總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

物資部工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭,，期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更,、資金缺口,、村民阻工、人員調(diào)動等重重困難,，但在上級部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo),、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下,，xxx于20xx年7月1日順利開通,，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。

五年來,，我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)安排，結(jié)合自身工作職責(zé),，克服重重困難,，急現(xiàn)場所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念,，積極主動做好物資招標(biāo)采購供應(yīng)工作,，確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)把幾年來的收獲與體會,，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作,。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn),，肯干則是一種態(tài)度,，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干,、苦于鉆研的工作態(tài)度了,。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前,。

20xx年7月,，我從一名財(cái)會人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對較少,，養(yǎng)成了做事拖沓,、得過且過、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣,。到指揮部以后,，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力,，使我深刻認(rèn)識到必須轉(zhuǎn)變過去的工作態(tài)度,，徹底打消過去等、靠的思想,。工程建設(shè)只有質(zhì)量,、工期、進(jìn)度,、安全,，做事情容不得推脫、延遲,。只有自覺、積極主動,、扎實(shí)的工作態(tài)度,，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。

五年來,，我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情,，把它做好，做細(xì),，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，滿意。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志,，與人為善,，互相幫助,，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

由于原來從事財(cái)會工作,，對物資管理僅限于書本上的一些記賬知識，如何采購,、如何供應(yīng),、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理,，物資管理涉及面廣,，包括車、機(jī),、工,、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性,、政策性,、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別,。另一方面,，我對招投標(biāo)制度、程序更是一無所知,。知識的匱乏,，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí),，迅速提高自身素質(zhì),，才能適應(yīng)新的崗位。因此,，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺,。

到指揮部以后,，我先后自學(xué)了物資采購供應(yīng)的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號）,、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號）,、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號）文件,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī),，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件,，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外,，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格,，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ),。

2）學(xué)習(xí)交流,，學(xué)以致用。

“三人行,，必有我?guī)煛?，王部長多年從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富,，而且平易近人,。幾年來，他就像一位老師一樣,，處處能給我提醒,、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識和管理經(jīng)驗(yàn),。

20xx年10月,，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課交流活動，每人要針對自己職責(zé)分工講課兩小時(shí),。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會,，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī),、鐵道部規(guī)章,、辦法，自己搜集資料,，整理講義,，上課講解。通過學(xué)習(xí)交流,，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高,，同時(shí)也增加了對其他工程建設(shè)知識的了解,，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

3）加強(qiáng)溝通,，借鑒經(jīng)驗(yàn),。

物資管理方法不是一成不變的,，對新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如,，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問題,，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià),，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn),，很多型號都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部,、天津西站指揮部物資部門相互溝通交流,，提出自己意見和想法，然后進(jìn)行分析,，通過借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題,。

招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò),。幾年來,，對招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問題，我們主動與上級主管部門聯(lián)系請示,，聽取意見,，避免了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

1,、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,。

xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購供應(yīng)管理辦法,。總公司陸續(xù)出臺163號,，216號等新的物資管理辦法,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范,。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度,，不僅與總公司各項(xiàng)管理辦法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級人員的職責(zé),，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為,，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展,。

2,、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作,。

認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)制,。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施,，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請計(jì)劃,，向廠家下達(dá)供應(yīng)計(jì)劃、并督促廠家及時(shí)供應(yīng),；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作,，定期深入現(xiàn)場檢查物資管理工作，對物資工作中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)解決處理,。

20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段,，由于施工單位提報(bào)的需求計(jì)劃延遲,，供貨廠家不能及時(shí)供貨，我?guī)状卫弥芰?、日休息時(shí)間去道岔廠,、箱變廠、隔離開關(guān)廠,，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量和供應(yīng)，保證了施工現(xiàn)場的需要,。

3,、摸索辦法，保障供應(yīng)

物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提,，在日常的物資采購管理工作中,，我按照“三勤、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通,，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí),、賬目清晰,，確保采購供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題,。

xxx共簽訂物資采購合同82個(gè),，供貨廠家多,，容易造成混亂,。施工單位提報(bào)計(jì)劃后,，我先與廠家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn),、生產(chǎn)周期,、供貨時(shí)間等）,，向廠家下達(dá)計(jì)劃后,，勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度情況,，提醒催促廠家生產(chǎn)，臨近供應(yīng)時(shí)間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨,、接收等,，對生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)、專工,、施工單位快速協(xié)調(diào)解決,。“三勤,、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng),。

20xx年8月12日，我參了與xxx施工,、監(jiān)理開標(biāo)工作,。因?yàn)橐郧皬臎]接觸過招投標(biāo)，對招投標(biāo)程序一無所知,，這是來指揮部半個(gè)月以來接手的第一項(xiàng)主要工作,。隨著開標(biāo)日期的臨近，我心里壓力越來越大,，恐怕因?yàn)樽约旱氖д`會給指揮部造成什么影響,，所以我抓緊找來相關(guān)資料，了解開標(biāo),、評標(biāo)程序,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程,。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開標(biāo)工作。

從20xx年9月開始,，我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃,、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書,、澄清答疑,、開標(biāo)評標(biāo)、公示,、簽訂合同,，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請教，陸續(xù)完成了樁基檢測,、施工圖審核,、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作,。招投標(biāo)過程依法合規(guī),，未出現(xiàn)違法違紀(jì)問題及不良反應(yīng)。

五年來,，xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒有耽誤施工進(jìn)度,，但在實(shí)際工作中還存在一些問題：

一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)不足,，疏于對施工單位甲供料的管理,，對現(xiàn)場到料情況，使用情況,，剩余情況底數(shù)不清,。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗(yàn)收,、入庫,、發(fā)放到結(jié)算的登記。

二是深入施工現(xiàn)場少,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題,。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng),，廢舊物資清理不及時(shí)等問題,。

三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決，存在對重要物資設(shè)備能到貨的同時(shí)組織施工,、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，而其他物資，由于交通不方便問題有時(shí)不能親自到現(xiàn)場組織驗(yàn)收,。

四是針對施工單位提報(bào)甲供物資的需求計(jì)劃遲緩的現(xiàn)象未能及時(shí)予以糾正,。

結(jié)合幾年來的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問題,，有待于進(jìn)行有針對性的修改和完善,，為下個(gè)項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ)，希望能與大家交流討論：

1,、設(shè)計(jì)單位

1）設(shè)計(jì)人員對新的國家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋,。比如,，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品,，很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足,。

2）設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書挪用照搬,，缺乏針對性，有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目,，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確,。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置,，易引起合同糾紛。

3）提供的材料設(shè)備規(guī)格型號不全,，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量,，從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。

2,、監(jiān)理單位

1）監(jiān)理工程師對物資需求計(jì)劃的審核作用缺失,，根本不核對圖紙。

2）對現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收,、檢驗(yàn)缺乏主動性,。

3、施工單位

1）提報(bào)需求計(jì)劃的時(shí)限性卡控不嚴(yán),，施工單位提報(bào)計(jì)劃存在隨意性,，無計(jì)劃。甚至有的計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天,，以至于供應(yīng)商不能按時(shí)到貨,。

2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料,，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象,。用料單位必須事先報(bào)送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃,，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料,，避免無計(jì)劃用料。

4,、指揮部

1）招標(biāo)計(jì)劃的提報(bào)需專業(yè)工程師審核后提交物資部,，據(jù)此上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。

2）根據(jù)幾年來需求計(jì)劃審核過程中存在的弊端,，建議修改原來物資需求計(jì)劃提報(bào)審核的流程以明晰各部門職責(zé),。改變過去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核,，工程部長審核模式,。施工單位物資部將物資需求計(jì)劃提報(bào)給指揮部物資部,，物資部將此計(jì)劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行審核,，并在3天內(nèi)提出審核意見以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部,，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃,。

3）因設(shè)計(jì)變更,，導(dǎo)致物資規(guī)格型號，數(shù)量變化,，應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)計(jì)劃,，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性,。

4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問題,。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號為sz9—gm—400/10,，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器,。經(jīng)與設(shè)計(jì)咨詢，原型號能滿足現(xiàn)場需要,。所以建議,，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。

回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷,，我從中取得了很多收獲,，但還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限,，工作時(shí)不夠細(xì)心,，考慮問題不夠周全等等。對我而言,，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己,，掌握好專業(yè)知識,，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，以便更好地適應(yīng)新的工作需要,。

不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

物資部工作總結(jié)篇二

總結(jié)是指社會團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力,，快快來寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編收集整理的物資部工作總結(jié),，僅供參考，大家一起來看看吧,。

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作,，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn),，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

完成了所有項(xiàng)目工地的'物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo),。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度,。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

隨著公司制度化,、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式,，各行其職，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé)、權(quán),、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家,。

1,、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識,；二是注重供方的選擇,，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

2、面對采購資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。

3,、做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。

4、存在的問題

（1）,、是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）,、是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處,。

（3）,、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

（4）,、沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對以上的問題,，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資部工作總結(jié)篇三

xx指揮部自開工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進(jìn)展,。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng),。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡要匯報(bào),。

截止20xx年9月，xx項(xiàng)目部目前主要工程基本完工,，剩余工程為道路改移,、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土,、安匠站路基圍墻,、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道,、梯形水溝,，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程,。

自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸,，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸,，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計(jì)進(jìn)場量40萬方,，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方，累計(jì)供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸,，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬元,。土工布進(jìn)場量89萬平方米，采購金額720萬元,。

甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2,，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m,，累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%,。

受國家政策影響,，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾,，資金緊張,，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通,，經(jīng)過全體物資人員的努力,，保證了施工現(xiàn)場的施工。

做好物資進(jìn)場驗(yàn)收,、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分,，及時(shí)建立,、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié),，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工,，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素,，在上級多次檢查時(shí),，整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立,、各級來文分類建檔,、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題,，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒,，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上,、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善,、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題,。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高,。

加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策,，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。

積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系,，學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài),，及時(shí)有效的傳達(dá)、貫徹上級的各項(xiàng)制度文件的`精神,，做到上下同心,、其利斷金。

20xx年xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,，資金壓力,、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!

物資部工作總結(jié)篇四

20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù),，結(jié)合公司實(shí)際,，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”方針,，以強(qiáng)化管理,，實(shí)基礎(chǔ)，提升形象,，創(chuàng)新機(jī)制,，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我公司20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

公司始終把安全管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,，從而確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1,、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心,。安全工作不是一個(gè)人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位,，從強(qiáng)化人員的安全意識入手,，完善安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心,，今年以來，我們加大了安全宣傳力度,，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終,，確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。

2,、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度,。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,，對現(xiàn)場的安全設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對存在的問題,，及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改,，確保現(xiàn)場安全,。

3,、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,。公司在安全隱患排查治理上,，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并且以每周為一定時(shí)，每月安全檢查日為一定時(shí)間,，公司各部門對安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查,，對查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時(shí)整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,，堅(jiān)持日常安全制度,，及時(shí)處理現(xiàn)場各種安全隱患，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識別,，對危險(xiǎn)源的管理工作做到了責(zé)任到人,。

5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場安全防范工作,。公司堅(jiān)持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行,，重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，防止了各類事故的發(fā)生,。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除,。

6,、公司通過板報(bào)、安全?？?、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳,，提高員工的安全意識,。

7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施,，安全事故通報(bào)等,，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進(jìn)行教育,，增強(qiáng)安全意識,。

公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，使員工提高安全意識,，掌握安全技能,，達(dá)到了預(yù)期效果。

8,、公司堅(jiān)持每周一,、三、四安全教育制度,，加大安全宣傳力度,，通過安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識,，有效的避免各類事故的發(fā)生,。

9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度,，對電氣設(shè)備,，線路，機(jī)械設(shè)備,，電線,，射線，電纜,，配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理,。

10,、公司對公司現(xiàn)場的大門和車庫進(jìn)行安全檢查，確保不漏項(xiàng),，及時(shí)進(jìn)行整改,，確保公司的正常經(jīng)營。

公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對操作,、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用,，使我們的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理更加合理,、科學(xué),，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定,，對現(xiàn)場生產(chǎn),、管理、作業(yè)人員的勞動紀(jì)律,，生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品,，設(shè)備衛(wèi)生,、消防安全、設(shè)施,、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。

公司安全工作一直以來都處理得比較好,，公司各項(xiàng)檢查也都非常重視,，對存在問題及時(shí)進(jìn)行整改。在每周的安全例會上,，公司安全部門經(jīng)常深入各個(gè)現(xiàn)場檢查各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,，并及時(shí)整改，確保安全工作有人干,，事故有人查,。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題,，并提出整改措施,，有力的推動安全生產(chǎn)。

物資部工作總結(jié)篇五

我叫xxx,，20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè),，現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作,，后調(diào)任在xxx公司工作,，這一年的時(shí)間里，在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助和支持下,，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將這一年來自己工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)：

初入公司時(shí)，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，有了一定的認(rèn)識。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。由于設(shè)備的廠家不同,、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等,，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響,。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,，細(xì)致的驗(yàn)收工作,。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨,，吊裝,、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位,。在有較大的吊裝,、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,，以確保不出現(xiàn)吊裝,、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝,、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,，我們對施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),，提高設(shè)備的使用壽命,。

其次，我們在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料,、核對證件,，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收,。

最后，初步檢驗(yàn)完后,，在組織監(jiān)理,、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心,，精心核對，認(rèn)真檢查,。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題,，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害,。

二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管,，分類存放,，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,，保證了正常施工的進(jìn)行,。

由于初到公司，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作,。這一年中,，我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作,。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作,。但有些還需在以后的工作中不斷完善,，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的`學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展,。

雖然經(jīng)過半年多的工作,，使我成長了不少，取得一些成就,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

1,。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作,，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

2,、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管,、黨政,、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率,。

物資部工作總結(jié)篇六

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞,，最終的利潤與成本的比例大小,，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,，有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn),、經(jīng)營、活動所需的各種物資計(jì)劃,、采購,、保管，合理的使用管理工作,，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),，它不僅要按質(zhì),、按量、按期齊備地供應(yīng),，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行,；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購,、保管等費(fèi)用,。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,，動員全員力量,、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管,，盲目的儲備,，優(yōu)材劣用,，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,，一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證,、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,，凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票,、運(yùn)單等一起交給財(cái)會部門,，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,，說明原因或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門,，提出退貨,、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見,。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,，如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等。

2,、物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后,，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管,，如水泥,、鋼材、木材,、燃油,、沙石等，物資的保管,，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火,、防盜,、防潮、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì),，不使物品混合,，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫,。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,，要按工程量，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方,，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施,，按規(guī)定限制高度,，垛間留有通道，零配件要分門別類,、上架入庫保管,，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊,，便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料。

3,、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,，在這方面采取一定定額,，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,，如（每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量）,；健全施工設(shè)備管理制度,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理，定機(jī),、定人,、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益,。

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件,、進(jìn)度,，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額,，分次發(fā)料”,。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì),、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計(jì)劃的不發(fā)料,，有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,，更不能無故超額多發(fā)料。

3,、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注,、裂隙注漿,、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必須說明原因,，經(jīng)過一定的審核,、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料,。

4,、實(shí)行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),，必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí),，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料,、燃料、配件,，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù),。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

我們在材料用量上要以實(shí)際為主,，例如在我們蒼梧制梁場,，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,，浪費(fèi)很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達(dá)到100．98萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來了方便,，減少了裁剪的工序，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料,，下腳料,，配件、電瓶,、工具,、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,，只有廣泛地發(fā)動群眾,，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來，加以利用,，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，廢舊物資的回收,，這是合理利用的前提,，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1,、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2,、編制廢舊物資回收計(jì)劃,，并向各個(gè)施工隊(duì)段,，下達(dá)回收指標(biāo)。

3,、對某些物資如工具,、勞動保護(hù)用品、配件,、電瓶,、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

4,、專人負(fù)責(zé)巡視回收,，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

5,、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵(lì)制度,。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,，然后分別不同情況,，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用,，就地把回收的廢品,、廢料、邊角余料,，再用于施工生產(chǎn)中,；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門不能再重復(fù)使用,，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用,；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,，改制另外物品,，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無法利用的,，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè),。

6、清查盤點(diǎn),。倉庫物資經(jīng)常要收料,、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化,，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,，也是為了使帳,、卡,、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤點(diǎn)工作,。

清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符,；檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤；檢查各種物資有無超儲,、積壓,、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等,。

物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種,，經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳,、卡,、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查,、定期盤點(diǎn),。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù),、計(jì)合部,、辦公室、工程部,、安質(zhì)部,、試驗(yàn)室共同參與，共同盤點(diǎn),，按照制度規(guī)定的每月月底,、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn),，在盤點(diǎn)工作中,，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況,，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任,，對于清查出來的超耗,、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

“向管理要效益”,，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在計(jì)劃,、采購,、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,，取得新的突破和進(jìn)展,，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),，積極探索，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞,，凈化源頭，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

物資部工作總結(jié)篇七

2012年是公司“迎難而上 穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,，北京動車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé),，積極主動地開展工作,，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識,。

過去一年的,，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí),，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將2012年的個(gè)人工作情況回顧如下：

一,、圍繞施工生產(chǎn) 保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

1,、按照公司2012年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平,，全面樹立“安全供應(yīng),、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn),，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài),。

2,、保證重點(diǎn)工程順利完工,。增建北京動車段動車組存車線工程是2012年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚,、交工日期不變,，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動,、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行,，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想,，積極備料催貨,，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,，以計(jì)劃為前提,，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間,，按輕重緩急,，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場,。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃,，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要,。

經(jīng)過一系列有序的安排，在 8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索,、導(dǎo)線和附加線,，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備,，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。

二,、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn) 全面推進(jìn)采購工作

1施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備,，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生,。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。

2,、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響,。編制季度,、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核,，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，提高綜合效益。

3,、以提高采購工作效率為工作主線,，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo),，全面推進(jìn)采購工作,。對主要工程材料、其它輔材,，根據(jù)工程需要收集,、梳理資料，對采購進(jìn)行了細(xì)分,，明確了成本控制,。對于工程款的支付，慎之又慎,，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批,，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故,。

4,、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù),，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng),、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)收料工作 進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

1,、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置,，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,，待驗(yàn)區(qū),、不合格區(qū)、合格區(qū),，合格區(qū),、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度,、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,，配置了滅火器。保證了到料的安全,。

2,、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,，數(shù)量,，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn),，對不合格物資嚴(yán)禁入庫,，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,，并由三方簽字確認(rèn),。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放,。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,，確保可追溯性,。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作,。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳,，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量,，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作,，從源頭保證工程施工質(zhì)量,。根據(jù)甲供設(shè)備、材料,、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測,，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料,、配件符合設(shè)計(jì)要求,。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號,、專人管理,。

四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放 杜絕鋪張浪費(fèi)

依照限額領(lǐng)料制度,，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),，以損換新,。

五、2012年工作中存在的不足

2012年的工作應(yīng)該說是積極有效的,，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識,，精細(xì)化管理意識等不足的情況,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力,，持續(xù)改進(jìn),，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展,。

六,、2013年的工作規(guī)劃

1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會2010年公司的新精神,、新思路,。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次,，就變成大事情,，變成了程序、變成了制度,?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行,。

2、加強(qiáng)過程控制,。每一位物資人員的工作,，從計(jì)劃開始，從編制審批,、聯(lián)系送達(dá),、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接,、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn),、入庫記帳、按月核銷,、綜合平衡,、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，每一步按要求,、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù),，即滿足業(yè)主的需求,，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,，理順關(guān)系,、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范,，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性,。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接,。

4,、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作,，以我為主,、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí),，按計(jì)劃,、防腐、到貨,、領(lǐng)用,、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù),，在生產(chǎn)會議上通報(bào)到貨情況,；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng),。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,！

物資部工作總結(jié)篇八

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神,，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年匯報(bào)如下：

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元,，其中主材入庫2599.513噸,，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元,，其中勞保用品34.01萬元,，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元,，油漆271.29萬元,，其他五金、零星材料312.10萬元,，預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元,，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元,。

1.采購人員接到計(jì)劃后,，堅(jiān)持按物資采購的原則,，體現(xiàn)公正、公開,、公平競爭擇優(yōu)的原則,，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私,，奉公守法,。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁,、原料廠,、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購,，經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn),，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度,，適時(shí),，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比 價(jià),、比運(yùn)輸,、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉,，擇優(yōu)采購,。

3.對采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則,。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù),。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額,，財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳,。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù),。

4.對公司的物資采購管理臺帳,，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰,、完整 ,。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊 ,，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查,。

5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報(bào),，年終累計(jì),。

1.,、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫,，基本達(dá)到了整齊劃一,。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理,，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障,。

2、物資收,、發(fā),、存臺帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單),，分別填寫了供貨商,、規(guī)格、材質(zhì),、產(chǎn)地,、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符,，便于查找,。

3、對公司消耗的五金工具,、輔材消耗及員工的個(gè)人工具,、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù),。

4,、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對,，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況,，要查明原因,，寫出書面，及時(shí)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理,，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表,，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,，要保護(hù)好現(xiàn)場,，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5,、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,，日清月結(jié),，按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季,、年)報(bào)表和相關(guān)資料,、做好了臺帳、憑證的收集整理,，裝訂成冊,，妥善保管。

從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理,，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降,。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%,。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額辦法分不開,，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量,。

另外,，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi),，并選出做得好的車間進(jìn)行獎勵(lì),。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

同時(shí),，還可以看出,，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長,，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修,，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

由表二,、表三以及趨勢圖可以看出,，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程,，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大,、成本大增,，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

從表四可以看到,，除了焊材消耗呈下降趨勢,，其他輔材消耗均呈上升趨勢,，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：

1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,，增加了較多的工序和很大 的打磨量,、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2,、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠,、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修,，致使輔材消耗增加,。

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表,。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

a,、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算,、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。

物資部工作總結(jié)篇九

本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年,，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè),。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料,、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理,。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性，良好,、有序,、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求,。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨,、努力奮斗的過程,，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程,，有成績，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高,。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè),，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，對物資采購模式進(jìn)行制度的完善,，并進(jìn)行了新的嘗試,。

上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場,，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系,，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè),，逐步把工作內(nèi)容程序化,、制度化。

設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面,，1,、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)，2,、設(shè)備維修保養(yǎng),，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等,，4,、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì),、保量,、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題,。

1物資供應(yīng)計(jì)劃管理

本年度前期施工隊(duì)伍比較多，管理難的比較大,。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張,、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系,，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通,，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商討論,，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上,，提出本部門對各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料計(jì)劃,、物資收發(fā)的程序,、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理,，理順業(yè)務(wù)關(guān)系,。

達(dá)到的效果：各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃,。

存在的問題：a,、設(shè)備物資部對項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b,、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密,，規(guī)格型號不完整，對大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚,，導(dǎo)致采購的時(shí)間預(yù)留不充分,；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。

2物資采購控制

本工程單價(jià)比較低,，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大,，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張,。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定,，實(shí)行招標(biāo)采購或者貨比三家采購,，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案,，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用,。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè),，信譽(yù)比較高的有利因素,，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項(xiàng)目部的資金壓力,。在選擇比較基礎(chǔ)上,，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時(shí),、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商,，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng),、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,。

達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購,，采購價(jià)格基本可以做到低于市場行情價(jià)格,，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

存在問題：對一些材料市場價(jià)格掌握不足,，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場行情調(diào)查,；小材料采購價(jià)格控制不嚴(yán)密,。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。

3現(xiàn)場物資設(shè)備管理

現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣,、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連,。本工程施工現(xiàn)場狹小,，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多,。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材,、鋼支撐、鋼圍檁,、木材,、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁,，拆卸下來的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場地,；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊,、碼放衡平豎直,，分規(guī)格型號存放，并標(biāo)識明確,。

現(xiàn)場設(shè)備中,，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊,，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī),。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,，本部門積極行動,，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證,，在安檢站組織的幾次檢查中,，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,，屢次在問題很明確的情況下,，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實(shí),，存在敷衍走過場的意識,。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高,。

達(dá)到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,，材料有標(biāo)識,。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。

存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化,。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制,。

因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,，尤其物資帳不全面,，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯(cuò)誤,，出入庫不能閉合,。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式,，首先建立鋼材,、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,，重新整理全部資料,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對，完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì),。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立,。

下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí),、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料,。

本部門的部員在本項(xiàng)目之前,，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺,。在日常部門內(nèi)部管理工作中,，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育,，做到對部員有張有弛,，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況,，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo),，在工作中，逐步熟練成長,。

一,、對整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整,、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

二,、沒有編制完善,、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。

三,、對所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理,。

四、對所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。

五,、物資工作流程未能制度化,。

上述不足之處，是對實(shí)際工作中,，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動和不良的影響,，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn),，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,，力爭早日成為一個(gè)高效、成熟,、完善的設(shè)備物資部,。

展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn),，隨著施工的確深入,，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子,、下苦功去解決,。設(shè)備物資部將繼往開來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情,、積極的態(tài)度，不懼困難,，迎接新的一年,。

物資部工作總結(jié)篇十

在懷陽的第3個(gè)月，這個(gè)月工作量比較重,，回顧自己這月以來的工作,，碩果累累的同時(shí)也是錯(cuò)誤不斷，在部長的悉心講解中,，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升?，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié),。

1,、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作,，能夠主動團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作,，讓自己更快的成長起來,。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報(bào)操作指南》,、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對oa系統(tǒng),、pm系統(tǒng),、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程,；可在gs系統(tǒng)獨(dú)立完成對下計(jì)價(jià),、發(fā)票報(bào)賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程,。

3,、在本月完成了4家施工班組的對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)；

4,、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報(bào),；

5、本月完成了2家隊(duì)伍的中標(biāo)單位審批,；

6,、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理,；

7,、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊(duì)伍的合同上報(bào)審批。

1,、在釘釘參加每周的調(diào)度考試,；

2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試,；

3,、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試；

通過參各個(gè)序列的考試,，拓寬了知識面,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐,。

繼續(xù)努力,，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，請教別人問題時(shí)要挑準(zhǔn)時(shí)機(jī),，一個(gè)是別人的時(shí)間,；另一個(gè)是自己的時(shí)間，請教后要及時(shí)整理,、反思,。

1、接著深化學(xué)習(xí)9,、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度,、業(yè)務(wù)內(nèi)容,；

2、多去工地施工現(xiàn)場,，了解對下的計(jì)量計(jì)價(jià),；

3、學(xué)習(xí)施工圖紙,，學(xué)會主體工程算量,。

做事情不夠仔細(xì)，老是犯小錯(cuò)誤,。

物資部工作總結(jié)篇十一

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下，我部認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求,，緊緊圍繞公司的全年工作目標(biāo),，較好的履行了部門職能，積極協(xié)助主任做好部門的本職工作,，現(xiàn)將物資工作匯報(bào)如下：

1,、按時(shí)完成了各項(xiàng)公共計(jì)劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購和招投標(biāo)工作,。

2,、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核,、報(bào)送,。做好公司資質(zhì)的工作,。為了更好的服務(wù)于工作，在工作中,，我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標(biāo)文件的修改更改,，而且還注重各項(xiàng)工作的銜接，以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,，確保了工程順利的按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)行,。

3、做好了員工的工作服務(wù),，及時(shí)解決了員工的工作生活需要,。對新入職員工，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問題進(jìn)行解答,。對工作生活困難的員工,，我們耐心進(jìn)行解釋工作，使大家能夠理解我們的工作,，并且保證其安心工作,，在今年的年底順利的了公司工會手機(jī)信息的上傳工作，保證了公司工作的順利開展,。

4,、做好了物資采購工作，我部始終以“公司效益為中心”,，明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本,，保證采購物資的質(zhì)量。

5,、完成了物資采購工作,。按照公司采購計(jì)劃，及時(shí)的組織完成了購置物資的計(jì)劃申報(bào),、采購及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作,，做好了對各項(xiàng)費(fèi)用的支出。做好了公司物資的詢價(jià)工作,，為生產(chǎn)提供了必要的物資,。

6、配合,、指導(dǎo)和幫助出納做好出納工作,，保證財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

7,、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司的統(tǒng)計(jì)及其他會計(jì)檔案管理,。

8、做好了各項(xiàng)物資采購工作，按照公司規(guī)定,，及時(shí)做好了物資采購工作,，保證了物資的安全，防止各種不安全因素的出現(xiàn),。

9,、及時(shí)做好了辦公室的窗戶維護(hù)和清潔工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

10,、公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的.發(fā)展方向，在做好財(cái)務(wù)工作的前提下,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理。

11,、做好了物資采購工作,，采取合理化建議，降低物資采購成本,。

12,、認(rèn)真做好材料的核算及財(cái)務(wù)分析工作，按時(shí)完成了全年度的物資采購及成本核算工作,。及時(shí)向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

13,、不斷提高自身修養(yǎng)，努力做好自助保障工作,。

總的來說,，工作上雖然取得了一些成績，但還是存在著不足之處,，主要是：

14,、有時(shí)工作不夠大膽，要在更深的層次上進(jìn)行認(rèn)真的查找和思考,。

15,、自身的業(yè)務(wù)知識和素養(yǎng)還有很大的差距，需要更進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),。

16,、工作方面本事還不夠強(qiáng)，處理一些復(fù)雜的事情時(shí)有點(diǎn)不夠細(xì)心,，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些差錯(cuò),。

在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力爭自己專業(yè)知識和各項(xiàng)專業(yè)技能水平能夠不斷提高,，努力做到全面提高工作水平,，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

物資部工作總結(jié)篇十二

在過去的20xx年,，為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求,，公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則,。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間,，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力,，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合,，公司物資部完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下：

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準(zhǔn)則，完善和制定了《公司勞動保護(hù)用品》等管理細(xì)則,，并組織班組負(fù)責(zé)人,，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證,。

對原材料采購的管理：

1湖南五新重型裝備有限公司

好的合作關(guān)系,，平時(shí)注重對鋼材方面的知識的學(xué)習(xí)，多關(guān)注市場行情,，多了解價(jià)格動態(tài),，準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息,，合理安排采購量,，降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面,，堅(jiān)持“多家競爭,，比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,，選擇最合適的供應(yīng)商,。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬元,，由于我司本年度為前期建廠,，普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計(jì)劃，防止缺貨而影響生產(chǎn),，保持最低的庫存,，避免物品積壓，占用資金,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。在采購價(jià)格控制方面，多了解市場行情,，把價(jià)格控制到最低,。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬元,，其中液壓系統(tǒng),、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個(gè),，被動輪20個(gè)）,，鏈輪傳動系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個(gè)，27齒的24個(gè),，33齒的12個(gè),，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機(jī)6套（12臺）,。

20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元,，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大,，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況,，我部加強(qiáng)與公司研究院,、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化,，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌,。

2湖南五新重型裝備有限公司

公司,。

物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作,。大多數(shù)時(shí)候注重采購,，忽略了使用。現(xiàn)場物料的使用,，尤其是鋼材的使用,，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長期的重要工作,。

物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),，對整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。采購,、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,，采購價(jià)格合理化、采購過程的程序化,、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工,，確保主要物資的滿足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對企業(yè)最好承諾,。

20xx年工作的重點(diǎn)則是：

1,、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場信息,，準(zhǔn)

3湖南五新重型裝備有限公司

確把握市場價(jià)格動態(tài),，深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)需要,，合理安排采購量。

2,、積極開發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家,，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。

3,、在已建立好的物資信息庫中,，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性,、長期性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、全面性要求,，繼續(xù)擴(kuò)大對新材料、新設(shè)備,、新配件的資源積累和知識儲備,。

4、收集和建立設(shè)備,、材料成本數(shù)據(jù)臺帳,，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本,。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理,，繼續(xù)對物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購嚴(yán)格把控,，現(xiàn)場消耗及時(shí)監(jiān)督檢查,，控制成本。

新的一年的開始,，對于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門，科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,，我們在借鑒其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制，進(jìn)行多方面探討,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù),，百尺桿頭，更進(jìn)一步,，為推動20xx年工作提升新層次,，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。

物資部工作總結(jié)篇十三

__年上半年,，物資供應(yīng)公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,，并明確了具體工作措施,。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難,，迎漲價(jià)狂潮,，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急,，想生產(chǎn)所想,，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)。

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1,、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元,，計(jì)劃采購總成本為16800萬元，實(shí)際采購總成本為17500萬元,。

2,、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天,。

3,、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉庫管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69萬元,，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬元,。

二、 經(jīng)營指標(biāo)完成分析

1,、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：

今年原輔材料價(jià)格大幅上漲,，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上,，鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線,、照明線、電纜,、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲,，其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價(jià)格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅,。如橡膠件上漲30%—50%,、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%,、膠合板,、木材上漲5%—10%、油料,、潤滑脂,、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%,、普通電焊條降2%,。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,，與考核指標(biāo)比較還有一定差距,。

主要原因：

一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;

二是部分批量采購物資,，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫,，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,，周轉(zhuǎn)頻率加快,，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo),。

三、 以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn),，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 一物資采購不確定因素增多

1,、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確,，采購周期短,。

一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知,，只能拿舊的實(shí)物去購買,。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響,。

2、采購資金不到位：

一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐?，加上市場原材料價(jià)格上漲,，不見錢不供貨，如：電線電纜,、鋼材,、汽、柴油,、煤等,，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,，在時(shí)間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍,。

二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款,，再提貨,。如車輪、輪箍,、軸承,，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸,、廣冷華旭,、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥公司,、中鐵物資公司及下屬分司等,。

3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品,，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位,。因多種因素不能及時(shí)到貨,，如df4d輪對檢修，因進(jìn)口輪影響;武漢正遠(yuǎn)zy__電阻制動等,，因貨款問題，總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無法保證,。

4,、 淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件,，而jh519yze型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品,，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司,、武昌,、唐山、西安,、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段,、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠,，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司,、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位，不是沒有,，就是發(fā)來的不合用,，據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機(jī)__年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品,。

四,、 以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購工作

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事,。今年,，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：

二是認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量,、比服務(wù)“三比”采購工作,，對不納入招議標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動與兄弟總公司和市場進(jìn)行對標(biāo),，控制和降低采購價(jià)格,。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo),，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次,，邀請供應(yīng)廠商92家，實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家,，涉及167項(xiàng)物資配件,，占應(yīng)招項(xiàng)目的 86.98 %,，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價(jià)70項(xiàng),，降價(jià)金額30.59萬元,，維持原采購價(jià)61項(xiàng)，漲價(jià)50項(xiàng),，漲價(jià)金額31.20萬元,。

但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度：

三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義,。

五,、 以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理

三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高,。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案,，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤,，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序,。 今年,，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購人員在采購時(shí)不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外,，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求,，對有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格,、批次分開存放,，并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則,，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放,、標(biāo)識，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”,，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用,，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量,。

六、 存在的問題

1,、資金困難仍然存在,。采購資金不足，外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬,、油料價(jià)格上漲的因素依然存在,，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素,。

2,、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大,，新增許多新材料,、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足,，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力,，也不利于物資配件的保管保養(yǎng),。

3、部分物資配件的采購周期不足,。由于檢修車型品種雜,，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重,，很多現(xiàn)車檢修無圖紙,、無標(biāo)準(zhǔn)，而采購周期有時(shí)只有一——二天,，這對準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度,。

4、一些陋習(xí)仍然存在,。在質(zhì)量體系運(yùn)行中,，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們,，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利,。

七、整改措施

1,、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作,，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系,，加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任，做好績效考核,。

2,、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo),，為下工序做好物料配送服務(wù)工作,。

3、克服資金困難,，做好物料配件采購供應(yīng),。

4、以效益為中心,，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu),，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5,、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購的范圍和金額,，努力降低采購成本。

物資部工作總結(jié)篇十四

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,。

以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，為此,，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí),，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職,，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。

一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé),、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。

在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處,。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

（4）.沒有明確的采購計(jì)劃,，采購進(jìn)度較慢,，不能及時(shí)采購回急需物資。

在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂,，針對以上的問題,，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼之間,，20__年已接近尾聲,。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,，克服重重困難保質(zhì),、保量、及時(shí),、高效地完成了連蒙村隧道施工,，汽二專公路橋還建的制梁,、架梁的施工,，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁,、承臺,、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對現(xiàn)場施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,，讓材料的供應(yīng),、驗(yàn)收、存儲及保管,、發(fā)放,、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查,。

回顧20__年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),，在單項(xiàng)工程上我們對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

首先，對于全局材料的掌握與控制,。我部在每個(gè)月的十五日都會我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn),，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過盤點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：

1,、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計(jì)劃,，詳細(xì)注明型號規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn),、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請計(jì)劃,，寫明所需材料的型號規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進(jìn)行采購,，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

2,、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正,。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。首先,，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制,。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,，消耗材料實(shí)行定額控制,，堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。

3,、通過對月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場庫存量掌握,，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上,，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率,，減少了資金在材料上的積壓,，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。

其次,，在單項(xiàng)工程上我部對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料,，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號,，這就避免了材料浪費(fèi)。

2,、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫材料消耗表格,，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用,。

對于機(jī)械的使用,，首先我部今年對現(xiàn)場進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過施工進(jìn)度及施工要求對現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行了動態(tài)的調(diào)整,，對于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對其進(jìn)行了清理,，對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。

對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如：

1,、注重市場調(diào)查;

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;

3,、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理;

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程;

5,、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。