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信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇一

大家上午好,！首先請允許我代表中國信息協(xié)會,，對各位的光臨表示衷心的感謝！

自2006年年底至2008年初,，監(jiān)察部會同國務院糾風辦,、中央編辦、發(fā)展改革委等共九個部委組成聯(lián)席會議,，組織開展各級行政機關,、事業(yè)單位、社會團體評比達標表彰活動的清理工作,。經過努力,，全國行政等系統(tǒng)共撤銷了各類評比達標表彰項目7萬0461個，保留了2千356個項目,，其中中央單位保留377個,，總撤銷率為97.76%。在保留的中央單位項目中,，“中國信息化成果評選”,，作為唯一的全國信息化評選項目，責成由中國信息協(xié)會主辦,。

中國信息協(xié)會對這項評選高度重視,，同志們一致認為，這是國家交給協(xié)會的一項利國利民的重要任務,。在座的各位都十分了解,，信息化是當今世界經濟社會發(fā)展的主旋律，電子政務,、電子商務,、企業(yè)信息化、社會信息化等是引領人類社會未來發(fā)展的潮流和趨勢,。我國信息化建設通過幾十年的發(fā)展取得了重大的成就,，在促進經濟增長、轉變政府職能,、節(jié)約資源能耗,、鞏固社會和諧等方面都產生了重要的支持和推動作用。組織信息化成果評選,，目的就是要加強信息化各個領域的相互學習和交流,，并在好中取優(yōu)，將最優(yōu)秀的成果挑選出來,，讓它們發(fā)揮示范作用,，讓信息化更好地為社會服務。

為了圓滿完成這項工作,，協(xié)會多次組織研討會,，邀請了國內眾多知名信息化專家傳經送寶,，還在一些分領域進行了評選試點。通過這些前期工作,，協(xié)會逐步理清了工作思路,，明確了發(fā)展目標，決定成立“中國信息化成果評選委員會”,，全權負責組織籌辦信息化成果評選工作,。經過廣泛征求意見，協(xié)會擇優(yōu)遴選了一批在國內富有聲望的信息化領域專家,、學者擔任評委會的委員,，并任命了秘書長、副秘書長,，制定了《評選管理辦法》,。今天在這里，我們隆重地宣布“中國信息化成果評選委員會”成立,，可以說前期的準備工作已經獲得了非常圓滿的成功,。當然，今天的大會也標志著中國信息化成果評選的正式啟動,，工作又從這里開始起步,。

眾所周知，信息化建設涉及的領域多,、范圍廣,。各行各業(yè)都有自己的特點，這決定了它們的信息化應用之間也是千差萬別,，因此很難用一套統(tǒng)一的標準來衡量電子政務,、電子商務、社會信息化等各個不同的領域或行業(yè),。同時,，我們也要注意到，有些領域或行業(yè)開展信息化工作比較早,，已經形成了比較成熟的信息化成果，而有些領域或行業(yè)則剛剛起步,。因此,，為了保證評選質量，叫響信息化評選的“國字號”品牌,，我們將分階段,、分批次地組織評選工作。評選將首先在已經完成驗收,，成果獲得業(yè)內公認的政務信息化領域展開,。目前,，審計署、人口計生委,、質檢總局等這幾家國家“金”字工程的承擔單位,，已經向評委會提出在各自領域開展信息化成果評選的申請。本次會議結束后,，我們馬上將著手準備今年的評選工作,，并爭取在年底召開第一屆全年度信息化成果頒獎大會。

在全國信息化領域組織這樣大規(guī)模,、高質量的評選工作,，對于協(xié)會來說還是第一次，工作中一定會出現(xiàn)各種問題,。我們熱忱地歡迎在座的各位領導,、專家和媒體朋友們能對我們的工作提出意見和建議，也歡迎大家對全部的評選工作進行監(jiān)督,。

最后,，祝愿“中國信息化成果評選”能夠實現(xiàn)既定目標，為中國的信息化建設做出貢獻,！

謝謝大家,！

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇二

各位領導，同志們:

今天,，我們在這里召開了公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會,。會議的中心內容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行,，盡快取得實效,。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視,，公司各部門的積極配合,，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步,，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大,。

接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題,。

公司的信息化建設從20xx年開始,，經過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有,，不斷完善,，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善,，硬件設施復蓋了二級公司機構的軟件系統(tǒng)建設,，oa辦公系統(tǒng),、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng),、用友nc系統(tǒng)等,，已經運行，達到了預期的目的,，廣泛應用,。

經過近年的跨越發(fā)展，公司已經構建了工程承包,、資源開發(fā),、技術裝備制造、房地產開發(fā)四個產業(yè)結構,。特別是施工項目迅速擴張,。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系,，如何有效防范風險,，如何降低工程成本，如何進行細致管理等,，提出了新的課題,。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng),，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平,。

最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息,，對一單位,、二單位、五單位,、十三單位等單位進行溝通交流考察,，總結和吸取兄弟單位經驗，根據自身實際情況,，結合夢龍單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢,，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議,，正式啟動公司二期信息化工程建設,。

我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理,、成本管理,、物資管理,、設備管理,、進度管理,、質量管理、安全管理,、風險管理,、竣工管理、技術管理,、部門(項目)主頁等模塊,，其中合同管理、成本管理,、物資管理,、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施,。

公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門,、子公司、事業(yè)部,、各項目部等公司所屬部門,。

根據工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段

第一階段:完善硬件設備階段,，主要內容是室內裝修,、服務器增容和升級，滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求,，實施時間20xx年6月,，該工作完成

第二階段:系統(tǒng)功能需求調查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調查,，了解公司對軟件的功能需求,，實施時間從20xx年6月10日到7月31日完成。

第三階段:客戶化定制階段,，該階段軟件公司根據功能需求調查結果,，根據通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯(lián)達公司與夢龍公司合作整合功能模塊,，實施時間為20xx年8月1日至20xx年9月20日

第四階段:試驗推進階段,。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟件版本,。一方面,，檢測軟件功能，發(fā)現(xiàn)問題,，另一方面,，在整個公司積累經驗。5個試驗是**項目部、**項目部,、**項目部,、**項目部。實施時間20xx年9月21日至20xx年10月31日

第五階段:正式應用階段,。20xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20xx年底在全公司推進,。

第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s轉移到b/s結構:20xx年9月30日完成檢查,。

根據上述節(jié)點安排,，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度,，大家必須有下半年奮斗,、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設,，公司決策成立以技術管理部,、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構成如下:

項目經理:陳***

項目副社長:李**

項目組代表公司與夢龍公司,、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作,，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調查,、方案論證,、培訓、推進和技術支持活動,。

根據統(tǒng)一安排,，機構各職能部門、分子公司,、試驗項目部設立了自己的信息化集團,，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。

為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行,，必須明確公司機關各部門,、分子公司、項目部的工作責任,。

1,、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃,，對提供給軟件公司的調查數(shù)據的正確性負責,，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司,、項目部的上下流程,，滿足信息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構，負責該部門,、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及,、訓練。監(jiān)督檢查分子公司,、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查,。

2,、分公司:根據公司信息化項目組、公司職能部門組織的調查,、軟件試用和培訓工作調查,、收集本公司項目管理系統(tǒng)的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調查數(shù)據的正確性負責,，本公司對內外工作流程的規(guī)劃,、設計

3、項目部:負責收集,、整理,、輸入基礎數(shù)據，保證數(shù)據真實可靠的公司信息化小組,、公司職能部門組織的調查,、軟件試用和訓練。

同志們,，綜合項目管理系統(tǒng)建設已經開始,，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功,，在具體實施過程中應重點做以下工作

1.本部門,、本部門業(yè)務和流程整理。

綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺,，是否符合我們的需求,，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門,、本部門的業(yè)務和工作流程,，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何,，包括兩個內容,。另一方面，對落后,、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造,，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確,。業(yè)務不明確,，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn),。各部門,、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程,，必須在軟件公司的業(yè)務調查中完成,。如果有變化，必須立即通知軟件公司,，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程,。

2、系統(tǒng)的調查工作,。

調查工作是信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié),，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致,，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異,，調查結束后，軟件公司根據我們公司的實際情況開始定制軟件,。調查質量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平,。因此，公司各部門,、分公司,、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調查結束,，夢龍公司采用深入機關部門,、分公司、項目部分頭部調查模式,，共調查公司17個職能部門,、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調查，各模塊由部門,、分公司,、項目部相應人員組成調查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論,、個別采訪,、配置作業(yè)等方式交流，共召集調查會議30次以上,。無論采用哪種模式,，參加調查的人在調查期間都能全力合作,，保障了調查的效果。大家也要意識到前期的調查結束了,，并不意味著調查結束了,。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流,。重視這項工作,，盡早提出業(yè)務需求，越早越好,。否則,，軟件公司的工作難度就越大。

3,、軟件培訓工作。

公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程,。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍,，公司信息化建設難以達到預期目標。因此,，建立公司信息化培訓體系,，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經歷了正式版在線后,，軟件公司根據業(yè)務對部門,、子公司、項目部管理者,、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓,，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門,、子公司,、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門,、本系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中,，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物,，起著上下的作用,。在機器操作訓練的電氣教室已經配置好了，要求每次訓練固定人員,，保證時間,，保證課程秩序，每天或每次課程結束后進行審查,，重視和支持訓練工作,。

4.信息化技術的普及,。

三分技術、七分管理,、十二分數(shù)據是信息化建設的總結和總結,。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據如何,，各種管理是否到位,，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中,，各部門,、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置,，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的,。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進,，作為頂級工程,，全面負責本部門的信息化推進。

5,、信息化建設的審查工作,。

建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設,，各部門,、各子公司、項目部應制定相關實施細則,。在此強調以下幾點

一是將機關部門,、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系,，審查結果與業(yè)績有關,，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格,。

二是嚴格的工作管理,，對參加信息化調查、訓練等相關人員嚴格工作,，無故不參加相關活動的缺勤處理,，遲到、早退者由部門領導勸說,，在線公示訓練考試不合格者,。

第三，在公司例會上,，各部門,、各分子公司,、項目部應特別報告信息化的推進情況。

6,、加強學習,，改變工作習慣，適應公司信息化要求,。公司信息化是公司長期形成的工作習慣,、業(yè)務流程的變革。在這次轉型中需要一家公司,，不管是管理者還是普通員工,，都要適應新的工作方式，不斷學習,，提高素質,，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初,，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定,，數(shù)據輸入量大，給用戶帶來麻煩,，系統(tǒng)缺乏靈活性,，需要用戶適應系統(tǒng),，有時會重復,。也就是說，在公司信息化建設初期,，一定會遇到各種各樣的問題和困難,，有些人會抱怨，甚至抱怨,。此時,，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難,，及時組織力量解決問題,，鼓勵信息化直建人員，增強信心,，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期,。

同志們，公司的信息化建設已經開始,，希望大家充分重視信息化項目整體的建設,。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行,，我們一定能做好公司信息化建設工作,，使公司信息化工作走在集團的前列,。

非常感謝你

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇三

各位領導、同志們：

今天,，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會,，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行,，爭取盡快取得實效,。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視,，公司各部門的積極配合,，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步,，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大,。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題,。

公司的信息化建設從20xx年起步,，經過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有,，不斷完善,，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善,，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上,，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng),、x-post電子郵件系統(tǒng),、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行,，都達到了預期的目的,，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越式發(fā)展,，公司已構筑起工程承包,、資源開發(fā)、技術裝備制造,、房地產開發(fā)四大產業(yè)結構,。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理,，如何建立管理創(chuàng)新體系,，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本,，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題,。經過反復論證,，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平,。

近一時期,，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司,、二公司,、五公司、十三公司等公司進行了交流考察,，總結和吸取了兄弟單位的經驗,，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜,，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設,。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理,、合同管理、成本管理,、物資管理,、設備管理、進度管理,、質量管理,、安全管理、風險管理,、竣工管理,、技術管理,、部門(項目)主頁等模塊,，其中合同管理、成本管理,、物資管理,、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施,。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門,、子(分)公司、事業(yè)部,、各類項目部等公司所屬單位,。

根據工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

?第一階段：完善硬件設備階段,，主要內容是機房重新裝飾裝修,、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求,，實施時間20xx年6月，該工作已經完成;

?第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段,，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研,，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢,。

第三階段：客戶化定制階段,，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本,，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成,，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行,。

第四階段：試點推廣階段,。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用,。一方面來檢測軟件功能,、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經驗,。5個試點為：**項目部,、**項目部、**工程項目部,、**項目部,。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行,。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段,，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據上述節(jié)點安排,，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年,，特別是第三季度，因此,，大家要有奮戰(zhàn)下半年,、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設,，公司決定成立以技術管理部,、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳**

項目副經理：李**

項目小組代表公司與夢龍公司,、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作,，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證,、培訓,、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署,、機關各職能部門,、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組,，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作,。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門,、分子公司,、項目部工作職責。

1,、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門,，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據的準確性負責,，全程參與業(yè)務模塊的方案論證,，負責修訂、打通分子公司,、項目部上下流程,，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位,，并負責本部門,、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作,。監(jiān)督檢查分子公司,、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核,。

2,、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研,、軟件試用及培訓工作;調查,、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求,，對提供給軟件公司的調研數(shù)據的準確性負責,，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃,、設計,，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3,、項目部：負責基礎數(shù)據的收集,、整理、錄入工作,，保證數(shù)據真實可靠;負責配合公司信息化小組,、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作,。

同志們,，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴,，信息化建設只能成功不許失敗,，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門,、本單位業(yè)務和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能,。這就要求我們要梳理一下本部門,、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn),，其工作流程是怎樣的,，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的,、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造,，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確,。業(yè)務不明確,、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門,、各分子公司,、項目部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務調研時完成,，如有變化要及時通知軟件公司,，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的,、適合公司管理要求的工作流程,。

2、系統(tǒng)的調研工作

調研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié),，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié),，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調研結束之后,，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作,。調研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以,，公司各部門,、分(子)公司、項目部必須提供全面的,、準確的信息,。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門,、分(子)公司,、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門,、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調研,，每一模塊由部門、分(子)公司,、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論,、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流,，共召集調研會議30多次,。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合,，保障了調研的成效,。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成,，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流,，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出,，越早越好,，否則會加大軟件公司的工作難度。

3,、軟件的培訓工作

公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程,。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的,。因此有必要構建公司信息化培訓體系,，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門,、子(分)公司,、項目部的管理員,、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓,，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門,、子(分)公司、項目部的管理員,、業(yè)務骨干對本單位,、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司,、公司信息化小組提供技術支持,。在整個培訓過程中，各單位的管理員,、業(yè)務骨干是核心人物,，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢,，要求每一期培訓要固定人員,、保證時間、保證課堂秩序,，每天或每一課程結束后要進行考核,，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4,、信息化技術的推廣工作

“三分技術,、七分管理、十二分數(shù)據”是對信息化建設的概括和總結,。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺,，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據做的怎么樣、各種管理是否到位,，其核心是是否有一套行之有效的,、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門,、各子(分)公司,、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理,，這是相輔相成的,。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視,，作為一把手工程,，全面負責本單位的信息化推廣工作。

5,、信息化建設的考核工作

建立一套完整的考核制度,，以考核來促進信息化的建設,，各部門、各子(分)公司,、項目部都要制定相關的實施細則,。在此我要強調以下幾點：

一是將機關部門、各子(分)公司,、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去,，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據,。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格,。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研,、培訓等相關人員嚴格考勤,，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到,、早退人員由其部門領導誡勉談話,，對培訓考試不合格人員進行網上公示。

三是在公司例會上,，各部門,、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報,。

6,、加強學習，改變工作習慣,，適應公司信息化要求,。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革,。在這場變革中需要公司,，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習,，提高素質,，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初,，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定,，數(shù)據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩,，系統(tǒng)缺少一些靈活性,，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復,，……,。也就是說,，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難,，有的會抱怨,，甚至發(fā)牢騷。在這個時候,，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑,，二則要克服困難,，應及時組織力量解決問題,，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心,，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期,。

同志們，公司的信息化建設已經啟動,，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視,。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實,，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好,，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家!

信息技術2.0啟動儀式領導講話稿篇四

××年提出三項建設后,，###積極協(xié)調國家有關部委,，于××年初發(fā)布信息化建設三年規(guī)劃。實施三年計劃,，去年是啟動年,，今年是關鍵年，明年是決戰(zhàn)年,。為此,，今天我們專門召開了信息化建設再推進和現(xiàn)場部署會議，旨在進一步認識形勢,，提高思想認識,；進一步改進作風，提高服務質量,；進一步加強保障,，完善工作機制，全面推進我省消防信息化建設,。與此同時,，借此機會進一步貫徹×××精神，總結交流經驗,，切實推進××工作,。

早晨,，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報告片,，觀察了÷×××,。

近幾年來，我省×××建設逐步推進,，取得了可喜成績,。一個是×××，一個是××××,。

但是在×××建設中仍然存在一些不容忽視的問題,。第一，個別領導重視不夠,，工作進展緩慢,。雖然各單位成立了信息化建設領導組織，但一些單位的主要領導不能帶頭學習和使用,，不能定期研究和解決突出問題,，政策傾斜和保護不足。第二,，缺乏技術專業(yè)人才,。系統(tǒng)管理員還兼職，精力分散,。缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的培訓、業(yè)務學習和專業(yè)素質的提高大多依靠自己的經驗積累和平時的自學,，專業(yè)水平難以突破,。第三，資金缺口大,，難以保障,。這種工作顯然與當前大力推進信息化建設的新形勢不符。第五,，重建輕應用現(xiàn)象普遍存在,。

上述許多問題的客觀存在，嚴重影響和制約了我省××建設的快速發(fā)展,，必須采取有效措施,，給予強大力量，盡快扭轉現(xiàn)狀,，適應部隊新形勢的發(fā)展,。這次會議不僅是為了推廣×××的建設經驗，也是為了全面啟動和部署×××,。以下,，我將重點關注幾點意見：

第一,，加強組織領導，齊心協(xié)力,，全面推進信息化建設,。信息化建設是一項關系到整體和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務。每個人都必須統(tǒng)一思想,，提高認識,，站在提高消防部隊的位置。

體戰(zhàn)斗力,、服務經濟社會發(fā)展大局的高度,，充分認識和理解加快推進消防信息化建設的重大意義，采取有力措施,，扎實推進,，務求取得實效,。各單位要將信息化建設擺上重要位置,，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好,，緊抓不放,。要及時補充完善由主要領導擔任組長的信息化建設領導小組，分管領導具體負責,，班子成員齊抓共管,，全力配合、互相支持,、積極參與信息化建設,。要立完善各項規(guī)章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題,。要結合實際,，科學制定本地區(qū)的信息化建設實施方案，嚴格按照目標,、進度和質量要求,，明確各方責任，科學組織實施,，定期開展督導檢查,，分項目、分步組織考核驗收,，確保建設任務和責任落到實處,。

二、實行政策傾斜,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，全力做好信息化建設的各項保障工作,。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經費保障,。三是技術保障,。

三、規(guī)范組織實施,，建管并重,，全方位提升信息化應用普及程度。要嚴把“四關”,。一是把好建設關,。要嚴格按照標準制定計劃，從方案制定,、組織實施和工程驗收等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關,，既要保證系統(tǒng)的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性,。要嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序,、技術體制和管理辦法，堅持統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一規(guī)范;要結合各地實際,，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是,，避免重復建設和資源浪費,。要最大限度地整合信息資源，實現(xiàn)信息共享,，最大限度地實現(xiàn)信息共享,、提升整體效能。二是把好廉政關,。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設的始終,，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發(fā)生。要加強建設過程中的立項,、論證,、實施、測試,、驗收和評估等重點環(huán)節(jié)管理,，嚴格落實《招標投標法》、《政府采購法》,、廉潔自律,、項目監(jiān)理、審計監(jiān)督、招投標等工作制度,，規(guī)范建設項目經費的使用管理,，確保項目科學實施、規(guī)范運作,，進一步增強自我約束,、自我凈化能力。同時要切實做到“三個不準”：不準收受合作單位和個人任何禮品禮金,，不準在招標采購以及在負責評標中透露有關信息,，不準私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀檢,、審計等監(jiān)督部門要加強對信息化建設的全程監(jiān)督,，堅決預防違法違紀問題，如發(fā)現(xiàn)不廉問題要嚴肅查處,，確保信息化建設規(guī)范廉潔運行,。三是把好應用關。要正確處理好建設與應用的關系,，要牢固樹立“建設服從需求,、系統(tǒng)重在應用”的指導思想，根據業(yè)務工作實際,，靈活運用現(xiàn)代信息通信技術,，開展信息化建設。同時要在強化應用上做文章,，防止建設與應用脫節(jié)。同時,，要在信息共享,、資源共用的過程中，采取有效的技防,、人防措施,，加大對信息共享的范圍、方式和策略的管理,，實行等級授權,、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現(xiàn)信息共享,。

信息化建設與應用是一項基礎的,、長期的、艱巨的,、同時極具戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望各單位要千方百計落實人員,、經費,，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設工作上做出新成就,、取得新突破,，全力以赴打造精品工程、廉政工程,，使信息化成為提升部隊戰(zhàn)斗力,、造福社會的有效手段，為××的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻,。