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公司企業(yè)會議紀要的格式篇一

一,、本要求

1準確寫明會議名稱(要寫全稱)，開會時間,、地點,，會議性質(zhì)，

2細記下會議主持人,、出席會議應(yīng)到和實到人數(shù),，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名,、職務(wù),，記錄者姓名。如果是群眾性大會,，只要記參加的對象和總?cè)藬?shù),，以及出席會議的較重要的領(lǐng)導成員即可。如果某些重要的會議,，出席對象來自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿,，請出席者簽署姓名,、單位、職務(wù)等,。

3忠實記錄會議上的發(fā)言和有關(guān)動態(tài),。會議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點。其他會議動態(tài),，如發(fā)言中插話,、笑聲、掌聲,，臨時中斷以及別的重要的會場情況等,，也應(yīng)予以記錄。記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種,。多數(shù)會議只要記錄發(fā)言要點,，即把發(fā)言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實,、結(jié)論,，對別人發(fā)言的態(tài)度等,，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”,。某些特別重要的會議或特別重要人物的發(fā)言,，需要記下全部內(nèi)容。有錄音機的,，可先錄音,，會后再整理出全文;沒有錄音條件，應(yīng)由速記人員擔任記錄;沒有速記人員,，可以多配幾個記得快的人擔任記錄,，以便會后互相校對補充。4記錄會議的結(jié)果,，如會議的決定,、決議或表決等情況。會議記錄要求忠于事實,，不能夾雜記錄者的任何個人情感,，更不允許有意增刪發(fā)言內(nèi)容。會議記錄一般不宜公開發(fā)表,，如需發(fā)表,，應(yīng)征得發(fā)言者的審閱同意。

二,、會議紀要通常由標題,、正文、落款三部分構(gòu)成,。

標題有兩種情況,，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》,。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。

(一)會議概況,。主要包括會議時間,、地點,、名稱,、主持人,，與會人員，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項,。常務(wù)會、辦公會,、日常工作例會的紀要,，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項，有的還可概述議定事項的意義,。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的.紀要，往往還要寫出經(jīng)驗,、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。

落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要,，署上召開會議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年、月,、日期,，加蓋公章，一般會議紀要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章。

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標,、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法。

公司企業(yè)會議紀要的格式篇二

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下,。

一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：

1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施,，嚴格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理,。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二,、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程，國撥投資項目,，更是xx管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4,、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工,、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度,，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責,。

7、嚴格會議紀要發(fā)放時間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行,。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,，基本做完,，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖,。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響,，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

④落實臨水,、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路,。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行,。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決。

2,、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責,。

2,、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責,。

2、本項目管理部有關(guān)工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的.銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

1,、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作。

4,、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5,、目前,，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底,，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實,，爭取早日進場施工。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到,，要寫出文字上報,。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響,。

8、征地問題,，與設(shè)計溝通后,，具體再做協(xié)調(diào)。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七、會議決議：

1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán),。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4,、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè),。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市xx工程咨詢公司

抄送：北京xx管理有限公司

北京市xx公路工程有限公司

北京xx建設(shè)工程有限公司

公司企業(yè)會議紀要的格式篇三

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會議認為,，由于受世界經(jīng)濟危機的影響，公司的財務(wù)壓力較大,，要求大家一要進一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作,，在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法,，尤其是要加強xxxxxx成本的控制,，二要加強xxxx的改革和研究，進一步做xxxxx工作,。

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主送:公司各部室,、xxxx

抄送：xxxxx

發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會計師、總工程師,、總經(jīng)理助理

印發(fā)時間：二oo九年二月十一日 共?。?5

公司企業(yè)會議紀要的格式篇四

地點：

主持人：

出席單位：

列席單位：

議定事項：

務(wù)及西部物流百強企業(yè)申報工作，并取得相應(yīng)的成績,。

(二)從對外交流服務(wù)方面：對外接待省外多家兄弟協(xié)會,、組織多行業(yè)聯(lián)動會議、省內(nèi)外考察十余次,，行業(yè)培訓數(shù)次及一次物流業(yè)公益活動,。

(三)從行業(yè)自律引導方面：組織成員單位學習國家,、省、市出臺的物流政策,、并參與制定貴州省十二五規(guī)劃中《貴州省商貿(mào)物流規(guī)劃》的調(diào)研與編制認證工作,，同時擬訂《貴陽市物流行業(yè)自律條約》等行業(yè)引導。

(四)從財務(wù)收支方面：在貴州某會計師事務(wù)所出具的審計報告獲得,，協(xié)會會費收入728000元,、其他收入1225元，費用總額為94043.65元,，凈資產(chǎn)減少20018.65元,。無不良使用。

三年來協(xié)會工作雖然取得一小點點成績,，也是市商務(wù)局的大力支持和各位理事的積極參與,，但是協(xié)會發(fā)展還與各位理事的要求和貴陽物流快速發(fā)展有存在一定差距，我希望在新一屆理事會,、會長的領(lǐng)導下,、更好地開展協(xié)會工作，爭取更多政策服務(wù)會員,。

二,、貴陽市商務(wù)局物流處羅__處長發(fā)言：

(一)宣讀協(xié)會換屆活動實施方案和換屆工作實施方案。

(二)宣讀第二屆換屆工作領(lǐng)導小組成員名單,。

(三)宣讀第二屆理事會選舉辦法,。

三、各副會長單位及理事單位代表發(fā)言：

1,、上屆協(xié)會領(lǐng)導班子沒有發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,，感覺就是各自作戰(zhàn)，沒有形成大團體,，解決大事宜的局面,。在會長人選上，建議推薦貴州商業(yè)儲運集團有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任第二屆會長,。

2,、在下屆領(lǐng)導班子工作上要明確協(xié)會能做什么、會員缺什么等,，要認真做好物流基礎(chǔ)調(diào)研工作,，并將物流政策與會員需求相結(jié)合，真正為會員提供服務(wù),。

3,、貴陽物流企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)為多，要多考慮中小型企業(yè)的發(fā)展,，辦事實,，在領(lǐng)導班子成員中要有高度的認識,、熱愛行業(yè)和協(xié)會。

4,、協(xié)會一直以來最大的問題沒有足夠的資金,，完全處于基本運作。能否成立聯(lián)營公司等機構(gòu)來解決協(xié)會資金,，同時在下屆領(lǐng)導班子要作調(diào)整,，會長、副會長要有責任,，秘書長人選上要更有熱情和高度的認識,。

5、協(xié)會內(nèi)部要團結(jié)一致,，為會員單位提供更好的服務(wù),，達到企業(yè)需求。協(xié)會本著服務(wù)政府,、服務(wù)會員的理念做實事,。

四,、貴陽市商務(wù)局周勤總經(jīng)濟師作總結(jié)性發(fā)言：

(一)周總經(jīng)濟師從物流行業(yè)發(fā)展情況,、物流行業(yè)發(fā)展要求、物流行業(yè)發(fā)展希望三個方面為下一屆協(xié)會工作方向,。

(二)周總經(jīng)濟師介紹了市政府對貴陽物流業(yè)出臺的政策,、資金扶植作了詳細分析。

(三)周總經(jīng)濟師還對下屆協(xié)會工作作出如下建議：

1,、客觀來講協(xié)會做了一些工作,，但是離會員單位的需求和貴陽物流發(fā)展還有很大差距，存在諸多問題,，組織結(jié)構(gòu)不密切,，會員單位不夠多，雖然很多大型物流企業(yè)在會里,，但是從結(jié)構(gòu)來看,，會員僅占貴陽物流企業(yè)總數(shù)10%，需要加強,。

2,、協(xié)會要把握職能定位，不越位,、不缺位,，做好政府與企業(yè)的橋梁紐帶，在維護會員合法權(quán)益上充分發(fā)揮協(xié)會作用,，組織協(xié)調(diào)推行新技術(shù),、性標準制度,，積極以活動為載體，凝集會員,，解決會員問題,。

3、協(xié)會對會員服務(wù)手段不夠,，服務(wù)得不到落實,，會員參與活動積極性不高，未達到要求,。第一屆協(xié)會工作是起步,，第二屆協(xié)會將是促發(fā)展、促和諧,、有作為,、受歡迎的協(xié)會，要辦成貴陽市一流的物流協(xié)會,。

五,、__ 20__年第一次理事會作出以下決定：

(一)推薦__常務(wù)副會長、貴州商業(yè)儲運集團有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任__第二屆會長,。

(二)__第一屆理事會工作的總結(jié)報告通過,。

(三)__換屆活動實施方案和換屆工作實施方案通過。

(四)__換屆工作領(lǐng)導小組機構(gòu)成員名單通過,。

(五__第二屆理事會性舉辦法通過,。

公司企業(yè)會議紀要的格式篇五

xxx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團董事長兼總裁張xx,、副總裁兼總工程師張xx、財務(wù)總監(jiān)張xx,、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會議由集團董事長兼總裁張xx主持，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx,、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx,、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計劃。隨后xx公司監(jiān)事張xx,、xx公司監(jiān)事張xx,、集團行政人事總監(jiān)張xx、財務(wù)總監(jiān)張xx,、集團副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言,，最后，集團董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報告，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標,。

會議認為：剛剛過去的xxx年,，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導下,，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標,，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績,。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,，xxx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成xxx年年初制定的工作目標,，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作,。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是：要加強員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批,。

三是：要加強招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批,，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是：要加強績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是：要加強檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用,，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是：xx公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財務(wù)管理方面：

要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致,、日清月結(jié)的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面：

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標任務(wù),，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標,，籌劃好全年的工作安排,，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則,、堅持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律,，提高認識,，認真履行職責，增強全局意識,，要樹立信心,、加強團結(jié)、強化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成xxx年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標!

公司企業(yè)會議紀要的格式篇六

公司二oxx年二月份工作例會

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會議認為,，20xx年度由于受世界經(jīng)濟危機的影響，公司的財務(wù)壓力較大,，要求大家一要進一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作,，在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法,，尤其是要加強xxxxxx成本的控制,，二要加強xxxx的改革和研究，進一步做xxxxx工作,。

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主送:公司各部室,、xxxx

抄送：xxxxx

發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會計師、總工程師,、總經(jīng)理助理

印發(fā)時間：二oxx年二月十一日 共?。?5份

公司企業(yè)會議紀要的格式篇七

目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。

主要發(fā)言人：韓經(jīng)理 徐經(jīng)理

參與人員：

一,、安全問題

1.要警鐘長鳴，常抓不懈,，預防于控,，排除隱患并保障安全施工。

2.同時注意冬季施工的安全和進度控制,。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查,。

3.考慮行車干擾問題。注意對安全標志的明顯擺放。

4.現(xiàn)場施工人員有必要施工前開班前會,，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排,。

5.主要領(lǐng)導人及分包隊伍領(lǐng)導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作,。

二,、質(zhì)量

1.對管線提出各種細節(jié)問題。

2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握,。

一挖槽開始,，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯了解,，原土承載力,。 ○

否嚴格處理。對質(zhì)量嚴格控制落實到人,。明確標記糊口安裝責任人,。成品保護的落實與控制。預防預控,。對自己要牢記：質(zhì)量是生命,、是飯碗。這關(guān)系到結(jié)算與竣工驗收,。注意南一路向南管線的順治度控制,。

三、責任明確,，密切配合

工作分工不細化不行,，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制,，抓住重點,。注意機械設(shè)備的申請和材料的申報、申請,?？刂撇涣纪饨缫蛩貙φＩa(chǎn)的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性,。打破常規(guī),，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃,。調(diào)整施工工序,，考慮24小時施工。

四,、工期保證措施

正常插口的糊口,，保證工期完成,。如何采取措施

一、加大機械設(shè)備投入,。二,、增加施工人員。三,、原材料加大,，調(diào)整工作時間與作息時間。

五,、做好影像資料,，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。

六,、注意施工進度計劃

1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃,。

李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結(jié)合。

張智全：控制廣利河穿越,，南二路向西及轉(zhuǎn)角的下管和糊口,。

總結(jié)：要提高每個管理人員的責任心，不愧于萬達的培養(yǎng)和養(yǎng)育,，做一個有責任的萬達人,。

時間：20__年11月7日星期一