計(jì)劃的制定需要我們對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮,，以確保計(jì)劃的可行性和有效性。在制定計(jì)劃時(shí),，我們可以列出目標(biāo)所需的步驟和時(shí)間,，以保證不會(huì)遺漏重要事項(xiàng)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的計(jì)劃,，包括學(xué)習(xí)計(jì)劃,、工作計(jì)劃、旅行計(jì)劃等,。希望能給大家提供一些靈感和思路,，幫助大家制定出更好的計(jì)劃。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇一

計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁,，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁,。沒有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話,。以下是小編為您帶來的公司,。

范文，感謝您的閱讀!

公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司的,。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按所簽,。

協(xié)議書。

該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷,。

新的一年,，公司在xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ),。

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

速遞公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高步伐緩慢,。所以在新的20xx年里,，我們新制定了公司20xx年工作計(jì)劃安排，速遞公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會(huì)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下，速遞公司才會(huì)走的更遠(yuǎn),，走的更長!

指導(dǎo)思想,。

在新的一年里，xx公司要站在新起點(diǎn),，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階,，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針,，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場,。積極主動(dòng)加大投資力度,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)省內(nèi)三級(jí)中通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，大力扶持發(fā)展二級(jí)中通加盟網(wǎng)點(diǎn),，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)配送范圍,，提高快件時(shí)效，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作,，加強(qiáng)加盟區(qū)域的升級(jí)改造,，完善硬件投資服務(wù)體系，取得中通上?？偛颗c加盟商之間平等,、互惠,、互利的共贏。

工作措施,。

充分利用中通品牌資源,，將其在業(yè)內(nèi)盤活，保值增值,。速遞公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)全部都采取加盟經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大,。要把中通品牌資源高度重視起來,，根據(jù)市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時(shí)候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招加盟商,，確保中通資源保值增值。努力打造民族快遞一流品牌,。

速遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大及業(yè)務(wù)量的增大,，管理的突出矛盾日益突出，各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào),、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升,。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合,，要不斷加強(qiáng)教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。20xx年度速遞公司定期培訓(xùn)各崗員工，不斷提升員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及素質(zhì),，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，樹立一流品牌,。

09,、10兩年，為了爭取銀行貸款,，速遞公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，取得了有效進(jìn)展,，得到了100萬元運(yùn)作流動(dòng)資金貸款。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,，解決公司運(yùn)作資金,，確保中通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行,，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,，保證快件的迅捷、方便,、安全,、準(zhǔn)確。

截止目前,，速遞公司建設(shè)市縣級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)已達(dá)54個(gè),，其中銅仁地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務(wù)，在中通品牌效應(yīng)中發(fā)揮了良好作用,，并獲得了好評(píng),。上至上海總部,，下至主管部門,，對(duì)這一作法都十分認(rèn)同，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持,。20xx年，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,，使其更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局。

根據(jù)上年電子商務(wù)發(fā)展勢頭看,，20xx年是中通發(fā)展更上臺(tái)階的一年,。速遞公司積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟網(wǎng)點(diǎn)，充分利用國家政策及中通上?？偛康姆龀?，把中通快遞配送及中通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，市,、縣到位，分工明確,，專司其職,。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點(diǎn)放在縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn),。

由于貴州地處喀斯特地形，扶持力度不大,，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)投資較大,，資金一直很緊缺，xx公司一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法,，這樣做，工作量大,，效率低,，加盟老板還不太滿意。我們要總結(jié)xx年,。

的做法,，明確認(rèn)識(shí)，舍得投資,，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟網(wǎng)點(diǎn)的承諾,，主動(dòng)和郵政主管部門聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點(diǎn)取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證,，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化中通網(wǎng)點(diǎn),，符合國家郵政局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

“中通速遞“服務(wù)實(shí)施中,，快件配送是主導(dǎo)服務(wù),。故此xx公司采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了扶持網(wǎng)點(diǎn)派費(fèi)高,，穩(wěn)定了網(wǎng)點(diǎn)派件人員，受到各下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)歡迎,。在網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中,，中通取得好評(píng)越來越多。我們必須進(jìn)一步努力做好：誠信,、創(chuàng)新,、發(fā)展、和諧的宗旨,，完成團(tuán)結(jié)一致,、爭創(chuàng)一流、走向國際的長遠(yuǎn)目標(biāo),。

2,、完善。

勞動(dòng)合同。

做到員工工資及保險(xiǎn)不拖欠,安全經(jīng)營無重大以上事故,。

3,、爭取在20xx年度內(nèi)投資元完善網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè)。

4,、操作人員日操作量票;發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn)個(gè);新增車輛臺(tái),，人員人;。

5,、延誤,、遺失率在上年度基礎(chǔ)上降低%。

現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會(huì)上個(gè)臺(tái)階，品牌的效應(yīng)才會(huì)走向國際!

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇二

20××已經(jīng)與我們漸行漸遠(yuǎn),。

回望,，一些想法與目標(biāo)在繁忙的事務(wù)性工作中被淹沒，沒能如期完成;年終評(píng)優(yōu)沒有取得好的成績也反映出大家對(duì)客服工作還有更多的要求和期待,。

新世紀(jì)的第一個(gè)年代在201×年結(jié)束時(shí)也將劃上句號(hào),，有突破性的做好客服部的工作，取得公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的認(rèn)可,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量是我們201×年的主要工作方向,。

結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)和各前臺(tái)銷售部門的要求，我們主要從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

一,、細(xì)節(jié)入手,，不斷的結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整適應(yīng)

記得在公司組織的一次培訓(xùn)中，講師講到過一個(gè)關(guān)于銀行的案例：當(dāng)所有的銀行都還在站著排隊(duì)的時(shí)候,，有銀行已經(jīng)開始提供取號(hào)機(jī)和座位供客戶坐著休息等候了;當(dāng)所有的銀行都有座位時(shí),，有銀已經(jīng)開始提供免費(fèi)的飲水供客戶享用了;當(dāng)所有的銀行都開始提供飲水時(shí)，有銀行已經(jīng)開始放一個(gè)美女在大堂為大家主動(dòng)提供咨詢解決問題了……這就說明,，現(xiàn)在是對(duì)的也許一年后就是錯(cuò)的;過去是好的;放到現(xiàn)在也許就是個(gè)一般,。

一切都在發(fā)生改變，唯一不變的就是世界每天都在變化,。

只有不斷的求索和突破才能跟隨,、趕超!

1.在部門內(nèi)部從工作的入手到完成，已經(jīng)依據(jù)實(shí)踐形成一整套工作指引規(guī)范,。

并在工作過程中不斷的依據(jù)新要求和新發(fā)展進(jìn)行調(diào)整完善,。

而后言出令行，促使員工在客服部較快節(jié)奏工作下能高效的做好各項(xiàng)工作,。

對(duì)新進(jìn)的同事而言,，通過學(xué)習(xí)工作指引規(guī)范,，也能盡快的熟悉工作方式和方法，降底公司的新人培養(yǎng)成本,。

2.隨著包銷機(jī)的無規(guī)律的增長及筆記本業(yè)務(wù)的增加,，配送工作也變的更加瑣碎而缺乏連續(xù)性。

新舊業(yè)務(wù)的改變導(dǎo)致相同甚至更多的時(shí)間和精力的付出比原來做的工單要少,，這也對(duì)配送員工的工作帶來了新的考驗(yàn),。

經(jīng)常關(guān)注員工的情緒及狀態(tài)，并通過團(tuán)體活動(dòng)或談心等措失及時(shí)疏導(dǎo)(),，保證大家的工作積極性,。

也需要對(duì)現(xiàn)有的考核方法做出調(diào)整，給大家一個(gè)提升和進(jìn)步的空間讓優(yōu)秀的老員工能長時(shí)間的留下來,。

3.培訓(xùn)專業(yè)技能,，提高員工解決問題的能力。

公司提到新年讓前臺(tái)銷售部門提工作要求,，其中客戶部提到希望“送貨人能和客戶對(duì)應(yīng)”,。

這也從一個(gè)側(cè)面反映出部分員工對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，處事應(yīng)變能力不足,、內(nèi)部交流機(jī)制不夠等客觀存在的問題,。

在現(xiàn)有技術(shù)員并不多的情況下，我們應(yīng)該力爭做到讓每一個(gè)技術(shù)員對(duì)公司的所有大客戶的需求,、聯(lián)系人,、地址等都能像“國人通信”一樣了然于胸。

每一個(gè)人都能麻利的處理所有客戶的一般性事務(wù),。

在專業(yè)技術(shù)方面it行業(yè)的發(fā)展就象最有名的摩爾定律一樣,，飛速的改變著。

我們只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，才能跟得上it行業(yè)發(fā)展的腳步,。

所以我們要利用周例會(huì)及定期專門的集中學(xué)習(xí)、聯(lián)想組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等各種平臺(tái)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),。

總結(jié)在工作遇到的突出問題,，有方向有重點(diǎn)的攻關(guān)。

使大家盡快撐握工作中的技術(shù)難點(diǎn),。

4.對(duì)于客服部的基本工作,，除了能完成每天的配送維護(hù)任務(wù)外，還要進(jìn)一步細(xì)化,。

比如像某些信用卡一樣,，送完貨能夠短信或電話知會(huì)一下業(yè)務(wù)員;不能按配送單要求的時(shí)間送達(dá)的，及時(shí)通知客戶及業(yè)務(wù)員做出跟進(jìn)處理。

5,、盡快學(xué)習(xí)和撐握科碼系統(tǒng)日常運(yùn)行及維護(hù)工作;盡快將新系統(tǒng)中維護(hù)模塊與客服部的實(shí)際工作結(jié)合運(yùn)用起來,。

促進(jìn)客服的工作進(jìn)一步正規(guī)化、信息化,。

二,、開源節(jié)流，拓展it外包業(yè)務(wù)

不負(fù)公司的信任和期望,，時(shí)刻以公司的利益為依歸;維護(hù)公司的利益,，靈活安排，盡力節(jié)約每一分成本,。

利用和開發(fā)現(xiàn)有的信息資源,，做好二次銷售和it外包業(yè)務(wù)。

1.各種配送方式結(jié)合,，減少配送成本

隨著臺(tái)式機(jī)的出貨量的減少,，相應(yīng)的是筆記本送貨的增加。

臺(tái)式機(jī)方面協(xié)調(diào)相關(guān)部門的單據(jù)傳遞及送貨時(shí)間的安排;多與客戶溝通,，盡可能將相同或鄰近的片區(qū)的集中在一起配送,。

從而降低單趟平均成本。

筆記本及一體方面鼓勵(lì)和要求員工多采用坐公車,、打的等方式來而降底車費(fèi)的支出;長途還可以利用快遞來減少人力成本的支出。

2.科技就是生產(chǎn)力

從最初的用光盤安裝到用硬盤單機(jī)克隆,，再到批量網(wǎng)克,，再到pe下移動(dòng)硬盤克隆。

每一次技術(shù)的進(jìn)步都或多或少的提高了我們的工作效率,。

所以我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)和引入前沿技術(shù),，并組織大家學(xué)習(xí)培訓(xùn),，將之應(yīng)用到工作中去,。

促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。

3.支持和促進(jìn)it外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展

從8月份it外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到客服部至今,，一直保持逐月增長的趨勢,。

第四季度累計(jì)系統(tǒng)開單毛利53395元，超額順利的完成了期初所制定的目標(biāo),。

雖然目前這點(diǎn)業(yè)績對(duì)公司來說是微不足道的,，但相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正的幫助下，外包相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)按預(yù)期的目標(biāo)取得長足的發(fā)展,。

it外包團(tuán)隊(duì)年目標(biāo)為全年系統(tǒng)開單毛利完成22萬元,。

三、相互理解，換位體驗(yàn)

目前普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象,，就各部門之間的不理解,。

店面不理解客服為什么到現(xiàn)在還沒有把貨送到客戶那里;或是不理解商務(wù)為什么沒有把我要的貨調(diào)到店面。

客服不理解店員為什么要送這么多贈(zèng)品給客戶,，為什么總在趕著客服送貨;為什么總要答應(yīng)客戶那多么要求,。

我認(rèn)為這主要是大家都不了解對(duì)方的難處，客服不知道店員為銷售一臺(tái)電腦要負(fù)出多少努力;店員不知道客服為了完成配送維護(hù)任務(wù)有時(shí)連中午飯都沒有時(shí)間吃,。

而這些光憑換位思是很難體會(huì)得到的,。

所以如果各對(duì)口關(guān)連部門能夠互派員工到對(duì)方部門見習(xí)，在學(xué)習(xí)和了解相關(guān)業(yè)務(wù)的過程中也就能理解到對(duì)方工作中存在的難處;從而理解對(duì)方的行為,，更多的和諧的`相互配合,，而減少相互指責(zé)。

多與相關(guān)部門同事溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出來并一同找到解決的方法,。

而不是關(guān)起門來各說各做。

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四,、保持良好的精神狀態(tài),，積極進(jìn)取

有人說：“精神狀態(tài)是個(gè)寶，事事處處離不了”,。

時(shí)刻保持良好的心態(tài),，有了良好的精神狀態(tài)，才能做好各項(xiàng)工作,，克服各種困難,，沉著的應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題。

積極向上,，在工作保持有一股子拼勁,，不甘落后，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn),，努力在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下把各項(xiàng)工作做好,。

五、做好各項(xiàng)日常事務(wù)

1協(xié)助行政部做好公司內(nèi)部日常網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

及時(shí)處理各種突發(fā)故障,，保障大家工作的正常進(jìn)行。

2經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),，督促安全行為,。

避免出現(xiàn)財(cái)物損失。

3定期核查doa及樣機(jī)庫庫存,，確保賬實(shí)相符;確保故障機(jī)型能及時(shí)得到維修清理,。

4完成公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的其它工作,。

一、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作;并且認(rèn)真分析,、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。

二,、完成了xx年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實(shí)施。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào);建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。

五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實(shí)施辦法》,、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六,、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊》,，目前進(jìn)展順利。

七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

十,、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。

十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二,、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購,、保管,、發(fā)放、使用,、報(bào)廢管理,。

十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作,。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《三門峽水利樞紐管理局xx-xx年度工資分配工作自查報(bào)告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作,。

二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二,、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇三

20**年將至，電力公司將開展20**年度年度工作計(jì)劃的制定,。作為供電局或電力公司的年度工作計(jì)劃,，需要從多個(gè)層面陳述新一年的工作目標(biāo)，如安全目標(biāo),、經(jīng)營目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo),，并為了實(shí)施這個(gè)目標(biāo)而制定的年度工作舉措,。以下是某電力公司20**年年度工作計(jì)劃模板，各位可以作為借鑒,。

xx電力公司總體工作思路是：以黨的精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委,、縣政府的工作部署,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，高水平建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

1,、安全生產(chǎn)：確保“八個(gè)不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項(xiàng)目計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù),。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,，技改項(xiàng)目投資989萬元,。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安,。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

4,、勞動(dòng)效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率2695000元/人年。認(rèn)真落實(shí)省公司規(guī)范勞動(dòng)工資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號(hào);深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號(hào);行風(fēng)測評(píng)位于縣條管單位前列;實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

(一)堅(jiān)持“安全第一”方針,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí),。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng),，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開展專項(xiàng)整治，深入推進(jìn)高?？蛻舭踩[患排查治理,。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制,，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改,、檢修等工作，確保項(xiàng)目按期完成,。加強(qiáng)需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

(二)堅(jiān)持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重,，要堅(jiān)定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅(jiān)持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,、供電能力不強(qiáng)的局面。

進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，及時(shí)上報(bào)**年和20**年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性研究報(bào)告,，大力爭取110千伏臨港,、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”,。同時(shí)，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對(duì)接,，預(yù)留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認(rèn)真研究對(duì)項(xiàng)目前期,、工程建設(shè)的影響，開展好項(xiàng)目核準(zhǔn),、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地,、材料準(zhǔn)備等項(xiàng)目前期工作,，力爭工程早政策處理、早備料,、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求,，大力推進(jìn)以“兩型(資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù)、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

(三)堅(jiān)持集約化發(fā)展、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平。

要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項(xiàng)計(jì)劃可控,、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理,，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合,，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核,。加強(qiáng)資金帳戶管理,，集中管理供電所電費(fèi)帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系，適應(yīng)上級(jí)公司凡物資類采購(含設(shè)備,、辦公用品,、消耗品等)、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、財(cái)務(wù),、審計(jì)等)一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度,。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn),、營銷,、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化,、集約化,、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，積極做好二維對(duì)標(biāo)工作,，利用同業(yè)對(duì)標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名,，做出正確的判斷,，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題,，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成,。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理“周計(jì)劃,、日安排,、月考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收,、電價(jià)考核力度,，開展反竊電工作,，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞“跑、冒,、滴、漏”,。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過程管理,，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡,。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計(jì),、監(jiān)察,、財(cái)務(wù),、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,，切實(shí)防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用,，做好上級(jí)公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。堅(jiān)持依法治企,，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、評(píng)估、控制制度的建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)國家新出臺(tái)法律政策的研究和培訓(xùn),，增強(qiáng)廣大員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開,，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理,、資產(chǎn),、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”,。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,，積極履行社會(huì)責(zé)任。

主動(dòng)將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與政治責(zé)任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺(tái),，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)良好的外部氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設(shè),，以一流的服務(wù),、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),、履行社會(huì)責(zé)任贏得政府的肯定,，以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會(huì)的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

以主題活動(dòng)為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實(shí)開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會(huì),、節(jié)能減排等政府,、社會(huì)和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深入推廣“親情服務(wù)法”,，推出一批有特色,、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實(shí)際困難,。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，在電費(fèi),、計(jì)量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)工作,，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對(duì)高危及重要客戶的安全管理水平。主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

(五)堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個(gè)素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng),，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項(xiàng)目成果,，按照省公司的部署,，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合,。

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng),、選拔和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善,。積極籌備省、市公司等各個(gè)層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,，爭創(chuàng)佳績,。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對(duì)員工能力、業(yè)績提升的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,，深化向一線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃,。

(六)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。

切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性,，確?！叭齻€(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

營造五種風(fēng)氣,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓勵(lì)學(xué)歷教育,、鼓勵(lì)考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,。二是營造和諧的風(fēng)氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動(dòng)，引導(dǎo)員工愛企業(yè),、愛家人,，愛同事、愛自己,，學(xué)會(huì)感恩、奉獻(xiàn)愛心,。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣,。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片,、示范觀摩、宣傳典型,、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識(shí),，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育,、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營造,，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化,。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)溝通力,、強(qiáng)化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力、提升主動(dòng)力,，進(jìn)一步提高規(guī)范化,、精細(xì)化管理水平。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇四

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在經(jīng)過一個(gè)晚上之后,，元旦將過，在不斷地發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃,，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?

引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,。

第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系,。

一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理。

1.目標(biāo)計(jì)劃要素,。

2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán),。

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.什么是企業(yè)愿景,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營管理計(jì)劃,。

經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分,。

財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算。

行動(dòng)綱領(lǐng),。

日常工作計(jì)劃包括半年、季度,、月度,、周、日等計(jì)劃。

尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃,。

第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理,。

1.目標(biāo)矩陣體系。

2.目標(biāo)三角形,。

二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定,。

1.企業(yè)目標(biāo)。

2.部門目標(biāo),。

3.崗位/個(gè)人目標(biāo),。

三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)。

1.目標(biāo)的smart原則,。

2.目標(biāo)分解的核心,。

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)。

4.目標(biāo)舉例說明,。

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí),。

四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題。

1.目的和目標(biāo)相混淆,。

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題,。

對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn),。

3.多重目標(biāo)的問題,。

4.目標(biāo)的沖突問題。

五.年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟,。

1.正確理解公司目標(biāo),。

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)。

常見的問題,。

2.制定出符合smart原則的目標(biāo),。

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。

4.列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法,。

目標(biāo)意識(shí)和問題意識(shí)。

案例：妻子拉床單,。

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí),。

6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源。

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議,。

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃,。

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)。

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo),。

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),。

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議。

實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖。

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書,。

七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理,。

參考行事月歷表。

行事月歷制定方法,。

練習(xí)：行事月歷制定,。

2.崗位日計(jì)劃的制定。

參考待辦單表,。

待辦單制定方法,。

確定任務(wù)重要度的方法。

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議,。

練習(xí)：待辦單制定練習(xí),。

八.年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì),。

預(yù)算的科學(xué)性,。

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。

部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總,。

第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,。

1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有?

2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃,。

3.行動(dòng)計(jì)劃的作用,。

4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素。

5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn),。

6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單,。

范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單。

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí),。

范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表,。

二.行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)。

1.你的計(jì)劃是否符合要求,。

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事,。

3.應(yīng)避免的問題。

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素,。

5.管理者的作用,。

三.行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。

常用過程監(jiān)控方法,。

目標(biāo)的檢查和反饋,。

范例：目標(biāo)追蹤單。

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單,。

范例：目標(biāo)修正單,。

案例：外企的表單文化,。

現(xiàn)場練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單。

目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策,。

1、如期或超前完成,。

2,、偏差較大。

3,、嚴(yán)重滯后,。

四.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理。

引子：工作成功的模型公式,。

現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何?

時(shí)間管理的原因,。

1.時(shí)間計(jì)算練習(xí),。

案例：胡適先生的一篇演講,。

2.時(shí)間利用問題。

3.時(shí)間的獨(dú)特性,。

案例：銀行向你撥款,。

時(shí)間管理的原則。

1.效率與效果,。

2.80/20法則,。

3.工作價(jià)值矩陣。

工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表,。

哪個(gè)象限的模式最好,。

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象。

時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧,。

集中注意力在m2類事情,。

使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等,。

學(xué)會(huì)拒絕,，說不。

克服拖延,。

同類事情同時(shí)做,。

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病。

善于運(yùn)用零星時(shí)間,，增加時(shí)間利用率,。

常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣。

系統(tǒng)管理你的時(shí)間,，善于用好別人的時(shí)間,。

以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間,。

充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,，例如電腦、信息管理系統(tǒng),，提高時(shí)間利用效率,。

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異,。

案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表,。

五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制。

1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制,。

2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因,。

3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法。

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批,。

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系,。

第四章.用績效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。

引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?

二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類,。

效益類,，營運(yùn)類,，組織類,。

三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用。

四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo),。

體系建立流程,。

六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析,。

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖,。

課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi。

七.根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法,。

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟,。

職責(zé)說明的步驟。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素,。

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定,。

課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)。

八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。

1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景,。

2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架,。

3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示。

4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系,。

九.引子案例答案,。

引子案例答案。

第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討,。

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享,。

結(jié)束語：桑塔納和奔馳。

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能,，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸!

上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn),，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確,，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了,，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來越壯大,。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中,，我們得到了巨大的進(jìn)步,，只要這樣，我們才會(huì)做到最好!

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇五

為慶祝建黨9*周年,，我企業(yè)特?cái)M定以下黨建計(jì)劃,，貫徹落實(shí)黨的政策和方針。

一,、提高思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

基層黨支部作為黨的基層組織,，處在改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命,。當(dāng)前,，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),。在新的形勢下,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證,。

目前,，企業(yè)共有基層黨支部1588個(gè)，分布在生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè),、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù),、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域,。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中,，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識(shí)上存在著重經(jīng)營生產(chǎn),，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密,，工作“兩張皮”，對(duì)支部工作遇到的新情況,、新問題,、新矛盾不能主動(dòng)創(chuàng)新、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力,，日?；顒?dòng)缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊(duì)伍素質(zhì)有待提高,，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí),，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識(shí)，還有些黨支部書記工作不夠安心,，影響到支部書記隊(duì)伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠,，缺乏有效的指導(dǎo),，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號(hào)召力。這些問題的存在,，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮,。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性,，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義,，采取有效措施,，建立長效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè),，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求,，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,，從明確工作職責(zé),、改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)自身建設(shè),、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新,，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證,。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí),，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2,、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動(dòng),，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

3,、充分維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的主動(dòng)性,。

5,、主動(dòng)開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,，努力為黨員,、職工成才創(chuàng)造條件。

6,、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),，增強(qiáng)凝聚力,，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作,，密切黨群,、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾,，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定,。

1.在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù),，輕黨員權(quán)利的問題,，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。

2.在黨員管理與服務(wù)上，要克服對(duì)黨員要求多,、監(jiān)督多,、檢查多，關(guān)心少,、服務(wù)少的問題,，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù),，黨組織為黨員服務(wù),，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難,，調(diào)動(dòng)黨員的主動(dòng)性,。

3.在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,，克服和解決日常教育多,、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論,、基本路線,、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性,。

4.在黨支部開展活動(dòng)質(zhì)和量上,，要克服重形式，輕效果,、重?cái)?shù)量,，輕質(zhì)量、重開會(huì)傳達(dá)文件,，輕黨員參與互動(dòng),，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn),，寓教于樂，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣,，效果明顯,。

5.在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，要努力克服單打一兩張皮,，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問題,，堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合,，相互促進(jìn)。

6.在黨支部工作考核上,，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo),，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問題,，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置,，工作一起考核,，獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn),，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

三,、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理。

在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下,，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作,，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)，全面,、準(zhǔn)確,、科學(xué)地評(píng)價(jià)黨支部的工作成效，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨支部工作走向規(guī)范化,。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施的可操作性,，實(shí)現(xiàn)成果的有效性,。

1、細(xì)化,、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),，結(jié)合本單位實(shí)際，每年組織對(duì)所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),、班子建設(shè)目標(biāo),、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解,、細(xì)化和量化,，修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo),，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn),、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn),。

3,、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中,，各級(jí)黨委要抓好以下工作：一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),，特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn)，力求目標(biāo)高,、標(biāo)準(zhǔn)實(shí),、易操作，激勵(lì)黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn),，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，便于基層黨支部開展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序,，便于上級(jí)黨組織對(duì)黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)價(jià);四是建立支部之間的爭創(chuàng)機(jī)制，激勵(lì)各黨支部提升工作水平,，比學(xué)趕超,，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動(dòng)基層黨支部書記的工作主動(dòng)性;五是要抓好樣板,，典范引路,，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?？偣军h委組織部將在各單位抓典范,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇六

認(rèn)真貫徹×××?xí)h確定的“發(fā)展,、創(chuàng)新、和諧”工作基調(diào),，圍繞****工作主題,，四季度宣傳工作要抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和“學(xué)習(xí)磨溪經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提速”等重點(diǎn),，突出生產(chǎn),、突出基層、突出一線,，切實(shí)做到“兩不誤,、兩促進(jìn)”。

二,、宣傳重點(diǎn),。

1、組織好工作大提速,，沖刺全年業(yè)績目標(biāo)的宣傳,。

宣傳各單位解放思想，創(chuàng)新思維,，創(chuàng)新方法,，提升競爭力，增創(chuàng)新優(yōu)勢,，各項(xiàng)工作大提速,，實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

宣傳我處提速的各項(xiàng)措施。即：一要靠安全提速,；二要靠和諧提速,；三要靠科技提速；四要靠管理提速,。

宣傳生產(chǎn)提速,，確保全年業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)過程中，生產(chǎn)運(yùn)行,、技術(shù)創(chuàng)新,、基層管理、提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平等各項(xiàng)工作成果的宣傳,。

宣傳各單位超前計(jì)劃,，早做安排，為明年工作開好局,、起好步的做法和措施,。

2、圍繞安全基礎(chǔ)年活動(dòng),，做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的宣傳,。

堅(jiān)持正面引導(dǎo)，大力宣傳樹立正確的安全管理理念,；同時(shí),，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn),。

突出“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患”主題活動(dòng)成果的宣傳,。

深化,、總結(jié)安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。

深入基層,、深入一線,，宣傳安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)。

3,、組織好構(gòu)建和諧采一的宣傳活動(dòng),。

圍繞“××××”主題教育，把構(gòu)建和諧采一作為宣傳工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。各單位要運(yùn)用各種媒體和宣傳手段,，組織形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。

4,、結(jié)合先進(jìn)性教育,，宣傳全處在整改提高階段各行各業(yè)出現(xiàn)的新氣象和新面貌。

一是結(jié)合先進(jìn)性教育第三階段活動(dòng)的開展,，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換職能,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的.宣傳；二是重點(diǎn)宣傳各單位規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任等方面取得的實(shí)效；三是宣傳各部門各組室為基層和一線辦實(shí)事辦好事,，千方百計(jì)改善一線生活工作條件的宣傳,。

5,、針對(duì)全處基礎(chǔ)建設(shè)的落實(shí),，全面反映和挖掘各單位在持續(xù)改進(jìn)管理中的新經(jīng)驗(yàn)。

11月中旬開始,，掀起一個(gè)全處各單位全面完成業(yè)績目標(biāo)的整體攻勢,。

一是全面展示業(yè)績；二是完善各行業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,；三是總結(jié)全年工作中的典型經(jīng)驗(yàn),。

四、有關(guān)要求,。

1,、抓重點(diǎn)。以處中心報(bào)道組為龍頭,，力爭在等媒體策劃一批優(yōu)秀稿件,。同時(shí)做好《處網(wǎng)頁》、《電視新聞》的欄目設(shè)置及更新,。處宣傳科計(jì)劃安排題材,，機(jī)關(guān)科室和基層各單位要積極予以配合。

2,、抓深度,。各單位在抓好本單位本部門具體工作的同時(shí)，要配合宣傳科對(duì)重點(diǎn)宣傳內(nèi)容進(jìn)行跟蹤報(bào)道,，深度報(bào)道,，造成一定的聲勢，形成較好的宣傳效果,。

3,、抓典型。要積極選樹和宣傳典型人物、總結(jié)推廣典型做法和經(jīng)驗(yàn),。

4,、抓實(shí)效。注重宣傳先進(jìn)性教育活動(dòng)在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、促進(jìn)構(gòu)建和諧,、促進(jìn)黨的建設(shè)、促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定等方面取得的成果,。注重宣傳廣大共產(chǎn)黨員立足崗位做奉獻(xiàn),，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”，體現(xiàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)成為群眾滿意工程的目標(biāo),。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇七

1,、財(cái)務(wù)核算。

2,、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,。

3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé),。

4,、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

5,、工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

6,、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測,。各部分分別敘述如下：

一、財(cái)務(wù)核算工作,。

1,、會(huì)計(jì)電算化。

會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一,。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總,、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在xx年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作,，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

針對(duì)浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀,，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中,，預(yù)計(jì)xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本,，xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，xx年1月開始在部分分(子)公司推廣,，在xx年6月份之前,，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

2,、會(huì)計(jì)報(bào)表體系：我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括(總公司和分公司一致),。

日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表,、在途資金日?qǐng)?bào)表,。

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來明細(xì)表,。

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來明細(xì)表,。

初步計(jì)劃是在xx年增加一個(gè)報(bào)表，即“商品銷售利潤明細(xì),，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入,、銷售成本、銷表”售費(fèi)用,、銷售利潤等要素的計(jì)算分析,，按月上報(bào)?？偣矩?cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作,，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解,。此項(xiàng)工作量非常大,，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成。

第二個(gè)計(jì)劃是在xx年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目,，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3,、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū),，總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加,，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出,，如何更好地解好該問題，是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”,。主要方式有以下幾點(diǎn)：

第一,、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問,，報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要,。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)我司資金的管理和控制,。目前總公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行,、招行分別商談,。從我們的要求有以下幾點(diǎn)：

3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對(duì)接)借助銀行的信息,，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算,、監(jiān)控均不錯(cuò),，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點(diǎn),，已基本否定,。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò)，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”,，無法對(duì)下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。天音與工行正在開始合作，我司計(jì)劃視天音的合作效果選取合作銀行,。

第三,、實(shí)行分級(jí)工作報(bào)告制度,。按照財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)計(jì)劃，xx年設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理,，每個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理分管3-5個(gè)下屬公司,。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告,。作為一項(xiàng)制度,，每月至少一次。除了定期匯報(bào),，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況,，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，從個(gè)人精力和能力均無法保證把工作做好,。

二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,。

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金,。

目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。

先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理,、應(yīng)收帳款的管理,、在途資金的管理三個(gè)方面。

存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的安全性,、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程,，嚴(yán)格出貨管理制度,，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做,。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來保證,。但作為一個(gè)全國的手機(jī)代理商，迫于種種原因,，在一定時(shí)期會(huì)存在庫存的不合理,，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求,。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，盡量減少不合理的庫存壓力,，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理,，我司已經(jīng)有一個(gè)專門的信用政策,。財(cái)務(wù)部在xx年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在xx年將根據(jù)4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，進(jìn)一步完善信用政策,，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等,，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用,，比率多少等等,。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后,，對(duì)下屬公司的開戶行會(huì)基本統(tǒng)一,。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算,、存折的結(jié)算,、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全性第一,、結(jié)算的快捷性服從于安全性,。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn),，今后還要繼續(xù)摸索完善,。

零售:零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè)：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式(安全性,、快捷性),，包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算,，由于各地銀行結(jié)算手段的不同,，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式,。在這個(gè)方面我們沒有經(jīng)驗(yàn),，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié),。

2,、財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位,，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作,。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算,、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算,、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司,。xx年11月財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤,，以配合總公司xx年的工作計(jì)劃。

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定,，xx年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá),，作為預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在xx年11月中,，把預(yù)算的的制度真正建立起來,，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚,，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ),。

3、費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作,，但費(fèi)用管理不僅僅是通過一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。這里主要原因是對(duì)非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和方式審批,、對(duì)分(子)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等,。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性,、公開性,、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門和人員,，征求多方面的意見,，形成盡可能合理并可行的方案，為xx年公司總體目標(biāo)服務(wù),。

三、組織機(jī)構(gòu)與部門,、崗位職責(zé),。

財(cái)務(wù)部xx年架構(gòu)：見附表16。

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位,，這也是公司發(fā)展客觀需要,。對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個(gè)初步的想法,，但有一個(gè)如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法,。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié),，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé),、權(quán),、利，是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提,。

區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃xx年3月份以前配置齊全,，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做,，可以較快的進(jìn)入工作角色,，并且對(duì)公司所有其他財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。

在架構(gòu)中另外一個(gè)小的區(qū)別是,，原來財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān),，總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作,。在xx年11月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理(補(bǔ),、會(huì)計(jì)主管(一直空缺)缺)、以及石家莊子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,，上述人員的重要性，人員較難到位,。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫,，也希望人力資源部協(xié)助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位,，保證我司xx年財(cái)務(wù)工作順利開展,。

財(cái)務(wù)部部門、崗位職責(zé),，主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部部門職責(zé),、總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé),、下屬公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé),。

四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,。

財(cái)務(wù)部xx年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面;,。

1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn),。所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn),。具體見附件2：

2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面,，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分,，見重要,。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容,。

3,、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式,。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題,，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理,、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目,、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,，計(jì)劃xx年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn),。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn),、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃xx年每季度一次,。

4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn),。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),，視具體情況而定。

5,、巡回指導(dǎo),。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人員的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對(duì)下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn),。

二,、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn);。

三,、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn),。

6、財(cái)務(wù)例會(huì),。每周一次,，總結(jié)工作、計(jì)劃工作,、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高,。

五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1,、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù),。根據(jù)我司xx年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司xx年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2,、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才,?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人,。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中,。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此,，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才,。xx財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才,，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對(duì)公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力,。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感,、歸宿感,，甚至更高層面的成就感。

六,、xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測,。

xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個(gè)方面：

1、xx1年費(fèi)用預(yù)算。

2,、xx年銷售收入及成本預(yù)算,。

3、xx年固定資產(chǎn)預(yù)算,。

4,、xx年低值易耗品預(yù)算。

5,、xx年其他現(xiàn)金預(yù)算,。

6、xx年現(xiàn)金預(yù)算,。

7,、xx年預(yù)計(jì)損益表。

8,、xx年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計(jì)三月又十四天，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了xx航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程,。整個(gè)工作過程中對(duì)自己理論知識(shí)進(jìn)行了實(shí)踐和檢驗(yàn),。并有相關(guān)表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo),。年底時(shí)公司通知放假,，確實(shí)有些突然，但本著做人誠實(shí)信用原則,，放假時(shí)有些許建議給公司,。充分詳細(xì)的工作計(jì)劃是工程順利實(shí)施的前提，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量,、進(jìn)度的保證,，北郊工程現(xiàn)已進(jìn)入尾聲，南郊項(xiàng)目即將開始,，我們要做到以下幾點(diǎn)：

1,、 前期準(zhǔn)備工作，精確做好計(jì)劃,，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn),，是整個(gè)工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行。

2,、 根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計(jì)劃布置現(xiàn)場平面圖,，滿足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開,，道路順暢,，減少二次搬運(yùn)量,，合理控制噪音、揚(yáng)塵,、污水,、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對(duì)周圍居民區(qū)的影響,。

3,、 按施工計(jì)劃做好材料計(jì)劃，提前聯(lián)系供貨商,，按時(shí)采購，材料按期進(jìn)場,。

4,、 定期溝通。通過會(huì)議,、書面或者談話形式了解參與各方的需求,，解決所面臨的困難，凝聚力量,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同努力,。

5、 現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理嚴(yán)格按照交底，實(shí)施,，檢驗(yàn),，糾正，再實(shí)施的程序進(jìn)行,。堅(jiān)持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題,，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6、 對(duì)現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照,，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時(shí)有理有據(jù),，維護(hù)公司利益,。

7、 施工現(xiàn)場文明建設(shè),。維持現(xiàn)場整潔,，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，場容場貌整潔有序,，既可以宣傳公司形象,，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾,。

8、 團(tuán)隊(duì)建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè),。

9、 待遇留人,，感情留人,、發(fā)展留人。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績,，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個(gè)新臺(tái)階,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇九

公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷,。

新的一年，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ),。

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十

前有xx,、xx,、xx借殼上市，后有xx物流強(qiáng)勢殺入快遞市場,，20xx年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,。日前，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資,，并且正謀求上市,。

6月6日，專注于b2b市場的xx快遞在其融資發(fā)布會(huì)上宣布,，已經(jīng)獲得了來自招商資本,、招商財(cái)富、九鼎投資,、前海古榕,、德盛仁等五家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股，同時(shí)獲得了交通銀行等七家金融機(jī)構(gòu)超過150億元的授信,，不過具體投資金額并未透露,。

xx集團(tuán)副總裁兼xx快遞總經(jīng)理陳瑩在融資發(fā)布會(huì)上表示，公司從20xx年底開始正式接觸資本市場,，20xx年開始接受上市輔導(dǎo),，計(jì)劃于20xx年主板上市。

xx快遞是綜合性物流集團(tuán)友和道通旗下全資子公司,，基于“企業(yè)件+零擔(dān)快遞”的定位,，xx快遞以中小工廠為核心客戶群體，服務(wù)于很多專業(yè)的細(xì)分市場,，如電子,、服裝、皮革,、零配件等,。

陳x在融資發(fā)布會(huì)上表示,，定位在b2b,，貨件結(jié)構(gòu)向大貨發(fā)展是趨勢,，目前3到50公斤是xx快遞的核心重量段,，未來將通過大小貨分離，改進(jìn)場地與流水線,，增加投入,，強(qiáng)化大貨的保障力度，將核心重量段擴(kuò)展到3到300公斤,。

公開資料顯示,，在公路運(yùn)輸市場上，30公斤以下為快遞,，30到1000公斤是小票零擔(dān)，1000到3000公斤為大票零擔(dān),，3000公斤以上是整車物流,。也就是說，xx快遞想要在零擔(dān)市場占據(jù)更大的市場份額。

在快遞行業(yè)專家趙xx看來,，xx快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來,。他表示，xx快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運(yùn),，并且在20xx年收購了dhl和中外運(yùn)聯(lián)合控股的xx快遞,，但是在過去幾年，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢,。

“友和道通錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會(huì),，20xx年上市已經(jīng)有些晚了。未來就看友和道通能不能借助融資,，給企業(yè)重新定位,，打通資源，進(jìn)行雙品牌運(yùn)作,，例如全一主要做跨境物流,，xx主要做國內(nèi)，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢,?！壁w小敏說道。

xx快遞想要向大貨擴(kuò)張,，而傳統(tǒng)的快運(yùn)企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場,。日前，公路運(yùn)輸巨頭安能物流在上海,、桐廬,、無錫舉辦快遞招商加盟會(huì)，正式切入快遞業(yè),，并且定位在“通達(dá)系”主攻的5公斤以下的電商件市場,，將投入20億元在全國建設(shè)300個(gè)分撥中心和8000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

4月23日,，xx快遞正式啟動(dòng)全國快運(yùn)招商加盟，在快遞的基礎(chǔ)之上,，開展零擔(dān)和快運(yùn)業(yè)務(wù),。更早一些時(shí)候，20xx年3月,，xx推出了“物流普運(yùn)”,，定位為20公斤以上貨物，而零擔(dān)龍頭xx早在20xx年便推出了“xx快遞”,，定位為0-30kg的小件貨物,。快遞和零擔(dān)早已在相互滲透。

安信證券研報(bào)分析指出,，今年1至4月,，快遞業(yè)競爭依舊慘烈，而且傳統(tǒng)服務(wù)于b端的各類城配,、干線,、零擔(dān)有加速向快遞融合的趨勢，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點(diǎn),，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會(huì)轉(zhuǎn)向綜合物流，與航空,、鐵路甚至水運(yùn)都會(huì)有合作,。”趙小敏向記者表示,，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不能適應(yīng)市場的發(fā)展,。”徐勇也表示,，未來大型快遞企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，中型企業(yè)則向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，而小型快遞企業(yè)向個(gè)性化方向發(fā)展,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十一

大家好!盤點(diǎn)20__年,，我們愉悅而績優(yōu);展望20__年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路,，新的觀念,，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃。

一,、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1,、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平,、公正的原則,，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司,、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用,。

3,、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,，德是第一位。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,，有能力的,，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪,。

6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會(huì)議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,，各取其長各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二,、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,，全面開展，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3、制定6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。

4,、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

三,、查核工序產(chǎn)能,，實(shí)行量化管理。

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組,，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量),。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

4,、徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)管理,，做到人人心中有數(shù)(有量的概念)。并做好個(gè)班組(部門)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析,。

四、實(shí)施時(shí)間和計(jì)劃管理,，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng),。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2,、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量，做好各車間,、采購,、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料,。

3,、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng),。

4,、不管做任何事情都必須有計(jì)劃(開始時(shí)間、完成時(shí)間,、工作分配,、工作內(nèi)容、責(zé)任人,、標(biāo)準(zhǔn)),，做到分工明確，責(zé)任明確,。

5,、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。

6,、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有計(jì)劃，有要求,，有檢查,，有結(jié)果。

五,、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢,，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

1,、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度,，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí),。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn),，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)隱患,。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核,。

2、做好員工的自檢互檢,，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量,。做好員工的自檢互檢評(píng)定。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度,，做好不良品的解剖分析。

4,、不良品的及時(shí)維修,，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。

5,、物料和產(chǎn)品的防護(hù),，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6,、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度,，減少客戶投訴和退貨。

7,、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率,，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。

六,、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書,、工藝流程圖及bom表。

1,、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng)。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程,，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求,。

2、更新每款型號(hào)的工藝流程圖,，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序,。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號(hào),，物料數(shù)量。

七,、加強(qiáng)成本意識(shí),，減少浪費(fèi)。

1,、加強(qiáng)全員的成本意識(shí),，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅,，人走機(jī)停,。

2、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換,，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核,。

3,、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組(部門)制定出使用頻率,，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核,。

4,、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人,。

八,、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通。

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力,，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心,。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要謙虛上進(jìn),，多思考,，多努力。做事之前先做人,，對(duì)待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人，對(duì)待下屬溫和,，多幫助和關(guān)心下屬,。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉,。用心去對(duì)待身邊所有的人和事,。明確自己的責(zé)、權(quán),、利,，做好自己的本職工作。

新的一年,，新的開始,，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十二

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽,、長江的啟動(dòng),，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力,，加強(qiáng)力量,。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè),，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,，擬將提議制發(fā)出臺(tái)街工委、辦事處對(duì)加速企業(yè)改制的意見,，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作,。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策,、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止集體資產(chǎn)流失,。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好,、抓實(shí),。

爭取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題,。對(duì)企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì),，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥。

各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提,。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定,、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛,。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題,。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織,、婦聯(lián),、工會(huì)與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力,，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。

明年社保工作的重點(diǎn)：1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批,。大齡職工漏保是指年齡過限,，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,，也有個(gè)人因素,。目前企業(yè)對(duì)漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報(bào)批,，市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì),，如繼續(xù)漏保，矛盾將會(huì)給辦事處帶來不利因素,。面對(duì)這一難題,，我們將組織召開專門會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神,，制定原則條款,，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé),。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),，為職工辦好事。2,、對(duì)改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離,。首先清理帳戶，對(duì)較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所,、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè),，申請(qǐng)分戶,，對(duì)剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費(fèi),，逐個(gè)分離,，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十三

20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年,，因?yàn)楣臼切聢F(tuán)隊(duì),，業(yè)務(wù)的發(fā)展前期需要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括制度的建設(shè),、人員儲(chǔ)備等,。作為人力資源我的`工作計(jì)劃如下：

團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以20xx年5月上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入,，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個(gè)常見項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn),，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí),，同時(shí)，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備,。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶的問題,。

20xx年5月,，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn),。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫培訓(xùn),、參加專利代理人考試等；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn),。業(yè)務(wù)經(jīng)理,、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專業(yè)知識(shí)能夠上一個(gè)臺(tái)階,，獨(dú)立完成文件撰寫,、案件處理。

20xx年5月招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理,、項(xiàng)目助理、工程師,、律師,。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計(jì)劃在3月份完成以上人員招聘,，同時(shí)做好人員入職手續(xù),、入職培訓(xùn)、試用期管理工作,，保證人員與崗位的適用度,。

春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn),，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施,，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司,、員工的業(yè)績聯(lián)系起來,。總體目標(biāo)是通過對(duì)薪酬制度的建立與完善,，推動(dòng)員工開拓業(yè)務(wù)的積極性,。

春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定,。年后,，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案,、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè),。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案,。

目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立,，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作,。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng),，增加同事的凝聚力,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十四

社會(huì)工作計(jì)劃書模板怎么寫?下面就是為大家整理的社會(huì)年度工作計(jì)劃書和社會(huì)工作個(gè)案服務(wù)工作計(jì)劃書，歡迎閱讀!

展望未來,，我們的前景充滿希望,，要使社區(qū)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，我們必須堅(jiān)持服務(wù)村民和保證村民利益為出發(fā)點(diǎn),，按照建設(shè)幸福和諧新高橋的總體要求,，為推動(dòng)和諧高橋的全面發(fā)展，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況,，制定xx年工作思路,。

(一)、指導(dǎo)思想,。

深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作為龍頭,，以“打造新高橋商圈”為戰(zhàn)略目標(biāo),，以構(gòu)建和諧高橋?yàn)楣ぷ髦黝}，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為工作核心,、促進(jìn)和諧高橋的全面發(fā)展,。

(二)、工作目標(biāo),。

堅(jiān)持全面加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子;,。

堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;,。

堅(jiān)持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展,。

積極構(gòu)建幸福和諧新高橋,。

(三)、工作任務(wù)和措施,。

1,、圍繞構(gòu)建幸福和諧高橋這一目標(biāo)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展有序,、服務(wù)功能完善,、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好,、文化教育繁榮,、管理手段先進(jìn),、人際關(guān)系融洽,、自治參與廣泛的和諧社會(huì)發(fā)展態(tài)勢。

2,、貫穿經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條主線,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提效。

3,、貫穿社區(qū)建設(shè)這條主線,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。

以社區(qū)黨建為龍頭,，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制新方法;,。

標(biāo)本兼治，強(qiáng)化教育,，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);,。

強(qiáng)化和完善社區(qū),、小區(qū),、樓棟三級(jí)組織體系;。

以社區(qū)文化建設(shè)為抓手,，提升社區(qū)文化品位;,。

以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域;,。

以社區(qū)自治為方向,，順利完成社區(qū)換屆選舉;,。

以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型、服務(wù)型,、平安型,、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū),。

4,、抓好拆遷安置工作，切實(shí)改善居民區(qū)生活質(zhì)量,，營造和諧的人居環(huán)境,。

5、抓好社會(huì)保障服務(wù)工程,，實(shí)現(xiàn)保障擴(kuò)容,。

營造和諧的生活保障環(huán)境。

6,、力爭社會(huì)綜治工作有新突破,，打造平安高橋。

二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建工作,，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點(diǎn)向小區(qū),、樓棟、單位延伸,。

四是做好法制進(jìn)社區(qū),、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法,、學(xué)法,、用法工作。

7,、力爭在小區(qū)管理模式上有新的突破,，

8、力爭在計(jì)劃生育服務(wù)上有新的突破,。

堅(jiān)持以人為本,，搞好服務(wù)，一是搞好政策服務(wù),、生殖健康服務(wù),、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù),，二是充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用,，實(shí)現(xiàn)居民的自我教育、自我管理,、自我服務(wù),，提高群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意度,，爭創(chuàng)先進(jìn)。

9,、力爭在城市管理上有新的突破,，實(shí)現(xiàn)管理模式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，變突擊管理為經(jīng)常管理,。

充分發(fā)揮各個(gè)小區(qū)城管專干的作用，擴(kuò)大管理覆蓋面,。

一,、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約,，提高文明新風(fēng),、文明行為，利用社區(qū)資源,，開展科普宣傳,、法制宣傳，青少年校外思想道德教育,，辦好家長學(xué)校等各類宣傳和培訓(xùn)活動(dòng),。

管理好文化活動(dòng)室和圖書閱鑒室。

二,、搞好社區(qū)綜合治理,，認(rèn)真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò),，形成群防群治,，杜絕黃、賭,、毒現(xiàn)象,，及時(shí)做好民事糾紛的調(diào)解，做到公平公正,，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件,，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè)、秩序良好,。

三,、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門,、社區(qū)的關(guān)心下,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè),，樹立自主創(chuàng)業(yè),、建全就業(yè)援助等,，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實(shí)實(shí)做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作。

四,、加強(qiáng)組織建設(shè),，完善全體黨員生活和管理制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。

五、發(fā)揮社區(qū)自治功能,，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度,，辦事公正公平、監(jiān)督措施落實(shí),，群眾滿意,。

六、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度,，每月自查2次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用,，做到社區(qū)內(nèi)凈化,、綠化、亮化,、無臟亂差,，確保環(huán)境整潔干凈。

七,、堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領(lǐng),，做到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀,，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能,，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。

八,、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù),，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干作用,。

服務(wù)項(xiàng)目多樣化,，積極開展社會(huì)養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動(dòng),，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動(dòng),，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作,，積極為下崗失業(yè)人員服務(wù),。

開展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難,。

大力宣傳計(jì)劃生育工作計(jì)劃,，熱心為育齡婦女服務(wù)，計(jì)劃生育率達(dá)100%,。

居民社區(qū)工作計(jì)劃是如此的重要,，所以我們在不斷的前進(jìn)中，在不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，社區(qū)工作一定不要落下,，社區(qū)工作室保障人民生活生產(chǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

當(dāng)然在社區(qū)工作中,，會(huì)遇到各種各樣的困難,，不過這些都是需要更大的努力，才會(huì)克服,，相信xx年我們的社區(qū)工作一直會(huì)持續(xù)下去!

一,、案主資料。

姓名:小虹,。

性別:女,。

年齡:10歲。

生理特征:個(gè)頭較高,，膚色偏黑,。

家庭職業(yè)背景:農(nóng)民，但父母長期在外打工,。

對(duì)親身父母則感情淡薄,。

二、案例陳述,。

主要問題:心理陰影,，性格轉(zhuǎn)變，沉默寡言，一定的厭學(xué)情緒,。

背景材料:小虹家總共有4兄妹,，她排老二，上有一個(gè)姐姐,，下有一個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟，家里為了逃避計(jì)劃生育處罰,，便將幼小的小虹送往姨媽家撫養(yǎng),。

那時(shí)姨媽家經(jīng)濟(jì)尚且寬裕，欣然接受,，便承擔(dān)起撫養(yǎng)小虹的責(zé)任,。

小虹聰明可愛,，再加上得到姨媽(原為一名教師)的精心教育,，一直保持著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績,，無論在學(xué)校還是在家里都表現(xiàn)活潑,，令人喜愛,。

小虹在姨媽家慢慢成長的過程中,，很喜歡姨媽家,，也逐漸將姨媽當(dāng)成自己的媽媽,，并一直稱呼姨媽為“媽媽”,，自己的親身父母會(huì)偶爾過來看望小虹,，但小虹和親身父母的親熱程度顯然不如和姨媽親昵，甚至在姨媽,、親身父母同在的場合下,，小虹只是在姨媽那里撒嬌，基本和父母感情疏遠(yuǎn),。

為此,，有不少親戚朋友故意開玩笑似的詢問小虹，比如,，“小虹,，你到底是誰的孩子?”，“你又不是你姨媽的親孩子,，應(yīng)該和你媽更近一些?”……諸如此類的問題,，盡管并無惡意，但年幼的小虹無從回答,，在多次受到這種問題的困擾下,，小虹便拒絕回答這樣的問題，以沉默代替回答,。

某天,，一個(gè)好事親戚反復(fù)詢問這類問題用來逗樂，小虹鼓足勇氣回答了一些，后遭到親戚的大笑,，小虹當(dāng)場情緒低落,，終于忍不住流出眼淚，從此表現(xiàn)得沉默寡言,、言行猶豫徘徊,。

撫養(yǎng)小虹的姨媽后期因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)過重，曾要求小虹的父母將小虹帶回家撫養(yǎng),，但由于小虹父母一直忙于在外打工(小虹的兄弟姐妹由爺爺一家照顧),，事情一再耽擱，造成姨媽的一些不滿與誤解,，因此對(duì)小虹的關(guān)愛不如從前,。

小虹更加情緒失落，因而導(dǎo)致在家和在學(xué)校積極性都下降了許多,，成績下降很快,，逐漸有厭學(xué)情緒，整天無精打采,，很少展現(xiàn)笑容,。

三、分析治療理論模式,。

針對(duì)小虹的這種狀況,，社工計(jì)劃采用心理社會(huì)治療模式，這是因?yàn)樾『缭诔砷L過程中有未被解決的困擾,，以及不好的經(jīng)歷壓抑在內(nèi)心里,，給自己造成了極大的傷害和心理陰影，從而導(dǎo)致不合理的心理狀態(tài)和處事態(tài)度,。

同時(shí),，心理社會(huì)治療理論認(rèn)為個(gè)體成長過程中的生活經(jīng)歷所持有的觀念都會(huì)有意無意地影響到其現(xiàn)實(shí)的心理狀態(tài)和行為模式，因此了解個(gè)人早年經(jīng)歷對(duì)于了解其現(xiàn)在和將來都有很大幫助,，同時(shí),，在個(gè)體與環(huán)境的互動(dòng)中，家庭和社會(huì)角色對(duì)超我和理想自我的建立都有重要影響,。

出處 sevw.cn

小虹面對(duì)的問題一定程度上與其早期經(jīng)歷的那件事情有關(guān),，并且一直被“親媽”、“姨媽”等問題困擾,，一旦能夠好這些問題,，將會(huì)有助于小虹的健康成長。

四,、案主需求,。

其次,，案主需要一個(gè)充滿溫暖與關(guān)愛的成長環(huán)境;。

最終需求是圓滿解決兩家人之間目前存在的矛盾,，營造和諧的親屬關(guān)系,。

五、服務(wù)過程與計(jì)劃,。

大致可分為四個(gè)階段,，每個(gè)階段可按七天為一周期:。

1,、建立關(guān)系(第一星期):社工開始與案主接觸,，并進(jìn)行初次會(huì)談。

初次會(huì)談時(shí),，工作者要全面了解案主面臨的問題和需要,，注意案主的心理狀態(tài)及其變化,，運(yùn)用相關(guān)技巧贏得案主的信任,，可以通過與小虹玩一些小游戲，增強(qiáng)小虹對(duì)工作者的信任,，工作者要在多種場合給予案主信心和希望,，激勵(lì)案主的成長動(dòng)機(jī)，并制定治療計(jì)劃目標(biāo)等,。

2,、進(jìn)行心理社會(huì)研究(第二星期):社工全面收集和案主的有關(guān)資料。

需收集的資料包括直接資料和間接資料,，直接資料是指直接通過與案主會(huì)談直接獲得的資料,，可以在與小虹進(jìn)行初次和二次訪談時(shí)，可以使用宣泄治療法,，一方面讓小虹不滿的情緒和困惑得到宣泄,，另一方面獲得有用資料，但在這個(gè)過程中必須要對(duì)宣泄進(jìn)行有效地控制和引導(dǎo),。

間接資料是在訪視案主家庭,，包括案主的姨媽和自己親身父母家。

收集的資料主要包括案主的家庭情況,、個(gè)人成長經(jīng)歷,、個(gè)人的'心理和生理情況、案主的內(nèi)心沖突和目前的行為狀況等,。

3,、對(duì)案主及相關(guān)問題進(jìn)行診斷(第三星期):在整理、歸納及分析所得資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)問題的本質(zhì)進(jìn)行評(píng)估和推斷,。

重點(diǎn)包括問題的性質(zhì),、產(chǎn)生的原因以及發(fā)展的過程;。

家庭環(huán)境與家庭心理動(dòng)力;,。

案主個(gè)人生活經(jīng)歷和行為特征等,。

在這一階段，可以把握案主的喜好,，尤其是案主比較關(guān)心的或比較敏感的問題,，為下一階段計(jì)劃的實(shí)施做好鋪墊。

4,、治療(第四星期并持續(xù)一個(gè)月):工作者與案主進(jìn)行深入接觸,，并對(duì)案主進(jìn)行治療。

目標(biāo)是減輕“人--情境”系統(tǒng)的功能失調(diào),，緩解案主郁悶的情緒;,。

改善案主的社會(huì)及生活環(huán)境，增強(qiáng)案主的自我適應(yīng)能力,，促進(jìn)成長,。

在治療過程中，社工要重視案主的成長經(jīng)歷,，積累起來的情緒沖突和不愉快等,，努力引導(dǎo)案主去發(fā)現(xiàn)自己問題的來龍去脈，并幫助案主逐漸忘記過去不愉快的經(jīng)歷,，比如那一件令小虹十分傷心的事情,。

在此可以幫小虹理清事情的過程，認(rèn)清事件并沒有想象的那么嚴(yán)重,，而親戚們的玩笑并無惡意,。

同時(shí)，社工還要協(xié)助當(dāng)事人修正不良的自我功能和超我功能,，克服不良的自我防衛(wèi)機(jī)制,，鼓勵(lì)小虹在面對(duì)問題是能夠勇于回答，并且社工可以幫助小虹如何有技巧性的回答問題,，通過一些情景模擬訓(xùn)練等來提高小虹的應(yīng)變能力,，和有效控制自己行為的能力。

社工還可以對(duì)小虹進(jìn)行間接治療,，可以與小虹的姨媽及小虹的生父母進(jìn)行溝通,，包括給予小虹更多的關(guān)愛，多和小虹談心,，增強(qiáng)小虹的信心;協(xié)調(diào)好兩家關(guān)系,，并且尊重小虹的選擇(愿意在誰家成長)，還可以與小虹所在學(xué)校聯(lián)系,，通過改善小虹的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境來達(dá)到小虹不良行為的改變,、人格的完善,。

六、成效評(píng)估,。

主要通過觀察和測量小虹的生活態(tài)度和性格變化進(jìn)行評(píng)估,，比如可以用一些測量表對(duì)小虹進(jìn)行周期性測量，還可通過詢問小虹的姨媽,、生父母或老師同學(xué)了解小虹的近況,。

要對(duì)小虹的一些轉(zhuǎn)變進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并前后形成對(duì)照,，吸取轉(zhuǎn)變過程中的經(jīng)驗(yàn)技巧與教訓(xùn),。

七、社工反思,。

由于該案例尚未實(shí)行,，只是計(jì)劃，因此,，主要反思是如何將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)踐中,。

整套計(jì)劃中，深深認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的不足,，在某些方面認(rèn)識(shí)到問題的所在,，但缺乏理論的儲(chǔ)備而無法表達(dá),，因此以后需要加強(qiáng)理論素養(yǎng),。

縱觀整個(gè)計(jì)劃，認(rèn)為心理社會(huì)治療模式具有不少優(yōu)點(diǎn),，例如效果會(huì)較明顯,，但可能花費(fèi)的時(shí)間會(huì)更長，花費(fèi)的人力物力資源會(huì)更大,。

--,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十五

一、總體目標(biāo),。

根據(jù)本工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常行政招聘與配置,；

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資,。

結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一,、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二,、具體實(shí)施方案：

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十六

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200*年，物業(yè)公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。200*年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路,，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，提倡實(shí)干意識(shí)，同心同德,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作,，做好日常工作,，提高公司服務(wù)質(zhì)量。

這對(duì)于物業(yè)公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大,，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時(shí)隨地都能找到,。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,，為學(xué)校,、為集團(tuán)爭光。

2.整頓干部隊(duì)伍,。

物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成,，員工很多,，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘,，經(jīng)過將近一年時(shí)間的`工作,，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍,，選拔高素質(zhì),、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3.合理規(guī)劃部門,。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務(wù)質(zhì)量,。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門,，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室,。

4.積極推動(dòng)“撥改付”,。

“撥改付”工作對(duì)物業(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓,、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進(jìn)退兩難,。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”,，做到各負(fù)其責(zé),、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進(jìn)行定編,、定崗,、減員增效,。

考慮到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張,，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量,。

6.有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn),。

在上一個(gè)星期之前,，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期,。培訓(xùn)之后,，每個(gè)班組長都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn),。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象,，即集團(tuán)，學(xué)校,，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候,，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工,。這樣勢必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮,，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),，接下來,，我們會(huì)有計(jì)劃,、有步驟地將培訓(xùn)普及,，使每一位員工都有可能參與其中,。

7.調(diào)動(dòng)全公司員工積極性,，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收,。

在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力,，我們物業(yè)公司恐怕是最低的,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”

這個(gè)主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難,，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢”,，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設(shè)想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中,，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn),。

(2)辦公樓、教學(xué)樓,、老師辦公室的定點(diǎn),、定事,、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作,、科研,，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決,。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù),。我物業(yè)公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù),。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目,。目前,，物業(yè)公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī),，提供有償飲水,。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收。除此之外,，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收,。

教育工作者的公司來年工作計(jì)劃書篇十七

公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說,，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年,，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ),。

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

xx速遞公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),，提高步伐緩慢。所以在新的20xx年里,，我們新制定了公司20xx年工作計(jì)劃安排,，xx速遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下,，xx速遞公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長!

指導(dǎo)思想,。

在新的一年里,，xx公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階,，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針,，順應(yīng)政策,，瞄準(zhǔn)市場。積極主動(dòng)加大投資力度,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)省內(nèi)三級(jí)中通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，大力扶持發(fā)展二級(jí)中通加盟網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)配送范圍,，提高快件時(shí)效,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)加盟區(qū)域的升級(jí)改造,，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得中通上海總部與xx加盟商之間平等,、互惠,、互利的共贏。

工作措施,。

一,、提早動(dòng)手，備足人力。

二,、加大力度,，盤活中通無形資產(chǎn)。

充分利用中通品牌資源,，將其在業(yè)內(nèi)盤活,，保值增值。xx速遞公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)全部都采取加盟經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把中通品牌資源高度重視起來,，根據(jù)市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時(shí)候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招加盟商,，確保中通資源保值增值。努力打造名族快遞一流品牌,。

三,、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營,。

xx速遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大及業(yè)務(wù)量的增大,，管理的突出矛盾日益突出，各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào),、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升,。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合，要不斷加強(qiáng)教育,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。20xx年度xx速遞公司定期培訓(xùn)各崗員工，不斷提升員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及素質(zhì),，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù),，樹立一流品牌。

四,、積極籌措發(fā)展資金,，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)展。09、10兩年,，為了爭取銀行貸款,，xx速遞公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展,，得到了100萬元運(yùn)作流動(dòng)資金貸款,。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，解決公司運(yùn)作資金,，確保中通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行,，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證快件的迅捷,、方便,、安全、準(zhǔn)確,。

五,、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,。

截止目前,，xx速遞公司建設(shè)市縣級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)已達(dá)54個(gè)，其中銅仁地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務(wù),，在中通品牌效應(yīng)中發(fā)揮了良好作用,，并獲得了好評(píng)。上至上?？偛?，下至主管部門，對(duì)這一作法都十分認(rèn)同,，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持。20xx年,，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局,。

六,、不懈努力，發(fā)展加盟網(wǎng)點(diǎn),。

根據(jù)上年電子商務(wù)發(fā)展勢頭看,，20xx年是中通發(fā)展更上臺(tái)階的一年。xx速遞公司積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟網(wǎng)點(diǎn),，充分利用國家政策及中通上?？偛康姆龀?，把中通快遞配送及中通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，市,、縣到位，分工明確,，專司其職,。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點(diǎn)放在縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。

七,、完善證件,，與加盟網(wǎng)點(diǎn)處理好關(guān)系。

由于貴州地處喀斯特地形,，xx扶持力度不大,，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)投資較大，資金一直很緊缺,，xx公司一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法,，這樣做,，工作量大，效率低,，加盟老板還不太滿意,。我們要總結(jié)xx年下半年工作計(jì)劃的做法，明確認(rèn)識(shí),，舍得投資,，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟網(wǎng)點(diǎn)的承諾，主動(dòng)和郵政主管部門聯(lián)系,，積極配合網(wǎng)點(diǎn)取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證,，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化中通網(wǎng)點(diǎn)，符合國家郵政局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

八,、發(fā)展名族快遞，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

“中通速遞“服務(wù)實(shí)施中,，快件配送是主導(dǎo)服務(wù)。故此xx公司采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了扶持網(wǎng)點(diǎn)派費(fèi)高,，穩(wěn)定了網(wǎng)點(diǎn)派件人員，受到各下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)歡迎,。在網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中,，中通取得好評(píng)越來越多。我們必須進(jìn)一步努力做好：誠信,、創(chuàng)新,、發(fā)展、和諧的宗旨,，完成團(tuán)結(jié)一致,、爭創(chuàng)一流、走向國際的長遠(yuǎn)目標(biāo),。

奮斗目標(biāo)1,、20xx年xx速遞公司完成票的業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,，稅金6萬元,，業(yè)務(wù)量比20xx年同比增長%以上，2,、完善勞動(dòng)合同,，做到員工工資及保險(xiǎn)不拖欠,安全經(jīng)營無重大以上事故。

3,、爭取在20xx年度內(nèi)投資元完善網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè),。

4、操作人員日操作量票;發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn)個(gè);新增車輛臺(tái),，人員人;,。

5、延誤,、遺失率在上年度基礎(chǔ)上降低%,。

現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì)上個(gè)臺(tái)階,，品牌的效應(yīng)才會(huì)走向國際!