心理總結(jié)是對個人心理狀態(tài)和行為進行總結(jié)和分析,，有助于改善心理健康狀況,。寫總結(jié)時應(yīng)注重結(jié)構(gòu)的合理,，分段分章,，層次清楚,，邏輯性強,。范文中的優(yōu)點和亮點值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇一

摘要：水利水電建筑工程項目的重要性不言而喻，也因此引起了社會各界的高度關(guān)注,，為此,，國家相關(guān)部門也對此進行了資金，技術(shù)等方面的大力支持,。鑒于此,，在新時期的水利水電建筑工程施工過程中，不斷提高防滲堵漏技術(shù)就顯得尤為必要,，也只有這樣才能保證我國水利水電建筑工程建設(shè)的質(zhì)量,。本文主要對水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點展開淺析。

正文：

通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中,，防滲堵漏技術(shù)的運用十分必要,。根據(jù)我國以往水利水電建筑工程的建設(shè)情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實際施工過程中,，總是會出現(xiàn)滲漏的問題,，長此以往，也導(dǎo)致整個水利水電建筑工程施工的質(zhì)量有所下降,。

1.1防滲堵漏之施工因素,。

在眾多的影響因素中，施工因素應(yīng)該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術(shù)運用的的一大關(guān)鍵,，也是對于滲漏問題出現(xiàn)應(yīng)該最根本的一大原因,。實際上，這主要是針對防滲堵漏技術(shù)本身而言,，同時也表明：該技術(shù)在具體的應(yīng)用過程中,，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，就會導(dǎo)致防滲堵漏技術(shù)的運用受到嚴重的影響,。

1.2材料因素,。

防滲堵漏技術(shù)一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致水利水電建筑工程實施中產(chǎn)生比較嚴重的滲漏問題,，而其中非常關(guān)鍵的一個因素就是材料,，因此，對于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重,。相關(guān)數(shù)據(jù)也曾表明,，很多滲漏問題的出現(xiàn)，實際上都和材料有著密切的聯(lián)系,。除此之外,，材料本身的強度也具有重要影響,，一旦無法達標(biāo),，就會在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。

1.3后期因素,。

影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術(shù)難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多,，后期因素也是其中一個。從當(dāng)前的水利水電建筑工程項目可知,，很多滲漏問題的出現(xiàn)其實都是受到后期技術(shù)使用方式不正確的影響,，最終才到導(dǎo)致水利水電建筑工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見,，作為整個水利水電建筑工程項目的主體部分,，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對整個水利水電建筑工程項目的水平都有著決定性的意義。不過，需要意識到的是：除了結(jié)構(gòu)施工之外,，影響到防滲堵漏效果的因素其實還有很多,。

2.1施工要點之灌漿技術(shù)。

水利水電建筑工程防滲堵漏施工中,，最常見的施工技術(shù)就是灌漿,。在實際的技術(shù)運用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情,，而這也就意味著施工人員在對滲漏點進行灌漿的時候,，除了要對灌漿壓力進行有效的調(diào)整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實際情況,，并通過科學(xué)的公式計算出相應(yīng)的壓力值,，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。

2.2下管堵防滲堵漏技術(shù),。

下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見,，雖然應(yīng)用起來比較簡單，但是在施工的時候采用這樣的方法,，則顯得尤為復(fù)雜,。主要分為二個步驟進行。首先是要求施工人員,，根據(jù)水利水電建筑工程項目漏水處所出現(xiàn)的情況進行分析,，才能采取更加具有針對性的防滲堵漏技術(shù)。其次,，則是當(dāng)滲漏點確定了之后,，施工人員就要及時地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因為只有通過這樣的方法才能有效降低滲漏的強度,，從而減少孔洞的直徑,。

2.3水源信號跟蹤技術(shù)。

采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式,，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點了,，因此，借助先進的水源信號跟蹤技術(shù)就顯得很必要,，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源,，而相關(guān)技術(shù)人員也可以為此制定更加具有針對性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個工程滲漏點補救效率,。在運用這一技術(shù)的時候,，需要對水聲信道加擾技術(shù)進行明確的分析，通過這樣的技術(shù)手段,，既能夠?qū)λ娊ㄖこ讨袧B漏點進行科學(xué)判斷,，而且也能科學(xué)的分析滲漏點的所在位置,。

2.4砌石防滲技術(shù)。

砌石防滲堵漏技術(shù),，應(yīng)該是當(dāng)前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式,，主要還在于這種施工技術(shù)的運用能夠最大限度上減少成本的支出。實際上,，砌石防滲技術(shù)所采用的主要原材料就是石頭,，作為一種常見材料，除了取材方便以外,，在施工過程中使用起來也很簡單,，這其實也更加利于水利水電建筑工程項目的開展。

2.5構(gòu)建防滲堵漏墻,。

防滲堵漏墻,，有著較強的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過程中,，防滲堵漏技術(shù)運用的重要性是不言而喻的,，作為工程構(gòu)建中必不可少的一部分內(nèi)容，其防滲堵漏的效果也是相當(dāng)?shù)拿黠@,。在防滲堵漏墻的構(gòu)建過程中,，通常會涉及到的施工技術(shù)有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當(dāng)前防滲堵漏墻構(gòu)建中常用的一種技術(shù)手段,，不僅有著比較好的防滲堵漏效果,，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高,。還有一種就是倒掛式工藝,，它不僅應(yīng)用的時間相對較長，而且技術(shù)人員在這方面也算是經(jīng)驗豐富,。最后一種則是鏈斗法工藝,，其中有一個關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)就是對開槽機加以利用，這既關(guān)系到整個鏈斗法實施的最終效果,，同時也對防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響,。

3.結(jié)語。

總體而言,，水利水電建筑工程施工建設(shè)是我國十分重要的一大項目,。對水利水電建筑工程施工建設(shè)者而言,，掌握相應(yīng)的防滲堵漏技術(shù)則顯得尤為必要,。不容置疑的是，滲漏事故也時常發(fā)生,，而這對水利水電工程建設(shè)也將產(chǎn)生重要的影響,。

參考文獻,。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇二

水利水電工程項目的建設(shè)施工工程量較大，各項工序較為繁雜,，技術(shù)要求水平高,，想要保障水利水電工程項目的質(zhì)量，使其能夠安全順利投入生產(chǎn)運行,，并不是一件容易的事情,。眾多實踐表明，水利水電工程項目在進行質(zhì)量現(xiàn)場管理的過程中,，存在著眾多影響工作順利開展的因素,。首先，施工人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到水利水電工程質(zhì)量管理工作能否順利進行,。人才的競爭是當(dāng)今社會競爭的主要表現(xiàn)形式,，人才是第一生產(chǎn)力。施工人員的專業(yè)技能能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗,，能夠影響到施工人員工作中的整體狀態(tài),，對于水利水電工程的最終建設(shè)效果具有深遠影響。其次,，想要完成水利水電工程項目,，必須需要施工材料的支持。施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ),，施工材料的好壞將決定到施工的成果能夠安全投入生產(chǎn)運行當(dāng)中去,。從施工材料的選取到進入施工現(xiàn)場再到投入具體的施工當(dāng)中，施工人員并沒有最好控制管理工作,，導(dǎo)致水利水電工程的施工當(dāng)中存在施工材料的缺陷,，最終引發(fā)眾多安全隱患存在。再者,，機械設(shè)備影響到了水利水電工程的施工過程,。施工設(shè)備對于施工現(xiàn)場工作人員的安全產(chǎn)生重要影響，必須對施工過程中使用到的各項機械設(shè)備進行控制和管理,，嚴格做好檢查管理工作,，保證投入具體施工中的各項機械設(shè)備都足夠安全可靠［2］。

水利水電工程的質(zhì)量管理工作至關(guān)重要,，做好前期準備工作中的控制管理,，將會對工程項目施工質(zhì)量起到一定程度的保障作用。在進行水利水電工程項目的前期施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作時,，需要對于具體施工過程中的施工質(zhì)量的計劃,、目標(biāo)、管理方案等做到充分的了解,，以便于開展各項施工現(xiàn)場的管理工作,。河南省安陽縣進行安全飲水工程的建設(shè)實施時,，專門建立了安全飲水建管局，為進行安全飲水過程的施工管理工作順利開展提供了重要條件,，專業(yè)的技術(shù)人才為該項工程加強質(zhì)量保障,。安全飲水工程的前期準備工作主要針對施工現(xiàn)場中需要的各項機械設(shè)備是否齊全、可靠,，施工人員是否到位,，施工圖紙是否和施工現(xiàn)場相匹配等問題進行了主要的管理控制。比如:安陽縣在進行該項工程的建設(shè)中,，主要打造的新飲水深井達到26眼,，安裝的壓力罐有23臺，高位水池的建設(shè)為3座,，總體鋪設(shè)的引水管道達到99.8萬米之多,，前期施工現(xiàn)場管理工作進行得好，對于后期工程的實際使用效果的增強起到良好的保障作用,。

3做好水利水電工程施工質(zhì)量的過程控制工作,。

水利水電工程的現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)對于工程項目的總體施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。保障水利水電工程施工質(zhì)量,，需要對于施工現(xiàn)場中的各項具體環(huán)節(jié)做好過程控制工作,。對于水利水電工程來說，過程控制不僅僅包括施工進度的控制,，還包括施工中所需要的各道工序,。從施工材料的選取就要做到嚴格的質(zhì)量控制，對于施工技術(shù)的管理也需要做好過程控制,，保證施工過程中所使用的各項技術(shù)都是能夠起到提高工程質(zhì)量的作用的,。為了保障施工質(zhì)量，對于水利水電施工過程進行控制很有必要,，例如,，貴州黔中水利樞紐一期大壩工程施工中引進智能壓實過程控制系統(tǒng)進行一系列的碾壓試驗，以達到過程控制效果良好的'目的,。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步,，水利水電工程的施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用現(xiàn)代科技的范圍越來越廣，對于水利水電工程的施工質(zhì)量起到的保障作用也越來越大,。想要保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作能夠達到要求的標(biāo)準,，就需要不斷進行先進技術(shù)的引進工作。

監(jiān)督管理工作是保障工程質(zhì)量的良好方法之一,，想要保證水利水電施工質(zhì)量能夠達到規(guī)定標(biāo)準,，就需要對于施工現(xiàn)場做好監(jiān)督管理工作。對水利水電工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,，能夠在很大程度上保障工程質(zhì)量,，提高工程的安全性能和可靠性能,。對于需要進行質(zhì)量檢驗的工程項目,，應(yīng)該由具體負責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進行,，檢驗過程中要按照相關(guān)的規(guī)定，做好監(jiān)督記錄的工作,，保證得出的檢驗結(jié)果具有準確性和嚴密性,。做好水利水電施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，需要對于施工過程中各個施工人員的行為進行規(guī)范,，嚴禁出現(xiàn)一些習(xí)慣性違章的現(xiàn)象發(fā)生,，嚴格按照施工圖紙進行施工中的各項具體工作，保證施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管工作能夠到位［5］,。

5總結(jié),。

水利水電工程的建設(shè)與現(xiàn)代社會的發(fā)展息息相關(guān)，對于人們生產(chǎn)生活的影響十分重大,，我國對進行水利水電工程的建設(shè)施工也極為重視,，尤其是施工質(zhì)量現(xiàn)場管理工作。但是不容忽視的是,，水利水電工程在施工質(zhì)量管理方面仍然存在著許多問題,，比如施工人員的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗不夠，施工材料方面選擇不夠優(yōu)良,，機械設(shè)備容易出現(xiàn)故障等等,。想要做好水利水電工程的建設(shè)施工，保證施工質(zhì)量,，就需要積極尋求解決辦法,，做好施工質(zhì)量現(xiàn)場的管理工作。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇三

房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程,，其涉及的工程專業(yè)較多,，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求,，不僅有很高的風(fēng)險,，還需要大量的投資。目前,，房屋建筑工程由于設(shè)計不嚴謹,，管理技術(shù)比較落后，導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,。bim技術(shù)不但能改善房屋建筑設(shè)計項目交付延誤的情況,，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量,，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

2bim的基本概述,。

bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設(shè)中的一種新型數(shù)字化技術(shù),，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式,，還對工程建設(shè)行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設(shè)從二維空間進入三維空間,。通過數(shù)字化技術(shù),，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中,，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專業(yè)信息,，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中,，可以將運動行為和空間等非構(gòu)件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來,，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制,，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量,，降低建筑工程的建設(shè)成本。

1)我國房屋建筑工程的設(shè)計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領(lǐng)域,，力量比較薄弱,。

2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發(fā)和設(shè)施管理,，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通,，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。

3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務(wù)方面發(fā)展較慢,，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期,、監(jiān)理項目管理協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜化等問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

4)房屋建筑項目管理水平有限,，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司,。

5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設(shè)施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。

應(yīng)用bim技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效,、快捷,，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運行,?；赽im技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應(yīng)用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平,，隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入,，可以實現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進度,、成本,、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建,、管理和共享,，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比,，有以下幾點優(yōu)勢：

5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整,，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性,、直觀性,、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護保養(yǎng)與建筑管理,，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理,。

5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架,。

采取實地考察和實地勘測等方法,，采集建筑工程施工的'相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建bim管理技術(shù)框架,，建立bim管理模型,。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層,。在完成數(shù)據(jù)讀取,、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型,。

出處 sevw.cn

采用bim管理系統(tǒng)進行房屋建筑施工管理,，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接,，還要創(chuàng)建3d集合模型,，建立項目組織瀏覽表。同時,，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術(shù)資料進行編輯和擴展,，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。

5.3建立動態(tài)系統(tǒng),，進行分析對比,。

技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源,、經(jīng)濟投入,、機械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。

5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng),。

房屋建筑工程在進行施工前,，可以采用bim技術(shù)進行施工模擬，以達到模擬現(xiàn)實功能的目的,。另外,，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu),，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學(xué)分析,，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能,。

5.5細化應(yīng)用流程,，交付設(shè)計成果。

采用bim技術(shù)對信息庫中的數(shù)據(jù)進行離散化分析,，實現(xiàn)計算機模擬和施工進度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化,。對各種工序和參數(shù)進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優(yōu)化和配置,。在使用bim技術(shù)進行4d施工模擬的過程中,，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進行可視化模擬。

6結(jié)語,。

bim管理技術(shù)是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新,，將bim管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計,，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量,，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展,，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革,。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇四

建筑工程項目中，涉及到的領(lǐng)域非常復(fù)雜,，每個分項,，每個環(huán)節(jié)，每個承包方,，每個管理部門,，每個施工人員，他們的都有不同的訴求,，并且承擔(dān)各自不同的責(zé)任,，當(dāng)這些利益集中在一個整體項目中，就會決定這個工程的整體質(zhì)量水平。計算機輔助系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)管理模式,，減少了人工處理問題的速度,，減少外界因素對工程的影響。改變了傳統(tǒng)工程規(guī)劃,、設(shè)計,、管理的思維。讓施工項目與施工結(jié)果達到了和諧統(tǒng)一的狀態(tài),。通過三維模型,，設(shè)計出項目的基本信息模型。通過各方的理解和執(zhí)行,，運用到實際操作中去,。從根本上改變了建筑工程施工的規(guī)劃，為施工方以及施工管理方都提供了更好的手段來保證建筑工程施工的穩(wěn)步發(fā)展,。

1.1投資方,。

對于建筑施工項目的投資方來說,，無論采取何種方式開始工程,，最大的目標(biāo)是要省錢和賺錢。計算機輔助項目怎么樣做到這一點呢?通常工程開始進行時,，前期準備工作的主要環(huán)節(jié)是招投標(biāo)工作,。這個階段的預(yù)算一般是固定的，但是在真正進行后,，就會出現(xiàn)超支的問題,。尤其是當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，返工造成的超支是無可避免的,。據(jù)統(tǒng)計,，返工以及設(shè)計失誤、項目變更,、供貨單位的失誤,、運輸失誤、安全失誤以及各種質(zhì)量管理上的缺漏給總成本造成的損失超乎想象,。如果采用了計算機輔助系統(tǒng),，上述問題就可以得到最大程度的避免。從而達到省錢和賺錢的目標(biāo),。

1.2設(shè)計者,。

使用三維的方式來展現(xiàn)施工項目大大解決了設(shè)計者以往面對二維圖紙的困擾。在三維設(shè)計中,，設(shè)計者可以自由地發(fā)揮設(shè)計靈感,，將思維和技術(shù)充分展現(xiàn)在設(shè)計圖紙中，可以將自己的想象通過異性等超常規(guī)的建筑形態(tài)表現(xiàn)出來。而且,，三維技術(shù)讓設(shè)計的手法更加復(fù)雜和具有個性,。在無紙化的數(shù)字工程中，三維模型包含了材料,、進度,、技術(shù)、進程等所有的信息,，形成比二維圖紙設(shè)計更加完整的建筑信息設(shè)計模型,。并且，三維設(shè)計在施工進行中,，如果需要變更和改造,，也要比二維時代要方便快捷。

1.3施工方,。

傳統(tǒng)的'施工方,，對施工前的材料的品種、數(shù)量以及中期的施工進度,、質(zhì)量都不可能第一時間掌握完整的信息,，往往在獨立進行施工時，施工方并不了解其他方面的進程和完成情況,，也不了解所使用的材料的信息,。但是計算機輔助系統(tǒng)可以讓施工方對施工時需要的信息都能同步掌握。對于施工來說,，沒有什么比掌握全面信息更有利于施工進程的順利開展了,。通過全面了解信息，避免了施工方的重復(fù)浪費,。并且避免了施工方之問的相互沖突,。在施工進程中可以及時看到工程的價值與質(zhì)量情況，施工方可以向投資方展示施工進行情況,，并及時按照投資方的意見進行整改,。減少施工過程中的各種浪費，完成縮短工期等理想目標(biāo),。

1.4開發(fā)商,。

傳統(tǒng)的建筑施工的銷售，是通過紙質(zhì)或者沙盤模型來進行與客戶之問的溝通,?？蛻綦y以對建筑物的效果通過平面的效果得到全面的信息，計算機輔助系統(tǒng)將建筑項目以立體的視角展現(xiàn)給客戶,?？蛻艨梢愿惺艿缴砼R其境的參觀境界,。體驗到真實的場景。從而能夠滿意地加以對比和挑選,，并且,，在虛擬的世界里，客戶可以通過虛擬技術(shù)來進行建筑物的裝修程序,，更加真實地體會到建筑物未來將會帶來的生活感受,。因此，開發(fā)商銷售業(yè)績更加好,，所以也就更加樂于使用這種先進的技術(shù)手段運用到運營中去,。

2計算機輔助系統(tǒng)的應(yīng)用研究。

2.1參數(shù)化設(shè)計,。

在參數(shù)化建筑項目設(shè)計中,，有幾個功能要求:通過主要的參數(shù)，可以形成初步的設(shè)計方案,。簡化了設(shè)計工作量,。

對建筑外部的環(huán)境進行參數(shù)化設(shè)計，結(jié)合建筑物所在的地理環(huán)境以及地形,、設(shè)施等具體的參照物來定位空間之間的關(guān)系,，得到復(fù)雜的數(shù)字化設(shè)計結(jié)果。

通過不同的邏輯關(guān)系運用不同的參數(shù)設(shè)計,，根據(jù)設(shè)計要求來進行構(gòu)件,，得出具有相關(guān)要求的結(jié)構(gòu)分析模型。

為滿足投資者和客戶的需求,，可以設(shè)計出多個優(yōu)化后的方案來應(yīng)對。通過多方提出的設(shè)計要求,，形成不同的參數(shù),，設(shè)計出不同的模型供選擇和比對。

通過數(shù)據(jù)集成解決重復(fù)勞動的問題,，可以使用數(shù)據(jù)修改的手段,，節(jié)省重復(fù)修改，保證出圖及時準確,。

通過計算機輔助系統(tǒng)中成本核算功能,，優(yōu)化工程涉及，修正工程功能,，精確工程的環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理,，確定工程的內(nèi)部材料購買和人員的設(shè)置，利用參數(shù)計算的方法,，在保證施工建設(shè)的前提下,，選擇合適的成本控制方案,，降低一些施工工藝和材料的造價，達到施工造價的節(jié)約效果,。

2.2系統(tǒng)設(shè)計,。

計算機輔助系統(tǒng)可以避免設(shè)計變更和施工錯誤帶來了損失。將建筑,、結(jié)構(gòu),、設(shè)備等專業(yè)放在統(tǒng)一施工項目進行協(xié)作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的交流手段,，來進行網(wǎng)絡(luò)流程的組織管理,，實現(xiàn)技術(shù)與多方面的協(xié)調(diào)合作。例如土木工程師與機電工程師,、給排水工程師等這些不同項目不同環(huán)節(jié)的技術(shù)人員,，在傳統(tǒng)的工程施工操作中，是不可能同步信息,，溝通交流的,，但是在計算輔助系統(tǒng)的幫助下，他們都可以匯總到虛擬的建筑信息模型這個平臺中來,，將各自所負責(zé)的項目情況,，質(zhì)量監(jiān)督情況，工程進程情況,，還有需要整改的問題,，需要進行交流的問題進行溝通。使信息的傳遞可以更加迅捷,。不同工藝不同領(lǐng)域的技術(shù)人員之問可以共同從事整個項目的管理工作中,。這種技術(shù)支持提升了效率，成為設(shè)計,、組織,、管理、施工中的不可或缺的手段,，將建筑全周期變?yōu)楝F(xiàn)實,，帶來綜合效率的提升。

2.3虛擬現(xiàn)實,。

計算機輔助技術(shù)融合了數(shù)字圖像處理,、圖形學(xué)、多媒體技術(shù)等多個信息科技,，把虛擬的空間轉(zhuǎn)化成了真實的世界,，讓人們感受到的建筑工程項目數(shù)字化世界在真實世界中的展示。虛擬系統(tǒng)包含了各種高科技信息技術(shù),，綜合了大型集成系統(tǒng)的功能,，提供了多層次的數(shù)據(jù)信息處理環(huán)境,。帶來各種虛擬的場景設(shè)計概念。人類在現(xiàn)實與虛擬的結(jié)合場景中,，看到了逼真的原型,。包括場景、燈光,、設(shè)置,。可以在虛擬場景中真實地漫游,、生活,、交流。感受到真實場景下的真實體驗,。例如建筑項目中的房問,、周邊的環(huán)境以及車輛等的形狀、日照情況,、溫度情況等等,。

2.4能耗模擬。

計算機輔助系統(tǒng)將建筑中的世界能耗提前計算出來,，包括空調(diào)能耗,、結(jié)構(gòu)能耗、熱源散熱能耗等,。并結(jié)合能耗的數(shù)值積極整體的能耗數(shù)值,，將未來的所有有關(guān)能耗的類型和調(diào)節(jié)方法提供給使用者觀看，以便在真實使用時采納或者調(diào)整,。還有建筑物熱環(huán)境的模擬分析,，通過模擬軟件設(shè)計出優(yōu)化的方案，以便預(yù)測和評價,，并給出最好的結(jié)局方案,，構(gòu)架方案實施后的模擬結(jié)果。同樣,，諸如風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境同樣是可以模擬的方式直觀展現(xiàn)優(yōu)化方案供使用者選擇的,。

3計算機輔助系統(tǒng)的應(yīng)用實踐,。

建筑施工使用計算機輔助系統(tǒng)，主要應(yīng)用于三個方面:,。

使用三維渲染的方式提高設(shè)計的視覺沖擊和精準度,。形象地展示建筑施工項目的分布于進度和分項目的施工情況等。

利用計算機快速計算的優(yōu)勢,，提供項目管理需要的數(shù)據(jù),，計算施工預(yù)算,、工程量等信息。進行造價管控,、成本預(yù)算等的精確度,，為施工方提供管理依據(jù)。

利用計算機精細化數(shù)據(jù)分析能力減少工程浪費,，對海量數(shù)據(jù)進行準確快速的收集和整理,，對物流、倉儲過程的數(shù)據(jù)進行管理,，避免消耗過大和材料的損失等,。

計算機輔助系統(tǒng)可以決速地展現(xiàn)出施工工程的模擬現(xiàn)場。讓各方在虛擬的施工現(xiàn)場看到工程進展與存在的問題,，以便管理層快速做出決策,，調(diào)整施工方案，確保施工進程的順利進行和安全性,。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇五

隨著我國計算機技術(shù)的快速發(fā)展,，信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也愈加普遍。在當(dāng)代建筑工程管理中,，利用信息技術(shù),，實現(xiàn)建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的順利進行,，降低工程安全事故,，進而為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。本文就信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了相關(guān)的分析,。

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,，人們對建筑工程的質(zhì)量越來越重視，為了滿足人們的要求,，我們必須與時俱進,，提高工程管理水平。當(dāng)前,，我國建筑工程管理引入并積極采用信息化理念和手段,，構(gòu)建了符合我國建筑工程實際情況的信息管理系統(tǒng)，這不僅可以在眾多競爭行業(yè)當(dāng)中脫穎而出,，還可以更好的提高管理水平,，為后續(xù)工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。此外,，采用信息化技術(shù)還可以彌補工程管理中的不足,，提高其管理效率，這對于企業(yè)來說具有現(xiàn)實性的意義,。所以,，本文對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進行探討尤為重要,。

當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展規(guī)模數(shù)量進一步提升，其類型的多元化以及建筑功能質(zhì)量要求的提升,，而傳統(tǒng)建筑工程管理以重視經(jīng)濟成本為主,，人工投入較大的特點，使其本身進行管理工作過程,，整個效率無法達到當(dāng)前大不部分工程標(biāo)準,，自身局限性較為明顯，繼而導(dǎo)致這個階段環(huán)節(jié)其很難發(fā)揮出自身價值,，使得整個管理工作無法滿足對應(yīng)建筑工程質(zhì)量功能要求,。而信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，其最大化降低了人工成本的投入,，利用先進科學(xué)技術(shù)能夠最大化保障整個工程施工數(shù)據(jù)的全面性和準確性,，提升整體的管理效率，同時其本身所具有的傳輸速度快的特性,，最大限度保障了相應(yīng)管理部門對整個建筑工程施工進度的掌控,，其對我國整體建筑工程管理水平的提升作用明顯。

從大體上來說,，建筑工程具有建設(shè)周期較長,、人員流動性較大的特點。施工人員在實際的施工當(dāng)中,，容易受到各方面因素的制約,，如施工環(huán)境、施工人員的職業(yè)素質(zhì),、氣候條件等均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,，進而會對施工的進度產(chǎn)生較大的影響。一般來說,，在建筑工程的施工工作中,，普遍都存在著施工人員流動性較大的特點，管理人員無法針對性的培養(yǎng)信息技術(shù)人才,，即便是培養(yǎng)出信息技術(shù)人員,，其對信息化的具體應(yīng)用情況掌握的不夠準確，且缺乏專業(yè)性的技術(shù)知識,，進而導(dǎo)致信息化軟件的開發(fā)工作長期處于停滯不前的狀態(tài)中,。由于工作人員無法有效地掌握信息化的.專業(yè)知識，不但不能夠滿足實際施工的發(fā)展需求,，而且也不能夠?qū)⑿畔⒒浖淖饔眠M行充分地發(fā)揮，最終容易出現(xiàn)信息技術(shù)無法與建筑工程施工進行有效的結(jié)合,，進而會延誤施工進度,，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展,。

3.1發(fā)揮政府機關(guān)的引導(dǎo)作用。

為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇,，需要政府機關(guān)的全力支持,。政府機關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策,，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障,，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,，以及社會經(jīng)濟對建筑行業(yè)提出的要求為基點,，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標(biāo)準，以促使相關(guān)單位主動回顧當(dāng)前信息化管理效果,，反思缺陷產(chǎn)生的原因,，依照標(biāo)準，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施,，在實踐中不斷完善信息化管理體系,。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度,，重視對建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng),，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，重視教育與引導(dǎo),。

3.2積極引進人才,。

人才作為企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，在任何時代人才建設(shè)都是企業(yè)不可或缺的主要工作,，人作為社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的主體,，對社會和企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中為了實現(xiàn)更好的信息化建設(shè),，就要積極充分引進人才力量,，打造一支強有力的專業(yè)性人才隊伍，積極投入企業(yè)的日常管控工作之中,?？茖W(xué)合理優(yōu)化人才配置充分發(fā)揮在信息管控中的積極作用，確保信息管控系統(tǒng)與實際發(fā)展趨勢相結(jié)合,。目前有較多的建筑企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，并且針對性根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求進行信息管控體系的自主研發(fā)。

3.3信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用要注重對其基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，針對建筑工程本身所涉及施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜，整個施工內(nèi)容整體較為復(fù)雜特性。通過對其各不同施工階段所涉及不同專業(yè)學(xué)科進行一定的分析比對,，來以此構(gòu)建對應(yīng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施,，在這個過程中國對相關(guān)建筑工程標(biāo)準等方面做系統(tǒng)的科學(xué)化考量，通過對其各軟件,、數(shù)據(jù),、信息的分析將其進行整體的聯(lián)系，繼而形成一道完整的信息化基礎(chǔ)設(shè)施框架,，保障后續(xù)整個信息化管理運行能夠充分發(fā)揮出自身價值,。

3.4建立標(biāo)準的管理平臺和信息系統(tǒng)的。

建筑工程的管理過程應(yīng)該包括項目管理模式確定,、項目管理組織設(shè)置,、職能分解、項目的具體工作流程,、信息管理流程和管理規(guī)章,，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工,、財務(wù)管理,、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié),。因此,，應(yīng)該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控,、項目多方協(xié)作,、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換,、整合和標(biāo)準化,。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計,、定額成本,、質(zhì)量安全、人員管理,、物資設(shè)備,、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容,。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素,。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響,，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限,，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來,，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系,，形成一個全過程,、全方位的工作環(huán)境。

當(dāng)前對于建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模越來越大,，對其管理要求也越來越高，建筑企業(yè)對于工程管理工作也變得越來越復(fù)雜,。因此,，在實際工程當(dāng)中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢，也是時代發(fā)展的形勢,。所以越來越多的建筑企業(yè)開始重視對信息化的建設(shè),，否則企業(yè)將會被時代所淘汰。此外,，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進國家經(jīng)濟的提升。而工程管理當(dāng)中的信息化建設(shè),，可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對工程實施管理及時掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實施的情況,，對企業(yè)管理效率的提升，會起到重大的幫助作用,，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求,。同時，對于信息化的建設(shè),，還能幫助企業(yè)逐步走向國際化,，所以對其的應(yīng)用不管是在自身的項目管理當(dāng)中，還是促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中,，都起到了不可磨滅的作用,。

信息化建設(shè)不單單是對建筑行業(yè)的一場變革，也是對建筑管理進行一場改革,。建筑行業(yè),，想要完成這一場革命，就應(yīng)該把原來的思維習(xí)慣改變,，接受全新的科學(xué)理念,。所以在信息化技術(shù)實行中，企業(yè)全體員工從上至下,，都應(yīng)該接受受并認可這一項技術(shù),，熟悉以其會使用這項技術(shù)，這樣才能使建筑行業(yè)信息化建設(shè)得到發(fā)展與提高?，F(xiàn)在有很多人不接受和任何這一項技術(shù),，在建筑工程信息化管理建設(shè)中應(yīng)摒棄這個不好的想法。應(yīng)該積極提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，使企業(yè)更有競爭力,。促進企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展,。

參考文獻。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇六

信息技術(shù)的應(yīng)用不但在建筑工程成本管理中發(fā)揮了極大的作用,，同時也在建筑工程管理的效率提升方面起到了重要的作用,。本文主要對信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用進行了較為全面化的分析，力圖為信息化與建筑工程管理的進一步融合起到一定的貢獻,。

隨著社會的快速發(fā)展,，當(dāng)前建筑工程管理呈現(xiàn)趨于復(fù)雜化、精細化的趨勢,，飛速發(fā)展的時代也向建筑工程管理提出了更高質(zhì)量,、更效率化的要求。信息化的手段為建筑工程管理工作帶來了新的啟發(fā),。而建筑工程管理對于整個項目起到舉足輕重的作用,。盡管為了提高建筑工程的管理能力，社會各方面對于信息技術(shù)手段與工程管理工作的結(jié)合有了初步的認識,，可是在實際應(yīng)用中仍然發(fā)現(xiàn)了諸多問題,。本文立足于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了對提高信息技術(shù)在建筑工程管理中運用水平的有效措施,。

首先,，立足于我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來看，有著比較突出的特征：例如,，管理對象廣泛,，管理業(yè)務(wù)多樣化，管理內(nèi)容繁雜等,。同時也在各個層次上都需要對建筑工程進行管理,，比如經(jīng)營性業(yè)務(wù)、工程造價,、工程成本管控,、人事行政等方面[1]。這也就昭示了現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理面臨著大量的,、相互交叉,、涉及面極廣的大量信息。因此對于建筑工程管理進行信息化的管理就尤為重要,，也迫在眉睫,。在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)有利于在以下幾個方面對此工作進行多方面的促進。首先,，有利于提升工作效率,。由于建筑工程管理工作涉及人員繁多,，為部門之間的交流溝通帶來困難，而推進信息化的應(yīng)用不但有利于無紙化的'辦公,，更重要的是有利于部門之間信息傳遞,、工作溝通的迅捷性、即時性,，從而提升工作效率,。其次，有利于優(yōu)化管理程序,。舊有的管理體制存在著管理層次不清,、邏輯架構(gòu)混亂等方面的問題，而應(yīng)用信息化有利于理順邏輯層次,、梳理管理架構(gòu)、明確權(quán)責(zé)體系,，將管理工作切實的從混亂變得清晰,，使得建筑工程管理工作進行的更加順暢。

盡管我國邁入現(xiàn)代化以來已經(jīng)對于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)進行了十分有益的探索,，但是在實際運用中依然存在著一些問題亟待解決,。在經(jīng)濟社會日新月異的今天，我們面對的主要有以下幾大問題,。首先,，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)仍待提高。管理人員對于信息化的認識不夠,。意識不到信息化的重要性,，就無法從根本上認識到信息化管理對于目前工作的極大優(yōu)越性。管理人員對于信息化技術(shù)的實際操作的掌握程度依然不夠高,，造成這一現(xiàn)象的具有重重原因,，其中兩大原因一是團體培訓(xùn)不到位，信息化技術(shù)知識沒能得到有效的,、廣泛的普及,；二是管理人員的自主能動性沒能得到調(diào)動，對于學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的熱情不夠高,。其次,，管理制度落后。制度建設(shè)的重要性是經(jīng)過我國建國以來的所有歷史實踐檢驗的,。在信息化與建筑工程管理工作中,，建立先進的、全面的信息化管理制度是十分不要的,。應(yīng)當(dāng)在日常管理工作中堅決避免制度混亂,，防微杜漸,，為信息化的全面普及和發(fā)揮更大的效用打下堅實的制度和體系基礎(chǔ)。再次,，信息化設(shè)備陳舊與利用不足,。我國地大物博，各個區(qū)域發(fā)展程度不一,。目前仍有一些地區(qū)引進信息化設(shè)備的條件仍不充分,，造成信息化應(yīng)用程度低。同時對于已經(jīng)具有信息化設(shè)備的企業(yè),，也存在著對信息化設(shè)備利用不完全的問題,。僅僅將信息化設(shè)備看做報表處理、考勤統(tǒng)計的工具無疑是對于信息化設(shè)備的極大浪費,。

為了促進深刻理解信息化對于建筑工程管理的重要意義,，應(yīng)當(dāng)立足于我國現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展的實際情況，針對現(xiàn)階段存在的問題,，具體問題具體分析,，有針對性的提出有效的措施以圖使問題得到解決。首先,，要組建高層次,、高素質(zhì)的管理人員隊伍。應(yīng)當(dāng)重視管理人才的選拔,，將對信息化技術(shù)的理解與應(yīng)用也列入考察的重點范圍之內(nèi),。通過人才素質(zhì)的提高帶動信息化程度的提高。并且應(yīng)當(dāng)加強對管理人員的培訓(xùn),，使得信息化管理技術(shù)能夠得到全面的普及,，并將信息化技術(shù)掌握程度作為管理人員年度考核的標(biāo)準。雙管齊下得促進管理人員對信息化技術(shù)的掌握,。其次,，應(yīng)當(dāng)建立全面的、科學(xué)的管理制度[5],。不斷的完善制度建設(shè)是企業(yè),、社會生存和不斷發(fā)展的重要基石。對于信息化這一新生事物來說,，也同樣需要完善的制度保障,。將一切舉措落實到制度上去，使管理行為有據(jù)可循,，在制度上體現(xiàn)信息化對建筑工程管理的重要性,。再次，加強信息化設(shè)備的引進與利用,。信息化在建筑工程中的應(yīng)用不僅需要企業(yè)進行大力推動,，更加需要社會的配合和政府的支持,。對于落后地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)募右哉叩姆龀郑峁┒鄻拥难a助等利好條件,，創(chuàng)造對信息化與建筑工程管理結(jié)合的友好環(huán)境,，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)看到信息化技術(shù)對于建筑工程管理的重要性，要做到目光長遠,，根據(jù)自身條件引進信息化設(shè)備,。

綜上所述，信息化水平在逐步發(fā)展,，建筑工程管理水平也在逐漸進步,，這兩者進行有機的融合形成了現(xiàn)代化的工程管理。在建筑工程管理的管理過程中,，應(yīng)當(dāng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的重視,。這是當(dāng)前時代不斷發(fā)展、建筑行業(yè)不斷發(fā)展提出的重要挑戰(zhàn),。只有將信息化技術(shù)與建筑工程管理合理得,、科學(xué)得結(jié)合在一起，才能促進建筑工程管理的水平能夠不斷得得到提升,。本文揭示了信息化技術(shù)對于現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理的重要性，立足于當(dāng)代信息化技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀,，直面信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問題,，提出了行之有效的舉措，希望能為信息化與建筑工程管理作出一定的貢獻,，為后續(xù)的研究提供一定的參考價值,。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇七

摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程,。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中,，項目管理的作用；市場營銷實踐中,，如何更好地實施項目管理,。

關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理,；實踐,。

市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益,，按照企業(yè)的實際情況,，選擇適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合,，更好地完成企業(yè)的營銷活動,。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動,，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理,，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用,。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上,。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中,，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導(dǎo)作用,，還能給每個小過程進行詳細的指導(dǎo),。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富,、相對完善的管理理論,。在它的指導(dǎo)下，我們相信,，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式,，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動,，因此,，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導(dǎo)思想是很有必要的,。隨著社會的發(fā)展,，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費者的需求上,，從消費者的角度出發(fā),，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力,，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變,，促進企業(yè)文化提升,。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平,，促進企業(yè)文化的提升,。

從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn),，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率,，把各部門之間的資源進行合理有效的配置,，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升,。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時,，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看,，項目管理是如何到市場營銷實踐中的,。

1.制定與營銷目標(biāo)有關(guān)的項目計劃。

企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標(biāo),，這樣就有一個大的營銷方向,，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動,。根據(jù)市場營銷的實踐過程,，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷,，大致計算出每個小單元的人力,、物力、時間等,，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務(wù),，明確責(zé)任，這樣,，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理,，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量,。

2.市場營銷活動的實施。

在執(zhí)行市場營銷活動時,，各個部門之間要相互配合,，選擇有效的手促銷段。此外,，在項目管理的作用下,，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動達到最佳效果,。在項目實施的過程中,，往往把產(chǎn)品設(shè)計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期,，選擇靈活的促銷方式,，使?fàn)I銷項目的過程得以順利進行。

3.在市場營銷中,，適時地對項目做出調(diào)整,，巧妙規(guī)避風(fēng)險,。

在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的,，在具體的執(zhí)行過程中,，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整,。當(dāng)市場發(fā)生了變化,，導(dǎo)致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改,，避免帶來更大的損失,。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣,。

4.市場營銷實踐項目的結(jié)果,。

市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的,。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果,，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的,，顧客的滿意度怎樣,，是否得到了潛在的消費力量；另一方面,，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié),，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方,，又有哪些值得借鑒的長處,，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考,。

總的來說,，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標(biāo)作為一個整體來對待,，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié),，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學(xué)合理,。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷,、發(fā)展中，這樣,，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力,，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的,、合理運行的市場營銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成,。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中,，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式,、整合市場營銷的運行體系,、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化,，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊,。

參考文獻：

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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇八

在城市飛速前進發(fā)展的進程中,，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機,，機會來到眼前，想要抓住,，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn),。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會中處于不敗之地,。有效提升建筑企業(yè)的競爭力,，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項目管理運用其中,，在建筑工程中應(yīng)用項目管理的方式,，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異,，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今,，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性,，讓項目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應(yīng)用力度,，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障,，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進行項目管理,，掌握管理技巧,，提高項目管理的應(yīng)用己刻不容緩。

自從新中國成立以來,，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后,，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，社會的不斷進步,，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展,。產(chǎn)生了較多的工程問題,，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善,，在安全生產(chǎn)也不重視,，不進行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力,，安全管理部門的工作人員推脫責(zé)任,，導(dǎo)致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行,，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達,。所以，更需要加強對項目管理方式的應(yīng)用,，保證建筑工程管理水平,，從而建立一個完整的工程管理體系。

1.2管理人員綜合素質(zhì)較低,。

在建筑工程中,，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差,，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異,，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識,，安全意識差,。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對工程的具體情況也比較陌生,，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙,，進行對項目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。

2.1提高管理人員素質(zhì),。

加強在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視,，在施工階段,，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進行完善的質(zhì)量管理,，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率,，科學(xué)合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生,，保證項目管理工作的合理利用,。使施工整體可以協(xié)調(diào)運作。建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu),，讓項目管理人員提高自身素質(zhì),，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識,。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質(zhì)量,。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設(shè)計要求進行建設(shè),，明確其工作職責(zé),。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理,。同時加強管理階層對于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變,，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控,，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。

2.2規(guī)范科學(xué)管理,。

在建筑工程管理過程中,，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度,，進行對材料以及設(shè)備等的管理工作,，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟利益,，保證項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平,。

2.3建立相關(guān)的管理機構(gòu)。

在建筑工程管理工作中,，進行對項目管理方式的應(yīng)用,，首先需要進行建立一個完善的相關(guān)管理機構(gòu)，并在該管理機構(gòu)中,，對其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進行嚴格規(guī)范,，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一,。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平,。并且,，在進行選擇管理機構(gòu)的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高,、經(jīng)驗豐富,、工作能力強、有責(zé)任心的人員,，保證其能夠在管理機構(gòu)中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施,，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。

2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度,。

制定相關(guān)管理規(guī)章制度,，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度,，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向,，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性,。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準的雙重標(biāo)準下進行管理,，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外,，管理人員在進行管理工作時,，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關(guān)聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實,。并且規(guī)則制度符合工程需求,，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查,，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身,。同時，加強獎懲制度的有關(guān)落實情況,，使其工作人員具有較強的積極性,。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量,，同時,，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長,。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作,，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益,。

3.結(jié)束語,。

綜上所述,，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長,，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善,、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中,，出現(xiàn)了諸多問題,。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法,，培養(yǎng)高素質(zhì),、值得信任的的工作人員，總之,，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展,，對其起著尤為重要的作用。所以,，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題,，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓(xùn),。項目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量,，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用,，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng),，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系,，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍,，造福社會居民。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇九

水利水電工程的建設(shè)關(guān)系到人們生產(chǎn)生活的方方面面,，做好水利水電工程的建設(shè)工作對于提高人們的生活質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重要意義,。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，水利水電工程的建設(shè)項目越來越多,，人們對于水利水電項目工程的要求也在逐步提高,，其中對于水利水電工程的質(zhì)量一直是重點關(guān)注的問題之一，而在實際的水利水電工程的建設(shè)中,，工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理方面存在著眾多問題,，導(dǎo)致工程質(zhì)量的保障程度不夠高。隨著現(xiàn)代管理方式的不斷進步,，對于水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理也逐漸應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式,，保障水利水電工程的質(zhì)量。目前,，眾多的水利水電工程在現(xiàn)場管理方面的工作不夠到位,，存在著一些問題需要及時予以解決,。做好水利水電工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作，對于保障人們的生命財產(chǎn)安全,，促進水利水電事業(yè)的良好發(fā)展都具有重要影響,。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十

wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解,，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進行時間、費用,、質(zhì)量的計劃和控制管理,。

項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié),，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度,、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。

wbs是項目計劃的奠基石,，沒有wbs,，就意味著項目工作的分解、項目任務(wù)的分配,、進度及預(yù)算計劃的編制,，是不太科學(xué)、不盡合理的,。因此,，要想把項目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動,、提高管理水平,。

劃分項目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分,、按照子系統(tǒng),、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等,，每一種方法度有其優(yōu)缺點,。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進行,，在wbs的不同層次使用不同的方法,。

首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受,，缺點是不易協(xié)調(diào),。

比如，在進行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時,，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建,、工藝和安裝,，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理,。

按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè),、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。

因為一個改造項目既包括土建工程又包括,、工藝施工和安裝工程,，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作,。

按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍,，但有時候顯得不那么直觀。

建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十一

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,，我們的綜合國力已經(jīng)明顯上升,，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經(jīng)濟發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè),，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升,，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理,，是建筑工程管理的重要部分,，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量,，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益,，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心,，研發(fā)出正確的措施和對策,。

1前言。

隨著我國綜合國力的提升,，人們的生活水平越來越高,，同時對于物質(zhì)文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求,，我們必須要加快經(jīng)濟發(fā)展的速度,，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經(jīng)濟發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè),，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工,，所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理,，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項目管理,，只要做好這個環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進建筑工程的發(fā)展。

項目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié),，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來越快的發(fā)展,，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜,，要經(jīng)過立項,、合同簽訂、項目施工,、項目交付,、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環(huán)節(jié)最重要,，項目管理能夠有效地規(guī)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào)項目投資、進度,、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn),，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值,，對企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內(nèi)容都包括什么呢,？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內(nèi)容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設(shè),，并且將實際和項目管理的目標(biāo)結(jié)合起來，制訂一套更加完美的制度,，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量,，主要管理的方式就是項目管理核心責(zé)任人為項目經(jīng)理，他們更加了解項目的中心,，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案,，結(jié)果更加客觀，將施工項目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,，將最好的成產(chǎn)要素進行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能,，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量,，項目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進行綜合利用,，讓項目能夠達到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。項目管理具有很多特點,，因為項目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式,，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設(shè),，還要進行相應(yīng)的,、有針對性的管理設(shè)計方案，因為現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛,，建筑市場的變化越來越快,，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案,，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展,，對于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項目管理方式，我們要取其精華,，對項目進行有效的管理,，取得更好的建筑效益。

現(xiàn)在的項目管理中缺乏對基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解,，造成了認識觀念上的模糊,，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發(fā)展,，在進行項目管理的時候,，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項目管理的成效,，就要加強對工作人員的培訓(xùn),，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學(xué)習(xí),，只有提高工作人員對知識的掌握和了解,，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設(shè)起來,，發(fā)揮重要的作用,。還有就是現(xiàn)在的項目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重,尤其是項目機構(gòu)非常的龐大,，管理效率非常低,，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理,，進行分層管理,，因為機構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個不同的部門,，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者,，然后強化每一個步驟，進行有效的管理,，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié),，進行有效的監(jiān)督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現(xiàn)較大的失誤,，能夠有效的提高管理水平,。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行,，不會造成資金的浪費,，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資,、帶資施工的局面,維護施工企業(yè)的合法利益,。并且項目的合同中存在較大的風(fēng)險，所以必須要開展合同管理,，推行工程雙向擔(dān)保制度,，使風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強合同風(fēng)險管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險。不僅要降低合同的風(fēng)險,，還要加強合同索賠管理,，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償?shù)男袨椤,，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對索賠認識不足,，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的,，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,，一定要采取有效的方式對自己權(quán)利進行維護,，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,保護自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要,，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程,，在進行簽約的時候,，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理,，不健全才能夠消除,，建立完善，健全的制度,，促進建設(shè)市場健康,、有序地發(fā)展。

4結(jié)束語,。

通過全文的介紹分析,，我們已經(jīng)知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐,，而且在當(dāng)今的社會發(fā)展中,，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱,，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國際的前沿,，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程,，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項目管理工作,，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞,，才能保證整個建筑的發(fā)展,。

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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十二

項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律,，采取項目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學(xué)化高效率管理,。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃,、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào),，取得理想化效果,。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu),，合理分配資源材料,，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展,，取得圓滿的成效,。

項目管理的根本目標(biāo)是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金,、合同,、工程進展和質(zhì)量等幾方面,從而達到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目,，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性,，即每個項目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義,。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進展,、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的,，因此可見其多元性,。另外,，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù),、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等,，而各生產(chǎn)要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復(fù)雜性,、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性,。

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同,，因此項目管理是一項牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程,。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復(fù)雜性與不確定性特點,?；诠こ添椖康膹?fù)雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全,，講究程序與科學(xué)性,，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進展控制,、建筑資金控制,、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征,，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多,，包括建設(shè)經(jīng)費、資源材料,、施工設(shè)備,、人力資源、技術(shù)決策等方方面面,，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點,。具體來講,，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān),，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視,，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標(biāo)的實現(xiàn),。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化,、合理化,、科學(xué)化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升,，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系,，為我國建筑業(yè)市場提供高水準,、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上,，與國外發(fā)達國家相比較,，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小,，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍,，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面,，較之于國外先進水平都有很大的差距,。

3.1建設(shè)項目管理機構(gòu)。

項目管理中的核心機構(gòu)是管理機構(gòu),，包含組織設(shè)計,，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運行等方面的內(nèi)容,。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗,，我們將工程項目管理的管理機構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式,。項目部直接負責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項目進度,。而項目經(jīng)理部則是負責(zé)各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職,，互相監(jiān)督,，是項目管理機構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行,。

一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來,，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障,。因此項目負責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視,。如何加強建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì),，加強工作人員的工程質(zhì)量管理意識,。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能,，增強他們的業(yè)務(wù)水平,。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機構(gòu)進行完善，若想對全盤進行質(zhì)量控制,，達到事前,、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量,。除此之外,，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料,、設(shè)備、技術(shù)進行監(jiān)督從而加強對施工項目工程管理的控制,。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu),，制定規(guī)章制度。

建筑工程的項目成本由預(yù)算成本,、計劃成本,、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，就要考慮到工程造價,，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中,，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù),，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費,，從而達到壓縮成本的目的,。

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工,，就要完善安全管理體系,，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執(zhí)行力度,，爭取落實到每一個人身上,。努力達到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故,，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象,。為了進一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處,，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風(fēng)險,。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng),，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系,。

3.5進行過程控制。

企業(yè)的最終目的是盈利,，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段,，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢,，制定合理的計劃方案,，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配,，資金需求的投人量,，使其平穩(wěn)運作,，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注,，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化,，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力,，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來,，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程,。

如想提高企業(yè)建筑水平,，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程,。改善工程面貌,，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化,。員工的工作積極性提高了,，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資,，節(jié)約了成本,，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展,，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,。

4.結(jié)語。

工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響,。結(jié)合時代發(fā)展的腳步,，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化,、國際化,、社會化、秩序化為發(fā)展方向,。它是一項艱巨復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟體制日趨嚴峻的競爭局勢,，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益,。