報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

車間主任述職報(bào)告完整版篇一

作為車間主任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我在公司做車間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率,、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排,。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1、加強(qiáng)員工的,、指導(dǎo),、培訓(xùn)。

2,、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

3,、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳、培訓(xùn),。

4,、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核。

5,、合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的,，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題。

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排。

8,、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車間的加工工藝、流程,、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接,，排板、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬,、定長(zhǎng)，怎樣代料,、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一,、二、三級(jí)焊縫,，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大,，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到、早退,、不穿工作服,。

2、質(zhì)量意識(shí)不高,、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān),，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先，我把安全文明施工實(shí)施上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性,。針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū),，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫檢查，書(shū)面保證,。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái),。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍,。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

2,、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌,。

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

車間主任述職報(bào)告完整版篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

這一年來(lái)的工作當(dāng)中,，我確實(shí)需要做出更多的調(diào)整,，作為一名車間主任，自我去年任職以來(lái),，一直都是矜矜業(yè)業(yè),，按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)，對(duì)此我也是深有體會(huì)的,，工作當(dāng)中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)的,，在這樣的狀態(tài)下面確實(shí)還是做的不錯(cuò)的，也希望接下來(lái)可以繼續(xù)做好這份工作,，把車間的產(chǎn)量提高上去,，對(duì)得起自己的崗位職責(zé)，所以接下來(lái)我也應(yīng)該要做出更好的成績(jī)來(lái),。

過(guò)去的一年,，每天按時(shí)的完成本職工作，和周圍的同事也虛心的學(xué)習(xí),，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也確實(shí)需要做的更好一點(diǎn),，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也在不斷的提高自身能力，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是充分的意識(shí)到了這些,，車間每天的工作,，我都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累，在這方面我始終都是做的比較認(rèn)真的,，對(duì)于自身能力我也是感覺(jué)很充實(shí)的,，對(duì)于這一點(diǎn)我也是做出了相關(guān)的調(diào)整,，作為一名__的員工，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,，這給我的感覺(jué)也是很不錯(cuò)的,，希望在接下來(lái)的工作當(dāng)中，做出更好的調(diào)整,，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是應(yīng)該要對(duì)自己更加嚴(yán)格一點(diǎn),，把過(guò)去一年的某些工作模式，做出調(diào)整,，接觸更多的工作職責(zé),，這對(duì)我的影響還是比較大的，希望接下來(lái)做的更好一點(diǎn),。

現(xiàn)階段的工作當(dāng)中,，我也虛心的學(xué)習(xí)了很多，和周圍的同事也是相處的不錯(cuò),，在這方面我也是做的比較細(xì)心的,，在這方面我一直以來(lái)都維持好的狀態(tài)對(duì)自身各方面都是抱有很不錯(cuò)的信心的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我按時(shí)的完成好日常的工作,，在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整,，作為一名車間的班主任，我也是深刻的意識(shí)到了這些,，這給我的感覺(jué)也是很不錯(cuò)的,，接下來(lái)也應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)整，車間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我也是比較充實(shí)的,，在這方面我需要更加嚴(yán)格一點(diǎn)的,，這是非常關(guān)鍵的，接下來(lái)主要落實(shí)好車間6s制度,，把這些細(xì)節(jié)方面的工作去落實(shí)好的,，讓各部門配合好工作，每周做好工作匯報(bào),，并且接下來(lái)一周的工作的做好規(guī)劃,，督促各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)好這些。

雖然這一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,，但是我一定會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn),，把細(xì)節(jié)的工作做好的，讓自己積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),，每天處理好分內(nèi)的事情,，糾正不足之處，做一名優(yōu)秀的車間主任,。

此致

敬禮!

述職人：___,。

20__年_月_日,。

車間主任述職報(bào)告完整版篇三

我是**車間黨支部書(shū)記，車間主任,。在廠黨委和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)**車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。**車間有1,、2#**線和**線三條*軋生產(chǎn)線,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和安全保衛(wèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終把安全工作擺在車間的重要位置,，通過(guò)開(kāi)展全員教育,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，消除各類不安全隱患,。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，安全工作只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),，本車間管理層始終如一的端正“安全工作從零開(kāi)始”的態(tài)度，投入到安全生產(chǎn)管理工作,。為全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

由于我廠的生產(chǎn)線自動(dòng)化程度較高,，職工對(duì)崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導(dǎo)致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生,。另外,，職工因健康原因，班前休息不好會(huì)在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中,，因安全自我防護(hù)意識(shí)差,、安全知識(shí)欠缺而進(jìn)行習(xí)慣性作業(yè)等，所有這些都會(huì)釀成不安全事故,。對(duì)此,，本車間結(jié)合崗位工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展安全教育活動(dòng),，通過(guò)不定期的安全知識(shí)問(wèn)答,、安規(guī)抽背等活動(dòng)，提高職工的`安全素質(zhì)水平,，利用廠安全部下發(fā)的公司內(nèi)外事故案例,，組織學(xué)習(xí)分析，通過(guò)一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓(xùn),，使職工真正認(rèn)識(shí)到發(fā)生不安全事故不僅是個(gè)人和家庭的痛苦,，也給企業(yè)造成損失,。痛定思痛，進(jìn)而提高自身的安全操作技能和安全防范意識(shí),。

我們認(rèn)真開(kāi)展車間安全生產(chǎn)例會(huì),，在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，堅(jiān)持首先布置安全工作,。并要求各班組長(zhǎng)做到班前有布置,、班中有檢查、班后有總結(jié),，對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況及時(shí)掌握,。由車間安全員配合班組長(zhǎng)對(duì)各種不利于安全的苗頭、現(xiàn)象嚴(yán)肅考核,，從而杜絕今后,。加強(qiáng)對(duì)班組周一安全會(huì)的指導(dǎo)和考核，及時(shí)向職工貫徹廠安全保衛(wèi)部文件精神和要求,。對(duì)公司內(nèi)外的不安全事故信息,，及時(shí)向職工傳達(dá)，并結(jié)合各崗位實(shí)際,，制定相關(guān)控制措施,，舉一反三，吸取事故教訓(xùn),，以杜絕類似事故發(fā)生,。

生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則，因?yàn)?，我?*廠的設(shè)備自動(dòng)化程度較高,，設(shè)備各工藝程序的連鎖反應(yīng)，造成了崗位不安全因素的隱性特點(diǎn),，從表面很難由直觀判斷得出,。而我們的職工是由老廠抽調(diào)和新入廠青工組成，老職工以前直觀的安全經(jīng)驗(yàn)不夠用,，新職工缺少經(jīng)驗(yàn),，為此，對(duì)崗位規(guī)程不僅要求職工學(xué)會(huì),，更重要的是學(xué)通,、熟用，要清楚為什么這樣規(guī)定,。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害,，做細(xì)安全監(jiān)護(hù)，我們深入貫徹廠安全管理運(yùn)行模式，年初,，各級(jí)基層管理人員和車間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責(zé)任書(shū),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了車間安全管理網(wǎng)絡(luò)(見(jiàn)圖表),、在班組開(kāi)展安全結(jié)對(duì)子活動(dòng),，對(duì)職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，起到全面的監(jiān)督指導(dǎo)作用,。

崗位危險(xiǎn)預(yù)知,，就是對(duì)崗位潛在的危險(xiǎn)，可能的傷害事故提前知道,，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施,，對(duì)危害加以預(yù)防、控制,。為使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí),、深入、有效,，我們對(duì)車間各線崗位危險(xiǎn)原點(diǎn),，制定責(zé)任人，對(duì)危險(xiǎn)原點(diǎn)所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施,，對(duì)職工宣講教育,，并本著“四我三不”的原則做好監(jiān)控。我車間共有危險(xiǎn)源(點(diǎn))*個(gè),，其中a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)(放射危害)2個(gè),，b級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))5個(gè)，c級(jí)級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))9個(gè),，我們做為危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的重點(diǎn),，加強(qiáng)職工對(duì)放射危害的學(xué)習(xí)，提高職工在相關(guān)區(qū)域作業(yè)時(shí),，防輻射危害的意識(shí)。另外,，預(yù)防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后,，鋅鍋爆炸、墜落傷害,，對(duì)有毒氣體傷害我們嚴(yán)格退火爐氫氣,、煤氣清掃規(guī)程，對(duì)空氣呼吸器,、煤氣報(bào)警器等防護(hù)用品加強(qiáng)管理,，保證隨時(shí)待用狀態(tài)，并針對(duì)安全生產(chǎn)需要申報(bào)3臺(tái)便攜式氧分析儀,、3臺(tái)蘇生器,。嚴(yán)格執(zhí)行煤氣巡檢制度,，同時(shí)制定了煤氣事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急演練,，提高職工的煤氣事故預(yù)防技能,。在恢復(fù)**生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)很多職工沒(méi)參加過(guò)**生產(chǎn),，安全操作技能缺少經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀,，從爆炸、墜落傷害進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)案學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)掌控措施,，做到防患于未然。

標(biāo)準(zhǔn)化操作與崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的有效結(jié)合,，不僅保證鍍鋅轉(zhuǎn)產(chǎn),、彩涂調(diào)試工作的順利進(jìn)行，也真正提高了崗位職工的安全自保,、互保和事故應(yīng)變能力,，達(dá)到防范事故的目的。

不安全隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源,，及時(shí)消除隱患,、問(wèn)題，可以有效地把事故消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)此,，我們?cè)诿恐苋J(rèn)真配合廠安全部檢查的同時(shí)，車間積極開(kāi)展崗位自查,、車間安全員隨時(shí)檢查和抽查相結(jié)合,，檢查的主要內(nèi)容是全車間職工的勞保穿戴是否整齊規(guī)范、所屬區(qū)域廢鋼斗,、沉沒(méi)輥預(yù)熱箱,、氣刀等定制管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、職工操作是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律或安全規(guī)程規(guī)定的現(xiàn)象,、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否有隱患問(wèn)題,、對(duì)查出的問(wèn)題，除按車間規(guī)定考核外,，并要求限期整改,，整改后驗(yàn)收。對(duì)不能完成的大的整改,，積極向廠安全保衛(wèi)部反饋,，獲得幫助和支持，以及時(shí)消除隱患。如在恢復(fù)**生產(chǎn)全過(guò)程中,，車間對(duì)鋅鍋區(qū)域的安全隱患認(rèn)真排查,，設(shè)立臨時(shí)警界線，并向安全保衛(wèi)部上報(bào)安全提案,，得到及時(shí)整改完善,。車間深入開(kāi)展安全合理化建議活動(dòng)，使職工能動(dòng)的參與到安全共建工作中來(lái),，對(duì)職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患問(wèn)題的,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)廠,、車間檢查頻率的增加,，獎(jiǎng)懲制度的深入，使全車間現(xiàn)場(chǎng)的隱患得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改,，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

安全工作沒(méi)有滿分，在生產(chǎn)過(guò)程還會(huì)有新的問(wèn)題產(chǎn)生,，有待于我們?cè)谝院蟮陌踩芾砉ぷ髦羞M(jìn)一步解決,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全的基礎(chǔ)工作，使職工的安全保護(hù)意識(shí)不斷提高,，從崗位上為職工營(yíng)造為職工營(yíng)造一個(gè)安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。確保安全事故為零的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

車間主任述職報(bào)告完整版篇四

為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì),，提高實(shí)際工作潛力,，改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī),，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)在德、能,、勤,、廉、績(jī)5個(gè)方面的狀況述職如下：

xxxxxx,。

在總結(jié)工作所取得成績(jī)的同時(shí),，自我也沒(méi)有忘記工作中還存在不少問(wèn)題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)職責(zé)1般事故就暴露出了我在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足,，雖然進(jìn)行了1階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程的落實(shí)中,，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上,，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在1定差距。自我將以這次干部考評(píng)為契機(jī),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,，向先進(jìn)看齊,，通過(guò)自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使xx運(yùn)用車間盡快跨入優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化車間行列,。

車間主任述職報(bào)告完整版篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

身為一名車間管理人員,，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間主任以來(lái)的'工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn),；應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核,；合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題,；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排,；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到,、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌,；要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能,，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,。努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

車間主任述職報(bào)告完整版篇六

本人開(kāi)始擔(dān)任維修車間主任,。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)維修車間全體員工完成全公司各個(gè)車間的設(shè)備維護(hù)、維修工作,。一年來(lái),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下,，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。

1,、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。

一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門,，積極開(kāi)展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行,。對(duì)于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序、有先后,、有輕重緩急地開(kāi)展,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否,，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重,，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%,。

2,、搞好設(shè)備的更新改造，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

擔(dān)任維修車間主任一職以來(lái)，維修車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測(cè)裝置,、減水劑收萘房、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造,，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí),。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。維修車間積極開(kāi)展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽,，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會(huì)使用消防器材,，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措,。工作中，車間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù),，做到心系安全,，心系環(huán)保。每一次的動(dòng)火作業(yè),，都及時(shí)通知安全部,，做到每動(dòng)一次火開(kāi)一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來(lái),，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，清理工具，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈,。此外，維修人員加強(qiáng)巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證環(huán)境不受污染,。

4,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)維修班組建設(shè),。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施,、認(rèn)真填寫，這樣,，使維修工作更加清晰明了,，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，問(wèn)題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理,，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障（檢修）報(bào)告單”制度，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實(shí)際用途,，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置,，今年維修車間成立機(jī)修,、電工和儀表三個(gè)班組，使得維修工作更具有針對(duì)性,，提高數(shù)量的同時(shí),，又保證了維修的質(zhì)量。

5,、克服矛盾,，適時(shí)安排支援兄弟公司。

維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設(shè)備管理,、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí),，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設(shè)備,。

1、與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通不夠,。

領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營(yíng)造寬松的.環(huán)境。今后,，在工作中,，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,，提高工作質(zhì)量。

2,、維修職工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入,。

一年中，雖然對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距,。在今后的工作中，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開(kāi)展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能,，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況,，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化,，維修車間的工作也會(huì)日益增多,，而且，維修難度也會(huì)不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾，必須分出主次,，掌握維修次序,，分出輕重緩急。

2,、了解維修員工的實(shí)際情況,，不斷開(kāi)展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提,。

高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

述職人：

車間主任述職報(bào)告完整版篇七

領(lǐng)導(dǎo)好：

作為車間主任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

2,、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；

3,、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳、培訓(xùn),；

4,、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核；

5,、合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題,；

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排；

8,、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車間的加工工藝、流程,、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接,，排板、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬,、定長(zhǎng),，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,，鋼柱、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制,，是否需要放地樣制作、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：：部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到,、早退,、不穿工作服。

2,、質(zhì)量意識(shí)不高,、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先,，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,；也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性；針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū),，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,；針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰,；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查,，書(shū)面保證,。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái),。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍,。

2、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌,；

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

車間主任述職報(bào)告完整版篇八

上任之初面對(duì)著車間全體職工,，我鄭重：三年后再看動(dòng)力,，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水,，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心,、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,，拉開(kāi)了動(dòng)力車間治理年,、落實(shí)年、管理年,、規(guī)范年的序幕,。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn),，破壞環(huán)境，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰(shuí)知道,。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂,、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題,，所以在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽(tīng)副主任、維修工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”,。我對(duì)職工們說(shuō)：與其把精力都投入到說(shuō)服別人等待時(shí)機(jī)上,，不如自己動(dòng)手去完成。由于設(shè)計(jì)的原因,，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角,。比方說(shuō)，下水道口就在行人過(guò)道上,，來(lái)回經(jīng)過(guò)不小心就會(huì)濺一身污水;自來(lái)水管道在走廊上方,，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下，濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問(wèn)題多;隨便亂接電源等等,。我們不等,、不靠、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑,、冒,、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。

在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料,，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來(lái)的廢舊料中挑選出來(lái)的，能修復(fù)的設(shè)備,、零件,、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳,，大大小小十幾項(xiàng)工程,，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn)元，而我們自己動(dòng)手只用五,、六萬(wàn)元,。維修工說(shuō)，你當(dāng)主任這幾年,，我們一年干了三年的活,，三年干了十年的活。我說(shuō),，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計(jì),，一些簡(jiǎn)單的木工、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過(guò)日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來(lái)備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進(jìn)任何崗位聽(tīng)不到跑汽聲,，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水,，跑點(diǎn)汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象,。如果說(shuō)對(duì)設(shè)備的治理,、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”,。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念,。要工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不通知,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情,。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意,，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺(jué)行為，把責(zé)任感根植在心中,。有職工抱怨,，桌子太破，屋子太小,。我說(shuō)桌子破但要擦干凈,，屋子小,，物品擺放整齊,，人站有站象、坐有坐象,。管理人員下班離開(kāi)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好,，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著、蹲在地上,、扒在桌上的不規(guī)范行為,。職工的精神面貌有了巨大的變化，無(wú)論是參加講演,、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力,。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí),，工作精，觀念新,，環(huán)境美”先進(jìn)車間,。

我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán),、實(shí),、細(xì)是多年來(lái)在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律,、制度大于一切,，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒(méi)有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行,。有功必獎(jiǎng)不過(guò)也，有罪必罰理在其中,。

車間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前后后制定過(guò)數(shù)十條規(guī)章制度,，可執(zhí)行起來(lái)卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡(jiǎn)練的話語(yǔ)做定義,。在安全管理中規(guī)定：沒(méi)有安全措施的活再忙不能干,，有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶,，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說(shuō)崗位上不準(zhǔn)存放沒(méi)有規(guī)定位置的物品,，沒(méi)有任何附加條件,，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng),，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床,，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉,。有些同志感到不習(xí)慣,，我說(shuō)工作間設(shè)休息床，說(shuō)輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng),，說(shuō)重了會(huì)給日常管理帶來(lái)隱患,，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名,。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤(rùn)油工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，事發(fā)后從段長(zhǎng),、班長(zhǎng)到工友都來(lái)說(shuō)情，理由是生活困難,，家中沒(méi)有老婆,，二個(gè)孩子一名上大學(xué)，老父80多歲生活在一起,。對(duì)說(shuō)情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng),，照章罰款。年底我對(duì)事不對(duì)人,，提出給他困難補(bǔ)助,，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi),。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)他,，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理,，成為煙廠個(gè)開(kāi)220元基本生活費(fèi)的職工。我挨過(guò)不少罵,，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”,、“你出門小心點(diǎn)”,、“你***除了會(huì)罰款還會(huì)什么?”等等。的確,，上任的前兩年受到開(kāi)除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受處罰人數(shù),，我也記不清了,。

車間最多的一個(gè)月罰了4000多元,，但一個(gè)月比一個(gè)月少,，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必須是守“法”者,，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核”制度,，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的,，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作,，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上,，就提出了今后要改正的意見(jiàn)，這對(duì)我觸動(dòng)很大,。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒(méi)有按時(shí)完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對(duì)我說(shuō)我已告訴維修班了,，我嚴(yán)厲地說(shuō),，你的責(zé)任不是傳話筒，是要具體抓落實(shí),，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會(huì)上我也沒(méi)給他面子,，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好,，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款,，我罰40元，副主任,、書(shū)記罰20元,。常有職工的愛(ài)人這樣對(duì)我說(shuō)王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了,、講衛(wèi)生了,。xx年初車間取消了罰款這個(gè)辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核,，從主任到工人崗位實(shí)行打分,，并在職工大會(huì)上公開(kāi)講評(píng)。我把這種管理叫作平等化,、人格化,、責(zé)任化、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無(wú)憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí),，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作,、生活環(huán)境。動(dòng)力車間職工過(guò)生日,，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂,。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣?會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講,，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長(zhǎng)時(shí)間,，心里有了底,，然后定量擺放。如果哪個(gè)班的突然少了,，不用我問(wèn),，那個(gè)班的班長(zhǎng)先著了急，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人,。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”,。

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車間主任述職報(bào)告完整版篇九

回顧__,，我感受良多,。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎坷的一年,，我體會(huì)到了失敗,，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。__我在想,，我的努力改變了什么,，同時(shí)我在_又獲得了什么。此時(shí),，通過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作,。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,，__年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，__我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段,，身為_(kāi)人,，我自己切身的認(rèn)識(shí)到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的,，那是自己應(yīng)該要做的,。經(jīng)過(guò)何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具,，真正改變自己,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí),、熱誠(chéng)待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的,。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們_,。

我要做的還有很多,、很多，這么漂亮的話語(yǔ),，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的,。我要表明我的決心，我的態(tài)度,。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》,。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來(lái),。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,，聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn),。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),，而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn),。在側(cè),，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。

__是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過(guò)培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多,，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步,，但每次寫工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分,，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”,。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚,。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是,。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，通過(guò)培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì)。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)_高速發(fā)展的制度,。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上_騰飛的步伐。

以上所提到的種.種,，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)_的真實(shí)情感，寫的語(yǔ)句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ),，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子,，它在_扎根發(fā)芽，它在_枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝_發(fā)展壯大,，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝_的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

報(bào)告完畢!!

車間主任述職報(bào)告完整版篇十

自從xxxx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

車間主任述職報(bào)告完整版篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx年即將結(jié)束,，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來(lái)的述職報(bào)告,。

我原擔(dān)任xxxx車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度,、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面,。在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶xxxx我吃住在廠;前兩年沒(méi)有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會(huì)計(jì)核算,，臨近月底、年底的時(shí)候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了,，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正,。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地,，搬遷到公司大院內(nèi),。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源,、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化,。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建xxxx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí),，先后與xxxx家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過(guò)創(chuàng)新的思維,，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時(shí)光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū),。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力,。而后xxxx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與,、設(shè)計(jì)、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù),。

新車間的xxxx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題,。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障x(chóng)xxx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下,，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xxxx處，起到的意想不到的效果,。

日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開(kāi)支,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi),。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過(guò)半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上x(chóng)xxxxx個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患,。

老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將xxxx方式改為分批分時(shí)分階段泡,，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算xxxx時(shí)光,，以保證xxxx到‘火候’;還有，為保證xxxx能持續(xù)‘狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力,。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng),，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn),，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果,。

不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致,，有時(shí)急于求成,，發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果。我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn),。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn),，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位。對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷。

規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制,。每一天車間給班組打分,、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的,、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁,。在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素,。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品、資料,、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素,。

在原xxxx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭(zhēng)不要,。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致,、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn),、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個(gè)員工的短處,，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處,。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作,，做出我們貢獻(xiàn)!

車間主任述職報(bào)告完整版篇十二

創(chuàng)新。

我叫賈濤,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

2010年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工,。

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里,。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

創(chuàng)新,。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

針對(duì)以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力,。

2,、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì),。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲,，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng),。

創(chuàng)新。

工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會(huì)更加美好。

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治理設(shè)備治理人,，讓動(dòng)力車間重塑形象。

上任之初面對(duì)著車間全體職工,，我鄭重：三年后再看動(dòng)力,，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水,，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境、治理人的工作思路,，拉開(kāi)了動(dòng)力車間治理年,、落實(shí)年、管理年,、規(guī)范年的序幕,。

設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn),，破壞環(huán)境,，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰(shuí)知道,。鍋爐設(shè)備不治住漏,，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂,、差,。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題，所以在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽(tīng)副主任,、維修工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說(shuō)：與其把精力都投入到說(shuō)服別人等待時(shí)機(jī)上,，不如自己動(dòng)手去完成,。由于設(shè)計(jì)的原因，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角,。比方說(shuō)，下水道口就在行人過(guò)道上,，來(lái)回經(jīng)過(guò)不小心就會(huì)濺一身污水;自來(lái)水管道在走廊上方,，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下，濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問(wèn)題多;隨便亂接電源等等,。我們不等,、不靠、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕,、根治跑、冒,、滴,、漏等數(shù)項(xiàng)工程。

創(chuàng)新,。

帳,，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn)元,，而我們自己動(dòng)手只用,。

五、六萬(wàn)元,。維修工說(shuō),，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活,，三年干了十年的活,。我說(shuō)，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在,，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì),，一些簡(jiǎn)單的木工,、瓦工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過(guò)日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來(lái)備用,，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽(tīng)不到跑汽聲,，看不到漏水處,。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念,，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象。如果說(shuō)對(duì)設(shè)備的治理,、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”,，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先,，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查,，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情,。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng),，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺(jué)行為,，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨,，桌子太破,，屋子太小。我說(shuō)桌子破但要擦干凈,，屋子小,，物品擺放整齊，人站有站象,、坐有坐象,。管理人員下班離開(kāi)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上,、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無(wú)論是參加講演,、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上,、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力,。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精,，觀念新,，環(huán)境美”先進(jìn)車間。

嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng),，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化。

我是空軍機(jī)械師出身,，嚴(yán),、實(shí),、細(xì)是多年來(lái)在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律,、制度大于一切,，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理,，沒(méi)有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過(guò)也,，有罪必罰理在其中,。

創(chuàng)新。

有安全措施的活再忙不能干,，有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,，理由是周六換皮帶時(shí)用,，我對(duì)他說(shuō)崗位上不準(zhǔn)存放沒(méi)有規(guī)定位置的物品，沒(méi)有任何附加條件,，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場(chǎng),，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng)，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床,，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣,，我說(shuō)工作間設(shè)休息床,，說(shuō)輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說(shuō)重了會(huì)給日常管理帶來(lái)隱患,，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史,。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞,，責(zé)任是一名姓王的潤(rùn)油工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長(zhǎng),、班長(zhǎng)到工友都來(lái)說(shuō)情,，理由是生活困難，家中沒(méi)有老婆,，二個(gè)孩子一名上大學(xué),，老父80多歲生活在一起。對(duì)說(shuō)情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng),，照章罰款,。年底我對(duì)事不對(duì)人,，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi),。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)他,，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理,，成為煙廠第一個(gè)開(kāi)220元基本生活費(fèi)的職工,。我挨過(guò)不少罵，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”,、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點(diǎn)”,、“你***除了會(huì)罰款還會(huì)什么?”等等,。的確，上任的前兩年受到開(kāi)除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位,、工資拿220元的受處罰人數(shù)，我也記不清了,。

創(chuàng)新,。

公的酒減少了、人變勤了,、講衛(wèi)生了,。2000年初車間取消了罰款這個(gè)辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核,，從主任到工人崗位實(shí)行打分,，并在職工大會(huì)上公開(kāi)講評(píng)。我把這種管理叫作平等化,、人格化,、責(zé)任化、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無(wú)憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí),，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作,、生活環(huán)境,。動(dòng)力車間職工過(guò)生日，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂,。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣?會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了??我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講,，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長(zhǎng)時(shí)間,，心里有了底，然后定量擺放,。如果哪個(gè)班的突然少了,，不用我問(wèn)，那個(gè)班的班長(zhǎng)先著了急,，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”

一,、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?將大家公認(rèn)容易的事情,，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易,。我原擔(dān)任腐乳車間副主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度,、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面,。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒(méi)有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會(huì)計(jì)核算,，臨近月底,、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說(shuō),，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足,，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正。

創(chuàng)新,。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地,，搬遷到公司大院內(nèi)。所以,，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬(wàn)元(產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算,，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸),，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬(wàn)元。為減少租金早日清理庫(kù)存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)間兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶;擦桶,、帖標(biāo)92059桶,。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，并于9月5日開(kāi)始在新車間試產(chǎn)米酪酒,、14日開(kāi)始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶,、米酪33.23噸,，接下來(lái)的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶、米酪約15000kg,。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到約140萬(wàn)元(腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的,，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源,、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金、折舊等項(xiàng)損失達(dá)到了最小化,。

二,、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過(guò)多渠道學(xué)習(xí),，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，通過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維判斷,，終于在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力,。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與,、設(shè)計(jì),、改進(jìn)，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實(shí)用數(shù)據(jù),。

創(chuàng)新,。

路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多,，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開(kāi)支,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位,，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi)。

三,、新老車間平穩(wěn)過(guò)度新舊矛盾著手解決,。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事,，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！笨芍^是成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過(guò)半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作,、新觀念、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患;再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡,，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)間,，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’;還有，為保證生豆?jié){能保持‘最佳狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力,。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng),，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平,。

四、工作不足與明年規(guī)劃,。

不足：

1,、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成,，發(fā)了脾氣沒(méi)達(dá)到效果,。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng),、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員,，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力,，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

創(chuàng)新,。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn),?！芬?jiàn)不平一聲吼’的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵,。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己,，看到并學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

3,、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn),，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。假如一個(gè)人有抵觸情緒,，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加幫助指正和教導(dǎo),，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主,、自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”!

4,、對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進(jìn)自己,、鍛煉自己思維敏捷,。上下同欲者，勝!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策,，堅(jiān)決執(zhí)行,，不容含糊，發(fā)揮自己身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù),。

規(guī)劃：

1,、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶一定力爭(zhēng)向5萬(wàn)桶靠近。因?yàn)榫邆€(gè)人核算,，車間產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn),，贏利前景非常樂(lè)觀。

2,、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制,。每天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3,、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4,、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品、資料,、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素,。

5、腐乳已有千年歷史,，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó),。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊,，具有較高的附加值,。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果、實(shí)用的設(shè)備,、行業(yè)新標(biāo)等知識(shí),，使自己工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步,。爭(zhēng)取未來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)的產(chǎn)品。

創(chuàng)新,。

車間主任述職報(bào)告完整版篇十三

20_年即將過(guò)去,，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20_年工作述職如下,。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

1.截止到年底,，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百,。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二,、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%，三,、少加稀堿,，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

6.檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案,、危害因素辨識(shí),，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、安全方面,。

1、安全培訓(xùn),，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù),。20__年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。

2,、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?0__年初制定了車間安全,、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,。在20__年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3.積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí);車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20__年我們車間組織了停水,、停電、停煤氣事故等演習(xí),，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

三,、hse體系建設(shè)與推進(jìn)。

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性;。

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄;,。

回顧20_年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,，因此,，在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20_年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境。

述職人：20_年_月_日,。

車間主任述職報(bào)告完整版篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革,，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,，走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō),，主要做好了以下幾項(xiàng)工作xx年x月來(lái)我公司,，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求,，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升,，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)提升員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的.收入,。如：邊角料以廢變寶,。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足之處,，以下幾點(diǎn)比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專業(yè)技術(shù)水平,，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,，提升崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要,。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的,，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán),，細(xì)，實(shí)的原則,，以后要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷,，為止.在今后的工作提升安全培訓(xùn),，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)的良好性,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高工作水平,，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn),。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。