總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

xx經(jīng)營(yíng)部,，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，xx搬家牽涉公司每個(gè)人的心,。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn),，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,，做好本職工作,。xx總親自參與搬家工作，對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn),。并經(jīng)常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，xx老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市,，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見(jiàn),。給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時(shí)也表示感謝,。

請(qǐng)?jiān)试S我代表xx全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作情況,，

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,，上半年累計(jì)銷(xiāo)售5250/t,，同比增長(zhǎng)9。6%,。累計(jì)采購(gòu)5305/t,，同比增長(zhǎng)9%。累計(jì)銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元,，但經(jīng)濟(jì)效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，市場(chǎng)總體需求疲軟,，前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈,，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,，降低經(jīng)營(yíng)成本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向,，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),，爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷(xiāo)量,、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

1、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉(cāng)促,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善,，做起來(lái)很被動(dòng),。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過(guò)來(lái)以后,，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無(wú)怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天！

晴天一身汗,，雨天一身泥,，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒(méi)有一名退縮,，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì),，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合格員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向xx全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了,。”

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇二

is系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng),、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序,，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次,，打印機(jī)48臺(tái)次，更換微機(jī)20臺(tái),，并多次與華電,、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行,。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善,，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件,，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí),，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi),。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障,，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數(shù)據(jù),，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù),，投入正常運(yùn)行。

（4）對(duì)供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),，到目前為止,，電費(fèi)電量、電能計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理,、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開(kāi)通運(yùn)行,。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心,、龍灣,、雙堂、大營(yíng)等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作,。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作,。

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起,，總計(jì)容量29760kva,；其中新增配變239臺(tái),，合計(jì)容量23355kva；增容54臺(tái),，凈增容量3945kva,；移位26臺(tái),，2160kva；減容6臺(tái),，300kva,。低壓增容總計(jì)6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw,，縣城2884.5kw,。共驗(yàn)收配變191臺(tái),，合計(jì)容量18555kva。

（2）24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,，上半年共受理咨詢59次,、舉報(bào)2次、報(bào)修1次,，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理,，滿意率非常高。6月中下旬,，由于負(fù)荷緊張,，限電嚴(yán)重，詢問(wèn)電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈,，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù),，避免了矛盾激化,。

（3）4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署,，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng),，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,。

（4）組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作,。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間,，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì),。

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗,，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致,，矛盾則更加激化,。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來(lái)到我局計(jì)量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級(jí)政策支持,，仍在處理之中,。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠,，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系,、通報(bào)情況,，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門(mén)往返周旋，不誤工作,。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊,，三相電能表204塊，互感器1502塊,，周檢完成率100%,；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%,；維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次,。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過(guò)省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書(shū),。

在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作,，盡在網(wǎng)絡(luò),。與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì),，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述,。

回想半年來(lái)的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù),，與以下兩點(diǎn)密不可分：

一是工作有計(jì)劃性,。我部在田局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開(kāi)始醞釀20xx年的整體工作思路,，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路，年初,，制定了《20xx年主要工作計(jì)劃安排》,，將計(jì)劃開(kāi)展的34項(xiàng)主要工作一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額,。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì)暨安全例會(huì)，對(duì)上周工作予以總結(jié),，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排,，沒(méi)有完成的工作要分析原因,，制定整改措施。由于計(jì)劃周密,，總結(jié)及時(shí),，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng),。

二是正副職分工明確,。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專(zhuān)責(zé),，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工,，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算,、信息中心,、用電檢查、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時(shí)有交叉,、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重,，避免兩個(gè)人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。

總結(jié)半年來(lái)的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年,，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn),！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇三

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20xx年9月份,，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作,，無(wú)論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的.依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題,，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí),。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè),，糾正錯(cuò)誤接線11處,。

一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來(lái)的工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見(jiàn),，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇四

20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干,，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,，電力局經(jīng)營(yíng)部20xx年上半年工作總結(jié),。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、供電量 完成供電量2.218億kwh,，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh,。

2,、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),；35kv線損率0.95%,，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn),；10kv線損率3.9%,，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn),；0.4kv線損率6.24%,，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn),。

3,、電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元,，實(shí)收12876.87萬(wàn)元,，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元,，占舊欠總額的23%,；上交電費(fèi)8924.86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元,。

4,、電價(jià) 完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度,；0.4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。

5、平均功率因數(shù) 35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01,；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01,。

二,、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在20xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,，會(huì)同生技,、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn),，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù),，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類(lèi)擺放,，并使用庫(kù)存數(shù)量卡,，定期清庫(kù)，真正做到帳,、卡,、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn),，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住,、同學(xué)習(xí),，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開(kāi)始實(shí)行,。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí),、提高,、考核、再學(xué)習(xí),、再提高的過(guò)程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí),，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高,、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。 （7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí),，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi),、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理,，工作總結(jié)《電力局經(jīng)營(yíng)部20xx年上半年工作總結(jié)》。

2,、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒,，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益 營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼,、從小處著手,，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。上半年在正常的抄,、核、收工作之外,，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,，重新核定供電量、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。 （2）購(gòu)置抄表器20臺(tái),，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外,、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專(zhuān)用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低,。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元,。

（4）積極與銀行部門(mén)協(xié)調(diào),，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社,、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu),，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始,，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢,，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度,。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議,，零幣問(wèn)題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查,，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù),。5月份,，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[20xx]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作,，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立,、管理進(jìn)行了培訓(xùn),，并對(duì)城關(guān)、龍灣,、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考,。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類(lèi)繁多,，要求上報(bào)時(shí)間緊迫,，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái),，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整,，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

3,、用電檢查力度加強(qiáng),，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡 用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)更改用電性質(zhì),、更名過(guò)戶,、分戶、銷(xiāo)戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，了解第一手真實(shí)資料,，防止個(gè)別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,，檢查有無(wú)冒抄,、漏抄、少抄行為,。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶如三相不平衡,、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,。 （3）4月份對(duì)移動(dòng),、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄,、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正,。

（4）5月份,，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施,，協(xié)助指導(dǎo)供電所開(kāi)展查竊降損工作,。年初，與生技,、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513,、龍灣514、110-522,、110-518,、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低,。5月份,，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查,，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹(shù)障,，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查,，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù),。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理,，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái),，運(yùn)行著10kv mis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng),、辦公自動(dòng)化系統(tǒng),、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序,，在日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次,，打印機(jī)48臺(tái)次,，更換微機(jī)20臺(tái)，并多次與華電,、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn),，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí),，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機(jī)房,、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善,，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳,，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查,，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí),，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi),。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障,，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位,，沒(méi)有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù),，投入正常運(yùn)行,。

（4）對(duì)供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止,，電費(fèi)電量,、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開(kāi)通運(yùn)行,。

（5）完成了江蘇林楊,、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣,、雙堂,、大營(yíng)等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作,。

5,、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760kva,；其中新增配變239臺(tái),，合計(jì)容量23355kva,；增容54臺(tái)，凈增容量3945kva,；移位26臺(tái),，2160kva；減容6臺(tái),，300kva。低壓增容總計(jì)6571.25kw,，其中農(nóng)村3686.75kw,，縣城2884.5kw。共驗(yàn)收配變191臺(tái),，合計(jì)容量18555kva,。

（2）24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次,、舉報(bào)2次,、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理,，滿意率非常高,。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張,，限電嚴(yán)重,，詢問(wèn)電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有幸成為xx這個(gè)大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對(duì)我工作的大力支持,，使我們部門(mén)的工作得以順利開(kāi)展。

我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本次的'年度總結(jié),。經(jīng)部營(yíng)自20xx年x月成立以來(lái),，很榮幸我能被任命為本部門(mén)的經(jīng)理。首先,，在這里簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo),、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制、施工成本控制,、項(xiàng)目預(yù)算編制,、工程變更工程量的計(jì)算和變更單價(jià)的確定、項(xiàng)目結(jié)算,、工程承包合同和勞務(wù)合同,、勞務(wù)單價(jià)擬定,，班組進(jìn)度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容。

在過(guò)去的一段時(shí)間里,，經(jīng)營(yíng)部參與xx國(guó)際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程,、xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程、xx威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實(shí)業(yè)廠房土建工程,、xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,，其中中標(biāo)項(xiàng)目為xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程;入圍標(biāo)為xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開(kāi)標(biāo)的項(xiàng)目有xx威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段，棄標(biāo)項(xiàng)目有xx區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大?；瑓^(qū)填砂,。在預(yù)(結(jié))算方面完成xx會(huì)所土建工程、xxa1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復(fù)、酒店和電影院等項(xiàng)目預(yù)算,，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點(diǎn)裝修工程,、xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架,、看臺(tái)工程,、室內(nèi)體育館舞臺(tái)鋼構(gòu)工程、xx中心外墻裝飾工程結(jié)算,、xx酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和xx酒店,、xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德學(xué)校、博澳城,、奧園別墅,、xx星座a、b,、c座等項(xiàng)目的班組進(jìn)度款或結(jié)算款審核,。

在合同方面，完成了xx星座會(huì)所,、xxxx酒店等專(zhuān)業(yè)施工承包合同7份,，商品混凝土采購(gòu)合同、混凝土排水管采購(gòu)合同2份,，混凝土梁和板加固工程專(zhuān)業(yè)分包合同1份,，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部、xxxx會(huì)所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價(jià)擬定約18份。并起草xxx項(xiàng)目班組進(jìn)度款,、工程變更流程,、項(xiàng)目結(jié)算等管理辦法草案。

由于專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的參差,，工作存在一系列的問(wèn)題,。例如：在編制預(yù)(結(jié))過(guò)程中沒(méi)有健全的內(nèi)部審核制度，造成1x2≠2的錯(cuò)誤,，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強(qiáng)、沒(méi)有針對(duì)性,、存在錯(cuò)字,、別字現(xiàn)象、錯(cuò)過(guò)意向競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名時(shí)間等等,。

在未來(lái)的一年里，我們部門(mén)計(jì)劃完成xxx新區(qū)售樓部,、剩余市政道路,、xxx棟別墅、xxx商品樓等項(xiàng)目的預(yù)算和針對(duì)xxx成本控制定一系列的有效措施,，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度,，努力提高部門(mén)職員建設(shè)工程招投標(biāo)、擬定合同方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門(mén)的厚愛(ài),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的理解和大力支持，并感謝公司各位同仁的對(duì)我工作的理解,、支持和包容,。祝大家虎年健康，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂(lè),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇六

回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集,。在過(guò)去的一年中,，我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力,、奮斗的基礎(chǔ)上的,，因此20xx年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力,、奮斗的一年,！自李總發(fā)表《共建誠(chéng)信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺(tái)分公司全體同仁發(fā)揚(yáng)李總講話精神,，積極貫徹落實(shí)講話內(nèi)容,，公司全體上下一心，齊力共進(jìn),，決心在“大干四個(gè)月,，爭(zhēng)創(chuàng)銷(xiāo)售佳績(jī)”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績(jī)。與此同時(shí),，涌現(xiàn)出不少的能手標(biāo)兵,，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿，走在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最前列,，堪稱“共建誠(chéng)信,，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下,，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力,，我知道我要更高地要求自己。

自20xx年8月加入聯(lián)通公司,，已有整整4個(gè)年頭了,。在這四年中，我深?lèi)?ài)這個(gè)集體,，深?lèi)?ài)這個(gè)崗位,，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時(shí)刻，在此感謝在座各位,。在這四年中,，從未滿足，我不斷努力,，我知道我不是最優(yōu)秀的,，但是我強(qiáng)烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，不斷向前輩請(qǐng)教，這才有我今天微薄的成績(jī),。我的工作是渠道經(jīng)營(yíng),，我的工作目標(biāo)是鞏固既有客戶，發(fā)展新客戶,。因此,，常常我得去走訪合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商,，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶,。我深知,，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”,，因此我決不能懈怠,，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)發(fā)展,。渠道外勤工作,，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說(shuō)艱苦,，但是在拜訪的階段還是會(huì)遇到預(yù)想不到的挫敗感,。對(duì)于自己本職的工作，即使再累再苦,，當(dāng)然都應(yīng)該義無(wú)反顧前進(jìn),，不能有半點(diǎn)抱怨。

我負(fù)責(zé)的區(qū)域,，很多是市區(qū)的大賣(mài)場(chǎng),、合作廳、骨干專(zhuān)營(yíng)店,，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來(lái)很大的壓力,，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)行,，因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策，公司許多新政策,，新規(guī)定,，我都盡量第一時(shí)間傳達(dá)到每一個(gè)代理商，如果哪個(gè)代理商對(duì)政策不明確,，我可以上門(mén)進(jìn)行講解,。我這個(gè)工作，溝通非常重要,，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心,。

當(dāng)然，和代理商溝通,，光有耐心和細(xì)心是不夠的,，我們還得堅(jiān)守自己的原則。有一次,，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時(shí)還兼營(yíng)其他通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品,。這種情況，公司規(guī)定是堅(jiān)決不允許的,。我知道這個(gè)問(wèn)題不能馬虎,，在與代理商交涉時(shí)，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人,，百般刁難,，還說(shuō)：“我也不是光明正大的賣(mài)，你就假裝沒(méi)看見(jiàn)不就行了么,？不都是為了多賺點(diǎn)錢(qián)么,，都是好兄弟咱以后來(lái)日方長(zhǎng)，多多關(guān)照嘛,！”,。我知道講道理他肯定是聽(tīng)不進(jìn)去的，對(duì)于他們來(lái)說(shuō),，目標(biāo)就是為了盈利,，只要讓他們感覺(jué)到利益所在，工作才能更好的做下去,。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時(shí),，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護(hù)用戶中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件,。經(jīng)過(guò)一下午的說(shuō)服工作,，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的.業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中,，我為其服務(wù)解決了一些問(wèn)題,，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。

在20xx年中,，在各位的同仁支持下,，我發(fā)展了6家賣(mài)場(chǎng)，3家合作廳和12家專(zhuān)營(yíng)店,，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機(jī)賣(mài)場(chǎng),、中星合作廳、海港路合作廳,、西大街光發(fā)專(zhuān)營(yíng)店,。我希望在20xx年通過(guò)我的努力，取得更大的成績(jī),。

如果說(shuō)我的種種努力得到了肯定,，那肯定離不開(kāi)公司的這個(gè)大家庭氛圍，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo),，以及廣大同仁朋友的無(wú)私支持和幫助,，如果沒(méi)有這些，我將一事無(wú)成,，我取得的成績(jī)也是空中樓閣,。因此,，我覺(jué)得我拼搏努力的20xx年,，也是公司不斷騰飛的一年,，我們深信,，通過(guò)大家互助協(xié)作，新的一年,，我們會(huì)取得更輝煌的成績(jī),。愿煙臺(tái)聯(lián)通公司更加興旺！謝謝,！

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,，工作了已經(jīng)半年了。在這半年工作中,，我感觸很多,，我完成了從學(xué)校走上社會(huì)的過(guò)渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快,，我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了,。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。屈指算來(lái),，到公司已近半年的時(shí)間,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解,。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告,；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表,；做好分包結(jié)算,，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報(bào)價(jià),、成本分析工作,。我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。

一,、即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。

我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí),，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。

二、態(tài)度決定一切,，可以說(shuō),，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程,。

因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然,。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事,，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星,，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功。

三,、學(xué)習(xí)無(wú)止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書(shū)本,，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題,。

四、我也存在著一些不足之處：

因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì),；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來(lái)的工作中,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇七

8.公證處開(kāi)具公證書(shū)21份,，其中xx分公司開(kāi)具公證書(shū)18份，xx公司3份;

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都,、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,，制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

2.為防止報(bào)名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納,，方便查閱;

3.入庫(kù)資質(zhì)、業(yè)績(jī),、人員,、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表;

5.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏,。工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)公司資質(zhì),、人員證件,、業(yè)績(jī)、社保等要求越來(lái)越嚴(yán),，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等,。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

經(jīng)過(guò)了一年的忙碌和充實(shí)，我在工作上,、思想上學(xué)到了很多,，有了很大的進(jìn)步。新的一年,，完成好交易中心的入庫(kù),，完善公司交易中心庫(kù)里的資料及時(shí)更新。轉(zhuǎn)退保證金時(shí)和財(cái)務(wù)室及時(shí),、準(zhǔn)時(shí)銜接,，第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報(bào)名資料準(zhǔn)備的更快更細(xì),，仔細(xì)檢查謹(jǐn)防出錯(cuò),。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新，發(fā)現(xiàn)可報(bào)名參與項(xiàng)目及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo),。已參與項(xiàng)目跟進(jìn)是否有答疑等,。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，不拖拉,、不推遲,。未來(lái)的一年我會(huì)做得更好!雄新給了我們平臺(tái)，我們當(dāng)奮勇向前!

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部,，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，東簡(jiǎn)良搬家牽涉公司每個(gè)人的心,。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn),，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,，做好本職工作,。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作，對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn),。并經(jīng)常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作,。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),，對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表東簡(jiǎn)良全體員工,，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作情況，

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率,。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,，上半年累計(jì)銷(xiāo)售5250/t，同比增長(zhǎng)9.6%,。累計(jì)采購(gòu)5305/t,，同比增長(zhǎng)9%。累計(jì)銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元,，但經(jīng)濟(jì)效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，市場(chǎng)總體需求疲軟,，前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),，爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破,，銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

二,、搬家情況簡(jiǎn)介。

有于搬家工作比較倉(cāng)促,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善,，做起來(lái)很被動(dòng),。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過(guò)來(lái)以后,，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無(wú)怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路,，走過(guò)去就是燦爛的明天！

晴天一身汗,，雨天一身泥,，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒(méi)有一名退縮,，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問(wèn)題,，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2新廠區(qū)介紹,。

為了提升公司形象，滿足市場(chǎng)需求,，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化,、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間,。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,。設(shè)計(jì)了自已的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)（中小包裝,、軟包裝,、棕油袋）洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體,。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理、更科學(xué),、更完善,。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)度,，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn),！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇九

（4）營(yíng)銷(xiāo)一戶一表改造工程,，預(yù)計(jì)金額為？元,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)。

實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理,；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作,。

三,、xx年的工作重點(diǎn)。

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法；

4,、加強(qiáng)班組管理,，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十

20xx年度，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作支持下,，使經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,。具體情況如下：

20xx年南寧調(diào)度所項(xiàng)目準(zhǔn)備清概工作，因鐵道部工程工期都比較緊的大前提下,，施工圖跟不上預(yù)算工作，造成了一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間上的耽擱,，但是我們并沒(méi)有找借口,，利用手上現(xiàn)有的工程資料，把清概工作推進(jìn)下去,。

對(duì)于已完工的南寧鐵路局職工住宅小區(qū)工程,、柳州污水處理廠（二期）工程,，在各部門(mén)的配合下,，及時(shí)、準(zhǔn)確的'作好結(jié)算工作,。

從20xx年以來(lái),，經(jīng)營(yíng)部大力開(kāi)展工程量清單的學(xué)習(xí),。使公司能很快適應(yīng)新的計(jì)價(jià)模式,，有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展,。

一是南寧調(diào)度所竣工圖的完善工作，目前裝修竣工圖與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)有些出入,，不能很好的反應(yīng)實(shí)際情況,，造成清概工作進(jìn)展緩慢，鐵路局有錢(qián)卻拿不會(huì)來(lái)的局面,。

二是沒(méi)有建立本公司的造價(jià)信息庫(kù),，和逐步建立本,。

公司的企業(yè)定額。這對(duì)于將來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作不利,。

20xx年在作好常規(guī)的預(yù)決算工作的前提下,，用一定的時(shí)間把一下幾點(diǎn)工作建立起來(lái)：

1,、建立本公司造價(jià)信息庫(kù)，完善工程材料信息,、人工費(fèi)信息、管理費(fèi)及綜合費(fèi)用信息,，并按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

2、建立本公司企業(yè)定額,，用一到兩年時(shí)間完善定額的基本內(nèi)容,，并每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3,、購(gòu)買(mǎi)新的正版預(yù)算軟件,，目前廣聯(lián)達(dá)出版了審核軟件，這款軟件在結(jié)算審核的過(guò)程中,，可以把我們的工程文件與審計(jì)工程文件做對(duì)比,，找出工程量有出入的地方，從而加快審計(jì)結(jié)算工作,。

總之,，20xx年經(jīng)營(yíng)部雖然做了大量的預(yù)決算工作，但還有很多必要的工作都沒(méi)有時(shí)間去做,，爭(zhēng)取在來(lái)年能夠完善起來(lái),。把經(jīng)營(yíng)工作做在時(shí)代的前頭，為公司的奮起撐起風(fēng)帆,！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十一

20xx年度,，經(jīng)營(yíng)部正式成立。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作支持下,。經(jīng)營(yíng)部完成年度所承包的合同管理,、預(yù)結(jié)算工作、材料采購(gòu)和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,。使部門(mén)的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,。具體情況如下：

原合同范文是針對(duì)總公司內(nèi)部合同，對(duì)新進(jìn)的工程隊(duì)就不能適應(yīng),，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)營(yíng)部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上，查閱大量的合同范本,，制定了新的合同范文,。

上半年酒吧街項(xiàng)目還有室內(nèi)外裝飾、安裝工程和室外景觀工程,，在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的通知,，必須在“五一”開(kāi)園完工,。酒吧街項(xiàng)目是鄰街項(xiàng)目，施工隊(duì)伍多,、場(chǎng)地狹小,，工期緊、任務(wù)重,。因此根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況,，在工程實(shí)施中采用科學(xué)組織合理計(jì)劃顯得至關(guān)重要，重新編制總體施工計(jì)劃的同時(shí),。更要編制好每月施工計(jì)劃,，每旬施工計(jì)劃。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序,。去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn),，統(tǒng)一調(diào)配人力及機(jī)械，合理籌措資金,，保證工程材料到位,。使工程施工正常運(yùn)作。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和外界因素及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，把信息反饋給決策者,。使工程施工計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，確保項(xiàng)目如期完工,。

下半年在酒吧街項(xiàng)目還有大量的后期竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等工作時(shí),。公司辦公室準(zhǔn)備裝修和華地項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。在我部門(mén)人手不夠的時(shí)候，我部門(mén)加班加點(diǎn)克服一切困難,，按決策者的要求,，如期完成辦公室裝修工程和華地項(xiàng)目前期等工作。河?xùn)|風(fēng)光帶項(xiàng)目和政協(xié)裝修工程都有我部門(mén)的參與,。

1,、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大,，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位,。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙,、簽證單等依據(jù)結(jié)算,，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算,。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬(wàn)多元,，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德,，對(duì)結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2,、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下,，我部門(mén)力爭(zhēng)努力提高工作效率。今年,，我部門(mén)完成了人民北路結(jié)算與財(cái)評(píng)對(duì)審工作,，在原來(lái)的結(jié)算基礎(chǔ)上新增加了34萬(wàn)。

3,、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我部門(mén)按照總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結(jié)算2700萬(wàn)元編制工作,。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬(wàn)元結(jié)算編制工作；同時(shí)對(duì)政協(xié)裝修工程和河?xùn)|風(fēng)光帶工程進(jìn)行了初步預(yù)算,。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料,，有利于我部門(mén)結(jié)算和成本控制,。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更,、工程簽證單,。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分,，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄,，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。

2,、完善工程施工協(xié)議,，減少施工過(guò)程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮,。因?yàn)楣拘麻_(kāi)工項(xiàng)目比較多,，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，如果這方面不明確,，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來(lái)了影響,。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù),，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù),。隨著公司各類(lèi)項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開(kāi)工項(xiàng)目參考,，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴,，明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),。

經(jīng)營(yíng)部20xx年12月19日

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十二

我是20xx年9月1日來(lái)公司報(bào)道,，截止目前已工作三個(gè)月，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作,。目前工作正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善和執(zhí)行中,。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助下,，使個(gè)人素質(zhì)和工作能力有較大的提高,。做為運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，深感責(zé)任重大,，有干好工作的強(qiáng)烈使命感,，又深知能力有限，怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,，借此機(jī)會(huì),，談幾點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)知和一些想法，與大家共勉,，不當(dāng)之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

面臨一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，有他獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位,，怎么能盡快融入到公司來(lái),，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企業(yè)文化,，是面臨的首要問(wèn)題,，通過(guò)三個(gè)月和同事們的友好相處及各部門(mén)的相互配合，通過(guò)對(duì)公司的系統(tǒng)化調(diào)研,，現(xiàn)在對(duì)公司及各機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了一個(gè)充分的了解,，認(rèn)知，并能融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié),，為今后工作順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ),。

公司運(yùn)營(yíng)部也是一個(gè)新部門(mén)，在陳總的帶領(lǐng)下,，從無(wú)到有，從建立到正常運(yùn)轉(zhuǎn),，從基礎(chǔ)工作到專(zhuān)項(xiàng)工作,，按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因之前對(duì)運(yùn)營(yíng)部的整體工作經(jīng)驗(yàn)不全面,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私幫助,，耐心指導(dǎo)，給我提供了好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，通過(guò)自有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)教及閱讀相關(guān)書(shū)籍,，找到了學(xué)習(xí)的方法和技巧，相信今后通過(guò)自己不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作,。

工作初期,，面對(duì)全新的工作環(huán)境，對(duì)工作里不出頭緒,，抓不住重點(diǎn),，也曾經(jīng)彷徨過(guò)，尤其是做公司對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中,，我分管的是醫(yī)技工作檢查,，之前對(duì)醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角色,，責(zé)任深感重大,，但是在公司的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，同事的理解下,，是我充滿信心，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況,，管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞,，考核指標(biāo)的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理打下良好基礎(chǔ),。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,，逐漸對(duì)分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認(rèn)知，因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)是機(jī)構(gòu)發(fā)展永恒的主題,，更是運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn),，通過(guò)堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，部門(mén)頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例,，通過(guò)對(duì)管理?xiàng)l例的認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ),，通過(guò)以后對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例在,、各機(jī)構(gòu)的落實(shí)，監(jiān)督檢查,，持續(xù)改進(jìn)等工作開(kāi)展,，全面提高各機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理。

病源建設(shè)工作：面臨新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，怎樣增加各機(jī)構(gòu)的`病人初診量,，采用哪些方法方式,，怎么通過(guò)單病種技術(shù)經(jīng)營(yíng)打造傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，怎樣讓醫(yī)療通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長(zhǎng),，也是我工作項(xiàng)目的一部分,，通過(guò)近三個(gè)月的了解，對(duì)機(jī)構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個(gè)初步認(rèn)識(shí),，自己也有信心通過(guò)系統(tǒng)化管理,，未來(lái)在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段,，針對(duì)公司護(hù)理院的病源建設(shè)還在跟進(jìn)落實(shí)中,，通過(guò)病種定位，患者定為,，目前護(hù)理院的病源在穩(wěn)步提升中,。

專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展：因公司發(fā)展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中,，怎么提高模塊化的復(fù)制能力,，是模塊化真正發(fā)揮價(jià)值，也是我工作開(kāi)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，通過(guò)對(duì)模塊化目前的問(wèn)題分析,，找出管理瓶頸和解決辦法，目前針對(duì)中醫(yī)科,，口腔科,，大橋內(nèi)科，社區(qū)全科進(jìn)行了思路梳理,，今后會(huì)針對(duì)具體專(zhuān)案做進(jìn)一步的工作完善,。

通過(guò)三個(gè)月的工作開(kāi)展，也明顯看到了自己的不足,，之前對(duì)個(gè)體醫(yī)院做具體工作,，現(xiàn)在是對(duì)集團(tuán)下屬各醫(yī)院做運(yùn)營(yíng)管理，兩者雖有相同之處,，確有更大管理差異,，從定位，思路,，工作方向都要有重新的認(rèn)知,，學(xué)習(xí)。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學(xué)習(xí),，不斷完善，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展。

努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣具\(yùn)營(yíng)發(fā)展增添一份微薄之力。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十三

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,，這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20_年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：

為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，春節(jié)剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，定期進(jìn)行分析交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，提出有效的調(diào)整方案,。20_年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。

在過(guò)去的一年里,，經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持以“積極參與,、認(rèn)真對(duì)待”為理念，以“確保不廢標(biāo),，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來(lái)共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè),，中標(biāo)33個(gè)，中標(biāo)總價(jià)115189萬(wàn)元,，較去年同比上升93,。75%,。廢標(biāo)8個(gè)，較去年同比下降了38,。46%,。

從中標(biāo)個(gè)數(shù)來(lái)看，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個(gè),，占42.42%,。其他中標(biāo)19個(gè)，占57.58%,。

從工程造價(jià)來(lái)看,，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司造價(jià)49450萬(wàn)元，占42.93%,。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬(wàn)元,，占57.07%。

從工程類(lèi)別來(lái)看,，房建類(lèi)14個(gè)造價(jià)約75383萬(wàn)元,，占65.44%，市政公路19個(gè),，造價(jià)約39806萬(wàn)元,，占34.56%。

市政,、公路類(lèi)項(xiàng)目主要包括x工程,，中標(biāo)價(jià)為3859。43萬(wàn)元,；x工程,，中標(biāo)價(jià)為1040。0041萬(wàn)元,；x工程,，中標(biāo)價(jià)為2377萬(wàn)元；x市政工程,，中標(biāo)價(jià)9000萬(wàn)元,；省x工程，中標(biāo)價(jià)9985萬(wàn)元,；中x工程,，中標(biāo)價(jià)為7074萬(wàn)元；x路改造工程,，中標(biāo)價(jià)6758萬(wàn)元,；x路市政工程，中標(biāo)價(jià)為8557,。9878萬(wàn)元,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們?cè)鲈O(shè)了x分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有x正在組建,，有x正在洽談合同當(dāng)中,，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng),，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。

雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題,，因?yàn)槲覀兊姆N,。種原因，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失,。這些問(wèn)題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤,。因此,，20xx年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團(tuán)體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益,，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

2,、結(jié)合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),，要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平,。

3、標(biāo)書(shū)檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書(shū)裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，確保投標(biāo)的合格率。

4,、近年來(lái),，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此,，我部門(mén)根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率,。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開(kāi)始建設(shè),，我部門(mén)將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心,，經(jīng)過(guò)20xx年的打拼,，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1,、加強(qiáng)部門(mén)管理，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長(zhǎng)一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

2,、穩(wěn)定部門(mén)員工,，隨時(shí)了解部門(mén)內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因?yàn)椴块T(mén)的人員流動(dòng)性大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,，不可否認(rèn),，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,，以“立足泉州,，扎根福建，走向全國(guó),、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門(mén)的厚愛(ài),，并感謝公司各位同仁對(duì)我工作的理解,、支持和包容,。祝大家蛇年健康，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂(lè),！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十四

20xx年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞＂全面提升經(jīng)營(yíng),、施工能力,；切實(shí)解理念、人才,、資金,、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程＂的工作思路,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來(lái),，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場(chǎng)先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向,，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目,，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作,。在短短的一年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員,，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。經(jīng)過(guò)半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量,。

20xx年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，中標(biāo)xx項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)xx萬(wàn)元,，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項(xiàng)目xx項(xiàng),。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xxx億元,，占全年目標(biāo)（xx億元）的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成xxx萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)xx%,。其中土建xxx萬(wàn)元、市政xxx萬(wàn)元,，鋼結(jié)構(gòu)xx萬(wàn)元,，裝飾xxx萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作,，符合條件的xxx路已申報(bào)xxx工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行＂查新＂,，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度檢查,、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查,；另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力,，qc活動(dòng)中,，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng),，三等獎(jiǎng)三項(xiàng),，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),，市文明工地四項(xiàng),。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，能夠把我們的工作＂化無(wú)形為有形＂,，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段,。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度,，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。第四，完善各項(xiàng)工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理,。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái),。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。20xx年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師x人,，二級(jí)建筑師x人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工x人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式,；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核,，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況,。

在接下來(lái)的工作中,，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好,。

屈指算來(lái),，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,。

同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià),、成本分析等工作,。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié),。

第一,，態(tài)度決定一切，可以說(shuō),，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過(guò)程,。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司,，我有太多的茫然,。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開(kāi)始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間是我的救星,，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō),，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗,。如今只要有工作,，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。

心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,。

第二,，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí),，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來(lái)的工作中,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十五

x年,，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信,、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,，團(tuán)結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,。 現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

(一)、x年度經(jīng)營(yíng)情況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入萬(wàn)元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計(jì)金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為7c00元;

(4)營(yíng)銷(xiāo)一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為?元,。

(二),、x年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣 ”的指示,，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十六

xx年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

1、供電量,。

完成供電量2,。218億kwh，同比增長(zhǎng)12,。9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh。

2,、線損率,。

完成全部公用線損率4。53%,，同比下降0,。12個(gè)百分點(diǎn),；35kv線損率0。95%,，同比升高0,。09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1,。05個(gè)百分點(diǎn),；10kv線損率3。9%,，同比下降0,。8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1,。1個(gè)百分點(diǎn),；0。4kv線損率6,。24%,，同比下降0。27個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1,。76個(gè)百分點(diǎn)。

3,、電費(fèi)回收,。

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元,，實(shí)收12876,。87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%,；其中沖減舊欠電費(fèi)19,。78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%,；上交電費(fèi)8924,。86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932,。23萬(wàn)元,。

4、電價(jià),。

完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0。4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度,。

5、平均功率因數(shù),。

35kv平均功率因數(shù)完成0,。93，比去年同期上升0,。01；10kv平均功率因數(shù)完成0,。92,，比去年同期上升0。01,。

二,、主要工作任務(wù)完成情況。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高。

早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份，會(huì)同生技,、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn),，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資,，分類(lèi)擺放,，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù),，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng),。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高,、考核、再學(xué)習(xí),、再提高的過(guò)程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開(kāi)檔次,，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理,。

2,、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益,。

營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多,，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼、從小處著手,，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄,、核,、收工作之外,，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十七

上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

1,、供電量完成供電量2．218億kwh,，同比增長(zhǎng)12．9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh,。

2,、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個(gè)百分點(diǎn),；35kv線損率0．95%,，同比升高0．09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．05個(gè)百分點(diǎn),；10kv線損率3．9%,，同比下降0．8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．1個(gè)百分點(diǎn),；0．4kv線損率6．24%,，同比下降0．27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．76個(gè)百分點(diǎn),。

3,、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元,，實(shí)收12876．87萬(wàn)元,，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19．78萬(wàn)元,，占舊欠總額的23%,；上交電費(fèi)8924．86萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)毛收入3932．23萬(wàn)元。

4,、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0．4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度,。

5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93,，比去年同期上升0．01,；10kv平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01,。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,，會(huì)同生技,、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開(kāi)展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況,，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù),，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資,，分類(lèi)擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡,，定期清庫(kù),，真正做到帳、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn),，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng),。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住、同學(xué)習(xí),，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行,。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí)、提高,、考核,、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

7,、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí),，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì),、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述,。三、半年工作中的收獲回想半年來(lái)的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作,，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性,。我部在田局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開(kāi)始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路，年初,，制定了《年主要工作計(jì)劃安排》,，將計(jì)劃開(kāi)展的34項(xiàng)主要工作一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額,。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì)暨安全例會(huì)，對(duì)上周工作予以總結(jié),，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排,，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施,。由于計(jì)劃周密,，總結(jié)及時(shí),，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng),。二是正副職分工明確,。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專(zhuān)責(zé),，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工,，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算,、信息中心,、用電檢查、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時(shí)有交叉,、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重,，避免兩個(gè)人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性?？偨Y(jié)半年來(lái)的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jī),，但也存在不少問(wèn)題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等,。下半年,，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn),！