報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

管理部門的工作總結(jié)報告篇一

20__年在緊張和忙碌中即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向_、_x同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成_噸,，_噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：__x器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用__空閑時間,，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成__材料_kg,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面。

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_、_x,、_x因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇二

時光過得飛快，不知不覺中,，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。能夠說，20xx年是公司拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。

1,、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)，及時“充電”,，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，依托工作崗位透過觀察,、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”,，圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

（1）變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求思考在前,、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂,、倉庫,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，力爭做到工作有計劃，落實(shí)有措施,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位,。

（2）在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

（3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面,。

不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，推動行政部工作不斷上水平,，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識。

1、加強(qiáng)安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制,，針對公司的具體狀況,，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全,、消防檢查制度,，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故,。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作,，建檔建卡,，健全維修記錄，配合財務(wù)進(jìn)行每半年的盤點(diǎn),。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時,，監(jiān)督使用,。

3、倉庫建立整套的出入庫制度,，實(shí)物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳實(shí)相符,。

4、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

5,、持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評,、復(fù)審及資質(zhì)的各項認(rèn)定,。

6、在接待方面,，無差錯的完成接待用車,，同時完成公司的各項工作用車工作,。全年車輛行駛安全,，車況良好,。

回顧這一年的工作，取得了必須成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、行政是服務(wù)工作，持續(xù)一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠和相形之下的職責(zé)心,，是做好這份服務(wù)的根本。

2,、樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置,，主動介入,，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ),。

3,、在堅持原則落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際狀況實(shí)際處理,，實(shí)際狀況靈活處理,，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置,。

總的來看,，工作中還存在很多不足的地方，主要表此刻以下幾個方面,，亟待解決：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問題時思考欠缺,。

2,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得,，但由于潛力,、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

5,、安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,，需要加強(qiáng)宣傳，提高每個員工的安全意識,。

根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，落實(shí)各項制度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

3,、對安全及消防工作常抓不懈,。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí),，不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。

4,、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提高,?！岸嘧撸嗫?，勤檢查”,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇三

今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門的積極配合下,，公司取得了很好的效益。就部門而言,，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作,，把握大局,，勤于思考，開拓創(chuàng)新,，較好地履行了企管部職能,，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作。現(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結(jié)：

一,、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計劃的方式,，提高了各部門及礦有計劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,，提升了公司的整體運(yùn)營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用,。

二,、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績效指標(biāo)考核體系,，縱向有自上而下考核,，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系,，做到了不留死角的全方位考核,，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過這項工作,，明確了在崗人員的崗位職責(zé),，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三,、出勤監(jiān)督檢查工作,。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,，使我公司的管理工作更加正規(guī)化,、程序化，通過每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進(jìn),同時也對各部門進(jìn)行了一次無聲的工作獎評,。

四,、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進(jìn)行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查,，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對基層工作的重視,，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映,，盡快得以解決，確保工作的順利進(jìn)行,，使公司的運(yùn)營始終保持“鮮活”狀態(tài),，為樹立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力,，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用,。

五,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長治移動分公司,，為曙光礦架設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù),，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財務(wù)、企信通,、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

上半年,，通過我部人員的努力,，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,，雖能及時把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會于工作中,，但還缺乏開拓精神。

2,、工作上缺少創(chuàng)新,，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,，需要在管理上要不斷創(chuàng)新,，以滿足公司的發(fā)展需要。

3,、工作不夠深入,、細(xì)致,，在具體的工作上對自身要求不高。

4,、處理問題的能力,、解決問題的能力還需加強(qiáng)。由于平時工作知識,、經(jīng)驗(yàn)的缺乏,、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、處理問題時還不能直接處理好,，缺少工作方法。

下半年,，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,。

一、積極的貫徹公司的各項方針,。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

二、搞好與各部門及礦的工作,，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議,。

三,、進(jìn)一步完善績效考核工作。

四,、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇四

時光飛逝，日月如梭,，不知不覺年終將到,。慕然回首，看著這一年來工作的足跡,，實(shí)是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕,，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。為公司盡心盡力，努力工作,，主要情況總結(jié)如下：

從離開學(xué)校進(jìn)入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了，在這過去的一年時間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來說,，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。

經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。

通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。

以上是好的方面,，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少,，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。

通過這一年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),。這一年，走過的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系。

在20__年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見、有效的吸收,，勇于接受批評,，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,，20__年,，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。

二、20__年的個人提升的計劃,。

1)對粉末冶金方面的知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解,。

2)掌握對模具的設(shè)計。

3)抑或是在銷售方面發(fā)展,。

由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí)。

三,、20__年希望的鍛煉或工作機(jī)會,。

在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵,。

四,、結(jié)束語。

我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝__,，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個人。

在這里讓我學(xué)到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn)。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度,。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這一年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：__文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式,，方法,，為人處事的道理,，績效團(tuán)隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,，提高了許多,，成長了許多。

20__的碩果已豐收,，20__的藍(lán)圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下,，__公司會越來越強(qiáng),，越來越大,，越來越美好!

管理部門的工作總結(jié)報告篇五

身為管理人員,，要擁有管理者的所有能力還需要懂得一些心理學(xué)知識,，這樣才能更好的管理人員，一起來看看小編為大家整理的：生產(chǎn)管理部門,。

歡迎閱讀僅供參考,。

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理,。

規(guī)章制度,。

保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上做到合理的安排生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度滿足了現(xiàn)場公司的。

合同,。

要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn),，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn),。

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足,。

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去,。在這一年,，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī),。

作為一名車間副主任。在xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝，控制好各項指標(biāo);同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對車間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大,、面對困難,，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上,，加強(qiáng)教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上,，要求所有員工,，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心,，安全有效操作,。同時，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團(tuán)隊。

總結(jié)過去,，展望未來,。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國際一流公司邁進(jìn),，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤,，做好每一件事,，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,，成就自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年,，更好地完成工作，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

一：來年規(guī)劃,。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成;。

3.根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務(wù)。

5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;,。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。

10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;。

11.建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄,。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項。

13.做好交接班記錄,。

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝,。

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本,。

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良,。

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊建設(shè),。

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

管理部門的工作總結(jié)報告篇六

(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看,。

(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

5,、外賓的接待,。

公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪他們?nèi)ボ囬g,，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。

6,、公司印信的保管及用印情況的登記。

各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇七

xx年的腳步聲在逐漸走近,，回首難忘的，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號,，給項目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷,。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,、在項目部安保部的帶領(lǐng)下,、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故,，無重復(fù)違章,，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)。現(xiàn)在就將我部門在xx年的安全工作總結(jié)：

一,、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，是我們安心工作的堅強(qiáng)后盾。

安全重于泰山,，安全與質(zhì)量同行,。每個工號開工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”,。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中,，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進(jìn)行工作，這個時候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的,。每當(dāng)遇到這個問題,，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”,。

二,、賞罰分明、違章必糾,、立竿見影,。

防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步,，少出事故;安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為,，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整,、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護(hù)措施,、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起,，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃,。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正,，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵,。

三、各工區(qū)分工明確,，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理,。

我們建筑工程部分為三個工區(qū)：一工區(qū)主要負(fù)責(zé)2、3#主廠房,、2,、3#鍋爐基礎(chǔ)、送風(fēng)機(jī)支架,、gis,、電氣綜合樓等主動力區(qū)的各種建筑物的施工;二工區(qū)主要負(fù)責(zé)循環(huán)水泵房、2,、3#曝氣池,、2、3#虹吸井,、取水口,、箱涵、排水口等各種水工結(jié)構(gòu)和海水淡化,、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工區(qū)主要負(fù)責(zé)2,、3#電除塵基礎(chǔ)、2,、3#引風(fēng)機(jī)支架、2,、3#鋼煙道支架,、2、3#增壓風(fēng)機(jī),、2,、3#吸收塔、2,、3#煙囪外筒和內(nèi)筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水,、道路,、溝道、各種水管等的施工,。

大家在平時的工作中各司其職,、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己,、我為人人,，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑,、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑,、146,、5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升,、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等,，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持,，做到“工完料凈場地清”,。

四、眾人拾柴火焰高,，利用會議和安全知識競賽來提高大家的安全意識,。

我們對每一位新入場的人員都進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作,。施工過程中我們定期召開安全會議,，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié),，會議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄,，并有全體參加會議人員的簽名。

輝煌的成績大家都有目共睹,，我們給自己評分為“優(yōu)秀”,。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因?yàn)槲覀冎涝谶^去的xx年里我們的工作也有過小的過錯,、也忽略過一些細(xì)節(jié)問題,。細(xì)節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土,，但千里之堤毀于蟻穴,，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明,。在接下來的xx年里,，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強(qiáng),，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一,，從嚴(yán)過細(xì)，一絲不茍的求實(shí)精神;學(xué)習(xí)技術(shù),，尊重知識,，注重管理的科學(xué)精神;團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，開拓騰飛的進(jìn)取精神;熱愛大雁,，建設(shè)大雁，文明高尚的獻(xiàn)身精神繼續(xù)為二期無悔的付出,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇八

總結(jié)是對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧,。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量管理部門質(zhì)量工作總結(jié),，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

（一）生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)

（二）質(zhì)量過程的監(jiān)督檢查

1,、開展了1次管理體系內(nèi)審,，所發(fā)現(xiàn)的問題涉及*個標(biāo)準(zhǔn)條款。

2,、依據(jù)發(fā)布的“質(zhì)量控制計劃”,，跟蹤各分廠的落實(shí)情況。一是檢查各生產(chǎn)分廠關(guān)于重要原材料,、關(guān)鍵零部件標(biāo)識與追溯性信息登記情況,。二是核實(shí)關(guān)鍵控制點(diǎn)自檢及其記錄情況。

3,、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查,，現(xiàn)場指出有關(guān)單位存在的問題，再發(fā)布“調(diào)查報告”,，提出整改建議,。

4、質(zhì)量改進(jìn)與獎勵共評審改善提案*項,，采納*項。

6、質(zhì)量追溯發(fā)布,、實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》,，對產(chǎn)品生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，先登記備案,，參與部分問題的協(xié)調(diào)處理，跟蹤處理結(jié)果,。再進(jìn)行產(chǎn)品鑒定,、過程調(diào)查、理論分析,，明確糾正預(yù)防措施需求,，明確責(zé)任單位。

對其中重大問題出具“調(diào)查報告”,，一般問題形成記錄,。依據(jù)問題處理情況、調(diào)查結(jié)論,，分別對內(nèi)外責(zé)任單位予以追責(zé),。

執(zhí)行《外購產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》，發(fā)出索賠通知共*項,，其中,，*項通過交現(xiàn)金、扣除貨款實(shí)現(xiàn),，*項在供方賠付實(shí)物或免費(fèi)維修后不再扣款,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失*元。僅*項經(jīng)核實(shí)超過質(zhì)保期已撤銷索賠,。通過索賠,，迫使供應(yīng)商加大了售后服務(wù)力度。

（三）質(zhì)量認(rèn)證與名牌產(chǎn)品

1,、通過質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證,。

2,、礦冶產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證與產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)保持同步,。

（一）主要做法與創(chuàng)新

1,、堅持實(shí)事求是的基本原則和踏實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)倡導(dǎo)并培養(yǎng)檢驗(yàn)人員細(xì)致的工作習(xí)性,，引導(dǎo)養(yǎng)成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫黄犯?，踐行維護(hù)公司利益的責(zé)任心。

2、注重檢驗(yàn)的技術(shù)依據(jù),。主動收集國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、外購件說明書、外協(xié)件圖紙,、銷售合同附件（技術(shù)協(xié)議）,，連同圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書,、配臵清單一起,，作為檢驗(yàn)的基本技術(shù)資料。

3,、注重管理上的落實(shí),。對會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)布臵,、部門協(xié)調(diào),、調(diào)查報告中涉及本部門的`事項，逐條安排專人負(fù)責(zé),。

4,、注重用戶感受。對試驗(yàn)人員,，允許他們充當(dāng)用戶,，憑試車時的主觀感受，評價產(chǎn)品性能的優(yōu)劣,，鼓勵他們提出改進(jìn)需求乃至具體建議,。

5、控制檢驗(yàn)成本,。起草發(fā)布了“金屬材料及制品檢驗(yàn)規(guī)則”控制委外檢驗(yàn)費(fèi)用,，安排檢驗(yàn)人員臨時換崗減少加班費(fèi)。

6,、完善管理制度,。修訂了產(chǎn)品監(jiān)視與測量程序，協(xié)助起草大修管理辦法,、售后材料賠付程序,。

7、重視運(yùn)用反饋信息,。對生產(chǎn),、使用中反饋的問題，分析原因,，針對性調(diào)整關(guān)鍵件,、關(guān)鍵特性,，主動增加“強(qiáng)制檢驗(yàn)范圍”

（二）主要問題與整改措施

1、多數(shù)檢驗(yàn)員在“勤”方面存在不足,。需加大督導(dǎo)力度,。

2,、存在少量檢驗(yàn)結(jié)論錯誤,，影響效率，需要提高細(xì)致程度,，認(rèn)真對照技術(shù)資料進(jìn)行判定,。

（一）20xx年工作計劃

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)力,，提高全員質(zhì)量意識,。

2、加強(qiáng)關(guān)鍵生產(chǎn)過程的巡查及檢驗(yàn)過程的自我監(jiān)督檢查,。

3,、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中和使用中發(fā)現(xiàn)的不合格品管理。

4,、持續(xù)完善并嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)規(guī)程,。

5、持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)活動,，加強(qiáng)質(zhì)量提案改善落實(shí)情況的跟蹤,。

6、持續(xù)推動質(zhì)量,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系和測量管理體系有效運(yùn)行。

7,、持續(xù)推進(jìn)卓越績效管理模式,。

（二）對公司的建議

1、建議有針對性的開展質(zhì)量知識和技能培訓(xùn),，如對全員進(jìn)行質(zhì)量知識的進(jìn)一步宣傳和教育,，對設(shè)計開發(fā)、材料采購人員進(jìn)行設(shè)計和采購的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2,、建議各生產(chǎn)相關(guān)單位對自己單位產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)主動收集、及時分析并相互分享,，以便公司采取改進(jìn)措施,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇九

20__年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會加入__團(tuán)隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),。

一,、工作內(nèi)容。

對于我來說,，__行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解,，對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),，并組織在全廠開展活動，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善,。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施,，參加公司出資的__系統(tǒng)的培訓(xùn),，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二,、主要成績,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的,。

三,、工作中的一些不足,。

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng),。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

四,、工作感受,。

在__不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機(jī)會,，在這里,，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到__全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇十

按照《區(qū)安委會辦公室關(guān)于報送20xx年食品安全總結(jié)工作的通知》文件要求,，悅來鄉(xiāng)認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將一年來食品安全監(jiān)管工作總結(jié)如下：

（一）完善組織機(jī)構(gòu),。成立以鄉(xiāng)黨委書記劉蘭香,、鄉(xiāng)長楊小強(qiáng)為組長的食品安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副鄉(xiāng)長周新民任副組長,，成員包括鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室主任帥羅和9個村安全協(xié)管員,，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦,，進(jìn)一步完善了食品安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)鄉(xiāng)政府主體責(zé)任,，對全鄉(xiāng)開展食品安全檢查,。

（二）安排年度工作部署。20xx年年初,，悅來鄉(xiāng)召開年度工作部署會,，對我鄉(xiāng)年度食品安全工作進(jìn)行了全面部署，并在每季度工作會上安排好本季度工作,。

（三）落實(shí)工作責(zé)任,。20xx年年初，悅來鄉(xiāng)與上級簽訂20xx年食品安全目標(biāo)責(zé)任書,，并與全鄉(xiāng)9各村,、2家食品加工企業(yè)、17家農(nóng)家樂,、7家食品流通經(jīng)營企業(yè),、2所學(xué)校、醫(yī)院和獸防站簽訂了食品安全目標(biāo)責(zé)任書,，確保責(zé)任落實(shí)到位,。

（一）定期、不定期進(jìn)行食品安全檢查,。一是每季度例行安全大排查,，對全鄉(xiāng)境內(nèi)食品加工流通經(jīng)營企業(yè)、企業(yè)和學(xué)校食堂,、農(nóng)家樂,、小飯館進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改并上報,。二是信息員每月向鄉(xiāng)上報告本村范圍內(nèi)巡查檢查的情況,，并報告紅白喜事宴席準(zhǔn)備情況，鄉(xiāng)安辦及時下村檢查,。三是開展生豬屠宰加工行業(yè)專項整治行動,。檢查了鄉(xiāng)肉聯(lián)廠、鄉(xiāng)內(nèi)生豬屠宰場點(diǎn),、鄉(xiāng)內(nèi)飼料銷售大戶,、鄉(xiāng)內(nèi)獸藥銷售門市和鄉(xiāng)內(nèi)大型養(yǎng)豬、養(yǎng)雞,、養(yǎng)羊場,。檢查了生豬屠宰檢疫制度、病死豬無害化處理制度,。檢查了飼料添加瘦肉精及其違禁添加劑的使用情況,，未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違法行為,。

（二）宣傳貫徹新《食品安全法》。

選擇群眾喜聞樂見,、豐富多彩的宣傳形式,，在各行政村、企業(yè),、學(xué)校開展生動活潑,、富有實(shí)效的食品安全宣傳教育活動。

——開展食品安全知識“三進(jìn)”活動,。

1．食品安全知識進(jìn)農(nóng)家,。充分運(yùn)用廣播、標(biāo)語,、圖片,、墻報、宣傳資料等形式向廣大村民宣傳新《食品安全法》,、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，目前發(fā)放宣傳資料共計478份，懸掛橫幅3幅,。

2．食品安全知識進(jìn)集鎮(zhèn)。利用趕場天向村民宣傳食品安全重要性和食品安全內(nèi)容,，提高村民科學(xué)消費(fèi)水平和鑒別,、抵制問題食品的能力。

3．食品安全知識進(jìn)學(xué)校,。與學(xué)校合作,，利用學(xué)校墻報、板報,、班會活動,、知識競賽、開設(shè)食品安全課等多種形式和載體,，引導(dǎo)學(xué)生形成科學(xué),、安全、合理的飲食習(xí)慣,，提高食品安全意識和防范能力,。

——開展食品安全知識培訓(xùn)。

20xx年8月22日,，召開了新《食品安全法》宣傳培訓(xùn)會,，鄉(xiāng)全體機(jī)關(guān)干部、村三職干部和安全員,、鄉(xiāng)境內(nèi)涉及食品安全企業(yè)和超市經(jīng)營代表參會,，開展了食品安全法律法規(guī)知識集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）進(jìn)一步開展農(nóng)村食品市場“四打擊四規(guī)范”專項整治。

通過對重點(diǎn)品種和重點(diǎn)場所食品安全專項整治排查,，與我鄉(xiāng)各食品加工流通經(jīng)營企業(yè),、飯店發(fā)放告知書，做好食品安全檢查登記,，檢查食品原料,、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn),、索證索票,，對2家食品加工企業(yè)檢查了相關(guān)產(chǎn)品加工設(shè)備設(shè)施；檢查2所學(xué)校食堂和8所企事業(yè)食堂食品安全管理員配備情況和食品安全管理制度建立情況,；檢查26家餐飲服務(wù)單位餐具,、飲具等食品用具使用、消毒和食品貨物衛(wèi)生情況,；對18家超市,、小商店執(zhí)行了食品進(jìn)貨查驗(yàn)、從業(yè)人員健康情況,、庫存食品是否過期變質(zhì)檢查,，要求各食品生產(chǎn)銷售單位按規(guī)定落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和查驗(yàn)記錄，要求各食品生產(chǎn)銷售單位必須從正規(guī)渠道采購食品或食品原料,，不得生產(chǎn)經(jīng)營侵權(quán)仿冒和“五無”食品,，嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營“兩超一非”等劣質(zhì)食品。排查做到了全了解全覆蓋,，并建立相關(guān)臺賬,，實(shí)行動態(tài)管理，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象,，沒有發(fā)現(xiàn)食品衛(wèi)生安全隱患情況,，更沒有發(fā)現(xiàn)“地溝油”、“地腳油”生產(chǎn)和使用情況,。但因農(nóng)村食品市場,，商販流動性大，無證小商販管理存在難度,，仍需要長期堅持不懈的開展此項工作,，并加大多區(qū)域、多部門聯(lián)動合作,，逐步規(guī)范農(nóng)村食品市場,，確保人民群眾食品安全。

（四）進(jìn)一步做好群體性聚餐管理，切實(shí)保障農(nóng)村食品安全,。

根據(jù)食藥局對鄉(xiāng)廚管理培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,，悅來鄉(xiāng)于20xx年1月14日-16日，對全鄉(xiāng)境內(nèi)鄉(xiāng)廚進(jìn)行了摸底排查,，了解相關(guān)情況,，進(jìn)行登記備案。對各村安全員,、鄉(xiāng)廚進(jìn)行了群體性聚餐管理申報程序培訓(xùn),，強(qiáng)化各村對群體性聚餐的監(jiān)管、上報責(zé)任,，同時要求承辦宴席者在舉辦宴席前簽訂《悅來鄉(xiāng)群體性聚餐安全承諾書》,，嚴(yán)格按照承諾內(nèi)容進(jìn)行宴席舉辦，并完善了《農(nóng)家宴請臺賬》,，進(jìn)行動態(tài)管理,，切實(shí)保障農(nóng)村食品安全。一年來全鄉(xiāng)共檢查規(guī)模群體性聚餐10余次,，均按相關(guān)規(guī)定和流程辦理,，未發(fā)生食品安全事故。

管理部門的工作總結(jié)報告篇十一

xx年蘇州造價處的工作思路和目標(biāo)為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》和建設(shè)部即將發(fā)布施行的《建設(shè)工程定額管理辦法》這兩個基本中心點(diǎn),，緊緊圍繞“突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標(biāo),，進(jìn)一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，提高造價信息采集與發(fā)布質(zhì)量,，提升計價解釋和爭議調(diào)解的服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益,，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達(dá)的的各項指標(biāo),，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。

1．繼續(xù)完成省站安排的新計價表各專業(yè)工程所承擔(dān)章節(jié)的修編任務(wù)和新定額人工,、材料,、機(jī)械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。

2．待江蘇省建設(shè)工程新的計價表印發(fā)之后,，我們將結(jié)合xx市的實(shí)際情況制定相應(yīng)計價詳細(xì)規(guī)定,，及時組織造價從業(yè)人員做好新計價定額的培訓(xùn)交底，切實(shí)做好新計價表的宣貫工作,。

3．繼續(xù)做好招標(biāo)控制價的備查工作,。在招投標(biāo)過程中，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制或招標(biāo)控制價存在虛高、過低等情況投訴的,，我們將組織相應(yīng)專業(yè)的造價專家對招標(biāo)控制價進(jìn)行復(fù)核,，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項目的編制單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。

4．繼續(xù)做好竣工結(jié)算備案這項工作,。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)算文件出現(xiàn)異常情況的項目進(jìn)行匯總和梳理,，對存在咨詢質(zhì)量問題的項目將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質(zhì)量事故的咨詢單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒,；對存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項目將向相關(guān)部門予以通報,。

5．我們要全面落實(shí)調(diào)研分析報告《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》中所列舉的各項應(yīng)對措施。逐步將相關(guān)措施形成指導(dǎo)造價管理的各項管理辦法和制度,，并將這一系列辦法和制度逐一落實(shí)到日常的指導(dǎo)工作當(dāng)中,，努力控制并減少施工企業(yè)結(jié)算“高估冒算”從而導(dǎo)致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實(shí)情況,，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項目進(jìn)行抽查,，并將檢查情況予以通報，直至追究結(jié)算當(dāng)事人的責(zé)任,。

6．充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔?，逐步健全造價業(yè)務(wù)咨詢和爭議調(diào)解機(jī)制。及時解答網(wǎng)上,、電話和書面的有關(guān)計價方面的咨詢問題,，并將一些具有共性的問題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布，亦或?qū)⒂嘘P(guān)共性問題的處理意見進(jìn)行歸納并形成指導(dǎo)性意見以文件形式下發(fā),，這樣能夠更好地為建設(shè)參建各方提供技術(shù)支持,，不斷提高我們的專業(yè)服務(wù)水平。

7．做好政府投資項目的造價控制工作,，配合局及其他有關(guān)部門對政府投資的重點(diǎn)工程提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù),。

1．切實(shí)推廣應(yīng)用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商（造價咨詢）名錄庫。積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)選承包商制度的運(yùn)行,、實(shí)施和考核等工作，為政府投資項目的造價管理保駕護(hù)航,。

2．充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段,，加強(qiáng)對外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理,，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)咨詢質(zhì)量問題或承接咨詢業(yè)務(wù)的行為不規(guī)范等情形，將及時督促相關(guān)單位和個人進(jìn)行整改,，指導(dǎo),、幫助他們提升管理水平,，確保造價咨詢質(zhì)量。

3．利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評定為契機(jī),，對獲得3a評定的企業(yè)進(jìn)行表彰的同時,，我們將引導(dǎo)其他造價咨詢企業(yè)對照信用評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的自我檢查、找尋不足,，以達(dá)到共同改進(jìn),、完善和提升為目的。造價管理部門也應(yīng)以此為契機(jī)督促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設(shè)和造價咨詢的質(zhì)量管理,，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平,。

4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進(jìn)行表彰之外，我們也應(yīng)該引導(dǎo)其他造價從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí),，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì),。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，及時將從業(yè)人員的良好行為,、不良行為錄入個人信用檔案中,。認(rèn)真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強(qiáng)對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育,，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

5．繼續(xù)加強(qiáng)咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭,、弄虛作假,、人員掛靠和違法失信行為，嚴(yán)肅查處,。完善工程造價咨詢企業(yè)信用檔案,，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為,、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中,，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實(shí)行差別化考核監(jiān)督管理。

6．開展工程造價咨詢成果質(zhì)量檢查,。將對在日常造價咨詢和糾紛調(diào)解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的項目,，特別是對國有項目的招標(biāo)控制價和竣工結(jié)算審核質(zhì)量有針對性的進(jìn)行飛行檢查。引導(dǎo)企業(yè)完善各項管理制度,，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力,，促進(jìn)本市造價咨詢市場健康有序發(fā)展,。

7．主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中,。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通,，積極聽取建設(shè)參建各方的.建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持,、引導(dǎo)我市造價咨詢企業(yè)做大做強(qiáng),，在鞏固、拓展本地市場的同時,，鼓勵擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍和開拓外埠造價咨詢市場,。

1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進(jìn)一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價格信息測報人員,，在維護(hù)好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道,，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡(luò)體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門,、造價咨詢單位,、施工單位、材料代理商和供應(yīng)商以及相關(guān)協(xié)會（如混凝土協(xié)會,、水泥協(xié)會）等社會資源擴(kuò)充建材價格信息來源,；對已聘用的價格信息采集員進(jìn)行考核、淘汰和激勵管理機(jī)制,，逐步篩選和補(bǔ)充價格采集人員,，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣,、價格來源可靠的價格信息采集隊伍,。

2．根據(jù)《xx市建設(shè)工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理,、分析,、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程，確保發(fā)布價格的準(zhǔn)確性和可靠性,。在保證質(zhì)量的前提下,，盡可能地擴(kuò)大指導(dǎo)價格材料品種，并將改變材料指導(dǎo)價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發(fā)布,。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預(yù)算,、招標(biāo)控制價、調(diào)解造價爭議的依據(jù),；另外,，我們還將進(jìn)一步擴(kuò)充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標(biāo)報價和工程結(jié)算審核的參考,。

3．加強(qiáng)市場調(diào)研,，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時,，及時做好價格的預(yù)警工作,，提醒承,、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場風(fēng)險。

4．完成安裝材料價格和園林苗木價格?？稚习肽旰拖掳肽昴旮鲀善谶M(jìn)行印發(fā),。發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格走勢。

5．繼續(xù)配合省站做好下半年標(biāo)準(zhǔn)工程,、典型工程的指數(shù)指標(biāo),、城市住宅造價信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。

6．組建各專業(yè)和各種類型項目的標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算文件數(shù)據(jù)庫,，建立各類型項目的造價指標(biāo)動態(tài)測算模板,，再結(jié)合日常收集整理的各類項目指數(shù)和指標(biāo)，計劃在年中將標(biāo)準(zhǔn)工程的造價指標(biāo)和基準(zhǔn)造價指數(shù)歸類整理編印成冊,，供建設(shè)參建各方投資估算和項目可行性研究參考,。

7．進(jìn)一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平,。認(rèn)真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn),，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求,，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng),。提高信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持,。

1．廣泛學(xué)習(xí)和借鑒其他省,、市有關(guān)造價管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我市造價管理實(shí)際,，制定并落實(shí)有效的造價管理辦法,，這樣可以進(jìn)一步提升我市的造價管理水平。

2．定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。鑒于新材料,、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計價定額和規(guī)定常常無法滿足要求,，需要不斷補(bǔ)充新的計價依據(jù),。我們要深入典型項目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí),，測算各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，及時補(bǔ)充計價依據(jù)；同時,，這樣也提升了造價管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,。

3．不斷加強(qiáng)內(nèi)部各項管理。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任,，規(guī)范工作程序,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，樹立造價管理機(jī)構(gòu)的良好形象,。

4．加強(qiáng)咨詢市場的屬地管理，提升縣,、市造價管理水平,。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外,，還應(yīng)該協(xié)調(diào),、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價管理方面的工作,；我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持,，還應(yīng)在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨(dú)立工作,，又能協(xié)調(diào)進(jìn)步,，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。

1．充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用,。造價協(xié)會將定期邀請工程技術(shù)專家,、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝,、造價熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行專題介紹,、解讀、培訓(xùn)或?qū)ｎ}討論,，以擴(kuò)充造價從業(yè)人員專業(yè)知識面,，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

2．加強(qiáng)造價協(xié)會會員間的工作交流和學(xué)習(xí),。造價協(xié)會應(yīng)定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的交流和學(xué)習(xí),，交流和學(xué)習(xí)的方式可采用座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會或現(xiàn)場觀摩會等,。

3．積極開展造價專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動,。在交流學(xué)習(xí)中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見,，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導(dǎo)性文件提供第一手資料,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇十二

幾近年底，各大公司的高管們開始忙碌起來,，忙碌的原因則和年底蜂擁而至的工作總結(jié)有著密切的關(guān)系,，每個企業(yè)、公司到年底時都會要求員工和團(tuán)隊寫相關(guān)的工作總結(jié),，便于對過去工作進(jìn)行總結(jié),，那么團(tuán)隊合作工作總結(jié)怎么寫呢?今天給大家分享一些管理類管理團(tuán)隊和團(tuán)隊合作工作總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。

關(guān)于管理團(tuán)隊和團(tuán)隊工作總結(jié)類的報告，在互聯(lián)網(wǎng)上并不缺少參考的模板,，但是模板千篇一律,，要想整理出一份完美的工作總結(jié)，還需要將過去一年來的工作內(nèi)容逐一填充到模板中,，這樣才能做出一份完美的工作總結(jié)報告,。

團(tuán)隊協(xié)作便簽。

過去我和大家的感受是一樣,，每逢年底整理工作總結(jié)時,，都在回想過去都干了些什么值得一提的事情，絞盡腦汁的思來想去,，只能感嘆一年時光匆匆,，好像并未完成幾件有意義的事情，也怪自己記性差,，回想過去一年,，能記起來和工作相關(guān)的事情甚少，更別提和團(tuán)隊成員合作完成的事情了,。

可是今年不一樣了,，去年年底我找到敬業(yè)簽電腦手機(jī)云便簽，使用這一軟件不僅可以幫我記錄個人工作待辦事項,，其時間軸還能長久的記錄一年來我所做的事情和時間點(diǎn),，今年在整理工作總結(jié)時通過時間軸可輕松找回我對過去工作的記憶。

團(tuán)隊便簽工作詳情,。

在團(tuán)隊合作方面,，我使用的是云便簽創(chuàng)建的團(tuán)隊便簽，然后將整個團(tuán)隊小組成員都邀請進(jìn)來,，大家可以在同一個團(tuán)簽中可以實(shí)時共享工作內(nèi)容,，記錄日常需要相互合作的工作任務(wù)，而且還能相互指派任務(wù)的完成,。團(tuán)簽日志和個人便簽的時間軸一樣,，可長期記錄每位成員每一次在團(tuán)簽上新增、修改,、刪除的內(nèi)容,，同時還有已完成列表可查看過去哪個時間點(diǎn)由哪些成員完成的內(nèi)容。

今年年底,，借助敬業(yè)簽的時間軸和團(tuán)簽日志的幫忙,，可以輕松的幫我找回過去對工作的記錄，整理個人和團(tuán)隊工作總結(jié)就簡單了許多，如果大家也時常為年底個人和團(tuán)隊工作總結(jié)而犯愁,，不妨試試這一電腦手機(jī)云同步的敬業(yè)簽吧!

管理部門的工作總結(jié)報告篇十三

今年以來,，我們市政管理處全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中,、四中全會精神,，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府各項工作部署,，恪盡職守,，扎實(shí)工作，取得了令人欣慰的.工作成績,。

一,、確保了市政設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)我們進(jìn)一步加強(qiáng)了道路巡查和養(yǎng)護(hù)維修力量，規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護(hù)臺賬,，更好地落實(shí)了巡查養(yǎng)護(hù)責(zé)任,，做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn),、早修復(fù),。

全年共維修人行道2721m2；校正路沿石750m;維修,、更換檢查井井蓋,、水箅137套；拆除污水井48座,；修復(fù)路面基層452m3,；補(bǔ)修油面930m2；補(bǔ)修砼路面xx6m2,；油漆欄桿751m2,；抹灰面刷漆242m2。

完善了縣城排水,、防洪工作應(yīng)急預(yù)案,，疏通下水道5600余米；清理淤泥380m3,；雨后排水200m3/20余次,。確保了排水、防洪渠道暢通,，保證了排水防洪設(shè)施正常使用,。

全年總計更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個,、燈頭462個,、觸發(fā)器586個,，接觸器62個、空氣開關(guān)21個,、繼電器43個,、保險281個、出動高空車臺班249個,，更換電纜3426余米,、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上,，確保了縣城夜間正常照明,。

按照縣領(lǐng)導(dǎo)安排，對南關(guān)進(jìn)水口處進(jìn)行污染水源改造,，建設(shè)了100立方米混凝土澄池一個,、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺,；對長興路立交橋,、府前南路大橋、西關(guān)口三座小橋進(jìn)行了粉刷,；對東關(guān)大橋,、迎賓街兩座大橋進(jìn)行了維修。

二,、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果,。

三、加強(qiáng)了和相關(guān)部門和單位的聯(lián)系,。

全年巡查時發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設(shè)施毀損60余起,，均及時通知了相關(guān)單位。

四,、綜合治理成果得到了鞏固和提高,。

進(jìn)一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng),，單設(shè)了綜治管理機(jī)構(gòu),，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高,。

五,、黨的建設(shè)工作取得了新成績。

按照縣委統(tǒng)一安排部署,，我單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“三會一課”“三嚴(yán)三實(shí)”,，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝聚力和職工的向心力進(jìn)一步發(fā)揮,，黨的建設(shè)取得了新的成績,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇十四

時光飛逝，20xx年漸近尾聲,?；仡?0xx，展望20xx,，對個人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié),，對來年的工作展望、充滿斗志與激情,。

1,、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性,，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚摺Ｖ鲃影l(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，而不是等待問題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況,，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報,、維護(hù)、消除隱患,；主動,、定期與xx公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查,、消除隱患,；酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè),、管理等,。

2、對工作要求細(xì)致,、安全,，帶好自己的小團(tuán)隊，平穩(wěn),、安全,，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠時刻賦予小團(tuán)隊正能量,。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作,。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄,，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時給與引導(dǎo)和錯誤糾正,，目前已走上正軌,。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉,、培訓(xùn)外,，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。

3,、酒店維修工作是復(fù)雜的工作,，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步,。我以自己的方式,、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作,，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補(bǔ),、墻面修補(bǔ)、家具維修等),，完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫,，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝,，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等,。

4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排,，盡量開拓,、發(fā)散思維，以不同的角度去看待,、分析問題,。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項任務(wù),。

1,、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí),。提高自己的協(xié)調(diào),、溝通能力，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

2,、處理問題需更全面化,、多視角考慮問題。消除惰性,，挖掘自己的潛能,。

展望20xx年，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能管理與建設(shè)好工程維修這個小團(tuán)隊,，無論是水電維修班、鍋爐房,、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦,、網(wǎng)絡(luò)、電話等等,，確保安全生產(chǎn),，為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。

最后,，談下自己的感觸,。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培,。工作中我們一直在努力,，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是因?yàn)槲覀冊谒嫦聦⒑芏鄦栴}默默地解決好了,。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心賦予這份工作的時候,，能將更多發(fā)展的機(jī)會給予默默奉獻(xiàn),、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱,，正能量更多的是來自于希望,。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力,，而是受限于種種,。

管理部門的工作總結(jié)報告篇十五

肇州縣財政局認(rèn)真貫徹財政部《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》(財預(yù)[20xx]33號)和黑龍江省財政廳印發(fā)的《黑龍江省加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管實(shí)施辦法》(黑財鄉(xiāng)[20xx]5號)文件要求，在大力推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作上,，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，主動公開公示，確保信息通達(dá),，注重抽查巡查,，切實(shí)抓好工作督促和保障，著力于指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管聯(lián)系點(diǎn)以點(diǎn)帶面工作,，現(xiàn)對我縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一,、基本情況,。

我縣屬于農(nóng)業(yè)縣份，全縣有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，104個行政村。幅員面積2,，455平方公里,，耕地面積210萬畝,，草原面積85萬畝,，水域面積9。4萬畝,，林地52萬畝,。總?cè)丝跒?5萬,，其中農(nóng)業(yè)人口35,。9萬人。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)級全口徑財政收入平均數(shù)為329萬元,，占縣級收入的0,。44%，鄉(xiāng)本級收入平均數(shù)為86萬元,，占縣本級收入的0,。6%;一般預(yù)算支出平均為5，378萬元,，為縣級支出的7,。5%。

二,、高度重視,。

1、我縣充分認(rèn)識開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作的重要性,。

和必要性,，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局長任組長,、三位副局長任副組長,、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)，及時解決工作中遇到的矛盾和問題,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作順利開展,。

2、下發(fā)并制定了《肇州縣財政鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作流程》,、《肇州縣財政局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作實(shí)施方案》,、《肇州縣財政局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管考核辦法》,、指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管信息聯(lián)絡(luò)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管檢查小組等文件及通告,。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作,，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要切實(shí)履行工作的職責(zé)，配合好,、開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作,。

3、局領(lǐng)導(dǎo)專題召開了全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作會議,，對開展鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作內(nèi)容,、方式、有關(guān)要求進(jìn)行了宣傳動員,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作順利開展,。

三、主要措施,。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支情況。

實(shí)行縣鄉(xiāng)工資統(tǒng)發(fā)同步,。按現(xiàn)行的分稅制財政管理體制鄉(xiāng)本級收入不到100萬元,，其余全部由省、縣兩級財政以轉(zhuǎn)移支付形式予以補(bǔ)助,，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)化解工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)問題是目前困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政最為突出的一個問題,，也是制約鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大障礙。這一問題的存在,，既不利于鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革工作成果，又不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù),，得到有效幫助及緩解,。截止到20xx年末，全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)總額為10,，559萬元比20xx年的10,，981萬元化解422萬元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按規(guī)定建立健全了債務(wù)臺賬,，臺賬列示反映的債務(wù)數(shù)額與相關(guān)賬目及債權(quán)人的數(shù)據(jù)一致,。今后我們堅決遏制新債發(fā)生,，同時采取以下措施進(jìn)一步化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)舊債：一是廣辟增收渠道，靠發(fā)展化解債務(wù);二是加強(qiáng)財務(wù)管理,，靠節(jié)支化解債務(wù);三是爭取上級支持,，靠政策化解債務(wù)。

3,、涉農(nóng)資金監(jiān)管工作,。

財政監(jiān)督就延伸到哪里，形成了職責(zé)明確,、管理規(guī)范,、監(jiān)督有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管機(jī)制,，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金使用效益,。

4、對于補(bǔ)助性和項目性資金監(jiān)管公開公示的操作流程進(jìn)行規(guī)范,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對補(bǔ)助性資金的補(bǔ)貼對象,、補(bǔ)貼依據(jù)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼金額等信息通過政務(wù)公開欄,、村務(wù)公開欄進(jìn)行公示,，留有文字、圖片等字資料或資料齊備,。

四,、改進(jìn)思路。

1,、加強(qiáng)工作指導(dǎo),。縣財政加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管工作職責(zé),，量化、細(xì)化監(jiān)管任務(wù)和責(zé)任,，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政有效開展監(jiān)管工作,。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管能力建設(shè),。健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能,，完善機(jī)構(gòu)人員管理，選擇作風(fēng)正派,，責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)高的干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍中來。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,，建立健全分級培訓(xùn)機(jī)制,。

3、健全完善制度,。健全完善補(bǔ)助性資金,、項目建設(shè)資金等專項資金的財務(wù)管理制度、專項資金要建立專項資金收支明細(xì)賬,，實(shí)行專賬核算管理,。

“村務(wù)公開欄”或“財務(wù)公開欄”進(jìn)行公示，加強(qiáng)社會監(jiān)督,。

5,、加強(qiáng)財政監(jiān)督檢查?？h財政加強(qiáng)督促檢查,，不斷規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理。

管理部門的工作總結(jié)報告篇十六

辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。

對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9、有關(guān)政府性文件,、事項的處理,。

今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

三,、工作中存在的不足,。

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會力求做到盡善盡美。

四,、新一年的規(guī)劃,。

每一年都是一個新的起點(diǎn)，新的一年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn),、新的目標(biāo),。只要沿著明確的目標(biāo)，做好詳細(xì)的規(guī)劃,，加倍的努力,，一定會完善我企業(yè)管理部的工作。

管理部門的工作總結(jié)報告篇十七

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心,、支持和幫助?，F(xiàn)將20__年度上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況,。

在人事管理上,，對于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件,、下發(fā)通知,，訂餐、填寫行政報表,、接待來訪等工作,，我部門__很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠,、下工地,，與基層管理人員、工人溝通,，掌握一手資料,，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。

今年上半年,，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作;。

2,、完成了iso的年審工作;,。

3、完成了上半年招聘計劃，共招進(jìn)18名新員工;,。

4,、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù);,。

5,、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂;,。

6,、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作;。

8,、修訂公司新的規(guī)章制度,。

二、存在的不足之處,。

1,、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：

(1)公司的制度沒有成冊,，沒有形成一套系統(tǒng)的文件,。

(2)人事檔案沒有及時更新。

(3)人力資源管理不規(guī)范,，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本,。

2,、執(zhí)行力能力不夠，主要表現(xiàn)在：制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒有落到實(shí)處,。

三、下半年工作計劃：

根據(jù)部門上半年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1,、下半年除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情況,，對公司有關(guān)制度修改、完善,，使其更加符合實(shí)際工作需要,。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，規(guī)范勞動用工制度。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析,，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源招聘與配置。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

7,、推行績效考核制度,，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評,。

8,、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

9、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄,，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流,。

10,、增加員工交流度，定時組織員工戶外活動(如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運(yùn)動等),。

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中,，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下,，企管部下半年的工作會做得更好!