為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇一

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長(zhǎng),、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,，每班評(píng)選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2,、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算,。

商務(wù)銷售部門(含市場(chǎng)中心、終端中心,、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘,、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇二

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評(píng)明細(xì)見附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4,、對(duì)公司忠誠(chéng),，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對(duì)客人禮貌,。

5、工作區(qū)域干凈整潔,。

6,、當(dāng)月無懲處記錄。

1,、至少兩次以上月度最佳員工,。

2、保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神,。

3、全年無警告以上懲處,。

4,、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可,。

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元,。

2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。并于公告欄上公布,。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇三

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2,、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序,；

d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1,、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3,、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4,、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6,、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力),、勤(工作態(tài)度),、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,；

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2,、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3,、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4,、推薦人選不占申報(bào)人選名額

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

1,、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2、考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3,、輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門

2、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇四

為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：

(一)月度優(yōu)秀員工：

1,、酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選,。

2,、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報(bào)人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5,、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

(二)年度優(yōu)秀員工：

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選,。

2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選,。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng),、授牌,，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄。

(一)月度優(yōu)秀員工(每月評(píng)選2位)：

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。

(二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級(jí)以上人員),。

1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎(jiǎng)牌,。

2,、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇五

優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法,。

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事,，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

4,、工作成績(jī)特別優(yōu)異,，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者,。

5,、特殊貢獻(xiàn)者。

1,、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2,、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人,。

2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

3,，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一,、二等獎(jiǎng),。

1,、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2,、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上,。

3,、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

4,，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇六

為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,。

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

每年12月份,。

1)公司正式聘用員工；

2)工作滿一年者,。

1)思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位熱愛程度,；

2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度,；

3)受員工尊敬或信賴程度,；

4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工,、互幫互助,。

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名),；

3)根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單,；

4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列；

5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分,；

6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,。

對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇七

1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才，留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。

3,、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,。

1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工。

2,、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工,。

1、前廳：服務(wù)員,、迎賓,、宴會(huì)預(yù)定,，共2名。

2,、后勤：傳菜員,、洗碗工、酒水庫,，共2名,。

1、由部門經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人,。

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉,。

3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》。

4,、由人事部審核,。

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn),。

(一)月度優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元,。

2,、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。

(二)年度優(yōu)秀員工

1,、年終可獲得獎(jiǎng)金300元。

2,、下一年每月工資增加100元,。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇八

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,。

一,、評(píng)選對(duì)象和條件

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工,。(入職滿x個(gè)月以上員工)

2、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。

2)工藝操作熟練、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好,。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作,。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全,、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3,、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)x次、事假累計(jì)x天,，曠工一天,；(婚假、喪假除外)

2)造謠生事,、吵架行為(以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù))；

3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次),；

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；

5)年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的,；

6)入職不滿x個(gè)月(不含x個(gè)月),。

二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理,、車間主任

四、評(píng)選方法,、程序及原則

1,、由各班組長(zhǎng),、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦,、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,，x月x日前，將推薦名單報(bào)公司,；

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評(píng)選人選,，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選,。

3,、評(píng)選原則：

1)客觀、公平,、公正,、公開、實(shí)事求是,；

2)表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)。

五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職、提薪的.依據(jù),。

六,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

總計(jì)分為x分。以x滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分,。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇九

為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,。

2、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效。

3、優(yōu)秀員工評(píng)選程序：

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評(píng)選對(duì)象：

在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)。

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚,、喪假除外),。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評(píng)選條件：

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的`其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì),。

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元,。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長(zhǎng)等。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇十

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水*，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公*”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

（1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選,；

（2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公*,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

（一）參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率與品質(zhì),，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇十一

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才、留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名,。

1,、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平,、公正下進(jìn)行,，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。

2,、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4,、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評(píng)資格。

1,、 工作積極主動(dòng),，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2、 嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3、 具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5、 具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；

6,、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,， 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的,；

7、 尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

8,、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng),；

9、 踏實(shí)守信,，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10,、 全年事假累計(jì)不得超過3天,，病假合計(jì)不得超過10天；

11,、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12,、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次；

13,、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升,。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇十二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán)。

2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）,；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列,；

5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇十三

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：

優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),。全體員工中評(píng)選出2-3名優(yōu)秀員工,，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

1,、凡對(duì)外接待中,，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng),；,

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為,；

4、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失,；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生；

6,、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出,；

7、在節(jié)約成本,，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出,；

8、拾金不昧,；

9,、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn),、損害酒店利益的行為,，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭發(fā),，維護(hù)酒店利益,，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,，減少酒店損失,；

10、助人為樂,，幫助他人解決困難

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

1,、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示,；

4,、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表,、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,，評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),，安排有關(guān)獎(jiǎng)金,；

1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書等,，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng),；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個(gè)人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇十四

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2,、組員：

(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位)；

(二)個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),。

(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,；

3,、人員流動(dòng)率；

4,、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3)有良好的職業(yè)道德,；

4)誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益,。

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正,，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作,、待人處事誠(chéng)信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等)；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

(三)單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速),。

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率,。

3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一,。

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2、現(xiàn)金2000元,；

3,、榮譽(yù)證書一本。

(二)個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

年度員工評(píng)選方案 評(píng)選員工的活動(dòng)方案篇十五

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率,。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此，特制定本方案,。

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人,。

進(jìn)步,、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

收銀獎(jiǎng)1人,。

微笑天使獎(jiǎng)2人,。

銷售獎(jiǎng)3人,。

以“公正,、公開,、公平、透明”為原則,，采取班組推薦,，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效,。

2,、個(gè)人推薦的(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦,。

1,、初選,，由主管篩選,，報(bào)與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核,、審定,。

2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)),。

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者,。

2,、樂于助人，寬以待人,，與同事和睦相處者。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者,。

4、拾金不昧,，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6,、吃苦耐勞,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家,，愛大家，開源節(jié)流,，愛惜公共財(cái)務(wù)者,。

8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前,。

2,、公示時(shí)間：

3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元,。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè),。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

1,、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),，以權(quán)謀私,。

2,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3,、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證,。

評(píng)出的優(yōu)秀員工,，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔,、晉升。