始工作前,，不要先急著做工作，要先作調查研究,，先與群眾打好感情基礎,。

1、工作前沒有深入抽查研究,。沒有調查研究,，就沒有發(fā)言權。這是我們眾所周知的名言,，也是我們應該掌握的工作方法,。但是，我們的工作歷時二年多時間,，進度很慢,，工作很難打進，其中一個重要的原因,，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究,，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。

2,、指揮部遲遲不前移,。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時,，作批注說,，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發(fā)生的情況進行及時的了解和指揮的結果,?！懊飨敿壹壹彝谒玖畲蛘陶陶虅佟?，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”,。

而我們的指揮部,，是經過一段很長的時間，工作難以開展之后,，才前移的,。

3、工作沒有統(tǒng)籌安排,。作為一個指揮部,，一個指揮官，不能見子打子,，見一步,，才行一步。要對整個工作有全局觀,，知道那些是主要矛盾,，那些是次要矛盾;知道什么時候做什么工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間里,，沒有工作可做,。

4、對工作缺少敏感性,。比如,，在很早以前，就發(fā)現(xiàn)了群眾有違章?lián)尳ǖ默F(xiàn)象,，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土,、城建等管理部門,，對違章?lián)尳ìF(xiàn)象進行查處，沒有依法要好筆錄材料,，導致了在今后對違章?lián)尳ǚ?，帶來很大的問題。

5,、沒有造勢,。工作的氛圍是十分重要的，但是,，在很長的一段時間里,，正因為我們的勢沒有造起來，導致很多群眾采取觀望的態(tài)度,，我們的工作推進得很慢,。

6、領導變換頻繁,。在一年多的時間時,，指揮部的領導曾幾度變換,，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯,。

7,、沒有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案,，在很大程度來說,，都是一廂情愿，沒有充分征求群眾的意見,，沒有發(fā)揮別他們主觀能動的作用,。

總結經驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路,，多出成績,。發(fā)揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題,，將給我們帶來更大的成績,。

拆遷辦工作總結與工作要點篇三

從到公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，在領導及同事的幫助下,，時刻嚴格要求自己，一直以來,我努力結合公司“xx”的理念工作,。在現(xiàn)今激烈的競爭中,，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念,，提高自我的素質和業(yè)務水平,，以適應新形勢的需要。

積極貫徹執(zhí)行領導的工作指示,，全面加強學習,，努力提高自身的業(yè)務素質水平，作為一名拆遷專員要積極配合領導及同事,，努力使公司投入最小化,、利益最大化。因此,，我十分重視拆遷政策,、知識的學習，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責任感及事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務能力。

工作至今已兩個多月,，在這段時間里,，在完成本職工作的基礎上,，我積極配合領導及同事做好其他工作，具體如下：

1,、根據(jù)當?shù)胤康禺a開發(fā),、建設情況，協(xié)助制定《新民居建設主流程圖》,；

在根據(jù)新農村建設政策,、流程及公司工作進展的基礎上，通過同事間集思廣益的配合,，整合大家意見后,，通過框架圖形式將拆遷工作、回遷樓建設工作及商品房開發(fā)工作分層次表示,，使公司在的新民居建設工作生動的表現(xiàn),。

2、根據(jù)各項目進展情況,，協(xié)助制定項目總體計劃,；任何工作是在計劃的基礎上有序開展，房地產開發(fā)工作也是如此,，為公司順利開展工作,，經與領導、同事討論,、協(xié)商,，對已經完成和將要開展工作具體內容、時間等整合,，采用表格形式將內容體現(xiàn)出來,。

3、根據(jù)公司工作進展情況,，參與制定每周工作計劃及總結；

4,、收集,、整理關于項目整體開發(fā)、策劃材料（動漫,、主題公園）,；在了解、學習關于動漫,、主題公園的相關內容后,，通過網絡及同事的配合，收集了關于動漫產業(yè)的相關政策法規(guī),、民族傳統(tǒng)文化資料,、動漫主題公園策劃公司的收集,，并將資料上報領導。

5,、將取得的天階項目各村基礎資料與測繪結果進行歸整,、分析，制定出基礎數(shù)據(jù)分析表,；

6,、配合本部門調取項目中村的基礎數(shù)據(jù)，根據(jù)政府提供的補償標準進行系統(tǒng)分析,；

7,、實地到項目地初步了解房屋情況、土地現(xiàn)狀等,，并拍照存檔,；

8、到鎮(zhèn)調取宅基地審批表,、戶口底檔,，并拍照存檔；

9,、到村進行實地踏勘,，了解村莊現(xiàn)狀，并將村莊內魚塘,、部分農宅拍照存檔,；

10、參加公司成本測算模板的制定,。

通過這段時間的工作及學習,，我學到了很多，充實了自身業(yè)務能力,，但在工作中還存在許多不足：

1,、對房地產一級開發(fā)了解較少；

2,、拆遷工作對我而言是一個新的崗位,，許多知識還有待學習；

3,、有些工作還不夠過細,，工作的協(xié)調能力還有待提高；

4,、團隊合作意識還有待加強,；

在今后的工作中，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，我想我應該努力做到：加強學習,、拓展知識面；努力學習房地產相關法律,、法規(guī)及專業(yè)知識,；加強對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展了解,、學習,；遵守公司內部章程，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高的價值,，力爭取得最大的工作成績。

根據(jù)工作進展情況,，在結合之前工作的基礎上,，下一步工作計劃如下：

1、努力完成本職工作,，積極配合領導及同事,，發(fā)揮團隊合作意識；

2,、配合做好項目入戶前的準備工作,，為入戶工作開展奠定基礎；

3,、積極配合領導做好項目入戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析，做到數(shù)據(jù)準確,、分析清楚,；

4、根據(jù)入戶資料,，配合做好拆遷補償實施方案（草案）的制定工作,。

以上是我對近期工作的總結，在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強自身業(yè)務培養(yǎng),，積極向同事學習，努力完成領導交代的各項工作,，為公司的發(fā)展盡自已的一份力量。

拆遷辦工作總結與工作要點篇四

根據(jù)市紀委的指示精神及州房地產管理局的要求,，現(xiàn)就20xx年18月份我縣城市拆遷工作作出如下匯報：

隨著我縣建設路,、邊城廣場一期工程、舊城石板街,、煤碳堡路等區(qū)域改造,、改建工作的順利完成,，20xx年1月份以來，我縣城市房屋拆遷的工作重心轉向鐘佛山北路舊城改造工程,。鐘佛山北路舊城改造工程建設期預計5年,，拆遷工作期預計3年，總改造面積18萬平方米,。涉及房屋拆遷面積6萬平方米,，涉及被拆遷戶132戶（其中，國有房產8戶,，私有房產124戶）,。按照工程計劃，我們已于20xx年完成國有房產的拆遷安置,，20xx年的主要拆遷工作為私有房產的拆遷安置,。根據(jù)實際情況及各私有房產的特點，年初以來,，縣政府對舊城改造方案作出了較大調整,，為縮短工期，科學建設,，由原來的分期拆遷,，拆遷完后再建設的工程方案改為分段拆遷，拆遷與建設同步進行,?？紤]到本次改造工程拆遷戶戶數(shù)多，數(shù)量大,，實行貨幣補償后被拆遷群眾購地建房難的基本現(xiàn)狀,，安置補償方案由《城市房屋拆遷管理條例》規(guī)定的實行全額一次性貨幣補償后不作其他處理更改為由工程改造指揮部統(tǒng)一征地并免費贈送安置地一塊，由規(guī)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃要求后讓各被拆遷戶用于建房,。截止8月底,，已完成私人戶拆遷41戶，拆遷房屋面積1.2萬平方米,，征地面積1.7萬平方米,。確確實實做到了無一例群眾上訪，維護了社會穩(wěn)定,。

1,、思想動員難問題。在拆遷工作中,，被拆遷人中有些思想過于偏激,，自己對工程項目采取的資金來源方式不理解，卻對大部分被拆遷人的思想進行誤導宣傳，把招商引資認為是“政府與開發(fā)商聯(lián)合起來賺錢”,，增加了拆遷工作思想動員的難度,。

2、媒體效應問題,。由于近年來不斷曝光全國各地不合理的拆遷案例,，造成被拆遷人對拆遷人不信任，不論拆遷補償合理與否,，均抱有怕上當心理,，增大了拆遷工作的難度。尤其是有部分人利用媒體不斷曝光的不合理拆遷為由搞串聯(lián),、阻工,、惡意上訪等一系列惡劣行為，在補償合理的條件下公然與政府對抗,，以謀求不法收入,。

3、強制拆遷難的問題,。由于近年來國內各地出現(xiàn)部分不合法強制拆遷,，被媒體過份宣揚后，造成一些不法分子有機可乘,，在補償合理的情況下拒遷,，在有關部門準備強制拆遷時糾集被拆遷人，游說于其中,，煽動誤導群眾,，對抗于政府。的確,，在大部分人被誤導的情況下,，人民政府要強制行政可謂難上加難。還有另一種情況,，不少人有借機發(fā)財?shù)男睦?，明知補償合理，但只要有人搞串聯(lián)還是愿意試一試,，報著鬧一鬧就有可能增加補償?shù)男膽B(tài),，認為人數(shù)多政府自然不敢強制。

1,、規(guī)劃是否合理,，所拆遷建設項目是否可行。

2,、在拆遷實施進程中拆遷房屋的拆除是否有必要,。全遷,、部分拆除或是拆除重置的定位要準。

3,、拆遷工作人員要弘揚愛崗敬業(yè)精神，全面提高拆遷效率,。加強業(yè)務學習,，對拆遷相關法律法規(guī)要了然于胸。

4,、加大拆遷政策宣傳力度,，積極做好被拆遷戶思想政治工作。這一項至關重要,，它直接關系到拆遷工作能否順利進行,，關系到社會穩(wěn)定。

5,、評估一定做到公正,、公平、公開,，合乎市場情況,。

6、拆遷人對所有被拆遷人一律要做到公平對待,，公示各拆遷戶的補償價格,。

7、對積極配合拆遷的被拆遷戶給予適當?shù)莫剟钛a助,。

8,、以法拆遷，以情拆遷相結合,，嚴格執(zhí)法,，熱情服務并舉。

拆遷辦工作總結與工作要點篇五

上半年,，在示范區(qū)黨工委,、管委會的正確領導下，在相關部門大力支持和密切配合下,，城改辦緊緊圍繞年初確定的各項目標任務,，強化措施、狠抓落實,，較好地完成了上半年的各項目標任務：

一,、工作開展情況。

（一）明確任務,、夯實責任,。

根據(jù)年初確定的各項目標任務，城改辦經過認真的分析研究，確定了每項工作的負責人,，落實領導,，完成時限和工作要求、工作措施,，并及時召開了年度工作動員大會進行安排部署,。做到了有計劃、有安排,、有任務,、有時間、有要求,、有措施,，全面實行了領導包抓工作責任制，為各項工作的全面順利執(zhí)行奠定了基礎,。

（二）完善政策,、促進城改。

1,、完成了城中村改造規(guī)劃,。

經過廣泛深入的調研、論證,，編制了《楊凌示范區(qū)城中村搬遷改造規(guī)劃（-）》經示范區(qū)管委會常務會議討論通過并公布實施,。該規(guī)劃涵蓋了14個行政村和楊村鄉(xiāng)南莊村、揉谷鄉(xiāng)法禧村,，共16個行政村的范圍,。改造總戶數(shù)6421戶，人口27076人,，改造村莊占地總面積2874畝,。改造后現(xiàn)有的16個村莊將統(tǒng)一安置在七小區(qū)。規(guī)劃實施完成后,，可為示范區(qū)置換建設用地1788畝,。這一規(guī)劃的制定和實施為示范區(qū)的城中村改造奠定了堅實的基礎，確保了城改工作有序推進,。

2,、修改完善城中村改造相關政策。

在認真總結近兩年來城中村改造工作的基礎上,，經過反復討論,，修訂出臺了《楊凌示范區(qū)城中村改造拆遷補償安置辦法》、《楊凌示范區(qū)失地農民進城安置辦法》,。

(三)搬遷改造有序進行,。

為了保證東環(huán)線和城南路的建設任務,，3月初，我們啟動了李臺鄉(xiāng)南崖村,、東橋村的搬遷改造工作,。截止到6月底，南崖村114余戶戶口登記和房屋丈量評估拆工作已全部完成,，現(xiàn)已進入核算階段,。東橋村133戶人口登記工作已完成，房屋評估即將開展,。

2、城中村改造工作有序推進,。

經過廣泛宣傳和深入動員,，楊村鄉(xiāng)下代村、街道辦姚南村,、姚北村及永安村,、姚東村五個村子的城改工作全面啟動。下代村大部分住戶已完成了評估,，姚安4村的拆遷安置規(guī)劃已全面制定,，962戶的房屋、土地,、戶籍等前期基礎工作全面完成,。

3、安置小區(qū)建設進展情況,。

為李臺鄉(xiāng)東灣村村民建設安置小區(qū)建設全面動工,。陽光家園9棟安置樓已封頂,，其余3棟樓正在建設主體,。景苑家園已交付群眾使用。

經過努力,，今年5月初，景苑家園以為李臺鄉(xiāng)李臺村436戶1503人和西橋新村共131戶449人移交了安置房鑰匙,，現(xiàn)大部分群眾正在裝修,，部分群眾已入住，舊村即將拆除。

李臺鄉(xiāng)穆家寨村的555戶1798名群眾已于5月中旬全面遷入溫馨家園,，舊村即將拆除,。

二,、重大項目建設協(xié)調保障工作,。

協(xié)調處理了西寶客運專線和西寶高速改擴建建設過程中,，因斷路、斷水和資金問題引起的各類矛盾和問題20余起,，保障了重大建設項目施工順利進行,。完成了近四公里的軍事光纜遷移工作，保證了博學路等項目的建設任務,。

三、內部管理工作,。

結合“制度執(zhí)行與效率提升年”活動的開展，通過學習和整頓,，干部思想認識水平明顯提高,。群眾觀點、群眾路線明顯增強,，工作作風和能力水平變化顯著,。有力的推動了我辦各項工作的順利實施,。

四、工作中存在的主要問題。

城改辦的工作，人員有待加強,。城改辦成立時確定編制7人，沒有明確內設機構，現(xiàn)在實際只有3人,，其他人員主要依靠從區(qū)、鄉(xiāng)抽調的人員來工作，這種工作方式短時期內是可行的，但不能保證工作的長期性、連續(xù)性和規(guī)范性，必然對工作造成影響,。另外在解決搬遷過程中,，部分特殊人群的途徑和辦法有待進一步研究和探索,，要形成各司其職，齊抓共管,，化解矛盾的局面,，做到各部門相互聯(lián)動。

五,、下半年工作目標和措施,。

1、完成南崖村,、東橋村協(xié)議簽訂和影響東環(huán)線工程的149戶群眾搬遷工作,。

2、完成李臺村舊村拆除工作,。

3,、配合相關部門完成穆家寨村的舊村拆除工作。

4,、指導楊陵區(qū)做好下代村,、姚安村的改造工作。

(二)切實加快安置房建設進度，確保建設質量,。

完成陽光家園和家園一期安置房工程主體建設任務,；進一步加強對工程質量的監(jiān)管，確保安置房建設質量,。

(三)配合示范區(qū)重點項目建設,，切實做好拆遷工作。

繼續(xù)做好西寶高速和西鐵客運專線重點工程的協(xié)調服務工作,，確保工程開展順利,。完成示范區(qū)管委會交辦的重點項目所涉及到的拆遷工作。

（四）加強內部管理,，全面推行陽光拆遷,。

繼續(xù)結合“制度執(zhí)行與效率提升”活動，切實加強制度建設,，進一步強化工作程序,，增加工作的透明度及群眾的知情率和參與率。進一步加強對工作人員教育和管理,，轉變工作作風,，切實提高工作效率，全力推行和諧,、文明的陽光拆遷,。

拆遷辦工作總結與工作要點篇六

20xx年，按照黨委政府的工作安排,，我主要是抽調到征地拆遷工作組,，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時間以來,，經過同志們的共同努力,，工作取了一定的成績，征地任務基本完成,，拆遷安置工作也完成過半,。但同時,，不足之處也十分明顯,，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：

1,、完成征地任務。重大項目的建設,，共而要征用土地10000畝,。

2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設,，需要安征的群眾共有340多戶,。目前，340多套簽安置房已經全部建好,，訂了拆遷安置調協(xié)的群眾已經達到82%,，搬到安置新房居住的群眾已經達到32%。

（一）健全工作機構,，保證人力物力財力,。

1、成立指揮部,。為了使整個工作指揮有度,，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任,，成員由相關領導組成,，從而從機構上保征了工作的開展。

2,、組成工作隊,，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同,，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員,，并將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長,，每一個工作組負責若干戶群眾的工作,，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做,。

3,、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性,，確保工作的順利進行,，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權,，二是對工作隊員去留的裁定權,，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離,。

4,、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具,。為了保證工作的順利開展,，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車,，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備,。

5,、落實工作經費。為確保工作的順利進行,，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊,，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作,。

（二）多種方式開展工作,。

1、定期召開工作研討會,。為了掌握工作情況和進度,，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報,，研究和部署下步工作,。

2、深入群眾開展工作,。各工作組深入到群眾中去開展工作,，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策,。

3,、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車,，拉橫額,，貼標語，發(fā)小冊子,，召開會議會議等,。

4、指揮部前移,。為了便于掌握工作情況,，及時協(xié)調有關工作，指揮部前移到群眾所在地,，指揮長親自坐鎮(zhèn),。

5、成立維穩(wěn)隊,，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子,。

（三）,、抓好安置新居的建設,。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議,，已經全部完成,。

與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作,。

一年來,，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化,，從開開始時不搭理我們,，不讓我們進門，不與我們說話,，不聽我們解釋,，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝,，再到后來的和我們一起吃白飯,。正是在這此態(tài)度的變化過程中，我們的工作才能得以推進,。

因此,，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前,，不要先急著做工作,，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎,。

1,、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究,，就沒有發(fā)言權,。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法,。但是,，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢,，工作很難打進,，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究,，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題,。

如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒有對群眾的戶口分配存在情況掌握清楚,，摸清底細,，導致了安置方案存在著很大的漏洞,，群眾意見較大，直接影響著我們的工作進度,。

2,、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記,，在讀到失街亭這一篇時,，作批注說，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移,，從而沒有對前線發(fā)生的情況進行及時的了解和指揮的結果,。“毛主席當家家家旺,，粟司令打仗仗仗勝”,，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”。

而我們的指揮部,，是經過一段很長的時間,，工作難以開展之后，才前移的,。

3,、工作沒有統(tǒng)籌安排。作為一個指揮部,，一個指揮官,，不能見子打子，見一步,，才行一步,。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾,，那些是次要矛盾,；知道什么時候做什么工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間里,，沒有工作可做,。

4、對工作缺少敏感性,。比如,，在很早以前，就發(fā)現(xiàn)了群眾有違章?lián)尳ǖ默F(xiàn)象,，但我們沒有引起足夠的重視,，沒有組織國土、城建等管理部門,，對違章?lián)尳ìF(xiàn)象進行查處,，沒有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章?lián)尳ǚ?，帶來很大的問題。

5,、沒有造勢,。工作的氛圍是十分重要的，但是,，在很長的一段時間里,，正因為我們的勢沒有造起來，導致很多群眾采取觀望的態(tài)度,，我們的工作推進得很慢,。

6、領導變換頻繁,。在一年多的時間時,，指揮部的領導曾幾度變換，而每變換一次,，都會帶來一段很長時間的工作的停滯,。

7、沒有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用,。我們所制定的很多安置方案,，在很大程度來說，都是一廂情愿,，沒有充分征求群眾的意見,，沒有發(fā)揮別他們主觀能動的作用。

總結經驗教訓,，是為了在今后的工作中少走彎路,，多出成績。發(fā)揚所得的一個寶貴經驗,，克服所存在的七個問題,，將給我們帶來更大的成績。

拆遷辦工作總結與工作要點篇七

今年5月份,，我有幸被選派到征安辦參與房屋拆遷工作,，在徐主任領導下的第二組，負責農機公司區(qū)域和西街家族小區(qū)的拆遷工作,，這是組織對我的關懷和信任,，給了我一次難得的鍛煉機會。通過這幾個月的鍛煉,，我的個人能力得到了很大提高,，并為以后的工作積累了寶貴的財富,，現(xiàn)將我這段時間的工作和體會匯報如下：

農機公司區(qū)域進展情況：張貼了征求意見稿、征收決定及評估單位對被征收房屋評估,、簽訂補償協(xié)議等一系列工作流程都已完成,，經多次協(xié)商還有4戶未達成協(xié)議，已下達補償決定書,。

西街家族小區(qū)進展情況：張貼征求意見稿,、征收決定及評估單位對被征收房屋評估的工作流程已完成，目前正在簽訂補償協(xié)議階段,，由于離金月湖畔很近（僅一道之隔）,，被征收人的攀比心里很嚴重，對工作人員還存在排斥心里,，工作非常難開展,，但是工作人員克服重重困難積極做被征收人的思想工作，并針對這片區(qū)域違建房特別多的問題,，征安辦的朱局長,、徐主任多次協(xié)調城管局、規(guī)劃局等單位,，一起對這一區(qū)域的房屋進行認定,，并準備在認定后對違建房屋下發(fā)拆遷決定，以清除違建房這一障礙,。

我們這些后備干部都是從機關直接到一線作戰(zhàn),，以前沒有拆遷工作經驗，所以必須掌握國家和我縣的拆遷政策,，通過征安辦的集中學習和自學,，把國務院頒布第590號令《國有土地上房屋征收與補償條例》、昌圖縣人民政府9號文件《昌圖縣國有土地上房屋征收與補償實施辦法（試行）》,、《昌圖縣國有土地上房屋征收與補償工作流程》,、被征收區(qū)域房屋征收補償方案等方方面面的文件要吃透弄懂，只有這樣在做被征收人工作的時候才能有理有據(jù),，工作才能順利開展,。

求我們不能敲門、不能打電話,、不能擅自拜訪,，負責老人犯病了，后果由我們負責,，當時的工作真的很難開展,，但是我們想盡各種辦法，并及時的把這種情況向徐主任做了匯報，在征安辦領導對開發(fā)商的協(xié)調下,，為劉大爺安排了滿意的住所,，劉大爺看到了我們的付出和努力，對我們的工作予以高度肯定,，還邀請我們以后常去他新家做客,。看到劉大爺臉上的笑容,，我們真的很欣慰,，通過我們的付出和努力，換來了被征收人的理解和支持,。我體會到做為機關工作人員在為群眾辦事時,，只有轉換思維方式,，換位思考,，想他們之所想，及他們之所急,，才能讓群眾滿意,，當好人民公仆。

平時的機關工作根本沒有機會和群眾正面接觸,，所以我對在拆遷工作時能夠與群眾正面打交道,，是非常珍惜的，和他們聊家常,，耐心向他們解釋我縣城鎮(zhèn)建設牽涉到千家萬戶的共同利益的道理以及拒不拆遷的嚴重后果,，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面了解情況,，理解政府工作,，以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，讓他們真正從感情上接受與認可我們,，不覺得我們是征安辦的工作人員,，而是他們的朋友，這樣工作就好開展多了,。

有灰心過,，而是積極的與他們溝通交流，找到問題的癥結所在,，然后耐心的做通被征收人的思想工作,。在農機公司區(qū)域征收時，有個被征收戶在外地跑長途運輸,，兩三個月才回來一次,，我們只能做他妻子的思想工作，經常是他妻子的工作已經做通了,，表示第二天簽訂協(xié)議,，但是常常到第二天就改變主意了,，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與他妻子溝通,，找到她改變主意的原因,，經過反復的幾次工作，他們終于簽訂了協(xié)議,。通過這些事,，我體會到機關工作可能會遇到各種不同的問題，有時已經找到了問題的解決辦法,，但是往往容易旁生枝節(jié),，又出現(xiàn)了新的情況，這就要求我們機關工作人員要有耐心,，經得起各種考驗,，才能解決問題，拆遷工作進一步鍛煉了我的韌性,，提高了我承受壓力的能力,，以適應以后的工作。

農機公司區(qū)域征收時,，有一戶開鐵鍋燉的陸大爺,，提出的條件特別高，態(tài)度也很強硬,，與我縣的政策相距甚遠,，經過多次工作后，陸大爺?shù)臈l件降下來一些,，但還是與我縣政策差距很大,，而且對我們的態(tài)度越來越差，并說出了如果達不到他的要求就簽的話,，要把房子點著等等的話,，面對陸大爺?shù)膽B(tài)度，我們并沒有急躁而激化矛盾,，而是轉換話題或與大娘聊天等方式,，轉移陸大爺?shù)淖⒁饬Γ缓蟮汝懘鬆斝钠綒夂蜁r在與他談,。西街家族小區(qū)征收時,，有一戶被征收人的妻子有精神方面的疾病，情緒還特別容易激動,，我們去他家做工作時,，就要格外注意他妻子的情緒變化，避免刺激到他的妻子。一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂,，群眾的感激和夸獎就是我們工作最大的動力,，在機關工作與群眾打交道時，有時難免會遇到群眾的不理解,，甚至誤解,，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾,，一定要先緩和群眾情緒,，在解決問題，讓群眾滿意,。

拆遷工作牽扯面廣,，會遇到各種各樣的困難和問題，這就要求我們組的所有成員要團結互助,，共同協(xié)作,，面對困難和挫折時，互相鼓勁,，共同尋找解決問題的途徑,，我們二組的所有成員在徐主任領導下是一個溫暖的大家庭,，在這個家庭里我們互相關心,，互相幫助，并肩作戰(zhàn),，共同解決工作中遇到的各種難題,，我一定會把這種團隊協(xié)作精神發(fā)揚到以后的工作中，在送人玫瑰的同時手有余香,。

因為他最了解農機公司區(qū)域房屋狀況和拆遷政策,，在農機公司區(qū)域有一定威信,，有很多住戶看他的動向,，當然孫大爺?shù)墓ぷ饕彩亲铍y做的，我們和他講政策,，孫大爺比我們都了解,，但是我們并不氣餒，我們真誠的和孫大爺推心置腹的交流溝通,，最后孫大爺被打動了,，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動和我們簽了協(xié)議,，之后有很多鄰居看孫大爺都簽了,，也相繼簽了協(xié)議。通過重點突破，以點帶面,，一戶簽約帶動一大片的方式,，我們的工作有了新進展,。通過這件事，我體會到無論做什么工作都要有側重點,，有很多工作是有關聯(lián)的，只有抓住了重點,，才能牽一發(fā)而動全身,，所有工作往往會迎刃而解,。

通過這幾個月的拆遷工作，我學到了很多在機關日常工作中學不到的知識,，這要感謝縣領導和組織部門能夠給我這次難得的學習和鍛煉機會,，在以后回到工作崗位時，我一定把這些知識運用到工作中,，以更好的解決工作中遇到的各種難題。

拆遷辦工作總結與工作要點篇八

xxxx年下達任務xx個項目,，分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道有xx個項目，因前期不到位或任務變更后,，應完成xx個項目,。全年一共完成項目xx個，其中市政府考核項目xx個,，城區(qū)一般項目xx個,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目xx個，共清場交地xxxx畝,，拆遷房屋xxxxx平方米,；同時完成簽訂征收協(xié)議項目x個，面積xxxx畝,。

（一）征地拆遷任務基本完成

（1）市政府考核項目xx個,。因任務變更x個項目，應完成xx個項目,。共完成的xx個項目,，還有一個項目江濱地塊xxx畝已打款,，共清場交地xxxx畝，拆遷面積xxxxx平方米,。

（2）城區(qū)一般項目xx個,，因任務變更xx個項目，應完成xx個項目,。目前完成xx個,，正在推進的有歐陸風情島一期、金溫鐵路擴能,、xxx國道改建工程等x個項目,。清場交地xxx畝，簽訂拆遷協(xié)議xxxxx平方米,。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目xx個,，因任務變更xx個項目，應完成xx個,。目前完成xx個,，正在推進的有碧x區(qū)塊、xx產業(yè)西區(qū)塊等x個項目,。清場交地xxx畝,，拆遷xxxx平方米。

（二）安置工作順利落實,。

全年完成了江濱舊城改造,、和尚崗官屋基、城防工程防洪二期,、弄和遷建小區(qū),、x職高遷建等項目的農民公寓安置到戶工作,；完成麗華小區(qū)一期xxx多套拆遷安置房的抽簽分配到戶工作,。全年共開具不動產發(fā)票xxx份，接官亭xx份,。麗華小區(qū)xxx份,。

（三）“兩龍”高速公路掃尾工作穩(wěn)步推進。

xx個安置點中,，目前已建好的有x,、堰后、下南山,、章巷,、石侯、陳店,、連河,、蔡村,、上南山、松坑口,、上沙溪,、北埠xx個點；尚未開始建房的有齊村,、均溪x個點,。爭取xx有限公司兌付政策處理經費，全力做好上訪戶的思想工作,。

（四）xxxkv輸變電工程政策處理圓滿完成,。

x至松陽段北山線的xx個塔基已全部完成政策處理工作；x至縉云段白峰線一期共xxx個塔基,，目前除xx段x個塔基外,，其余塔基順利完成政策處理工作任務。

（五）積極完成臨時性的任務,。

一是老飛機場土地使用經營現(xiàn)狀調查,；二是水東老村現(xiàn)狀調查；三是三峰煤氣站搬遷,，保定圩養(yǎng)豬場關停,，均溪磚瓦廠關停談判等工作。

（一）項目數(shù)量多,，任務壓力重,。xxxx年的征遷工作具有項目數(shù)量多、時間要求緊,、遺留困難大等特點,。從工作量上分析，全年需完成的任務數(shù)達xx個,，分解到街道是xx個,；從工作時間上看，任務下達時間遲,，并且超過半數(shù)以上的任務集中在下半年,；從工作難度上看，有歷史遺留項目,、掃尾項目,、新開工項目、線型工程,、市區(qū)領導督辦項目等等,，這些本身非常艱巨，導致全年征遷工作壓力空前巨大,，形勢空前嚴峻,。

（二）線型工程多,，涉及層面廣。xxxx年的任務中,，線型工程占據(jù)比重較大,，如繞城公路、麗武公路,、xx省道xx段改建工程,、金溫鐵路擴能、xxx國道改建工程,、xxxkv輸變電工程等等,，這些項目涉及面廣、情況復雜,，涉及市,、區(qū)、街道,、村等各個層面,，還關聯(lián)多個市職能部門，覆蓋城區(qū)的x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）,，還涉及xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn),、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)和xx鄉(xiāng),，很多項目處在之前沒有開展過政策處理的村鎮(zhèn),，工作難度和阻力大。

（三）政策交叉大,，著力破難題,。xxxx年項目中存在許多歷史遺留問題，新老政策交叉問題等等,。如xxxx年是市政府xx號令執(zhí)行的第一年,，新老政策在實際操作中引發(fā)的負面影響阻礙了工作的推進。如x學院體育運動設施項目,、后甫城中公寓二期等，這些項目啟動時間早,，跨度大,，碰到的政策交叉大，由此帶來的問題多,，需要下到基層對拆遷戶進行大力宣傳解釋才能推進工作進度,。如xxxx年又重新啟動拆遷的江濱地塊,、繞城東路與東地路交叉東南側地塊等項目，均在xxxx年至xxxx年左右發(fā)布征地公告,，但拆遷工作至今沒有啟動,，現(xiàn)在如不重新公告而啟動拆遷工作，將會出現(xiàn)如拆遷安置人口截止時點問題,、房屋評估時點問題,、適用的拆遷政策問題和安置點問題。

（四）項目不確定,，臨時任務多,。全年xx個項目中，還有xx個項目在下達任務時未明確具體的完成時間要求,，這些項目大多是區(qū)土地收儲項目,。其中xx堰頭農耕文化園和碧x區(qū)塊項目在x、x月下達任務,，要求在下達后三個月內完成,，時間緊、任務重,。其他xx個項目至今未下達任務,。此外，很多不屬于任務范圍內的臨時性任務,，如xx保定圩養(yǎng)豬場,、xx建材公司搬遷、xx三峰煤氣站等項目,，要對這些項目進行政策處理,，沒有政策上的依據(jù)，突破政策需上級有關部門的協(xié)調解決認定,。

（一）工作早啟動,、項目早對接。xxxx年春節(jié)過后,，征遷辦積極與市區(qū)有關部門進行項目對接,，了解xxxx年的項目情況，按征地,、拆遷分項目逐個進行剖析,，對當前工作進展情況、存在的問題進行梳理,，爭取在項目推進前解決問題,，爭取工作主動權。因此,，在市區(qū)政策處理工作任務下達前,，就已完成如太平機制砂項目,、巖泉汽配、家具市場項目等多個項目的清場交地工作,。

（二）領導的重視,，推動作用大。年后上班第一天,，杜興林區(qū)長拜年的第一站就是我們征遷辦,，可見對征遷工作的重視程度之大。為切實破解征地,、拆遷,、安置過程中遇到的難題，市委,、市政府,，區(qū)委、區(qū)政府主要領導多次召開專題會議研究對策,，并對部分重點難點項目專題研究,，出具專題會議紀要xx余份。葉曉東副區(qū)長多次到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)場調研,、督查,，現(xiàn)場解決問題，極大地推動了政策處理工作進度,。此外,，征遷工作的順利開展，基層的街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導和分管領導的重視也是關鍵,，他們對征遷工作動真格、使全力,，指揮在一線,，工作在一線，真正發(fā)揮了排頭兵和領頭雁的作用,，為較好地完成今年的征遷政策處理工作任務立下了汗馬功勞,。

（三）溝通多協(xié)調，努力建機制,。一是成立相關政策小組,。針對城區(qū)外工作任務下達程序不明確,、確權認定工作人員難召集等問題,，積極于國土分局、區(qū)建設分局問題協(xié)調,，由區(qū)國土分局,、建設分局聯(lián)合發(fā)文成立xx區(qū)拆遷房屋產權確認工作小組,。二是積極與部門溝通協(xié)調推進項目進度。積極與區(qū)國土分局商討,、溝通,，進一步明確征遷任務下達、地類認定,、確權,、大型地上附屬評估等工作。并與國土分局協(xié)調,，由國土分局出臺了多個專門會議紀要,，協(xié)調解決了xx區(qū)塊的多個項目如大眾街項目拆遷、產業(yè)西區(qū)塊生產用房,、九龍濕地車行道建設用地,、亞馬尼地塊等項目的尾留問題，推動了尾留項目的進度,。三是與市國土局土地儲備中心溝通后,，收儲項目的拆遷資金撥付渠道協(xié)調到位，進一步規(guī)范了專項資金的撥付程序,，理順拆遷委托和拆遷資金撥付渠道,。四是與業(yè)主溝通力度加大，如九龍國家濕地公園項目業(yè)主xx公司就積極配合政策處理工作,，派專人全程參與,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，在市區(qū)部門和xx鎮(zhèn)的全力協(xié)調下,，市政府出臺了《九龍國家濕地公園一期保護工程政策處理協(xié)調會議紀要》,，xx國土分局出臺了《關于九龍國家濕地公園主園路建設項目園地土地權屬、地類認定工作的會議紀要》等,，在政策上給予明確的依據(jù),，極大地推動了該項目的進度。

拆遷辦工作總結與工作要點篇九

征地拆遷工作在xx建設指揮部的統(tǒng)一領導下,，xx年突破了一個個難關,，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結如下：

征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大,，涉拆面較廣,。公路線路從東往西穿越13個村，設計征地1100畝,，房屋拆遷956戶,，鄉(xiāng)直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大,。公路是典型的邊開工邊拆遷工程,，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié),，前期時間欠賬較多,。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了“反拆遷”經驗較為豐富,。

面對困難,，公路把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xxx親自掛帥征地拆遷工作,，并指定副指揮xxx分管,，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人,，配備了專門的交通工具,，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門,，定員2-3人,，標段專職征拆人員10人。同時,，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組,，由指揮長或項目經理任組長，征拆部,、工程部,、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設,。

為了確保有序推進拆遷工作,，公路對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍,、目標,，明確工作職責、責任,，明確了獎罰措施和額度,，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針,，不斷解放思想,，改變工作方式，強力推進征拆工作,。

兵馬未動,，糧草先行，膠濟客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面,，為施工創(chuàng)造條件,。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動,，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工,，公路從三個方面大下功夫,，圓滿完成了任務,。

一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎,。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點,，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下,，本著先交朋友,，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導,、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的村領導,，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎,。指揮長xx在各項工作尚未明瞭之前,，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦,，超常發(fā)揮,，牢固樹立超前意識，在建設工地辦起臨時辦公地點,，使各項工作及活動正常的開展,。

二是抓住機會，突破征拆難關,，以點帶面擴大戰(zhàn)果,。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前,，指揮部下發(fā)文件,，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設,，其目的非常明確,，只有一個字：“地”。在實際工作中,，各項目部采取“借地”,、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地,、“租”到地,，讓機械設備、人員進場,，先開工,，后辦手續(xù)。采取這種方法,，快速開工了40多個工點,。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口,，一方面斷了一些地方官員分包工程,、供砂石料等想法，減少了地方干擾,。

三是全力推進征拆工作,。xx年1月中旬，在鄉(xiāng)分三組展開了征地,、拆遷工作,，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物,、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊,。工作人員舍小家、為大家,、保國家重點工程,，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地,、拆遷工作一直干到臘月二十九,。在春節(jié)前，公路完成1110.03畝土地征地手續(xù),，其中xxx地方附著物全部清點,、丈量登記造冊完畢，取得良好成績,，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標,。春節(jié)后地方政府上班，公路征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系,，采用人盯人,、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式,，對地上附著物清點,、丈量完的地段協(xié)調,、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點,、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產評估公司對拆遷房屋評估,。在20xx年一季度，公路完成182845.12平方米房屋清點,、丈量工作,，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此,，公路北線屋外基本拉通,，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創(chuàng)造了條件,。

拆遷補償協(xié)議簽訂后,，村仍以各種借口，不予配合,。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜,，強攻硬上,，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

一是加強與政府高層領導的聯(lián)系,，依靠政府做工作,。xx委常委多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度,，召開專題調度會,，下達死命令，責任到人頭,給各級地方施加壓力,，要求各級地方要以高度的`政治責任感,，充分認識到建設拆遷對xx經濟建設、和諧社會建設的重要性,，認真落實省,、部領導的講話精神，以大局為重,，以全力支持建設,。

二是加強與具體辦事部門和領導的協(xié)調，切實解決征拆工作中遇到的問題,。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況,，分析原因，有的放矢做工作,，進一步加強感情聯(lián)絡,。

個別地方政府不但不予配合反而阻止工程施工的特殊情況,，公路一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導,、村民解釋,、協(xié)商、說明xx工程的重要性,、緊迫性,，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦,，才得到了地方政府的配合,。

三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶,。公路征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起,，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難,，撥掉釘子戶,，進一步掃清障礙。

“只要功夫深,，鐵棒磨成針”,。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人,、以情感人,，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作,。二季度,，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中,，公路的征地,、拆遷工作重點轉為xx四個城區(qū)的房屋拆遷。在建設指揮部的領導下和xx地方各級政府的支持下,，公路征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室,，每家每戶入戶做工作，宣講xx建設的重要性,，工期的緊迫性,，宣講國家補償政策、標準,，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可,，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋,，讓出施工場地,。對一些困難戶,，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭,，入戶談話宣講多達近60次,。通過做工作，截止xx年11月15日,，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下,，xx段xx多戶全部搬遷完畢，在地方政府和公安部門的配合下,，幫助釘子戶完成搬遷,。至此，公路征地拆遷工作全線貫通,。