計(jì)劃可以幫助我們預(yù)測和規(guī)避潛在的問題和障礙,。在計(jì)劃中給自己留出適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行反思和調(diào)整,，保持靈活性。以下是一些經(jīng)典的計(jì)劃方法和技巧,，供大家參考借鑒,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇一

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn),、資源(簡稱“三資”)管理工作，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,，對促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定,，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財務(wù)工作，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號)結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題,，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二,、實(shí)施原則,。

(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后,，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán)、使用權(quán),、審批權(quán),、收益權(quán)不變，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,，其他任何組織和個人不得平調(diào),、截留和挪用。

(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則,。健全“三資”管理規(guī)章制度,，規(guī)范“三資”管理辦事程序，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),，保證“三資”管理公開透明,，全程處于群眾監(jiān)督之下，杜絕村集體“三資”管理由個別人或個別部門隨意處置問題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上,，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見。同時對于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示,。

(三)因地制宜原則,。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會議，各組自己制定實(shí)施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式,。

三、主要任務(wù)和目標(biāo),。

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況,，核實(shí)“三資”底數(shù),，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立登記臺賬,，健全管理制度,，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。

工作目標(biāo)是：通過清理,，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量,、結(jié)構(gòu)、分布和運(yùn)用效益情況,，做到賬實(shí),、賬款相符;債權(quán)、債務(wù)真實(shí)明晰;通過依法界定所有權(quán),，核實(shí)集體所有的“三資”總額,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺賬,，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍,，及時反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同，完善相關(guān)手續(xù),，集中歸檔保管,，對顯失公平的合同依法予以糾正或完善，對雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù),，對不愿履行手續(xù)的村民委員會有權(quán)重新發(fā)包,。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推行委托代理服務(wù),。

四,、清理對象和范圍。

清理工作范圍是村,、組集體所有的資金,、資產(chǎn)、資源,，包括：現(xiàn)金,、銀行存款等貨幣資金;各種流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn),、短期投資,、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程,、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地,、林木、山嶺,、園地,、荒地、灘涂,、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等,。

五、操作程序,。

村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理,、估價、登記,、核實(shí),、公示、確認(rèn),、上報,、自下而上的程序進(jìn)行。

(一)清理,。以村自查為主,，全面進(jìn)行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人,、村報賬員、村民主理財小組成員,、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中,，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%)，對集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理,。資金,、資產(chǎn)的清理，要以村會計(jì)財務(wù)賬簿為依據(jù),，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合,、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合，以物對賬,，以賬查物,，全面清點(diǎn)品種、規(guī)格,、型號,、數(shù)量，查清來源、去向和管理情況;對資源的清理,，要采取實(shí)地勘測丈量的方式,，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬。在清理過程中,，請鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查,。

(二)估價。以賬面價值為依據(jù),，查清“三資”的實(shí)有量,，不進(jìn)行全面的價值評估。但對清查出來的沒有原始價值的賬外資產(chǎn)要重新估價,，其中：房屋,、建筑物、水利設(shè)施實(shí)行重置成本法(重置成本：是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場情況下,，重新購置建造安裝某項(xiàng)新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機(jī)械設(shè)備類實(shí)行詢價法;其他資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)價法,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇二

一、總體目標(biāo)：

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,，狠抓安全文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

二,、總體工作：

1,、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳,、知識普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組,、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，完善舉報監(jiān)督體系,。

2、注重加強(qiáng)監(jiān)管,，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)?、財?wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查整改,。

3、注重落實(shí)責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門,、落實(shí)到每一個員工。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新,，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè),。

5,、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成上下聯(lián)動,、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé),、更要形成合力,，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三,、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查,、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

1,、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理,，做好防火防盜，加強(qiáng)危險區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查,。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等,。

1,、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

2,、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動的前期準(zhǔn)備工作,。

3,、6月份做好安全生產(chǎn)月活動,，同時做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

第三季度：做好防汛工作,，總結(jié)上半年安全工作。

1,、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核;安全宣傳活動,，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作,。

2,、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí),。

3,、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查,。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計(jì)劃,，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查,。

1,、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn),，對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施,。

2,、11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇三

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。

1,、新同事入職反饋,；

2、同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3,、同事合同續(xù)簽溝通；

4,、同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5、建立并完善公司溝通平臺,。

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除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),。

6,、郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇四

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管,、專管,、。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任，相互配合,，齊抓共管,，全員參與，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇五

20xx年,，我處將嚴(yán)格按照局黨委,、局長室統(tǒng)一安排和部署，圍繞“創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、服務(wù)、監(jiān)管”總體思路,，全力推進(jìn)城市公交新公司運(yùn)營,、客運(yùn)市場資源整合、現(xiàn)代物流基地建設(shè),、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建,、運(yùn)輸市場科技監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理工作再上新臺階,。

一,、鞏固教育實(shí)踐活動成果，深化作風(fēng)建設(shè),。

深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動,，牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的憂患意識，思想不放松,、標(biāo)準(zhǔn)不降低,，堅(jiān)決反抗“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,，把“便民、利民,、惠民”作為運(yùn)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，著力構(gòu)建制度管理長效機(jī)制，做到兩不誤,、兩促進(jìn),。

二、圍繞客運(yùn)市場便民利民,，推進(jìn)服務(wù)均等。

全力保障城市公交新公司運(yùn)營,，全面實(shí)施新辟4條公交線路核查，開展客流量調(diào)查加密部分線路班次,，跟蹤19對站亭新建和對港灣式站亭改擴(kuò)建及上方寺、開發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站公交站臺建設(shè);組織鎮(zhèn)村客運(yùn)通達(dá)進(jìn)行回頭看,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，繼續(xù)推進(jìn)周奮,、沈倫兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運(yùn)通達(dá);以客運(yùn)資源重組為切入點(diǎn)，加快客運(yùn)市場資源整合優(yōu)化,，計(jì)劃完成20輛客運(yùn)車輛更新，推進(jìn)徐州,、淮安班線公司化改造，爭創(chuàng)“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責(zé)任,，加大出租車誠信經(jīng)營,、文明服務(wù)教育培訓(xùn)。依據(jù)20xx年1月1日正式實(shí)施的《出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)定》,，強(qiáng)化從事定線定點(diǎn)經(jīng)營出租車治理,，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強(qiáng)化客運(yùn)站駐站管理,，發(fā)揮綜合樞紐功能,，推進(jìn)精細(xì)化管理,，方便群眾出行。

三,、加大貨運(yùn)市場引導(dǎo)力度,，加快轉(zhuǎn)型升級。

加強(qiáng)危險品運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管,，全面推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉(xiāng)鎮(zhèn)水運(yùn)企業(yè)資源重組,，抱團(tuán)發(fā)展、做大做強(qiáng),。繼續(xù)加大城西物流業(yè)務(wù)指導(dǎo),，引導(dǎo)集約化,、規(guī)?；?jīng)營,，爭創(chuàng)“江蘇快貨”線路1條;強(qiáng)化行政中心窗口服務(wù),，做好道路運(yùn)輸證ic卡換證,。按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化船舶拆解,。

四,、發(fā)揮駕培市場網(wǎng)絡(luò)管理，提高教學(xué)質(zhì)量,。

探索市場公司化改造,，推廣“自主選擇、先學(xué)后付費(fèi)”教學(xué)模式,，落實(shí)“一人一卡”制度，利用電子管理圍欄,，加大教學(xué)培訓(xùn)考核考評,。推進(jìn)駕培行業(yè)節(jié)能減排，鼓勵使用模擬儀代替教練車教學(xué)培訓(xùn),。繼續(xù)做好從業(yè)人員繼續(xù)再教育，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

五、繼續(xù)爭創(chuàng)維修服務(wù)品牌，帶動整體發(fā)展,。

堅(jiān)持每月二級維護(hù)送企業(yè)月度例會,，集中抽查維護(hù)實(shí)況錄像，嚴(yán)把檢測源頭管理,。舉辦維修等級工人培訓(xùn)班,，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)帶動全行業(yè)爭創(chuàng)“江蘇快修”、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性,，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高,。

六、強(qiáng)化經(jīng)營行為綜合治理,，優(yōu)化市場環(huán)境,。

組織開展客運(yùn)、貨運(yùn),、駕培,、維修市場秩序整治。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查,、分區(qū)包干與城鄉(xiāng)聯(lián)動等相結(jié)合的方式,，強(qiáng)化出租車違規(guī)經(jīng)營查處和“黑車”非法載客打擊;聯(lián)合工商、公安部門開展非法維修攤點(diǎn),、私設(shè)駕培點(diǎn)專項(xiàng)清除活動,，發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢，著力規(guī)范市場秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專項(xiàng)整治活動,，繼續(xù)執(zhí)行8個安全檢查小組每月開展掛鉤企業(yè)安全檢查,，突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn),，把握重要環(huán)節(jié),、強(qiáng)化隱患排查、跟蹤落實(shí)整改,，嚴(yán)把安全源頭管理,。

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資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇六

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用， 杜絕流失,， 減少浪費(fèi)的原則,， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室 由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報銷,。

2,、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字,， 交物管小組審核,， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項(xiàng),， 全部上交財務(wù)部門， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng)，該 修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予 批評,。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外，要扣發(fā)資金,， 嚴(yán)重者要在全校通報,。

（1） 、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） ,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（3） ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4） ,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員 ,、 （包括盤點(diǎn)人、 復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） 、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料,；

（2） 、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報告,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇七

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識,。

1﹑每半月召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動,。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二﹑轉(zhuǎn)變思想,，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識,。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等﹑要﹑靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

三﹑激活管理機(jī)制。

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實(shí)行定時值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”,。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機(jī)制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。

6﹑完善用人制度,，競爭上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會,。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

四﹑嚴(yán)格管理,，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%,。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇八

在今年的工作中,，將在原有管理的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新頒布的《上海市物業(yè)管理?xiàng)l例》,，以加強(qiáng)小區(qū)管理，改善居住條件,，提高綜合管理為重點(diǎn),，積極創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全,、生活方便,、文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。在工作中要實(shí)行專業(yè)化管理,，力爭讓小區(qū)的精神文明建設(shè)和整體服務(wù)水平在現(xiàn)有的水平上提高一個臺階,。

具體工作的內(nèi)容如下：

1、對20xx年各類資料進(jìn)行建檔,、分類,、歸檔與裝訂成冊工作。

2,、將各項(xiàng)規(guī)范制度,，管理遠(yuǎn)作程序，員工崗位職責(zé)等資料進(jìn)一步落實(shí),。

3,、嚴(yán)格控制臨時機(jī)動車輛的進(jìn)出，規(guī)范小區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛管理,，并將收入定期同業(yè)委會進(jìn)行核算,。

4、對保安重新進(jìn)行崗位設(shè)定,，配備對講機(jī),，完善保障制度。

5,、落實(shí)電控防盜門對講機(jī)的維修單位,，確保正常的維修與保養(yǎng)。

6,、對環(huán)境進(jìn)行整治,，對樓內(nèi)公共走道上的亂堆物現(xiàn)象聯(lián)合居委會共同進(jìn)行整治。

7,、充分利用三項(xiàng)維修基金,，從銀行中提取各類維修費(fèi)用及售后公房設(shè)備運(yùn)行費(fèi)，以補(bǔ)充不足,。

8,、對地下車庫的電動車和助動車進(jìn)行登記，實(shí)行進(jìn)出登記制度,，進(jìn)一步完善車輛的管理措施,。

9、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)工作,，并與業(yè)委會協(xié)商聘請專業(yè)綠化保養(yǎng)公司對綠化進(jìn)行保養(yǎng),。（費(fèi)用從維修基金中列支）。

10,、每年兩次對小區(qū)路面,、路燈、窨井井蓋進(jìn)行調(diào)換油漆工作,，疏通小區(qū)的排污管道,。

11、配合業(yè)委會換屆選舉工作,，并做好簽訂新的物業(yè)管理合同的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。北苑物業(yè)管理處希望通過以上的措施，在20xx年原有的基礎(chǔ)上,，將小區(qū)物業(yè)管理工作上一個臺階,，為打響“德律風(fēng)”的品牌做出自己的一份貢獻(xiàn)。

20xx年12月**日,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇九

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項(xiàng)”報批制度的建立并實(shí)施。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人,，誰使用誰管理。

四,、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點(diǎn),，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十

“安全第一,，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障,。強(qiáng)化日常管理,，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際,，制定本計(jì)劃如下：

一,、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》,、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定,，加強(qiáng)經(jīng)營全過程的控制,、監(jiān)督、約束,。通過完善的管理機(jī)制,，使各級子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循,、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度,、對外投資,、固定資產(chǎn)的出借、租賃等,，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費(fèi)的漏洞,。保證會計(jì)信息真實(shí)、完整的會計(jì)核算職能,。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計(jì)制度》,，制定會計(jì)核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計(jì)制度的內(nèi)容,，準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表，對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，提高會計(jì)質(zhì)量，保證會計(jì)核算的真實(shí)性和完整性,。

二,、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，努力提高安全意識和自我防范能力,。

三,、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時如柜,。對辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開,，消除火災(zāi)事故隱患,，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車,。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛,。預(yù)防車輛事故的發(fā)生,。

財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十一

一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項(xiàng)目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成日常行政招聘與配置,；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度,。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計(jì)、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部

1,、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十二

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,，根據(jù)學(xué)校《20xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo),，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上,，新增實(shí)訓(xùn)室80個,，建設(shè)3-4個虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心,。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),，制訂學(xué)校、院（系）,、專業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元,。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元,。

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理,。

配合部門：財務(wù)處。

2.做好校舍清理,、整頓,、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益,；加強(qiáng)對存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率,。

配合部門：各有關(guān)單位和部門。

3.圖書館地下車庫改造工程,。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位,。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，節(jié)約辦公費(fèi)用,。

配合部門：各單位,、部門。

5.完善政府采購監(jiān)督體系,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購管理,，提高資金使用效率。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

6.開展資產(chǎn)管理員,、評標(biāo)專家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

1.做好采購資料的歸檔工作,，及時對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰,。

完成科室：政府采購管理科,。

2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

3.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定,，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對、折舊,、報損,、報廢,、處置等工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科,、實(shí)驗(yàn)室管理科,、房地產(chǎn)家具管理科。

9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報要求，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報；配合相關(guān)部門完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

13.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十三

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn),，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃,。

1．貨幣資金。

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制,，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效。

2．應(yīng)收賬款,。

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利，又能使其信用成本最低,，財務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理,，編制賬齡分析表對往來款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項(xiàng)及時給與反映,，讓相關(guān)部門及時催款,，作好應(yīng)收賬款的控制。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購進(jìn)各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管,，定期對存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn),。

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化,。設(shè)備部、運(yùn)輸部,、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測,，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金,、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計(jì)劃,，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃,，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況,，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因,，為特定決策提供有用信息。

做好成本核算工作,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十四

導(dǎo)語：資產(chǎn)管理處工作方案怎么寫?歡迎閱讀資產(chǎn)管理處工作方案范文!

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn)、資源(簡稱“三資”)管理工作,，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,，對促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財務(wù)工作,，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號)結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作,。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題,，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

二,、實(shí)施原則

(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后,，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán),、使用權(quán)、審批權(quán),、收益權(quán)不變,，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其他任何組織和個人不得平調(diào),、截留和挪用,。

(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度,，規(guī)范“三資”管理辦事程序,，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下,，杜絕村集體“三資”管理由個別人或個別部門隨意處置問題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見,。同時對于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示,。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會議,，各組自己制定實(shí)施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。

三,、主要任務(wù)和目標(biāo)

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況,，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立登記臺賬,，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理,、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定,。

工作目標(biāo)是：通過清理,，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu),、分布和運(yùn)用效益情況,，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán),、債務(wù)真實(shí)明晰;通過依法界定所有權(quán),，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺賬，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍,，及時反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同,，完善相關(guān)手續(xù)，集中歸檔保管,，對顯失公平的合同依法予以糾正或完善,，對雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù)，對不愿履行手續(xù)的村民委員會有權(quán)重新發(fā)包,。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推行委托代理服務(wù),。

四、清理對象和范圍

清理工作范圍是村,、組集體所有的資金,、資產(chǎn)、資源,，包括：現(xiàn)金,、銀行存款等貨幣資金;各種流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn),、短期投資,、長期投資、固定資產(chǎn),、在建工程,、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林木,、山嶺,、園地、荒地,、灘涂,、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等。

五,、操作程序

村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理,、估價、登記,、核實(shí),、公示、確認(rèn),、上報,、自下而上的程序進(jìn)行。

(一)清理,。以村自查為主,，全面進(jìn)行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人,、村報賬員,、村民主理財小組成員、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的清理小組(清理小組成員中,，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),，對集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理。資金,、資產(chǎn)的清理,，要以村會計(jì)財務(wù)賬簿為依據(jù),，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合,，以物對賬,，以賬查物，全面清點(diǎn)品種,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,，查清來源,、去向和管理情況;對資源的清理，要采取實(shí)地勘測丈量的方式,，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬,。在清理過程中，請鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十五

在校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn),，扎實(shí)完成常規(guī)工作,，同時，有計(jì)劃,、有步驟地突破工作難點(diǎn),、重點(diǎn)，為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了努力,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢下,，國資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉(zhuǎn)移，在新校區(qū)各項(xiàng)工作中投入了大量時間和精力,，同時日常工作也有條不紊地進(jìn)行,，并取得了成效。完成的重點(diǎn)工作如下：

1.新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配,。

隨著明向校區(qū)的全面啟用,，6月初我們根據(jù)新老校區(qū)學(xué)生招生規(guī)模和學(xué)生床位數(shù)，對20xx年新老校區(qū)學(xué)生住宿匹配情況進(jìn)行了詳細(xì)測算,，為學(xué)校在20xx年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考,。同時，根據(jù)新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度以及20xx級新生入學(xué)時間,，對新校區(qū)公共教室、學(xué)生及教師公寓等20萬平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會,、圖書館,、學(xué)生活動室內(nèi)外場所等臨時性用房做出了合理規(guī)劃和安置,。

2.新校區(qū)物資設(shè)備的配置。

編制了新校區(qū)二期學(xué)生公寓,、教師公寓,、臨時工公寓、辦公家具,、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室,、語音實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室配置方案,，并按照學(xué)校要求,，在不同層面進(jìn)行了方案論證；完成了明向校區(qū)物資設(shè)備的配置：其中學(xué)生公寓六人間10206套（安裝7152套,，7-4學(xué)生公寓竣工后安裝3052套）,、學(xué)生公寓四人間4016套、教師公寓家具523套,、階梯教室5083套,、雙班普通教室1080套、單班普通教室720套,、制圖教室1419套,、建筑學(xué)制圖桌150套、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌350套等各類教室課桌椅,，以及多媒體,、語音教室、計(jì)算機(jī)室,、體育設(shè)備用品的配置工作,，確保了20xx年9月13日新生入住和學(xué)校教學(xué)、管理工作的正常開展,。

3.完成長風(fēng),、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)山西省政府辦公廳關(guān)于對老校區(qū)進(jìn)行處置的通知,，我處通過實(shí)地調(diào)查,，收集原始資料，整理了老校區(qū)處置材料,。在獲得山西省財政廳,、教育廳、國土資源廳的相關(guān)批復(fù)后,，與xx市及xx市國土局土地儲備中心簽訂了國有土地使用權(quán)收（回）購合同,，將我校長風(fēng)校區(qū)169.44畝與榆次校區(qū)136.86畝共計(jì)306.3畝土地依法上交，納入政府儲備,。

由于長風(fēng),、榆次兩校區(qū)土地出讓,，土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)需一并處置，我校特聘請會計(jì)師事務(wù)所對出讓土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)清查核實(shí),。經(jīng)財政廳審核,，同意并認(rèn)定了兩校區(qū)合計(jì)擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元。

4.完善和出臺了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》,、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實(shí)施細(xì)則》,，建立了大型儀器共享平臺網(wǎng)站，學(xué)校已將共享平臺實(shí)施方案納入本年度重要工作計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備的管理,、考核和資源共享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.開通了“太原理工大學(xué)化學(xué)品管理系統(tǒng)”,。這一系統(tǒng)的開通有助于全面了解掌握我?；瘜W(xué)品的使用動態(tài)，促進(jìn)化學(xué)品校內(nèi)調(diào)劑,，避免資源浪費(fèi),。加強(qiáng)高壓氣體鋼瓶管理。認(rèn)真貫徹國家相關(guān)規(guī)定,，針對師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問題,，進(jìn)行了專題論證，落實(shí)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，制定了具體實(shí)施方案和完成時限,。

6.確立了“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念,，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,，堅(jiān)持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點(diǎn)工作和日常工作當(dāng)中。

針對國資處工作內(nèi)容“雜,、繁,、碎”、任務(wù)重,、服務(wù)面廣,、管理難度大的特點(diǎn)，處級班子堅(jiān)持“師生為本,，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓寬工作思路,，工作方式方法上積極創(chuàng)新,，在管理工作中取得了新進(jìn)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建立了“論證-質(zhì)量評議-驗(yàn)收”三位一體的大宗貨物設(shè)備采購質(zhì)量保障機(jī)制，以及以“質(zhì)優(yōu),、性價比高”為核心的評分體系,。堅(jiān)持采購前多層面論證；招標(biāo)過程中聘請對所購貨物具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家組成質(zhì)量評議小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對投標(biāo)樣品進(jìn)行全面細(xì)致的橫向?qū)Ρ?，并將評比意見提供給評委參考,，已多次為學(xué)校采購到質(zhì)量好、性價比高的物資設(shè)備,；改變傳統(tǒng)驗(yàn)收方式,，由過去的項(xiàng)目實(shí)施單位自行驗(yàn)收改為全校相關(guān)單位共同驗(yàn)收，由第三方對照中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)貨物的數(shù)量與質(zhì)量,，把好物資設(shè)備配置的最后一個環(huán)節(jié),。

2.堅(jiān)持“充分論證、政策激勵,、健全考核,、共享共用、提高使用效益”的思路,，全力推進(jìn)大型儀器設(shè)備的管理,，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)，完善并制定了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》,、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實(shí)施細(xì)則》,，這一辦法的出臺有利于提高設(shè)備儀器的完好率、利用率和共享共用,。

3.提高服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化執(zhí)行力。

（3）在新校區(qū)物資設(shè)備配置過程中,，實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化責(zé)任意識和執(zhí)行力，盡管工期緊,、交叉施工,、任務(wù)重，我們?nèi)院敛粍訐u高質(zhì)量地完成了學(xué)校交給的任務(wù),。

1.科學(xué)規(guī)劃新老校區(qū)公房資源,，加快推進(jìn)公房資源調(diào)配與整合；合理配置公共服務(wù)資源,，力求公共服務(wù)體系多元化,，滿足師生活動需求；修訂、完善公房管理,、收費(fèi)辦法,，建立兩校區(qū)有償使用、分級收費(fèi)的公房調(diào)控機(jī)制,。

2.多部門協(xié)同,，做好擬搬遷學(xué)院和部門的搬遷計(jì)劃。

3.推進(jìn)新老兩校區(qū)資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評估工作,。長風(fēng),、榆次兩校區(qū)面臨置換搬遷，同時化學(xué),、物理,、電工電子技術(shù)、工程實(shí)訓(xùn)四個本科教學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室與信息工程學(xué)院,、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,、軟件學(xué)院等12個學(xué)院于20xx年總體遷入明向校區(qū)。這樣勢必涉及到資產(chǎn)的整合,、轉(zhuǎn)移,、處置等。為此,，擬成立資產(chǎn)評估小組,，為資產(chǎn)的調(diào)撥、處置提供方案與技術(shù)鑒定,。

4.按時按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實(shí)施項(xiàng)目,。該項(xiàng)目分為三個階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段,、實(shí)施階段,。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)階段預(yù)計(jì)將于20xx年1月份完成，招標(biāo)階段預(yù)計(jì)將于20xx年4月份完成,，整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于20xx年7月份完成,。

5.積極實(shí)施大型儀器設(shè)備管理和考核，試行大型儀器共享計(jì)劃,，深入調(diào)研,、善于學(xué)習(xí)，建立專管共用機(jī)制,，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍,，保障運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，形成布局合理,、功能齊全,、開放高效的共享平臺和完備的考核機(jī)制,。

一年來，國有資產(chǎn)管理處全體干部職工,，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度,，一絲不茍的敬業(yè)精神，出色地完成了學(xué)校交付的工作任務(wù),。在今后的工作中,，我處全體干部職工將繼續(xù)同心協(xié)力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十六

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn),，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點(diǎn),。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程。

（二）工作成績,。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)。

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。

一是按照疫情防控相關(guān)要求,，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動,，提高全體師生的自我保護(hù)意識和能力。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失,。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物,、保管,、使用、維護(hù)等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符,、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失,。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活,。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見，調(diào)整運(yùn)行路線和?？空军c(diǎn)時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動場地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的餐飲,、居住,、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題,，大大減少水資源浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作。

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識,，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分,、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作,。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù),。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍,、教室,、實(shí)訓(xùn)等場所的檢查，進(jìn)行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn),，做到排查細(xì)致，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫關(guān),、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程。

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程,。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作,。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作,。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作,。

（三）存在問題。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題,。

2.服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標(biāo),。

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹立服務(wù)意識,，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù),?？朔щy，彌補(bǔ)不足,，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,，計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司,，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修,。暢通報修渠道，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度,，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實(shí)訓(xùn)樓,、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施,。

1.建立處室例會制度，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個人素養(yǎng),，增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí),，規(guī)范采購,、工程施工流程，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十七

20xx年度的圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項(xiàng)”報批制度的建立并實(shí)施。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時盤點(diǎn)，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十八

根據(jù)學(xué)院總體工作安排,，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計(jì)劃如下：

1、在二級學(xué)院成立的新形勢下,，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè),。明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識,，樹立勤懇,、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng),，更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù)。

2.貫徹十八大會議精神,。及時參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動,。加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。堅(jiān)決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。

3,、加大資產(chǎn)管理的管理力度,。一是各項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)到人；二是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,；三是及時為教職工做好各項(xiàng)后勤服務(wù),；四是對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的'清查管理。

4,、結(jié)合二級學(xué)院實(shí)際,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后,，及時填報《固定資產(chǎn)驗(yàn)收報告單》等,。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),、存放,、報廢、損壞處置程序,。

5,、對學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生,，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時的清點(diǎn)摸排,。做到賬物相符。

6,、對各個語音室,，實(shí)訓(xùn)室的電視電腦，投影儀等設(shè)備,，堅(jiān)持每天檢查,，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。并與各位班主任齊抓共管,，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時間外在語音室，實(shí)訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。

7,、完成省資產(chǎn)信息化管理工作,，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十九

____年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中,、四中全會精神及省、市,、區(qū)改革工作部署要求,，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為____經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

一,、____年工作情況。

(一)全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快,。

1。研究制定改革方案,。

____年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作,，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;____年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案,。

2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二,、三級企業(yè)整合工作，____年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合,。通過企業(yè)整合重組,，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3,。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時,，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

(二)發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造,、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計(jì)劃】,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，____年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過____人,。

3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高、精,、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年,，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專利3項(xiàng),、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4,。挖潛增效成效明顯。

番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),，進(jìn)園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”,、“____中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目,。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能。

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè),。

2。抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作,。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計(jì)制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析,、匯總、評價及上報工作,。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險，對重大事項(xiàng)實(shí)行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策,、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。

1,。持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。嚴(yán)格按照中央和省,、市,、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動各項(xiàng)任務(wù),。通過開展教育實(shí)踐活動,，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團(tuán)活動,。積極開展各類群團(tuán)活動,，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”,、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎,，隨后,，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項(xiàng)。

2,。積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。____年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3。認(rèn)真解決歷史遺留問題,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二、20____年工作意見,。

20____年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時,，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。

要主動作為,，強(qiáng)化對企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度,，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅(jiān)持“走出去,、請進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅(jiān)決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進(jìn)董事會改革,，規(guī)范董事會運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會,、工會職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制,。

(五)進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制,。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動,。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。