報告通常包含對特定主題的詳細調(diào)查和分析,。在寫作過程中,，我們需要合理安排和組織各個部分的內(nèi)容，確保邏輯嚴密,、條理清晰,。%20報告的寫作需要時間和耐心,，通過不斷的實踐和改進，逐漸提高寫作的技巧和效果,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：
大家好!在剛剛過去的2019年里，我作為負責(zé)支行全面工作的行長,，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實省、市分行行長會議精神,，以加快發(fā)展為主線,，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，認真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效,、快速地發(fā)展,。下面，我從兩個方面進行述職：
1,、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng)。
作為支行的黨書記,、行長,，我始終以“三個代表”重要思想、xx屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉政,，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì),。二是做到認真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的“兩個條例”,，以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位,，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效,。
2,、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。
2019年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好,。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，人民幣各項存款比年初新增xx萬元,，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為,。
儲蓄存款市場得到開拓,。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》,，初步形成了全行“大個金”服務(wù)格局，成立了個人理財中心,，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強,。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù),。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了2019年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動,，由于組織有力,，措施到位，取得了較好的工作成效,，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎,。在全行開展了“三個一”掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位,，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作,，大力組織功關(guān)營銷。強化全員營銷意識,，發(fā)動全員爭存攬儲,，有效地對機關(guān)及二線人員進行攬存考核，年末吸儲金額達x元,。
對公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作,，制定了客戶攻關(guān)目標,，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷,，實行“一對一”跟蹤服務(wù),。抓好新開戶，努力尋找市場資源,，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動,，全力跟蹤服務(wù)。特別是認真貫徹落實省市分行“5戶行動計劃”的工作要求,，采取點面結(jié)合的方式,，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定位,，進行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶xx戶，新增存款x萬元,，其中存款達5萬元以上的xx戶,，占新增對公存款的。搶抓時機,，奮力攻關(guān),，利用當前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近xx萬元,。切實加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度,，及時了解同業(yè)需求,，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效,、貼身的金融服務(wù),，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。
信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打包貸款xx萬元,，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xx萬元,。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元,。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費貸款,、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存抵押貸款等業(yè)務(wù),，全年累計發(fā)放個人消費貸款筆,，累計發(fā)放額達xx萬元，貸款余額比年初新增xx萬元,。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時,，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強貸前調(diào)查,，強化貸后管理工作,，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查,、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作,。
中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，制定了《2019年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù),，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白,。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金xx萬元,，代理發(fā)行國債xx萬元,，代理保險xx萬元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺,，積極拓展代收代付業(yè)務(wù),，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機,，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品,，實現(xiàn)新開戶xx戶。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，比上年提高,，新增xx萬元。
新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機,，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃,。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務(wù),，加快“儲蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。加強“銀保通”,、金融@家,、靈通?e時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展,，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量萬美元,，外匯資金交易量萬美元。
3,、堅持從嚴治行,，努力強化內(nèi)部管理。
全面加強內(nèi)控建設(shè),。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動,。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增強員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及“集中整治案件隱患月”活動，通過內(nèi)控談話,、我為內(nèi)控獻一策,、簽訂“執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書”等活動的開展，進一步加強內(nèi)控制度教育,，建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。二是整章建制，切實提高內(nèi)控水平。制定了支行《2019年掃雷及案件防范工作方案》,，進一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動,，全行內(nèi)控達標總分達到8分以上,，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級,。繼續(xù)推進“掃雷工程”工作制度化、程序化,、規(guī)范化運作,。三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險,。定期專題召開案件防范分析會,，進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實防范風(fēng)險,。
二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造“大服務(wù)”格局,。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書,，切實做到“二線為一線,，一線為客戶”的服務(wù)承諾。制定了《2019年服務(wù)工作意見》,，提出了全年的服務(wù)工作目標及工作措施,。積極開展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及“文明服務(wù)推進月”活動,，提高全行員工的服務(wù)意識,、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境,。加大服務(wù)工作檢查力度,，改進服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度,。
三是加強工作的規(guī)范化管理,。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對照會議制度,、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度,。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲,、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節(jié)支,，制定了支行《網(wǎng)點水,、電、電話費用管理暫行辦法》,，進一步開源節(jié)流,，節(jié)約費用。
4,、堅持以人為本,，努力調(diào)動干部員工積極性。
一是不斷改革激勵機制,。完善分配激勵機制,，構(gòu)建全方位的分配體制。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實際,，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見，保證了考核的合理性,、公正性,、透明度。加強對客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》,，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法。對全行兩個“十強網(wǎng)點”的負責(zé)人進行了公開競聘,、考核,，對“十強網(wǎng)點”的員工實行雙向選擇，充分調(diào)動了主任,、員工的積極性,。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度,。
二是進一步加強黨建工作,。制定了支行《2019年度黨總支工作意見》，堅持圍繞全行的中心工作,，加強黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力,，充分調(diào)動全行黨員的工作積極性,。堅持黨員學(xué)習(xí)教育制度、堅持民主生活會制度,，在黨員中開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”心得體會交流活動、民主評議黨員活動以及“創(chuàng)爭規(guī)劃”回頭看活動,，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作,，營造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍,。
三是努力為員工辦實事,。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會、“三.八”婦女愛國主義教育,、“七.一”黨員重溫入黨誓詞,、“八.一”轉(zhuǎn)退伍軍人聚會等活動，極大地激發(fā)其愛黨,、愛國,、愛行、愛崗的工作熱情,。切實關(guān)心職工身心健康,，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕,、結(jié)婚送鮮花禮品,、員工生病探望,、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。
回顧一年來的工作情況,，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好,，仍存在一些不足之處,，具體表現(xiàn)在：
3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。
2019年是全行改革發(fā)展的重要一年，我將發(fā)揚成績,，克服缺點,，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進一步增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強服務(wù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手,，發(fā)揮黨政工團作用,，增強整體凝聚力，為實現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應(yīng)有的貢獻,。
以上報告,，如有不當請批評指正。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：
大家好!在剛剛過去的2019年里,，我作為負責(zé)支行全面工作的行長，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實省,、市分行行長會議精神，以加快發(fā)展為主線,，堅持求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效,、快速地發(fā)展,。下面，我從兩個方面進行述職：
1,、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng),。
作為支行的黨書記、行長,，我始終以“三個代表”重要思想,、xx屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬,，作風(fēng)正派，清正廉政,，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì),。二是做到認真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的“兩個條例”,，以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位,，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效,。
2,、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。
2019年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元,，人民幣各項存款比年初新增xx萬元,，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為xx,。
儲蓄存款市場得到開拓,。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》,，初步形成了全行“大個金”服務(wù)格局,，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系,，逐步加強。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù),。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動,，先后開展了2019年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力,，措施到位,，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎,。在全行開展了“三個一”掛鉤活動,，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作,，大力組織功關(guān)營銷,。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲,，有效地對機關(guān)及二線人員進行攬存考核,，年末吸儲金額達xxx元。
對公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好“穩(wěn)定型”,、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標,，明確攻關(guān)責(zé)任人,，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行“一對一”跟蹤服務(wù),。抓好新開戶,，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動,，全力跟蹤服務(wù)。特別是認真貫徹落實省市分行“5戶行動計劃”的工作要求,，采取點面結(jié)合的方式,，加強市場調(diào)研,，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標客戶,，找準定位，進行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶xx戶,，新增存款xxx萬元，其中存款達5萬元以上的xx戶,，占新增對公存款的xx,。搶抓時機，奮力攻關(guān),，利用當前xx拆遷改造的有利時機,，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近xx萬元,。切實加強同業(yè)合作,，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時了解同業(yè)需求,，為其提供優(yōu)質(zhì),、高效,、貼身的金融服務(wù),，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。
信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打包貸款xx萬元,，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xx萬元,。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元,。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持做到數(shù)量、效益,、風(fēng)險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單,、保存抵押貸款等業(yè)務(wù),，全年累計發(fā)放個人消費貸款xx筆,，累計發(fā)放額達xx萬元，貸款余額比年初新增xx萬元,。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時,，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強貸前調(diào)查,，強化貸后管理工作,，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查,、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作,。
中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，制定了《2019年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》,，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,，各部門齊抓共管的局面,。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù),，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系,，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金xx萬元，代理發(fā)行國債xx萬元,，代理保險xx萬元,。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù),，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品,，實現(xiàn)新開戶xx戶,。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，比上年提高x,，新增xx萬元,。
新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機,，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、個人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務(wù),，加快“儲蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,。加強“銀保通”、金融@家,、靈通?e時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣,。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量xx萬美元,，外匯資金交易量xx萬美元,。
3、堅持從嚴治行,，努力強化內(nèi)部管理,。
全面加強內(nèi)控建設(shè)。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動,。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動,，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及“集中整治案件隱患月”活動,，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻一策,、簽訂“執(zhí)行業(yè)務(wù),。
規(guī)章制度,。
承諾書”等活動的開展,，進一步加強內(nèi)控制度教育，建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。二是整章建制,，切實提高內(nèi)控水平,。制定了支行《2019年掃雷及案件防范。
工作方案,。
》,，進一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動,，全行內(nèi)控達標總分達到8分以上,，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級,。繼續(xù)推進“掃雷工程”工作制度化、程序化,、規(guī)范化運作,。三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險,。定期專題召開案件防范分析會,，進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實防范風(fēng)險,。
二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造“大服務(wù)”格局,。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書,，切實做到“二線為一線,，一線為客戶”的服務(wù)承諾。制定了《2019年服務(wù)工作意見》,，提出了全年的服務(wù)工作目標及工作措施,。積極開展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及“文明服務(wù)推進月”活動,，提高全行員工的服務(wù)意識,、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境,。加大服務(wù)工作檢查力度,，改進服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度,。
三是加強工作的規(guī)范化管理,。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度,、職能科室工作對照會議制度,、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周。
工作報告,。
制度,。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊,。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水,、電,、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流,，節(jié)約費用,。
4、堅持以人為本,，努力調(diào)動干部員工積極性,。
一是不斷改革激勵機制。完善分配激勵機制,，構(gòu)建全方位的分配體制,。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實際,，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見,，保證了考核的合理性、公正性,、透明度,。加強對客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》,，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法,。對全行兩個“十強網(wǎng)點”的負責(zé)人進行了公開競聘、考核,，對“十強網(wǎng)點”的員工實行雙向選擇,，充分調(diào)動了主任、員工的積極性,。充實了客戶經(jīng)理隊伍,，不斷增強市場拓展的力度。
二是進一步加強黨建工作,。制定了支行《2019年度黨總支工作意見》,，堅持圍繞全行的中心工作,，加強黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力,，充分調(diào)動全行黨員的工作積極性。堅持黨員學(xué)習(xí)教育制度、堅持民主生活會制度,，在黨員中開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”
心得體會,。
交流活動、民主評議黨員活動以及“創(chuàng)爭規(guī)劃”回頭看活動,，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作,，營造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍,。
三是努力為員工辦實事,。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會、“三.八”婦女愛國主義教育,、“七.一”黨員重溫,。
入黨誓詞。
“八.一”轉(zhuǎn)退伍軍人聚會等活動,，極大地激發(fā)其愛黨愛國愛行愛崗的工作熱情,。切實關(guān)心職工身心健康，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢,，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕結(jié)婚送鮮花禮品員工生病探望特困員工救助等事項,，盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。
回顧一年來的工作情況,，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好,，仍存在一些不足之處,，具體表現(xiàn)在：
3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。
2019年是全行改革發(fā)展的重要一年,，我將發(fā)揚成績，克服缺點,，進一步加強思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進一步增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強服務(wù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針,，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團作用,，增強整體凝聚力,，為實現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應(yīng)有的貢獻。
以上報告,，如有不當請批評指正,。
述職人，,，男,，漢族，2019年l月生,，×省×市人,，2019年5月加入中國共產(chǎn)黨，2019年l月參加工作,，大學(xué)文化程度,，高級經(jīng)濟師。2019年1月13日起任××市分行黨委書記,、行長,。
任職以來，我十分注重提高自已的理論素質(zhì),、政策水平和思想修養(yǎng),。為努力營造良好的社會信用環(huán)境，我結(jié)合實際,，親筆撰寫的《論市場經(jīng)濟條件下的銀企關(guān)系》一文先后發(fā)表于《日報》,、《經(jīng)濟日報》等報刊，對重建新型銀企關(guān)系起到了積極的推動作用,。我始終堅決貫徹黨中央和上級行的決策,、部署和安排，把中央精神和上級行決策體現(xiàn)在扎扎實實打開工作局面,、解決實際問題上,。任××市分行副行長后,，我擺正位置,，積極工作,，全力協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)開拓性地開展工作，在分管的城市業(yè)務(wù),、信貸,、存款等領(lǐng)域做了一些努力，得到了上級行的充分肯定和同志們的一致好評,。
2019年1月份,，我擔任××市分行黨委書記、行長后,，在保持工作連續(xù)性的前提下,，響亮提出并認真組織實施了“123”發(fā)展戰(zhàn)略(確立一個應(yīng)有地位，堅持團結(jié)戰(zhàn)斗,，求真務(wù)實兩大作風(fēng),，做到班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和科學(xué)管理三個到位),。
在業(yè)務(wù)經(jīng)營上,，我深入全面貫徹落實了省分行黨委“在發(fā)展中解決問題”的思想，在全行積極倡導(dǎo),、精心培育了“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標”的經(jīng)營理念,。
為徹底扭轉(zhuǎn)基本客戶總量少,、規(guī)模小、層次低,、結(jié)構(gòu)單一的被動局面,，我親自主持研究出臺并認真組織實施了《客戶營銷方案》，組織全員開展全方位的客戶營銷活動,，公關(guān)回一批“雙優(yōu)”客戶,，提升了存款市場份額，培植了穩(wěn)定的收息基地,。
在搞活內(nèi)部機制上,，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制,，能進能出的員工聘用機制,，能多能少的收入分配機制方面，進行了有益探索,，出臺了《工效掛鉤實施辦法》和《績效掛鉤指導(dǎo)意見》,，有效調(diào)動了全員的工作積極性,。為建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的業(yè)務(wù)運作機制，我在營銷實踐,、學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上,，親自主持制定了《關(guān)于推行客戶經(jīng)理制的決定》及4個配套文件，規(guī)范推行,、探索發(fā)展了客戶經(jīng)理制,，在經(jīng)營理念變革、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,、人力資源配置,、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、管理職能界定等方面做了許多超前性的探索改革,，收到了初步成效,。在2019年全省農(nóng)行工作會議上，我代表××市分行就推行客戶經(jīng)理制問題作了經(jīng)驗介紹,。
為探索一條全新的商業(yè)銀行經(jīng)營路子,，我積極學(xué)習(xí)借鑒海河、順德等行的成功經(jīng)驗,，組建了全省首家“無行政級別設(shè)置,，跨經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)營，按商業(yè)銀行慣例運作”的新世紀分理處,，開業(yè)3個月凈增存款超千萬元,，創(chuàng)全行單點增存新高。為改變?nèi)司婵钌?、機構(gòu)單產(chǎn)低,、規(guī)模效益差的不利局面，我主持研究出臺了《億元所創(chuàng)建方案》,，本著“發(fā)揮品牌效應(yīng),，創(chuàng)建名所精所，實施規(guī)模經(jīng)營”的工作思路,，在全行范圍內(nèi)有效開展了“上規(guī)模,、爭速度、創(chuàng)高產(chǎn),、當明星”活動,，營業(yè)網(wǎng)點的平均單產(chǎn)明顯提高，綜合競爭力明顯增強,。
在基礎(chǔ)管理上,，我實施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《關(guān)于加強基礎(chǔ)管理的實施辦法》,，在財務(wù)管理上實行了“八個從嚴”,，在信貸管理上堅持了“五落實八加強”,，在全省首家實施了信貸綜合授信和責(zé)任追究制度。我特別注重基礎(chǔ)管理和從嚴治行工作,，組織召開了全行首次安全經(jīng)營工作會議,，全面部署了強化管理，從嚴治行,，安全經(jīng)營的具體措施,，實施了“一次到位,、全部達標,、分期付款、不留空檔”的安全設(shè)施維護方案,，開展了安全管理“每月六查”活動,，有效防堵了案件的發(fā)生。
在工作中,，我始終堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針，加強了對黨建工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),，建立健全了系統(tǒng)黨的組織體系,，建立完善了8種黨建制度，加強了市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子和基層所班子建設(shè),，制定了縣級行部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙優(yōu)”評比辦法,，開展了“雙優(yōu)”競賽活動。加強了隊伍建設(shè),，對員工實行了星級管理,，培養(yǎng)并總結(jié)了以為代表的一批饒才富式的營業(yè)所主任，充分發(fā)揮了典型的引導(dǎo)示范作用,，營造了良好的行風(fēng)行貌,。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強和改進了職工思想政治工作,，市分行再次獲得了省級文明單位稱號,。
兩年來，在我們市分行黨委班子的團結(jié)帶領(lǐng)下,，全行員工開拓創(chuàng)新,，頑強拼搏，實施了一系列改進工作,、推動發(fā)展的有效措施,，取得了較為顯著的工作業(yè)績，全行經(jīng)營管理工作正朝著穩(wěn)健,、高效,、持續(xù),、快速的方向發(fā)展。
為確保2019年存款工作首季開門紅,，我牢固樹立“存款立行”思想,，在全行自上而下實行存款工作“一把手”工程，深入廣泛開展“奪高產(chǎn),、爭速度,、上規(guī)模、當明星”競賽活動,，“五個一”客戶營鍆活動,，“形象宣傳零缺位”活動，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷”活動,，積極改革用人和分配機制,，克服困難和磨擦，大刀闊斧推行客戶經(jīng)理制,，積極創(chuàng)新存款產(chǎn)品,，有效提高了農(nóng)行市場競爭力。
截至2019年3月末,，全行常規(guī)業(yè)務(wù)各項存款余額達147769萬元,，較年初凈增1793萬元，加上銷售214萬元國債的沖減因素,，凈增額與去年同期基本持平,，增長幅度為7.1%，高出全市金融機構(gòu)平均增長幅度4個百分點;完成省分行下達季度計劃的17.93%,。各項存款市場占有率為14.9%，較年初提高.58個百分點;增量市場占有率達到31.83%,，同比提高13.25個百分點。儲蓄存款余額達113563萬元,，較年初凈增7783萬元，增量市場占有率為28.4%，同比提高13.8個百分點,，列全市同業(yè)第一對公存款余額達34321萬元，較年初凈增2737萬元,，市場占有率為14.74%,，較年初提高.84個百分點，增量市場占有率為48.5%,，同比提高19.7個百分點,。
我以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，堅決抵制拜金主義,、享樂主義和個人主義的侵蝕，比較好地堅持了艱苦奮斗,、勤儉辦行的優(yōu)良作風(fēng),，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違紀行為,。
我雖然做了不少工作,，取得了一些成績，但距上級行黨委和同志們的要求尚有不少差距,，需在今后的工作中進一步提高,。
我叫，今年44歲,，大學(xué)畢業(yè),，中共黨員，高級經(jīng)濟師,。2019年12月參加農(nóng)行工作,，歷任干事、業(yè)務(wù)員,、股長,、縣支行副行長、市分行副科長,、科長,、支行行長等職，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行分行黨委委員、副行長,。
2019年任市分行副行長后,，我同時兼任支行黨委書記、行長,，今年3月回到市分行機關(guān),，分管零售業(yè)務(wù)、市場開發(fā),、信用卡,、財務(wù)會計、稽核等處室工作,。2019年多來,，在省、市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo),、市分行機關(guān)和縣(市)支行同志們的支持配合下,，自己盡職盡責(zé)，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將思想工作情況做一匯報,，不妥之處請批評指正。
隨著金融業(yè)的飛速發(fā)展,，金融管理手段的不斷更新,，我感到僅憑過去的一些工作經(jīng)驗和自己學(xué)到的書本知識，遠不能適應(yīng)工作的需要,。要成為一名合格的管理人員，必須虛心學(xué)習(xí),，不斷更新知識,，提高自己的理論水平。為此,，l年多來,，我較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《商業(yè)銀行法》、《票據(jù)法》,、《擔保法》等法律法規(guī),，認真學(xué)習(xí)了《市場營銷學(xué)》、《銀行新開業(yè)務(wù)》從而拓寬了知識面,，開闊了視野,，政策理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ),。
作為一名黨委委員,、副行長，要想干好本職工作，首要的問題是加強自身修養(yǎng),，加強黨性鍛煉,。l年多來，我積極參加了分行黨委組織開展的各種活動,，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī),，在班子中講大局、講原則,、講團結(jié),，力求做到反映群眾意見直言不諱，堅持正確意見直抒己見,，提供決策依據(jù)真實可靠,，處理棘手問題不徇情顧面，執(zhí)行黨委決定不折不扣,。在工作和生活中,，要求同志們做到的，自己首先做到;要求同志們不做的,，自己堅決不做,。
l年多來，我無論是在支行工作,，還是回到機關(guān),，都盡最大努力做好份內(nèi)的工作。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈,，只求扎扎實實;不為創(chuàng)造經(jīng)驗,，而求卓有成效;不求盡如人意，但求無愧我心,。
(一)身處困境不畏難,，率領(lǐng)支行廣大員工一舉扭轉(zhuǎn)了各項工作落后的被動局面。
可以講,，l2019年是農(nóng)行的社會信譽得到恢復(fù)的一年,，業(yè)務(wù)經(jīng)營走出低谷的一年，這一年也為該行步入規(guī)范化健康發(fā)展的軌道掃清了不少障礙,。
(二)認真落實“五大”措施,，各項存款呈現(xiàn)快速增長勢頭。
今年3月,，我分管全市資金組織工作后,，面對全市存款波動大、穩(wěn)定性差的局面,，深入基層調(diào)查研究,，認真傾聽群眾意見,，集思廣益，回行后,，及時將了解的情況向地分行黨委作了詳細的匯報,，集體研究制訂了“抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓形象建設(shè),、抓名牌網(wǎng)點,、抓公關(guān)營銷、抓創(chuàng)新機制”的五大工作舉措,。作為分管行長,，我認真落實黨委制訂的每項措施：
二是組織開展了多形式、多層次,、全方位,、高品位的宣傳活動。
三是實施名牌戰(zhàn)略,。采取了“五傾斜”政策,，即：投資傾斜、人員傾斜,、產(chǎn)品傾斜,、費用傾斜、領(lǐng)導(dǎo)傾斜,，加大力度建設(shè)名牌網(wǎng)點,，提高了我行大所大柜的單產(chǎn)量。至9月末占全市網(wǎng)點總數(shù)2.4%的35個名牌網(wǎng)點存款凈增達××萬元,，占到全市當年凈增儲蓄存款總額的44.3%,。
五是抓激勵機制。為了將年初地分行提出的名牌網(wǎng)點年薪制和一般儲蓄所承包制落到實處,，我組織零售業(yè)務(wù)處,、辦公室的同志制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行分行名牌網(wǎng)點年薪制實施辦法》、《儲蓄所承包制實施辦法》,。先后在、等支行進行試點,，在取得成功的基礎(chǔ)上,，7月份，我向市分行黨委建議召開全市資金組織工作經(jīng)驗交流(七縣)會議,，選出先進支行7個,，先進所(柜)1個，成功地召開了一次別開生面的流動現(xiàn)場會,。17個單位介紹了他們推行年薪制,、承包制的經(jīng)驗做法,，還命名并表彰了全區(qū)涌現(xiàn)出的“十佳儲蓄所”、“十佳儲蓄員”,，“雙十佳”代表向全區(qū)廣大儲蓄員工發(fā)出了《建偉業(yè),、創(chuàng)一流，為農(nóng)行儲蓄事業(yè)再立新功》的倡議書。與會的同志邊走邊看邊學(xué)習(xí)，開闊了視野,，拓寬了思路,，增長了知識，取到了真經(jīng);所到之處又肯定和促進了當?shù)剞r(nóng)行的工作,，真正達到了學(xué)有經(jīng)驗、趕有目標、做有樣板,、干有信心，取得了“雙贏”效果,。
特別是各行明確了進行機制轉(zhuǎn)換的意義,，堅定了信心和決心，在年薪制,、承包制的推行上達成了共識,。機制一轉(zhuǎn)，存款大增,。到9月底,，我行各項存款取得了超計劃、超同期,、超歷史的“三超”好成績,，各項存款凈增××萬元，占分行全年計劃億元的75.1%,，其中：儲蓄存款凈增××萬元,，占分行計劃的95.7%;對公存款凈增××萬元，占計劃的59%,。各項存款市場占有率為18.92%,，較年初提高了1.35個百分點;當年凈增市場占有率為23.6%，在同業(yè)中名列第一,。僅流動現(xiàn)場會交流經(jīng)驗的7個支行,，存款凈增額就達××萬元，占全區(qū)存款凈增額的45.5%,，為全市完成各項存款任務(wù)起到了決定性作用,。
(三)抓“三賽”創(chuàng)“三鐵”，會計基礎(chǔ)工作得到加強(略),。
(四)把握契機抓整頓,，“基層基礎(chǔ)管理整頓”活動成果得到省分行肯定,。
今年6月，根據(jù)省分行安排,，地分行黨委決定由我具體主抓在,、等6個支行開展的“雙基”管理活動。我把開展這一活動作為強化管理,、提高全行經(jīng)營效益的契機,。
首先提出了“分層次明確職責(zé)、落實責(zé)任”的工作思路,，即：開展“活動”的支行營業(yè)部,、營業(yè)所、儲蓄所是“雙基”活動的主戰(zhàn)場,，要求主任對支行行長負責(zé),，做到認真自查自糾，客觀,、全面地提供真實情況,，不隱瞞問題;各支行是“雙基”活動的責(zé)任主體，要求行長對督導(dǎo)組負責(zé),，在認真剖析問題的同時,，要為督導(dǎo)組創(chuàng)造良好的工作生活條件，對基層存在的問題不回避,、不遮掩,、不擅自處理;督導(dǎo)組是“雙基”活動的主力軍，要求其對地分行黨委負責(zé),，必須嚴格按“方案”要求開展工作,，程序不能減，時間不能少,，標準不能降,。凡督導(dǎo)組檢查過的單位，若省分行巡視組或以后審計中再查出問題的,，檢查人員一律下崗,，為動員全體員工積極地投入到這一活動創(chuàng)造了條件。
第四是從嚴懲處,，汲取教訓(xùn),，健全了各項規(guī)章。為依法從嚴治行,，在全行上下樹立正氣，打擊歪風(fēng),，根據(jù)檢查情況對有問題的責(zé)任人給予行政處分,，其中：通報批評2人,，警告3人，記過2人,，記大過l人,，開除留用兩年1人，辭退1人,，調(diào)整工作崗位3人,。通過上述處理，全行認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn),，有針對性地整章建制,，健全各項規(guī)章制度。本著“深化,、細化,、量化”的原則，重新制定了柜臺《會計員崗位責(zé)任制》,、《出納員崗位責(zé)任制》,、《儲蓄員崗位責(zé)任制》等制度，使全行各項工作的每一個環(huán)節(jié)都做到了有規(guī)可依,，有章可循,。
截至6月末，“雙基”活動的6個支行都超額完成了存款,、收息任務(wù),，實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半,。8月中旬,，我行的“雙基”活動成果得到了省分行的充分肯定，在省分行召開的總結(jié)會上以《把握契機打基礎(chǔ),，強化管理促經(jīng)營》為題進行了交流,。
(五)組織實施全方位立體稽查戰(zhàn)略，稽核工作得到總行肯定,。
年初工作會議上黨委書記,、行長講到近期，我們各項管理仍不規(guī)范,，水平仍不夠高,，在這種情況下，稽核部門查出的問題越多,，說明稽核工作做得越好,。為此，在制定全年稽核工作目標標時,，我們確定實施以常規(guī)稽核,、十項重點稽核,、突擊稽核為主的全方位立體稽核戰(zhàn)略。
一是年內(nèi)對全區(qū)各行所有網(wǎng)點進行常規(guī)現(xiàn)場稽核,。(略),。
二是重新修訂了《十個重點稽核實施方案》，繼續(xù)加大稽核力度,，對1個容易發(fā)生案件的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行十查十看,。(略)。
三是組織對所轄支行營業(yè)網(wǎng)點案件易發(fā)環(huán)節(jié)進行了3次突擊查,，筑牢了第三道防線,。
常規(guī)稽核，查出了具體操作中已經(jīng)發(fā)生,，而支行二線監(jiān)管部門沒有查出的問題,，挖出了“地雷”和“定時炸彈”;“十個重點”稽核阻止了經(jīng)濟案件的發(fā)生和發(fā)展，尤其是發(fā)展;突擊稽查阻止個人即時作案的發(fā)生,，使有作案意圖的懸崖勒馬,，有作案行為的回頭是岸。支行的同志把我們的稽核隊伍譽為“空降兵”,。3個方面的稽核,，互相動、互為補充,，形成了一個立體全方位的稽查格局,。值得欣喜的是到今年9月，我行的稽核隊伍在全行規(guī)范管理,、規(guī)范經(jīng)營中已發(fā)揮了明顯的作用,，就拿稽核中查出的問題看，3月份稽核中查出的各類問題總量有867處之多,，而且違法,、違規(guī)的比例占到18.2%，違章問題占到46.5%,，一般性操作失誤占到35.3%;而今年9月份稽核中查出的問題僅有228處,，且98%屬于一般性操作失誤。在最后一次突擊檢查中,，全市有12個營業(yè)網(wǎng)點查不出一筆問題,，我們以罰款作為獎勵墓金，對這12個單位及支行會計主管部門,、分管行長予以了重獎,。今年末，總行稽核部肯定了我們的做法，并把我行“對案件易發(fā)環(huán)節(jié)的突擊稽核”評為全國優(yōu)秀稽核項目,。
2019年多來,，自己雖然做了一些工作，取得了一定成績,，但這主要靠省、市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，靠同志們的支持和幫助,。在今后工作中，我將一如既往地加強學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，嚴以律己、寬以待人,、克己奉公,、恪盡職守，與同志們同甘共苦,，為農(nóng)行的興旺發(fā)達做出應(yīng)有的貢獻!
以上述職妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
1,、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng)。
作為農(nóng)業(yè)銀行支行的黨書記,、行長,，我始終以重要思想、xx屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉政,，積極闡揚好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心極力盡職,，得益于政治思想的安穩(wěn),，日常打下了較好的根蒂根基。
一是做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的計謀部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不竭提高自身的思想素量。
二是做到認真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的“兩個條例”,，以黨員干部的標準嚴格要求自己,，廉潔自律，把黨和大眾的利益放在首位,，不謀私利,。
三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實在落實上下工夫,，在實際行動中求成效。
2,、堅持以客戶為中心,，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。
21x年,，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好,。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，人民幣各項存款比年初新增xx萬元,，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為,。
儲蓄存款市場得到開拓,。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》,，初步形成了全行“大個金”服務(wù)格局,，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系,，逐步加強。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)量客戶“一對一”的服務(wù),。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動,，先后開展了21x年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力,，措施到位,，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎,。在全行開展了“三個一”掛鉤活動,，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷,。強化全員營銷意識,，發(fā)動全員爭存攬儲，有效地對機關(guān)及二線職員進行攬存考核,，歲暮吸儲金額達x元,。
對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”,、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作,，制定了客戶攻關(guān)目標，明確攻關(guān)責(zé)任人,，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行“一對一”跟蹤服務(wù),。抓好新開戶,，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動,，全力跟蹤服務(wù)。特別是認真貫徹落實省市分行“5戶行動計劃”的工作要求,，采取點面結(jié)合的方式,，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定位,，進行有量量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶xx戶，新增存款x萬元,，其中存款達5萬元以上的xx戶,，占新增對公存款的。搶抓時機,，奮力攻關(guān),，利用當前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近xx萬元,。切實加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度,，及時了解同業(yè)需求,，為其提供優(yōu)良、高效、貼身的金融服務(wù),，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系,。
信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴格掌控上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險,，全年辦理打包貸款xx萬元，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xx萬元,。加大了信貸退出力度,，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持做到數(shù)量,、效益、風(fēng)險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費貸款,、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存抵押貸款等業(yè)務(wù),，全年累計發(fā)放個人消費貸款筆,，累計發(fā)放額達xx萬元，貸款余額比年初新增xx萬元,。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時,，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強貸前調(diào)查,，強化貸后管理工作,，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查,、優(yōu)良客戶貸后回訪等工作,。
中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，制定了《21x年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》,，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,，各部分齊抓共管的局面,。充分闡揚結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù),，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系,，填補了我行支付結(jié)算代辦署理業(yè)務(wù)的空白,。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力發(fā)展代辦署理業(yè)務(wù),，全年共代辦署理發(fā)賣基金xx萬元,，代辦署理發(fā)行國債xx萬元，代理保險xx萬元,。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺,，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金買賣的良機,，自動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶xx戶,。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，比上年提高，新增xx萬元,。
新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。加快電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機,，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。至歲暮,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃,。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務(wù),，加快“儲蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。加強“銀保通”,、金融@家,、靈通?e時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展,，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量萬美元,，外匯資金交易量萬美元。
3,、堅持從嚴治行,，努力強化內(nèi)部管理。
全面加強內(nèi)控建設(shè),。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動,。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動,，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及“集中整治案件隱患月”活動,，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻一策,、簽訂“執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書”等活動的開展,，進一步加強內(nèi)控制度教育，建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。二是整章建制,，切實提高內(nèi)控水平,。制定了支行《21x年掃雷及案件防范工作方案》，進一步完善了內(nèi)部控制制度,，組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動,，全行內(nèi)控達標總分達到8分以上，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級,。繼續(xù)推進“掃雷工程”工作制度化,、程序化、規(guī)范化運作,。三是切實做好案件防范工作,，從源頭上防范操作風(fēng)險。定期專題召開案件防范分析會,，進一步落實安全警備工作責(zé)任制,，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作定型上的要求,，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實防范風(fēng)險,。
二是抓好文明服務(wù)工作,，著力營造“大服務(wù)”格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀,，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實做到“二線為一線,，一線為客戶”的服務(wù)承諾,。制定了《21x年服務(wù)工作意見》，提出了全年的服務(wù)工作目標及工作措施,。積極開展“迎行慶,、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及“文明服務(wù)推進月”活動,，提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平,，改善服務(wù)軟環(huán)境,。加大服務(wù)工作檢查力度，改善服務(wù)工作檢查方式,，加大獎懲力度,。
三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度,、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度,、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度,。建立了員工行為檔案,，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊,。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水,、電,、電話費用管理暫行設(shè)施》，進一步開源節(jié)流,，節(jié)約費用,。
我于2xx年6月?lián)无r(nóng)業(yè)銀行支行行長。任職以來,，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強拼搏，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額,，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃,。至2019年末,，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃,，較好的實現(xiàn)了利潤指標,，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收,。下面就一年以來的工作進行述職。
機構(gòu)整合后,，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款1,，萬元,，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處,，但由于大戶被劃出,，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在我面前的一個亟待解決的問題,。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。一是搶先抓早,。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，召開中層干部會議,，積極部署落實,，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早,，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標,。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二是加大公關(guān)力度,，積極培育黃金客戶群體,。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長,，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間,，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系,，采取各種措施,，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶,。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關(guān),，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行,，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病,，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關(guān)系,、動員了大量的存款。
經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，我行2019年度,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172,，595萬元,，較年初凈增48，422萬元,，超額完成考核任務(wù),，其中，單位存款達74,，158萬元,，較年初凈增17，3萬元,，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97,，742萬元，較年初凈增長2,，939萬元,，完成考核計劃的144%，旬均增長14,，72萬元,，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%,，可以說，2019年的各項存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高,。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高,，體現(xiàn)了“組織資金講成本,，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。
2019年,，經(jīng)機構(gòu)整合,，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款2,，79萬元,，使我行的不良貸款驟然上升。所以,，2019年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過,，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略,。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標,，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施,，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責(zé)人,，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后落實了還款計劃和保全措施,。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會,，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,，避免了“魚過千層網(wǎng),，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，我們班子成員靠前指揮,、抓重點、攻難點,，使我行的“雙清”工作落到了實處,。
二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間,，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會,，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,，進行了剖析,，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析,、季考核的辦法,，收到了良好的效果。同時,，我們實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,，規(guī)定如無正當理由,，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職,、副職降為普通員工,，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。
三是運用法律手段強制清收,。主動與司法部門取得聯(lián)系,，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境,。全行依法起訴案件11起,，涉案金額5，445萬元,，維護了金融債權(quán),。
2019年，全行的雙清工作取得了明顯成效,，全年累計清收不良貸款8,，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3,，251萬元,，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬元,，完成計劃的276%,。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31,，449萬元,，按五級分類法控制在4，511萬元,，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃,。
2019年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線,，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化,。一是嚴格貸款條件,，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上,，我們支持加大了對優(yōu)良客戶,、有價證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度,，使新增貸款投向信譽度好,、知名度高的客戶，并有重點地實行公關(guān)放貸,。去年,，我們通過公關(guān)放貸，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7萬元,，全年累計發(fā)放增量貸款722萬元,，通過優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢,。二是實施信貸退出機制,，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出,，退出劣質(zhì)客戶26戶,，退出貸款3，568萬元,，取得明顯成效,。
2019年，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻,，困難十分突出,。主要是由于機構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行,，不良貸款大幅上升,，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的,。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,，需要給平安分理處禰補1，2萬元的純利潤,，才能實現(xiàn)利潤計劃,，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的7萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口,，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息5萬元去填補,。這樣以來，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1，2萬元,。所以,，完成利潤計劃，其難度可想而知,。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃,。全年實現(xiàn)利潤1,，749萬元，各項費用支出1,，877萬元,，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達到1%,。一是千方百計擴大收入,。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段,，使收息工作取得了明顯成效,，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元,。
其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金,，壯大了資金實力,，改善了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。針對旺盛的資金增長勢頭,，我行積極組織資金上存,，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算,，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1,，5萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,，而且還通過資金內(nèi)循環(huán),，創(chuàng)出了一塊大效益。
三是進一步改革費用管理辦法,，突出了效益的原則,。2019年,，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》,、《電話費用管理辦法》,、《打字復(fù)印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法,。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準,，由于采取了一系列管理措施,，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力,，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下,，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則,，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。
四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金,、提高資金的營運效益,。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用,，以提高資金營運效率和效益為前提,，在資金安排上，堅持效益取向的原則,，合理安排資金投向,，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求,。并充分利用利率的杠桿作用,，積極籌措、靈活調(diào)度,、合理調(diào)劑資金,、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額,，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營,。我行成為管理行后,，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人,，為了搞好競聘工作,，我行組織全行員工召開競聘大會,，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設(shè)想,，各抒己見,。可以說,，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱,。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究,、權(quán)衡競聘人的能力,，最后確定5名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公示,，沒有人提出異議,，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營,、善管理的中層干部隊伍,。經(jīng)過人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用,。機關(guān)干部的素質(zhì),、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇三
正在剛才過來的兩年里,，我作為負責(zé)儲蓄銀行支行周全任務(wù)的行長，正在市分行黨委果教導(dǎo)下,，當真貫徹落實省,、市分行行長聚會會議肉體，以放慢生長為主線,，放棄求真求實,、啟示翻新，當真推選任務(wù)職責(zé),，攜同全行干部員工致力做好各項任務(wù),，使營業(yè)經(jīng)營取得了安康、無效,、快捷地生長,。上面，我述職如下：
作為支行的黨總支公告,、行長,，我一直以三個代表主要思想以及迷信的生長不雅觀作為舉措的指南，放棄一個黨員干部應(yīng)有的德性以及風(fēng)致,，思想過硬,，氣勢派頭正派,，踴躍施展好支行教導(dǎo)作用。我任務(wù)中之以是可以或許做到全心竭力盡職,，患上益于政治思想的平穩(wěn),，日常打下了較好的根蒂。
一方面,，做到當真構(gòu)造以及加入每個月的焦點組進修軌制,，實時進修主宰黨以及國度的目的、路線,、政策,，粗淺體味下級黨委果計謀配置以及要求，經(jīng)由過程政拾掇論的進修,，接續(xù)前進自己的思想素質(zhì)。
另外一方面,，自發(fā)從總行各類聚會會議肉體,、文件、報刊,、網(wǎng)絡(luò)相識以及主宰政治經(jīng)濟金融政策,，拓寬眼界以及常識面，前進學(xué)常識的威力的用常識的程度,，用于指導(dǎo)營業(yè)任務(wù),。一年來，我當真進修了金融,、財政司帳,、外部拾掇規(guī)章軌制，當真看待每一一項任務(wù),，當真負責(zé)地去做好做到位,，無效保障了各項營業(yè)依法合規(guī)尺度有序開展。
兩年,，我行放棄以客戶為焦點,，進一步加小了市場攻堅力度，經(jīng)由一年的沒有懈致力,，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)良,。整年共完成經(jīng)營利潤萬元，人平易近幣各項放款近年初新增萬元,，人平易近幣各項放款近年初下降萬元,，新營業(yè)以及電子銀行營業(yè)有較小的生長，新增沒有良放款率為,。
一是對于公放款生長迅速,。采用點面連系的體式格局,，增強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中年夜企業(yè)為主的方針客戶，找準定位,，進行有質(zhì)量無效益的營銷,，整年共完成新開戶戶，新增放款萬元,，個中放款達50萬元以上的戶,，占新增對于公放款的。搶抓當前拆遷改造的背運機遇,，實時與拆遷企業(yè)得到支解,，搶奪到單元放款近萬元。
二是信貸營業(yè)有所生長,。正在公司類信貸客戶營銷上,，我行連續(xù)放棄好落第優(yōu)的準繩，嚴格駕御下級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸組織,，高漲信貸危害，整年拾掇打包放款萬元,，興辦低危害放款營業(yè)萬元,。
三是中間營業(yè)生長成效明顯。實在增強對于中間營業(yè)的教導(dǎo),，擬訂了《年中間營業(yè)拾掇指導(dǎo)定見》,，完竣中間營業(yè)的構(gòu)造拾掇系統(tǒng)，組成了由營業(yè)拾掇科牽頭,，各局部齊抓共管的場面,。依靠網(wǎng)點劣勢，大肆生長署理營業(yè),，整年共署理發(fā)賣基金萬元,，署理刊行國債萬元，署理安全萬元,。
四是新營業(yè)生長迅猛,。放慢電子銀行營業(yè)的生長，運用小我金融產(chǎn)物集中整配合銷舉止契機,，踴躍宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、德律風(fēng)銀行等營業(yè)，擴展買賣額,，把網(wǎng)上銀行生長成為吸收重點公司客戶以及優(yōu)質(zhì)小我客戶的品牌產(chǎn)物,。兩0年,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、小我網(wǎng)上銀行,、德律風(fēng)銀行的新開戶及買賣額均逾額實現(xiàn)市分行下達的事情設(shè)想,。
作為一位郵政積聚銀行支行行長，我沒有忘任職時教導(dǎo)的寄語,，沒有孤負同道們的奢望,，謹記任務(wù)職責(zé)，永葆任務(wù)周到,，用最新的政拾掇論來武裝腦子,，指導(dǎo)任務(wù)，致力進修金融法則,、律例,，主宰金融政策，并正在詳細的任務(wù)中當真貫徹執(zhí)行,，愛崗敬業(yè),，感德任務(wù);盡自身的最小威力做好每一一項任務(wù)。正在廉政方面,，可以或許嚴格要求自身，廉明自律,，克己奉公,，以身作則，勤勞任務(wù),，屈服職責(zé),，對于所分擔的任務(wù)，能踴躍自發(fā)地思考問題,、拾掇問題,，敢于承當義務(wù)，做到讓分行定心,，讓同道們快意,。我與班子教導(dǎo)都能搞好盤據(jù)，自發(fā),、虛心聽取大師的定見,，自發(fā)回護班子的盤據(jù)以及互助，對于分行組成的抉擇剛烈屈服,，從沒有搞不凡化,。
當然正在任務(wù)中得到了一點造詣，但我也蘇醒的意識到自身具有弊病以及不夠,，重要透露表現(xiàn)正在：一是進修還不足深切,，正在政拾掇論進修以及營業(yè)進修上做患上還不足,。正在進修形式的選擇上，無意候不克不及將進修的客觀需要與主觀須要很好地連系起來,，學(xué)以及用連系不足,。2是任務(wù)經(jīng)驗、教導(dǎo)藝術(shù)以及拾掇威力還須要正在爾后任務(wù)中,，進一步前進,。三是每每專心于日常的事務(wù)性任務(wù)，有的任務(wù)管患上過量過細,，對于全局以及微觀的任務(wù)思索比擬少,，全局不雅觀念、小局認識,、翻新肉體還須要進一步樹立以及增強,。
作為郵政積聚銀行的一員，支行已組成的優(yōu)良生長款式,、步隊的素質(zhì)以及共事們多年朝夕彼此組成的豪情紐帶,，一直鼓動勉勵我勤勉盡責(zé)、致力任務(wù),，爾后的任務(wù)將面對更多的應(yīng)戰(zhàn)以及艱苦,，我將牢牢環(huán)繞分行教導(dǎo)的計謀決議計劃，準確斷定以及應(yīng)答各類情勢,，翻新任務(wù)思緒,，試探生長路途，盤據(jù)以及攜同全行干部員工,，放棄以欠債營業(yè)為中心,，搶占市場份額，加強中心競爭力;放棄以資財富務(wù)為基礎(chǔ),，增強危害控制,，求患上快捷安康生長;放棄以中間營業(yè)為打破口，增強就事翻新,，完成中間營業(yè)收入有明顯的前進;放棄從嚴治行目的,，強化更始翻新，前進外部拾掇以及就事程度;放棄以企業(yè)文明建設(shè)為窗口,，調(diào)帶動工踴躍性,，前進步隊和平力，致力為完成支行的又好又快生長無怨無悔支出以及奉獻,。
謝謝大師!
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇四
對于我任職一年以來的學(xué)習(xí)工作情況,，現(xiàn)述職如下：
一、1、在學(xué)習(xí)上更加注重“三個加強,，三個提高”,。一是加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治覺悟和政治理論水平,。結(jié)合支行今年開展保持共h產(chǎn)j黨員先進性教育活動,，系統(tǒng)的、認真的學(xué)習(xí)了馬克思主義的哲學(xué),、政治經(jīng)濟學(xué)理論讀本,、毛主席的為人民服務(wù)、鄧小平建設(shè)有中國特色的社會理論和三個代表的重要思想,，做學(xué)習(xí)筆記三萬余字,，寫心得體會有10余篇，通過學(xué)習(xí)使自己的人生觀,、世界觀,、價值觀得到了徹底的改造，自己的思想覺悟又得到了進一步的提高,。二是加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
按照支行黨組,、行長的工作分工安排,，我主要協(xié)助行長分管辦公室、貨幣信貸統(tǒng)計股,、外匯管理股的工作,，這三個股室的工作業(yè)務(wù)性都比較強，為此,，在平時的工作中,，我注意測重加強對這個三股室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了新的辦公室公文起草,、公文處理、科技方面的計算管理;貨幣信貸管理操作,、征信管理,、貨幣政策、金融穩(wěn)定,、信用環(huán)境建設(shè),、農(nóng)村信用社改革;外匯管理的結(jié)、售匯管理,、收匯核銷的操作等等,。
2、在工作上我嚴肅認真、盡職盡責(zé),，注重做到“三做三不”,。一是做實事,，不計得失。今年支行在上級行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在行黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的共同努力下,，各項工作都取得了前所未有的飛躍,，雖然，上級行考評暫時沒有結(jié)果,，但我可以問心無愧的說是成果輝煌,、名利雙收。
我作為支行的一分子,，和大家一道做了一些自己力所能及的事情,。如支行申報中支級文明單位的驗收準備工作、總行級女職工雙文明示范崗,、武漢分行級模范職工之家的復(fù)查準備工作,、學(xué)習(xí)型單位在中支進行交流的文字材料、大型匯報材料等,，我都進行了認真的把關(guān),。加班加點，親自動筆,，沒講價錢,，不計得失。二是做具體事,，不怕苦累,。一年來，我除了將我分管的工作和同志們一道共同做好以外,，還做一些讓上級行和市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的亮點工作,。如：信用社區(qū)的創(chuàng)建工作。為啟動我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作,，我在中支信整辦的帶領(lǐng)下,，到兄弟行進行了現(xiàn)場考察，返回后向行黨組和市政府領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報,，引起了市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。而后，我和貨幣信貸統(tǒng)計股的同志們一起制訂方案,，起草辦法,，聯(lián)系試點社區(qū),，進行實施調(diào)查和考察，并召集有關(guān)部門多次進行協(xié)調(diào),，取得了較好的收獲,。
12月13日，我市在轄內(nèi)率先開展了信用社區(qū)創(chuàng)建工作,，召開了信用社區(qū)創(chuàng)建暨社區(qū)居民,、下崗失業(yè)人員小額信用擔保貸款推介的現(xiàn)場會，受到了到現(xiàn)場參觀和指導(dǎo)的中支,、市人大,、市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，拉開了我市信用社區(qū)創(chuàng)建工作的序幕,。三是做為支行樹立形象和與職工切身利益的相關(guān)事,，不怕挑重擔。支行在外有形象,，在上級行考核中有名次,，職工才能有“毛毛雨”。但這不是從天上掉下來的,，也不是靠嘴皮而吹得來的,。是靠全行干部職工的智慧而得來的，是靠平時自身努力而得來的,，是靠辛勤的勞動和撒下的汗水而換來,，來之不易呀。每前進一步,，都留下了一個深深的腳印,。為支行形象和職工切身利益，我識大體顧大局,，屬于份內(nèi)的事做好,，份外的事同樣做好。
如支行今年的幾個有“重量級”的驗收準備工作,、榮譽室的裝修設(shè)計,、支行辦公和公共設(shè)施維修、小型基建項目工程的預(yù)算,、鼓勵職工參加全國計算機考試,，督促學(xué)習(xí),，順利過關(guān)等等,，這些涉及職工切身利益的基礎(chǔ)工作，我都主動去做,。此外,，我在日常工作中還做到“三勤”，即勤觀察調(diào)研，撰寫調(diào)研報告;勤積累素材,，指導(dǎo)工作;勤反饋信息,，當好參謀。今年我個人有30余篇調(diào)查報告和信息,，被地級以上的報刊和網(wǎng)站采用,。
3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做到：自省,、自律,，不貪、不占,。一年來,，我認真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實施綱要，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，正確處理服從與服務(wù),、集體與個人、大局與局部之間的關(guān)系,，端正思想,，擺正位置。特別在任職后,，中支紀委,、支行黨組書記對我進行了黨風(fēng)廉政建設(shè)談話，我也向中支紀委,、支行黨組提交了黨風(fēng)廉政承諾書,，在工作中，我嚴格要求自己,，不隨意接受被監(jiān)管單位的請吃,，沒有接受被監(jiān)管的禮金、禮品,，沒有用支行的公款濫請,、濫吃、濫喝,、濫送,，沒有不廉政的行為。有時因公出差,，支行沒有派車,，同樣坐火車,，坐公汽，沒有搞特殊化,。我對組織是這樣承諾,，平時也是這樣做的。
二,、存在的不足,。
一年來我雖然做了一些工作，這是應(yīng)該做的,。取得了一些成績,，這不是我自己一個人的功勞，是大家的,，是全行干部職工的,。我個人還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習(xí)還要加強,，要不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展;二是業(yè)務(wù)知識還有等進一步提高,，經(jīng)常學(xué)習(xí)、經(jīng)常充電,。三是管理能力還要進一步加強,，努力把支行建設(shè)成為先進支行。
我知道我的工作做得不好,，這是我能力有限造成的,，有的同志出于對我的關(guān)心，在此,，我深表感謝!“金無足赤,，人無完人”的古訓(xùn)，我想不言而寓,。同時,，我希望那些熱愛麻城人行，熱愛自己,，關(guān)心他人的同志,，對我今后的工作給予監(jiān)督，不足之處,，向支行黨組,、中支黨組、紀委或我本人反映和批評,，我虛心接受,，只要是對的，我保證一定改正,。
述職人：
x年xx月xx日,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!在剛剛過去的20xx年里,，我作為負責(zé)支行全面工作的行長,，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省,、市分行行長會議精神,，以加快發(fā)展為主線，堅持求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，認真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效、快速地發(fā)展,。下面,，我從兩個方面進行述職：
一、主要工作成績,。
1,、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng),。
作為支行的黨總支書記,、行長，我始終以“三個代表”重要思想,、xx屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格，思想過硬,，作風(fēng)正派,，清正廉政，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ),。一是做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線,、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì),。二是做到認真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的“兩個條例”,，以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位,，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效,。
2,、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。
20xx年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元,，人民幣各項存款比年初新增xx萬元,，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為,。
儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》,，初步形成了全行“大個金”服務(wù)格局，成立了個人理財中心,，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強,。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù),。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了20xx年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動,，由于組織有力,，措施到位，取得了較好的工作成效,，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎,。在全行開展了“三個一”掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作,，大力組織功關(guān)營銷,。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲,，有效地對機關(guān)及二線人員進行攬存考核,，年末吸儲金額達x元。
對公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好“穩(wěn)定型”,、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作,，制定了客戶攻關(guān)目標,，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷,，實行“一對一”跟蹤服務(wù),。抓好新開戶，努力尋找市場資源,，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動，全力跟蹤服務(wù),。特別是認真貫徹落實省市分行“5000戶行動計劃”的工作要求,，采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研,，確定以機構(gòu)客戶,、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶,，找準定位,，進行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實現(xiàn)新開戶xx戶,，新增存款x萬元,，其中存款達50萬元以上的xx戶，占新增對公存款的,。搶抓時機,，奮力攻關(guān)，利用當前拆遷改造的有利時機,，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近xx萬元。切實加強同業(yè)合作,，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度,，及時了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì),、高效,、貼身的金融服務(wù),，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。
信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打包貸款xx萬元,，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xx萬元,。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元,。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持做到數(shù)量、效益,、風(fēng)險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單,、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),，全年累計發(fā)放個人消費貸款筆，累計發(fā)放額達xx萬元,，貸款余額比年初新增xx萬元,。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān),，加強貸前調(diào)查,，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提醒,、貸款間隔期檢查,、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。
中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，制定了《20xx年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù),，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金xx萬元，代理發(fā)行國債xx萬元,，代理保險xx萬元,。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù),，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品,，實現(xiàn)新開戶xx戶,。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，比上年提高,，新增xx萬元,。
新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。至年末,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃,。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務(wù)，加快“儲蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,。加強“銀保通”,、金融@家、靈通?e時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣,。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展,，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量萬美元，外匯資金交易量萬美元,。
3,、堅持從嚴治行，努力強化內(nèi)部管理,。
全面加強內(nèi)控建設(shè),。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增強員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及“集中整治案件隱患月”活動，通過內(nèi)控談話,、我為內(nèi)控獻一策,、簽訂“執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書”等活動的開展，進一步加強內(nèi)控制度教育,，建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。二是整章建制,，切實提高內(nèi)控水平。制定了支行《20xx年掃雷及案件防范工作方案》,，進一步完善了內(nèi)部控制制度,，組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動，全行內(nèi)控達標總分達到80分以上,，有個網(wǎng)點內(nèi)控達標達級,。繼續(xù)推進“掃雷工程”工作制度化、程序化,、規(guī)范化運作,。三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險,。定期專題召開案件防范分析會,，進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實防范風(fēng)險,。
二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造“大服務(wù)”格局,。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書,，切實做到“二線為一線,，一線為客戶”的服務(wù)承諾。制定了《20xx年服務(wù)工作意見》,，提出了全年的服務(wù)工作目標及工作措施,。積極開展“迎行慶,、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及“文明服務(wù)推進月”活動，提高全行員工的服務(wù)意識,、服務(wù)水平,，改善服務(wù)軟環(huán)境。加大服務(wù)工作檢查力度,，改進服務(wù)工作檢查方式,，加大獎懲力度。
三是加強工作的規(guī)范化管理,。建立了行長例會制度,、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對照會議制度,、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度,。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲,、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節(jié)支,，制定了支行《網(wǎng)點水,、電、電話費用管理暫行辦法》,，進一步開源節(jié)流,，節(jié)約費用,。
4,、堅持以人為本，努力調(diào)動干部員工積極性,。
一是不斷改革激勵機制,。完善分配激勵機制，構(gòu)建全方位的分配體制,。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實際，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見,，保證了考核的合理性,、公正性、透明度,。加強對客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法,。對全行兩個“十強網(wǎng)點”的負責(zé)人進行了公開競聘,、考核,，對“十強網(wǎng)點”的員工實行雙向選擇，充分調(diào)動了主任,、員工的積極性,。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度,。
二是進一步加強黨建工作,。制定了支行《20xx年度黨總支工作意見》，堅持圍繞全行的中心工作,，加強黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力,，充分調(diào)動全行黨員的工作積極性。堅持黨員學(xué)習(xí)教育制度,、堅持民主生活會制度,，在黨員中開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”心得體會交流活動、民主評議黨員活動以及“創(chuàng)爭規(guī)劃”回頭看活動,，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作,，營造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍,。
三是努力為員工辦實事,。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會、“三.八”婦女愛國主義教育,、“七.一”黨員重溫入黨誓詞,、“八.一”轉(zhuǎn)退伍軍人聚會等活動，極大地激發(fā)其愛黨,、愛國,、愛行、愛崗的工作熱情,。切實關(guān)心職工身心健康,，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢,，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望,、特困員工救助等事項,，盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。
二,、工作中的不足及努力方向。
回顧一年來的工作情況,，盡管做到了盡心盡力盡職,，但我感到有些方面的工作還沒有做好,，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：
3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。
20xx年是全行改革發(fā)展的重要一年,，我將發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強服務(wù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針,，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團作用,，增強整體凝聚力，為實現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應(yīng)有的貢獻,。
以上報告,，如有不當請批評指正。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇六
述職人,，×××,，男，漢族,，1956年l月生,，×省×市人,，1986年5月加入中國共產(chǎn)黨，1974年l月參加工作,，大學(xué)文化程度,，高級經(jīng)濟師。1998年10月13日起任××市分行黨委書記,、行長,。
任職以來，我十分注重提高自已的理論素質(zhì),、政策水平和思想修養(yǎng),。為努力營造良好的社會信用環(huán)境，我結(jié)合實際,，親筆撰寫的《論市場經(jīng)濟條件下的銀企關(guān)系》一文先后發(fā)表于《××日報》,、《經(jīng)濟日報》等報刊，對重建新型銀企關(guān)系起到了積極的推動作用,。我始終堅決貫徹黨中央和上級行的決策,、部署和安排，把中央精神和上級行決策體現(xiàn)在扎扎實實打開工作局面,、解決實際問題上,。任××市分行副行長后，我擺正位置,，積極工作,，全力協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)開拓性地開展工作，在分管的城市業(yè)務(wù),、信貸,、存款等領(lǐng)域做了一些努力，得到了上級行的充分肯定和同志們的一致好評,。
1998年10月份,，我擔任××市分行黨委書記、行長后,，在保持工作連續(xù)性的前提下,，響亮提出并認真組織實施了“123”發(fā)展戰(zhàn)略(確立一個應(yīng)有地位，堅持團結(jié)戰(zhàn)斗,，求真務(wù)實兩大作風(fēng),，做到班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和科學(xué)管理三個到位),。
在業(yè)務(wù)經(jīng)營上,，我深入全面貫徹落實了省分行黨委“在發(fā)展中解決問題”的思想，在全行積極倡導(dǎo),、精心培育了“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以效益為目標”的經(jīng)營理念。
為徹底扭轉(zhuǎn)基本客戶總量少,、規(guī)模小,、層次低、結(jié)構(gòu)單一的被動局面,，我親自主持研究出臺并認真組織實施了《客戶營銷方案》,，組織全員開展全方位的客戶營銷活動，公關(guān)回一批“雙優(yōu)”客戶,，提升了存款市場份額,，培植了穩(wěn)定的收息基地。
在搞活內(nèi)部機制上,，我加大改革力度,，在建立能上能下的干部聘任機制，能進能出的員工聘用機制,，能多能少的收入分配機制方面,，進行了有益探索，出臺了《工效掛鉤實施辦法》和《績效掛鉤指導(dǎo)意見》,，有效調(diào)動了全員的工作積極性,。為建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的業(yè)務(wù)運作機制，我在營銷實踐,、學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上,，親自主持制定了《關(guān)于推行客戶經(jīng)理制的決定》及4個配套文件，規(guī)范推行,、探索發(fā)展了客戶經(jīng)理制,，在經(jīng)營理念變革、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,、人力資源配置,、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、管理職能界定等方面做了許多超前性的探索改革,，收到了初步成效,。在20xx年全省農(nóng)行工作會議上，我代表××市分行就推行客戶經(jīng)理制問題作了經(jīng)驗介紹,。
為探索一條全新的商業(yè)銀行經(jīng)營路子,，我積極學(xué)習(xí)借鑒海河、順德等行的成功經(jīng)驗,，組建了全省首家“無行政級別設(shè)置，跨經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)營,，按商業(yè)銀行慣例運作”的新世紀分理處,，開業(yè)3個月凈增存款超千萬元,，創(chuàng)全行單點增存新高。為改變?nèi)司婵钌?、機構(gòu)單產(chǎn)低,、規(guī)模效益差的不利局面，我主持研究出臺了《億元所創(chuàng)建方案》,，本著“發(fā)揮品牌效應(yīng),，創(chuàng)建名所精所，實施規(guī)模經(jīng)營”的工作思路,，在全行范圍內(nèi)有效開展了“上規(guī)模,、爭速度、創(chuàng)高產(chǎn),、當明星”活動,，營業(yè)網(wǎng)點的平均單產(chǎn)明顯提高，綜合競爭力明顯增強,。
在基礎(chǔ)管理上,，我實施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《關(guān)于加強基礎(chǔ)管理的實施辦法》,，在財務(wù)管理上實行了“八個從嚴”,，在信貸管理上堅持了“五落實八加強”，在全省首家實施了信貸綜合授信和責(zé)任追究制度,。我特別注重基礎(chǔ)管理和從嚴治行工作,，組織召開了全行首次安全經(jīng)營工作會議，全面部署了強化管理,，從嚴治行,，安全經(jīng)營的具體措施，實施了“一次到位,、全部達標,、分期付款、不留空檔”的安全設(shè)施維護方案,，開展了安全管理“每月六查”活動,，有效防堵了案件的發(fā)生。
在工作中,，我始終堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針，加強了對黨建工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),，建立健全了系統(tǒng)黨的組織體系,，建立完善了8種黨建制度，加強了市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子和基層所班子建設(shè)，制定了縣級行部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙優(yōu)”評比辦法,，開展了“雙優(yōu)”競賽活動,。加強了隊伍建設(shè)，對員工實行了星級管理,，培養(yǎng)并總結(jié)了以×××同志為代表的一批饒才富式的營業(yè)所主任,，充分發(fā)揮了典型的引導(dǎo)示范作用，營造了良好的行風(fēng)行貌,。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),，加強和改進了職工思想政治工作，市分行再次獲得了省級文明單位稱號,。
兩年來,，在我們市分行黨委班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，全行員工開拓創(chuàng)新,，頑強拼搏,，實施了一系列改進工作、推動發(fā)展的有效措施,，取得了較為顯著的工作業(yè)績,，全行經(jīng)營管理工作正朝著穩(wěn)健、高效,、持續(xù),、快速的方向發(fā)展。
為確保20xx年存款工作首季開門紅,，我牢固樹立“存款立行”思想,，在全行自上而下實行存款工作“一把手”工程，深入廣泛開展“奪高產(chǎn),、爭速度,、上規(guī)模、當明星”競賽活動,，“五個一”客戶營鍆活動,，“形象宣傳零缺位”活動，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷”活動,，積極改革用人和分配機制,，克服困難和磨擦，大刀闊斧推行客戶經(jīng)理制,，積極創(chuàng)新存款產(chǎn)品,，有效提高了農(nóng)行市場競爭力。
截至20xx年3月末,，全行常規(guī)業(yè)務(wù)各項存款余額達147769萬元,，較年初凈增10793萬元，加上銷售20xx萬元國債的沖減因素，凈增額與去年同期基本持平,，增長幅度為7.1%,，高出全市金融機構(gòu)平均增長幅度4個百分點;完成省分行下達季度計劃的107.93%,。各項存款市場占有率為14.09%,，較年初提高0.58個百分點;增量市場占有率達到31.83%，同比提高13.25個百分點,。儲蓄存款余額達113563萬元,，較年初凈增7783萬元，增量市場占有率為28.40%,，同比提高13.08個百分點,，列全市同業(yè)第一對公存款余額達34321萬元，較年初凈增2737萬元,，市場占有率為14.74%,，較年初提高0.84個百分點，增量市場占有率為48.5%,，同比提高19.07個百分點,。
我以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，堅決抵制拜金主義,、享樂主義和個人主義的侵蝕，比較好地堅持了艱苦奮斗,、勤儉辦行的優(yōu)良作風(fēng),，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違紀行為,。
我雖然做了不少工作,，取得了一些成績，但距上級行黨委和同志們的要求尚有不少差距,，需在今后的工作中進一步提高,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇七
我叫×××，今年44歲,，大學(xué)畢業(yè),，中共黨員，高級經(jīng)濟師,。1977年12月參加農(nóng)行工作,，歷任干事、業(yè)務(wù)員、股長,、縣支行副行長,、市分行副科長、科長,、支行行長等職,，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行××分行黨委委員、副行長,。
1999年任市分行副行長后,，我同時兼任××支行黨委書記、行長,，今年3月回到市分行機關(guān),，分管零售業(yè)務(wù)、市場開發(fā),、信用卡,、財務(wù)會計、稽核等處室工作,。1年多來,，在省、市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo),、市分行機關(guān)和縣(市)支行同志們的支持配合下,，自己盡職盡責(zé)，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將思想工作情況做一匯報,，不妥之處請批評指正。
一,、虛心學(xué)習(xí),，不斷充實自己。
隨著金融業(yè)的飛速發(fā)展,，金融管理手段的不斷更新,，我感到僅憑過去的一些工作經(jīng)驗和自己學(xué)到的書本知識，遠不能適應(yīng)工作的需要,。要成為一名合格的管理人員,，必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識,，提高自己的理論水平,。為此，l年多來,，我較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《商業(yè)銀行法》,、《票據(jù)法》,、《擔保法》等法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)了《市場營銷學(xué)》,、《銀行新開業(yè)務(wù)》從而拓寬了知識面,，開闊了視野，政策理論水平不斷提高,，為干好本職工作打下了基礎(chǔ),。
二、嚴于律己,，努力做到率先垂范,。
作為一名黨委委員、副行長,，要想干好本職工作，首要的問題是加強自身修養(yǎng),，加強黨性鍛煉,。l年多來，我積極參加了分行黨委組織開展的各種活動,，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī),，在班子中講大局、講原則,、講團結(jié),，力求做到反映群眾意見直言不諱，堅持正確意見直抒己見,，提供決策依據(jù)真實可靠,，處理棘手問題不徇情顧面，執(zhí)行黨委決定不折不扣,。在工作和生活中,，要求同志們做到的，自己首先做到;要求同志們不做的,，自己堅決不做,。
三、求真務(wù)實格盡職守較好地完成了分行黨委交給的各項工作任務(wù),。
l年多來,，我無論是在××支行工作，還是回到機關(guān),，都盡最大努力做好份內(nèi)的工作,。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈，只求扎扎實實;不為創(chuàng)造經(jīng)驗,，而求卓有成效;不求盡如人意,，但求無愧我心,。
(一)身處困境不畏難，率領(lǐng)××支行廣大員工一舉扭轉(zhuǎn)了各項工作落后的被動局面,。
可以講,，l999年是××農(nóng)行的社會信譽得到恢復(fù)的一年，業(yè)務(wù)經(jīng)營走出低谷的一年,，這一年也為該行步入規(guī)范化健康發(fā)展的軌道掃清了不少障礙,。
(二)認真落實“五大”措施，各項存款呈現(xiàn)快速增長勢頭,。
今年3月,，我分管全市資金組織工作后，面對全市存款波動大,、穩(wěn)定性差的局面,，深入基層調(diào)查研究，認真傾聽群眾意見,，集思廣益,，回行后，及時將了解的情況向地分行黨委作了詳細的匯報,，集體研究制訂了“抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、抓形象建設(shè)、抓名牌網(wǎng)點,、抓公關(guān)營銷,、抓創(chuàng)新機制”的五大工作舉措。作為分管行長,，我認真落實黨委制訂的每項措施：
二是組織開展了多形式,、多層次、全方位,、高品位的宣傳活動,。
三是實施名牌戰(zhàn)略。采取了“五傾斜”政策,，即：投資傾斜,、人員傾斜、產(chǎn)品傾斜,、費用傾斜,、領(lǐng)導(dǎo)傾斜，加大力度建設(shè)名牌網(wǎng)點,，提高了我行大所大柜的單產(chǎn)量,。至9月末占全市網(wǎng)點總數(shù)20.4%的35個名牌網(wǎng)點存款凈增達××萬元，占到全市當年凈增儲蓄存款總額的44.3%,。
四是抓公關(guān)營銷,。
五是抓激勵機制,。為了將年初地分行提出的名牌網(wǎng)點年薪制和一般儲蓄所承包制落到實處，我組織零售業(yè)務(wù)處,、辦公室的同志制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行××分行名牌網(wǎng)點年薪制實施辦法》,、《儲蓄所承包制實施辦法》。先后在××,、××,、××、××等支行進行試點,，在取得成功的基礎(chǔ)上,，7月份，我向市分行黨委建議召開全市資金組織工作經(jīng)驗交流(七縣)會議,，選出先進支行7個,，先進所(柜)10個，成功地召開了一次別開生面的流動現(xiàn)場會,。17個單位介紹了他們推行年薪制,、承包制的經(jīng)驗做法，還命名并表彰了全區(qū)涌現(xiàn)出的“十佳儲蓄所”,、“十佳儲蓄員”,“雙十佳”代表向全區(qū)廣大儲蓄員工發(fā)出了《建偉業(yè)、創(chuàng)一流,，為農(nóng)行儲蓄事業(yè)再立新功》的倡議書,。與會的同志邊走邊看邊學(xué)習(xí)，開闊了視野,，拓寬了思路,，增長了知識，取到了真經(jīng);所到之處又肯定和促進了當?shù)剞r(nóng)行的工作,，真正達到了學(xué)有經(jīng)驗,、趕有目標、做有樣板,、干有信心,，取得了“雙贏”效果。
特別是各行明確了進行機制轉(zhuǎn)換的意義,，堅定了信心和決心,，在年薪制、承包制的推行上達成了共識,。機制一轉(zhuǎn),，存款大增。到9月底,，我行各項存款取得了超計劃,、超同期,、超歷史的“三超”好成績，各項存款凈增××萬元,，占分行全年計劃××億元的75.1%,，其中：儲蓄存款凈增××萬元，占分行計劃的95.7%;對公存款凈增××萬元,，占計劃的59%,。各項存款市場占有率為18.92%，較年初提高了1.35個百分點;當年凈增市場占有率為23.6%,，在同業(yè)中名列第一,。僅流動現(xiàn)場會交流經(jīng)驗的7個支行，存款凈增額就達××萬元,，占全區(qū)存款凈增額的45.5%,，為全市完成各項存款任務(wù)起到了決定性作用。
(三)抓“三賽”創(chuàng)“三鐵”,，會計基礎(chǔ)工作得到加強(略),。
(四)把握契機抓整頓，“基層基礎(chǔ)管理整頓”活動成果得到省分行肯定,。
今年6月,，根據(jù)省分行安排，地分行黨委決定由我具體主抓在××,、××,、××、××,、××,、××等6個支行開展的“雙基”管理活動。我把開展這一活動作為強化管理,、提高全行經(jīng)營效益的契機,。
首先提出了“分層次明確職責(zé)、落實責(zé)任”的工作思路,，即：開展“活動”的支行營業(yè)部,、營業(yè)所、儲蓄所是“雙基”活動的主戰(zhàn)場,，要求主任對支行行長負責(zé),，做到認真自查自糾，客觀,、全面地提供真實情況,，不隱瞞問題;各支行是“雙基”活動的責(zé)任主體，要求行長對督導(dǎo)組負責(zé),，在認真剖析問題的同時,，要為督導(dǎo)組創(chuàng)造良好的工作生活條件,，對基層存在的問題不回避、不遮掩,、不擅自處理;督導(dǎo)組是“雙基”活動的主力軍,，要求其對地分行黨委負責(zé)，必須嚴格按“方案”要求開展工作,，程序不能減,，時間不能少，標準不能降,。凡督導(dǎo)組檢查過的單位,，若省分行巡視組或以后審計中再查出問題的，檢查人員一律下崗,，為動員全體員工積極地投入到這一活動創(chuàng)造了條件,。
第四是從嚴懲處，汲取教訓(xùn),，健全了各項規(guī)章,。為依法從嚴治行，在全行上下樹立正氣,，打擊歪風(fēng),，根據(jù)檢查情況對有問題的責(zé)任人給予行政處分，其中：通報批評2人,，警告3人,，記過2人，記大過l人,，開除留用兩年1人，辭退1人,，調(diào)整工作崗位3人,。通過上述處理，全行認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn),，有針對性地整章建制,，健全各項規(guī)章制度。本著“深化,、細化,、量化”的原則，重新制定了柜臺《會計員崗位責(zé)任制》,、《出納員崗位責(zé)任制》,、《儲蓄員崗位責(zé)任制》等制度，使全行各項工作的每一個環(huán)節(jié)都做到了有規(guī)可依,，有章可循,。
截至6月末,，“雙基”活動的6個支行都超額完成了存款、收息任務(wù),，實現(xiàn)了時間,、任務(wù)雙過半。8月中旬,，我行的“雙基”活動成果得到了省分行的充分肯定,，在省分行召開的總結(jié)會上以《把握契機打基礎(chǔ)，強化管理促經(jīng)營》為題進行了交流,。
(五)組織實施全方位立體稽查戰(zhàn)略,，稽核工作得到總行肯定。
年初工作會議上黨委書記,、行長×××同志講到近期,，我們各項管理仍不規(guī)范，水平仍不夠高,，在這種情況下,，稽核部門查出的問題越多，說明稽核工作做得越好,。為此,，在制定全年稽核工作目標標時，我們確定實施以常規(guī)稽核,、十項重點稽核,、突擊稽核為主的全方位立體稽核戰(zhàn)略。
一是年內(nèi)對全區(qū)各行所有網(wǎng)點進行常規(guī)現(xiàn)場稽核,。(略),。
二是重新修訂了《十個重點稽核實施方案》，繼續(xù)加大稽核力度,，對10個容易發(fā)生案件的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行十查十看,。(略)。
三是組織對所轄支行營業(yè)網(wǎng)點案件易發(fā)環(huán)節(jié)進行了3次突擊查,，筑牢了第三道防線,。
常規(guī)稽核，查出了具體操作中已經(jīng)發(fā)生,，而支行二線監(jiān)管部門沒有查出的問題,，挖出了“地雷”和“定時炸彈”;“十個重點”稽核阻止了經(jīng)濟案件的發(fā)生和發(fā)展，尤其是發(fā)展;突擊稽查阻止個人即時作案的發(fā)生,，使有作案意圖的懸崖勒馬,，有作案行為的回頭是岸。支行的同志把我們的稽核隊伍譽為“空降兵”。3個方面的稽核,，互相動,、互為補充，形成了一個立體全方位的稽查格局,。值得欣喜的是到今年9月,，我行的稽核隊伍在全行規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營中已發(fā)揮了明顯的作用,，就拿稽核中查出的問題看,，3月份稽核中查出的各類問題總量有8067處之多，而且違法,、違規(guī)的比例占到18.2%,，違章問題占到46.5%，一般性操作失誤占到35.3%;而今年9月份稽核中查出的問題僅有228處,，且98%屬于一般性操作失誤,。在最后一次突擊檢查中，全市有12個營業(yè)網(wǎng)點查不出一筆問題,，我們以罰款作為獎勵墓金,，對這12個單位及支行會計主管部門、分管行長予以了重獎,。今年末,，總行稽核部肯定了我們的做法，并把我行“對案件易發(fā)環(huán)節(jié)的突擊稽核”評為全國優(yōu)秀稽核項目,。
1年多來,，自己雖然做了一些工作，取得了一定成績,，但這主要靠省,、市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠同志們的支持和幫助,。在今后工作中,，我將一如既往地加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng),，嚴以律己、寬以待人,、克己奉公,、恪盡職守，與同志們同甘共苦,，為農(nóng)行的興旺發(fā)達做出應(yīng)有的貢獻!
以上述職妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。如有任何不妥之處，還請批評指出,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇八
我于20xx年6月?lián)沃行虚L,。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強拼搏,，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下,，實現(xiàn)了各項考核計劃,。至20xx年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃,，較好的實現(xiàn)了利潤指標，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收,。下面就一年以來的工作進行述職,。
機構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行,，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元,，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出,，導(dǎo)致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題,。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。
一是搶先抓早,。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,，召開中層干部會議，積極部署落實,，使我行第一季度的存款工作落得實,、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ),。
二是加大公關(guān)力度,，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長，一馬當先,，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下,，調(diào)動方方面面的關(guān)系,，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行,，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一,，達到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,，我?guī)Р猿止ぷ鳎桶嘧映蓡T通過多次公關(guān),，歷盡艱辛,，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病,，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶,。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系,、動員了大量的存款,。
經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行20xx年度,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,，各項存款余額達172，595萬元,，較年初凈增48,，422萬元，超額完成考核任務(wù),，其中,，單位存款達74，158萬元,，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97,，742萬元,，較年初凈增長20，939萬元,，完成考核計劃的144%,，旬均增長14，720萬元,，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元,，完成計劃的194%，可以說,，20xx年的各項存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高。在各項存款中,，低成本資金的占比明顯提高,，體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想,。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。
20xx年，經(jīng)機構(gòu)整合,，平安分理處劃歸我行,，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬元,，使我行的不良貸款驟然上升,。所以，20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識,，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手,、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù),、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶,，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責(zé)人,，經(jīng)過反復(fù)磋商,，最后落實了還款計劃和保全措施,。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控,，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮,、抓重點、攻難點,，使我行的“雙清”工作落到了實處。
二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役,。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間,，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上,，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署,。采取了旬監(jiān)測,、日分析、季考核的辦法,，收到了良好的效果,。同時，我們實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,，11月份,，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無正當理由,，不良貸款下降遲緩的,，正職降為副職、副職降為普通員工,，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心,。
三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系,，求得理解和支持,，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11起,，涉案金額5,，445萬元，維護了金融債權(quán),。
20xx年,，全行的雙清工作取得了明顯成效,，全年累計清收不良貸款8，553萬元,，完成計劃的637%;盤活不良貸款3,，251萬元，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6,，948萬元，完成計劃的276%,。不良貸款余額按四級分類法劃分,，控制在31，449萬元,，按五級分類法控制在40,，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃,。
20xx年,，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度,，進行信貸資源的合理配置,，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件,，把好增量貸款投放關(guān),。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶,、有價證券質(zhì)押,、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好,、知名度高的客戶,，并有重點地實行公關(guān)放貸。去年,，我們通過公關(guān)放貸,，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元,，通過優(yōu)化貸款投向,，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制,，對一些夕陽企業(yè),，我們實行主動退出，退出劣質(zhì)客戶26戶,，退出貸款3,568萬元,，取得明顯成效,。
20xx年，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻,，困難十分突出,。主要是由于機構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行,，不良貸款大幅上升,，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的,。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤,，才能實現(xiàn)利潤計劃,，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口,，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補,。這樣以來，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1,，200萬元,。所以，完成利潤計劃,，其難度可想而知,。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支,，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃,。全年實現(xiàn)利潤1，749萬元,，各項費用支出1,，877萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi),，表內(nèi)收息率達到100%,。一是千方百計擴大收入來源。首先是狠抓收息工作,，通過落實清收責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn),，抓資產(chǎn)保全等一系列手段,，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元,。
其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金,，壯大了資金實力,，改善了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。針對旺盛的資金增長勢頭,，我行積極組織資金上存,，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算,，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1,，500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益,。
三是進一步改革費用管理辦法,，突出了效益的原則。20xx年,，我行召開了第三屆職工代表大會,，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》,、《打字復(fù)印制度》,，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外,，我行還對車輛管理明確了費用支出標準,，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性,、紀律性和約束力,，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支,、效益的原則,，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行,。
四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金,、提高資金的營運效益。一年來,，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用,，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上,，堅持效益取向的原則,，合理安排資金投向,，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求,。并充分利用利率的杠桿作用,，積極籌措、靈活調(diào)度,、合理調(diào)劑資金,、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額,，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營,。我行成為管理行后,，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人,，為了搞好競聘工作,，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位,，對本崗位工作未來的設(shè)想,，各抒己見?？梢哉f,，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分,，并經(jīng)班子研究,、權(quán)衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，通過公示,，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情,、懂經(jīng)營,、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調(diào)整,，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用,。機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何,，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用,。基于這種想法，我責(zé)成人事,、綜合辦公室開展了以提高機關(guān)干部素質(zhì),、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序,，真正發(fā)揮機關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機關(guān)整頓活動,，從而進一步提高了機關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率,，解決了機關(guān)干部在思想,、作風(fēng)、紀律等方面存在的問題,，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了組織保證,。
20xx年，我們堅持從嚴治行求效,、務(wù)本求實創(chuàng)新的原則,、加強隊伍建設(shè)、堅持兩個文明一起抓,。我行去年召開了第三屆職工代表大會,，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，完善了工會組織,。并堅持在黨員干部中深化“三個代表”的學(xué)習(xí)，開展“三個把握住自己”的學(xué)習(xí)活動,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合“三個把握住自己”的學(xué)習(xí)活動,，寫出心得體會。作為黨總支書記,，我率先垂范,，寫出學(xué)習(xí)心得，并在《城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹“三個把握住自己”的論文一篇,，帶領(lǐng)全行員工增強廉潔自律意識,，取得了一定成效。由于強化內(nèi)控制度,，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險;切實加強了“三防一?！保晡窗l(fā)生一起案件;另外,，積極開展對外宣傳報道,，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象,。
總之,，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果,。成績的取得令人欣慰,，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水,，是全行上下集體智慧的結(jié)晶,。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力,，就不會取得一定的成績,。在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo),、班子成員,、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!
作為支行的一把手，任職以來,，我深感肩上責(zé)任重大,。在平時工作中，班上要處理方方面面的復(fù)雜問題,，幾乎沒有一點閑暇時間,，下班后甚至晚上睡不著覺時也要想一想明天的工作。在全局工作上,，干上步,，想下步，很少有時間,、有精力顧及個人和家庭問題,。特別是進入第四季度，我?guī)ьI(lǐng)班子及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員,，深入到完成任務(wù)困難大的分理處,，開展現(xiàn)場辦公，詳細研究解決問題的措施和辦法,，面對面地指導(dǎo)工作,，使他們堅定信心，增強完成任務(wù)的信念,。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段,，我會同有關(guān)人員對于情況復(fù)雜、左右全行形勢的幾個大戶企業(yè),，采取一企一策的辦法,，親自到企業(yè)周旋，研究償還保全的措施,。我本人注重務(wù)實,，個人的一些事跡曾經(jīng)在《中國城鄉(xiāng)金融報》和《農(nóng)村金融》上報道過,。但是，成績只能代表著過去,，我覺得作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部,，應(yīng)該具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神,，繼續(xù)努力,，在成長的路途上譜寫新的篇章。在班子建設(shè)上,，我十分注重發(fā)揮集體的智慧,，充分調(diào)動班子成員的積極性，嚴于律己,，寬以待人,，使班子能夠形成一個團結(jié)的，具有凝聚力的核心,。在班子內(nèi)形成了團結(jié),、緊張、嚴肅,、活潑的局面,，黨總支一班人能夠高標準、嚴格要求自己,，對工作認真負責(zé),，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)踏實,。
回顧一年的工作,，有成績，也有差距,，就目前綠園支行的實際情況來看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低,，信貸結(jié)構(gòu)尚需調(diào)整,，制約發(fā)展的許多深層次問題尚待解決。就我個人來說,，有時工作急躁,，急于求成，經(jīng)驗不足,，工作力度和措施還不夠,，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是,，在我心中卻涌動著一種激情,，那就是,，早日使綠園支行以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當中，而且我深信：在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持,，有全行員工的不懈努力，我們綠園支行一定能夠一步一個腳印地走向輝煌的明天,。以上述職,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
根據(jù)市分行黨委和銀監(jiān)部門的工作安排,，現(xiàn)將xx年xx支行工作履職狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，不妥之處,，敬請批評指正,。
——業(yè)務(wù)收入完成xx萬元，完成計劃的xx%,，比去年同期增加xx%,。
——儲蓄余額到達xxx萬元，累計凈增xxx萬元,，完成計劃的xx%,，全市排行第xxx，全省排行第x,。
——活期比例x%,，較年初增加x%，全市排行第xx,，活期占比全省排行第xx,。
——公司業(yè)務(wù)共開戶xx戶，余額到達xx元,，完成計劃的xx%,，日均余額到達xx萬元，全省排行第x,。
——個人商務(wù)貸款累計發(fā)放x筆,，金額x萬元，完成全年計劃的x%,，全市排行第x,，全省排行第x。
——小額信貸業(yè)務(wù)累計發(fā)放x筆,，余額x萬元,，完成指導(dǎo)性計劃x%，累計發(fā)放全市排行第x,，全省排行第x,。
——小額完成x萬元,，完成計劃的x%。
——綠卡累計完成x張,，完成計劃的x%,，其中綠卡通完成x張，完成計劃的x%,。全市排行第x,。
——商易通累計安裝了x部，完成二臺階計劃的x%,，全市排行第x,。
——電話銀行業(yè)務(wù)累計完成x筆，完成計劃的x%,，全市排行第x,。
——保險完成x萬元，完成一臺階計劃的x%,，全市排行第x,。
——代銷基金完成x萬元，完成一臺階計劃的x%,，全市排行第x,。
——代銷理財完成x萬元，完成一臺階計劃的x%,，全市排行第x,。
我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故,，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻,。在此，我向大家表示衷心的感謝,！
（一）加強自身修養(yǎng),，提高管理水平。
作為一級支行的行長,，我深知不斷學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面堅持學(xué)習(xí)掌握國家的方針,、路線,、政策,，深刻領(lǐng)會上級分行的戰(zhàn)略部署和要求,，用心參與每周全行員工的群眾學(xué)習(xí)，開闊視野,，豐富知識,；另一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例,，并親自深入經(jīng)營生產(chǎn)一線，在實踐中提高自身管理潛力,。自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論與實際并舉，思想素質(zhì)和實際管理水平得到明顯提升,。
（二）以客戶為中心,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。
xx年,，我行堅持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項指標順利完成。
負債業(yè)務(wù)：
儲蓄存款增長迅速,。我行秉承“存款立行”的理念,，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，確立客戶目標,，開展形式多樣的宣傳,、營銷活動，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù),，強化員工營銷理念,，發(fā)動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達xx萬元,。
公司業(yè)務(wù)業(yè)績突出,。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”的賬戶管理理念,，大力做好新開戶存款工作,，同時高度重視存量客戶的維護，盡可能地為客戶帶給更多的方便,。在營銷過程中,，立足縣域經(jīng)濟環(huán)境，不斷加強與當?shù)卣毮懿块T聯(lián)系,、溝通,，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營銷渠道,，確定營銷目標，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢,，用心與財政稅務(wù)部門取得聯(lián)系,、三番五次的上門營銷,，正是靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認可,，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的xx占據(jù)了一席之地,。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期發(fā)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重,，是我行收入的主要來源之一,，我們高度重視此項工作，把其作為重點對象來抓,。
1,、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，我親自掛帥,，成立了信貸專職營銷隊伍,，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進行了詳細的調(diào)研并進行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶,，組織信貸人員利用節(jié)假日期,，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用手機群發(fā)信息的平臺,、電臺飄字幕,、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業(yè)大廳設(shè)立了信貸咨詢受理專席等利用多種渠道進行多方位的營銷,，個性是三季度以來,，市分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰(zhàn)，支行多次召開小額貸款專題會,，更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,。
2、個人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品,，自從5月份開辦以來,，我支行細分小企業(yè)貸款市場，尋找目標客戶,，有的放矢,，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶,。把貼合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。透過散發(fā)宣傳資料和電視廣播,、報紙雜志,、信息、條幅、墻體廣告,、軟新聞等多種方式加強宣傳推廣，擴大個商貸款在社會上的認知度,，樹立良好的品牌形象,。三季度，市分行組織開展了個人商務(wù)貸款強勢推進突破戰(zhàn),，號召信貸員主動出擊,，堅持規(guī)模化發(fā)展,，打響品牌,，提升市場競爭力，確保個人商務(wù)貸款快速發(fā)展,。同時認真學(xué)習(xí)著xx市分行出臺的《xx年個人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法的通知》,、《xx銀行xx市分行xx年個人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)獎勵辦法的補充通知》等辦法，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的用心性,。透過全行的努力取得了較好的業(yè)績,。
3、在小額方面利用小額成本低廉,，方便快捷的特性,，透過柜員的宣傳，得到了較多用戶的認可,。
在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的狀況下,，仍然持續(xù)資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期,，無一筆不良,。
中間業(yè)務(wù)：
強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù),。
1,、促進商易通業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，xx支行開展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動,，篩選高端客戶,，進行上門營銷，三季度,，xx市分行在全行范圍內(nèi)開展了“12345”競賽活動,，并制定了較高的獎勵政策，商易通（華商聯(lián)盟）是競賽項目之一,，支行全體員工認真學(xué)習(xí)抓住機遇搶占市場用心主動營銷,，取得了全市第一的好成績。
2、電話銀行是提升競爭力,，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要,，透過電話銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力,，滿足客戶更新更高的需求,。開辦電話銀行以來，我們高度重視95580電話銀行的宣傳推廣工作,，大力提高電話銀行的交易量,，逐步樹立95580品牌形象和社會知名度，有力地促進了電話銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,。
3,、發(fā)展交警罰沒款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時,，還用心與客戶進行了理財業(yè)務(wù)的營銷工作,，既擴大了市場份額，又提高了中間業(yè)務(wù)收入,。增加單位代發(fā)工資的開戶,，針對有意向的客戶，一戶一戶地進行公關(guān),，至目前已有6個單位在我行開立了代發(fā)工資戶,。
4、確保保險任務(wù)的完成,，由于能夠用心與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案,，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合理安排柜員柜面營銷，使代理保險業(yè)取得了較好的成績,。
5,、穩(wěn)推理財業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財業(yè)務(wù)作為提高xx銀行經(jīng)營效益的重要業(yè)務(wù)來抓,。對此,，我行也加大了宣傳力度，制定了代銷基金及理財產(chǎn)品的發(fā)展考核辦法,，今年三月份設(shè)立了理財經(jīng)理,，透過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績，為下一步該項業(yè)務(wù)的發(fā)展做好了鋪墊,。
（三）堅持以人為本,，強化內(nèi)控管理。
銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè),，突出強調(diào)的是風(fēng)險管控能,。
力，要求一切經(jīng)營活動都要在風(fēng)險可控下進行。
xx年我從自身做起,，加強自律意識,，堅定不移抓管理，加強整改出成績,。一是創(chuàng)新基礎(chǔ)工作管理方法,，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，深入開展“12345工程”,。采取審計人員蹲點式幫扶整改措施，使“橋西街二級支行”網(wǎng)點的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。二是加快核算一體化改革進程,，將營銷和管理分開，分別配上了包片風(fēng)險經(jīng)理和駐點風(fēng)險經(jīng)理,，使網(wǎng)點資源得到整合,，競爭潛力得到提升。三是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié),、細節(jié)清理的整改,，確保不留死角。四是對各業(yè)務(wù)實行了每月定點定期檢查,，真正為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航,。
堅定不移強內(nèi)控，建立安防保資金,。一是牢固樹立“安全就是效益”的職責(zé)意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動,，6月份組織全體xx從業(yè)人員開展了警示教育活動,，進一步落實案件防范工作職責(zé)制。認真做到防搶劫,、防盜竊,、防詐騙，確保我行工作安全有序進行,。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察,，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私,、以權(quán)謀貸的腐敗行為,，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況的檢查,，加大案件防范力度和查處力度,。
作為支行負責(zé)人，我嚴格要求自己，深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”,，提高自身的政治覺悟,，在工作中做到刻苦攻讀xx業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)則等知識；在生活中做到關(guān)心職工,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，體察民情，慰問職工的生產(chǎn)生活狀況,，了解職工的思想動態(tài),，為職工盡心盡力辦實事，謀實得,，春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放了白面,、食油,、大米、紅棗,、姜米等,。在思想上做到克己奉公，不以權(quán)謀私,、不以職謀利,，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的原則；在執(zhí)行上認真貫徹落實省市分行的工作部署,，進一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念,，深化改革，夯實基礎(chǔ),，加速轉(zhuǎn)型,，突出發(fā)展，提升效益,。在全行認真開展“合規(guī)管理年”和“制度執(zhí)行年”活動,，理順運行機制，提升管理水平,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，呈現(xiàn)了xx支行平穩(wěn)、健康,、較快的發(fā)展局勢,。
工作中的不足。
一是員工整體培訓(xùn)力度比較薄弱,，以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下,。二是儲蓄業(yè)務(wù)存款雖然今年增存形勢較好,，但其增存的結(jié)構(gòu)不合理，儲蓄存款增存的穩(wěn)定性較差,。三是自己在業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的步伐太小,。四進一步加強自我素質(zhì)的提高。五是風(fēng)險防控水平還需進一步提高,，全員風(fēng)險意識需要不斷增強,。
xx年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作,，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的好處,。
xx年工作的指導(dǎo)思想：以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，按照總行,、省,、市分行的總體部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“穩(wěn)步負債,、突出信貸,、強化內(nèi)控,、提升效益”的十六字方針，牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，扎實開展“案件防控攻堅年”活動,，不斷強化市場營銷潛力、風(fēng)險防控潛力,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)潛力,、制度執(zhí)行潛力、攻堅克難潛力,，為實現(xiàn)xx支行快速發(fā)展而努力奮斗,。
經(jīng)營目標：
——全年業(yè)務(wù)收入突破xx萬元——全年實現(xiàn)利潤xx萬元。
謝謝大家,！
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十
上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,，回顧這半年來，我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照總行的要求，認真做好自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
不僅要加強學(xué)習(xí)好08年的信貸政策,，重點掌握招行“總體信貸策落，客戶與業(yè)務(wù)信貸政策,，行業(yè)聚焦等信貸政策部分,，更要在此基礎(chǔ)之上,，做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類營銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé),。
1,、努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強化自身風(fēng)險管理意識,。從支行成立至今,，遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過的業(yè)務(wù),，為了能夠更好的拓展客戶,，在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式,，風(fēng)險的把握也進一步得到了提升,；另外，為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn),。
2、加強客戶營銷,，做好客戶考察,、授信上報、維護等工作,。由于08年總體從緊的銀行政策,，在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,，有針對性的做好目標客戶營銷,。半年期間，曾參與昆明蘇化生物科技有限公司,、云南崎峰機電設(shè)備有限公司,、滇能電力燃料有限公司、云南城投等公司業(yè)務(wù)的開展工作,。
自己的`擔子很重,，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作,，不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉有了一定的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
我雖然能敬業(yè)愛崗,、積極地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：
第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練,，有些很好的客戶資源,，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案,。
第二,，現(xiàn)有的客戶資源,，沒有能夠很好的深挖細刨,，針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作；對于自己有目標的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機會,。第三,，有些工作做的不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,。下半年已經(jīng)步入,，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一,，加強學(xué)習(xí),，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平,，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手,，游刃有余。第二,，在做好本職工作的同時,，積極營銷,，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和責(zé)任心,，做出較好的業(yè)績回報招行,。
第三，細節(jié)決定成敗,，今后我將努力完善工作細節(jié),，增強部門、同事,、銀企之間等合作意識,，加強團結(jié)，不斷改進,，力爭做好銀行工作,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十一
對我行而言更是實現(xiàn)快速發(fā)展的重要一年，這一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我堅持著同樣的執(zhí)著與拼搏，同樣的目標與責(zé)任,，在這個變化萬千市場經(jīng)濟的環(huán)境里,，緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目標任務(wù)，把握市場機遇,，在發(fā)展上加快腳步,，在管理上持續(xù)完善，在機制上不斷突破,，圍繞“提升我行競爭力”為中心,，加速規(guī)模發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型步伐,，加大管控力度,，強化隊伍建設(shè)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，全體同仁的的支持下,，有效提升了各項工作的成績，較好地完成了本職工作,，現(xiàn)將一年工作情況述職如下：
一,、思想道德方面——強化學(xué)習(xí)，提高認識,，政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)進一步提高,。
理論學(xué)習(xí)是一個人的立身之本，成事之基,。多年來,，我始終將學(xué)習(xí)放在首位,，今年，我重點學(xué)習(xí)了------會議精神,，------文件等,。在學(xué)習(xí)的過程中，堅持做到學(xué)習(xí)有計劃,、有材料,、有筆記、有體會,，堅持帶著問題學(xué),，結(jié)合應(yīng)對危機保增長、解決影響制約我行發(fā)展的突出問題,，進行了深入學(xué)習(xí)和研討,，自覺將科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為世界觀、方法論和工作指南,，內(nèi)化為共識,，外化為行動，提高了分析問題,、指導(dǎo)實踐的本領(lǐng),。
二、工作能力方面——刻苦鉆研,，求真務(wù)實,，業(yè)務(wù)工作能力進一步增強。
時代在變,、環(huán)境在變,，行長工作也會經(jīng)常發(fā)生新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的局面,，我始終勇于挑戰(zhàn),，發(fā)揚優(yōu)勢,，克服不足在劣境中不斷成長。堅持每月深入基層開展調(diào)研,，通過各方面了解管轄網(wǎng)點的工作情況,，針對出現(xiàn)的問題進行重點指導(dǎo),。并積極參與到------工作中，把學(xué)習(xí)實踐活動作為提高自身素質(zhì)的機遇,，增強了推動發(fā)展的決策能力,、密切聯(lián)系干部職工的凝聚能力、處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力,、開拓進取的創(chuàng)新能力和堅定不移的執(zhí)行能力,。
三,、勤工紀律方面——愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，帶頭遵守各項工作紀律制度,。
支行行長的責(zé)任重，工作量大,，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，具有很強的事業(yè)心,、責(zé)任心,，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成,，不拖拉;不計名利和得失,，時刻提醒自己的職責(zé)。一年來,，我能自覺遵守有關(guān)法律法規(guī),，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時刻要求自己做到按守則自律,、用制度自律,，上級規(guī)定不做的我絕對不做，時刻對照檢查自己的言行,，做到自重,、自省、自警,、自勵,。在工作上能夠嚴格要求自己，正確處理好銀行利益與個人利益的關(guān)系,。在考慮問題,、處理事情當中，凡是要求職工做到的,，自己首先做到,，始終表里如一。在生活上嚴格要求自己保持勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),，反對鋪張浪費,。
四、工作業(yè)績方面——盡職盡責(zé),，開拓創(chuàng)新,，網(wǎng)點工作取得良好業(yè)績。
第一，加強競爭意識,，注重本所的吸存效果,。首先針對我負責(zé)地區(qū)的新形勢、新情況,、新特點不斷提出新要求,，在全地區(qū)開展廣造輿論，大力開展存款宣傳活動,。通過報刊宣傳,、張貼宣傳標語、影視宣傳等宣傳方式,，擴大了支行的社會影響力,，調(diào)動了廣大群眾踴躍存款的積極性，促進了全地區(qū)存款余額月月升;其次從提高服務(wù)質(zhì)量抓起,，有效改進服務(wù)方式,，努力提高臨柜人員服務(wù)水平，加速電子化建設(shè),、改善服務(wù)環(huán)境,、整修裝飾營業(yè)門市，增強支行的吸儲能力和市場競爭能力,，其二充分發(fā)揮支行點多面廣,、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源,，鞏固存款陣地,。在當今存款市場競爭激烈的情況下，從穩(wěn)定老客戶為幾點,，不斷引進一批新客戶,，使得市場份額不斷攀升。在保證存款總量增長的前提下,，還要注意提高低成本存款份額,，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,，加大攻關(guān)力度，擴大對公存款開戶面,，從而降低了資金成本,，提高了收益率。截至20--年----月底,，我支行自營網(wǎng)點余額達----億元，比20--0年底新增----萬元，活期占比----%,，比20--0年增加了----個百分點,。截至20--年----月底，我支行對公存款余額達----萬元,，完成年計劃的----%,，日均余額達到----萬元，超額完成任務(wù),。
實際和專業(yè)特點,，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化,，切實做好本職工作,。
五、廉潔自律方面——嚴于律己,，無私奉獻,，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。
不斷增強廉潔自律意識,，以身作則,，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。一方面,，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定,。處處事事嚴格要求自己，不搞以權(quán)謀私,，生活勤儉節(jié)約,，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動，較好地維護了廉潔形象,。另一方面,，加強了對我支行全體人員遵紀守法、廉潔自律情況的督促檢查,，我支行全體人員沒有違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，真正做到了工作上不浮、管理上不松,、服務(wù)上不差,，在我支行中樹立了良好形象。
一年來,，盡管自己能較好地完成了工作,，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處,。今后,，我決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我支行發(fā)展步伐，不斷改進工作作風(fēng),，積極履行職責(zé),，廉潔從政，克己奉公,，不斷加強自身修養(yǎng),、努力提高個人素質(zhì)的同時，嚴格要求下屬工作人員圍繞中心,、服務(wù)大局,，開拓創(chuàng)新、真抓實干,，努力提升各自的工作水平,，按時并保質(zhì)保量完成各項工作指標，為我支行的發(fā)展做出貢獻,。
以上是我的述職匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好!
在過去的一年里，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下,，我認真貫徹落實縣xx銀行工作會議精神,，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點,，帶領(lǐng)xx支行全體員工,，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心,，發(fā)展為第一要務(wù),，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ),，以增效為目標,，轉(zhuǎn)變觀念，擴大宣傳,，改善服務(wù),，較圓滿地完成了組織交給的目標任務(wù),，現(xiàn)將我一年來的工作情景匯報如下：
(一)遵從總行指導(dǎo)，組織員工學(xué)x業(yè)務(wù)知識和進行法律,、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動,，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展,。
(二)加強思想道德學(xué)x,，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,，團結(jié)干事，和諧共事,，按章辦事,，講操守，重品行,，始終堅持健康的生活情趣和高尚的精神追求,，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生,。
(三)工作中嚴格要求自我,，以身作則，做到言行自律,，一切照章辦事,。
(四)嚴以律己，寬以待人,，與同事真誠相待,，和睦相處，努力營造人人心境舒暢,、生動活潑,、進取性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。
(一)加大力度抓存款,。一是及早籌劃,、狠抓落實。全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后,，我行及早籌劃,，明確目標，分解任務(wù),，制定措施,，狠抓落實。
二是強化宣傳,，擴大影響,。三是改善服務(wù),，提升效率。應(yīng)對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢,，我們不等不靠,、自我加壓，研究對策,。五是抓卡發(fā)行,，促卡質(zhì)量。及時組織人員對“xx卡”,、“金卡”,、“白金卡”、“鉆石卡”進行宣傳和動員,。
(二)轉(zhuǎn)變理念抓營銷,。
二是抓好貸款營銷工作。在規(guī)避風(fēng)險,，健全手續(xù)的情景下,，我行20xx年全體員工共營銷貸款xxxxx萬元。
三是擴大小額貸款覆蓋面,。為進取支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展,，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴大小額貸款的覆蓋面,，在對貸款人員資信等級復(fù)審的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過提高授信額度、簡化貸款手續(xù),、減少審批環(huán)節(jié),、縮短客戶等候時間等措施，加大小額貸款的投放力度,。截止12月末,，累計發(fā)放小額貸款筆數(shù)xxxxxx萬元，當年新增xxxxxx萬元,。
四是實行信貸傾斜,，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時,，根據(jù)轄區(qū)實際,，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，拓寬業(yè)務(wù)范圍,，加大對涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不一樣信貸業(yè)務(wù)需求的同時,，逐步構(gòu)成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體,，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,。
(三)清收不良貸款。一是制定方案,，明確目標,。年初，根據(jù)總行下達的清收任務(wù),，依據(jù)不良貸款的摸底情景,，我行及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時將清收任務(wù),、清收對象落實到相關(guān)崗位和職責(zé)人,。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款,，對當月到期貸款列出計劃，明確目標,，承包到人,，及早收回。
(四)強化安全抓防范,。一是加強對員工的安全形勢教育,。組織員工認真學(xué)x案件通報，增強憂患意識和職責(zé)感,、緊迫感,，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理,，切實提高防范意識,。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程，按規(guī)定進行安全檢查接待,，嚴禁違規(guī)操作,，從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴格值班紀律,，落實值班職責(zé),。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對值班,、留宿制度進行修改,，進一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實了安全職責(zé),。四是制定和完善了防搶,、防盜、防火,、防暴預(yù)案,，并組織員工進行演練,，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理,，有效預(yù)防和消除了隱患,，從而實現(xiàn)我行全年安全經(jīng)營無事故。
在總結(jié)成績的同時,，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足,，主要表此刻：
一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大;,。
二是內(nèi)控制度尚待進一步完善;,。
三是信貸管理還需加強和提高;。
四是員工綜合素質(zhì)有待進一步提升,。
五是中間業(yè)務(wù)收入偏低,，有待加強。
一,、狠抓增存工作不放松,。存款是立行本，是興社之源,，僅有占有了絕對多的存款,，信合的發(fā)展才有后勁。20xx年我行將繼續(xù)加大資金組織力度,。多方尋找,、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,，進取動員種殖大戶,、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù),。
二,、強化內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健運行,。加強檢查,，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進行法律法規(guī)學(xué)x,，,，進行典型案例分析;定期或不定的進行各項規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力,，確保全行人,、財、物的安全,。
一年來,，自我雖然做了一些工作,，取得了必須的成績，但這些都與總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙和同事們的大力支持是分不開的,，在今后的工作中,，我將一如既往地加強學(xué)x，提高自身修養(yǎng),，嚴于律己,，寬以待人，克己奉公,。以科學(xué)發(fā)展觀為指針,，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施,，鼓干勁,、爭取圓滿完成各項目標任務(wù)，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展供給有力的保障,，為我市的`經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻,。
在剛剛過去的20xx年里，我作為負責(zé)支行全面工作的行長,，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省,、市分行行長會議精神,，以加快發(fā)展為主線，堅持求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，認真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效、快速地發(fā)展,。
下頭,，我從兩個方面進行述職：
1、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng),。
作為支行的黨總支書記、行長,，我始終堅持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉政,，進取發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ),。
一是做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)x制度，及時學(xué)x掌握黨和國家的方針,、路線,、政策，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，經(jīng)過政治理論的學(xué)x,，不斷提高自身的思想素質(zhì)。
二是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實在落實上下功夫，在實際行動中求成效,。
2,、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。
20xx年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情景良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xxx萬元,，人民幣各項存款比年初新增xxx萬元,，人民幣各項貸款比年初下降xxx萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為xxx,。
儲蓄存款市場得到開拓。
進取推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》,，初步構(gòu)成了全行“大個金”服務(wù)格局，成立了個人理財中心,，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強,。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù),。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了20xx年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力,，措施到位,，取得了較好的工作成效，異常是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎,。在全行開展了“三個一”掛鉤活動,，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作,，大力組織功關(guān)營銷,。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲,，有效地對機關(guān)及二線人員進行攬存考核,，年末吸儲金額達xxxxxxxx元。
對公存款發(fā)展迅速,。
信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。
一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險,，全年辦理打包貸款xxx萬元,，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xxx萬元。加大了信貸退出力度,，對信用等級為a-的xxx廠成功退出流動資金貸款xxx萬元,。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持做到數(shù)量,、效益、風(fēng)險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費貸款,、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單，全年累計發(fā)放個人消費貸款xxx筆,，累計發(fā)放額達xxx萬元,，貸款余額比年初新增xxx萬元。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時,，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān),，加強貸前調(diào)查，強化貸后管理工作,，加強了貸款到期前提醒,、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。
中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十三
在剛剛過去的20xx年里,，我作為負責(zé)支行全面工作的行長，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實省,、市分行行長會議精神，以加快發(fā)展為主線,，堅持求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效,、快速地發(fā)展,。下面，我述職如下:,。
一,、堅持加強自身修養(yǎng)，提高管理水平,。
作為支行的黨總支書記,、行長，我始終以三個代表重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，持續(xù)一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，用心發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ),。一方面，做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，透過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì),。另一方面,，主動從總行各種會議精神,、文件、報刊,、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策,，拓寬眼界和知識面，提高學(xué)知識的潛力的用知識的水平,，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,。一年來，我認真學(xué)習(xí)了金融,、財務(wù)會計,、內(nèi)部管理規(guī)章制度，認真對待每一項工作,，認真負責(zé)地去做好做到位,，有效保障了各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開展。
二,、堅持以客戶為中心,，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。
20xx年,，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成狀況良好,。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，人民幣各項存款比年初新增萬元,，人民幣各項貸款比年初下降萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為,。
一是對公存款發(fā)展迅速,。采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研,，確定以機構(gòu)客戶,、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶,，找準定位，進行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶戶,，新增存款萬元，其中存款達50萬元以上的戶,，占新增對公存款的,。搶抓當前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近萬元,。
二是信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險,，全年辦理打包貸款萬元,，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)萬元。
三是中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，制定了《年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，構(gòu)成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,，各部門齊抓共管的局面。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金萬元，代理發(fā)行國債萬元,，代理保險萬元,。
四是新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機,，用心宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。20xx年,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃,。
三,、堅持清正廉潔，努力塑造良好形象,。
作為一名郵政儲蓄銀行支行行長,，我不忘任職時領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負同志們的期望,，牢記工作職責(zé),，永葆工作熱情,，用最新的政治理論來武裝頭腦，指導(dǎo)工作,，努力學(xué)習(xí)金融法律,、法規(guī)，掌握金融政策,，并在具體的工作中認真貫徹執(zhí)行,，愛崗敬業(yè)，感恩工作;盡自己的潛力做好每一項工作,。在廉政方面,，能夠嚴格要求自己，廉潔自律,，奉公守法,，以身作則，勤奮工作,，堅守職責(zé),，對所分管的工作，能用心主動地思考問題,、解決問題,，勇于承擔職責(zé)，做到讓分行放心,，讓同志們滿意,。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團結(jié)，主動,、虛心聽取大家的意見,，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對分行構(gòu)成的決議堅決服從,，從不搞特殊化,。
雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的認識到自己存在缺點和不足,，主要表此刻:一是學(xué)習(xí)還不夠深入,，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)資料的選取上,，有時候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來,，學(xué)和用結(jié)合不夠。二是工作經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理潛力還需要在今后工作中,，進一步提高。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,，有的工作管得過多過細,，對全局和宏觀的工作思考比較少，全局觀念,、大局意識,、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。
作為郵政儲蓄銀行的一員,，支行已構(gòu)成的良好發(fā)展格局,、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互構(gòu)成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責(zé),、努力工作,，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策,，準確決定和應(yīng)對各種形勢,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強服務(wù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工用心性，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，努力為實現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無怨無悔付出和奉獻,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十四
我于20--年6月?lián)?-支行行長。任職以來,，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強拼搏,，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額,，在極其困難的條件下,，實現(xiàn)了各項考核計劃,。至20--年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃,，較好的實現(xiàn)了利潤指標，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收,。下面就一年以來的工作進行述職,。
一、大力開展資金組織工作,，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高,。
機構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的--x公司劃給--支行,，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元,，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出,，導(dǎo)致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題,。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。
一是搶先抓早,。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,，召開中層干部會議，積極部署落實,，使我行第一季度的存款工作落得實,、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標,。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ),。
二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體,。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶。我本人作為行長,，一馬當先,，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶--市財政局社會保障處這個大客戶的情況下,，調(diào)動方方面面的關(guān)系,，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行,，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一,，達到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關(guān),，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行,，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病,，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關(guān)系,、動員了大量的存款。
經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，我行20--年度,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172,，595萬元,，較年初凈增48，422萬元,，超額完成考核任務(wù),，其中，單位存款達74,，158萬元,，較年初凈增17，003萬元,，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97,，742萬元，較年初凈增長20,，939萬元,，完成考核計劃的144%，旬均增長14,，720萬元,，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%,，可以說,，20--年的各項存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高。在各項存款中,，低成本資金的占比明顯提高,，體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想,。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。
二、多策并舉開展“雙清”,，不良貸款大幅下降,。
20--年，經(jīng)機構(gòu)整合,，平安分理處劃歸我行,，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬元,，使我行的不良貸款驟然上升,。所以，20--年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識,，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手,、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù),、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶,，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責(zé)人,，經(jīng)過反復(fù)磋商,，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會,，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控,，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了“魚過千層網(wǎng),，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象,。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點,、攻難點,，使我行的“雙清”工作落到了實處。
二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役,。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間,，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上,，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署,。采取了旬監(jiān)測,、日分析、季考核的辦法,，收到了良好的效果。同時,，我們實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,，規(guī)定如無正當理由,，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職,、副職降為普通員工,，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。
三是運用法律手段強制清收,。主動與司法部門取得聯(lián)系,，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境,。全行依法起訴案件11起,，涉案金額5，445萬元,，維護了金融債權(quán),。
20--年，全行的雙清工作取得了明顯成效,，全年累計清收不良貸款8,，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3,，251萬元,，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬元，完成計劃的276%,。不良貸款余額按四級分類法劃分,，控制在31，449萬元,，按五級分類法控制在40,，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃,。
三,、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),。
20--年,，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度,，進行信貸資源的合理配置,，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件,，把好增量貸款投放關(guān),。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶,、有價證券質(zhì)押,、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好,、知名度高的客戶,，并有重點地實行公關(guān)放貸。去年,，我們通過公關(guān)放貸,，向--百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元,，通過優(yōu)化貸款投向,，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制,，對一些夕陽企業(yè),，我們實行主動退出，退出劣質(zhì)客戶26戶,，退出貸款3,568萬元,，取得明顯成效。
四,、財務(wù)實現(xiàn)考核計劃,，完成利潤計劃,。
20--年，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻,，困難十分突出,。主要是由于機構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行,，不良貸款大幅上升,，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的,。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤,，才能實現(xiàn)利潤計劃,，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口,，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補,。這樣以來，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1,，200萬元,。所以，完成利潤計劃,，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,，努力增收節(jié)支,，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤1,，749萬元,，各項費用支出1，877萬元,，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi),，表內(nèi)收息率達到100%。一是千方百計擴大收入來源,。首先是狠抓收息工作,，通過落實清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，開展百日攻堅戰(zhàn),，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效,，創(chuàng)出了較高水平,，同時通過拓寬收入渠道,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元。
其次是通過大力組織資金,，特別是組織低成本資金,，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),。針對旺盛的資金增長勢頭,，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元,，并通過利差核算,，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元,，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益,。
三是進一步改革費用管理辦法,，突出了效益的原則。20--年,，我行召開了第三屆職工代表大會,，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》,、《打字復(fù)印制度》,，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外,，我行還對車輛管理明確了費用支出標準,，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性,、紀律性和約束力,，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支,、效益的原則,，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行,。
四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金,、提高資金的營運效益。一年來,，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用,，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上,，堅持效益取向的原則,，合理安排資金投向,，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求,。并充分利用利率的杠桿作用,，積極籌措、靈活調(diào)度,、合理調(diào)劑資金,、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額,，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,。
五、堅持以人為本,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任,、聘用工作，短時間內(nèi)搞好“三定”
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營,。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人，為了搞好競聘工作,，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位,，對本崗位工作未來的設(shè)想，各抒己見。可以說,，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分,，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的能力,，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，通過公示，沒有人提出異議,，在我行形成了一支有工作熱情,、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍,。經(jīng)過人員調(diào)整,，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用。機關(guān)干部的素質(zhì),、工作效率如何,，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用,。基于這種想法,，我責(zé)成人事,、綜合辦公室開展了以提高機關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能,、規(guī)范辦公秩序,，真正發(fā)揮機關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機關(guān)整頓活動，從而進一步提高了機關(guān)干部的素質(zhì),，提高了工作效率,，解決了機關(guān)干部在思想、作風(fēng),、紀律等方面存在的問題,，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了組織保證。
六,、加強班子建設(shè),，堅持從嚴治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效,。
20--年,，我們堅持從嚴治行求效、務(wù)本求實創(chuàng)新的原則,、加強隊伍建設(shè),、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會,，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會,，完善了工會組織。并堅持在黨員干部中深化“三個代表”的學(xué)習(xí),，開展“三個把握住自己”的學(xué)習(xí)活動,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合“三個把握住自己”的學(xué)習(xí)活動，寫出心得體會,。作為黨總支書記,，我率先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得,，并在《--城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹“三個把握住自己”的論文一篇,，帶領(lǐng)全行員工增強廉潔自律意識，取得了一定成效,。由于強化內(nèi)控制度,，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險;切實加強了“三防一保”,，全年未發(fā)生一起案件;另外,，積極開展對外宣傳報道,，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象,。
總之,，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績,，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果,。成績的取得令人欣慰，而成績的背后,，凝聚著全體員工的心血和汗水,，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持,，沒有全體員工的不懈努力,，就不會取得一定的成績。在此,，我向上級行領(lǐng)導(dǎo),、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!
作為支行的一把手,，任職以來,，我深感肩上責(zé)任重大。在平時工作中,，班上要處理方方面面的復(fù)雜問題,，幾乎沒有一點閑暇時間，下班后甚至晚上睡不著覺時也要想一想明天的工作,。在全局工作上,，干上步，想下步,，很少有時間,、有精力顧及個人和家庭問題。特別是進入第四季度,，我?guī)ьI(lǐng)班子及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員,，深入到完成任務(wù)困難大的分理處，開展現(xiàn)場辦公,，詳細研究解決問題的措施和辦法，面對面地指導(dǎo)工作,，使他們堅定信心,，增強完成任務(wù)的信念。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段,，我會同有關(guān)人員對于情況復(fù)雜,、左右全行形勢的幾個大戶企業(yè),，采取一企一策的辦法，親自到企業(yè)周旋,，研究償還保全的措施,。我本人注重務(wù)實，個人的一些事跡曾經(jīng)在《中國城鄉(xiāng)金融報》和《--農(nóng)村金融》上報道過,。但是,，成績只能代表著過去，我覺得作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部,，應(yīng)該具有與時俱進,、開拓創(chuàng)新的精神，繼續(xù)努力,，在成長的路途上譜寫新的篇章,。在班子建設(shè)上，我十分注重發(fā)揮集體的智慧,，充分調(diào)動班子成員的積極性,，嚴于律己，寬以待人,，使班子能夠形成一個團結(jié)的,，具有凝聚力的核心。在班子內(nèi)形成了團結(jié),、緊張,、嚴肅、活潑的局面,，黨總支一班人能夠高標準,、嚴格要求自己，對工作認真負責(zé),，密切聯(lián)系群眾,，工作作風(fēng)踏實。
回顧一年的工作,，有成績,，也有差距，就目前綠園支行的實際情況來看,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低,，信貸結(jié)構(gòu)尚需調(diào)整，制約發(fā)展的許多深層次問題尚待解決,。就我個人來說,，有時工作急躁，急于求成，經(jīng)驗不足,，工作力度和措施還不夠,，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是,，在我心中卻涌動著一種激情,，那就是，早日使綠園支行以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當中,，而且我深信：在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力,，我們綠園支行一定能夠一步一個腳印地走向輝煌的明天,。以上述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十五
分行考核組,、同志們：
20xx年，無論是對xxx支行還是對我個人來說,，都是不平常的一年,。我覺得能夠用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上,；凝聚人心,，振奮精神；盡職盡責(zé),，不失斗志,；超越自我，不辱使命,。
作為xxx支行一把手,，一年來，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工,，認真貫徹落實總分行工作會議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的“大而強”,、“小而好”的戰(zhàn)略目標定位,，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益,；在班子建設(shè)上以思想建設(shè)為根本,、潛力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),、制度建設(shè)為保證,，努力把我行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)群眾。
能夠說,，20xx年,，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指標超額完成了區(qū)分行下達的計劃任務(wù),，全行經(jīng)營管理水平,、市場競爭實力、整體創(chuàng)利潛力都有了較大幅度的提升,，經(jīng)營指標和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅,。員工的歸屬感、職責(zé)感和主動性普遍增強,，支行黨總支凝聚力,、戰(zhàn)斗力得到加強。
下面我就自己20xx年的學(xué)習(xí)和工作狀況,，向區(qū)分行考核組和同志們匯報如下,，請大家評議。
堅持黨總支中心組理論學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，及時掌握黨和國家的方針政策,，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。透過學(xué)習(xí),，提高了自己的理論水平,、決策水平、駕馭全局潛力和市場適應(yīng)潛力,。
樹立正確的權(quán)力觀,，堅持廉潔自律，自覺理解監(jiān)督,。自覺把自己置于組織和員工的監(jiān)督之下,，做到權(quán)為民所用。對全行的財務(wù)工作,、貸款審批,、干部任免、人員調(diào)配,，嚴格把關(guān),，公開透明。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定,，自覺抵制拜金主義,、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑,，不為欲而越軌,，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量,。同時，注重加強對班子成員,、中層干部和全行員工的教育和管理,，既注意八小時以內(nèi)的工作、言行,，又注意其社交圈,、朋友圈，經(jīng)常進行廉潔自律教育,，警鐘長鳴,，防患于未然。
加強班子團結(jié),，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。自覺在學(xué)習(xí)上、工作上,、生活上做出示范,，放權(quán)不失控，給助手一個寬松的,、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境,。決策中，能認真執(zhí)行民主集中制,，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合,，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合,，虛心聽取并用心采納班子成員的批評意見和好的工作推薦,。待人處事真心誠意，表里如一,。
加強了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點調(diào)查研究,，了解柜臺營業(yè)狀況，與員工談心,，聽取客戶意見,、推薦，對能夠解決的問題,，當場給予答復(fù)解決,；需要研究的問題，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決,。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作,、生活問題,，在政策允許的范圍內(nèi)，用心妥善予以解決,，不推不拖,，不擺架子，密切了干群關(guān)系,。工作中能夠放下架子,，撲下身子，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員,，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點走一趟,，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展,，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動性,。
一是找準市場，強化營銷,，堅定不移地做好了存款工作,，資金實力進一步增強。
大家明白,，xxx即使在撤縣設(shè)市后,，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限,，對存款的競爭能夠說到了“白熱化”的程度,，稍有松懈，存款市場份額就會被同業(yè)蠶食殆盡,。20xx年,，我們一向把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈,。透過加大資源配置,，完善考核辦法,，加強市場營銷等行之有效的措施，促進了存款的穩(wěn)步增長,。到年末,，全口徑存款時點余額88，780萬元,，居xxx當?shù)貒猩虡I(yè)銀行第一位,，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%，存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的2倍,，是工商銀行的3倍,，是中國銀行的6倍，而我行的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)不到四大國有商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點總數(shù)的三分之一,；全口徑存款較年初新增18,，038萬元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的18546%（其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長）,，占到了xxx全部7家銀行業(yè)金融機構(gòu)存款新增總額的3653%,。資金實力、創(chuàng)效潛力,、資產(chǎn)質(zhì)量均位居xxx國有商業(yè)銀行之首,，大部分經(jīng)營指標完成狀況在全區(qū)12個直管行中也位居前列。
二是用心營銷貸款,，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質(zhì)量進一步優(yōu)化,。
交流,，需要一個溫馨的環(huán)境在國家宏觀調(diào)控加強，銀根緊縮的狀況下,，用心向xxx城區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營銷貸款,，扣除收回貸款因素，全年純新發(fā)放各類貸款21,，986萬元,，重點投放到了xxx市造紙、釀酒,、機械制造,、電力安裝、醫(yī)療衛(wèi)生,、旅游等優(yōu)勢行業(yè),，在xxx城區(qū)各家銀行中獨占鰲頭，受到了xxx市委,、政府的表彰,，為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎(chǔ),。同時加強了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類不良貸款額為38萬元,，不良率僅為004%,，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。
三是努力開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，經(jīng)營效益和員工收入均大幅度提高。
20xx年,，透過落實區(qū)分行計財工作會議精神,，加大了費用定額管理的力度。首先,，在年初修訂了績效考評辦法,，樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經(jīng)營觀念,，下?lián)芙o網(wǎng)點的營銷費用到達了歷年最高水平。其次,，加強了對日常辦公費用的管理,，號召全行從節(jié)約一滴水、一度電,、一張紙做起,，堅決避免一切不必要、不合理的開支,。但是強調(diào)節(jié)約,，并不是說不能增加任何開支，而是把節(jié)約下來的費用,，一部分用于科技,、培訓(xùn)，增強發(fā)展后勁,，一部分用于工資激勵,，增加員工收入。我們對該花的錢絕不吝嗇,，近年來,，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當大的資金,，提升了我行的外部形象和市場競爭潛力,。同時員工收入也得到很大程度增加。
四是內(nèi)部控制水平不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)進一步加強,。
按照總分行黨委的部署,，認真開展了違法違規(guī)行為專項治理工作，加大了對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度,，及時消除了風(fēng)險隱患,，確保了全年業(yè)務(wù)安全運行。開展了建立“四好”班子,、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動,，努力以班子建設(shè)來推動工作，以班子建設(shè)來鼓舞士氣,，以班子建設(shè)來解決問題,。同時，還開展了以“講追求,、樹正氣,、干事業(yè)、創(chuàng)一流”為主題的機關(guān)作風(fēng)紀律整頓活動,，進一步增強了員工的紀律觀念和機關(guān)為基層,、全行為客戶的服務(wù)意識，工作效率較以前有了很大提高,。
來自 sevw.cn
一年來,，我的工作雖然取得了必須的成績，但與xxx銀行改革與發(fā)展對我的要求,、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距,，需要在大家的幫忙下改善和提高。
一是受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,、不正當同業(yè)競爭加劇等因素的影響,，業(yè)務(wù)指標的完成不均衡，尤其是個人存款和一些戰(zhàn)略性指標的完成狀況不夠好,。
二是學(xué)習(xí)主動性,、全面性和系統(tǒng)性上還有差距；在工作方式,、管理藝術(shù)上也還有待進一步改善,。
xxx建行過去的每一點成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果,。而明天的每一個進步,，都與包括我在內(nèi)的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中,，我堅信,，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下,，我們有信心,、有決心讓xxx建行的明天因為我們而更加完美,！
謝謝各位！
述職人：xxx,。
20xx年1月12日,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十六
分行考核組、同志們：
20xx年,，無論是對支行還是對我個人來說,，都是不平常的一年。我覺得能夠用下面八句話來概括：自加壓力,、迎難而上;凝聚人心,，振奮精神;盡職盡責(zé)，不失斗志;超越自我,，不辱使命,。
作為支行一把手，一年來,，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認真貫徹落實總分行工作會議精神,，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的“大而強”,、“小而好”的戰(zhàn)略目標定位，加快發(fā)展,，不斷提高經(jīng)營效益;在班子建設(shè)上以思想建設(shè)為根本,、潛力建設(shè)為重點,、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),、制度建設(shè)為保證，努力把我行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)群眾,。
能夠說,，20xx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破,，絕大部分指標超額完成了區(qū)分行下達的計劃任務(wù),，全行經(jīng)營管理水平、市場競爭實力,、整體創(chuàng)利潛力都有了較大幅度的提升,，經(jīng)營指標和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅。員工的歸屬感,、職責(zé)感和主動性普遍增強,，支行黨總支凝聚力,、戰(zhàn)斗力得到加強。
下面我就自己20xx年的學(xué)習(xí)和工作狀況,，向區(qū)分行考核組和同志們匯報如下,，請大家評議。
一,、認真學(xué)習(xí),，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)。
堅持黨總支中心組理論學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，及時掌握黨和國家的方針政策,，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。透過學(xué)習(xí),，提高了自己的理論水平,、決策水平、駕馭全局潛力和市場適應(yīng)潛力,。
樹立正確的權(quán)力觀,，堅持廉潔自律，自覺理解監(jiān)督,。自覺把自己置于組織和員工的監(jiān)督之下,，做到權(quán)為民所用。對全行的財務(wù)工作,、貸款審批,、干部任免、人員調(diào)配,，嚴格把關(guān),，公開透明。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定,，自覺抵制拜金主義,、享樂主義、以權(quán)謀私的*行為,，不為利所*,，不為欲而越軌，不為私去枉法,，自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事，始終做到自重,、自省,、自警、自勵，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量,。同時，注重加強對班子成員,、中層干部和全行員工的教育和管理,，既注意八小時以內(nèi)的工作、言行,，又注意其社交圈,、朋友圈，經(jīng)常進行廉潔自律教育,，警鐘長鳴,，防患于未然。
加強班子團結(jié),，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。自覺在學(xué)習(xí)上、工作上,、生活上做出示范,，放權(quán)不失控，給助手一個寬松的,、能限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境,。決策中，能認真執(zhí)行民主集中制,，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合,，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合,，虛心聽取并用心采納班子成員的批評意見和好的工作推薦,。待人處事真心誠意，表里如一,。
加強了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點調(diào)查研究,，了解柜臺營業(yè)狀況,，與員工談心，聽取客戶意見,、推薦,，對能夠解決的問題，當場給予答復(fù)解決;需要研究的問題,，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決,。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題,，在政策允許的范圍內(nèi),，用心妥善予以解決，不推不拖,，不擺架子,，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子,，撲下身子,，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點走一趟,，與員工一道抓業(yè)務(wù),、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動性,。
二,、正確貫徹落實分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施,，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展,。
一是找準市場，強化營銷,，堅定不移地做好了存款工作,，資金實力進一步增強。
大家明白,，即使在撤縣設(shè)市后,，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限,，對存款的競爭能夠說到了“白熱化”的程度,，稍有松懈，存款市場份額就會被同業(yè)蠶食殆盡,。20xx年,，我們一向把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈,。透過加大資源配置,，完善考核辦法，加強市場營銷等行之有效的措施,，促進了存款的穩(wěn)步增長,。到年末，全口徑存款時點余額88,，780萬元,，居當?shù)貒猩虡I(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%，存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的2倍,，是工商銀行的3倍,，是中國銀行的6倍，而我行的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)不到四大國有商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點總數(shù)的三分之一;全口徑存款較年初新增18,，038萬元,，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長)，占到了全部7家銀行業(yè)金融機構(gòu)存款新增總額的36.53%,。資金實力,、創(chuàng)效潛力、資產(chǎn)質(zhì)量均位居國有商業(yè)銀行之首,，大部分經(jīng)營指標完成狀況在全區(qū)12個直管行中也位居前列,。
二是用心營銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略,，貸款質(zhì)量進一步優(yōu)化。
交流,，需要一個溫馨的環(huán)境在國家宏觀調(diào)控加強,，銀根緊縮的狀況下，用心向城區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營銷貸款,，扣除收回貸款因素,，全年純新發(fā)放各類貸款21，986萬元,，重點投放到了×市造紙,、釀酒、機械制造,、電力安裝,、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游等優(yōu)勢行業(yè),，在城區(qū)各家銀行中獨占鰲頭,，受到了×市委、政府的表彰,，為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎(chǔ),。同時加強了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類不良貸款額為38萬元,，不良率僅為0.04%,，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良,。
三是努力開源節(jié)流,，增收節(jié)支，經(jīng)營效益和員工收入均大幅度提高。
20xx年,，透過落實區(qū)分行計財工作會議精神,，加大了費用定額管理的力度。首先,，在年初修訂了績效考評辦法,，樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經(jīng)營觀念,，下?lián)芙o網(wǎng)點的營銷費用到達了歷年水平,。其次，加強了對日常辦公費用的管理,，號召全行從節(jié)約一滴水,、一度電、一張紙做起,，堅決避免一切不必要,、不合理的開支。但是強調(diào)節(jié)約,，并不是說不能增加任何開支,，而是把節(jié)約下來的費用，一部分用于科技,、培訓(xùn),，增強發(fā)展后勁，一部分用于工資激勵,，增加員工收入,。我們對該花的錢絕不吝嗇，近年來,，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備,，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當大的資金，提升了我行的外部形象和市場競爭潛力,。同時員工收入也得到很大程度增加,。
四是內(nèi)部控制水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)進一步加強,。
按照總分行黨委的部署,，認真開展了違法違規(guī)行為專項治理工作，加大了對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度,，及時消除了風(fēng)險隱患,，確保了全年業(yè)務(wù)安全運行。開展了建立“四好”班子,、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動,，努力以班子建設(shè)來推動工作,，以班子建設(shè)來鼓舞士氣，以班子建設(shè)來解決問題,。同時,，還開展了以“講追求、樹正氣,、干事業(yè),、創(chuàng)一流”為主題的機關(guān)作風(fēng)紀律整頓活動，進一步增強了員工的紀律觀念和機關(guān)為基層,、全行為客戶的服務(wù)意識,，工作效率較以前有了很大提高。
來自 sevw.cn
三,、存在的不足,。
一年來，我的工作雖然取得了必須的成績,，但與×銀行改革與發(fā)展對我的要求,、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫忙下改善和提高,。
一是受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,、不正當同業(yè)競爭加劇等因素的影響，業(yè)務(wù)指標的完成不均衡,，尤其是個人存款和一些戰(zhàn)略性指標的完成狀況不夠好,。
二是學(xué)習(xí)主動性、全面性和系統(tǒng)性上還有差距;在工作方式,、管理藝術(shù)上也還有待進一步改善,。
建行過去的每一點成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果,。而明天的每一個進步,，都與包括我在內(nèi)的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中,，我堅信,，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下,，我們有信心,、有決心讓建行的明天因為我們而更加完美!
謝謝各位!
述職人：
20xx年1月12日。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十七
機構(gòu)整合后,，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款10,，000萬元,，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出,，導(dǎo)致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在我面前的一個亟待解決的問題20xx年銀行支行行長述職報告20xx年銀行支行行長述職報告,。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。
一是搶先抓早,。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，召開中層干部會議,，積極部署落實,，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早,，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標,。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二是加大公關(guān)力度,，積極培育黃金客戶群體,。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長,，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間,，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系,，采取各種措施,，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶,。
為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛,，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行,，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶,。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關(guān)系,、動員了大量的存款。
經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，我行20xx年度,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172,，595萬元,，較年初凈增48，422萬元,，超額完成考核任務(wù),，其中，單位存款達74,，158萬元,，較年初凈增17，003萬元,，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97,，742萬元，較年初凈增長20,，939萬元,，完成考核計劃的144%，旬均增長14,，720萬元,，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%,，可以說,，20xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高,。在各項存款中,，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本,，發(fā)展客戶求效益的指導(dǎo)思想,。為我行創(chuàng)造了大量的效益。
20xx年,，經(jīng)機構(gòu)整合,，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款20,，709萬元,，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20xx年雙清工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認識,，并確立了一般貸戶不放過，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手,、理清關(guān)系全面清的攻堅戰(zhàn)略。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù),、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶,，研究制訂清收措施,，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責(zé)人,，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后落實了還款計劃和保全措施,。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會,，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,，避免了魚過千層網(wǎng),，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，我們班子成員靠前指揮,、抓重點、攻難點,，使我行的雙清工作落到了實處,。
二是打響雙清攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的雙清第三攻堅戰(zhàn)期間,，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會,，會上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問題,，進行了剖析,，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測,、日分析,、季考核的辦法，收到了良好的效果,。同時,，我們實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，11月份,，下發(fā)了對五個雙降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,，規(guī)定如無正當理由,，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職,、副職降為普通員工,，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。
三是運用法律手段強制清收,。主動與司法部門取得聯(lián)系,，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境,。全行依法起訴案件11起,，涉案金額5，445萬元,，維護了金融債權(quán),。
20xx年，全行的雙清工作取得了明顯成效,，全年累計清收不良貸款8,，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3,，251萬元,，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬元,，完成計劃的276%,。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31,，449萬元,，按五級分類法控制在40，511萬元,，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃,。
20xx年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線,，加大力度,，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化,。一是嚴格貸款條件,，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上,，我們支持加大了對優(yōu)良客戶,、有價證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好,、知名度高的客戶,，并有重點地實行公關(guān)放貸。
去年,，我們通過公關(guān)放貸,，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元,，通過優(yōu)化貸款投向,，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制,，對一些夕陽企業(yè),，我們實行主動退出，退出劣質(zhì)客戶26戶,，退出貸款3,568萬元,，取得明顯成效。
20xx年,，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻,，困難十分突出,。主要是由于機構(gòu)整合后,，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升,，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn),，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,，需要給平安分理處禰補1,，200萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃,，經(jīng)過挖潛,，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補,。
這樣以來,，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1，200萬元,。所以,，完成利潤計劃，其難度可想而知,。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤1,，749萬元,，各項費用支出1，877萬元,，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi),，表內(nèi)收息率達到100%。
一是千方百計擴大收入來源,。首先是狠抓收息工作,，通過落實清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，開展百日攻堅戰(zhàn),，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效,，創(chuàng)出了較高水平,，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元,。
其次是通過大力組織資金,，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力,，改善了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存,，僅上存資金就達6億元,，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1,，500萬元,，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內(nèi)循環(huán),，創(chuàng)出了一塊大效益,。
三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則,。20xx年,，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》,、《電話費用管理辦法》,、《打字復(fù)印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法,。此外,，我行還對車輛管理明確了費用支出標準,，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性,、紀律性和約束力,，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支,、效益的原則,，全行上下牢固樹立過緊日子的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行,。
四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金,、提高資金的營運效益。一年來,，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用,，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上,，堅持效益取向的原則,，合理安排資金投向，保證了重點客戶,、優(yōu)良客戶的資金需求,。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措,、靈活調(diào)度,、合理調(diào)劑資金、及時清算聯(lián)行會差,、合理確定備付金額,，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營。我行成為管理行后,，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘,，競聘人數(shù)達51人，為了搞好競聘工作,，我行組織全行員工召開競聘大會,，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設(shè)想,，各抒己見,。
可以說，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱,。通過員工投票打分,，并經(jīng)班子研究,、權(quán)衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，通過公示,，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情,、懂經(jīng)營,、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調(diào)整,，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用,。
機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何,，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用,。基于這種想法,，我責(zé)成人事,、綜合辦公室開展了以提高機關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能,、規(guī)范辦公秩序,，真正發(fā)揮機關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機關(guān)整頓活動，從而進一步提高了機關(guān)干部的素質(zhì),，提高了工作效率,，解決了機關(guān)干部在思想、作風(fēng),、紀律等方面存在的問題,，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了組織保證。
20xx年,，我們堅持從嚴治行求效,、務(wù)本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設(shè),、堅持兩個文明一起抓,。我行去年召開了第三屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會,，完善了工會組織,。并堅持在黨員干部中深化三個代表的學(xué)習(xí)，開展三個把握住自己的學(xué)習(xí)活動,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合三個把握住自己的學(xué)習(xí)活動,，寫出心得體會。
作為黨總支書記,，我率先垂范,，寫出學(xué)習(xí)心得,，并在《城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個把握住自己的論文一篇，帶領(lǐng)全行員工增強廉潔自律意識,，取得了一定成效,。由于強化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險;切實加強了三防一保,，全年未發(fā)生一起案件;另外,，積極開展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽度,，樹立了我行良好的社會形象,。
總之，過去的一年,，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成績,，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰,，而成績的背后,，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶,。沒有班子成員的大力支持,，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績,。在此,，我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員,、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
20xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行以黨的“xx大”精神統(tǒng)領(lǐng)全局,，以行長“兩個翻番”為核心目標,，以xx銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，堅持效益,、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓能力建設(shè)和管理,，促進了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,。在日常工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、勤儉原則;處處率先垂范,，廉潔勤政，務(wù)實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標,，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職情況報告如下，請評議,。
一,、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。
20xx年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好。
(一)收入完成情況,。
截止xx月底我支行共完成收入x萬元,，完成市行下達的年收入目標的%，同比增幅%,。個人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元,，完成目標的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元,，完成目標的59.53%,，信貸業(yè)務(wù)完成收入x萬元，完成目標89.48%,。
預(yù)計20xx年支行可完成收入3345萬元,，欠產(chǎn)365萬元。具體是：個人業(yè)務(wù)完成xx萬元,，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成xx萬元,，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成x萬元，欠70萬元,。
預(yù)計完成利潤1900萬元,，超計劃101萬元。
(二)重點業(yè)務(wù)完成情況,。
1,、儲蓄業(yè)務(wù)：截止xx月1日，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元,較年初新增7651萬元,、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅(.3%)高6.1個百分點，較全市自營網(wǎng)點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點,?；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個百分點,，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點,。自營網(wǎng)點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.%,較年初所占份額增長1.08個百分點,。
2、公司業(yè)務(wù):截止xx月1日,，公司開戶336戶,，余額302萬，較年初增長-2456萬元,。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元,。辦票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶,，目前余額60余萬元,。
3、信貸業(yè)務(wù)：截止xx月30日,，貸款結(jié)余3150萬元,，其中小額貸款結(jié)余xx6萬元，較年初下降2774萬元,。消費貸款結(jié)余xx02萬元,，較年初增長xx95萬元。個人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元,，較年初增長xx5萬元,。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元,。
4,、資產(chǎn)保全:截止xx月30日，逾期貸款28筆,，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬,，不良率0.84%,。預(yù)計xx月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元,，方可完成市行下達的100萬的目標計劃,。
二、堅定不移狠抓風(fēng)險管理,，確保事故案件零的發(fā)生,。
(一)全面加強內(nèi)控建設(shè)，增強員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”,、定期召開風(fēng)險管理分析會等活動,，進一步加強了內(nèi)控制度的教育，建立,、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作上定型的要求,，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實防范了操作風(fēng)險,。
(二)認真開展自查自糾,，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行,、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題,，深入開展了自查自糾活動;下半年以省行“合規(guī)大討論活動”為契機，進一步強化了自查整改的工作,，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升,。
(三)加強人員排查,，嚴控道德風(fēng)險。長期以來沙支行從未停止人員排查工作,，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查,，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施,。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查,，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現(xiàn)違反“八不準”的情況,。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同,。
(四)搞好資產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作“四達標”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛,，扎扎實實做好了不良貸款的責(zé)任認定、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi),。
(五)做好安全保衛(wèi)工作。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則,，層層簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》,，明確職責(zé)、目標和獎懲,。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改,，提高人防,、物防、技防的能力,，確保無案件和安全事故發(fā)生,。
三、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能,。
(一)對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收,。
(二)建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)能力強,，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。
(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍,，將人脈關(guān)系好,、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核辦法,，合理安排空閑時段的工作,，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。
四,、堅持不懈開展員工培訓(xùn),，不斷提升全員綜合素質(zhì)。
(一)加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面,、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn),，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù),。
(二)加強營銷能力的培訓(xùn)，指定參加省行“海師計劃”學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容,，定期對全員進行營銷能力的培訓(xùn),，讓全體員工個個精營銷。
(三)組織好員工崗位資格認證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力,。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%,。
(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí),，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做,，做好了有獎勵，做得不好有處罰,。
五,、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍在積極促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務(wù)同時,，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。
(一)將學(xué)習(xí)列入各項工作之首,，通過行務(wù)會,、周例會等多種形式，組織全行員工認真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法,。
(二)開展了干部職工談心活動,，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點,、難點問題,，進一步鞏固了“風(fēng)正、氣順,、心齊,、勁足、績優(yōu)”的和諧局面,。
(三)開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力、凝聚力,，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。
回顧一年來的工作情況,，xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：
1,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;。
3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。
2019年我們將發(fā)揚成績,，克服缺點,，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進一步增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針,，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力，以全新的姿態(tài)迎按2019年的到來,。
述職人：
20xx年xx月xx日,。
農(nóng)業(yè)銀行行長的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家描述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
201x年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，支行以黨的"xx大"精神統(tǒng)領(lǐng)全局,，以行長"兩個翻番"為核心目標，以xx銀行"二次轉(zhuǎn)型"為中心,，認真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，堅持效益、質(zhì)量,、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓能力建設(shè)和管理,，促進了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,。在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉原則;處處率先垂范,，廉潔勤政，務(wù)實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標,，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職情況報告如下，請評議,。
201x年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好。
(一)收入完成情況,。
截止11月底我支行共完成收入x萬元，完成市行下達的年收入目標的%,，同比增幅%,。個人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元，完成目標的87.14%,，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元,，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入x萬元,，完成目標89.48%,。
預(yù)計201x年支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元,。具體是：個人業(yè)務(wù)完成xx萬元,，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成x萬元,，欠70萬元,。
預(yù)計完成利潤1900萬元，超計劃101萬元,。
(二)重點業(yè)務(wù)完成情況,。
1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日,，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元,，較年初新增7651萬元、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個百分點,，較全市自營網(wǎng)點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點,。活期占比較年初(45.67%)下降6.79個百分點,，高于全縣活期占比6.41個百分點,，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網(wǎng)點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,，較年初所占份額增長1.08個百分點,。
2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日,，公司開戶336戶,，余額302萬，較年初增長-2456萬元,。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元,。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶,，目前余額60余萬元,。
3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日,，貸款結(jié)余3150萬元,，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元,。消費貸款結(jié)余1302萬元,，較年初增長1295萬元。個人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元,，較年初增長125萬元,。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元,。
4,、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆,，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬,，不良率0.84%,。預(yù)計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元,，方可完成市行下達的100萬的目標計劃,。
(一)全面加強內(nèi)控建設(shè)，增強員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了"制度執(zhí)行梳理",、"整改回頭看"和層層簽訂"案防責(zé)任書"、定期召開風(fēng)險管理分析會等活動,，進一步加強了內(nèi)控制度的教育,，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求,，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實防范了操作風(fēng)險。
(二)認真開展自查自糾,，抓好整改工作,。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題,，深入開展了自查自糾活動;下半年以省行"合規(guī)大討論活動"為契機,，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。
(三)加強人員排查,，嚴控道德風(fēng)險。長期以來沙支行從未停止人員排查工作,，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查,，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施,。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查,，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現(xiàn)違反"八不準"的情況,。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同,。
(四)搞好資產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作"四達標"要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛,，扎扎實實做好了不良貸款的責(zé)任認定、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi),。
(五)做好安全保衛(wèi)工作。按照"誰主管,，誰負責(zé)"的原則,，層層簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》,，明確職責(zé)、目標和獎懲,。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改,，提高人防,、物防、技防的能力,，確保無案件和安全事故發(fā)生,。
(一)對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收,。
(二)建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)能力強,，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。
(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍,，將人脈關(guān)系好,、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核辦法,，合理安排空閑時段的工作,，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。
(一)加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面,、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn),，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù),。
(二)加強營銷能力的培訓(xùn)，指定參加省行"海師計劃"學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容,，定期對全員進行營銷能力的培訓(xùn),，讓全體員工個個精營銷。
(三)組織好員工崗位資格認證的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試,，通過率為60%,。
(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做,，什么不能做,，做好了有獎勵,，做得不好有處罰。
在積極促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務(wù)同時,，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。
(一)將學(xué)習(xí)列入各項工作之首,，通過行務(wù)會,、周例會等多種形式，組織全行員工認真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法,。
(二)開展了干部職工談心活動,，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點,、難點問題,，進一步鞏固了"風(fēng)正、氣順,、心齊,、勁足、績優(yōu)"的和諧局面,。
(三)開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力、凝聚力,，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。
回顧一年來的工作情況,，xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：
1,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計劃性,，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;,。
3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。
201x年我們將發(fā)揚成績，克服缺點,，進一步加強思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進一步增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，以全新的姿態(tài)迎按201x年的到來,。
