- 計劃可以幫助我們提前規(guī)劃,，避免出現(xiàn)臨時抱佛腳的情況。合理分配任務(wù)和資源,，確保計劃的順利執(zhí)行,。在計劃編寫和執(zhí)行過程中，記得要不斷反思和總結(jié),，以提高計劃的質(zhì)量和效果,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20__年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系,、加強(qiáng)采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作,。

二,、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理,，庫房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率。

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,，招標(biāo)目錄有的.必須網(wǎng)上采購,，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強(qiáng),。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施,。

五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報,，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。

六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,，保障設(shè)備運行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正,、合理、優(yōu)化,、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理,、實施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度,。堅持“公開,、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設(shè)備功能優(yōu)先,，價格合理,，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn),。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。

3,、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價格,、資質(zhì)、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運行費用,、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力,。

5,、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇二

20xx年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項目物資計劃審批,，強(qiáng)化合同評審,，確保物資精細(xì)化管理落到實處。同時要求項目部要加強(qiáng)物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé),、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知,、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的.主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇三

一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機(jī)電設(shè)備維修”，選用教材是吳先文主編《機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)》,，是選修課程,，共28學(xué)時。從設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識入手,，掌握好典型設(shè)備零部件的拆裝,、機(jī)械零件的典型修復(fù)方法、設(shè)備故障的典型判斷方法,、典型機(jī)電設(shè)備的維修等設(shè)備維修維護(hù)方面的知識,，使學(xué)生可以勝任港口機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試,、運行,、維護(hù)與管理工作。

二,、簡單分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容,，明確重點、難點本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點,、難點包括：機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)過程方法,、典型零部件的裝配、機(jī)械零件的一般修復(fù)技術(shù),、典型機(jī)電設(shè)備的故障判斷方法以及設(shè)備工作可靠性的檢驗等方法內(nèi)容,。

三、對所授課程教學(xué)設(shè)計以典型設(shè)備和零部件的運轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容,，來說明和掌握設(shè)備維修的內(nèi)容,、常識、裝配,、檢驗,、故障判定等方面的常識性知識，每周利用兩節(jié)課程進(jìn)行理論講授,，要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，從而豐富機(jī)電設(shè)備的維修和維護(hù)方面的知識內(nèi)容，加深理解維修和維護(hù)方面的常識性方法,。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析,，使學(xué)生從機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式、電氣特點,、工作過程,、運轉(zhuǎn)特性等方面，能夠掌握機(jī)電設(shè)備維修方面的綜合性常識和操作方法,，力爭通過引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力,。

四、全面分析學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級為09港控班。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的'電類專業(yè)基礎(chǔ)課程,，但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備知識,，因而應(yīng)在授課時以典型機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進(jìn)行常識的授課。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好,，但設(shè)備知識較差,。

五、輔導(dǎo)答疑計劃（答疑方式,、內(nèi)容,、時間、地點等）在教室,，利用課內(nèi)外時間隨時解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實踐方面的技術(shù)性問題,。

六、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施（包括：備課,、教研活動,、教學(xué)方法的改進(jìn)及對學(xué)生能力的培養(yǎng)等）課前認(rèn)真鉆研教材，做好課前備課工作,，對教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù)，并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識的掌握情況,，給學(xué)生提問題,、提建議、相互討論的過程,。授課方法采用任務(wù)驅(qū)動法,、講授法、討論法及演示法,。同時及時批改作業(yè),、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作,，并廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生,，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高,，從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，積極進(jìn)行教學(xué)研究工作,，不斷對教法進(jìn)行探索和研究,。

七、第二課堂活動計劃（活動形式、內(nèi)容,、時間,、地點等）利用課外機(jī)動時間，根據(jù)學(xué)生興趣,，輔導(dǎo)和解答提出的各種實踐性問題,。備注：任課教師填寫教學(xué)工作計劃一式二份，一份個人保存,，另一份于開學(xué)第一天上交系,、部存檔。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé),。

2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立,。

4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

出處 sevw.cn

5,、故障請修。

6,、備品零件請購與管理,。

7、電焊,、氣焊作業(yè)管理,。

8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

一,、經(jīng)辦單位,。

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1,、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。

2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3,、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二,、有關(guān)部門的職責(zé),。

（一）管理部門：

1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4,、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。

5,、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符,。

6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收。

2,、故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5,、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收。

6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核,。

8、各項設(shè)備檔案建立與,。

10,、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤,。

11,、備品使用控制與審核。

12,、其他上級交辦的事項,。

（三）設(shè)備使用部門。

1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗收等作業(yè),。

2,、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3,、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5,、設(shè)備改善提案的提報,。

6,、其他上級交辦事項。

一,、設(shè)備基本資料的建立,。

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、設(shè)備重要諸元。

2,、安裝及試車狀況,。

3、備品明細(xì),。

4,、檢查基準(zhǔn)。

5,、潤滑基準(zhǔn),。

6、檢修記錄,。

7,、潤滑記錄。

8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立,。

1,、設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立。

1,、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃,。

1、維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,，及月份潤滑計劃表”,，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存,，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查,。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑,。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”,、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè),。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派,。

1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3,、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。

1,、每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視,。

2,、每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查,。

3,、每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查,。

4、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核,、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理,。

五、定期停機(jī)檢修,。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,，并參考”請修單”，于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。

一、異常反應(yīng),。

1,、設(shè)備發(fā)生污損、異聲,、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管，倘無法處理者,，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二,、廠內(nèi)維修。

1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3,、“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因,，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇五

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請修,、備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率，提高使用率,，本著以病人為中心的原則,，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,，制定本制度,。

1、設(shè)備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查,。對重點科室（急診科,、icu、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、）等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,。

2、維修人員每季度定期對全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，對所有醫(yī)療設(shè)備的運行環(huán)境（防靜電,、防塵、防潮,、防蝕,、防霉等問題）,，水電氣路進(jìn)行巡檢,，對設(shè)備的運行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗,，維護(hù)保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出改進(jìn)維護(hù)措施,，有針對性的做好維修前的`各項準(zhǔn)備工作,，以提高修理質(zhì)量,，縮短修理時間。

3,、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查,，每日下班前或交班時發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄反饋,。維修人員立即響應(yīng)，單獨重點巡檢,。

1,、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔,、機(jī)械部分的緊固和潤滑,；緊固易松動的螺絲和零件，檢查運轉(zhuǎn)是否正常,，零部件是否完整,。設(shè)備使用人員交接班時，做好設(shè)備檢查和交接工作,。

2,、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔,，檢查有無異常情況（如聲音,、濕度、指示燈等）,，局部檢查和調(diào)整,，清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔,。

3,、二級保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理,，由儀器保養(yǎng)人會同維修人員共同進(jìn)行,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度,，必要時更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件,，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容,、電阻等）,，提前更換。

4,、重點科室所有設(shè)備必須實行二級保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度，必要時應(yīng)更換易損件）,。對搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測試,，保證該類設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設(shè)備要求,，定期對不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，icu,、急診室等以設(shè)備空閑時輪流對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄在案,。

5,、對一些維修保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大,、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù),，并通過簽訂的保修合同來降低費用。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程,，并登記,。

1、醫(yī)療設(shè)備,、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé),。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時通知維修廠家,，如未按維修協(xié)議及時處理,，要按協(xié)議條款追究對方相應(yīng)責(zé)任。?？圃O(shè)備可由聘請專業(yè)維修人員協(xié)助維修,。

2、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能,，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平,，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞?？剖以O(shè)備維修,，須登記維修記錄，維修原因,，分析并反饋到臨床,，及時修改不正確操作。

3,、報修設(shè)備,、儀器,、器械一律由科室填寫維修申請單，交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修,。不得無故拖延或拒修,。發(fā)生緊急情況時，如需外部維修,，可實行先維修后論證,。

4、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備,、儀器,、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,，查明情況再與修理，不得先修后報,。重點科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,，維修人員必須及時維修，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響,。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,，不能及時維修必須通知科室和設(shè)備科長，必須及時找到可替代設(shè)備,。巡檢人員進(jìn)出重點科室,，必須服從重點科室著裝要求。

5,、堅持檢修登記制度,，做到接受時登記，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄,，維修人員簽名負(fù)責(zé),，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6,、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報廢要慎重,，須報請主任，必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定,，成批或大中型設(shè)備報廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限,。

7、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管,，實行領(lǐng)用人簽收,。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件，同時設(shè)備有兩個以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式,，以備設(shè)備發(fā)生故障時聯(lián)系,。8,、非本院維修人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備,。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn),。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇六

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的.庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命,。

6,、計劃在8—9月份左右，對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,，無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理,。

12,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

13,、收集各種廢舊物資,，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用,。

14、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15,、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃,，減少開、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇七

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三、職責(zé),。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四,、工作程序,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由。

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5.4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇八

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點,，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測,，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三,、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六,、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修,。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修,，絕不更換,。

八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇九

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。措施：

1,、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo),。

目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟。

措施：

1,、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2,、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核,。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間。

措施：

1、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2,、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本。

措施：

1,、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢,。

2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析,，找出降低成本費用的'有效方法,。

3、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率,，降低維修費用。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定,，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn),。

措施：

1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示,。

3、持續(xù)開展班組各項文化,，團(tuán)隊建設(shè)活動,，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn),，公司和制造部通報中為零,。措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實現(xiàn)目視化管理,。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前,、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn)，并在看板上公示,。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1）清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2）運行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目,。

1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5,、1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5、2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5,、3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5,、4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作,。

5,、5保養(yǎng)時間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十一

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由,。

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5.4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十二

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2.范圍,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責(zé),。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理,。

4工作程序。

設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固,、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng),。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給,。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆,，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗,。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng),。

本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

4.3使用過程故障維修,。

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作,。

5相關(guān)記錄。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十三

20xxxxxxxx年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的.主要工作計劃如下：

(一)加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項目物資計劃審批，強(qiáng)化合同評審,，確保物資精細(xì)化管理落到實處,。同時要求項目部要加強(qiáng)物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé),、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xxxxxxxx年合格供方名冊》的通知,、《20xxxxxxxx年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強(qiáng)化物資采購管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);。

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險,。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十四

為了加強(qiáng)項目部機(jī)械設(shè)備,、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備,、車輛的完好率,，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要,，特制定以下規(guī)定,。

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛的'使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對固定”的原則，實行定人,，定崗責(zé)任制,，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長,，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,，中、小形機(jī)械設(shè)備,，實行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機(jī)動施工機(jī)械),，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3,、機(jī)長由項目部任免,，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。

4,、司機(jī)行車補(bǔ)貼,，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、機(jī)械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo)。

2,、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作,。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑,、燃油,、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3、實行多班作業(yè)交接班制度,。交班時要將機(jī)車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全,。

4,、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時,，一般在星期六進(jìn)行,，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時,，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。

5、汽車的使用實行派車單制度,。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機(jī)憑派車單出車。

6,、機(jī)械車輛除非項目部安排,，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰,。

7、機(jī)車操作手原則上實行定人,、定機(jī),、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8,、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用,。否則,，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失,。

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

10、汽車,、機(jī)動斗車,、吊機(jī)、攪拌站,、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號操作使用,、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11,、操作手對保管的機(jī)車,，需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計上報。

12、機(jī)動斗車,、吊機(jī),、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場,，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場,、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13,、積極搞好節(jié)能工作,，對車輛和施工機(jī)械，實行能耗考核,。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,，交機(jī)務(wù)分析，實行節(jié)有獎,、超要罰,。

14、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能,，做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理,、懂性能,、懂用途、懂用油常識),、“三會”(會操作,、會日常保養(yǎng)、會排除故障),。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用,，并注明機(jī)車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

2,、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排，做到急工程所需,，對機(jī)械故障及時排除,，保證質(zhì)量。

3,、機(jī)械設(shè)備二保,、三保、大修由機(jī)務(wù)計劃安排,，要送出外修的機(jī)車,，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目,、修理級別,、預(yù)算修理費，修理結(jié)束后,，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收,。

4,、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時,，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。

5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6,、機(jī)械設(shè)備配置給分項項目組,、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時,，項目組,、承包組要積極派人配合修理。

年終考核對設(shè)備管,、用,、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,，對做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十五

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

共計員工：xx人,。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人(其中：公司2人,、國家證3人)，電工4人,，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng)),，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺),，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件,、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時,，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4,、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃,、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān),，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝,。

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí),。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止,。

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來,。

分期,、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足,，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實“五定”即定點,、定時、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號工,。

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負(fù)其責(zé)，同時充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責(zé)任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確,、有條理的組織、安排,、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件,。

資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計劃,、有完成記錄，包括：新添設(shè)備,、購置申請,、合同、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),，對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄,、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。

設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，

對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車,、壓力容器,、空壓機(jī)、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到。

鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率的完成。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃,，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計,。

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度,。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、

分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：aaa,。

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責(zé)任到人,，對每位員工進(jìn)行考核，納入到績效考核中,。

bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作,。

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理,。

2,、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查。

3、設(shè)備大修,、項修等對外聯(lián)系及組織工作,。

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù),。

5、對報廢設(shè)備的評估及處理,。

6,、檢查考勤和勞動紀(jì)律,。

7,、對各類消耗品的審批。

8,、對新員工上崗證的檢查,。

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修,。

10,、5s管理檢查。

ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作,。

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng),。

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所),。

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作,。

5,、組織并實施重大搶修工作。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作,。

ddd：主要負(fù)責(zé),。

1、負(fù)責(zé)1號工廠水,、電費等相關(guān)事宜。

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項,。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜,。

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù),。

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片,、檔案,。

2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。

3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝、驗收,、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8)負(fù)責(zé)設(shè)備運行督察,，杜絕違章操作,。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10)及時掌握設(shè)備運行,、保養(yǎng),、維修信息,。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜,。

12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13)定期報告管內(nèi)工作。

xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

xx)設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查,。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù),。

18)對外一切文字資料需打印存檔,，備查。

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作,。

20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計,。

21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報,。

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù),。

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理。

24)設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄,。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十六

201x年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二,、201x年工作目標(biāo)。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合201x年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，201x年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備維修工作計劃的重要性篇十七

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二,、范圍。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

三,、職責(zé)。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四、工作程序,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由,。

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

五、保養(yǎng)制度,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。