總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

物資工作總結(jié)篇一

物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉(cāng)庫管理,，緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著努力降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高,。

1,、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,，過去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取,，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足,、維修點(diǎn)分布零散等困難,，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,，全部門人員共同努力,，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日,，共完成了以下采購(gòu)任務(wù)：

采購(gòu)天然氣7050403.85立方,，柴油1243409.83公斤,，汽油41652.28公斤；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元,，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元,，總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬元,，采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。

資的管理更加精細(xì)化,、透明化,，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,，改變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式,，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3,、對(duì)于非單一來源的所有物資,，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì),、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,，付款條件寬松，且能夠快速供貨,。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程,，物資供應(yīng)從采購(gòu),、驗(yàn)收、入庫,、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān),，明確責(zé)任,，以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收,、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),，使三者工作流程互相制約,，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開化、透明化,。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不斷改善庫房的庫容庫貌。

4,、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作,。

5、在堅(jiān)持“供得上,，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃,、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

6,、積極聯(lián)系機(jī)務(wù),、修理等部門，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈,。

活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓,。

6,、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理,，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財(cái)務(wù),。累計(jì)上繳金額89248元,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程,；

2,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本,，又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,。

3,、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。

4,、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)各倉(cāng)庫設(shè)定庫存預(yù)警,、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警,、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置,，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓,，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù),，對(duì)庫存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,，能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息,。

1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情,、最新動(dòng)態(tài),，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道,。

2,、建議在新購(gòu)車輛時(shí),，能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率,。

匯報(bào)完畢,。

20xx年十二月十四日。

物資工作總結(jié)篇二

2,、12月19號(hào),，根據(jù)建設(shè)公司對(duì)資產(chǎn)精細(xì)清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點(diǎn)工作,。要求準(zhǔn)確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺(tái)帳管理情況,，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的所有信息，對(duì)西南公司實(shí)物資產(chǎn)存放點(diǎn)及使用項(xiàng)目（人）確認(rèn),；達(dá)到進(jìn)一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設(shè)備的所有信息。此次工作涉及面廣,，主要包括房產(chǎn)盤點(diǎn),、機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)、車輛盤點(diǎn),、儀器盤點(diǎn),、辦公設(shè)備盤點(diǎn)、周轉(zhuǎn)料具盤點(diǎn),、庫存材料盤點(diǎn),、能源消耗、主材消耗,。由于物資設(shè)備部人員配備不齊全,，設(shè)備的清點(diǎn)工作開展不是很順利，基本能達(dá)到實(shí)物及賬面的一致,。對(duì)新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個(gè)人臺(tái)賬,。

3、組織購(gòu)買了一批西南公司新增設(shè)備,，并輔助建設(shè)公司進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收,，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項(xiàng)目部購(gòu)買的一批辦公用品。及平果鋁項(xiàng)目部與重慶綦江鋁業(yè)項(xiàng)目部購(gòu)買的2輛項(xiàng)目用車手續(xù)等,。

4,、依照誠(chéng)實(shí)守信原則，選擇滿足條件,、較優(yōu)秀,、有供應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商，進(jìn)行整理歸檔,。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察了解,，堅(jiān)持貨比三家,，比質(zhì)、比價(jià),、比運(yùn)距,，降低采購(gòu)物資成本。

5,、對(duì)項(xiàng)目部上的物資采購(gòu)及材料購(gòu)買及進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,，督促項(xiàng)目部遵照合同要求實(shí)施合同內(nèi)容。

1,、提高工作效率,，按時(shí)完成材料的招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)備的購(gòu)買登記以及維修報(bào)廢,，加強(qiáng)與其他部門溝通與配合,。積極完成業(yè)主、建設(shè)公司,、和主管領(lǐng)導(dǎo)的需求,。面對(duì)現(xiàn)有人員的不夠，下一步應(yīng)配備齊全物資人員,，并培養(yǎng)一定的物資設(shè)備管理人員,。

2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實(shí)施,，新規(guī)章制度的實(shí)施,。

3、加強(qiáng)物資部成員的管理,，隨時(shí)了解部室各工作人員的思想狀態(tài),、工作態(tài)度，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)部室之間,，分公司項(xiàng)目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室,，各項(xiàng)的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金,，激勵(lì)員工士氣,，滿足員工的生存與發(fā)展需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，強(qiáng)化對(duì)公司文化的認(rèn)同感,，加強(qiáng)公司凝聚力。

2、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,，應(yīng)該公平合理,、公正公開、獎(jiǎng)勤罰懶,，增強(qiáng)公司薪酬管理水平,，引導(dǎo)員工的發(fā)展方向，提高員工工作效益,，降低員工流失,。

物資工作總結(jié)篇三

2010年，物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，全體員工上下齊心，堅(jiān)持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，全年共完成采購(gòu)總值xx億元（其中：燃料xx萬元，工程物資xx萬元,，原材料xx萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報(bào)：

——2010年工作回顧,。

一、主要工作完成情況：

??,。

二,、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。

1.積極聯(lián)系生產(chǎn)部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我部密切和生產(chǎn)部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成積壓,。同時(shí)，對(duì)各分公司所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再核實(shí)庫存情況后才安排執(zhí)行采購(gòu),。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。

2.嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度,；二是注重供應(yīng)方的選擇及考核,，在選擇供應(yīng)方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方；三是在購(gòu)貨前要求供貨方先送樣檢驗(yàn),，合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

3.堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,，重點(diǎn)工程、重要器材設(shè)備能夠按照集團(tuán)公司的要求,，采用公開招標(biāo)的方式,，確保進(jìn)貨渠道，保障進(jìn)貨質(zhì)量及保證進(jìn)貨時(shí)間的及時(shí)率,。

4.采購(gòu)過程公開透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上,，能夠協(xié)同公司財(cái)務(wù),、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門,，通過聯(lián)合市場(chǎng)詢價(jià),，共同辦理處置手續(xù)等方式，從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì),、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生,。

??,。

三、深化內(nèi)部管理,，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi),、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。

——存在的問題。

一是燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

2011年物資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為公司生產(chǎn)工作服務(wù),。

1,、在新的一年中，物資部將一如既往,，積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2,、進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé),、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理等目標(biāo)任務(wù),。

3,、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢采購(gòu)計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無計(jì)劃不審批采購(gòu),、超計(jì)劃和重復(fù)采購(gòu)，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

4,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

??。

2011年,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心,、開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏,、繼續(xù)努力,，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。并虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

物資工作總結(jié)篇四

我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè),，現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職,。xx年1月到xxx公司工作，后調(diào)任在xxx公司工作,，這一年的時(shí)間里,，在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,，我和同志們團(tuán)結(jié)一心,，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來自己工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)：

初入公司時(shí),，我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識(shí),。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,，包裝質(zhì)量不等,，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,，所以,，必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗(yàn)收工作,。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠,，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝,、裝卸設(shè)備均由專人操作,，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝,、裝卸工作前,，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝,、裝卸事故的發(fā)生,。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,，我們對(duì)施工單位提出要求,，必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,。

其次,，我們?cè)隍?yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對(duì)證件,，主要核對(duì)設(shè)備清單,、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收,。

最后,，初步檢驗(yàn)完后,，在組織監(jiān)理,、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,，我們及時(shí)和廠家溝通,，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害,。

二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對(duì)庫房管理的工作,，主要對(duì)工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉(cāng)庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對(duì)工器具妥善保管,，分類存放,，實(shí)行對(duì)工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,，保證了正常施工的進(jìn)行,。

由于初到公司，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,，還不能為公司出力,，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,，我涉及了資金計(jì)劃,、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教,，掌握了其各自的操作程序和方法,，可以獨(dú)立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,，力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作才能順利的開展,。

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長(zhǎng)了不少,，取得一些成就,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高,。

1。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面,，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于我們來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

2,、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政,、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí),。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率,。

物資工作總結(jié)篇五

彈指一揮間,，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識(shí)體系,。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動(dòng),，自來到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動(dòng)，我積極參與,，從中獲得快樂的同時(shí),，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步,。

物資工作總結(jié)篇六

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編收集整理的物資部工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn),，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

完成了所有項(xiàng)目工地的'物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，為此,，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé),、權(quán),、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí),；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí),，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2,、面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

3,、做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

4,、存在的問題

（1）,、是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

（2）,、是由于工作安排相對(duì)較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處,。

（3）,、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

（4）,、沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。

在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂,，針對(duì)以上的問題,，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資工作總結(jié)篇七

根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動(dòng)的工作要求,，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路,，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項(xiàng)主要工作來抓,，嚴(yán)格要求下屬公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對(duì)下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度,，并定期對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,，督促其強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，改善安全生產(chǎn)設(shè)施,，落實(shí)安全責(zé)任,。針對(duì)庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實(shí)際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡,，盡最大可能消除安全隱患,。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭,。

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份,，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)置換身份時(shí)的4050人員,，我們千方百計(jì)為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì),，為他們提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，并盡可能提供資金支持,。對(duì)符合條件的離退休人員,，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，讓他們享受到國(guó)家政策的關(guān)愛,。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難,。保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，我們不斷更新觀念,，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢(shì)下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑,。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省行業(yè)管理部門對(duì)廢舊機(jī)動(dòng)車和報(bào)廢汽車的回收拆解的新政策,，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理?xiàng)l例》的要求,，抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理,，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高經(jīng)營(yíng)效益,。三是加強(qiáng)對(duì)其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理,，掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展,。

物資工作總結(jié)篇八

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃,，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

20xx年截止至10月25日,，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元,，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元,，輔材入庫金額為1020.74萬元,，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元,，焊材材料191.95萬元,，油漆271.29萬元，其他五金,、零星材料312.10萬元,，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元,，其中主材出庫金額1188.89萬元,，輔材出庫金額980.03萬元,。

1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后,，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正,、公開,、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì),，廉潔無私,，奉公守法。

2.在盛隆精煉爐,、越南歸仁,、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主,、輔材采購(gòu),，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量,，適度,，適時(shí),，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià),、比運(yùn)輸,、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉,，擇優(yōu)采購(gòu),。

3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則,。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù),。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額,，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳,。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù),。

4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳,，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰,、完整,。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè),，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查,。

5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào),，年終累計(jì),。

1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放,，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫,，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的,，安裝調(diào)試及建賬登記管理,，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

2,、物資收,、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材,，輔材工具驗(yàn)收碼單）,，分別填寫了供貨商、規(guī)格,、材質(zhì),、產(chǎn)地,、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào)，做到帳物相符,，便于查找,。

3、對(duì)公司消耗的五金工具,、輔材消耗及員工的個(gè)人工具,、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù),。

4,、督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì),，規(guī)格不符,，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因,，寫出書面報(bào)告,，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表,，保管員不得擅自處理,。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理,。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,，日清月結(jié),，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季,、年）報(bào)表和相關(guān)資料,、做好了臺(tái)帳,、憑證的收集整理,，裝訂成冊(cè)，妥善保管,。

從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理,，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析,。

從表一20xx,、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,，尤其是焊材消耗,，比去年下降33.08%,。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量,。

另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,，遏制鋪張浪費(fèi),，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性,。

表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖,。

由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出,，從7月份開始,，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,，經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因,。

表四。

從表四可以看到,，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì),，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：

1,、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大,。

2,、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足,，造成較多的整改和返修,，致使輔材消耗增加。

3,、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來,、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大,。

綜上所述,，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要,。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

a,、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性,。我們公司已經(jīng)過了建設(shè)期和試運(yùn)營(yíng)期,，進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過程的成本控制,。這就要求我們得對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都必須有預(yù)算,、有計(jì)劃，盡量做到預(yù)算,、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性,。堅(jiān)決杜絕無預(yù)算無計(jì)劃就采購(gòu)材料開工的工程項(xiàng)目。預(yù)算和計(jì)劃必須有編制人,，審核人,，審批人的簽字確認(rèn)，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現(xiàn),，強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性,。

b、加工任務(wù)單,，材料領(lǐng)用單和材料計(jì)劃的相符性和統(tǒng)一性,。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細(xì)的工程名稱、構(gòu)件編號(hào),、零件編號(hào)和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單（必要的需配排版圖）,；所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計(jì)劃所采購(gòu)的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料,、下料的隨意性,，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時(shí)也增強(qiáng)了材料的追溯性,，達(dá)到降本增效的目的,。

2、在對(duì)車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強(qiáng)改進(jìn),，形成動(dòng)態(tài)的管理,，對(duì)于原材料、成品庫的劃分更加明細(xì)化,，標(biāo)識(shí)到位,。設(shè)備的定員定崗工作還需加強(qiáng)。做到每臺(tái)設(shè)備由專人操作,，有專人監(jiān)督維護(hù)。3,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，根除原有的不良習(xí)慣,，不良做法，積極學(xué)習(xí),，緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐,。

4、對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細(xì),，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)班組文化的建設(shè)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng),，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻(xiàn)。

5,、部門人員,、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓(xùn),。