報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

采購管理工作調(diào)研報告篇一

為確保東莞匯峰中心電梯采購的順利進行，選到適合項目的設(shè)備,，xx年x月xx日 至 xx日 項目組成員iii,、aaa,、bbb在xx公司xxx的陪同下組成電梯采購考察組，在ccc及ddd對xxx,、xxx電梯廠商狀況及業(yè)績進行了考察。主要了解其電梯的銷售業(yè)績,、電梯的實際運行狀況,、電梯機房、曳引機狀況,、生產(chǎn)安裝工期,、維護能力等?？疾炀唧w情況如下：

一,、沈陽博林特 代理商為邯鄲市強云機電設(shè)備有限公司，客,、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn),，在邯鄲暫無辦事處,，無業(yè)績，考查項目為邢臺邢州賓館及某房地產(chǎn)客梯,，轎廂裝修一般,，曳引機為進口永磁同步，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求,。

二,、沈陽三洋 代理商為邯鄲市烜昊物資有限公司，客,、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn),，在邯鄲有辦事處，近兩年在邯鄲無業(yè)績,，考查項目為東方明珠廣場及電力局住宅樓,，電梯質(zhì)量一般，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求,。

三,、東芝電梯 代理商為邯鄲恒利空調(diào)制冷有限公司，東芝電梯為日本獨資企業(yè),，主板為本企業(yè)專用設(shè)計,，客、貨及觀光梯均能生產(chǎn),，在邯鄲設(shè)有辦事處,，合作意識較強，在邯鄲維保能力較強,，電梯安裝為電梯生產(chǎn)廠家專業(yè)安裝隊伍完成,，考查項目為邯鄲賓館、礦業(yè)集團辦公樓觀光梯,，運行較平穩(wěn),，裝修一般，主要部件為原裝進口,。

四,、上海三菱 在全國業(yè)績最好，市場份額最大,，現(xiàn)有g(shù)ps-ⅲ,、菱云、hope三個系列,，但菱云與hope兩個系列主要面對的是房地產(chǎn),，配置基本全部國產(chǎn)化，不符合我工程招標文件要求,。而且曳引機為蝸輪蝸桿式,，運行費用相對于永磁同步要高,，按招標文件要求將曳引機、門機系統(tǒng)等核心部件改為進口,，那價格相對較高,。但三菱的總體勢力較強，維保有保障,。在石家莊設(shè)有分公司,，負責(zé)河北省的電梯銷售及維修，但供貨時間可能難保障,。

五,、大連星瑪 大連星瑪電梯在石家莊設(shè)有分公司，負責(zé)河北省的電梯銷售及維修,，準備在邯鄲設(shè)立辦事處,，星瑪電梯采用otis技術(shù)，年產(chǎn)量8000臺,，在河北省已銷售1050臺，僅次于上海三菱,。電梯安裝由廠家專業(yè)隊伍完成,，考查項目為石家莊祥銀大廈，轎廂裝修較好,，運行平穩(wěn),，噪音較小。無機房觀光梯采用復(fù)合鋼帶替代鋼絲繩,。

六,、廣州日立 廣州日立在石家莊設(shè)有分公司-石家莊廣日電梯有限公司，生產(chǎn)企業(yè)為國營企業(yè),，年產(chǎn)量約2萬臺,，在河北銷售量400臺，在邯鄲的維保處正在籌建,，安裝隊伍約60人,，曳引機、門機系統(tǒng)主要部件為進口,?？疾轫椖繛樨敻淮髲B客、貨及觀光電梯,，運行較平穩(wěn),，轎廂一般。

七,、巨人通力 由河北鼎聯(lián)設(shè)備技術(shù)有限公司代理,，采用芬蘭技術(shù),，全部采用無機房電梯，永磁同步技術(shù)是通力的主推產(chǎn)品,，且擁有50多項專利,，其優(yōu)點是減少了機房的建筑費用，運行費用相對于蝸輪蝸桿要節(jié)省40％左右,，而且無機房有利于建筑物的美觀,。巨人通力現(xiàn)在中國有昆山與湖州兩個工廠，年生產(chǎn)能力一萬臺,，研制了世界上第一臺無機房電梯,，曳引機、門機系統(tǒng)等全部進口,?？疾祉椖繛檠啻夯▓@酒店和820步行街，運行平穩(wěn),，轎廂裝修較好,。

八、四川expre電梯 由石家莊萊茵電梯有限公司代理,，采用otis同步技術(shù),，永磁同步電機，效率高達98％,，噪音較低,，運行較平穩(wěn)，工廠年產(chǎn)量1000多臺,，產(chǎn)品定位是面向中低消費的房地產(chǎn),。代理時間剛一年，在河北的業(yè)績較少,。承諾保修期內(nèi)不論有無問題公司半月去保養(yǎng)一次,。

九、東莞三洋電梯 由石家莊市建勝電梯有限公司代理,，代理剛一年,，在河北銷量200多臺，客梯采用永磁同步電機,，貨梯采用蝸輪蝸桿電機,，觀光電梯采用無機房，但在河北沒有安裝過無機房電梯,。曳引機可選用進口,。生產(chǎn)約需一個月，安裝人員20多個,，可在一個月內(nèi)安裝完成,。

十,、天津奧的斯 由石家莊市鵬達工程技術(shù)有限公司代理，天津奧的斯在石家莊設(shè)有分公司,，年生產(chǎn)能力15000臺,，公司實行銷售、安裝及售后服務(wù)一條龍服務(wù),，代理商只負責(zé)銷售,，安裝及售后服務(wù)由分公司負責(zé)，優(yōu)點是品質(zhì)有保證,，在河北省的售后服務(wù)有保證,。生產(chǎn)周期〈45天，可在一個月內(nèi)安裝完成,。門機,、控制系統(tǒng)等由德國原裝進口，曳引機國內(nèi)生產(chǎn),，也可進口,，兩者差價僅在5000元左右。otis的3100系列與上海三菱的gps-ⅲ同屬一個水平,，但要比三菱的菱云,、hope系列配置要好?？疾祉椖繛槲迨乃汀⒇浱?，原勸業(yè)場觀光梯,，其產(chǎn)品優(yōu)點是貨梯的標準并沒有降低，反而在同等條件下還要比客梯高一些,，梯門采用光幕保護,。但據(jù)與代理商的了解，石家莊分公司管理較亂,，關(guān)于價格代理商可直接與廠家協(xié)商聯(lián)系,，這樣跨過分公司，勢必會給以后的維保帶來相互推諉,，給使用者帶來一定的影響,。

十一、山東百斯特電梯 由河北德森電梯設(shè)備有限公司代理,，百斯特電梯是95年與德國德森合資,，年產(chǎn)量3000臺，在河北省銷售300多臺,，轎廂采用雙層不銹鋼板,，采用最先進的無齒輪電機,，節(jié)能好，噪音低,，較環(huán)保,。代理商安裝級別a級，供貨期60天,，安裝一個月可完成,。考察項目為石家莊自由港高層住宅區(qū),。運行較平穩(wěn),。綜上所述，在四天對所有投標人的考察中,，通過了解各代理商的情況,、所代理電梯的生產(chǎn)廠家安裝售后服務(wù)及實際感受其產(chǎn)品的特性等，各有優(yōu)劣,，電梯采購考察組一致認為巨人通力,、上海三菱、天津奧的斯及東芝電梯四個品牌較適合本項目需要,，情況如下：

巨人通力： 優(yōu)點：

1,、代理商合作意識較強，在拿到標書后,，唯一到現(xiàn)場親自勘探,，并針對現(xiàn)場情況給業(yè)主提出了許多合理化建議。

2,、巨人通力的電梯全部可采用無機房,，這樣可趕在主體封頂前將原設(shè)計機房取消，節(jié)省一部分土建造價,，建筑外觀也美觀一些,。

3、巨人通力是永磁同步的推行者,，技術(shù)領(lǐng)先,，相比蝸輪蝸桿的運行費用要節(jié)省40％左右。

4,、安裝能力較強,，技術(shù)人員水平較高。缺點：在邯鄲暫無維保處,。

上海三菱： 優(yōu)點：

1,、品牌效應(yīng)較好，維保有保障；

2,、市場占有率最高,，大家容易認可與接受； 缺點：

1,、據(jù)了解生產(chǎn)周期可能較長,，可能滿足不了我工程的要求；

2,、國產(chǎn)化程度較高,，若按招標文件要求曳引機等選用關(guān)鍵部件為進口，報價可能要較高,；

天津奧的斯： 優(yōu)點：

1,、市場占有份額較大，僅次于上海三菱,；

2,、在石家莊設(shè)有分公司，并有配件庫,，維保有保障,；

3、電梯國產(chǎn)化程度較高,，但技術(shù)都是美國otis的,，關(guān)鍵部件可選用進口； 缺點：報價較高,，分公司管理較亂,。

東芝： 優(yōu)點：

1、電梯廠家是日本的獨資企業(yè),，技術(shù)較高,；

2、代理商在邯鄲,，安裝及維保有保障；

3,、電梯安裝為廠家委派專業(yè)隊伍完成,； 缺點：代理時間較短，業(yè)績在本地較少,。

采購管理工作調(diào)研報告篇二

法審部查字(2014)第03號

xxxxxx

目 錄

生鮮耗材調(diào)研分析報告

一,、調(diào)研目的

1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀,，分析其中整體情況,。 2、收集樣本在其他市場的分布,、價格,、銷售等狀況,。

二、調(diào)研方法

(一)調(diào)研設(shè)計

此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，對集團商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動,。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比，得到真實,、合理,、公允的調(diào)研結(jié)論。所以,，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查,。

(二)資料收集的方法

1、對采購的走訪和調(diào)研,。

2,、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研。 3,、通過渠道查找資料進行補充,。

(三)抽樣方式

通過對xx、xxx,、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋,、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料,。

三,、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

本次調(diào)查共涉及xxx、xxx,、xxxx三家門店的生鮮耗材2014年1—9月的數(shù)據(jù),。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調(diào)查，被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如,，撕裂袋,、稱紙、保鮮膜等,。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說明,。

(一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%

(二)單價橫比與2014年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準?？v比區(qū)間為2014年1月——9月,。故數(shù)據(jù)因地域、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的,。

四,、結(jié)論

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出結(jié)論如下：

1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下,，三店平均耗材費用率為：廣場店9個月平均費用率只有,。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：

注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤,，用作收藏精品蔬菜,，但是在實際運用中，長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用,。 3,、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25*35)、中袋(30*40),、大袋(35*45)三類規(guī)格,，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn),，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫,、水泥的物質(zhì)。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì),，所以特意收集留作樣底,。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉,。 4,、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預(yù)計收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場店9個月收取的供應(yīng)商耗材費用,，三項主要耗材所占耗材收入費用的,，符合取值要求，能夠真實的反映數(shù)據(jù)信息情況,，見表如下：

五,、建議

以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是,，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本,。通過調(diào)研、觀察,、翻閱資料,、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議,，只供參考：

1,、買的便宜

統(tǒng)一采購,，物流統(tǒng)一配送,，在采購中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例,，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋,，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保,，還能降低耗材的費用,，從而降低成本。

2,、賣的貴

統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式,，制定相應(yīng)的管理流程制度。

統(tǒng)一的銷售毛利,，這樣能更好的控制生鮮的費用,，規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生,。

3,、用的省

在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導(dǎo)工作,。不能強行克制顧客需求,，但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用,，但是也有很大一部分顧客多拿多占,，導(dǎo)購管理中因其素質(zhì)不齊還會產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個人認為“堤防溝渠,，所以順助地理,，通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法,，降低使用,。 a)制作低碳環(huán)保標語，提高顧客環(huán)保意識;

b)稱重時,，如果顧客買商品較少時,，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額,。

c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時在合理的位置打孔,，同時要求門店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔,，漏水,，不能當作垃圾袋使用,。

法審部

報告人：xxx 2014年10月31日

調(diào)研報告附件

附錄1 原始調(diào)查資料; 附錄2 市場調(diào)查表; 附錄3 數(shù)據(jù)明細表及匯總表

采購管理工作調(diào)研報告篇三

一、市場基本情況調(diào)查

1.市場環(huán)境2. 市場容量3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率4.人均消費量與增長趨勢5,、主要消費場所

二,、產(chǎn)品調(diào)查1.口味2.包裝/規(guī)格3.產(chǎn)品/品牌結(jié)構(gòu)

三、產(chǎn)品價格調(diào)查1.出廠價格2.一批價格3.二批價格4. 終端價格5.零售價格6.折扣/獎勵

四,、分銷渠道\模式調(diào)查1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量2.渠道成員構(gòu)成3. 分銷模式

五,、推廣與促銷調(diào)查

1.渠道激勵手段(1)經(jīng)銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

2.消費者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷售組織/隊伍調(diào)查

1.銷售組織設(shè)置

2.銷售隊伍管理

市場調(diào)查報告模板

一,、調(diào)查基本情況：1,、交代調(diào)查目的2、調(diào)查起止時間3,、調(diào)查簡單背景(主要調(diào)查對象,、調(diào)查樣本量、抽樣量,、對調(diào)查結(jié)果真實性承諾等)

二,、調(diào)查的正文部分：

1、市場基本情況調(diào)查：

1)市場環(huán)境

人口/經(jīng)濟

技術(shù)/自然

政治/法律

社會/文化

2)酒市場總?cè)萘浚?/p>

市場總?cè)萘?分去年\今年\明年預(yù)測量)

各品牌總?cè)萘糠纸獠⑴判?/p>

其他參考內(nèi)容(如該市場白酒,、飲料,、紅酒銷售增長狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預(yù)算進展狀況(新開發(fā)市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表,、圖形)

各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表,、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

明年的總銷量預(yù)測

4)人均消費量及消費趨勢：

人均消費增長率 %(去年/今年/明年預(yù)測)

增長趨勢

消費趨勢(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢)

5)機會點：

2、產(chǎn)品調(diào)查

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒

-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

-價格(指零售終端價格)

3,、產(chǎn)品價格調(diào)查

中間渠道價格

-廠家出廠價/-一批(進價,、轉(zhuǎn)批價)/-二批賣價/終端進價(現(xiàn)場、非現(xiàn)場)

平均消費價格(終端賣價)

折扣或促銷手段(渠道,、終端)

4,、分銷渠道/模式調(diào)查

渠道成員調(diào)查

-承運商(數(shù)量、運費)/-一批,、二批商(數(shù)量,、銷量、占公司銷量比重)

-終端客戶數(shù)(細分現(xiàn)場,、非現(xiàn)場)

分銷模式調(diào)查

-分銷模式特點/-渠道服務(wù)特點

5,、推廣與促銷調(diào)查

渠道進價/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數(shù)/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6、銷售組織與隊伍調(diào)查

銷售組織設(shè)置

銷售隊伍的管理

銷售服務(wù)的實施狀況

7,、內(nèi)部執(zhí)行與市場監(jiān)控調(diào)查

三,、主要結(jié)論：

1、對如上六個方面總結(jié)(在每個方面提出機會點)提出調(diào)查結(jié)論

2,、報告提交人提出建議方向

采購管理工作調(diào)研報告篇四

市政府采購工作,以“完善政府采購管理辦法和采購程序,繼續(xù)加大對采購各方的監(jiān)督管理力度,進一步增強采購工作的透明度,堅決制止政府采購活動中的商業(yè)賄賂行為”為重點,認真做好政府采購工作,。

一,、市政府采購的現(xiàn)狀

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,健全機構(gòu)。建立一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,采,、管機構(gòu)分設(shè)的政府采購管理體制。分別設(shè)立采購辦,、采購中心,配備能力強,、業(yè)務(wù)精的工作人員,做好政府采購工作。采購事項集體研究,公開招標,。

(二)加強了政府采購計劃,擴大采購范圍,加大了監(jiān)督檢查力度,。不斷加強政府采購預(yù)算和政府集中采購計劃編制工作,逐步擴大政府采購范圍,按《目錄》要求,對范圍內(nèi)的政府采購項目做到應(yīng)采盡采。做到事前有計劃,事中有監(jiān)督,事后有成果;做到程序規(guī)范,驗收嚴格,資料完備,。完成采購預(yù)算萬元,完成采購金額萬元,節(jié)約資金萬元,節(jié)約率,。4月,市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院,、市法院,、市總工會和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購。

開展了政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作,。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實施采購的情況,是否存在規(guī)避政府采購行為;采購代理機構(gòu)財務(wù)開支情況,是否存在違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象等十個方面進行自查和抽查,。

在自查自糾階段,共收到125個單位的自查自糾報告。通過對自查自糾報表統(tǒng)計,全市政府采購預(yù)算總額為3530萬元,當年實際執(zhí)行政府采購總額為3219萬元,節(jié)約資金為311萬元,節(jié)約率為10%,分散自行采購的為343萬元;政府采購預(yù)算總額為1968萬元,實際為1856萬元,節(jié)約資金為112萬元,節(jié)約率為6%,分散自行采購的為570萬元,。在重點檢查工作階段,我們選取了市教育局,、衛(wèi)生局、國土局及政府采購中心等28個單位為重點檢查對象,重點檢查面為23%,各單位對檢查出的采購無計劃,、隨意性采購,、規(guī)避政府采購等問題都能嚴肅對待,并制定出切實可行的整改措施,認真解決,確保了此次專項檢查工作不走過場,切實收到實效。

(三)政府采購制度建設(shè)得到加強,完善了內(nèi)部制約制度,管采分離管理體制得到落實,。政府采購法實施后,財政部門就采購預(yù)算,、招標投標、評審專家,、供應(yīng)商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責(zé),。政府采購辦主要對政府采購計劃,、政府集中采購目錄和集中采購限額標準、政府采購信息,、評審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案、政府采購活動實施監(jiān)督,、檢查和管理,負責(zé)受理政府采購活動中的投訴事項和行政復(fù)議,、處理政府采購行動中的違法違規(guī)行為,。政府集中采購機構(gòu)主要是接受采購人委托,獨立組織實施納入“政府集中采購目錄”以內(nèi)及“政府集中采購目錄”以外、分散采購限額標準以上的貨物,、工程和服務(wù)項目的采購;在政府采購監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購信息和采購結(jié)果;組織政府采購項目的招標,、評標活動;根據(jù)采購人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行;做好政府采購的檔案管理工作;制定集中采購機構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制。

(四)政府采購行為和程序得到規(guī)范,。在政府采購招投標過程中,對選擇招標適用方法,、供應(yīng)商自由參加投標活動、招投標人員之間利害關(guān)系回避,、采購名,、優(yōu)、特,、環(huán)保產(chǎn)品及招投標過程監(jiān)督等方面,都能嚴格按照《政府采購貨物和服務(wù)招投標管理辦法》執(zhí)行,。對我市采購數(shù)量較大且較分散的商品,如辦公自動化用品,由于產(chǎn)品標準統(tǒng)一,大部分采用最低評標價法,即以最低報價的投標人為中標供應(yīng)商;在公開招標過程中,對貨物項目的價格權(quán)值,一般也在百分之八十以上,最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

(五)強化了依法行政和依法采購意識,不斷提高采購監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平,。政府采購是一項政策性強,涉及面廣的工作,是社會普遍關(guān)注的焦點和熱點領(lǐng)域。我們要在強化隊伍建設(shè)的同時,抓好制度建設(shè),規(guī)范采購程序,。進一步建立和完善財政部門,、集中采購機構(gòu)、采購人職責(zé)清晰,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制,。按照《政府采購》和《行政許可證法》的有關(guān)規(guī)定,加強對采購中心日常工作的監(jiān)督檢查;加強政府采購評審專家的建設(shè)和日常管理使用工作;維護供應(yīng)商的合法權(quán)益,對供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時間及時答復(fù)和處理。為政府采購活動創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境,。

二,、采購過程中存在的問題

(一)政府采購預(yù)算編制不完全、意識不強

許多采購單位未按預(yù)算管理要求將政府采購項目全部編入部門預(yù)算,年度執(zhí)行中追加政府采購預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,普遍存在漏編采購預(yù)算,、超采購預(yù)算或無預(yù)算采購的問題,導(dǎo)致預(yù)算約束力不強,實際操作計劃性較差,。一些單位政府采購項目的實施往往是采購計劃代替政府采購預(yù)算,什么時候需就要什么采購,年初預(yù)算時采購項目沒在列入預(yù)算,很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)和實現(xiàn)政府采購預(yù)算管理。政府采購預(yù)算編制不完全,。

(二)政府采購管理體制不順,“管采分離”停留在表面,。《政府采購辦法》第十三條,、第六十條規(guī)定:“各級人民政府財政部門是負責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門,依法履行對政府采購管理職責(zé)”,、“采購代理機構(gòu)與行政機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購中心和采購辦同設(shè)在財政部門,作為財政內(nèi)設(shè)機構(gòu)的相關(guān)科室,同歸一個上級領(lǐng)導(dǎo),不利于監(jiān)督,。

(三)采購中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo),。由于政府采購所涉及范圍廣,所涉及的專業(yè)知識非常繁雜,客觀上需要配備專業(yè)化的采購人員。實踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限,沒有能力對這些非常專業(yè)的要求做出判斷,即便實行了政府采購專家咨詢制度,也由于多方面的限制,采購中心難以全面聘請到所有專業(yè)的專家,而且即便是聘請到專家也無法全程參與采購項目整個實施過程,對采購行為做出及時,、具體的指導(dǎo),。

(四)供應(yīng)商選擇面窄,。目前政府采購機關(guān)確定的定點供應(yīng)商太少,在相當大程度上還無法實現(xiàn)通過競爭機制節(jié)約政府采購資金的目的。而且各供應(yīng)商的實力也存在明顯差異,缺乏有效的競爭,。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦,、汽車、辦公家具等),參與競標時經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”,極易形成“供應(yīng)壟斷”和“日久生情”,。表現(xiàn)在:1,、由于個別供應(yīng)商在同類項目中“屢屢中標”,從而影響了其他供應(yīng)商參與政府采購的積極性。2,、容易使參加競標的供應(yīng)商暗中聯(lián)合,抬高價格。3,、一些相互熟悉的本地競標商,為了轉(zhuǎn)移市場競爭給自己帶來的壓力,最終達到“多贏”的目的,。4、外地供應(yīng)商因費用總是不愿進入,。

采購管理工作調(diào)研報告篇五

摘 要

本文采用觀察法等調(diào)查方法對 xxxx 有限公司采購業(yè)務(wù)進行分析,發(fā)現(xiàn)其中有三個問 題,第一,供應(yīng)商選擇過于單一;第二,供應(yīng)商管理機制不健全;第三,缺乏規(guī)范的采購 管理制度,。并針對以上不足提出了分析思路和建議, 可以通過建立良好的供應(yīng)商競爭體制, 建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購業(yè)績評估制度等措施改善 xxxxx 有限公司的 采購業(yè)務(wù),追求采購過程中的經(jīng)濟利益最大化,以更好的為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實 的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理 采購業(yè)務(wù)流程 采購績效評估 關(guān)于 xxxx 有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查報告 一,、前言

本人所實習(xí)的單位是 xxxx 有限公司(以下簡稱“ xxx ”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包 裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè),。從事生產(chǎn)的有 厚的ps、pvc,、pe t及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝,、電熱合吸塑封裝、三折 邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品,、化妝品,、五金、電子,、電器,、通訊、醫(yī) 藥,、玩具,、體育文具、禮品,、制衣等行業(yè)的外包裝,。

本人在 xxxx 有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程;按照要求 保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作,并隨時掌握合同履行情況;對供應(yīng)商進行詢價,、比 價,、議價,并上報相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認真進行采購,并跟催采購進度;與供應(yīng)商處理 采購異常、退,、換貨,、補償?shù)仁乱?加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì) 量穩(wěn)定,交貨時間準確,。

本人通過對 xxxx 有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn) xxxx 有限公司在采購方面存在 諸多問題。

二,、xxxx 有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題(一)供應(yīng)商選擇過于單一

在 xxx 的采購業(yè)務(wù)中, 一般的物料供應(yīng)商都是已建立長期合作關(guān)系的老客戶, 都有固 定的供應(yīng)商,沒有太多選擇的余地,。在物資發(fā)生意外時,不能及時得到解決;在物資短缺 時,也會導(dǎo)致公司成本上升,以及工作效率的下降。(二)供應(yīng)商管理機制不健全

xxxx對于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的管理,只有簡單的負責(zé)人,、地址,、聯(lián)系方式等資料的整 理。也沒有專門的人員負責(zé)管理,更新檔案,。沒有對應(yīng)的人員對供應(yīng)商保持聯(lián)系,。供應(yīng)商 也無法了解 xxx 的情況,無法找到確定的負責(zé)人員,因此無法維系好合作關(guān)系,達到雙贏 局面。

(三)缺乏規(guī)范的采購管理制度

采購過程中,由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員,、管理人員利己動機的驅(qū)動,暗箱 操作,舍好求次,舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象, 降低公司信譽度,擾亂市場公平競爭,。同時, xxx 司的部分采購人員工作效率低下,市場 調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進步,因此工作能力有待提高。三 xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析(一)供應(yīng)商問題

采購管理工作調(diào)研報告篇六

《政府采購法》的貫徹實施,，對于促進我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè),，規(guī)范政府采購行為，加強財政支出管理,，促進廉政建設(shè),，以及廣泛發(fā)揮政府采購在社會經(jīng)濟中的作用，具有重大意義,。尤其在當前應(yīng)對全球性金融危機的大背景下,，認真實施《政府采購法》，用好納稅人的錢顯得格外重要,。依法監(jiān)督,，保證法律法規(guī)在本行政區(qū)域貫徹實施，是人大及其常委會的重要職能,。服務(wù)大局,，搞好監(jiān)督是人大及其常委會實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要課題。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開始不久,，常委會組成了由我任組長,、部分市xxx會委員、副秘書長,、市人大代表和預(yù)算工委成員組成的執(zhí)法檢查組,，對我市貫徹實施《xxx國政府采購法》情況開展了執(zhí)法檢查。執(zhí)法檢查組聽取了市財政局關(guān)于我市貫徹《政府采購法》實施情況的匯報,，召開了市建委,、衛(wèi)生局、宜秀區(qū)等七個單位和供應(yīng)商參加的座談會，并深入到桐城市,、岳西縣,、市教育局等地進行了實地檢查。

一,、貫徹實施《政府采購法》的基本情況

我市政府采購工作啟動較早,，自1998年開始到xx年1月1日《政府采購法》頒布實施，6年來,，我市按照公開透明,、公平競爭、公正和誠實信用原則,，認真貫徹實施,，財政、監(jiān)察,、審計等部門依法履職,、密切配合、分工協(xié)作,。建立和完善了政府采購制度,，進行政府采購預(yù)算的編制,，落實政府采購計劃,，逐步擴大采購規(guī)模，加強政府采購的監(jiān)管,，在規(guī)范財政資金支出管理,、節(jié)約財政性資金、預(yù)防和治理腐敗等方面取得初步成效,?？傮w來看，各地各單位依法采購的意識不斷增強,，政府采購管理機構(gòu),、采購人、采購中心,、采購代理機構(gòu)的工作職責(zé)分工日趨合理,。《政府采購法》的實施對規(guī)范我市政府采購行為,，提高政府采購規(guī)模和資金的使用效益,，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法權(quán)益,，促進廉政建設(shè)等方面收到了較好的效果,。

為推進政府采購工作的健康運行，形成職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序的運行機制,，我市著力制定政府采購制度,，完善政府采購運行機制，切實提高政府采購的行政效能,。一是實行管采分離制度,。目前，各級財政部門陸續(xù)設(shè)置了政府采購管理機構(gòu),，專司行政管理職能,，負責(zé)制度制定、預(yù)算編制,、資金支付,、信息和專家管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等管理工作,。到目前為止,，已有望江、岳西,、太湖,、宿松四縣實行了政府采購的管采分離，桐城市政府采購的管采分離正在進行中,。二是履行財政,、審計、xxx門的監(jiān)管職能,。通過《政府采購法》的貫徹實施,，初步形成了財政部門負責(zé)對政府采購活動的全過程和當事人的監(jiān)管；審計部門負責(zé)對政府采購活動進行審計監(jiān)督和對政府采購項目實行專項審計,；xxx門負責(zé)對參與政府采購活動的國家機關(guān),、國家公務(wù)員和國家機關(guān)任命的其他人員實施監(jiān)督，初步構(gòu)建了一個既有分工又有協(xié)作,，各有側(cè)重,、互相配合的政府采購監(jiān)督機制，提高了監(jiān)督效能,。三是完善“管采分離,、機構(gòu)分設(shè)、政事分開,、相互制約”的工作機制,。我市先后制定出臺了《xx市政府采購管理實施辦法》、《xx市市本級政府采購管理實施細則》等一系列政府采購規(guī)章制度,，明確政府采購項目和程序,，進一步規(guī)范了政府采購行為。市公安局規(guī)定下屬單位購置交通工具、業(yè)務(wù)器材,、大型設(shè)備必須實行預(yù)算報批制度,，進行政府采購。樅陽,、懷寧,、潛山縣和迎江、大觀區(qū)等地也都結(jié)合各自實際制定出臺了政府采購內(nèi)部管理制度,。健全的工作機制,，使我市政府采購工作逐步步入法制化、制度化和規(guī)范化軌道,。

二,、《政府采購法》貫徹實施中存在的主要問題

在肯定成績的同時，通過執(zhí)法檢查我們也清醒地認識到還存在不少差距,。

（一）政府采購法律意識有待加強

政府采購法是一項從預(yù)算管理,、采購方式到資金支付全過程對政府采購行為進行規(guī)范化管理的法律。個別單位認識不清,，認為只有財政撥款資金的采購人才需要實行政府采購,；個別單位心存抵觸，認為政府采購程序繁雜,，耗時費力,，不如自行采購及時快捷；規(guī)避政府采購的行為時有發(fā)生,。

（二）政府采購預(yù)算編制和執(zhí)行不夠規(guī)范

加強預(yù)算管理和發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控作用,，必須建立和完善政府采購預(yù)算制度,。少數(shù)地方少數(shù)單位政府采購預(yù)算編制沒有與部門預(yù)算同步,；政府采購預(yù)算編制不夠細化、缺乏預(yù)見性,、計劃性,；臨時增加采購項目頻繁；政府采購預(yù)算在執(zhí)行過程中,，少數(shù)單位以采購急需,、項目特殊為由，執(zhí)行不嚴格,，存在隨意性,。

（三）政府采購從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

政府采購涉及到項目招標、履約管理,、違約仲裁等諸多環(huán)節(jié),，同時還需要正確把握市場行情，因此對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高。一些地方政府采購工作人員少,，專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)操作技能還難以適應(yīng)工作需要,，與目前擔負的工作任務(wù)不相適應(yīng)；政府采購代理機構(gòu)從業(yè)人員良莠不齊,，專業(yè)人員少,；評審專家資源還較為匱乏等。

（四）政府采購活動的監(jiān)管有待加強

對政府采購活動及集中采購機構(gòu)的事前,、事中,、事后的監(jiān)管力度仍需加強；重大政府采購活動審計提前介入不夠,；對參與政府采購活動的國家機關(guān),、國家公務(wù)員和國家機關(guān)任命的其他人員實施監(jiān)督檢查力度還不夠；部門間的監(jiān)督合力還需進一步加強,；對供應(yīng)商監(jiān)管力度不大,，售后服務(wù)還有待規(guī)范。

三,、深入貫徹《政府采購法》的幾點建議

（一）進一步加大宣傳力度,，切實提高思想認識

要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，充分利用各種傳媒手段廣泛宣傳《政府采購法》,，尤其是要加強各級各單位領(lǐng)導(dǎo)依法采購的宣傳工作力度,，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和政府采購從業(yè)人員對貫徹實施《政府采購法》重要性的認識，努力提高政府采購資金的使用效益,，維護國家利益和社會公共利益,，保護政府采購當事人的合法權(quán)益。各機關(guān)事業(yè)單位負責(zé)人,，要高度重視政府采購工作,，依法規(guī)范本單位采購行為，切實加強財政支出管理和廉政建設(shè)工作,，促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（二）進一步規(guī)范政府采購預(yù)算，嚴格采購計劃約束

要強化采購預(yù)算編制,，提高政府采購預(yù)算編制的完整性,。嚴格政府采購預(yù)算和專項資金同步審批制度，防止規(guī)避政府采購的財政支出行為,，對財政性資金,、自籌資金和依法采購的事項實行“應(yīng)進俱進、應(yīng)采盡采”,，配合國庫集中支付制度和部門預(yù)算,，建立行之有效的政府采購約束機制,。依照法規(guī)凡是政府采購目錄以內(nèi)或采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)都應(yīng)編制政府采購預(yù)算,，凡未編制或編制不全的政府采購預(yù)算,，審核時不予通過，政府財政部門不予安排資金,。同時,，要強化預(yù)算執(zhí)行管理，不得擅自調(diào)整或改變政府采購預(yù)算,。要規(guī)范急事急辦的政府采購程序,。

（三）進一步整合政府采購監(jiān)管合力，科學(xué)有效防治腐敗

采購管理工作調(diào)研報告篇七

市政府采購工作,，以“完善政府采購管理辦法和采購程序,，繼續(xù)加大對采購各方的監(jiān)督管理力度，進一步增強采購工作的透明度,，堅決制止政府采購活動中的商業(yè)賄賂行為”為重點,，認真做好政府采購工作。

一,、市政府采購的現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，健全機構(gòu)。建立一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，采、管機構(gòu)分設(shè)的政府采購管理體制,。分別設(shè)立采購辦,、采購中心，配備能力強,、業(yè)務(wù)精的工作人員,，做好政府采購工作。采購事項集體研究,，公開招標,。

（二）加強了政府采購計劃,，擴大采購范圍,，加大了監(jiān)督檢查力度。不斷加強政府采購預(yù)算和政府集中采購計劃編制工作,，逐步擴大政府采購范圍,，按《目錄》要求，對范圍內(nèi)的政府采購項目做到應(yīng)采盡采,。做到事前有計劃,，事中有監(jiān)督,，事后有成果；做到程序規(guī)范,，驗收嚴格,，資料完備。完成采購預(yù)算萬元,，完成采購金額萬元,，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率,。4月,，市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院,、市法院,、市總工會和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購。

開展了政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作,。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實施采購的情況,，是否存在規(guī)避政府采購行為；采購代理機構(gòu)財務(wù)開支情況,，是否存在違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象等十個方面進行自查和抽查,。

在自查自糾階段，共收到125個單位的自查自糾報告,。通過對自查自糾報表統(tǒng)計,，全市政府采購預(yù)算總額為3530萬元，當年實際執(zhí)行政府采購總額為3219萬元,，節(jié)約資金為311萬元,，節(jié)約率為10%，分散自行采購的為343萬元,；政府采購預(yù)算總額為1968萬元,，實際為1856萬元，節(jié)約資金為112萬元,，節(jié)約率為6%,，分散自行采購的為570萬元。在重點檢查工作階段,，我們選取了市教育局,、衛(wèi)生局、國土局及政府采購中心等28個單位為重點檢查對象,，重點檢查面為23%,，各單位對檢查出的采購無計劃、隨意性采購,、規(guī)避政府采購等問題都能嚴肅對待,，并制定出切實可行的整改措施,，認真解決，確保了此次專項檢查工作不走過場,，切實收到實效,。

（三）政府采購制度建設(shè)得到加強，完善了內(nèi)部制約制度,，管采分離管理體制得到落實,。政府采購法實施后，財政部門就采購預(yù)算,、招標投標,、評審專家、供應(yīng)商投訴,、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度,。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責(zé)。政府采購辦主要對政府采購計劃,、政府集中采購目錄和集中采購限額標準,、政府采購信息、評審專家,、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案,、政府采購活動實施監(jiān)督、檢查和管理,，負責(zé)受理政府采購活動中的投訴事項和行政復(fù)議,、處理政府采購行動中的違法違規(guī)行為。政府集中采購機構(gòu)主要是接受采購人委托,，獨立組織實施納入“政府集中采購目錄”以內(nèi)及“政府集中采購目錄”以外,、分散采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)項目的采購,；在政府采購監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購信息和采購結(jié)果,；組織政府采購項目的招標、評標活動,；根據(jù)采購人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行,；做好政府采購的檔案管理工作；制定集中采購機構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程,，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制,。

（四）政府采購行為和程序得到規(guī)范。在政府采購招投標過程中,，對選擇招標適用方法,、供應(yīng)商自由參加投標活動、招投標人員之間利害關(guān)系回避,、采購名,、優(yōu)、特,、環(huán)保產(chǎn)品及招投標過程監(jiān)督等方面,，都能嚴格按照《政府采購貨物和服務(wù)招投標管理辦法》執(zhí)行。對我市采購數(shù)量較大且較分散的商品,，如辦公自動化用品,，由于產(chǎn)品標準統(tǒng)一，大部分采用最低評標價法,，即以最低報價的投標人為中標供應(yīng)商,；在公開招標過程中，對貨物項目的價格權(quán)值,，一般也在百分之八十以上,，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

（五）強化了依法行政和依法采購意識,，不斷提高采購監(jiān)管,、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項政策性強,，涉及面廣的工作,，是社會普遍關(guān)注的焦點和熱點領(lǐng)域。我們要在強化隊伍建設(shè)的同時,，抓好制度建設(shè),，規(guī)范采購程序。進一步建立和完善財政部門,、集中采購機構(gòu),、采購人職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制,。按照《政府采購》和《行政許可證法》的有關(guān)規(guī)定,，加強對采購中心日常工作的監(jiān)督檢查；加強政府采購評審專家的建設(shè)和日常管理使用工作,；維護供應(yīng)商的合法權(quán)益,，對供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時間及時答復(fù)和處理。為政府采購活動創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境,。

二,、采購過程中存在的問題

（一）政府采購預(yù)算編制不完全、意識不強

許多采購單位未按預(yù)算管理要求將政府采購項目全部編入部門預(yù)算,，年度執(zhí)行中追加政府采購預(yù)算的現(xiàn)象比較突出,，普遍存在漏編采購預(yù)算、超采購預(yù)算或無預(yù)算采購的問題,，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強,，實際操作計劃性較差,。一些單位政府采購項目的實施往往是采購計劃代替政府采購預(yù)算，什么時候需就要什么采購,，年初預(yù)算時采購項目沒在列入預(yù)算,，很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)和實現(xiàn)政府采購預(yù)算管理。政府采購預(yù)算編制不完全,。