計劃是評估和衡量自己工作表現(xiàn)的重要依據(jù),。在編寫計劃時,，要充分考慮到可能出現(xiàn)的變化和調(diào)整，靈活性是一個好的計劃所具備的特點,。計劃的執(zhí)行需要大家的共同努力和堅持,，希望大家能夠取得好的成果,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇一
自身建設(shè)目標：
完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)知識,、綜合能力扎實努力工作,，完成額度__元，部門年度工作計劃,。
具體實施方案：
1,、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能,、職責進行界定,。計劃設(shè)立專司招投標報名，招投標文件,，招投標信息,、招投標開標等管理工作。
2,、建立詳細的投標文件中標通知書,、監(jiān)理合同和開標文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。
3,、提升本部門人員專業(yè)水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。______x經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責,。所以,，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓,，從而使部門的綜合能力得到提高。
4,、實施部門目標責任制,。招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標準,。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成,。首先是3月2日__項目評審，3月7日__中心項目開標,，3月14日____x工程開標,，要認真順利的把任務(wù)完成。接下來正在進行的項目有________等項目,，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達到的目標。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇二
隨著新領(lǐng)導班子的建立以及新生力量的加入,，維權(quán)外聯(lián)部即將開始新的發(fā)展,。本學期，部門仍將結(jié)合學校及研工部相關(guān)工作需要,，切實加強部門內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行能力,，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能,，并配合各部門執(zhí)行校研會工作職能,。
部門以“生活·休閑·娛樂”的主旋律，圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個模塊,，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目,，力爭打造校研究生會旗下的“生活·休閑·娛樂”特色部門。
(一)部門內(nèi)部管理和建設(shè)工作,。
1.撰寫并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門制度”文稿,。(已完成)。
2.校研會干事選拔面試(已完成),。
大學研究生會全委會第一次擴大會議(已完成)。
大學研究生會維權(quán)外聯(lián)部第一次部門會議(已完成),。
(1)選拔部門通訊員兩名,，工作職責——將部長的工作安排和會議安排轉(zhuǎn)達給各干事,，負責會議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作,。
(2)要求每位干事在規(guī)定時間內(nèi)上交一份部門工作建議,。
(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，方便各項工作的展開,。
(4)強調(diào)研究生會值班相關(guān)工作要求,、請假制度等。
(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓,。
邀請經(jīng)驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售,、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平,，同時也爭取與商家間的積極聯(lián)系,。
活動時間：每學期1~2次2.聯(lián)系商家，爭取贊助,。
作為部門工作本職,，本學期我部門仍將全力為校研會即將開展的活動籌集經(jīng)費。本學期我們的目標除了以往鎖定學校周圍的商家以外,，還會將范圍擴大至市區(qū),，尋找潛在的商家，爭取更多的機會,。
(三)上半學期部門色特活動——公寓文化節(jié),。
注：上半學期為詳案，下半學期為略案,。
以“娛樂·健康·安全”為主題,，以“豐富廣大同學的課余文化生活，增強健康意識和自我保護意識”為宗旨,，本部門計劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動,，使同學們在活動中展現(xiàn)青春、燃燒激情,。
模塊一：游園嘉年華,。
1.活動時間:20xx年11月中下旬。
2.活動地點:xx公寓中心花園,。
3.參與對象：全體研究生,。
4.報名方法：
(1)兩人為一組，可以一個寢室或多個寢室組合報名,。
(2)方式一：發(fā)送手機短信至×××干事,，進行預報名;。
方式二：×××干事上門宣傳中進行紙質(zhì)表格填寫預報名;,。
方式三：在游園會現(xiàn)場進行表格填寫現(xiàn)場報名,。
(3)報名聯(lián)系人：×××,，手機長號/短號;×××，手機長號/短號,。
5.嘉年華游戲項目清單(干事正在搜集和更新中),。
6.巡演樂隊(部長正在尋找和邀請中)7.獲獎情況。
競技獎：根據(jù)各游戲得分的總分,，評比出一等獎一組,，二等獎三組，三等獎五組,。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組,，可在現(xiàn)場樂隊點歌送祝福。參與獎：參賽組均有參賽獎,，只要參加,，人人有獎。
8.游園嘉年華工作流程,。
(1)內(nèi)部籌備會議——人員安排,。
游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲，內(nèi)部投票選出10個游戲項目,。
游戲分管工作：安排10名干事,，每人負責一個游戲的規(guī)則制定、道具借用,、歸還和人員安排,。
平面宣傳工作：安排2名干事，負責橫幅和展板制作,，以及擺放和收回工作,。
走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳，預報名,，點歌曲目初步搜集,。
報名統(tǒng)計工作：安排2名干事負責短信、紙質(zhì)預報名和現(xiàn)場報名的統(tǒng)計工作,。
場地排布工作：安排1名干事,，負責中心花園的游戲場地踩點。
場地裝飾工作：安排1名干事,，設(shè)計場地裝飾方案,，購買布置材料，安排布置人員工作,。
競技評分工作：安排1名干事,，在其他部門干事協(xié)助下，負責算總分,。
獎品頒發(fā)工作：安排1名干事,，在其他部門干事協(xié)助下,，負責獎品頒發(fā),。
獎品和獎狀采購工作：部長,、副部長負責游戲獎品采購、獎狀印制,。
樂隊洽談工作：部長,、副部長，負責和樂隊洽談演出時間,、地點,、形式、演出曲目和點歌曲目,。
音響及道具借用工作：安排1名干事,，負責音響的借用，協(xié)助其他各游戲負責干事進行道具的借用和歸還,。
現(xiàn)場調(diào)度工作：部長,、副部長負責。
場地清理工作：安排1名干事,，負責活動后場地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作,，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室,，并做好登記工作,。
(2)前期宣傳及預報名。
展板,、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳,。
(3)獎品采購。
規(guī)定各獎項獎品,，計算獎品總數(shù)量,，由部長、副部長和兩名干事負責采購,、放置和管理獎品,。
(4)場地布置。
活動當天落實各個游戲項目的道具,、規(guī)則,、人員配備、場地,。
活動當天對xx公寓中心花園進行裝飾布置,、播放音樂、安排樂隊表演,。
(5)游園會舉行,、樂隊點歌獻唱,。
(6)評獎及獎品頒發(fā)。
(7)場地清理,。
模塊二：心理健康講座,。
1.活動時間:20xx年12月中旬。
2.活動地點:待定,。
3.參與對象：全體研究生,。
4.講座主題范圍(由嘉賓確定)。
圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”,、“理財”,、“學業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座,、座談會或討論會,。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗,。
5.講座嘉賓(尚在尋找中),。
范圍確定在教師教育學院心理系教師或老師。
6.講座工作流程,。
(1)內(nèi)部籌備會議——人員安排,。
報告廳借用工作：由部長和副部長負責。
講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責,。
平面宣傳工作：安排2名干事,，負責廣告片的制作、擺放和收回工作,。
擴大宣傳工作：安排2名干事,，負責在各個學院的研究生群里進行宣傳。
多媒體工作：安排2名干事,，負責報告廳音樂選定,、播放，ppt制作,。
場地整理工作：安排三名干事,，負責報告席桌椅擺放和會后清理工作。
現(xiàn)場調(diào)度共工作：安排1名干事,，負責現(xiàn)場突發(fā)事件處理,。
(2)嘉賓邀請和講座主題確定。
(3)主持人邀請,。
(4)講座前期籌備,。
桌椅擺放、ppt播放、音樂播放,、主持人踩點、調(diào)度人員到位,。
(5)進行講座,。
(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回,。
模塊三：“女子防身術(shù)”培訓,。
1.活動時間:20xx年11月上旬至12月上旬。
2.活動地點:xx公寓,。
3.參與對象：全體研究生,。
4.報名方式：
方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預報名;,。
方式二：培訓現(xiàn)場進行紙質(zhì)表格填寫報名;。
報名聯(lián)系人：×××,，手機長號/短號;×××，手機長號/短號5.培訓內(nèi)容：
(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演,。
(2)學員分期培訓,。
(3)學員匯報表演。
(4)防身術(shù)教練和學員危險場景模擬表演,。
6.教練邀請。
請曾擔任武術(shù)協(xié)會會長的體育系×××男同學和×××女同學參與技術(shù)指導(技術(shù)指導的人員已有兩名,，都是本部門干事)。
(1)部門籌備會議——人員安排。
前期宣傳工作：安排2名干事,，負責廣告片的制作、排放和收回,。
報名統(tǒng)計和學員管理工作：安排2名干事，負責報名統(tǒng)計,、會員資料整理和會員通訊錄制定工作,。
培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責,。
教練邀請工作：由部長和副部長負責。
示范表演安排工作：安排2名干事,，與教練商量防身術(shù)表演時間,、場地，由教練組織表演人選,。
模擬表演安排工作：安排2名干事,，協(xié)助教練設(shè)計2至3個危險場景,，并從學員中挑選表演人選。
(2)前期宣傳,。
(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演,。
(4)報名統(tǒng)計和學員名單確定,。
(5)培訓具體培訓計劃由教練制定,，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓工作,。
(6)學員匯報表演和危險場景模擬表演。
(四)下半學期部門色特活動,。
注：上半學期為詳案,，下半學期為略案。
1.公寓拔河大賽——樓層大比拼,。
在春意盎然,，萬物復蘇的季節(jié)，為增進研究生彼此間的交流,，特舉辦研究生公寓拔河比賽,。讓大家在享受美好春天的同時，為新學期的騰飛補充力量和斗志,。
活動時間：20xx年3月(待定)活動地點：xx公寓活動對象：全體研究生。
活動方案：共設(shè)14個隊,，每隊15人,，6男9女。比賽分三輪,，第一輪淘汰7個隊,，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行,，分別選出1,、2、3,、4名,。
獎項設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎,。
表1拔河大賽經(jīng)費預算,。
2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽。
為了打破研究生缺乏社會經(jīng)驗的固有觀念,，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓練機會,，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機會,，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家,。
活動時間：20xx年3月活動地點：待定參賽對象：全體研究生。
活動內(nèi)容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費,。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯,、方案實踐。根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分數(shù)疊加得出第一,、二,、三名，分別一組,。各組給以相當?shù)莫剟睢?/p>
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇三
我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè),，而我們作為公司的銷售公司是直接與公司利益掛鉤的一個公司。本年度,，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標,，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)將我公司本年度的主要工作計劃公布如下：
現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多,，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當大的份額，針對這一情況，我公司要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標,，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針,，堅持以“內(nèi)抓管理,，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式,，認真扎實的落實各項工作,。
本年度，我公司的總體銷售目標金額為450萬元,，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元,。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我公司平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績,。
（一）,、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：
本年度,，我公司將在原有的制度上進行進一步的完善,，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事,，切實做到有章可循,，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,，以此提升公司的經(jīng)濟效益。
（二）,、實行考核制度,，增加員工積極性：
本年度，我公司會加大考核制度的實行,，我們將會根據(jù)銷售總目標,，分別下指標，切實的做到責任明確,，落實到人,，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員,，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄,。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標,，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核,，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，并用做評鑒。
（三）,、加大培訓力度，提升整體實力：
本年度,，我公司會根據(jù)實際情況對本公司人員進行系統(tǒng)的培訓,。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓,、銷售手段等,，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達到提高我公司整體銷售實力的目的,。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經(jīng)營的是馬牌,，鄧祿普,，米其林，固鉑,，固特異等輪胎,，因為所涉及的品牌較多,，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中,，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌,，做到心中有數(shù)。
（四）,、加強團隊建設(shè),，搞好人力資源管理：
人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，所以建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度,，我公司將以建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng),，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感,，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結(jié)積極,，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊,。
（五）、根據(jù)實際情況,，調(diào)整銷售策略：
本年度,，我公司會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季,，公司將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶,，擴大客源,。
總之，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點,，結(jié)合公司實際,，在20xx年度中承擔應(yīng)負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇四
在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。
1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的'保養(yǎng)周期巡檢。
4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用,。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只。
管更換不管精心維修的不良作風,。
（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表,。
并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。
二、工程部2期接管工作,。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作,；
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。
也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇五
1.高質(zhì)量做好年定報和各項調(diào)查工作,。嚴密組織實施各項抽樣調(diào)查、專項調(diào)查及一次性調(diào)查,，提高標準,、確保時效、擴大調(diào)查成效,。認真做好城鎮(zhèn),、農(nóng)村抽樣調(diào)查新網(wǎng)點的運行工作，抓好以縣（市,、區(qū)）為總體的各項抽樣調(diào)查,。繼續(xù)抓好統(tǒng)計定報和年報準備工作，確保高質(zhì)量地完成年定報任務(wù),。
2．切實做好全國第六次人口普查工作,。要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導,，明確目標責任,，充分履行職能。嚴格按照普查方案要求，制定各階段工作計劃,。再接再厲,，組織實施好第六次全國人口普查錄入?yún)R總、數(shù)據(jù)審核編碼和上報,、總結(jié)表彰等各項工作,，做好對人口普查的分析研究、數(shù)據(jù)評估論證,、普查質(zhì)量驗收工作,，確保按時、保質(zhì),、保量地完成人口普查各項工作任務(wù),。
3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。認真貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系》和分專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障細則,，依法采取各種有效的措施,，完善數(shù)據(jù)審核制度，強化檢查考核力度,，對數(shù)據(jù)收集,、匯總處理、資料上報等各個環(huán)節(jié)實行全程控制與管理,。
1.強化經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)監(jiān)測,。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標和變化趨勢，加強月度,、季度和年度動態(tài)監(jiān)測,。不斷完善統(tǒng)計考評體系，認真組織實施更高水平小康跟蹤監(jiān)測,、科學發(fā)展考評監(jiān)測,、重點能耗工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗監(jiān)測、社會發(fā)展評價,、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監(jiān)測工作,。
2.全面實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級監(jiān)測體系。圍繞全區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,、促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求,，加強對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、尤其是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)計監(jiān)測,，密切關(guān)注新能源,、生物醫(yī)藥、新型平板顯示,、智能電網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟發(fā)展,，根據(jù)市統(tǒng)計局產(chǎn)業(yè)升級監(jiān)測體系,，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展特點，聯(lián)合有關(guān)部門,，全面組織實施反映我區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級進度,、成果的統(tǒng)計指標體系。
1.抓好統(tǒng)計信息分析工作,。重點圍繞黨委、政府中心工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門的優(yōu)勢,，加強調(diào)研分析，力爭在分析報告的數(shù)量和質(zhì)量上有新的突破,。
2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，擴大信息供應(yīng)。在建好“吳中統(tǒng)計信息公眾網(wǎng)”的基礎(chǔ)上,，加強與“政府網(wǎng)”的鏈接,，通過網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)布統(tǒng)計信息。要認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布,、信息傳播和公開等工作,，及時公布全區(qū)經(jīng)濟運行情況。
1.規(guī)范實施抽樣調(diào)查制度,。根據(jù)省地方統(tǒng)計調(diào)查局的統(tǒng)一部署,，抓好省政府辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計制度方法做好科學發(fā)展評價工作的實施辦法》的貫徹落實，嚴格執(zhí)行主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調(diào)查制度,、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查制度,、農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查制度、城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查制度,、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查,、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調(diào)查工作，并加強對調(diào)查對象貫徹執(zhí)行統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準的檢查和督促工作,。
2.進一步完善金融統(tǒng)計制度,。在切實抓好以區(qū)內(nèi)13家銀行為重點的金融統(tǒng)計基礎(chǔ)上，逐步將區(qū)內(nèi)新增銀行和小額貸款公司納入統(tǒng)計范圍,，不斷豐富金融統(tǒng)計內(nèi)容,，全面、及時做好全區(qū)金融運行情況的分析和研究工作,，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,。
3.組織實施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度。根據(jù)省統(tǒng)計局研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計報表制度》的要求,，結(jié)合吳中區(qū)實際,，組織實施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度,，及時全面地反映全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和結(jié)構(gòu),，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程,。
4．進一步加強部門統(tǒng)計工作。貫徹落實市政府《關(guān)于進一步加強和規(guī)范部門統(tǒng)計工作的意見》,，積極與有關(guān)部門溝通,，進一步健全部門統(tǒng)計機構(gòu)，充實統(tǒng)計人員,，加強對部門統(tǒng)計工作的管理和指導,。認真執(zhí)行《市經(jīng)濟社會發(fā)展主要評價指標部門監(jiān)測目錄》，建立和規(guī)范部門統(tǒng)計調(diào)查指標體系,，形成統(tǒng)計監(jiān)測合力,，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源的整合共享。
5.加強文化,、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計,。加強對文化、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導,，建立健全科學規(guī)范的文化,、體育統(tǒng)計指標體系，不斷完善文化,、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測方法,。統(tǒng)計部門要加強業(yè)務(wù)指導，積極配合有關(guān)部門開展統(tǒng)計調(diào)查,。文化,、體育部門要根據(jù)全行業(yè)統(tǒng)計的要求，全面負責相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集,、整理和上報工作,，積極開展文化、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)測和分析工作,，全面反映文化,、體育發(fā)展狀況，為區(qū)文化,、體育發(fā)展提供科學依據(jù),。
1.抓好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。按照市局制定的《市鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道統(tǒng)計機構(gòu)及統(tǒng)計調(diào)查單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標準》要求,，繼續(xù)強化統(tǒng)計站（辦）管理，充實統(tǒng)計力量,，制定對鎮(zhèn)（區(qū),、街道）的專業(yè)考核辦法,，加強基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，研究制定加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的意見,，推進“雙基”工作再上新臺階,。
2.繼續(xù)完善基本單位名錄庫建設(shè)。嚴格按照省,、市統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署,，把名錄庫維護工作當作一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓,。充分利用稅務(wù),、工商、編制,、民政、質(zhì)檢等部門的行政記錄和經(jīng)濟普查的清查結(jié)果,，繼續(xù)完善基本單位名錄庫,。
3.強化統(tǒng)計法制建設(shè)。一是加大統(tǒng)計法制宣傳力度,。結(jié)合“六五”普法和第六次人口普查時機,，開展形式多樣的統(tǒng)計普法和宣傳活動，營造普法宣傳氣氛,。二是做好區(qū)級統(tǒng)計行政執(zhí)法檢查工作,。按照區(qū)政府辦公室下發(fā)《批轉(zhuǎn)區(qū)統(tǒng)計局〈關(guān)于進一步加強吳中區(qū)統(tǒng)計監(jiān)審工作的意見〉的通知》的要求，制定年統(tǒng)計執(zhí)法檢查方案,，有重點解決基層統(tǒng)計機構(gòu)基礎(chǔ)工作薄弱,、統(tǒng)計調(diào)查對象不配合等現(xiàn)象，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。
4.推進統(tǒng)計信息化建設(shè),。按照“一套表”要求，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的同時,，繼續(xù)搞好電子政務(wù)建設(shè),、統(tǒng)計網(wǎng)站建設(shè)和局域網(wǎng)建設(shè)，加強數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)上直報等技術(shù)指導,。同時,，針對企業(yè)報表催報難的問題，繼續(xù)做好“企業(yè)信使”服務(wù)工作,，提高報表上報的時效性,。
5.加強統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)。強化統(tǒng)計行風建設(shè),，加強統(tǒng)計干部能力培養(yǎng),，采取多種形式,，加強各級統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓，熟練掌握各項統(tǒng)計調(diào)查制度,，積極研究經(jīng)濟社會發(fā)展對統(tǒng)計需求的變化,，不斷提高行政管理能力、業(yè)務(wù)指導能力,、現(xiàn)代統(tǒng)計應(yīng)用能力和分析研究能力,，全面提升統(tǒng)計干部隊伍的整體水平。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇六
不知不覺,，進入公司已經(jīng)有1年了,。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時候?qū)懴铝藊x年工作計劃,。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
上級下達的銷售任務(wù)30萬元,，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元
1,、年初擬定《年度銷售計劃》,；
2、每月初擬定《月銷售計劃表》,；
根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來,，滿意而歸。
1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。
2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。
3,、在客戶的方面
與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。
4,、在網(wǎng)絡(luò)方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇七
根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1,、在原有公司組織架構(gòu),，基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導提出的要求,，進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行,。
3、完成日常人事招聘與配置,；
4、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學合理的薪酬制度,；
5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。
6,、在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍；
9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理,，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù)。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。
二,、注意事項：
1、人力資源是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標時，應(yīng)本著循序漸進的原則進行,。如果簡單追求速度,，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證。
2,、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作,，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此，需要公司領(lǐng)導給予充分的重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
第二部分完善公司組織架構(gòu),。
一,、目標概述。
公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒于此,，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
二,、具體實施方案：
1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,；
2,、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施,；
3,、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊,。
三,、實施目標注意事項：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學,、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。
四,、目標實施需支持與配合的事項和部門：
2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準實施。
第三部分各職位工作分析,。
一,、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。
二、具體實施方案：
1,、完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細化，表單設(shè)計合理有效,。
2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案。
3,、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
三、實施目標注意事項：
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果,。
2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4,、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少人事工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合,，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。
四、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2,、職位分析草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇八
xxx部年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識,、綜合能力扎實努力工作，完成額度xx元,，部門年度工作計劃,。
具體實施方案：
1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標,，必須對本部門的職能,、職責進行界定。計劃設(shè)立專司招投標報名,，招投標文件,，招投標信息、招投標開標等管理工作,。
2,、建立詳細的投標文件中標通知書、監(jiān)理合同和開標文資源檔案,，工作計劃《部門年度工作計劃》,。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。
3,、提升本部門人員專業(yè)水平,。招標代理部在安排各部門培訓的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。xxxxxxx經(jīng)理肩負對下屬的培訓,、管理和工作指導職責。所以,，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓,，從而使部門的綜合能力得到提高。
4,、實施部門目標責任制,。招標代理部門年度目標分解到每個職員,。做到每項工作均有責任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標,，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成,。首先是3月2日xxxxxxx項目評審,，3月7日xxxx中心項目開標，3月14日xxxxx工程開標,，要認真順利的把任務(wù)完成,。接下來正在進行的項目有xxxxxxxx等項目，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達到的目標,。
部門經(jīng)理：xxx。
xx年xx月xx日,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇九
按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管(人事方向),、行政專員,、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實際特長,、特點，將行政,、人事,、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上,。根據(jù)實際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始,，將更加強效增大招聘力度?？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員,，在5月31日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。
且通過20xx年的磨合實踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標準等情況的認識還遠不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作,、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達成實際工作要求,。
(一)公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程：
1、首先,，以行政部為小范圍初期實驗基點,，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化,。最重要的目的在于,，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心、骨,，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受,、接納,、順應(yīng)這一工作慣性，將部門,、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念,。
2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況,、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《xx企業(yè)文化匯編》向公司推出,。
3、后結(jié)合入職培訓,、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓,、各部門強化要求學習等方式，展開企業(yè)文化的培訓宣導,。為配合企業(yè)文化推廣,、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司,、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導力度,，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容,，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象,。
4,、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類宣傳,、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓、等各種項目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導內(nèi)容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。
5,、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例)說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人,、每件事,。
6、在日常工作中,，須在文化宣導方向上重實例,，樹先進典型，設(shè)重獎勵,，引導全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。
7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“xx文化”能根植到每一位人,、與xx有關(guān)聯(lián)人的心中,。
8,、而后，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xxx員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過程,。
(二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行,，且計劃在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀念,、節(jié)點型事件記錄積累，逐步,、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。
(三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導,，以樹立共同的價值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導或者內(nèi)容。
(四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作,，可以從以下兩個方面入手：
1,、生日關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內(nèi)生日一個,，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當面予以祝賀。
2,、生活關(guān)愛：員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通,，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到xxx這個大家庭中,。
上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出,、商討,、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行,。
(五)行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的,、9月27日的員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。
(六)文圖宣導往往印象深刻于言辭,，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《xx內(nèi)刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展,。
我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴謹。
(一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求,、簽字回復,、時間節(jié)點等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù),、不承擔、有理由的弊端,。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),，工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早,，可適當選擇在20xx年底或者20xx年進行,。
(二)縱向溝通：3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制,。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示、匯報,，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強有力的指導和支持,。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。
行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目,，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件,、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇十
尊敬的金女院領(lǐng)導：
您好,！
首先感謝學院各位領(lǐng)導在20xx年度對本中心工作的關(guān)心和支持，在你們的幫助下,，我們成功開辦了“卓越女性高級研修班”,，并在下半年開設(shè)了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評,，產(chǎn)生了一定的社會效應(yīng),。
下半年以來，我們認真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢,，并分析了當前社會的行業(yè)需求,，計劃在20xx年度開辦“形象代言人特訓班”這一項目，現(xiàn)將本項目的情況說明如下,。
1.在激烈的市場競爭中,，企業(yè)要擴展市場、提高知名度,、塑造良好形象,，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁,。企業(yè)呼喚“形象代言人”，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化,、普遍化,。
2.在日益加劇的就業(yè)壓力下，許多有夢想,、有才華的青年為找到合適的工作,、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的夢想,，急需一個良好的平臺展示自我,。為此，我們計劃開設(shè)一系列專業(yè)課程,，搭建一個平臺,，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力。目前,，“形象代言人”的職業(yè)化,、專業(yè)化日益凸現(xiàn)，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生,。
3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊,，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員掌握公眾形象塑造,、聲譽管理的理論體系,，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象,、幫助企業(yè)進行危機處理,、社會公關(guān)處理、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,，使企業(yè)得到豐厚的回報,，使學員實現(xiàn)自己的青春夢想,。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊,。
我們計劃20xx年重點在江蘇同時面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員。本班將依托金女院深厚的人文底蘊,、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構(gòu)多年的市場辦學經(jīng)驗,、成熟的市場運作方式，從基礎(chǔ)知識,、專業(yè)知識,、技能培訓三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才。
“形象代言人特訓班”,，學制六個月,，每月利用雙休集中開課,。學習成績合格，修滿教學計劃規(guī)定的學分,，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結(jié)業(yè)證書”或由中國形象設(shè)計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”,。經(jīng)初步市場調(diào)查，學費暫定為5800元/人,，該價格也較為大多數(shù)人能承受,，在此期間，我們將邀請老師為學員開設(shè)總計180學時的課程,，邀請專家對學員進行評選,，組織“形象代言人選拔賽”等活動，并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學員就業(yè),。
在學習期間,，我們會負責向用人單位推薦學員就業(yè)。專業(yè)課培訓結(jié)束后,，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽,，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”。我們相信在許多優(yōu)秀,、知名的企業(yè)的參與下,，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺,，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益,。
我們堅信，憑借我們前沿的理念,、優(yōu)秀的依托,、強勢的團隊和精良的組合，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩,！使金女院成為社會公認的培養(yǎng)精英人才的搖籃,，優(yōu)秀人才的精神家園。為建設(shè)一個與現(xiàn)代化社會發(fā)展目標相適應(yīng)的,、充滿創(chuàng)新精神,、具有鮮明特色的，國內(nèi)一流,、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎(chǔ),。
當然，我們同樣需要金女院的各位領(lǐng)導,、老師對我們中心的關(guān)心,，相信在你們的支持與幫助下，我們在新的一年中必將取得更大的成功,，謝謝,！
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇十一
一,、目標概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。
二、具體實施方案：
1,、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。
2,、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。
3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。
三,、實施目標需注意事項：
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。
四,、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理,。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
__年度人力資源部工作目標之九：
一,、目標概述：
長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20__年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。
人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，人力資源部在__年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
人力資源部__年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇十二
圍繞公司年度經(jīng)營目標，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓,，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高團隊合力，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，促進各項工作任務(wù)的落實，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。
把握方向、細化目標,、突出重點,、全面落實、強化職能,、注重實效,、團結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新,。
具體來說：
做為綜合管理職能部門,，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心，認真貫徹全面預算管理，低成本,，高效能的開展各方面工作,。
1,、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點在于既定制度、工作流程的落實,，通過檢查,，促進落實，用過調(diào)研,，不斷完善制度體系,，提高管理水平。
2,、督辦工作也是20xx年度的工作重點,，通過督辦制度的落實，督促工作任務(wù)的'完成,，強化執(zhí)行力,。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效,。
3,、企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部20xx年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個“講和諧,、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。階段目標和時間節(jié)點見附件二：
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇十三
過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，接下來的一年，我們部門也已經(jīng)做好了計劃,，希望能夠在新的20xx年度取得新的突破,！
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人事門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年度末，人事將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。
1,、20xx年度年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。
2,、20xx年度年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。
3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān),。人事在20xx年度年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人事打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人事還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。
1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人事必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人事在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。
出處 sevw.cn
第一責任人：人事經(jīng)理,。
協(xié)同責任人：人事經(jīng)理助理（人事專員）,。
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,。
2,、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇十四
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進行,，而最后的學生會領(lǐng)導班子的確定，宣布xx學院學生會新一學年工作正式開始,。
我們部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程,，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標,。
對于以后工作的計劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當?shù)姆秶鷥?nèi)我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項體育活動的順利舉行,。因此，這就了我們的工作要細致入微,。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一,、就是我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點,，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺,，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返。
二,、是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,，我們的目標是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦,，不怕累,，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1.在十一月底在學生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括,、,、等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力,。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。
3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。
4.就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學課堂以及業(yè)余體育活動的的問題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項目,。
5.協(xié)助學校舉行春季運動會,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇十五
20xx年，26歲,，離邁入27歲的歲月已經(jīng)剩下不到一個月的時間,。20xx年,，依然是孤獨的一年，貧困潦倒的一年,，做事風格柔弱的一年,，擼啊擼的一年。
20xx年1月4日,，沒有得到可以珍愛一生一世的愛情,，2月14日，也沒有手捧玫瑰,，殷勤得獻給某個心儀的女孩,，等到3月19日一個毫無紀念意義的日子里，第一次送給女孩一大束玫瑰,，結(jié)果短暫的交往無疾而終,；8月8日再次看到戀情的希望，8月15日工作大的變化,，再次壓力重重,，始終還是單身。12月24日平安夜,，又開始給小姑娘發(fā)曖昧短信。這一周晚上很多時間都和我爸在一起,，心里感覺挺好,。
經(jīng)過20xx年4個月漫長的寒冬，今年前半年更多的時候是在工作的過程中所獲得的希望和成就,，月工資雖然也不高,，但是足以讓我這個剛剛邁向銷售工作半年的新人感到了一定的喜悅，凡事勤奮,，終能夠獲得報酬,。
開始和客戶交談的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷商,，都令我感到有一定的交往難度,。其實三月和四月兩個月，雖然也拿到了一些績效,，其實從本質(zhì)上說,，算是經(jīng)銷商在養(yǎng)我。給自己設(shè)定的目標自然是要讓經(jīng)銷商獲得利益,，要讓我自己獲得工作中的成就感,，當我能夠以我的本事壯大經(jīng)銷商的實力的時候，做事肯定也會更有底氣,。
三月一次巨大的挑戰(zhàn),，一次重大的失敗,，臨潼區(qū)的經(jīng)銷商周華輝說什么都不愿意給客戶墊錢賣貨，幾經(jīng)談判,，客戶江蘇宏大已經(jīng)達成了較強的用貨意向,，直到后來已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了,，客戶撕毀了供貨合同,。供貨經(jīng)銷商規(guī)避風險的強烈意識導致了客戶的極大不滿，而且由于最初的合同是客戶和公司簽訂的合同,，而不是客戶和經(jīng)銷商直接簽訂合同,，由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷商遲遲不愿意達成最終交易，導致最終簽單的失敗,。
撕毀合同的經(jīng)歷,，發(fā)生在第一次談單子，而且可能會是一個可觀的銷售量,，不禁令人連連嘆息,，以至于三月底和四月初做事情都感覺沒有那么多的信心，要不是三月有相對新來同事更高的績效提成,，我想那時放棄的可能性會更大一些,。
五月成單兩個，金額都比較小,，加上經(jīng)銷商貨量,，整體上還將就。
六月份,，計劃小宇宙爆發(fā)的時候了,，六月慢慢地熱了起來，跑業(yè)務(wù)的熱情也沒有減少,，直奔高收入,，可是遺憾的是，六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了,，扼腕嘆息,！
七月份，不太起眼的兩個小訂單,。下午天氣炎熱,，盡量待在家里面休息，利用早上的好時光認真跑業(yè)務(wù),。
八月份的天氣已經(jīng)達到灼熱的程度了,，八月十日，一個月過去了十天,，還沒有拿到訂單,。領(lǐng)導打算讓我到天然氣管道銷售部了,。八月十五日，果然還是到了天然氣管道銷售部,。
所謂凡事變則通,，通則可能無往而不利。然而,，燃氣管道銷售部的工作進度和工作量對我這個比較喜歡充實一點的人來說,，似乎顯得有點無法充實，突然覺得空虛的感覺,。八月十五日到十月中旬這段時間,，想起來不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過的，總之時常都是很難受的,，很糾結(jié)的,，總是希望咬咬牙挺過去，挺到每個月的`25日,，怎么樣也能拿到那么一點點的績效,。情況自然不理想，每個月可能只有幾百元的績效工資甚至十月,、十一月沒有任何績效工資,。整個狀態(tài)如同去年剛?cè)肼殨r的低收入一樣。
十月銷售了一次貨,，結(jié)果沒有拿到pvc管道部門的績效提成,，只是因為十一月國慶節(jié)賣貨的時候沒有聯(lián)系公司。十一月勉強通過一些途徑彌補了一點收入,。
年初的設(shè)想確實是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平，努力發(fā)揮自己工作的隨和,、勤奮等優(yōu)勢,，在水電材料行業(yè)努力奮斗，獲得相對理想的收入,。只是八月的變化使得整年沒有接受一個在同行業(yè)的完整歷練,，這種局部的跨行以及工作方式的轉(zhuǎn)變必然要求以后在工作中更加細心，更加標準化,，更加隨和的對待客戶以及各個部門的同事,。
部門年度工作計劃的結(jié)束語篇十六
隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和律師行業(yè)影響力,，最終實現(xiàn)公司年度目標,，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導思想和行動指南。因此,，作為網(wǎng)銷部門的主要負責人,，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標?如何完成今年的營銷任務(wù)?實現(xiàn)這些目標需要大家投入更多的熱情以及更加精細化的工作,。
1、招兵買馬：招募銷售精英,，組建團隊;,。
2、員工培訓：組織本部門參加內(nèi)部和外部培訓,，提高自身硬實力;,。
3、績效考核：對相關(guān)人員進行打分考核+平時考核相結(jié)合;,。
4,、薪資待遇：按照本部門結(jié)合公司發(fā)展實際，給予員工合理報酬;,。
6,、團隊管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情,，上下團結(jié)一心,，為實現(xiàn)部門年度目標而奮斗!
7、學習充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài),，不斷學習新的業(yè)務(wù)技巧和先進的管理培訓經(jīng)驗,，更好的服務(wù)于本職工作。
2,、培訓拓展：
3,、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進行戶外拓展培訓，以游戲培訓為主,，目的是為了凝聚部門人員團結(jié),，增進了解和溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力!
3,、考核方案:本部門實行“打分制度”加“行政日?？记凇毕嘟Y(jié)合。
員工最終成績=自我評價*40%+主管測評*60%,。
4,、賞罰規(guī)定：
設(shè)置：“月冠軍獎”300元(公司月底兌現(xiàn)承諾);。
設(shè)置：開單“頭炮獎”100元(部門主管當場兌現(xiàn)承諾);,。
5,、團隊管理：
2)、發(fā)現(xiàn)人員在工作上的問題,，及時進行有效的業(yè)務(wù)指導,，規(guī)定每個星期三上午開中會;。
3),、每天上午9點之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門主管這里;,。
4),、以身作則，遵守公司規(guī)章,，以親和力和公平公正實現(xiàn)管理人員和營銷人員之間的距離更接近,，促進本部門的人員團結(jié)。
全勤獎：有遲到,、早退,、請假等情況，該月的全勤獎取消;,。
執(zhí)行力：首次警告第二次扣100元三次扣200元記小過;,。
頂撞上司，毆打辱罵,，出言不遜,，罰300元并記大過存檔;。
總之,，我們會盡心盡力開拓東莞目標市場,，朝著本部門設(shè)計的`年度目標，一如既往,，努力拼搏為沃普公司創(chuàng)造價值!
