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生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇一

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié),。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建，同年參加工作,。xx年被評為高級工程師,，xx年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。xx年以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》,。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把,。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

xx年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇二

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù),。

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、日常工作。

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年,。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三,、安全與管理,。

20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角,，徹底打掃、整理機(jī)修車間,、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2、在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,，從機(jī)組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

四,、不足之處。

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機(jī)組順利運(yùn)行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1、個(gè)別員工的主動性,，積極性較差,，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會變成大錯(cuò),。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運(yùn)行工作才會高效,、有序。

五,、20xx年工作展望,。

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰,，我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,，將各項(xiàng)工作帶上新的臺階,。

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生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇三

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮,！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對我而言,，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月,，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,，兩個(gè)多月過去了,，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次,，做為生管,，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

述職人：

日期：

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇四

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮,！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對我而言,，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月,，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有,。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng),，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了,，我的付出并沒有白費(fèi),，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次,，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好,。

述職人：

xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇五

xxx，男,，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部,、倉儲部,、研發(fā)部等工作,，一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題,，值此年末之際匯總報(bào)告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

成本控制,。

a,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn),；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí),、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確；

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%,。

符合公司的'標(biāo)準(zhǔn)成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問題：

b,、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核,；未建立相應(yīng)管理制度,；

d、非生產(chǎn)部門成本意識不強(qiáng),，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費(fèi),、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi),、租庫費(fèi)等的控制,；品控部客訴費(fèi)、檢測費(fèi),、公關(guān)費(fèi)等）,，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng),。

二,、質(zhì)量控制。

a,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識,；

b,、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

c,、對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào),，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；

d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,；

e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性；

目前存在主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d,、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施；

e,、需要明確品控員職責(zé),；

h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，以下是我的述職報(bào)告。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

此致

敬禮！

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇七

歲月如梭，時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會,，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說”環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人“,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi),，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次，做為生管,，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

述職人：xxx

年月日

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xxxxx,、xxxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxx噸,，xxxxx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxxx空閑時(shí)間,，開發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇九

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月,，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng),，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi),，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的'一些個(gè)人體驗(yàn)與心得,。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次，做為生管,，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

述職人：xxx,。

xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部部長，兼管品控部,、設(shè)備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題,，以下是我的述職報(bào)告,。

設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn),；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí),、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn),；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識；在月度績效獎勵(lì)上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核,；明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確,；月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高,。

在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力；要想措施有力,，必須檢查有力,；要想檢查有力，必須獎懲有力,?！辈⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成）,，強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。考核盡可能的量化,，以事實(shí)為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理,，同時(shí)輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。

抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責(zé)任是第一位的,，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開,；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制,；利用板報(bào),、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚(yáng),；反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體討論,，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)部述職報(bào)告完整版篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作,，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、誠實(shí),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作,。以下是我的述職報(bào)告。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計(jì)劃,。不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時(shí)出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,。

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時(shí)整改。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況,，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時(shí)常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動,，不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正,。

我將努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。

我想,，通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn),，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日