方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

年度員工評選方案篇一

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度,，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌,，助推消費升級,，市商務局、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?，F將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰(zhàn)略，突出歷史與現代相結合,，傳承與創(chuàng)新相結合,，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵,、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度,、美譽度和影響力,，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升,。評選活動實行政府指導,、行業(yè)推動、企業(yè)自律,、社會監(jiān)督相結合的運作模式,，遵循公開、公平,、公正的原則,，為推動我市文化旅游產業(yè)增強新動能。

20xx年8月-9月。

主辦單位：

淮北市商務局,。

淮北市文化旅游體育局,。

淮北市市場監(jiān)督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會,。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名,，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局,、市文化旅游體育局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加,。二是秉承公開,、公平、公正原則,。三是評選活動按預定程序進行,。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理,。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用,。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃,、參評范圍要廣,、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力,、評選結果要有含金量,，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍,。

在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè),，包括飯莊、酒家,、酒樓,、餐館、餐廳（含飯店,、賓館,、酒店對外經營的餐廳）、團膳,，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等,。

（二）參評類別。

本次參評共分為三個類別,，分別是“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格,。

1．參評企業(yè)需連續(xù)經營兩年以上,，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全,。

2．企業(yè)經營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍,，無超越經營范圍行為。

3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄,，企業(yè)財務,、會計統(tǒng)計報表真實、準確,、無虛報行為,，遵紀守法，誠信經營,，在當地具有廣泛知名度,。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件,。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生。

1．經營場所裝修,、裝飾建材標準達到規(guī)定要求,。

2．經營場所內初加工、烹調,、服務等區(qū)域要分布合理,、規(guī)范。

3．室內環(huán)境達標,，其中溫度,、換氣、落塵,、通風系統(tǒng)達到一定要求,。

4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生,。

5．食品容器、包裝材料,、食品用工具,、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定。

（二）原料使用,。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明,，鮮貨類原料要標注保鮮期,。

2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水,、摻水,、變質的原料及其成品、半成品,。

3．所用原料不得含有有毒有害物質,，農藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物,。

（三）服務規(guī)范,。

1．服務程序要嚴謹、規(guī)范,，利于靈活掌握,、快捷供應。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語,，突出細節(jié),，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容,。

（四）菜品質量,。

1．菜點符合安全、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點特色鮮明,，風味突出,，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點,。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味,，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑,。

5．菜點的品質穩(wěn)定,，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏,。

（五）企業(yè)文化,。

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求。

2．專業(yè)管理人員和技術人員經職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗,、掛牌服務,，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗,、無帶病上崗,。

3．認真落實限塑令等相關要求,，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐,、制止餐飲浪費行為引導工作,，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。

5．認真落實,、推廣公筷公勺使用,。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評,。

8月16日正式發(fā)布評選信息,，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評,，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人,，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（二）專家評審,。

市商務局,、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組,，采用資料審核,、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示,。

將初選結果在市商務局,、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網,、官微向社會公示,，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示,。

（四）授牌,。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”,，組織開展授牌活動。

年度員工評選方案篇二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx季度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同,；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名,。

c)人力資源開發(fā)中心經理,。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》,。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經理,、公司領導,、各部門、分店,、分公司,；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；d)總經理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》,。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,，構成良好,、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）,。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的`整數申報）,。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定,。

5部門人數不足25人的,，按1人申報。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動,。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經理,、公司領導和人力資源開發(fā)中心,。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經理申報,。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）,。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進行公示,。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評,。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》,。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個等級。

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績,。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定,。

3輸出：

《考核表》,。

《考核成績匯總表》。

2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核,、總經理審批,。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》,。

3輸出：

年度員工評選方案篇三

3,。1。5在公司服務一年以上,，平時表現良好,、工作潛力強；

3,。1。7對工作表現出用心態(tài)度,，工作勤奮,，超額完成工作任務者；

3,。1,。8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者,；

3,。1,。9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財物安全者；

3,。1,。10策劃、承辦,、執(zhí)行重要事務成績顯著者,；

3。1,。11十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,；

3。1,。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度,，順利推動工作；

3,。1,。13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時,，允許排行并列,。。

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

3,。2,。2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下,，合理控制成本費用,、為公司節(jié)約增效成績突出者,。

3。2。3經常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,。

3。2,。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）,。(。

3,。3“個性獎”評選標準：

3,。3。1如員工到達優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績,；

3,。3。2由總經理個性提名應獲個性獎者,。

3,。3。3此獎項為全體員工享有,，即部門經理及主管也在候選人員內,。

3。3,。4在公司服務五個月以上,。

4。評優(yōu)流程,。

4,。1評選程序：

1、部門申報：時光為1月27日（根據以往經驗,，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）。

凡貼合上過各獎項評獎條件的人員,，由各部門申報人選,，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部,。

2,、人力資源復核：時光為1月28日,。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復核,，提出復核意見,。

3、候選人公示：時光為1月19----21日,。

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼,、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議,。以確保各部門推薦的人員是公開,、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的,，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）,。

4、年度先進評選會：時光為1月22日或經理會上表決,。

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡,，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避,，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時,，復投決出）,。

5、先進人員宣傳,、推介：經評選最后當選為20xx年度先進的人員,，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象,，讓員工效仿和學習,，營造用心向上的氛圍。

6,、表彰大會：

在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵,，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎,。

4,。2評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經理,；副總經理,；總經理。

4,。3評優(yōu)會職責：

召開優(yōu)秀員工評定會議,，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結論,。

5、根據各部門人員分布申報名額,。

制造部3人,，技術部1人，質量部1人,，配電柜1人,，銷售部2人，財務部1人,，采購部1人,，人事行政部1人。

6,、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

年度員工評選方案篇四

一,、目的二、評選原則,。

四,、評價部門、分店和分公司績效狀況,。

五,、根據績效狀況分布申報名額。

七,、推薦和申報提名人選,。

八、匯總提名人選名單并公示,。

九,、對提名人選組織360度考評。

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料,。

一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情景,，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,，充分挖掘_年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;,。

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;。

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;,。

4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人,。

b)部門負責人3至5名,。

c)人力資源開發(fā)中心經理。

d)考核專員,。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;,。

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

四,、評價部門,、分店和分公司績效狀況。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經理、公司領導,、各部門,、分店、分公司;,。

b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議;。

d)總經理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》,。

《部門績效評議排序》。

五,、根據績效狀況分布申報名額,。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好,、普通和較差三個級別,。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四舍五入的整數申報),。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四舍五入的整數申報)。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,，如遇異常情景另行確定,。

5部門人數不足25人的，按1人申報,。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣,。

年度員工評選方案篇五

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性,，展現我公司優(yōu)秀員工的風采,，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計六名,。

二、評選時間：

每季度的最后一個月,。

三,、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工,；

3,、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛公司,，自覺維護公司利益；

2,、遵紀守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責,，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題,，或積極獻計獻策。

五,、評選辦法：

1,、產生流程：

車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；

3,、初審完成后,，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查,，審查項目主要為：

a）考勤情況,；

b）獎懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度,；

d）推薦理由是否事實充分,；

e）該員工是否曾受到投訴；

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經理批準。

六,、獎勵辦法,。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學習。

3,、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據,。

七,、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經理批準后實施,。

八、附件：

年度員工評選方案篇六

20**年度在全體路港人的共同努力下,，大家同心同德,、團結合作，取得了較大的成就,。為倡導積極向上,、團結和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性,，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評選活動，表彰,、激勵先進,，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比,、學,、趕、幫的良好風氣,，促進福建路港集團的進一步發(fā)展,。

公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

凡經公司批準入職,，至20**年**月31日,，工作時間(即入司時間，非轉正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術人員,，均有資格參加評選,。評選標準參照以下為：

1、忠誠度高,，認同集團公司企業(yè)文化;,。

2、責任心強,，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現過較大責任事故,。

6、積極參加公司組織的各項活動和培訓,，學習積極性高,，主動性強。

本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名,，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經二路項目部1名,、其余項目部1名,，評選流程如下：

1、臺商投資區(qū)兩個bt項目部各推選一名優(yōu)秀員工,。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委(項目部領導一般不作優(yōu)秀員工的候選人),，組織民主評議、推薦人選,，也可票決推薦,。

3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡,，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處,。

5、公布結果：1月16日,。

6,、正月初九下午會議期間頒獎。

年度員工評選方案篇七

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現我公司優(yōu)秀員工的風采,，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，同時也為了更好地體現“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定,，充分挖掘xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進行xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

1,、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。

2,、本年度無任何形式的違紀批評或處罰,。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務意識,、工作業(yè)績以及良好的學習能力,、創(chuàng)新精神和自律精神,。

4,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度,。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同,。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，本著公平,、公正、公開原則,。

4,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理,、集團董事副總經理,、集團顧問、各中心總經理/副總經理,。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定,、審核與審批。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部,。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負責組織集團年度評優(yōu)評審會,。

公司個人15人，先進團隊1個,；項目個人14人,，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人,、運營管理中心5人)，經理1人,，先進團隊1個,。

項目：優(yōu)秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人,，先進團隊2個,。

1.能很好的根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標,；

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；

3.帶領本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系,；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎，有較高威信,；積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設上,，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工,。3人(公司1人,，項目1人)。

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標,；

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現,；

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴,；

7.積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人,，項目12人),。

3、先進團隊獎,。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感,；

2.以團隊的合作為主要的目標,，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出,；

3.為團隊目標共同努力；

5.有效的溝通和適當的授權意識,，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時,、高質量的完成公司賦予的部門職能目標,；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責,；整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。

3個(公司1個，項目2個),。

4,、金牌銷售員。

按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目),。

1,、各中心經理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數)。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,，項目及推廣中心按名額提報名單即可,。

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數),。

2、組織各經理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經理,。

3、名單后附,。

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比,；

d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

2,、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總,、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票,，不可投選本人所帶項目或部門,，不能重復投選1個項目或部門,，按照票數高低確定最終結果。

公司將給予個人價值5000元獎勵,；

公司將給予團隊價值8000元獎勵,。

2、集團人力資源部對相關資料進行整理,、審核,、匯總。對評選資格進行復審,；

3,、評審委員會將根據各獎項名額,，確定獲獎名單,，并簽署意見。

1,、提名個人(團隊)彩色生活照片1張,。

2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進團隊推薦表》。

3,、提名個人(團隊)介紹函1份。

介紹函具體要求：

字數：100——150字,；

內容：項目名稱,、職務、工作年限,、突出業(yè)績,。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵,，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵,。

2,、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進工作經驗和心得,。

3,、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳,，樹立典范,，以供員工效仿和學習。

年度員工評選方案篇八

為了調動員工的整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務,，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

1,、酒店各部門于每月28日前,，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現,，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選,。

2,、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由酒店的質檢小組根據評選標準進行初審,，并報人事經理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經理頒獎,，并同當選員工合影留念。

6,、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經理審核評選,。

2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選,。

4,、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經理頒獎,、授牌,，并同當選員工合影留念。

6,、人力資源部負責相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄。

二,、獎勵方法：

1,、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工,、領班級以上人員）。

1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經理名字的證書,、獎牌。

2,、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會,。

四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行,。

五,、本辦法自20xx年1月1日起施行。

年度員工評選方案篇九

20**年,，在飯店領導班子的帶領下,，全店員工齊心協(xié)力、努力工作,，順利地完成了各項工作任務,，取得了較好的經濟效益和社會效益,。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞,、作用突出，為飯店做出了很大貢獻,。為了弘揚先進,、表彰優(yōu)秀，促進工作,，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊”活動，現制定方案如下：

一,、指導思想,。

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動,，將在20**年度表現突出的業(yè)務骨干及工作中表現優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵,，營造樹先進,、學先進的良好風氣,，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎,。

二,、評選條件。

1,、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無病、事假(一周以上)缺勤的員工,。

2,、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現象;,。

3,、服從指揮，團結互助,，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;,。

4、工作積極主動,，表現突出,，能出色地完成本職工作;。

5,、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動,。

6,、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;,。

7,、無嚴重過失，無賓客投訴,，無浪費行為,，無質量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件,。

1,、班組同志之間團結友愛、互助,，語言文明,，風氣正;。

2,、熱愛本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;。

3,、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關部門的評價良好;;。

4,、有責任心,，進取心和創(chuàng)新精神;。

5,、有較強的質量意識和服務意識,，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。

6,、在構建“三型飯店”活動中,，表現積極、突出,。

7,、無重大員工違紀、無賓客投訴,、無安全責任事故,，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改,。

三,、評選范圍。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;。

四,、評選辦法及程序,。

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施,，以自下而上的評選原則,，真正做到公正、公平,、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊。

1,、員工評議,。

部門內部員工評議，選出絕大多數人認可的個人及集體,。評議結果要做到公開,。

2、部門經理評選,。

3,、主管副總經理評定。

各部門要爭求主管領導意見后,，確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經理簽字,、主管副總經理簽字后報質量管理部,。

4,、人力資源部,、質量管理部考核。

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊進行有無投訴,，有無質量違紀方面記錄的考核。

5,、年度最佳員工,、最佳團隊的評選。

經各部門的申報及人力資源部,、質量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6、飯店領導班子審核,。

根據部門,、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果,，經總經理辦公會議的通過,，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊),。如推選人員沒有被通過,，則取消該推選名額，不再補充,。

五,、獎勵辦法。

1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;。

2,、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書,、獎金。

年度員工評選方案篇十

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長,、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

注：

1,、外呼話務員的`銷售業(yè)績，根據各班組的考核辦法分班計算,，每班評選出1-2名,，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據班組年度貢獻值計算,。

商務銷售部門（含市場中心、終端中心,、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓,、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選。

xxx事業(yè)部,。

20xx年5月25,。

年度員工評選方案篇十一

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日,。

二,、評選機構：

1、評選組組長：

2,、組員：

三,、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名,。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名,。

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名。

最佳服務獎三名（職能服務類）,。

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）,。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）,。

四,、評選原則及范圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3,、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4、全年內因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動率,；

5,、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進的'地方：

（二）最佳員工的評選標準。

1,、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人，維護公司利益,；

2,、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的“表率”,，體現在幾個方面：

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞,、學習的能力,。

（三）、單項才能獎評選標準,。

1,、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）、服務效率（快速）,。

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）。

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率。

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）,。

要求：年度銷售業(yè)績第一,。

六、評選程序：

1,、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

七、獎勵細則：

（一）,、團隊獎：

1,、獎杯一個；

2,、現金元,；

3、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯,。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書,。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書,。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書,。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書,。

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

年度員工評選方案篇十二

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動,。

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性,、代表性,、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產中心,、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選,、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定,。

1,、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況,，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心,、質量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心、財務中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4、綜合考評,；

根據考評的因素或指標,，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,，依據考評分數的高低，在生產中心,、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心,、財務中心,、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5,、總評：

依據兩個小組考評的結果,，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工,。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力,、團結同志的效果,；

4、關心員工,、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金,。

年優(yōu)秀員工的推薦、考評,、表彰的時光為：xxxx年x月x日——xxxx年x月x日,。