制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇一

利用各種去到進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育,、領(lǐng)會,，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,。

這項活動,，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年,，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去,，__年中的教訓(xùn)告訴我們,，全力改進(jìn)醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新,，采取新措施,，再發(fā)動、再動員,，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個永恒的主題抓好,。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作,。

我院出臺的《20__年至20__年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善,，已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進(jìn),。從20__年起,，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作、下功夫,。

1,、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備,。快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子,，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會，爭取分管擔(dān)任主任,，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任,，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關(guān)手續(xù),，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達(dá)到一個新的規(guī)模,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

2、加速人才培養(yǎng),。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊。

3,、拓展業(yè)務(wù)范圍,。根據(jù)我院的實際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室,。20__年,，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項目,，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室,。

4、切實加強(qiáng)?？茖２?，特色科室建設(shè)。我院的特色?？平ㄔO(shè),，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_,。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫,。我院20__年工作計劃中著手把中風(fēng),、骨傷、肝病,、糖尿病,、針推等科室做為市級重點專科加以培植,，在財力,、物力、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟,，向省級、全國級重點?？七~進(jìn),，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。

1、深入開展醫(yī)院改革,，推行競爭上崗和績效工資制，限度地提高職工工作積極性,。

2,、爭創(chuàng)文明單位。在20__年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步地開展?fàn)巹?chuàng)省級文明單位的活動,，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神,，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3,、進(jìn)一步搞好醫(yī)院建設(shè),。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進(jìn)行院訓(xùn),、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標(biāo),、辦院方向等教育,，使其深入人心，凝聚力量,，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn),。著手征集院徽，編修院志,，繼續(xù)辦好院報,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

5,、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇,。在20__年總收入3000萬元，20__年年總收入達(dá)到3700～4000萬元,，住院病人,、門診病人以提高20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長,。同時注意節(jié)支,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，把有限資金用好,，花在刀刃上,，防止浪費。

6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動員全院同志學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇二

一,、指導(dǎo)思想

堅持以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。以加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè),，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點。加強(qiáng)科學(xué)管理,。

二、發(fā)展目標(biāo)及重點

任務(wù)加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè),，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)；加強(qiáng)護(hù)理管理,，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,。

1,、合理配置護(hù)士,，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比≥1：0.4，椅護(hù)比≥1：0.6,，各科室護(hù)理人員年齡,、學(xué)歷,、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理。

2,、加強(qiáng)護(hù)士分級管理和繼續(xù)教育,。

3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng),。建立護(hù)士?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度，手術(shù)室,、供應(yīng)室護(hù)士參加省、市級?？谱o(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%、picc?？谱o(hù)士的資格培訓(xùn),。

4、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，患者滿意度調(diào)查≥95%,。

5,、建立人力資源儲備庫，應(yīng)對各種緊急情況,。

6,、擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實行對出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù),。

7,、對我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理,，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng),。

8,、加強(qiáng)建設(shè),，深化并落實門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，為患者提供全面,、全程,、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)：一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：

（1）、護(hù)患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺,，走進(jìn)候診患者中去，與患者進(jìn)行溝通交流,、在患者候診時間,，利用宣傳頁,、錄像等形式對患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教,，包括就診流程,、拍片位置,、注意事項,、口腔衛(wèi)生,、以及我院諸多的惠民政策,。

（2）,、椅位責(zé)任制：切實落實口腔門診責(zé)任護(hù)士椅位包干制,，門診護(hù)士包干椅位,，形成了我的病人———我的護(hù)士的責(zé)任對應(yīng)關(guān)系,。在前期廣泛開展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深層次的推進(jìn)申請院方在每個診療隔斷上，標(biāo)識責(zé)任護(hù)士的姓名,，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士,，又使得每個診療醫(yī)生對護(hù)士的護(hù)理配合質(zhì)量有所評價和考核，逐步與護(hù)士的績效掛鉤,。護(hù)士長和科主任每月評比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并給予獎勵,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標(biāo)篇三

一、20__年在院長,，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審的各項條款，對照,，爭取做到在新的一年里軟指標(biāo)上不丟分,，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請示，爭取達(dá)標(biāo)不丟分,。

二,、進(jìn)一步開展增收節(jié)支活動，加強(qiáng)數(shù)字x線機(jī)的宣傳,，加強(qiáng)病房與門診醫(yī)生的溝通,，爭取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項病種關(guān)于影像方面的各項檢查執(zhí)行。

措施：

1,、每天實行主任,、副主任一起對使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元,。

2,、利用媒體和墻報對無線平板dr的優(yōu)點進(jìn)行宣傳，增大業(yè)務(wù)量,，增加經(jīng)濟(jì)收入,。

3、每天對臨床各科室臨床路徑的實施情況進(jìn)行統(tǒng)計,，每月進(jìn)行匯總,，向全院通報。

三,、帶領(lǐng)全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識,，同時接受國內(nèi)外新知識、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實際工作中，提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

1,、每周四下午對典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高每個人員的診斷水平和鑒別診斷水平,。

2、每月由工作經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對某個系統(tǒng)疾病進(jìn)行專題講座提高每個人員的基礎(chǔ)理論水平,。

3,、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭取新的一年里經(jīng)濟(jì)收入突破500萬,。

計劃：

1,、與骨密度廠家聯(lián)系，對骨密度機(jī)器實施大修,，開展骨密度檢查工作,，增加醫(yī)療收入，保證醫(yī)療安全,。醫(yī)院支持：請醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算,，門診病人10%做為個人收入等。

2,、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小,、恢復(fù)快，具有重復(fù)性等優(yōu)點?，F(xiàn)在二級以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作,。過去由于機(jī)器條件不具備無法開展此項工作，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機(jī)且具有床旁監(jiān)視器,，對周圍血管和非血管的介入治療條件已經(jīng)具備,。可以開展如下工作：a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動脈內(nèi)化療及栓塞治療b,、血管栓塞的溶栓治療c、大出血的血管內(nèi)栓塞治療d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等,。

四、加強(qiáng)科室管理,，提高科室工作人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,，保證醫(yī)療安全，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生,。

措施：

堅持勞動紀(jì)律大檢查,，杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生,，違者罰款20元,。加強(qiáng)醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育，提高責(zé)任心,。同時實施效益工資與個人工作量和醫(yī)療差錯掛鉤的政策,，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故,。

罰則：

若發(fā)現(xiàn)報告漏診或投照位置不準(zhǔn)的現(xiàn)象罰款50元,。