心得體會是對過去一段時間內(nèi)的收獲和經(jīng)歷的回顧,，有助于我們思考和規(guī)劃未來的發(fā)展,。寫心得體會時，要注意適度運用個人的情感色彩,，使文章更加真實且具有感染力,。9.為了更好地理解心得體會的寫作方法，我們整理了一些范文供大家參考。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇一

為了進(jìn)一步加強達(dá)縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,，確保農(nóng)村用藥安全有效。提高協(xié)管員的法律知識,、監(jiān)管水平,、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用，使“兩網(wǎng)”工作落在實處,，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進(jìn)行了為期一周的法律知識,、業(yè)務(wù)知識、辦案要求的培訓(xùn)?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

民以食為天,，以藥為命,，藥品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到人命關(guān)天的大事，關(guān)系到以人為本,，構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，精心組織,，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實施方案。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律,、業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗,。使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并取得良好效果。

二,、傳授知識和實踐經(jīng)驗

協(xié)管員的法律知識,，業(yè)務(wù)水平，辦案技巧的高低,，是做好日常監(jiān)管的必備條件,，是黨和政府的形象窗口，是搞好行政執(zhí)法的前提,。我們分片對協(xié)管員進(jìn)行了法律,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品管理法實施條例》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī),。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才進(jìn)行授課,，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實踐經(jīng)驗傳授予他們，使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識,，辦案要求,，怎樣辦案，怎樣辦案,，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項,。

三、深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店,、診所,、醫(yī)療機構(gòu)、村衛(wèi)生站,，在實際辦案中學(xué)法律,、學(xué)業(yè)務(wù)、長知識,。長才干,，通過實際操作,，使他們學(xué)得具體、學(xué)得實在,、學(xué)有所獲,。增長了法律知識，增長了業(yè)務(wù)水平,。

協(xié)管員一致表示,，通過這次培訓(xùn)和實際操作，他們將所學(xué)的知識,，用到實際工作中去,，協(xié)助藥品監(jiān)督機構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量,，及時通報所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息，使老百姓用上放心藥,，用上好藥,，為保一方平安做出的貢獻(xiàn)。

在籌備和培訓(xùn)期間,，分管,、縣政府分管副、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實施方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親自”,，由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位，由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況,，使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情,。

一、普遍宣傳,，充分準(zhǔn)備

藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項目標(biāo)災(zāi)后重建歷程,。為此局在準(zhǔn)備前期充分應(yīng)用“七進(jìn)”運動,，連系重點任務(wù)進(jìn)行泛宣傳，指導(dǎo)大眾樹立平安消費,、合理用藥知識以及實行社會監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù),，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的藥品平安協(xié)管員,、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì),、監(jiān)管局限、維護(hù)對象,、襲擊重點和舉行此次培訓(xùn)班的布景,、目標(biāo),、意義和方法，吊掛口號15條,，分發(fā)宣傳材料2500余份,，構(gòu)成了全社會一起存眷、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動的氣氛,，激起了參加熱情，為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底,。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力,，一是成立了以局長為組長，分擔(dān)副局長為副組長,，股室責(zé)任報酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組,，實在實行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通本能機能職責(zé),。二是連系實踐,，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案，定制了一致的培訓(xùn)教材,，使培訓(xùn)任務(wù)有章可循,。

二、精心組織,、仔細(xì)施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊,，義務(wù)重，責(zé)任大,。為確保培訓(xùn)結(jié)果,，局在培訓(xùn)教育上，一是精選進(jìn)修科目,，接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點學(xué),、專門講、本人鉆,、互動交流,，使學(xué)員學(xué)有所樂、學(xué)有所獲,、學(xué)致使用,。二是遴聘專家講學(xué)，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué),、藥學(xué),、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高、責(zé)任心強、營業(yè)技藝精深,、理論經(jīng)歷豐厚的專家進(jìn)行講課,，確保參訓(xùn)人員易聽、易學(xué),、易操作,。三是鎖定學(xué)員專學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實踐,，鎖定了以村社干部為主體,，以村衛(wèi)生站法報酬增補的學(xué)員名單，充分發(fā)揚村社干部在鄉(xiāng)村中實行轄區(qū)責(zé)任,，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀(jì)守法,，實在維護(hù)藥品市場次序。四是擴大了參訓(xùn)人員,，依照省市要求,，只需求對全縣522個村進(jìn)行培訓(xùn)。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機制的樹立健全,，真正落實“當(dāng)局負(fù)總責(zé),、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé)、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng),，局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對象,，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例、藥品協(xié)管員,、信息員的本能機能職責(zé)供應(yīng)進(jìn)修時機,，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能。五是仔細(xì)考勤審核,，對每堂課的進(jìn)修狀況進(jìn)行仔細(xì)考勤,，防止了參而不學(xué)，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實時查驗培訓(xùn)效果。在每期培訓(xùn)完畢前,，局都組織了測驗,，科學(xué)評價學(xué)員進(jìn)修結(jié)果。

三,、強化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進(jìn)修生涯時期堅持安康的身體、興奮的心境和平安的情況,，會務(wù)組對每個學(xué)員都發(fā)放了《會議指南》,，使學(xué)員清楚本次參會各項留意事項;在住宿上全都按規(guī)范間進(jìn)行布置賓館入住;在餐飲上嚴(yán)厲執(zhí)行的“四條禁令”，餐前反省衛(wèi)生情況、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上,，會務(wù)人員與帶隊指導(dǎo)堅持親密聯(lián)絡(luò),。在資金治理上，執(zhí)行雙核一審,，一致結(jié)算,，根絕了跑、冒,、滴,、漏。

四,、幾點經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重,。在準(zhǔn)備和培訓(xùn)時期，分擔(dān),、縣當(dāng)局分擔(dān)副,、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親身”，由當(dāng)局辦出文告訴到參訓(xùn)單元,，由當(dāng)局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況,，使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情，惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細(xì)組織,。

二是接納分期集中培訓(xùn),。包管了學(xué)有場地，住有前提,，食有保證,，講課人員有充分備課工夫和講課精神。防止了人員較少,，會務(wù)不周,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊參會,。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報到,，確保了參訓(xùn)率。

四是按順序操作會務(wù),。局從報名,、搜集材料、發(fā)放會議資料,、入住布置,、餐飲效勞、會場效勞,、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計了流程表,、落實了專門人員，會務(wù)人員有章可循,，防止了多頭抓,，亂頭抓的景象。

五是嚴(yán)厲資金治理,。餐飲上每就餐時查對菜譜,，查證質(zhì)量、數(shù)目,、金額,，每餐終了兩邊簽字承認(rèn);在住宿布置上，不講非凡,，一致規(guī)格,，按《入住告訴單》具實結(jié)算，防止了開空屋,、開超標(biāo)間的景象發(fā)作;在交通津貼費用上按上交試卷實踐發(fā)作數(shù)進(jìn)行人人兌現(xiàn),，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象。

六是嚴(yán)厲平安責(zé)任,。在報到時期,，局掌管召開了領(lǐng)隊任務(wù)會，將培訓(xùn)時期的平安責(zé)任落實到帶隊指導(dǎo),，還嚴(yán)厲遵循的禁令,，午餐不供應(yīng)酒水，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水,，高溫時期在會場和就餐場合免費供應(yīng)解署藥品,，晚間指導(dǎo)親身查房訊問學(xué)員去向，保證了培訓(xùn)時期的一切平安,，根絕了黃,、賭、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn),。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的心得體會如下：

1,、尊重規(guī)律

我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應(yīng),，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功,，只有厚積才會勃發(fā),。

2、注重團隊建設(shè)

通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊,，團隊的建設(shè)是十分重要的,，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的,，即使服了,，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://),，放手讓員工大膽工作,。當(dāng)員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外,，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo),。

3,、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓(xùn)中的一個視頻短片，讓我深深的認(rèn)識到溝通的重要性,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過溝通，信息在部門,、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題,，理順工作上流程，增強作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高檢修部整體工作效率;反之,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識;八是維護(hù)關(guān)系,。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團隊,，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持,，相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存,，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個最好的中層,，是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié)，善于匯報的中層,，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇二

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強企之道,、盈利之源”，認(rèn)真研討實踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認(rèn)識水平,。

加強基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,，加強基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識,。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,，通過比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制，以正向激勵為主,、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議,、隱患排查,、指標(biāo)對標(biāo)獎勵等活動,，運用績效考核的指揮棒，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升,。1-5月份，12項對標(biāo)指標(biāo)中,，兩項指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求,，一項指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)運行平穩(wěn),，?,、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg,、4.03kg,、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè),，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動紀(jì)律,、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,，強化了班組經(jīng)濟運行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量,。

二,、加強制度建設(shè)。

工廠堅持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點,，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容,、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來,，使其變“薄”,，讓員工明確干什么、什么時間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫,，組織全員考試,。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控,。完善各類計量檢測設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過程建立了計量核對機制,，定期校驗、對數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標(biāo)，對異常波動及時找出原因,，制訂對策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動,。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機,，進(jìn)一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進(jìn)行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃,、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ),，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作,，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等,，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性,。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,，做到準(zhǔn)確、高效,。

三,、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理,，推動文化管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài),。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能,，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理,。二是加強思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策,、制度等，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題,，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進(jìn)一步強化責(zé)任意識,、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題,。強化資源與責(zé)任分立理念,，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題,。善于運用目標(biāo)管理法,，做好各項工作的分解落實，講計劃，講時效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強管理制度,，嚴(yán)格檢查考核,，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇三

管理人員是企業(yè)中不可或缺的角色,，他們承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量,。作為一名管理人員,，我深感身負(fù)重任，不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和反思是不可或缺的,。在這篇文章中，我將分享我自己在管理工作中的心得體會,，希望能夠?qū)Ω魑还芾砣藛T有所幫助,。

第二段：關(guān)注員工的心理狀態(tài)。

作為管理人員,，我們需要關(guān)注員工的心理狀態(tài),，傾聽他們的聲音，建立起與員工之間的信任和溝通,。在日常管理中,，我們不僅要用心去發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，更要及時給予回應(yīng)和支持,，讓他們感受到公司的關(guān)懷和溫暖,。當(dāng)員工工作中出現(xiàn)偏差時，我們更要耐心地進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，讓他們認(rèn)識到自己的錯誤,，從而在工作中不斷成長和進(jìn)步。

第三段：處理好與同事的關(guān)系,。

管理人員在工作中需要和各層級的同事進(jìn)行協(xié)作,，處理好各種人際關(guān)系至關(guān)重要。剛開始擔(dān)任管理工作時,，我有時會遇到與同事的意見不合或者不愉快,，但后來我意識到，這些問題都可以通過多溝通,、多交流來解決,。在日常管理中,，我始終貫徹“和而不同”的原則，尊重各個同事的意見和建議,，不斷地尋求最優(yōu)方案,。

第四段：注重團隊的建設(shè)。

管理人員的工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊,，更重要的是建立起團隊意識和精神,。在團隊建設(shè)中，我們需要注重培養(yǎng)員工的團隊合作能力,，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力,，讓團隊達(dá)到協(xié)同工作和共同成長的目標(biāo)。在日常管理中,，我常常組織一些團隊活動,，讓員工之間更好地互動和交流，從而增強了員工的認(rèn)同感和歸屬感,。

第五段：不斷適應(yīng)變革,。

在當(dāng)今快速發(fā)展的時代中，企業(yè)經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和變革,，所以作為管理人員,，我們需要不斷適應(yīng)變革。要積極學(xué)習(xí)新知識,、新技能,，提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平，讓自己始終處于一個積極,、樂觀的狀態(tài)。當(dāng)遇到變革時,，我們需要找到適應(yīng)變革的方法和路徑,，積極引導(dǎo)員工跟隨自己的腳步，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展壯大,。

結(jié)語：

管理工作就像一條長河,，需要有智慧和勇氣去領(lǐng)導(dǎo)。在這篇文章中,，我分享了自己在管理工作中的心得體會,，希望對其他管理人員有所幫助。只有不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)改進(jìn),，我們才能更好地為企業(yè)發(fā)展、為員工成長,、為社會貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇四

『簡訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室，由資深生產(chǎn)管理專家,、顧問,、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團隊實施培訓(xùn),。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》,，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場，生產(chǎn)中心,、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團隊參加學(xué)習(xí),。培訓(xùn)過程互動性強,，理論聯(lián)系實際,，學(xué)員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學(xué)習(xí),，努力提升個人綜合管理能力,。

劉老師以“半杯水”為例，深入淺出,，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活,，公司付我一份報酬，等價交換而已,。我只要對得起這份薪水就行了,，多一點我都不干。工作嘛,，又不是為自己干,，說得過去就行了,。”這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,，做多做少，做好做壞,，對自己意義不大,，達(dá)到要求就行了。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài),，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好,，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬,，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值,。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗,，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題。心態(tài)消極,、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等。

對于此結(jié)論,，我比較認(rèn)同,，作為管理者，不管做任何事情,，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始,，一段新的體驗,，一扇通往成功的機會之門。

當(dāng)你開始推諉責(zé)任,，當(dāng)你喪失工作激情,，當(dāng)你對工作產(chǎn)生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題,，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去,，要學(xué)會調(diào)整心態(tài)。

管理者應(yīng)具備的九大能力,，包括技術(shù),、溝通、協(xié)調(diào),、情緒,、洞察力、抗壓力,、文化素養(yǎng),、處理問題能力,、口才。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇五

全面督察營銷管理中的“量,、價,、責(zé)、損”與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況,，重點打擊營銷與服務(wù)環(huán)節(jié)中的習(xí)慣性違章,，遏制營銷服務(wù)違章行為發(fā)生，規(guī)范營銷服務(wù)行為,。解決營銷環(huán)節(jié)中的跑,、冒、滴,、漏的問題,，我認(rèn)為頑固性習(xí)慣性違章是受一定的心理支配的，具有頑固性,、多發(fā)性的特點,。如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好安全帽帶這條規(guī)定,，但實際有一部分員工有章不循,，進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴好安全帽，不系好帽帶,。有不少事故都是沒有戴好安全帽或不系好帽帶人造成,，事實證明，要改變或消除受心理支配的不良習(xí)慣并非容易,，需要經(jīng)過長期的努力,。

2、繼承性

有些員工的習(xí)慣性違章行為并不是自創(chuàng)發(fā)明的,，而是在一些老工人師傅身上“學(xué)”,、“傳”下來的。就這樣把不良的違章作業(yè)習(xí)慣傳給下一代,，從而導(dǎo)致一些違章作業(yè)的不良習(xí)慣代代相傳,。

3、排它性

有習(xí)慣性違章的員工固守不良的傳統(tǒng)做法,，總認(rèn)為自己的習(xí)慣性工作方式“管用”,、“省力”，而不愿意接受新的工藝和操作方式,，即使是被動參加過培訓(xùn),，但還是“舊習(xí)不改”。

二,、習(xí)慣性違章的心理狀態(tài)

1,、缺乏安全知識,，不知不覺的違章

對正在進(jìn)行的工作應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能,、熱情和習(xí)慣,。對用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大,。

2,、貪圖安逸

在工作中不求上進(jìn)，缺乏積極性,，平時不注意學(xué)習(xí),，技術(shù)水平一般，自我保護(hù)意識差,。與其他人一起工作還可以,，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作,，都有可能發(fā)生事故,。

3、僥幸的心理

明知某種做法屬違章行為,，可能引起不良后果或事故,，但自己認(rèn)為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題,，這次也不會,，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境,、設(shè)備和人員的變化,，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4,、自以為是

總認(rèn)為自己有經(jīng)驗,、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習(xí)慣做法,。對未造成事故的習(xí)慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥,，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故,，必然會造成極其嚴(yán)重的后果,。

三、簡述如何克服習(xí)慣性違章

1,、找出違章現(xiàn)象，讓“習(xí)慣”改成習(xí)慣

“安全第一,，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的總方針,，是凡習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則,。“綜合治理,，保障平安”是安全生產(chǎn)的一個主題,。查看相關(guān)資料，很多建筑,、施工企業(yè)都有習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。我單位結(jié)合今年6月安全月，項目部開展以“綜合治理,、保障平安”為主題的多種宣傳及教育活動,，將習(xí)慣性違章行為整理出來及時公布，組織員工學(xué)習(xí),，并納入安全專項考核細(xì)則中,，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)性慣性違章行為及時教育并處罰,。對一時不能整改的行為制定出防范措施,，并下發(fā)定期整改通知單。通過了解,，摸清習(xí)慣性違章的根源,，提出防范整改措施，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生,，避免了不必要的事故損失,。

2、大力開展對員工的安全教育

通過查找習(xí)慣性違章的危害,，使廣大職工認(rèn)識到習(xí)慣性違章作業(yè)的是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的,，其結(jié)果必將受到客觀規(guī)律的懲罰，不但危機自己的安全,，而且還會累及他人,。項目部針對“習(xí)慣性違章”的特點，項目部通過安全月活動,，加強了對《安全生產(chǎn)法》,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使員工懂得安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來的寶貴經(jīng)驗,，按安全生產(chǎn)規(guī)章制度作業(yè)和操作,，就是珍惜生命，同時結(jié)合項目部實際情況,，經(jīng)常性的開展反事故預(yù)案演習(xí),，培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習(xí)慣性違章”行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為,，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣,，從而大大減少隨意作業(yè)的機會和條件，從根本上避免了事故的發(fā)生,。努力提升我局營銷管理水準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。我作為95598的一名座席人員，應(yīng)以此次活動為契機,，做好迎接2015北京奧運,，爭取良好的市場形象。

第一篇:

一、我對反違章的認(rèn)識：開展反違章工作是我們當(dāng)前應(yīng)該而必須抓的一項長期工作,。作 為中層干部,，自身以及所處部門員工都要樹立強烈的安全責(zé)任感，提高對違章潛在危害 性的認(rèn)識,，積極參與到反違章活動中去,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，對照安規(guī)逐條檢查自 已的行為,，徹底糾正過去由于對安規(guī)不了解,，不熟悉，長期不執(zhí)行或錯誤執(zhí)行的作法,， 用中電投安全管理理念：

任何事故都是可以避免的,。對生命和健康的無謂毀壞，是一種 道義上的罪惡,；對可預(yù)防的事故,，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任,。采用先 進(jìn)技術(shù)手段與加強管理,， 有效的預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任和安全工作規(guī)程 來規(guī)范自已的行動，消除圖省事,、怕麻煩,，認(rèn)為不執(zhí)行安規(guī)也不會出事的糊涂觀念和麻 痹思想,。

由于“違章”是一種潛伏的、不易覺察,，甚至從主觀上不愿意改變的不安全行為,， 反違章旨在保護(hù)員工生命安全和國家財產(chǎn)安全。

可一些員工尤其是一線的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為 “反違章是安監(jiān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的事情” ,，與自己不相干，對之缺乏主動性,、積極性,， 只要按期或超前完成檢修任務(wù)， 就取得了成績,。

也有部分員工認(rèn)為,， 多一事不如少一事， 自己管好自己就可以了,。

還有員工覺得,， 領(lǐng)導(dǎo)又沒有授權(quán)， 不太好意思反 “他人的違章” ,， 于是對眼皮底下的違章視而不見,。究其原因就是對安全缺乏系統(tǒng)的知識，知識停留在言 語上做一些表面文章,，對于長期以來，存在的習(xí)慣性違章,，認(rèn)識模糊造成的,，對于安全 規(guī)程及規(guī)定視而不見。這些問題的出現(xiàn)就一句話,，我們還缺乏安全文化的氛圍和土壤,， 安全是搞好企業(yè)和各項工作的基礎(chǔ)和保障，但要真正做到“安全第一,，預(yù)防為主”這句老 話的員工,，并不多見,。事實上，反違章人人有責(zé),，沒有旁觀者和局外人,。通過反違章專 項行動，進(jìn)一步的使我認(rèn)識到安全文化的意義,。

不管做什么工作都應(yīng)該從一點一滴做起,，從每件小事做起，通過這次反違章專項行 動的展開,，我們每名員工都應(yīng)該在思想上,、行動上做起,，安全要落實到行動中去，每名 員工都要遵守反違章禁令,，這樣我們的企業(yè)才能更好的發(fā)展,。為了家庭的幸福，我會將 安全牢記于心,，體現(xiàn)在日常工作當(dāng)中,，讓我們一起攜手,，用美麗的生命呼喚“安全為生 命,，平安保幸福” ,。

二,、本次反違章活動中我所參加與活動的情況：一是積極組織編制此次反違章專項活動 方案，組織在寧人員排查個檢修點的安全隱患,，并加以登記建檔,。二是加強自身學(xué)習(xí)， 通過對安規(guī)的學(xué)習(xí)來強化自身安全意識和行為,， 確保自身和員工在今后的項目中更好的 規(guī)避違章行為的發(fā)生,， 保證每項工作安全高效按期順利完成。

三是結(jié)合此次反違章行為,， 認(rèn)真撰寫個人體會和心得,，并以投稿的方式將自己對此次反違章活動的認(rèn)識加以宣傳， 使全體員工都能充分感受到反違章的緊迫性和必要性,。

三,、本次活動對我的啟發(fā)：我們每名員工都應(yīng)該知道“安全是天，安全大于一切”這個 道理從上到下都離不開安全,，及時的杜絕違章行為,，給企業(yè)、他人和家人都會帶來很多 的好處,，為什么我們每天都在講安全,，卻還有那么多的違章操作事故，我覺得首先是我 們干部安全認(rèn)識不到位,，有些老同志能憑著經(jīng)驗豐富,，麻痹大意,，存在僥幸心理，沒有 真正的從思想上重視,，安全掛在嘴邊,，但并沒有完全落實到行動中去。

對于我們檢修人員來說,，更應(yīng)該認(rèn)真遵守《電氣安全操作規(guī)程》 ,，杜絕習(xí)慣性違章， 保持良好的精神狀態(tài),，去完成每一項工作,。在操作中認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，做到無工作 票不工作,，安全措施不完善不工作，安全措施與實際不符不工作,，許可人不到現(xiàn)場交待 清楚安措和帶電設(shè)備位置及注意事項不工作,， 工作許可人和工作負(fù)責(zé)人不辦理工作許可 手續(xù)不工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，不斷加強思想政治理論學(xué)習(xí),，全面提高思想 業(yè)務(wù)素質(zhì)。

雖然做好安全工作,，杜絕違章行為不是每位領(lǐng)導(dǎo),、職工的個人事情，但是卻直接關(guān) 系到每一個人的自身安全和家庭幸福,，我們要從自我做起,，人人行動起來，積極投入到 反習(xí)慣性違章活動中,，增強責(zé)任心,，增強責(zé)任感，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,，做到時時,、 事事、處處,，人人講安全,。為公司創(chuàng)效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

個人對反違章工作好的建議及方法：每一起事故的發(fā)生,，都是一次血的教訓(xùn),，都要 付出慘重的代價；發(fā)生事故后令人深思,、催人淚下,。思想上的放松,、安全意識差、違反 安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程都是造成每一起事故禍端的主要根源,。

通過反思,，我認(rèn)為在今后工作中應(yīng)抓好以下具體工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全操作規(guī)程》 、檢修文件包及施工三措方案,，杜絕違章作業(yè),；做 到班前班后會都要認(rèn)真學(xué)習(xí)此項工作所針對的檢修文件包和施工三措， 說明檢修工作開 展項目的危險點及注意事項,，預(yù)防和杜絕違章的發(fā)生,。二是定期組織全體職工進(jìn)行電氣 安全操作規(guī)程等相關(guān)安全文件制度培訓(xùn)；培養(yǎng)員工安全意識,，培植提高安全觀念的優(yōu)質(zhì) 土壤,， 使員工的安全意識得到夯實， 同時也使自己對于安全生產(chǎn)工作中的意識得以提高,， 更好的管理和協(xié)助項目經(jīng)理管理安全生產(chǎn)中的違章現(xiàn)象,， 只有這樣才能保證檢修工作的 順利進(jìn)行，將不安全隱患和違章行為拒之門外,。三是積極組織職工進(jìn)行安全思想教育,， 加強職工安全思想意識；要是每個員工在自身認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)和各種規(guī)章制度情況下,，隨 時隨地對項目部人員做好安全監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)有違章行為者立即制止，做到相互促進(jìn),，相互 提高,，牢固樹立“安全第一”的思想，發(fā)揚“安全,、高效,、卓越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,。

四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高操作技能，杜絕類似事故的發(fā)生,；只有提高了自身和員工 的專業(yè)知識和操作技能,，才能對檢修設(shè)備和檢修項目充分了解和熟悉，才能在檢修中能 正確把握檢修要領(lǐng)和檢修次序,， 才能正真意義上杜絕和避免違章行為及不安全隱患的發(fā) 生,。

第一篇:

存在即是合理,， 對于已然存在的事物， 應(yīng)報以學(xué)習(xí)和理解的心態(tài)去遵守,，不可肆意觸犯,。俗話說：

“無規(guī)矩 不成方圓” ，規(guī)矩是人類生存與活動的前提與基礎(chǔ),，人們總是要在規(guī) 與矩所成形的范圍內(nèi)活動,。人們要遵守規(guī)矩，只有這樣才能讓社會,、 公司,、個人更好地發(fā)展與進(jìn)步。

社會的穩(wěn)定離不開規(guī)矩,，有了規(guī)矩社會才能正常運轉(zhuǎn),。試想如果 社會沒有了規(guī)矩社會的安定如何來維持？社會的教育如何去發(fā)展,， 那 么祖國的未來人才又如何能得到培養(yǎng),？長期以往， 社會將面臨嚴(yán)重的 穩(wěn)定發(fā)展問題,，一切美好的藍(lán)圖都將化為泡影。

公司的發(fā)展離不開規(guī)矩,， 只有貫徹公司制度至上的理念才能確保 企業(yè)的活力和可持續(xù)發(fā)展。

個人的發(fā)展也離不開規(guī)矩。人作為社會和國家的主體,，直接決定 著國家與社會的前進(jìn)方向，個人只有尊重客觀規(guī)律，遵守規(guī)矩，充分 發(fā)揮主觀能動性，才能達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，并在奮斗中磨練自己的 意志，吸取失敗的經(jīng)驗，不斷充實自己，讓個人的潛力達(dá)到最大的發(fā) 揮,。如果違背了規(guī)律,，違反了規(guī)則,，那么必將受到客觀世界無情的懲 罰,。

當(dāng)然,，強調(diào)無規(guī)矩不成方圓,，但并不等于墨守成規(guī),，麻木守舊,。

倘若一個人安于平庸，甘于落后,，畫地為牢而不自知，那么他將失去 向上的動力,， 失去開創(chuàng)美好明天的創(chuàng)造力,， 等待他的結(jié)果只有被淘汰。

或曰“不知者不罪”,，那不過是為自己的無知與冒失辯解,，即便退 一步講， 可以博得他人的同情,， 可承擔(dān)責(zé)任與后果的事實并不會改變,。

知法犯法固然可惡,，然因不懂法而犯法不是更可悲,？ 為何不知,？不學(xué)而不知,。在公司組織的反違章制度學(xué)習(xí)中，不能 以一種旁觀者的心態(tài)去面對,， 就反違章制度中的任意一條都關(guān)系著我 們的切實行動,，我們不僅要學(xué)，還要學(xué)以至用,，要學(xué)會反省,。發(fā)展的 過程并不是一直向上的，而是在不斷的反省與更正中盤旋上升,。我們 不僅僅要從失敗吸取一些教訓(xùn)總結(jié)一些經(jīng)驗,， 還得將自己的行為與各 項制度相對應(yīng)相比照， 就能很清楚的知道自己哪些行為是正確的值得 保留的,， 哪些行為是錯誤的應(yīng)該修正的,， 完全不需要通過失敗來獲取。

這種高收益零投入的學(xué)習(xí)方式,， 不管是對于個人的`意識能力的鍛煉還 是對于銀行的管理水平的提升而言,，都是一個很有效的很簡捷的途 徑。

除了在遵守規(guī)矩,， 還應(yīng)注重一個禮,。

孔子說：

“不學(xué)禮， 無以立,。

” 禮是中華民族的傳統(tǒng)美德,，從古至今，源遠(yuǎn)流長,。做事,，得先學(xué)會做 人!當(dāng)們們微笑地說“您好”、“再見”的時候,，送給別人的就是舒心,。你 對生活、工作微笑,，將會換來生活,、工作給你一個燦爛陽光般的笑。

天行健,，君子以自強不息,；地勢坤，君子以厚德載物,。 2015.9 周建朗

第一篇:

下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況,， 結(jié)合個人實際談一點膚淺 的體會。

一,、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識,，增強了遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。金融 是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,。近年來,，我國銀行業(yè)在運行過程中，由于體制交 替,、機制的不健全,，客觀上給金融職務(wù)犯罪帶來滋生和蔓延的土壤， 導(dǎo)致金融業(yè)貪污,、 挪用,、 受賄,、 詐騙等職務(wù)犯罪和大案要案時有發(fā)生， 嚴(yán)重危及金融和經(jīng)濟的安全,。

尤其在當(dāng)前全省農(nóng)行案件防范面臨嚴(yán)峻 形勢的情況下,，由于我們平時疏于學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深,，理解 不夠全面與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué),， 在這種思想支配下， 久而久之,， 就會萌生一些自由散漫的思想,， 造成違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生， 甚至走上 犯罪的道路,。

通過這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育,，使我深刻地認(rèn)識到，不熟悉規(guī)章 制度對各崗位的具體要求,， 就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度,， 并成 為一名合格的員工。當(dāng)前金融系統(tǒng)發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素 外,， 大多數(shù)都是因個別員工法律和規(guī)章制度意識不強,， 違規(guī)操作而造 成的， 不但給國家造成了損失,， 而且也毀了自己的人生和前程,。

例如， 不認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》和農(nóng)業(yè)銀行《信貸新規(guī)則》,，信貸崗位的員工,， 就不能熟練掌握信貸各環(huán)節(jié)上的操作規(guī)程，就有可能在調(diào)查,、審查,、 貸后管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差， 而帶來信貸風(fēng)險的發(fā)生,。

作為從事 文秘工作的人員,，如果不學(xué)習(xí)《保密法》，不熟悉內(nèi)部的各項規(guī)章制 度,，就有可能在實際工作中造成解密事故的發(fā)生,。因此，掌握法律法 規(guī)基本知識,， 學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度,， 對我們的工作和生活具有重 要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。

二,、通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法,，并力求在理解和用運上 下功夫,。

法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不是一蹴而蹴， 一時半會就可學(xué)成或?qū)W好記 牢的,，關(guān)鍵要靠長期的學(xué)習(xí)和積累,，要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻 苦鉆研的精神,， 要有不怕吃苦的毅力,， 只有思想上認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要 性,，才能真正在實踐中去學(xué)習(xí),，并自覺做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的 合格員工,。學(xué)習(xí)法律法規(guī),，我認(rèn)為沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉 浩如煙海的法規(guī)體系知識,，確有難度,，而且做為上班的員工，也沒有 那么大的精力,。

但是任何事物都有它的兩面性,， 同樣對法律法規(guī)的學(xué) 習(xí)也應(yīng)有規(guī)律可循。

在日常生活中有些法律法規(guī)與我們的生活息息相 關(guān),，一刻也不能離開,，我們就要重點地去學(xué)，下功夫去理解和記憶,， 以便在工作中草藥能夠熟練地用運,。如國家法典中的《憲法》、《刑 法》,、《民法》,、《經(jīng)濟法》、《行政訴訟法》,、《會計法》,、《勞 動法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》,、《票據(jù)法》,、《中華人民 共和國合同法》、和內(nèi)部頒布的《員工違規(guī)處罰條例》 《信貸新規(guī)則》 等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī),，我們就要重點去把握,、去理解。

對于那些雖然重要,，但與我們關(guān)系不大的可以不去學(xué)習(xí)或者一知半 解,，稍懂大意就可以了,。如《國際法》、《國際私法》,、《證據(jù)法》,、 《航空器管理法》等等這些我們平時不用或很少接觸的可以繞過不 學(xué)。

在學(xué)習(xí)方法上,， 要聯(lián)系崗們重點學(xué)習(xí),， 并做到學(xué)習(xí)與實踐用運相結(jié)合， 學(xué)法與守法相結(jié)合,。另外,，在學(xué)習(xí)教育上應(yīng)突出教育的普遍性，多形 式,、多層次,，全方位地開展教育，注重教育的針對性,，抓好結(jié)合點,， 把思想道德教育、普法教育,、規(guī)章制度教育和學(xué)先進(jìn),、學(xué)英模活動結(jié) 合起來,。使每一名員工都能夠?qū)W法,、知法、懂法,，依法辦事,。與此同 時，要通過典型案例剖析,，分析和評價犯罪成本,，運用反面的教訓(xùn)警 醒人， 不斷提高金融從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺性,。

只有 這樣才能加深理解,，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì),。

三,、通過學(xué)習(xí)要強化制約、進(jìn)一步提高自我防范能力,。當(dāng)前,，金融業(yè) 電子化發(fā)展速度明顯加快， 同時個別犯罪分子利用我行管理制度上的 不完善，進(jìn)行金融科技犯罪,。因此,，通過近一個時期的學(xué)習(xí)，聯(lián)系全 行實際,，我認(rèn)為當(dāng)前關(guān)鍵要加強對基層一線操作人員的選用和教育,， 切實把那些政治思想上靠得住的員工放到計算機操作崗位上； 要強化 制約,，嚴(yán)格計算機密碼管理,，在級別管理技術(shù)上，對不同的行業(yè)功能 和不同的使用權(quán)限要嚴(yán)格控制,，修改文件和數(shù)據(jù)要自動進(jìn)行登錄備 查,；要禁止崗位職責(zé)混淆，業(yè)務(wù)運作不能交叉,，柜員離崗必須實行簽 到制度,，從源頭上杜絕作案機會,；要加強事后監(jiān)督,。監(jiān)督金融會計憑 證的真實性，賬戶,、賬表數(shù)據(jù)的有效準(zhǔn)確性,，檢測軟件的正確性。 通過這次學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步提高了對農(nóng)行各崗位違規(guī)行為的認(rèn)識,， 也加強了認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度的認(rèn)識,，并時刻告誡自己要嚴(yán)格遵 守。同時,，我還認(rèn)識到,，加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是我們農(nóng)業(yè)銀行健康 快速發(fā)展的保證,， 也是防止各類案件和違規(guī)問題發(fā)生的前提,。

《處 加強 理辦法》的學(xué)習(xí)，不僅是為了貫徹執(zhí)行上級行的工作任務(wù),，也是我們 每位員工的責(zé)任,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇六

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài),，需要足夠的實踐，更需要那些經(jīng)驗之談,，楊志老師的講解,，有精確地數(shù)據(jù)分析、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認(rèn)知、專業(yè)中肯的建議,，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實中的訴求,，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當(dāng)透徹。看得出來,，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累,，很是珍貴,。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的，每次靠泊,、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度、技能要求,、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報告程序等不甚了解，通過這次培訓(xùn),，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),，確保引航過程安全順利,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇七

辦公室擔(dān)負(fù)著參謀、組織,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作,，處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員，在“治庸問責(zé)”活動中，如何履職盡責(zé),，我從以下六個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一,、在政治上要嚴(yán)格要求

做好辦公室的各項工作，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標(biāo)準(zhǔn),。辦公室工作的同志，一定要熱愛工作,、關(guān)心黨的事業(yè),，以一種昂揚向的精神風(fēng)貌對待辦公室工作。我們在任何時候,、任何情況下,，對黨、對人民要赤膽忠心,，對黨的事業(yè)矢志不渝,，時時處處講政治、講黨性,、講原則,，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致,，堅決維護(hù)黨中央和各級黨委的權(quán)威,，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

二,、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務(wù)性、服務(wù)性,、重復(fù)性的工作,，權(quán)力不大責(zé)任大，待遇不高要求高,，每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作,。只有樹立強烈的責(zé)任意識，才能認(rèn)真履行好本職工作,。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻(xiàn)精神,，樹立正確人生觀、價值觀,，甘當(dāng)人梯,、甘當(dāng)無名英雄，把履行責(zé)任作為第一追求,，把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo),，真正做到干一行、愛一行、精一行,，立足本職,，遇事不推諉、辦事不拖拉,。

三,、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會的要求構(gòu)建和-諧機關(guān)，努力營造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼,，倍加珍愛集體的團結(jié)，倍加珍惜共事的機會,，相互理解,、相互支持、相互寬容,，有容人之心,，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境，才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

四,、做事情時要扎實到位

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

辦公室工作總的可用四個字來概括：即“繁、雜,、忙,、細(xì)”。但工作過程又必須強調(diào)準(zhǔn)確性,。俗話說“差之毫厘、失之千里”,，一時的疏忽就會釀成大禍,。總之,，就是要樹立辦公室工作無小事的意識,，要做到找準(zhǔn)位置，超前思考,，爭取主動謀事不被動,、工作到位不越位、扎實做事不多事,、要求嚴(yán)格不苛求,。

五、在作風(fēng)上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒,，每一項工作都與全局有著密切聯(lián)系,，要做好辦公室工作要理清思路,，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，忙而不亂，緊張有序,。對工作中的矛盾要善于思考,，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率,。辦公室還要建立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度,、辦事程序，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證,，使辦公室納入制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,，提高辦公室的整體工作效率,。

六、在學(xué)習(xí)上要不斷加強

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強學(xué)習(xí)和不斷更新知識就無法勝任工作,，無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機關(guān)工作秩序。平常既要注意加強學(xué)習(xí)還要研究政策法規(guī),，加強調(diào)查研究,。提高自身素質(zhì)，除加強學(xué)習(xí)外,，還要注重自身的形象,。

總之，在“治庸問責(zé)”活動中,，我們必須保持與時俱進(jìn),，不斷自我完善的學(xué)習(xí)態(tài)度，注重加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)；必須保持永不滿足,，勇往直前的進(jìn)取精神,，積極主動承擔(dān)各項工作任務(wù)，胸懷大局,，不僅要當(dāng)好機關(guān)的“勤務(wù)員”,，更要充當(dāng)機關(guān)的“心臟器”，善于協(xié)調(diào)各方,，充分發(fā)揮參謀,、助手的作用,；必須保持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,。

一、談?wù)剬W(xué)習(xí)哈爾濱市行政責(zé)問責(zé)的認(rèn)識度

我們于二月二十九號在大辦公室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)哈爾濱市行政問責(zé)全文,，進(jìn)行了全文通讀,。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，自己的體會是,。哈爾濱市人民政府令第一號已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會義通過,，現(xiàn)予發(fā)布。共計五章二十九條,，把行政問責(zé)的所有情況全部包適在內(nèi),。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個比較清醒的認(rèn)識，自己如何來做,，做什么程度才是最好的都有一個明確的解答,，使自己在今后的工作中如何進(jìn)一步加強遵守指明了正確的方向。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的',，都有了一個尺度,。我想在這個法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義。

二,、司法和信訪工作職責(zé)

（一）司法工作職責(zé)

1,、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作，參與調(diào)解疑難,、復(fù)雜的民間糾紛,；

2、承擔(dān)社會二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助,；

3,、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動；

4,、協(xié)助有關(guān)部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作,；

5、組織開展法律宣傳教育工作,；

6,、組織開展基層依法治理工作，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議,；

7,、協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛；

8,、參與社會治安綜合治理工作,；

9,、完成上級司法行政機關(guān)和街道辦事處交辦的維護(hù)社會穩(wěn)定的有關(guān)工作。

（二）信訪工作職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《信訪條例》,，努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù)，提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、熱愛信訪工作,，全心全意為群眾服務(wù),，認(rèn)真受理群眾來信，熱情接待群眾來訪,，如實反映群眾的意見和要求,，正確處理和解決群眾所反映的信訪問題。

3,、堅持原則,，秉公辦事，沖破關(guān)系網(wǎng),，不辦人事案,，執(zhí)行公務(wù)時，不接受公費或可能影響公正的宴請,，不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動,，不徇私舞弊、受賄,、索賄,，堅決抵制和反對一切不正之風(fēng)。

4,、做到急事急辦,，特事特辦，對群體性,、突發(fā)性事件,，在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，及時組織查辦,，及時反饋處理結(jié)果,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行辦理。

5,、忠于職守，扎實工作,，甘于清貧,，樂于奉獻(xiàn),，樹立良好的工作作風(fēng)，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取,，堅持群眾觀念，虛心向群眾學(xué)習(xí),，接受群眾監(jiān)督,。

6、嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、保密紀(jì)律,、群眾紀(jì)律、辦案紀(jì)律和各項規(guī)章制度,。

三,、向組織承諾

我做為街道機關(guān)的一名工作人員，要嚴(yán)格按著行政問責(zé)的要求來做,，以工作為大前提,，認(rèn)真完成上級所交辦的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按著自己的工作職能要求來做,，工作不走樣,，保證工作實效，和工作質(zhì)量,。要識大體顧大局,，以單位利益為重，不做有違反單位和個人形象的事,，工作不推諱,、勇于承擔(dān)責(zé)任。對待工作要熱情周到,，對待前來要求幫助的人員做到,，說話和氣要認(rèn)真聽取來訪人員的意見和訴求。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，認(rèn)真的履行工作職責(zé),，工作要求高速度、高質(zhì)量的完成,，工作上不講條件,。時刻想著自己是一名黨員和機關(guān)的工作人員。請組織看我本人的實際行動,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇八

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo)，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項工作,，但從公司目前的管理情況來看,，在認(rèn)識上和落實上還各有不同,，堅持以人為本、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因為所有的工作都是靠人來完成的,。通過三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對自主管理也有了全新的認(rèn)識和理解,，作為生產(chǎn)計劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容,、要求,、重要性、目的有一個明確的認(rèn)識,，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識到本崗位的重要性，認(rèn)識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻(xiàn),，把對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認(rèn)識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。

安全感是人類生來具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認(rèn)識,，讓大家認(rèn)識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機,、物,、環(huán)四個方面,，它需要在日常管理中,，通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作，促進(jìn)安全生產(chǎn),，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行,。

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,，對于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識,，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此，在做每一件事情之前,，每個人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé),，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴(yán)格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé),，就必須合理設(shè)計工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機制,，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實現(xiàn)大目標(biāo)帶來的良好感覺，有時小目標(biāo)得以實現(xiàn),，同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻(xiàn),，而對于所做貢獻(xiàn)的肯定,，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責(zé)任心,，使員工認(rèn)識自我,，堅定信心，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo),，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,，也需要用經(jīng)濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平、公正,、公開的原則,，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導(dǎo),，我個人也存在很多不足之處,，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達(dá)到人盡其才,，知人善用，同時注重在團隊中工作,，在團隊中成長,，提升綜合能力，實現(xiàn)自主管理,，推動公司安全生產(chǎn)。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇九

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，即在合適的時間,、合適的地點,，用合適的方式，做合適的事,。使員工在知識,、技能、觀念,、思維,、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德,、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想,、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì),、職業(yè)通用管理能力）。

我覺得說的很全面,，很贊同,。

職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題：企業(yè)是不是家,？因此,，對于企業(yè)來說，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，而應(yīng)該告訴員工,，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系,，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對于個人來說，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,，用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行,。如果沒有這種意識,，那么說明還不夠職業(yè)。

職業(yè)人對自己的認(rèn)知,，我們在為誰工作,？大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區(qū),。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作,，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力,，做一天和尚撞一天鐘,，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會,，是一種非常短視的思想,。久而久之，自己的責(zé)任心也將大大降低,，甚至麻木,，當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候，也就是他失業(yè)的時候,。

我們到底在為誰工作,？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板,，當(dāng)我們努力工作,、努力提升的時候,，我們是在經(jīng)營我們自己。在“魚”和“漁”面前,，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗,、能力和成長的機會,，但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富,。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件,。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力,。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識，事實上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。

兩者一對比,，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個互動提問,，問大家對職業(yè)化的概念理解，并問能給自己打多少分,，當(dāng)時我給自己打了80分,，后來聽完課后總結(jié)，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強,。

另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加,，特別是近期研發(fā)、技服,、制造,、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻,。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn),。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng),。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀(jì)律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強自信心,，提高工作效率。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要,，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友,，長期的工作，逐漸變得麻木,，厭倦工作,，工作沒有快樂感，找不到前進(jìn)的方向,，沒有成就感,、事業(yè)感，或者陷入人際關(guān)系的危機中,，頻繁跳槽,，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會,，同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十

從值班主任轉(zhuǎn)換成營業(yè)經(jīng)理的那一刻起,，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責(zé)任感,。因為我的工作角色從協(xié)助、配合網(wǎng)點主任到自己須獨當(dāng)一面去處理網(wǎng)點的所有業(yè)務(wù),、會計核算和控制,，因此覺得壓力大了,，肩上的擔(dān)子也更重了。

為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé),，加強事中監(jiān)督,，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策,，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平,。在日常的學(xué)習(xí)、工作過程中,，以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師,，學(xué)習(xí)他人所長,，補自己所短，得以熟練掌握各項業(yè)務(wù)要領(lǐng),，做到對會計核算程序心中有數(shù),，從容應(yīng)對網(wǎng)點日常工作中發(fā)生的各類問題。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，我還針對網(wǎng)點不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，因人而異，開展有針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗傳授給其他員工,。因為我始終相信，打造一個堅持執(zhí)行制度,、能抑制操作風(fēng)險的團隊，需要每一個員工的參與,。

我經(jīng)常和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人,、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作,。要求柜員處理業(yè)務(wù)時要操作定型和堅持自我復(fù)核,，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。營業(yè)經(jīng)理是會計核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警惕和樹立風(fēng)險防范意識,對容易發(fā)生差錯的同志,，我不斷提醒,，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯環(huán)節(jié),，就事先做好預(yù)警工作,，到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo),。通過嚴(yán)格規(guī)范操作，實施重點檢查監(jiān)督,，狠抓差錯原因分析,，加強管理監(jiān)督，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。

案件防范是我們會計結(jié)算的永恒主題,，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)，把握好風(fēng)險點,，就能防范案件的發(fā)生,。對權(quán)限卡、重空憑證,、印章,、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控，重點檢查,，決不走過場,。把自己權(quán)限卡的密碼保管好，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼,。每月的案防會議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點存在的不足,，提出整改方案。加強案例分析,，對自己和員工進(jìn)行警示教育,，杜絕案件發(fā)生。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十一

做管理,，首先是要做人,，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的，但是我們管理人員卻并不同,，要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力,，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo)，不去關(guān)心他們的工作狀況,，生活的情況,，雖然我們是上級，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,，了解他們的一個工作情況,，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了,，大家都愿意跟著你干,，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標(biāo)去壓員工,，那么可能有逆反的心理,，同時他們也是不樂意在工作上,，可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的,。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的，工作的機會也不是很少,，如果讓員工跳槽了,，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。

管理中,，要懂得松弛有度,，在管理，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,，對于員工的要求是要嚴(yán)格的,，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛,，讓他們知道我們是關(guān)心他們的,，對他們的工作狀況要了解的清楚，有時候并不是他們的工作沒有做好,，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,，那么工作也是會更加的有動力,，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力,，每個員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓，有些不行,，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,，了解具體的情況，讓他們既有工作的動力,，又不會被壓力壓垮了。

管理的工作并不好做,，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單,，在今后的一個工作中,，我會將這次的所學(xué)運用到我的管理當(dāng)中去，只有去實踐了,，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,，而不是說聽過一遍就忘,，那樣就白費了培訓(xùn)的這個機會。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十二

在近年來的自身培訓(xùn)實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓(xùn)者的感情,，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：

其一，與時俱進(jìn),，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊，涉及顧客服務(wù),、管理效能,、團隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓(xùn)流行一時,，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題。20xx年我們引進(jìn)mta-astd最佳體驗式培訓(xùn),，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用,，采用團體參與的方式，每個活動的設(shè)計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學(xué)員掌握各種人際,、團隊、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力,，幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗到培訓(xùn)的重點。

其二,，洋為中用,，營造生動的培訓(xùn)場景。

影帶，風(fēng)格多樣,，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶,。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景,，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓(xùn)師講述的不足,。

其三,，學(xué)會反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧,。

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得,，而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思、改變,、行動,，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通、對話,、深度會談,，萃取集體智慧不斷達(dá)成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課,，而是主動去思考和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中,，去落實創(chuàng)新的行動,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十三

對我而言，應(yīng)該說,，走上管理崗位時間不長,，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理,，這次培訓(xùn)就像一場及時雨,，讓我在管理上認(rèn)識和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù),，需要用心去做,。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色,、主要職責(zé)和我們怎么干,，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力,，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力,，既取決于職位影響力,，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力,。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念,，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理,、第一原理,、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用,，可以揚長避短,，科學(xué)開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧,，如授權(quán)和溝通都是很好的方式,，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作,。

每個人都會有情緒,、壓力和心理活動，這是個事實,，一個好的管理者必須認(rèn)識到這樣的一個客觀存在的問題,。認(rèn)識、關(guān)注每個人在工作中的`壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn),，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒,、重視上下級的溝通,、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持,、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵,，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十四

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。細(xì)細(xì)品味這句話很有折 理,，作為湯河水庫一名財務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,，但是把這項工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，下至群眾滿意也不是一件容易的事。因為財務(wù)是 一個綜合業(yè)務(wù)部門,，所從事的是整個公司經(jīng)濟核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本；對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項稅金,；對地 方財政又要核算出財務(wù)的各項重要指標(biāo),。對公司內(nèi)部職工又要進(jìn)行住房公積金和醫(yī)療保險的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進(jìn)行的報銷業(yè)務(wù),。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì),。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗。

要 想把這項工作作好,，首先作為財務(wù)工作人員必須端正態(tài)度,。具體來說財務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè)，作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進(jìn)行現(xiàn)金核算,，這就要求財務(wù)工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下,，去銀行取 出現(xiàn)金。在進(jìn)行業(yè)務(wù)授理時,，按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。遇到不合財務(wù)要求的憑證，財務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,，告之正確的方法,， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作，又方便了公司的報銷人員,，即使得不到好評,，我們也做得問心無愧。

總的來說,，我在以前的工作中有時,，有時的細(xì)節(jié)工作屬實是忽略了，有時雖然注意到了細(xì)節(jié)但懶于去做,，通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細(xì)節(jié),，強迫成規(guī)律，規(guī)律成自然,，好的自然習(xí)慣便是成功的一半,。

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩,，說不好玩呢,，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛妫莻€相當(dāng)勞心的工種,！

但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù),，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經(jīng)驗?zāi)兀乙灿幸恍?，今天記錄一些下來,，給大家分享。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司,。8點10分到8點30分做warming up的活動,，諸如打水、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄,，并籌劃一天的任務(wù)。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事,。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會,。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間,。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息,。

接下來,，每天8點40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進(jìn)行溝通,。如果我在場,，一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時間,，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2,、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1,、拿出上周的會議紀(jì)要,，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何,。2,、每人再講下周的工作計劃,，以及需要什么資源,。3、遇專項問題,，大家討論解決,。4,、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會議有話則長,，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民-主，大家都進(jìn)行開放的討論,。過去的一年里,，我們在這個會議上解決了不少問題,，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步,。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要,，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃，就相當(dāng)于做出了承諾,，他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制,，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化，我們沒有做會議紀(jì)要,。很快,，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時我們有一些好的點子,，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之,。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會議紀(jì)要。非常簡短、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的,。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個人,，就是智商再高,、能力再強,，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法?？赡苡腥藭f，會議太浪費時間了,！但我的經(jīng)驗告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間,。

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的,?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票,，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個講-法很好,。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次,，上、下午各一次,，親眼看看,。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場指出,。再看他們是否在崗、是否有微笑,?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當(dāng)場指出。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢,？因為，現(xiàn)場的感受是最強有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通,。不要天天靠email做事。

管理其實是很細(xì)致的工作,，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動,、去認(rèn)真做,。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善,。

4.授權(quán)

授權(quán)問題,，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,，已經(jīng)講得比較濫了。但是,，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,，必需好好研究。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人,，以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)？授給誰,？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。

另外一種經(jīng)理是,，自己什么都不管,，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,，隨時將助手提起來問事情,。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差,，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了，完全做了甩手掌柜,。

5,、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá),。如果把公司比喻成一個人,，高層是大腦、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳,、肌肉,。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大-片組織壞死,，失去行動能力,。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十五

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如平均主義,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十六

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練,，此次訓(xùn)練還有廣西電視臺跟蹤采訪,。通過這次體驗式學(xué)習(xí)使我深深體會到增強企業(yè)的凝聚力，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性,。我們擬訂的拓展目標(biāo)是"鑄練高效團隊"和"激發(fā)個人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認(rèn)識自己,，相信團隊.只有充分相信自己,、相信伙伴，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會。

(一)科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇,。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,，影響事業(yè)發(fā)展。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,，通過科學(xué)的比較，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力。

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各種關(guān)系,，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才,，實現(xiàn)最終目標(biāo),，取得良好效果。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團結(jié)奮斗,，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展,。

社會在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時度勢，適時調(diào)整,，爭取最佳效果,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,，基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展,。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實踐能力。時代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐,，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際,。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際,，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

管理人員違章違紀(jì)心得體會篇十七

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：