“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

車間班長述職報告完整版篇一

各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,。我作為裝配工廠車間調(diào)試班班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工廠車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20,。

xx。

年已經(jīng)過去在過去的一年里,，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展,，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在工廠車間,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的正確。

領(lǐng)導(dǎo),。

和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變。

思想。

觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、工廠車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)工廠車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。x班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是xx

安全等方面的培訓(xùn)。

2007,。

年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點,、xx管理,、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案等,。

上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性,。

x班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。

根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和工廠車間,。

領(lǐng)導(dǎo)。

的正確,。

領(lǐng)導(dǎo)。

下,，xx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好,。

謝謝大家,！

車間班長述職報告完整版篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告,。

在xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真研究，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情形必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情形對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行目標(biāo)及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情形做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代照舊參加工作,！進(jìn)修是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷進(jìn)修不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特征給我們定制了嚴(yán)格的進(jìn)修計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的熟悉和理解,！

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的'班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1、改變精神面貌,，遵守勞動規(guī)律,，積極的去履行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕攻訐,，從攻訐中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”

在當(dāng)前的工作中我一定加倍勉力，工作,，只有出發(fā)點,，沒有終點，我相信今天的艱苦,，一定會迎來明天的成功,！

車間班長述職報告完整版篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績,。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下,，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國法及公司,、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的'穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀(jì)活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

車間班長述職報告完整版篇四

車間班長個人述職報告怎么說?要做述職報告,，看看下面吧!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與*****廠全體人員共同進(jìn)步,。

我作為生產(chǎn)車間***班班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

xx年是****股份有限公司成立的三周年,，我們***班在努力適應(yīng)**廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。

較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高,。

現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

***是***生產(chǎn)的源頭，合格的**是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。

***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項工作的同時，協(xié)助**進(jìn)行生產(chǎn)用****。

在成員僅有兩人的情況下***制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)***52批次,，共計***,。

在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《****管理制度》對***管理實行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。

對****的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。

**班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型***。

其中******型****萬毫升,，****型*****萬毫升,，**型*****萬毫升。

充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。

***班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。

在人員的管理上,，***班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。

要求每一個操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

**班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。

為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是**安全等方面的培訓(xùn)。

xx年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次,。

內(nèi)容涵蓋各型****標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點,、***管理、人員進(jìn)出****標(biāo)準(zhǔn)程序、****管理制度及安全生產(chǎn)法、*****五項事故應(yīng)急預(yù)案??等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是****安全的重要性,。

5,、存在問題

***班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。

但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的 嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。

積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****安全,、生產(chǎn)安全,。

同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對***班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，***班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。

未來,，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，*****廠的明天會更加美好,。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。

但是也存在很多不足之處。

下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性。

正確對待自己的錯誤和職工的批評,。

要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。

在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。

為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。

強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。

20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

你好!

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給了我這次公平競爭、表現(xiàn)自我的好機(jī)會,。

我叫劉熊,，現(xiàn)年29歲，20xx年參加工作以來,，我一直從事司爐工作,，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競聘車間班長，我也競聘該職位,。

不同的崗位和工作經(jīng)歷,，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的`認(rèn)識和理解。

今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘,，我有信心,、也有決心一定能夠勝任這一崗位。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進(jìn)取的上進(jìn)心,。

在工作上,，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去,，無論是司爐,，還是瓶胚，我都能夠嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真干好自己的本職工作,。

多年來，深刻地認(rèn)識到,，作為一個司爐工一線的工人,，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作,，這樣才能立足于本職崗位,。

同時，我積極要求進(jìn)步,，努力向先進(jìn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)她們嫻熟的理論知識和業(yè)務(wù)技能，注重在學(xué)中干,，在干中學(xué),，不斷積累工作經(jīng)驗，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華,。

二,、具有比較扎實的理論功底。

我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學(xué)習(xí),，雖然沒有考上大學(xué),，但在學(xué)校里，我從來沒有放棄每一次機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，不斷豐富自己的知識視野。

特別是參加工作之后,，我深知在生產(chǎn)一線,，僅憑學(xué)校學(xué)的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏,。

為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我充分業(yè)余時間，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力向老師傅學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),。

我先后學(xué)習(xí)了鍋爐理論,、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護(hù)檢修等基本知識,，經(jīng)過努力，使我學(xué)習(xí)到了不少新的理論知識,，對鍋爐有了更深的了解和掌握,。

所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

三,、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。

在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉,，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗,。

在擔(dān)任司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性,。

為此，我注重從基礎(chǔ)工作做起,，狠抓資料的科學(xué)性,、真實性、準(zhǔn)確性,。

是在多年的工作中,，使我感觸最深的是，作為司爐,，必須牢固對立安全意識,，提高安全素質(zhì)，時時刻刻把同事的生命安全記在心上,，時刻不能忘記安全生產(chǎn),。

曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。

這使我在對待每一項工作,、每一道工序都非常認(rèn)真,，絲毫不能有任何的馬虎。

多年的工作實踐,，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培養(yǎng)了堅定服務(wù)意識,、大局意識,、安全意識和責(zé)任意識。

我想,，這是我今后干好工作不可多得的,，而且必不可少的條件。

總之,，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位,。

車間班長述職報告完整版篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己。我作為裝配工廠車間調(diào)試班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在調(diào)試班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了工廠車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20**年已經(jīng)過去在過去的一年里,，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展,，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在工廠車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化和6s現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

xx是生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時,，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2007年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)工廠車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx,。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

安全等方面的培訓(xùn),。2007年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點,、xx管理,、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

x班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和工廠車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠(yuǎn),。未來，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好,。

謝謝大家！

車間班長述職報告完整版篇六

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給了我這次公平競爭,、表現(xiàn)自我的好機(jī)會。

我叫劉熊,，現(xiàn)年29歲,，20xx年參加工作以來，我一直從事司爐工作,，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部竟聘車間班長,，我也競聘該職位。不同的崗位和工作經(jīng)歷,，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認(rèn)識和理解,。

今天有幸參加瓶胚班長崗位的競聘，我有信心、也有決心一定能夠勝任這一崗位,。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在工作上,，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去,，無論是司爐,，還是瓶胚，我都能夠嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真干好自己的本職工作,。多年來，深刻地認(rèn)識到,，作為一個司爐工一線的工人,，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作,，這樣才能立足于本職崗位,。同時，我積極要求進(jìn)步,，努力向先進(jìn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)她們嫻熟的理論知識和業(yè)務(wù)技能，注重在學(xué)中干,，在干中學(xué),，不斷積累工作經(jīng)驗，使自己的思想覺悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華,。

我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學(xué)習(xí),，雖然沒有考上大學(xué)，但在學(xué)校里,，我從來沒有放棄每一次機(jī)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，不斷豐富自己的知識視野,。特別是參加工作之后,，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學(xué)校學(xué)的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，尤其是實踐經(jīng)驗非常缺乏,。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力向老師傅學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),。我先后學(xué)習(xí)了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護(hù)檢修等基本知識，經(jīng)過努力,，使我學(xué)習(xí)到了不少新的理論知識,，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些,，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗,。在擔(dān)任司爐期間,，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。為此,，我注重從基礎(chǔ)工作做起,，狠抓資料的科學(xué)性、真實性,、準(zhǔn)確性,。是在多年的工作中，使我感觸最深的是,，作為司爐,，必須牢固對立安全意識，提高安全素質(zhì),，時時刻刻把同事的生命安全記在心上,，時刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工,。這使我在對待每一項工作,、每一道工序都非常認(rèn)真，絲毫不能有任何的馬虎,。多年的工作實踐,，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗,，同時也培養(yǎng)了堅定服務(wù)意識,、大局意識、安全意識和責(zé)任意識,。我想，這是我今后干好工作不可多得的,，而且必不可少的條件,。

總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位,。如果競聘成功,，我會加倍珍惜這次機(jī)會，創(chuàng)造性地開展工作：

一是要注重不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)瓶胚管理知識,，學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)操作技能,，不斷提高自己,，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢、新崗位的能力,。

二是要注重不斷創(chuàng)新工作方式,，嚴(yán)格各道工作程序、加強(qiáng)供瓶胚跟蹤分析,，取全取準(zhǔn)各項資料,，為瓶胚領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù),。

三是要注重不斷進(jìn)行技能訓(xùn)練,，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位,，聯(lián)系實際,，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

如果競聘成功,，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去,，以優(yōu)異的成績報答各位領(lǐng)導(dǎo)和評委對我的信任，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

我的述職完了,，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)賜教,！

謝謝大家,！

車間班長述職報告完整版篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫xx,。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車間工作,。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨,。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告,。對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作計劃做匯報,。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報告分為兩個部分：

我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱,、記過數(shù),。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗,。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),。由于剛進(jìn)品管班不久,。當(dāng)時作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主,。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間,。進(jìn)高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事,，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高,。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作,，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作,，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員,。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行,。如生產(chǎn)過程中,，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加,、攪拌時間,、成品長度、計量,、包裝質(zhì)量,、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識等進(jìn)行排查。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作,。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道,。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作,。

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年,。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步,。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督,。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié),、成品長度,、計量、長度,、日期打印,、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的,，符合規(guī)定的處理,。實事求是。把工作做到最好,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經(jīng)驗,，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量,，減少市場投訴，要時刻把住xx條質(zhì)量紅線,。嚴(yán)格要求自己,。把工作做到最好！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間班長述職報告完整版篇八

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),；能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點,、安全培訓(xùn)等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。