光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

檢修年度工作計劃和目標(biāo)篇一

1、對各部門加強有效管理,。

本學(xué)期,，首先對組織部進行有效的分工，使其部員各司其職,，各盡其能,，同時又能分工協(xié)作，使青協(xié)工作得到更好的發(fā)展,。

2,、舉辦業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，并適當(dāng)開展內(nèi)部小型活動。

為提高全體成員素質(zhì),，增強青年志愿者協(xié)會的凝聚力,，將組織開展基本志愿知識競賽。

1,、老人組：主要面向養(yǎng)老院,、敬老院及社區(qū)的孤寡老人，重點與巢湖市社會福利院聯(lián)系,，定期走訪實踐基地,，幫助護工護理殘疾老人，整理環(huán)境衛(wèi)生,，陪老人聊天談心,，讓他們感受到來自社會的關(guān)懷。

2,、兒童組：重點與巢湖市聾啞學(xué)校建立合作,，在恰當(dāng)?shù)臅r間和一些學(xué)校聯(lián)系進行支教活動。用愛心點燃希望,，用行動播撒陽光,，讓生長在同一片藍天下的孩子們獲得成長的歡樂。

3,、公益組：主要在公共場合,，開展一系列的公益性宣傳活動。

本學(xué)期,，我們繼續(xù)分別在校內(nèi)外加強宣傳,，增強青年志愿者的影響力和號召力。

1,、在校內(nèi),，把握機遇，與其他學(xué)院志愿者協(xié)會加強聯(lián)系,，擴大我系青年志愿者協(xié)會在其他學(xué)院乃至全校的影響力,。通過進一步宣傳，加大志愿精神在校園中的影響,，感召更多的大學(xué)生投入志愿工作,。

2、在校外,，加強與其他社會志愿組織及社會媒體的.聯(lián)系,，通過聯(lián)系記者，積極投稿等方式,，擴大影響力,，引起社會對我系青年志愿者協(xié)會的關(guān)注,，對志愿服務(wù)事業(yè)的關(guān)注。

3,、對表現(xiàn)積極,、突出貢獻的志愿者進行表彰，及時樹立學(xué)習(xí)榜樣和先鋒模范,，提高志愿者志愿服務(wù)意識,，促進志愿事業(yè)的發(fā)展。

1,、多多搜集志愿服務(wù)信息,，尋找豐富多彩的志愿服務(wù)活動，并將這些常規(guī)活動大眾化,，使更多的同學(xué)參與進來,，并且有利于我們積累，為以后做更多更高質(zhì)量的服務(wù)活動打下堅實基礎(chǔ),。

2,、定期舉辦征文大賽和一些和志愿活動密切相關(guān)的知識競賽，提高同學(xué)們的積極性,。

3,、做志愿活動前要做好活動方案、申請表,、審批表、海報,、展板等基礎(chǔ)性工作,。活動后,，要備案,，每次活動都要保留照片及其他的資料，便于后期使用,。

檢修年度工作計劃和目標(biāo)篇二

20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻,，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大,、設(shè)備老舊,、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多,，工作量會相當(dāng)大,，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全,、促管理,、降成本,、早預(yù)防、建隊伍,。

一,、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

工作的首位來抓,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度,、“三位一體、手指口述”確認法,，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,，真正做到三不傷害。安全是天字號大事,，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,，把員工的人身安全放在首要位置,。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù) “早安排,、早計劃,、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備,，要在每次檢修工作前召開車間管理人員,、班組長、生產(chǎn)骨干會議,，研究方案,，制訂安全技術(shù)措施，落實好施工項目的安全負責(zé)人,、項目負責(zé)人,、技術(shù)負責(zé)人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

二,、促管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求,。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車間管理親臨一線,，每次檢修深入到班組，指導(dǎo),、檢查,、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦,，哪里人手最短缺,，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里,，與一線職工一起加班加點,，同甘共苦。讓管理人員充實一線,。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時,，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題,。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,，加強各班組的考核，強化班組管理,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認真做好檢修工藝,、信息反饋工作,，實行定置管理、物品擺放有序,，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能,、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽,，結(jié)隊幫學(xué),、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,，同時增強了團隊學(xué)習(xí)力,。

三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼,，小處著手，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,，每一個螺栓入手，加強設(shè)備維修的管理,，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動,，加大對車間材料消耗、各班組費用考核,，杜絕浪費現(xiàn)象,，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準(zhǔn)備充分,、組織科學(xué)，形成注重工作效率,，做到效率最高,、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就,，就是對車間的.貢獻。

四,、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期,，保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機,、電動機,、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行,，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,，檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃,，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,。

五、建隊伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的干部職工隊伍,。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,，要在其位謀其政,，想事情,、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”,、“ 每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn),，要開展車間精細化管理,，打造一支敢打硬仗、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍,，以勝任電廠各項工作的需要。現(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成,，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅持以“缺什么,，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué),、互培,、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取多出人才,，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí),。

檢修年度工作計劃和目標(biāo)篇三

1,、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：

【1】循環(huán)泵解體；檢查電動機軸承,；加黃油,。

【2】檢查電動機三相繞組是否正常。

【3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象,。

【4】檢查電動機導(dǎo)線是否完好,。

【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠,；柜內(nèi)落灰多的要進行除灰吹掃,。

【6】換熱站要進行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作,。

2,、時間：20xx年8月下旬開始,。

時間：6月下旬開始

1,、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油；

2、檢查所有補償器,；

3,、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時更換,。

xxx

20xx年xx月xx日

檢修年度工作計劃和目標(biāo)篇四

機務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修,、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開,，不因設(shè)備檢修進度影響生產(chǎn);對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進行優(yōu)化技改,，提高設(shè)備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝,、設(shè)備系統(tǒng)進行積極處理,。同時嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,，開展安全生產(chǎn)教育,，深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理,，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)工作;重抓安全管理,，提高員工的安全意識，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,、檢修,、維護工作。

1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理,，將8s管理工作落實到位使機務(wù)保持著一個干凈,、整潔、有序,、的工作環(huán)境,。做到備品備件上架、物品擺放整齊,、場地衛(wèi)生清潔,、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作(負責(zé)人：黃x)

保障措施：機務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶,，部門每月組織專項檢查,。

2、積極推進全員培訓(xùn),，全員講課,，全員參與。強化職工隊伍建設(shè),，通過多方面的培養(yǎng)教育,，全面提高職工的綜合素質(zhì),，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護,、檢修,，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手,。使員工隊伍建設(shè)取得真正的效果,。(負責(zé)人：黃x)

保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與,，提高員工的技能水平,。

3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓(xùn),、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識,，減少安全事故的發(fā)生,。(負責(zé)人：李x)

保障措施：每月定期對員工進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行安全考試,，提高員工的安全意識,，減少安全事故的發(fā)生。

4,、合理的安排日常檢修工作,，實行看板管理、8s管理,、安全管理及日考核評級工作,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率,。做好主要設(shè)備的運行跟蹤,，加強對檢修設(shè)備故障原因的分析并及時反饋運行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn),。確保生產(chǎn)正常運行,。(負責(zé)人：黃x，朱x,，農(nóng)x)

保障措施：加強對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度,、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,，強化檢修現(xiàn)場的安全管理,。利用班前班后會的機會強調(diào)安全,、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄,。(負責(zé)人：黃x，朱x,，農(nóng)x,、李x)

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓(xùn)。

6,、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用,。(負責(zé)人：農(nóng)x)

保障措施：特設(shè)專人負責(zé)對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。

檢修年度工作計劃和目標(biāo)篇五

__年度,，煤礦公司將繼續(xù)堅持安全發(fā)展理念,，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點,，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將__年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實,，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一),、完善安全監(jiān)管組織,、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核,。二,、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行登記建檔，嚴(yán)格按照定人,、定措施,、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二),、積極推進安全機制,、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施,。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底,、排查,，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改,。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”,，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理,，及時抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二,、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天,，煤礦主要負責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組,。

(四),、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足,，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo),，加強技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保__年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合,、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進度和責(zé)任考核,，促進安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo),，明確期限,，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收,。

(六),、加強和改進安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系,。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,，并實行季度交換制度,。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,，強化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機,，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法,、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

(七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動,，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識,。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提升公司煤礦技術(shù)管理水平,。

檢修年度工作計劃和目標(biāo)篇六

工作目標(biāo)： 積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn),，認真研究,、探索教學(xué)教 法的新思路，以新的教育思想自己,，認真?zhèn)湔n,、認真上課，虛心向有經(jīng)驗 的老教師學(xué)習(xí),、請教,，在提高課堂教學(xué)效率、質(zhì)量上多下功夫,，教出高質(zhì)量的 學(xué)生,。堅持看報紙、雜志,、收聽新聞聯(lián)播,，了解新形式下的教育信息以改進課 堂教學(xué)，不斷提高自身政治與業(yè)務(wù)素質(zhì),。

師德修養(yǎng)： 繼續(xù)學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng)》 ,，增強自身的職業(yè)道德意識和修養(yǎng),， 愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)，依法執(zhí)教,、嚴(yán)謹治學(xué),，對學(xué)習(xí)有困難等情況的學(xué)生做到 不歧視、不諷刺,、不體罰或變相體罰每一個學(xué)生,。熱愛尊重學(xué)生且嚴(yán)格要求。 作學(xué)生的知心朋友,。 ,，要循循善誘、耐心教導(dǎo),，全面關(guān)心學(xué)生的身心健康,。進行 嚴(yán)格的管理和教育，對不同學(xué)生要因材施教,。堅持以身作則,，言傳身教。與同 志們團結(jié)協(xié)作,，和睦相處,，共同干好工作。以身作則，為人師表,，努力提高自 己,，使自己的師德修養(yǎng)水平提高到一個嶄新的高度。

業(yè)務(wù)進修計劃：

1,、認真學(xué)習(xí)新大綱和新的課程標(biāo)準(zhǔn),，掌握所教年級的教學(xué)要求和教學(xué)重點。

2,、在平時堅持第周練習(xí)三筆字,，堅持在校說普通話。

3,、堅持每周看一本好的教學(xué)雜志,，每學(xué)期學(xué)習(xí)一本教育理論著作。

4,、認真?zhèn)湔n,、上課、總結(jié),，積極參加教學(xué)研究,，學(xué)習(xí)先進、實用的教學(xué)方式和 方法,，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

5、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù),，提高操作能力,，更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

6,、學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)的部分篇章，掌握教育理論,，以了解,、掌握新形式下的 兒童的心理素質(zhì)，指導(dǎo)教學(xué)實際,，學(xué)習(xí)有關(guān)教育信息,，以指導(dǎo)教學(xué)改革。

檢修年度工作計劃和目標(biāo)篇七

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負責(zé)進行,。清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2、設(shè)備啟動前的工作項目,。

a,、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運行中的檢查。

a,、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

b、運行中注意安全部件是否正常,。

c,、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責(zé)人報告。

4,、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5x1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5x2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5x3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

5x4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進行正常工作。

5x5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責(zé),，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行,。