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董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇一

20xx年5月12日召開(kāi)董事擴(kuò)大會(huì),，張xx副董事長(zhǎng)主持會(huì)議,。

參會(huì)人員有xxxx,。會(huì)議就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，分析?，F(xiàn)將內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、隨著貨物的`減少,，會(huì)議決定減少留守,、值班人員各減一人,，只保留xxxx三人,。減少人員的工資發(fā)至5月低結(jié)束。留守人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)自5月份由個(gè)人繳納,。

二、會(huì)議認(rèn)為：公司自xxx3年6月份重組以來(lái),，留守組,、工作組作了大量的善后工作。當(dāng)前及下一階段留守組的工作不僅是看管,、銷售庫(kù)存物資和其他工作,，重點(diǎn)是兩塊場(chǎng)地的征遷開(kāi)發(fā)。前期留守組分別到住建委,、市重點(diǎn)辦、規(guī)劃局：拆遷辦了解征遷情況,，搜集資料，邀請(qǐng)相關(guān)人士座談,，到已拆遷單位詢問(wèn)相關(guān)情況,。場(chǎng)地拆遷涉及兩個(gè)方面,，一是拆遷政策,，這塊由裕安區(qū)政府制定實(shí)施。二是請(qǐng)玉成公司協(xié)助公司將兩塊場(chǎng)地進(jìn)行更深層次的盤活,。一旦實(shí)施及時(shí)把情況向全會(huì)議紀(jì)要體股東通報(bào)，操作中視情況抽調(diào)員工參與,。

三,、關(guān)于庫(kù)存貨物銷售：3月12日公司擴(kuò)大會(huì)分析廢鋼價(jià)格一直低迷，加之獲悉,。市政菜子河路從公司經(jīng)過(guò),，4月份進(jìn)行,。在拆遷中庫(kù)存貨物能獲得補(bǔ)償金,，故暫未銷售。4月29日大部分股東要求銷售貨物放棄拆遷中庫(kù)存貨物的補(bǔ)償,。銷售貨物本著先易后難,，先銷售前后橋,，后是牌照,、電瓶(其競(jìng)賣辦法時(shí)間另定),。

四,、會(huì)議一致認(rèn)為：?jiǎn)T工已于公司解除勞動(dòng)關(guān)系,，現(xiàn)再買養(yǎng)老保險(xiǎn)無(wú)規(guī)章依據(jù),，無(wú)法操作,。

五,、會(huì)議決定：易達(dá)公司出具告知書,，告知易達(dá)二手車交易市場(chǎng)另4家股東,。于5月底停止購(gòu)票購(gòu)票卡,、稅務(wù)登記證和財(cái)務(wù)賬目一交回市易達(dá)再生資源利用有限公司清算,。待清算完畢后,，公司再議公司所持市場(chǎng)股份是否轉(zhuǎn)讓,、退股,、注銷,。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇二

集團(tuán)公司二樓會(huì)議室,。

公司監(jiān)事會(huì)成員,、各部門主要負(fù)責(zé)人,、部分客戶代表,。

一,、各部門近期主要工作進(jìn)展通報(bào),。

1,、資產(chǎn)清查處置部：因?yàn)橘Y料不全,、下屬各公司配合不力，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢,，南郊,，北郊提供了資產(chǎn)清單,，金強(qiáng)只有小部分提供,。另外只有清單,，原件末上交，導(dǎo)致工作無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展,。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán),，網(wǎng)簽房,。待查清并核實(shí)后訂出具體處置方案,。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞,，劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn),。

2、客戶接待部：主要負(fù)責(zé)繼續(xù)做好客戶來(lái)訪的接待,，客戶溝通說(shuō)服工作,，告知客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展,，由于缺乏溝通,，在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)一事上，沒(méi)有太大成績(jī),。

3,、財(cái)務(wù)監(jiān)察部：著急了4家公司會(huì)計(jì)出納溝通會(huì)議,，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并末全部到場(chǎng),，初步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿,。咸陽(yáng)公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán),，接下來(lái)陸續(xù)收回其他公司財(cái)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保管完整,，每月正常報(bào)稅,，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因?yàn)闆](méi)有任何費(fèi)用,，故接下來(lái)的工作困難重重。施總提出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無(wú)保留的讓客戶查,，每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)密核實(shí),，追究落實(shí)到個(gè)人，如有問(wèn)題決不估息,。

4、項(xiàng)目部：現(xiàn)集團(tuán)成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司,，充分利用集團(tuán)原有的娃娃魚(yú)資源，已在上海有計(jì)劃的向新三版市場(chǎng)推介,，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的.投資意向,。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作事項(xiàng),。

5,、法務(wù)部：初步明確了南郊公司債務(wù),，現(xiàn)有債務(wù)共約1,、2億。金強(qiáng)債務(wù)不明,，北郊對(duì)外收帳集團(tuán)開(kāi)始參與一部分?，F(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某,，夏某,，韓某,，三筆。另外還確認(rèn)了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為,，現(xiàn)在也正在追討中,。

6,、融資部：將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作,，計(jì)劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公,，與其合作開(kāi)展業(yè)務(wù)救活公司，同時(shí)他們答應(yīng)部分融資,，計(jì)劃用于清償和救活公司核心項(xiàng)目,。另有國(guó)內(nèi)外各一筆投資正在商談中,，還與某旅游公司也正在洽談合作,。

二、幾個(gè)重要事項(xiàng)通報(bào)：

1,、關(guān)于配合資產(chǎn)清查,。為最終解決所有客戶資金清償兌付,，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況,，各相關(guān)人士應(yīng)該無(wú)條件予以配合,，不得推諉,，否則將追究法律責(zé)任,。

2,、個(gè)人禁口令。自發(fā)文之日起,，中京盛世集團(tuán)所有工作人員,，一律不得在任何場(chǎng)合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾,，發(fā)布任何與工作相關(guān)消息,。集團(tuán)公司所有消息發(fā)布,，均需董事會(huì)通過(guò)后,，在集團(tuán)公眾賬號(hào)與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上發(fā)布,。

3,、兩項(xiàng)授權(quán),。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名,，員工代表兩名,，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中,，代行法人職責(zé)，各相關(guān)部門見(jiàn)到授權(quán)書,，應(yīng)該無(wú)條件配合工作,。

當(dāng)日董事會(huì)應(yīng)出席會(huì)議董事11人，實(shí)際出席9人,，董事顏兆軍一人請(qǐng)假,，但明確表示支持同意會(huì)議所有議決事項(xiàng)，董事鄭建軍一人缺席,。

4,、保障清討債務(wù)的費(fèi)用及現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方案。此決議通過(guò),。

四、5月份需加強(qiáng)的重點(diǎn)工作：

1,、成立中京盛世集團(tuán)客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì),。

2,、將客戶維權(quán)工作與政府進(jìn)行對(duì)接。

3,、發(fā)布《中京盛世白皮書》。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇三

呂xx（后參加）,。

李xx、董xx,、于xx,。

董xx。

吳xx：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議,，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問(wèn)題,，明確當(dāng)前需要做哪些工作,，下面,，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法,，暢所欲言,。

二,、與會(huì)人員討論情況。

吳xx：我覺(jué)得《家報(bào)》目前的問(wèn)題主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是編輯,，二是寫手,。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責(zé)任感的問(wèn)題,，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編,，但是我也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施,，每次到該出下一期的時(shí)候,，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯,。再說(shuō)寫手,，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂(lè)趣,，無(wú)論會(huì)不會(huì),、能不能,，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與,，或者以家庭為單位，每?jī)蓚€(gè)月一篇,，應(yīng)該也不是太難的事。現(xiàn)在看來(lái),，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸,，如果要辦下去,，就得人人出力,，不能次次就指那幾個(gè)能寫,，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致,，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任,，大家都好好整理一下思路,，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出,，我也很無(wú)奈甚至氣憤,，但更多是無(wú)奈,。

董xx：剛才總編說(shuō)得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的,，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈,，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來(lái)的兩卷兒報(bào)紙,，拿到我家,，又從我家拿到老于家,，那兩卷兒報(bào)紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了,。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了,，現(xiàn)在要是停辦太可惜了,。但是現(xiàn)在可能有人覺(jué)得報(bào)紙的事與自己無(wú)關(guān),，也不寫也不看,，這個(gè)問(wèn)題不解決,，報(bào)紙辦下去也難。沒(méi)人投稿,，難死編輯,，有一期微微編輯，全是微微自己的文章,，上期母親節(jié),，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版,，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了,。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想,，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān),，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了；二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位,，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有,。解決辦法就是固定專欄,，每個(gè)專欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者,，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足,。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄，僅供參考：“要聞綜述”——可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的,、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典,、“社會(huì)廣角”、“居家美食”,、“暮鼓晨鐘”,、“閑情逸致”、“文化園地”,、“七嘴八舌”,、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”,。

李東：我同意設(shè)立專欄,，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄硗?，我建議設(shè)立一個(gè)資金池,，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明,，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng),。

于xx：報(bào)紙辦起來(lái)不容易，不能停,，可能年青一代覺(jué)得報(bào)紙辦起來(lái)責(zé)任都落他們身上了,，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有,，該酬錢酬錢,。

吳xx：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫,，包括我在內(nèi),，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁,，給編輯點(diǎn)溫暖,。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立,，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇,，達(dá)不到怎么罰,。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣,，做好管理,，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來(lái),，各部門執(zhí)行,，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續(xù)問(wèn)題,，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來(lái),，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停,，帶給孩子們的影響也不好,，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。

吳xx：制定個(gè)規(guī)章制度,，以家庭為單位投稿,，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下,，稿少的多出錢獎(jiǎng)勵(lì)給積極的,。全家人大部分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫,，自己歲數(shù)大了,，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙,，這樣大家就都有理由不寫了。

吳xx：獎(jiǎng)可以,，關(guān)鍵是怎么罰,？

吳xx：人家能寫的作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫的就罰錢唄,。

董xx：我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿,，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫不能寫,、會(huì)寫不會(huì)寫的問(wèn)題,。

吳xx：可以罰錢，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的,。

李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大,，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的,，建立一個(gè)a、b崗,。

吳xx：我也考慮過(guò)xx的提議,，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)?lái)太大壓力,。我不太主張獎(jiǎng)懲機(jī)制,，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問(wèn)題，獎(jiǎng)也是,，大家都不差那點(diǎn)錢,，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān),、壓抑,、有包袱。稿件平均分配也不可行,，像四姐,、嫂子實(shí)在不能寫的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫稿有壓力再得高血壓,，就是能寫的就多分配幾篇,，不能寫的一年也寫兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng),，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分,，可以增加閱報(bào)量，不能寫的可以從這方面入手,，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,。設(shè)立專欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫欄目太牽扯精力了,。另外,，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不,。編輯很重要,，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了,，就像于蕾編輯那期,，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用,，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙,。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé),，讓昊邈、張明,、于躍他們都參與進(jìn)來(lái),，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯,，再多設(shè)一個(gè)排版,。

于佳：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也不好使,，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫了,，有時(shí)候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣,，我就欠缺,，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫作水平也不一樣,，有時(shí)候我寫完了,，都不好意思往報(bào)紙上登。

吳xx：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力,，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用,，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷售一樣,。

吳xx：每個(gè)人想法不一樣,，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限,，怕寫完讓人家笑話,。

吳xx：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難,。

于佳：開(kāi)完會(huì)效果也不一定好,，說(shuō)的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方,，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來(lái),，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容,。

賀xx：大伙的意見(jiàn)我都不評(píng)論，我就說(shuō)我自己,，前年的時(shí)候我就提出辭職,，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記,，我以后再慢慢寫,。

吳xx：不攤派指標(biāo)還是不行。

董xx：大家提出的問(wèn)題我都同意,，我只是覺(jué)得大家討論再多,，最后還得有一個(gè)人決策。

呂xx：家有千口,，主事一人,，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo),。

三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇四

三,、參加人：

四,、主持人：

五、議題：

1,、審議選舉公司董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng);。

2,、聘任公司經(jīng)理,。

經(jīng)本公司董事會(huì)表決通過(guò)：

選舉擔(dān)任公司董事長(zhǎng)(法定代表人)，任期三年;,。

選舉擔(dān)任夠公司副董事長(zhǎng),，任期三年;。

聘任為公司經(jīng)理,，任期三年,。

全體董事簽字：

范文三：

會(huì)議決議：

1.通過(guò)工作報(bào)告。

2.審議并補(bǔ)充集團(tuán)工作計(jì)劃(見(jiàn)附件),。

3.通過(guò)集團(tuán)干部任免：任萬(wàn)平為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理,。

4.通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明,、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理,。

xxxx(集團(tuán))有限公司。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇五

時(shí)間：

地點(diǎn)：

記錄：

出席本次董事會(huì)會(huì)議的有董事長(zhǎng)______________,，董事______________,，董事______________，董事______________(委托出席),，監(jiān)事______________,，及總經(jīng)理______________列席會(huì)議,。

會(huì)議由董事長(zhǎng)主持。

1,、討論變更公司經(jīng)營(yíng)范圍：

2,、討論延長(zhǎng)公司出資期限：

3、討論增加公司投資總額和注冊(cè)資本：

4,、討論變更注冊(cè)地址;,。

5、討論增加2名董事,。

二,、董事長(zhǎng)就“××項(xiàng)目”變更經(jīng)營(yíng)范圍和追加投資的說(shuō)明。

三,、總經(jīng)理就“××項(xiàng)目”的.可行性報(bào)告作出說(shuō)明,。

四、會(huì)議議題討論,。

發(fā)言：…………,。

……………………。

五,、會(huì)議議題表決,。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇六

出席人員：

列席人員：

缺席：(出差)。

主持人：

記錄整理：

會(huì)議提要：1,、x0年工作匯報(bào),。

2、20xx年工作打算,。

1.通過(guò)20xx年工作報(bào)告,。

2.審議并補(bǔ)充20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃(見(jiàn)附件)。

3.通過(guò)集團(tuán)干部任免：任萬(wàn)平為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理,。

4.通報(bào)集團(tuán)干部任命"反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理,。

(集團(tuán))有限公司,。

20xx年3月。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇七

會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議的主導(dǎo)思想和會(huì)議記錄,，對(duì)會(huì)議的重要內(nèi)容,、決定事項(xiàng)進(jìn)行整理綜合、摘要,、提高而形成的一種具有記實(shí)性,、指導(dǎo)性的公文。以下是由本站pq小編為大家推薦的董事會(huì)議紀(jì)要范文,，歡迎大家學(xué)習(xí)參考,。

10月20日至21日,，中國(guó)航空油料集團(tuán)公司2019年度第五次董事會(huì)及相關(guān)專門委員會(huì)會(huì)議在中航油大廈召開(kāi)。董事會(huì)會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周明春主持,，董事林萬(wàn)里、朱永,、劉福春,、王世翔、吳松生,、鞠章華,、徐冬根、郭國(guó)榮出席會(huì)議,。國(guó)資委監(jiān)事會(huì)十五辦副局級(jí)專職監(jiān)事李汝賢應(yīng)邀參加會(huì)議,。集團(tuán)公司管理層趙壽森、王誼,、羅群,、曹永暉，董事會(huì)秘書田曉耕,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議,。

根據(jù)《中國(guó)航空油料集團(tuán)公司章程》、《中國(guó)航空油料集團(tuán)公司董事會(huì)工作制度》,、《中國(guó)航空油料集團(tuán)公司董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)制度要求,，集團(tuán)公司首先召開(kāi)了2019年度第三次薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議和2019年度第三次戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議，分別對(duì)《集團(tuán)公司高管人員2019年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況及薪酬方案》,、《長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)供油(改)擴(kuò)建工程航煤長(zhǎng)輸管線建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等七項(xiàng)議案進(jìn)行了審核,，并同意提請(qǐng)董事會(huì)審議。

經(jīng)與會(huì)董事認(rèn)真審議,，集團(tuán)公司2019年度第五次董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)了《集團(tuán)公司高管人員2019年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況及薪酬方案》等七項(xiàng)議案,，同時(shí)聽(tīng)取了《集團(tuán)公司前三季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》等四項(xiàng)匯報(bào)。

董事會(huì)認(rèn)為,，2019年前三季度,，集團(tuán)公司面對(duì)油價(jià)大幅下跌及匯率波動(dòng)等諸多不利因素，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施,，取得了較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，確保了公司的平穩(wěn)運(yùn)行和健康可持續(xù)發(fā)展。

周明春在會(huì)議總結(jié)中表示,，董事會(huì)成立三年多來(lái),，通過(guò)建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足發(fā)展,。各位董事認(rèn)真履責(zé),，通過(guò)調(diào)研掌握集團(tuán)公司實(shí)際情況,，通過(guò)專門委員會(huì)、董事會(huì)會(huì)議科學(xué)決策,，確保了企業(yè)正確的發(fā)展方向,。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層面對(duì)國(guó)際油價(jià)大幅下降、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力等諸多困難,，積極采取有力措施,，迎難而上，全面完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了管理和績(jī)效的提升,。希望管理層能夠按照董事會(huì)的要求，將本次會(huì)議的有關(guān)意見(jiàn)和建議落到實(shí)處,，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平,，全面完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。

周明春強(qiáng)調(diào),，要按照新時(shí)期加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和深化國(guó)有企業(yè)改革的總體要求,，結(jié)合中國(guó)航油實(shí)際進(jìn)一步做好集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)。他希望集團(tuán)公司上下能夠認(rèn)清形勢(shì),，群策群力,，共同開(kāi)創(chuàng)“公司強(qiáng)大員工幸福”的新局面,。

2019年12月02日下午15:00時(shí),，安慶市民發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2019年度第三次董事會(huì)議在安徽通配集團(tuán)會(huì)議室召開(kāi)。

張平鋒,、趙永剛,、余茂江叁位董事出席了本次會(huì)議。張宣明監(jiān)事列席了本次會(huì)議,。安徽民發(fā)集團(tuán)王強(qiáng)董事長(zhǎng),、安徽民發(fā)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)秦祥銀主席應(yīng)邀出席了本次會(huì)議。股東胡興立應(yīng)邀列席了本次會(huì)議,。

會(huì)議由公司董事,、總經(jīng)理余茂江召集并主持。會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議正式召開(kāi)以前,、王強(qiáng)董事長(zhǎng)代表安徽民發(fā)集團(tuán)宣布：鑒于民農(nóng)公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)鄭和平以及現(xiàn)任監(jiān)事會(huì)主席潮四清兩人已分別向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正式提交了辭呈,。本次會(huì)議應(yīng)當(dāng)依法補(bǔ)選新的董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席,。但由于民農(nóng)公司已經(jīng)正式啟動(dòng)了增資擴(kuò)股工作、而且本次可能增加的新股東為數(shù)不少,，所以集團(tuán)建議補(bǔ)選工作推遲到增資擴(kuò)股工作結(jié)束以后交由公司新的股東大會(huì)統(tǒng)籌安排,。

過(guò)渡時(shí)期民農(nóng)公司董事會(huì)由張平鋒董事負(fù)責(zé)召集,、余茂江總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行,。對(duì)重大問(wèn)題的決策出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)可以提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)事會(huì)主席秦祥銀依法行使決策權(quán)。

與會(huì)人員一致表示堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)的決定,、并將全力配合秦祥銀主席的工作,。

二、會(huì)議就2019年11月29日公司股東代表大會(huì)審議,、通過(guò)的《關(guān)于增加民農(nóng)公司注冊(cè)資本的決議》落實(shí)工作提出明確要求：要求余茂江總經(jīng)理組織一切可調(diào)用力量嚴(yán)格按照決議要求的時(shí)間表完成本次增資擴(kuò)股任務(wù)。

三,、會(huì)議重點(diǎn)討論了2019年底需要支付的250萬(wàn)元工程進(jìn)度款(包括電梯款)來(lái)源問(wèn)題,，并同意采取定向借款的方式募集。

為確保集團(tuán)的整體利益,。在同等利率的情況下,、應(yīng)該優(yōu)先向民發(fā)小貸借款，但如果民發(fā)小貸無(wú)款可借則可以按同等利率向公司股東甚至社會(huì)同行分散融資,、以確保工程款的及時(shí)支付,。

會(huì)議一致同意如果擬增資股東愿意提前交納入股資金、其提前交納的資金可按照0.06%的日利率逐日累計(jì)并返還利息,。

提前收取的入股資金額度要以保證工程進(jìn)度款支付為標(biāo)準(zhǔn),、確保資金不被閑置。額度分配可按先繳先收的原則確定,。

會(huì)議授權(quán)余茂江董事代表公司簽訂與本次定向借款有關(guān)的,。

合同。

協(xié)議以及相關(guān)文書,。

四,、會(huì)議認(rèn)為：民發(fā)大廈整體竣工驗(yàn)收前后會(huì)有大量的工作需要公司董事會(huì)依照法定程序做出決策，因此必須建立董事例會(huì)制度以及議事結(jié)果通報(bào)制度確保公司決策程序規(guī)范,、透明,。

會(huì)議決定：自2019年12月份起，每?jī)芍鼙仨氄匍_(kāi)一次董事例會(huì),，特殊情況下還可以臨時(shí)召集董事例會(huì),。董事例會(huì)由張平鋒董事負(fù)責(zé)召集。每次董事例會(huì)召開(kāi)以后都必須及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站以便股東了解,。

會(huì)議要求張宣明監(jiān)事要把董事例會(huì)的召開(kāi)情況和董事例會(huì)會(huì)議紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)的公示情況納入日常監(jiān)督工作中,。

五、民發(fā)大廈的建設(shè)過(guò)程中將涉及到大量材料和商品的采購(gòu)工作,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)所有大宗材料和商品的采購(gòu)工作都必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商,。為確保公司招標(biāo)或者競(jìng)爭(zhēng)性議價(jià)工作的規(guī)范,、透明，會(huì)議指定趙永剛董事負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查和遴選工作,，確保董事會(huì)或者相關(guān)招標(biāo)小組能夠有足夠的選擇對(duì)象,，堅(jiān)決杜絕圍標(biāo)或惡意串通投標(biāo)的現(xiàn)象。

六,、會(huì)議注意到近期施工單位針對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)所發(fā)布的一些不滿言論,。為確保工程的工期進(jìn)度、會(huì)議要求張宣明監(jiān)事對(duì)此介入調(diào)查,。在主動(dòng)了解施工單位訴求的基礎(chǔ)上,，對(duì)相關(guān)言論所涉及的對(duì)象和內(nèi)容做出客觀、公正的評(píng)價(jià),。相關(guān)調(diào)查結(jié)果需及時(shí)向董事會(huì)通報(bào),。

七、會(huì)議委托胡興立股東負(fù)責(zé)落實(shí)以上所需資金的社會(huì)募集渠道以及今后民農(nóng)大廈的長(zhǎng)期銀行融資工作,。

根據(jù)責(zé)權(quán)匹配的原則,、會(huì)議提名增補(bǔ)胡興立為民農(nóng)公司董事。上述提名自即日起將在公司網(wǎng)站公示十五個(gè)工作日,，公示期滿且無(wú)明確反對(duì)意見(jiàn)的,、提名將現(xiàn)行生效!正式任職文件需待下次股東大會(huì)召開(kāi)后追補(bǔ)。

八,、會(huì)議確認(rèn)在民發(fā)大廈房產(chǎn)證未正式辦理以前,，如果條件許可、民農(nóng)公司可以接受在建工程甚至土地抵押形式的銀行貸款,。具體事項(xiàng)可由胡興立擬定議案報(bào)董事會(huì)審議,、批準(zhǔn)后執(zhí)行。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇八

出席董事：

列席人員：(法律顧問(wèn)),。

缺席：

主持人：

記錄整理：

1,、聽(tīng)取(單位)x年的工作總結(jié)。

2,、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》,。

3、審議《改進(jìn)方法》,。

4,、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》。

會(huì)議決議：

根據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定,，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00,，在本x會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行,，會(huì)議召集,、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。

會(huì)議聽(tīng)取了(單位)x年的工作總結(jié),，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》,、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》,。

經(jīng)會(huì)議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過(guò)《x年工作總結(jié)》,、通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)》,、通過(guò)《改進(jìn)計(jì)劃》、通過(guò)《x年x人員績(jī)效考核制度》,。

會(huì)議還要求各職能部門依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議,，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力,。會(huì)議號(hào)召全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇九

主持人：

參加人：

一,、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告。

(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本,。

(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng),，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式,，成本價(jià)賣給員工,。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬,。

(四)在采購(gòu)價(jià)格上,，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,，要繼續(xù)堅(jiān)持,，不斷修訂，持續(xù)升級(jí),。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn),，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果,，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi),。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作,。

二,、集團(tuán)中期反思。

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來(lái)要通過(guò)多種方法,，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的,、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化,，形成成熟的模板,。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù),，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務(wù)。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視,，還要分解,。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋,，讓員工有成就感,。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè),，倡導(dǎo)大家成為專家,，用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí),，不能固步自封,。

(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度,。

(八)言而無(wú)信,、影響公司信任感的事情，一件都不能做,，必須說(shuō)到做到。

(九)公司不尊重員工,，員工就不會(huì)尊重顧客,。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展，還需要尊重,。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善,、增加,，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換,、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題,，不斷激活團(tuán)隊(duì),。

三,、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)。

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展,，10月完成5s,，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動(dòng),。

1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假,，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐,，第三天舉行晚宴,，晚宴重心不在節(jié)目,，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性,，董事們分別參加,。

3.游樂(lè)一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。

4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。

5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人,，對(duì)接演出策劃公司,，重點(diǎn)不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者,，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性,。

(五)提升員工幸福感,。

1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重,。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過(guò)期作廢,。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù),。

4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論,。

四,、討論各版塊中期反思。

(一)打造學(xué)習(xí)型組織,，方法不一定是看書,，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理,，要把一些無(wú)用的,、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果,。

(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通,，嚴(yán)肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題,，不論對(duì)員工還是顧客,。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透,。

(六)遇到問(wèn)題，首先要反思自我,。

五,、討論使命。

(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開(kāi)展,，但最終要統(tǒng)一;。

(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;,。

(三)使命的描述要感性,。

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇十

時(shí)間：

地點(diǎn)：

議題：1,、選舉董事長(zhǎng)，任命總經(jīng)理;,。

2,、聽(tīng)取總經(jīng)理的工作總結(jié)和計(jì)劃;。

3,、審定公司預(yù)算方案;,。

4、對(duì)公司融資方案進(jìn)行審議;,。

主持人：,，_________有限公司董事(董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持;董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)召集和主持;副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持,。)。

出席董事：,，_________有限公司副董事,。

應(yīng)到會(huì)董事人數(shù)：

實(shí)際到會(huì)董事人數(shù)：

其中：親自到會(huì)董事人;委托其他董事出席的董事人。

列席人：,________有限公司總經(jīng)理,。

________有限公司監(jiān)事會(huì)主席,。

________有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

記錄人：,，_________有限公司辦公室主任,。

副董事：收到。

董事：收到,。

主持人：下面我們正式開(kāi)會(huì),。首先討論第一項(xiàng)議題：根據(jù)公司先生的提名，討論是否任命為公司副總經(jīng)理,。首先請(qǐng)先生陳述提名理由,。

：---------------------------------------。

主持人：下面請(qǐng)各位董事發(fā)表意見(jiàn),。

a：----------------------,。

b：----------------------,。

c：----------------------,。董事同意我的意見(jiàn)。

主持人：下面討論第二項(xiàng)議題：............首先請(qǐng)作關(guān)于公司方案的簡(jiǎn)要說(shuō)明,。

d：-------------------------------,。

主持人：下面請(qǐng)各位董事針對(duì)第二項(xiàng)議題發(fā)表意見(jiàn)。

a：----------------------,。

b：----------------------,。

c：----------------------,。董事同意我的意見(jiàn)。

主持人：下面請(qǐng)各位董事就前述兩項(xiàng)議案填寫表決票,，進(jìn)行表決,。

(眾董事填寫選票)。

主持人：亮先生收票和計(jì)票,，請(qǐng)女士協(xié)助,。

(女士協(xié)助先生收票和計(jì)票)。

主持人：請(qǐng)先生唱票,。

：第一項(xiàng)議題,，贊成票，反對(duì)票,，棄權(quán)票;第二項(xiàng)議題,，贊成票，反對(duì)票,，棄權(quán)0票;..............

主持人：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------,。

主持人：請(qǐng)女士草擬董事會(huì)決議草案。

主持人：現(xiàn)在宣布董事會(huì)決議草案：----------------,。

主持人：請(qǐng)大家以舉手表決的方式表決是否通過(guò)董事會(huì)決議,。贊成的請(qǐng)舉手。

(名董事舉手),。

(聲明)：我同時(shí)代表董事舉手,。

主持人：反對(duì)的請(qǐng)舉手。

(人舉手),。

主持人：棄權(quán)的請(qǐng)舉手,。

(人舉手)。

曹：好,，票通過(guò),。根據(jù)《公司法》和公司《章程》規(guī)定，本次會(huì)議形成董事會(huì)決議如下：--------------------------,。決議還要形成議案交由股東會(huì)表決通過(guò),。

主持人：請(qǐng)問(wèn)各位董事還有什么意見(jiàn)?

眾董事：無(wú)意見(jiàn)。

主持人：請(qǐng)問(wèn)各位列席人員還有什么意見(jiàn)?

：服從董事會(huì)決議,。我將考慮另行提出更為合適的副總經(jīng)理人選,。

其他列席人員：無(wú)意見(jiàn)。

主持人：好,，請(qǐng)女士將董事會(huì)決議打印成文,。

主持人：請(qǐng)各位董事在董事會(huì)決議上簽字。

(眾董事簽字),。

主持人：請(qǐng)女士會(huì)后將董事會(huì)決議復(fù)印后送各股東并下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行,，原件存檔,。好，今天的董事會(huì)到此結(jié)束,，請(qǐng)各位董事閱讀董事會(huì)記錄,，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，散會(huì),。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

記錄人：

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇十一

主持人：王,。

參會(huì)人員：

記錄人：鄭。

會(huì)議議題：消防超市的消防器材采購(gòu)及設(shè)定經(jīng)營(yíng)價(jià)格的各項(xiàng)事宜,。

會(huì)議內(nèi)容：

x6年5月13日下午,，消防超市西寧店董事長(zhǎng)王浪峰主持召開(kāi)了消防超市西寧、蘭州店董事會(huì)會(huì)議,。全體12位董事,，除曾外均參加了本次會(huì)議。會(huì)議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進(jìn)度,，同時(shí)共同確定了前期主要消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商,、供應(yīng)方式、供應(yīng)價(jià)格及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格等,。所有董事均闡述了各自符合實(shí)際情況,、對(duì)公司發(fā)展有利的觀點(diǎn)，深刻討論了消防超市的各項(xiàng)事宜,。

一,、達(dá)成事項(xiàng)：

1、確定了前期部分消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商,。

2,、產(chǎn)品的供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案),、供應(yīng)價(jià)格,。

3、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定價(jià)方式(西寧和蘭州各自情況,，分兩種方案),。

4、消防超市的商標(biāo),、圖標(biāo)等一系列設(shè)計(jì)方案,。

5、統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)構(gòu)成,，每股為5000元整,，股數(shù)不限定在100股以內(nèi),。

6,、以個(gè)人情況開(kāi)設(shè)消防產(chǎn)品公司的個(gè)人可以考慮參與統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán),。

7、本著“質(zhì)量第一,、價(jià)格第二”的原則進(jìn)行評(píng)選供應(yīng)商,，我們所采購(gòu)的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，必須全部具有出廠檢驗(yàn)報(bào)告,、合格證,、3c認(rèn)證，并在xx省消防總隊(duì)通過(guò)備案,。

8,、我們的品牌口號(hào)：生命相依·品質(zhì)相諾，對(duì)于我公司經(jīng)營(yíng)的消防產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，質(zhì)量就是生命,。我們公司所承擔(dān)的絕不僅僅是一個(gè)公司的責(zé)任，我們還必須承擔(dān)起對(duì)社會(huì)消防安全的責(zé)任,。

二,、需進(jìn)一步討論的事項(xiàng)：

1、公司的經(jīng)營(yíng)模式,。

2,、公司的管理。

3,、與中端客戶的具體合作模式,。

4、市場(chǎng)的拓展等,。

三,、建議：

1、加強(qiáng)消防超市各地域隊(duì)伍的緊密配合,，使大家團(tuán)結(jié)一致,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

2,、消防超市的工作正在開(kāi)展中,，有資源的可以提供下，為共同利益而爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn),。

3,、希望所有董事會(huì)成員到其他省份爭(zhēng)取其他省份的人員參與到消防超市中來(lái)。