總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
部門工作管理總結(jié)篇一
在地委,、行署和省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各縣市科技局的共同努力下,，按照省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的部署和安排,，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際展開的,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)。一年來,，我們在人手較少,、基礎(chǔ)薄弱、條件較差,、觀念淡薄等困難情況下,，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與科技工作緊密結(jié)合，腳踏實(shí)地一步一步往前推進(jìn),，在不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利行政執(zhí)法,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)建設(shè),、企業(yè)專利工作等方面取得了一定成績。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宏觀管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮各有關(guān)部門的作用,，形成齊抓共管的局面，我局按照省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的要求,，積極向地區(qū)行署匯報(bào),，行署辦以畢署辦通（20xx）86號文建立了畢節(jié)地區(qū)行政公署知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議制度。明確會(huì)議主持人由行署副專員李秀珍同志擔(dān)任,，成員單位有地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,、科技局、計(jì)劃局,、經(jīng)貿(mào)局,、教育局、公安局,、司法局,、人事局、農(nóng)業(yè)局,、林業(yè)局,、版權(quán)局、廣電局,、商務(wù)局,、工商局、技術(shù)監(jiān)督局,、藥監(jiān)局、旅游局,、法制辦等,。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議辦公室設(shè)在地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,，負(fù)責(zé)日常工作，由地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長王維倫同志兼任辦公室主任,。
文件還明確規(guī)定了辦公會(huì)議各單位的職責(zé),，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合。為有效推進(jìn)全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,，切實(shí)保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律,、法規(guī)的貫徹實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
我區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作起步較慢,，工作基礎(chǔ)薄弱,。為盡快扭轉(zhuǎn)這種工作別動(dòng)局面，我們著力加強(qiáng)工作基礎(chǔ)建設(shè),。
一是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的培訓(xùn),，迅速提高工作能力。一方面是組織人員參加省局舉辦的全省專利行政執(zhí)法培訓(xùn),，不斷提高工作人員的專利行政執(zhí)法能力,。到目前為止，全局已有九人通過培訓(xùn),，具備專利行政執(zhí)法資格,，并獲得了執(zhí)法證，為專利行政執(zhí)法工作奠定了基矗另一方面是組織全區(qū)縣市科技局的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，由地區(qū)局向他們講授有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作知識(shí),，不斷提高其工作能力。再一方面是組織全局工作人員,，利用各種方式學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī),、政策等，不斷提高工作水平,。
二是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。我局籌建畢節(jié)科技信息網(wǎng)站，現(xiàn)已基本建成開通,。在畢節(jié)科技信息網(wǎng)站上,，我們專門把“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為一個(gè)重要欄目，介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī),、政策措施,、工作安排、工作經(jīng)驗(yàn)等,。到目前,，已收集、整理近400條信息上網(wǎng)運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,，我局還支持各縣市科技局配置和更新了計(jì)算機(jī),，隨時(shí)上網(wǎng)了解有關(guān)信息，推進(jìn)工作的深化,。
我局充分依托科學(xué)技術(shù)局與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局合署辦公的有利體制,，按照國家科技部和省科技廳的總體要求，在日常工作中,，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用與科技管理工作有效結(jié)合起來,，在科技管理中不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用中不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與深化,。
我們主要抓了以下幾方面的工作：一是在科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)中強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，要求項(xiàng)目承擔(dān)單位從始至終都要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。一方面是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，創(chuàng)造更多的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù),，并及時(shí)申請專利等。到目前為止,，已有兩個(gè)項(xiàng)目及時(shí)將自己的創(chuàng)新技術(shù)申請了專利,。如綠肥蛋白飼料開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收前申請了“綠肥蛋白飼料”專利,。另一方面是在科技合作特別是合作研發(fā)中,，要求合作研發(fā)的各方一定要用書面形式明確界定在研發(fā)中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題，充分保護(hù)發(fā)明人的利益,。如在天麻相關(guān)技術(shù)的合作研發(fā),、中藥材有關(guān)技術(shù)的合作研發(fā)、綠肥蛋白飼料的合作研發(fā),、肉牛育肥技術(shù)及專家系統(tǒng)的合作研發(fā)等項(xiàng)目,，我們都明確規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題。
二是支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)工作,，初步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度,。我區(qū)制定的畢地科發(fā)[2003]xx號文件《關(guān)于做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作的通知》被省局轉(zhuǎn)發(fā)全省各地州市作參考。文件中提出,，除自動(dòng)產(chǎn)生的著作權(quán)外,，申請、實(shí)施專利,、申請商標(biāo)注冊,，可以獲得一定補(bǔ)助。補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)從全區(qū)科技三項(xiàng)費(fèi)中劃撥出一塊來支付,。從去年起,，每年擬撥出10萬元,，并根據(jù)發(fā)展要求可以增加撥款幅度。
今年受理申報(bào)項(xiàng)目共8項(xiàng),，其中3項(xiàng)專利技術(shù)申請實(shí)施補(bǔ)助,，5項(xiàng)申請專利的補(bǔ)助，報(bào)商標(biāo)注冊的項(xiàng)目,。5項(xiàng)專利申請均獲500—2000元的資助；3項(xiàng)專利實(shí)施項(xiàng)目,，有一項(xiàng)獲得列項(xiàng)支持,，2項(xiàng)因?qū)嵤┑臈l件不具備未列項(xiàng)。被列項(xiàng)支持的專利實(shí)施項(xiàng)目名稱為《一種新型天然保健啤酒的釀造方法》,，由畢節(jié)地區(qū)長生科技開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān),，我局撥出8萬元，主要支持其進(jìn)行苦蕎麥保健啤酒的標(biāo)準(zhǔn)研究,，為企業(yè)招商引資,，帶來較大規(guī)模的開發(fā)奠定了一定基矗。
一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施開展企業(yè)專利試點(diǎn)工作,。我國入世后,，專利工作應(yīng)是企業(yè)的生命線，但是在我區(qū),，尤其是國營企業(yè)極其少見其申請和利用專利技術(shù)的情形，非公企業(yè)在申請和使用專利技術(shù)方面還有一些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。我們初步擬定將非公企業(yè)畢節(jié)地區(qū)長生公司列為專利示范企業(yè),。該企業(yè)的一項(xiàng)專利技術(shù)——一種新型天然保健啤酒的釀造方法,，在我局的列項(xiàng)支持下正在實(shí)施；還有幾項(xiàng)專利技術(shù)伺機(jī)開發(fā),。該企業(yè)按省局對知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)的要求擬寫工作方案,，已拿出草稿，他們想把近段迫切的招商引資工作集中力量抓一下后,，再修訂方案,。
二是積極協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)和指導(dǎo)有條件的企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,。我們經(jīng)常利用科技管理的機(jī)制與機(jī)會(huì),，深入部分企業(yè)，與企業(yè)一道研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作問題,，宣傳,、鼓勵(lì)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,、保護(hù)和應(yīng)用為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù),。通過不斷的艱苦努力,，有的企業(yè)已開始關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，有的已開始了利用專利法律手段保護(hù)自己的利益,。雖然效果并不輝煌,，但這些工作是富有成效的。
第一,，加強(qiáng)專利行政執(zhí)法,。一是根據(jù)省局的部署，12月上旬,，我局聯(lián)合工商,、食品藥品監(jiān)督等部門，開展專利行政執(zhí)法檢查,。通知了畢節(jié)城區(qū)20多家經(jīng)銷企業(yè),，開展專利商品經(jīng)銷情況自查。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,，在省局的支持指導(dǎo)下,，地市知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工商,、食品藥品監(jiān)管等部門的執(zhí)法人員對10余家經(jīng)銷食品,、藥品、電器的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,。檢查中,，初步發(fā)現(xiàn)涉及專利的商品20余種，經(jīng)網(wǎng)上檢索,，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)商品存在涉嫌冒充專利產(chǎn)品的情形,，我局已立案查處。
除此之外,，我們還在平常多次派人到畢節(jié)城區(qū)較大的商嘗藥店進(jìn)行檢查假冒,、冒充專利的情況。
第二,，調(diào)解處理專利糾紛,。年初省局發(fā)來《關(guān)于辦理畢節(jié)騰越電腦科技有限責(zé)任公司信訪材料的涵》，要求我局調(diào)查處理,。接到通知后,，我們派出兩位同志前去調(diào)查了解，查閱有關(guān)資料,，弄清了問題的原委,，提出了處理意見，并形成文字資料向省局作了匯報(bào),?？偟那闆r是騰越電腦公司無主體資格,，不能進(jìn)行任何調(diào)解或處理，盡管騰越電腦公司做了不少的實(shí)質(zhì)性工作,，但程序不對,。
還有，平時(shí)接受有關(guān)方面的咨詢,，一方面為人答疑,，同時(shí)自己也有所提高。通過實(shí)踐和參加省局的培訓(xùn),，我局的有關(guān)人員初步掌握了解決專利糾紛的一些常識(shí),。
年初制定了畢節(jié)地區(qū)20xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，力圖將工作延伸到縣市,。在年初召開的全區(qū)各縣市科技局長會(huì)議上，安排了專門的時(shí)間,，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)講座,，較系統(tǒng)地介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)知識(shí)。且將講座內(nèi)容制作成軟盤,，分發(fā)各縣市及地直有關(guān)科研所,，再通過二傳手的作用，力圖來收到普及效果,。由我局牽頭,，制定了畢節(jié)地區(qū)4.26期間知識(shí)宣傳、執(zhí)法活動(dòng)計(jì)劃,，對具體活動(dòng)作了詳細(xì)安排,，準(zhǔn)備工作完全就緒，但因“非典”時(shí)期,，行署行文取消各類集會(huì),，計(jì)劃的目的沒有得到實(shí)現(xiàn)。地區(qū)科技局,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局與《畢節(jié)日報(bào)》繼續(xù)合作開辦“科技大觀園”欄目,，全年共刊發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的信息十多條。
此外,，及時(shí)完成了省局交辦的各項(xiàng)工作,，如填寫各類報(bào)表、情況統(tǒng)計(jì),、報(bào)送各類資料,、組織報(bào)名參加省知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)等。
20xx年,，我局雖然力所能及地做了大量工作,，取得了一定成績,，但因基礎(chǔ)差、人手少,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等因素,，整體工作還不夠深入，工作效力有待進(jìn)一步提高,。特別是在提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，專利行政執(zhí)法等方面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。
我局將按照地委、行署和省局的部署與要求,，根據(jù)畢節(jié)地區(qū)的實(shí)際,，著重抓好以下幾方面的工作：
1、切實(shí)加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度,。采取多種措施,，特別是堅(jiān)持把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與科技工作有機(jī)結(jié)合起來，大力推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,。鼓勵(lì)和支持有條件的企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,，研究和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
2,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作：適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，請省局派員幫助我區(qū)舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座,；地區(qū)和縣市聯(lián)動(dòng),，采取各種有效形式開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳普及工作。
3,、繼續(xù)組織人員參加省局的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法培訓(xùn),；采取多種方式不斷強(qiáng)化和提高我區(qū)專利行政執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和水平，深層次地開展專利行政執(zhí)法工作,，堅(jiān)決打擊專利違法活動(dòng),。
4、辦好畢節(jié)科技信息網(wǎng)站“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”欄目,，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的作用,，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為推進(jìn)全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供支撐,。
部門工作管理總結(jié)篇二
時(shí)間過得這塊,，不知不覺，又快到了xx年,，想想去年還在擔(dān)心世界末日會(huì)不會(huì)到來,，而如今xx年馬上到來,，接下來一年又是充滿挑戰(zhàn)的一年，在今年快結(jié)束時(shí),，對今年的工作做一下總計(jì),，現(xiàn)總結(jié)如下：
自××年月加入××工作以來，我認(rèn)真完成工作,，積極將自己掌握的經(jīng)驗(yàn)用于工作,，同時(shí)努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著××事業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是××年又開展了等公益活動(dòng),，我所工作的會(huì)務(wù)部作為公司形象傳播的其中部門之一尤為重要,。組織的每一項(xiàng)活動(dòng)，主持人說的每一句話都代表著公司的形象,。所以,，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。
此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于××的文化底蘊(yùn)極為豐厚，作為我本人剛參加××的工作,，無論從會(huì)務(wù)策劃能力,，主持風(fēng)格，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,，對自己的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
×年是我真真正正感受到工作責(zé)任重大的第一年,，對于工作或者說事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。我已經(jīng)通過我的工作努力探索和發(fā)現(xiàn)到工作的樂趣，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識(shí)請?jiān)试S我用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的`生命力。一個(gè)想在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。我相信通過努力，我能夠很好地運(yùn)用我所掌握的知識(shí)和發(fā)揮我的潛能,。
×年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高策劃,、主持能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。
希望在接下來的工作中，表現(xiàn)的會(huì)更好,。
日期：
部門工作管理總結(jié)篇三
天津武清房建bt項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把"實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度"作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的'各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ),。
進(jìn)入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修,、門窗安裝、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求,，項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃,，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序。
按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。對于目前施工工序的改變,，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。
根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對象,、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn),、測量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳,。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì),。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。
項(xiàng)目部自今年開工以來,，組織兩次"大干百天"勞動(dòng)競賽活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。
項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部針對各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)"傳、幫,、帶"的互助精神,，營造了"趕、幫,、超"的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長補(bǔ)短,，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量,，我的責(zé)任，我的承諾"和"追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品"的理念,，促進(jìn)了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)"，"要我先進(jìn)"向"我要學(xué)習(xí)"，"我爭先進(jìn)"的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。
組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展"全面檢查,、專項(xiàng)治理,、逐一排除"的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。
比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求，對因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后，再次對房間的凈空,、凈高,、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。
目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。
各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗(yàn)收前,，組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任,、定人員、定措施,、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗(yàn)收,。
在過去的一年內(nèi)，通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，天津武清項(xiàng)目部順利通過了各項(xiàng)檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%,。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。
部門工作管理總結(jié)篇四
集團(tuán)行政部按照20xx__年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20__年行政部結(jié)合工作的實(shí)際,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化、流程化,、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：
(一)制度修訂在20__年上半年,，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度。
《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制,、修訂,、《汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制,、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制,、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改。
(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。
(三)合同檔案管理其中
地產(chǎn)：自20__年x月x日—x月x日共簽訂14份合同;
科技：自20__年x月x日—x月x日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20190號合同審批流程未完成;另一份編號為20190號合同已定稿但并未打印簽署,。
(四)收發(fā)文件、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實(shí),、執(zhí)行到底。
20__年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同,。
(五)各種證照辦理
1.20__年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。
(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;
(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;
(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：;
2.銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。
(六)辦公耗材管控及出入庫管理
自20__年x月初至20__年x月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約,。
(七)資產(chǎn)管理
1.春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時(shí)間久、管理差,、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類,、不怕臟的精神,，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終*完成任務(wù)。
另外,，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。
2.集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修,、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果。
(八)車輛調(diào)配管理
20__年中集團(tuán)公車公車共九輛,，派車率達(dá)到100%,，出車率100%，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。
1.已完成審驗(yàn)的車輛：;
2.未已完成審驗(yàn)的車輛：。
(九)日常行政費(fèi)用管理
1.員工飲用水,，自20__年x月底至x月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張,，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到x月x日,，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,，集團(tuán)水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。
2.集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部,，自20__年x月至x月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi),。
3.綠植租擺,。20__年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20__年x月至x月共20盆綠植,，費(fèi)用共計(jì)1440元,，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。
4.集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。20__年x月至x月底,，物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì)：677171.30元,，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。
5.辦理社保。自20__年x月x日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。x月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前，已滿足辦理社保條件員工的`社保開戶工作已全部完成,。
(十)組織員工業(yè)余活動(dòng)
為了使員工融入企業(yè)文化,，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì),，使企業(yè)與員工,、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：x月份植樹活動(dòng),、x月份蔬菜種植活動(dòng),、x月新店開業(yè)活動(dòng)。
(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立
同酒店,、餐飲,、花卉、茶葉,、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作,。對施工單位考察的對接工作。
(十二)信息化建設(shè)方面
1.年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置;
2.集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號;
3.項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立;
4.項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試;
汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立;
6.辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè);
7.公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。
集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：
(一)在工作中有計(jì)劃
集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn),。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。
(二)提高工作效率
在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
(三)積極主動(dòng)
集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃,、有落實(shí),、有措施，完成后有記錄,。
集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí),。
今年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。
在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合,，行政部完成了今年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。
(二)制度落實(shí)不夠徹底。
由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下一年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。
(三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想,。
根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少,。
20__年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),。
部門工作管理總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
光陰如梭,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;
3.根據(jù)上級安排計(jì)劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),。
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況，及時(shí)對策不達(dá)成現(xiàn)象;
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的`推行;
9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13.做好交接班記錄
1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。
2,、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。
1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。
2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。
2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3,、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!亟待完善,；招商引資力度有待加大。
部門工作管理總結(jié)篇六
xx年,，我局在市工商局和開發(fā)區(qū)黨委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),、以隊(duì)伍教育整頓和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全局上下團(tuán)結(jié)一心,，穩(wěn)中求進(jìn),，進(jìn)中求好，好中求快,，不斷創(chuàng)新工作思路,，鞏固、完善工作機(jī)制,，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高工作績效，為開發(fā)區(qū)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境和安全健康的消費(fèi)環(huán)境,，作出了積極的貢獻(xiàn),，取得了較好的成績。現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)如下：
一,、堅(jiān)持管理與服務(wù)并重,，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
戶，年檢率
,；應(yīng)審驗(yàn)個(gè)體工商戶
戶,，實(shí)驗(yàn)
戶，驗(yàn)照率
,。通過年檢,，對
戶未按規(guī)定辦理年檢的企業(yè)進(jìn)行了處罰,，辦理企業(yè)變更登記**戶，要求
戶,，注冊資金
萬元,。
戶享受優(yōu)惠政策的個(gè)體戶已減免工商規(guī)費(fèi)
元。一年來,，共青個(gè)私經(jīng)濟(jì)
發(fā)展成績喜人,，截至11月底，全區(qū)共登記私營企業(yè)279戶（新增45戶）,，比去年同期增長16.2 %,，注冊資金68373萬元,，個(gè)體工商戶3538戶（新增359戶）,，比去年同期增長11.5 %，個(gè)私經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員2.2萬人,。
3,、充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),。今年,，我們采取“急事急辦、特事特辦,、馬上就辦”的服務(wù)措施,，為招商引資工作營造良好的環(huán)境。一方面優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，在登記注冊服務(wù)窗口,，從接待咨詢、登記注冊,、受理投訴方面全部實(shí)現(xiàn)一廳式辦公,、一站式服務(wù)，繼續(xù)推行“首問負(fù)責(zé)制”,、“限時(shí)辦結(jié)制”,、“局長接待日”等制度，公開辦事程序,，把辦照辦事步驟印成“明白紙”,，讓投資者一看就懂，力爭做到“一次講清,、一趟辦成”,。另一方面優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，對外來投資企業(yè)和個(gè)體工商戶在經(jīng)營中出現(xiàn)的不規(guī)范行為,，本著以教育為主,，處罰為輔的原則,，推行市場預(yù)警制，發(fā)現(xiàn)輕微違章行為及時(shí)給予警示,，突出引導(dǎo)和教育,，全年共發(fā)出警示通知書 128份，糾正違法違章行為32 起,，使外來投資者在寬松的執(zhí)法環(huán)境中不斷發(fā)展,、不斷規(guī)范。同時(shí),，服務(wù)不忘監(jiān)管,，確保監(jiān)管到位。
二,、市場監(jiān)管突出巡查與辦案,，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序成績顯著，全年查處違法違章案件**起,，其中萬元以上案件** 起,，5萬元以上案件**起，罰沒款**萬元,，人均辦案**起,，人均罰沒款***元。
公斤,，查繳含有“吊白塊”成份腐竹10余公斤,，沒收“三無”“過期失效”商品210多公斤，沒收非b瓶1030個(gè),，立案查處11起,。較好地保證了上市食品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為城鄉(xiāng)居民營造了良好的消費(fèi)環(huán)境,。
另外,，為進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，我們深入每個(gè)食品經(jīng)營戶中,，與經(jīng)營者簽訂《食品安全責(zé)任書》,，要求經(jīng)營者嚴(yán)格履行食品質(zhì)量承諾，不欺詐消費(fèi)者,。在維權(quán)點(diǎn)建設(shè)中,，我們注重抓好兩個(gè)樣板點(diǎn)，工作人員經(jīng)常深入指導(dǎo)工作,，宣傳法律法規(guī),，細(xì)心幫助信息員講解有關(guān)維權(quán)知識(shí)。維權(quán)點(diǎn)的建立,，加強(qiáng)了我們與農(nóng)村消費(fèi)者的信息溝通,，較好地維護(hù)了農(nóng)民的權(quán)益,。
2、農(nóng)資市場秩序得到有效維護(hù),?！叭r(nóng)”問題是各級政府非常重視的問題。我局積極開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng),，先后抽檢農(nóng)資產(chǎn)品14個(gè)批次,，查封不合格化肥2噸，查處農(nóng)資違法案件1起,，罰沒款0.6萬元,。
此外，我局以實(shí)際行動(dòng)開展“為農(nóng)護(hù)農(nóng)”,，組織全局人員積極捐款幫助困難農(nóng)民度過春耕播種難關(guān),，今年我局共組織捐款2400余元送往貧困村農(nóng)民。再是,，開展了跟蹤掛 點(diǎn)護(hù)農(nóng)行動(dòng),，一方面組織人員對全區(qū)18戶農(nóng)資經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)資進(jìn)入市場,。另一方面在去年每個(gè)行政村建立12315紅盾維權(quán)站的基礎(chǔ)上，在每個(gè)自然村也建立了174個(gè)紅盾護(hù)農(nóng)點(diǎn),，聘請了174個(gè)信息員,，讓農(nóng)民兄弟坐在家門口也能得到工商部門的維權(quán)服務(wù)。
產(chǎn)生較大危害,。為此,，我局實(shí)行標(biāo)本兼治，一方面在日常巡查中常抓不懈,，督促引導(dǎo),，實(shí)行人性化管理，使無照變有照,，使違法經(jīng)營變合法經(jīng)營,。另一方面，我局出重拳,、下猛藥,，于9月份開展了“清理無照經(jīng)營，整治市容環(huán)境”活動(dòng),，該取締的取締,，該罰款的罰款，該辦照的辦照,，根據(jù)不同情況區(qū)別對待,。1—12月,，我局共查處無照經(jīng)營16起，罰沒款2.55萬元,，清理無照經(jīng)營26戶,，引導(dǎo)辦理營業(yè)執(zhí)照38 戶，取締5戶,，罰款2.3萬元,。從而給占道經(jīng)營、黑網(wǎng)吧,、土法煉制,、地下屠宰等禍害無窮的非法無照經(jīng)營者以沉重打擊。
4,、加強(qiáng)商標(biāo)廣告的監(jiān)管,，打擊違法行為。積極為企業(yè)提
供服務(wù),，幫助企業(yè)新申請注冊商標(biāo)2件,，一件為“金源春 ”，一件為“
”,，幫助企業(yè)正在申報(bào)著名商標(biāo)3件,，申報(bào)弛名商標(biāo)1件。目前,，全區(qū)共有注冊商標(biāo)118件,，其中弛名商標(biāo)1件，著名商標(biāo)6 件,。為保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán),，我局加大查處商標(biāo)侵權(quán)力度，從主動(dòng)深入市場發(fā)掘案源到與企業(yè)聯(lián)合打假兩種主渠道著手,，查處了4起商標(biāo)侵權(quán)案件,，罰沒款0.79萬元。開展了“反誤導(dǎo),、打虛假,、樹誠信”廣告專項(xiàng)整治5次，沒收,、銷毀,、拆除非法設(shè)置、張貼戶外廣告239條,，登記戶外廣告38件,，查處違法廣告案件6件，罰沒款0.46萬元,。較好地凈化了**廣告市場環(huán)境,。
三,、加大收費(fèi)制度改革力度，規(guī)費(fèi)收入再創(chuàng)歷史新高,，全年規(guī)費(fèi)收入***萬元,，比去年同期增長了14%，人均收費(fèi)達(dá)***萬元,。
11月中旬,，我局已完成全年計(jì)劃***萬元，估計(jì)還有近**萬元結(jié)轉(zhuǎn)明年,。主動(dòng)繳費(fèi)制的實(shí)施對我局來說,，是非常成功的，特別是我局人手少,，全局在崗人員只有**人,，除局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員外，分局同志只有**人,，主動(dòng)繳費(fèi)制的成功實(shí)施,，克服了我局人手少，工作難以展開的局面,，也基本遏制了收人情費(fèi)現(xiàn)象,。
四、抓好基礎(chǔ)建設(shè),，樹立工商新形象
今年,，我局采取“抓學(xué)習(xí)、促提高,、換觀念、有創(chuàng)新”等方式強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。
1、強(qiáng)化干部職工的思想政治教育,，健全政治理論和學(xué)習(xí)制度,。今年，我局加強(qiáng)了對干部職工政治理論教育力度,，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,，引導(dǎo)大家樹立大局的觀念，樹立管理就是更好地服務(wù)的意識(shí),，拓寬思維,，把執(zhí)法監(jiān)管工作同支持改革開放、支持***經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)系起來,。在思想政治教育中,，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視干部思想觀念的教育,，在每月一次全局干部職工大會(huì)中，首先要學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)工商系統(tǒng)中擁現(xiàn)出來的先進(jìn)模范人物事跡,，提高了干部職工的思想政治覺悟。積極主動(dòng)地做好干部職工思想工作,，正確對待信訪工作,，做到有問題及時(shí)查清楚，及時(shí)解決,，將隱患排除在萌芽階段,，一年來，全局無一人上訪和串訪,，人心穩(wěn)定,。另外，局領(lǐng)導(dǎo)做到主動(dòng)地關(guān)心職工生活,，只要職工或者家屬中遇到難解問題,，局領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)及時(shí)主動(dòng)關(guān)心問候，幫助解決問題,，化解矛盾,。今年有幾位職工及家屬住院，局領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)去看望,，表達(dá)組織的關(guān)心,。
識(shí)和服務(wù)意識(shí)。由于隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處,，在***贏得了較好的工商形象,，并在開發(fā)區(qū)行風(fēng)政風(fēng)評議中獲得了全區(qū)第五名的好成績。
起,，其中萬元以上大案就有
起,，沒有一起引起行政訴訟，所有案卷都做到了歸檔齊全,。
總結(jié)一年來的工作,，成績是主要的，但也有不足之處,，如：各方面工作發(fā)展尚不平衡,，科學(xué)監(jiān)管領(lǐng)域還有待于進(jìn)一步拓寬，自身建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)與提高等,。這些問題,，在今后的工作中應(yīng)該切實(shí)加以克服和解決。在新的一年里，我們要與時(shí)俱進(jìn),，全力干事,，全面推進(jìn)工商事業(yè)健康發(fā)展。
部門工作管理總結(jié)篇七
部門主管工作總結(jié)
一,、不斷提高人員素質(zhì)
1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定設(shè)計(jì)工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。非凡是針對七,、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織,、制訂,、出臺(tái)了“××××制度”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。
2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3.以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理,。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：
(1)主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識(shí);
(3)堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;
(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組;
(5)積極地組織柜員上崗考試;
(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;
(7)開展不定期的技能比武,、知識(shí)競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。
二、加強(qiáng)成本意識(shí),，提高經(jīng)濟(jì)效益
1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷，請保留此標(biāo)記應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)治理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤。xx年開支費(fèi)用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為×%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為×%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍,。在費(fèi)用的治理上,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為×%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。
三、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好治理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對***消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義。
四,、明年工作打算
1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。
2,、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。一是加強(qiáng)成本治理,，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算治理,，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。
3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)治理,，加快工作的效率,。
歲月不居! 轉(zhuǎn)眼間我來到廣東李寧體育發(fā)展有限公司工作已過了快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的工作當(dāng)中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下,，我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí),熟悉內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化,，努力融合到團(tuán)隊(duì)中，在新的工作崗位上結(jié)合組織內(nèi)的實(shí)際狀況,，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng),，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各組織部門的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)在新的崗位上對所面對的業(yè)務(wù)起到實(shí)質(zhì)突破,。時(shí)間催促我在新的工作崗位上在最短期內(nèi)全心投入到職能角色當(dāng)中,，憧憬激勵(lì)我在接下來工作當(dāng)中開創(chuàng)事業(yè)的新高。
為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將階段的工作情況總結(jié)如下：
一,、工作匯報(bào)?
三,、組織內(nèi)部的工作認(rèn)識(shí)
執(zhí)行競爭力：怎樣把主管愿望解碼成所有執(zhí)行細(xì)節(jié) 在企業(yè)管理中，執(zhí)行力不強(qiáng)的組織常常表現(xiàn)：
1,、執(zhí)行人員對所轄事情沒有做到常抓不懈,、從一而終，而是虎頭蛇尾,、虛與委蛇,。
2、做任何事情只是從本位去考慮利害關(guān)系,，在個(gè)人利益上斤斤計(jì)較,，患得患失，沒有考慮到公司整體利益,，不能“統(tǒng)合綜效”,。
3、執(zhí)行層在向上層主管尋求資源支持時(shí)討價(jià)還價(jià),，對所執(zhí)行的任務(wù)目標(biāo)又是錙銖必較,，不能服從大局的安排。
4,、在培訓(xùn)方面只是拘泥于形式,，忘了改造人的思想與心態(tài)，也沒有描繪美好的愿景,，更沒有教育他們熱愛自己的工作,，讓他們自愿自發(fā)地投入到工作中去。
在執(zhí)行任務(wù)過程中怎樣才能做到把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的工作目標(biāo),，把主管愿望解碼成所執(zhí)行的細(xì)節(jié),。其首先就是對人的改造，要有一批對貫徹主管的意圖,、完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)有強(qiáng)烈愿望的執(zhí)行組織成員,。對人的改造就是從思想和心態(tài)開始，根據(jù)瞬息萬變的市場重新配制資源,，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要,，從而加快企業(yè)應(yīng)變能力，整體提升企業(yè)的核心競爭力,。
效率又有效果,，哪些事情既無效率又無效果,。作為一個(gè)執(zhí)行人員辦事不單獨(dú)只是追求效率，更要講究效果,。如果做事沒有看清方向,，弄清目標(biāo)，那便從一開始就錯(cuò)了,。所以在工作當(dāng)中要盡量規(guī)避那些有效率無效果的事情，改進(jìn)那些有效果無效率的事情,，對于無效果無效率的事情要予以嚴(yán)律杜絕,。最后將其工作步驟形成一種無意識(shí)的習(xí)慣貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去。
在執(zhí)行任務(wù)過程中,，還要建立一個(gè)明確的目標(biāo),。因?yàn)楹玫哪繕?biāo)可以給我們指明方向，少做一些沒有效果的事,。同時(shí)也為我們的績效考核提供依據(jù),。目標(biāo)的建立就是將高層愿望轉(zhuǎn)化成執(zhí)行目標(biāo)，目標(biāo)本身是具體明確的,，可衡量的,，具有時(shí)間限定，并將自己的子目標(biāo)與高層保持一致,，然后緊盯,，并及時(shí)予以回報(bào)，使工作透明化,，工作節(jié)奏緊湊化,，讓有可能發(fā)生的偏差控制在最低限度，使上司放心,。 投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。積極在接下來的年度工作時(shí)間內(nèi)，我將以嶄新的精神狀態(tài)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。
部門工作管理總結(jié)篇八
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。
一,、個(gè)人品行：
在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請教，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作。為人正直,，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可,。
四,、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。
五、獎(jiǎng)懲有法
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。
一、計(jì)劃性不強(qiáng)
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率。
二,、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。
三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。
四,、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。
部門工作管理總結(jié)篇九
1、因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊,，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新,。集團(tuán)為解決這個(gè)問題，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新,，在經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。
2,、在五一大忙期間,，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā),，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器,，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊,、任務(wù)重,，在經(jīng)過兩晝夜后,，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功,。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件,。
3,、在十一大忙期間,，連續(xù)新開芥園道店,、金鐘河大街店,、小站店,、北辰瑞景店,、濱海開發(fā)區(qū)店,、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá),，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門,、門店的大忙工作,。
4、在2011年中,，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加,，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，用于日常固定資產(chǎn)的登記,、調(diào)撥轉(zhuǎn)移,、日常維修維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施,，使設(shè)備從開始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化,、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。
5,、在2011年期間,，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng),、sap710,、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門,，詢問相關(guān)情況,，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成,，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響,。
公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境,，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程,，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法,，減少了中間環(huán)節(jié),，加快了維修維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好,，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好,，效率較之從前提高了1倍，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高,。
在日常工作當(dāng)中，我及時(shí)對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修,，并對其進(jìn)行維修記錄登記,。對使用時(shí)間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等,，以避免因此造成設(shè)備的損壞,。
對于不能維修或無維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通,，提起報(bào)廢流程。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),，一是在年中,，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,，對盤點(diǎn)出來的差異及時(shí)查找差異原因,，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理,。
在這一年當(dāng)中,，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店,、塘沽店,、海光寺店、西青道店,、塘沽金街店,、大港店、北辰店,、六緯路店,、紅旗路、長安店,、楊柳青店,、中山路、武清店等店面的重裝改造工作,。
重裝期間,，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng),，并調(diào)試完畢,。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障,，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生,。
在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段,，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中,，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放,、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問題,，對有問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。
在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實(shí)際需求,，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面,，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝,，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試,，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行,，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
在大忙支援過后,，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全,，然后撤回設(shè)備并入庫保管,。
2011年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果,，并分析了自身在工作方法上,、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了2011年的初步要求,。在這一年間,，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力,、提高管理能力，從而達(dá)到公司,、部門對我的要求,。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入,，對工作一絲不茍,，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù),。
在部門內(nèi)部，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同進(jìn)步,，在工作當(dāng)中,，在獨(dú)立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分享給大家,。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去,，行動(dòng)迅速,，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格,，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施,，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果,，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。
在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),，對自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作,。
在2011年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理,，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解,。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工,，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn),，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。
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部門工作管理總結(jié)篇十
公司行政部門工作總結(jié) 歲末臨近,，新春將至，不知不覺xx—xx年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策,。
過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。
行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。 細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。
2）切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。
3）愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合。
的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)
議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。
3,。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。
隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖,？工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：
1）0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。
1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2）本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。
4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),。因而,，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù),。
5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),。
6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。
1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。
2）明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。
4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制,。
5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。
6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以，今,？行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。
3。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
4,。 配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
部門工作管理總結(jié)篇十一
年內(nèi),，在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制,、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作,。下面作工作總結(jié)如下：
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主,，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制,，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況及企業(yè)資本的流向,、流程、流速,、流量等財(cái)務(wù)信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作,，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算,，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度,，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,，對資金使用效益,、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量,，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況,，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金'掌握有度';加強(qiáng)籌資管理,，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,，使新增貸款的`利率下浮10%,，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理,，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集,、整理,、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評價(jià)和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定,。
部門工作管理總結(jié)篇十二
一、2014工作亮點(diǎn)和主要經(jīng)驗(yàn)
（一）工作亮點(diǎn)（600字以內(nèi)）
(無)
（二）主要經(jīng)驗(yàn)及做法（1000字以內(nèi),，主要為工作亮點(diǎn)的補(bǔ)充）
(無)
二,、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）
（一）分析當(dāng)前形勢
(無)
（二）本工作中存在的問題
1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項(xiàng)目征地,，進(jìn)場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道,、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道,、特殊路段除外）,，避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。2,、35kv鐵塔臨時(shí)、永久征地,，建議：由施工單位統(tǒng)一征用,，永久征地部分由施工單位上報(bào)由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件）,，最終由建管部對施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款,。
3、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場,，要求施工單位文明施工,，不得隨意、沿途棄渣石料,，對農(nóng)戶樹木,、土地、青苗造成的損失 一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償,，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度,。
4、對進(jìn)場道路主線或支線,、施工點(diǎn),，均要求施工確定明顯的樁線,，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補(bǔ)償,、糾集紛和增加工作量,。
5、要求各進(jìn)場施工單位在各自施工路段（高邊坡,、森林防火地帶,、彎道、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌,；辦公,、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌、消防滅火設(shè)施,。對各施工單位進(jìn)場即要求提供人員花名冊,、通信錄；特種設(shè)備合格證,、特種作業(yè)人員操作證,，對施工單位車輛、各類機(jī)械設(shè)備均要求配置車載滅火器,。
6,、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實(shí)行請假制度。
三,、2015年本部門的工作思路,、重點(diǎn)工作（1000字以內(nèi)）
（一）2015年的工作思路
1、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)外,，建管部內(nèi)部每周不定時(shí)也需召開內(nèi)部碰頭會(huì)或通報(bào)會(huì),；加強(qiáng)建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理,。
2,、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員,，管理人員兼職太多,，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。
3,、建議：
第二期工程開始,，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工 作,。
4,、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè)，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議,，對征地補(bǔ)償款及工作經(jīng)費(fèi)可直接拔付給予對應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，減少其他環(huán)節(jié),，每月可兌現(xiàn)一次征地補(bǔ)償款，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率,，又可避免征地補(bǔ)償周期長,、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作,。
（二）2015年擬開展的重點(diǎn)工作
（無）
2014年11月24日
部門工作管理總結(jié)篇十三
我們在各項(xiàng)工作中形成的檔案,，具有保存價(jià)值的歷史記錄，是領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù),，是對工作查考的憑證,，是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)的載體，也是科學(xué)研究和基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備建設(shè)的可靠資料,。因此，檔案管理工作的重要性毋庸置疑,。從20__年年底接手檔案工作的無所適從到現(xiàn)在對檔案管理有一個(gè)比較詳盡的認(rèn)知,，很感謝局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，以及在實(shí)踐工作的開展過程中檔案局的同仁們給予的耐心指導(dǎo)?，F(xiàn)就檔案管理情況做一個(gè)簡單的總結(jié),。
一是明確專職檔案管理人員。
__縣審計(jì)局已成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定辦公室一名工作人員兼任檔案管理員,，具體負(fù)責(zé)文書檔案的收集、歸納,、整理,、上傳等工作。由于各類審計(jì)項(xiàng)目復(fù)雜：一是經(jīng)責(zé)審計(jì)時(shí)間跨度大,、范圍廣,、一個(gè)項(xiàng)目從發(fā)出征求意見書到出具審計(jì)報(bào)告持續(xù)幾個(gè)月期間包括結(jié)論性、證明性,、立項(xiàng)性,、其他備查文件材料四大類文書資料，資料多且收集困難,，因此經(jīng)責(zé)檔案由各項(xiàng)目主審擔(dān)任兼職檔案人員,，負(fù)責(zé)整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的資料收集和整理，資料收集完成后移交給辦公室檔案人員負(fù)責(zé)編制目錄,、統(tǒng)一編號及裝訂成冊,。二是一年開展工程審計(jì)項(xiàng)目近兩百個(gè)，項(xiàng)目非常多，加之局領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計(jì)檔案工作,，今年進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)安排了一名人員專門負(fù)責(zé)工程審計(jì)檔案資料的整理歸檔,。以上舉措，為檔案工作的開展提供了充足的人力保障,。
二是健全管理制度,，規(guī)范管理程序。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，__縣審計(jì)局現(xiàn)階段正進(jìn)一步健全檔案管理相應(yīng)的規(guī)章制度,，從檔案收集、整理,、立卷,、歸檔、保管,、統(tǒng)計(jì),、借閱、利用,、安全,、保密等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，以確保各類檔案收集齊全,、整理規(guī)范,、保管有序。
三是強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)守規(guī)范,，加強(qiáng)檔案借閱程序管理。
根據(jù)檔案管理和保密法要求,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序,，做好查閱登記，做到檔案交接有記錄,、履行清點(diǎn)有手續(xù),，并登記造冊，確保審計(jì)檔案和涉密信息的安全,。
四是加強(qiáng)檔案室硬件建設(shè),。
著力加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全防護(hù)設(shè)施,。在檔案室里配置復(fù)印機(jī),，以方便調(diào)閱檔案人員使用，盡量讓審計(jì)檔案不出檔案室,，更大程度的保障審計(jì)檔案的安全,，設(shè)置翻查閱記事本,，詳細(xì)記錄外單位來查閱、復(fù)印相關(guān)檔案的時(shí)間,、檔案號,、單位名稱和查閱人等信息,。
__縣審計(jì)局在堅(jiān)持保密原則的基礎(chǔ)上,，牢固樹立檔案工作為一線審計(jì)人員服務(wù)的理念，檔案管理人員經(jīng)常了解審計(jì)人員對檔案資源的需要,，積極主動(dòng)為一線審計(jì)人員提供所需的各種檔案資料,。20__年__縣審計(jì)局內(nèi)部利用以前年度審計(jì)檔案資料多次，為開展現(xiàn)場審計(jì)提供了大量可靠的依據(jù),，充分發(fā)揮了檔案的作用,，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì),、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)責(zé)審計(jì),、工程審計(jì)等更多領(lǐng)域提供了科學(xué)寶貴的依據(jù)。在今后的檔案工作中,，我們將繼續(xù)努力,，將檔案工作做得更好。
部門工作管理總結(jié)篇十四
一,、2014年度工作亮點(diǎn)和主要經(jīng)驗(yàn)
（一）工作亮點(diǎn)（600字以內(nèi)）
(無)
（二）主要經(jīng)驗(yàn)及做法（1000字以內(nèi),，主要為工作亮點(diǎn)的補(bǔ)充）
(無)
二、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）
（一）分析當(dāng)前形勢
(無)
（二）本年度工作中存在的問題
1,、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項(xiàng)目征地,，進(jìn)場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）,；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道,、特殊路段除外），避免重復(fù)工作,，減少工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。2、35kv鐵塔臨時(shí),、永久征地,，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報(bào)由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶,、集體簽字按手印原件）,，最終由建管部對施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款。
3,、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場,，要求施工單位文明施工,，不得隨意、沿途棄渣石料,，對農(nóng)戶樹木,、土地、青苗造成的損失 一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償,，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度,。
4、對進(jìn)場道路主線或支線,、施工點(diǎn),，均要求施工確定明顯的樁線，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工,，以免造成重征地補(bǔ)償,、糾集紛和增加工作量。
5,、要求各進(jìn)場施工單位在各自施工路段（高邊坡,、森林防火地帶、彎道,、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌,；辦公、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌,、消防滅火設(shè)施,。對各施工單位進(jìn)場即要求提供人員花名冊、通信錄,；特種設(shè)備合格證,、特種作業(yè)人員操作證，對施工單位車輛,、各類機(jī)械設(shè)備均要求配置車載滅火器,。
6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實(shí)行請假制度,。
三,、2015年本部門的工作思路、重點(diǎn)工作（1000字以內(nèi)）
（一）2015年的工作思路
1,、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)外,，建管部內(nèi)部每周不定時(shí)也需召開內(nèi)部碰頭會(huì)或通報(bào)會(huì)；加強(qiáng)建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力,、辦事能力的提升及管理,。
2、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員,，各部門崗位也要考慮配置合理的人員,，管理人員兼職太多,，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。
3,、建議：
第二期工程開始,，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工 作。
4,、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè),，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對征地補(bǔ)償款及工作經(jīng)費(fèi)可直接拔付給予對應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，減少其他環(huán)節(jié),，每月可兌現(xiàn)一次征地補(bǔ)償款,，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率,，又可避免征地補(bǔ)償周期長、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生,，同時(shí)能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作,。
（二）2015年擬開展的重點(diǎn)工作
（無）
2014年11月24日
部門工作管理總結(jié)篇十五
20xx年是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要起點(diǎn)，因?yàn)榻衲晡覐氖铝俗约寒厴I(yè)以來的第一份正式的工作,，我也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位。
通過一年來的不斷努力學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：
企業(yè)管理部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。
1,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)
我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多。
2,、保險(xiǎn)柜文件的管理
此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供,。
3,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核
首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入;再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù),。
4、檔案這一塊,，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊
(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看。
(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。
5,、外賓的接待
公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料,、倒水等事項(xiàng)。
6,、公司印信的保管及用印情況的登記
各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核,。
7、人員的招聘
辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。
8、部門內(nèi)部電話傳真的接收
對于外部來的電話,，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。
9,、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理
今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò),。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美,。
每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn),，20xx年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn)、新的目標(biāo),。只要沿著明確的目標(biāo),，做好詳細(xì)的規(guī)劃，加倍的努力,，一定會(huì)完善我企業(yè)管理部的工作,。
部門工作管理總結(jié)篇十六
職業(yè)生涯的一個(gè)重要起點(diǎn)，因?yàn)榻衲晡覐氖铝俗约寒厴I(yè)以來的第一份正式的工作,，我也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位，企業(yè)管理部門工作總結(jié),。通過一年來的不斷努力學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：
企業(yè)管理部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。
二,、20xx年所完成的企業(yè)管理部各項(xiàng)工作
我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。
此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供。
首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核,；審核完畢,，每周三交給企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,；再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),，工作總結(jié)《企業(yè)管理部門工作總結(jié)》,。
(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看。
(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門,，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。
公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料,、倒水等事項(xiàng)。
各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核,。
辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
對于外部來的電話，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。
今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò)。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美,。
每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，20xx年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn),、新的目標(biāo),。只要沿著明確的目標(biāo)，做好詳細(xì)的規(guī)劃,，加倍的努力,，一定會(huì)完善我企業(yè)管理部的工作。
部門工作管理總結(jié)篇十七
(一)“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進(jìn),。物業(yè)公司部門多,，較為分散，各部門所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此，各部門的推進(jìn)情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,，有的部門貫徹落實(shí)不徹底等等,。同時(shí)，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,，也有很大關(guān)系,。因此，在以后的“6s”管理工作中，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
(二)辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善,。目前，公司個(gè)別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差，廢舊物,、雜物較多,，即使堆放整齊也顯得雜亂，公司將進(jìn)一步對個(gè)別部門的辦公條件進(jìn)行改善,，對工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅、舊物,、雜物等,，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范,、整潔、有序的工作環(huán)境,。
(三)對“6s”管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。要做好“6s”管理工作，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識(shí)提高,，才能將“6s”管理工作做好,。“6s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,。提高員工對“6s”管理重要性的認(rèn)識(shí),，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象,。因此,，在以后的工作中加強(qiáng)對員工的教育學(xué)習(xí)，提高員工對“6s”管理的認(rèn)識(shí)將是物業(yè)公司工作的一個(gè)重要方面,。
(四)員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個(gè)人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育，提高員工服務(wù)意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求,。
一年的工作即將結(jié)束，我們不能滿足于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績,，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項(xiàng)長期的工作，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),，這是我們管理的方向，也是我們將不斷完善的目標(biāo),，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強(qiáng)“6s”管理,，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，不斷規(guī)范,、完善、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范員工行為,，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范,、文明、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。
部門工作管理總結(jié)篇十八
回顧過去,，展望未來,。xx年已接近尾聲，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
部門的.建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo),。
加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握了物料進(jìn)，出,，存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn),。
積極配合計(jì)劃部，采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用,?？傊瑇x年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠,。
1,。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生,。
改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn),，整理等事務(wù),。
2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng),。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力,，執(zhí)行力,，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。
3,。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,，為確保計(jì)劃部,。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。
在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,，說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足,，在迎來掌聲和鮮花之時(shí),，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們,！
xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂！
