每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

讀管理的實(shí)踐有感篇一

管理實(shí)踐是指在組織中運(yùn)用管理知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。而管理實(shí)踐對(duì)于一個(gè)組織的成功與發(fā)展至關(guān)重要,。閱讀《管理實(shí)踐》這本書,，我深深地體會(huì)到了管理實(shí)踐的重要性以及其中的一些關(guān)鍵要素。下面我將圍繞著思維方式的轉(zhuǎn)變,、溝通的重要性,、決策的困境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及領(lǐng)導(dǎo)層的重要作用五個(gè)方面，進(jìn)行總結(jié)和分享,。

首先,，思維方式的轉(zhuǎn)變是管理實(shí)踐中的重要一環(huán)。在閱讀這本書的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,，注重全局和系統(tǒng)性思維。傳統(tǒng)的思維方式常常以部門或個(gè)人的利益為出發(fā)點(diǎn),，而忽視了整體的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。只有從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)，才能更好地應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題,。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該不斷地拓寬自己的思維邊界,，學(xué)會(huì)站在整個(gè)組織的角度思考問(wèn)題,，做到眼界開(kāi)闊、多角度思考,。

其次，溝通的重要性在管理實(shí)踐中不可忽視,。管理實(shí)踐中,，溝通是一種關(guān)鍵的工具。只有通過(guò)有效的溝通,，才能使組織中的成員保持共同的目標(biāo),，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決問(wèn)題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,。同時(shí),，溝通也是建立良好人際關(guān)系、增強(qiáng)信任和減少誤解的關(guān)鍵因素,。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該注重提高自己的溝通能力,，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,，積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和交流。

第三,，決策的困境是管理實(shí)踐中普遍存在的問(wèn)題,。管理者在做出決策時(shí)，常常面臨著不完全信息和不確定性的情況,。這使得決策變得更加困難和復(fù)雜,。在《管理實(shí)踐》中，作者提出了一種"混合決策"的方法，即綜合使用規(guī)則,、經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)等不同的決策手段來(lái)制定決策,。這種方法能夠有效地解決決策的困境，并提高決策的質(zhì)量和效果,。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該充分利用各種決策手段和方法,，不斷提高自己的決策能力和水平,。

其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于管理實(shí)踐也是至關(guān)重要的,。在現(xiàn)代組織中,，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為工作的基本單位。團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作對(duì)于組織的成功和發(fā)展有著重要的影響,。在閱讀《管理實(shí)踐》時(shí),，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有明確的目標(biāo)和角色分工、良好的溝通和協(xié)作,、相互信任和尊重,、以及有效的沖突解決機(jī)制。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，積極解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突,。

最后，領(lǐng)導(dǎo)層在管理實(shí)踐中的作用也是不可忽視的,。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，他需要具備多種能力和素質(zhì),，如良好的人際關(guān)系,、清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的溝通和激勵(lì)等,。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的戰(zhàn)略思維和決策能力,，能夠引導(dǎo)組織面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在《管理實(shí)踐》中,，作者將領(lǐng)導(dǎo)者比喻為"團(tuán)隊(duì)的建筑師",，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要影響。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該注重個(gè)人的發(fā)展和能力提升，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,。

綜上所述，管理實(shí)踐是組織中必不可少的一環(huán),。通過(guò)閱讀《管理實(shí)踐》這本書,，我深刻地認(rèn)識(shí)到了管理實(shí)踐中的一些關(guān)鍵要素和重要性。轉(zhuǎn)變思維方式,、注重溝通,、解決決策困境、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，這些都是管理實(shí)踐中我們應(yīng)該重視和努力發(fā)展的方面。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能更好地應(yīng)對(duì)和解決組織中的問(wèn)題,，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

讀管理的實(shí)踐有感篇二

由于過(guò)去工作經(jīng)歷的原因,，我對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生,，因此讀本書的過(guò)程經(jīng)常有感同身受的感覺(jué)，《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》的一點(diǎn)讀后感?？焖俚淖x完了本書后,，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得,，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時(shí)也有其他的一些"不相關(guān)"的感受,，供同好們參考討論。

第一個(gè)感受就是企業(yè)的魄力,，或者說(shuō)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要,。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個(gè)學(xué)術(shù)研究，從本書中對(duì)于當(dāng)時(shí)提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了"大機(jī)構(gòu)病")和目標(biāo)(適應(yīng)國(guó)際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作),，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指,。就像福探曾經(jīng)分析過(guò)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自有其水到渠成的地方,，或者說(shuō)"因果報(bào)應(yīng)"也好,，呵呵。一個(gè)卓越的企業(yè),，首先應(yīng)該是一個(gè)始終對(duì)現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感,，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，是一群這樣的人凝聚在一起,，然后向著一個(gè)正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果,。

在本案例中，如果天士力不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè),，不是一群這樣的人的聚合,，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項(xiàng)目化管理"這樣的"前因"，也很可能就不會(huì)產(chǎn)生更多的"后果",。

第二點(diǎn),，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是，特別不像一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)公司,。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭(zhēng)的大手工型流水線，引多少人不解,。同樣,，天士力作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)型企業(yè)，非要"自尋煩惱"的進(jìn)行艱苦卓絕而國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例的全程組織變革,，同樣會(huì)引起很多人的不解,。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國(guó)美決裂后被一致看衰的時(shí)候,，創(chuàng)建了國(guó)際上都沒(méi)有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道,，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬(wàn)科,，公然逆流而上的"不行賄，不做暴利項(xiàng)目",，多么不解啊,，等等。

說(shuō)了半天,，其實(shí)我想說(shuō)的是,，現(xiàn)在我看一個(gè)企業(yè)是否具備偉大公司的基因，一個(gè)很重要的條件就是,，他有沒(méi)有什么"出格的""讓人不解"的重大舉措,。

第三點(diǎn)是在組織變革過(guò)程中的執(zhí)行力。對(duì)與本書我覺(jué)得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程,，里面一個(gè)個(gè)鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事,。從我切身的體會(huì)來(lái)看，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一,，如何讓全員參與起來(lái),；第二，如何解決好職能"經(jīng)線"與項(xiàng)目"緯線"之間的天然沖突,。

從案例來(lái)看,，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過(guò)"一把手強(qiáng)力推進(jìn)""分級(jí)別細(xì)分處理措施""寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無(wú)形""多方位的激勵(lì)刺激與績(jī)效考核的2線平衡"等等措施，確實(shí)非常的有想法和到位,?；仡欉^(guò)去的工作經(jīng)歷，我能想象這其中會(huì)遭遇多大的困難甚至是責(zé)難,，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會(huì)成功的,。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個(gè)想法,，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎(jiǎng))。

所謂轟轟烈烈易,，持之以恒難，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會(huì),。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心,，類似這種到處是阻力而效益很多時(shí)候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場(chǎng)后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。

第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢(shì),。一個(gè)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來(lái)做這種自討苦吃的組織變革,，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來(lái)的組織如何面對(duì)多變的環(huán)境?從這一方面,，又可以延伸出幾個(gè)點(diǎn)：

如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè),，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過(guò)程中，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀,，螞蟻的舞蹈"的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺(tái)和主動(dòng)參與和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動(dòng)和激情,，以始終保持對(duì)市場(chǎng)和終端需求的"對(duì)的感覺(jué)"?對(duì)這些問(wèn)題的答案,，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來(lái)回答。所謂"成長(zhǎng)中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替,，運(yùn)作帶來(lái)企業(yè)的量變和穩(wěn)定,，而項(xiàng)目帶來(lái)企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新"。我認(rèn)為本書對(duì)于這一問(wèn)題的回答,，是清楚的,。

此外，我對(duì)于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無(wú)法確保滿足,，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣,，這很類似于"長(zhǎng)尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的重要地位，而如何應(yīng)對(duì)這種局面,，對(duì)于大多數(shù)"不斷簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn),。

這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā)，過(guò)程復(fù)雜滿長(zhǎng),，但是一旦成功其影響的也非常長(zhǎng)效,，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時(shí)間，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長(zhǎng)速度為代價(jià)練內(nèi)功(而且那時(shí)是醫(yī)藥最為黑暗的時(shí)期,，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會(huì)成本會(huì)大得多),，有一個(gè)堅(jiān)定的一把手支持力度，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動(dòng)),。

第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺(jué),。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影，在本案例中對(duì)于李文算是有了進(jìn)一步的了解,。印象比較深的是李文原來(lái)是做一線銷售起家的,，對(duì)于一線銷售起來(lái)的人一般感覺(jué)比較有沖勁和手腕，也有魄力,，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和"關(guān)系型"思維,，在看待問(wèn)題的高度和理論能力上不容易突出。而李文在理論高度以及推動(dòng)組織變革上的執(zhí)行力,，包括策略方法等方面,，在本書中給我的印象是非常深刻的。如果說(shuō)閆希軍更像一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家,，那么李文可能更像一個(gè)提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家,。在一窮二白時(shí)期,，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很低，敢打敢想敢干無(wú)比重要,，而在家大業(yè)大的時(shí)代,，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所不同，因?yàn)楦哳~的"錯(cuò)誤成本"已經(jīng)不可承受,，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng),，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個(gè)好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了,。

接著談一些發(fā)散的想法,。

同樣，我在讀書的時(shí)候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個(gè)有上進(jìn)心的員工,，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來(lái)的嶄露頭角的好機(jī)會(huì)一定是我所期待的！他會(huì)讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬(wàn)人中有冒出來(lái)的可能性,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚,。

讀管理的實(shí)踐有感篇三

《管理的實(shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu),。

管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過(guò)程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要考慮對(duì)每一個(gè)方面的影響,，找最影響孝最涉及面窄、最有績(jī)效的角度來(lái)進(jìn)行,。

企業(yè)是社會(huì)的公民,，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客,。（以前經(jīng)常聽(tīng)到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新,。通過(guò)他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí),，才能在社會(huì)中正常生存。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤(rùn),，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤(rùn),，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高。

總之,，《管理的實(shí)踐》從企業(yè)的一個(gè)目的,、兩種職能、三個(gè)內(nèi)容,、四個(gè)階段,、八大領(lǐng)域向我們展示了企業(yè)運(yùn)作的全部，也闡明了企業(yè)管理的真涵義,，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各個(gè)方面,，是一本“讀則新、又讀更新,、多讀益新”的著作,。

讀管理的實(shí)踐有感篇四

《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍,。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選擇。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對(duì)企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的內(nèi)容重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣一個(gè)問(wèn)題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常情況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)比較起來(lái),，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為,，利潤(rùn)只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的。但他同時(shí)承認(rèn)企業(yè)必須有足夠的利潤(rùn)才能經(jīng)營(yíng),，這是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任,，也是企業(yè)對(duì)自己和員工的首要義務(wù)。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說(shuō)法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

彼得·德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理,。他認(rèn)為人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望,。在此基礎(chǔ)上,，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過(guò)得去的績(jī)效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績(jī)效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)和表現(xiàn)卓越,。因此，他主張員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任,，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高。如果員工總是聽(tīng)命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害,。

彼得·德魯克先生通過(guò)這種角度說(shuō)明了企業(yè)通過(guò)這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀能力的機(jī)會(huì),，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說(shuō),，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來(lái)的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)該有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就像彼得·德魯克先生說(shuō)的員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺(jué)到自己的能力提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有意義，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果,。

彼得·德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來(lái)說(shuō)稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語(yǔ)言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自己日常工作中所見(jiàn)到的,、所感受到的企業(yè)管理的過(guò)程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無(wú)意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

讀管理的實(shí)踐有感篇五

日前，浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于開(kāi)展浙江電大數(shù)字圖書館應(yīng)用服務(wù)月活,，新建的數(shù)字圖書館里面提供了非常豐富的資源,，為了體驗(yàn)一下這個(gè)嶄新的數(shù)字圖書館，找了一本經(jīng)典著作——彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》溫習(xí)一遍,。

作為一種實(shí)踐和一個(gè)思考與研究的領(lǐng)域,，管理已經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史，其根源幾乎可以追溯到2以前,。但管理作為一個(gè)學(xué)科,，其開(kāi)創(chuàng)之源來(lái)自于管理大師彼得·德魯克所出版的《管理的實(shí)踐》（thepracticeofmanagement）一書。

《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來(lái)閱讀,。《管理的實(shí)踐》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍,。更具創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會(huì)和企業(yè)為有機(jī)體,。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官,。”管理作為企業(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能。該書具有思想一脈相承,、高度洞察性,、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)。現(xiàn)代大部分流行的.管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源,。無(wú)論是目標(biāo)管理、參與管理,、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷,、業(yè)績(jī)考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì),，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別,，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者授權(quán)，而是來(lái)自所承擔(dān)的責(zé)任,。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時(shí)間,。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來(lái)之間取得平衡,。因?yàn)楣芾砟芰κ且环N稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。管理者必須在多種目標(biāo),、現(xiàn)在和未來(lái)之間取得平衡,。管理是什么？管理是一個(gè)有著多重目的機(jī)制,，即管理企業(yè)、有管理人員,，同時(shí)也管理工人和目的,。

在《管理的實(shí)踐》的結(jié)語(yǔ)中，德魯克給我們帶來(lái)了一縷思想的清風(fēng),，他說(shuō)：“公司不能自稱（絕對(duì)不可自稱）是員工的家,、歸宿、信仰,、生命或命運(yùn),。公司也不可以干預(yù)員工個(gè)人的私生活或者員工的公民權(quán)。將員工與公司聯(lián)在一起的,，只是一份自愿的,、隨時(shí)可以被取消的聘用合同，那可并不是一條神秘的,、不可撤銷的紐帶,。”正確地定位個(gè)人與組織的關(guān)系,，可以為組織和個(gè)人減少許多不必要的煩惱,。那么，個(gè)人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢,？“組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具?！钡卖斂擞们逦秃?jiǎn)單的語(yǔ)言幫助我們理清了個(gè)人和組織的關(guān)系,。

我們要重新審視曼德維爾的那句“私利邪惡成了公共利益”的格言。企業(yè)在管理過(guò)程中,，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活,，這里同時(shí)包含了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。

一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時(shí)代,，屬于每個(gè)讀者自己,。這樣的書是永恒的、跨越時(shí)空的,。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書。

讀管理的實(shí)踐有感篇六

《管理的實(shí)踐》是彼得,。德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體,，率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍,。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選擇,。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對(duì)企業(yè),、管理者、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的內(nèi)容重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣一個(gè)問(wèn)題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常情況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)比較起來(lái),，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為,，利潤(rùn)只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的。但他同時(shí)承認(rèn)企業(yè)必須有足夠的利潤(rùn)才能經(jīng)營(yíng),，這是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任,，也是企業(yè)對(duì)自己和員工的首要義務(wù)。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說(shuō)法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

彼得,。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理,。他認(rèn)為人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望,。在此基礎(chǔ)上,，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過(guò)得去的績(jī)效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績(jī)效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)和表現(xiàn)卓越,。因此，他主張員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽(tīng)命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害。

彼得,。德魯克先生通過(guò)這種角度說(shuō)明了企業(yè)通過(guò)這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀能力的機(jī)會(huì)，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說(shuō),，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來(lái)的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)該有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高,。就像彼得,。德魯克先生說(shuō)的員工對(duì)企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺(jué)到自己的能力提高、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有意義,，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果。

彼得,。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來(lái)說(shuō)稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語(yǔ)言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自己日常工作中所見(jiàn)到的,、所感受到的企業(yè)管理的過(guò)程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無(wú)意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

讀管理的實(shí)踐有感篇七

前一段時(shí)間讀了《管理的實(shí)踐》一書，讓我對(duì)管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出,，管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官。管理作為企業(yè)的器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性,、價(jià)值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng),、動(dòng)態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學(xué)科,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分,，即管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位，最有積極性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn)、安排,、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明了決策的過(guò)程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,，因此在決策每一個(gè)行為時(shí)，都要思考對(duì)每一個(gè)方面的影響,，找最影響小,、最涉及面窄、最有績(jī)效的角度來(lái)進(jìn)行,。

企業(yè)是社會(huì)的公民,，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽(tīng)到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。透過(guò)他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí),，才能在社會(huì)中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤(rùn)，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤(rùn),，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實(shí)踐過(guò)程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想,，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書,，與我從此一生相伴!

《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為這是第一本真正的管理著作,，是第一本視管理為整體,，率先說(shuō)明管理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍,。并認(rèn)為這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取,。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對(duì)企業(yè),、管理者、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者究竟意味著什么這樣一個(gè)問(wèn)題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)比較起來(lái),，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為,，利潤(rùn)只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)和表現(xiàn)卓越,。因此,，他主張員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽(tīng)命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害。

彼得德魯克先生透過(guò)這種角度說(shuō)明了企業(yè)透過(guò)這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會(huì),，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說(shuō)，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來(lái)的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也就應(yīng)有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高,。就像彼得德魯克先生說(shuō)的員工對(duì)企業(yè)的.要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，就是自我實(shí)現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺(jué)到自己的潛力提高,、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有好處,，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來(lái)說(shuō)稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語(yǔ)言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自己日常工作中所見(jiàn)到的,、所感受到的企業(yè)管理的過(guò)程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對(duì)自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無(wú)意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

該書自問(wèn)世50余年來(lái),，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無(wú)數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部管理的圣經(jīng),，難怪有人說(shuō)如果只讀一個(gè)管理作者,，那就讀德魯克;如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》,。

因篇幅所限,，簡(jiǎn)單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì)，與大家共享,。

1,、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,，而在于行;衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績(jī)效和成果,。企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別,，只有職責(zé)上的差別。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外,，沒(méi)有任何別的權(quán)力,。如果一個(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績(jī)效，我們完全有理由去更換一名新的總裁,，而不是去辭退員工,。

3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客,。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚誰(shuí)是我們的顧客(包括潛在顧客),、這些顧客在哪里、他們?nèi)绾钨?gòu)買產(chǎn)品和服務(wù),、如何才能接觸到這些顧客;其次,，要了解顧客的需求是什么、顧客購(gòu)買的是什么,、顧客心目中的價(jià)值究竟是什么,。

4、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新,。營(yíng)銷不僅僅僅是銷售部和市場(chǎng)部的事情,，所有部門甚至每一個(gè)員工都對(duì)營(yíng)銷負(fù)有職責(zé)。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動(dòng)中,。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績(jī)效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營(yíng)成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來(lái)之間求取平衡。

6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

讀管理的實(shí)踐有感篇八

自從拿到管理的實(shí)踐這本書后,，一向沒(méi)能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完，翻翻看看到此刻總算看了個(gè)大概,，說(shuō)實(shí)話這書對(duì)我本人來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)厚,，所以看完后一時(shí)頭腦還是混混沌沌，但是正如這本書所說(shuō)的,，管理學(xué)說(shuō)到最后就是要付諸于實(shí)踐,，因?yàn)闀纤f(shuō)的基本原理，通俗的說(shuō)叫做大道理,，有些還不是我所能實(shí)踐到的,，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書,，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時(shí)機(jī)的事,，以到達(dá)整體大于各部分總和的結(jié)果。

管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會(huì)遇見(jiàn)的管理問(wèn)題,，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的職責(zé),，正確平衡個(gè)人和組織的天平，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn),。結(jié)合本人工作中感受頗深的是,，務(wù)必讓每一個(gè)公司基本員工都了解公司的意圖，每一個(gè)人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致,。貫徹公司文化,。雖然崗位的職責(zé)不同，每一個(gè)人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)外,，還務(wù)必思考到公司整體的利益,，否則你所做的部門努力就有可能對(duì)公司的整體利益產(chǎn)生損害。個(gè)人與組織的關(guān)系：組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn);個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,，所以個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力,，一半在于對(duì)組織的認(rèn)同,，只有在具備組織觀念之后,，才具有分工,、程序,、產(chǎn)品,、服務(wù),、顧客等觀念,，應(yīng)用到在平時(shí)的維護(hù)工作中才會(huì)正確地把握住事情的輕重緩急,，才能牢牢地把握住一個(gè)度,、成就一個(gè)從容應(yīng)對(duì)的心態(tài),。

試問(wèn)：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會(huì)，他們會(huì)怎樣?可能會(huì)有人堅(jiān)持到底,，但還會(huì)有人放下,。職責(zé)，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的詞匯,。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中,、在時(shí)間的慢慢流逝中實(shí)踐下來(lái)?我想很多人的工作潛力都很足夠，不是事情難得讓我們做不到,，而是我們自己對(duì)自己失去了信心,、忘記了當(dāng)初對(duì)上帝的承諾。

管理的實(shí)踐對(duì)個(gè)人的影響：在管理管理者一節(jié)指出,，每個(gè)人都能夠做好某件事情,，但并不是誰(shuí)都明白自己在做什么，三個(gè)石匠的寓言解釋了什么是管理者,，有人問(wèn)三個(gè)石匠他們?cè)谧鍪裁?第一個(gè)石匠回答;“我在養(yǎng)家糊口“,。第二個(gè)石匠邊敲邊回答：“我在做全國(guó)最好的石匠活“。第三個(gè)石匠仰望天空,。目光統(tǒng)統(tǒng)有神,，說(shuō)道：“我在建造一座大教堂“。第三個(gè)石匠才是一個(gè)真正的管理者,。

這個(gè)寓言也能夠套用在我們代維工作中,，有人問(wèn)三個(gè)電聯(lián)代維人員在做什么，第一個(gè)電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員“,。第二個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢“,。第三個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“,。

我想我就應(yīng)向第三個(gè)石匠學(xué)習(xí)，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性,，更具有價(jià)值,。

讀管理的實(shí)踐有感篇九

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實(shí)踐過(guò)程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的`管理思想,，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去。這本書書以“管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓,，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域,、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

讀管理的實(shí)踐有感篇十

自從拿到管理的實(shí)踐這本書后,，一向沒(méi)能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完,，翻翻看看到此刻總算看約莫了個(gè)大概，說(shuō)實(shí)話這書對(duì)我本人畢竟是有點(diǎn)厚,，所以看完后一時(shí)頭腦還是混混沌沌,，但是正如這一章所說(shuō)的，管理學(xué)說(shuō)到最后就是要付諸于實(shí)踐,，因?yàn)閱⑹滤f(shuō)的基本原理,，描述性的說(shuō)叫做大道理，有些還不是我所能實(shí)踐到的,，在于客觀環(huán)境的各不相同,，讀完了這疏葉一本書，我項(xiàng)目管理也就大概了解一些就是運(yùn)營(yíng)管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分制做最適合時(shí)機(jī)的事,，以到達(dá)整體大于各部分總和其余部分的結(jié)果,。

管理的實(shí)踐書名詳盡地介紹了各種環(huán)境下會(huì)遇見(jiàn)管理問(wèn)題，其管理的核心中心思想：就是如何讓管理者把握住自己負(fù)起應(yīng)負(fù)起的管理職責(zé),，正確平衡穩(wěn)定個(gè)人和組織的天平,，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展利益共同點(diǎn)。結(jié)合本人工作中非同一般感受頗深的是,，務(wù)必讓每一個(gè)公司基本員工都了解公司的意圖,，每一個(gè)努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致。貫徹公司文化,。雖然崗位的職責(zé)不同,，每一個(gè)人除了稅賦人分起當(dāng)前職責(zé)外,，還務(wù)必思考到公司整體的利益，否則你存亡所談的部門努力就有可能對(duì)公司的整體利益產(chǎn)生損害,。個(gè)人與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系：組織促進(jìn)作用需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)盧戈韋自己人生目標(biāo)的.工具，所以個(gè)人的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力,，一半在于對(duì)組織的認(rèn)同,，只有在依賴于組織觀念之后,，才具有分工,、程序、產(chǎn)品,、服務(wù),、顧客等觀念，應(yīng)用到在平時(shí)的維護(hù)工作中才會(huì)正確地把握住的輕重緩急,，才能牢牢地把握住一個(gè)度,、成就一個(gè)從容應(yīng)對(duì)的心態(tài)。

試問(wèn)：先如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會(huì),，他們會(huì)怎樣,？可能會(huì)有人此時(shí)此刻，但還會(huì)有人放下,。職責(zé),，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的詞匯。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中,、在時(shí)間的慢慢流逝中實(shí)踐下來(lái),？我想很多人的工作潛力都年輕人非常足夠，不是事情事情難得讓我們做不下,，而是我們自己對(duì)自己失掉了信心,、想到了當(dāng)初對(duì)上帝的承諾。

管理的實(shí)踐對(duì)個(gè)人的影響：在行政管理管理者一節(jié)指出,，每個(gè)人都可做好某件事,。

我想我就理應(yīng)想著向第三個(gè)石匠學(xué)習(xí)，使自己的感悟具有挑戰(zhàn)性,，更具有價(jià)值,。

讀管理的實(shí)踐有感篇十一

這本書以“管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域,、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來(lái)形容,，但能夠經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)管理書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。2005年11月11日,，被譽(yù)為“當(dāng)代管理之父”的德魯克在走過(guò)95年的歲月后與世長(zhǎng)辭,。作為“管理學(xué)”這門學(xué)科的開(kāi)創(chuàng)者，德魯克對(duì)當(dāng)代管理學(xué)研究和管理實(shí)踐都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。然而,，德魯克始終把自己當(dāng)作一名旁觀者，以冷靜,、深邃的目光來(lái)洞察管理之道,。除了留給世人近40部著作和100多篇論文以外，德魯克還以其獨(dú)特的思維方式警醒所有從事管理工作和管理研究的人,。經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性,。

多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路,。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,，大事記是肉身已逝,，但精神依然長(zhǎng)存。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系,，組織要求員工要主動(dòng)積極,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的`方向，同時(shí)要求員工要自愿接受改變,。

但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì),，德魯克總結(jié)為：?jiǎn)T工是一個(gè)人，通過(guò)職位建立地位,，希望公平做事有意義,。

讀管理的實(shí)踐有感篇十二

作為一個(gè)想要有所作為，為社會(huì)做出貢獻(xiàn),，奉獻(xiàn)價(jià)值的人,，就必須有目標(biāo)。有了目標(biāo),，是不是就等于能有所成就了,？不。需要他和他的朋友團(tuán)隊(duì)一起奮斗,，才可能實(shí)現(xiàn),。

怎么有這個(gè)團(tuán)隊(duì),？只有靠自己的品德和才能去吸引凝聚人，才能擁有團(tuán)隊(duì),。但是品德和能力怎么來(lái),？靠的是實(shí)踐，靠的是學(xué)習(xí),。所以只有不斷的勞動(dòng),，才能在實(shí)踐中總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)，才能獲得真正的能力,。只有多學(xué)習(xí)才能更好的提升自己的理論知識(shí),，才能更廣泛的吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而更好的指導(dǎo)實(shí)踐,，而不是光靠自己在不斷的摸索或者是瞎摸,，那樣用的時(shí)間很長(zhǎng),。最終是靠理論和實(shí)踐結(jié)合,，才能真正的快速提高生產(chǎn)力的發(fā)展，從而發(fā)展團(tuán)隊(duì),，發(fā)展社會(huì),，達(dá)成自己的目標(biāo)。

所以學(xué)習(xí)是很重要的,。學(xué)習(xí)的過(guò)程,，分三步。先學(xué)后悟,，悟后能行,。才是把別人的東西變成自己的東西。我有個(gè)習(xí)慣,，讀完每本書之后,，有一個(gè)讀后感，這就是學(xué)了之后,，開(kāi)悟,。不斷的悟，就能提高自己的悟性,，人就能變得更聰明更智慧,。但是悟了之后對(duì)不對(duì)，要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn),。對(duì),，就能出好的成果，不對(duì),，就出不了或者出差的成果,。這樣一檢驗(yàn),，我們就能檢驗(yàn)我們悟到的理論，行,，就發(fā)展,；不行，就修正,。我在悟后用行來(lái)證明這一塊,，還是很欠缺的，要加強(qiáng),。就是怎么的把理論的東西變成實(shí)際成果,，這對(duì)我是一個(gè)考驗(yàn)。只有理論變成了實(shí)際成果,，才發(fā)生了作用,，才真正的能評(píng)價(jià)你是不是真的悟?qū)α耍阏嬲挠姓娌艑?shí)學(xué)了,。