心得體會(huì)是一種對(duì)自己學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，有利于進(jìn)一步理清思路和提升自己的能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以采用自由寫(xiě)作或者按照時(shí)間順序,、問(wèn)題逐個(gè)回答的方式展開(kāi),。接下來(lái)是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,，希望能激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇一

『簡(jiǎn)訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會(huì)議室,，由資深生產(chǎn)管理專家,、顧問(wèn)、講師劉翔劉老師,，親自為龍泉的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》,，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)中心,、無(wú)縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí),。培訓(xùn)過(guò)程互動(dòng)性強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)員均表示獲益匪淺,，以后要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人綜合管理能力,。

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時(shí)會(huì)聽(tīng)到：“我為公司干活,，公司付我一份報(bào)酬,，等價(jià)交換而已。我只要對(duì)得起這份薪水就行了,，多一點(diǎn)我都不干,。工作嘛，又不是為自己干,，說(shuō)得過(guò)去就行了,。”這種“我不過(guò)是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,，做多做少，做好做壞,，對(duì)自己意義不大,，達(dá)到要求就行了。

我們到底是在為誰(shuí)工作呢?我覺(jué)得只有抱著“為自己工作”的心態(tài),，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí),，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好,，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,，贏得社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，得出一個(gè)結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問(wèn)題都是管理者自身的問(wèn)題,。心態(tài)消極,、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等。

對(duì)于此結(jié)論,，我比較認(rèn)同,，作為管理者，不管做任何事情,，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始,，一段新的體驗(yàn),，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。

當(dāng)你開(kāi)始推諉責(zé)任,，當(dāng)你喪失工作激情,，當(dāng)你對(duì)工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候，請(qǐng)暫時(shí)停下手中的工作,，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著深刻人生意義的問(wèn)題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問(wèn)幾句這個(gè)問(wèn)題,，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去,，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù),、溝通,、協(xié)調(diào)、情緒,、洞察力,、抗壓力、文化素養(yǎng),、處理問(wèn)題能力,、口才。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇二

管理人員是企業(yè)中不可或缺的角色,，他們承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量。作為一名管理人員,，我深感身負(fù)重任,，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思是不可或缺的,。在這篇文章中,，我將分享我自己在管理工作中的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑还芾砣藛T有所幫助。

第二段：關(guān)注員工的心理狀態(tài),。

作為管理人員,，我們需要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，傾聽(tīng)他們的聲音,，建立起與員工之間的信任和溝通,。在日常管理中，我們不僅要用心去發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和需求,，更要及時(shí)給予回應(yīng)和支持,，讓他們感受到公司的關(guān)懷和溫暖。當(dāng)員工工作中出現(xiàn)偏差時(shí),，我們更要耐心地進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

第三段：處理好與同事的關(guān)系,。

管理人員在工作中需要和各層級(jí)的同事進(jìn)行協(xié)作，處理好各種人際關(guān)系至關(guān)重要,。剛開(kāi)始擔(dān)任管理工作時(shí),，我有時(shí)會(huì)遇到與同事的意見(jiàn)不合或者不愉快，但后來(lái)我意識(shí)到,，這些問(wèn)題都可以通過(guò)多溝通,、多交流來(lái)解決。在日常管理中,，我始終貫徹“和而不同”的原則,，尊重各個(gè)同事的意見(jiàn)和建議，不斷地尋求最優(yōu)方案,。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

管理人員的工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，更重要的是建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，我們需要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力,，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到協(xié)同工作和共同成長(zhǎng)的目標(biāo),。在日常管理中，我常常組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，讓員工之間更好地互動(dòng)和交流,，從而增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和歸屬感。

第五段：不斷適應(yīng)變革,。

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代中,，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和變革，所以作為管理人員，我們需要不斷適應(yīng)變革,。要積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平,，讓自己始終處于一個(gè)積極、樂(lè)觀的狀態(tài),。當(dāng)遇到變革時(shí),，我們需要找到適應(yīng)變革的方法和路徑，積極引導(dǎo)員工跟隨自己的腳步,，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展壯大,。

結(jié)語(yǔ)：

管理工作就像一條長(zhǎng)河，需要有智慧和勇氣去領(lǐng)導(dǎo),。在這篇文章中,，我分享了自己在管理工作中的心得體會(huì),，希望對(duì)其他管理人員有所幫助。只有不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn),，我們才能更好地為企業(yè)發(fā)展、為員工成長(zhǎng),、為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇三

辦公室擔(dān)負(fù)著參謀、組織,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作,，處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員，在“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)中,，如何履職盡責(zé),，我從以下六個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、在政治上要嚴(yán)格要求

做好辦公室的各項(xiàng)工作,，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛(ài)工作作為衡量辦公室干部忠誠(chéng)可靠的標(biāo)準(zhǔn)。辦公室工作的同志,，一定要熱愛(ài)工作,、關(guān)心黨的事業(yè)，以一種昂揚(yáng)向的精神風(fēng)貌對(duì)待辦公室工作,。我們?cè)谌魏螘r(shí)候,、任何情況下，對(duì)黨、對(duì)人民要赤膽忠心,，對(duì)黨的事業(yè)矢志不渝,，時(shí)時(shí)處處講政治、講黨性,、講原則,，在思想上、政治上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,，堅(jiān)決維護(hù)黨中央和各級(jí)黨委的權(quán)威,，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務(wù)性,、服務(wù)性、重復(fù)性的工作,，權(quán)力不大責(zé)任大,，待遇不高要求高，每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作,。只有樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),，才能認(rèn)真履行好本職工作。這就要求我們必須具備默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神,，樹(shù)立正確人生觀,、價(jià)值觀，甘當(dāng)人梯,、甘當(dāng)無(wú)名英雄,，把履行責(zé)任作為第一追求，把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo),，真正做到干一行,、愛(ài)一行、精一行,，立足本職,，遇事不推諉、辦事不拖拉,。

三、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會(huì)的要求構(gòu)建和-諧機(jī)關(guān),，努力營(yíng)造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛(ài)集體的團(tuán)結(jié),，倍加珍惜共事的機(jī)會(huì),，相互理解,、相互支持、相互寬容,，有容人之心,，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境，才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

四,、做事情時(shí)要扎實(shí)到位

辦公室工作總的可用四個(gè)字來(lái)概括：即“繁、雜,、忙,、細(xì)”。但工作過(guò)程又必須強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性,。俗話說(shuō)“差之毫厘、失之千里”,，一時(shí)的疏忽就會(huì)釀成大禍,。總之,，就是要樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí),，要做到找準(zhǔn)位置，超前思考,，爭(zhēng)取主動(dòng)謀事不被動(dòng),、工作到位不越位、扎實(shí)做事不多事,、要求嚴(yán)格不苛求,。

五、在作風(fēng)上要緊張有序

辦公室工作千頭萬(wàn)緒,，每一項(xiàng)工作都與全局有著密切聯(lián)系,，要做好辦公室工作要理清思路，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，忙而不亂,，緊張有序,。對(duì)工作中的矛盾要善于思考，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率,。辦公室還要建立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度、辦事程序,，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證,，使辦公室納入制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,，提高辦公室的整體工作效率,。

六、在學(xué)習(xí)上要不斷加強(qiáng)

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)就無(wú)法勝任工作,，無(wú)法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)關(guān)工作秩序。平常既要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)還要研究政策法規(guī),，加強(qiáng)調(diào)查研究,。提高自身素質(zhì)，除加強(qiáng)學(xué)習(xí)外,，還要注重自身的形象,。

總之，在“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)中,，我們必須保持與時(shí)俱進(jìn),，不斷自我完善的學(xué)習(xí)態(tài)度，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),；必須保持永不滿足，勇往直前的進(jìn)取精神,，積極主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),，胸懷大局，不僅要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“勤務(wù)員”,，更要充當(dāng)機(jī)關(guān)的“心臟器”,，善于協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揮參謀,、助手的作用,；必須保持開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,。

一、談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)哈爾濱市行政責(zé)問(wèn)責(zé)的認(rèn)識(shí)度

我們于二月二十九號(hào)在大辦公室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)哈爾濱市行政問(wèn)責(zé)全文,，進(jìn)行了全文通讀,。通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，自己的體會(huì)是,。哈爾濱市人民政府令第一號(hào)已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會(huì)義通過(guò),，現(xiàn)予發(fā)布。共計(jì)五章二十九條,，把行政問(wèn)責(zé)的所有情況全部包適在內(nèi),。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使自己對(duì)我一新的市政行政規(guī)定有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí),，自己如何來(lái)做，做什么程度才是最好的都有一個(gè)明確的解答,，使自己在今后的工作中如何進(jìn)一步加強(qiáng)遵守指明了正確的方向,。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對(duì)的'，都有了一個(gè)尺度,。我想在這個(gè)法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義,。

二、司法和信訪工作職責(zé)

（一）司法工作職責(zé)

1,、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作,，參與調(diào)解疑難、復(fù)雜的民間糾紛,；

2,、承擔(dān)社會(huì)二放人員的正常工作組織開(kāi)展對(duì)社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助；

3,、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動(dòng),；

4、協(xié)助有關(guān)部門和開(kāi)展對(duì)刑解幫教人員的安置幫教工作,；

5、組織開(kāi)展法律宣傳教育工作,；

6,、組織開(kāi)展基層依法治理工作，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見(jiàn)和建議,；

7,、協(xié)助基層政府處理社會(huì)矛盾糾紛；

8,、參與社會(huì)治安綜合治理工作,；

9、完成上級(jí)司法行政機(jī)關(guān)和街道辦事處交辦的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有關(guān)工作,。

（二）信訪工作職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《信訪條例》，努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù),，提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、熱愛(ài)信訪工作,，全心全意為群眾服務(wù)，認(rèn)真受理群眾來(lái)信,，熱情接待群眾來(lái)訪,，如實(shí)反映群眾的意見(jiàn)和要求,，正確處理和解決群眾所反映的信訪問(wèn)題。

3,、堅(jiān)持原則,，秉公辦事，沖破關(guān)系網(wǎng),，不辦人事案,，執(zhí)行公務(wù)時(shí)，不接受公費(fèi)或可能影響公正的宴請(qǐng),，不參加用公-款支付的營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)活動(dòng),，不徇私舞弊、受賄,、索賄,，堅(jiān)決抵制和反對(duì)一切不正之風(fēng)。

4,、做到急事急辦,，特事特辦，對(duì)群體性,、突發(fā)性事件,，在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，及時(shí)組織查辦,，及時(shí)反饋處理結(jié)果,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)進(jìn)行辦理。

5,、忠于職守,，扎實(shí)工作，甘于清貧,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，堅(jiān)持群眾觀念，虛心向群眾學(xué)習(xí),，接受群眾監(jiān)督,。

6、嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、保密紀(jì)律,、群眾紀(jì)律、辦案紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、向組織承諾

我做為街道機(jī)關(guān)的一名工作人員,，要嚴(yán)格按著行政問(wèn)責(zé)的要求來(lái)做，以工作為大前提,，認(rèn)真完成上級(jí)所交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，嚴(yán)格按著自己的工作職能要求來(lái)做，工作不走樣,，保證工作實(shí)效,，和工作質(zhì)量。要識(shí)大體顧大局,，以單位利益為重,，不做有違反單位和個(gè)人形象的事，工作不推諱,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。對(duì)待工作要熱情周到，對(duì)待前來(lái)要求幫助的人員做到,，說(shuō)話和氣要認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪人員的意見(jiàn)和訴求,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真的履行工作職責(zé),，工作要求高速度,、高質(zhì)量的完成，工作上不講條件,。時(shí)刻想著自己是一名黨員和機(jī)關(guān)的工作人員,。請(qǐng)組織看我本人的實(shí)際行動(dòng)。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇四

做管理,，首先是要做人，雖然說(shuō)我們的工作是為了最后的一個(gè)目的去服務(wù)的,，但是我們管理人員卻并不同,，要想下面的員工能朝著一個(gè)目標(biāo)去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),，不去關(guān)心他們的工作狀況,，生活的情況，雖然我們是上級(jí),，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,，了解他們的一個(gè)工作情況，對(duì)于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,，只有會(huì)做人了,，大家都愿意跟著你干，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡(jiǎn)單的一件事情了,，如果只是有目標(biāo)去壓?jiǎn)T工,，那么可能有逆反的心理,，同時(shí)他們也是不樂(lè)意在工作上，可能目標(biāo)不但沒(méi)有達(dá)成,，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,，工作的機(jī)會(huì)也不是很少,，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易,。

管理中,，要懂得松弛有度，在管理,，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,，對(duì)于員工的要求是要嚴(yán)格的，但是也不能一直緊繃著,，得有張有弛,，讓他們知道我們是關(guān)心他們的，對(duì)他們的工作狀況要了解的清楚,，有時(shí)候并不是他們的工作沒(méi)有做好,，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了,。只有懂得讓員工休息,，那么工作也是會(huì)更加的有動(dòng)力，在管理中也是要對(duì)員工的一些情況多去了解,，不能給予太大的壓力,，每個(gè)員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓,，有些不行,，那么我們管理的話更是要適時(shí)的去調(diào)整，了解具體的情況,，讓他們既有工作的動(dòng)力,，又不會(huì)被壓力壓垮了。

管理的工作并不好做,，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡(jiǎn)單,，在今后的一個(gè)工作中,，我會(huì)將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去，只有去實(shí)踐了，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,，而不是說(shuō)聽(tīng)過(guò)一遍就忘,，那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個(gè)機(jī)會(huì)。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇五

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項(xiàng)工作，但從公司目前的管理情況來(lái)看,，在認(rèn)識(shí)上和落實(shí)上還各有不同,，堅(jiān)持以人為本、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际强咳藖?lái)完成的,。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對(duì)自主管理也有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,，作為生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng),，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長(zhǎng)期從事某種職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中，一方面要讓員工對(duì)本崗位的工作內(nèi)容,、要求,、重要性、目的有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),，要使員工對(duì)自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識(shí)到本崗位的重要性，認(rèn)識(shí)到自己在本崗位對(duì)生產(chǎn)上的貢獻(xiàn),，把對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵(lì)員工不斷努力的動(dòng)力,；另一方面要充分使員工認(rèn)識(shí)到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會(huì)使員工在本崗位工作過(guò)程中有一種心情愉悅的感覺(jué),，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

安全感是人類生來(lái)具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開(kāi)采以來(lái)工作性質(zhì)所決定的，這種根深蒂固的觀念對(duì)參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹(shù)立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認(rèn)識(shí),，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機(jī),、物、環(huán)四個(gè)方面,，它需要在日常管理中,，通過(guò)生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對(duì)本崗位設(shè)備的安全性能、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個(gè)清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作，促進(jìn)安全生產(chǎn),，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動(dòng)解決問(wèn)題，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,，對(duì)于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們?cè)谌粘９芾碇幸恢敝匾暤呢?zé)任意識(shí),，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)方面應(yīng)抓好三個(gè)方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計(jì)劃科的每一名同志都直接參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此，在做每一件事情之前,，每個(gè)人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé),，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴(yán)格的工作流程，要保證員工盡職盡責(zé),，就必須合理設(shè)計(jì)工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循,、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機(jī)制,，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺(jué)履行安全職責(zé)的意識(shí)。

成就感是指一個(gè)人做完一件事情或者做一件事情時(shí),，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺(jué),。成就不一定是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)帶來(lái)的良好感覺(jué)，有時(shí)小目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，同樣會(huì)有成就感,。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長(zhǎng)做出不同的貢獻(xiàn),，而對(duì)于所做貢獻(xiàn)的肯定,，都是我們生產(chǎn)計(jì)劃科的無(wú)形財(cái)富。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過(guò)各種方式增強(qiáng)基層車間員工的自信心和責(zé)任心,，使員工認(rèn)識(shí)自我,，堅(jiān)定信心，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時(shí)，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，大家來(lái)工作在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),，也需要用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量，每個(gè)員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅(jiān)持公平、公正,、公開(kāi)的原則,，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕濫獎(jiǎng)濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

出處 sevw.cn

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個(gè)人努力，更重要的是還需要管理者堅(jiān)持不懈的引導(dǎo),，我個(gè)人也存在很多不足之處,，今后將著重在計(jì)劃能力、組織能力,、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,，達(dá)到人盡其才，知人善用,，同時(shí)注重在團(tuán)隊(duì)中工作,，在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，提升綜合能力,，實(shí)現(xiàn)自主管理,，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇六

為了進(jìn)一步加強(qiáng)達(dá)縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,，確保農(nóng)村用藥安全有效,。提高協(xié)管員的法律知識(shí)、監(jiān)管水平,、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用,，使“兩網(wǎng)”工作落在實(shí)處，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進(jìn)行了為期一周的法律知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),、辦案要求的培訓(xùn)。現(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心組織

民以食為天，以藥為命,，藥品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到人命關(guān)天的大事，關(guān)系到以人為本,，構(gòu)建和-諧社會(huì)的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，精心組織,，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實(shí)施方案,。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并取得良好效果,。

二、傳授知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

協(xié)管員的法律知識(shí),，業(yè)務(wù)水平,，辦案技巧的高低，是做好日常監(jiān)管的必備條件,，是黨和政府的形象窗口,，是搞好行政執(zhí)法的前提。我們分片對(duì)協(xié)管員進(jìn)行了法律,、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī)。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行授課,，把他們?cè)谛姓?zhí)法工作中多年來(lái)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授予他們,，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識(shí)，辦案要求,，怎樣辦案,，怎樣辦案，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項(xiàng),。

三,、深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店、診所,、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、村衛(wèi)生站，在實(shí)際辦案中學(xué)法律,、學(xué)業(yè)務(wù),、長(zhǎng)知識(shí)。長(zhǎng)才干,，通過(guò)實(shí)際操作,，使他們學(xué)得具體、學(xué)得實(shí)在,、學(xué)有所獲,。增長(zhǎng)了法律知識(shí)，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)水平,。

協(xié)管員一致表示,，通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)際操作,，他們將所學(xué)的知識(shí)，用到實(shí)際工作中去,，協(xié)助藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),、藥店、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量,，及時(shí)通報(bào)所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息，使老百姓用上放心藥,，用上好藥,，為保一方平安做出的貢獻(xiàn)。

在籌備和培訓(xùn)期間,，分管,、縣政府分管副、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)施方案到開(kāi)班培訓(xùn)都踐行了“四個(gè)親自”,，由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位,，由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況，使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情,。

一,、普遍宣傳，充分準(zhǔn)備

藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安,。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項(xiàng)目標(biāo)災(zāi)后重建歷程。為此局在準(zhǔn)備前期充分應(yīng)用“七進(jìn)”運(yùn)動(dòng),，連系重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行泛宣傳,，指導(dǎo)大眾樹(shù)立平安消費(fèi)、合理用藥知識(shí)以及實(shí)行社會(huì)監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù),，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社的藥品平安協(xié)管員、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì),、監(jiān)管局限,、維護(hù)對(duì)象、襲擊重點(diǎn)和舉行此次培訓(xùn)班的布景,、目標(biāo),、意義和方法，吊掛口號(hào)15條,，分發(fā)宣傳材料2500余份,，構(gòu)成了全社會(huì)一起存眷、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的氣氛,，激起了參加熱情,，為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號(hào))文件精力,，一是成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分擔(dān)副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，股室責(zé)任報(bào)酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組,，實(shí)在實(shí)行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo),、協(xié)調(diào)溝通本能機(jī)能職責(zé)。二是連系實(shí)踐,，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案,，定制了一致的培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)任務(wù)有章可循,。

二,、精心組織、仔細(xì)施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊,，義務(wù)重,，責(zé)任大。為確保培訓(xùn)結(jié)果,，局在培訓(xùn)教育上,，一是精選進(jìn)修科目，接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點(diǎn)學(xué),、專門講,、本人鉆、互動(dòng)交流,，使學(xué)員學(xué)有所樂(lè),、學(xué)有所獲、學(xué)致使用,。二是遴聘專家講學(xué),，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué)、藥學(xué),、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高,、責(zé)任心強(qiáng)、營(yíng)業(yè)技藝精深,、理論經(jīng)歷豐厚的專家進(jìn)行講課,，確保參訓(xùn)人員易聽(tīng)、易學(xué),、易操作,。三是鎖定學(xué)員專學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實(shí)踐，鎖定了以村社干部為主體,，以村衛(wèi)生站法報(bào)酬增補(bǔ)的學(xué)員名單,，充分發(fā)揚(yáng)村社干部在鄉(xiāng)村中實(shí)行轄區(qū)責(zé)任，催促村衛(wèi)生站帶動(dòng)從業(yè)人員盲目遵紀(jì)守法,，實(shí)在維護(hù)藥品市場(chǎng)次序,。四是擴(kuò)大了參訓(xùn)人員，依照省市要求,，只需求對(duì)全縣522個(gè)村進(jìn)行培訓(xùn),。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機(jī)制的樹(shù)立健全，真正落實(shí)“當(dāng)局負(fù)總責(zé),、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé),、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng)，局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對(duì)象,，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例、藥品協(xié)管員,、信息員的本能機(jī)能職責(zé)供應(yīng)進(jìn)修時(shí)機(jī),，具體提拔他們?cè)谒幤菲桨矃f(xié)管方面的本質(zhì)和才能。五是仔細(xì)考勤審核,，對(duì)每堂課的進(jìn)修狀況進(jìn)行仔細(xì)考勤,，防止了參而不學(xué)，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實(shí)時(shí)查驗(yàn)培訓(xùn)效果,。在每期培訓(xùn)完畢前，局都組織了測(cè)驗(yàn),，科學(xué)評(píng)價(jià)學(xué)員進(jìn)修結(jié)果,。

三、強(qiáng)化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進(jìn)修生涯時(shí)期堅(jiān)持安康的身體,、興奮的心境和平安的情況，會(huì)務(wù)組對(duì)每個(gè)學(xué)員都發(fā)放了《會(huì)議指南》,，使學(xué)員清楚本次參會(huì)各項(xiàng)留意事項(xiàng);在住宿上全都按規(guī)范間進(jìn)行布置賓館入住;在餐飲上嚴(yán)厲執(zhí)行的“四條禁令”,，餐前反省衛(wèi)生情況、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上,，會(huì)務(wù)人員與帶隊(duì)指導(dǎo)堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò),。在資金治理上，執(zhí)行雙核一審,，一致結(jié)算,，根絕了跑、冒,、滴,、漏,。

四、幾點(diǎn)經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重,。在準(zhǔn)備和培訓(xùn)時(shí)期,，分擔(dān)、縣當(dāng)局分擔(dān)副,、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開(kāi)班培訓(xùn)都踐行了“四個(gè)親身”,，由當(dāng)局辦出文告訴到參訓(xùn)單元，由當(dāng)局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況,，使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情,，惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細(xì)組織。

二是接納分期集中培訓(xùn),。包管了學(xué)有場(chǎng)地,，住有前提，食有保證,，講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少，會(huì)務(wù)不周,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問(wèn)題,。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊(duì)參會(huì)。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報(bào)到,，確保了參訓(xùn)率,。

四是按順序操作會(huì)務(wù)。局從報(bào)名,、搜集材料,、發(fā)放會(huì)議資料、入住布置,、餐飲效勞,、會(huì)場(chǎng)效勞、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了流程表,、落實(shí)了專門人員,，會(huì)務(wù)人員有章可循,，防止了多頭抓,，亂頭抓的景象。

五是嚴(yán)厲資金治理,。餐飲上每就餐時(shí)查對(duì)菜譜,，查證質(zhì)量、數(shù)目、金額,，每餐終了兩邊簽字承認(rèn);在住宿布置上,，不講非凡，一致規(guī)格,，按《入住告訴單》具實(shí)結(jié)算,，防止了開(kāi)空屋、開(kāi)超標(biāo)間的景象發(fā)作;在交通津貼費(fèi)用上按上交試卷實(shí)踐發(fā)作數(shù)進(jìn)行人人兌現(xiàn),，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象,。

六是嚴(yán)厲平安責(zé)任。在報(bào)到時(shí)期,，局掌管召開(kāi)了領(lǐng)隊(duì)任務(wù)會(huì),，將培訓(xùn)時(shí)期的平安責(zé)任落實(shí)到帶隊(duì)指導(dǎo)，還嚴(yán)厲遵循的禁令,，午餐不供應(yīng)酒水,，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水，高溫時(shí)期在會(huì)場(chǎng)和就餐場(chǎng)合免費(fèi)供應(yīng)解署藥品,，晚間指導(dǎo)親身查房訊問(wèn)學(xué)員去向,，保證了培訓(xùn)時(shí)期的一切平安，根絕了黃,、賭、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長(zhǎng)主講的管理課程培訓(xùn),。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的心得體會(huì)如下：

1,、尊重規(guī)律

我們要報(bào)以一種平常心，用合適的方法去改變或適應(yīng),，而不去盲目的爭(zhēng)魚(yú)死網(wǎng)破,，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會(huì)勃發(fā),。

2,、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)培訓(xùn)讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管,，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作,，不是因?yàn)樗种杏袡?quán),，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了,，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,，激勵(lì)員工,，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來(lái)源竅門吧網(wǎng)站http://)，放手讓員工大膽工作,。當(dāng)員[本文來(lái)自零二七本站]工工作遇到困難時(shí),，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

3,、溝通的藝術(shù)

通過(guò)這一次培訓(xùn)中的一個(gè)視頻短片,，讓我深深的認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，作為一名中層管理人員,，與上級(jí),、下級(jí)等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過(guò)溝通，信息在部門,、員工之間得以傳播,。組織工作的開(kāi)展在很大程度地將通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過(guò)有效溝通,，能及時(shí)消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,，理順工作上流程,，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高檢修部整體工作效率;反之,，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系,。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持，相互影響,，利益上相互聯(lián)系,、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下,、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分,。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個(gè)方向努力,，才能產(chǎn)生高績(jī)效。

總之,，一個(gè)最好的中層,，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層,，是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇七

現(xiàn)在來(lái)說(shuō),，我最熟悉的依然是船員的工作，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高,，這其間是相輔相成的，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對(duì)我是個(gè)挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引,。船舶派員是一個(gè)細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場(chǎng)，熟悉船員心態(tài),，需要足夠的實(shí)踐,，更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談，楊志老師的講解,，有精確地?cái)?shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開(kāi)的感覺(jué),，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對(duì)船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實(shí)中的訴求,，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析得相當(dāng)透徹?？吹贸鰜?lái),，這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累，很是珍貴,。

對(duì)一個(gè)船員來(lái)說(shuō),，引航是最不陌生的，每次靠泊,、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對(duì)于引航員的調(diào)度、技能要求,、長(zhǎng)江各段的航行要求,、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解，通過(guò)這次培訓(xùn),，我對(duì)此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中，我會(huì)與引航員配合互動(dòng)更加協(xié)調(diào),，確保引航過(guò)程安全順利,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇八

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),，用合適的方式,，做合適的事,。使員工在知識(shí)、技能,、觀念,、思維、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí),、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語(yǔ)言,、職業(yè)化動(dòng)作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺(jué)得說(shuō)的很全面,，很贊同。

職業(yè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是不是家,？因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,，而應(yīng)該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺(tái),，或者是你賴以謀生的機(jī)會(huì),，員工和企業(yè)之間是一個(gè)交換的關(guān)系，很現(xiàn)實(shí)的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然,，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友，但個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)或者是賴以謀生的機(jī)會(huì),，用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來(lái)的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對(duì)個(gè)人的回報(bào),，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行,。如果沒(méi)有這種意識(shí),，那么說(shuō)明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對(duì)自己的認(rèn)知，我們?cè)跒檎l(shuí)工作,？大部分人會(huì)認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,，這也是一個(gè)誤區(qū)。很多人了用這種觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)自己的工作,，甚至來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，因此工作時(shí)不積極努力，做一天和尚撞一天鐘,，反正企業(yè)是老板的,，豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會(huì)，是一種非常短視的思想,。久而久之,，自己的責(zé)任心也將大大降低，甚至麻木,，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心的時(shí)候,，也就是他失業(yè)的時(shí)候。

我們到底在為誰(shuí)工作,？其實(shí)每個(gè)人都在為自己工作,。自己才是自己的老板，當(dāng)我們努力工作,、努力提升的時(shí)候,，我們是在經(jīng)營(yíng)我們自己。在“魚(yú)”和“漁”面前,，大部分人會(huì)盯著自己的“魚(yú)”---工資,，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗(yàn)、能力和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，但自己經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),、能力的提升才是最大的財(cái)富。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元,，而放棄了更好的成長(zhǎng)條件。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工,，誰(shuí)都會(huì)不盡自己最大的努力。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識(shí),，事實(shí)上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營(yíng)自己,。

兩者一對(duì)比,，自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)人和由別人經(jīng)營(yíng)的“打工者”之間差異巨大,，很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的，前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個(gè)互動(dòng)提問(wèn),，問(wèn)大家對(duì)職業(yè)化的概念理解，并問(wèn)能給自己打多少分,，當(dāng)時(shí)我給自己打了80分,，后來(lái)聽(tīng)完課后總結(jié)，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng),。

另外讓我思索的一個(gè)問(wèn)題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加,，特別是近期研發(fā)、技服,、制造,、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作,，可能對(duì)職業(yè)化的理解相對(duì)不深刻,。針對(duì)這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識(shí)等方面幫助他們建立起個(gè)人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過(guò)對(duì)公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀(jì)律的考評(píng),，來(lái)幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個(gè)員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范,。同時(shí)在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們?cè)诼殬I(yè)技能上不斷提高,，增強(qiáng)自信心，提高工作效率,。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工,，不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友，長(zhǎng)期的工作，逐漸變得麻木,，厭倦工作，工作沒(méi)有快樂(lè)感,，找不到前進(jìn)的方向,，沒(méi)有成就感、事業(yè)感,，或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺(jué),，最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹(shù)立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì),，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺，個(gè)人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇九

從值班主任轉(zhuǎn)換成營(yíng)業(yè)經(jīng)理的那一刻起,，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責(zé)任感。因?yàn)槲业墓ぷ鹘巧珡膮f(xié)助,、配合網(wǎng)點(diǎn)主任到自己須獨(dú)當(dāng)一面去處理網(wǎng)點(diǎn)的所有業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)核算和控制，因此覺(jué)得壓力大了,，肩上的擔(dān)子也更重了,。

為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起營(yíng)業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)，加強(qiáng)事中監(jiān)督,，我在緊張工作之余,，每天都擠出時(shí)間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平,。在日常的學(xué)習(xí),、工作過(guò)程中，以書(shū)本為師,、以專業(yè)部門的能者為師,、以身邊的員工為師，學(xué)習(xí)他人所長(zhǎng),，補(bǔ)自己所短,，得以熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，做到對(duì)會(huì)計(jì)核算程序心中有數(shù),，從容應(yīng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)日常工作中發(fā)生的各類問(wèn)題,。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，因人而異,，開(kāi)展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工。因?yàn)槲沂冀K相信,，打造一個(gè)堅(jiān)持執(zhí)行制度,、能抑制操作風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)，需要每一個(gè)員工的參與,。

我經(jīng)常和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作,。要求柜員處理業(yè)務(wù)時(shí)要操作定型和堅(jiān)持自我復(fù)核,，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。營(yíng)業(yè)經(jīng)理是會(huì)計(jì)核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，這也就要求我在日常工作中，必須時(shí)刻保持警惕和樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)容易發(fā)生差錯(cuò)的同志,，我不斷提醒,，使其在工作中引起重視;對(duì)一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯(cuò)的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯(cuò)環(huán)節(jié),，就事先做好預(yù)警工作,，到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo)。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范操作,，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督,，狠抓差錯(cuò)原因分析，加強(qiáng)管理監(jiān)督,，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。

案件防范是我們會(huì)計(jì)結(jié)算的永恒主題，也是營(yíng)業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù),，把握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，就能防范案件的發(fā)生。對(duì)權(quán)限卡,、重空憑證,、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控,，重點(diǎn)檢查,，決不走過(guò)場(chǎng)。把自己權(quán)限卡的密碼保管好,，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼,。每月的案防會(huì)議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)存在的不足，提出整改方案。加強(qiáng)案例分析,，對(duì)自己和員工進(jìn)行警示教育,，杜絕案件發(fā)生。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強(qiáng)企之道,、盈利之源”，認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認(rèn)識(shí)水平,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí),。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,，11萬(wàn)站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng),，通過(guò)比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹(shù)立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營(yíng)造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主,、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法,，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中,。通過(guò)合理化建議、隱患排查,、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng),，運(yùn)用績(jī)效考核的指揮棒，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升,。1-5月份，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求,，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),，?,、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg,、4.03kg,、0.24kg。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條,，實(shí)施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),，繼續(xù)健全各班組班委會(huì)，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律,、假勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力,，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè),。

工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn),，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書(shū)進(jìn)行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容,、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來(lái),，使其變“薄”,，讓員工明確干什么、什么時(shí)間干,、怎么干,、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù),，組織全員考試,。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級(jí)調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控,。完善各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過(guò)程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制,，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標(biāo),，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因，制訂對(duì)策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明,。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng),。三是開(kāi)展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機(jī),，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃,、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ),，全面開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作,，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等,，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度，完善了績(jī)效管理體系,，提高可執(zhí)行性,。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對(duì),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,，做到準(zhǔn)確、高效,。

三,、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn),，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理,，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài),。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能,，精益求精做好本職工作。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理,。二是加強(qiáng)思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,，發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思想大討論，以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策,、制度等,，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題,，倡導(dǎo)更加陽(yáng)光坦誠(chéng)的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽(yáng)光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí),。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、主人翁意識(shí)、舍我其誰(shuí)意識(shí)和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺(jué)自信地解決問(wèn)題,。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念,，充分運(yùn)用兄弟單位,、上級(jí)的資源去解決所有的問(wèn)題。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法,，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí),，講計(jì)劃，講時(shí)效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強(qiáng)管理制度,，嚴(yán)格檢查考核,，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十一

全面督察營(yíng)銷管理中的“量,、價(jià)、責(zé),、損”與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況,，重點(diǎn)打擊營(yíng)銷與服務(wù)環(huán)節(jié)中的習(xí)慣性違章，遏制營(yíng)銷服務(wù)違章行為發(fā)生,，規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)行為,。解決營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的跑、冒,、滴,、漏的問(wèn)題，我認(rèn)為頑固性習(xí)慣性違章是受一定的心理支配的,，具有頑固性,、多發(fā)性的特點(diǎn)。如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,、系好安全帽帶這條規(guī)定,，但實(shí)際有一部分員工有章不循，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴好安全帽,，不系好帽帶,。有不少事故都是沒(méi)有戴好安全帽或不系好帽帶人造成，事實(shí)證明,，要改變或消除受心理支配的不良習(xí)慣并非容易,，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力。

2,、繼承性

有些員工的習(xí)慣性違章行為并不是自創(chuàng)發(fā)明的,，而是在一些老工人師傅身上“學(xué)”、“傳”下來(lái)的,。就這樣把不良的違章作業(yè)習(xí)慣傳給下一代,，從而導(dǎo)致一些違章作業(yè)的不良習(xí)慣代代相傳,。

3、排它性

有習(xí)慣性違章的員工固守不良的傳統(tǒng)做法,，總認(rèn)為自己的習(xí)慣性工作方式“管用”,、“省力”，而不愿意接受新的工藝和操作方式,，即使是被動(dòng)參加過(guò)培訓(xùn),，但還是“舊習(xí)不改”。

二,、習(xí)慣性違章的心理狀態(tài)

1,、缺乏安全知識(shí)，不知不覺(jué)的違章

對(duì)正在進(jìn)行的工作應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解,，工作起來(lái)憑本能,、熱情和習(xí)慣。對(duì)用生命和血的教訓(xùn)換來(lái)的安全操作規(guī)程知之甚少,，因而出事的可能性就大,。

2、貪圖安逸

在工作中不求上進(jìn),，缺乏積極性,，平時(shí)不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般,，自我保護(hù)意識(shí)差,。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨(dú)立工作,，哪怕是從事簡(jiǎn)單的工作,，都有可能發(fā)生事故。

3,、僥幸的心理

明知某種做法屬違章行為,，可能引起不良后果或事故,，但自己認(rèn)為并非每次違章作業(yè)都會(huì)有事故發(fā)生,，以前這樣做不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這次也不會(huì),，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險(xiǎn),，一旦環(huán)境、設(shè)備和人員的變化,，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生,。

4、自以為是

總認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn),、有能力防止事故發(fā)生,，相信不良的傳統(tǒng)或習(xí)慣做法,。對(duì)未造成事故的習(xí)慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮,，這種違章一旦發(fā)生事故,，必然會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。

三,、簡(jiǎn)述如何克服習(xí)慣性違章

1,、找出違章現(xiàn)象，讓“習(xí)慣”改成習(xí)慣

“安全第一,，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的總方針,，是凡習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則?！熬C合治理,，保障平安”是安全生產(chǎn)的一個(gè)主題。查看相關(guān)資料,，很多建筑,、施工企業(yè)都有習(xí)慣性違章現(xiàn)象。我單位結(jié)合今年6月安全月,，項(xiàng)目部開(kāi)展以“綜合治理,、保障平安”為主題的多種宣傳及教育活動(dòng)，將習(xí)慣性違章行為整理出來(lái)及時(shí)公布,，組織員工學(xué)習(xí),，并納入安全專項(xiàng)考核細(xì)則中，加大考核力度,，發(fā)現(xiàn)性慣性違章行為及時(shí)教育并處罰,。對(duì)一時(shí)不能整改的行為制定出防范措施，并下發(fā)定期整改通知單,。通過(guò)了解,，摸清習(xí)慣性違章的根源，提出防范整改措施,，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生,，避免了不必要的事故損失。

2,、大力開(kāi)展對(duì)員工的安全教育

通過(guò)查找習(xí)慣性違章的危害,，使廣大職工認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章作業(yè)的是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的，其結(jié)果必將受到客觀規(guī)律的懲罰,，不但危機(jī)自己的安全,，而且還會(huì)累及他人。項(xiàng)目部針對(duì)“習(xí)慣性違章”的特點(diǎn)，項(xiàng)目部通過(guò)安全月活動(dòng),，加強(qiáng)了對(duì)《安全生產(chǎn)法》,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使員工懂得安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),，按安全生產(chǎn)規(guī)章制度作業(yè)和操作,，就是珍惜生命，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，經(jīng)常性的開(kāi)展反事故預(yù)案演習(xí),，培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習(xí)慣性違章”行為,，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺(jué)行為,，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，從而大大減少隨意作業(yè)的機(jī)會(huì)和條件,，從根本上避免了事故的發(fā)生,。努力提升我局營(yíng)銷管理水準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。我作為95598的一名座席人員,，應(yīng)以此次活動(dòng)為契機(jī),，做好迎接2015北京奧運(yùn)，爭(zhēng)取良好的市場(chǎng)形象,。

第一篇:

一,、我對(duì)反違章的認(rèn)識(shí)：開(kāi)展反違章工作是我們當(dāng)前應(yīng)該而必須抓的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,。作 為中層干部，自身以及所處部門員工都要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全責(zé)任感,，提高對(duì)違章潛在危害 性的認(rèn)識(shí),，積極參與到反違章活動(dòng)中去，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程,，對(duì)照安規(guī)逐條檢查自 已的行為,，徹底糾正過(guò)去由于對(duì)安規(guī)不了解，不熟悉,，長(zhǎng)期不執(zhí)行或錯(cuò)誤執(zhí)行的作法， 用中電投安全管理理念：

任何事故都是可以避免的。對(duì)生命和健康的無(wú)謂毀壞,，是一種 道義上的罪惡,；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施,，負(fù)有道義上的責(zé)任,。采用先 進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理， 有效的預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任和安全工作規(guī)程 來(lái)規(guī)范自已的行動(dòng),，消除圖省事,、怕麻煩，認(rèn)為不執(zhí)行安規(guī)也不會(huì)出事的糊涂觀念和麻 痹思想,。

由于“違章”是一種潛伏的,、不易覺(jué)察，甚至從主觀上不愿意改變的不安全行為,， 反違章旨在保護(hù)員工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

可一些員工尤其是一線的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為 “反違章是安監(jiān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事情” ,，與自己不相干,，對(duì)之缺乏主動(dòng)性、積極性,， 只要按期或超前完成檢修任務(wù),， 就取得了成績(jī),。

也有部分員工認(rèn)為， 多一事不如少一事,， 自己管好自己就可以了,。

還有員工覺(jué)得,， 領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有授權(quán)， 不太好意思反 “他人的違章” ,， 于是對(duì)眼皮底下的違章視而不見(jiàn),。究其原因就是對(duì)安全缺乏系統(tǒng)的知識(shí),，知識(shí)停留在言 語(yǔ)上做一些表面文章,，對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)，存在的習(xí)慣性違章,，認(rèn)識(shí)模糊造成的,，對(duì)于安全 規(guī)程及規(guī)定視而不見(jiàn)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)就一句話，我們還缺乏安全文化的氛圍和土壤,， 安全是搞好企業(yè)和各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障,，但要真正做到“安全第一，預(yù)防為主”這句老 話的員工,，并不多見(jiàn),。事實(shí)上，反違章人人有責(zé),，沒(méi)有旁觀者和局外人,。通過(guò)反違章專 項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步的使我認(rèn)識(shí)到安全文化的意義,。

不管做什么工作都應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起,，從每件小事做起，通過(guò)這次反違章專項(xiàng)行 動(dòng)的展開(kāi),，我們每名員工都應(yīng)該在思想上,、行動(dòng)上做起，安全要落實(shí)到行動(dòng)中去,，每名 員工都要遵守反違章禁令,，這樣我們的企業(yè)才能更好的發(fā)展。為了家庭的幸福,，我會(huì)將 安全牢記于心,，體現(xiàn)在日常工作當(dāng)中，讓我們一起攜手,，用美麗的生命呼喚“安全為生 命,，平安保幸福” ,。

二,、本次反違章活動(dòng)中我所參加與活動(dòng)的情況：一是積極組織編制此次反違章專項(xiàng)活動(dòng) 方案，組織在寧人員排查個(gè)檢修點(diǎn)的安全隱患,，并加以登記建檔,。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 通過(guò)對(duì)安規(guī)的學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化自身安全意識(shí)和行為,， 確保自身和員工在今后的項(xiàng)目中更好的 規(guī)避違章行為的發(fā)生,， 保證每項(xiàng)工作安全高效按期順利完成。

三是結(jié)合此次反違章行為,， 認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人體會(huì)和心得,，并以投稿的方式將自己對(duì)此次反違章活動(dòng)的認(rèn)識(shí)加以宣傳， 使全體員工都能充分感受到反違章的緊迫性和必要性,。

三,、本次活動(dòng)對(duì)我的啟發(fā)：我們每名員工都應(yīng)該知道“安全是天,，安全大于一切”這個(gè) 道理從上到下都離不開(kāi)安全，及時(shí)的杜絕違章行為,，給企業(yè),、他人和家人都會(huì)帶來(lái)很多 的好處,，為什么我們每天都在講安全,，卻還有那么多的違章操作事故，我覺(jué)得首先是我 們干部安全認(rèn)識(shí)不到位,，有些老同志能憑著經(jīng)驗(yàn)豐富,，麻痹大意，存在僥幸心理,，沒(méi)有 真正的從思想上重視,，安全掛在嘴邊，但并沒(méi)有完全落實(shí)到行動(dòng)中去,。

對(duì)于我們檢修人員來(lái)說(shuō),，更應(yīng)該認(rèn)真遵守《電氣安全操作規(guī)程》 ，杜絕習(xí)慣性違章,， 保持良好的精神狀態(tài),，去完成每一項(xiàng)工作。在操作中認(rèn)真執(zhí)行工作票制度,，做到無(wú)工作 票不工作,，安全措施不完善不工作，安全措施與實(shí)際不符不工作,，許可人不到現(xiàn)場(chǎng)交待 清楚安措和帶電設(shè)備位置及注意事項(xiàng)不工作,， 工作許可人和工作負(fù)責(zé)人不辦理工作許可 手續(xù)不工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),，不斷加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí),，全面提高思想 業(yè)務(wù)素質(zhì)。

雖然做好安全工作,，杜絕違章行為不是每位領(lǐng)導(dǎo),、職工的個(gè)人事情，但是卻直接關(guān) 系到每一個(gè)人的自身安全和家庭幸福,，我們要從自我做起,，人人行動(dòng)起來(lái)，積極投入到 反習(xí)慣性違章活動(dòng)中,，增強(qiáng)責(zé)任心,，增強(qiáng)責(zé)任感，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,，做到時(shí)時(shí),、 事事,、處處，人人講安全,。為公司創(chuàng)效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

個(gè)人對(duì)反違章工作好的建議及方法：每一起事故的發(fā)生，都是一次血的教訓(xùn),，都要 付出慘重的代價(jià),；發(fā)生事故后令人深思、催人淚下,。思想上的放松,、安全意識(shí)差、違反 安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程都是造成每一起事故禍端的主要根源,。

通過(guò)反思,，我認(rèn)為在今后工作中應(yīng)抓好以下具體工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全操作規(guī)程》 、檢修文件包及施工三措方案,，杜絕違章作業(yè),；做 到班前班后會(huì)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)此項(xiàng)工作所針對(duì)的檢修文件包和施工三措， 說(shuō)明檢修工作開(kāi) 展項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng),，預(yù)防和杜絕違章的發(fā)生,。二是定期組織全體職工進(jìn)行電氣 安全操作規(guī)程等相關(guān)安全文件制度培訓(xùn)；培養(yǎng)員工安全意識(shí),，培植提高安全觀念的優(yōu)質(zhì) 土壤,， 使員工的安全意識(shí)得到夯實(shí)， 同時(shí)也使自己對(duì)于安全生產(chǎn)工作中的意識(shí)得以提高,， 更好的管理和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理安全生產(chǎn)中的違章現(xiàn)象,， 只有這樣才能保證檢修工作的 順利進(jìn)行，將不安全隱患和違章行為拒之門外,。三是積極組織職工進(jìn)行安全思想教育,， 加強(qiáng)職工安全思想意識(shí)；要是每個(gè)員工在自身認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)和各種規(guī)章制度情況下,，隨 時(shí)隨地對(duì)項(xiàng)目部人員做好安全監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)有違章行為者立即制止，做到相互促進(jìn),，相互 提高,，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，發(fā)揚(yáng)“安全,、高效,、卓越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,。

四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高操作技能,，杜絕類似事故的發(fā)生；只有提高了自身和員工 的專業(yè)知識(shí)和操作技能,，才能對(duì)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目充分了解和熟悉,，才能在檢修中能 正確把握檢修要領(lǐng)和檢修次序， 才能正真意義上杜絕和避免違章行為及不安全隱患的發(fā) 生,。

第一篇:

存在即是合理,， 對(duì)于已然存在的事物,， 應(yīng)報(bào)以學(xué)習(xí)和理解的心態(tài)去遵守，不可肆意觸犯,。俗話說(shuō)：

“無(wú)規(guī)矩 不成方圓” ,，規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī) 與矩所成形的范圍內(nèi)活動(dòng),。人們要遵守規(guī)矩,，只有這樣才能讓社會(huì)、 公司,、個(gè)人更好地發(fā)展與進(jìn)步,。

社會(huì)的穩(wěn)定離不開(kāi)規(guī)矩，有了規(guī)矩社會(huì)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。試想如果 社會(huì)沒(méi)有了規(guī)矩社會(huì)的安定如何來(lái)維持,？社會(huì)的教育如何去發(fā)展， 那 么祖國(guó)的未來(lái)人才又如何能得到培養(yǎng),？長(zhǎng)期以往,， 社會(huì)將面臨嚴(yán)重的 穩(wěn)定發(fā)展問(wèn)題，一切美好的藍(lán)圖都將化為泡影,。

公司的發(fā)展離不開(kāi)規(guī)矩,， 只有貫徹公司制度至上的理念才能確保 企業(yè)的活力和可持續(xù)發(fā)展。

個(gè)人的發(fā)展也離不開(kāi)規(guī)矩,。人作為社會(huì)和國(guó)家的主體,，直接決定 著國(guó)家與社會(huì)的前進(jìn)方向，個(gè)人只有尊重客觀規(guī)律,，遵守規(guī)矩,，充分 發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo),，并在奮斗中磨練自己的 意志,，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己，讓個(gè)人的潛力達(dá)到最大的發(fā) 揮,。如果違背了規(guī)律,，違反了規(guī)則，那么必將受到客觀世界無(wú)情的懲 罰,。

當(dāng)然,，強(qiáng)調(diào)無(wú)規(guī)矩不成方圓，但并不等于墨守成規(guī),，麻木守舊,。

倘若一個(gè)人安于平庸，甘于落后,，畫(huà)地為牢而不自知,，那么他將失去 向上的動(dòng)力， 失去開(kāi)創(chuàng)美好明天的創(chuàng)造力,， 等待他的結(jié)果只有被淘汰,。

或曰“不知者不罪”，那不過(guò)是為自己的無(wú)知與冒失辯解,，即便退 一步講,， 可以博得他人的同情， 可承擔(dān)責(zé)任與后果的事實(shí)并不會(huì)改變,。

知法犯法固然可惡,，然因不懂法而犯法不是更可悲？ 為何不知,？不學(xué)而不知,。在公司組織的反違章制度學(xué)習(xí)中，不能 以一種旁觀者的心態(tài)去面對(duì),， 就反違章制度中的任意一條都關(guān)系著我 們的切實(shí)行動(dòng),，我們不僅要學(xué)，還要學(xué)以至用,，要學(xué)會(huì)反省,。發(fā)展的 過(guò)程并不是一直向上的，而是在不斷的反省與更正中盤旋上升,。我們 不僅僅要從失敗吸取一些教訓(xùn)總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn),， 還得將自己的行為與各 項(xiàng)制度相對(duì)應(yīng)相比照,， 就能很清楚的知道自己哪些行為是正確的值得 保留的,， 哪些行為是錯(cuò)誤的應(yīng)該修正的， 完全不需要通過(guò)失敗來(lái)獲取,。

這種高收益零投入的學(xué)習(xí)方式， 不管是對(duì)于個(gè)人的`意識(shí)能力的鍛煉還 是對(duì)于銀行的管理水平的提升而言,，都是一個(gè)很有效的很簡(jiǎn)捷的途 徑。

除了在遵守規(guī)矩， 還應(yīng)注重一個(gè)禮,。

孔子說(shuō)：

“不學(xué)禮,， 無(wú)以立。

” 禮是中華民族的傳統(tǒng)美德,，從古至今，源遠(yuǎn)流長(zhǎng),。做事,，得先學(xué)會(huì)做 人!當(dāng)們們微笑地說(shuō)“您好”,、“再見(jiàn)”的時(shí)候，送給別人的就是舒心,。你 對(duì)生活,、工作微笑，將會(huì)換來(lái)生活、工作給你一個(gè)燦爛陽(yáng)光般的笑,。

天行健,，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤,，君子以厚德載物,。 2015.9 周建朗

第一篇:

下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況， 結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺 的體會(huì),。

一,、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性,。金融 是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,。近年來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,，由于體制交 替,、機(jī)制的不健全，客觀上給金融職務(wù)犯罪帶來(lái)滋生和蔓延的土壤,， 導(dǎo)致金融業(yè)貪污,、 挪用、 受賄,、 詐騙等職務(wù)犯罪和大案要案時(shí)有發(fā)生,， 嚴(yán)重危及金融和經(jīng)濟(jì)的安全。

尤其在當(dāng)前全省農(nóng)行案件防范面臨嚴(yán)峻 形勢(shì)的情況下,，由于我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí),，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深，理解 不夠全面與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué),， 在這種思想支配下,， 久而久之， 就會(huì)萌生一些自由散漫的思想,， 造成違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生,， 甚至走上 犯罪的道路,。

通過(guò)這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到,，不熟悉規(guī)章 制度對(duì)各崗位的具體要求,， 就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度， 并成 為一名合格的員工,。當(dāng)前金融系統(tǒng)發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素 外,， 大多數(shù)都是因個(gè)別員工法律和規(guī)章制度意識(shí)不強(qiáng)， 違規(guī)操作而造 成的,， 不但給國(guó)家造成了損失,， 而且也毀了自己的人生和前程。

例如,， 不認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》和農(nóng)業(yè)銀行《信貸新規(guī)則》,，信貸崗位的員工， 就不能熟練掌握信貸各環(huán)節(jié)上的操作規(guī)程,，就有可能在調(diào)查,、審查、 貸后管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,， 而帶來(lái)信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

作為從事 文秘工作的人員，如果不學(xué)習(xí)《保密法》,，不熟悉內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制 度,，就有可能在實(shí)際工作中造成解密事故的發(fā)生。因此,，掌握法律法 規(guī)基本知識(shí),， 學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 對(duì)我們的工作和生活具有重 要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義,。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運(yùn)上 下功夫,。

法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不是一蹴而蹴,， 一時(shí)半會(huì)就可學(xué)成或?qū)W好記 牢的，關(guān)鍵要靠長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累,，要養(yǎng)成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻 苦鉆研的精神,， 要有不怕吃苦的毅力,， 只有思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要 性，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí),，并自覺(jué)做一名遵紀(jì)守法,，遵章守紀(jì)的 合格員工。學(xué)習(xí)法律法規(guī)，我認(rèn)為沒(méi)有捷徑可走,，要在短期盡快熟悉 浩如煙海的法規(guī)體系知識(shí),，確有難度，而且做為上班的員工,，也沒(méi)有 那么大的精力,。

但是任何事物都有它的兩面性， 同樣對(duì)法律法規(guī)的學(xué) 習(xí)也應(yīng)有規(guī)律可循,。

在日常生活中有些法律法規(guī)與我們的生活息息相 關(guān),，一刻也不能離開(kāi)，我們就要重點(diǎn)地去學(xué),，下功夫去理解和記憶,， 以便在工作中草藥能夠熟練地用運(yùn)。如國(guó)家法典中的《憲法》,、《刑 法》,、《民法》、《經(jīng)濟(jì)法》,、《行政訴訟法》,、《會(huì)計(jì)法》、《勞 動(dòng)法》,、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》,、《票據(jù)法》、《中華人民 共和國(guó)合同法》,、和內(nèi)部頒布的《員工違規(guī)處罰條例》 《信貸新規(guī)則》 等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī),，我們就要重點(diǎn)去把握、去理解,。

對(duì)于那些雖然重要,，但與我們關(guān)系不大的可以不去學(xué)習(xí)或者一知半 解，稍懂大意就可以了,。如《國(guó)際法》,、《國(guó)際私法》、《證據(jù)法》,、 《航空器管理法》等等這些我們平時(shí)不用或很少接觸的可以繞過(guò)不 學(xué),。

在學(xué)習(xí)方法上， 要聯(lián)系崗們重點(diǎn)學(xué)習(xí),， 并做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐用運(yùn)相結(jié)合,， 學(xué)法與守法相結(jié)合。另外,，在學(xué)習(xí)教育上應(yīng)突出教育的普遍性,，多形 式,、多層次，全方位地開(kāi)展教育,，注重教育的針對(duì)性,，抓好結(jié)合點(diǎn)， 把思想道德教育,、普法教育,、規(guī)章制度教育和學(xué)先進(jìn)、學(xué)英?；顒?dòng)結(jié) 合起來(lái),。使每一名員工都能夠?qū)W法、知法,、懂法,，依法辦事。與此同 時(shí),，要通過(guò)典型案例剖析,，分析和評(píng)價(jià)犯罪成本，運(yùn)用反面的教訓(xùn)警 醒人,， 不斷提高金融從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺(jué)性,。

只有 這樣才能加深理解，并能在工作中自覺(jué)做到不違章,、不違紀(jì),。

三、通過(guò)學(xué)習(xí)要強(qiáng)化制約,、進(jìn)一步提高自我防范能力,。當(dāng)前，金融業(yè) 電子化發(fā)展速度明顯加快,， 同時(shí)個(gè)別犯罪分子利用我行管理制度上的 不完善,，進(jìn)行金融科技犯罪。因此,，通過(guò)近一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),，聯(lián)系全 行實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)前關(guān)鍵要加強(qiáng)對(duì)基層一線操作人員的選用和教育,， 切實(shí)把那些政治思想上靠得住的員工放到計(jì)算機(jī)操作崗位上,； 要強(qiáng)化 制約，嚴(yán)格計(jì)算機(jī)密碼管理,，在級(jí)別管理技術(shù)上,，對(duì)不同的行業(yè)功能 和不同的使用權(quán)限要嚴(yán)格控制，修改文件和數(shù)據(jù)要自動(dòng)進(jìn)行登錄備 查,；要禁止崗位職責(zé)混淆,，業(yè)務(wù)運(yùn)作不能交叉，柜員離崗必須實(shí)行簽 到制度,，從源頭上杜絕作案機(jī)會(huì),；要加強(qiáng)事后監(jiān)督。監(jiān)督金融會(huì)計(jì)憑 證的真實(shí)性,，賬戶,、賬表數(shù)據(jù)的有效準(zhǔn)確性，檢測(cè)軟件的正確性,。 通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步提高了對(duì)農(nóng)行各崗位違規(guī)行為的認(rèn)識(shí),， 也加強(qiáng)了認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻告誡自己要嚴(yán)格遵 守,。同時(shí),，我還認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，是我們農(nóng)業(yè)銀行健康 快速發(fā)展的保證,， 也是防止各類案件和違規(guī)問(wèn)題發(fā)生的前提。

《處 加強(qiáng) 理辦法》的學(xué)習(xí),，不僅是為了貫徹執(zhí)行上級(jí)行的工作任務(wù),，也是我們 每位員工的責(zé)任。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（120字）,。

疾病管理是一項(xiàng)關(guān)系到千家萬(wàn)戶健康的工作,，作為疾病管理人員，我們肩負(fù)著提高社會(huì)健康水平的重任,。多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我逐漸認(rèn)識(shí)到,，疾病管理的核心在于預(yù)防，通過(guò)科學(xué)有效的管理措施和個(gè)體化的健康方案,，我們可以更好地預(yù)防和控制各類疾病,，改善人們的生活質(zhì)量。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會(huì),。

第二段：加強(qiáng)健康教育（240字）,。

在疾病管理工作中，加強(qiáng)健康教育是非常重要的一環(huán),。我發(fā)現(xiàn),，很多疾病的發(fā)生與不良的生活習(xí)慣和缺乏健康知識(shí)有關(guān)。因此,，我們需要通過(guò)各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識(shí),，提高他們的健康素養(yǎng)。此外,，針對(duì)不同人群,，我們還應(yīng)制定個(gè)性化的健康方案,，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。通過(guò)健康教育,，我們可以讓更多的人意識(shí)到預(yù)防疾病的重要性,，并改變他們的行為方式，從而減少疾病的發(fā)生,。

第三段：建立個(gè)體化的疾病管理方案（240字）,。

每個(gè)人的身體狀況和健康需求是不同的，因此,，建立個(gè)體化的疾病管理方案是十分必要的,。在疾病管理工作中，我們需要通過(guò)對(duì)個(gè)體的全面評(píng)估,，了解他們的疾病風(fēng)險(xiǎn)和身體狀況,，然后針對(duì)性地制定個(gè)性化的管理方案。這些方案可能包括合理的飲食計(jì)劃,、適度的運(yùn)動(dòng)方案,、藥物治療和定期檢查等。通過(guò)個(gè)體化的管理方案,，可以提高患者的依從性和治療效果,，減輕疾病對(duì)患者的影響。

第四段：加強(qiáng)多學(xué)科合作,，提高疾病管理水平（240字）,。

疾病管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要多學(xué)科的合作才能更好地完成,。在我從事疾病管理工作的過(guò)程中,，我深切體會(huì)到多學(xué)科合作的重要性。我們需要與醫(yī)生,、藥師,、護(hù)士等專業(yè)人員緊密合作，共同為患者提供全方位的疾病管理服務(wù),。通過(guò)多學(xué)科的合作,，我們可以整合各方資源，提高疾病管理的效率和質(zhì)量,，為患者帶來(lái)更好的治療效果和體驗(yàn),。

第五段：總結(jié)（360字）。

綜上所述,，作為疾病管理人員,，我們需要加強(qiáng)健康教育，引導(dǎo)公眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；建立個(gè)體化的疾病管理方案,，提高患者的依從性和治療效果,；加強(qiáng)多學(xué)科合作，共同提高疾病管理水平,。這些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)都是在實(shí)踐中積累的,，希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒。通過(guò)持續(xù)努力,，我們相信疾病管理工作可以更好地服務(wù)于人民健康事業(yè)，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

（以上為AI編寫(xiě),，僅供參考）。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十三

作為一名廠里的管理人員,，經(jīng)歷了多年的工作積累和領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng),，我深感廠里管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。在這個(gè)崗位上,，我經(jīng)常需要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和困難,，但通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸總結(jié)出一些心得體會(huì),，希望能夠與大家分享,。

首先，作為廠里的管理人員,，要注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),。工廠里面的各個(gè)部門之間需要高效的溝通和協(xié)調(diào)才能夠順利地推進(jìn)工作。在跨部門協(xié)作的過(guò)程中,，我們要注意言行一致,，尊重每個(gè)部門的不同需求和意見(jiàn)，并及時(shí)溝通解決問(wèn)題,。此外,，管理人員還應(yīng)當(dāng)善于傾聽(tīng)和站在員工的角度思考問(wèn)題，幫助員工解決困難,，提高員工的工作滿意度和積極性,。

其次，管理人員要注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。在管理工作中,，培養(yǎng)員工才是最重要的任務(wù)之一。我們要制定個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃,，通過(guò)定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。此外,，管理人員還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和開(kāi)展項(xiàng)目合作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,。

第三,，管理人員要善于解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在工作中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和突發(fā)狀況,，需要我們迅速做出決策和應(yīng)對(duì)。在這個(gè)過(guò)程中,，我們要善于分析和解決問(wèn)題,，找出問(wèn)題的根源，并采取有效的措施加以解決,。同時(shí),，我們還要具備應(yīng)急處理的能力，能夠在緊急情況下冷靜應(yīng)對(duì),，保障工作的正常進(jìn)行,。

第四，管理人員要注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,。在工作中,，員工表現(xiàn)出色的時(shí)候我們要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力,。而當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，我們要善于找出原因，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰,。合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠幫助我們建立正向的工作環(huán)境,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,。

最后,，管理人員要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,，管理工作也在不斷變化和升級(jí),，我們不能停留在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上，要及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理理論和方法,，不斷提高自己的管理能力,。同時(shí)，我們還要注重創(chuàng)新,，勇于嘗試新的管理方式和手段,，推動(dòng)工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

作為廠里的管理人員，我深知管理工作的重要性和難度,，但我也深信只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力，就能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,，推動(dòng)工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,。通過(guò)總結(jié)和分享我的心得體會(huì)，我希望能夠幫助更多的人理解和重視廠里管理工作,，并為管理人員的成長(zhǎng)和發(fā)展提供一些參考和啟示,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（150字）。

工作是我們生活中的一部分,，而管理人員的工作更是一項(xiàng)不容忽視的重要工作,。作為管理人員，我有幸經(jīng)歷了許多工作機(jī)會(huì),，從中吸取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中,，我想分享一些我個(gè)人的工作心得體會(huì),，希望對(duì)其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助。

第二段：建立良好的溝通渠道（250字）,。

作為管理人員,，在工作中與下屬、同事和上級(jí)之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn),，當(dāng)溝通渠道暢通時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力顯著提高,。為了做到這一點(diǎn),，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員交流，并鼓勵(lì)他們分享自己的看法和問(wèn)題,。此外,，我也會(huì)主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋和建議。通過(guò)這樣的溝通方式,，我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)的需求和挑戰(zhàn),，并及時(shí)提供支持和解決方案。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（250字）,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否,，不僅取決于每個(gè)個(gè)體的能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng),。作為管理人員,，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并親身示范。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo),，并明確分工和責(zé)任,。在項(xiàng)目中，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展集體討論和合作,，以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作,。我相信，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重并共同努力,，才能取得優(yōu)秀的工作成果,。

第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）。

工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情,。盡管這些困難可能會(huì)讓人沮喪和焦慮,，但作為管理人員，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。我鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)成員保持樂(lè)觀和堅(jiān)持,，以克服困難并尋找解決方案。我始終相信,，面對(duì)挑戰(zhàn),，只有積極面對(duì)，勇敢嘗試,，才能獲得成功,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（300字）。

在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，才能適應(yīng)變化,，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能。同時(shí),，我還會(huì)閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書(shū)籍和文章,，并與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，我不僅能夠提升自己的能力,，還能為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持和指導(dǎo)。

結(jié)論（100字）,。

管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的,，但也是充滿成就感和驕傲感的,。通過(guò)建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，我深刻體會(huì)到這些經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我相信,，只有不斷提升自己,，保持靈活和適應(yīng)性，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十五

近日,，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué),。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十六

首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員,，他們承擔(dān)著最艱巨的工作任務(wù)。從我的工作經(jīng)歷來(lái)看,，無(wú)論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過(guò)程中,，基層管理人員都要面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也能夠收獲各種心得體驗(yàn),。

其次,，基層管理人員的壓力主要來(lái)自于工作任務(wù)的層層壓縮和工作效率的要求。要管理好每一個(gè)生產(chǎn)部門,，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理能力,。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了善待員工的重要性,。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，還能夠更好地推動(dòng)工作的開(kāi)展。同時(shí),，要讓每個(gè)員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動(dòng)力與機(jī)遇,，這也是提升員工對(duì)工作的投入和積極性的一種方法。

第三,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一,。不同部門之間的協(xié)作和配合，會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動(dòng)作用,。如果管理人員能夠理解,、倡導(dǎo)和激勵(lì)員工，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的能力,，那么基層管理水平便能夠大大提高,。

第四，基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問(wèn)題,，因此員工的招聘與培訓(xùn)，薪資福利制度的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要,。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進(jìn)階,，對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。擁有一支忠誠(chéng),、專業(yè),、高效的員工隊(duì)伍,，是基層管理人員成功的重要保障。

最后,，基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗(yàn)和提高自身技能和知識(shí)。作為基層管理人員,，我們需要具備深入有效的思考,、溝通、推動(dòng),、創(chuàng)新等方面的能力,，從而推進(jìn)業(yè)務(wù)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

綜上所述，作為基層管理人員,，我們所面對(duì)的任務(wù)是艱巨而復(fù)雜的,。惟有通過(guò)加強(qiáng)自身的管理能力和知識(shí)儲(chǔ)備、不斷拓展自己的角色,，積極學(xué)習(xí),、思考，才能在日常的工作中扮演好自己的角色,，適應(yīng)企業(yè)在不同時(shí)期的管理需求,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十七

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康,、安全和環(huán)境保護(hù)的重要角色,。在擔(dān)任這一職務(wù)期間，我深入了解了HSE管理的重要性,，并獲得了一些寶貴的體會(huì),。在本文中，我將分享我對(duì)HSE管理的理解和心得體會(huì),。

第一段：HSE管理人員的角色和職責(zé)（200字）,。

作為HSE管理人員，我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康,。我們需要監(jiān)督和管理整個(gè)工作環(huán)境,，包括辦公室、工廠,、工地等,。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定,。此外,，我們還負(fù)責(zé)制定防火,、環(huán)境保護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等應(yīng)急措施，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和演練,。通過(guò)這些措施,，我們可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的安全,。

第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)（300字）,。

在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時(shí)間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。首先,，我意識(shí)到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要。我們首先要識(shí)別潛在的危險(xiǎn),，然后采取措施以消除或減輕這些危險(xiǎn),。其次，與員工的有效溝通至關(guān)重要,。我們需要清楚地傳達(dá)安全政策和要求,，并確保員工理解和遵守。此外,，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出安全問(wèn)題和意見(jiàn),，并及時(shí)解決。最后,，完善的記錄和報(bào)告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分,。我們應(yīng)該對(duì)事故、危險(xiǎn)源和安全改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和分析,，以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）。

作為HSE管理人員,，我們面臨各種挑戰(zhàn),。首先，員工和管理層對(duì)安全意識(shí)的重要性有時(shí)缺乏認(rèn)識(shí),。他們可能對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,，認(rèn)為這只會(huì)增加工作的繁瑣和時(shí)間的浪費(fèi)。因此,，我們需要不斷加強(qiáng)員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育，以提高他們的安全意識(shí),。此外,，我們還要應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，包括機(jī)械故障,、火災(zāi),、化學(xué)品泄漏等,，必須時(shí)刻保持警惕，并熟悉應(yīng)對(duì)措施,。此外,，我們還要與各級(jí)政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作,，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得,。首先,，我認(rèn)識(shí)到安全是一項(xiàng)綜合性任務(wù)，需要全員參與,。員工和管理層的合作至關(guān)重要,，只有齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)高水平的安全管理,。其次,，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時(shí),，我們有時(shí)可能面臨壓力和困擾,，但我們必須始終堅(jiān)持原則，并按照規(guī)范行事,。最后,，我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過(guò)提前預(yù)防危險(xiǎn),，才能真正保障員工的安全和健康,。

第五段：展望和總結(jié)（200字）。

HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,。隨著社會(huì)對(duì)健康,、安全和環(huán)保的要求越來(lái)越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要,。作為一名HSE管理人員,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高,。通過(guò)我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,，并為員工的安全和幸福做出貢獻(xiàn),。

在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會(huì)。通過(guò)這些工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)識(shí)到預(yù)防比救援更重要,，與員工的有效溝通至關(guān)重要，系統(tǒng)的記錄和報(bào)告是HSE管理的重要組成部分,。同時(shí),，我也意識(shí)到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)員工和管理層的安全意識(shí),，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),。最后，我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,，我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高,。通過(guò)我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全,、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十八

近年來(lái)，隨著生產(chǎn)工藝的不斷進(jìn)步和企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展,，各種廠里管理人員的工作也越來(lái)越多樣化和多變化。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,，廠里管理人員肩負(fù)著管理生產(chǎn)流程和掌握管理技能的重任,。下面，我將通過(guò)五個(gè)主要方面的心得體會(huì),，分享我作為一名廠里管理人員工作多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。

首先，在廠里的管理工作中,，溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的,。無(wú)論是與下屬溝通或上級(jí)協(xié)調(diào)，還是與同事合作,，良好的溝通能力可以使人際關(guān)系更加密切,，團(tuán)隊(duì)配合更加默契。作為管理者,，我經(jīng)常與下屬進(jìn)行互動(dòng),，關(guān)注他們的工作情況和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和提供幫助,。同時(shí),，我也會(huì)積極與同事交流經(jīng)驗(yàn)和心得，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高整體工作效率,。通過(guò)不斷的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我所在的團(tuán)隊(duì)在良好的工作氛圍中不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新。

其次，作為廠里的管理人員,，專業(yè)知識(shí)的掌握是必不可少的。管理階層需要了解生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程,，以便能夠更好地指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作,。為了更好地了解各環(huán)節(jié)的工作，我會(huì)定期參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握最新的管理理念和技能,。我還會(huì)與技術(shù)部門合作，了解最新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，以便能夠在工作中更好地應(yīng)用新技術(shù)和新工藝,。

第三，良好的時(shí)間管理能力對(duì)于廠里管理人員來(lái)說(shuō)非常重要,。作為管理人員,，我經(jīng)常面對(duì)繁忙的工作安排和各種緊急情況。因此,，我要不斷提高時(shí)間管理的能力,，合理安排每天的工作計(jì)劃，根據(jù)不同任務(wù)的重要性和緊急程度,，合理分配時(shí)間和資源,。通過(guò)合理的時(shí)間管理，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和工作壓力,，提高工作效率和質(zhì)量,。

第四，危機(jī)管理技能也是作為廠里管理人員必備的能力,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，難免會(huì)遇到各種突發(fā)事件和不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。作為管理者,，面對(duì)危機(jī),，我需要冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)采取措施并組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理,。在控制危機(jī)的同時(shí),，我也會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和管理體系,，以便能夠更好地應(yīng)對(duì)類似的危機(jī)事件,。

最后，作為廠里的管理人員,，激勵(lì)員工的能力是非常重要的,。員工是企業(yè)最重要的資源，他們的積極性和工作效率直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。作為管理人員,，我會(huì)積極關(guān)注員工的情緒和需求,，鼓勵(lì)他們積極思考和發(fā)表意見(jiàn)，并對(duì)員工的出色表現(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。我還會(huì)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng),，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

通過(guò)以上五個(gè)方面的工作心得體會(huì)，我作為一名廠里管理人員的工作能力和責(zé)任感得到了不斷提升和鍛煉,。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中,，廠里的管理者需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和全面的能力，不斷學(xué)習(xí)和提高,，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化,。同時(shí)，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力,，時(shí)間管理能力,，危機(jī)管理能力和激勵(lì)員工的能力也是非常重要的。只有不斷完善自己,，并與團(tuán)隊(duì)共同努力,，我們才能夠在廠里管理工作中取得更大的成就和進(jìn)步。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇十九

管理人員是組織中的核心力量,，他們肩負(fù)著組織運(yùn)轉(zhuǎn)和員工發(fā)展的重要責(zé)任,。管理人員的情懷是其工作的靈魂，是能夠賦予工作意義和動(dòng)力的關(guān)鍵因素,。在我長(zhǎng)期擔(dān)任管理人員的職位中,，我深刻體會(huì)到了管理人員情懷的重要性，下面將就此展開(kāi)闡述,。

首先,，管理人員必須以全身心的投入來(lái)對(duì)待工作。作為一名管理人員,，我常常會(huì)面對(duì)各種各樣的困境和挑戰(zhàn),。承擔(dān)這樣的責(zé)任需要我投入更多的時(shí)間和精力，并時(shí)刻保持高度的工作熱情和對(duì)組織的忠誠(chéng),。只有將工作視為自己的事業(yè)并全身心地投入其中,，才能夠在工作中獲得更多的成就感和滿足感。

其次,，管理人員應(yīng)該具備塑造良好組織文化的能力,。組織文化對(duì)于員工的工作態(tài)度和行為方式有著深遠(yuǎn)的影響,。作為管理人員，我們必須具備塑造積極向上的組織文化的能力,。通過(guò)倡導(dǎo)正面的工作價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，營(yíng)造和諧,、積極向上的工作環(huán)境,，以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展,。

另外,，管理人員需具備善于溝通與協(xié)調(diào)的能力。作為管理人員,，我們常常需要與各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，以確保工作的順利進(jìn)行。在與員工交流中,，我們應(yīng)注重傾聽(tīng)和理解,，及時(shí)解決各種問(wèn)題和困難。同時(shí),，還需要善于與其他部門之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作,，以達(dá)到整體工作的協(xié)調(diào)與提升。

此外,，管理人員還需具備正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。在組織中，管理人員往往是員工的榜樣和導(dǎo)向,。他們所傳遞的價(jià)值觀和行為風(fēng)范將直接影響員工的工作態(tài)度和行為傾向,。管理人員應(yīng)該始終明確自己的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守職業(yè)道德,，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)形象,。只有以身作則，才能夠以正確的方式影響員工,，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情,。

最后，管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力,。管理工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程,，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,。只有不斷提升自己的綜合能力,，才能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)和問(wèn)題，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)起來(lái),，管理人員情懷是管理工作成敗的關(guān)鍵,。投入、塑造,、溝通,、價(jià)值觀和提升是構(gòu)建管理人員情懷的重要要素。在我長(zhǎng)期擔(dān)任管理人員職位的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了這些方面的重要性,，并且我將繼續(xù)努力不懈地提升自己，為組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更多的力量,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇二十

9月9號(hào)我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練,，此次訓(xùn)練還有廣西電視臺(tái)跟蹤采訪。通過(guò)這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，強(qiáng)化了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感的重要性,。我們擬訂的拓展目標(biāo)是"鑄練高效團(tuán)隊(duì)"和"激發(fā)個(gè)人潛能"。但是我的收獲不僅僅在此,，它讓我深刻的認(rèn)識(shí)自己,，相信團(tuán)隊(duì).只有充分相信自己、相信伙伴,，憑借團(tuán)隊(duì)的力量和自己堅(jiān)韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能，以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì),。

(一)科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì),，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇,。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較,，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定,。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力,。

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各種關(guān)系，合理組織各方力量,，恰當(dāng)使用各類人才,，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興,，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面,，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì),。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,，保障工作順利開(kāi)展,。

社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬(wàn)變"的心態(tài)去開(kāi)展工作,。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取最佳效果。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(七)開(kāi)拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新,。以大無(wú)畏的精神,，基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路,，開(kāi)辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時(shí)代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐,，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解,，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究,、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己,，提高自己。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇二十一

物業(yè)管理行業(yè)是我國(guó)一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),正處于前所未有的發(fā)展階段,。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于物業(yè)管理人員,。

吧!

首先很感謝(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)給予了我們這次在一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)聚的機(jī)會(huì),。并使我在這次培訓(xùn)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對(duì)物業(yè)管理工作有了更深的了解,，同時(shí)我更感謝各位培訓(xùn)老師對(duì)我各方面的大力支持與關(guān)懷和學(xué)習(xí)上的教導(dǎo),。

這次培訓(xùn)讓我深有體會(huì)和感觸,，使我對(duì)(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)的教學(xué)設(shè)施、培訓(xùn)質(zhì)量,、培訓(xùn)環(huán)境等有了更深一層的認(rèn)識(shí)和了解,，由其讓我體會(huì)最深刻的有以下幾個(gè)方面，如：

1、從上課時(shí)間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化,，能夠照顧不同區(qū)域?qū)W生的趕路辛苦,，而且上課時(shí)間能夠根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)調(diào)整,，即節(jié)約了時(shí)間又保障了充足的上課時(shí)間和休息時(shí)間,，從而保障了培訓(xùn)質(zhì)量及提高了培訓(xùn)效率。

2,、我覺(jué)的在各位老師的辛苦努力下,，把教學(xué)場(chǎng)地、培訓(xùn)環(huán)境布置的特好,，讓我深深的體會(huì)到在知識(shí)海洋的學(xué)堂里所得到的一種快樂(lè),，能夠讓我擁有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與熱烈的學(xué)習(xí)氣氛下,，使我更深入的體會(huì)領(lǐng)悟從各位培訓(xùn)老師那里所學(xué)到的各種新的理論觀點(diǎn),，使我不斷的加深理解，回味無(wú)窮,，受益非淺,。

3、更讓我敬佩的是培訓(xùn)老師的敬業(yè)精神,、專業(yè)知識(shí)以及講學(xué)水平和為人師表的形象,，無(wú)一不讓我感嘆佩服，使我深受感染,，從各位培訓(xùn)老師的言傳身教上讓我更明白了,，身為一個(gè)物業(yè)管理服務(wù)者所必備的一些素質(zhì)，更明白了"物業(yè)管理服務(wù)"這幾個(gè)字的更深含義以及多元化因素,，使我對(duì)以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。

4、當(dāng)然在這次培訓(xùn)中我收獲最大，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識(shí)和物業(yè)管理法規(guī)條例,，更領(lǐng)會(huì)了物業(yè)管理理念,，是我學(xué)會(huì)了從不同角度更深入的看待問(wèn)題，考慮問(wèn)題和談?dòng)憜?wèn)題,，給我在以后的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次根據(jù)物業(yè)管理基層人員工作實(shí)際操作需要，希望能在以后的培訓(xùn)當(dāng)中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細(xì)分化解釋清楚,。讓大家能夠明白理解,，而一些法律條款內(nèi)容一看就懂是否可以簡(jiǎn)單化講解。其次能否多講解一些案例,，能夠分析事態(tài)的起因,、預(yù)防措施、及應(yīng)采取那些應(yīng)急處理措施等,。

最后我祝愿(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)越辦越好,，同時(shí)更感謝各位老師的教誨，希望各位老師對(duì)我以后的工作能夠繼續(xù)指導(dǎo),。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實(shí)習(xí)近五個(gè)月的時(shí)間了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo),，以及同事之間團(tuán)結(jié)愉快的合作,。五個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了不少也提高了很多，我感到書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)與客觀實(shí)際是有一定差距的,。實(shí)踐中學(xué)到的東西更具有實(shí)用價(jià)值,，這有助于我日后走出校園踏入社會(huì)做好準(zhǔn)備。

剛開(kāi)始工作時(shí),，讓我感覺(jué)到,，新的環(huán)境有許多不同之處，在工作中我很注重向周圍同事的學(xué)習(xí),，多留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度，用較短的時(shí)間融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，也便于今后能再這個(gè)環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)與工作,。

在實(shí)習(xí)期間我從事了客服這個(gè)崗位,，經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的磨練使我對(duì)物業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，同時(shí)對(duì)自己有了一個(gè)更客觀更全面的了解，對(duì)自己以后的發(fā)展也有了一個(gè)初步的打算和規(guī)劃。在這段時(shí)間內(nèi)我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)?為什么社會(huì)上會(huì)那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實(shí)習(xí)心得與體會(huì)：

1,、有效的溝通,。

溝通工作對(duì)我們物業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一方面,，作為客服人員,，要時(shí)時(shí)刻刻為業(yè)主著想，及時(shí)與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量,。另一方面,，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個(gè)部門和人員安排好使我們溝通的重要責(zé)任，這有助于我們團(tuán)結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

2,、走動(dòng)式服務(wù)。

經(jīng)過(guò)在客服崗位五個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間讓我對(duì)交房之后的維修工作有了一個(gè)全面的了解,，必須身體力行走上一線崗位,，親自體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與業(yè)主溝通,、回訪,，最后為其解決問(wèn)題，從而達(dá)到業(yè)主的滿意度,。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實(shí)的體驗(yàn)并熟悉各個(gè)崗位的工作流程,，對(duì)以后工作的順利開(kāi)展也有著積極的影響。

3,、細(xì)節(jié)決定成敗,。

物業(yè)管理本身就是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)的對(duì)象是我們的業(yè)主,，就是我們的上帝,。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡(jiǎn)單，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡(jiǎn)單的,。物業(yè)管理重在細(xì)節(jié),，重在瑣碎，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的,。下水道堵塞,，衛(wèi)生間門口需要鋪過(guò)門石，這些只需要我們平時(shí)注意到細(xì)節(jié),，做好防范,，多提一個(gè)醒就可以了。有些事我們需要做到前面,，做到未雨綢繆,。

4,、換位思考。

為業(yè)主著想,，才會(huì)有商機(jī),，才會(huì)達(dá)到共贏的局面，我們是業(yè)主的朋友,，業(yè)主的健康,，業(yè)主的煩惱等等，都應(yīng)該被我們關(guān)心,。其實(shí)在人與人復(fù)雜的關(guān)系中,，如果我們處理問(wèn)題時(shí)能真心為業(yè)主著想，從業(yè)主的立場(chǎng)出發(fā),，換位思考一下,，大多數(shù)情況下都會(huì)得到他們的寬容，不是有句話叫做“精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)”嗎?遇到問(wèn)題不妨來(lái)個(gè)換位思考,，如果我發(fā)生這種情況，我會(huì)怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,，是對(duì)我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn),，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報(bào)停費(fèi),，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒(méi)有為其整改房修問(wèn)題為由拒交報(bào)停費(fèi),。因此，這也是對(duì)我們工作不足的一個(gè)警示,。

總之,，經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我覺(jué)得我能夠勝任自己目前所擔(dān)任的工作,，能夠積極主動(dòng)的完成自己的工作,，并全面配合公司的要求來(lái)開(kāi)展工作，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合,。當(dāng)然,，我自身也存在很多的不足之處，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。對(duì)人：與人為善,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急;對(duì)工作：不做最好，只做更好,，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

作為物業(yè)客服專員，我的工作職責(zé)主要是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，盡最大努力處理好,，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作,，始終保持好的精神狀態(tài),，堅(jiān)持服務(wù)為主、管理為輔的思想,，取信于業(yè)主,，保持公司良好的形象。

在這幾個(gè)月的工作中,，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)：首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作：分析,、調(diào)查問(wèn)題的原因;若問(wèn)題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī),，然后根據(jù)實(shí)際情況擬定科學(xué)的解決方法;最后當(dāng)然是具體方法的落實(shí),。工作結(jié)束后總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn)，為日后的處理相類似問(wèn)題做基礎(chǔ),。投訴,、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定,，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系,，方便日后物業(yè)管理工作開(kāi)展。

在此基礎(chǔ)上,，通過(guò)經(jīng)理及同事的指導(dǎo)和幫助,，建立一個(gè)工作步驟可以使工作盡量做到最好。明確業(yè)主不總是對(duì)的,，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足業(yè)主的需求,，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。預(yù)防在先,，充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備,，積極預(yù)防所有可能發(fā)生的問(wèn)題。在處理問(wèn)題中要第一次就做對(duì),，不能把工作過(guò)程當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng),。強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)要補(bǔ)充再補(bǔ)充,，使我的工作盡可能的做到最好,。定期對(duì)服務(wù)中存在的問(wèn)題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正，并及時(shí)向經(jīng)理提出制定相應(yīng)的預(yù)防措施,。以客戶滿意為中心,，完善“第一責(zé)任人”制度,，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路,。規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范,，提高工作效率，合理運(yùn)用管理軟件,，使工作難度簡(jiǎn)化,。

沒(méi)有物業(yè)投訴其實(shí)是每個(gè)物業(yè)企業(yè)的愿望，也是我們物業(yè)公司的愿望,，也是我的一個(gè)愿望,。可是真正能夠達(dá)到這樣的物業(yè)企業(yè)是沒(méi)有的,，因?yàn)闃I(yè)主的心理和行為是公司無(wú)法確定的,，公司和我們工作人員只能通過(guò)努力增加自己服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶滿意度,，但卻無(wú)法決定客戶滿意度,。無(wú)投訴是每一個(gè)物業(yè)公司追求的目標(biāo)，它要求物業(yè)公司能夠完完全全地為業(yè)主服務(wù),，業(yè)主就是上帝,，這句話一定要時(shí)刻記在心中。只有這樣我們才能更好的為業(yè)主服務(wù),。在物業(yè)管理實(shí)際工作中,，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心,。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中知道了工作的辛苦和喜悅,。通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作,，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密結(jié)合。在學(xué)校中我們只能學(xué)到理論知識(shí),，而真正實(shí)踐了才知道理論知識(shí)只是一個(gè)指路的燈,，而路還是要自己去走。實(shí)習(xí)增長(zhǎng)了我的知識(shí)和才干,，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)很不夠,，有些課程的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，該學(xué)的還有很多,，發(fā)現(xiàn)不足主動(dòng)去補(bǔ),，在工作中邊做邊學(xué)，會(huì)受益匪淺。

實(shí)習(xí)期間,，讓我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的知識(shí),，也讓我學(xué)到了與人共事，與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的方式,。在學(xué)校長(zhǎng)大的我,，對(duì)社會(huì)的接觸總是很少，也總有許多格格不入的地方,，對(duì)這種相處方式不夠適應(yīng),。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子，讓我理解了在社會(huì)上生存和為人處事的方式方法,，這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響,，我知道在工作和學(xué)習(xí)中自身還存在著很多的不足和缺點(diǎn),，這讓我會(huì)本著謙虛進(jìn)取的態(tài)度,，在這條道路上走下去。

這次實(shí)習(xí)中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識(shí)而且還認(rèn)識(shí)了很多朋友,、老師,，我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣鳎嗷ゴ龠M(jìn),。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|才會(huì)更加了解工作的實(shí)質(zhì),、經(jīng)驗(yàn)、方法,。也正是因?yàn)樗麄兊膸椭也趴梢钥焖俚娜谌氲焦ぷ髦腥?。今后在從事物業(yè)管理工作中，我還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新的知識(shí),，做一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇二十二

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些管理心得體會(huì),。

二.勇于擔(dān)當(dāng),。

作為企業(yè)管理人員，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者，需要遵循市場(chǎng)規(guī)律,，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。另外,，企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問(wèn)題，追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,，管理團(tuán)隊(duì),，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，實(shí)現(xiàn)集體智慧,。作為管理者,，需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員,，協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí),，需要承認(rèn)自己的不足之處,，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī),。

四.不斷創(chuàng)新。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),，開(kāi)拓市場(chǎng),，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,。另外,，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考，更新自己的管理理念和方法,，開(kāi)拓思路,，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工,。

企業(yè)管理人員需要尊重員工，關(guān)注員工的感受和需要，關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn),。

六.結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ拍茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。通過(guò)本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法，積極營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會(huì)篇二十三

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要工作,。作為一名HSE管理人員,，我始終堅(jiān)持著保護(hù)員工的健康和安全，同時(shí)確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任,。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時(shí)也為我提供了不斷成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本文將從HSE管理意識(shí)的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面,，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會(huì),。

首先，我深刻體會(huì)到HSE管理意識(shí)的重要性,。作為企業(yè)的HSE管理人員,，我們必須時(shí)刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源,，保護(hù)環(huán)境,。只有樹(shù)立正確的HSE價(jià)值觀，我們才能將安全意識(shí)貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，從而預(yù)防和消除事故和危險(xiǎn),。為了提高員工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)，我通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，不斷加強(qiáng)與員工的溝通和交流,。此外,，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識(shí),，提高自身的管理能力,。

其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一,。一個(gè)健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識(shí),，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。在這方面,，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點(diǎn),，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患,，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。

第三,，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé),。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng),，分享他們的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。我還組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能,。通過(guò)這些努力,，員工逐漸形成了自我保護(hù)和互助合作的良好習(xí)慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率,。

第四,，持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員,，我不斷總結(jié)和分析工作中的問(wèn)題與挑戰(zhàn),，尋找改進(jìn)和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評(píng)估,，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn),。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出改善的建議,，并積極落實(shí),。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我成功地推動(dòng)了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進(jìn)步,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

最后，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點(diǎn)之一,。HSE管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，同時(shí)也不斷擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí),。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,，作為一名HSE管理人員,，我一直致力于保護(hù)員工的健康和安全，同時(shí)注重保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。通過(guò)深入理解和實(shí)踐HSE管理的重要性,、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面,，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力,。未來(lái)，我將繼續(xù)保持對(duì)HSE管理的熱愛(ài)和追求,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。