時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇一
在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足與改進：
1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較之以前有了很大的改善,，但有時也會出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有及時放置,，沒有更好做到定置定點管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、等衛(wèi)生沒有及時進行清掃的現(xiàn)象,，做好現(xiàn)場管理,，對于車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。例如：拿rcp11加錯了的事情分析,，如果當時按照5s標準去做,，將多余剩余物料及時退庫處理，就不會出現(xiàn)這樣的事故,，由此可見,，車間的現(xiàn)場管理還沒有進入“精細化管理”，在20xx年細化車間現(xiàn)場管理,，對于一些存在隱患的現(xiàn)場進行細化分析并作出有效的管理措施,。
2、和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。在20xx年的工作中要加強自我學習，提升自我職業(yè)素養(yǎng),，以大局為重,，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作，使之成為一個正整體,。
3,、由于各種因素，人員的流動率過大,，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,，新進員工品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢等工作,，在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量意識”主要對新進員工進行多方面培訓，對車間各種質(zhì)量記錄進行日常檢查,。由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，偶爾造成停機等現(xiàn)象，加強員工的培訓工作,，理論實際相結(jié)合的培訓,，并作出相應的開合。充分的利用機長的職責,，新進員工由機長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式,，這樣不僅新員工學會了而且機長也能更深一步的去理解,。
4、有小部分新員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，工作無熱情,，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒,。在以后的工作中良好的.他們“溝通”,，了解情況以身作則去帶動他們。當然,，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍。
5,、車間的管理制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面,，由于管理的認知度沒有提到一定的高度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待進一步加強,。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài)，不斷的去完善車間的管理及操作,，提出合理化建議,。為20xx年生產(chǎn)目標貢獻自己的力量。
面對已經(jīng)到來的20xx年,，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對待新的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力,！
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇二
20xx年x月,，我通過以公開、公正,、公平和知識化,、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘,，離開了西郊水源管理處的檢修崗位,，進入長孝水源管理處擔任生產(chǎn)主管一職,。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕,，活潑,，團結(jié)的團隊，在管理處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下,，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。
由于新建單位人員緊張,，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重,，每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會,。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點,，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿Γ屛疑羁潭脼樽约旱墓ぷ髫撠?，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性,。
現(xiàn)總結(jié)進入長孝水源管理處后工作如下：
作為生產(chǎn)主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務,，體現(xiàn)在認真制作填報設備監(jiān)控表,、生產(chǎn)臺時表、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄,、生產(chǎn)記錄,、設備點檢記錄等工作記錄。在此工作中,，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,，但通過兩個月的學習實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計,。
為方便統(tǒng)計管理處日常用電,，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄,。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電,。同時每月x日左右,，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費,。
在領(lǐng)導的指導下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度,、安全培訓管理制度,、應急預案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作,。
由于管理處地處偏遠,，環(huán)境惡劣，財務的保管格外重要,。在領(lǐng)導的幫助與同事的配合下,，我對生產(chǎn)科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理。對工具柜進行編號管理,，對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計,。并制作工具出入庫統(tǒng)計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存,。
五積極向負責檔案管理工作的同事學習,，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞,，同時保證查閱檔案的便捷性,。
。作為宣傳聯(lián)絡員,，積極參與生產(chǎn)科工作學習以及管理處各項工作活動,，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存,。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就,。
由于管理處比較年輕，各種硬件設施還不完善,，作為生產(chǎn)科的一員,，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝,、管理處備用電源鋪設,、cc11號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作,。并在工作中學習了老員工成熟的的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗。
,。長孝水源管理處是個團結(jié)的集體,，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,，在個人工作完成之余,，我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設；配合綜合科進行生產(chǎn)責任區(qū)劃分,，管理處大事記匯編等工作,。
,。因深知自己工作經(jīng)驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓,，安全教育培訓,，旁聽了運行工培訓。把握了各種學習的機會,。在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，先后參與了鵲山，西郊的管理學習和玉清湖安全教育培訓以及鵲山安全生產(chǎn)月應急演練,。在工作之余,，年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫拧Ｔ诠芾硖庮I(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動,，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼,。
在對上半年工作進行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來。我將更加努力,，不斷開拓進取,，努力完成各項工作以及領(lǐng)導交代的任務，并爭取做到“不等領(lǐng)導給事做,，學會自己試著找事做”,。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過于張揚等陋習,，向周圍的同事學習,，勝不驕，敗不餒,，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,，踏實，向一個合格的供水人靠攏,。
請各位領(lǐng)導監(jiān)督,，批評，指正,。
謝謝,！
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇三
生產(chǎn)主管工作總結(jié)要如何寫，以下由文書幫小編推薦這編生產(chǎn)主管工作總結(jié)閱讀參考,。
一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應包括兩個方面
第一：是前一年的工作總結(jié)
第二：是來年的工作計劃安排
關(guān)于第一點,，前一年的工作總結(jié)
1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比)
2.一年以來的人員狀態(tài)
也可同上,，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面闡述
3.一年以來的改革以及有效方案
其次，人無完人,，有功,，必有錯
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次,，例如準備培養(yǎng)多少全能工位,，將合格率再預期提升多少個點，產(chǎn)能預期提到什么程度,，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,，上同)等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力( 勵志天下 )
以上，基本就算是一個我認為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了
基本上,，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,，我給的分數(shù)也就不低了
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇四
為深入貫徹《xxxxx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神，切實解決食品安全突出問題,，保障人民群眾的身體健康和生命安全,，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展，我鄉(xiāng)做了如下工作：
以科學發(fā)展觀為指導,，堅持以人為本,，切實把食品安全工作放在突出位置，以對人民群眾高度負責的態(tài)度,，集中時間,、集中力量，對食品生產(chǎn),、流通,、運輸、消費的各個領(lǐng)域,、各個壞節(jié),、各市場主體進行拉網(wǎng)式排查，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點,，依法治理，促進食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，消除重大食品安全隱患,，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平,。
成立以鄉(xiāng)長吳達校同志為組長的領(lǐng)導小組,，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負責，領(lǐng)導小組對所有生產(chǎn),、經(jīng)營食品的企業(yè),、攤點、作坊等逐家進行監(jiān)督檢查,，嚴厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,，實行“五個一批”，并實行不定期抽查和例會制度,，聽取各村,、各單位的工作匯報，檢查監(jiān)督工作落實情況,。
（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作,。針對當前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題，全面開展集中整治活動,，切實規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,，加強對種植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測，全面清查收繳高毒農(nóng)藥,，嚴查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為,。
（二）嚴格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
（1）積極有效地進行食品安全檢查,，做到鄉(xiāng)不漏村,、村不漏企，開展對食品單位從原料到成品的全面排查,，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查,、果斷處置。
（2）堅決從源頭把好原輔料,、添加物,、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān)，嚴格落實索要索證制度,，建立并完善企業(yè)進貨臺帳,、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳，真正做到不合格的原輔料不進廠,，不合格的產(chǎn)品不出廠,。將質(zhì)量安全關(guān)口前移，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應基地,。
（3）大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,，促進食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證,；嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進貨,、使用,、銷售臺帳等記錄制度的落實，建立和完善必要的溯源體系,。
（三）強化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格，徹底摸清底數(shù),，登記造冊,；嚴厲查處和取締無照經(jīng)營；督導食品經(jīng)營單位嚴格自律,，嚴厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為,。重點整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品,、蜂蜜,、飲用水,、調(diào)味品,、肉制品、淀粉及淀粉制品,、蜜錢,、食品添加劑等9類所有品種，及保健品,、食用植物油,、兒童食品、乳制品,、糧食加工品,、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個重點品種,。
（四）加強餐飲消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督,。加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治，全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,，進一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作,。加強對學校、商店,、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管,；嚴格推行餐飲業(yè)原料進貨索證和驗收制度；嚴厲查處采購,、使用病死或死因不明的畜,、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品,、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為,。
健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞,、資源共享,。進一步擴大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍。落實區(qū)域監(jiān)管措施,，形成橫向到邊,、縱向到底、明確職責,、協(xié)調(diào)配合,、運轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應急處理機制,，如遇到食品中毒和傳染病等,，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救，調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,，做到及時上報,。
食品安全整治工作是一項長期的、艱巨的工作,，按照國務院和省,、市、縣政府的總體部署和要求,，在今后的工作中,，將重點做好以下方面的工作：
一是統(tǒng)一思想，做好食品安全對保障社會穩(wěn)定,、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認識,，樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想。
二是堅持克服不足和困難,，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊,、抓好、抓出成效,。
三是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,，通過多單位多層次的聯(lián)合檢查，逐個地點,、逐個區(qū)域,、逐個村的幫助解決實際問題，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營行為,。
四是加大宣傳力度，營造人人關(guān)注食品安全,，人人參與整治行動,，維護食品安全的良好氛圍,。
五是加大工作研究力度，認真總結(jié)經(jīng)驗做法,，建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機制,，促進全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實效，保障全鄉(xiāng)人民健康安全,，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展,。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇五
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責,。
為了適應當前工作的需要,，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。
第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導交辦的任務,。
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實處,。
及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護好公司的'忠誠顧客，及時解決危機顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點和不足之處。
在一個月的實際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因為在工作完成之余過于放松。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解,，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導批評指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào),，合理分配任務,。
無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。
第一：嚴格的制度化管理。
一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面,。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個團隊目標一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,，是我一月以來學習,、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇六
很快x年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余,，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導下,，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想,，邊學習,，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
人事檔案及相關(guān)資料,。
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況,，部門根據(jù)工作需要,，在趙總的'指導下,，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等,，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。
招聘與檔案管理。
招聘為了對酒店人員進行及時補充,，跟進保障各部門用人時有人可用,，有人可選，通常來說,，招聘可分為常規(guī)招聘,，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘,，但滕州人才市場,，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果,，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備,。
以上招聘的方法效果不是很明顯,，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法,。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理,，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，對于凡是來到酒店來應聘的人員,，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱,，可大大減低招聘率,。
人員在崗情況,。
酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人,，財務部18人,，后勤部8人，市場營銷部14人,，餐飲部25人,，客房部30人，工程部17人,，保安部14人,，廚房24人，質(zhì)檢部2人,，人事部1人,，前廳部8人，在所有人員中董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總助5人,，總監(jiān)2人,，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人,，主管5人,，領(lǐng)班12人，員工138人,，督導層以上人員占人數(shù)的18%,，員工占總?cè)藬?shù)的82%。
勞動工資,。
自董事長接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整,，通過調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,，對于員工來講，能起到一定的激勵作用,。
人員定編審核,。
人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合部門意見,，淡旺季最低編制如下(略),。
但從實際看,，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比，在商務型酒店中更重要的是,，初步設想為,，進行交叉培訓后，部門之間相互調(diào)配人員,，是最理想的辦法,。
以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處,，需要繼續(xù)加強學習,，給自己充電，努力的去充實完善自己,。主要包括：
1,、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。
2、培訓工作應加強,，應在酒店范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工,，酒店才能進步的更快,。
3、員工招聘方式單一,，補給不及時,，造成各部門人員短缺，
4,、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。
5、檔案管理不到位,，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。
6,、業(yè)務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神,，由于知識面窄,，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤,。
針對上述問題,，我部將進一步解放思想，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作,。
個人操作,。
(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況,，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。
(2)針對酒店的行業(yè)特點,，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策,，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工,，針對員工提出的合理要求,，認真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補休,。
(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求,，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,，確保人力資源的共享，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員,，前臺的接待員也能做迎賓員,、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會,，可謂是兩全齊美,。
(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度,、月度工作計劃及工作總結(jié),。
(7)跟進落實人員招聘、考評,、調(diào)動,、晉級、晉升,、辭退等工作,。
(8)計劃在春、夏,、秋季酒店接待任務不繁重的時間段,，進行如：春游、歌詠比賽,、演講比賽,、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動,、放松員工的心情,，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去,，有快樂的員工才會有快樂的客人,。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),，為酒店各部門準備好后備人才,，隨時為酒店補充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通,，檢查,、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工,、逃跑員工等情況,。
(11)針對酒店的`用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選,、面試,。
(12)對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況，處理調(diào)解,，既要維護酒店利益又要使員工理解接受,。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,，及時掌握同行最新信息,。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密的工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度,。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會,。
2、人事培訓,。
制定部門的培訓計劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃,，讓酒店員工都能成為多面手,。
3、辦公物料,。
本著節(jié)約每一張紙,，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用,。
4,、安全責任。
做為部門的安全責任人,，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào),。
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓信息給有關(guān)部門和分管老總,。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴,。
6,、需進一步掌握的知識和技能。
熟悉國家勞動法,、酒店制訂的各項規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦,、熟悉word,、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務,。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事工作提高一個新臺階。
本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責、信息流,、單據(jù)流,、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務流程,、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排,、周邊業(yè)務接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售,、財務,、倉庫服務商、運輸服務商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時地完成公司的交付目標及任務,，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝!
1,、在前任主管的協(xié)助及指導下,，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的計劃、資源組織,、分揀,、包裝、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關(guān)系,。
2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務,，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設備,、輔料、工具等),，以及學語文x年12,、3期的盤點。
3,、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批,、5期,、6期、78期共計約171,。4萬冊的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰),。
4、在歷史業(yè)務流程基礎(chǔ)上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨、分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率。
5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程,，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務操作的標準化,、規(guī)范化、制度化,，做到有據(jù)可依,。
2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員,、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務的影響。
3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。
4,、設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,，提高打包機、叉車等設備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務開展。
5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,，提高臨時人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本,。
ps:相關(guān)措施的目標值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細工作計劃時進行體現(xiàn)。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇七
20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交xxx等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。
應對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標,。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇八
xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達的一年生產(chǎn)xx的要求,，這里留下了每一個同事的汗水和努力,。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的,，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品,，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴格,，在生產(chǎn)中的多個工序中都有專門的質(zhì)檢人員,，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品不合格率達到百分之五就會制定相應的懲罰,，甚至于工資直接掛鉤,，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因為工作疏忽造成次品過多,，造成生產(chǎn)成本過高,。
對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質(zhì)量做出標準,，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來,，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。
對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理,，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因為工作出現(xiàn)問題,，讓所有人都能夠做好工作任務,，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務也偶讀按照工作要求來做,，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰,，作到公平公正,。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,，并及時解決其中的問題,，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境,，身在其位就要考慮自己的責任,，為了避免因為自己站的高聽不到下滿的生意會深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率,。
一個部門靠的不是一個人,，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝,，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值我以一個領(lǐng)隊,，做的`就是帶領(lǐng)大家走上爭取的到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情,。
回望過去的工作經(jīng)驗,，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好,，把我們生產(chǎn)部做大做強,。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇九
20xx年，是行業(yè)大風浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年,。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。
在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082,、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。
1,、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。
2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法。
4,、人員管理方面,，在200x生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識",，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間。
二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、培訓,，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
三,、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。
四、成品率,、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)及計劃篇十
2,、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導,、培訓及評估;。
3,、負責工廠生產(chǎn)計劃落實,，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;,。
4,、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;,。
5,、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;。
6,、負責車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;,。
7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。
前期工作負責：
1,、生產(chǎn)過程管控，工序工藝分解,，作業(yè)指導書完善,。
2、工時完善,，包括工時考核,。
3、加工過程檢驗,，產(chǎn)品檢驗,，檢驗指導書完善。
4,、生產(chǎn)計劃調(diào)度,。
任職資格。
1,、大專及以上學歷,，機械制造相關(guān)專業(yè);。
2,、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,，有機械鈑金制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先;。
5,、具有優(yōu)秀的計劃,、執(zhí)行能力,，溝通能力。
