在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

酒店部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告篇一

在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：

1,、樹(shù)立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。

做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。

對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹(shù)立公平、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

1,、按照“簡(jiǎn)捷、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用。

根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。

根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。

為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（**建發(fā)〔〕200號(hào)）文件精神,，以及《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú),、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益,。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

截止年底安全供氣萬(wàn)方,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,，同比增長(zhǎng)%,；經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,，同比增長(zhǎng)%,；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,，同比增長(zhǎng)%,；供氣輸差率%,，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn),；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%,，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元,；

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來(lái),，總結(jié)過(guò)去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。

在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

酒店部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

4月28日來(lái)到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì),，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程及設(shè)計(jì)招標(biāo)，參與重大施工方案的評(píng)審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)等工作,。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下：

認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和工作能力,。工作中切實(shí)做到以人為本,，奉公守法,，廉潔自律，求真務(wù)實(shí),，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,。

本人對(duì)技術(shù)知識(shí)刻苦鉆研、積極探索,；對(duì)業(yè)務(wù)工作善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)和公正無(wú)私的作風(fēng),。堅(jiān)持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心,，做事讓組織放心。

今年,，共組織或參加xx等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審或研討會(huì)20余次,；組織或參加xx等三個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案論證或評(píng)審會(huì)4次；組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次,、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會(huì)1次,、專題會(huì)議6次,；組織或參加管理體系文件編寫(xiě)協(xié)調(diào)會(huì)議4次,；組織或參加xx等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收7次,；整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近20份,；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書(shū)16份；參加工程招標(biāo)會(huì)2次,；審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同10余份；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次,；編制、修改或?qū)徟黝愇募?、?bào)告50余份；與設(shè)計(jì)院電話對(duì)接溝通幾百次,；指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量（安全）問(wèn)題近百條。而利用節(jié)假日加班累計(jì)42天,。

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在各部室,、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3個(gè),；總建筑面積約75萬(wàn)m2。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建項(xiàng)目3個(gè),；總建筑面積約50萬(wàn)m2。在開(kāi)發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目1個(gè),，總建筑面積約10萬(wàn)m2；大門(mén)構(gòu)筑物2個(gè),。代建施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約2.9萬(wàn)m2,；其中：主體完工項(xiàng)目2項(xiàng)，總建筑面積2.7萬(wàn)m2,。

一年來(lái)沒(méi)有過(guò)借職務(wù)之便為他人謀取私利,；沒(méi)有過(guò)借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物,。在重大問(wèn)題上堅(jiān)持原則,、秉公辦事,。

1、考慮到工程部人員少,、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗(yàn)少,、困難多；在公司開(kāi)發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況,，準(zhǔn)備通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制,，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才,。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱,，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn),、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，依托xx等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合x(chóng)xx實(shí)際，收集總結(jié),、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，計(jì)劃于4月1日起全面推行,。

3,、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化、完善,。

4、強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理,，完善目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核體系，提高開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的制約力度和管控有效性,。

5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù),，工程完工必須驗(yàn)收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金,。

6、大力推動(dòng)綠色建筑,、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動(dòng)力和品質(zhì),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，在過(guò)去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時(shí)對(duì)工作過(guò)于追求完美,、太認(rèn)真，對(duì)員工要求太高,、太嚴(yán),；無(wú)意中會(huì)得罪一些人。

在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),、請(qǐng)教。

我的述職先匯報(bào)到此,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評(píng),、指正、評(píng)議,。

謝謝大家！

酒店部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理,，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),，積極主動(dòng)與同事溝通交流,，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。現(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,，以身作則，始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì)。

在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下,，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí),，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大,，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防,、防突、防治水,、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試,，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,，做到學(xué)以致用,。

在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān),，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工,。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員,，嚴(yán)格做到一工程一措施,，一措施一傳達(dá),。

為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流,，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文,、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，待處安檢部門(mén)復(fù)工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工,。

處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí),，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識(shí),，更好的指導(dǎo)以后的工作。

嚴(yán)于律己,，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),。“已正方能正人”這是亙古不變的真理,，只有從自我做起,，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn),。

我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省,，提高思想意識(shí)。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書(shū)籍,，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng),，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。

1,、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家,、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求,，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重,、自警、自勵(lì),，并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,。

工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范,、注重實(shí)效,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己,，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私,。

2、增強(qiáng)黨性,，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，正確的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持做到廉潔自律,，克己為公，求真務(wù)實(shí),，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步,，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實(shí)細(xì)致,，能夠及時(shí)總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,，但自己在工作,、學(xué)習(xí),、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足,。

一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面,，除了本職專業(yè)知識(shí)外,，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識(shí),。

二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致,，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流,，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連,，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見(jiàn)！

酒店部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好！

20xx年,，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙?lái)的工作,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制,、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。

1.認(rèn)清形勢(shì),、理清思路，積極探索,，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。

在企業(yè)建立,、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向,，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo),。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。

為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人,、機(jī)、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過(guò)優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。

4.積極拓展市場(chǎng),，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái),。

對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，我們從來(lái)不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn),。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通,，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,，中,、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%,。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,，這方面要建立健全三級(jí)文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路,，做到能者上,，無(wú)作為者下。

4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸,。

5.在融資方面,，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí),，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失,。

新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進(jìn)的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān),，走向輝煌。

1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理成本，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。

2. 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī),，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,！

最后,，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。