價值工程以功能創(chuàng)新為核心,，用戶需求為起點,，提高經(jīng)濟效益為目的,，它通過對產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點改進對象,，進行功能分析和方案創(chuàng)新,，最終提高產(chǎn)品的價值。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用2022,，一起來看看吧!

價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用

摘要:從探討施工成本控制中應(yīng)用價值工程的必要性出發(fā),，結(jié)合我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應(yīng)用特點，通過研究其在福建省仙作順興紅木園項目施工成本控制中的應(yīng)用,，提出了價值工程在項目成本控制中應(yīng)注意的問題,。

關(guān)鍵詞:價值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

1施工成本控制中應(yīng)用價值工程的必要性

1.1以顧客價值為中心

在競爭中避免被市場所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求,，同時又控制自己的建設(shè)成本,。傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省消耗或者通過減員降低成本,，而價值工程是對產(chǎn)品進行功能和成本分析,，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高產(chǎn)品價值的目的,。

1.2實現(xiàn)項目功能,，更具實用性

功能分析是價值工程的核心,，要以實現(xiàn)項目所需功能為目標(biāo)。通過對項目進行功能定義、功能分類和功能整理,，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設(shè)計實現(xiàn)方案,，并以此為依據(jù)確定每項功能的成本,，從而確定合理的目標(biāo)成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價值的成本,。價值工程可以詳細地分析建筑項目的成本及其來源,，并且和信息技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用于施工項目的成本管理中,，提高管理水平,，有效地降低成本。

1.3可以用于全壽命周期成本管理

價值工程成本管理理論可以對成本管理的每個過程,、每個階段,、每個細節(jié)進行分析，比如一次性投入的成本,、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本,。價值工程基于全壽命周期的角度，對項目成本控制進行籌劃,，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性,。所以,，價值工程的目標(biāo)是要達到建設(shè)項目全壽命周期的成本最低。

2建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應(yīng)用特點

2.1我國建筑施工成本管理的現(xiàn)狀

1)成本管理理念相對落后,，思想重視不夠,，意識不強。當(dāng)前施工企業(yè)對施工管理只注重質(zhì)量和進度,，成本控制有所忽視,。施工企業(yè)對成本管理不夠重視，現(xiàn)場施工中大多數(shù)技術(shù)人員以及施工人員沒有意識到控制施工成本的必要性,，往往在企業(yè)內(nèi)部制定了一系列成本管理制度,，但沒有將成本控制的工作落實到個人身上。施工成本管理是個復(fù)雜的過程,，需要各級部門及人員的參與和配合,，目前來看，許多施工企業(yè)并沒有明確的目標(biāo)成本責(zé)任制,，成本責(zé)任分配不夠清晰,，責(zé)任無法落實到實處。

2)缺乏專業(yè)的指導(dǎo),。企業(yè)對于施工成本控制的內(nèi)容缺乏指導(dǎo),，現(xiàn)場沒有設(shè)立成本控制部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視,、不指導(dǎo),，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵,，沒有落到實處;再加上員工素質(zhì)參差不齊,，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。另外,，材料失竊,、機械維護不當(dāng)?shù)氖录矔r有發(fā)生，都會造成一些不必要的成本損失,。3)經(jīng)濟與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié),。在施工企業(yè)中，常會看到關(guān)于投標(biāo)報價和成本計劃的制定一般是由成本部來完成,，施工組織設(shè)計和具體的施工方案則是由技術(shù)部門或者通過技術(shù)專家論證來確定,，而兩個部門在實施各自工作的時候，并沒有很好地溝通,，將經(jīng)濟和技術(shù)的因素概括在內(nèi)進行全面的考慮。由此一來,，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟的脫節(jié),，不利于項目經(jīng)濟效益的最大化,。

2.2價值工程用于施工企業(yè)的特點

1)單次性。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價值工程理論時,，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品,。當(dāng)建筑施工企業(yè)在使用價值工程時決定了它具有一定的單次性。建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性決定了應(yīng)用價值工程的不重復(fù)性,，其多樣性又決定了應(yīng)用價值工程的普遍性,。

2)動態(tài)性和系統(tǒng)性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,，不僅建設(shè)費用高,，使用費用也比較高，這些都決定了價值工程的動態(tài)性,。另外,，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進行價值工程應(yīng)用時,，應(yīng)該將系統(tǒng)工程的理論融入其中,，從而分析工程項目的壽命周期費用，將其涉及的各類專業(yè)和類型的費用考慮其中,，追求整體的效益,，實現(xiàn)雙方的共贏。

3)技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一,。價值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面來考察,，在價值工程應(yīng)用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟概念,，同時也要掌握一定的專業(yè)技術(shù),。在對對象進行具體分析時，需要有經(jīng)驗的計劃,，財務(wù)及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟管理充分配合,，做好研究分析，進而提高產(chǎn)品價值,。4)以人為本,。施工具有生產(chǎn)勞動密集性的特點，這就要求在應(yīng)用價值工程時以提高工人的勞動生產(chǎn)率為主,，要以人為本,。將工程的質(zhì)量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過程中可能出現(xiàn)的各個方面的問題,，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下,，才能更好地完成對建筑產(chǎn)品的功能評價與分析。

2.3價值工程在施工成本控制中的內(nèi)容

通過分析價值工程在建筑施工過程中的各個特點,，運用價值工程理論進行建筑施工成本的控制體系,，主要有以下幾個方面:①在建設(shè)項目施工前期,，可以對成本目標(biāo)進行定量確定;②在建設(shè)項目施工過程中，可以對施工組織方案進行優(yōu)化選擇,、對建筑材料的采購方案進行對比選擇;③在建設(shè)項目施工結(jié)束后,，可以對運用價值工程理論目標(biāo)成本控制的成效進行經(jīng)驗總結(jié)與評價分析。

3價值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

本文以福建省仙作順興紅木園項目為例,，利用價值工程在該項目施工前期對成本目標(biāo)進行定量確定來進行應(yīng)用分析,。

3.1選擇對象

根據(jù)經(jīng)驗法，選擇仙作順興紅木園項目中的1號商業(yè)樓為研究對象,，該項目工程大致分為建筑工程和安裝工程,，其中建筑工程內(nèi)劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內(nèi)劃分為電氣工程,、水衛(wèi)工程,、消防工程。所以,，成本控制考核的對象分成以下5項分部分項工程,。

3.2計算功能指數(shù)

由經(jīng)驗豐富的5名專家(A、B,、C,、D、E)對表1運用0～4評分法對5個分項工程重要程度進行評分,。對專家的評分進行平均匯總,，可以得出每個分部分項工程的平均分和總分，并對功能指數(shù)進行計算,。

3.3理論成本計算

通過對表5中價值指數(shù)的研究,，存在如下特點:①當(dāng)價值指數(shù)>1，其相對成本較低,，有可能功能不足;②當(dāng)價值指數(shù)<1,，其相對成本較高，有可能功能過剩,。假定該工程的目標(biāo)成本可以降低20萬,，最終確定各分部分項工程的理論成本計算。裝飾工程降低成本最大,，其次是土建工程,。電氣、水衛(wèi),、消防工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本要高,，故可不用降低成本。通過對比理論成本和預(yù)算成本，可以得出:①如果價值指數(shù)>1,，其分項工程成本相對較低,，通過修正后，有所提高;②如果價值指數(shù)<1,，其分項工程成本相對較高，通過修正后,，有所降低,。結(jié)論顯示出，應(yīng)用價值工程分析的優(yōu)點有:①加強了對用戶功能的要求;②降低了工程造價,，并有效控制成本,。實踐證明:應(yīng)用價值工程理論能夠明確成本目標(biāo)，確保工程主要功能,，同時降低建設(shè)成本,。所以，應(yīng)該推廣價值工程應(yīng)用在施工項目中,。

4價值工程在施工項目成本控制中應(yīng)注意的問題

4.1提高對價值工程應(yīng)用重要性的認識

我國施工企業(yè)沒有認識到價值工程的重要性,，很多企業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)更是認為多支付一筆價值工程的研究費用，所帶來的經(jīng)濟效益會很低,，不能從根本上看到價值工程的主要作用在于保證項目的價值最大化,，做到質(zhì)量和成本的相匹配。因此,，要大力宣傳價值工程的重要性,，提高業(yè)主對它的認識程度。

4.2明確施工項目成本的組成及其功能的分析

應(yīng)用價值工程時,，首先要確定項目成本的組成,，然后再進行成本分析，制定相關(guān)的改進措施來降低成本,，進而提高項目的價值,。同時，還需要對項目進行功能分析,，將其與項目設(shè)計和施工方面結(jié)合起來進行,。

4.3將價值工程融入到施工的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理

價值工程應(yīng)用于成本控制中,，應(yīng)該形成一個有組織的系統(tǒng),，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負責(zé)人,、施工管理人員,、財務(wù)成本人員組合起來，分工協(xié)作，圍繞施工計劃,，有組織地將價值工程應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)中去,，不斷地修正和調(diào)整，使價值工程的應(yīng)用成為動態(tài)的管理過程,。

5結(jié)論

價值工程以功能創(chuàng)新為核心,，用戶需求為起點，提高經(jīng)濟效益為目的,，它通過對產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析,，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創(chuàng)新,，最終提高產(chǎn)品的價值,。應(yīng)用價值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高企業(yè)的整體管理水平,，提高企業(yè)的競爭力。隨著其應(yīng)用層次的不斷提高,，與其他管理理論和方法的結(jié)合更加緊密,，價值工程將得到更加廣泛的應(yīng)用。

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