“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

車間班長述職報告完整版篇一

各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,。我作為裝配工廠車間調(diào)試班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工廠車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

20,。

xx,。

年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展,，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在工廠車間。

領(lǐng)導,。

的正確,。

領(lǐng)導。

和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變,。

思想。

觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、工廠車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx,。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下,，根據(jù)工廠車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，x班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照x規(guī)范和x標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx

安全等方面的培訓,。

2007,。

年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次,，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理,、人員進出xx標準程序,、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等,。

上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性,。

x班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和工廠車間。

領(lǐng)導,。

的正確,。

領(lǐng)導。

下,，xx班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會更加美好,。

謝謝大家！

車間班長述職報告完整版篇二

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。

在xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真研究,，團結(jié)進取，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當之處,，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài)；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情形必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情形對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行目標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情形做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代照舊參加工作！進修是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷進修不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特征給我們定制了嚴格的進修計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解,！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的'班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1、改變精神面貌,，遵守勞動規(guī)律,，積極的去履行每一項工作。

2,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕攻訐，從攻訐中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”

在當前的工作中我一定加倍勉力,，工作，只有出發(fā)點,，沒有終點,，我相信今天的艱苦，一定會迎來明天的成功,！

車間班長述職報告完整版篇三

各位領(lǐng)導：

在過去的一年里,，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績,。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的'穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務(wù),、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動,。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學習，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化,，不留余額。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此,，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

車間班長述職報告完整版篇四

車間班長個人述職報告怎么說?要做述職報告，看看下面吧!

各位領(lǐng)導,、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與*****廠全體人員共同進步。

我作為生產(chǎn)車間***班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在****班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

xx年是****股份有限公司成立的三周年,，我們***班在努力適應**廠的快速變革與發(fā)展,，以***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。

較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高,。

現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

***是***生產(chǎn)的源頭,，合格的**是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。

***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時,，協(xié)助**進行生產(chǎn)用****,。

在成員僅有兩人的情況下***制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)***52批次，共計***,。

在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《****管理制度》對***管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。

對****的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。

**班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型***,。

其中******型****萬毫升,，****型*****萬毫升，**型*****萬毫升,。

充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。

***班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。

在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。

要求每一個操作工序嚴格按照***規(guī)范和***標準執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、培訓與學習

**班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格,。

為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是**安全等方面的培訓。

xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次,，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次,。

內(nèi)容涵蓋各型****標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、***管理、人員進出****標準程序,、****管理制度及安全生產(chǎn)法,、*****五項事故應急預案??等。

通過培訓和學習,，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是****安全的重要性。

5,、存在問題

***班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。

但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的 嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。

積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****安全、生產(chǎn)安全。

同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對***班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，***班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。

未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，*****廠的明天會更加美好,。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!我叫xx,，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告。

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認真學習,，團結(jié)進取,，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù),。

但是也存在很多不足之處,。

下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處,，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性,。

正確對待自己的錯誤和職工的批評。

要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。

在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。

為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。

強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。

20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

你好!

首先,，感謝各位領(lǐng)導和評委給了我這次公平競爭,、表現(xiàn)自我的好機會。

我叫劉熊,，現(xiàn)年29歲,，20xx年參加工作以來，我一直從事司爐工作,，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競聘車間班長,，我也競聘該職位。

不同的崗位和工作經(jīng)歷,，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的`認識和理解,。

今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘，我有信心,、也有決心一定能夠勝任這一崗位,。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進取的上進心,。

在工作上,，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去,，無論是司爐,，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作,。

多年來,，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人,，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位,，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位,。

同時,，我積極要求進步，努力向先進學習,，認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務(wù)技能,，注重在學中干，在干中學,，不斷積累工作經(jīng)驗,，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。

二,、具有比較扎實的理論功底,。

我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學習，雖然沒有考上大學,，但在學校里,，我從來沒有放棄每一次機會，認真學習理論知識,，不斷豐富自己的知識視野,。

特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線,，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的,，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏。

為了適應新的工作環(huán)境,，我充分業(yè)余時間,，不斷加強自身學習，努力向老師傅學習,，向書本學習,，向?qū)嵺`學習。

我先后學習了鍋爐理論,、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識,，經(jīng)過努力，使我學習到了不少新的理論知識,，對鍋爐有了更深的了解和掌握,。

所有這些,，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三,、具有比較豐富的工作經(jīng)驗,。

在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗,。

在擔任司爐期間,，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。

為此,，我注重從基礎(chǔ)工作做起,，狠抓資料的科學性、真實性,、準確性,。

是在多年的工作中，使我感觸最深的是,，作為司爐,，必須牢固對立安全意識，提高安全素質(zhì),，時時刻刻把同事的生命安全記在心上,，時刻不能忘記安全生產(chǎn)。

曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工,。

這使我在對待每一項工作,、每一道工序都非常認真,，絲毫不能有任何的馬虎,。

多年的工作實踐，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，積極了豐富的工作經(jīng)驗,，同時也培養(yǎng)了堅定服務(wù)意識、大局意識,、安全意識和責任意識,。

我想，這是我今后干好工作不可多得的,，而且必不可少的條件,。

總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位,。

車間班長述職報告完整版篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,。我作為裝配工廠車間調(diào)試班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了工廠車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

20**年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展,，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在工廠車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、工廠車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。x班x制備小組組長為本班員工xxx,，我在管理x班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2007年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計xx。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下,，根據(jù)工廠車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。x班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照x規(guī)范和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

安全等方面的培訓。2007年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次,，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理,、人員進出xx標準程序,、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等,。

通過培訓和學習,，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性,。

x班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和工廠車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家,！

車間班長述職報告完整版篇六

首先,，感謝各位領(lǐng)導和評委給了我這次公平競爭、表現(xiàn)自我的好機會,。

我叫劉熊,，現(xiàn)年29歲，20xx年參加工作以來,，我一直從事司爐工作,，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部竟聘車間班長，我也競聘該職位,。不同的崗位和工作經(jīng)歷,，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。

今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘,，我有信心,、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在工作上,，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去,，無論是司爐,，還是瓶胚,，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作,。多年來,，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人,，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位,，扎扎實實地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位,。同時,，我積極要求進步，努力向先進學習,，認真學習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務(wù)技能,，注重在學中干，在干中學,，不斷積累工作經(jīng)驗,，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。

我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學習,，雖然沒有考上大學,，但在學校里，我從來沒有放棄每一次機會,，認真學習理論知識,，不斷豐富自己的知識視野。特別是參加工作之后,，我深知在生產(chǎn)一線,，僅憑學校學的知識是遠遠不夠的，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏,。為了適應新的工作環(huán)境,，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學習,，努力向老師傅學習,，向書本學習，向?qū)嵺`學習,。我先后學習了鍋爐理論,、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過努力,，使我學習到了不少新的理論知識,，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉,，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間,，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性,。為此，我注重從基礎(chǔ)工作做起,，狠抓資料的科學性,、真實性、準確性,。是在多年的工作中,，使我感觸最深的是，作為司爐,，必須牢固對立安全意識,，提高安全素質(zhì)，時時刻刻把同事的生命安全記在心上,，時刻不能忘記安全生產(chǎn),。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作,、每一道工序都非常認真,，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實踐,，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務(wù)意識,、大局意識,、安全意識和責任意識。我想,，這是我今后干好工作不可多得的,，而且必不可少的條件。

總之,，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位,。如果競聘成功，我會加倍珍惜這次機會,，創(chuàng)造性地開展工作：

一是要注重不斷學習,，學習瓶胚管理知識，學習新工藝,、新技術(shù),，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)操作技能,，不斷提高自己，努力培養(yǎng)適應新形勢,、新崗位的能力,。

二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式,，嚴格各道工作程序,、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料,，為瓶胚領(lǐng)導決策提供準確,、可靠的依據(jù)。

三是要注重不斷進行技能訓練,，加強自身綜合素質(zhì)的不斷提高,，立足崗位，聯(lián)系實際,，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻,。

如果競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去,，以優(yōu)異的成績報答各位領(lǐng)導和評委對我的信任,，決不辜負各位領(lǐng)導對我的期望。

我的述職完了,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導賜教！

謝謝大家,！

車間班長述職報告完整版篇七

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

我叫xx。于20xx年xx月進入xx高溫車間工作,。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導做述職報告,。對20xx年的工作進行總結(jié),，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報告分為兩個部分：

我是高溫車間包裝班的一員,。曾裝過箱、記過數(shù),。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗,。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng),。由于剛進品管班不久,。當時作為一名新人，主要以學習為主。后來領(lǐng)導把我安排到高溫車間,。進高溫車間后,，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車間產(chǎn)量大,，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作,，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯,。認真做好質(zhì)檢工作，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員,。保證產(chǎn)品合格率最大化,。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中,，不定時的對原輔料的配料比,、半成品及成品次品的添加、攪拌時間,、成品長度,、計量、包裝質(zhì)量,、包裝物強制性標識等進行排查,。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道,。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn),。但是我會用心學習盡快適應品管的工作。

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年,。端正工作態(tài)度,，不斷激勵自己獲得進步。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監(jiān)督,。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序,、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度,、計量,、長度、日期打印,、包裝質(zhì)量等,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的，符合規(guī)定的處理,。實事求是,。把工作做到最好,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范，嚴把生產(chǎn)關(guān),，謹記xx帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經(jīng)驗，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解,?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴,，要時刻把住xx條質(zhì)量紅線,。嚴格要求自己,。把工作做到最好,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間班長述職報告完整版篇八

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓,。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓等,。

通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。