心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧,。

去醫(yī)院參觀的心得體會(huì)篇一

省人醫(yī)作為一所百年老院,，一直很注重服務(wù)品牌的創(chuàng)建。從xx年的人性化服務(wù)到xx年的無陪護(hù)理到xx年的舒心護(hù)理,，無不體現(xiàn)了省人醫(yī)不斷創(chuàng)新,、不斷提高的過程,。正是這一步步的提高，才最終凝練成今天的服務(wù)品牌戰(zhàn)略：以人性化為理念,，以整體化為內(nèi)容,，以專業(yè)化為特色，以無陪化為要求,，以患者滿意為目標(biāo),。提到省人醫(yī)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不得不提到她們的“陪而不護(hù)”,，這在我們很多護(hù)士眼中都認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的事情,，而在省人醫(yī)她們率先運(yùn)用到了工作中。參觀xx分院婦科病區(qū)時(shí),，我真正體會(huì)到了其中內(nèi)涵,。為了保證病人的休息，護(hù)士會(huì)根據(jù)病人的病情適當(dāng)安排探視人員,，以滿足病人親情和心理的需要,，卻不插手任何基礎(chǔ)護(hù)理工作。病人的基礎(chǔ)護(hù)理都是由生活護(hù)士根據(jù)責(zé)任護(hù)士下達(dá)的基礎(chǔ)護(hù)理護(hù)囑,，協(xié)助病人完成各項(xiàng)必需的從頭到腳的生活護(hù)理工作包括洗臉,、梳頭,、擦身,、洗腳等等。在這里治療車成了凝結(jié)護(hù)患感情的系帶,，有需要護(hù)士便立即推車至病人床邊,，及時(shí)解決病人困難。同時(shí)她們的基礎(chǔ)護(hù)理細(xì)致入微,，甚至病人中午休息時(shí),，幫助病人拉好窗簾，這樣的細(xì)節(jié)她們都想到,，病人想到的她們做到了,，病人沒有想到的她們也做到了。在那兒的兩天,，我看著護(hù)士們忙碌的身影,，我深刻地體會(huì)到護(hù)理的價(jià)值不僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，更需要我們護(hù)理人員用真心,、愛心,、誠(chéng)心去幫助每一位病人。也正是這份心,，洗臉,、擦腳這種常人眼里顯得刺眼的粗下工作反而給我們可愛的護(hù)理同行們帶來了成就感,，更延伸了病人的幸福感。

在看到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的文件后,，我們很多護(hù)理同行們對(duì)其中生活護(hù)理并不十分理解,，甚至認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理是貶低護(hù)士地位，是放棄自己的專業(yè),。在省人醫(yī)的學(xué)習(xí)期間,，在看到她們深化基礎(chǔ)護(hù)理工作的同時(shí)，更體會(huì)到了她們嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)中體現(xiàn)的護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,。如果護(hù)理工作還僅僅停留在執(zhí)行醫(yī)囑,，完成護(hù)理操作，那么又怎么怪群眾把我們護(hù)士稱之為醫(yī)生的跑腿呢,？作為護(hù)士最重要的專業(yè)能力體現(xiàn)應(yīng)該在觀察病情方面,，用自己的專業(yè)知識(shí)判斷病人病情。省人醫(yī)護(hù)理人員對(duì)術(shù)后病人下床活動(dòng)前的肌力評(píng)估,，給我留下了很深的印象,。術(shù)后病人下床活動(dòng)前，責(zé)任護(hù)士都會(huì)對(duì)病人進(jìn)行肌力評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估情況,，判斷病人術(shù)后是否可以活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間是多少,，活動(dòng)的范圍是多大,。通過理論與實(shí)際的結(jié)合更科學(xué)地指導(dǎo)了病人的活動(dòng)，很多病人的活動(dòng)時(shí)間提前了,，術(shù)后并發(fā)癥減少了,。如果我們單單只停留在醫(yī)生告訴我們病人二天后可以下床活動(dòng)，我們就告知病人二天之內(nèi)只能限制臥床,，那么還需要我們不斷繼續(xù)教育的專業(yè)知識(shí)何用,？我們應(yīng)該告訴病人為什么她一天半就可以下床，而隔壁床上的病友需要兩天半才能下床,。我相信只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風(fēng)才能打造出護(hù)理的專業(yè)內(nèi)涵和品牌價(jià)值,。

俗話說“管理出效率”，如何通過科學(xué)的管理達(dá)到事半功倍的效果,，也是我此次去省人醫(yī)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要目的,。兩天的學(xué)習(xí)，我接觸了很多先進(jìn)的管理方法,。如今科技高速發(fā)展,，各行各業(yè)都在使用信息化的先進(jìn)工具提高工作效率，我們的護(hù)理工作者也敢于嘗鮮,。省人醫(yī)就有一套非常好的護(hù)理管理信息系統(tǒng),，管理者可以利用信息系統(tǒng)排班,、考核、質(zhì)量檢查,、統(tǒng)計(jì)等,。要想做好我們一直提倡的精細(xì)化管理，開展流程管理實(shí)為重要,，事事流程化,，事事標(biāo)準(zhǔn)化不僅加快了信息傳播，節(jié)約人力,，也提高了管理效率,。她們通過在工作中專業(yè)定向的運(yùn)用各種流程，其中囊括了護(hù)理操作流程,、各類崗位流程,、關(guān)鍵藥療工作流程、非藥療工作流程,、護(hù)理管理流程等,，合理精細(xì)地指導(dǎo)了護(hù)士工作，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、公式化,，從而減少了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。其中她們?cè)诠芾砩系男?chuàng)新也很吸引眼球,，例如：將護(hù)理常規(guī)用路徑的形式表現(xiàn)出來,，就是十分直白明確地告訴護(hù)士，患同種疾病的病人,，入院后第一天應(yīng)該提供怎樣的護(hù)理,，第二天護(hù)理重點(diǎn)又在哪里，這種跳出框框的舉措一方面可以讓新護(hù)士快速適用于科室工作,，另一方面也為護(hù)理管理工作提供了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。再如：每月進(jìn)行一次工作同伴測(cè)評(píng),，因?yàn)樽o(hù)理工作是一個(gè)相互協(xié)作的工作,，同伴支持對(duì)于增進(jìn)科室氛圍，提高工作積極性有著十分重要的作用,。因此,，護(hù)士長(zhǎng)通過每月一次的同伴測(cè)評(píng)，從側(cè)面了解每位護(hù)士的工作表現(xiàn)和需要改進(jìn)的地方,，護(hù)士長(zhǎng)再與當(dāng)事人及時(shí)溝通交流,，督促當(dāng)事人整改，加強(qiáng)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

省人醫(yī)的護(hù)理人在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的道路上,，為我們提供了先進(jìn)的服務(wù)理念,、先進(jìn)的服務(wù)方式。今后工作中我們要通過學(xué)習(xí),、總結(jié),，借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合我院我科的實(shí)際情況,，不斷改革,，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持以病人為中心,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高服務(wù)質(zhì)量，全面落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的相關(guān)要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,，真正做到他山之石可以攻玉。

去醫(yī)院參觀的心得體會(huì)篇二

在一線城市里的大醫(yī)院工作是我的夢(mèng)想,！可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個(gè)小醫(yī)院,，一晃就是x年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善,，我身在其中感到無比的自豪,。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來到了xx省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，向管理要效益,，特別是xx省的三甲醫(yī)院那么多,，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，他要打破政策依賴性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制,，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì),、人才優(yōu)勢(shì),、療效優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì),、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)等等,，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

首先令我感觸最深的是xxx老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡,，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的,，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性,，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,，專科水平太差,，不具有吃苦耐勞的品質(zhì),，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,。

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn),，對(duì)我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來正確實(shí)施護(hù)理管理,、護(hù)理服務(wù),、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施,，出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施,，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的提高，護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,，對(duì)護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化,。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量，合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問題,，護(hù)理部x主任的善于管理,，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理,，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的院情,。

五常法在我們的工作生活中無處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個(gè)人要工作順利,、生活幸福，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習(xí)慣,。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情,，是完善自我,、邁向成功的必經(jīng)之路,。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營(yíng)造了一個(gè)良好的家庭氛圍,。我非常感謝老師的精彩講解,，讓我自己改變了許多。

聽了特需病區(qū)xx護(hù)士長(zhǎng)的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累,，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性,，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容,，隨著改革開放步伐的日益加快,，新形勢(shì)下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心,，實(shí)行人性化服務(wù),，對(duì)病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行,、一舉一動(dòng),，都對(duì)病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí),，掌握溝通技巧。通過與病人溝通,，拉近護(hù)患間的距離,，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療,。在實(shí)踐中,，護(hù)士長(zhǎng)要不斷完善自我，從品格,、能力,、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí),，用知識(shí)武裝頭腦,，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能,，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展,。

總之,，這次的學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很深，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高了自身的修養(yǎng),，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開端,，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì),。

去醫(yī)院參觀的心得體會(huì)篇三

在醫(yī)院的安排下,，昨天我們對(duì)縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短,，但卻收獲頗豐,。

總體說來，每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫(yī)院,，比如說醫(yī)院建設(shè),、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化,、規(guī)范化管理,、合理工作流程等都給人印象深刻。現(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)地情況,，談一下在參觀學(xué)習(xí)過程中的一些心得體會(huì)：

一是醫(yī)院建設(shè)方面：印象最深的就是xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，雖說僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門給人的感覺卻非同尋常,，無論是外部設(shè)計(jì)還是內(nèi)部科室設(shè)置,，讓人感到比縣級(jí)醫(yī)院都要好，這不僅是外表,，也是一種積淀,，讓人感到非常舒心。

二是精神風(fēng)貌方面：印象最深的是xx醫(yī)院,，從公示欄中發(fā)現(xiàn)xx醫(yī)院職工的工資與我們相差無幾,，但從職工身上表現(xiàn)出來的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要,，我專門看了xx醫(yī)院的公共衛(wèi)生科,，已進(jìn)入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設(shè)施,、規(guī)范化建設(shè)確實(shí)比我們要強(qiáng),，除此之外，無論是科室人員著裝打扮,，還是科室內(nèi)的工作氛圍,，都讓人感到非同一般。

三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是xxx醫(yī)院,，醫(yī)院不算大,，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬敞明亮,，實(shí)事求是的講,，不管以醫(yī)院發(fā)展的怎樣，一個(gè)醫(yī)院的文化首先是從待人接物體現(xiàn)出來的,，更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動(dòng)室,，里面有臺(tái)球桌、乒乓球桌,，職工是醫(yī)院的核心,，是醫(yī)院文化的體現(xiàn)者，因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn),，所以覺得他們做得比較好,。

四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是xxx醫(yī)院，身處縣城駐地,，有xx醫(yī)院,、xxx醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競(jìng)爭(zhēng)，如果說5年前,，誰都想不到xxx醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存,，不僅如此，而且人家還成長(zhǎng)的非常茁壯,，靠的是什么,？就是規(guī)范化的管理和有效的激勵(lì)機(jī)制，從公示欄上看到他們的績(jī)效考核公示,，條目清楚,、是出有規(guī)、賞罰分明,，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范,，規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基，xxx醫(yī)院雖其貌不揚(yáng),，但處處都是精華,，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

五是合理的工作流程,，印象最深的是四十里衛(wèi)生院,，走近一看，醫(yī)院也沒有高樓大廈,，甚至病房樓都沒其他醫(yī)院的漂亮,，可他們的特點(diǎn)卻非常鮮明，無論是藥房藥庫(kù),、防?？婆c公共衛(wèi)生科還是業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感覺就是非常和諧,，合理的工作流程和工作機(jī)制,，在追求便民化服務(wù)的當(dāng)前，可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率,。

這次參觀學(xué)習(xí),，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展情況，充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足之處,，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考,，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力,。