總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
部門工作管理總結(jié)篇一
在地委,、行署和省知識產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全區(qū)各縣市科技局的共同努力下，按照省知識產(chǎn)權(quán)局的部署和安排,，結(jié)合本地區(qū)實際展開的,，知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)。一年來,，我們在人手較少,、基礎(chǔ)薄弱、條件較差,、觀念淡薄等困難情況下,，將知識產(chǎn)權(quán)工作與科技工作緊密結(jié)合，腳踏實地一步一步往前推進，在不斷提高知識產(chǎn)權(quán)意識,、知識產(chǎn)權(quán)保護,、專利行政執(zhí)法、知識產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)建設(shè),、企業(yè)專利工作等方面取得了一定成績,。
為進一步加強我區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作的宏觀管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各有關(guān)部門的作用,，形成齊抓共管的局面,，我局按照省知識產(chǎn)權(quán)局的要求，積極向地區(qū)行署匯報,，行署辦以畢署辦通（20xx）86號文建立了畢節(jié)地區(qū)行政公署知識產(chǎn)權(quán)辦公會議制度,。明確會議主持人由行署副專員李秀珍同志擔(dān)任，成員單位有地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局,、科技局,、計劃局、經(jīng)貿(mào)局,、教育局,、公安局、司法局,、人事局,、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局,、版權(quán)局,、廣電局、商務(wù)局,、工商局,、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局,、旅游局,、法制辦等。知識產(chǎn)權(quán)辦公會議辦公室設(shè)在地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局,，負(fù)責(zé)日常工作，由地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局局長王維倫同志兼任辦公室主任,。
文件還明確規(guī)定了辦公會議各單位的職責(zé),，強調(diào)協(xié)同配合。為有效推進全區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作,，切實保障知識產(chǎn)權(quán)法律,、法規(guī)的貫徹實施奠定了基礎(chǔ)。
我區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作起步較慢，工作基礎(chǔ)薄弱,。為盡快扭轉(zhuǎn)這種工作別動局面,，我們著力加強工作基礎(chǔ)建設(shè)。
一是加強知識產(chǎn)權(quán)工作人員的培訓(xùn),，迅速提高工作能力,。一方面是組織人員參加省局舉辦的全省專利行政執(zhí)法培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專利行政執(zhí)法能力,。到目前為止,，全局已有九人通過培訓(xùn)，具備專利行政執(zhí)法資格,，并獲得了執(zhí)法證,，為專利行政執(zhí)法工作奠定了基矗另一方面是組織全區(qū)縣市科技局的有關(guān)人員進行培訓(xùn)，由地區(qū)局向他們講授有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作知識,，不斷提高其工作能力,。再一方面是組織全局工作人員，利用各種方式學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)知識和有關(guān)法律法規(guī),、政策等,，不斷提高工作水平。
二是加強知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。我局籌建畢節(jié)科技信息網(wǎng)站,，現(xiàn)已基本建成開通。在畢節(jié)科技信息網(wǎng)站上,，我們專門把“知識產(chǎn)權(quán)”作為一個重要欄目,，介紹知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)、政策措施,、工作安排,、工作經(jīng)驗等。到目前,，已收集,、整理近400條信息上網(wǎng)運行。在此基礎(chǔ)上,，我局還支持各縣市科技局配置和更新了計算機,，隨時上網(wǎng)了解有關(guān)信息，推進工作的深化,。
我局充分依托科學(xué)技術(shù)局與知識產(chǎn)權(quán)局合署辦公的有利體制,，按照國家科技部和省科技廳的總體要求，在日常工作中,，把知識產(chǎn)權(quán)的保護與利用與科技管理工作有效結(jié)合起來,，在科技管理中不斷強化知識產(chǎn)權(quán)的保護與利用,，在知識產(chǎn)權(quán)的保護與利用中不斷推進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與深化。
我們主要抓了以下幾方面的工作：一是在科技計劃項目立項中強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的保護,，要求項目承擔(dān)單位從始至終都要注重知識產(chǎn)權(quán)保護問題,。一方面是加強技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù),，并及時申請專利等,。到目前為止，已有兩個項目及時將自己的創(chuàng)新技術(shù)申請了專利,。如綠肥蛋白飼料開發(fā)項目,，在項目驗收前申請了“綠肥蛋白飼料”專利。另一方面是在科技合作特別是合作研發(fā)中,，要求合作研發(fā)的各方一定要用書面形式明確界定在研發(fā)中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題,，充分保護發(fā)明人的利益。如在天麻相關(guān)技術(shù)的合作研發(fā),、中藥材有關(guān)技術(shù)的合作研發(fā),、綠肥蛋白飼料的合作研發(fā)、肉牛育肥技術(shù)及專家系統(tǒng)的合作研發(fā)等項目,，我們都明確規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題,。
二是支持知識產(chǎn)權(quán)的申報工作，初步建立了知識產(chǎn)權(quán)的管理制度,。我區(qū)制定的畢地科發(fā)[2003]xx號文件《關(guān)于做好知識產(chǎn)權(quán)申報工作的通知》被省局轉(zhuǎn)發(fā)全省各地州市作參考,。文件中提出，除自動產(chǎn)生的著作權(quán)外,，申請,、實施專利、申請商標(biāo)注冊,，可以獲得一定補助,。補助經(jīng)費從全區(qū)科技三項費中劃撥出一塊來支付。從去年起,，每年擬撥出10萬元,，并根據(jù)發(fā)展要求可以增加撥款幅度。
今年受理申報項目共8項,，其中3項專利技術(shù)申請實施補助,，5項申請專利的補助，報商標(biāo)注冊的項目,。5項專利申請均獲500—2000元的資助,；3項專利實施項目，有一項獲得列項支持,，2項因?qū)嵤┑臈l件不具備未列項,。被列項支持的專利實施項目名稱為《一種新型天然保健啤酒的釀造方法》，由畢節(jié)地區(qū)長生科技開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān),，我局撥出8萬元,，主要支持其進行苦蕎麥保健啤酒的標(biāo)準(zhǔn)研究，為企業(yè)招商引資,，帶來較大規(guī)模的開發(fā)奠定了一定基矗,。
一是結(jié)合項目實施開展企業(yè)專利試點工作。我國入世后,，專利工作應(yīng)是企業(yè)的生命線,，但是在我區(qū)，尤其是國營企業(yè)極其少見其申請和利用專利技術(shù)的情形,，非公企業(yè)在申請和使用專利技術(shù)方面還有一些實質(zhì)性的動作,。我們初步擬定將非公企業(yè)畢節(jié)地區(qū)長生公司列為專利示范企業(yè)。該企業(yè)的一項專利技術(shù)——一種新型天然保健啤酒的釀造方法,，在我局的列項支持下正在實施,；還有幾項專利技術(shù)伺機開發(fā)。該企業(yè)按省局對知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)的要求擬寫工作方案,，已拿出草稿,，他們想把近段迫切的招商引資工作集中力量抓一下后，再修訂方案,。
二是積極協(xié)調(diào),、鼓勵和指導(dǎo)有條件的企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作。我們經(jīng)常利用科技管理的機制與機會,，深入部分企業(yè),，與企業(yè)一道研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作問題，宣傳,、鼓勵企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作,，利用知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護和應(yīng)用為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù),。通過不斷的艱苦努力,，有的企業(yè)已開始關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)問題，有的已開始了利用專利法律手段保護自己的利益,。雖然效果并不輝煌,，但這些工作是富有成效的。
第一,，加強專利行政執(zhí)法,。一是根據(jù)省局的部署，12月上旬,，我局聯(lián)合工商,、食品藥品監(jiān)督等部門,，開展專利行政執(zhí)法檢查。通知了畢節(jié)城區(qū)20多家經(jīng)銷企業(yè),，開展專利商品經(jīng)銷情況自查,。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，在省局的支持指導(dǎo)下,，地市知識產(chǎn)權(quán),、工商、食品藥品監(jiān)管等部門的執(zhí)法人員對10余家經(jīng)銷食品,、藥品,、電器的商業(yè)企業(yè)進行了現(xiàn)場檢查。檢查中,，初步發(fā)現(xiàn)涉及專利的商品20余種,，經(jīng)網(wǎng)上檢索，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)商品存在涉嫌冒充專利產(chǎn)品的情形,，我局已立案查處,。
除此之外，我們還在平常多次派人到畢節(jié)城區(qū)較大的商嘗藥店進行檢查假冒,、冒充專利的情況,。
第二，調(diào)解處理專利糾紛,。年初省局發(fā)來《關(guān)于辦理畢節(jié)騰越電腦科技有限責(zé)任公司信訪材料的涵》,，要求我局調(diào)查處理。接到通知后,，我們派出兩位同志前去調(diào)查了解,，查閱有關(guān)資料，弄清了問題的原委,，提出了處理意見,，并形成文字資料向省局作了匯報?？偟那闆r是騰越電腦公司無主體資格,，不能進行任何調(diào)解或處理，盡管騰越電腦公司做了不少的實質(zhì)性工作,，但程序不對,。
還有，平時接受有關(guān)方面的咨詢,，一方面為人答疑,，同時自己也有所提高。通過實踐和參加省局的培訓(xùn),，我局的有關(guān)人員初步掌握了解決專利糾紛的一些常識,。
年初制定了畢節(jié)地區(qū)20xx年知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)計劃,，力圖將工作延伸到縣市。在年初召開的全區(qū)各縣市科技局長會議上,，安排了專門的時間,，進行知識產(chǎn)權(quán)知識講座，較系統(tǒng)地介紹了知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)知識,。且將講座內(nèi)容制作成軟盤，分發(fā)各縣市及地直有關(guān)科研所,，再通過二傳手的作用,，力圖來收到普及效果。由我局牽頭,，制定了畢節(jié)地區(qū)4.26期間知識宣傳,、執(zhí)法活動計劃，對具體活動作了詳細(xì)安排,，準(zhǔn)備工作完全就緒,，但因“非典”時期，行署行文取消各類集會,，計劃的目的沒有得到實現(xiàn),。地區(qū)科技局、知識產(chǎn)權(quán)局與《畢節(jié)日報》繼續(xù)合作開辦“科技大觀園”欄目,，全年共刊發(fā)知識產(chǎn)權(quán)方面的信息十多條,。
此外，及時完成了省局交辦的各項工作,，如填寫各類報表,、情況統(tǒng)計、報送各類資料,、組織報名參加省知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會等,。
20xx年，我局雖然力所能及地做了大量工作,，取得了一定成績,，但因基礎(chǔ)差、人手少,，工作經(jīng)驗不足等因素,，整體工作還不夠深入，工作效力有待進一步提高,。特別是在提高知識產(chǎn)權(quán)意識,，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，專利行政執(zhí)法等方面,，需要進一步加強和完善,。
我局將按照地委,、行署和省局的部署與要求，根據(jù)畢節(jié)地區(qū)的實際,，著重抓好以下幾方面的工作：
1,、切實加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作力度。采取多種措施,，特別是堅持把知識產(chǎn)權(quán)工作與科技工作有機結(jié)合起來,，大力推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作。鼓勵和支持有條件的企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)制度,，研究和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，促進企業(yè)發(fā)展。
2,、知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作：適當(dāng)?shù)臅r候,，請省局派員幫助我區(qū)舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部知識產(chǎn)權(quán)講座；地區(qū)和縣市聯(lián)動,，采取各種有效形式開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳普及工作,。
3、繼續(xù)組織人員參加省局的知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法培訓(xùn),；采取多種方式不斷強化和提高我區(qū)專利行政執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和水平,，深層次地開展專利行政執(zhí)法工作，堅決打擊專利違法活動,。
4,、辦好畢節(jié)科技信息網(wǎng)站“知識產(chǎn)權(quán)”欄目，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的作用,，及時發(fā)布相關(guān)信息,，為推進全區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作提供支撐。
部門工作管理總結(jié)篇二
時間過得這塊,，不知不覺,，又快到了xx年，想想去年還在擔(dān)心世界末日會不會到來,，而如今xx年馬上到來,，接下來一年又是充滿挑戰(zhàn)的一年，在今年快結(jié)束時,，對今年的工作做一下總計,，現(xiàn)總結(jié)如下：
自××年月加入××工作以來，我認(rèn)真完成工作,，積極將自己掌握的經(jīng)驗用于工作,，同時努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著××事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，特別是××年又開展了等公益活動,，我所工作的會務(wù)部作為公司形象傳播的其中部門之一尤為重要,。組織的每一項活動，主持人說的每一句話都代表著公司的形象,。所以,，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。
此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于××的文化底蘊極為豐厚,，作為我本人剛參加××的工作,，無論從會務(wù)策劃能力,，主持風(fēng)格，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正，對自己的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
×年是我真真正正感受到工作責(zé)任重大的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò),。
首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我已經(jīng)通過我的工作努力探索和發(fā)現(xiàn)到工作的樂趣,，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。
其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識請允許我用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的`生命力,。一個想在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。我相信通過努力,，我能夠很好地運用我所掌握的知識和發(fā)揮我的潛能,。
×年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高策劃、主持能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度。
希望在接下來的工作中,，表現(xiàn)的會更好,。
日期：
部門工作管理總結(jié)篇三
天津武清房建bt項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里,，天津武清項目部始終堅持把"實行全面管理，增強執(zhí)行力度"作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的'各項規(guī)定,，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責(zé)任人,，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人、責(zé)任到工序,。
按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性,。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項,。
根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前,，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。
建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則,，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量,。
項目部自今年開工以來,，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進行專項檢查活動,，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺,。
項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí),。在實際工作中，注重發(fā)揚"傳,、幫,、帶"的互助精神，營造了"趕,、幫、超"的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實效，使項目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾"和"追求永無止境，產(chǎn)品代表人品"的理念,，促進了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)",，"要我先進"向"我要學(xué)習(xí)"，"我爭先進"的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。
質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細(xì)制定切實可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展"全面檢查、專項治理,、逐一排除"的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
目前已經(jīng)進入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進行控制,。
各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合,。工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任,、定人員、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗收,。
在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力,，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo),。
部門工作管理總結(jié)篇四
集團行政部按照20xx__年初的工作計劃以及集團領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作?，F(xiàn)將本年度工作情況進行總結(jié)匯報如下：
為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20__年行政部結(jié)合工作的實際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、流程化,、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。
具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：
(一)制度修訂在20__年上半年,，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度,。
《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂,、《汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績效考核制度》參照集團修訂,、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理,、修改,。
(二)公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進行合理保管與使用,，對各部門使用情況進行規(guī)范管理,，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。
(三)合同檔案管理其中
地產(chǎn)：自20__年x月x日—x月x日共簽訂14份合同;
科技：自20__年x月x日—x月x日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20190號合同審批流程未完成;另一份編號為20190號合同已定稿但并未打印簽署,。
(四)收發(fā)文件、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實,、執(zhí)行到底。
20__年集團各子公司共簽訂26份合同,。
(五)各種證照辦理
1.20__年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中,。
(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;
(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;
(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：;
2.銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。
(六)辦公耗材管控及出入庫管理
自20__年x月初至20__年x月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約,。
(七)資產(chǎn)管理
1.春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時間久、管理差,、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實工作,，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終*完成任務(wù),。
另外,，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。
2.集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修,、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好,，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果。
(八)車輛調(diào)配管理
20__年中集團公車公車共九輛,，派車率達到100%,，出車率100%，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。
1.已完成審驗的車輛：;
2.未已完成審驗的車輛：。
(九)日常行政費用管理
1.員工飲用水,，自20__年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張,，合計費用1398元。截止到x月x日,，項目部領(lǐng)用水票30張,，集團水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。
2.集團電話費。集團共有電話四部,，自20__年x月至x月底電話費共計3969.62元,，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi),。
3.綠植租擺,。20__年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20__年x月至x月共20盆綠植，費用共計1440元,，每月480元,。控制在預(yù)算之內(nèi),。
4.集團物業(yè)費,。20__年x月至x月底，物業(yè)費(含電費,，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元,，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。
5.辦理社保。自20__年x月x日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,，已滿足辦理社保條件員工的`社保開戶工作已全部完成,。
(十)組織員工業(yè)余活動
為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團結(jié),、協(xié)作的公司團隊,，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的,，集團行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動,、x月份蔬菜種植活動、x月新店開業(yè)活動,。
(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立
同酒店,、餐飲、花卉,、茶葉,、網(wǎng)站、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作,。
(十二)信息化建設(shè)方面
1.年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置;
2.集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號;
3.項目不電腦局域網(wǎng)的建立;
4.項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試;
汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立;
6.辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè);
7.公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。
集團行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點：
(一)在工作中有計劃
集團行政部每月有工作重點,。做到有工作重點和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。
(二)提高工作效率
在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。
(三)積極主動
集團行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃,、有落實,、有措施，完成后有記錄,。
集團行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識。
今年,，我部門加強自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團要求,，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。
在過去的一年里,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合，行政部完成了今年的工作任務(wù),。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)由于集團行政部工作事無巨細(xì)，每項工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美。
(二)制度落實不夠徹底,。
由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下一年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。
(三)行政費用控制管理還存在不夠理想,。
根據(jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少,。
20__年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務(wù),。
部門工作管理總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成;
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務(wù),。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的`推行;
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表,，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。
2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。
2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!
2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負(fù)責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。
3,、每月對于定點培訓(xùn),，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!亟待完善；招商引資力度有待加大,。
部門工作管理總結(jié)篇六
xx年,，我局在市工商局和開發(fā)區(qū)黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)、以隊伍教育整頓和服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為中心,，全局上下團結(jié)一心,，穩(wěn)中求進，進中求好,，好中求快,，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固,、完善工作機制,，切實改進工作作風(fēng)，努力提高工作績效,，為開發(fā)區(qū)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境和安全健康的消費環(huán)境,，作出了積極的貢獻，取得了較好的成績?，F(xiàn)就主要工作情況總結(jié)如下：
一,、堅持管理與服務(wù)并重,，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
戶，年檢率
,；應(yīng)審驗個體工商戶
戶,，實驗
戶，驗照率
,。通過年檢,，對
戶未按規(guī)定辦理年檢的企業(yè)進行了處罰，辦理企業(yè)變更登記**戶,，要求
戶,，注冊資金
萬元。
戶享受優(yōu)惠政策的個體戶已減免工商規(guī)費
元,。一年來,，共青個私經(jīng)濟
發(fā)展成績喜人，截至11月底,，全區(qū)共登記私營企業(yè)279戶（新增45戶）,，比去年同期增長16.2 %，注冊資金68373萬元,，個體工商戶3538戶（新增359戶）,，比去年同期增長11.5 %，個私經(jīng)濟從業(yè)人員2.2萬人,。
3,、充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè),。今年,，我們采取“急事急辦、特事特辦,、馬上就辦”的服務(wù)措施,，為招商引資工作營造良好的環(huán)境,。一方面優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，在登記注冊服務(wù)窗口，從接待咨詢,、登記注冊,、受理投訴方面全部實現(xiàn)一廳式辦公、一站式服務(wù),，繼續(xù)推行“首問負(fù)責(zé)制”,、“限時辦結(jié)制”、“局長接待日”等制度,，公開辦事程序,，把辦照辦事步驟印成“明白紙”,，讓投資者一看就懂，力爭做到“一次講清,、一趟辦成”,。另一方面優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，對外來投資企業(yè)和個體工商戶在經(jīng)營中出現(xiàn)的不規(guī)范行為,，本著以教育為主,，處罰為輔的原則，推行市場預(yù)警制,，發(fā)現(xiàn)輕微違章行為及時給予警示,，突出引導(dǎo)和教育，全年共發(fā)出警示通知書 128份,，糾正違法違章行為32 起,，使外來投資者在寬松的執(zhí)法環(huán)境中不斷發(fā)展、不斷規(guī)范,。同時,，服務(wù)不忘監(jiān)管，確保監(jiān)管到位,。
二,、市場監(jiān)管突出巡查與辦案，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序成績顯著,，全年查處違法違章案件**起,，其中萬元以上案件** 起，5萬元以上案件**起,，罰沒款**萬元,，人均辦案**起，人均罰沒款***元,。
公斤,，查繳含有“吊白塊”成份腐竹10余公斤，沒收“三無”“過期失效”商品210多公斤,，沒收非b瓶1030個,，立案查處11起。較好地保證了上市食品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，為城鄉(xiāng)居民營造了良好的消費環(huán)境,。
另外，為進一步加強食品安全監(jiān)管,，我們深入每個食品經(jīng)營戶中,，與經(jīng)營者簽訂《食品安全責(zé)任書》，要求經(jīng)營者嚴(yán)格履行食品質(zhì)量承諾，不欺詐消費者,。在維權(quán)點建設(shè)中,，我們注重抓好兩個樣板點，工作人員經(jīng)常深入指導(dǎo)工作,，宣傳法律法規(guī),，細(xì)心幫助信息員講解有關(guān)維權(quán)知識。維權(quán)點的建立,，加強了我們與農(nóng)村消費者的信息溝通,，較好地維護了農(nóng)民的權(quán)益。
2,、農(nóng)資市場秩序得到有效維護,。“三農(nóng)”問題是各級政府非常重視的問題,。我局積極開展“紅盾護農(nóng)”行動,，先后抽檢農(nóng)資產(chǎn)品14個批次，查封不合格化肥2噸,，查處農(nóng)資違法案件1起,，罰沒款0.6萬元。
此外,，我局以實際行動開展“為農(nóng)護農(nóng)”,，組織全局人員積極捐款幫助困難農(nóng)民度過春耕播種難關(guān)，今年我局共組織捐款2400余元送往貧困村農(nóng)民,。再是,，開展了跟蹤掛 點護農(nóng)行動，一方面組織人員對全區(qū)18戶農(nóng)資經(jīng)營點進行跟蹤檢查,，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)資進入市場,。另一方面在去年每個行政村建立12315紅盾維權(quán)站的基礎(chǔ)上，在每個自然村也建立了174個紅盾護農(nóng)點,，聘請了174個信息員,，讓農(nóng)民兄弟坐在家門口也能得到工商部門的維權(quán)服務(wù)。
產(chǎn)生較大危害,。為此,，我局實行標(biāo)本兼治，一方面在日常巡查中常抓不懈,，督促引導(dǎo),，實行人性化管理,，使無照變有照,，使違法經(jīng)營變合法經(jīng)營。另一方面，我局出重拳,、下猛藥,，于9月份開展了“清理無照經(jīng)營，整治市容環(huán)境”活動,，該取締的取締,，該罰款的罰款，該辦照的辦照,，根據(jù)不同情況區(qū)別對待,。1—12月，我局共查處無照經(jīng)營16起,，罰沒款2.55萬元,，清理無照經(jīng)營26戶，引導(dǎo)辦理營業(yè)執(zhí)照38 戶,，取締5戶,，罰款2.3萬元。從而給占道經(jīng)營,、黑網(wǎng)吧,、土法煉制、地下屠宰等禍害無窮的非法無照經(jīng)營者以沉重打擊,。
4,、加強商標(biāo)廣告的監(jiān)管，打擊違法行為,。積極為企業(yè)提
供服務(wù),，幫助企業(yè)新申請注冊商標(biāo)2件，一件為“金源春 ”,，一件為“
”,，幫助企業(yè)正在申報著名商標(biāo)3件，申報弛名商標(biāo)1件,。目前,，全區(qū)共有注冊商標(biāo)118件，其中弛名商標(biāo)1件,，著名商標(biāo)6 件,。為保護注冊商標(biāo)專用權(quán)，我局加大查處商標(biāo)侵權(quán)力度,，從主動深入市場發(fā)掘案源到與企業(yè)聯(lián)合打假兩種主渠道著手,，查處了4起商標(biāo)侵權(quán)案件，罰沒款0.79萬元,。開展了“反誤導(dǎo),、打虛假,、樹誠信”廣告專項整治5次，沒收,、銷毀,、拆除非法設(shè)置、張貼戶外廣告239條,，登記戶外廣告38件,，查處違法廣告案件6件，罰沒款0.46萬元,。較好地凈化了**廣告市場環(huán)境,。
三、加大收費制度改革力度,，規(guī)費收入再創(chuàng)歷史新高,，全年規(guī)費收入***萬元，比去年同期增長了14%,，人均收費達***萬元,。
11月中旬，我局已完成全年計劃***萬元,，估計還有近**萬元結(jié)轉(zhuǎn)明年,。主動繳費制的實施對我局來說，是非常成功的,，特別是我局人手少,，全局在崗人員只有**人，除局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員外,，分局同志只有**人,，主動繳費制的成功實施，克服了我局人手少,，工作難以展開的局面,，也基本遏制了收人情費現(xiàn)象。
四,、抓好基礎(chǔ)建設(shè),，樹立工商新形象
今年，我局采取“抓學(xué)習(xí),、促提高,、換觀念、有創(chuàng)新”等方式強化基礎(chǔ)建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì),。
1、強化干部職工的思想政治教育,，健全政治理論和學(xué)習(xí)制度,。今年,，我局加強了對干部職工政治理論教育力度，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，引導(dǎo)大家樹立大局的觀念,，樹立管理就是更好地服務(wù)的意識,，拓寬思維,，把執(zhí)法監(jiān)管工作同支持改革開放、支持***經(jīng)濟建設(shè)聯(lián)系起來,。在思想政治教育中,，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視干部思想觀念的教育，在每月一次全局干部職工大會中,，首先要學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)工商系統(tǒng)中擁現(xiàn)出來的先進模范人物事跡，提高了干部職工的思想政治覺悟,。積極主動地做好干部職工思想工作,，正確對待信訪工作，做到有問題及時查清楚,，及時解決,，將隱患排除在萌芽階段，一年來,，全局無一人上訪和串訪,，人心穩(wěn)定。另外,，局領(lǐng)導(dǎo)做到主動地關(guān)心職工生活,，只要職工或者家屬中遇到難解問題，局領(lǐng)導(dǎo)都會及時主動關(guān)心問候,，幫助解決問題,，化解矛盾。今年有幾位職工及家屬住院,，局領(lǐng)導(dǎo)都及時去看望,，表達組織的關(guān)心。
識和服務(wù)意識,。由于隊伍建設(shè)落到實處,，在***贏得了較好的工商形象，并在開發(fā)區(qū)行風(fēng)政風(fēng)評議中獲得了全區(qū)第五名的好成績,。
起,，其中萬元以上大案就有
起，沒有一起引起行政訴訟,，所有案卷都做到了歸檔齊全,。
總結(jié)一年來的工作,，成績是主要的，但也有不足之處,，如：各方面工作發(fā)展尚不平衡,，科學(xué)監(jiān)管領(lǐng)域還有待于進一步拓寬，自身建設(shè)尚需進一步加強與提高等,。這些問題,，在今后的工作中應(yīng)該切實加以克服和解決。在新的一年里,，我們要與時俱進,，全力干事，全面推進工商事業(yè)健康發(fā)展,。
部門工作管理總結(jié)篇七
部門主管工作總結(jié)
一,、不斷提高人員素質(zhì)
1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定設(shè)計工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了“××××制度”,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。
2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。
3.以人為本，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化治理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：
(1)主動、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識;
(3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤;
(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組;
(5)積極地組織柜員上崗考試;
(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;
(7)開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二,、加強成本意識,，提高經(jīng)濟效益
1、更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季,、年末進行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,，請保留此標(biāo)記應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。
2、費用支出實行了專戶,、專項治理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤,。xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為×%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元,，增幅為×%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的治理上，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為×%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。
三,、恪盡職守,，切實加強自身建設(shè)
我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設(shè),，增強駕馭工作能力,。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對***消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展,。三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義。
四,、明年工作打算
1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。
2,、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本治理，減少成本性資金流失,。二是加強結(jié)算治理,，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。四是降低費用開支,，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強治理,，加快工作的效率。
歲月不居! 轉(zhuǎn)眼間我來到廣東李寧體育發(fā)展有限公司工作已過了快兩個月了,。在這兩個月的工作當(dāng)中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下和組織內(nèi)團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學(xué)習(xí),熟悉內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，自覺進行角色轉(zhuǎn)化,，努力融合到團隊中，在新的工作崗位上結(jié)合組織內(nèi)的實際狀況,，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項,，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各組織部門的關(guān)系,，實現(xiàn)短期內(nèi)在新的崗位上對所面對的業(yè)務(wù)起到實質(zhì)突破,。時間催促我在新的工作崗位上在最短期內(nèi)全心投入到職能角色當(dāng)中，憧憬激勵我在接下來工作當(dāng)中開創(chuàng)事業(yè)的新高,。
為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，現(xiàn)將階段的工作情況總結(jié)如下：
一,、工作匯報?
三、組織內(nèi)部的工作認(rèn)識
執(zhí)行競爭力：怎樣把主管愿望解碼成所有執(zhí)行細(xì)節(jié) 在企業(yè)管理中,，執(zhí)行力不強的組織常常表現(xiàn)：
1,、執(zhí)行人員對所轄事情沒有做到常抓不懈、從一而終,，而是虎頭蛇尾,、虛與委蛇。
2,、做任何事情只是從本位去考慮利害關(guān)系,，在個人利益上斤斤計較，患得患失,，沒有考慮到公司整體利益,，不能“統(tǒng)合綜效”。
3,、執(zhí)行層在向上層主管尋求資源支持時討價還價,，對所執(zhí)行的任務(wù)目標(biāo)又是錙銖必較，不能服從大局的安排,。
4,、在培訓(xùn)方面只是拘泥于形式，忘了改造人的思想與心態(tài),，也沒有描繪美好的愿景,，更沒有教育他們熱愛自己的工作，讓他們自愿自發(fā)地投入到工作中去,。
在執(zhí)行任務(wù)過程中怎樣才能做到把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的工作目標(biāo),，把主管愿望解碼成所執(zhí)行的細(xì)節(jié)。其首先就是對人的改造，要有一批對貫徹主管的意圖,、完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)有強烈愿望的執(zhí)行組織成員,。對人的改造就是從思想和心態(tài)開始，根據(jù)瞬息萬變的市場重新配制資源,，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要,，從而加快企業(yè)應(yīng)變能力，整體提升企業(yè)的核心競爭力,。
效率又有效果,，哪些事情既無效率又無效果。作為一個執(zhí)行人員辦事不單獨只是追求效率,，更要講究效果,。如果做事沒有看清方向，弄清目標(biāo),，那便從一開始就錯了,。所以在工作當(dāng)中要盡量規(guī)避那些有效率無效果的事情，改進那些有效果無效率的事情,，對于無效果無效率的事情要予以嚴(yán)律杜絕,。最后將其工作步驟形成一種無意識的習(xí)慣貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中去。
在執(zhí)行任務(wù)過程中,，還要建立一個明確的目標(biāo),。因為好的目標(biāo)可以給我們指明方向，少做一些沒有效果的事,。同時也為我們的績效考核提供依據(jù),。目標(biāo)的建立就是將高層愿望轉(zhuǎn)化成執(zhí)行目標(biāo)，目標(biāo)本身是具體明確的,，可衡量的，具有時間限定,，并將自己的子目標(biāo)與高層保持一致,，然后緊盯，并及時予以回報,，使工作透明化,，工作節(jié)奏緊湊化，讓有可能發(fā)生的偏差控制在最低限度,，使上司放心,。 投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。積極在接下來的年度工作時間內(nèi)，我將以嶄新的精神狀態(tài)響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。
部門工作管理總結(jié)篇八
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。
一,、個人品行：
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工,，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則，做好每一項工作,。為人正直,，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力,。
三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目,，得到了員工的認(rèn)可,。
四,、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。
五,、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。
當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一,、計劃性不強
計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率。
二,、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。
三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。
四,、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。
部門工作管理總結(jié)篇九
1、因為公司所用的操作系統(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊,，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進行補丁的更新,。集團為解決這個問題，決定部署wsus補丁服務(wù)器,，以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新,，在經(jīng)過多次的實驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護了公司網(wǎng)絡(luò)的安全,。
2,、在五一大忙期間，其他大區(qū)有因為病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果,，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā),，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時正值海光寺重裝和進行五一大忙支援設(shè)備的安裝時期,，時間緊,、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后,，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功,。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。
3,、在十一大忙期間,，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店,、小站店,、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店,、紅橋店,、復(fù)康路店共7家門店，時間緊,、任務(wù)重,。總部支援物資也不斷送達,，我對支援設(shè)備進行清點,、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門,，保證了各部門、門店的大忙工作,。
4,、在2011年中,，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺,，用于日常固定資產(chǎn)的登記,、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護,、資產(chǎn)報廢等操作實施,，使設(shè)備從開始使用到報廢的整個使用周期更加具體化,、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ),。
5,、在2011年期間,，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710,、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門,，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時間之前完成,，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。
公司信息類設(shè)備逐年增加,，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境,，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,，改進了維修維護的流程與方法,，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護速度,，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍,，維修維護質(zhì)量上也有了很大提高,。
在日常工作當(dāng)中,，我及時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進行維修,，并對其進行維修記錄登記,。對使用時間較長的設(shè)備進行日常維護,，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞,。
對于不能維修或無維修價值的設(shè)備,，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通,，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。
盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中,，二是在年末,，我和財務(wù)部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因,，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任,，并按公司制度進行相應(yīng)的處理。
在這一年當(dāng)中,，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括南樓店、塘沽店,、海光寺店,、西青道店、塘沽金街店,、大港店,、北辰店、六緯路店,、紅旗路、長安店,、楊柳青店,、中山路、武清店等店面的重裝改造工作,。
重裝期間,，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng),，并調(diào)試完畢,。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障,，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生,。
在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段,，在此時節(jié)當(dāng)中,，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機,，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問題,，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修，以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。
在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求,，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面,，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進行安裝,，對于中小型店面采用遠程監(jiān)控的方式進行調(diào)試,，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試,，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行,，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
在大忙支援過后,，我對支援設(shè)備進行清點,、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全,，然后撤回設(shè)備并入庫保管,。
2011年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果,，并分析了自身在工作方法上,、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進而確定了2011年的初步要求,。在這一年間,，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力,、提高管理能力,，從而達到公司、部門對我的要求,。在信息化建設(shè)當(dāng)中,，我全心投入,，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù),。
在部門內(nèi)部,，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗,，及時把自己總結(jié)的經(jīng)驗與他人分享,，共同進步，在工作當(dāng)中,，在獨立完成工作的同時,，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣,，確實把工作目標(biāo)落實到實際工作中去，行動迅速,，紀(jì)律嚴(yán)明,，管理嚴(yán)格，積極落實個人任務(wù)清單與計劃實施,，積極推進工作,，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。
在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進行剖析,，找出不足加以改進,。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進技術(shù),，加強團隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,，加強維護管理,，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作,。
在2011年的工作中,，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理,，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費用和人力成本,。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中,。
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部門工作管理總結(jié)篇十
公司行政部門工作總結(jié) 歲末臨近，新春將至,，不知不覺xx—xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。
過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。
3）愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。
的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
7）落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會
議的會前準(zhǔn)備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。
3,。 加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作,，雖？工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。
1）加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2）本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。
4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。
5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力,、物力、財力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。
2）明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。
3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理，提高工作效率,。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。
5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。所以,，今,？行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3,。 強化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責(zé)交錯、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4,。 配合財務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
部門工作管理總結(jié)篇十一
年內(nèi),，在全體員工的共同努力下,，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作,。下面作工作總結(jié)如下：
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換,，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作,，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向,、流程,、流速,、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù),。
完成年度會計決算工作,，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查,，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),。
加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量,，及時跟蹤資金運行情況,，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金'掌握有度';加強籌資管理,，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,，使新增貸款的`利率下浮10%,，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用,。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案,，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險,。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制,，對公司擬投資項目進行資料的收集,、整理、分析,，并提出了財務(wù)方面的評價和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。
部門工作管理總結(jié)篇十二
一,、2014工作亮點和主要經(jīng)驗
（一）工作亮點（600字以內(nèi)）
(無)
（二）主要經(jīng)驗及做法（1000字以內(nèi),，主要為工作亮點的補充）
(無)
二、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）
（一）分析當(dāng)前形勢
(無)
（二）本工作中存在的問題
1,、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項目征地,，進場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）,；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道,、特殊路段除外）,，避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動強度,。2、35kv鐵塔臨時,、永久征地,，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶,、集體簽字按手印原件）,，最終由建管部對施工單位進行統(tǒng)一支付款。
3,、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場,，要求施工單位文明施工，不得隨意,、沿途棄渣石料,，對農(nóng)戶樹木、土地,、青苗造成的損失 一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償,，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。
4,、對進場道路主線或支線,、施工點，均要求施工確定明顯的樁線,，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工,，以免造成重征地補償、糾集紛和增加工作量,。
5,、要求各進場施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶,、彎道,、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌；辦公,、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌,、消防滅火設(shè)施。對各施工單位進場即要求提供人員花名冊,、通信錄,；特種設(shè)備合格證、特種作業(yè)人員操作證,，對施工單位車輛,、各類機械設(shè)備均要求配置車載滅火器,。
6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實行請假制度,。
三,、2015年本部門的工作思路、重點工作（1000字以內(nèi)）
（一）2015年的工作思路
1,、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會外,，建管部內(nèi)部每周不定時也需召開內(nèi)部碰頭會或通報會；加強建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力,、辦事能力的提升及管理,。
2、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員,，各部門崗位也要考慮配置合理的人員,，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù),。
3,、建議：
第二期工程開始，由業(yè)主方統(tǒng)一進行征地移民工作和協(xié)調(diào)工 作,。
4,、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè)，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議,，對征地補償款及工作經(jīng)費可直接拔付給予對應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補償款,，既能提高工程建設(shè)進度及工作效率,，又可避免征地補償周期長、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生,，同時能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作,。
（二）2015年擬開展的重點工作
（無）
2014年11月24日
部門工作管理總結(jié)篇十三
我們在各項工作中形成的檔案，具有保存價值的歷史記錄,，是領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù),，是對工作查考的憑證，是獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動的載體,，也是科學(xué)研究和基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備建設(shè)的可靠資料。因此,，檔案管理工作的重要性毋庸置疑,。從20__年年底接手檔案工作的無所適從到現(xiàn)在對檔案管理有一個比較詳盡的認(rèn)知，很感謝局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，以及在實踐工作的開展過程中檔案局的同仁們給予的耐心指導(dǎo)?，F(xiàn)就檔案管理情況做一個簡單的總結(jié),。
一是明確專職檔案管理人員。
__縣審計局已成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定辦公室一名工作人員兼任檔案管理員,，具體負(fù)責(zé)文書檔案的收集、歸納,、整理,、上傳等工作。由于各類審計項目復(fù)雜：一是經(jīng)責(zé)審計時間跨度大,、范圍廣,、一個項目從發(fā)出征求意見書到出具審計報告持續(xù)幾個月期間包括結(jié)論性,、證明性,、立項性、其他備查文件材料四大類文書資料,，資料多且收集困難,，因此經(jīng)責(zé)檔案由各項目主審擔(dān)任兼職檔案人員，負(fù)責(zé)整個審計項目的資料收集和整理,，資料收集完成后移交給辦公室檔案人員負(fù)責(zé)編制目錄,、統(tǒng)一編號及裝訂成冊。二是一年開展工程審計項目近兩百個,，項目非常多,，加之局領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計檔案工作，今年進行人員調(diào)整時安排了一名人員專門負(fù)責(zé)工程審計檔案資料的整理歸檔,。以上舉措,，為檔案工作的開展提供了充足的人力保障。
二是健全管理制度,，規(guī)范管理程序,。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，__縣審計局現(xiàn)階段正進一步健全檔案管理相應(yīng)的規(guī)章制度,，從檔案收集,、整理、立卷,、歸檔,、保管、統(tǒng)計,、借閱,、利用、安全、保密等環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，以確保各類檔案收集齊全,、整理規(guī)范、保管有序,。
三是強化監(jiān)督,，嚴(yán)守規(guī)范，加強檔案借閱程序管理,。
根據(jù)檔案管理和保密法要求,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，做好查閱登記,，做到檔案交接有記錄,、履行清點有手續(xù)，并登記造冊,，確保審計檔案和涉密信息的安全,。
四是加強檔案室硬件建設(shè)。
著力加強檔案管理基礎(chǔ)建設(shè),，配備安全防護設(shè)施,。在檔案室里配置復(fù)印機，以方便調(diào)閱檔案人員使用,，盡量讓審計檔案不出檔案室,，更大程度的保障審計檔案的安全，設(shè)置翻查閱記事本,，詳細(xì)記錄外單位來查閱,、復(fù)印相關(guān)檔案的時間、檔案號,、單位名稱和查閱人等信息,。
__縣審計局在堅持保密原則的基礎(chǔ)上，牢固樹立檔案工作為一線審計人員服務(wù)的理念,，檔案管理人員經(jīng)常了解審計人員對檔案資源的需要,，積極主動為一線審計人員提供所需的各種檔案資料。20__年__縣審計局內(nèi)部利用以前年度審計檔案資料多次,，為開展現(xiàn)場審計提供了大量可靠的依據(jù),，充分發(fā)揮了檔案的作用，取得了較好的社會和經(jīng)濟效益,，為財政財務(wù)收支審計,、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)責(zé)審計、工程審計等更多領(lǐng)域提供了科學(xué)寶貴的依據(jù),。在今后的檔案工作中,，我們將繼續(xù)努力，將檔案工作做得更好。
部門工作管理總結(jié)篇十四
一,、2014年度工作亮點和主要經(jīng)驗
（一）工作亮點（600字以內(nèi)）
(無)
（二）主要經(jīng)驗及做法（1000字以內(nèi),，主要為工作亮點的補充）
(無)
二、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）
（一）分析當(dāng)前形勢
(無)
（二）本年度工作中存在的問題
1,、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項目征地,，進場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）,；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道,、特殊路段除外），避免重復(fù)工作,，減少工作量和勞動強度,。2、35kv鐵塔臨時,、永久征地,，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶,、集體簽字按手印原件）,，最終由建管部對施工單位進行統(tǒng)一支付款,。
3,、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場，要求施工單位文明施工,，不得隨意,、沿途棄渣石料，對農(nóng)戶樹木,、土地,、青苗造成的損失 一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度,。
4,、對進場道路主線或支線、施工點,，均要求施工確定明顯的樁線,，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工,，以免造成重征地補償,、糾集紛和增加工作量。
5,、要求各進場施工單位在各自施工路段（高邊坡,、森林防火地帶、彎道、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌,；辦公,、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌、消防滅火設(shè)施,。對各施工單位進場即要求提供人員花名冊,、通信錄；特種設(shè)備合格證,、特種作業(yè)人員操作證,，對施工單位車輛、各類機械設(shè)備均要求配置車載滅火器,。
6,、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實行請假制度。
三,、2015年本部門的工作思路,、重點工作（1000字以內(nèi)）
（一）2015年的工作思路
1、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會外,，建管部內(nèi)部每周不定時也需召開內(nèi)部碰頭會或通報會,；加強建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理,。
2,、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員,，管理人員兼職太多,，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。
3,、建議：
第二期工程開始,，由業(yè)主方統(tǒng)一進行征地移民工作和協(xié)調(diào)工 作。
4,、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè),，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對征地補償款及工作經(jīng)費可直接拔付給予對應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，減少其他環(huán)節(jié),，每月可兌現(xiàn)一次征地補償款，既能提高工程建設(shè)進度及工作效率,，又可避免征地補償周期長,、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作,。
（二）2015年擬開展的重點工作
（無）
2014年11月24日
部門工作管理總結(jié)篇十五
20xx年是我職業(yè)生涯的一個重要起點,，因為今年我從事了自己畢業(yè)以來的第一份正式的工作,，我也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位,。
通過一年來的不斷努力學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年個人工作總結(jié)如下：
企業(yè)管理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻我的一點光和熱。
1,、統(tǒng)計報表的填寫及上報
我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊,。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多。
2,、保險柜文件的管理
此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時,，及時提供。
3,、公司各項費用報銷單的審核
首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項、金額,、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,，每周三交給企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入;再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表，交由財務(wù),。
4,、檔案這一塊，是花時間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊
(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。
(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。
5,、外賓的接待
公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,，放好資料、倒水等事項,。
6,、公司印信的保管及用印情況的登記
各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。
7,、人員的招聘
辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進行了相應(yīng)的處理。
8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收
對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。
9、有關(guān)政府性文件,、事項的處理
今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進行了處理,。
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美,。
每一年都是一個新的起點,，20xx年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn),、新的目標(biāo)。只要沿著明確的目標(biāo),，做好詳細(xì)的規(guī)劃,，加倍的努力，一定會完善我企業(yè)管理部的工作,。
部門工作管理總結(jié)篇十六
職業(yè)生涯的一個重要起點,，因為今年我從事了自己畢業(yè)以來的第一份正式的工作，我也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位,，企業(yè)管理部門工作總結(jié)。通過一年來的不斷努力學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年個人工作總結(jié)如下：
企業(yè)管理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱,。
二,、20xx年所完成的企業(yè)管理部各項工作
我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊,。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多。
此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時，及時提供,。
首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項、金額,、票據(jù)等一系列事項審核,；審核完畢，每周三交給企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,；再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表,，交由財務(wù)，工作總結(jié)《企業(yè)管理部門工作總結(jié)》,。
(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看,。
(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。
公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進行解答,；也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。
各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。
辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進行了相應(yīng)的處理,。
對于外部來的電話，我會根據(jù)相應(yīng)情況進行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。
今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進行了處理,。
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美,。
每一年都是一個新的起點,，20xx年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn)、新的目標(biāo),。只要沿著明確的目標(biāo),，做好詳細(xì)的規(guī)劃，加倍的努力,，一定會完善我企業(yè)管理部的工作,。
部門工作管理總結(jié)篇十七
(一)“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進。物業(yè)公司部門多,，較為分散,，各部門所在均不集中，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此,，各部門的推進情況相差很大，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,，有的部門貫徹落實不徹底等等。同時,，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,，也有很大關(guān)系。因此,，在以后的“6s”管理工作中,，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，加強貫徹落實,，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(二)辦公環(huán)境還需進一步改善,。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物、雜物較多,，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進一步對個別部門的辦公條件進行改善，對工作環(huán)境進行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅,、舊物,、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施,，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范、整潔,、有序的工作環(huán)境,。
(三)對“6s”管理的認(rèn)識還有待進一步提高,。要做好“6s”管理工作,，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高，才能將“6s”管理工作做好,?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面。提高員工對“6s”管理重要性的認(rèn)識,，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象。因此,，在以后的工作中加強對員工的教育學(xué)習(xí),，提高員工對“6s”管理的認(rèn)識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面。
(四)員工素養(yǎng)有待進一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段，要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育，提高員工服務(wù)意識,，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。
一年的工作即將結(jié)束，我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績,，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項長期的工作，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),，這是我們管理的方向，也是我們將不斷完善的目標(biāo)，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理,，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷規(guī)范,、完善,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范員工行為,，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明,、安全的工作環(huán)境，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ),。
部門工作管理總結(jié)篇十八
回顧過去，展望未來,。xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
部門的.建設(shè)與管理得到了加強,，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_,，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。
加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握了物料進,，出，存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進,。
積極配合計劃部,，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高,，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,。總之,，xx年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠,。
1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生,。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,，盤點，整理等事務(wù),。
2,。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強,。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),，提高其管理能力，執(zhí)行力,，確保進出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，確保信息反饋及時并真實。
3,。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,，為確保計劃部,。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。
在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,，說實話倉庫真沒有什么成績可言,，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時,，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,，謝謝你們！
xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上,，那一份榮耀是公司的,，是幾位同事的為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂！
