計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇一

醫(yī)學影像的迅速發(fā)展,，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用,，隨著信息技術(shù),、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟,，為數(shù)字影像醫(yī)學提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，放射科管理必須以新的思路,、新的理念去適應醫(yī)學影像的發(fā)展。

1、轉(zhuǎn)變觀念,，主動出擊,，提高組織和領(lǐng)導能力。

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外,，還應該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導藝術(shù)。注重管理知識的積累,，認真學習管理學書籍,，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導經(jīng)驗、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧,、與領(lǐng)導的和諧、與社會的和諧,、與科室同事的和諧,。重視科室團結(jié)，做到互相尊重,、互相配合,，識大體、顧大局,，改變觀念,，變被動服務(wù)為主動出擊，形成團隊精神,，共同完成各項工作任務(wù),。

2、加強科室規(guī)范化管理,。

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成2組,，即普放診斷組、普放技術(shù)組,，每組設(shè)組長一名,，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉(zhuǎn),，并帶領(lǐng)本組人員認真學習,，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下,，實行不同影像學方法的輪轉(zhuǎn)學習,，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達到影像醫(yī)學“一專能”的目標,。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負責科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò),、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問題的解決,，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況,，明確職責,，建立各考核機制，建立和完善科室各項規(guī)章制度,。制定《放射科質(zhì)量管理》,、《放射科崗位職責及各類人員職責》、《放射科管理制度》,、《放射科機器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》,、《放射科規(guī)章制度實施細則》等一系列規(guī)章制度。加強機器設(shè)備的維護和保養(yǎng),，制定《放射科機器設(shè)備維護及清潔衛(wèi)生責任明細》,，分片包干，責任到人,。

2.3影像資料數(shù)字化管理（1）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成,，影像診斷報告更規(guī)范、更清晰,，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能,，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時,，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽,，方可正式發(fā)出。（2）放射科影像資料數(shù)字化,，真正實現(xiàn)了無膠片化管理,，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用,，提高了管理效率和工作效率,。（3）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進醫(yī)院科研教學水平及現(xiàn)代化管理水平的提高,，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇二

xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能,。

xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組,，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學互幫，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進,，高層次引進;人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學習,。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇三

新的一年，新的計劃,，放射科如何制定,。

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。

一,、科室管理方面,。

20xx年我科著重加強兩方面工作。

1,、是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組,，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

2、是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,。

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學習。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論,、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，20xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點,。

增收節(jié)支也是一項重要工作，20xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水,、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

三,、設(shè)備添置計劃。

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,，20xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺,。

四、醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律方面,。

20xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去,，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核,，實行輪流當班制，每人一個月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當年的一切評先資格,。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格,。

一,、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本,，患者至上,，努力提升窗口服務(wù)水平,，近最大努力做到讓病人滿意;技術(shù)水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓,，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系,，彌補自身的不足;最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學習先進的技術(shù),，必要時給予我們支持,。

二、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全,，加強醫(yī)患溝通，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三,、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題,，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報告者,，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標不合格,，令人擔憂,。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障,。

四、不斷完善科室人員的合理配置：

其一,，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者,，以規(guī)范診斷人才配置;二是，不可小視,，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才,。望醫(yī)院給與妥善解決。

五,、急需規(guī)范集體閱片：

pacs系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室,，一方面將報告集中書寫,，審閱;另一方面可以討論疑難病例,，不斷提高我們的診斷率。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇四

**年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善,，我們要以此為契機,，凝聚人心，以新思路,、新觀念,、新舉措增強工作的生機與活力，加強管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，鞏固并壯大人才隊伍，實現(xiàn)放射科的又好又快發(fā)展,。為切實加強科室建設(shè),，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,，特結(jié)合我院發(fā)展的實際需要與科室的具體情況,，制定20xx年工作計劃如下：

20xx年經(jīng)院領(lǐng)導批示同意，我科室將引進多臺診斷終端系統(tǒng)和大屏教學led屏幕,。我科室將以此為契機,，重點打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化pacs診斷系統(tǒng)，通過dr,、ct,、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達到患者疾病的綜合診斷,、橫向?qū)Ρ?，提高我科室診斷的精度和準確率，惠及臨床及廣大患者,。并且通過安裝大屏led教學屏幕，打造讀片會診室,，誠邀臨床科室對疑難病例進行討論,，提高我科醫(yī)生技師的學術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調(diào)能力。通過完善完備pacs系統(tǒng)的建設(shè)及應用,，利用新系統(tǒng),、新設(shè)備機器開展新項目，提高科室科研學術(shù)水平,。

由于我科近年來種種因素的影響下,，使得連續(xù)兩年取得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人,。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參與一線值班，使得科研無法展開,，科研立項為零,。因此加強科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)成為科室未來發(fā)展的成敗關(guān)鍵。為此我科未來將加大人才引進,，加強對年輕醫(yī)師的培養(yǎng),，保證其順利取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構(gòu)成合理,，解放科室骨干力量,，使其能夠得到重點培養(yǎng)，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接,，將骨干力量置于日?？剖屹|(zhì)量控制上。同時解放學科帶頭人,，使其能帶動全科的科研工作,。進而實現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實科室基礎(chǔ)業(yè)務(wù),。

面對繁重的工作量,，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報告要達到醫(yī)院標準,。同時秉承“走出去、請進來”的模式,，加強外聯(lián)工作,，深度開發(fā)利用前期建立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病源,，鞏固老客戶,，增加新客戶，增加科室的兩個效益,。再者,，進一步開展cta等多排螺旋ct機新項目的臨床應用。加大臨床的宣傳力度,。通過以上工作,，我科將嚴格控制質(zhì)量和成本，擴展業(yè)務(wù),，20xx年我科爭取產(chǎn)值收入較20xx年增加10%,。

科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度,?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整,。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查,。

全科人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，不脫崗，工作認真負責,，積極主動,，互學互尊，團結(jié)協(xié)作,，努力加強專業(yè)知識學習,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法,，細心閱片,，嚴格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化,，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求,，包括患者一般資料、檢查名稱,、檢查技術(shù)和方法,、醫(yī)學影像學表現(xiàn)、醫(yī)學影像學診斷,、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核,。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準備讀片內(nèi)容,，挑選一天中一些疑難的,、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息,，讀片時值班醫(yī)師匯報病史,、分析影像，得出初步結(jié)論,，上級醫(yī)師進一步分析病例,，綜合影像信息，相互印證,，做出最終結(jié)論,。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對照討論會,，并記錄疑難病例討論結(jié)果,。

科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學習,，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。不斷更新知識，提高技術(shù)水平,。堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛,，不與病人爭吵,，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告,，滿足病人的需求,。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，工作認真負責，積極主動,，互學互尊,，團結(jié)協(xié)作。

提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范,，切實做到醫(yī)院各項核心制度的認真落實；另外很重要的一點就是改善服務(wù)態(tài)度,，加強溝通,，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱巨的工作,，需要不斷強化,，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責任心,，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量,，嚴防差錯事故的發(fā)生。

放射科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍,，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下,，在未來，我科全體職工將繼續(xù)保持良好的作風投入到科室,、醫(yī)院及衛(wèi)生事業(yè)當中來,，繼續(xù)保持來之不易的榮譽。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇五

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),，使科室的兩個效益得到發(fā)展,，在新的一年里將繼續(xù)努力，20xx年工作打算如下：

強化組織紀律,，明確崗位職責,，加強勞動紀律管理，繼續(xù)抓好科室安全教育,，強化工作人員安全意識,，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標準,，定期進行綜合考評,。促進工作人員責任心。

建立科室的激勵機制,，以公平公正為原則,，激勵大家積極向上、團結(jié)工作,，一心一意為患者服務(wù)的工作精神,。

強化人員培訓，并結(jié)合綜述開展一些課題講座,，通過以練促學的方式,，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識。

結(jié)合醫(yī)院培訓計劃,，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓,。放射科設(shè)備配置計劃：

因電線腐朽，線路老化,、外皮脫落,，機械部件維修無配件，故障頻發(fā),，維修費用昂貴,。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影,，同時影響臨床業(yè)務(wù)的拓展,，如婦科子宮造影,，外科膽道造影，泌尿系造影,，周圍血管造影及瘺管造影,，骨科部分手術(shù)，心血管內(nèi)科冠脈造影,、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展,，使臨床檢查診斷,、治療受到限制，病員外流,，經(jīng)科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數(shù)字胃腸機,。綜上所述，回顧放射科一年來的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字ii-tv(數(shù)字胃腸機)一套。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇六

一,、加強政治業(yè)務(wù)學習,，把醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范作為自己的行動指南，不斷提高自身素質(zhì),。

加強政治理論學習,，不斷提高自身政治素質(zhì)。認真執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,，熱愛社會主義祖國,，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，全心全意為人民服務(wù),，自覺獻身衛(wèi)生事業(yè),，熱愛本職工作，忠于職守,，恪守本專業(yè)的道德規(guī)范,，態(tài)度端正，吃苦耐勞,，道德品質(zhì)好,，作風正派，尊重領(lǐng)導,、團結(jié)同志,、積極配合領(lǐng)導工作，用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己頭腦，堅持四項基本原則,，堅持改革開放,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，做一名思想健康純潔的人。

遵守憲法和國家法律,、法規(guī)及醫(yī)院的條例和規(guī)章制度,，積極響應醫(yī)院的號召，定期接受社會主義醫(yī)德教育,，培養(yǎng)個人高尚的醫(yī)德品質(zhì),，樹立社會主義醫(yī)德新風，全心全意為保障人民健康服務(wù),。時刻以醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范作為指導個人醫(yī)療活動的思想和行為的準則,。救死扶傷，實行社會主義人道主義,。時刻為病人著想,，前方百計為病人解除病痛。尊重病人的人格和權(quán)利,，對待病人,，不分民族、性別,、職業(yè),、地位和財產(chǎn)狀況，都一視同仁,。

文明禮貌服務(wù),。舉止端莊，語言文明,，態(tài)度和藹,，同情、關(guān)心和體貼病人,。廉潔奉公,，不以醫(yī)謀私，拒絕各種“紅包”,。對病人不出現(xiàn)“冷,、硬、拖”等現(xiàn)象,，自覺為病人保守醫(yī)密,。努力認真完成醫(yī)院及科室布置任務(wù),。同時，堅持學以致用,、用有所成的原則,，把學習與工作有機結(jié)合，做到學習工作化,、工作學習化,，兩者相互促進，共同提高,。特別是通過日常醫(yī)院及科室各項工作實踐活動,，對照先進找差距，查問題,，找不足，自己在思想,、作風,、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

二,、認真負責地做好醫(yī)療工作，業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，“以病人為中心,，千方百計為病人解除病痛”是醫(yī)院文明建設(shè)的核心內(nèi)容,。為此，我本著對醫(yī)院負責,、對患者負責的精神,，積極做好各項工作。

1.是堅持業(yè)務(wù)學習不放松,。通過借閱及定購放射領(lǐng)域核心及重要刊物(如中華放射學雜志,，介入放射學，實用放射學等)學習本學科理論研究的新成果及堅持不懈地溫習本專業(yè)理論知識(如臨床ct診斷學,，x線診斷學,，新版影像診斷學等)，了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。

2.是認真履行放射科醫(yī)師工作職責,，在科主任及上級醫(yī)師指導下,，完善崗位工作程序,，努力完成各項工作任務(wù)。兩年來,，完成x線片診斷4500例以上;透視及特殊檢查500多例;ct的技術(shù)操作1000例以上與閱片1500例以上,。認真進行病例追蹤，保持影像與臨床,、影像與病理的密切聯(lián)系性,。

熟練掌握各系統(tǒng)常見病、多發(fā)病影像診斷,，能獨立處理本專業(yè)較復雜疑難技術(shù)問題,，不斷總結(jié)實踐及理論經(jīng)驗，并不間斷進行回顧性分析,，使診斷符合率有效提高及積累豐富的臨床經(jīng)驗,，從而使自己業(yè)務(wù)水平邁向新的臺階。

3.努力完成帶教工作任務(wù),，同時對實習生,、進修生及低年資同事起到“傳、幫,、帶”作用,。

三、嚴格要求自己,，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力,。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮,，院衰我恥”,，知情出力、建言獻策是意不容辭的責任,。嚴格要求自己,，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重,，對年輕同志真誠地關(guān)心,，堅持以工作為重，遵守各項紀律,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，樹立了自身良好形象,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇七

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),，使科室的兩個效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續(xù)努力,，20xx年工作打算如下：

強化組織紀律,，明確崗位職責,，加強勞動紀律管理，繼續(xù)抓好科室安全教育,，強化工作人員安全意識,，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標準,，定期進行綜合考評,。促進工作人員責任心。

建立科室的激勵機制,，以公平公正為原則,，激勵大家積極向上、團結(jié)工作,，一心一意為患者服務(wù)的工作精神,。

強化人員培訓，并結(jié)合綜述開展一些課題講座,，通過以練促學的方式,，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識。

有計劃的選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習,。

我科20xx年在數(shù)字化建設(shè)當中,，由國家功能建設(shè)項目投資添置,，數(shù)字化照相dr系統(tǒng)一套,，改變了傳統(tǒng)影像鏈的組成方法和放射科數(shù)字化建設(shè)的第一要素。

但是一個現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展是密切相關(guān)的,。影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學圖像主要來源部門,，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存,、管理,、處理、傳輸及有效利用,，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中最引人關(guān)注的.焦點,。

而數(shù)字胃腸機遙控式數(shù)字胃腸機（有稱多功能x光機），目前仍是我國放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備,。

綜上所述,，回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機）一套,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇八

一、科室管理方面：

20xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高；另一個是診斷組,，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,。

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習,，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，20xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生,。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，20xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗,；加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

三、設(shè)備添置計劃,。

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,，20xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

四,、醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律方面。

20xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律加強監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核,，實行輪流當班制，每人一個月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當年的一切評先資格,。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格,。

20xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風,，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準則,。

總之,，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量的技術(shù),；最熱情的服務(wù),；團結(jié)協(xié)作的精神,；和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科工作計劃篇九

xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù),。

xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組,，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學互幫，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學習,。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,。科主任帶頭參加每一次的集中學習,，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺,。

xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去,，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪流當班制,，每人一個月,，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴,，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外,，科室也給予一定處罰,，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者,，取消晉級晉職資格,。

xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育，養(yǎng)成自覺早上班,，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,，自覺抵制行業(yè)的不正之風,，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務(wù),，讓患者滿意是我們工作的基本準則,。

總之，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作,。為順利完成各項工作目標任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻,。