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檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
為了保證新成立的變電檢修工區(qū)的工作正常有序的開展工作，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,，在所有報(bào)名競(jìng)聘變電檢修工區(qū)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，選拔勝任此工區(qū)工作的員工。
全體報(bào)名競(jìng)聘變電檢修工區(qū)的員工,。
1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)變電檢修的需要,，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，員工自學(xué)為輔的原則,。根據(jù)檢修需求開辦相關(guān)課程和實(shí)操,，并結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。
3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。
（一）理論部分,。
1、變壓器（4課時(shí)）,。
（1）理論,。
（2）檢修,、維護(hù)、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程,。
（3）相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器講解,。包括變壓器變比組別測(cè)試儀,，變壓器交流耐壓測(cè)試儀，兆歐表,，單,、雙臂電橋,、直流電阻速測(cè)儀。
2,、斷路器（4課時(shí)）,。
（1）理論,。
（2）檢修維護(hù)試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
（3）機(jī)械特性測(cè)試儀講解,。
3,、隔離開關(guān),，互感器，電容器（3課時(shí)）,。
（1）理論。
（2）檢修,、維護(hù),、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
4,、電纜頭制作,，變電站接地網(wǎng)電阻測(cè)試講解,。（2課時(shí)）。
（1）理論,。
（2）制作步驟,，工藝要求等,。
（3）測(cè)量規(guī)程,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
為全面做好公司20xx年大檢修工作安排，確保檢修期間公司內(nèi)部治安穩(wěn)定,，不發(fā)生檢修期間備品備件丟失案件發(fā)生，針對(duì)停車檢修期間現(xiàn)場(chǎng)檢修人員多,、裝置設(shè)施拆卸更換頻繁、出廠檢修更換物資增多等情況,，為嚴(yán)格把好關(guān)及時(shí)有效的配合好這次全廠檢修任務(wù)的順利完成，特制定現(xiàn)場(chǎng)停車檢修期間治安保衛(wèi)方案,。
（一）人員入廠培訓(xùn)及證件辦理工作,。
（二）進(jìn)出廠區(qū)人員,、車輛證件查驗(yàn),、登記工作,。
（二）檢修裝置和要害（重點(diǎn)）部位的巡邏檢查工作,。
（三）外圍巡邏及道路交通管理,。
（四）不穩(wěn)定因素的摸排、查處,、控制工作,。
（五）事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作,。
二個(gè)不發(fā)生，一個(gè)確保,，即：不發(fā)生影響停車檢修的進(jìn)度,、盜竊和破壞事件,；不發(fā)生群體性上訪事件；確保停車檢修期間現(xiàn)場(chǎng)治安秩序穩(wěn)定,。
（一）人員入廠培訓(xùn)證件辦理管理,。
1,、根據(jù)全廠檢修任務(wù)需要,，對(duì)進(jìn)廠檢修人員培訓(xùn)和證件審核發(fā)放，要及時(shí),、準(zhǔn)確,、無誤,，確保新到檢修人員能當(dāng)天到當(dāng)天參加培訓(xùn)，當(dāng)天便將胸卡及相關(guān)證件辦理落實(shí)完畢,。
2、各車間（部門）要及時(shí)配合并提供入廠證件辦理所需資料,，因車間（部門）資料提供不及時(shí)拖拉延誤造成影響的,，根據(jù)情況對(duì)所屬車間（部門）進(jìn)行考核,。
3,、根據(jù)檢修任務(wù)緩急情況，特殊情況緊急搶修人員無證情況下需進(jìn)入的,，要根據(jù)情況及時(shí)請(qǐng)示部領(lǐng)導(dǎo),，由部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按部領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行,，盡量保證檢修人員及時(shí)到位開展檢修工作,。
（二）門崗出入人員車輛及物資管理,。
2.對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員嚴(yán)格登記,、檢查,，嚴(yán)禁閑散人員和不符合規(guī)定的車輛、人員進(jìn)出廠區(qū),。
3,、出廠物資必須嚴(yán)格按照規(guī)定仔細(xì)檢查,，并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控登記備案,，出場(chǎng)物資單據(jù)必須填寫規(guī)范內(nèi)容詳實(shí)字跡清晰，門崗人員要嚴(yán)格把好關(guān),。
（三）檢修裝置和要害（重點(diǎn)）部位的巡邏檢查管理,。
1、治安保衛(wèi)隊(duì)針對(duì)停車檢修工作重點(diǎn)安排,，要求治安保衛(wèi)管理人員要全方位,、全天候職守現(xiàn)場(chǎng),，指定專人劃分區(qū)域做到責(zé)任到人劃分到片。具體安排有,，治安保衛(wèi)隊(duì)主辦科員：常立剛，全面負(fù)責(zé)空分裝置的停車檢修治安保衛(wèi)工作,，生產(chǎn)干事：馬澤東,，全面負(fù)責(zé)pp,、mtp裝置治安保衛(wèi)工作,，治安干事周江全面負(fù)責(zé)氣化、四合一的治安保衛(wèi)工作,。以上管理人員要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢修拆卸設(shè)備零備件要有資料備案,，全程跟蹤設(shè)備部件的安裝保管及去向問題，及時(shí)協(xié)調(diào)安排人員看護(hù)工作,，明確責(zé)任確保做到裝置區(qū)安裝拆卸部件的.安全保衛(wèi)工作,。
2、巡邏人員要不定時(shí)對(duì)各裝置區(qū)進(jìn)行巡邏檢查,，對(duì)裝置區(qū)作業(yè)人員胸卡進(jìn)行抽查,，對(duì)不符合條件（無證人員,、冒用他人胸卡人員,、證件過期人員）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)，由當(dāng)班班長(zhǎng)調(diào)查了解并處理,，對(duì)無證進(jìn)入人員班長(zhǎng)必須嚴(yán)格調(diào)查,，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)查證不嚴(yán)玩忽職守保衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并上報(bào)部里,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)裝置區(qū)，按照區(qū),、段,、點(diǎn)的劃分,，在各車間（部門）所屬責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的檢修作業(yè)任務(wù),，要有本裝置區(qū)指派專人全程監(jiān)督跟班作業(yè)，層層落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)拆卸的儀器部件要妥善保存管理，指定負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)拆卸安裝及時(shí),，對(duì)不能及時(shí)安裝的部件要及時(shí)入庫管理不得隨意丟放過夜,。
4、治安保衛(wèi)巡邏人員做好檢修裝置區(qū)域巡邏檢查工作,，對(duì)出現(xiàn)以上情況的要及時(shí)上報(bào)隊(duì)里,，對(duì)該裝置區(qū)所屬車間（部門）經(jīng)行通報(bào)并列入當(dāng)月綜治考核范圍內(nèi)。對(duì)因車間內(nèi)部管理不善造成的被盜及丟失案件的,，要追究本車間（部門）責(zé)任并進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng),。
5,、加強(qiáng)檢修作業(yè)裝置區(qū)周邊的巡邏檢查工作，采取兩人不定時(shí)交叉巡邏方式,，對(duì)進(jìn)入裝置區(qū)的外來人員進(jìn)行檢查胸卡并做好詳細(xì)的登記,，包括單位、進(jìn)入時(shí)間,、離開時(shí)間,、作業(yè)區(qū)域等,，對(duì)攜帶物資出裝置區(qū)域的人員進(jìn)行登記，包括攜帶人姓名,、物資名稱,、數(shù)量,、型號(hào)、原因等,。
6、嚴(yán)禁各種機(jī)動(dòng)車輛及無關(guān)電瓶車進(jìn)入裝置區(qū)域內(nèi),。
（四）外圍巡邏及道路交通管理,。
1、全廠實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏,，特別是關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位巡邏,，采用人巡與車巡相結(jié)合方式加強(qiáng)巡邏機(jī)動(dòng)性，尤其夜間要加大巡邏頻次,。
2,、發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、可疑現(xiàn)象要及時(shí)向監(jiān)控室匯報(bào),，并填寫巡邏檢查記錄,。
3、加強(qiáng)車輛,、交通安全管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行烯烴項(xiàng)公司現(xiàn)場(chǎng)道路交通管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品入廠管理規(guī)定,；對(duì)入廠的車輛和人員嚴(yán)格檢查,，巡邏人員要及時(shí)疏導(dǎo)并控制現(xiàn)場(chǎng)各主要路段的交通情況，嚴(yán)格查處超速,、超員,、違章停車、及無證駕駛等情況,，保障各路段的道路交通暢通及安全有序,。
（一）各班組人員要高度重視，密切配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，形成合力。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工作,，機(jī)動(dòng)靈活進(jìn)一步嚴(yán)密工作措施,，定崗定人，落實(shí)責(zé)任，確保停車檢修治安保衛(wèi)工作萬無一失,。
（二）嚴(yán)明紀(jì)律,，聽從指揮。各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照停車檢修保衛(wèi)計(jì)劃執(zhí)行,。按照誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任,，出現(xiàn)保衛(wèi)責(zé)任事故的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任,。
（三）加強(qiáng)各部門,、施工單位（外委）單位的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,。加強(qiáng)施（外委）工單位信息收集，防止各類矛盾糾紛,，引發(fā)群體性上訪事件的發(fā)生,，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，對(duì)不穩(wěn)定隱患有效控制,、妥善處理,、及時(shí)上報(bào)。
此次全廠停車檢修任務(wù)重時(shí)間緊,，全體治安衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定并按照停車檢修治安保衛(wèi)計(jì)劃執(zhí)行,，同時(shí)要加強(qiáng)保衛(wèi)人員自身的防護(hù)，確保公司此次停車檢修工作安全穩(wěn)定開展,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修,、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作展開,，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn),；對(duì)各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運(yùn)行水平,。對(duì)影響生產(chǎn)的工藝,、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度,、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重抓安全管理,，提高員工的安全意識(shí),，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作；重抓安全管理,，提高員工的安全意識(shí),，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修,、維護(hù)工作,。
1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈,、整潔,、有序、的工作環(huán)境,。做到備品備件上架,、物品擺放整齊、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔,、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作（負(fù)責(zé)人：黃x）。
保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,，要求劉勇對(duì)8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶,，部門每月組織專項(xiàng)檢查。
2,、積極推進(jìn)全員培訓(xùn),，全員講課，全員參與,。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì),，提高職工業(yè)務(wù)技能水平,，在設(shè)備管理維護(hù)、檢修,，技改等方面,，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果,。（負(fù)責(zé)人：黃x）,。
保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與,，提高員工的技能水平,。
3、每月定期對(duì)專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn),、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行1次安全考試,，提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生,。（負(fù)責(zé)人：李x）,。
保障措施：每月定期對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試,，提高員工的安全意識(shí),，減少安全事故的發(fā)生。
4,、合理的安排日常檢修工作,，實(shí)行看板管理、8s管理,、安全管理及日考核評(píng)級(jí)工作,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率,。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤,，加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備故障原因的分析并及時(shí)反饋運(yùn)行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn),。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。（負(fù)責(zé)人：黃x，朱x,，農(nóng)x）,。
保障措施：加強(qiáng)對(duì)各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全,、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),，做好安全活動(dòng)記錄。（負(fù)責(zé)人：黃x,，朱x,，農(nóng)x、李x）,。
保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為,；組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn)。
6,、完善各類臺(tái)帳,；每月做好公用工具使用臺(tái)帳做到誰使用誰保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用,。（負(fù)責(zé)人：農(nóng)x）。
保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況,。
1,、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。（技改）,。
負(fù)責(zé)人：李x）,。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。
2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作,。負(fù)責(zé)人：朱x,。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作,。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作,。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶,。負(fù)責(zé)人：李x,。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制,。負(fù)責(zé)人：黃x）,。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。
6、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作,。
負(fù)責(zé)人：黃x,。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名,，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝,。
1,、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù),，分清主次,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2,、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中,，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故,，給企業(yè)和個(gè)人造成損失,。
3、簡(jiǎn)化工作內(nèi)容：尋找最簡(jiǎn)潔高效的方式完成工作,，已達(dá)到最終目的,，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作,，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí),。
4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證,，要保證出滿勤,、干滿工，不能有“磨洋工”,、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn),。
5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑,，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果,。
1、公平原則：公平是確立和推行績(jī)效制度的前提,，不公平就可能發(fā)生其反作用,。
2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式,，形同虛設(shè),。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。
3,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配,，車間把關(guān)原則：班組長(zhǎng)始終工作在第一線，對(duì)班組成員的貢獻(xiàn)大與小,，付出的多與少有絕對(duì)的發(fā)言權(quán),，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差,。
4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開,，這是保證民主的重要手段,。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處,，從而使好的更好,，差的奮起上進(jìn)。
5,、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績(jī)大小,、好壞進(jìn)行比較，獎(jiǎng)勤罰懶,。
領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員,，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線,，了解實(shí)際問題,，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻,，只有這樣才能掌控全局,，深入人心。
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班,、加點(diǎn),、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手,，如半夜來坐出租車,，我們給報(bào)銷，晚上和半夜要吃飯,，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小,，但影響力大,，從這些細(xì)小的事情中，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
xx年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬利潤(rùn)為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署,，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想,、凝聚力量,、振奮精神,，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證,。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ),，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定本計(jì)劃：
一,、檢修組織：設(shè)置機(jī)修,、電氣、儀表,、防腐,、建修等由生技部負(fù)責(zé)安排。
二,、各檢修系統(tǒng)必須做到：人人有專責(zé),，事事有人管。
1,、設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計(jì)劃?rùn)z修,。檢修種類分系統(tǒng)（裝置）單體設(shè)備的大、中,、小修理,。
（１）檢查緊固零件。
（２）檢查調(diào)整零件,。
（３）檢查潤(rùn)滑及冷卻系統(tǒng),。
（４）檢查啟動(dòng)和傳動(dòng)裝置。
（５）修理和更換易損件,。
（６）研磨和更換閥門,。
（７）處理檢查出來的缺陷，排除故障,，更換填料和墊片等,。
３、設(shè)備的中修,。是對(duì)設(shè)備的x些部件進(jìn)行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力,，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：
（１）小修的全部?jī)?nèi)容。
（２）修理或更換零部件,。
（３）修理或更換零軸瓦,。
（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件。
（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層。
（６）校正或更換磨損部件管件和閥門,。
根據(jù)規(guī)定對(duì)起重設(shè)備的檢驗(yàn),，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗(yàn)。
４,、設(shè)備的大修,。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施,，設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：
（１）中修的全部?jī)?nèi)容,。
（２）更換全部腐蝕零件。
（３）檢查和調(diào)整設(shè)備中心線,，改進(jìn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),，更換部分和全部保溫材料。
（４）按規(guī)定對(duì)起重設(shè)備及電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn),。
（５）提高設(shè)備性能,、改善設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備改造,。
檢修計(jì)劃確定后,，要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整，變更必須報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn),，計(jì)劃調(diào)整在年度六月份調(diào)整,，按規(guī)定上報(bào)檢修計(jì)劃完成情況，把檢修計(jì)劃完成率,、計(jì)劃外檢修和維修費(fèi)用等作為考核設(shè)備管理工作的主要設(shè)備,。
二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,。
機(jī)械設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動(dòng),、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
1)清潔,、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。
2)緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。
3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。
4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。
2、保養(yǎng)制度,。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為：例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件,；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
設(shè)備的例行保養(yǎng),。
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位,，緊固松動(dòng)件等。
設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。
1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。
設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。
1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無非常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3)遇非常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,。
收工后的作業(yè)項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。
2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給。
3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
設(shè)備的維修保養(yǎng),。
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng),。
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，生技部必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤(rùn)滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面,。
二級(jí)保養(yǎng),。
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,，延長(zhǎng)使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
三級(jí)保養(yǎng),。
三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆,，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn),。
季節(jié)性保養(yǎng),。
本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
使用過程故障維修,。
生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修檢修記錄單”,。維修后,，經(jīng)檢驗(yàn)再進(jìn)行正常工作。
保養(yǎng)時(shí)間安排,。
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
【1】循環(huán)泵解體,；檢查電動(dòng)機(jī)軸承；加黃油,。
【2】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常,。
【3】檢查電動(dòng)機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象。
【4】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線是否完好,。
【5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好,；所有接線是否牢靠,；柜內(nèi)落灰多的'要進(jìn)行除灰吹掃。
【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查,；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作,。
2、時(shí)間：20xx年8月下旬開始,。
時(shí)間：6月下旬開始,。
1、一級(jí)熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動(dòng)部分加注黃油,；
2、檢查所有補(bǔ)償器,；
3,、檢查所有一級(jí)熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時(shí)更換,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名,，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝,。
一,、提高工作效率。
1,、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多,，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中,，精力不集中,，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失,。
3,、簡(jiǎn)化工作內(nèi)容：尋找最簡(jiǎn)潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的,，不能墨守成規(guī),，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí),。
4,、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿勤,、干滿工,，不能有“磨洋工”,、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5,、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑,，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果。
二,、強(qiáng)化績(jī)效分配工資的分配,。
1、公平原則：公平是確立和推行績(jī)效制度的前提,，不公平就可能發(fā)生其反作用,。
2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式,，形同虛設(shè),。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。
3,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配,，車間把關(guān)原則：班組長(zhǎng)始終工作在第一線，對(duì)班組成員的貢獻(xiàn)大與小,，付出的多與少有絕對(duì)的發(fā)言權(quán),，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。
4,、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開,，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),、長(zhǎng)短處,，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn),。
5,、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績(jī)大小、好壞進(jìn)行比較,，獎(jiǎng)勤罰懶,。
三、以身作則,。
領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員,，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線,，了解實(shí)際問題,，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻,，只有這樣才能掌控全局,，深入人心,。
四、從細(xì)微處入手,。
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班,、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況,，我們要從一些小事入手,，如半夜來坐出租車，我們給報(bào)銷,，晚上和半夜要吃飯,，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小,，但影響力大,，從這些細(xì)小的事情中，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：
1】循環(huán)泵解體,；檢查電動(dòng)機(jī)軸承,；加黃油。
2】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常,。
3】檢查電動(dòng)機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象,。
4】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線是否完好。
5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好,；所有接線是否牢靠,；柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。
6】換熱站要進(jìn)行定期檢查,；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作,。
2、時(shí)間：20xx年8月下旬開始,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
為了提高變電所輸變電設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行水平，局定于3月份對(duì)我站設(shè)備進(jìn)行一次檢修工作,。本次檢修中要對(duì)變電站的主變,、斷路器、刀閘,、互感器,、五防裝置、直流系統(tǒng),、事故照明,、防雷設(shè)施,、接地裝置、消防裝置,、防小動(dòng)物設(shè)施等作重點(diǎn)檢查,，并抽取變壓器油作色譜分析。對(duì)查出的安全隱患及時(shí)予以消除,。屆時(shí)我站為確保工作順利完成,，將向局申請(qǐng)供電所員工進(jìn)行協(xié)助，我站人員應(yīng)盡好監(jiān)護(hù)職責(zé),，確保人員及設(shè)備安全,。確保輸變電設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)下運(yùn)行。為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保障,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
20__年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī),，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對(duì)內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20__年工作中的不足之處,，制定20__年工作計(jì)劃如下：
一,、更扎實(shí)的做好安全工作。
新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理,。
定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊(cè),，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患,，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2,、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度,。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí),。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。
4,、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作,。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅,。
二、狠抓人員紀(jì)律,，注重綜合素質(zhì),，提高員工技能。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2,、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng),。
長(zhǎng)期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長(zhǎng)期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí),，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭(zhēng)取每月一次。
3,、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中,，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn),，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。
三、轉(zhuǎn)變思想,，力促生產(chǎn),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況,，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理,，不能處理的上報(bào)班,、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。
四,、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案。
良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此，在20__年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：
1,、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場(chǎng),，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn)，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào),，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3,、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間。
五,、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作,。
日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1,、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí),，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。
2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理,。
目前,，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí),，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
__年是云南能投全面做實(shí)的攻堅(jiān)之年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及全體職工的辛勤努力下，安全度汛,、穩(wěn)定發(fā)電,、順利、圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)我對(duì)這年來的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)并對(duì)__年做個(gè)工作規(guī)劃：
一,、安全生產(chǎn)方面的工作。
1,、認(rèn)真做好值班長(zhǎng)交代的各項(xiàng)工作,，按要求完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，全面認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，克服麻痹思想和僥幸心理,。
2、加強(qiáng)操作和工作的規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度和“三講一落實(shí)”工作,，有效防止了誤操作事故的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)設(shè)備巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并采取有效措施,，確保設(shè)備安全運(yùn)行，排除各種故障對(duì)設(shè)備帶來的安全隱患,。
5,、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。
7、認(rèn)真完成日常生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)匯報(bào)工作,，按時(shí)并正確無誤上報(bào)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表,、防汛值班工作及各類檢查報(bào)表，使公司能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握我廠的安全生產(chǎn)情況,。
二、安全生產(chǎn)工作中存在的不足,。
1,、設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等方面存在一定問題,，須要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全意識(shí)還不夠高,，對(duì)于部分細(xì)節(jié)問題還存在僥幸心理,。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及操作不夠熟練,。在實(shí)際工作中,，還需要加大力度對(duì)廠內(nèi)各部系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)管理，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié),，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ),。
3、設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備檢修工藝及要求不掌握,，不能靈活運(yùn)用理論知識(shí)分析問題和解決問題,、無法將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中。
4,、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí),，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，業(yè)余時(shí)間不能夠加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的熟悉與提高，實(shí)際動(dòng)手能力有所退化,，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自己動(dòng)手能力。
5,、考慮問題不夠全面,，工作中的細(xì)枝末節(jié)往往成為工作完成關(guān)鍵,，處理問題時(shí)對(duì)人,、事和物的分析欠缺考慮，自己的思想意思不夠堅(jiān)定,，還有組織能力和溝通能力有待提高,。
1、繼續(xù)做好自己的本職工作,，對(duì)設(shè)備巡檢,、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等不足之處,，進(jìn)行總結(jié)并認(rèn)真改進(jìn),。對(duì)操作票、工作票不熟悉的地方認(rèn)真學(xué)習(xí),，并在實(shí)際工作加以運(yùn)用,。
2、為了更好更優(yōu)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)電廠設(shè)備操作和維護(hù)手冊(cè),，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技能，配合值班長(zhǎng)做好班前班后會(huì),，做好缺陷記錄工作,，積極參加安全活動(dòng)會(huì)，排除一切安全隱患,，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施,，做好事故預(yù)想，確保在新的一年機(jī)組能夠安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
__年度,，在變電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我班建立健全了各種組織和制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理,，全面提高了安全生產(chǎn)水平,。加大了反三違力度，嚴(yán)肅了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,，提高了檢修質(zhì)量,，保證了檢修效果,，有效治理設(shè)備，強(qiáng)化安全管理,，全面完成了生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了__零事故安全年。全體職工精神振奮,，干勁十足,，情緒飽滿，上下形成了一致的認(rèn)同感,，增強(qiáng)了凝聚力,，戰(zhàn)斗力。
我們?cè)诮衲旯ぷ髦懈鶕?jù)變電部的統(tǒng)一安排,，結(jié)合本班的實(shí)際情況,，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，做到有計(jì)劃,，有目標(biāo)、有結(jié)果,、有成效,。較好的完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在安全管理方面,，我們始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主的方針”，在工作中積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動(dòng),，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控,，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。為我局的安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn),。同時(shí)我們結(jié)合我__年的春,、秋檢工作展開了自查、自評(píng),、整改工作,。做到了措施、人員,、內(nèi)容三落實(shí),。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，緊抓安全,。圓滿的完成全年的計(jì)劃安排,。具體工作如下：
電力自動(dòng)化。
一、建章立制,，責(zé)任到人,。
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實(shí)際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度,，做到誰帶隊(duì),，誰負(fù)責(zé)，明確各自責(zé)任,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行?，F(xiàn)場(chǎng)以安全為主,，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動(dòng),。形成相互提醒,、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實(shí)做到“人人抓安全,，安全人人抓”,，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習(xí)慣性違章,。
二,、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。
三,、合理分配，明確分工,，確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成,。
四、__年度工作情況分析,。
開關(guān)部分：
10kv開關(guān)故障發(fā)生率較高,，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開關(guān)小車的輔助開關(guān)的連動(dòng)設(shè)計(jì)不合理,，容易造成卡澀,、斷裂。部分開關(guān)柜變形,，造成小車不能到位等,。其中小車的材質(zhì)問題，造成小車部件銹蝕嚴(yán)重,，存在較大的安全隱患,。龍山變（71—82柜）小車的二次線接頭設(shè)計(jì)不合理，容易造成接觸不良，開關(guān)拒動(dòng),。
2,、隔離開關(guān)，今年出現(xiàn)較多的問題,，主要因?yàn)橛捎趹敉飧綦x開關(guān)主要部件外露,，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕,，造成操作時(shí)傳動(dòng)阻力大,，部分甚至出現(xiàn)拒動(dòng)的現(xiàn)象，如在運(yùn)行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死,，無法進(jìn)行操作的情況,。通過對(duì)部分隔離開關(guān)檢修，發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動(dòng)部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時(shí)根本就沒有涂黃油,，銹蝕非常嚴(yán)重,，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒,，且藏污嚴(yán)重,，軸承運(yùn)轉(zhuǎn)阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng),，但也不夠靈活,。因而，底座內(nèi)軸承及傳動(dòng)部位的嚴(yán)重銹蝕和干澀是造成隔離開關(guān)拒動(dòng)的主要原因,，其它與傳動(dòng)系統(tǒng)相連部位如機(jī)構(gòu)主軸,、轉(zhuǎn)動(dòng)臂、連桿的活動(dòng)位置等的銹蝕只是引起操作的困難,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：2011年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī),，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對(duì)內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計(jì)劃如下：
更扎實(shí)的做好安全工作,。
新的一年里,，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理,。
定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作,。
安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會(huì)制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí),。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。
4、積極開展“找隱患,、知危險(xiǎn)源,、掛警示牌”工作。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅,。
二,、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì),，提高員工技能,。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗,。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng),。
完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí),，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭(zhēng)取每月一次,。
3、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。
在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰,，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。
三,、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：
工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。
三,、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在2011年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1,、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制,，許多工具,、方法排不上用場(chǎng)，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù),。
3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間,。
四,、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào),、管理工作,。
日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1,、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí),，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。
2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理,。
目前,，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí),，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。
3,、加強(qiáng)廢舊備件處理。
握操作技能,，提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通,，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。(三)克服檢修困難,，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，除非正常停機(jī)情況外,，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上,。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中,，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間,，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,，人雖然少，但我們打破以往檢修模式,，成立4個(gè)工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確,，團(tuán)結(jié)一致,，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng),、混鐵爐系統(tǒng),、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng),、連鑄系統(tǒng),、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。
(四)以加強(qiáng)檢修力量,，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo),。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn),。為此,，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈,。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下,，親自上手,，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見,。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器,、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。(五)控制檢修成本,，變廢舊為新,。
提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”,，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn),、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施,。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨,。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏,、閥門更換,、墊片更換、軸承更換,、維修設(shè)備,、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，減少了消耗,，保障了生產(chǎn)。
一,、設(shè)備管理方面,。
定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料,，對(duì)設(shè)備檢修過程記錄,，通。
過對(duì)技術(shù)檔案的檢查,，可以查出原因,。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn),。
轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。
4,、從節(jié)能降耗方面,。
（1）積極進(jìn)行修舊制度，技改措施,。
（2）降低成本和消耗,。
二、培訓(xùn)方面,。
（1）對(duì)新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施,。
（2）對(duì)新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
（3）對(duì)裝配人員技術(shù)培訓(xùn),。
（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí),。
三、設(shè)專業(yè)的點(diǎn)檢查員,。
四,、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績(jī)效分?jǐn)?shù),，亮化考核制度,。
五、安全方面,。
認(rèn)真組織員工的安全意識(shí),，對(duì)員工存在的不安全行為講說教，對(duì)員工加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施,，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。
部門：
編制日期：檢修部2014.1.172013年工作總結(jié)2013年度,，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時(shí)（其中：一廠19.98億千瓦時(shí),，京能33.87億千瓦時(shí)），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)使公司贏得了信譽(yù),。2013年新招人員安全意識(shí)淡薄、工作技能,、專業(yè)知識(shí)都比較差,，但是我部各專業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累,、勇于克服困難的精神,，在班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫,、帶,，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù),、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就2012年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、2013年工作回顧,。
1,、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
在安全管理方面,，我們始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開展無違章活動(dòng),，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控,，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況,，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故,。發(fā)生人身輕傷事故一起,。
加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平,。定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，每周三定期召開班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí),，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理,，全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,，及時(shí)制止或糾正違章行為,，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生,，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象,，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核。全年共開出工作票2048張,，合格2048張,，合格率100%；同時(shí)我部門結(jié)合2013年的春,、秋檢工作和安全活動(dòng)月,，展開了自查、自評(píng),、整改工作,，確保四臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。
2,、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。
巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。
日常檢修工作：在專業(yè)負(fù)責(zé)人,、專工及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全年累計(jì)消除大小缺陷共達(dá)18719多項(xiàng),，全年設(shè)備消缺率達(dá)到96.86%,。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。
1,、2爐脫硝改造等項(xiàng)目,，由于承包商對(duì)某些項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包，先不說轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量,，由于我公司對(duì)轉(zhuǎn)包商沒有直接的合同約束力,，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，努力克服各種困難,，終于完成了今年公司的檢修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。
3,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)。
當(dāng)下,，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期,，有湛江項(xiàng)目、揭陽項(xiàng)目,、鶴山項(xiàng)目等等,，面對(duì)這一難得的發(fā)展機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)期,，我們的員工自己也對(duì)自己有了一個(gè)新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn),。我部各專業(yè)以提高員工的思想素質(zhì),，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛崗,、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合檢修的各項(xiàng)檢修任務(wù),，開展崗位練兵。各專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn),，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問題的能力,，班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫,、帶,，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專業(yè)班組管理,、專業(yè)技術(shù),、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
4,、強(qiáng)化專業(yè)班組建設(shè)工作,。
年初，各專業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員,、設(shè)備管理。
從專業(yè)負(fù)責(zé)人,、專工,、班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確,，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象,，提高班組成員綜合素質(zhì),，在時(shí)間緊，任務(wù)重,、人員少的情況下,，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難,，堅(jiān)決地完成了公司下達(dá)的每項(xiàng)工作,。通過加強(qiáng)專業(yè)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作,，從而達(dá)到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅(jiān)實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的,。
5,、加強(qiáng)檢修管理。
加強(qiáng)檢修管理,，堅(jiān)持“能修必修,，修必修好”的原則，充分利用已報(bào)廢和可利用的故障設(shè)備進(jìn)行檢修,、返廠維修或技改后加以利用,，從而節(jié)約了檢修維護(hù)和新購設(shè)備的費(fèi)成本用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，科學(xué)合理的安排檢修項(xiàng)目,，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期,。
6、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng),。
去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位,，并由專人對(duì)全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動(dòng)監(jiān)測(cè)（離線）,、油品取樣化驗(yàn)監(jiān)督,、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作,。同時(shí)建立了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備給油脂,、油品取樣化驗(yàn)周期表等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)數(shù)據(jù)庫,，對(duì)全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用,，但因預(yù)保人員不足（只有1人），目前只能對(duì)主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控,今后,，隨著預(yù)保工作的開展,，將有效的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)維護(hù)設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn),，從而減少維修次數(shù),，減少備品庫存量，達(dá)到節(jié)約成本的效果,。
7,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬整理及備品備件的存量管制編寫工作去年公司要求編寫新版設(shè)備電子版臺(tái)賬，通過各專業(yè)認(rèn)真細(xì)致的工作,，目前各專業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳,。將所轄設(shè)備分類建冊(cè),，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修,、更換,、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階,。同時(shí)也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫,。新版設(shè)備臺(tái)賬及備品備件存量管制這兩項(xiàng)工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（mis）提供強(qiáng)有力的支撐,，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進(jìn)行成本核算,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，下一步工作是物資編碼和設(shè)備kks編碼的編寫,，這將需要各專業(yè)抽調(diào)部分專人進(jìn)行進(jìn)行專門長(zhǎng)期的工作,。
二、2013年重點(diǎn)工作盤點(diǎn),。
上周未完成工作：
1,、輸煤增壓泵漏水，機(jī)械密封壞（機(jī)封已提報(bào)計(jì)劃,，還未到貨）,。
2、運(yùn)行所提拖把池水龍頭水量小問題,，球閥已提報(bào)計(jì)劃,。
3、減溫水處平臺(tái)的制作,。
4,、給運(yùn)行班組制作閥門‘f’扳手。
5,、由于材料未到還沒處理的缺陷,，如：燃油泵放空氣門更換、灰?guī)祉敳空婵蔗尫砰y更換,、空壓機(jī)報(bào)警更換配件,。
1、輸煤增壓泵更換機(jī)械密封（根據(jù)機(jī)封到貨情況隨時(shí)更換）,。
2,、拖把池水龍頭更換（球閥已到貨，周一前完成）,。
3,、減溫水處平臺(tái)的制作（周五前完成）。
4,、給運(yùn)行班組制作閥門‘f’扳手（螺紋鋼已提報(bào)計(jì)劃,，根據(jù)到貨情況隨時(shí)制作）,。
5、材料到貨缺陷的處理：燃油泵放空氣門更換（考克球閥已到貨,，周二前完成）,、工藝水。
泵底座開裂（鑄鐵焊條已到貨,，周二前完成補(bǔ)焊）,、空壓機(jī)報(bào)警配件的更換（根據(jù)材料的到貨情況，配合壽力公司來人檢修）,、脫硫1#排水池泵噪音大（聯(lián)系過臺(tái)鷹公司來人查看處理,，現(xiàn)在我們自己處理，周六前完成）,。
6,、三級(jí)安全培訓(xùn)教育和繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾的檢查力度，同時(shí)積極傳到每天例會(huì)內(nèi)容,。
7,、檢修實(shí)踐考試：氣割和電焊（要求自己割板在進(jìn)行對(duì)焊，考察學(xué)員兩方面的能力）,，同,。
時(shí)，電焊機(jī)和氣割帶等工具已提報(bào)計(jì)劃,，根據(jù)材料到貨情況，放置好工具加大實(shí)踐的操作時(shí)間,。
8,、每天提問的形式重點(diǎn)關(guān)注檢修汽機(jī)學(xué)員，楊哲,、培英有,、李康、丁猛猛,、劉鵬飛（要求,，每天一個(gè)人，上午提問所干工作的內(nèi)容,、盯靠現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備名稱,、達(dá)到什么樣的檢修目的，答不上來的話下午上班問清楚現(xiàn)場(chǎng)施工人員,，下班前繼續(xù)提問,，沒有問的進(jìn)行考核。上周通過重點(diǎn)關(guān)注李康,，對(duì)其表揚(yáng),，發(fā)覺其工作積極性和學(xué)習(xí)性有明顯提高）,。
停電檢修工作計(jì)劃流程：由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、編制和下達(dá),，并提前一周在新聞媒體進(jìn)行全社會(huì)公示,；施工單位按照計(jì)劃的日期，在前一天報(bào)送停電檢修工作計(jì)劃工作任務(wù)和辦理電力線路或變電第一種工作票,；95598負(fù)責(zé)向相關(guān)的電力用戶通知停電的線路名稱和停電時(shí)間,；調(diào)度中心運(yùn)行方式管理人員負(fù)責(zé)審核檢修工作任務(wù)是否與計(jì)劃一致、根據(jù)天氣情況,、負(fù)荷趨勢(shì)和預(yù)計(jì),，有無重大政治保電任務(wù)，有無重要用戶因生產(chǎn)或其他用電的需求,，而提出要求變更停電時(shí)間等,；現(xiàn)有的運(yùn)行方式是否能夠滿足并保證電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，是否需要變換,、調(diào)整運(yùn)行方式,，編制日調(diào)度計(jì)劃；計(jì)劃批準(zhǔn)后,，由變電站或運(yùn)維隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行停,、送電的倒閘操作；配電中心負(fù)責(zé)線路上的斷路器,、隔離開關(guān)或熔斷器的停送電操作,。
電力線路或變電設(shè)備的停、送電倒閘操作命令由調(diào)度下達(dá),，其檢修工作進(jìn)度情況,，也由調(diào)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，那么影響檢修工作進(jìn)度的因素有：（1）檢修工作在開展過程中,，天氣發(fā)生突變,，導(dǎo)致檢修工作中斷。（2）檢修目的不明確,，而出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不充分,，如檢修材料不到位、型號(hào)或規(guī)格不匹配或準(zhǔn)備工作出現(xiàn)遺漏,、漏拿,、忘記安排等原因造成的臨時(shí)變更工作時(shí)間或工作超時(shí)。
（3）施工單位對(duì)檢修工作安排不周,，包括：
（3.3）在施工過程中或因涉及群眾利益問題,，出現(xiàn)群眾阻攔，而在疏導(dǎo)群眾的過程中而停工等待，造成檢修工作延時(shí)超期,。
（3.4）因施工人員遲到現(xiàn)場(chǎng),，停電后不能及開工檢修而晚于計(jì)劃的開始時(shí)間，造成檢修工作延時(shí)超期,。
（3.5）檢修,、試驗(yàn)工作出現(xiàn)漏項(xiàng)、工藝存在瑕疵,，返工補(bǔ)項(xiàng)或消除瑕疵而造成檢修工作延時(shí)超期,。4.被檢設(shè)備在進(jìn)行停、送電的倒閘操作中,，防誤程序出錯(cuò),、機(jī)械性閉鎖裝置存在缺陷或銹死、安全措施布置與實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)等,，造成倒閘操作時(shí)間過長(zhǎng),，而導(dǎo)致的延時(shí)超期。5.運(yùn)維人員晚于計(jì)劃的時(shí)間到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng),，或因交通工具出現(xiàn)故障或路途中遇有交通堵塞,；或因單組人員來回往返兩座變電站的操作等原因，而造成檢修工作開始的較晚,，而導(dǎo)致工作時(shí)間延時(shí)超期,。
首先是檢修工作計(jì)劃的批復(fù)，要認(rèn)真落實(shí)天氣的情況,，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況,，結(jié)合天氣變化的規(guī)律，運(yùn)行方式管理人員和施工作業(yè)負(fù)責(zé)人給出有無變化或是否適合室外作業(yè)的正確的判斷,。其次是負(fù)荷運(yùn)行趨勢(shì)的變化與運(yùn)行方式的匹配性,，由當(dāng)值調(diào)度員給出現(xiàn)階段負(fù)荷運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化情況，根據(jù)變化的趨勢(shì),，對(duì)運(yùn)行方式做出實(shí)時(shí)的調(diào)整，充分保證在電網(wǎng)運(yùn)行可靠的基礎(chǔ)上,，安排停電檢修計(jì)劃,。
停電檢修工作計(jì)劃的可靠執(zhí)行與嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間完成作業(yè)項(xiàng)目，不僅是供電企業(yè)向社會(huì)和用戶實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾的兌現(xiàn),，電網(wǎng)可靠,、連續(xù)運(yùn)行保障的體現(xiàn)，還是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)多供電實(shí)現(xiàn)增收的一個(gè)必要途徑,；所以,，提高停電檢修計(jì)劃執(zhí)行率和嚴(yán)格控制檢修工作時(shí)間，是供電企業(yè)相關(guān)部門的共同責(zé)任，通過加強(qiáng)考核和適用相關(guān)的調(diào)度紀(jì)律進(jìn)行約束,，是可以正確把握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
1范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輸煤程控值班員崗位的職責(zé)與權(quán)限,、工作內(nèi)容與要求,、上崗標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核,。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤程控值班員工作崗位,。2職責(zé)與權(quán)限職責(zé)。
在行政上受燃料運(yùn)行班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)上受發(fā)電部輸煤主管指導(dǎo),，安全上受各級(jí)安監(jiān)人員監(jiān)督、指導(dǎo),。
做好所轄設(shè)備的啟動(dòng),、運(yùn)行監(jiān)視、維護(hù),、切換,、停運(yùn)、事故處理等工作,，按規(guī)定的運(yùn)行方式與各崗位值班員配合,，完成輸煤、配煤和卸儲(chǔ)煤的任務(wù),。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，提高自身的安全素質(zhì),。
負(fù)責(zé)本班所轄系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。對(duì)設(shè)備由于過載等可調(diào)節(jié)因素所引起的故障負(fù)責(zé),。對(duì)設(shè)備啟,、停和檢修的安全負(fù)責(zé)。
有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行或轉(zhuǎn)入備用,，并向班長(zhǎng)匯報(bào),。
有權(quán)按照運(yùn)行規(guī)程組織燃料系統(tǒng)的合理運(yùn)行方式，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。
有權(quán)對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員違反安規(guī),、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行制止。有權(quán)監(jiān)護(hù)值班員進(jìn)行重大操作,，對(duì)值班員的不當(dāng)操作有權(quán)指出和糾正,。有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班煤質(zhì)情況，尤其是當(dāng)煤質(zhì)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào),。
有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班所轄設(shè)備運(yùn)行情況,，尤其是設(shè)備存在安全隱患時(shí)。
值班期間認(rèn)真監(jiān)控,，精心操作,，做好交接班工作。
隨時(shí)掌握來煤車數(shù),、煤質(zhì),、煤種、卸車情況及鍋爐原煤倉的存煤情況,。掌握煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)配煤方案，搞好煤的摻燒,，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)效益,。
正確處理所轄設(shè)備系統(tǒng)的切換和定期試驗(yàn)工作，監(jiān)護(hù)值班員的重大操作,。負(fù)責(zé)各崗位間的通訊聯(lián)絡(luò)工作,，向值長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)示工作,，并向各崗位負(fù)責(zé)傳達(dá),，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行定期巡視檢查,，做好設(shè)備缺陷管理工作,。
對(duì)發(fā)生的異常情況應(yīng)果斷采取措施，避免由于異常情況的擴(kuò)大而導(dǎo)致設(shè)備損壞,，積極與有關(guān)的班組聯(lián)系及時(shí)消除設(shè)備缺陷,。
認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素，做好設(shè)備事故的預(yù)想,、參加反事故演習(xí)及班內(nèi)組織的安全活動(dòng),，配合班長(zhǎng)做好設(shè)備缺陷的管理工作。設(shè)備檢修時(shí),，根據(jù)檢修工作要求,，做好安全措施。積極參加技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng),。
認(rèn)真填寫運(yùn)行日志,，協(xié)助班長(zhǎng)做好班內(nèi)的其它記錄，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰,。
完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。工作要求。
每班接班以前,，應(yīng)提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查并了解上一班運(yùn)行情況,，有無進(jìn)行重大操作等,。
參加班前會(huì)，聽取上級(jí)指示,，接受班長(zhǎng)布置任務(wù),，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做好事故預(yù)想,。
接班時(shí),，對(duì)當(dāng)時(shí)輸煤設(shè)備和主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行狀況了解清楚，不得留有疑點(diǎn),。接班后,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向班長(zhǎng)匯報(bào)本班燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式和存在的缺陷等情況。
當(dāng)班期間,，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況和全班各崗位工作情況,。在下達(dá)操作指令時(shí)要講清工作內(nèi)容、注意事項(xiàng),、安全措施,，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行值長(zhǎng),、班長(zhǎng)命令,，按照要求及時(shí)組織調(diào)整燃料系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保持系統(tǒng)合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
及時(shí)將設(shè)備異常,，設(shè)備缺陷狀況向班長(zhǎng)匯報(bào)，聯(lián)系檢修人員處理,。認(rèn)真做好輸煤系統(tǒng)設(shè)備啟動(dòng),、停止、實(shí)驗(yàn)等重大操作,。協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行輸煤系統(tǒng)設(shè)備的事故處理,。
做好本崗位的操作記錄，對(duì)于本班的運(yùn)行方式,、操作項(xiàng)目,、設(shè)備存在問題應(yīng)交待清楚,。
交班后參加班后會(huì)，匯報(bào)本崗位的工作情況,。
思想政治和職業(yè)道德,。
熱愛社會(huì)主義電力事業(yè)，熱愛本職工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾,，遵紀(jì)守法,。
愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),，忠于職守,，有良好的職業(yè)道德,。必備知識(shí),。
掌握本廠輸煤及卸、儲(chǔ)系統(tǒng)布置圖及各主要設(shè)備原理圖,、構(gòu)造圖的識(shí)繪知識(shí),。
掌握采用集控、程控裝置系統(tǒng)的啟、停和運(yùn)行方式,。
掌握燃料的基本知識(shí)及煤種,、煤質(zhì)變化對(duì)輸煤及卸,、儲(chǔ)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行的影響,，掌握配煤的計(jì)算方法及運(yùn)行調(diào)度方式,。掌握燃料設(shè)備常見故障的原因處理原則和方法。正確使用本專業(yè)各種信號(hào),、聯(lián)鎖裝置和事故按鈕,。落實(shí)輸煤及卸儲(chǔ)煤設(shè)備的啟,、停、調(diào)整,、運(yùn)行方式更改和事故處理工作,。正確實(shí)施本專業(yè)所屬設(shè)備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗(yàn)收工作,，參與制定運(yùn)行規(guī)程,。
了解鍋爐主要設(shè)備的運(yùn)行工況，合理供煤,、配煤,，保證鍋爐的安全運(yùn)行。掌握消防器材的使用方法，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能正確使用消防器材進(jìn)行滅火工作,。
指導(dǎo)值班員的技能培訓(xùn)和技藝傳授,。5檢查與考核,。
按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行檢查與考核,。按發(fā)電部工作標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核,。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查與考核,。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置和可視化管理,。具體辦法如下:,。
1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識(shí)，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識(shí)。
2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,，推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,，以指導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工,。
3,、從最基本的開始,，逐步深化,，去除現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西，每天循環(huán)整理,。
4,、組織應(yīng)定期檢查，對(duì)存在的問題堅(jiān)決披露和公布,，表揚(yáng)做得好,。
2、開展員工崗位技能培訓(xùn),，鼓勵(lì)生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn),。
3、部門間關(guān)系處理的成功與否,，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,，保障公司流程的落實(shí)、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定,。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會(huì),，讓普通員工直接參與,，通過面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解,，減少公司內(nèi)部消耗,。
1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,，樹立示范和典范,，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作完成,。
2,、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人,，給予好的獎(jiǎng)賞,、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量重視,，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí),，體會(huì)到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,，質(zhì)量決定著市場(chǎng)、利潤(rùn)和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的,。質(zhì)量、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注,，緊密合作才能真正得到保障。
1,、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算,，按預(yù)算控制費(fèi)用支出。
2,、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測(cè)和維護(hù),，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測(cè)和監(jiān)督,，使使用部門對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù),。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式,，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實(shí)管理和控制,。
3、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程,。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查，減少不必要庫存的發(fā)生,。
4,、錯(cuò)誤成本的控制，主要是對(duì)加工,、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理，在完工分析會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),、技術(shù)與工廠討論,，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的成本增加,。
5,、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平,，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資,，在一定程度上降低工時(shí)成本,。
6、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)。
7,、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。旨在通過正負(fù)激勵(lì)建立成本意識(shí),。
8,、完善現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工具總帳，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰。
1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì)交流,，為自己取得長(zhǎng)處，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況,，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,，對(duì)本公司的部門管理不是知識(shí)，而是行為,。管理要?jiǎng)?chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想。
2,、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。
3、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與，深入了解現(xiàn)場(chǎng)問題的本質(zhì),，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決,。
4、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤,，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的,，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足,，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評(píng)教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。
5,、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題,，追蹤整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施,，切實(shí)落實(shí)。
