光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、對(duì)各部門(mén)加強(qiáng)有效管理。

本學(xué)期,，首先對(duì)組織部進(jìn)行有效的分工,，使其部員各司其職，各盡其能,，同時(shí)又能分工協(xié)作,，使青協(xié)工作得到更好的發(fā)展。

2,、舉辦業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，并適當(dāng)開(kāi)展內(nèi)部小型活動(dòng)。

為提高全體成員素質(zhì),，增強(qiáng)青年志愿者協(xié)會(huì)的凝聚力，將組織開(kāi)展基本志愿知識(shí)競(jìng)賽,。

1,、老人組：主要面向養(yǎng)老院、敬老院及社區(qū)的孤寡老人，重點(diǎn)與巢湖市社會(huì)福利院聯(lián)系,，定期走訪實(shí)踐基地,，幫助護(hù)工護(hù)理殘疾老人，整理環(huán)境衛(wèi)生,，陪老人聊天談心,，讓他們感受到來(lái)自社會(huì)的關(guān)懷。

2,、兒童組：重點(diǎn)與巢湖市聾啞學(xué)校建立合作,，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一些學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行支教活動(dòng)。用愛(ài)心點(diǎn)燃希望,，用行動(dòng)播撒陽(yáng)光,，讓生長(zhǎng)在同一片藍(lán)天下的孩子們獲得成長(zhǎng)的歡樂(lè)。

3,、公益組：主要在公共場(chǎng)合,，開(kāi)展一系列的公益性宣傳活動(dòng)。

本學(xué)期,，我們繼續(xù)分別在校內(nèi)外加強(qiáng)宣傳,，增強(qiáng)青年志愿者的影響力和號(hào)召力。

1,、在校內(nèi),，把握機(jī)遇，與其他學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系,，擴(kuò)大我系青年志愿者協(xié)會(huì)在其他學(xué)院乃至全校的影響力,。通過(guò)進(jìn)一步宣傳，加大志愿精神在校園中的影響,，感召更多的大學(xué)生投入志愿工作,。

2、在校外,，加強(qiáng)與其他社會(huì)志愿組織及社會(huì)媒體的.聯(lián)系,，通過(guò)聯(lián)系記者，積極投稿等方式,，擴(kuò)大影響力,，引起社會(huì)對(duì)我系青年志愿者協(xié)會(huì)的關(guān)注，對(duì)志愿服務(wù)事業(yè)的關(guān)注,。

3,、對(duì)表現(xiàn)積極、突出貢獻(xiàn)的志愿者進(jìn)行表彰,，及時(shí)樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣和先鋒模范,，提高志愿者志愿服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)志愿事業(yè)的發(fā)展。

1,、多多搜集志愿服務(wù)信息,，尋找豐富多彩的志愿服務(wù)活動(dòng)，并將這些常規(guī)活動(dòng)大眾化,，使更多的同學(xué)參與進(jìn)來(lái),，并且有利于我們積累，為以后做更多更高質(zhì)量的服務(wù)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、定期舉辦征文大賽和一些和志愿活動(dòng)密切相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，提高同學(xué)們的積極性,。

3,、做志愿活動(dòng)前要做好活動(dòng)方案、申請(qǐng)表,、審批表,、海報(bào)、展板等基礎(chǔ)性工作,?；顒?dòng)后，要備案,，每次活動(dòng)都要保留照片及其他的資料,，便于后期使用。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重,、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊,、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境,，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大,，為配合好電廠的安全管理工作,，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理,、降成本,、早預(yù)防、建隊(duì)伍,。

一,、保安全：始終堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作放在各項(xiàng)

工作的首位來(lái)抓,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，要把安全放在首位,。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度,、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法,，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局,，真正做到三不傷害。安全是天字號(hào)大事,，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念,，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,，把員工的人身安全放在首要位置,。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間根據(jù) “早安排,、早計(jì)劃,、早落實(shí)”的工作要求，精心準(zhǔn)備,，要在每次檢修工作前召開(kāi)車間管理人員,、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，研究方案,，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。

二,、促管理：車間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組,，指導(dǎo),、檢查,、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦,，哪里人手最短缺,，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里,，與一線職工一起加班加點(diǎn),，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線,。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí),，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題,。車間將繼續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好檢修工藝,、信息反饋工作,，實(shí)行定置管理、物品擺放有序,，班組內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過(guò)競(jìng)賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能,、鉆研技術(shù)的積極性,，通過(guò)經(jīng)常性競(jìng)賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué),、導(dǎo)師帶徒,，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力,。

三,、降成本：加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼,，小處著手，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，加大對(duì)車間材料消耗,、各班組費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低材料成本,。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分,、組織科學(xué),，形成注重工作效率,，做到效率最高,、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,，沒(méi)有返工就是一種成就,，就是對(duì)車間的.貢獻(xiàn)。

四,、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期,，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī),、電動(dòng)機(jī),、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障,，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計(jì)劃,，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,。

五、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍,。車間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,，要在其位謀其政,，想事情、謀事情,、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),，做好電廠人員的外出培訓(xùn),，要開(kāi)展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要。現(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成,，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅(jiān)持以“缺什么,，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué),、互培,、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取多出人才,，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí),。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1,、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：

【1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機(jī)軸承,；加黃油,。

【2】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常。

【3】檢查電動(dòng)機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象,。

【4】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線是否完好,。

【5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠,；柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃,。

【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作,。

2,、時(shí)間：20xx年8月下旬開(kāi)始。

時(shí)間：6月下旬開(kāi)始

1,、一級(jí)熱水管網(wǎng)上的所有閥門(mén)轉(zhuǎn)動(dòng)部分加注黃油,；

2、檢查所有補(bǔ)償器,；

3,、檢查所有一級(jí)熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時(shí)更換,。

xxx

20xx年xx月xx日

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修,、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作展開(kāi)，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn);對(duì)各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改,，提高設(shè)備運(yùn)行水平,。對(duì)影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度,、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,，深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí),，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作;重抓安全管理,，提高員工的安全意識(shí)，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,、檢修,、維護(hù)工作。

1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理,，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈、整潔,、有序,、的工作環(huán)境。做到備品備件上架,、物品擺放整齊,、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作(負(fù)責(zé)人：黃x)

保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,，要求劉勇對(duì)8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶,，部門(mén)每月組織專項(xiàng)檢查。

2,、積極推進(jìn)全員培訓(xùn),，全員講課,，全員參與,。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多方面的培養(yǎng)教育,，全面提高職工的綜合素質(zhì),，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護(hù),、檢修,，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果,。(負(fù)責(zé)人：黃x)

保障措施：每周組織一次全員講課,，全員參與，提高員工的技能水平,。

3,、每月定期對(duì)專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行1次安全考試,，提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生,。(負(fù)責(zé)人：李x)

保障措施：每月定期對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試,，提高員工的安全意識(shí),，減少安全事故的發(fā)生。

4,、合理的安排日常檢修工作,，實(shí)行看板管理、8s管理,、安全管理及日考核評(píng)級(jí)工作,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率,。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤,，加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備故障原因的分析并及時(shí)反饋運(yùn)行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn),。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x,，農(nóng)x)

保障措施：加強(qiáng)對(duì)各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,，把設(shè)備問(wèn)題消滅在萌芽中。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度,、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),，做好安全活動(dòng)記錄,。(負(fù)責(zé)人：黃x,，朱x，農(nóng)x,、李x)

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn),。

6、完善各類臺(tái)帳;每月做好公用工具使用臺(tái)帳做到誰(shuí)使用誰(shuí)保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用,。(負(fù)責(zé)人：農(nóng)x)

保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況,。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

__年度，煤礦公司將繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將__年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下,。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心,，有針對(duì)性地提出一系列工作措施,，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí),，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。

(一)、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核,。二,、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人,、定措施,、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號(hào)制度,，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制,、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施,。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底,、排查,，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改,。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平,。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作,，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理,，及時(shí)抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三,、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天,，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，確保__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

(五),、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收,。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限,，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收,。

(六),、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,，并實(shí)行季度交換制度,。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,，強(qiáng)化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),，提高安全保障水平,。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法,、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

(七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí),。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提升公司煤礦技術(shù)管理水平,。