圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

保險渠道部門工作總結(jié)篇一

在這一年里我努力進行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù),，并且完美的完成,。聽從領(lǐng)導(dǎo)的每一個指令，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們小組取得了巨大的提高,。雖然剛剛來到那里的時候業(yè)務(wù)本事很差,，也經(jīng)常犯下一些錯誤，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，我都完成了那些任務(wù),。慢慢的經(jīng)過時間的歷練我也能夠做的很出色，并且在入職第一個月時獲得了新進優(yōu)秀員工獎,，擊敗了和我一同入職的幾十名員工,，我一向以此為驕傲。但并不會所以就膨脹,，并在之后又獲得了一次本月最佳員工獎項,，我很高興我的努力是有回報的，領(lǐng)導(dǎo)們也都看見了我的付出,，這讓我有了更大的動力繼續(xù)前進,。

保險渠道部門工作總結(jié)篇二

本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機,、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管,、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步,。下面作工作總結(jié)如下：

一,、雙管齊下,，鹿化危機有望化解。

一方面,，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理,，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標(biāo),、銷售等環(huán)節(jié)推行整改,，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機,。另一方面,，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告,，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案,。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題,，陳述我們的觀點和要求,，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商,。經(jīng)過我們的多方努力,，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見,。目前,，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案,，與我們提出重組鹿化的思路基本一致,，鹿化危機化解在望。

二,、管理著手,，企業(yè)價值逐步提升。

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù),，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理,，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見,，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào),。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo),，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼,，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量,，賀紙公司今年減虧成效明顯,。

三,、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破,。

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上,，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換,、申報核銷等多種方式退出了20多個項目,。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度,，切實維護公司權(quán)益,。

保險渠道部門工作總結(jié)篇三

20xx年是保險市場競爭更加激烈的一年，同時也xx保險發(fā)展歷重要的一年,，xx營銷區(qū)部以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點,，積極有效地開展工作,，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：

總經(jīng)理室多次在各種會議中強調(diào),，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,，在這種市場環(huán)境中,，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理,。xx區(qū)部上下充分領(lǐng)會上級精神,，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場,，這是兩種不同的發(fā)展觀念,，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機,，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念,，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。

對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員,，我們反復(fù)強調(diào),，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到xx保險市場取之不盡的資源,，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額,，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為xx區(qū)部從根本上增強了凝聚力,，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌,。

區(qū)部在年初制定了針對整個年度的工作方向,，并將各項目標(biāo)進行細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀,，做到目標(biāo)明確,，獎懲有據(jù)，增強了全體主管帶領(lǐng)團隊沖刺全年工作目標(biāo)的信心,；在一年的工作當(dāng)中,，區(qū)部還每個工作月都結(jié)合團隊的年度目標(biāo),，制定月工作目標(biāo),，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析,，用數(shù)據(jù)說話,，追蹤團隊目標(biāo)的達成情況。在每次經(jīng)策會上,，區(qū)部會公布各級主管的個人舉績和增員情況,，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動屬員,。正是這種階段追蹤與檢查的工作方法,，引領(lǐng)著團隊主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團隊追逐全年工作目標(biāo),。

區(qū)部從早會經(jīng)營,、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn),、職場建設(shè)等多個方面,，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展,，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣,，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強,。為了做好出勤管理,，區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法,，對所有人提出明確的考勤獎懲機制,，要在全區(qū)部樹立制度意識,，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風(fēng)氣,，養(yǎng)成良好工作作風(fēng),。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機制,，使我區(qū)部出勤率始終在70%以上,，有力地推動了各項工作的落實,。

增員工作發(fā)展滯后,，團隊整體素質(zhì)仍然偏低,，特別是城區(qū)團隊,，急需補充高素質(zhì)人才,，開拓高端客戶市場,。新人出單率,、轉(zhuǎn)正率,、留存率不高,，大進大出的現(xiàn)象依然存在,；部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高,；團隊總體的活動量不足,，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低,，與市場要求有差距。

繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍,，按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。抓好基礎(chǔ)管理工作,，確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量,、舉績率,、出勤率及人均保費指標(biāo),。做好銷售支持，搭建銷售平臺,，促進精英隊伍成長,。大力開展增員活動，特別是城區(qū)增員工作,，要以區(qū)部層面運作,，努力提高增員質(zhì)量。建立完善的層級培訓(xùn)體系,，抓好主管培訓(xùn),、新人培訓(xùn)、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作,，提高各級人員水平,。繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展,。

保險渠道部門工作總結(jié)篇四

積極貫徹落實分公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示與時俱進勤奮工作務(wù)實求效勇爭一流帶領(lǐng)各部門員工緊緊圍繞“承保有利潤發(fā)展有效益”的戰(zhàn)略方針進一步轉(zhuǎn)變觀念改革創(chuàng)新面對競爭日趨激烈的膠南保險市場強化核心競爭力經(jīng)過努力和拼搏公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢為公司的可持續(xù)性發(fā)展做了一個良好的鋪墊,。全方面加強學(xué)習(xí)努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)和使命,。公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹落實因此我十分注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)注重用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作規(guī)范自己的言行樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平一年來我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓并和各部門一起實施有針對性的培訓(xùn)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的建設(shè),。

1,、根據(jù)分公司下發(fā)的全年保費任務(wù)及考核辦法制定各部門的月、季度,、年的保費任務(wù)和考核辦法我本著“事事落實事事督導(dǎo)”的方針通過加強過程的管理和監(jiān)控來確保各部門的目標(biāo)計劃順利完成,。

2、作為一名機構(gòu)負(fù)責(zé)人來講十分注重各部門的團隊建設(shè)注重各部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來多次組織各部門員工開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)會理賠研討會組織大家學(xué)知識找經(jīng)驗提高員工的全面素質(zhì)為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。

3、全面推進薪酬制度的創(chuàng)新不斷夯實公司的基礎(chǔ)管理工作建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革充分激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,。

由于工作千頭萬緒加上管理經(jīng)驗的不足有時難免出錯有時工作有急躁情緒有時工作急于求成反而影響了工作的進度和質(zhì)量使得處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手?？傊荒陙砦覈?yán)于律己克己奉公用自身的.帶頭作用在思想上提高職工認(rèn)識在行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范。在我的帶領(lǐng)下公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任以“誠信為先穩(wěn)健經(jīng)營價值至上服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨銳意改革不斷創(chuàng)新規(guī)范運作取得了很大的成績,。新的一年即將到來保險市場的競爭將更加激烈公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢必須進一步解放思想更新觀念突破自我逐漸提升公司品牌及市場份額。新的一年我將以飽滿的激情以百倍的信心迎接未來的挑戰(zhàn)使本職工作再上新臺階,。我相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在全體員工的共同努力下在社會各界同仁的支持下上下一心艱苦奮斗同舟共濟全力拼搏我公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,。

保險渠道部門工作總結(jié)篇五

截止20xx年11月30日共實現(xiàn)保費收入4775萬元,，預(yù)計20xx年12底能夠?qū)崿F(xiàn)保費收入5100萬元,，能夠完成市分公司下達全年計劃7000萬元的72.86%,，同比減少824萬元;其中車險業(yè)務(wù)收入3374萬元,，同比減少725萬元,，同比下降17.68;貨運險保費收入10.03萬元,，同比增加2.51萬元,，增幅33.38%;家財險保費收入1.45萬元,，同比增加0.13萬元,，增幅9.84%;責(zé)任險保費收入8.6萬元,，同比下降17.66萬元,，降幅67.26%;意外險保費收入263萬元,，同比減少159萬元,，降幅37.68%;農(nóng)業(yè)保險共計保費收入837萬元,，同比增加85萬元,，增幅11.3%;全年共計發(fā)案6357起,，案件處理率達到99%,，結(jié)案6255起,，結(jié)案率98.9%,，支付各類賠款2941萬元,，賠付率為61.59%,，實現(xiàn)凈利潤93.83萬元。

20xx年是我司貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),、爭當(dāng)服務(wù)先鋒,、主抓辦事效率和提高工作績效;嚴(yán)格按照黨委政府提出的“三看三治三確定”和“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧,、服務(wù)人民群眾,、加強基層組織”的總體要求扎實整頓公司作風(fēng)，主要從以下幾方面開展工作：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：一年來，按照縣委,、縣政府以及曲靖分公司關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，公司一是結(jié)合行業(yè)實際及時成立黨支部，由經(jīng)理任支部書記,，公司以“科學(xué)發(fā)展觀”為重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)，充分體現(xiàn)了黨支部在我司業(yè)務(wù)工作中的政治核心作用,、有力地保證了公司各項工作的順利開展,。是公司于7月1日開展了先進性教育活動周，并堅持周六下午學(xué)習(xí)制度,，堅持學(xué)習(xí)政治理論和階段業(yè)務(wù)匯報同步進行,，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。建立健全了一整套適應(yīng)本公司實際的制約機制,，先后推出《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任規(guī)定》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》等廉政制度。班子成員都能嚴(yán)以律己,，以身作則,，廉潔奉公，使公司班子形成一個團結(jié)拼搏,、務(wù)實進取的戰(zhàn)斗集體,。三是公司通過開展警世教育，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了由省保監(jiān)局和省公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于保險業(yè)發(fā)生貪污受賄和挪用犯罪案件的情況通報,，樹立員工超前防范意識,，把防范違法犯罪的關(guān)口前移，有效地遏制違法犯罪活動,。四是在本司內(nèi)開展精神文明建設(shè)活動四次,，并制定出臺了綜合治理考核辦法及安全生產(chǎn)工作管理條例，定期不定期的督促,、檢查落實,，通過一年來的工作運行看，我司無重大案件事故發(fā)生,，無信訪投訴案件,，內(nèi)部信息報道及時準(zhǔn)確，各項工作有條不紊順利開展,。

(二)爭當(dāng)服務(wù)先鋒：隨著保險市場的不斷發(fā)展,，保險業(yè)內(nèi)競爭日益激烈,，單純的價格之爭雖有一時之功，但絕非長久之計,。根據(jù)黨委政府以及上級公司開展關(guān)于開展各種轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式的通知,。我司通過不斷完善各項客戶服務(wù)制度,，取得了廣大客戶對保險公司的信任和支持。我司始終把“以服務(wù)求發(fā)展,、服務(wù)求生存”作為公司發(fā)展的宗旨,，從多方面加強服務(wù)質(zhì)量的建設(shè)。主要從以下幾個方面體現(xiàn)：

1,、建章立制,，狠抓落實。建立健全了嚴(yán)格,、規(guī)范的管理制度,，同時按照行業(yè)協(xié)會公布的保險服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進行落實,，并針對保險行業(yè)的業(yè)務(wù)特點,，制定了六項承保服務(wù)制度和八項客戶服務(wù)措施。公開服務(wù)承諾,，公布服務(wù)監(jiān)督電話,，自覺接受客戶的監(jiān)督。我司工作人員深知,，由于人保公司是保險行業(yè)的龍頭老大,，還是一家國企財險公司，自身的一言一行不僅代表了人保財險公司的形象,，更代表了整個保險行業(yè)的形象,，而且服務(wù)態(tài)度的好壞以及服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到客戶對人保財險公司以及整個保險行業(yè)的滿意度，因此更加注重對自己進行嚴(yán)格要求,，自覺按照職業(yè)道德規(guī)范和內(nèi)部規(guī)章制度要求規(guī)范自己的行為,，展現(xiàn)人保財險員工良好的職業(yè)形象。無論是承?；蚴抢碣r,，重點突出“方便快捷”，用耐心,、周到、熱情的服務(wù)贏得了客戶的普遍好評,。

2,、成立專門機構(gòu)服務(wù)曲交集團,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)和曲交集團的大力支持下，為了更好地為曲交集團提供及時周到的保險服務(wù),，體現(xiàn)人保財險公司的實力,，營業(yè)部抽調(diào)8名工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)和客服人員，組成曲交業(yè)務(wù)部和客戶服務(wù)部,，為集團客戶提供從簽發(fā)保單,、收取保費到出險報案、查勘定損,、受理案件,、理賠計算、賠款支付等一站式保險服務(wù),，統(tǒng)一了人保財險公司對曲交集團保險業(yè)務(wù)的管理,，樹立了人保財險公司在保險運輸行業(yè)中良好的保險品牌形象。對在承?；蚶碣r工作中遇到有爭議的問題協(xié)商解決,，原則性的問題堅決不讓步，同時耐心細(xì)致地做好溝通解釋,，雙方本著“平等友好,、實現(xiàn)共贏”的原則，通過長期的溝通與協(xié)作,，建立了融洽的合作關(guān)系,。

（三）主抓辦事效率。辦事效率,，也就是公司能力的一種體現(xiàn),。按照現(xiàn)在比較流行的說法，就是“執(zhí)行力”,，所謂執(zhí)行力,，“就是按時按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。公司執(zhí)行能力的強弱取決于兩個要素——員工工作能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以,，我們不斷提升員工個人執(zhí)行力,，一方面是加強員工學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，另外一方面是要求員工端正工作態(tài)度,，作為公司的行動標(biāo)桿,。在工作中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán),、實,、快,、新”四字要求。一是著眼于“嚴(yán)”,，要求職工積極進取,，增強員工責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件,。二是著眼于“實”,，腳踏實地，樹立實干作風(fēng),。雖然每個人崗位可能平凡,，分工各有不同，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。因此，公司加強了提高執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí),，要求員工必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病,。真正靜下心來，從小事做起,，從點滴做起,。三是著眼于“快”，只爭朝夕,，提高辦事效率,。因此公司領(lǐng)導(dǎo)每次開會都不遺余力強調(diào)員工應(yīng)該具備良好時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。每項工作都要立足一個“早”字,，落實一個“快”字，抓緊時機,、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。四是著眼于“新”，開拓創(chuàng)新,，改進工作方法。只有改革,，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心,、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令,。在日常工作中，我們不斷鼓勵員工敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。公司從“慢”變“快”解決了以前出單,、出險慢;理賠周期長等問題中總結(jié)了經(jīng)驗，而后科學(xué)合理簡化了工作程序,，提升理賠速度;使客戶在最短的時間內(nèi)解決問題,。

（四）提高工作績效?？冃且粋€公司生存與發(fā)展的命脈,，為很好的讓公司較好較快的發(fā)展，提高工作績效,，我司針對公司工作情況建立了較為完善的績效考核系統(tǒng),，為績效考核建立了一個標(biāo)準(zhǔn)體系，但只有這個還不足夠,，在實踐中,，我們發(fā)現(xiàn)還需要構(gòu)筑一套獨立的業(yè)績改進系統(tǒng),，通過循環(huán)的改進與優(yōu)化讓戰(zhàn)略業(yè)績考核真正成為促進企業(yè)價值增長的有力工具。這一年,，我司從以下兩個方面入手：第一,，將業(yè)績考核的指標(biāo)與企業(yè)價值緊密相連，第二,，將業(yè)績考核與業(yè)績管理相結(jié)合,，形成不斷遞進的循環(huán)。通過系統(tǒng)性的循環(huán)遞進,，對業(yè)績起到持續(xù)促進的作用,。并要求公司至上而下進行（月度、季度,、年度）的計劃設(shè)定,、述職和行動改進。為績效考核能很好落到實處,，我司領(lǐng)導(dǎo)干部常常帶頭深入基層,、深入群眾、幫助群眾解決反應(yīng)強烈的突出問題,，時刻檢查客戶投訴渠道的順暢性,，以及問題的解決情況，以方便客戶反應(yīng)問題,，讓公司接受寶貴意見積極改進提高,。

（一）由于公司疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所松,。

（二）面對強大的市場競爭壓力,，有的員工出現(xiàn)了畏難情緒，少部分員工出現(xiàn)了一定程度的思想惰性,。

（三）對私家車保險業(yè)務(wù)公關(guān)不積極,，出現(xiàn)市場占有率偏低。

20xx年是我們?nèi)吮Ｘ旊U富源支公司穩(wěn)重求勝的一年,，我公司自定保費計劃6500萬元,，為確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面達成，明年的工作計劃主要有以下幾個方面：

(一)抓重點,，帶全盤,，實現(xiàn)規(guī)模和利益同步發(fā)展。

按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求,，注重業(yè)務(wù)全面發(fā)展的同時,，以健康險為突破，不斷擴大非車險市場占有率。

(二)促使業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

我們要避免20xx年發(fā)展誤區(qū),，要積極適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營策略,。保證發(fā)展速度與業(yè)務(wù)質(zhì)量同進,、拓展業(yè)務(wù)與經(jīng)營規(guī)范并行、續(xù)保業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)并舉,，使業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

(三)加強各銷售渠道隊伍建設(shè)。

20xx年我們將把業(yè)務(wù)計劃細(xì)分到各銷售渠道當(dāng)中去,，強化渠道經(jīng)營意識。做好各銷售渠道隊伍建設(shè),，將是促使各渠道業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作,。我們要加強各渠道基本法的學(xué)習(xí)力度，將基本法熟練運用到各渠道隊伍的管理當(dāng)中去,，特別是中介和互動這兩個一直比較滯后的渠道,。另外在省公司的指導(dǎo)下，充分利用好銷售編制的激勵作用,，不斷吸引外來銷售精英加入和提高內(nèi)部銷售人員的展業(yè)熱情,，進一步夯實隊伍力量。

(四)強化學(xué)習(xí),、開創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,。

日益變化的市場形勢、公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和客戶千差萬別的需求,，這些都對我們發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力提出了新的要求。只有堅持不懈地學(xué)習(xí),，即加強對行業(yè)監(jiān)管政策,、公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、專業(yè)技術(shù)知識,、服務(wù)規(guī)范等等的學(xué)習(xí)才能提高公司業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的能力,，才能增加公司整體競爭的實力。

(五)提升服務(wù)意識,，提高專業(yè)化服務(wù)技能,。

我們要增強服務(wù)意識。面對激烈的市場競爭,，服務(wù)將成為各家主體競爭的王牌,，服務(wù)也是客戶選擇承保公司的主要參考因素。我們將圍繞客戶服務(wù)，做好以下幾個方面的工作：繼續(xù)完善柜面服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化承保理賠服務(wù)流程,、加快標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。真正做到在服務(wù)上創(chuàng)新模式,、做客戶的真正貼心人,。

(六)積極組織開展工會活動。

充分發(fā)揮工會組織的作用,，關(guān)愛的生活,，注重公司與員工共同成長,，營造人保財險大家庭溫馨融洽的企業(yè)氛圍。積極組織員工開展豐富多彩的文體活動,、做好公司對員工的節(jié)日慰問活動等。同時要積極與上級工會,、市總工會溝通，倡導(dǎo)全員積極參與社會公益活動,，一方面活躍員工的精神生活，提高員工的社會責(zé)任感,，借此宣傳公司的企業(yè)文化,，不斷提高公司在社會上的知名度和美譽度。

保險渠道部門工作總結(jié)篇六

今年(二00八上),由于國家經(jīng)濟金融危機大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入,飲食行業(yè)環(huán)境也是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻,那么我們?nèi)绾胃愫媒?jīng)營,飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,強化管理,上下一致,使飲食部在飲食業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:,。

一,、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:。

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元,比去年的_____元,增長_____元,增長率__%,營業(yè)成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營業(yè)費用為_____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年實際完成任務(wù)_____元,超額完成_____元,(定額上交年任務(wù)為380萬元),。

二、今年完成的主要工作:,。

史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。

由于環(huán)境優(yōu)美,、價格合理、味道可口,、服務(wù)一流,使賓客高興而耒,滿意而歸,。

(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。

今年在飲食業(yè)不景氣,生意難做的情況下,飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,不斷探索,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營路子,。

第一,全年開設(shè)經(jīng)營項目六個:自助中餐,、自助火鍋、海鮮任你嚓,、友誼夜總會,、千年老龜火鍋城,、飲食連鎖店(籌備中)。

第二,開展聯(lián)營活動,飲食部與客房部、桑拿中心,、茶藝館相互配合,共同促進經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),向茶藝館提供香茶美點。

第三,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款15元,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等,。

第四,營業(yè)部與出品部,根據(jù)市場消費需要,每月定期推出新菜,、點18款。

全年推出千年老龜湯等新菜共200多款,擴大營業(yè)收入100多萬元,酒店通過一系列經(jīng)營活動,提高了知名度,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

(四)全員公關(guān),爭取更多的回頭客,。

飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作耒抓,大小會議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識,。

營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通,、點菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見,。

逢節(jié)假日,向關(guān)系戶電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛歷,、寄賀年卡等。

通過大家的努力,今年飲食部整體公關(guān)水平提高了,回頭客比往年有所增加,。

(五)增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支,。

飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性,增強了員工的效益意識,并要求員工付之行動,。

同時完善有關(guān)制度,明確責(zé)任,依*制度去加強控制,。

全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收,、付,、存制度》、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》,、《財務(wù)審核稽查制度》,、《收款員管理制度》等。

今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理開閉水掣,、油掣,、氣掣、電掣,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止,。

另外,飲食部領(lǐng)導(dǎo),、供應(yīng)部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查,掌握市場價格動態(tài),及時調(diào)整原材料的進貨價,。

十月份推出的千年老龜湯,原耒是整套半成品進貨,為降低成本,后耒改為自己進龜,自己烹制,近二個月耒,節(jié)省成本三萬多元,。

(六)做好政治思想工作,促進經(jīng)濟效益的提高。

飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關(guān)心員工,激發(fā)情感,增強凝聚力,。

1.組織員工參加羊城優(yōu)秀廚師,、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽,參加酒店田徑運動會,、書法比賽、技能比賽,、象棋比賽、乒乓球賽等,。

參加酒店扶貧濟困捐助活動,學(xué)習(xí)“三字經(jīng)”活動,學(xué)英語50句活動。

在各項比賽活動中,都取得較好的成績,其中在酒店的田徑運動會,就摘取六枚金牌,、三枚銀牌。

2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽,、舞會、卡拉ok等文娛活動9次,春游1次,外出參觀學(xué)習(xí)13次,各類型座談會5次,婦女會2次,家訪6次,探望病員20次,。

通過各種活動,使員工形成了一個熱愛酒店,團結(jié)奮發(fā)的強大集體,員工思想品德好,全年拾金不昧事跡有8次,員工隊伍穩(wěn)定,流動量小,今年月均人員流動量約5人,。

(七)完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度,提高員工素質(zhì)。

1.嚴(yán)格勞動用工制度,飲食部招聘新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄取,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質(zhì)量,。

同時,上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間,挖掘人才,不斷充實隊伍,通過反復(fù)考察,全年提拔部長6人,領(lǐng)班8人。

對違反酒店規(guī)定的員工,以教育為主,對屢教不改者,則進行處罰解聘,全年共處罰員工11人,。

由于勞動用工的嚴(yán)格性,員工素質(zhì)較高,辦事效率大大提高。

2.完善培訓(xùn)制度,。

為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,飲食部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有“目的性”,、“實用性”、“時間性”的指導(dǎo)思想,。

其次,成立了培訓(xùn)小組,再三是制定了培訓(xùn)方案,采取理論與實際相結(jié)合,以老帶新的方式,分期分批進行培訓(xùn),。

例如,每月一次管理培訓(xùn),、安全衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn),、服務(wù)知識,、服務(wù)技能培訓(xùn)等,。

再四,定期進行考核,全年開展“推銷手冊”,、“服務(wù)知識、技能”,、(，請保留此標(biāo)記,。

)“咨客服務(wù)規(guī)范”,、“酒店管理知識”、“出品質(zhì)量”,、“促銷業(yè)務(wù)知識”,、“英語50句”、“禮貌用語”,、“安全衛(wèi)生知識”等培訓(xùn)達200多次。

(八)重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火,。

1.重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,制定了日檢查、周評比,、月總結(jié)的制度,開展了流動紅旗竟賽活動,對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵,衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。

由于全體員工的努力,全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢,。

2.抓好安全防火工作,成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各分部門安全防火責(zé)任人,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進行防火器材實操培訓(xùn),。

出品部定期清洗油煙管道,做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了飲食部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全,今年以耒未發(fā)生任何的失火事故。

保險渠道部門工作總結(jié)篇七

中國保險業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展,相對來說,取得了不錯的業(yè)績。今天本站小編給大家整理了保險公司部門月度,。

希望對大家有所幫助,。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間進入太保這個大家庭已經(jīng)一個月了!在這一個月里我感覺收獲頗多,，做為內(nèi)勤辦公室的一份子,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中，給予我的幫助與支持,。在這期間,，我感覺到了自己專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)能力的欠缺,，現(xiàn)將自己一個月的工作總結(jié)如下：

1,、提高自身素質(zhì),，履行,。

崗位職責(zé),。

20xx年8月份我加入到中國太保呂梁中心支公司離石本部這個個團隊，從事保險這個陌生的行業(yè),。對于一個剛走出校門從事這個生疏行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會面臨很多未知的困難和挑戰(zhàn)。為了能盡快適應(yīng)工作的需要,，我時刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，努力提高自身綜合素質(zhì),，惡補保險方面的專業(yè)知識，爭取早日成為一個真正的保險人,。

作為辦公室一名員工,，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，主要工作就是上傳下達,、整理文件,、檔案收集以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的事情,，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿著文件給領(lǐng)導(dǎo)看時,，文件是一遍又一遍的修改,，一遍又一遍的打印,，改的自己都有些煩操了,，可是，公司領(lǐng)導(dǎo)仍不厭其煩認(rèn)真審閱每一份文件,，乃至每一個字,，將心比心,，顯然是我工作太不認(rèn)真了。后來自己反思明白了態(tài)度決定一切,，在今后工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情,。

2,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

做為一個新員工來說,，除了做好自己本職工作以外，還要認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,，做到腿勤，手勤,，嘴勤,，不怕苦,，不怕累，對工作盡職盡責(zé),，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提高工作效率,。

3、在工作中存在的問題,。

在這短短的一個月中，我認(rèn)識到自己很多不足之處,，比如在面對繁忙的工作時，未能合理統(tǒng)籌的將工作完成,，工作效率不是很高,，同時也缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,。在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價值,。在工作中如有不對的地方，還懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，我將虛心學(xué)習(xí)。

總而言之,，要保持一顆積極學(xué)習(xí)，虛心采納,、思考探索的工作心態(tài)去對待日后的工作,，相信自己可以做的很好,。

“認(rèn)真、務(wù)實,、創(chuàng)新,、激情”這是今年給自己定下的崗位關(guān)鍵詞,，在八月份的工作中，我時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,，用自已的實際行動證明自己能做的更好!在xx年即將過去之際,，回顧我在年初總結(jié)時“立的誓”，有一點點欣慰,，也有一點點遺憾，當(dāng)然隨著整個公司的蓬勃發(fā)展,，我更多看到的則是我所致力于的xx個險未來的憧憬和希望。

不積跬步,，無以成千里,。在過去的一個月中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，和去年的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，效率自然就高了。其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,，事實上卻非常關(guān)鍵的差別。

這是今年下半年以來,，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作,。

格言。

并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時通過理論與實踐相結(jié)合的方式來進一步充實自己從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

“百尺竿頭,，更進一步”,。九月，我一定會以新的姿態(tài),、新的面貌，努力工作,，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn),，為太保的穩(wěn)健、快速,、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

20xx年8月省公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年反保險欺詐宣傳培訓(xùn)月活動的通知》(xxxx【20xx】339號)。本次活動以“防范保險欺詐犯罪,、保護消費者合法權(quán)益”為主題,，提示保險欺詐風(fēng)險,，強化反保險欺詐意識，營造良好的反欺詐外部環(huán)境提升員工反保險欺詐職業(yè)素養(yǎng),、識別能力及專業(yè)技能，加強公司反保險欺詐內(nèi)部管控能力,。

為貫徹落實省公司關(guān)于開展反保險期許宣傳培訓(xùn)月活動的要求,，進一步提高公司全體員工和全民對反保險欺詐工作的認(rèn)識,，xxxx總經(jīng)理室高度重視此次反保險欺詐宣傳培訓(xùn)月活動，成立了反保險欺詐宣傳培訓(xùn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，制定了反保險欺詐宣傳,。

培訓(xùn)方案,。

工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過周密計劃,，精心部署,，力求通過一系列行之有效的舉措，確保此項活動扎實有效開展,，取得較好的成效具體措施如下：

一、懸掛宣傳橫幅,。

xxxx按照總、省公司的要求,，十分重視反保險欺詐工作,，長期在大門懸掛“防范保險欺詐犯罪,、保護消費者合法權(quán)益”的宣傳橫幅，積極響應(yīng)總,、省公司的號召，堅決做好此次反保險欺詐宣傳培訓(xùn)月活動,。

二,、設(shè)置反洗錢宣傳專欄。

xxxx在信息欄里面開辟反保險欺詐,，張貼《反保險欺詐知識問答》。在柜臺設(shè)立反保險欺詐咨詢處,，并放置反保險欺詐宣傳畫及手冊,，以便客戶宣傳反保險欺詐知識并解答客戶的相關(guān)問題,。

通過設(shè)置反保險欺詐專欄,，不僅在“反保險欺詐宣傳培訓(xùn)月”中起到了對公司員工知識培訓(xùn)的作用,，更重要的是以一種長期的形式對客戶進行反保險欺詐的教育宣傳,。

三、對公司全體員工進行反保險欺詐知識培訓(xùn),。

根據(jù)xxxx〔20xx〕194號文件要求，xxxx分三批對全休員工進行了反保險欺詐知識培訓(xùn),。培訓(xùn)就反保險欺詐的概念、危害,、欺詐形式等做了詳細(xì)的介紹,，同時還聯(lián)系日常工作情況就有關(guān)反保險欺詐內(nèi)容做了交流,。員工事后反映,，他們一些人沒有想到生活中有這么多的事情和規(guī)定是同反欺詐有關(guān)，表示受益良多,，堅決支持反欺詐宣傳活動。

總之,，xxxx通過以上一系列反保險欺詐宣傳月活動的宣傳，一定程度上使反保險欺詐工作達到了家喻戶曉,、深入人心，使公眾認(rèn)識到了保險欺詐是經(jīng)濟領(lǐng)域一種常見的犯罪現(xiàn)象,，不僅影響一國的政治、經(jīng)濟和社會安全,，也威脅國際政治經(jīng)濟體系的安全,，增強了公民的責(zé)任意識,，打擊保險欺詐犯罪已成為共識。

反保險欺詐工作是一項長期性,、系統(tǒng)性的工作，在今后的工作中xxxx將嚴(yán)格按照總,、省公司的要求，切實做好反保險欺詐工作,，在業(yè)務(wù)過程中加強監(jiān)督，同時更大范圍更深入地開展反保險欺詐宣傳,，打擊一切保險欺詐犯罪活動，維護社會穩(wěn)定,、金融體系穩(wěn)定,，促進保險業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展,。

保險渠道部門工作總結(jié)篇八

（一）：

一年來,，在公司總的指揮下，團險部全體同仁用心領(lǐng)會總公司工作意圖和指示,，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)而努力,，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、員工管理,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：

1,、年初按公司總公司工作意圖,，在團險部內(nèi)部人員重新進行配置,，用心調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)用心性。

2,、制定貼合團險實際狀況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神,，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項,，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的認(rèn)識，以減少業(yè)務(wù)的逆選取,，降低賠付率,。

3,、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法,，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù),。

4、制訂“開門紅”,、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復(fù)后,，及時進行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作,。

5,、制訂xxx年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,，并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二,、意外險方面工作：

學(xué)平險：一是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通,，聯(lián)絡(luò)感情,。做到學(xué)校有賠案及時上交公司，并將賠款及時送回學(xué)?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作,。二是為了確保學(xué)平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神,，對學(xué)平險收費標(biāo)準(zhǔn)進行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡(luò)溝通,，聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下,，加強與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，使今年的學(xué)平險續(xù)收工作順利完成打下堅實基礎(chǔ),。三是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各大學(xué)校進行了走訪,，全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將xxx萬余份學(xué)平險《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時送到學(xué)校,，發(fā)至全體學(xué)生家長手中，做好前期學(xué)平險工作,，最終在xx月份圓滿完成了學(xué)平險任務(wù),。

企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，上門拜訪意外險保費在xxx萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持,。二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保,，提高費率，加強生調(diào)力度,，為承保把好關(guān)。三是在意外險市場競爭白熱化的狀況下,，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作,。平時多到企業(yè)走走,、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視,，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè),。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的狀況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊,。

三、壽險業(yè)務(wù)方面工作：

在公司總公司的大力政策支持下,，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮,，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。一是平時用心走訪企業(yè),，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)狀況等,，而最終到達促單的目的,。二是做好壽險市場的新開拓工作,，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四,、今年在總公司的指導(dǎo)下從營銷部招募了xxx人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,，目前為止意外險共收保費xxx萬，在嘗試中也取得了必須的效果,，但是還未到達最好效果，在明年將繼續(xù)探索,，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長點。

一是在當(dāng)前各項政策影響下,，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的,，為此,，推薦公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持,。二是推薦公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團險部會議,，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流,，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫忙,。

六、明年工作思路,。

1,、做好學(xué)平險收費前的各項工作。

2,、明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低,，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險來源,，個性是一些代理業(yè)務(wù),。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展?fàn)顩r,，找到切入點，以便尋求合作的辦法,，增加新的業(yè)務(wù)增長點,。

4、開拓壽險市場,，嘗試職場營銷,。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展,，在公司總公司的大力支持下,，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章,。

6,、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。

（二）：

轉(zhuǎn)眼間,，xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是個性的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖,?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,，對自己有個全面的認(rèn)識。

一,、任務(wù)完成狀況,。

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬,，蝶閥1200萬,，其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想,。

二,、客戶反映較多的狀況,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥,，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2,、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如xxx,、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具，這天和昨日不一樣的價,。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三、銷售中的問題,。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié),、上進的隊伍,。團隊有分工，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大，但問題方面也不少,。

1,、人員工作熱情不高，自主性不強,。上班聊天,、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2,、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門,，公司就應(yīng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不就應(yīng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時帶給報表,，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5,、銷售、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責(zé)，互相指責(zé),。

6、技術(shù)支持不順,，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門職責(zé)不清,，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四,、關(guān)于公司管理的想法。

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。就應(yīng)說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng)，前景將是十分完美的,。

“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都明白,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司就應(yīng)以制度化管理為基礎(chǔ),，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說,，卡天天打,，但是遲到、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗,。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有結(jié)果，為什么這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的用心性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有用心性,。就我的個人看法,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦,，期望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我推薦工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，用心性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)職責(zé);多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見,，不必須都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

銷售目標(biāo)：

初步設(shè)想xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右,。這一具體目標(biāo)的制定期望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

（三）：

畢業(yè)后從校園走出的那刻起,，我懷著對保險的一份熱忱與喜愛,，帶著我對保險的理論認(rèn)識,，走進了中國人民財產(chǎn)保險公司紅橋支公司,，透過這幾個月的工作和學(xué)習(xí)，讓我進一步接觸到了保險,，接觸到了社會，將自己的理論知識付諸于實踐,，挑戰(zhàn)了自己的工作潛力和學(xué)習(xí)潛力。

在此我感謝這段時間公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心教導(dǎo)和同事對我的及時幫忙,，讓我用不懈的努力在實實在在的工作實踐中換回了充實的社會經(jīng)驗和在校園課堂里無法學(xué)到的很多知識,。總結(jié)起來,，有以下幾個方面：

一,、工作方面。

1,、作為公司出納，負(fù)責(zé)公司取賠款期間,，我在收付、反映,、監(jiān)督三個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，真正做到了每筆賠款無差錯,，給客戶帶給了最好的服務(wù)，維護了公司的形象,。

2、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上務(wù)必有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報賬),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

3,、換崗擔(dān)任公司核算員后，用心與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了公司收和付兩方面款項的及時進出賬。

4,、整理歷史未解決的款項明細(xì),，并用心向分公司相關(guān)部門請教，在他們的用心幫組和指導(dǎo)下共同完成了未達賬項的清理,。

5,、用心配合領(lǐng)導(dǎo)工作，及時檢查每日當(dāng)日的財務(wù)憑證,，做好每一天的日結(jié)工作和每個月的銀行調(diào)節(jié)表,，并及時送交相關(guān)主管部門。

二,、學(xué)習(xí)方面,。

1、堅持政治,、經(jīng)濟學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī),，注重保險行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的走向,。節(jié)假日我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和黨的基本知識，不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺悟,，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作潛力,。作為一名中共預(yù)備黨員,，我時刻用一個共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺按章操作,，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。

2,、透過日常工作積累,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款,，增強對保險好處和功能的領(lǐng)悟，個性是公司的海上保險業(yè)務(wù)和建筑和安裝工程保險業(yè)務(wù),。

3、向業(yè)務(wù)人員和出單人員學(xué)習(xí)請教,，掌握了保險投保,、承保和理賠的一般流程，以及一般單證的領(lǐng)用與使用,。

20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險知識,，并用于指導(dǎo)實踐工作,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，透過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的潛力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，用心,、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作,。

4、多做業(yè)務(wù),，提高自己的業(yè)務(wù)潛力，為公司的經(jīng)營發(fā)展多做一份貢獻,。

5、用心參加公司組織的每項活動,，提高自己的溝通潛力，更期望能參加公司組織的每次培訓(xùn),。

作為中國人民財產(chǎn)保險公司的一份子，關(guān)注公司的發(fā)展更是自己的一份職責(zé),，對于公司明年的發(fā)展，我想談?wù)勎业南敕ǎ?/p>

一,、在競爭中求生存,，在競爭中促發(fā)展,。

應(yīng)對保險業(yè)激烈的競爭形勢，應(yīng)對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，持續(xù)沉著冷靜，客觀應(yīng)對現(xiàn)實狀況尋求對策,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),，是我們值得思考并值得去做的事情,。我的思考有以下幾點：

1、深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請信息員,、聯(lián)絡(luò)員,，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司,，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài),。

2、服務(wù)更加人性化,、親密化。應(yīng)對企業(yè)單位,，公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和推薦,，這一舉措勢必會得到了企業(yè)的充分肯定,，讓他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任,。應(yīng)對個人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也能夠回訪,，平時持續(xù)聯(lián)系。他們有什么需求,，可上門拜訪服務(wù),。

3,、要求所有中層干部走出辦公室,，對所有中小企業(yè)務(wù)必親自上門拜訪，對所有新?？蛻魟?wù)必當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目,，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡(luò)，實行零距離接觸,，只要客戶需要務(wù)必隨叫隨到，帶給各方面服務(wù),。

4,、公司有新產(chǎn)品推出時，能夠采取產(chǎn)品說明會的方式去吸引客戶,，真正作到與客戶交流接觸。這一點是公司推出投資型產(chǎn)品×××三代給我的啟發(fā),，我有幸去中國人壽的產(chǎn)品說明會,，覺得我們有必要跟壽險公司學(xué)習(xí),，做到真正的抓住客戶。

二,、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。

風(fēng)險的潛力,。

三、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理考核制度,。

1,、統(tǒng)一員工服裝，給客戶整齊劃一的感覺,，一開始就給他們留下良好的視覺好感,。

2、嚴(yán)格考勤制度,，對于遲到早退現(xiàn)象的要給與相應(yīng)得懲罰,。

3、每一天做好值日工作,，持續(xù)良好的工作環(huán)境,。

4、每名員工清楚自己的崗位職責(zé),，做好自己本分的事,，由于個人失誤給公司造成損失的要負(fù)相應(yīng)的負(fù)責(zé)。

5,、每項工作要本著公開透明的原則,。

6,、公司可定期向員工采集公司合理化發(fā)展的推薦,，鼓勵員工為公司發(fā)展獻計獻策,。