總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)自己的發(fā)展軌跡做出概括和總結(jié),，可以指導(dǎo)未來的發(fā)展方向,。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們突出重點(diǎn)，提煉核心,，形成有條理、有邏輯的文稿,。請大家仔細(xì)閱讀以下這些總結(jié)范文,，思考如何將其應(yīng)用到自己的實(shí)踐中。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇一

現(xiàn)代社會是一個開放,、競爭的時代,，知識日新月異，信息高度發(fā)達(dá),。身處如此背景下,，只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價值,。為此,，無論何時何地，我都堅(jiān)持利用一定時間去瀏覽和獲取圖書,、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素,，加強(qiáng)對積極向上的人生觀、正確的價值觀的引導(dǎo),?！扒谇趹抑怀詷闼仫?；兢兢業(yè)業(yè),，我只做平凡事”。這些警世名句,，是我的座右銘,。無論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂觀,、積極向上的心態(tài),，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作,，不懂就問,，不會就學(xué),，扎扎實(shí)實(shí)，做好本職工作,。

1,、展覽行業(yè)是一個需要耐心+細(xì)心的服務(wù)行業(yè)。電話營銷是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶來電,，做到有問必答,不厭其煩,認(rèn)真對待客戶的每一個問題,，積極高效的予以解答。力求做到使客戶滿意,。年的口腔展,，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下，取得了圓滿成功,。開展的前一個月,，我和口腔展項(xiàng)目組全體工作人員加班加點(diǎn)，分工合作,，及時順利的完成了展前工作。展會結(jié)束后三,、四月份,，又配合市場部做好觀眾的統(tǒng)計(jì)分析。對參展商進(jìn)行了展后回訪,，了解參展商對我們工作的滿意程度,，對展商提出的問題，認(rèn)真加以總結(jié),，汲取經(jīng)驗(yàn),，接受批評，加以改進(jìn),。以求把客戶滿意度放在第一要位,。從177份有效的參展商意見反饋表中看出，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定,。

2,、策劃設(shè)計(jì)年口腔展的展位安排?？谇徽沟恼刮话才?、展位圖的設(shè)計(jì)，在我看來是一份責(zé)任,，也是一份答卷,。古語云：“知彼知已，方能百戰(zhàn)百勝”,。為此我充分分析了北京,、上?？谇徽沟囊?guī)劃布局和價格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點(diǎn)，譬如：今年北京口腔展設(shè)計(jì)了1231個/9平方米展位,，總收入約25976000元,參展商有549家,；上海口腔展設(shè)計(jì)了1011個/9平方米展位,，總收入約19626000元,。參展商有429家。在展位定價上,，北京口腔展最高單價是32000元/9平方米,；最低10000元/9平方米，分四種價格等級,；上?？谇徽棺罡邌蝺r是26000元/9平方米；最低單價8000元/9平方米,，分三種價格等級,。從參展商目前對中國口腔展的價值取向來說：分別是北京、廣州,、上海,。對比北京上海口腔展的數(shù)據(jù),，結(jié)合明年華南口腔展的展館實(shí)際情況,，我們設(shè)計(jì)了1279個/9平方米展位，價格等級上做了優(yōu)化組合,，相比今年多設(shè)計(jì)了178個/9平方米展位,。按觀眾路線把15.1館設(shè)計(jì)成品牌館、14.1為國內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館,。

在銷售展位的過程中,，通過對客戶的分析判斷可以總結(jié)出：展位圖對于參展商來說，就是一份價值取向圖,。參展商確定的展位位置,，就決定著他們的品牌定位和價值取向。根據(jù)帕累托法則,，即80/20法則,，可以將客戶分為大客戶和長期客戶、中端客戶和大眾化客戶,。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自于20%的客戶,。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價值締造者，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值。為此我們更應(yīng)該關(guān)注大客戶和長期客戶,，了解分析他們的想法和市場定位,，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值。因此在年口腔展的招展過程中,，按大客戶,、金牌客戶優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先,、公司產(chǎn)品含金量高,、公司實(shí)力強(qiáng)優(yōu)先分批次招展，鼓勵大客戶拿大展位,，拿好展位,，例如：高露潔、寶潔,、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司,，無論從消費(fèi)者群體、產(chǎn)品定位上都有相似之處,，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積，來說服其他兩家也定相同面積的好展位,。在這樣的環(huán)比影響下,，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過這些有效策略,，年口腔展展覽面積相比今年擴(kuò)大了6000平方米，總收入預(yù)計(jì)增長10%以上,。截止12月30日,，口腔展的四個展館展位已全部售罄，新增加參展商103家,，占總參展商的20%,。

3、為了了解行業(yè)動態(tài),，在公司安排下參觀了香港apdc展,、北京、上?？谇徽?。參觀同行業(yè)的展會，是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),，了解他們的展會情況,，拜訪老客戶，結(jié)識新客戶。每一次觀摩前,，項(xiàng)目組都做好了充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作：分析他們的展位圖的布局,，參展商的數(shù)量，統(tǒng)計(jì)未參加華南口腔展的公司名單,，做出報(bào)表,，對每一家公司進(jìn)行仔細(xì)分析后，在現(xiàn)場進(jìn)行面對面交談,，積極推介華南口腔展,。

在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項(xiàng)目組是一個和諧、互助,、積極的團(tuán)隊(duì),。伍麗儒以她開朗、樂觀,、勤奮,、積極向上的態(tài)度影響著我們這個團(tuán)隊(duì)，我們分工明確,、責(zé)任清晰,、工作做得有條不紊。碰到問題大家相互交流,，積極協(xié)商解決,。小蘇、小敏,、小鐘在工作中極具責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)互助,。我們?yōu)橹?，是因?yàn)槲覀冇兄粋€共同的目標(biāo)：為公司保持并擦亮口腔展這個品牌。

俗話說：“三人行必有我?guī)?，”在以后的工作中,，我會結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，開拓進(jìn)取,，現(xiàn)對于年的工作思路作如下打算：

1、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢,。三個展會因?yàn)榈赜虿煌鲹?jù)一方,，參展商的數(shù)量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢,、觀眾地區(qū)來源廣泛,，排列第一,；上海口腔展也正以國際化大都市的影響力不可小窺,，華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好,、毗鄰港澳、連接?xùn)|南亞,，佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地,。但是，只要是其中一個展做大做強(qiáng),，那么意味著其他二個展將淪為地方性展會,。為此我們需具憂患意識，加大對華南口腔展的國際宣傳力度,，加強(qiáng)對核心觀眾的邀請,，深化國際合作，煉好內(nèi)功,，由專業(yè)公司設(shè)計(jì)展會的統(tǒng)一形象,，規(guī)范展會的業(yè)務(wù)流程,，有序安排現(xiàn)場各個流程的工作,。集眾人之智慧,，多為項(xiàng)目提出新想法,，新思路。

2,、虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高,。

3,、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作,。

4、做好年展商數(shù)據(jù)分析,，分析展商的行為特點(diǎn),，比較品牌展商在北京、上海展會中,，展位面積,、投入資金,、市場需求等方面做出細(xì)致分析,，從中找出在廣州展會擴(kuò)大面積的對策，專業(yè)專注,，做強(qiáng)做大華南口腔展會,。

5、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案,。

6,、加強(qiáng)個人自身素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)銷售技能、服務(wù)技能,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,、個人禮儀等。

最后,，在虎年到來之際,，感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,，在年一年的工作中對我的大力支持與幫助,，在此表示深深的謝意。在年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作,，虛心學(xué)習(xí),，以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持，再次謝謝大家,，預(yù)祝大家新年愉快,，合家幸福！

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇二

一年來,，本著認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。

20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí),、及時更新,。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識,、工作計(jì)劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,，實(shí)時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。

通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報(bào)單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇三

時間過得很快,，12 月份悄然來至,，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去,，新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年,，也是忙碌的 一年,，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力,，按照公司的要 求,，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，現(xiàn)對一年的 工作情況總結(jié)如下：

回顧自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在,， 在項(xiàng)目上度過了 有十個月的時間了。在這段時間里,，項(xiàng)目部人員密切配合,，共同努力 推動項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然,，過程不可能是一帆風(fēng)順 的,，其中也飽含著酸、甜,、苦,、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白 費(fèi),，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行,，這是作為建筑行業(yè)來說對 于我們工程一線人員最大的安慰。

看著項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在,， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一20xx 年度個人年終工作總結(jié)片藍(lán)色的海洋,，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項(xiàng)目 的完成,，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說 這是一個鍛煉的告一段落,，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，?們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉,，收獲了自己的成長果實(shí),。

哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為 20mwp，工程的主要任務(wù)是 發(fā)電,， 建成后通過 35kv 出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站,， 并入哈密電網(wǎng),， 生產(chǎn)運(yùn)行期為 25 年。

工程用地面積為 582000 ㎡,，總體布置為矩形,，南北長約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑,、35kv 配電室,、svg 室、消防水泵房,、門衛(wèi)室,、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場,。生產(chǎn)區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,，電池組件采用 240wp 多晶硅太陽能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器，共 40 臺,。20mwp 太 陽電池列陣由 20 個 1mwp 多晶硅電池子方陣組成,。每個子方陣由 2 個 500kwp 陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成,，每個組串由 20 塊太陽電池組件串聯(lián)組成,。各太 陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆 變器室直流配電柜,，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜20xx 年度個人年終工作總結(jié)引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室,。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用,，并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作,。

邊工作邊學(xué)習(xí)工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān) 規(guī)程,、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理,，加強(qiáng)目標(biāo)管理,，加強(qiáng) 事前控制及事中控制和事后過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),，積極 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工、調(diào)試,、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工 作的職責(zé),，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。

由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,， 同時也是一個比較新鮮的工程,。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項(xiàng)目起步不久，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,，技術(shù)資料及標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念,。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也 是一個學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會,。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個 月,，隨后就來到這個項(xiàng)目上,，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè)，再 到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過看設(shè)計(jì)圖紙對照 實(shí)際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過程,，掌20xx 年度個人年終工作總結(jié)握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),，通過這個項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺， 發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的光伏電站 項(xiàng)目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

光伏電站從目前運(yùn)行的模式來看,，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,，從 項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對較少,，人 員要求不但要有熟練的技術(shù),，更主要的是在整個項(xiàng)目管理上綜合業(yè) 務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序,、項(xiàng)目招投標(biāo),、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目 驗(yàn)收,，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動驗(yàn)收,，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必 須都要有一定程度的了解,。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué) 習(xí),，使自己的管理知識得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多,，在 管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,，對于目前的管理模式能大致有一個 宏觀的把控， 下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理,， 不斷提高自身管理水平,。

缺點(diǎn)與不足雖然目前電站已建設(shè)完成,，投入正常使用，但建設(shè)過程卻是很 曲折的,，也暴露了許多的問題,。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的 不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束， 三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,， 這是工程的一大忌諱,。

當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個項(xiàng)目作為第 一批電站建設(shè)項(xiàng)目,，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多,，將項(xiàng)目作為一個學(xué)習(xí) 的平臺，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,， 但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,，必然20xx 年度個人年終工作總結(jié)導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收,。并且與我們以往 的經(jīng)驗(yàn)是不同，必須及時作出調(diào)整,。這個項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮 不周全的事項(xiàng),，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生,。

對異地項(xiàng)目的個人建議

3） 、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟,，公司應(yīng)繼續(xù)加 大資料的購買,、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),；總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，我會 在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司是一個團(tuán)結(jié),、高效 的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇四

20__年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

1、組織與管理,。

我是于20__年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,，并對20__年度的工作做了安排。

2,、施工與生產(chǎn),。

*完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;。

3,、經(jīng)營與管理,。

*實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;,。

*工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金);。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇五

20xx年，在xx工作組的領(lǐng)導(dǎo),、支持下,，項(xiàng)目建設(shè)組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動的工作態(tài)度,，扎根現(xiàn)場,，發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識、履職意識,，發(fā)揮“白加黑”,、“五加二”的工作作風(fēng)，全年加班共計(jì)約188個班次,，全力投入到項(xiàng)目報(bào)批備案,、工程管理和組織協(xié)調(diào)等工作中，較好地完成了xx項(xiàng)目的手續(xù)辦理,、樁基礎(chǔ)工程施工管理,、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),，并對20xx年的工作提出計(jì)劃及措施,。

1、安全管理工作

隨著xx基礎(chǔ)工程,、xx拆除工程的推進(jìn),，多家施工單位陸續(xù)進(jìn)場，施工,、拆除交叉進(jìn)行,，安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來,，項(xiàng)目建設(shè)組主要負(fù)責(zé)xx工程,、公司零星工程的安全管理，并參與了煤場拆除工程,、備煤發(fā)生爐拆除工程,。在安全管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)組嚴(yán)格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范要求,，從“人,、機(jī)、物,、環(huán)”等各方面入手,，加大安全監(jiān)督檢查的力度，靈活利用巡查,、考核等措施,，對違反“反三違”規(guī)定的,，立即給予考核，全年沒有發(fā)生安全事故,，保證了管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),。

2、工程項(xiàng)目報(bào)批備案工作

xx項(xiàng)目是xx轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目,。為了加快推進(jìn)xx項(xiàng)目的建設(shè)速度,，項(xiàng)目建設(shè)組還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人防、抗震,、節(jié)能報(bào)批,，以及質(zhì)量、安監(jiān)備案,，并為工程施工辦理施工許可證,。一年來，項(xiàng)目建設(shè)組高度重視項(xiàng)目的報(bào)批備案工作,，由組長帶領(lǐng)專人同xx,、xx等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，及時準(zhǔn)備相關(guān)資料,，聯(lián)合規(guī)劃組,、土地組等專業(yè)組共同努力,。在工作組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在各專業(yè)組的配合下,，項(xiàng)目報(bào)批備案工作取得快速推進(jìn),，保證了xx項(xiàng)目建設(shè)如期進(jìn)行。

3,、樁基礎(chǔ)工程施工管理

xx項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程主要包括：2#,、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作,，施工安全,、施工質(zhì)量、工期是整個樁基礎(chǔ)工程的主要控制目標(biāo),。在施工過程中,，需要使用鉆機(jī)、旋挖機(jī),、吊車等大型施工機(jī)械,，施工人員多，24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),。在作業(yè)面有限,、工期緊任務(wù)重的情況下,，要確保施工安全、工程質(zhì)量和預(yù)定工期,，面臨著諸多困難和問題,。對此，項(xiàng)目組全體職工充分認(rèn)識到面臨的困難和肩負(fù)的責(zé)任,，迎難而上,、主動作為，不論是組長,、組員,，還是輪崗大學(xué)生，都認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每項(xiàng)工作,，把好施工的每個質(zhì)量環(huán)節(jié),，對整個項(xiàng)目實(shí)行全過程、動態(tài)化管理,。一是全組成員滾動排班,，每人全天24小時值班，對施工過程,、施工質(zhì)量嚴(yán)格管控,；二是發(fā)現(xiàn)問題，特別是涉及安全的問題,，要求施工單位立即整改,；三是在工程例會、監(jiān)理例會上及時反映施工中出現(xiàn)的問題,，要求施工單位明確整改期限,，落實(shí)整改措施；四是做好組織協(xié)調(diào)工作,，保證施工用水用電,，做好物資、設(shè)備的進(jìn)出廠管理,，為施工順利開展保駕護(hù)航,。通過施工各方共同努力，克服了連續(xù)陰雨天氣,、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,，促進(jìn)樁基礎(chǔ)施工工作安全、順利,、有序推進(jìn),。9月9日，完成了第一個樁基礎(chǔ)的澆灌工作,；10月21日,，完成了753根超前鉆的施工,。10月28日樁基礎(chǔ)施工圓滿完成，主體結(jié)構(gòu)施工正式開始,。

4,、其他工作

一年來，項(xiàng)目建設(shè)組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕,、西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ?，組織施工單位完成了35kv高壓回路樹枝修理、土壤修復(fù)1#2#地塊清污除廢等零星工程,。特別是西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償工作,，關(guān)系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)組積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù),、資產(chǎn)處置等部門,，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作,，為xx公司完成全年的利潤指標(biāo)作出了貢獻(xiàn),。

一年以來，在工作組領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,，在各專業(yè)組,、各部門的全力配合下，通過大家的努力,，項(xiàng)目建設(shè)組的工作取得了一定成績,，但同時也出現(xiàn)了一些問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、安全管理方面,。一年來,，雖然實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，但也有一些不足之處，主要有：安全檢查不夠全面,，相關(guān)基礎(chǔ)資料,、臺賬不完整；施工現(xiàn)場安全管理仍有死角,，還存在習(xí)慣性違章等現(xiàn)象,；安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳,、教育及培訓(xùn)力度不夠等,。

2、施工管理方面,。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)速度,，是昆焦職工關(guān)心的頭等大事,。在20xx年的施工管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)組存在的問題主要有：（1）現(xiàn)場監(jiān)管不到位,、把關(guān)不嚴(yán),，這主要是由于項(xiàng)目建設(shè)組職工大部分為新增加職工，原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)別,，專業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足,；（2）安全文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位,，現(xiàn)場定置不規(guī)范,，工程車輛有潑灑現(xiàn)象；（3）對已完工程及時驗(yàn)收,、驗(yàn)收結(jié)算資料及時整理到位,；（4）工程管理制度需要進(jìn)一步完善，監(jiān)管作用需要加強(qiáng),。

3,、項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌意識不足，全局意識不夠,，沒有及時,、有效、準(zhǔn)

確的把握工作組,、xx公司的全盤工作情況,，只注意所管轄區(qū)域的項(xiàng)目管理工作。專業(yè)組之間,、公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作仍然需要加強(qiáng),。

根據(jù)xx公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，以及xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，結(jié)合20xx年工作中存在的問題和不足,，在20xx年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組計(jì)劃從以下幾個方面展開工作：

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，制定并完善相關(guān)管理制度,，以制度管人,，做到處罰、考核有依據(jù),，加強(qiáng)施工單位的管理力度,，立足于實(shí)際切實(shí)做好安全管理工作。

2,、根據(jù)xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，投入全組之力,，匯聚大家的智慧，各專業(yè)組,、各部門形成合力,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年3月31日主體工程完工的目標(biāo)任務(wù)。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個創(chuàng)業(yè)干事，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì),。項(xiàng)目建設(shè)組是一個年輕的團(tuán)隊(duì),，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，重點(diǎn)做好 “傳,、幫,、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)人才,，提高“三控兩管一協(xié)調(diào)”方面的能力和水平,，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)組的整體管理水平。

4,、抓好安全文明施工管理工作,。安全文明施工是施工管理的一項(xiàng)重要工作。在20xx年的工作中,，項(xiàng)目建設(shè)組要根據(jù)安全文明施工的目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司的安全文明施工的規(guī)章制度,，要求施工單位按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，及時采取降塵降噪措施，杜絕潑灑現(xiàn)象,，及時安排專人定期清掃施工區(qū)域,，創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境,。

5、施工管理是系統(tǒng)工程,，涉及各個方面的工作,。在20xx年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組要加大溝通協(xié)調(diào)的工作力度,，從全局出發(fā),，積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益,，確保工程建設(shè)順利推進(jìn),。

20xx年即將過去，20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，困難和希望同在,。在即將到來的20xx年，項(xiàng)目建設(shè)組將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)工作組的優(yōu)良作風(fēng),，迎難而上,，主動作為，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇六

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利,。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好,，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多,。

1,、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進(jìn)度,，隨時更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2,、 會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4,、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決,。

5、 項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇七

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月,，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,，對于這些不利因素,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃，合理安排工期,，督促施工單位按即定計(jì)劃完成,，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時間，按時上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班,，對工程各分項(xiàng)工程、隱蔽,、驗(yàn)收都及時進(jìn)行,，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,，但我項(xiàng)目部也積極配合,，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),，每日做到巡視檢查,、平行檢查，對隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改,，并跟蹤處理，對各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,，每日對工地進(jìn)行巡視檢查,，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,，及時督促施工單位,，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng),，現(xiàn)場資料不能及時跟上,，我們亦要求施工單位抓好該方面工作,，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記,，旁站記錄，各項(xiàng)規(guī)劃,、細(xì)則,、通知?dú)w類整理,，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧,、互相提醒、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排，顧全大局,，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨(dú)立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德,，作風(fēng)正派,，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系,，對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個供應(yīng)商的關(guān)系,，使每個單位,、個人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo)，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù),。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識,，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個新的臺階,。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量,、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里,，公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活,，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇八

20××年xx鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下,緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任,、強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下：

(一)xxxx鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項(xiàng)目工作情況,，同時及時掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況,。截至目前，共計(jì)召開專題會議5余次,。

(二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員。20××年11月,，由于領(lǐng)導(dǎo)變動,、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動時項(xiàng)目工作交接,，及時避免項(xiàng)目工作資料上報(bào),、推進(jìn)的脫節(jié)。xxxx鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記,、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為xxxx鄉(xiāng)武裝部長,、副鄉(xiāng)長)，具體經(jīng)辦人員劉旖,。

(三)定期到村組,、施工現(xiàn)場實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解進(jìn)度,，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決,，確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前,，全年開展督查10次,。

(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年,，xxxx鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20xx萬元,。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫,，20××年8月,，xxxx鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫20xx萬元,，投資完成進(jìn)度103.7%。

(二)招商引資完成情況,。20××年,，xxxx鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元，截至20××年12月,，xxxx鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元,，完成進(jìn)度120%。

(三)項(xiàng)目完成情況,。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個,，已開工項(xiàng)目10個，開工率100%;已完工項(xiàng)目5個,，完工率71%,。

(四)儲備、規(guī)劃項(xiàng)情況,。xxxx鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色,，預(yù)計(jì)在大坪山xx安置點(diǎn)打造一個具有濃厚xx風(fēng)情的文化廣場,。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山,、塔子山xx安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造,，確保20xx年目標(biāo)任務(wù)完成。

(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開展,。20××年,，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,，項(xiàng)目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里,，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元,。順河村,、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程,，安裝50盞路燈,。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里,，已完成地磅房加寬硬化改建工程,，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化,，投入資金37萬元,。

(二)特色亮點(diǎn),。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色,，突出綠色發(fā)展,，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo)，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng) 綠美xx”,，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè),。

(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新,，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),，持續(xù)推動項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造,。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè),。

從20××年xxxx鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展,、完成情況來看，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,但同時還存不少的困難和問題：

(一)受土地從嚴(yán)政策影響,項(xiàng)目用地報(bào)批,、環(huán)評報(bào)批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展,。

(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局,。

(二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),以實(shí)際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。

(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度,。鄉(xiāng)黨委,、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大,、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),不斷強(qiáng)化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

(四)要加大項(xiàng)目資金爭取力度,。圍繞脫貧攻堅(jiān),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接,，加大到省市爭取力度,，爭取更多項(xiàng)目，同時整合資金,想方設(shè)法爭取上級資金支持,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇九

xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間,。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項(xiàng)目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項(xiàng)目來說,，這樣的情況會造成項(xiàng)目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo),；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個月的時間人員的.工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險(xiǎn),；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險(xiǎn),；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù),；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述，xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

洋洋灑灑一大篇,，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣,，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準(zhǔn)備了，俺不差錢,，呵呵,！

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十

20xx年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部克服重重困難,，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況,。

1、完成產(chǎn)值情況,。完成產(chǎn)值萬元,。

2、利潤實(shí)現(xiàn)情況,。實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。

3、上繳款完成情況,。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為萬元,，我處實(shí)際上繳萬元，為完成計(jì)劃指標(biāo)的％,。

4,、職工福利情況。

全部在崗員工人均收入萬元,，到年末拖欠職工工資個月,。

二、項(xiàng)目管理情況,。

一年來,，項(xiàng)目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵問題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、加強(qiáng)工程管理,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo),。由于種種原因,，平臨項(xiàng)目一度施工緩慢，工期嚴(yán)重滯后,，受到業(yè)主的多次批評,。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面，項(xiàng)目部把加強(qiáng)工程管理,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo),，作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工,，我們針對現(xiàn)場的實(shí)際情況,，認(rèn)真分析，分清輕重緩急,，先后順序,，突出重點(diǎn)，倒排工期,，充分考慮各工序的銜接性,，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，打破瓶頸制約，把計(jì)劃分解到每個分項(xiàng)工程,，細(xì)化到日形象進(jìn)度,，保證了施工忙而不亂，雜而有序,；合理使用資金,，調(diào)動施工隊(duì)的積極性；加強(qiáng)思想交流,，相互溝通,，消除誤會，形成合力,；堅(jiān)持文明施工,。二是加強(qiáng)施工力量，合理使用隊(duì)伍,。根據(jù)施工方案,，調(diào)整了原有的施工隊(duì)伍，合理安排施工力量,；重新增加施工隊(duì)伍和設(shè)備,；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項(xiàng)目,，為下道工序創(chuàng)造條件,，保證施工的整體性,。三是進(jìn)行了思想大動員，講清形勢,，明確責(zé)任，鼓舞士氣,，下達(dá)施工計(jì)劃和獎懲辦法,，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮,。四是服從領(lǐng)導(dǎo),，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求,，在努力完成施工計(jì)劃的同時,，主動為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊(duì)伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程,，保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn),，為全線整體進(jìn)度贏得了時間。五是實(shí)行全面責(zé)任分工制度,，按工序確定分管負(fù)責(zé)人,，分頭管理，各負(fù)其責(zé),。各管段負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)展情況,，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，堅(jiān)持晝夜間值班,，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào),，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，多次受到業(yè)主的表揚(yáng)，三次獲得流動紅旗,。

2,、加強(qiáng)工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量,。一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組,。二是實(shí)行分段管理,，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，隨時隨地糾正質(zhì)量問題,。編制精確的技術(shù)管理方案,，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo),。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，獎先罰劣,。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100％，優(yōu)良率95％,，實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo),。

3、加強(qiáng)安全管理,，文明施工,。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。按照公司的部署,，項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人,，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配齊了安全管理人員。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員,，做到安全工作有人管,，職責(zé)明確，管理到位,，責(zé)任到人,。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,，抓施工不忘抓安全，針對施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施,，增加投入,，配齊了安全用品，努力把安全工作落實(shí)到位,。三是橋梁施工中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)施工中的安全防護(hù),，加掛防護(hù)網(wǎng),，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生,。四是認(rèn)真整頓了交通運(yùn)輸安全,，落實(shí)車輛、機(jī)械和交通安全管理的規(guī)章制度,，抓好機(jī)械車輛管理和維修保養(yǎng),，對內(nèi)外部司機(jī)人員進(jìn)行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格,，整頓駕駛作風(fēng),，嚴(yán)守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無照駕駛,，酒后開車。五是認(rèn)真抓了施工用電整改工作,，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進(jìn)行全面檢查,，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查,，對全線進(jìn)行了安全工作大檢查,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正,，對事故隱患,，當(dāng)下處理，對需要整改的,，逐項(xiàng)落實(shí),。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故,。七是認(rèn)真抓好環(huán)保,，堅(jiān)持文明施工，做到工完場清,，并按規(guī)定處理廢物垃圾,，保證環(huán)保指標(biāo)落實(shí)，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊,。

三,、黨的建設(shè)和隊(duì)伍全面建設(shè)情況。

1,、加強(qiáng)了班子建設(shè),。根據(jù)平臨的具體情況，公司對項(xiàng)目部班子進(jìn)行調(diào)整,。新班子成立后,，把加強(qiáng)思想和能力建設(shè)放在首位，加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī),、經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí),，樹立正確的業(yè)績觀,。面對平臨工期滯后，資金短缺,，虧損額大,，隊(duì)伍施工能力差等現(xiàn)狀，積極研究對策,，妥善處理遺留問題,，適時調(diào)整施工方案，堅(jiān)持一線管理,，群策群力,，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面,，為企業(yè)贏得了信譽(yù),。

2、認(rèn)真抓好思想政治工作,。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，及時傳達(dá)公司各項(xiàng)指示精神，進(jìn)行精神文明教育,，企業(yè)宗旨教育,，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟,，令職工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和使命感,，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。

4,、認(rèn)真抓好先進(jìn)性教育活動。項(xiàng)目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署,，在委公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合實(shí)際,，堅(jiān)持探索創(chuàng)新,，積極深入地開展了先進(jìn)性教育活動。項(xiàng)目部共有7名黨員參加了此次教育活動,，通過大家的共同努力,，完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議和整改提高三個階段的各項(xiàng)任務(wù),。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高,，促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年,，項(xiàng)目部雖然在經(jīng)營管理上取得了很大的成績,，但也存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),，施工方案不夠深化,，施工計(jì)劃不夠周密，施工組織不夠得力,，外包隊(duì)伍履約保證金收取不及時,，分包合同不及時簽定，質(zhì)量安全重視不夠,，變更索賠力度不夠,，簽證不及時，等,，至使整個工期拖后,，加大了各項(xiàng)費(fèi)用的開支，扭虧力度不夠,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十一

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于年月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此,，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,！

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十二

為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展，加強(qiáng)教師基本功的鍛煉,，磨練內(nèi)功,，提高課堂教育效率，提高教學(xué)質(zhì)量,。

再結(jié)合本校實(shí)際情況,，本學(xué)年學(xué)校的特色項(xiàng)目以簡單務(wù)實(shí)、輕松有效為原則,，舉辦了多種形式的教師基本功培訓(xùn)活動,，總結(jié)如下：

一、慢慢摸索,，重在參與,。

因?yàn)槲倚熧Y薄弱，培訓(xùn)人才極少,，因此我本次摸石頭過河的探索精神,，開展一些我們力所能及的項(xiàng)目。

根據(jù)本校教師基本功不強(qiáng),，又有一個美術(shù)專職教師的實(shí)際情況,，就將培訓(xùn)內(nèi)容定為簡筆畫培訓(xùn)為主，教學(xué)科研培訓(xùn)為輔,。

鼓勵全體參加,，重在參與。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，學(xué)員積極。

我們學(xué)校的李淼校長在書畫方面也是有特長,，所以此次培訓(xùn)項(xiàng)目,，校長特別關(guān)注，每次活動總是很認(rèn)真地參與,。

雖然校長在這方面基本功已經(jīng)有厲害了，但是每次的作業(yè)都很及時,。

校長如此,，其他教師更不用說了，能作到認(rèn)真對待,，積極參與,，使整個培訓(xùn)工作有序開展。

三,、略有成效,，重在堅(jiān)持,。

我們通過這次培訓(xùn)，因?yàn)閷?shí)在是學(xué)校條件過于薄弱,，碩果累累就沒有了,，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅(jiān)持下去,，也會有碩果累累的那一天的,。

1、培訓(xùn)時教師精神飽滿,，教師參與熱情高漲,，展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。

2,、這次培訓(xùn)達(dá)到了相互促進(jìn),、共同提高的目的。

在教師基本功比賽中,，我校的吳闖,、陳思思、戴錦秀,、陳穎老師在學(xué)區(qū)里都獲得了獎,，陳思思老師還在縣里獲二等獎。

四,、不斷總結(jié),、不斷反思，今年不斷進(jìn)步,。

我們的培訓(xùn)除了師資不足這個客觀原因外,，還存在不少的問題：

1、教師的科研能力實(shí)在很薄弱,，參加縣里評比的積極性不強(qiáng),。

2、也還有一些老師存在應(yīng)付的心理,，對培訓(xùn)不是很重視,，但是本身基本功卻又不強(qiáng)。

3,、邀請專家太少,，專業(yè)引領(lǐng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十三

20xx年,，我司xx區(qū)在線污染源營運(yùn)項(xiàng)目組在區(qū)環(huán)境保護(hù)局及監(jiān)測中心的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，我司對下放的40間在線污染源企業(yè)做了大量、細(xì)致的運(yùn)營,、維護(hù)工作,，從而確保全年度我司所運(yùn)營的40間在線污染源企業(yè)均無發(fā)生重大的環(huán)保污染事故,，并使在污染源在線數(shù)據(jù)（水質(zhì)在線35間企業(yè)共19套cod、35套流量計(jì),、14套ph酸度計(jì),。煙氣在線5間企業(yè)共9套cmes）運(yùn)行上傳率均較去年有明顯的提高。

我司在線運(yùn)營項(xiàng)目組在平時運(yùn)營維護(hù)過程建立快速反應(yīng)機(jī)制（首先接到超標(biāo)信息,、故障電話由運(yùn)營組組長統(tǒng)籌指揮,，其次現(xiàn)場維護(hù)人員1小時內(nèi)與故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系初步了解超標(biāo)或故障原因并反饋回區(qū)環(huán)境信息中心，4小時內(nèi)趕赴故障,、超標(biāo)現(xiàn)場確定超標(biāo)或故障原因,，并監(jiān)督、協(xié)助企業(yè)解決故障,、超標(biāo)問題,，并再次向區(qū)環(huán)境信息中心匯報(bào)現(xiàn)場故障原因及解決辦法，最后填寫好現(xiàn)場維護(hù)記錄表備案）為區(qū)環(huán)境保護(hù)局和區(qū)監(jiān)測站的決策提供了科學(xué)的依據(jù),。

在平時的運(yùn)營維護(hù)過程中部分企業(yè)對在線污染源數(shù)據(jù)上傳不夠重視,，如：在六月份接到區(qū)監(jiān)測站的更改ip地址通知，并要求在一周內(nèi)下發(fā)給各企業(yè)同時協(xié)助好各企業(yè)更改ip事宜,。時間緊,、任務(wù)重、我司現(xiàn)場人員主動放棄節(jié)假日休息時間,，加班,、加點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)下發(fā)通知并協(xié)助大部分企業(yè)更改ip。但在更改凱斯五金洗水等狀態(tài)監(jiān)控點(diǎn)源時遇到了比較大的困難,，我司現(xiàn)場維護(hù)人員為此做了大量的解釋,、溝通工作，但企業(yè)負(fù)責(zé)人均無反應(yīng),，我司現(xiàn)場維護(hù)人員已將此事及時反饋回區(qū)環(huán)境監(jiān)測站,。

兩個亞運(yùn)同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾,。兩個亞運(yùn)期間,，在線數(shù)據(jù)上傳率達(dá)99%這是我公司在線項(xiàng)目組給南沙區(qū)環(huán)境保護(hù)局與監(jiān)測站的承諾。在亞運(yùn)前我公司在線運(yùn)營人員針對各種有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)制定了不同的應(yīng)對策略及大量的模擬演習(xí),，提高了在線維護(hù)人員應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)的能力,。亞運(yùn)中，8周連續(xù)值班,、24小時保持通訊暢通,、30分鐘內(nèi)聯(lián)系到故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人并初步了解故障原因,，及時反饋給區(qū)環(huán)境信息中心,，2小時內(nèi)趕赴故障現(xiàn)場再次確定故障原因,，24小時內(nèi)協(xié)助故障點(diǎn)源解決故障問題，做好相應(yīng)的現(xiàn)場記錄情況,，并再次反映回環(huán)境信息中心,。如此高強(qiáng)度的工作，使我司在這兩月內(nèi)的營運(yùn)維護(hù)工作中遇到前所未有的挑戰(zhàn),，但我司現(xiàn)場維護(hù)人員始終牢記數(shù)據(jù)上傳率達(dá)95%這個承諾,，克服種種困難，迎接挑戰(zhàn),。在亞運(yùn)期間我公司在線營運(yùn)點(diǎn)源無一發(fā)生環(huán)保事故及各項(xiàng)污染監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳率均達(dá)標(biāo),。

最后再次感謝區(qū)環(huán)境保護(hù)局及環(huán)境監(jiān)測站對我司在線運(yùn)營工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續(xù)做好南沙區(qū)在線運(yùn)營工作,。

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學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十四

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點(diǎn),，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十五

回顧20xx年,，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了一定的成績,，大家齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié),。

一、安全工作常抓不懈,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。

20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故,，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性,，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。

一是在檢修施工過程中,，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。按制定安全檢修管理制度，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于檢修全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識及整改活動,；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作,，把安全時刻銘記于心,，共同維護(hù)安全形勢，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二,、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項(xiàng)施工管理。

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過這些措施,，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,，項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿意,，項(xiàng)目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對自己的本職工作盡職盡責(zé),。

三,、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作。

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,，20xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時間,，同時要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長,、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識,、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn),、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收,。通過專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,，合格率將近100%,，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率,，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得,。

四,、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理。

根據(jù)年度規(guī)劃,，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力，實(shí)行文明班組流動紅旗制度并每月評比,。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象，得到了各方的好評,；各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實(shí)行分類管理,，工具定置化擺放,，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,，同時也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面,，我們制定每周周查計(jì)劃,，做到衛(wèi)生、整潔,、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中,。

五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃,。

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理,、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約,。20xx年工作計(jì)劃如下：

（一）20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù),。

（二）雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果,，但學(xué)習(xí)是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識,，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高,，同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵,。

（三）安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)全年無安全事故,。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,，并嚴(yán)格考核,，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控，對違章行為嚴(yán)格處理,，同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo)。

20xx年是奮斗的一年,，是收獲的一年,，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高,。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司及項(xiàng)目部的要求,，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長,，我們要團(tuán)結(jié)在一起,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十六

今年就快結(jié)束，回首今年的`工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

1,、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合徐工對班組的結(jié)算,；

2,、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員,，參與對樹木移植的計(jì)量,；

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點(diǎn)工作的調(diào)查；

4,、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集,、整理；

5,、完成部分圖紙的工程量計(jì)算,；

6、配合項(xiàng)目部完善資料,；

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)驗(yàn),；

2,、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法,；

針對上一年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1,、虛心請教,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

2,、加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

3,、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí),，及時與同事溝通、學(xué)習(xí),，同時要嚴(yán)格要求自己,。在來年的工作中，我會繼續(xù)努力,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作會完成的更加完美!

來自 sevw.cn

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十七

根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一年來,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1,、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工,。

2、xxxx一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3、新建東,、西門房,、全部竣工。

4,、新建換熱站全部竣工,。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,，同時,，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃,，確保計(jì)劃落實(shí),。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù),。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成,。

（二）抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識,。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理,；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員、設(shè)備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向,；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識,。此外,，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上，落實(shí)在行動中,。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4,、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

（五）安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng),。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。

（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的.理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作,。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動人員的管理,，對進(jìn)退場人員建立臺賬,。九是加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理。

（八）現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板,、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng),；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外,，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù),；同時,，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后,，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制，確保人員不受傷害,。

（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年,。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè),。從完善制度入手，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時,，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào),、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績,。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：

（1）對工程總體計(jì)劃把握欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動,。

（2）管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。

（3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力,。

（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn),。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚,；簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第二部分20xx年工作思路

xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工,，管理控制難度加大,；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程,、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保xx年度開工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,。

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理,，過程控制整理準(zhǔn)確率100%,，收集及時率95%以上。

5,、合同管理目標(biāo),，合同交底100%，合同供方評價100%,；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議；第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決；第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第四、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作,；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六,、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工,；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交。第九,、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時到現(xiàn)場察看,；在竣工驗(yàn)收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量,。

5,、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中,，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；及時收集整理資料,，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè),、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn),；使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展,。

3、通過定期檢查,、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

xx年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查,，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn),，14年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，積極組織,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工,。

學(xué)生項(xiàng)目年終總結(jié)篇十八

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐,。我從今年1月份到達(dá)這個項(xiàng)目,，根據(jù)公司對項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的`工作熱情和意識形態(tài)上,、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財(cái)富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售提供更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，我們在創(chuàng)造中前進(jìn),，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對項(xiàng)目的改革要求，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項(xiàng)目能做些什么在思考,，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題,、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,，是一種文化，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討，相互補(bǔ)充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí),；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,，我們在項(xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查,、落實(shí)的時限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識,，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒,，方法到位,，處理及時，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊(duì),。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍,。

任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在責(zé)任意識上,，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個敢說，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性,，挖掘每一個人的潛能,，互相幫助、取長補(bǔ)短,，使我們大家成長的更快,、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求,，鼓勵項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會,，落實(shí)公司對項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來,，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個階段,，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時也得到了伙伴們的支持與幫助,，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛,，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。