在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇一

為響應(yīng)國家號召，履行企業(yè)的社會責(zé)任,，幫助大學(xué)畢業(yè)生順利就業(yè),，醫(yī)院以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實有關(guān)政策,，在畢業(yè)生見習(xí)過程中,，針對個人情況，結(jié)合醫(yī)院實際,，從職業(yè)規(guī)劃,、個人定位、技能培養(yǎng)等多方面對高校畢業(yè)生進行輔導(dǎo)教育,，幫助畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高自身專業(yè)技能，明確自身價值,，為未來的職業(yè)生涯,，奠定良好而堅實的基礎(chǔ)。我醫(yī)院見習(xí)生招錄工作計劃如下：

一,、總體思路,。

1、以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，以上級下發(fā)的指導(dǎo)文件準則,，有組織有計劃地招錄未就業(yè)的高校畢業(yè)生入我醫(yī)院進行一定期限的崗位訓(xùn)練和實踐學(xué)習(xí),。

2、為保證畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)各項工作順利實施我醫(yī)院負責(zé)對見習(xí)畢業(yè)生見習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、日常管理和服務(wù)等工作,。

3、根據(jù)畢業(yè)生專業(yè)情況,，安排相關(guān)工作,。通過畢業(yè)見習(xí),，使畢業(yè)生能正確認識自我對自身的未來職業(yè)規(guī)劃做合理定位,。

4、為畢業(yè)生提供適應(yīng)自身發(fā)展的見習(xí)工作崗位和完善的培訓(xùn)課程,，根據(jù)崗位情況,，安排專人對畢業(yè)生進行就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)。

5,、通過有關(guān)媒體向社會發(fā)布并推薦優(yōu)秀見習(xí)生,。

二、計劃內(nèi)容,。

1,、依靠醫(yī)院現(xiàn)有資源，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供部分工作崗位,，安排一段時間的見習(xí)和工作,，如表現(xiàn)良好，可考慮留用,。

2,、醫(yī)院業(yè)務(wù)涵蓋面廣，技術(shù)含量高,，可提供多種工作職位,，以確保不同專業(yè)的高校畢業(yè)生在我醫(yī)院的平臺上，迅速提高工作技能和專業(yè)技術(shù),。

3,、xx年預(yù)計招錄50名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。

4,、通過崗位培訓(xùn)和工作任務(wù)的分配,，是高校畢業(yè)生明確自身價值，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),。并通過專人指導(dǎo),，進一步明確未來職業(yè)規(guī)劃。

5,、通過努力,，提高參加見習(xí)的高校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力,，豐富工作經(jīng)驗，增強市場就業(yè)競爭力,。

6,、在解決畢業(yè)生就業(yè)問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院派專人負責(zé)管理和安排畢業(yè)生生活,，幫助解決生活中遇到的問題,，并確保生活補助落實到位。

三,、實施步驟,。

1、按照《“三年百萬”高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)計劃年度目標(biāo)任務(wù)安排》,，層層分解見習(xí)任務(wù),，落實責(zé)任部門。

2,、組織參加見習(xí),，加強見習(xí)管理。

3,、提供優(yōu)秀的見習(xí)服務(wù),，經(jīng)驗交流活動，以推動全縣就業(yè)見習(xí)工作的展開,。

4,、我醫(yī)院高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)工作，將其作為促進高校畢業(yè)生就業(yè)的重要措施,，加大資金投入和政策支持,，確保見習(xí)工作順利開展。

6,、貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的要求,，把高校畢業(yè)生就業(yè)敗在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，幫助離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生通過就業(yè)見習(xí)提升就業(yè)能力,，盡快實現(xiàn)就業(yè),，進一步完善離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)制度。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇二

時間過得太快,，我們的工作迎來新的進步,，我們不妨坐下來好好寫醫(yī)院醫(yī)生個人工作計劃吧，下面小編給大家分享醫(yī)院醫(yī)生個人工作計劃,，希望能夠幫助大家!

展望即將到來的20__年,，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：

一,、進一步強化經(jīng)營意識,。

具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益,。外科是一個重要的臨床科室,，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進新樓,，工作更上一層樓,。

二、加強與交警,、公安和保險部門的合作,。

有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時,，我們要接待熱情,，服務(wù)耐心，照顧周到,。加強科室內(nèi)部管理,，及時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通,，積極,、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費,。

進一步加強與我院市場部的合作,，提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，適當(dāng)降低社會病人住院期間的費用,，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。

三,、進一步完善服務(wù)流程,。

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師,、主管護士,、科。

主任,。

護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，以便交流聯(lián)系。

加強人文關(guān)懷,，確保醫(yī)療安全,，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識,，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度,、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié),。

四、強化學(xué)習(xí)氛圍,，提高業(yè)務(wù)水平,。

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進一步加強,。學(xué)無止境,，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心,，用真情,，下功夫，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可,，建議有計劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí),。

五,、講究奉獻，提高效率。

我科危重病人多,，工作無節(jié)奏,，經(jīng)常加班、加點,，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活,，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù),，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難,，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。

六,、加強學(xué)術(shù)研究,，提升醫(yī)院形象。

總之,，我院外科還處于發(fā)展壯大期,，勤奮、正直,、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻,！

新的年度，新的開始,。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，堅決執(zhí)行上級有關(guān)政策要求，堅持為人民服務(wù),。一切從人民群眾著想,，認真做好自己本職工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立居民健康檔案,。

衛(wèi)生院進行健康體檢,。

2、定期對建檔人群的健康信息及時補充,、完善及更新,，每年對重點人群隨訪不少于4次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細。

（二）健康教育,。

1,、在提供門診、訪視,、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時,，針對重點人群結(jié)合本地區(qū)的主要健康問題和服務(wù)對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育。

2,、辦好健康教育宣傳欄,，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存,。

3,、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動；

4,、每3個月至少舉辦1次健康知識講座,。

（三）預(yù)防接種。

1,、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關(guān)工作,；

及時做好接種對象的接種，做到不漏一人,。

3、送達預(yù)防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表,；

4,、做好接種異常反應(yīng)監(jiān)測，及時收集匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù),，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

（四）傳染病防治。

1,、協(xié)助上級部門進行疫情監(jiān)測,；

3,、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理；

4,、協(xié)助上級專業(yè)防治機構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳,、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。

（五）0—6歲兒童健康管理,。

1,、認真摸清0—6歲兒童底子，建立好管理檔案,；

2,、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時接受健康管理。

（六）孕產(chǎn)婦保健,。

1,、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》,；

2,、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時接受健康管理。

（七）老年人保健,。

2,、在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，每年對65歲以上老年人進行1次健康管理服務(wù),，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫,、更新。

（八）慢性病管理,。

2,、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次（每年不少于4次）,，相關(guān)信息及時記錄歸檔,。

（九）重性精神病管理。

為重性精神疾病患者建立健康檔案,，每2月隨訪1次（每年不少于6次）,。

（十）積極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。

協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項目工作,，更好的提高自身專業(yè)技術(shù)水平，為以后自己能獨立完成工作打下良好的基礎(chǔ),。

（十一）做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作,。

熱情服務(wù)，科學(xué)嚴謹,，做好轄區(qū)患者的診療工作,。嚴格實行零差價，做好門診登記和電腦登記,。做到隨叫隨到,，風(fēng)雨無阻,，盡心盡力做好診療工作，為群眾的健康保駕護航,。

新的年度就要開始了,，展望未來，深感自己身上的責(zé)任重大,。我將以飽滿的熱情,，嚴謹?shù)膽B(tài)度，來做好自己的本職工作,，爭取做一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

今年，在院的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的關(guān)懷,、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng),，加強世界觀改造,，能夠遵紀守法、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、不斷提高業(yè)務(wù)能力,，努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴格落實各項規(guī)章制度,，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績,，圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)。

一,、加強政治學(xué)習(xí),，堅定政治信念。

談感受說想法,，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二,、遵守規(guī)章制度,，強化作風(fēng)。

紀律作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，本人平時注重強化作風(fēng)紀律觀念,，嚴于律己，能夠認真落實各項規(guī)章制度,，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,，堅持從小事做起、從我做起,，持之以恒的把強制性的規(guī)定,、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓,、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,，做到工作之前有請示、完成工作有匯報,，踏踏實實,、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則,，按規(guī)章制度辦事,。

三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強服務(wù)意識,。

在工作學(xué)習(xí)期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言,，提出自己的見解,；

在科室主任、老師的指導(dǎo)下,，積極參與外科病人的診治工作,。在各種手術(shù)操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī),，認真仔細,，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo),，我更加熟練掌握了外科常見病,、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案,。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過關(guān),，多次參加醫(yī)院組織的心肺復(fù)蘇考核并取得成績。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議,，拓寬了視野,。參加了醫(yī)院組織為期1個月的短期培訓(xùn)，收獲頗豐,，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程,，認識并熟練操作了新的急診設(shè)備,。通過不斷學(xué)習(xí),，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu),，豐富了自己的臨床經(jīng)驗,，增強了自己的服務(wù)意識。

四,、崇尚新技術(shù),，發(fā)展新業(yè)務(wù)。

在外科x主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù),，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù),、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等,，提高了手術(shù)質(zhì)量，縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間,。金無足赤,，人無完人。

當(dāng)然,，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處,，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí),，注重細節(jié),，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面,，在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正,，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績。

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，現(xiàn)制定工作計劃如下,。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識,。

1、人性化管理,。

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施,。

負責(zé)制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,。

二、醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建設(shè),。從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士,，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強,。抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責(zé),，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

三、抓醫(yī)療安全不放松,。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書,，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

四,、加快人材培養(yǎng)。

重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。

作為一名心理咨詢醫(yī)生,，時常會收到學(xué)校的。邀請來給同學(xué)們進行一個心理疏導(dǎo)的演講,，每一次的工作我都會做一個詳細的計劃,。

一、培訓(xùn)工作,。

1,、專業(yè)理論培訓(xùn)：

（1）邀請省內(nèi)外專家做培訓(xùn)講座,；

組織成員學(xué)習(xí)心理輔導(dǎo)專業(yè)領(lǐng)域前沿成果。

（2）繼續(xù)開展“好書漂流”活動,，研讀心理教育類論著,，本并做好讀書筆記，組織專門的讀書交流活動,。

2,、繼續(xù)進行心理健康教育課程操作培訓(xùn)：通過課堂、活動的觀摩,、研討,、示范等，提高工作室成員的課堂活動設(shè)計與操作能力,。

3、心理咨詢或個別心理輔導(dǎo)技能培訓(xùn)：通過個案分析研討,、模擬操作,、過程演示、工作督導(dǎo)等方式,，使工作室成員具體有效的指導(dǎo)或訓(xùn)練,。

4、教科研工作能力培訓(xùn)：通過課題研究培訓(xùn),，讓工作室成員能更好地進行課題研究與管理,，獲取研究經(jīng)驗，提高寫作能力,，積累科研成果,。

5、組織成員參加省內(nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)研討和參觀考察活動,，以開闊視野,，取長補短。

二,、在推進或普及心理健康教育工作方面,，本工作室將重點做好以下工作。

1,、組織開展全市性的心理健康教育論壇活動,。

2、設(shè)計,、開展中小。

學(xué)生,。

心理健康教育特色活動,，并吸引更多學(xué)校參與或組織觀摩、交流。

3,、通過課堂評優(yōu)活動吸引更多熱心教師參與心理健康教育工作,。

4、參與相關(guān)部門的教師心理培訓(xùn)工作,，積極參與心理教育環(huán)境的營造,。

5、參與,、協(xié)助教育主管部門做好“中小學(xué)心理健康合格學(xué)?！痹u估工作，為強力推進我市心理健康教育出力,。

三,、加強心理健康教育課題研究工作。

20__年上半年,，成員完成自我和自我成長研究報告,，并對自己的研究項目或課題做深入研究（工作室將在x月份組織集體研究活動）,。

著力開始高中生心理健康教育課程的研發(fā)工作,，力爭本年內(nèi)出成果。

布置論文撰寫任務(wù),，通過評議幫助成員提高論文質(zhì)量要求,，爭取有更多的成員在省級以上刊物發(fā)表論文。

四,、20__年擬開展的特色活動,。

1、開展富有實效,、新穎而有吸引力的“心理輔導(dǎo)個案研討”活動和“心理助人者沙龍”活動，讓更多的教師參與并在心理教育、咨詢或?qū)W生教育方面有收獲。

2,、每個成員選擇家庭或?qū)W校教育的熱點專題,，通過研究形成一個特色講座并達到能熟練演講,，爭取在年初將講座菜單發(fā)布到網(wǎng)上,，并無償為需要的學(xué)校提供講座服務(wù),。

3,、“送服務(wù)到學(xué)?！被顒樱航M織團隊到相關(guān)學(xué)校開展現(xiàn)場咨詢,、家長培訓(xùn)、學(xué)生心理團體輔導(dǎo)等活動,。

婦產(chǎn)科醫(yī)生守護著女性的健康,，迎接每一個小生命的降生，為未來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作計劃：

一,、醫(yī)療方面,。

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下,，認真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責(zé)和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后__小時完成,，主治醫(yī)師必須在__小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。

二、學(xué)習(xí)方面,。

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容實用，科技含量高理念新，可操作性強,，做到有計劃，有針對性,，有備課,，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。計劃進行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓(xùn)練，同時通過外出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動,，提高整體素質(zhì),。

三、管理方面,。

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應(yīng)及時認真登記記錄,，指定專人負責(zé)，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng),。

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任（副主任）醫(yī)師指導(dǎo)下,，負責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防等工作,。

2、按時查房,，參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進行診斷,、治療及特殊診療操作。

3,、掌握病人的病情變化,，病人發(fā)生病危、死亡,、醫(yī)療事故或其他重要情況時,，應(yīng)及時處理，并向科主任匯報,。

4,、參加值二線班、門診,、會診,、出診工作。

5,、主持病室的臨床病例討論及會診,，檢查、修改下級醫(yī)生書寫的醫(yī)療文件,，決定病人出院,，審簽出（轉(zhuǎn)）院病歷。修改的病歷甲級率要求達100％,。

6,、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病室的醫(yī)療護理質(zhì)量,，嚴防差錯事故發(fā)生,。協(xié)助護士長搞好病房管理工作。

經(jīng)驗，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

8、擔(dān)任臨床。

教學(xué),。

指導(dǎo)進修、實習(xí)醫(yī)生,。

工作,。

9,、因科室工作需要，主治醫(yī)師應(yīng)兼住院醫(yī)師工作。

10,、樹立良好的醫(yī)德風(fēng)尚,，忠于職守,，嚴格執(zhí)紀,，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從醫(yī)的意識,，全心全意為患者服務(wù),。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇三

在20xx年即將過去，而20xx年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。進一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。

1、增強安全意識,、管理意識、大局意識,，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

3,、繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

4,、加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇四

由于只考核經(jīng)營業(yè)績?nèi)菀自斐啥唐谛袨?，出現(xiàn)大處方，不斷拉高單體消費,，損傷醫(yī)院品牌,。經(jīng)營管理者逐漸認識到單一指標(biāo)不利于醫(yī)院的發(fā)展。以下是“民營醫(yī)院門診醫(yī)生績效方案”,，希望給大家?guī)韼椭?/p>

1,、經(jīng)營業(yè)績績效考核法。

大多數(shù)民營醫(yī)院,，特別是珠三角的民營醫(yī)院,，因主要消費人群為外來務(wù)工人員，決定醫(yī)院的病人具有較強的流動性,，醫(yī)院往往不會注重品牌建設(shè),；同時，由于經(jīng)營管理者受老板對醫(yī)院業(yè)績的要求,，期望能夠在短期內(nèi)有較快的業(yè)績增長,，讓老板對經(jīng)營管理者的經(jīng)營能夠給予肯定,，能夠給經(jīng)營管理者增強信心。在這種情況下,，醫(yī)院的績效管理往往只注重經(jīng)營業(yè)績,，在績效方案設(shè)計上，通常只需要考核與業(yè)績直接相關(guān)的指標(biāo),，所以醫(yī)院對門診醫(yī)生只考核門診收入,。

考核門診收入一般采用3、5,、8提成法,。即：藥品收入因為藥品有較高的成本按3%計提；檢查,、化驗等需要輔助科室來完成的項目按5%計提,；手術(shù)、治療等利潤較高的項目按8%計提,。優(yōu)點：以業(yè)績?yōu)橥醯闹鲗?dǎo)思想,，必然能夠在短期內(nèi)見效，引導(dǎo)醫(yī)生加大開發(fā),，不斷優(yōu)化經(jīng)營路徑,，提高單體消費；適合短期拉升業(yè)績和以流動人口消費為主的地區(qū)?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多民營醫(yī)院走規(guī)范經(jīng)營的思想,，逐漸淡化經(jīng)營業(yè)績提成法。

2,、門診量與經(jīng)營業(yè)績組合的績效考核法,。

由于只考核經(jīng)營業(yè)績?nèi)菀自斐啥唐谛袨椋霈F(xiàn)大處方,，不斷拉高單體消費,，損傷醫(yī)院品牌。經(jīng)營管理者逐漸認識到單一指標(biāo)不利于醫(yī)院的發(fā)展,。為了體現(xiàn)工作量與薪酬的關(guān)系,，把單體消費控制在一個合理的區(qū)間，于是引入了門診量的考核,。通過情況下,，引入門診量的考核會把分配門診病人的管理相結(jié)合。即通過市場來院的初診病人基本上采用平均分配的方法,，點名看診的病人直接分配給相應(yīng)的醫(yī)生,，且不計入分配指標(biāo)；同時，復(fù)診病人采取首診負責(zé)制的原則,，直接分配給原初診時的醫(yī)生看診,。

即：每一個門診量50元；藥品按1%,、檢查,、化驗按3%、手術(shù)和治療按5%計提,。優(yōu)點：強調(diào)多勞多得和復(fù)診量,，引導(dǎo)醫(yī)生樹醫(yī)院品牌，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,，重在考核復(fù)診量?，F(xiàn)在越來越多的民營醫(yī)院開始向門診量與經(jīng)營業(yè)績組合的績效方法發(fā)展。此種方法有公立醫(yī)院也較為常見,。只是因為公立醫(yī)院的門診量遠遠大于民營醫(yī)院,，所以相應(yīng)的提成比要低。公立醫(yī)院每一個門診量一般按掛號費的全額和診察費的50%計提給醫(yī)生,；藥品按0.2%,檢查,、化驗按1%,手術(shù)和治療按2%計提。這種方法是民營醫(yī)院和公立醫(yī)院通用的績效管理方法,。缺點：單次消費較低,，醫(yī)生可能拉長復(fù)診次數(shù)，降低治療效果,。適合流動人口少,，以本地消費為主的地區(qū)。

3,、目標(biāo)管理績效考核法,。

隨著民營醫(yī)院管理水平的'逐步提高,，民營醫(yī)院不斷引入現(xiàn)代企業(yè)管理手段,，把預(yù)算管理納入企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。管理進行了細化和分工,，對初診病人的來源進行了較好的規(guī)范,，對各病種的單體消費進行了理性評估，把病種按照產(chǎn)品的方式進行了規(guī)劃,。每個病人的復(fù)診天數(shù),、收住院率、日均消費,、人均消費等指標(biāo)都進行了科學(xué)論證,。對相應(yīng)的指標(biāo)進行科學(xué)設(shè)定，采取正態(tài)分布的方法進行區(qū)間管理。落在正態(tài)分布最佳的區(qū)間,，提成額或提成比越高,。由于目標(biāo)管理績效考核法涉及病種，而各病種的差異又較大,，只能舉例來講,。

以頸肩腰腿痛為例，博愛集團長沙片區(qū)制定了年輪七天康,，這就是標(biāo)準,，按照這個標(biāo)準，通過病人需要復(fù)診6次,，完成七個步驟的治療,。那正態(tài)分布的復(fù)診天數(shù)：一級為6天；二級為5天或7天,，三級為3,、4、8,、9天,，四級為1,、2,、10,、11天,，其他為五級,。完成6次復(fù)診的,，一般消費在4500元,，按358計提的原則,，應(yīng)當(dāng)計提225元左右,。據(jù)此,，一級的提成比為6%,二級的提成比為5%,三級的提成比為4%,四級的提成比為3%,五級的提成比為2%.優(yōu)點：以目標(biāo)管理為起點，注意醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù),，同時兼顧經(jīng)營業(yè)績,，是一種可持續(xù)發(fā)展的績效考核方法。缺點是標(biāo)準的制訂有難度,，核算也比較復(fù)雜,，對數(shù)據(jù)要求公開公正。因此,，適合管理水平較高,，有較好歷史數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院實施。民營醫(yī)院和公立醫(yī)院都實用,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇五

始終堅持黨的路線,、方針,、政策，政治思想方面,，充分利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，政治上,、思想上始終同黨同領(lǐng)導(dǎo)堅持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，堅持改革,、發(fā)展和不斷進取，不時提高自己的政治理論水*,，積極參與醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動,。同時，通過認真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不時武裝自己的頭腦。時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負的責(zé)任,，并根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導(dǎo)實踐,，以客觀事實為依據(jù),，實踐中不時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，解決自己在工作中遇到問題,。

就曾在學(xué)生大會上莊嚴宣誓過：志愿獻身醫(yī)學(xué),，當(dāng)19年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候。熱愛祖國,，忠于人民,，恪守醫(yī)德,，尊師守紀,，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展,。決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,，救死扶傷，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”時至今日，仍牢記在心并不斷的努力著,。醫(yī)乃仁術(shù),，無德不立。大醫(yī)有魂,，生生不息,。醫(yī)德是醫(yī)生思想修養(yǎng)的重要內(nèi)容之一。古人稱“醫(yī)乃仁術(shù)”仁者人也,，意思是說醫(yī)學(xué)是一種活人救命的技術(shù),。作一個名副其實的醫(yī)生，除應(yīng)當(dāng)具有對病人高度負責(zé)的精神外,，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想,，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì)。

自工作以來,，自己從不收紅包及藥品回扣,，今年以來拒收紅包、藥品回扣多次,，清楚記得今年月份我收治了一位,，而需要住院手術(shù)治療的女性患者，該類手術(shù)需要聯(lián)合臟器切除,，手術(shù)難度大,，并發(fā)癥多，屬手術(shù)中難度最大的四類手術(shù),。手術(shù)的前一天,，患者家屬擔(dān)心沒有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會不負責(zé)任及手術(shù)不成功帶來后遺癥等，堅決要送我紅包,，當(dāng)時再三拒絕也無濟于事,，為打消患者的顧慮，暫時把紅包收下并轉(zhuǎn)交給護士長保管,，并囑咐護士長于手術(shù)后送還給患者,。拒收紅包不只是醫(yī)院的規(guī)定，更是醫(yī)生的職業(yè)道德,，但作為一名外科醫(yī)生,，更懂得那沉甸甸的分量寄托著患者對醫(yī)生的敬重和以生命相托的信任,。術(shù)后第二天，當(dāng)護士長將紅包送還給患者時,，患者及家屬感動不已,。說，沒想到自己遇到不只技術(shù)好,、醫(yī)德也好的醫(yī)生,！治病不計報酬，不計較個人得失,，一心為救人疾苦著想,，這是歷代醫(yī)家一直提倡的美德。只有做到這樣,，才不辜負我身穿的白大衣,，才配得上“白衣天使”稱號。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇六

根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度,、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準,，認真履行,。在科室實行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系，層層把關(guān),，切實保障醫(yī)院制度,、職責(zé)及流程的準確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系,，保障醫(yī)療安全。

（2）按照醫(yī)院要求,，認真履行綜合目標(biāo)管理的具體內(nèi)容,，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴格管理,，嚴格執(zhí)行,，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工作指標(biāo),。

二,、強化自身學(xué)習(xí)，加強自身管理能力,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障科室順利發(fā)展。

（1）在李剛科主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,，沿著20__年學(xué)習(xí)模式的,。

改革,，繼續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室主治醫(yī)師,、住院醫(yī)師輪流進行，主任,、副主任詳加指導(dǎo),，并進行科室疑難病例討論，把握病情,，制定手術(shù)方案,，討論手術(shù)流程。

（2）本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正,、接診病人細心,、診療病人耐心，且對病人多解釋,，多安慰,，多理解，多溫暖,，多幫助,，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系,，促進醫(yī)療質(zhì)量,。

（3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度,，使科室三級查房,、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實,，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

（4）教育醫(yī)護人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項規(guī)章制度,，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

（5）加強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準化,、規(guī)范化,、明細化,。定期抽查，對不足之處晨會及時反饋,，在電子病歷的開展下,，做好時效性、準確性,、及時性的書寫質(zhì)量,，確保病歷的完整性。

三,、強化自身學(xué)習(xí),，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育,。

（1）隨著老齡社會的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作,。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，計劃20__年繼續(xù)派科室1～2名骨干人員到北京、石家莊等著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，重點進修脊柱,、關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷,。

（3）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實行分層次培訓(xùn),，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研立項，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴格的補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,；副主任及主任醫(yī)師要嚴把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（5）認真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn),，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn),，培養(yǎng)高級的骨科后備人才,，繼續(xù)鼓勵科室醫(yī)護人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科coa大會,，踴躍發(fā)言,，不斷充實自身視野,，提高自身專業(yè)水平,。

（6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力量,，灌輸科研意識,，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫，使骨科走在醫(yī)院的前列,，為科室和個人贏得榮譽,。

四、嚴格教學(xué)管理,。

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：20__年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我科目前科室醫(yī)師共有8名，其中副主任醫(yī)師3名,，主治醫(yī)師3名,，住院醫(yī)師2名。

（2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,，成立教學(xué)小組及總帶教,，科主任親自把關(guān)，以認真負責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù),。

（3）加強對教學(xué)實施過程的量化監(jiān)控,，充分調(diào)動帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養(yǎng),；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學(xué)質(zhì)量。

五,、以身作則,，抓好醫(yī)療安全管理。

（1）對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn),、考試,。

（2）加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中計劃經(jīng)驗,，不斷進取,。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。

（4）科室定期召開醫(yī)療安全會議,，通報科室存在的安全隱患,，計劃經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

六,、工作設(shè)想。

1,、開展脊柱微創(chuàng),、椎間孔鏡的治療及研究；

2,、成立骨科康復(fù)中心,，培養(yǎng)骨科專業(yè)康復(fù)鍛煉師及傷口換藥師；

3,、繼續(xù)派科室骨干人員到北京,、石家莊、保定等著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí),；

5,、創(chuàng)建無痛病房，做到無痛管理,，營造良好就醫(yī)氛圍,。

在辛勤的工作中，我們走過了20__年,，本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時20__年對骨科全體醫(yī)護人員來說,，更大的是喜悅,，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，順利完成了20__年綜合目標(biāo),，希望在20__年,，我們骨科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力,，強化“三基”培訓(xùn),，繼續(xù)超額圓滿完成各項綜合目標(biāo)管理任務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇七

一,、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo),，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作,。

1,、認真學(xué)習(xí),，深入貫徹“xx大”精神,，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征,，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責(zé)任,。

2、以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二,、提倡“敬業(yè)、愛院,、務(wù)實,、奮進”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素質(zhì),。

3,、要提倡“敬業(yè)、愛院,、務(wù)實,、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨,、愛崗敬業(yè),、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍。

三,、主動適應(yīng)市場和社會,、群眾的需求。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力,。

5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步,，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的也隨之大大地拓展,，它不僅局限于療效和安全問題,，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”,，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項工作。

6,、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路,，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題,。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

7、要更新觀念,，加強醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作,。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能,，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”,，專門負責(zé)此項工作。

一,、科室的基本概況,。

全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人,，護師2人,，護士8人，“120司機2人;每天有3個醫(yī)師值班,，科主任上行政班,，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責(zé)”120“出診,，主班司機值24小時班,，保證隨時都能出診救護。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺,，導(dǎo)診護士負責(zé)導(dǎo)診,，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床,、17張留觀床,、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床,、保證一次能30個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機,、空調(diào),、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā),、電視,、茶柜、鮮花,、餐巾紙,，讓病人住進后能有家的感覺。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后,，小清創(chuàng),、小蓬合、換藥,、拆線,、小包塊切除術(shù)等都能在我科進行,，減輕外科病房壓力，方便群眾就診,。

二,、9年工作主要開展情況。

(一)業(yè)務(wù)工作開展情況,。

2,、副班醫(yī)師主要負責(zé)“120”出診，還負責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒在,，主班負責(zé)),、抽胸水和抽腹水、包快切除等,，做到病人來到有醫(yī)師在,。

3、護士白天班至少有4個,，夜班有2個,，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液,，護士提倡淡妝上崗,，服裝整潔，“七聲,、六心”服務(wù),，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病,，到處喊醫(yī)生,、護士的現(xiàn)象。

4,、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護士值班,，佩戴“導(dǎo)診護士”紅肩帶，專門負責(zé)給病人導(dǎo)診,，方便群眾看病能找對診斷室,，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

5,、輸液區(qū)環(huán)境改善,，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機,、電熱毯,、新式高檔床、新棉被,、新床單,，讓病人住進后,，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣,，口干有水喝,，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴,，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等),，既方便病人又方便護士,，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂,。

6,、“120”救護中心成立后，實行24小時值班,，兩個司機分正副班,，主班負責(zé)出診，副班實行聽診,，每天有固定的醫(yī)師,、護士和司機負責(zé)出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機,，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命,，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師,、護士和車出診,。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象,。自今年5月份以來,，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi),，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,，讓救護車處于完好備用狀態(tài),。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法,，社會效益不斷提高,。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下,，急診科得到了社會的認可,，就診病人逐日增多,，使我們科全年(xx年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次),，清創(chuàng)蓬合(包括拆線,、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次),，抽胸水67人次,，抽腹水48人次，局部封閉針56人次,。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升,。

(二)制定了各種制度并上墻，具體,。

2,、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程如上消化道大出血、左心衰,、休克,、心律失常、有機磷中毒等,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇八

（一）實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）住院起付線以上全報銷制度,。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算,，盡快制定運行方案,，在7月底前全面推開。

（二）積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革,。繼續(xù)推行先診療,，后付費診療服務(wù)模式，按照省統(tǒng)一部署,，逐步取消醫(yī)院藥品加成,，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制，積極推進醫(yī)療服務(wù)價格改革,，努力探索適合我縣實際的'運行模式,。

（一）全面展開衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)項目。按照省衛(wèi)生廳,、中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)標(biāo)準化建設(shè)的意見》,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要突出以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，以質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理,、績效為主題,，全面推進以組織管理、人力資源管理,、臨床技術(shù)管理和質(zhì)量控制,、醫(yī)療服務(wù)、信息化管理,、醫(yī)學(xué)裝備,、醫(yī)院建筑為核心內(nèi)容的醫(yī)療機構(gòu)標(biāo)準化建設(shè)。今年年底完成金陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建任務(wù),，對五處衛(wèi)生院進項改（擴）建,，改（擴）建增加面積不少于3836平方米。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要對照《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準》,，在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要優(yōu)化服務(wù)流程，加強醫(yī)療設(shè)備配置管理,，配齊配好基本設(shè)備器械,，推進服務(wù)環(huán)境凈化、綠化,、美化建設(shè),，提升群眾看病就醫(yī)感受，力爭全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部達到省級標(biāo)準,。同時要根據(jù)自身能力開展適宜技術(shù),，注重向疾病恢復(fù)期患者提供基本康復(fù)醫(yī)療服務(wù)，注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡,、便,、驗、廉的特點,，向基層群眾提供更加多元,、更加有效、更加便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

（二）高質(zhì)量完成標(biāo)準化村衛(wèi)生室建設(shè)項目,。按照四通一平四分開的標(biāo)準，加快標(biāo)準化村衛(wèi)生室建設(shè)進程,，6月底前完成86處標(biāo)準化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù),。同時加強衛(wèi)生室管理，嚴格落實《村衛(wèi)生室管理制度》,，提高村衛(wèi)生室的服務(wù)水平。

（三）扎實開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。規(guī)范實施11大類43項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，以居民免費健康查體為抓手,，做好重點人群的管理和工作。以居民電子健康檔案和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為基礎(chǔ),，創(chuàng)新管理機制,，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，充分發(fā)揮健康檔案的作用,，形成全程健康管理概念,。探索現(xiàn)代化衛(wèi)生管理模式，以村衛(wèi)生室為依托,，充分發(fā)揮居民電子健康檔案的作用,，集健康教育、免費健康查體,、居民健康狀況測評,、干預(yù)及治療于一體，為健康人群,、亞健康人群和疾病人群提供系統(tǒng)的,、個性化的健康管理服務(wù)。按照預(yù)防為主,、關(guān)口前移的策略,，開展健康教育工程和健康服務(wù)工程，通過入戶隨訪,、健康知識講堂、健康教育宣傳材料,、手機短信提醒等方式等方式引導(dǎo)群眾形成健康的生活方式,，加大預(yù)防保健的力度，進一步提高群眾健康水平,。

（四）提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力,?？h中醫(yī)院要發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，充分發(fā)揮在全縣中醫(yī)藥工作的龍頭作用,。鞏固完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)科、中藥房建設(shè),，配備中醫(yī)診療設(shè)備及中醫(yī)藥人員。積極發(fā)揮中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生服務(wù)中的治未病作用,，規(guī)范中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作開展,。加強中醫(yī)健康教育，開展形式多樣的中醫(yī)藥文化科普宣傳活動。

以四名創(chuàng)建活動為載體,，大力實施科教興醫(yī),、人才強醫(yī)戰(zhàn)略,，完善選擇,、培養(yǎng),、使用衛(wèi)生技術(shù)人才的機制。深化用人機制改革,，穩(wěn)步推行人員聘用和崗位管理制度,。加強績效考核，健全以服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量和患者滿意度為核心的考核機制,，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，造就一支數(shù)量規(guī)模適宜,、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理的醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍,。

（一）加大人才引進力度,。

加大人才引進的計劃性,、科學(xué)性和準確性，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要以提升醫(yī)學(xué)創(chuàng)新能力和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平為核心,，立足于重點學(xué)科建設(shè),，采取請進來的方式，積極引進高層次,、創(chuàng)新型,、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才；加強以全科醫(yī)師為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),，積極向上級部門申請,，與人保,、編辦等部門協(xié)調(diào),，每年為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位招錄1～2名本科畢業(yè)生，20xx年全縣計劃招聘專業(yè)技術(shù)人員不少于62人,，使一些思想道德優(yōu)秀、成績突出,、專業(yè)技術(shù)過硬的大學(xué)畢業(yè)生進入各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作,，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員學(xué)歷層次,。同時,，通過采取公平競爭的方式從現(xiàn)有人才中挑選學(xué)歷高,、業(yè)績突出的專業(yè)人員，安排到重點崗位上去工作,，為醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)建重點科室和重點專業(yè),。

（二）加大人才培養(yǎng)力度,。

采取繼續(xù)教育、在職培訓(xùn),、進修學(xué)習(xí),、上掛下派、遠程醫(yī)學(xué)教育等方式,，加強衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng),，著力提高衛(wèi)生隊伍服務(wù)能力。把培養(yǎng)的重點放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上,，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上,，定期選拔部分醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛,、科研能力強,、具備較高學(xué)術(shù)素質(zhì)的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生科技人才作為培養(yǎng)對象，通過對其科研,、學(xué)術(shù)交流與合作,、傳幫帶、專業(yè)培訓(xùn)等方面的支持,，促進其快速成長,，培養(yǎng)一批具有一定影響的學(xué)科帶頭人。繼續(xù)開展對口支援,、衛(wèi)生支農(nóng)工作,，幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。深入開展鄉(xiāng)村醫(yī)生全員培訓(xùn),，針對鄉(xiāng)醫(yī)工作范圍,，開展針對性培訓(xùn)，滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求提升鄉(xiāng)醫(yī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力,。

（三）創(chuàng)建人才培養(yǎng)載體,。

強化學(xué)科建設(shè)，要在現(xiàn)有學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)上,，本著重點突出,、差異化發(fā)展的原則，逐步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu),，突出重點,，體現(xiàn)特色。首先是加強學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與引進,，加強與科研院所的聯(lián)合,，靈活采用掛職兼職、周末教授等柔性方式,，著力引進一批高層次,、創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才,。20xx年中醫(yī)院韓福祥被評為省名中醫(yī)，縣中醫(yī)院建立了省名中醫(yī)工作室,，要把發(fā)展名醫(yī)戰(zhàn)略作為發(fā)展中醫(yī)藥的重要內(nèi)容,，以名醫(yī)效應(yīng)帶動中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展；其次,，要完善學(xué)科隊伍結(jié)構(gòu),，促使各學(xué)科隊伍向?qū)W歷高、技術(shù)精,、實力強的方向發(fā)展,。

對有培養(yǎng)潛力的中青年技術(shù)人才，采取更加優(yōu)惠政策,，鼓勵其到上級醫(yī)院或院校進修學(xué)習(xí),，支持開展或參與省、市級科研項目,；第三,，積極推進重點學(xué)科建設(shè)。重點做好縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,，縣中醫(yī)院眼科、腦病科,、康復(fù)理療科,、脾胃科建設(shè)。力爭年內(nèi)再創(chuàng)1個市級重點學(xué)科,。結(jié)合縣,、中兩院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合自身實際情況發(fā)揮優(yōu)勢,，建立一個特色?？疲坏谒?，積極督導(dǎo)協(xié)調(diào)我縣綜合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與大中專院校建立人才培訓(xùn)基地和設(shè)立臨床實驗室,。以四名創(chuàng)建為載體，加強宣傳,，積極營造尊重知識,、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍,，樹立一批示范,、典型，以點帶面,，輻射全縣,，帶動整個衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展和人才隊伍建設(shè),。

進行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀守法,、廉政警示教育,。加強行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，自覺抵制不正之風(fēng),，按時召開科務(wù)會，強化職工民主參與科室管理工作,。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔(dān),。嚴格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度。

2,、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要增強危機意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算,，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費,。

二、業(yè)務(wù)方面,。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí),，強化基本技能訓(xùn)練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。

20xx年繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫；

2,、規(guī)范體格檢查,；

3、強化臨床技能操作,；

4,、深化無菌操作技能和意識；

5,、進一步掌握各種急救技術(shù),，加強對各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合。

傷的搶救知識和技能的培訓(xùn),。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識,，外科不是一門孤立的學(xué)科，它與內(nèi),、婦,、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸,、消化,、心內(nèi)等學(xué)科知識是外科治療的基礎(chǔ)。加強對各科基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評。