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采購調(diào)研報告篇一

政府采購,，是指各級國家機(jī)關(guān),、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物,、工程和服務(wù)的行為,。完善、合理的政府采購能夠充分利用社會資源,，提高財政資金的利用效果,，是財政支出管理的一個重要環(huán)節(jié)。

我區(qū)自20xx年政府采購工作開展以來,，按照先易后難,、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步規(guī)范的原則,，緊緊圍繞上規(guī)模,、建機(jī)制、抓規(guī)范的工作思路，從制度建設(shè)入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，有力推進(jìn)了政府采購工作的順利開展。截止到20xx年10月底,，完成政府采購支出8558.73萬元,，節(jié)省1769.20萬元，節(jié)省率17.13%,。

（一）率先推行管采分離,，進(jìn)一步完善監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制。

20xx年我區(qū)在全市率先推行“管采分離”為主要內(nèi)容的政府采購管理體制改革,，做到政府采購管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能分離,、機(jī)構(gòu)分離。

（二）推出網(wǎng)上政府采購管理新模式,，推動政府采購管理信息化,。

率先在xx市政府采購管理中推出了網(wǎng)上政府采購管理新模式，邁出了政府采購管理信息化重要的一步,。該系統(tǒng)涵蓋了全部政府采購業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了政府采購監(jiān)督和管理的信息化，,，提高采購效率,，增強(qiáng)采購工作透明度。

（三）建立開標(biāo),、評標(biāo)全程監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)新監(jiān)督手段,。

對政府采購招投標(biāo)過程中開標(biāo)及評標(biāo)工作進(jìn)行電子監(jiān)控,，并將監(jiān)控錄像保留備份，以備查用,。建立政府采購開,、評標(biāo)現(xiàn)場電子監(jiān)控系統(tǒng)，提升了政府采購管理水平和管理效率,，促進(jìn)了廉潔采購,。

（一）部分采購單位責(zé)任意識缺失，采購效果不理想,。

在協(xié)議采購過程中,，部分采購單位未能行使議價權(quán)力，造成采購產(chǎn)品價格偏高,。采購代表對采購項目相關(guān)知識了解不夠,，無法履行應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。審核,、驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，采購產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保障,。

（二）采購時間安排不合理，資金使用效益不高,。

部分單位未能按照年初采購項目預(yù)算安排的時間進(jìn)行采購,，預(yù)算約束力不強(qiáng)；市級專項資金下達(dá)時間與政府采購時間差距較大,，采購時間安排不合理,，資金使用效率較低。

（三）低價中標(biāo)情況普遍,，產(chǎn)品質(zhì)量沒保障,。

公開招標(biāo)采用綜合評分法，價格發(fā)揮重要作用,。低價成為最主要的取勝策略,，以致在行業(yè)內(nèi)形成不講求質(zhì)量，一味追求低價的惡性競爭,，造成采購產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,，采購人對采購結(jié)果不滿意。

（四）人為變更項目類別,，規(guī)避政府采購,。

我區(qū)政府采購工程項目的限額標(biāo)準(zhǔn)為50萬元，超過限額的,，按照規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),。采購資金在50萬元以下的工程，項目單位可自行組織實施,。為規(guī)避政府采購,，部分單位通過將一個項目下的同一品目或者類別的貨物、服務(wù),，進(jìn)行分解,，化整為零，采用公開招標(biāo)以外的方式多次采購,，降低了政府采購財政性資金的使用效益,。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識，提升政府采購工作質(zhì)量,。

各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，充分認(rèn)識政府采購工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，嚴(yán)格遵守政府采購相關(guān)法律法規(guī),，按照工作程序，認(rèn)真完成政府采購項目。參加評標(biāo)人員要認(rèn)真做好評標(biāo)前準(zhǔn)備工作,，深入了解采購項目知識,，切實履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。在產(chǎn)品驗收,、使用過程中對采購產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

（二）合理安排采購時間，提高資金使用效率,。

加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性,，明確采購時間、采購方式,，強(qiáng)化采購預(yù)算執(zhí)行約束力,。采購人要根據(jù)采購法律法規(guī)、年初預(yù)算安排及相關(guān)制度要求,，結(jié)合項目性質(zhì)和要求,，合理安排采購時間，確保項目早建成,、早使用,，最大限度地發(fā)揮資金的效益。

（三）完善政府采購制度,，促進(jìn)采購工作健康有序發(fā)展,。

創(chuàng)新工作思路，完善政府采購制度建設(shè),，加大政策宣傳力度,，促進(jìn)政府采購工作健康有序發(fā)展。積極組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，切實提高業(yè)務(wù)水平。完善采購評分標(biāo)準(zhǔn),，將價格評分標(biāo)準(zhǔn)中的低價改為合理價格,，確保中標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量,、規(guī)格等符合采購單位需求,。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)政府采購規(guī)范化,。

建立完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，紀(jì)檢、監(jiān)察,、審計等部門積極配合,，完善外部監(jiān)督機(jī)制，形成有效而嚴(yán)密的內(nèi)部和外部的監(jiān)督網(wǎng)。在組織機(jī)構(gòu)和操作流程上建立相互分離,、相互制約的監(jiān)管機(jī)制,，實行管、采分離,，逐步形成有關(guān)各方相互制約的監(jiān)督機(jī)制,。堅決按照政府采購法規(guī)定的透明度原則，在信息公開,、采購流程,、采購結(jié)果公告、采購糾紛仲裁等實行全面徹底公開,，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),，促進(jìn)全社會對政府采購的監(jiān)督。對集中采購機(jī)構(gòu),，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度,，嚴(yán)肅人員工作紀(jì)律，建立崗位考核體系,。通過嚴(yán)格的內(nèi)部制約和監(jiān)督,，使得整個采購過程環(huán)環(huán)相扣，有條不紊,，促進(jìn)政府采購行為規(guī)范化,。

采購調(diào)研報告篇二

調(diào)研部門：物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心,。

調(diào)研人：馮海兵,、魏振華、胡少杰,。

20xx年3月24日至20xx年3月30日,，由物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標(biāo)廠家進(jìn)行了業(yè)績調(diào)研,。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團(tuán)有限公司,、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司,、中國華電集團(tuán)公司,、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

具體調(diào)研情況如下,，供參考：

電子采購平臺于20xx年正式在集團(tuán)公司上線,，使用必聯(lián)（北京）電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用,。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競標(biāo)采購,。

電子采購平臺于20xx年10月正式上線,，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類貨物,、工程,、服務(wù)的招/競標(biāo)、詢/比價項目均基本在電子采購平臺進(jìn)行,。

電子采購平臺于20xx年4月正式上線,，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進(jìn)行采購,。平臺在各分子公司均有所使用,。

自主開發(fā)平臺與北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。20xx年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺,，但由于功能不夠完善,，后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺，20xx年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)再次作為輔助平臺中標(biāo)單位,。目前華電集團(tuán)對網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標(biāo)前管理及招/競標(biāo)后材料歸檔使用,，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進(jìn)行。

電子采購平臺于20xx年10月正式上線,，使用北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品,，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購,。

一,、河南信源科技有限公司。

二,、北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司,。

三、必聯(lián)（北京）電子商務(wù)科技有限公司,。

理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”,，屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站，難以針對我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開發(fā)及調(diào)整,，且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存,，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。

網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團(tuán)使用狀況良好,，但僅運(yùn)行基本業(yè)務(wù),，二次開發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團(tuán)僅作為內(nèi)部管理使用,，很難去客觀評價,。

信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好,。其產(chǎn)品在神華集團(tuán)存在的主要問題為建設(shè)周期較長,，主要原因為神華集團(tuán)對該平臺使用需求較高,、二次開發(fā)模塊較多（對該平臺項目建設(shè)投入資金約達(dá)400萬元左右，與我司需求差距較大）,，目前一般性招/競標(biāo),、詢/比價業(yè)務(wù)使用狀況良好。

采購調(diào)研報告篇三

的報告,。

系別：管理系,。

班級：物流1103班。

1

屆第,。

小組名稱：x帝國小組成員：

楊號,、陳建美、楊喆,、黃蓉時間：20xx年4月29日,。

一、調(diào)研目的…………………………………………………2,。

二,、調(diào)查方法…………………………………………………2。

三,、調(diào)查情況…………………………………………………3,。

四、調(diào)研小結(jié)…………………………………………………8,。

五,、局限性…………………………………………………9。

六,、意見和建議…………………………………………………9,。

七、調(diào)查問卷(附件)…………………………………………10,。

2

八,、實訓(xùn)計劃表(附件)…………………………………………12。

九,、采購計劃表(附件)…………………………………………13,。

十、采購預(yù)算表(附件)…………………………………………16,。

本次市場調(diào)研主要是系統(tǒng)地,、客觀地調(diào)查、分析臺式電腦在市場上具體情況,，根據(jù)調(diào)查情況收集,、整理數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機(jī)房采購性價比最好的電腦及其設(shè)備,。

3

(1)調(diào)研設(shè)計：我們使用的是描述性調(diào)研,，描述性調(diào)研是指對所面臨的不同因素,、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,，著重于客觀事實的靜態(tài)描述,。

(2)調(diào)查媒介：采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合。

(2)資料收集方法：主要是二手資料的收集,、整理和分析,。還有網(wǎng)上市場調(diào)研，在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料,。實地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合,。

(3)抽樣方法：我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場狀況，到電腦市場選擇挑信譽(yù)較好,，消費(fèi)市場大,，性價比較好的電腦廠家做調(diào)查。

(4)實地工作：我們小組全部出動,，每個人的任務(wù)都很明確,。(5)分析方法：定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法,。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性,。

理論分析方法：就是采用理論性的知識對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。調(diào)查具有很大的局限性,，我們組通過運(yùn)用理論知識對調(diào)查資料進(jìn)行了一些合理的分析,。

4

查。

綜上所述,，經(jīng)過比較三種計算機(jī)的主要參數(shù)以及售后等,，綜合分析：如果只夠?qū)W生用的電腦，選擇價格合理,系統(tǒng)配置一般,，性價比較好的就可以了,，所以我們可以選擇購進(jìn)華碩k5130-a02c電腦組建機(jī)房。

(2)服務(wù)器,。

5

采購調(diào)研報告篇四

車輛事故的預(yù)防是消防部隊安全工作的一個重點(diǎn),。近期,，筆者對一些單位近年來車輛事故預(yù)防工作進(jìn)行了調(diào)研，總體看,，各單位對此工作都十分重視,，工作也頗有成效,。但也還存在許多不足,，需引起高度重視,。綜合調(diào)查的情況，本文就如何進(jìn)一步做好消防部隊車輛事故預(yù)防工作,，談一談粗淺的看法,。

一、當(dāng)前部隊車輛事故預(yù)防工作中存在的問題及原因分析,。

一是貫徹落實條令條例和規(guī)章制,。

度不嚴(yán)格,。其主要表現(xiàn)為：對條令條例的基本內(nèi)容不了解、不熟悉,，有的連車輛安全的規(guī)章制度也知之甚少,，小散遠(yuǎn)單位更為嚴(yán)重。制度、規(guī)章掛在墻上,，寫在牌上,，卻未記在心上。對駕駛員輕教重用、重用輕管,、只用不管現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致對一些駕駛員組織、思想和行為失控，引發(fā)了車輛事故。

二是“兩個經(jīng)常性工作”不經(jīng)常,。車輛事故預(yù)防工作與“兩個經(jīng)常性”工作相割裂,，為防事故而防事故,，把預(yù)防車輛事故當(dāng)作一項“臨時性”,、“突擊性”,、“運(yùn)動式”的工作。平時只注重“競賽”,、“活動”,，不注意“經(jīng)常性”，發(fā)生了事故或上級檢查時,，才集中抓一陣,，其結(jié)果是收益甚微。有的基層單位甚至在記錄本上“作文章”弄虛作假,，有些干部“離兵”現(xiàn)象嚴(yán)重,，談心、交心活動沒有普遍開展,，不知道所屬人員究竟在干什么,、想什么。上述問題均導(dǎo)致車輛事故不斷,。

三是僥幸心理嚴(yán)重,，憂患意識不強(qiáng)。一些單位和個人,，對存在的事故隱,。

患，心理很清楚，但思想不重視,，認(rèn)為問題不大,，不必大驚小怪。有些駕駛員自恃技術(shù)較好而防范意識不強(qiáng),，思想麻痹,，僥幸心理作祟。這是個具有普遍性的問題,。

四是消極被動預(yù)防,，主動性不夠。主要是有的領(lǐng)導(dǎo)思想發(fā)生偏差,，消極保安全,，抓訓(xùn)練不能從難從嚴(yán)要求。表面看似乎未發(fā)生事故,，實質(zhì)上是以犧牲保障力,、戰(zhàn)斗力為代價的。另一方面是被動抓預(yù)防,，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)時,，抓一陣，防一陣,。表面上轟轟烈烈,，但如何結(jié)合本單位實際，摸索規(guī)律,，腳踏實地持之以恒地長期抓,、主動抓，卻未用心考慮,，從而導(dǎo)致車輛事故屢屢發(fā)生,。另外，應(yīng)引起各極領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)高度重視的是,，發(fā)生了車輛事故,，只要未致人死亡，不論損失多大,，大都隱瞞不報,，“自我消化”，并且有成為處理事故習(xí)慣作法的趨勢,。

二,、做好當(dāng)前車輛事故預(yù)防工作的建議與對策。

1,、拓寬車輛安全工作思路,，注重抓,。

綜合治理。安全工作與管理工作,、思想政治工作等其他工作是相互聯(lián)系相互滲透的,。因此，要樹立全局觀念,，通過綜合治理,，促進(jìn)車輛安全工作的落實。實踐證明,，如果各項工作進(jìn)入良性循環(huán)軌道,，事故自然就會減少。抓好駕駛員隊伍的全面建設(shè),，從根本上提高管理水平,，是預(yù)防車輛事故的根本之策。要拓寬工作思路,，從更大范圍來思考防事故工作,。要堅持突出重點(diǎn)，兼顧一般的工作方法,，注意工作的整體推進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展,，使安全工作和其他工作相互促進(jìn)，同步發(fā)展,。

養(yǎng)成,。事實證明，大凡作風(fēng)拖拉,、紀(jì)律松馳的單位和個人,，事故發(fā)生也較多,。因此,，要在加強(qiáng)駕駛員的作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)上下功夫,，通過嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理，造就一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明的駕駛員隊伍,。再次，要提高駕駛員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。有了良好的思想作風(fēng),、紀(jì)律素質(zhì)，還不能從根本上杜絕事故的發(fā)生,，還必須有過硬的業(yè)務(wù)技能作保證,。要加大對駕駛員業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練力度,，不斷提高駕駛員在各種復(fù)雜道路情況下的駕駛技能和處置各種復(fù)雜情況的應(yīng)變能力。只有這樣,，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生,。

采購調(diào)研報告篇五

1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標(biāo),，采購的地點(diǎn)及人員的分工,。

2十月二十七日在長廊進(jìn)行資源的整合，完善**問卷,，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備,。

3十月三十日外出調(diào)研。

4十一月二號在長廊進(jìn)行最后的開會,，就市場調(diào)研做下總結(jié),，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié),，交給做ppt的.同學(xué),。

1調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以,，我們調(diào)研的方向為排球,、乒乓球。

2調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書店街,，因為那里的體育器材用品店很多,，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求,。

3調(diào)研時間：十月三十日星期四下午,。

十二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束。

1請問,，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的,？

2請問哪一種賣的最好？

5請問你們對商品進(jìn)行三包嗎,？

學(xué)校撥款為2500元,，采購十只乒乓球拍，二十個排球,。

經(jīng)研究,，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球,，共計2100元,。

——市場調(diào)研報告。

采購調(diào)研報告篇六

為進(jìn)一步強(qiáng)化我市靜態(tài)車輛管理工作,自2008年11月底,市市容局開始對市區(qū)道牙以上靜態(tài)車輛實施管理,。為了了解和掌握靜態(tài)車輛管理情況,，市人大城建委于2009年11月5日組織城建委委員開展了調(diào)研工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、靜態(tài)車輛管理工作開展情況,。

靜態(tài)車輛管理工作與交警部門交接后,市市容局按照平穩(wěn)過度,、消化矛盾、科學(xué)管理的原則,認(rèn)真組織實施靜態(tài)車輛管理工作,。

（一）認(rèn)真制定管理辦法和部門規(guī)章,，使管理工作有法可依。

市政府xxx起草出臺了《呼和浩特市停車場管理辦法》,。該管理辦法已于2009年4月3日經(jīng)市人民政府第14次常務(wù)會議討論通過,并于2009年6月5日正式施行,。為進(jìn)一步規(guī)范停車場(點(diǎn))的管理,市市容局制訂了《呼市靜態(tài)車管理崗位責(zé)任制及考核評分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《呼和浩特市停車場管理制度(暫行)》,、《被盜電動車,、自行車?yán)碣r制度(試行)》等相關(guān)管理制度,并對各停車場管理公司管理的停車場定期、不定期組織檢查,、考核,。

（二）強(qiáng)化管理工作，提高服務(wù)水平,，提升停車場形象,。

市容局靜態(tài)車輛管理辦公室已經(jīng)啟動,靜態(tài)車輛管理工作已經(jīng)由支隊兼管變?yōu)殪o態(tài)車管理辦公室專管。

在市市容局靜態(tài)車管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,，為給廣大市民提供更加便捷的停車服務(wù),，在原有接收xxx門管理的機(jī)動車停車場16處、非機(jī)動車108處的基礎(chǔ)上,通過吸引社會資金投資建設(shè)等多種渠道,新建機(jī)動車停車場22處,、非機(jī)動車10處,。截止目前，納入市容局統(tǒng)一管理范圍的停車場共計156處,其中機(jī)動車停車場38處,非機(jī)動車停車場118處,并在新華大街,、烏蘭察布東西街,、北垣街、呼倫南北路,、興安南北路等9條主次干道兩側(cè)便道以上新增施劃臨時停車泊位2300個,。年初制定的新建10個智能化停車場的工作計劃也在穩(wěn)步推進(jìn)中。目前,已建成新城西街頤高數(shù)碼廣場,、錫林北路國際商貿(mào)城、新華大街維多利商廈等5個智能化停車場,其余5個智能化停車場也在施工建設(shè)中,預(yù)計年內(nèi)完成并投入使用,。

為提升停車場整體形象,、檔次,對新華大街、中山東西路,、昭烏達(dá)路等11條主次干道兩側(cè)的4處機(jī)動車停車場和22處非機(jī)動車停車場(點(diǎn))中陳舊,、破損的設(shè)施進(jìn)行了更新,、改造,共制作安裝造型美觀的高檔次圍欄2800延長米,各類新型停車指示標(biāo)牌70塊,其中p牌30塊，簡易停車指示牌20塊,，公示牌20塊,。停車場新型設(shè)施設(shè)備安裝后,在提升停車規(guī)范管理水平的同時,得到了廣大市民群眾的好評。

（三）妥善解決接收人員的工作安置和管理,。

場過度管理形式,做到了市場化轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過度,。另外,由市市容局管理的83名城市管理協(xié)管員,合理分派于新華東街、北垣東西街,、大南大北街,、通道南路協(xié)助城管執(zhí)法人員做好車輛亂停放的監(jiān)督管理和擺放工作。

為了強(qiáng)化對停車場(點(diǎn))看管人員及城市管理協(xié)管員的統(tǒng)一管理,做到樹立形象,、易于識別,形成自我約束的效果,。市市容局為統(tǒng)一管理的停車場600余名看管人員、協(xié)管員制作配發(fā)了新式制式服裝,實現(xiàn)了停車場看管人員的著裝統(tǒng)一,既便于管理又易于停車人識別,。

二,、存在的主要問題。

從市市容局靜態(tài)車輛工作管理工作進(jìn)展情況看,，做到了依法管理,、科學(xué)管理以及市場化管理，在一定程度上緩解了首府停車難的壓力,，但是在管理工作中還存在一個主要問題,，就是沒有科學(xué)、合理的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，致使收費(fèi)許可證難以辦理,。價格因素是導(dǎo)致我市現(xiàn)有停車場利用率低的主要原因，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低不科學(xué),、不合理,，且標(biāo)準(zhǔn)較低，大量車輛長時間占用停車位,，車輛流動不起來,。這個問題制約著靜態(tài)停車管理工作的深入開展，在一定程度上對緩解首府交通擁堵壓力起到的作用不大,。

通過調(diào)研我們了解到,，市物價部門于1993年出臺過一個靜態(tài)停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是只針對自行車,，價格為元/次,。隨著我市機(jī)動車保有量的逐年增加，物價部門結(jié)合自治區(qū)有關(guān)文件（已作廢）,，內(nèi)部制定了一個機(jī)動車停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，價格為2元/次,。

目前，從停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況看,，比較亂,，并且與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相符，亂收費(fèi),、少收費(fèi)（不開票只收一元錢）等情況普遍存在,，影響了停車場的管理和市場化經(jīng)營的運(yùn)作。從停車場移交后,，市市容局就與市發(fā)改委進(jìn)行了對接,，就靜態(tài)車輛停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題雙方進(jìn)行了深入的溝通，并赴外地進(jìn)行了調(diào)研,、學(xué)習(xí),。市市容局提出要結(jié)合目前我市靜態(tài)停車場的現(xiàn)狀，針對不同地段,、時段盡快出臺新的靜態(tài)停車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，同時為專業(yè)管理公司辦理收費(fèi)許可證，使停車場的管理工作做到有據(jù)可循,。發(fā)改委方面提出設(shè)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行成本核算,，全方位的制定標(biāo)準(zhǔn)，不能只針對市容局的職能,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要包括小區(qū),、地下等停車場。由于雙方意見不統(tǒng)一,，制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)展緩慢,。

三、幾點(diǎn)建議,。

當(dāng)前,，如何通過進(jìn)一步加強(qiáng)對靜態(tài)停車場的規(guī)劃、建設(shè)及規(guī)范化管理工作,，成為城市發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié),，是政府及社會各界目前積極實踐科學(xué)發(fā)展觀的一個重要課題。

1.規(guī)劃先行在解決城市交通擁堵,、停車問題中具有極為重要作用,。規(guī)劃主管部門要結(jié)合本輪總體規(guī)劃修編工作以及《呼和浩特市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的立法工作，認(rèn)真考慮目前我市交通擁堵,、停車難的實際狀況,，對未來公共停車場的需求量和設(shè)置作進(jìn)一步研究，同時要加強(qiáng)控制性詳細(xì)規(guī)劃和停車專項規(guī)劃的編制工作,，預(yù)留出足夠的空間,，以滿足未來我市車輛停車的需要，緩解交通壓力,。

2.目前,，我市交通壓力最為繁重的是中山路商業(yè)街。道路狹窄,，車流,、人流集中、密度大,，堵車現(xiàn)象普遍存在,。導(dǎo)致這個問題的主要原因之一是現(xiàn)有地上停車位不足（中山東路路口至富邦商廈路口停車位不足350個），地下停車位大多沒有啟動（大部分商廈將地下停車場改為了超市）,。由于市市容局沒有地下停車場的管理權(quán)限,，建議市政府協(xié)調(diào)交警、規(guī)劃等部門加強(qiáng)對地下停車場的管理,，盡快啟動地下停車場,，緩解中山路商業(yè)街停車難的壓力。

3.建議市政府協(xié)調(diào)市市容局,、市發(fā)改委盡快制訂出臺區(qū)別不同區(qū)域,、不同停車時間的停車收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn),提高停車場使用效率。對城市中心區(qū)的黃金地段要提高停車泊位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，充分利用價格杠桿來以限制城市中心區(qū)交通流量與堵塞,；其次路外的停車場要相對便宜些?？傊浞謶?yīng)用價格信號指引人們的出車與停車行為與引導(dǎo)社會資本投入停車產(chǎn)業(yè),。

4.為進(jìn)一步強(qiáng)化市區(qū)機(jī)動車、非機(jī)動車停車場(點(diǎn))的規(guī)范化管理,不斷推進(jìn)停車場管理市場化運(yùn)作工作,繼續(xù)加大靜態(tài)車輛亂停放的管理力度,扭轉(zhuǎn)靜態(tài)車輛管理相對滯后的現(xiàn)狀,，建議：一是進(jìn)一步加強(qiáng)停車場管理隊伍建設(shè),，提高管理人員素質(zhì)。其次增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。二是加大宣傳教育力度，形成良好的停車秩序,。增強(qiáng)車輛擁有者“車有其位”,、“停車入位”和“有償停車”的意識，改變隨意停車的陋習(xí),，提高現(xiàn)代化交通意識和遵守法制的觀念,。三是促進(jìn)部門間協(xié)調(diào)，建立高效有序的停車場管理機(jī)制。加強(qiáng)市容,、規(guī)劃,、物價、交警,、工商,、市政等部門的協(xié)調(diào)，形成分工負(fù)責(zé),、高效聯(lián)動的管理機(jī)制,。四是加大停車場日常監(jiān)督管理工作力度,對不具備提供停車服務(wù)的違章停車場(點(diǎn))堅決予以清理取締。同時,對占用公共資源的停車場(點(diǎn))進(jìn)行清理整頓,。

市人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)委員會,。

采購調(diào)研報告篇七

市局營銷中心：

根據(jù)市局“關(guān)于開展全市卷煙銷售市場調(diào)研活動的通知”要求，我單位****此次調(diào)研活動工作,，按照要求,，及時召開營銷人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)**,，由業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理親自帶隊從5月12日至5月28日在轄區(qū)開展了卷煙銷售市場專項調(diào)研工作,。

提升服務(wù)營銷上水*,，現(xiàn)場確定客戶業(yè)態(tài)、商圈類型,、市場類型,，合理商定客戶總量；了解客戶主要消費(fèi)群體及對現(xiàn)行供貨機(jī)制和經(jīng)營中遇到到困難,；通過調(diào)研積累獲取市場真實客觀信息的工作方法,，提高營銷管理人員的調(diào)研、分析能力,。

現(xiàn)場核查客戶現(xiàn)有業(yè)態(tài)劃分情況,；

收集客戶對現(xiàn)行供貨機(jī)制的意見和建議。

農(nóng)村萬人,，占轄區(qū)人口的％,。

五、調(diào)研情況,。

全縣共有11條服務(wù)營銷線路,，分為：農(nóng)村、城鎮(zhèn)兩個類型,。

（1）,、農(nóng)村劃分為煙酒店,、食雜店、服務(wù)類,；農(nóng)村共有卷煙零售戶402戶,，現(xiàn)場調(diào)研394戶，占總調(diào)研客戶的98%,。其中：煙酒店136戶,，食雜店264戶,，服務(wù)類2戶,。農(nóng)村零售戶在商業(yè)（集貿(mào)）區(qū)客戶有160戶，居民區(qū)235戶,，其他6戶,。主要消費(fèi)群體以附近居民、流動人口為主,；客戶月度商定供貨總量為550箱,，主要以芙蓉王（硬）、二代白沙,、延安（硬）,、猴王（軟、金）,、紅塔山（硬）,、大前門品牌為主。

（2）,、城鎮(zhèn)卷煙零售戶有299戶,，現(xiàn)場調(diào)研客戶292戶，占城區(qū)客戶,，零售業(yè)態(tài)劃分為煙酒店,、食雜店、超市,、服務(wù)類4大類,。其中：煙酒店144戶，食雜店86戶,，超市57戶,，服務(wù)類12戶。在商業(yè)（集貿(mào)）區(qū)客戶有141戶,，居民區(qū)129戶,，其他9戶、學(xué)區(qū)12戶,，旅客中轉(zhuǎn)區(qū)6戶,。主要消費(fèi)群體以附近居民、流動人口為主；客戶月度商定供貨總量為450箱,，主要以軟**,、硬**、芙蓉王（硬）,、二代白沙,、延安（硬）、猴王（軟,、金）品牌為主,。

（3）、一是轄區(qū)客戶商定銷售卷煙品牌規(guī)格單一,，卷煙經(jīng)營意識比較淡薄,，經(jīng)營卷煙品牌規(guī)格較少。

二是部分客戶經(jīng)營規(guī)模較小,，經(jīng)營品種多,。但是，大部分客戶對現(xiàn)行供貨機(jī)制還是比較滿意,。

三是客戶經(jīng)營觀念保守,，只喜歡銷售適銷對路走勢快的卷煙品牌，對新品牌多是被動接受,，以上是客戶在經(jīng)營中遇到的主要問題,。

采購調(diào)研報告篇八

公共財政體系中的一個重要組成部分就是政府采購。本文將介紹2016政府采購調(diào)研報告,。

本文主要從政府采購中存在的問題及原因;政府采購的對策及建議進(jìn)行講述,。其中，主要包括：政府采購缺乏具體的法律依據(jù),、采購范圍過于狹窄,、個別單位存在抵觸情緒、個別單位上級主管部門自行采購,，規(guī)避政府采購,、政府采購優(yōu)勢不明顯、三庫建設(shè)不完善,、監(jiān)督不到位,，處罰措施不力、政府采購人員素質(zhì)不高,、盡快出臺政府采購實施細(xì)則,、加大宣傳教育力度、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定拓寬政府采購范圍,、建立強(qiáng)有力的監(jiān)督制約機(jī)制,、增加財政收入,，拓寬采購思路、加強(qiáng)三庫建設(shè),、上下聯(lián)動,，及時溝通，使規(guī)避采購無可乘之機(jī),、加強(qiáng)制度建設(shè),，努力提高政府采購人員素質(zhì)等，具體材料請詳見：

2003年1月1日《政府采購法》正式實施后,，政府采購工作在全國全面鋪開,。從總體上看，建立和推行政府采購制度,，提高了政府資金運(yùn)作的效益,，加大了政府采購的監(jiān)督力度，減少了暗箱操作,，促進(jìn)了廉政建設(shè)。但是,，政府采購作為財政體制的一項改革,，由于剛剛起步，在改革過程中出現(xiàn)了一些問題,，這些問題在縣級顯得尤為突出,，如果得不到及時解決，將嚴(yán)重影響政府采購工作的深入進(jìn)行,。

一,、政府采購中存在的問題及原因。

(一)政府采購缺乏具體的法律依據(jù),?！墩少彿ā冯m然已頒布施行，但是,，實施細(xì)則并未出臺,。《政府采購法》只是一個大的法律框架,，對具體的采購行為,，未做明確的規(guī)定。這就使縣級在政府采購過程中缺乏法律指導(dǎo),，又無現(xiàn)成的范例作參考,，只好摸著石頭過河。在采購過程中難免畏首畏尾,，生怕采購行為與法律沖突,，造成違法采購,。

(二)采購范圍過于狹窄。目前,，政府采購的范圍僅限于辦公用品,、定點(diǎn)加油和維修、車輛保險及鍋爐購置等項,，而占采購資金額度較大的市政工程,、道路工程、水利工程以及上級撥付專項資金的農(nóng)業(yè),、種子等項目卻未列入政府采購,。

(三)個別單位存在抵觸情緒。個別單位領(lǐng)導(dǎo)對政府采購不理解,、不支持,，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。集中表現(xiàn)在以下兩個方面：一是逃避政府采購現(xiàn)象時有發(fā)生,?！墩少彿ā冯m然頒布實施，但個別單位明知應(yīng)通過政府采購進(jìn)行購買性支出卻違反《政府采購法》擅自進(jìn)行采購,，對政府采購的有關(guān)政策有令不行,、有禁不止。二是部門編制采購預(yù)算應(yīng)付了事,。個別單位在編制采購預(yù)算時態(tài)度不負(fù)責(zé),、內(nèi)容不詳細(xì)、時間不準(zhǔn)確,，出現(xiàn)了少報,、漏報甚至不報采購項目現(xiàn)象，導(dǎo)致了政府采購總預(yù)算的失真,。

(四)個別單位上級主管部門自行采購,，規(guī)避政府采購。個別單位的上級主管部門利用職權(quán),，以上級資金支持或統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為借口,，自行進(jìn)行采購，然后以行政命令的方式分配給基層,，所用資金全部或部分由基層單位承擔(dān),，從而規(guī)避政府采購。如公安系統(tǒng)的部分警用車輛,、教育部門的部分教學(xué)儀器設(shè)備等,。

(五)政府采購優(yōu)勢不明顯。政府采購的最終目標(biāo)是采購到質(zhì)優(yōu)價廉的商品,。因為縣級財政資金大都比較緊張,，在政府采購中一般不能做到預(yù)付款或貨到付款,。所以，供應(yīng)商在參與政府采購時,，考慮到貨款給付因素,，不可能將價格降得太低。目前,，部分機(jī)電及電子類產(chǎn)品的廠家都搞區(qū)域代理,，有的還規(guī)定最低銷售價，這就使外地供應(yīng)商不敢來參與競爭,，本地供應(yīng)商也不敢低于廠家規(guī)定的銷售價參與政府采購,，從而顯現(xiàn)不出政府采購的優(yōu)勢。

(六)三庫建設(shè)不完善,。要做好政府采購工作,，提高政府采購工作質(zhì)量，必須建立技術(shù)專家?guī)煊靡越鉀Q評委的來源問題,，才能科學(xué),、合理地評標(biāo);建立供應(yīng)商庫用以解決供應(yīng)商的問題，才能保證三家以上供應(yīng)商參加政府采購,，形成公平的市場競爭機(jī)制;建立商品信息庫用以解決貨源的問題,。而目前由于種種原因，縣級政府采購的三庫建設(shè)還很不完善,，有的甚至還是空白，這嚴(yán)重影響了政府采購的效率和質(zhì)量,。

(七)監(jiān)督不到位,，處罰措施不力。由于受人員,、制度等因素的影響,，要想對采購的全過程實施有效監(jiān)督比較困難。上級規(guī)定的處罰辦法蒼白無力,，缺乏可操作性,，使個別單位擅自采購、先采購后申請的現(xiàn)象時有發(fā)生,，這在一定程度上影響了政府采購的嚴(yán)肅性,，阻礙了政府采購工作的健康發(fā)展。

(八)政府采購人員素質(zhì)不高,。政府采購品種繁多,，專業(yè)性、技術(shù)強(qiáng),，要求采購人員熟悉相關(guān)法律,，知識面要廣,，業(yè)務(wù)素質(zhì)要高。而目前縣級政府采購人員大都是原財政局的工作人員,，對政府采購的各種知識掌握不多,，未受過專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn),很難適應(yīng)當(dāng)前政府采購復(fù)雜的形勢。

二,、政府采購的對策及建議,。

(一)盡快出臺政府采購實施細(xì)則。建議國家或省級立法機(jī)關(guān)盡快出臺政府采購實施細(xì)則,，對政府采購工作作出詳細(xì)而明確的規(guī)定,，使基層政府采購工作不再摸著石頭過河。

(二)加大宣傳教育力度,。政府采購工作是對財政支出體制改革的一場革命,，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。要做好政府采購工作必須加大宣傳教育力度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員對政府采購有明確的認(rèn)識,。因此，要積極采取多種形式對政府采購進(jìn)行廣泛而深入的宣傳,，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的認(rèn)識,，進(jìn)而為做好政府采購工作，提高政府采購質(zhì)量創(chuàng)造一個良好的社會氛圍,。

(三)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定拓寬政府采購范圍,。政府采購的范圍應(yīng)包括貨物、工程勞務(wù)及服務(wù)三大類,。在原來政府采購范圍的基礎(chǔ)上應(yīng)逐步擴(kuò)大到上述三大類上來,。政府采購的資金支出構(gòu)成既包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金,，還包括單位自籌資金,。實施政府采購的單位包括行政單位、事業(yè)單位(含自收自支單位),、人民團(tuán)體,。特別是衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)療耗材、建設(shè)工程等焦點(diǎn)支出,，更應(yīng)實行政府采購,。

(四)建立強(qiáng)有力的監(jiān)督制約機(jī)制。要建立健全一套完善,、有效的政府采購制監(jiān)督約機(jī)制,，不僅對采購的主體進(jìn)行監(jiān)督，對采購的客體和環(huán)節(jié)也要進(jìn)行監(jiān)督。如霸州市在財政系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動,，緊密協(xié)作,，牢牢抓住報銷這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)定凡各單位未通過政府采購的商品,，市財政集中支付中心不予報銷,，從而起到了很好的監(jiān)督效果。

(五)增加財政收入,，拓寬采購思路,。千方百計增加財政收入，使政府有充足的資金滿足政府采購的需要,。同時,，對于規(guī)模較大的機(jī)電類產(chǎn)品或電子產(chǎn)品，一方面邀請廠家代表參與招投標(biāo),，一方面邀請其他同檔次,、同規(guī)格產(chǎn)品的廠方代表參與競爭。

(六)加強(qiáng)三庫建設(shè),。建立供應(yīng)商庫,、技術(shù)專家?guī)旌蜕唐沸畔焓沁M(jìn)行政府采購工作的基礎(chǔ)。對登記的供應(yīng)商,、技術(shù)專家進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,，使信譽(yù)好、有能力的供應(yīng)商加入到政府采購中來,?？梢越⑷龓炫_賬，也可以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,，使查詢更加方便,、快捷。

(七)上下聯(lián)動,，及時溝通，使規(guī)避采購無可乘之機(jī),。對于個別單位的上級主管部門利用職權(quán)私自采購的行為,，可以由縣級采購辦及時和上級政府采購部門取得聯(lián)系，看是否通過上級政府采購部門進(jìn)行采購,，如果不是,，對個別部門提出的采購申請不予批準(zhǔn)。

(八)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力提高政府采購人員素質(zhì),。一方面要加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，建立規(guī)章制度用以規(guī)范采購人員的行為,，如采購責(zé)任制度,、檔案管理制度,、保密制度及政府采購操作規(guī)程等。另一方面要通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、參觀、交流等多種方式努力提高采購人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)當(dāng)前政府采購工作的需要,，保證政府采購工作的質(zhì)量不斷提高。