在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

酒店部門經(jīng)理述職報告篇一

在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責(zé),。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。

做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。

對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,。

在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。

根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制,，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。

根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

1,、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力,。

公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《**省燃氣管理條例》的要求,，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。

為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（**建發(fā)〔〕200號）文件精神,，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益。

3,、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),，改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干,、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

截止年底安全供氣萬方,，完成年度責(zé)任目標的%,，同比增長%；經(jīng)營總收入萬元,，完成年度責(zé)任目標的%,，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,，完成年度責(zé)任目標的%,，同比增長%；供氣輸差率%,，比年度責(zé)任目標下降個百分點,，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶戶,；全年人工工資萬元,，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元,；

1,、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。

在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展,。

酒店部門經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職,，主要負責(zé)規(guī)劃設(shè)計方案審查和優(yōu)化設(shè)計,，參加開發(fā)項目工程及設(shè)計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設(shè)等工作,。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

認真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力,。工作中切實做到以人為本,，奉公守法，廉潔自律,，求真務(wù)實,，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

本人對技術(shù)知識刻苦鉆研,、積極探索,；對業(yè)務(wù)工作善于實踐,、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認真負責(zé),、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng),。堅持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心,，做事讓組織放心,。

今年，共組織或參加xx等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次,；組織或參加xx等三個項目專項施工方案論證或評審會4次,；組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次,；組織或參加工程部月例會1次,、專題會議6次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次,；組織或參加xx等三個項目工程驗收7次,；整理或修改設(shè)計或施工方案評審會會議紀要近20份；編制開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計修改建議書16份,；參加工程招標會2次；審核并修改設(shè)計或施工合同10余份,；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次,；編制、修改或?qū)徟黝愇募?、報?0余份,；與設(shè)計院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項目施工質(zhì)量（安全）問題近百條,。而利用節(jié)假日加班累計42天,。

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各部室、各單位的共同努力下,；截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計階段的自主開發(fā)項目3個,；總建筑面積約75萬m2。

在規(guī)劃設(shè)計階段的擬代建項目3個,；總建筑面積約50萬m2,。在開發(fā)建設(shè)施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2,；大門構(gòu)筑物2個,。代建施工階段項目1個,，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項目2項,，總建筑面積2.7萬m2,。

一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物,。在重大問題上堅持原則,、秉公辦事。

1,、考慮到工程部人員少,、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗少,、困難多,；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內(nèi)部培訓(xùn),、交流進一步打破專業(yè)限制,，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才,。

2,、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù),、有經(jīng)驗,、高素質(zhì)人員少的特點，依托xx等先進企業(yè)施工工法結(jié)合xxx實際,，收集總結(jié),、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于4月1日起全面推行,。

3,、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善,。

4,、強化工程招投標和合同管理，完善目標責(zé)任評價考核體系,，提高開發(fā)建設(shè)項目的制約力度和管控有效性,。

5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù),，工程完工必須驗收合格再結(jié)算,，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。

6、大力推動綠色建筑,、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作,，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美,、太認真,，對員工要求太高、太嚴,；無意中會得罪一些人,。

在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請教,。

我的述職先匯報到此,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評,、指正,、評議。

謝謝大家,！

酒店部門經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

我是7月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難,，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項目部的管理工作,。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能,，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點,。在工作中我始終嚴格要求自己,，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì),。

在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時,，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進行“一通三防、防突,、防治水,、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試,，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐,，做到學(xué)以致用。

在施工措施方面,，更是嚴格把關(guān),，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工,。同時工作中,，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達到每位施工人員,，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達,。

為確保復(fù)工后施工安全順利進行,，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后,，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問,。做好技術(shù)管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識，更好的指導(dǎo)以后的工作,。

嚴于律己,，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng),。“已正方能正人”這是亙古不變的真理,，只有從自我做起,，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升,，才能帶領(lǐng)他人共同前進,。

我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省,，提高思想意識,。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的認識,，提高自己的思維及辨認是非的能力。

1,、率先垂范,，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求,，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行，切實做到自重,、自警,、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督,。

工作做到嚴于律己,、率先垂范、注重實效,，堅持高標準,，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己,，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私,。

2,、增強黨性，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員,，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀,，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公,，求真務(wù)實,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工,，認真開展批評與自我批評，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議,，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進步,，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇,，吃苦耐勞,，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足,。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作,、學(xué)習(xí),、管理方面還存在缺點和不足。

一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),，不全面,，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識,。

二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，加強溝通交流,，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連,，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚長避短，立足本職,，務(wù)實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭取更大的進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！

以上述職述廉有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見,！

酒店部門經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

20xx年,，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標,。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制,、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1.認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的公司發(fā)展機制,。

在企業(yè)建立、完善的過程中,，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考。成為一個高水準,、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標,。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人,、機、料,、法,、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備,，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍,。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺,。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作,，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品,。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人）,，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,，中、高級技術(shù)人員占12.17%,。為26%的同事交納三險（高管,、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）,。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團隊,。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。

2.基礎(chǔ)管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下,。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技,。這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌,。

1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責(zé)任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。

2. 加強市場開拓的力度,。20xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術(shù)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,！

最后，謹借此機會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。