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2023年餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)(優(yōu)秀11篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-10 01:09:02
2023年餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)(優(yōu)秀11篇)
時(shí)間:2024-01-10 01:09:02     小編:念青松

寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,寫明白,,實(shí)事求是,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇一

熱愛你的工作:當(dāng)你熱愛自己的工作,,你就會(huì)快樂地,、更容易地做好你的工作,,餐飲服務(wù)員也一樣。今天本站小編給大家整理了餐飲服務(wù)員,。

僅供參考,。

在朋友的介紹下我來(lái)到了xx,得到要來(lái)xx學(xué)習(xí)的消息,,我很高興,,很珍惜這樣的機(jī)會(huì),我學(xué)習(xí)了五年的酒店管理,,都沒有怎么實(shí)踐過(guò),,我想一切從頭開始,這正是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),,于是我懷著熱情的心來(lái)到了xx學(xué)習(xí),,剛開始是學(xué)習(xí)文化和理論課程,我很接受xx的文化,,我也很樂意成為一名xx人,,在十天理論課程完畢之后我迫不及待的懷著忐忑的心情來(lái)來(lái)到了xx店,來(lái)的第一周我被分到了客房,,自認(rèn)為可以吃苦的我已經(jīng)做好的充分的準(zhǔn)備,,來(lái)到客房,主要和客房大姐學(xué)習(xí)的就是房間的清掃和鋪床工作,,雖然已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備,,但第一天還是累的只叫苦,甚至懷疑自己能不能堅(jiān)持下來(lái),,在客房大姐的鼓勵(lì)下我在心里暗下決心,,鼓勵(lì)自己一定要堅(jiān)持,六天的客房學(xué)習(xí)中,,我學(xué)會(huì)了打掃一個(gè)房間的流程,,酒店內(nèi)最基本的做床,衛(wèi)生間清掃以及簡(jiǎn)單的客房服務(wù)方法,,使我對(duì)酒店出售的基本商品有了初步的了解,。第二周我被分到了餐廳,向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何擺臺(tái)、撤臺(tái),、點(diǎn)菜,、上菜,傳菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法,。并對(duì)餐廳的服務(wù)流程有了進(jìn)一步的了解,。

第三周我被分到了前臺(tái),我很喜歡前臺(tái)接待這個(gè)工作,,但我很忐忑,,我不知道我能否勝任這份工作,,不過(guò)令我感到高興的是,酒店的員工大都都是那樣的熱情友好,他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對(duì)我們冷漠生硬,在勞累之余,同事們的一個(gè)甜美的微笑,一句再普通不過(guò)的“辛苦了”都會(huì)讓人感動(dòng),總臺(tái)是一個(gè)酒店的門面,,是客人對(duì)酒店形成第一印象的地方??偱_(tái)的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項(xiàng)目,,因此需要前臺(tái)服務(wù)人員對(duì)酒店的各個(gè)部門都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。在學(xué)習(xí)中,,我酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺(tái)日常操作有了深入的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。

實(shí)習(xí)的日子就這樣一天天結(jié)束了,,這些日子我確實(shí)學(xué)到了不少東西,除了學(xué)習(xí)到一些基本的技巧和服務(wù)常識(shí)之外,,更學(xué)習(xí)到了做人,如何處理好自己的利益和酒店的利益,、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài),更讓我了解到的是作為一個(gè)服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。在一次與某部門經(jīng)理聊天時(shí),該經(jīng)理提到了服務(wù)意識(shí),,我非常贊同他的觀點(diǎn):“服務(wù)意識(shí)不但是要求服務(wù)員有著向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望,,同時(shí)應(yīng)該對(duì)自己的同事也具有同樣的意識(shí),。”

我學(xué)會(huì)了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細(xì)則;宴會(huì)出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺(tái),、擺臺(tái)的注意事項(xiàng);換煙灰缸的重點(diǎn);點(diǎn)菜,、寫菜單、取消菜式的注意事項(xiàng)及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法,、程序和酒水的一般知識(shí);處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對(duì)應(yīng)技巧;餐廳開市的準(zhǔn)備工作及收市的注意事項(xiàng)以及各種服務(wù)禮儀,、餐飲衛(wèi)生知識(shí),、消防知識(shí)等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎(chǔ)。

在這次服務(wù)員兼職工作中我總結(jié)出作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要具備。

熱愛你的工作:當(dāng)你熱愛自己的工作,,你就會(huì)快樂地,、更容易地做好你的工作,。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù),。你就可能將平凡的工作做得不同凡響,。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。

迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和方法:為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,,我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作,,以提高工作效率。

要有勤奮的精神:餐飲工作主要是手頭工作,,通常不會(huì)過(guò)重,,多做一些與不會(huì)累壞。所以我們要做到腿勤,、眼勤,、手勤、心勤,。主動(dòng)地工作,,主動(dòng)地尋找工作?!耙磺谔煜聼o(wú)難事”的俗語(yǔ)說(shuō)出一個(gè)很深刻道理,,只要你勤奮成功的大門就為你敞開。

要有自信心:與金錢,、勢(shì)力,、出身背景相比,自信是最重要的東西,,自信能幫助人排除各種障礙,、克服各種困難,相信自己是最優(yōu)秀的,。

責(zé)任:就是以公司利益為重,,對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé);就是為客人負(fù)責(zé),給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無(wú)在”,,即使沒有人監(jiān)督你,,你也會(huì)認(rèn)真地做好工作,這就是責(zé)任的表現(xiàn),。

平常心面對(duì)工作中的不公平:在工作中沒有絕對(duì)的公平,,位在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,。沒有一定的挫折承受能力,,今后如何能挑起大梁,。

團(tuán)隊(duì):發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)一致的追求,餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成,,非常需要團(tuán)隊(duì)成員的配合,。具有團(tuán)隊(duì)精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功,。

這次的兼職給我的體會(huì)非常的深刻,,我覺得我們做每一件事情都是,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn):積沙成塔,、積少成多,,很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn),,是在走向領(lǐng)先;每天多做一點(diǎn)點(diǎn),,是在走向豐收;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功。

一直以來(lái)酒店業(yè)的工資及福利待遇相對(duì)較弱,,在人才競(jìng)爭(zhēng)上一直處于不利的地位,,因此人才競(jìng)爭(zhēng)更為關(guān)鍵。隨著酒店業(yè)的服務(wù)水平不斷提高,,酒店數(shù)量的不斷增多,,人才市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生了巨大的變化,主要是基層普通員工的缺乏十分突出,,凡是從事酒店管理的都知道酒店基層員工,,尤其是素質(zhì)較好的人比較難找到。因此人性化管理的在酒店人力資源管理已經(jīng)到了舉足輕重的地步,。

因此如何發(fā)覺吸引,、留住、培養(yǎng),、發(fā)掘員工是酒店決策層和各部門各級(jí)管理人員必須積極面對(duì)的課題,。

一、轉(zhuǎn)變觀念,,對(duì)員工既要嚴(yán)格控制、教導(dǎo),,也要進(jìn)行情感化管理,。

酒店各級(jí)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理制度和操作程序與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方式比較僵硬,因?yàn)閷?duì)實(shí)行“半軍事化管理”有片面的理解,,不少中基層管理人員對(duì)員工工作的問題一般是指責(zé),、批評(píng)、不滿得多,,而給予理解和關(guān)懷的比較少,。這經(jīng)常導(dǎo)致上下級(jí)工作不協(xié)調(diào)甚至是緊張的關(guān)系,,最終導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn),使部門工作脫離正軌,。

沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,,要把員工視為可以培養(yǎng)成才的重要資源。

管理人員應(yīng)該時(shí)刻表現(xiàn)出對(duì)員工工作的支持態(tài)度,。員工工作出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯(cuò)后,,管理人員在指出的同時(shí)也要問員工想到解決辦法并告訴員工,并幫助其解決,。不論是批評(píng)員工還是表?yè)P(yáng)員工都要注意方式和場(chǎng)合,,只有充分尊重和支持員工,員工才會(huì)產(chǎn)生工作主動(dòng)性,、積極性,。

管理人員包括經(jīng)理只有多深入一線員工工作現(xiàn)場(chǎng),多進(jìn)行觀察,,并利用合適的時(shí)間參與員工的操作工作,,既可以體會(huì)新的更多的問題,拓展思路,,也可以對(duì)員工起帶動(dòng)作用,,也有助于消除某些員工對(duì)從事服務(wù)工作的“自卑”心理(個(gè)別員工的自卑情緒往往會(huì)影響到其他員工)。

二,、善待員工就是善待自己,。

中國(guó)現(xiàn)在的酒店存在的一個(gè)普遍問題是人員流動(dòng)大,或跳槽,、或轉(zhuǎn)行,、或因不滿足現(xiàn)狀工作消極而被開除。造成這種情況的因素很多,,主要的一項(xiàng)就是酒店業(yè)門檻低,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)營(yíng)成本較高,,利潤(rùn)相對(duì)低,,員工的福利待遇就相對(duì)較差。因此,,應(yīng)充分在酒店承受能力之范圍內(nèi)改善員工待遇,。

另一個(gè)原因是人們對(duì)酒店行業(yè)的特殊性的誤解,包括認(rèn)為服務(wù)工作是低人一等,、沒前途等,。這要求酒店人力資源部和部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn),多做員工的思想工作,糾正他們的錯(cuò)誤觀念,。

還有一個(gè)原因就是基層員工的勞動(dòng)強(qiáng)度比較大,,比如客房和餐飲的員工工作,這就要求對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),,讓他們掌握規(guī)范化的操作方法,,以省時(shí)省力。部門經(jīng)理應(yīng)該設(shè)法形成一個(gè)愉快的團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,,讓員工對(duì)工作和環(huán)境產(chǎn)生樂趣,。

任何員工都不愿意長(zhǎng)期從事一份十分勞累的體力工作,而從事服務(wù)工作的大多是女性,,應(yīng)該將員工的勞動(dòng)強(qiáng)度控制在合理的范圍,,以有利于她們的身心健康。如果員工流失過(guò)大,,會(huì)造成管理和服務(wù)的下滑,,使酒店喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一,、在日常工作中我們樹立了三個(gè)理念,。

2、細(xì)節(jié)理念:細(xì)節(jié)決定成敗,,做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié),,酒店的管理系統(tǒng),服務(wù)系統(tǒng)才會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、文化理念:讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨(dú)特的用餐體驗(yàn),、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作,。

二、餐飲服務(wù)時(shí)間長(zhǎng),,爭(zhēng)取利用時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。讓員工懂得餐飲工作的重要性,更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭(zhēng)做先進(jìn)的敬業(yè)精神,。

三,、堅(jiān)持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,,抓好落實(shí)工作,,使員工懂得酒店的標(biāo)準(zhǔn),是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),,我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo),。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇二

一天來(lái),,二三樓在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大家的共同努力下,,共接待外來(lái)顧客人次,出售客房間,,經(jīng)濟(jì)收入為元,,盡管取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還很大很大,,在09年里,,我將不遺余力,帶領(lǐng)同事們?cè)俳釉倭?,抓好我們的服?wù)質(zhì)量,,提升我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全面提高公司效益,。開創(chuàng)服務(wù)工作新局面,。

現(xiàn)如今,微笑已經(jīng)成為從事各行各業(yè)的一種必備的職業(yè)素質(zhì),,尤其是在服務(wù)領(lǐng)域,。微笑是不用翻譯的世界語(yǔ)言,它傳遞著親切,、友好,、愉快的信息。微笑一下并不費(fèi)勁,,但它卻能產(chǎn)生無(wú)窮魅力,,受惠者成為富有,施予者并不變窮,,它轉(zhuǎn)瞬即逝,,卻往往留下永久的回憶。在工作中,,我會(huì)讓微笑成為我的名片,,讓就餐者如沐春風(fēng)。

只有勤快,,才能換來(lái)更好的成績(jī),。勤,就是辛勤,,就是努力,,比別人付出更多???,就是效率。“業(yè)精于勤而荒于嬉,,行成于思而毀于隨,。”繁榮和勤奮是分不開的,。作為一名服務(wù)者,,我更要付出比常人多百倍的勤奮,去營(yíng)造更舒適的就餐環(huán)境,,讓xx更美好,!

既然談周到,那么必然要主動(dòng)去做好,,主動(dòng)去提供服務(wù),,而且要善于觀察,還要懂得換位思考,,做到客人所想不到,,提供超前服務(wù)。在以后的工作中,,我會(huì)一如既往地做到讓就餐者感受到賓至如歸的感覺,,想來(lái)賓之所想,急來(lái)賓之所急,。保持較強(qiáng)的心理素質(zhì),。能夠保持良好的`心理和精神狀態(tài),做到得寵不驕,,受辱不卑,,從容應(yīng)對(duì)。

做一名餐廳的服務(wù)員,,其實(shí)很容易,,也很簡(jiǎn)單。在每個(gè)繁華喧鬧的都市中,,在餐飲行業(yè),,服務(wù)員的角色太多太多,然而,,真正能夠讀懂“服務(wù)”中所包含的意義,,并且能夠身體力行去用心,去做好的人卻稀如麟毛,。一名真正稱職的服務(wù)員,,不僅僅是要具備在表面上看來(lái)與工作相關(guān)的知識(shí),更多的是要加強(qiáng)自己內(nèi)心與思想上的建設(shè),,還有自身的修養(yǎng)的提高,。

現(xiàn)實(shí)中各行各業(yè)都是展現(xiàn)自己的舞臺(tái),,無(wú)論在什么地方,無(wú)關(guān)收入多少,。我們每個(gè)人之于xx就好比一滴水之于一盆水,,一滴水可以瞬間蒸發(fā),,依附于一盆水才能長(zhǎng)久存在,。因?yàn)閤x我們每個(gè)人才有生活,那么,,我要做的更好,,在平凡的崗位上要努力使自己非凡,讓xx明天因?yàn)橛形叶湴粒?/p>

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇三

20__年是收獲的一年,,也是大發(fā)展的一年,。在汪總的教育、支持,、鼓勵(lì)下,。在與餐廳的工作配合下,使我學(xué)到了許多的東西,,使我開闊了思路,,加強(qiáng)了與各部門的工作交流,經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下,,使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。下面對(duì)今年的工作總結(jié)如下。

一,、日常工作中樹立三個(gè)理念,。

一切為顧客為焦點(diǎn),不論遇到多么刁蠻的顧客,,我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的,。細(xì)節(jié)決定成敗,做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié),,餐廳的管理系統(tǒng),,服務(wù)系統(tǒng)才會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。讓顧客享受一種高品質(zhì)的,、獨(dú)特的用餐體驗(yàn),、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

二,、培養(yǎng)敬業(yè)精神并堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)理念,。

餐飲服務(wù)時(shí)間長(zhǎng),爭(zhēng)取利用時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。讓員工懂得餐飲工作的重要性,,更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭(zhēng)做先進(jìn)的敬業(yè)精神,。堅(jiān)持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,,抓好落實(shí)工作,,使員工懂得餐廳的標(biāo)準(zhǔn),是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),,我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,,組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo)。圍繞餐廳發(fā)展要求,,健全餐廳管理程序與制度,,明確發(fā)展使命。

三,、規(guī)范企業(yè)管理,,實(shí)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

在此情形下,,我們深感責(zé)任重大,,餐廳領(lǐng)導(dǎo)能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié),、高效,、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,。通過(guò)節(jié)能降耗維持餐廳運(yùn)轉(zhuǎn),,取得了良好的效果。穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

新的一年,新世紀(jì)面臨新的挑戰(zhàn),,同時(shí)也蘊(yùn)藏新的機(jī)遇,,只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的做好本職工作,千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,,不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平,,就一定能夠高質(zhì)量的全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇四

在這個(gè)比較輕松的暑假生活中,,本身便想通過(guò)打工來(lái)了解社會(huì),得到一筆寶貴的財(cái)富,。于是我踏上了去尋找工作的路上,。通過(guò)努力,我為自己找到了一份服務(wù)員的工作,,但這份工作卻超乎了我的意料之外,,雖然是一份比較辛苦的工作,,卻教會(huì)了我很多社會(huì)知識(shí)。它將成為我一生中一份有價(jià)值的社會(huì)經(jīng)歷,。

服務(wù)員是隨處可見的,,沒有經(jīng)歷過(guò)的人是不知道服務(wù)員的辛苦,就像沒有家庭負(fù)擔(dān)的人不知道好的生活的來(lái)之不易,。而我,,在今年暑假,有幸成為了其中的一員,。剛開始的時(shí)候,,感覺很辛苦很累。因?yàn)橄裎覀冞@種學(xué)生,,早已習(xí)慣了學(xué)校那種比較輕松的生活。但此時(shí)的我,,不得不因?yàn)楣ぷ鞯木壒?,早上五點(diǎn)二十起床去店里,因?yàn)槲宜诘墓臼翘峁┰绮偷?,六點(diǎn)必須要到,,早上是挺忙的,但如果和中午比起來(lái),,那就是小巫見大巫了,。

從中午十一點(diǎn)開始,客人陸續(xù)多了起來(lái),,幾乎每天中午都是滿堂的,。這時(shí),累的就是我們這種服務(wù)員了,,而且不能坐著,,只能一直站著。店中又有兩層樓,,所以每天至少爬100層樓,。當(dāng)?shù)谝惶旖Y(jié)束后,我感覺身體很輕了,,飄飄欲仙啦,。到了第二天,感覺小腿肌肉酸痛,,不過(guò)還好,,我的食欲變的越來(lái)越好了。

之前我沒當(dāng)過(guò)服務(wù)員時(shí),,我的想法是:不就當(dāng)服務(wù)員嘛,,小意思,。可親身體驗(yàn)后才知道很多看似簡(jiǎn)單的事情其實(shí)未必簡(jiǎn)單,,需要全神貫注,。“顧客就是上帝”這句話我現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)知道是什么意思了,。當(dāng)中午客人多時(shí),,客人所點(diǎn)的菜難免會(huì)慢些,這時(shí),,我們的服務(wù)態(tài)度就越要好,。一般的客人還是好說(shuō)話的,如果碰到一些不講理的客人也只有忍著了,。從這些事里,,我知道了在任何時(shí)候都要尊重別人,只有這樣,,別人才會(huì)尊重你,。除此之外,我還學(xué)會(huì)了要換位思考,,站在他人的角度思考問題,,諒解他人。有時(shí)候給別人行方便就是給自己行方便,。將來(lái)在社會(huì)上就是要和別人友好相處的,,打工期間,正好為我提供了這個(gè)鍛煉的平臺(tái),。對(duì)了,,英語(yǔ)很重要。隨著上海的高速發(fā)展,,很多外國(guó)人來(lái)到上海需要交流,,所以要學(xué)好英語(yǔ)的了。

打工期間,,要一直保持著微笑,,微笑可以讓客人的心情好一些。同時(shí),,在將來(lái)的社會(huì)中也要微笑,。細(xì)細(xì)算來(lái),我只打了十七天的工,。但這十七天卻讓我知道父母賺錢的不易及辛苦,。生活不用太過(guò)奢侈,錢要用在“刀刃”上,。

通過(guò)這些天的鍛煉,,我想我是值得的,,至少磨練了自己的意志。有時(shí),,困難重重,,但只要挺過(guò)來(lái),就將看到雨后的晴天,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,,市場(chǎng)細(xì)分化的趨勢(shì)使企業(yè)特色與個(gè)性化更加明顯,競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將更集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力,、經(jīng)營(yíng)手段,、管理水平與人才保證等方面。

新華社北京3月29日商務(wù)部29日發(fā)布的數(shù)據(jù)分析顯示,,20xx年我國(guó)人均餐飲消費(fèi)支出預(yù)計(jì)將達(dá)到915元,,餐飲業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長(zhǎng),全年零售額可望達(dá)到12100億元,,并呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢(shì),。

一是餐飲消費(fèi)將保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前,,我國(guó)人均餐飲消費(fèi)剛剛達(dá)到100美元,與美國(guó)1600美元,、法國(guó)1050美元相比仍有較大發(fā)展空間,。

當(dāng)前餐飲業(yè)的消費(fèi)需求主體還是來(lái)自城鎮(zhèn)居民,而農(nóng)村餐飲這個(gè)龐大的市場(chǎng)還沒有真正啟動(dòng),。巨大的農(nóng)村餐飲市場(chǎng)將為我國(guó)餐飲經(jīng)濟(jì)提供廣闊的發(fā)展空間,。

二是餐飲社會(huì)化將帶動(dòng)消費(fèi)方式多元化。近年來(lái),,商務(wù)交易,、會(huì)展活動(dòng)、居家消費(fèi),、商務(wù)與個(gè)人旅行,、休閑娛樂等均成為帶動(dòng)餐飲消費(fèi)的動(dòng)因。餐飲業(yè)消費(fèi)需求將不斷擴(kuò)大,,與之相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)門類將突破傳統(tǒng)的餐式范疇,,呈現(xiàn)出便利化、多元化和現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì),。

三是經(jīng)營(yíng)方式改變將激活餐飲業(yè)市場(chǎng),。連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、集中采購(gòu),、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式將不斷在餐飲行業(yè)得到有效運(yùn)用,。一些地方特色的家常菜館、小吃街,、美食廣場(chǎng),、中西式快餐遍地開花,生意興隆,。

四是服務(wù)內(nèi)涵擴(kuò)展將促進(jìn)餐飲消費(fèi)可持續(xù)發(fā)展,。餐飲業(yè)將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大餐飲消費(fèi)熱點(diǎn),,加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵的人性化發(fā)展,。以社區(qū)餐飲為載體,更加便民利民,,大力提倡健康消費(fèi),、安全消費(fèi)、綠色消費(fèi),、環(huán)保消費(fèi),、科學(xué)消費(fèi)、節(jié)約型消費(fèi),。

所有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng),。好樂星長(zhǎng)期以來(lái)注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),組建了一支具有開闊的視野,、強(qiáng)烈的事業(yè)心的高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),,使好樂星的目標(biāo)更為遠(yuǎn)大,前進(jìn)的步伐更為穩(wěn)健,,為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們好樂星團(tuán)隊(duì)立下了要讓好樂星走出東營(yíng),走出山東,,走向中國(guó),,走向世界的宏偉目標(biāo)!

經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)作,,好樂星已步入了成熟的發(fā)展道路,。為了更好地努力打造服務(wù)品牌,進(jìn)一步樹立“健康生活歡樂傳遞”的宗旨,。兩年來(lái),,公司以文明規(guī)范活動(dòng)為突破口,以“沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是公司的損失”,、“質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命”為切入口,,狠抓好了星員工的培訓(xùn)教育,強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì),不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),。

時(shí)間匆匆,,飛快流逝,我已經(jīng)在“好樂星”愉快的度過(guò)了六個(gè)月,。認(rèn)真工作,,享受生活--是我的一貫準(zhǔn)則,我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事,。

在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,必須掌握七大要素:

1、微笑在好樂星日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,要求每一位員工對(duì)待客人,,都要報(bào)以真誠(chéng)的微笑,它應(yīng)該是不受時(shí)間,、地點(diǎn)和情緒等因素影響,,也不受條件限制。微笑是最生動(dòng),、最簡(jiǎn)潔,、最直接的歡迎詞。

2,、精通要求員工對(duì)自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通,,并盡可能地做到完美。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,,提高服務(wù)技能和技巧,。“千里之行,,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),,必須上好培訓(xùn)課,,并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,,做到一專多能,,在服務(wù)時(shí)才能游刃有余,這對(duì)提高好樂星的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,、降低成本,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。

3,、準(zhǔn)備即要隨時(shí)準(zhǔn)備好為客人服務(wù),。也就是說(shuō),僅有服務(wù)意識(shí)是不夠的,必須要有事先的準(zhǔn)備,。準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,,作為該準(zhǔn)備的必須提前做好。如在客人到達(dá)之前,,把所有準(zhǔn)備工作作好,,處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會(huì)手忙腳亂,。

4,、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節(jié),,甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象,。這是因?yàn)閱T工看他們穿戴隨便,消費(fèi)較低,,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的,。而現(xiàn)實(shí)生活中,往往越有錢的人,,對(duì)穿戴方面都特別隨便,,這是因?yàn)樗麄冏孕牛欢路静荒艽碡?cái)富的多少,。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)上,,千萬(wàn)不能以貌取人,而忽略細(xì)微服務(wù),,要重視和善待每一個(gè)客人,,讓他們心甘情愿地消費(fèi)。我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”,。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇五

時(shí)光總是走的如此匆忙,,轉(zhuǎn)眼間20xx已從我們的指縫悄然溜走?;赝@一年來(lái)走過(guò)的路程,,有著太多的'感慨。

公司在xx年取得了輝煌的業(yè)績(jī),,離不開領(lǐng)導(dǎo)和員工的辛勤努力,。因此,餐廳部門的職責(zé)也更加的重大,,作為一名餐廳的工作人員,,有職責(zé)盡自我的一份力。

首先,,將餐廳的衛(wèi)生做好,,堅(jiān)持每一天一抹塵,不留死角,為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔干凈的就餐環(huán)境,。

其次,,做好餐具的消毒工作,定時(shí)將餐具分類消毒,,并及時(shí)將殘缺破舊的餐具更新,。

再次,微笑服務(wù),,用熱情真誠(chéng)的微笑迎接就餐的員工,。

最后,認(rèn)真聽取反饋意見,,并及時(shí)進(jìn)行糾正,,改善。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)20xx年工作的規(guī)整總結(jié),。對(duì)于不足的地方,,在新的一年里,我必須會(huì)努力改善,,爭(zhēng)取將自我的工作做得更好,。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇六

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的餐飲服務(wù)員工作總結(jié),,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。

1,、托盤要領(lǐng),,房間送餐流程。

2,、大,、中、小型宴會(huì)各部門幫忙跑菜的相關(guān)知識(shí)講解,。

3、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo),。

4,、出菜途徑相關(guān)安全意識(shí)。

5,、對(duì)本班組進(jìn)行學(xué)習(xí)醬料制作,。

1、上級(jí)是下級(jí)的模范,我一直堅(jiān)持以身作則,,所以我的班組非常團(tuán)結(jié),。

2、我對(duì)任何人都一樣,,公平,、公正、公開做事,。

3,、以人為本,人與人的.性格多方面的管理方式,。

1,、負(fù)責(zé)廳面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、傳菜出菜相應(yīng)輸出與控制,。

3、傳菜人手的協(xié)調(diào),。

1,、人手不足,忙時(shí)導(dǎo)致菜肴造型變形,,體現(xiàn)不了本公司的精華,。

2、由于國(guó)家的興旺,,導(dǎo)致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝,,越來(lái)越不會(huì)干活,越來(lái)越被爸爸媽媽寵壞,,只追求金錢,、不知道為他人換位思考,做今天的我真難??!

3、為什么招不進(jìn)人的原因,,這是須及時(shí)解決的問題,。

4、什么叫編制,、什么叫發(fā)展,、什么叫進(jìn)步、什么叫改進(jìn),、什么叫管理,、什么叫誰(shuí)管誰(shuí),、什么叫誰(shuí)為誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)、要怎樣才能穩(wěn)定,。

5,、望上級(jí)了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。

1,、部分員工禮貌禮節(jié),、儀容儀表不到位。

2,、有時(shí)沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作,。

3、由于后勤部分人員思想過(guò)于反常,,沒法溝通,,導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位。

總之,,20xx年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),,新目標(biāo)、新挑戰(zhàn),,在新的一年中繼續(xù)努力工作,,勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié),,最后祝愿我們餐館生意興隆,、財(cái)源廣進(jìn)!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在工作的征程中勇往直前,,人生的跑道上一帆風(fēng)順,、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇七

時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間我們一起伴隨著走過(guò)了,,即將走向。成功的開始源于總結(jié)與計(jì)劃,,相信在新的一年里可以在創(chuàng)輝煌,。

回首,確實(shí)有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的,,這一年在曹經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在雷經(jīng)理的大力執(zhí)行下,我獲得了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)和改進(jìn),,也起到了非常好的效果,,并在努力為創(chuàng)造效益。

一個(gè)餐飲的好壞,,首先要看它的本質(zhì),,有沒有吸引力,只有具有切實(shí)的設(shè)施,,我們才能更好的為客人服務(wù),,而并不是做一些表面的工作,但有些必要的禮貌還是應(yīng)該注意的',,作為服務(wù)行業(yè)的實(shí)質(zhì)是讓客人來(lái)的開心,,吃的開心,走的開心,,為他們提供更好的服務(wù)方式,。

來(lái)到不算很久,但在這短短的一段時(shí)間里,,我也學(xué)到了很多東西,,為作為xx里的一名普通服務(wù)員,為我能在這里工作而深感榮辛,,并非常感謝雷經(jīng)理的關(guān)心與照顧,,在我這個(gè)普通崗位上,我也有了很深的感悟,,一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)是要復(fù)合這個(gè)企業(yè)的切身實(shí)際,,并要在發(fā)展的過(guò)程中逐步總結(jié)和創(chuàng)新。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇八

20xx年是收獲的一年,,也是大發(fā)展的一年,。在汪總的教育、支持,、鼓勵(lì)下,。在與酒店的工作配合下,使我學(xué)到了許多的東西,,使我開闊了思路,,加強(qiáng)了與各部門的工作交流,經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下,,使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。下面做簡(jiǎn)要小結(jié)如下:

一、在日常工作中我們樹立了三個(gè)理念,。

2,、細(xì)節(jié)理念:細(xì)節(jié)決定成敗,做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié),,酒店的管理系統(tǒng),,服務(wù)系統(tǒng)才會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、文化理念:讓顧客享受一種高品質(zhì)的,、獨(dú)特的用餐體驗(yàn),、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

二,、餐飲服務(wù)時(shí)間長(zhǎng),,爭(zhēng)取利用時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓員工懂得餐飲工作的重要性,,更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭(zhēng)做先進(jìn)的敬業(yè)精神,。

三、堅(jiān)持“良心品質(zhì),、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,,抓好落實(shí)工作,使員工懂得酒店的標(biāo)準(zhǔn),,是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),,我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo),。

四,、圍繞酒店發(fā)展要求,健全酒店管理程序與制度,,明確發(fā)展使命,。

運(yùn)轉(zhuǎn),取得了良好的效果,。穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

新的一年,,新世紀(jì)面臨新的挑戰(zhàn),,同時(shí)也蘊(yùn)藏新的機(jī)遇,只要我們堅(jiān)持在汪總的正確領(lǐng)導(dǎo),、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,,千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平,,就一定能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)為世紀(jì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇九

即將過(guò)去的20xx,,昂首而來(lái)的20xx,過(guò)去的一年承載著去年的希望,,和今年不懈的努力,。作為一名在網(wǎng)吧工作的普通服務(wù)員,我的工作很簡(jiǎn)單,就是照顧好客人,,一般人都可以做好,。我也說(shuō)不上聰明,就在自己的崗位上做好就行了,,我也知道自己的能力并不強(qiáng),,所以我一直在想,我只有不斷的努力才會(huì)有一個(gè)比較好的成績(jī),。我在網(wǎng)吧主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在大家的共同努力下,,本著對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)的精神,,立足于為會(huì)員服務(wù)、開展增值服務(wù),、行業(yè)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)咨詢、信息交流,、行業(yè)自律等方面做了大量工作,,并取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

1,、看到客人進(jìn)來(lái),,熱情招待每位客人,時(shí)常敏銳觀察,,當(dāng)客人呼叫,、有示意或在尋望時(shí),要迅速主動(dòng)詢問給予幫助,,代步購(gòu)買飲料,、零食等商品服務(wù)。

2,、工作時(shí)間注意自己的言行舉止,,多微笑、多使用服務(wù)敬語(yǔ),、不使用不禮貌用語(yǔ)及惡劣態(tài)度對(duì)待顧客,。

3、網(wǎng)吧高峰期時(shí),,應(yīng)對(duì)顧客做耐心的解釋,,避免跑單和客人不耐煩,努力做好客人上機(jī)指引工作,,并妥善安排等待上機(jī)的顧客并且做好安撫情緒等工作,。

4、工作認(rèn)真細(xì)致,,與客人建立良好的關(guān)系,,熟悉老顧客的習(xí)慣和喜好,,不斷聽取客人對(duì)網(wǎng)吧的意見,及時(shí)總結(jié)匯報(bào),。

5,、營(yíng)建網(wǎng)吧形象推廣工作,向顧客宣傳網(wǎng)吧特色和活動(dòng)內(nèi)容,。

7,、了解游戲軟件資訊本廳室機(jī)器配置,每小時(shí)與吧臺(tái)核對(duì)上機(jī)人數(shù),。

9,、客人正常上機(jī)后盡量避免長(zhǎng)時(shí)間站在客人身后或長(zhǎng)時(shí)間聊天。避免聆聽客人閑聊,。

10,、積極清理桌上雜物,主動(dòng)幫助客人切換積累過(guò)多煙頭的煙灰缸,。

12,、熟悉網(wǎng)吧各個(gè)安全出口和熟用消防器材,提高安全意識(shí),。

13,、隨時(shí)保持整潔舒適的衛(wèi)生環(huán)境,在顧客結(jié)帳下機(jī)后能提醒顧客不要遺失隨身物品,,并馬上移好凳子,、將顯示器、鼠標(biāo),、鼠標(biāo)墊,、鍵盤、耳機(jī),、煙灰缸擺放整齊形成一條線,。

14、按程序關(guān)閉計(jì)算機(jī),,檢查機(jī)器桌椅等設(shè)備無(wú)損壞,,螺絲是否松動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)遺失物品應(yīng)立即交到收銀臺(tái),,不得拘為己有,。

16、有準(zhǔn)確的時(shí)間觀念,,每班必須提前8分鐘整理儀容,,進(jìn)行接班準(zhǔn)備。交班時(shí)需要把當(dāng)前網(wǎng)吧機(jī)器的運(yùn)行情況說(shuō)明清楚。下一年工作打算:

一,、積極開展宣傳,,樹立自由人網(wǎng)吧形象

二、拓展增值服務(wù)渠道,,探討網(wǎng)吧廣告開發(fā)

三,、協(xié)調(diào)有關(guān)單位,為會(huì)員排憂解難

四,、加強(qiáng)自律建設(shè),,樹立行業(yè)形象

總之20xx年的工作任務(wù)很重,我將全力以赴才能完成,,把工作定位在:加強(qiáng)自身建設(shè),、強(qiáng)化服務(wù)與管理能力。任重道遠(yuǎn),,讓我們團(tuán)結(jié)一心,同心同德,,共同把網(wǎng)吧打造成一個(gè)政府放心,、群眾滿意、在會(huì)員中有凝聚力的,、有特色的服務(wù)組織,。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇十

我做為餐廳的一名服務(wù)人員,經(jīng)過(guò)自我的努力,,取得了不錯(cuò)成績(jī),,多次被餐廳評(píng)為優(yōu)秀員工,受到獎(jiǎng)勵(lì),。我就以今年的工作情景做以下總結(jié):

在平時(shí)的工作中,,深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,理解領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做,不推諉不扯皮,,不耍小聰明,,工作上毫無(wú)怨言,任勞任怨,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),,能夠正確對(duì)待,不驕不躁,;對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)指出工作中的不足之處能及時(shí)改正,,不暴不棄。能夠的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),經(jīng)常受餐廳及客房部經(jīng)理的表?yè)P(yáng),。

遵守餐廳制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到不遲到,不早退,,按時(shí)上下班,,處理好家庭和工作的關(guān)系,全年無(wú)請(qǐng)假記錄,,做到全勤上班,。

嚴(yán)格按照工作流程及領(lǐng)導(dǎo)要求搞好服務(wù),做到房間打掃時(shí)不留死角,,一塵不染,,整潔干凈,為客人服務(wù)時(shí),,能夠正確使用禮貌用語(yǔ),,做到細(xì)心、熱心,、耐心,,對(duì)于客人提出的要求盡量滿足,不能滿足的,,為客人解釋清楚,,取得客人的諒解。查房時(shí),,發(fā)現(xiàn)餐廳物品有損失時(shí),,及時(shí)和客人一齊進(jìn)行核對(duì),需要賠償時(shí),,說(shuō)清事實(shí),,講明理由,讓客人滿意,。

和餐廳人員打成一片,,搞好團(tuán)結(jié),互幫互助,,關(guān)心愛護(hù)同事,。在工作中,自我的工作完成后,,能及時(shí)幫忙其他同事,,不怕苦不怕累,隨叫隨到,,不耍細(xì)心眼,,和同事發(fā)生誤會(huì)時(shí),,以工作為重,做好溝通,,消除誤會(huì),,共同做好工作。在生活中,,對(duì)同事虛寒問暖,,同事生病時(shí),能及時(shí)打電話問候和去醫(yī)院探望,,同事家里有事時(shí),,了解清楚后,及時(shí)關(guān)心幫忙,,以此來(lái)增進(jìn)友誼,,促進(jìn)工作。

雖然做服務(wù)員工作有七,、八年了,,但在餐廳每次組織的基本技能和安全培訓(xùn)中,,思想上重視,,行動(dòng)上積極主動(dòng),。做到耳到、眼到,、口到、心到,、手到,。學(xué)習(xí)時(shí)做好筆記,認(rèn)真聽講,,不懂就問,,回家后及時(shí)研習(xí),加深印象,,工作中,,仔細(xì)揣摩,正確應(yīng)用,,不懂,、不會(huì)的就請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)教同事,,弄懂弄會(huì),,不留盲點(diǎn),使自我服務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、有時(shí)工作熱情不高,,不太積極,有拖拉的現(xiàn)象,。

2,、服務(wù)水平還需提高。禮貌禮貌用語(yǔ)用得少,,態(tài)度比較生硬,,缺少主動(dòng)性。

在新的'一年里,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我將認(rèn)真做好本職工作,,努力提高自我服務(wù)水平,,團(tuán)結(jié)同事,積極積極,,做到會(huì)聽話,,會(huì)服務(wù),會(huì)學(xué)習(xí),,和餐廳全體員工一齊團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)作,,共同努力,使餐廳在新的一年里紅紅火火,,業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),,節(jié)節(jié)高,再創(chuàng)佳績(jī),。

餐飲服務(wù)員的工作總結(jié)篇十一

為了提高管理技能,,提升管理水平,從以中吸取教訓(xùn),,避免以后工作失誤,,對(duì)半年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié):

一、餐廳管理,。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,對(duì)餐廳人員進(jìn)行改制變動(dòng),由以前的6人減少為現(xiàn)在的4人,,在承包工資不變的情況下,,提高個(gè)人工資,提高其服務(wù)積極性,。在人員管理方面采取分區(qū)責(zé)任制,,個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé),做到“個(gè)人任務(wù)先完成,,團(tuán)結(jié)協(xié)作共出力”,。較之于以前餐廳的服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高,,餐廳環(huán)境有了顯著地改善。餐廳工作人員對(duì)于餐廳的工作認(rèn)同感,、責(zé)任心有了很大的提升,。

二、餐廳采購(gòu),。

在餐廳食材采購(gòu)方面,,改變以前“送菜制”,采取“自主選購(gòu),,批發(fā)為主”,,改變以前采購(gòu)成本高的缺點(diǎn)。同時(shí)增加菜品種類,,提高菜品質(zhì)量,,機(jī)關(guān)餐廳就餐人員由以往不足40%到現(xiàn)在為90%以上,就餐人員對(duì)于餐廳的滿意程度由以往的30%到現(xiàn)在的80%,。餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài),,節(jié)約了管理處總體開支。

三,、小餐廳接待,。

在小餐廳接待方面,首先,,注重接待餐廳的衛(wèi)生,,營(yíng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境;其次,增加菜品的種類花樣;最后,,注重對(duì)餐廳工作人員的接待培訓(xùn),,提升其餐廳接待禮節(jié),小餐廳接待也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

四、采購(gòu)公示,、賬目明細(xì),。

實(shí)行驗(yàn)菜制,每天對(duì)于采購(gòu)的食材,,驗(yàn)菜負(fù)責(zé)人進(jìn)行價(jià)格,、

重量、品質(zhì)檢驗(yàn),,并及時(shí)錄入餐廳采購(gòu)公示,,做到“三天一公示”。在管理處水果采購(gòu)與小餐廳采購(gòu)方面,,做到“一月一上報(bào),,一月一公示”,,賬目明細(xì),單據(jù)俱全,。

五,、管理處煙酒使用、倉(cāng)庫(kù)管理,。

管理機(jī)關(guān)使用煙酒情況,,實(shí)行“申請(qǐng)——批準(zhǔn)——發(fā)放”制度,根據(jù)申請(qǐng)得到的批準(zhǔn)情況,,發(fā)現(xiàn)煙酒,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)有疑意的,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,,做到不亂發(fā),、不錯(cuò)發(fā)。及時(shí)做好煙酒入庫(kù)登記,,并妥善保存,。月月底對(duì)管理處煙酒使用情況進(jìn)行盤點(diǎn),妥善保存煙酒申請(qǐng)單,,進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)核對(duì),,并錄入管理處煙酒使用情況公示。倉(cāng)庫(kù)管理方面嚴(yán)格做到出入庫(kù)及時(shí)登記,,注意庫(kù)房的清潔打掃,,妥善保存?zhèn)}庫(kù)存物,月底進(jìn)行盤點(diǎn),,制作出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表,。在管理的同時(shí),做到嚴(yán)于律己,,不監(jiān)守自盜,。

六、合作社運(yùn)營(yíng),。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,,合作開始運(yùn)營(yíng),各項(xiàng)相關(guān)制度開始建立,。在不斷探索中,,合作社建立起三種運(yùn)營(yíng)模式:超市銷售模式、定購(gòu)代購(gòu)模式,、辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用模式,。

1、超市運(yùn)營(yíng)模式:主要出售小食品和日常生活用品,,方便員工,,同時(shí)在銷售時(shí)秉承“低利潤(rùn),,重服務(wù)”,給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,。銷售商品價(jià)格普遍比外界商店銷售價(jià)格低10%以上,。

2、定購(gòu)代購(gòu)模式:通過(guò)將機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所用品采購(gòu)納入合作社,,合作社進(jìn)行低價(jià)大批量采購(gòu),,再以低價(jià)格出售給機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所。這樣既可以減少機(jī)關(guān)科室收費(fèi)所開支,,也是將管理處整體成本節(jié)約了,。

3、辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用模式:合作社根據(jù)管理處辦公生活用品使用情況,,統(tǒng)一批發(fā)采購(gòu),,各機(jī)關(guān)科室根據(jù)自身需要在填寫申請(qǐng)單得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可直接來(lái)合作社領(lǐng)取,。這樣可以做到采購(gòu)價(jià)格低,,節(jié)約成本,適當(dāng)保有庫(kù)存量,,保障機(jī)關(guān)辦公用品使用,。

七、養(yǎng)殖場(chǎng)運(yùn)營(yíng),。

在得到處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,辦公室領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷支持下,管理處養(yǎng)殖場(chǎng)開始運(yùn)營(yíng),。養(yǎng)殖場(chǎng)采取“自出資金,,自主消費(fèi)”模式,在取得良好的效應(yīng)后進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,,并將土雞,、雞蛋作為員工的福利發(fā)放,并作為食堂采購(gòu)基地,。目前已經(jīng)養(yǎng)殖公雞6只,,母雞44只,雁鵝2只,。每天有專人進(jìn)行三次加水加食,,及時(shí)拾取雞蛋,,并時(shí)刻注意禽畜的健康狀況;并準(zhǔn)備相關(guān)治療藥品,,做好養(yǎng)殖場(chǎng)的管理和運(yùn)營(yíng)。

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