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建筑工程畢業(yè)論文篇一

自改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起,，其弊端也逐漸凸顯出來(lái),，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程管理的整體水平,，以創(chuàng)新的管理模式來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí),，也能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀,。

(一)管理體制較落后,。

就目前的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱,，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒(méi)有相關(guān)概念,，對(duì)于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無(wú)，如此,，就導(dǎo)致了工程管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用,。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本,，就沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門,，將其管理工作隨意分配到其他部門來(lái)進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無(wú)法統(tǒng)一,，各部門的分工沒(méi)有統(tǒng)一界限劃分,，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來(lái);另一方面，建筑企業(yè)甚至沒(méi)有合理的設(shè)置工程管理崗位,，導(dǎo)致管理體系混亂,，沒(méi)有形成全面、統(tǒng)一的體系,。這樣一來(lái),，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，管理工作人員就無(wú)法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決,，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈,。而工程管理工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺(jué)得管理體制毫無(wú)作用可言,，這無(wú)疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難,，致使落后的管理體制一直存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。

(二)管理方式較陳舊,。

最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主,，且忽略的理論知識(shí)的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用,，這就使得在施工建設(shè)上,，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主,，但是工程管理工作者卻相對(duì)甚少，這不僅造成人力分配上的不足,，更使得本就寥寥無(wú)幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高,。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過(guò)程中,，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工,，這就導(dǎo)致一旦施工過(guò)程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn),，工程人員就只能在施工過(guò)程中解決,，而無(wú)法脫離工程來(lái)進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延,，原有的施工計(jì)劃也無(wú)法進(jìn)行,，工程建筑的成本大大的增加。

(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差,。

當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來(lái)的農(nóng)民工為主,，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大,，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，知識(shí)層面廣闊度也有所缺乏,，在接受新知識(shí)的能力上也先對(duì)較差,。且工程管理學(xué)本就是一門相對(duì)復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，不僅需要充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備,，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力,，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主，在理論知識(shí)儲(chǔ)備能力上極為不足,。除此之外,，也由于建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的認(rèn)識(shí)不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才,。

(一)創(chuàng)新管理制度,。

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，并樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念,，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才,，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式,。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),，不斷進(jìn)行自我完善,，以符合市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,。

(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制,。

當(dāng)前,，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大,，但管理工作卻相對(duì)較難的局面,。所以,，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè),。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，合理的分配管理人員的工作,，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù),，并實(shí)施相應(yīng)的考核制度,，通過(guò)對(duì)管理人員定期的績(jī)效評(píng)估,，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問(wèn)題,。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式,。

科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面,，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中,，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí),，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，了解當(dāng)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本,，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控,，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益,。

(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì),。

建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以,，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待,，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平,，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才,，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé),。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,，確保工程的高質(zhì)量。

三,、結(jié)束語(yǔ),。

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對(duì)較多的問(wèn)題因素，比如原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān),、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問(wèn)題,。所以，為了能夠更好地解決這一系列問(wèn)題,，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作,，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的工程管理模式來(lái)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，不斷完善其管理水平,，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地,，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。

建筑工程畢業(yè)論文篇二

摘要：

建筑工程造價(jià)問(wèn)題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話題,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制,。本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn),。

關(guān)鍵詞：

合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇,，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，周密組織施工,、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排,、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本,，所有這些都可以通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn),。

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)，政府干預(yù)過(guò)多市場(chǎng),。

現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng),，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管,，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié),，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,。因此這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用,。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場(chǎng)觀念淡薄,，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎姆椒?，過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性,。

2.2成本核算留于形式,，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。

在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,，只要進(jìn)度跟得上,，總體感覺(jué)就很良好。另外由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損,。如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵,。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命,。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，在項(xiàng)目成本管理措施方面,，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,，具體由誰(shuí)去做，怎樣做,，做到什么程度都沒(méi)有提及,，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行,。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),，可操作性差，起不到控制作用,，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因,。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒(méi)有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此,，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上,。

2.3法制不健全，對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠,。

近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢,、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快,，目前我國(guó)在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律,、法規(guī)和條款,，對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事,，缺乏公正性,。中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也沒(méi)有完善的賠償制度和回避制度,。特別是標(biāo)底編制中,，錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生,，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,。

3.1改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法。

在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算,，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高,，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo),，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資,，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題,，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出,。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資,，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越,，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比,。

3.2合理控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)。

實(shí)事求是,、切合實(shí)際,，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限,。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì),、特點(diǎn),，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中,，要有明確的透明度,，使招投標(biāo)單位思想明確,，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng),，根據(jù)工程規(guī)模,、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位,。

3.3施工階段的造價(jià)控制,。

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范,，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決,，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力,、物力和財(cái)力的浪費(fèi),。為了確保工程簽證的客觀,、準(zhǔn)確,，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性,。其次,，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確,，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù),，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝,、質(zhì)量完成情況,，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸,，并附上簡(jiǎn)圖,。

施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間,、地點(diǎn),、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù),，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià),。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通,。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí),、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等,，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性,、效率性、效果性,。審計(jì)人員必須秉公辦事,，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān),。

4結(jié)語(yǔ),。

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段,，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果,。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益,，規(guī)范價(jià)格行為,，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

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建筑工程畢業(yè)論文篇三

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn),，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見(jiàn),，不足之處請(qǐng)見(jiàn)諒,。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理,。

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒,，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工,，風(fēng)餐露宿的條件,。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理,，隨時(shí)有新的事件,、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理,。

(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮,，處理工程事故是最能學(xué)到東西的,，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多,，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的,。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序,、受力部位,、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在,。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求,。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書本中是無(wú)法找到的,。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn),。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶,。

(3)在你新到一個(gè)單位,，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人,。少發(fā)表意見(jiàn),。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加,，否則不要參與,。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的,，要和監(jiān)理聊,、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情,。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的,，不要不懂裝懂,。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則,。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密,，不要參加任何一個(gè)幫派,，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平,、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在,。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題,，出現(xiàn)返工問(wèn)題,、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明,、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……,。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到,，要有超前意識(shí),。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效,，那你在工人中以后說(shuō)話就沒(méi)有力度,，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理,。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用,。班組級(jí)管理也是很難管理的事,，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣,，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看,，要看出問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題,。

(6)班組人員的素質(zhì)管理,，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜,。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系,。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體,，技術(shù)含量低下,，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工,。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成,，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上,，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位,，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改,，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果,。千萬(wàn)不可隨之任之,。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片,，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人,，管理才能得心應(yīng)手,。

(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處,，目光不要停留在眼前,。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位,。不要急功近利,，急于求成。凡事都得等到水到渠成,，司馬懿謀求二十多年才成功,，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作,，走好每一步這是成功之道,。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí),。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí),。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué),，還有就是向書本學(xué),，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師,，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍,。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言,，業(yè)主,、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記,。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工,。新參加工作的人,，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見(jiàn)的,。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的,，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑,，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小,，只是外人不知道罷了,。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要,，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解,，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的,。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線,，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話你們可能不信,。但信不信由你們,。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值,。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化,。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度,？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn),、線,、垂直度。每道工序都要控制,。舉例說(shuō)明一下,，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍,，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi),，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本,。并且還符合質(zhì)量要求,。

(2)施工材料量的控制,，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量,，鋼筋下料撘配,、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用,，板材,、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清,，文明施工。在這些放面抓好了,，經(jīng)濟(jì)效益自然有了,。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管,，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí),，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分,。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行,，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問(wèn)題的所在,，拿出趕工方案和措施,，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば颍敝量偣て?。我和你們?lái)算一筆帳,，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),、鋼管材料費(fèi),、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi),、招待費(fèi),、車輛消耗、燃油使用費(fèi),、管服人員工資……,。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益,。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn),。只有會(huì)抓,、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大,。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣,。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè),。贏得了行業(yè)的關(guān)注,，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。這就是自我價(jià)值,。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求,。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干,，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值,。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬,。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后,，方可下定論,。

三,、建筑業(yè)是一個(gè)多?？频捏w系，俗話說(shuō)：一通百通,。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí),，知識(shí)面要廣,，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí),。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問(wèn)題,。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師,、注冊(cè)監(jiān)理工程師,、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師,、注冊(cè)建造師,、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試,，要先過(guò)基礎(chǔ)課,，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師,、注冊(cè)巖土工程師等,，工作若干年后才可考專業(yè)課,。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng),，如：注冊(cè)造價(jià)師,、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年,，是要求條件最高的,。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒(méi)有具體的要求,?？甲C是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式,，對(duì)你們是非常有幫助的,。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師,，證上助理工程師后四年評(píng)工程師,，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師,。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師,，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師,。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師,。

(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，?？茣x高級(jí)的可能越來(lái)越小了,，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文,，我讓你們了解以上內(nèi)容,，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的,，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元,。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的,，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體,。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力,。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱也沒(méi)用,。

(4)施工單位并不可怕,。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物,，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了,，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任,，所以前途光明,，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華,，找個(gè)稱心如意的好伴侶,！

(4)本人不才，以上只表心意,，如有不同見(jiàn)解,，只當(dāng)一笑顏開(kāi)。

以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容,。

建筑工程畢業(yè)論文篇四

摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞,，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度,。隨著社會(huì)的進(jìn)步,，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展的需要,，房建工程的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善,。房建工程的管理要通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式,。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象,，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

形成工程項(xiàng)目實(shí)體的重要部分就是房屋建筑工程施工,，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點(diǎn)才能從根本上提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高,，房屋建筑工程的工程管理越來(lái)越復(fù)雜，因此,，要不斷創(chuàng)新,，提出更適合于房屋建筑業(yè)的.管理理念。本文主要分析了房建工程整個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié),。

1.1制定質(zhì)量管理制度,。

房建工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量,，如果工程質(zhì)量不合格就無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?？刂乒こ添?xiàng)目的質(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān),，制定科學(xué)合理的管理制度,。因此,，應(yīng)該積極考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書,，落實(shí)各個(gè)工作人員的責(zé)任；通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃書了解質(zhì)量計(jì)劃的集體情況,；如果審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要及時(shí)采取科學(xué)的處理措施，并向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告情況,；向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)檢部門遞交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力，不是一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的,。

1.2前期的準(zhǔn)備,。

工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo),；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無(wú)條件的情況下,，不得隨意變動(dòng)企業(yè)制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo),，否則會(huì)不利于多方面的工作。

1.3建立質(zhì)量評(píng)審制度,。

確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評(píng)審制度,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平,，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)的作用,。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評(píng)審體系,，全面開(kāi)展以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)的項(xiàng)目管理工作,。

2.設(shè)計(jì)階段的工程管理。

設(shè)計(jì)階段,，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行,。開(kāi)始設(shè)計(jì)工作前要瀏覽諸多的工程項(xiàng)目文件，如設(shè)計(jì)內(nèi)容,、技術(shù)指標(biāo),、檢測(cè)報(bào)告等,。完成一系列工作后，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點(diǎn)和要求確定最佳方案,，再將設(shè)計(jì)方案投入到具體的施工里,。

3.招標(biāo)階段的工程管理。

3.1資質(zhì)審查,。

在工程招標(biāo)時(shí),，要收集相關(guān)信息審查施工單位，重點(diǎn)考察施工單位是否具有完成工程項(xiàng)目的能力,。通?？紤]的方面有：技術(shù)力量、人員素質(zhì),、社會(huì)信譽(yù),、施工業(yè)績(jī)等等。

3.2費(fèi)用,。

很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了降低工程造價(jià),，常常不設(shè)置標(biāo)底，選擇低價(jià)中標(biāo)的方式,。但是,，低價(jià)中標(biāo)常常會(huì)引發(fā)高價(jià)索賠，這樣不僅沒(méi)有降低工程造價(jià),，反而影響了工期,，造成了資源浪費(fèi)。

3.3考察投標(biāo)單位,。

目前,，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo)，本身不具備完成工程項(xiàng)目的能力,，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位,、勞資糾紛等問(wèn)題。必須要綜合多個(gè)方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位,，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平外,，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.施工階段的工程管理,。

4.1監(jiān)理單位,。

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化，很多工程單位開(kāi)始制定監(jiān)理制度,。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果,，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應(yīng)該保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開(kāi)展,，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實(shí)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),，從根本上控制工程的質(zhì)量。

4.2施工單位,。

房建工程所需的投入成本巨大,，必須通過(guò)各項(xiàng)對(duì)比才能確定合適的施工單位。雖然我國(guó)的房建工程在長(zhǎng)期的探索中取得了較大的進(jìn)步,，但是和國(guó)外的房建工程管理水平相比,，在經(jīng)營(yíng)、管理,、技術(shù)上還存在著明顯的差異,。在制定房建施工管理工作時(shí)施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理,。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施,，從材料、人員,、方法,、機(jī)械等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。此外,，項(xiàng)目開(kāi)始施工后需重點(diǎn)考核施工工藝,、施工質(zhì)量等。

4.3做好施工預(yù)防工作,。

主要從兩個(gè)方面開(kāi)展施工預(yù)防工作,，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全,。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量,，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過(guò)三檢程序后才能進(jìn)入施工場(chǎng)地,，因此,，施工單位的管理人員和檢測(cè)人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí),，要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法,，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外,，檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中的測(cè)序應(yīng)當(dāng)規(guī)范,。另外一個(gè)預(yù)防工作是作好施工操作過(guò)程審核交接手續(xù)。要進(jìn)入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后才能,，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患,，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失，減少施工過(guò)程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問(wèn)題。

4.4健康每一個(gè)施工環(huán)節(jié),。

施工過(guò)程中,，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考勤,，要求管理人員遵守“四個(gè)經(jīng)?！保航?jīng)常了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),；經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖紙,，有利于幫助管理人員確定施工階段的項(xiàng)目重點(diǎn)；經(jīng)常記錄問(wèn)題,，以便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn),，有利于解決相類似的問(wèn)題；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的操作時(shí)提醒施工隊(duì)加以注意,，并通過(guò)與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

5.竣工階段。

房建工程的隨后一個(gè)階段就是竣工驗(yàn)收,，是工程項(xiàng)目管理的最后階段,。竣工驗(yàn)收之前,，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量,，應(yīng)該邀請(qǐng)相關(guān)檢測(cè)單位全面展開(kāi)審核檢測(cè)。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗(yàn)收工作,，把政策落實(shí)到實(shí)處,，不能僅僅在形式上制定驗(yàn)收方案，要對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底,。如果工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題,，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，保證每個(gè)問(wèn)題都得到合理的解決,。

6.結(jié)束語(yǔ),。

房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，工程管理是項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵,。房建工程施工過(guò)程涉及面廣,，工程管理工作極其復(fù)雜。房建工程的管理要通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法,，完善管理文化和管理模式,。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[m].人民交通出版社，,4.

[2]張書良,陳紅領(lǐng).土木工程質(zhì)量控制[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，,6.

建筑工程畢業(yè)論文篇五

航道維護(hù)管理的制度保障,。

貴州省赤水河航道管理局局長(zhǎng)廖壽平認(rèn)為,，進(jìn)一步深化航道維護(hù)日常工作管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)今天的赤水河航道管理局來(lái)說(shuō),，具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

多年來(lái)，很多赤水河航道職工都有這樣的誤解,，認(rèn)為赤水河航道管理局的工作重點(diǎn)是航道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而非航道日常維護(hù)管理工作,。

交通運(yùn)輸部開(kāi)始在全國(guó)航道養(yǎng)護(hù)管理工作中實(shí)施的《航道養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》，為改變這樣的認(rèn)知提供了制度基礎(chǔ),。

《航道養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》正式實(shí)施是實(shí)現(xiàn)航道維護(hù)管理工作進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的標(biāo)志,，為加強(qiáng)和規(guī)范航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù),，為船舶提供安全的航行條件意義十分重大。

在赤水河航道維護(hù)管理工作中實(shí)施這項(xiàng)管理規(guī)定,，將為保障赤水河航道暢通提供制度保障,。

為全面落實(shí)交通運(yùn)輸部《航道養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》,，貴州省赤水河航道管理局結(jié)合赤水河航道維護(hù)管理工作實(shí)際,，出臺(tái)了《赤水河航道維護(hù)管理規(guī)章制度》。

赤水河航道特別是由國(guó)家實(shí)施的赤水河航運(yùn)建設(shè)工程全部完工后,，赤水河呈現(xiàn)了前所未有的運(yùn)輸繁忙景象,，貴州、四川兩省800多艘運(yùn)輸船舶,，年完成煤炭,、化肥、竹木,、沙石等運(yùn)輸量已達(dá)到500多萬(wàn)噸,，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建區(qū)域和諧交通運(yùn)輸事業(yè)以及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。

初,，貴州省赤水河航道管理局召開(kāi)了局黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)全體干部職工,，各航道站站長(zhǎng)、信號(hào)臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)參加的赤水河航道維護(hù)管理規(guī)章制度宣貫大會(huì),。

宣貫大會(huì)明確要求在20赤水河航道維護(hù)管理工作中,，赤水河航道段所屬各航道管理所及有關(guān)基層部門一定要按照規(guī)范制度要求開(kāi)展工作，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

強(qiáng)調(diào)作為赤水河航道的管理和維護(hù)單位,，必須把工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)赤水河航道養(yǎng)護(hù)和管理工作上來(lái)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起保護(hù)和管理赤水河航道的神圣職責(zé)，加大赤水河航道保護(hù)力度,。

按照國(guó)家航道等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，在赤水河航道的維護(hù)管理中，必須做到勤檢查,、勤觀察,、勤掃測(cè)，隨時(shí)掌握航道灘險(xiǎn)變化情況,，一旦出現(xiàn)航道淤積立即采取措施進(jìn)行導(dǎo)航和疏通,。

在航道助航工作中，按照“航標(biāo)規(guī)范”要求設(shè)置航道各種助航標(biāo)志,，常年保持標(biāo)位準(zhǔn)確,，顏色鮮明醒目，發(fā)生移位及時(shí)恢復(fù),。

各信號(hào)臺(tái)職工要堅(jiān)守信號(hào)指揮崗位,，努力提高和改善信號(hào)指揮服務(wù)質(zhì)量，保持信號(hào)顏色鮮明醒目,，施掛信號(hào)及時(shí)準(zhǔn)確,，杜絕早、遲,、錯(cuò),、漏掛信號(hào)的情況發(fā)生，確保航道暢通,。

航道行政執(zhí)法部門必須做好航道行政執(zhí)法管理工作,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院、貴州省政府,、貴州省交通運(yùn)輸廳頒布的航道管理法規(guī),，切實(shí)履行航道管理職能，依法維護(hù)赤水河航道的合法地位和權(quán)利,，讓赤水河航道充分發(fā)揮促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,。

制度改變習(xí)慣。

貴州省赤水河航道管理局赤水航道段先市航道管理所所長(zhǎng)劉道均這位兼職船長(zhǎng),，在航道維護(hù)管理崗位上工作了30多年,，對(duì)所轄航道情況非常熟悉，哪座灘,、哪處航標(biāo)最容易發(fā)生異動(dòng),，他都了如指掌。

有時(shí)候一場(chǎng)大雨之后,，不到現(xiàn)場(chǎng),，他就能知道航道及航標(biāo)設(shè)置的變化情況,，到現(xiàn)場(chǎng)之后恢復(fù)好航標(biāo)后即可。

但是從年起實(shí)行航道維護(hù)管理規(guī)章制度后,，他的工作有了明顯的變化,，以前在每次航道維護(hù)工作后只要把船靠岸停好后，做好常規(guī)安全檢查工作就可以下班了;現(xiàn)在他還必須填寫好《航道工作日記》,，對(duì)航標(biāo)異動(dòng)情況,、航道改槽、通航橋孔改變,、航道疏浚,、航標(biāo)浮具、礙航物等情況進(jìn)行登記,，讓工作更加規(guī)范有序,。

對(duì)于航道行政執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許真源來(lái)說(shuō)，在每月至少兩次的全河段航道行政執(zhí)法過(guò)程中,，必須對(duì)每次工作的時(shí)間,、執(zhí)法活動(dòng)情況等記錄好，是否有新的挖沙采石點(diǎn),，是否有向航道內(nèi)傾倒泥沙,、石塊和廢棄物等，是否有破壞航道及航道設(shè)施行為,，每個(gè)細(xì)節(jié)必須落實(shí)到所屬工作部門,、基層執(zhí)法單位、執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員,，按照法定的權(quán)限和程序,，促使行政執(zhí)法活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,。

航道基礎(chǔ)條件的維護(hù)管理歷來(lái)是航道日常維護(hù)管理的重要工作，赤水河航道是典型的山區(qū)河流,，部分灘段(點(diǎn))航道均會(huì)隨著上游雨量大小每年都在發(fā)生變化,，不同程度地影響船舶正常航行。

2013年以來(lái),，航道管理所即嚴(yán)格按照《赤水河航道維護(hù)管理規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定內(nèi)容,，在每次洪水過(guò)后根據(jù)沿河各運(yùn)輸企業(yè)、個(gè)體運(yùn)輸專業(yè)戶,、海事和航務(wù)等部門的綜合反映,，對(duì)航道情況進(jìn)行了全面調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上,，對(duì)反映較大的險(xiǎn)灘組織實(shí)施維護(hù)性管理,。

2013年7月,，航道管理部門就充分抓住赤水河出現(xiàn)的枯水時(shí)段，對(duì)礙航的赤水河元厚段燕溪子灘實(shí)施了搶修,，對(duì)航道內(nèi)的沙石進(jìn)行清除,，岸坡進(jìn)行了清理，消除了船舶航行安全隱患,，各種船舶能順利自航上灘,，得到了河系運(yùn)輸企業(yè)和個(gè)體業(yè)主的一致好評(píng)。

擁抱規(guī)范化管理,。

赤水河歷來(lái)是黔北,、川南通江達(dá)海的重要水運(yùn)通道，航運(yùn)歷史悠久,。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入,，赤水河沿岸各地經(jīng)濟(jì)得到了極大發(fā)展，赤水河航道已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

至20間,，在交通運(yùn)輸部和貴州省委省政府的支持下，貴州水運(yùn)人實(shí)施了上溯至建國(guó)以來(lái)貴州省投資規(guī)模最大的也是較為系統(tǒng)的一項(xiàng)水運(yùn)建設(shè)工程——赤水河(岔角—合江)航運(yùn)建設(shè)工程,。

該工程重點(diǎn)整治了中,、下游65座主要灘險(xiǎn)，使岔角至狗獅子81km中游航道由七級(jí)航道提升為六級(jí),，狗獅子至合江78km下游航道由六級(jí)提升為五級(jí)航道,。

赤水河航道管理局在航道維護(hù)中對(duì)工作高度重視，在航道養(yǎng)護(hù)生產(chǎn),、航標(biāo)設(shè)置,、信號(hào)指揮等工作中，沒(méi)有發(fā)生任何因航標(biāo)設(shè)置和信號(hào)指揮而造成的大小安全事故,，創(chuàng)造了赤水河系建立航標(biāo)站,、信號(hào)臺(tái)36年無(wú)事故的優(yōu)良成績(jī)，確保了赤水河每年500多萬(wàn)噸貨物的安全輸出,。

此后,，該航道榮獲“全國(guó)文明樣板航道”稱號(hào)。

如何在管理層面,，更好地發(fā)揮好這條航道助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用,，是赤水河航道管理者一直思考的課題。

廖壽平說(shuō),，保障航道暢通是航道維護(hù)管理工作的基本要求,。

航道工作就是要堅(jiān)持以人為本，為水運(yùn)提供良好的通航條件,，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)水運(yùn)的要求,，只有通過(guò)科學(xué)規(guī)范的維護(hù)管理工作,，不斷提高航道養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和水平，才能更好地服務(wù)水運(yùn),，促進(jìn)水運(yùn)事業(yè)又好又快發(fā)展,。

《赤水河航道維護(hù)管理規(guī)章制度》全面實(shí)施，從制度上規(guī)范了航道維護(hù)管理工作,，可以達(dá)到保障赤水河航道長(zhǎng)途的目的,，面對(duì)全新的工作要求，全局只有認(rèn)真實(shí)施好每一項(xiàng)工作,，才能促進(jìn)赤水河航道事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

船舶標(biāo)準(zhǔn)化，為珠江航運(yùn)企業(yè)注入強(qiáng)心劑【2】,。

為加強(qiáng)全國(guó)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加快水運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)沿江沿河經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,，交通運(yùn)輸部,、財(cái)政部和十五省、兩市一區(qū)聯(lián)合制定了《“十二五”期推進(jìn)全國(guó)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》),，并將于10月1日實(shí)施,。

為配合《方案》的實(shí)施,，引導(dǎo)珠江干線下游貨運(yùn)船舶按標(biāo)準(zhǔn)建造，交通運(yùn)輸部珠江航務(wù)管理局組織修訂的《珠江干線下游貨運(yùn)船舶船型主尺度系列(送審稿)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)稿》)已報(bào)部審查,。

目前珠江水系航行的船舶種類繁多,，技術(shù)水平參差不齊,，即使是同樣噸位的船舶,，其平面尺度也相差很大,，這大大增加了行業(yè)管理難度，制約了航道通過(guò)能力的發(fā)揮,。

航運(yùn)市場(chǎng)低迷,、國(guó)際油價(jià)高居、人工成本上升,，也使不少珠江航運(yùn)企業(yè)陷入舉步維艱的困境,。

《方案》的發(fā)布，將大大促進(jìn)珠江水系運(yùn)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，引導(dǎo)珠江干線建造標(biāo)準(zhǔn)和示范船型，提高航道,、碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施利用率,，總體提升航運(yùn)的經(jīng)濟(jì)性、安全性,、節(jié)能型和環(huán)保性,，幫助航運(yùn)企業(yè)走出低迷,。

淘汰舊船開(kāi)源節(jié)流。

根據(jù)7月底及8月中旬,，珠航局珠江干線下游現(xiàn)有船舶簡(jiǎn)統(tǒng)選優(yōu)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研顯示,，珠江下游各船舶運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)從之前幾年普遍盈利的狀況，到現(xiàn)在的只有少數(shù)大型船舶運(yùn)輸企業(yè),，貨源穩(wěn)定的企業(yè)基本能生存,，在維持微利或保持平衡，其余的一些小企業(yè)有的虧本經(jīng)營(yíng),，有的甚至沒(méi)有貨源無(wú)法經(jīng)營(yíng),。

“由于航運(yùn)市場(chǎng)低迷、國(guó)際油價(jià)高居,、人工成本上升,，運(yùn)輸成本加大;市場(chǎng)運(yùn)力過(guò)剩，特別是臨近省區(qū)船舶競(jìng)爭(zhēng),，市場(chǎng)運(yùn)價(jià)較難提升,。

一些其他行業(yè)的大型貨源企業(yè)也開(kāi)始投資內(nèi)河航運(yùn)業(yè)，加劇了航運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。

”珠航局信息處處長(zhǎng)林立新告訴記者,，目前比較穩(wěn)定的船舶種類是港澳線集裝箱船和一些有砂石貨源的自卸砂船，主要原因是房地產(chǎn),、高速公路和珠江口大型橋梁工程的建設(shè)的支撐,。

內(nèi)河的集裝箱船和干散貨船、油船除個(gè)別航線外都在虧本經(jīng)營(yíng)的邊沿,。

[論文網(wǎng)],。

水運(yùn)企業(yè)在現(xiàn)不利的大環(huán)境下，紛紛自行加強(qiáng)內(nèi)部管理,，以達(dá)到節(jié)流開(kāi)源,。

中山港航集團(tuán)等企業(yè)通過(guò)更新運(yùn)力、淘汰小型和老舊船舶,、采用岸電等節(jié)能減排措施取得了一定經(jīng)濟(jì)效益,。

新標(biāo)準(zhǔn)船經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

《珠江干線貨運(yùn)船舶船型主尺度系列》(jt/t559-)(以下簡(jiǎn)稱《04標(biāo)準(zhǔn)》)頒布距今已近9年,。

近9年來(lái),，珠江干線通航條件得到較大改善，西江航運(yùn)干線貴港以下噸級(jí)航道主體工程完工,、珠江三角洲已形成“三縱三橫三線”三級(jí)及以上航道為骨干,，四級(jí)航道為基礎(chǔ)的高等級(jí)航道網(wǎng)，并構(gòu)成與北江,、東江等其他重要航道干支相通的高標(biāo)準(zhǔn)的珠江水系內(nèi)河航道體系,。

在此基礎(chǔ)上船舶呈大型化和專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì),。

新的形勢(shì)下，《04標(biāo)準(zhǔn)》已不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的實(shí)際情況,，為此,，珠航局組織了修訂的申報(bào)并得到交通運(yùn)輸部的批準(zhǔn)。

《04標(biāo)準(zhǔn)》的修訂,，根據(jù)《內(nèi)河通航標(biāo)準(zhǔn)》,，充分考慮相鄰等級(jí)航道船舶的'通達(dá)性，船型主尺度的確定綜合考慮船舶技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能,，盡可能與現(xiàn)有優(yōu)秀船型結(jié)合起來(lái),，提高船型研究的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

船舶主尺度覆蓋珠江干線下游水網(wǎng)地區(qū)主流船型,，重點(diǎn)解決船舶有序大型化所涉及的技術(shù)問(wèn)題,，以標(biāo)準(zhǔn)化、大型化帶動(dòng)船舶的系列化和專業(yè)化,。

還在滿足需要的前提下,，盡可能減少各噸級(jí)下船舶主尺度系列和噸位檔次，促進(jìn)船舶標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,。

月及2012月,，交通運(yùn)輸部分別發(fā)布的《西江航運(yùn)干線過(guò)閘船舶標(biāo)準(zhǔn)船型主尺度系列》以及《珠江水系“三線”過(guò)閘船舶標(biāo)準(zhǔn)船型主尺度系列》，為強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

而西江航運(yùn)干線下游,，為覆蓋范圍，因此修訂后的《04標(biāo)準(zhǔn)》還將與上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào);并適當(dāng)參照了長(zhǎng)江水系某些船型的標(biāo)準(zhǔn),。

拆解,、改造老舊船國(guó)家補(bǔ)貼。

據(jù)調(diào)研,，珠三角老舊船舶中,，十五年船齡的船艘數(shù)約占所有船舶總數(shù)的一半，總噸約占3/10,。

目前一些水運(yùn)企業(yè)普遍存在前的老舊船舶,，這些船舶噸位小，載貨量小,，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，有的甚至是虧本經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)內(nèi)部也有淘汰舊船和建造新船的計(jì)劃,，但由于航運(yùn)市場(chǎng)和政策的因素,，比較謹(jǐn)慎。

現(xiàn)在,，珠江航運(yùn)企業(yè)迎來(lái)了船舶更新?lián)Q代的大好時(shí)機(jī),。

根據(jù)《方案》，為實(shí)現(xiàn)1月1日起全面禁止300總噸以下運(yùn)輸船舶通過(guò)西江干線船閘的目標(biāo),，自2013年10月1日至12月31日,，對(duì)于船舶總噸位在300總噸以下,、船齡在30年(含)之內(nèi)符合條件的過(guò)閘小噸位船舶，按規(guī)定進(jìn)行拆解后給予政府補(bǔ)貼,。

自2013年10月1日至2012月31日期間,，對(duì)珠江干線“一橫一網(wǎng)三線”范圍內(nèi)符合條件的單殼化學(xué)品船和600載重噸以上的單殼油船按規(guī)定進(jìn)行拆解或改造，符合條件的船舶加裝生活污水處理或收集裝置,，船齡在15年以上30年(含)之內(nèi)的貨船和船齡在10年以上25年(含)之內(nèi)的客船按規(guī)定進(jìn)行拆解的,，給予政府補(bǔ)貼。

建筑工程畢業(yè)論文篇六

摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析,，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑,。

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程,，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

1,、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì),，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷、心理缺陷,、違紀(jì)違章等,。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制,，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體,，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員,、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2,、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測(cè)手段,、施工組織設(shè)計(jì)等,。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。為此,，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，從組織、管理,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、工藝,、操作等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理,、工藝先進(jìn),、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進(jìn)度、降低成本,。

4,、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度,，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo),。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工,；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，不影響工期,，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部,，分部保單位工程”的.原則,，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn),。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證,。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善,。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

3,、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平,?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù),，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù),、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工,。這樣才能切實(shí)提高施工水平,，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4,、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員,、技術(shù)人員,、施工人員還有其他工作人員,，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能,，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此,，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理,。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度,。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方,、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度,。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng),。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響,。

3,、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果,。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行,。所以，作為施工投資方,，一定要按時(shí)支付工程款,。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新,。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識(shí),、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,，并且能對(duì)工程施工提供可行性,、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新,。

五,、總結(jié)語(yǔ)。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施,，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作,。

建筑工程畢業(yè)論文篇七

在現(xiàn)代信息社會(huì),信息成為個(gè)人、組織和社會(huì)賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動(dòng)的重要組成部分,。一起來(lái)看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!

制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考。

摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中尤為重要的技術(shù)資料,，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過(guò)表格,、圖樣進(jìn)行管理,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且自動(dòng)化水平低,，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助來(lái)對(duì)工藝信息進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享,，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確率，以帶動(dòng)工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng),。

0引言。

隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展,，作為其核心技術(shù)之一的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(computeraidedprocessplanning,，capp)已經(jīng)突破其原有限定，通過(guò)在制造企業(yè)中的實(shí)踐,，正在向工藝信息化方面發(fā)展,，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過(guò)程中的關(guān)鍵一步[1-2],。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem,，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和信息管理的應(yīng)用新平臺(tái)。

1工藝信息模型,。

如圖1,、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用,，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型,，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成,，包括制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息,、企業(yè)設(shè)備資源信息等,，這是工藝活動(dòng)的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型，它由工藝活動(dòng)的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成,，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介,，幫助工藝人員把其主要成果和信息進(jìn)行交流，它必須以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件形式存在,，比工藝路線,、工藝規(guī)程文件等[3]。

2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),。

2.1系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境選擇,。

系統(tǒng)采用java語(yǔ)言、jsp語(yǔ)言作為前端開(kāi)發(fā)工具,，網(wǎng)頁(yè)制作使用macromediadreamweaver,。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫(kù)采用microsoftsqlserver,。系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng),，主要包括：ugnx、pro/e等,。硬件主要為服務(wù)器,，包括數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、web服務(wù)器,、應(yīng)用服務(wù)器,，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機(jī)。

2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),。

本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式,，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合,，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫(kù)管理層,、基礎(chǔ)管理與維護(hù)層、應(yīng)用功能層和用戶web頁(yè)面層4個(gè)層次組成[4],，如圖3所示,。1)用戶web頁(yè)面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單,、對(duì)話框等,，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個(gè)系統(tǒng)的核心,，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分配,、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5],。3)基礎(chǔ)管理與維護(hù)層：該層主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護(hù)。4)數(shù)據(jù)庫(kù)管理層：通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)操作功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)象在底層數(shù)據(jù)庫(kù)的管理,，包括用戶數(shù)據(jù)庫(kù),、各類資源數(shù)據(jù)庫(kù)、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫(kù),、文件數(shù)據(jù)庫(kù)等,。

2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊。

工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼,、工藝文件庫(kù),、工藝資源、工藝文件編制,、工藝文件下發(fā),、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示,。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫(kù),。用于儲(chǔ)存、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼,。2)工藝資源庫(kù),。用于儲(chǔ)存、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備,、工具,、人員等。3)工藝文件庫(kù),。用于存儲(chǔ),、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件,、工藝項(xiàng)目文件、工藝流程文件等,。4)工藝文件編制,。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過(guò)工藝文件編制,，形成工藝項(xiàng)目,、工藝路線、工藝流程等文件,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案,，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā),。對(duì)已編制完成的工藝文件,，將其向生產(chǎn)部門傳遞下發(fā),，包括車間、班組,、工作中心,、設(shè)備、員工,、工具等,，轉(zhuǎn)而進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)。6)工藝流程智能錄入,。對(duì)新進(jìn)入的零件,、部件及產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程錄入，可選取相關(guān)類似工藝流程進(jìn)行修改,。

3結(jié)語(yǔ),。

本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)為背景，通過(guò)數(shù)據(jù)建模,、業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn),，直至系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際,，針對(duì)工藝信息管理系統(tǒng)的整個(gè)形成過(guò)程進(jìn)行了研究,，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考。

[參考文獻(xiàn)],。

[1]徐貴平.發(fā)動(dòng)機(jī)零件capp系統(tǒng)的研究[d].武漢：武漢理工大學(xué),，.

[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學(xué)，.

建筑工程畢業(yè)論文篇八

1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求,。

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展,。

一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人,，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局,，所以,，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法,，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根,，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求,。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益,，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展,，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度,，就必須創(chuàng)新,。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求,，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的,，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為,，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。

建筑工程畢業(yè)論文篇九

摘要：本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對(duì)工程質(zhì)量控制,、施工管理,、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述。

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多,、不輕易被發(fā)現(xiàn),、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境,、項(xiàng)目建設(shè)周期教長(zhǎng),。

1.1、受影響的方面比較多,。

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響,，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素,，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、建筑材料選擇、外部環(huán)境,、機(jī)械設(shè)備管理,、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響,。綜上所述,，它具有受影響因素較多的特點(diǎn)。

1.2,、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難,。

目前建筑工程存在表面看基本沒(méi)有問(wèn)題,，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題在終檢時(shí)很難運(yùn)用肉眼檢查出來(lái)，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出,，這些給終檢帶來(lái)了相當(dāng)?shù)睦щy。

1.3、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境,。

與建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,，而是整個(gè)社會(huì)。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,。

2,、影響建筑工程質(zhì)量的因素。

2.1,、人員因素,。

人是建筑工程過(guò)程中的最重要因素，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)是有決定性,，而影響整個(gè)工程質(zhì)量的規(guī)劃,，決策，設(shè)計(jì),，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來(lái)支撐的,。

2.2、工程材料,。

工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料,，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。

2.3,、機(jī)械設(shè)備,。

機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量,。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備,，它對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。

2.4,、工藝方法,。

工藝方法對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要，一個(gè)先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量,，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法,。在施工過(guò)程中如何對(duì)施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定，這對(duì)工程的質(zhì)量影響非常大,。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平,，有助于提高工程質(zhì)量。

2.5,、環(huán)境條件,。

環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響,，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時(shí)還要一些客觀的外部環(huán)境,，例如工程地理,、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量,，簡(jiǎn)潔影響工程質(zhì)量,。環(huán)境條件一般對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。

通過(guò)對(duì)上面各種因素的分析,，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完成：

1）在動(dòng)態(tài)中對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制,。

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個(gè)重要組成部分，這就需要我們動(dòng)態(tài)控制建筑質(zhì)量,，保證建筑工程的質(zhì)量,。這種動(dòng)態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢(shì)。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理,。

2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,。

對(duì)建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問(wèn)題發(fā)生之前就已經(jīng)解決,，能夠保證工程的質(zhì)量,。

3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。

3.1,、參與建筑工程建設(shè)的各方,，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（1）勘察,、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任,。

勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù),，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包,，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號(hào)承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程,。

（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任,。

這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項(xiàng)目開(kāi)工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位,，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同,，明確責(zé)任，同時(shí)還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料,。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工,，通過(guò)合法招標(biāo)方式來(lái)選擇對(duì)象，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其自行選擇的設(shè)計(jì),、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任,。

工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，不得超出資質(zhì)等級(jí)范圍，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程,，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人,，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并遵循相關(guān)的承包合同,，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項(xiàng)目人對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任,。

（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任。

對(duì)于施工單位一定要具備承建資質(zhì),，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù),，通過(guò)各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時(shí)對(duì)于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程,。施工單位對(duì)所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,，確保質(zhì)量關(guān),，在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上,，保障建筑工程的質(zhì)量,。

4、結(jié)論,。

通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的介紹,，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用,。建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)只有做好各個(gè)環(huán)節(jié),，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過(guò)程。倘若能夠在這個(gè)復(fù)雜的工程中,，我們一絲不茍地進(jìn)行分析,，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動(dòng),，而且潛移默化地提高了我國(guó)的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十

摘要：近些年由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加,，而在質(zhì)量要求上也越來(lái)越高,，因此建筑工程單位對(duì)于工程管理,，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對(duì)建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理,，并積極探討其中存在的問(wèn)題,，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理,；施工質(zhì)量,；控制策略。

０引言,。

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多,、人員組織復(fù)雜的項(xiàng)目，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理,，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效,、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響,，且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時(shí)存在一定的問(wèn)題,，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究，并探尋提升工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對(duì)當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義,。

１建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容,。

建筑工程項(xiàng)目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過(guò)對(duì)工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的研究,，對(duì)工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu),、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，還要在工程建設(shè)中通過(guò)嚴(yán)格化的制度來(lái)約束施工人員,，進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度,、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過(guò)程。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作,，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)突發(fā)情況的及時(shí)反饋和適當(dāng)管控來(lái)保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，工程單位只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，才能為自身贏得更好的口碑,，進(jìn)而在建筑工程市場(chǎng)中贏得更大的市場(chǎng)份額,。

２對(duì)工程項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素。

２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案,。

在一般的工程建設(shè)中,，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同,，施工技術(shù)組織的方案也就會(huì)不同,，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況和建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施,。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快,，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異,，工程管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和探討才能對(duì)工程建設(shè)形成好的影響,，如果工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗(yàn)管理,，對(duì)工程建設(shè)都會(huì)造成不良影響，甚至帶來(lái)工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況,。

２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料,。

我們知道，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中有兩大要素非常重要,，一個(gè)是施工技術(shù)，另一個(gè)就是施工材料,，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大,。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，只有通過(guò)工程要求探討和工程現(xiàn)場(chǎng)研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理,，而在進(jìn)行材料的采購(gòu)與檢驗(yàn),、存儲(chǔ)、技術(shù)應(yīng)用等過(guò)程中,，如發(fā)生操作不當(dāng),，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。

３建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題,。

３．１沒(méi)有選擇合適的管理方式,。

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式,，因?yàn)樵诋?dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對(duì)工程單位提出了新的要求,。比如常見(jiàn)的工程分包形式，也就是由一個(gè)施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后,，將工程進(jìn)行劃分,，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時(shí)進(jìn)行,，有利于提升工程建設(shè)效率,，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設(shè)中各分包單位各自為政,，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同,，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去，這樣就會(huì)造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢,、工程質(zhì)量與效率下滑的問(wèn)題,。因此在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程施工分包，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行,，要通過(guò)對(duì)分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對(duì)于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況,。否則,，沿用舊的管理模式只會(huì)延續(xù)我們?cè)谶^(guò)去進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問(wèn)題,。

３．２工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制存在疏漏,。

由于我國(guó)建筑工程行業(yè)在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展時(shí)期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時(shí)期之前的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō),，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率的,，然而在當(dāng)前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速,，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況,，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加,、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大,，同時(shí)高層建筑的項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺,，無(wú)暇對(duì)多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè)，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會(huì)采用不良手段來(lái)降低自身成本,，這對(duì)于工程質(zhì)量的提升是否能不利,。并且，很多工程單位為了對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會(huì)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作,，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉,，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問(wèn)題，那么就會(huì)造成工程監(jiān)理缺失,，對(duì)工程建設(shè)的管理非常不利,。

３．３工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題。

如前文所述,，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí),，施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進(jìn)行工程管理中就要對(duì)施工技術(shù)方案的選擇,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行,。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對(duì)于工程施工技術(shù)管理并不重視,，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗(yàn),，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)沒(méi)有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范,，造成很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在經(jīng)驗(yàn)至上的思想，對(duì)于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低,，致使在施工技術(shù)操作中,，標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙,。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略,。

４．１在具體施工中進(jìn)行管理模式的升級(jí)。

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式,，容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題,，因此，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來(lái)開(kāi)展管理工作,，對(duì)于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí),，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通,。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分,，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來(lái)定制科學(xué)合理的施工方案，對(duì)于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，保證建筑的施工質(zhì)量,。

４．２在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善。

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量,，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制,。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制,，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分,，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識(shí),。其次,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性,，并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來(lái)提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng),，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系,。另外,，對(duì)于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，例如,，施工材料控制,，包括材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及存放管理等,。在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制,，在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要通過(guò)抽樣的方式對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保建筑材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。

４．３優(yōu)化工程施工技術(shù)管理,。

我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用,，那么我們?cè)谶M(jìn)行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)管理來(lái)優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底,，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上,，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步,。同時(shí)還要對(duì)通過(guò)施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署,，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作,，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問(wèn)題出現(xiàn)。并且,，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化,，通過(guò)工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序和組織形式,，就這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行措施分析,，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案，同時(shí)還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé),，對(duì)監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行打分,，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

５結(jié)束語(yǔ),。

總之,，建筑工程管理與工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手,，構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng),、組織嚴(yán)密的工程管理體系，才能在施工中不斷強(qiáng)化管理,、提升工程質(zhì)量,。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理,，這對(duì)于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用,。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程畢業(yè)論文篇十一

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),，越來(lái)越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來(lái)的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個(gè)比較快的增長(zhǎng)，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施,，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,。為了使工程施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理,。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式，提高企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理,，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo),，在工程量清單招投標(biāo)方式中,，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單,，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用,，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果,。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì),，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì),。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù),、管理和報(bào)價(jià)水平，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化,。

招投標(biāo)過(guò)程中,，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國(guó)建筑工程的承包方式有很多種,，例如總價(jià)包干,、按實(shí)結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮,，如果在招投標(biāo)過(guò)程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式,，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過(guò)程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善,，并過(guò)分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”,，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn),，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅,。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過(guò)程中要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式，并簽訂嚴(yán)密的承包合同,，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理,，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益,。

1.3選擇適合的合同形式,。

建筑工程施工合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同,、成本加酬金合同三大類,，總價(jià)合同價(jià)格是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)進(jìn)行確定，工程量和工程性質(zhì)都會(huì)事先明確,，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商,，方便計(jì)算。但這種合同在選擇時(shí)一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，否則將會(huì)給甲乙雙方都帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn),。單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時(shí)采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過(guò)大的工程風(fēng)險(xiǎn),，雖然這種承包方式給施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較小,，但由于結(jié)算程序簡(jiǎn)單利潤(rùn)會(huì)低一些。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價(jià)分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分,，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷,，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān),，對(duì)于承包單位基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬也較低。

2施工過(guò)程工程造價(jià)管理,。

施工過(guò)程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段,，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)保證工程施工單位的利潤(rùn)十分重要,。

2.1合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備,。

是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入,，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè),。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計(jì),，并以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為最終目的,。為了使工程施工設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤(rùn),，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理,，還需要在人員配備和機(jī)械臺(tái)班上進(jìn)行合理的組織,。由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全，因此我們可以推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度,，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序,。

建筑工程工期普遍比較長(zhǎng),，因此在工程建設(shè)中會(huì)由于自然、材料,、人員,、資金等各方面原因給工程施工帶來(lái)不可抗的影響，這些影響會(huì)直接影響到工程的工期并給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,，工程索賠正是解決這一問(wèn)題的有效途徑,。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)時(shí),，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延,，使施工單位的工期得到補(bǔ)償，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn),。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多,，我國(guó)相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定,，a:因發(fā)包人原因,，造成工程停建、緩建,，因甲方供材料,、設(shè)備、資金,、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的,，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償,。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定,，否則,，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。c:施工期間因施工材料,、設(shè)備價(jià)格上漲,，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠,。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時(shí),，要求施工單位一定要做好索賠記錄,，并整理好基礎(chǔ)資料,，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,，進(jìn)行費(fèi)用索賠,。

3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理,。

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最終階段,，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段,，還是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況,，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。在這一階段,，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告,、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等。竣工圖的繪制要符合工程實(shí)際,，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化,，在重新繪制時(shí)需要與監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制,。除此之外還需要做好工程簽證的管理?？⒐Q算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料。在工程結(jié)算書中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用,、設(shè)備工具費(fèi)用,、器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料,。

4總結(jié),。

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提,，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益,，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。為此,，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇,，還需要在工程施工過(guò)程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠,，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備,，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價(jià)管理,，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文篇十二

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù),，還要注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)那就是對(duì)工程的成本控制,，所以就為大家?guī)?lái)了建筑工程畢業(yè)論文模板,，請(qǐng)看：

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制,，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制,，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析,。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；施工成本控制；施工進(jìn)度,。

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展,，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn),。因此,，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理,、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德,，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中,。因此,，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的,、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的,。

1建筑施工中的成本控制原則,。

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中,，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金,。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金,，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率,，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn),。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念,，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo),。

在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作,，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象,，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下,，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制,，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果,。

項(xiàng)目成本管理控制,，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：

首先,，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解,。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去,，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力,，從而浪費(fèi)了成本,，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益,，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工的結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制,，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后,，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體,。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下,，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組,，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn),，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的,。

第三,，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上,，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制,，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。大多企業(yè)在員工的考核方面,，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定,。不利于提高員工的積極性,，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。

第四,，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作,。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中,，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理,，沒(méi)能很好對(duì)所要耗用的工、料,、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本,。

2成本控制的方法,。

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn),，首先,，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性,。其次,，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn),，強(qiáng)化成本控制理念,，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用,、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的.辦法,，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足,，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤,，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰,。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制,。

但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制,、材料控制,、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn),，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子,，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立,，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程,、技術(shù),、合同、財(cái)務(wù),、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿,，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏,；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目,、質(zhì)量,、進(jìn)度等指標(biāo),，開(kāi)展編制施工預(yù)算,、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,、校正,，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料,、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本,。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后,，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中,，對(duì)項(xiàng)目成本,、成本降低率、質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等翔實(shí)約定,。通過(guò)合同的簽訂,，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán),、利分明,，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé),，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成,。

3結(jié)束語(yǔ)。

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō),，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式,，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式,，所以在保證施工質(zhì)量的前提下,，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量,，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位,，從而加快企業(yè)的發(fā)展,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十三

各位老師，下午好,！我叫xxx,，是**級(jí)**班的學(xué)生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績(jī)效管理中的應(yīng)用研究》,，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,，并對(duì)三年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意,。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo),。

首先,，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)背景和更新迅速的知識(shí)背景下,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn),。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn),?？?jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù),，因此績(jī)效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對(duì)建筑施工單位現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題和弊病,，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論,，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式,，以求形成一套較為完整、有效,、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績(jī)效管理模式或體系的方案,，以期改進(jìn)建筑施工單位在績(jī)效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績(jī)效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù),。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容,。

第一,，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ),，以建筑施工單位的績(jī)效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提,，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績(jī)效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性,。

第二，通過(guò)對(duì)建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析,，找出現(xiàn)有績(jī)效管理模式下的問(wèn)題所在,。

第三，針對(duì)h企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的情況,，通過(guò)設(shè)計(jì)一套具有層次性,、針對(duì)性和可行性的績(jī)效管理體系新方案,，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的弊病,，為h企業(yè)績(jī)效管理改革提供一套較為完整的、可行的,、具有針對(duì)性的研究方案,。

最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足,。

在本文的撰寫過(guò)程中,，作者除通過(guò)相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù),、資料的收集,，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績(jī)效管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,，并以案例分析為研究背景,，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績(jī)效管理體系中，填補(bǔ)了對(duì)這一領(lǐng)域的研究空白,，為建筑施工單位績(jī)效管理改革提出了可行性的方案,。

但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問(wèn)題,。在今后的研究中,，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分,，不忽略顯性因素的考核,。并且，勝任力模型下的績(jī)效管理體系建成以后并不是一成不變的,，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整,，保證模型的有效性和合理性。同時(shí),，在績(jī)效考評(píng)中,，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核,，并設(shè)置必要的獎(jiǎng)懲措施,，如部門績(jī)效獎(jiǎng)或項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎(jiǎng)發(fā)放,，評(píng)選優(yōu)秀集體等。

謝謝,！

建筑工程畢業(yè)論文篇十四

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程,，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃,、選擇,、監(jiān)督及改進(jìn)的全過(guò)程。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展,，所以建筑業(yè)就成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè),，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí),，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主,，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理,、合同管理、技術(shù)管理,、信息管理,、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上,，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則,，杜絕盲目、隨意性,，只有這樣,，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率,。

2,、科學(xué),、合理性。

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，要始終堅(jiān)持科學(xué),、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理,，使其滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求,。除此之外，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性,，合理利用有限的資源，通過(guò)運(yùn)用合理的操作方法,、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能,。

3、經(jīng)濟(jì)效益性,。

在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的,，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念,，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況,。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門,，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果,，減少不必要的浪費(fèi)與開(kāi)銷,。與此同時(shí)，更要降低成本消耗,、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng),。

1、建立健全質(zhì)量管理制度,。

質(zhì)量是企業(yè)立命之本,。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題,。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé),，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程,。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存,、各盡其責(zé),、密切聯(lián)系,，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo),。

2,、做好施工圖紙審核。

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量,。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后,，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備,，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求,。只有良好的溝通,，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料,、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇,。

3、明確技術(shù)管理職責(zé),，提高技術(shù)管理水平,。

安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎,。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命,。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人,，讓員工樹(shù)立責(zé)任心,。

除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范,，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,，加強(qiáng)施工成本控制,，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí),，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn),，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng),，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí),。提高對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，保證施工質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始,，施工,，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一,，它還是建設(shè)單位未來(lái)改建,、維修、管理的依據(jù),，其重要性非同一般,。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過(guò)程中必不可少的工作,。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格,、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗,，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料,，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步,。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫,。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯,、整理,、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率,。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理,，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控,，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控,，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中,。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理,，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn),，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作,，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范,，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的,。

參考文獻(xiàn)：

[2]劉子洪.如何做好城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作[j].山西建筑.(19)。

[3]丁治.技術(shù)管理工作在企業(yè)管理中的作用[j].山西建筑.2013(17),。

[4]于東海,，劉麗霞.工程項(xiàng)目技術(shù)管理問(wèn)題思考[j].交通企業(yè)管理.(07)。

建筑工程畢業(yè)論文篇十五

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摘要,。

在建筑行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越占有重要的地位。建筑工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展,。目前國(guó)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律法規(guī)已經(jīng)逐步建立健全,。質(zhì)量管理與控制的實(shí)踐工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但仍需在實(shí)踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式,，更好的與國(guó)際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平,。

本文詳細(xì)敘述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀,。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量(包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素)；再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容,；然后分析目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù),、主要階段、任務(wù),、內(nèi)容和方法,，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容,；最后提出建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一系列的解決方法,。

關(guān)鍵字：建筑工程,；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制,。

abstract,。

intheconstructionindustryincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricecompetitionhasbecomeanimportantposition.goodorbadqualityofbuildingconstructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveandexploretheirconstructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalizationandimprovequalitylevelofconstructionprojects.

1緒論。

1.1選題的背景和研究的意義,。

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一,，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)儕的持續(xù)發(fā)展。近年來(lái),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步建立和完善,，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多質(zhì)量問(wèn)題，如造橋橋塌,、筑堤堤決,、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā),。建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究,、勘察設(shè)計(jì)到施工,、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問(wèn)題,。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此,，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理,，是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理,。

因此,，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。這就要求我們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有了更高的層次,，正是基于此,，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀,。

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)督相結(jié)合,，各參與方負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制相結(jié)合的體系。國(guó)家和地方的建設(shè)管理行政部門委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),，業(yè)主的質(zhì)量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量的管理可以通過(guò)委托監(jiān)理,，也可以成立專門的部門對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程建設(shè)階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量管理工作,。質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系僅僅是針對(duì)工程的某一個(gè)階段,，而且質(zhì)量管理的主體都是該階段的執(zhí)行者，如設(shè)計(jì)質(zhì)量一般由設(shè)計(jì)方控制,，施工質(zhì)量由施工方控制,，這樣的質(zhì)量管理體系往往形成各個(gè)主體各自為政，質(zhì)量管理分目標(biāo)和總目標(biāo)偏離的局面,。如何建立以業(yè)主為主導(dǎo),，由業(yè)主對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理的體系仍然是未被解決的問(wèn)題。

1.3 本文研究的內(nèi)容。

本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)敘述,。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素）,，再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序、內(nèi)容和原則,；然后分析目前國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段,、任務(wù),、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方,、監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量概述,。

2.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及其特點(diǎn),。

工程項(xiàng)目質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度,。其包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征,；二,、滿足客戶的需求；三,、符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),；四,、符合合同的規(guī)定。

工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1)適用性,。即功能,，是指工程滿足使用目的的各種性能。

2)耐久性,。即壽命,，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限,，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期,。

3)安全性。是指工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全,、保證人身和環(huán)境免受危害的程度,。

4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力,。

5)經(jīng)濟(jì)性,。是指工程從規(guī)劃、勘察,、設(shè)計(jì),、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。

6)美觀性,。是指工程項(xiàng)目的外觀造型和裝飾藝術(shù),。

2.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素。

1)人的因素,。

人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等,。近年來(lái),，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范,。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大,，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程,。此外,，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因,。目前，在我國(guó)2800萬(wàn)的建筑隊(duì)伍中,，其中很大一部分是農(nóng)民工,，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作,，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2)材料因素。

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。建筑材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中,，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求,。例如，目前的住宅工程中,，有85％是磚混結(jié)構(gòu),，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì),，該類磚中有近50％是不合格產(chǎn)品,。

3)機(jī)械設(shè)備因素。

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,，現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備,，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),，設(shè)備合理地使用,，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

4)方法因素,。

施工過(guò)程中的方法,，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程,、組織措施,、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的,，如制定了施工組織設(shè)計(jì),，不能嚴(yán)格執(zhí)行,，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理,，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,，直接影響工程質(zhì)量,，如:由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量,、增加投資,。

5)環(huán)境因素。

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,，工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象,；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保征體系,、質(zhì)量管理制度,；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合,、勞動(dòng)工具,、工作面；人文環(huán)境,，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,、社會(huì)治安、富裕程度,。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千,，溫度,、濕度、大風(fēng),、暴雨,、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量,。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境,。

2.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要素,。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序。

項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循一定的程序,，這個(gè)程序是依據(jù)pdca循環(huán)的原理建立起來(lái)的,。pdca循環(huán)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量不斷地進(jìn)行診斷、治療和提高的方法,，它能確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，最終確保能被客戶滿意的接受,。

圖1顯示了pdca循環(huán)包括的4個(gè)不斷循環(huán)的步驟:,。

圖1pdca循環(huán)的4個(gè)循環(huán)步驟,。

1) 制度質(zhì)量計(jì)劃。

計(jì)劃p（plan）可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段,，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍,，確定質(zhì)量控制的組織制度,、工作程序、技術(shù)方法,、業(yè)務(wù)流程,、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求,、質(zhì)量記錄方式,、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件,，“計(jì)劃”還須對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性,、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證,，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行,。

2) 執(zhí)行計(jì)劃。

實(shí)施d（do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié),，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng),。計(jì)劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求,，掌握標(biāo)準(zhǔn),，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

3) 檢查,。

檢查c（check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各項(xiàng)檢查，互檢和專職管理者專檢,。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因,。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià),。

4) 采取措施。

處置a(action)對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格,，及時(shí)進(jìn)行原因分析,，采取必要的措施,，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài),。處理糾偏和預(yù)防分兩個(gè)步驟。前者是采取應(yīng)急措施,，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題,；后者是信息反饋給管理部門,，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周,，為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供參考,。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容,。

1)工程質(zhì)量計(jì)劃,。

is0/cd90045標(biāo)準(zhǔn)指出：質(zhì)量計(jì)劃指需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素的一般要求與特定產(chǎn)品,、項(xiàng)目或合同的特殊要求相結(jié)合的機(jī)理,。質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施,、資源和活動(dòng)順序的文件,，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證,，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一,，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件,。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)特定的產(chǎn)品服務(wù),、合同或工程項(xiàng)目都應(yīng)制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)相比，有其共性也有個(gè)性,，共同之處是：目標(biāo)一致,，都是為了實(shí)現(xiàn)某一具體工程項(xiàng)目的目標(biāo)；兩者均以文件形式出現(xiàn),，對(duì)工程施工的全過(guò)程起指導(dǎo)作用,。在擬建工程招投標(biāo)時(shí)期,，施工企業(yè)向建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的作用是相同的；在施工過(guò)程中,，施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部,，用于具體指導(dǎo)施工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃則主要是向業(yè)主作出承諾,，提供保證之用,。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按業(yè)主要求和is09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),，將所有影響工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制,，并以必要的手段、方法和合理的組織機(jī)構(gòu),，明確的職責(zé),、權(quán)限和合格人員予以保證。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中不明確要求經(jīng)濟(jì)效益,、成本等指標(biāo),，著重在社會(huì)效益方面。

2)工程質(zhì)量保證,。

3)工程質(zhì)量控制,。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)?！惫こ添?xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同,、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。因此,，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法,。

2.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則,。

1)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”,。工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品,，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,。所以工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則,。

2)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心。

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理,，包括績(jī)效管理,，職業(yè)生涯規(guī)劃,，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求,。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念,，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤,，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量,。

3)以預(yù)防,、預(yù)控為主的原則。

預(yù)防為主,，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān),，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查,、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格檢查的原則,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

5)貫徹科學(xué),、公正、守法的原則,。

3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義,。

3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。

1)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，主要有工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,。這方面的標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng)制性的,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

3)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,。

4)工程建設(shè)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙。

5)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度,。

6)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量計(jì)劃。[15],。

3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段,。

1)項(xiàng)目可行性研究階段運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理技術(shù)，對(duì)投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證,，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性,，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù),。

2)項(xiàng)目決策階段,。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè),，需要控制的總體目標(biāo)是投資,、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約,。要做到投資,、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平,，則應(yīng)通過(guò)可行性研究和多方案論證來(lái)確定。

3)工程設(shè)計(jì)階段,。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行,、工藝是否先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)是否合理,、設(shè)備是否配套,、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能,。

4)工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求,，通過(guò)施工形成工程實(shí)體,。

3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)。

施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案,，明確施工質(zhì)量目標(biāo),、控制要點(diǎn)、控制方法,、質(zhì)量措施,，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書（任務(wù)書）》指導(dǎo)施工,，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對(duì)工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對(duì)是否按設(shè)計(jì)圖,、施工規(guī)范,、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度,，按質(zhì)量計(jì)劃履行,。

3.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

3.5.1施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容,。

對(duì)施工單位的質(zhì)量控制,。

首先，要建立健全質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)合同管理,，審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的質(zhì)量管理體系,，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，檢查和審查工程材料,、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患,。

其次,，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo),，主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制,。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者,。人作為控制對(duì)象,，避免產(chǎn)生失誤。作為控制動(dòng)力,，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性,，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。要配備好“三大員”,，即施工員,、材料員,、質(zhì)檢員。他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則,、業(yè)務(wù)熟練,、經(jīng)驗(yàn)豐富,、有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性,。有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面,。此外是人員的使用,，工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作,。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng),，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平,，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜,、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核,，實(shí)行持證上崗,。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”,。第二是材料的控制,。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí),，防止偷工減料,。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障,。要求施工單位在人員配備,、組織管理,、檢測(cè)程序、方法,、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料,，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí),，應(yīng)查明原因,。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。

3.5.2監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容,。

對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制,，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度,，并與國(guó)際上通用的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌,。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。

首先在確定監(jiān)理公司之前,，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行考察,，尤其是對(duì)于要擔(dān)任總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平,、相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等的考察,。同時(shí)為了保證監(jiān)理公司能夠?qū)⒄嬲齼?yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的組成,，包括總監(jiān)理工程師,、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這些人員不得隨意更換,。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定,，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果,。

3.5.3設(shè)計(jì)方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容,。

3.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法。

3.6.1事前控制的方法,。

在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,，施工企業(yè)不能“以包代管”，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì),、項(xiàng)目經(jīng)理,、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子,，嚴(yán)格考核,，對(duì)必要的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。

3.6.2事中控制的方法,。

1)pmrc方法的運(yùn)用,。

施工階段是指項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，這一階段歷時(shí)長(zhǎng),，情況錯(cuò)綜復(fù)雜,，并直接影響工程質(zhì)量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法,?！皃mrc”實(shí)際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一的“pmrc”理論在業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理工作中的實(shí)際應(yīng)用方法?！皃mrc”質(zhì)量控制環(huán)的含義如下：p即業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制計(jì)劃,；m即實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控,，如業(yè)主工程師對(duì)質(zhì)量控制程序的執(zhí)行,，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查和測(cè)試等)，檢查施工單位工作質(zhì)量等,；r即向本公司有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果和有關(guān)工程質(zhì)量信息,；c即糾偏行動(dòng)。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差,，發(fā)出糾正質(zhì)量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出),，并監(jiān)督其實(shí)施?！皃mrc”的四個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進(jìn)的,，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù),，只有認(rèn)真按質(zhì)量環(huán)節(jié)操作,，才可以預(yù)防或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),。

2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有幾點(diǎn),。（1）開(kāi)工前檢查,。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件,，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量,。（2）工序交接檢查,。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢,、互檢的基礎(chǔ)上,，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進(jìn)行,，業(yè)主工程師首先應(yīng)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況做到心中有數(shù),，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實(shí)完整，即是否對(duì)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的時(shí)間,、地點(diǎn)、部位有一個(gè)清晰的記錄,，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因用因果分析圖及分層法等進(jìn)行分析,，提出處理方案或建議。監(jiān)理工程師對(duì)承包商擬訂的處理方案進(jìn)行分析,、審查,，提出專業(yè)建議，并監(jiān)督其執(zhí)行,。質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后,，方可進(jìn)行下一道工序的施工。任何質(zhì)量問(wèn)題必須在施工過(guò)程中處理完畢,，不允許留下一點(diǎn)隱患,。

3.6.3 事后控制的方法。

4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的存在的問(wèn)題,。

4.1 工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序,。

4.2 招標(biāo)投標(biāo)制度不落實(shí)，運(yùn)作不規(guī)范,。

雖然國(guó)家在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)行招投標(biāo)制,，旨在通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇綜合素質(zhì)最好的施工單位,、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位,，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益,，但是招標(biāo)工作仍然較大程度地流于形式,。具體表現(xiàn)在：一些建設(shè)單位有法不依，對(duì)于按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)的工程以種種理由或借口,，逃避招標(biāo),；有關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行,。一些部門和地方制定的招投標(biāo)規(guī)章制度，違背建章立制的原則,，公開(kāi)鼓勵(lì)以錢買資格,、以錢買分；建設(shè)單位違背建筑法和招投標(biāo)法,，肢解工程招標(biāo),，甚至事先確定施工企業(yè)，使嚴(yán)肅的招標(biāo)過(guò)程流于形式現(xiàn)象普遍,；對(duì)施工單位投標(biāo)串標(biāo)的治理措施不得力,。設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)有待進(jìn)一步完善和普及,，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒(méi)有招標(biāo),，招標(biāo)的也極不規(guī)范。

4.3 工程監(jiān)理存在的問(wèn)題較多,。

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深化,，目前我國(guó)的工程質(zhì)量控制和管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實(shí)施。但工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題使其難以很好地完成其使命,，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理公司的數(shù)量越來(lái)越多,，質(zhì)量越來(lái)越差。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè),，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過(guò)快,，競(jìng)爭(zhēng)又不規(guī)范，造成經(jīng)營(yíng)慘淡,，服務(wù)降低,。監(jiān)理隊(duì)伍中無(wú)證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。有些業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確,，在洽談監(jiān)理合同時(shí)本末倒置,，不追求監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，只是再三壓價(jià)?，F(xiàn)在蘭州市1000萬(wàn)元以內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費(fèi)普遍低于1％,，不到規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50％。這樣低的費(fèi)用不可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務(wù),，監(jiān)理只能流于形式,。

4.4 建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格，層層轉(zhuǎn)包和非法分包問(wèn)題突出,。

具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實(shí)際承包能力,，盲目承攬工程，私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊(duì),；有的企業(yè)通過(guò)一些關(guān)系獲取了較高等級(jí)的資質(zhì)證書,，其實(shí)并不具備相應(yīng)的技術(shù),、管理力量，在承接工程后,，便以分包為名搞轉(zhuǎn)包,，實(shí)際上是炒賣工程合同；還有的是低資質(zhì)甚至是無(wú)資質(zhì)的企業(yè),，通過(guò)種種途徑或手段攬到了工程,，便以“聯(lián)營(yíng)”或承擔(dān)分包為名，掛靠在某個(gè)大企業(yè)實(shí)際上是“購(gòu)買”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)搞非法承包,；也有一些建設(shè)單位出于某種原因或目的,，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致,，這樣一來(lái)造成分包單位不配合,，總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面。

4.5 建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低,，盲目蠻干,。

目前全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)3300多萬(wàn)，其中多2000萬(wàn)是農(nóng)民工,。大量農(nóng)民進(jìn)城參與住宅建設(shè),，為我國(guó)近年來(lái)建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。同時(shí),，由于農(nóng)民工是一種廉價(jià)勞動(dòng)力，許多企業(yè)逐步增大對(duì)農(nóng)民工的依賴,，而忽視技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，尤其是一些規(guī)模小、資質(zhì)低的單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)存在嚴(yán)重問(wèn)題,，投標(biāo)文件中各專業(yè)的人員相當(dāng)齊全,，中標(biāo)后一開(kāi)工，絕大部分不能到現(xiàn)場(chǎng)參與施工,，有的甚至項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、專職質(zhì)檢員一個(gè)都不到,，而是臨時(shí)指派一名多少有點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)的一般人員身兼以上眾職，統(tǒng)領(lǐng)一批民工,，大搞工程建設(shè),。這樣一支七拼八湊而成的施工隊(duì)伍，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理,，所有措施和制度均得不到落實(shí),，保證工程質(zhì)量談何容易,。

4.6 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制流于形式。

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,，確保建設(shè)工程質(zhì)量,。

基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、

可行性研究報(bào)告,。

初步設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備及施工竣工驗(yàn)收試運(yùn)行等工作環(huán)節(jié),。它是從基本建設(shè)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，正確反映基本建設(shè)客觀規(guī)律的工作次序,，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè),，才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到落實(shí)，才有助于保證工程質(zhì)量,。尤其是在建設(shè)前期,，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書。

可行性研究報(bào)告,。

和初步設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到規(guī)定的工作深度,，這些項(xiàng)目建設(shè)前期的控制，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量具有重要影響,。[26],。

5.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系。

建立嚴(yán)格的建筑許可制度,。建立健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人和許可制度,，使建筑工程施工許可證制度落到實(shí)處，這是工程建設(shè)的保障和前提條件,。

實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制,。招投標(biāo)制的實(shí)行既體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的公平競(jìng)爭(zhēng)原則，也為企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng),、改革經(jīng)營(yíng)管理,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提供外部動(dòng)力，同時(shí)也可以減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為,、凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境,，充分發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的作用，從而促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展,。

5.3 建立并完善建設(shè)工程合同管理制度,。

建立符合國(guó)際慣例的合同管理制度。由于我國(guó)建筑企業(yè)不重視合同管理,，缺乏合同管理人才,，因此建設(shè)工程合同管理制度在我國(guó)沒(méi)有得到廣泛的實(shí)行，即使一些單位有合同管理制度,，也過(guò)于形式化,，并且不完善,。而建立國(guó)際化的合同管理制度，就必須在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門,；在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實(shí)施保證體系,，做好合同實(shí)施控制、合同變更管理,、及合同資料的管理,；嚴(yán)格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計(jì)劃,。建立國(guó)際化的總分包合同管理制度,。應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量,，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè),，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包,、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu),；借鑒國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國(guó)實(shí)際情況的分包合同文本,，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制,，制訂相關(guān)的法規(guī)管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場(chǎng),，健全工程總分包管理體制,，建立一套符合國(guó)際慣例的總分包合同管理制度。

5.4 不斷提高施工人員素質(zhì),。

5.5 建立全面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式,。

全面質(zhì)量管理（tqm）模式如圖2所示,，質(zhì)量管理工作在整個(gè)工程層面分為建議書階段,、設(shè)計(jì)階段和施工竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段，全面質(zhì)量管理模式如圖2所示,。各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作是全面質(zhì)量管理的節(jié)點(diǎn),，業(yè)主應(yīng)該針對(duì)每個(gè)階段的質(zhì)量管理工作建立一整套的質(zhì)量績(jī)效考核體系，同時(shí)根據(jù)需要參與到具體階段的質(zhì)量管理工作中,。

第一階段為項(xiàng)目建議書質(zhì)量管理階段,，業(yè)主可以同時(shí)提出設(shè)計(jì)招標(biāo)意向，有意參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書質(zhì)量評(píng)估工作中來(lái),，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目建議書的直接使用者,，項(xiàng)目建議書能否滿足對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用是其質(zhì)量好壞的重要因素，通過(guò)項(xiàng)目建議書的質(zhì)量評(píng)估使設(shè)計(jì)人員明確業(yè)主的需求,，如果滿足指導(dǎo)設(shè)計(jì)的要求,，就進(jìn)入第二階段,，如果不能滿足要求，再次對(duì)業(yè)主的要求予以明確,，修改并編制符合要求的項(xiàng)目建設(shè)建議書,，直至達(dá)到設(shè)計(jì)方滿意為止。對(duì)于那些參與了項(xiàng)目建議書質(zhì)量評(píng)估但是最后沒(méi)有中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位,，應(yīng)該對(duì)其額外的工作進(jìn)行合理的補(bǔ)償,。

第二階段為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理階段，質(zhì)量管理模式和第一階段相似,，但這個(gè)階段質(zhì)量管理參與方加入了擬參加施工投標(biāo)的施工單位,，各個(gè)參與方可能會(huì)從自己的角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),，要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量評(píng)估決策機(jī)制,，總的目標(biāo)就是使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主要求的同時(shí)也考慮了施工方的合理要求。

第三階段為竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理,，這階段是確認(rèn)最終的工程是否和業(yè)主最初的要求一致,；如果出現(xiàn)問(wèn)題，分析是由于哪一方的失誤或者錯(cuò)誤造成的,?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，也是檢驗(yàn)整個(gè)過(guò)程質(zhì)量管理工作的效果一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

5.6強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能,。

根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項(xiàng)許可制,、（從業(yè)許可制,、施工許可制、使用許可制）,，招標(biāo)投標(biāo)制,、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制,，質(zhì)量監(jiān)督制,、工程保修制、質(zhì)量責(zé)任制等等,。管理建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)部門有建筑管理部門,、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標(biāo)管理部門等,。從業(yè)許可制：設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)等建筑活動(dòng)參與者（單位與個(gè)人）,，必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；施工許可制：建筑施工開(kāi)工前,，建設(shè)單位必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權(quán)部門批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告）,；使用許可制：建筑工程交工使用前，必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的使用許可證,。從業(yè)許可制的把關(guān),，可以加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)；施工許可制的把關(guān),，可以使招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制,、合同管理制,、質(zhì)量監(jiān)督制、從業(yè)許可制等在具體工程項(xiàng)目開(kāi)工前得到落實(shí),；使用許可制的把關(guān),，可保證建筑管理的有關(guān)法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證,。

圖2全面質(zhì)量管理（tqm）模式,。

6 結(jié)論。

本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí),，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié),。本文概述了工程質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和原則,；系統(tǒng)的分析了有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、階段,、任務(wù),、內(nèi)容和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法?？偨Y(jié)了當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中存在一些問(wèn)題,，提出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

在建筑工程項(xiàng)目中，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，應(yīng)抓住以下幾點(diǎn)：政府加強(qiáng)直接監(jiān)管,、規(guī)范業(yè)主的行為,；強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí),；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查；完善建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系,；加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,；加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施和推進(jìn)建筑業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè),。這些都是必不可少的保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素,。

由于能力有限，本文提出的管理方法,、措施不全面,，還有待進(jìn)一步的研究、探討和完善,。

參考文獻(xiàn),。

致謝。

本文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的,。老師豐厚的知識(shí)底蘊(yùn),、誨人不倦的崇高師德，使我在寫作中深受啟發(fā),，并終生受益匪淺,。在論文的撰寫過(guò)程中，老師在論文的選題,、構(gòu)思和資料的收集方面,，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵(lì)與幫助。謹(jǐn)此向老師致以最誠(chéng)摯的謝意,。

感謝學(xué)院的各位老師在我大學(xué)期間對(duì)我的諄諄教誨,。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持,，使我能夠順利完成學(xué)業(yè),。另外，感謝全班同學(xué)在學(xué)習(xí)期間對(duì)我的支持和幫助,。

最后,，衷心感謝。

評(píng)審委員會(huì)和答辯委員會(huì)的各位專家和老師們,。在撰寫過(guò)程中,，參閱并引用了相關(guān)資料,，在此向原作者表示由衷的謝意。