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檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇1

為按照熱電廠工作精神與工作部署,，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運(yùn)行,，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,，特制定以下工作計(jì)劃。

一,、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)

一是高效率,、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間,，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，保證1機(jī),、2機(jī)、3機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量,，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,，確保檢修質(zhì)量100%合格。

二,、設(shè)備維護(hù)管理措施

一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,，1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X，2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X,，3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X,，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作,，做到每項(xiàng)檢修工作有人管,，有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，做好查看,、檢查、調(diào)整,、潤滑,、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好,，滿足生產(chǎn)需求,。

三、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,，落實(shí)以舊換新制度,，堅(jiān)持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則,，切實(shí)降低維修成本,。二是做好車間日常消耗臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制檢修材料，加強(qiáng)對(duì)檢修材料的管理,，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料,，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、安全管理目標(biāo)及措施

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。一是在設(shè)備檢修工作中,，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

五,、員工管理的措施

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù),。確立以人為本理念，加強(qiáng)員工管理,，增強(qiáng)車間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量,，確保檢修工作安全,，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型,、安全型,、和諧型車間。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇2

機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修,、技改工作以及自備電廠,，電石分廠的停機(jī)大修工作展開，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn);對(duì)各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改,，提高設(shè)備運(yùn)行水平,。對(duì)影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度,、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育,，深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí),，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作;重抓安全管理,，提高員工的安全意識(shí)，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,、檢修,、維護(hù)工作。

1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理,，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈,、整潔、有序、的工作環(huán)境,。做到備品備件上架,、物品擺放整齊、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔,、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作(負(fù)責(zé)人：黃x)

保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度,，要求劉勇對(duì)8 s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門每月組織專項(xiàng)檢查,。

2,、積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，全員講課,，全員參與,。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，通過多方面的培養(yǎng)教育,，全面提高職工的綜合素質(zhì),，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護(hù),、檢修,，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手,。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果,。(負(fù)責(zé)人：黃x)

保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與,，提高員工的技能水平,。

3、每月定期對(duì)專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn),、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行1次安全考試，提高員工的安全意識(shí),，減少安全事故的發(fā)生,。(負(fù)責(zé)人：李x)

保障措施：每月定期對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試,，提高員工的安全意識(shí),，減少安全事故的發(fā)生。

4,、合理的安排日常檢修工作,，實(shí)行看板管理、8s管理,、安全管理及日考核評(píng)級(jí)工作,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤,，加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備故障原因的分析并及時(shí)反饋運(yùn)行,，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。(負(fù)責(zé)人：黃x,，朱x，農(nóng)x)

保障措施：加強(qiáng)對(duì)各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度,、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),，做好安全活動(dòng)記錄,。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x,，農(nóng)x,、李x)

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn)。

6,、完善各類臺(tái)帳;每月做好公用工具使用臺(tái)帳做到誰使用誰保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用,。(負(fù)責(zé)人：農(nóng)x)

保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。

二,、設(shè)備檢修及技改工作計(jì)劃:

1,、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)

負(fù)責(zé)人：李x)

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作。

2,、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作,。負(fù)責(zé)人：朱x

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

3、電石分廠電石爐停爐檢修工作,。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。

4,、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶,。負(fù)責(zé)人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制,。負(fù)責(zé)人：黃x)

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作,。

6,、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作。

負(fù)責(zé)人：黃x

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇3

20-年安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,，---電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重,、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊,、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境,，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大,，為配合好電廠的安全管理工作,，車間20-年工作思路如下：保安全、促管理,、降成本,、早預(yù)防、建隊(duì)伍,。

一,、保安全：始終堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作放在各項(xiàng)

工作的首位來抓,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度,、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法,，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局,，真正做到三不傷害,。安全是天字號(hào)大事，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念,，認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置,。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù),，車間根據(jù) “早安排、早計(jì)劃,、早落實(shí)”的工作要求,，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員,、班組長,、生產(chǎn)骨干會(huì)議，研究方案,，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。

二,、促管理：車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組,，指導(dǎo),、檢查、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦,，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨,，管理人員就要出現(xiàn)在哪里,，與一線職工一起加班加點(diǎn),，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線,。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí),，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題,。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好檢修工藝,、信息反饋工作,，實(shí)行定置管理、物品擺放有序,，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能,、鉆研技術(shù)的積極性,，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué),、導(dǎo)師帶徒,，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力,。

三,、降成本：加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼,，小處著手，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理,，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，加大對(duì)車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低材料成本。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準(zhǔn)備充分,、組織科學(xué),，形成注重工作效率，做到效率最高,、成本最低,、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就,，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn),。

四、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期,，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行,。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī),、減速箱,、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障,，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期,，按照故障周期排定檢修計(jì)劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,。

五,、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍,。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系,，要在其位謀其政,，想事情、謀事情,、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),，做好電廠人員的外出培訓(xùn),，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要?，F(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此,，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅(jiān)持以“缺什么,，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué),、互培,、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取多出人才,，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí),。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇4

機(jī)電大班：

檢修五采區(qū)1#變電所一,、二回路、聯(lián)絡(luò)高開,，主要對(duì)開關(guān)防潮,、動(dòng)靜觸頭、防爆,、各小線等做完好處理;負(fù)責(zé)人：王雙斗,、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進(jìn)行單回路運(yùn)行;影響時(shí)間：2個(gè)小時(shí),。工作時(shí)間：17：00—19：00,。

皮帶大班：

五采區(qū)一部更換電機(jī)、減速器尼龍棒,，對(duì)電機(jī)接線腔做防潮處理,、計(jì)劃做皮帶頭子兩個(gè)、對(duì)機(jī)頭各主要滾筒進(jìn)行加油;負(fù)責(zé)人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：4個(gè)小時(shí),。工作時(shí)間：16：00—20：00。

六采區(qū)一部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊,，計(jì)劃做皮帶個(gè)頭子兩個(gè),、滾筒加油;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí),。工作時(shí)間：16：30—19：30,。

六采區(qū)二部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，減速器加油,、對(duì)電機(jī),、開關(guān)做完好處理;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí),。工作時(shí)間：16：00—19：00,。

七月份檢修計(jì)劃

機(jī)電維運(yùn)工區(qū)

20-年7月21日機(jī)電維運(yùn)工區(qū)7月工作總結(jié)

7月份我機(jī)電維運(yùn)工區(qū)按照礦作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行工作，現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：

1,、完成下組煤二采區(qū)配電點(diǎn)進(jìn)行治理,。

2,、完成對(duì)二采區(qū)末端加壓泵水倉進(jìn)行治理，主要對(duì)水倉墻壁進(jìn)行粉刷,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新擺放,，制作并懸掛牌版等。

3,、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床,。

4、確保采區(qū)變電所,、盤區(qū)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

以上即是我隊(duì)本月主要重點(diǎn)工作。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇5

20-年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

一,、每日巡檢

面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前,，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二,、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄

除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存,。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作,，這樣就不會(huì)因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對(duì)噴涂線的所有軸承、皮帶,、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí),、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書,、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。

三 設(shè)備維修保養(yǎng)

對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的.故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除,，有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教,，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備,、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī),、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2TDI系統(tǒng),、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。

四 技能提升

我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五 需要改進(jìn)的方面

通過自身維修水平的提高,，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時(shí)間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時(shí),，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難,、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇6

一,、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求,。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

三,、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。

四,、工作程序

公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動(dòng),、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

a,、清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

c,、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

a,、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5-2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5-4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5-5保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇7

時(shí)光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作

日常工作中,，積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,，了解各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

二,、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前,、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

三,、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí),、材料,、庫存量、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。

主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

五,、工作中的不足

1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握,。

2.服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六,、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度,。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)高質(zhì)量的'完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。