寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。這篇關(guān)于人力資源部個人工作計劃范文 人力資源部個人工作計劃書是無為您搜集的,，希望對大家有所幫助!

1.人力資源部個人工作計劃怎么寫

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

2,、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書,。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調(diào)實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗,、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標法),、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越),、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼 職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

2.人力資源部個人工作計劃怎么寫

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職,、試用,、培訓、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理;

2,、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結(jié)、培訓情況和下半年工作計劃,、培訓計劃;

人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓,、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案,，人力資源部負責組織并保存記錄;

3,、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié),，不拖拖拉拉;

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃,，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃,，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來,，公司各部門的工作才能夠日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做,，剛開始會排斥,，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制,，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：

對于員工來講,，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸,，但公司可以為職工提供高工資的條件的話,，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營;

3.人力資源部個人工作計劃怎么寫

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二、行政工作方面

⒈,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

⒈,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4.人力資源部個人工作計劃怎么寫

一、指導思想

針對員工適應潛力,、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合,。

(二)面向全員，突出重點,。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，職責明確,。

(四)盤活資源,，注重實效。

三,、培訓的主要任務

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓,、技術(shù)比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓班,，共培訓名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、PLC,、英語等培訓班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以MBA核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習,、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護,、設(shè)備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓,。

3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

(五)為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

四,、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。

公司將透過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責和義務”,，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,。

(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼 職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼 職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(三)對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,，實現(xiàn)培訓資源共享,。

4,、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師(個性是兼 職教師)、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓資料,，加速完善試題庫,、案例庫，滿足培訓需要,。

3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。

(五)加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓質(zhì)量。

在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

5.人力資源部個人工作計劃怎么寫

一、人力資源規(guī)劃

1,、在機構(gòu)重新調(diào)整整合之后,，對新的人員崗位情況進行分析統(tǒng)計,，

鎖定現(xiàn)有人員崗位。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況,，如空罐電阻焊生產(chǎn)線,、沙司生產(chǎn)線、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù),。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對比情況,，統(tǒng)計現(xiàn)有在崗人員與實際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊,。

2,、新的生產(chǎn)線――沙司、八寶飯已逐步步入正軌,，人員崗位也逐

漸趨于穩(wěn)定,。下一階段，將根據(jù)生產(chǎn)情況,，對個別崗位人員配置進行微調(diào),，以適應實際生產(chǎn)需要。同時,，嚴格控制生產(chǎn)線在崗人數(shù),，監(jiān)控人員流動情況，使生產(chǎn)線崗位人員處于動態(tài)平衡之中,。

3,、20xx年，將有47名員工退休,，男員工21人,，女員工26人。

其中生產(chǎn)一線員工12人,，配套輔助(加工廠,、包裝等)員工20人，后勤(倉庫,、食堂,、門衛(wèi)等)員工15人。根據(jù)20xx年的生產(chǎn)規(guī)劃,，將制訂崗位人員接替模型,，從而確定接替崗位人數(shù)、人員類型,，保障公司人力資料有序穩(wěn)定,。

二、招聘與配置

1,、在鎖定各部門崗位人數(shù)之后,，如用人部門需突破人數(shù)上限增加

崗位人數(shù)的,，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年齡層次,、性別,、技能要求等等要素，上報至人力資源部,，由人力資源部根據(jù)月度勞動力需求統(tǒng)籌制訂招聘計劃,。

2、探索,、嘗試引進人員測評軟件,，對招聘人員進行入職測評，使用結(jié)構(gòu)化的面試手段,，提升招聘選拔工作的效率,、科學性及專業(yè)性。

3,、由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè)，所需勞動力絕大多數(shù)為一線操作工,，技術(shù)性要求較低,，今后外來勞務人員將成為我司長期使用且迅速增長的一大人力來源。因此,，加強對勞務工的甄選將成為下階段招聘工作的重點,，勞務工招聘工作，將從“能用”逐步向“好用”轉(zhuǎn)變,。人力資源部將增加對勞務工個人信息的收集與整理,，建立勞務工的信息庫，為今后選拔和培養(yǎng)勞務工中的“精英”打下良好基礎(chǔ),。

三,、培訓與發(fā)展

隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機制的改變，勞務工在我職工隊伍中所占的比重日益增大,，已經(jīng)由年初的人,，增加到目前的人，占在職職工總數(shù)的%,。尤其)是新增的沙司,、八寶飯車間，勞務工占全體員工總數(shù)的85%,，遍布殺菌,、原料加工等關(guān)鍵崗位，已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量,。由于勞務工普遍文化程度較低,，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn),，因此對勞務工的培訓今后將成為培訓工作中的重點和難點。

經(jīng)過對前階段的勞務工培訓總結(jié),，發(fā)現(xiàn)勞務工對休息日進行培訓普遍興趣不高,，且因文化程度低，知識接受能力差,，理解力不強,，一次性長時間的培訓往往不能取得長期效果。因此,，在新的一年將探索

對勞務工的培訓方式及培訓時間進行調(diào)整,，以適應這個較為特殊群體的培訓需要。

1,、利用班前會

積極利用班前會的形式,，向勞務工宣傳灌輸安全知識、食品衛(wèi)生要求以及各位操作要求,，通過重復性,、持續(xù)性的講解指導，將質(zhì)量安全意識牢牢扎根于每個員工的頭腦之中,。班前會可以成為落實和推進各項工作任務的重要環(huán)節(jié),，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹,。通過建立班前會制度,，使勞務工安全意識、質(zhì)量意識,、職業(yè)素質(zhì)得到提高,，從而規(guī)范現(xiàn)場操作，保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、現(xiàn)場指導

生產(chǎn)線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同,，僅以課堂理論講解,，難以取得直觀理解。因此,，加強工作現(xiàn)場的指導培訓,，具有十分重要的意義。質(zhì)檢員,、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時應立即對不規(guī)范的操作進行更正指導,，并填寫《現(xiàn)場指導記錄》，詳細記錄指導的項目,、內(nèi)容,、被指導人的姓名,、日期，并在一定時期后進行復查,，檢驗指導的作用,。每月或者每季度，定期進行規(guī)范操作抽查,，以檢查現(xiàn)場指導培訓的實際效果,，聽取勞務工的意見反饋。

3,、邀請專家,，進行專業(yè)輔導

隨著勞務工在企業(yè)各個崗位遍地開花，對于他們的崗位技能要求需要達到一個新的高度,。擬選取部分工作穩(wěn)定,、優(yōu)秀的勞務工，將其納入到企業(yè)培訓體系,，享受同等的培訓權(quán)利,，如鏟車、電梯,、托盤車等崗位,，不僅提升其工作技能，而且成為一項激勵政策,。

4、繼續(xù)與勞務公司協(xié)助開展培訓

在20xx年xx月份的培訓中,，勞務公司的共同參與帶來了良好效果,，不僅解答了勞務工眾多疑問，而且突出了勞務公司在勞務工管理中的責任與作用,。計劃在20xx年繼續(xù)與泓通等勞務公司開展深入合作,，舉辦數(shù)次現(xiàn)場互動交流會，在溝通交流中答疑解惑,，增進雙方了解,。同時，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求,，利用三方交流的契機,，交換各自的想法，從而達成共識,。

5,、有選擇的參加各類競賽活動,，在文化上享有同等參與權(quán)

公司的勞動競賽已連續(xù)舉行了xx屆，廣大職工積極響應,，熱烈參與，達到了相互學習,、技術(shù)練兵、提高技能的作用。20xx年計劃通過組織,、引導勞務工積極參加工會舉辦的各項勞動競賽，著力提高廣大勞務工的履崗能力,，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。同時，動員和鼓勵廣大勞務工從本崗位的工作實際出發(fā),，積極參與合理化建議工作,，鼓勵他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策，調(diào)動廣大勞務工的工作熱情,，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。

四、青年員工培訓

1,、繼續(xù)與工會協(xié)作,，利用上級工會培訓平臺，選擇青年員工參加

光明食品集團舉辦的初級工商管理(eba)的培訓,，理論提升培訓,，拓展青年員工知識面，增進基礎(chǔ)管理能力,。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團與上海電視大學農(nóng)工商分校共同開辦的“工商企業(yè)管理”大專學歷培訓,，提高基層青年員工學歷水平。

2,、選擇優(yōu)秀青年員工,，明確崗位發(fā)展方向，分析現(xiàn)有能力與實際

崗位要求之間的差距,，如知識學歷,、崗位技能、工作經(jīng)驗等,，采取有針對性的培訓,。同時，充分利用企業(yè)員工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,，結(jié)成“師徒帶教”模式,，進行內(nèi)部專業(yè)知識及工作經(jīng)驗傳授，在工作中形成“傳幫帶”,。年底進行統(tǒng)一考評,，雙方互評，在績效考核上進行掛鉤，為青年員工早日獨擋一面提供有力保障,。

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