每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇一

xxx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會(huì)議,。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張xx,、副總裁兼總工程師張xx、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx,、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張xx主持,，會(huì)議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx,、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計(jì)劃,。隨后xx公司監(jiān)事張xx、xx公司監(jiān)事張xx,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張xx,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx、集團(tuán)副總裁兼總工張xx在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后,，集團(tuán)董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會(huì)議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年,，對(duì)于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī),。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常,，xxx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成xxx年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足,，針對(duì)存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請(qǐng)示,、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用,，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五,、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管,，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求：在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇二

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、落款三部分構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》,。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成,。

(一)會(huì)議概況,。主要包括會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、名稱,、主持人，與會(huì)人員,，基本議程,。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì),、辦公會(huì),、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容,、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議,、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。

落款,。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年,、月、日期,，加蓋公章,，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間,，加蓋公章,。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會(huì)議概況,，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間,、地點(diǎn)、屆次,、組織者,、出席和列席人員名單、主持人,、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等,。根據(jù)會(huì)議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對(duì)短小,。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對(duì)全面，問題也說得比較細(xì),，常常包括對(duì)目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù)、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì),、深入貫徹的會(huì)議。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會(huì)上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

根據(jù)會(huì)議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對(duì)短小,。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對(duì)全面，問題也說得比較細(xì),，常常包括對(duì)目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì),、深入貫徹的會(huì)議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性,。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊,。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性,，違反紀(jì)實(shí)的要求,。

2.表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,，而不是敘述會(huì)議的過程,，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性,。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體,，“會(huì)議認(rèn)為”,、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”,、“會(huì)議要求”,、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄,，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文,。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行,。

時(shí)間：__年_月_日,。

主持人：毛大龍。

出席人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá)、陳運(yùn)能,、張福良、黃煒,。

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20__年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二、會(huì)議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會(huì)議研究。

三,、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會(huì)議是決策會(huì)議,，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時(shí)研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會(huì)議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,，盡快妥善解決,。

四、會(huì)議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作,。

五,、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí),。爭(zhēng)取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六,、針對(duì)今年的招生工作,，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇三

x年3月31日上午，縣委常委,、常務(wù)副縣長王保明主持召開種子公司改制工作會(huì)議?？h委常委,、統(tǒng)戰(zhàn)部長任紅海，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長呂明星,，縣編辦主任劉錫梅,，縣財(cái)政局局長丁桂新，縣國資局局長劉濟(jì),，縣農(nóng)業(yè)局局長李懷文,，縣糧食局局長劉立中，縣監(jiān)察局副局長王新合參加會(huì)議,，會(huì)議就種子公司資產(chǎn)處置,、人員安置等問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成如下決定：

一,、同意糧食局以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)接收縣種子公司城區(qū)資產(chǎn),。不再對(duì)外掛牌拍賣?？h國資局負(fù)責(zé)向糧食局移交縣種子公司城區(qū)資產(chǎn),，糧食局先付100萬元用于種子公司人員安置費(fèi)用及其他遺留問題處理,，剩余部分x年底前付清。

二,、獲嘉縣種子公司下屬三個(gè)種子供應(yīng)站(亢村,、中和、徐營)資產(chǎn)拍賣由國資局牽頭,，農(nóng)業(yè)局協(xié)助擇期對(duì)外公開拍賣,，產(chǎn)權(quán)交易中心做好產(chǎn)權(quán)交易有關(guān)工作。

三,、國資局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土地局,、房管局做好縣種子公司城區(qū)土地、房產(chǎn)過戶手續(xù),。

四,、種子公司職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金由人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)理清情況，將原種子公司參保人員名單和改制后需續(xù)保人員情況提供給縣清算工作組,，并辦理相關(guān)手續(xù),。

五、種子公司人員安置,。

種子公司事業(yè)在編在冊(cè)職工共50人,。已到法定退休年齡1人，

按照國家規(guī)定為其辦理退休手續(xù),，由縣農(nóng)業(yè)局管理;縣農(nóng)業(yè)局下屬事業(yè)單位安置22人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心安置22人;縣畜牧局下屬事業(yè)單位安置5人,。具體安置辦法按國家有關(guān)政策執(zhí)行。

x年三月三十一日,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇四

：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理會(huì)議內(nèi)容：

2019年12月31日,，李樹山總經(jīng)理和副總經(jīng)理陸有琴，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好,。

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給2019年的工作提出更高的要求。

2019年1月4日,。

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本呈報(bào)：李總經(jīng)理,。

主送：陸經(jīng)理。

抄送：各部門負(fù)責(zé)人。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇五

3月14日,，縣安辦副主任,、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下,。

會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局,、縣國土資源局、縣發(fā)改局,、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè),，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)頁巖磚）,，截止目前,，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施,，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線管道裸露在外（裸露管道長約20米）,、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

會(huì)議認(rèn)為：

（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè),，縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度,，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。

（二）該公司無臨時(shí)用地手續(xù),、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》,、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度,、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無臨邊防護(hù)設(shè)施,、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖,、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查,。

（三）燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠,，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11·22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿?，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生,。

會(huì)議決定：

（二）明確監(jiān)管職責(zé),，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為,。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患,，完善相關(guān)證照,；按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤?、新型建材有限公司制定治理廠,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇六

1,、行文風(fēng)格：通過多次參會(huì)并觀察領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同事務(wù)的處理態(tài)度與方法，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格與個(gè)人偏好,，使紀(jì)要成為“領(lǐng)導(dǎo)的聲音”,。

例如，我們領(lǐng)導(dǎo)傾向于執(zhí)行力第一的狼性文化,，會(huì)議紀(jì)要中就要善于使用“確保完成”“切實(shí)落地”“敢想敢干”等詞匯對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力度加以強(qiáng)調(diào),。

2、內(nèi)在邏輯：邏輯問題主要分為兩種情況：

b事先沒有總結(jié)講話材料,，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工匯報(bào)與各部門意見,，綜合考慮后給予工作布置，這也是出現(xiàn)較多的情況,，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有大致思路,，但是可能存在相同事項(xiàng)重復(fù)說、換角度說,，不同事項(xiàng)雜糅,、邏輯詞混用等情況，此時(shí)需要紀(jì)要員對(duì)公司業(yè)務(wù)有一定了解,，并且事先對(duì)會(huì)議材料進(jìn)行過預(yù)熱,，才能梳理領(lǐng)導(dǎo)的思路。

例如,，我的領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間充裕的情況下,，會(huì)使用總-分-總的結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作布置，并且還會(huì)大量引經(jīng)據(jù)典,，甚至?xí)峒叭绾巫鋈说茸h程以外的話題,，這時(shí)就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息進(jìn)行過濾，抓住主要邏輯脈絡(luò),。

3、主次分明：總經(jīng)理主持的會(huì)議大多為公司層級(jí)會(huì)議,，由各部門共同參與,，因而會(huì)議紀(jì)要側(cè)重宏觀工作布置,，強(qiáng)調(diào)高度與方向;而部門會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議則往往以某一議題為主,，側(cè)重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的細(xì)化與分解,，強(qiáng)調(diào)可控與執(zhí)行。因此,，對(duì)會(huì)議層級(jí)與規(guī)模的知悉是區(qū)分紀(jì)要內(nèi)容取舍的前提,。

例如，在總經(jīng)理的會(huì)議紀(jì)要中,，往往需要對(duì)各部門的質(zhì)詢,、項(xiàng)目反饋的過程進(jìn)行弱化，而將重點(diǎn)放在總經(jīng)理的最終講話上,。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)某部門的意見表示贊同,，也可能在某部門提出看似合理的意見之后不置可否，該選擇那些內(nèi)容寫入紀(jì)要,，則是紀(jì)要員長久積累之后的微妙考量,。

4、合理取舍：“未經(jīng)敘述的事情從未發(fā)生”,，紀(jì)要的本質(zhì)也正是如此,，會(huì)議中并不是所有結(jié)論都適合寫入紀(jì)要，有的決議只能讓參會(huì)人心領(lǐng)神會(huì)而不宜記錄,，有的則是這需要記錄員對(duì)會(huì)場(chǎng)的利益關(guān)系,、人際關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡后進(jìn)行取舍。

例如,，子公司提出與母公司不同的經(jīng)營方針,，子公司表示要在各個(gè)同級(jí)公司中拉開差距等等言辭就不合適出現(xiàn)在作為憑證的會(huì)議紀(jì)要中。

5,、特殊情況：上市公司具有獨(dú)立性,，在資產(chǎn)、人員,、業(yè)務(wù)等方面均需不受第三方平臺(tái)的管控,，因而在某一上市公司的紀(jì)要中不應(yīng)出現(xiàn)另一上市公司的字樣。

例如,，當(dāng)所在公司為上市公司,，并且與并列上市平臺(tái)存在不可避免的業(yè)務(wù)往來，或是受到第三方管控,，此時(shí)就需在紀(jì)要中注意措辭,，保持獨(dú)立與合規(guī)。

6,、紀(jì)要之外：會(huì)議紀(jì)要雖然是一項(xiàng)與純文字的工作,，但是作為職場(chǎng)人,，尤其在國企這樣人際關(guān)系占據(jù)重要地位的環(huán)境中，要認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的工作并不存在不可替代性,，因而更重要的是與領(lǐng)導(dǎo),、直接上級(jí)的溝通和交流，在日常的工作中加深了解,，明確他們的想法和習(xí)慣,，懂得他們的拳法和套路，那也同樣重要,。

1,、標(biāo)題。由"會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成,。

2,、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開的基本情況,，如時(shí)間,、地點(diǎn)，參加,。

人,，討論的問題。

3,、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng),。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

4,、希望,。

公司辦公室年月日。

公司年月份工作例會(huì),。

合同,。

部、城網(wǎng)工作部,、運(yùn)管部,、工程部和等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會(huì)議,。各有關(guān)部(室),、對(duì)一月份的工作完成情況作了交流，對(duì)下一步的工作安排進(jìn)行了研究......

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇七

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。

張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。

現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,。

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。

會(huì)議原則通過,。

會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇八

xxxx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xxxx年5-7月份崗位工資發(fā)放等事宜。xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,。

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題,。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇九

20xx年x月x日上午,，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長xxxx主持,，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂,、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx,、xxxx化工總經(jīng)理xx,、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議,。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明,，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定,，不足之處提出了具體要求,，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心,，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng),，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性,。

二、會(huì)議決定,，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次,，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義,，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面,，通過交流提高人事,、生產(chǎn)、銷售,、經(jīng)營,、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求,，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1,、上半。

其中涵蓋生產(chǎn),、市場(chǎng),、人事三個(gè)方面;2、下半月,。

工作計(jì)劃,。

其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng),、人事三個(gè)方面;3,、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議,。

三,、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè),，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東,，由這些股東中產(chǎn)生董事,，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái),。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;xxxx公司運(yùn)營良好,，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確,，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的,，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足,，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確,。

五,、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求,。

1,、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張,，市場(chǎng)行情不了的解困難,，職工相對(duì)穩(wěn)定;。

2,、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定,、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;,。

4,、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;,。

5,、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通,，為xxxx的完工提供充分的融資支持,。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù),，安全,。

應(yīng)急預(yù)案。

安全意識(shí)重視起來,。對(duì)于各公司工作情況會(huì)議提出具體要求：

1,、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;。

2,、工作要具有突破性,，可以在價(jià)格、技術(shù),、人際關(guān)系這些方面尋求突破;,。

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;,。

5,、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值,，尋找利潤的空間;,。

6、注重細(xì)節(jié)管理,，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;,。

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理,、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善,。

集團(tuán)公司人事保障部,。

20xx年x月x日。

20xx年11月30日下午,，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會(huì)議室主持召開了工作會(huì)議,。會(huì)議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì)，并對(duì)重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署,。會(huì)議紀(jì)要如下,。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,，在技術(shù),、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同,，是迅速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響,，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題的同時(shí),，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開市場(chǎng),。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題,，要及時(shí)與總部對(duì)接,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

會(huì)議明確,，重慶分公司管理權(quán)限,，可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限,。重慶分公司運(yùn)營部,、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品部的,。

崗位職責(zé),。

詳細(xì)工作流程由總部發(fā)郵件。

會(huì)議指出,，重慶分公司要抓住年底運(yùn)營商促銷的大好時(shí)機(jī),，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，市場(chǎng)的推廣及營銷工作要開動(dòng)腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特色,，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺(tái)機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

會(huì)議明確,，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片,、組合章、粘貼dm單,。需及時(shí)落實(shí)到位,。

參加會(huì)議的有：。

報(bào)：總經(jīng)理,。

抄報(bào)：,、

發(fā)：各部門。

共?。喊朔葜貞c分公司行政部,。

20xx年x月x日。

會(huì)議時(shí)間：20xx年9月3日am9：00,。

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室,。

主持人：xxx,。

參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxx。

會(huì)議記錄：xxx,。

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日,，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待,，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會(huì)議明確,，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四,、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》,。

法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)xxx,。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位,。

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員,、總經(jīng)理助理,。

xxx有限責(zé)任公司辦公室。

20xx年x月x日印發(fā),。

共

2

頁,，當(dāng)前第。

2

頁

1

2

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇十

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理,。

會(huì)議內(nèi)容：

__年__月__日，__總經(jīng)理和副總經(jīng)理__,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況,。

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方,。

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義,。

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給20__年的工作提出更高的要求,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇十一

主持：市局xxx副局長。

出席：市分行審計(jì)部總經(jīng)理xxx,，市局人力資源部主任xxx,，行法保衛(wèi)部主任xxx，信息技術(shù)局局長xxx,，金融業(yè)務(wù)局xxx,。

記錄：xxx。

會(huì)議議題：

專題研究我局市區(qū),、開發(fā)區(qū)二類網(wǎng)點(diǎn)及代辦網(wǎng)點(diǎn)在案件風(fēng)險(xiǎn)排查中急需整改的相關(guān)問題,。

會(huì)議首先由市分行審計(jì)部xxx總經(jīng)理對(duì)市區(qū)、開發(fā)區(qū)二類及代辦網(wǎng)點(diǎn)關(guān)于開展郵政儲(chǔ)蓄案件風(fēng)險(xiǎn)排查存在問題進(jìn)行了通報(bào),。

一,、建國路支行監(jiān)控設(shè)備保存時(shí)限不達(dá)標(biāo)的問題。

二,、xx支行atm保險(xiǎn)柜無法實(shí)現(xiàn)密鑰分管的問題,。

三、12個(gè)二類網(wǎng)點(diǎn)和2個(gè)代辦網(wǎng)點(diǎn)未配備綜合柜員保險(xiǎn)柜的問題,。

四,、留存客戶身份證復(fù)印件的問題。

五,、xx站等6個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)存在綜合柜員兼任普通柜員的問題,。

經(jīng)研究討論，決定如下：

一,、建國路支行目前監(jiān)控設(shè)備錄像時(shí)限不達(dá)標(biāo)問題由市局行法保衛(wèi)部負(fù)責(zé),，月底前解決。

二,、關(guān)于atm保險(xiǎn)柜無鑰匙問題,，首先在未加鎖之前實(shí)行密碼雙人控制，其次由信息技術(shù)局聯(lián)系廠家為atm保險(xiǎn)柜加鎖,，再由市分行相關(guān)部門與銀監(jiān)局溝通,，說明此類情況為atm出廠設(shè)置。

三,、關(guān)于綜合柜員保險(xiǎn)柜問題,，市局已決定統(tǒng)一配備。

四,、經(jīng)金融業(yè)務(wù)局核算,，全區(qū)共有29個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)需配備復(fù)印機(jī),，市局已決定統(tǒng)一配備。

五,、按照三級(jí)權(quán)限管理辦法需增加綜合柜員,，此項(xiàng)工作由市局人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配，解決綜合柜員兼任普通柜員問題,；對(duì)于市區(qū)各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn),，暫時(shí)先由支行長兼任綜合柜員，逐步增配綜合柜員,。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要格式篇十二

xx年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí),。

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室。

主持人:邵衍偉,。

參加人員:,、及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容,。

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日,。

紀(jì)要整理：、