在報告中，應該盡量使用客觀的語氣,，避免主觀偏見和情緒化的表達,。報告的撰寫應當注重邏輯性和連貫性，避免出現(xiàn)矛盾和前后不一致的情況。小編為大家準備了一些精選報告范文，希望能夠幫助到您。

留學生學習考察報告篇一

我有幸參加了海南省商務財政系統(tǒng)領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)提升培訓班學習,，通過了12個課程的緊張學習，聆聽了12位專家,、學者和教授的高智慧,、深層次,、生動活潑、深入淺出的精彩講課,，受益匪淺,。主要學習《中國宏觀經(jīng)濟和珠三角區(qū)或經(jīng)濟發(fā)展》、《現(xiàn)代商務禮儀》,、《執(zhí)行力和領(lǐng)導力》,、《現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展途徑》、《產(chǎn)業(yè)融合與旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》,、《政府管理》,、《管理中的心里學智慧》、《第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與商機》,、《項目管理與物流管理》、《財政理論與公共預算》和《公共關(guān)系與危機管理》等內(nèi)容,，其間還利用2天晚上的時間進行討論,，討論的主要內(nèi)容有《如何做好商務財政領(lǐng)導干部》、《商務工作如何為建設海南國際旅游島服務》,，在緊張學習,、充分討論的基礎上，研修班還利用5天時間進行實地考察,，主要考察南沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、順德區(qū)樂從鎮(zhèn)、廣東科學中心,、嶺南文化印象園,、黃埔軍校、深圳華僑創(chuàng)意園等,，內(nèi)容涉及物流產(chǎn)業(yè),、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè),、電子商務,、旅游文化、科學技術(shù),、歷史文化等多行多業(yè),，親眼目睹了廣東經(jīng)濟的高速發(fā)展，給我們啟示很大,。通過內(nèi)容豐富,、形式多樣的緊張學習、結(jié)合自身工作實際的充分討論以及有針對性,、前瞻性的實地考察,，我深深的體會到廣東經(jīng)濟的發(fā)展所具有的特點：開放包容,、改革創(chuàng)新、物流人流資金聚集,、經(jīng)濟高速發(fā)展,，不愧為中國改革開放的排頭兵，引領(lǐng)中國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,。

廣東自古就是中國的開放前沿陣地,，廣州更是中國最早的沿海通商口岸之一，是中國海上絲綢之路的出?？?。1978年中國實行改革開改后，廣東更是站在改革開放的風口浪尖,，深圳,、珠海、汕頭等經(jīng)濟特區(qū)相繼成立,，中國許許多多的開放政策在這里先行先試,，是中國改革開放的排頭兵。利用其毗鄰港,、澳,、臺的有利條件，吸引全球投資者的目光,，“海納百川,、有容乃大”，則是廣東開放包容的真實寫照,。從最初開放時的“三來一補”粗放型產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在的注重環(huán)保型,、耗能低、附加值高的集約型產(chǎn)業(yè);從最初的傳統(tǒng)百貨經(jīng)營模式到現(xiàn)在的世界連鎖超市的進駐;從最初的利用香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易到如今的全方位海陸空與世界各地開展貿(mào)易往來等等,，廣東以寬廣的胸懷歡迎世界各國的投資者,，世界500強中的許多企業(yè)都紛紛到廣東來投資設廠、連鎖經(jīng)營,，到處都可以看到沃爾瑪,、麥當勞、肯德基,、可口可樂等世界超級零售巨頭,，豐田、通用,、匯豐,、渣打等世界大型集團都在廣東設立辦事處。xx年,，廣東省實際使用外資金額累計202.61億美元,，同比增長3.72%;新批設立外商投資企業(yè)5641家,，同比增長29.80%;xx年廣東省進出口貿(mào)易總值為7846.6億美元，比xx年增加1735.6億美元,，同比增長28.4%,，占全國進出口總值的26.4%，位居全國第一,。從這兩個經(jīng)濟指標,，可以看出廣東的開放包容帶來的經(jīng)濟成果。

廣東人的改革創(chuàng)新精神是全國有名的,，從七十年代的廣東模式到現(xiàn)在的“幸福廣東”,，改革創(chuàng)新始終走在全國的前頭。廣東人從小事起就講究改革創(chuàng)新,，廣東“粵菜”為何深受廣大消費者喜愛,，為何經(jīng)久不衰、膾炙人口,，“吃在廣東”為何成為一種時尚,，就是因為“粵菜”不斷地尋求新突破、不斷改革創(chuàng)意,。廣東的經(jīng)濟發(fā)展也和“粵菜”一樣，改革創(chuàng)新始終是抓手,，是源泉,。改革開放初期，深圳提出了“時間就是金錢,，效益就是生命”的口號,，深圳速度是全國各地學習的榜樣。廣東率先在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),、it產(chǎn)業(yè),、電子商務、物流產(chǎn)業(yè)等一系列新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中打開一片新天地,，而又在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中不斷改革創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)造財富，為廣東經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力,。在教育創(chuàng)新方面,，廣東珠海率先在全國實行十二年義務教育;東莞的一個鎮(zhèn)還實行的從幼兒園到博士，全部由政府買單的全程教育投入;在市場監(jiān)管方面,，這次考察廣東佛山的樂從,，給了我們一個很好的啟示，他們的作法是：堅持政府引導,，充分發(fā)揮中介組織的作用,，這些中介組織集服務與管理功能于一身,，成立行業(yè)協(xié)會或商會，通過這些中介組織,，實現(xiàn)行業(yè)自律或監(jiān)管,，保證各類市場的有序運行。協(xié)會或商會會長由成員選舉產(chǎn)生,，制定切合工作實際的協(xié)會章程,，各協(xié)會成員交納一定保證金，保證其經(jīng)營行為合法性,，對各類專業(yè)市場派駐由政府管理部門組成的監(jiān)管人員,，負責市場的日常監(jiān)督管理，從而保證各類市場的正常有序運行,。

全國第六次人口普查,，廣東省成為全國人口最多的省份，人口超過了一個億,。人流是廣東的一個特點,，由于廣東開放包容，改革創(chuàng)新,，經(jīng)濟高速發(fā)展,，聚集了國內(nèi)外的眾多投資者和廣大游客，“東西南北中,，發(fā)財?shù)綇V東”成為一時的佳話,。在廣州街頭到處都是人潮涌動，商場超市,、公交地鐵,、車站碼頭等等，人來人往,，中國人外國人到處可見,，這給廣東的經(jīng)濟注入了無限的生命力，不斷地推動廣東經(jīng)濟向前發(fā)展;在人流聚集的同時,，物流產(chǎn)業(yè)也興旺發(fā)達,。佛山樂從的歐浦物流示范基地只是廣東物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個縮影，廣東從海陸空打造全方位的現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè),，利用毗鄰港澳的有利位置,，廣東已成為南方地區(qū)最大的物流基地，物流產(chǎn)業(yè)鏈不僅覆蓋9+2泛珠三角經(jīng)濟合作區(qū)域,，還延伸到全國及世界各地,，xx年廣東就已成立了廣東省物流行業(yè)協(xié)會,，發(fā)展到現(xiàn)在已有1500個協(xié)會會員,，涵蓋廣東省21個地市，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動廣東經(jīng)濟高速發(fā)展，將是廣東今后經(jīng)濟發(fā)展中的一個亮點;在人流物流高度聚集的同時,，資金流也高速發(fā)展,，正如人所說的“人氣旺財氣旺”,，由于廣東開放包容,，人流物流聚集，大量資金流入廣東,，去年廣東吸引外商投資202.61億美元,，全年社會消費品零售總額17414.66億元，深交所是中國兩大交易所之一,，每天上市資金總市值達89,180.18億元,，成交金額1,214.69億元。

廣東的經(jīng)濟發(fā)展用一個“高”字的形容最為恰當,。到過廣東的人,，第一個感覺是“高”。高樓聳立,，廣州,、深圳最突出，有人戲說在廣州,、深圳是“睡在空中”,，跨國公司、500強企業(yè),、世界零售業(yè)巨頭,、國內(nèi)大型企業(yè)等都在廣州、深圳設有辦事處,、分公司、子公司,、連鎖店等;高架橋縱橫交錯,，人如“走在半空”，高速公路連接東西南北,，機場港口;高鐵貫穿南北,，連接武漢，直通香港;地鐵底下高速運行,，上下呼應;飛機高空飛翔,，連接世界各國。廣東經(jīng)濟高速發(fā)展走在全國的前列,，令世界矚目,。xx年，廣東省全年生產(chǎn)總值達45472.83億元,，比上年增長12.2%;規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值xx3億元,，增長16.8%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤4000億元,，增長36.5;全年服務業(yè)實現(xiàn)增加值20267.9億元，增長10.1%,，服務業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重為44.6%;全年進出口總額7846.6億美元,，增長28.4%;全年合同利用外資金額246.01億美元，增長40.1%;實際利用外資金額202.61億美元,，增長3.7%;全年社會消費品零售總額17414.66億元,，增長17.3%。從以上幾組經(jīng)濟數(shù)據(jù),，說明了廣東經(jīng)濟的高速發(fā)展,。廣東“十二五”國民經(jīng)濟發(fā)展綱要又提出新的經(jīng)濟發(fā)展目標，全省生產(chǎn)總值年均增長8%以上,，到2015年約6.7萬億元;人均生產(chǎn)總值年均增長7%以上,，到2015年約6.6萬元。廣東經(jīng)濟將朝著健康,、有序,、平穩(wěn)、高速的方向發(fā)展,，繼續(xù)領(lǐng)跑中國經(jīng)濟,。

廣東經(jīng)濟的發(fā)展對海南建設國際旅游島啟示很大，值得我們深思,。我們需要學習的地方很多,，特別是現(xiàn)代服務業(yè)和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。目前廣東服務業(yè)增加值對國民經(jīng)濟的貢獻率已達到45%左右,，而海南建設國際旅游島的發(fā)展目標是：到2015年,，第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到47%以上;到2020年，第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到60%,。起點不同,、目標不同、經(jīng)濟基礎不同,，經(jīng)濟戰(zhàn)略定位也不同,。建設海南國際旅游島，發(fā)展和壯大現(xiàn)代服務業(yè)猶為重要,，現(xiàn)代服務業(yè)最基本的要素是：吃,、住、行,、看,。“吃”要形成一個系列，就象廣東的“粵菜”一樣風靡全國,，不要想吃文昌雞要到文昌才是正宗,、想吃東山羊要到東山才有，而是要形成個系統(tǒng)的海南菜系,，在海南任何一個地方都能“吃”到海南正宗的特色菜,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能吸引八方游客;在“住”方面,，海南這幾年興建了許多星級賓館,、酒店，硬件方面的投入是可以的,，關(guān)建是軟件方面,，特別是服務方面還需進一步的加強;在“行”方面，海南幾年的基礎設施建設投入很大,，“三縱兩橫”的高速公路網(wǎng)基本形成,，西環(huán)鐵路和東環(huán)高鐵打造了海南2小時生活圈，美蘭和三亞國際機場把海南和世界拉得更近,，這就為廣大的游客的出行提供了極大的便利;在“看”方面,，這是目前制約海南建設國際旅游島的一個最大瓶勁。現(xiàn)在游客來海南反映最多的是沒有什么好看的,，本來計劃7天游的,，3天看完后就走人，因此海南必須打造具有海南特色的旅游產(chǎn)業(yè),，讓游客多看,、多玩、逗留,、購物,、回頭;在物流產(chǎn)業(yè)方面，海南的這幾年的基礎建設已基本具備了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件,，問題是物流產(chǎn)業(yè)如何規(guī)劃才能充分發(fā)揮其作用,，海南物流業(yè)應考慮做大、做強,、做精，由于海南運輸四通八達,，海陸空全面開花,，布點不需太多，在?？?、三亞、洋浦、瓊海,、瓊中打造基本物流點,，這也符合、省政府的“南北帶動,、兩冀齊飛,、中部崛起”的戰(zhàn)略思想，只要我們再加大投入,，加快現(xiàn)代服務業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，轉(zhuǎn)變觀念，開放包容,，步伐再邁大一點,，思想再解放一點，建設海南國際旅游島必將成就千秋功業(yè),、造福海南子孫萬代,。

留學生學習考察報告篇二

11月14日到11月16日，公司主管領(lǐng)導及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進行了實地考察,。在這有限的三天時間內(nèi),，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗,。他們超前的市場意識,、切合實際的經(jīng)營定位、科學的管理手段以及全體員工良好的精神風貌都深深地感染了我們每一個人,。應該說,，這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的，杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗,，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒,。

通過考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,，隸屬于杭州市海外海集團,，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務站,，至今已十年之久,，建站初期，也曾經(jīng)有過輝煌的時期,，由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題,，從xx年開始，經(jīng)營形勢大幅度下滑,，造成02,、03,、xx年連續(xù)三年虧損，在xx年的一汽大眾評比中,，列全國倒數(shù)第二,，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務,。

面對這種形勢,，海外海集團及時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領(lǐng)導班子。新班子上任后,，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題,，他們最后認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改,，得到了一汽大眾領(lǐng)導的認可,，前后僅用了半年的時間，軟硬件均得到了改善,，拿下寶萊銷售權(quán),。xx年共投入300萬元進行改造，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右,，其余的50萬元用于車間改造和設備更新,，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右,。今年,，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺,，估計完成有一定困難,，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規(guī)定的85%即可,。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主,，并隨時發(fā)展新的大客戶。

一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體,，尤其是針對出租車修理,，他們采取了比較獨特的方式，他并沒有利用廣告來宣傳自己,，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務來贏得客戶的信賴,，并做到了來一個，留住一個,。出租車群體希望的是價格最低,，質(zhì)量最好，時間最短,，因為他們充分認識到了出租車群體的心理,，所以他們實行了出租車綠色通道，設立了幾個專用架子,，即來即修,，修竣即走。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設上動了很多腦筋,，想了許多辦法,，確實調(diào)動了員工的積極性。

海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營目標責任狀,，公司的高層領(lǐng)導實行年薪制,，完成目標責任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應比例,，平時按75%借資,。

現(xiàn)有員工110人，其中一線工人66人,，銷售人員20人,，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額,，具體的分配辦法自己確定,，員工平均工資在1、8萬—2萬元之間,，但最低工資在800元左右,，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才,，因為在杭州,，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈,。

具體的分配辦法是,，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取,，如果維修質(zhì)量高,，服務水準高，用戶滿意度高的員工工時可上浮30%,，員工所提取的工資相應提高30%,。

管理人員的工資按工時收入的2.8—3%提取。

副經(jīng)理的工資按車間當月收入的額度乘以一定系數(shù)發(fā)放,，同時還有新增大客戶,，應收款的回收情況，均納入副經(jīng)理的工資考核內(nèi)容,。

備件經(jīng)理的工資按配件的差價的一定比例提取,。

凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟效益有關(guān)的工作內(nèi)容及涉及的人員均實行適當?shù)莫剟钷k法,。

平時考核主要依據(jù)，修理按核心流程手冊中規(guī)定的內(nèi)容進行考核,，現(xiàn)場按照4s標準進行考核,。

還有維修工時標準，用戶滿意度等均納入考核范圍,，常年實行維修日報,、效益月報方式進行考核。

杭州現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾的服務核心流程,，制定了本企業(yè)各類人員的工作標準,，其中責、權(quán),、利體現(xiàn)的比較清晰,，考核的辦法比較適用。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的經(jīng)營模式,、科學管理手段,、機制建設可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前,，將結(jié)束經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，人員定崗定編，下一步馬上面臨今年收尾,，明年起步的工作,，有許多工作需要我們認真謀劃。因此我們將把學習到的好的做法結(jié)合自身的實際情況,，在經(jīng)營思路上,，機制建設上以及今后的發(fā)展方向進一步統(tǒng)一認識，有針對性的進行操作,。

留學生學習考察報告篇三

課堂是我們教師掌控的主陣地,。課堂教學中原有的陳舊教學模式、落后教學方法,，嚴重阻礙學生思維的開發(fā),，嚴重阻礙學生創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。有鑒于此,，本人xx中學之行,，感覺課堂急需改革，感覺教師需要轉(zhuǎn)變思想,。

轉(zhuǎn)變?nèi)N思想,。一是信任思想。教師在課堂教學實踐中,，要充分相信學生,，相信學生能行很棒,，改變以往教師一人唱獨角戲的思想，不給學生任何機會,。二是主體思想,。教師在課堂教學中，要充分發(fā)揮學生是主體的作用,，教師圍繞學生轉(zhuǎn)，改變以往教師滿堂灌,一節(jié)課下來學生的一切權(quán)力被剝奪了,。三是開放思想,。教師在課堂教學中，要允許學生自由討論,，自由交流,，發(fā)表不同意見，改變以往教師一味求標準答案,，唯一答案,，從而限制學生發(fā)散思維的培養(yǎng)。從xx的課堂中,，不難看出他們的學生千奇百怪,，層出不窮，思維活躍,，表達流暢,。

改革三種模式。一是座位編排模式,。在平時的班級管理中,，教師都喜歡按橫縱的一定順序排座，xx中學學生的座位是分組坐,，沒有固定格式,，大大方便了學生的交流機會，大大擴展了學生的討論空間,。二是講課模式,。今天大多數(shù)老師都采用老師講，學生聽的,，一節(jié)課只聽見老師的聲音,，學生都啞口無聲。從xx中學課堂中,，易找到,，即使看見老師在講，也只不過講基本概念,、定義,，時間不超過十分鐘,。三是評價模式。真正使教師及學生從“應試教育’中擺脫出來,，全身心的投入到素質(zhì)教育上來,，一改以往的”考、考,、考,老師的法寶,；分、分,、分,，學生的命根”

樹立三種理念。一是樹立把時間讓給學生的理念,。老師是主導,，學生是主體，擺正自己的位置,。45分鐘的課堂只有不到十分鐘屬于你,，不要全堂包辦，目中無生,。二是樹立把課堂交給學生的理念,。學生是學習的主人，樹立學生是上帝的觀念,，讓各個學生自由發(fā)揮,，教師只在課堂中適時點撥，指點迷津,。從xx教學中,，不難看出整節(jié)課基本上學生自己在講臺上講，學生自由發(fā)表意見及看法,。三是樹立把自由還給學生的理念,。不要要求學生一個步調(diào)、一個版本,、相信“天生我才必有用,，海闊憑魚躍，天高任鳥飛”,，讓學生在自由的天空中輕松的翱翔,。

培養(yǎng)一種習慣。提前預習,，抓緊時間,，完成教師的導學案，敢疑好問的習慣。教師上課一天前,，要拋出導學案,，課堂中教師要鼓勵學生提問，鼓勵學生解決問題,。做到“兩個本子”,，“兩種筆”，成果展示有韻味,，評價體系挺嚴厲,，扣分一桿就到底。

解決一個難題,，達到一個目標,。全體教師振奮精神，要有一個高昂的精神風貌,，立足講壇。這是一個難題,，要解決這一難題,，必須上下齊心，同舟共濟,，必須吃得苦中苦,，必須有得力的獎懲措施…否則…達到把課堂真正還給學生，讓學生成為課堂的主人,，打造高效課堂,，提高教學質(zhì)量的目標。

總之,，長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海。轉(zhuǎn)變思想為首位,；培養(yǎng)習慣須毅力,，打破常規(guī)要時間；提高質(zhì)量是目標,，上下一致過難關(guān),；循序漸進課改路，冰凍三尺幾日寒,。

留學生學習考察報告篇四

4月28日下午至4月29日,，第一考察

學習

校園

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ?，經(jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗,，各處室、

專業(yè)

由中職升格高職校后，學校在辦學理念,、育人規(guī)格,、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化；搬遷新校區(qū)后,，學校的辦學規(guī)模急速擴大,，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此,，對學校的機構(gòu)設置,、分配制度、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識,。

1,、建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度,。

這是一項政策性,、原則性較強，工作量較大,，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程,。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習,，對校內(nèi)機構(gòu)設置,、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善,，明確各系部的崗位職責,，健全教育教學管理規(guī)章，完善各項考核制度,。學校搬遷新校區(qū)后,，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題,，根據(jù)學校實際再加以修改,，使之日臻完善。

2,、對職能處室和系部負責人配備要精干,。

實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的.權(quán)利,，包括人,、財、物,；但各系部不得單獨設立帳戶,，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出,。系部負責人的權(quán)限相對大了，而相應承擔的責任也應加大,，必須全面負責系部的教育教學,、學生管理等工作。系部負責人的能力要強,，工作方法要靈活,，凝聚力要高，但大局意識,、服從意識更要強,；各職能部門負責人的服務、協(xié)調(diào),、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮,。這樣，在校長室的領(lǐng)導下,，職能處室與各系部相互配合,，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展,。

3,、進一步加強班主任隊伍建設。

4、進一步引入競爭機制,，深化分配制度改革,。

要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度,，實行個人收入與崗位職責,、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才,、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制,，獎勤罰懶，重實績,、重貢獻,，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性,。

留學生學習考察報告篇五

xxxx年xx月11日至18日,，市政府考察團赴xxxx、xxxx,、xxxx三市,，先后考察了xxxx的數(shù)字化城管、xxxx工業(yè)園,、“五朵金花”,，xxxx的投融資平臺建設、北部工業(yè)園以及xxxx的高新區(qū),、曲江新區(qū),、大唐芙蓉園等項目，重點學習了三市在園區(qū)建設,、城市管理,、投融資平臺建設、文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的工作經(jīng)驗,?？疾於ㄎ粸椤叭〗?jīng)之旅”，考察團成員按照“一看,、二思,、三得、四謀,、五干”的要求,，著眼于用外地先進經(jīng)驗指導我市實踐，謀劃株洲跨越發(fā)展,。

國家西部大開發(fā)的決策,，吹響了進軍西部的號角,，解放了西部發(fā)展的桎梏，各種先進理念競相涌入,，各類生產(chǎn)要素貨暢其流,，各地經(jīng)濟發(fā)展風生水起。

西部潮涌,，千帆競發(fā),。

出處 sevw.cn

作為西部地區(qū)的重要城市，xxxx,、xxxx,、xxxx三市的開放水平相當高，發(fā)展理念相當先進,，城市建設十分大氣,，體制機制十分靈活，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍十分濃厚,，一系列先進的做法,、創(chuàng)新的舉措和驕人的業(yè)績令人震動、讓人深思,?！箝_放帶來大發(fā)展。在發(fā)達地區(qū)資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速情況下,，三市充分利用國際國內(nèi)兩個市場,、兩種資源，立足中部,，放眼全國,，走向世界，堅持區(qū)域聯(lián)合,、調(diào)整外資,、提升園區(qū),。xxxx市發(fā)展區(qū)域城市經(jīng)濟帶,，完成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的進口替代，把外商投資戰(zhàn)略重心由工業(yè)為主轉(zhuǎn)向工業(yè)與服務業(yè)和農(nóng)業(yè)并重,，由生產(chǎn)型投資向金融,、電信、流通等服務領(lǐng)域的投資適當轉(zhuǎn)移,，該市實際利用外商直接投資從1983年39萬美元到20xx年27,。29億美元，增長了近7000倍,。xxxx市建立了區(qū)域性國際會展中心,，以自辦會展為主要方向,、聚集相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，聯(lián)動周邊地區(qū),，打造除北京,、上海、廣州外的中國會展經(jīng)濟第四極,；扶持xxxx高新園創(chuàng)新的核心——孵化器機制,，加速xxxx國際港務區(qū)的建設，促進內(nèi)地的外向型經(jīng)濟發(fā)展,，使xxxx成為亞歐大陸橋經(jīng)濟帶上的口岸樞紐和物流輻射中心,。

——大策劃催生大項目。依賴于高端,、前沿,、科學的大策劃，催生大項目落地,，限度擴展城市發(fā)展空間,，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。xxxx提出“大項目造城”計劃,，立足城市運營,，避免新興區(qū)域出現(xiàn)“睡城現(xiàn)象”。錦江區(qū)以文化潤色農(nóng)業(yè),，以景觀改造農(nóng)村,，以經(jīng)營保障農(nóng)民，以市場托舉發(fā)展,，打造了弛名全國的“五朵金花”,。xxxx按照“一面紅旗、兩架推土機”的系統(tǒng)策劃建設北部新區(qū),，整合資源,，搭建高位服務平臺，布局“3個1”,，形成了汽車產(chǎn)業(yè)和光電醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局,。xxxx以古都歷史為依托，策劃把xxxx打造成“的旅游目的地”,，曲江新區(qū)把文化資源和項目結(jié)合起來,，以服務為基礎，品牌共享當招牌,，使大雁塔文化廣場,、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園聚焦了一大批國內(nèi)外大投資商,。

——大融資促進大建設,。融資是建設的靈魂,。三市都十分注重投融資平臺建設，致力擴大資本來源,、改善資產(chǎn)質(zhì)量,、釋放資本潛能。xxxx以“以土地換設施,，導入社會資金”的方式,，構(gòu)建兩個循環(huán)系統(tǒng)：“儲地—融資—建設”循環(huán)，保證城市基礎設施建設投資,；“儲地—整治—出讓”循環(huán),，保證投資公司自身投融資能力。逐步組建了八大政府性投資集團,，進行“五大注入”,，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮融資平臺作用,。xxxxxxxx工業(yè)園以總部經(jīng)濟為指針,，項目開發(fā)遵循“六統(tǒng)一”原則，有選擇的吸引資本,，形成以工業(yè)企業(yè)總部集群為核心的生態(tài)型,、智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,。xxxx的曲江新區(qū)通過資產(chǎn)的商品化流動化,，土地的資本化市場化,，運作的公司效益化，使曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團5年內(nèi)總資產(chǎn)已由6000萬元增加到現(xiàn)在的158億元,，增長了近300倍,。

——大城管美化大環(huán)境。城市大環(huán)境是城市品質(zhì),、城市風貌和城市底蘊的體現(xiàn),。新世紀以來，城市競爭不再是簡單的城市規(guī)模競爭,，而是更大范圍內(nèi)的城市大環(huán)境的競爭,。xxxx市為塑造“現(xiàn)代、文明,、清潔”的城市形象,，圍繞“凈化,、綠化,、亮化、美化,、暢通”的總目標,，充分利用蜀地文化,，形成了錦里一條街、寬窄巷子,、浣花溪公園等城市地方文化風貌,；以數(shù)字化城市管理系統(tǒng)構(gòu)建大城管格局，有效提高城市管理工作效率,，實現(xiàn)對中心城區(qū)數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡的全覆蓋,；采用城市綠地建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的方式，融資32．48億元,，把沙河這條昔日的“龍須溝”整治成為蓉城的璀璨明珠,。xxxx市提出一個建筑物，一個規(guī)格,，一個底色,，一個字體的“四個一”標準開展集中整治。xxxx北部新區(qū)按照人文理念,，把“宜居,、森林、景觀,、休閑,、近自然”作為指引，助推北部新區(qū)成為休閑勝地,。

——大文化提升大產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段，在多元文化競爭的大背景下,，文化的創(chuàng)新與提升是區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,。xxxx、xxxx深化文化體制改革,，攜手搭建川渝文化合作論壇,，從六個方面合作開發(fā)川渝文化新興產(chǎn)業(yè)。xxxx市提出打造三大全球文化品牌：“大熊貓文化”,、“金沙文化”,、“青城山——都江堰世界文化遺產(chǎn)”，整合開發(fā)兩大文化資源：“三國文化”,、“詩歌文化”,；建設一批重點文化基礎設施和文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。xxxx之所以能夠快速崛起,，就在于它注重對文化的有效開發(fā),，是文化創(chuàng)造了巨大的價值，文化成為其經(jīng)濟發(fā)展的“強引擎”,。xxxx市以唐文化為重點,，初步建成曲江,、高新、經(jīng)開,、浐灞,、臨潼、秦嶺北麓,、城墻景區(qū)七大文化產(chǎn)業(yè)板塊,，20xx年xxxx市文化產(chǎn)業(yè)增加值達到119。4億元,。xxxx曲江新區(qū)著力探索多業(yè)態(tài)發(fā)展,，文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)全面鏈接“吃、住,、行,、游、購,、娛”等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),，形成“文化+旅游+商貿(mào)”的多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局,。

西部之行,，既是一次解放思想之旅，又是一次取經(jīng)之旅,，更是一次激情和信心之旅,。透過三市大發(fā)展的迷霧，反觀株洲自身的發(fā)展,，我們將從中找到定位,，汲取經(jīng)驗，看清方向,，提振信心,，大跨步走出一條適合株洲發(fā)展的特色道路。

取經(jīng)之旅,，冷靜反思,。

從某種意義上講，西部三市的發(fā)展,，代表和反映了我國中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢和前進方向,。了解三市的發(fā)展軌跡，研究三市的發(fā)展動態(tài),，分析三市的發(fā)展趨勢,，對我們在更高層次上把握發(fā)展方向，找到歷史定位，明確奮斗目標,，有很多重要啟示。

謀勢：定位再準確,，方向再把握,。一路所見所聞，我們發(fā)現(xiàn)三個市都在大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，都在搶抓機遇建設城市新區(qū)、高科技園區(qū)和文化旅游休閑新區(qū),。我們可以這樣理解,，這是我國進入工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速,、國際化提升的歷史時期的突出表現(xiàn),。（1）三市都注重加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次,，以高,、新、特的發(fā)展方式爭奪制高點,，表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始向更高,、更優(yōu)、更現(xiàn)代的方向轉(zhuǎn)變,。（2）三市都注重加速建設城市新區(qū),，加速農(nóng)村人口向城市過渡，標志著我國城市建設正在向現(xiàn)代化和國際化水平提升,。（3）三市都注重整合創(chuàng)新資源,，從戰(zhàn)略上積極構(gòu)筑科技、人才高地,，說明經(jīng)濟發(fā)展方式正在發(fā)生快速轉(zhuǎn)變,。（4）三市都注重社會主義新農(nóng)村建設，加快城市資源向農(nóng)村延伸,，注重縮小城鄉(xiāng)差距,，表示著我們進入了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新階段。找準這一歷史定位,，把握這一時期的發(fā)展特點和發(fā)展趨勢,，對于我們進一步明確發(fā)展方向，把握工作重點,，具有相當深遠的意義,。

差距：闖勁再加強，體制再放活。三市留給我們最深的印象,，是一種“只有想不到?jīng)]有做不到”的勇氣和智慧,，是一種“講發(fā)展不需要任何理由”的責任感和緊迫感，是一種“要做就做”的膽識和干勁,。與三市風風火火發(fā)展態(tài)勢相比較,，我們在解放思想、創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)干勁等方面還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在：一是膽識氣魄還不夠大,。他們敢于想大事、干大事,，敢闖敢冒,；我們不敢想的，或是想了不敢做,，或嘗試了一下卻不敢放手做,，如土地運作上，他們已付諸了實踐,，闖出了新路,，干出了成績。二是發(fā)展理念還不夠新,。我們搞市場經(jīng)濟多年,，但“市場”的理念還沒有真正樹立起來，比如在融資問題上,，還是兩眼盯著政府,、盯著財政。三是體制機制還不夠活,。三市都敢于打破舊的體制,，創(chuàng)造新的機制，限度地“放開”,、“放活”,；而我們一些行業(yè)、部門是圍繞怎樣能“管住”,、“管穩(wěn)”來制定條條框框,，最后達到了“管死”的效果。一些制約發(fā)展的體制,、機制性障礙還比較突出,。可以這樣概括地說,，我們和人家的差距主要不是在客觀上,，而是在主觀上,，不是在條件上，而是在工作上,。

發(fā)展：目標再明確,，措施再細化。結(jié)合三市發(fā)展的經(jīng)驗,，聯(lián)系株洲實際,，在投融資體制建設、園區(qū)建設,、城市管理,、文化休閑產(chǎn)業(yè)等方面,，發(fā)展目標還要再明確,，發(fā)展措施還要再強化。第一,，做強投融資平臺,，關(guān)鍵要激活土地資源。xxxx市把土地運作成了第二財政,，所以他們有實力做更多的公共事業(yè),，有膽量做更大的項目建設，有魅力引更多的資金來源,。株洲應該更加重視對土地的包裝,，更加注重對土地開發(fā)的控制。好的地產(chǎn)運作能迅速地增長我們的地方財力,，就能有更多的資本做更大的事業(yè),。第二，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，關(guān)鍵要做強園區(qū)實力,。致力引進戰(zhàn)略投資者，加大園區(qū)基礎設施投入,，加快提升園區(qū)承載配套能力,。要圍繞園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)的不斷升級和優(yōu)化,，各園區(qū)要堅持重點開發(fā)建設的方向,，明確產(chǎn)業(yè)定位，加大產(chǎn)業(yè)鏈招商,，發(fā)展特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，推進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)集聚化,、集約化發(fā)展,。第三，提升城市品位，關(guān)鍵要創(chuàng)新城市管理,。要在城市管理人性化,、市場化、精細化上作更深入的探索,，進一步轉(zhuǎn)變城市管理理念和管理方式,，盡快完善數(shù)字城管系統(tǒng)建設，深入實施大城管模式,，以和諧的理念管理城市,。第四，做大旅游休閑產(chǎn)業(yè),，關(guān)鍵要挖掘文化內(nèi)涵,。文化具有最厚重的歷史，最豐富資源,，最低成本的經(jīng)濟價值,。株洲發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè)，一定要堅持走與文化相結(jié)合,、與新農(nóng)村建設相結(jié)合,、與休閑商務相結(jié)合的一體化發(fā)展道路。要把本地文化與產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代科技和市場機制結(jié)合起來,，形成多種體制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，把旅游項目的開發(fā)建設與新農(nóng)村建設有機結(jié)合起來,，促進城鄉(xiāng)一體化的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

前瞻：市情再認識，信心再增強,。學習先進經(jīng)驗,，我們既要看到存在的差距，避免夜郎自大,，盲目樂觀,，切實增強緊迫感，更要認識到我市具有的優(yōu)勢和強項,，避免畏難消極,，盲目悲觀，從而堅定加快發(fā)展的信心決心,，切實到把外地好的經(jīng)驗拿來為我所用,，以此推動我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。要對現(xiàn)狀有更深刻的認識,。結(jié)合三市的市情和發(fā)展軌跡,，反思株洲當前的.工作,，我們同樣充滿信心。目前,，我市有“兩型社會”建設的金字招牌,，有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，有厚實的經(jīng)濟基礎,，有快速的發(fā)展態(tài)勢,，經(jīng)濟社會正步入加快發(fā)展的快車道。要對未來有更充足的信心,。當前,，市委、市政府提出的“保二爭一,、科學跨越”的戰(zhàn)略目標,，以及“5115”工程、“6+1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,、“四城兩基地”建設目標,、“一體三極”“一圈三環(huán)”的城市發(fā)展格局,，等等,。這一系列的發(fā)展思路與發(fā)展舉措，既符合經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律,，也符合科學發(fā)展的要求,，更切合我市的工作實際。只要我們持之以恒抓下去,，就一定能夠加速發(fā)展,、迎頭趕上、縮小差距,。

學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗,，并不是要簡單照搬他們的做法和模式，更重要的是學習他們的先進理念,、創(chuàng)新膽略和務實精神,，關(guān)鍵是要結(jié)合他們的做法，朝著我們既定的方向,、思路和目標,，抓好落實。

他山之石,，借來攻玉,。

當前，株洲正面臨建設高峰期,、還債高峰期和百年一遇金融危機這樣“兩高一?！钡拇蟓h(huán)境,，發(fā)展形勢不容懈怠,；同樣,，株洲擁有“兩型社會”的金字招牌，擁有中部崛起等六大國家層面的優(yōu)惠政策,，擁有堅實的發(fā)展基礎和蓬勃的發(fā)展生機,，前景令人鼓舞。借三市先進經(jīng)驗,，謀我市發(fā)展良方,，我們重點要在以下五個方面努力。

解放思想,，筑牢一個理念,。思想新，一新百新,，解放思想永遠是加快發(fā)展的先導,。真的思想解放，不是做文章,，不是寫論文,，不是作報告，而是要有具體的行動,，要有實在的操作辦法,。真正意義上的思想解放，一定要放到項目建設和具體的改革措施上來,，尤其要筑牢一個理念,，即市場化理念。離開市場化,，我們將一事無成,。我們正在構(gòu)建一個社會主義市場體系，正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,，社會形態(tài)的變化不可逆轉(zhuǎn),，我們應該順應歷史發(fā)展潮流，堅定不移地走市場化的道路,。在市場化的進程中,，政府不是市場的主體，要變政府的主導為引導,，變市場的參與者為市場的監(jiān)護者,，讓項目實現(xiàn)公司化運作。即使是公共產(chǎn)品,，也要以市場化的理念進行經(jīng)營管理,。

整合資源,，構(gòu)筑兩類平臺。政府的資源很多,，發(fā)展的平臺初具規(guī)模,，關(guān)鍵是怎么整合、怎么運作,、怎么做強,。當前，重點要做好兩類平臺：一是園區(qū)發(fā)展平臺,。目前,，各縣市區(qū)都有園區(qū)，但園區(qū)發(fā)展平臺并不完善,，沒有園區(qū)發(fā)展平臺,，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展無從談起,。二是城市建設發(fā)展平臺,。縣域經(jīng)濟發(fā)展一定要提高縣城首位度,，按照“內(nèi)提外拓,、統(tǒng)籌發(fā)展”的原則，建設好縣城,。沒有城市建設發(fā)展平臺,，就無法建設好縣城,，無法提高縣城首位度,。各縣市區(qū)都要組建城市建設發(fā)展平臺，重點要把天易集團從高科集團脫離出來,，迅速獨立,，走向集團化。

提高素質(zhì),，增強三種能力,。各級領(lǐng)導干部一定要提高素質(zhì)，學點美學,、懂得時尚,、辨得真?zhèn)危鋈撕蜌舛划敽褪吕?，做事大氣而不大手大腳,，做官正氣而不故作正態(tài)，真正成為現(xiàn)代化的建設型領(lǐng)導,。作為領(lǐng)導干部,，一定要轉(zhuǎn)變觀念,，提升理念，提升自身綜合素質(zhì),，提高三種能力：一是制度創(chuàng)新能力,。要把創(chuàng)新作為一種良好的精神狀態(tài)引導干部和企業(yè)變壓力為加快發(fā)展的動力，在創(chuàng)新中形成新思路,、新理念,、新舉措、新途徑,，在創(chuàng)新中開發(fā)新產(chǎn)品,、培育新品牌、產(chǎn)生新效益,、創(chuàng)造新業(yè)績,。二是項目策劃能力。一個地區(qū),，沒有項目就沒有活力,。園區(qū)就是生命，項目是靈魂,。尤其需要加強項目策劃能力,，包括項目包裝、營銷,、規(guī)劃,、設計等。三是建設推動能力,。項目一經(jīng)確定,，一定要快速推動。要破除畏難發(fā)愁情緒,，強化進取意識,，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。有條件的,，要快速推進，條件不成熟的,，要千方百計創(chuàng)造條件,，大干快上。

結(jié)合實際,，推動四項改革,。一是推動土地經(jīng)營制度改革。組建株洲市地產(chǎn)集團和土地儲備中心，兩塊牌子,，一套人馬,，統(tǒng)籌全市土地儲備，真正使之成為第二財政,，作為政府的主要融資平臺,，實行事業(yè)單位管理，公司化運作,。五縣市,、云龍示范區(qū)和高新區(qū)都要組建土地儲備中心。二是推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革,。按照“六化三變一增”（“六化”就是城鄉(xiāng)基礎設施一體化,、城鄉(xiāng)公共服務均等化、社會保障同城化,、社會管理社區(qū)化,、土地利用集約化、產(chǎn)業(yè)集聚化,；“三變”就是集體土地變國有,、村鎮(zhèn)變社區(qū)、農(nóng)民變市民,；“一增”就是增加農(nóng)民收入）的基本原則,，指導全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。由“兩型辦”協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡早制定城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革方案,，迅速推動該項工作,。云龍示范區(qū)和高新區(qū)要率先啟動改革城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。特別是要通過城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，通過解決征地拆遷難的問題,，加快城市化進程。三是推動投融資體制改革,。要整合資源,，通過公司化運作，打造投融資平臺,，推動投融資體制改革。各縣市區(qū)包括云龍示范區(qū)都要好好研究,，啟動投融資體制改革,。市級平臺中，要打造“6+2”平臺,，即重點打造地產(chǎn)集團,、國投集團、城發(fā)集團,、高科集團,、云龍投資集團,、天易投資集團，培育交建投集團和教投集團,。四是推動城區(qū)建設體制改革,。要進一步研究把城區(qū)建設權(quán)下發(fā)到城市四區(qū)，市政府給資源,、給政策,、給權(quán)利，責權(quán)利相結(jié)合,，解決好制約城區(qū)建設發(fā)展的問題,。

堅定信心，打造一批精品工程,。一座城市,，需要一批精品工程來支撐，才能從根本上提升城市品質(zhì),。炎陵縣要加快神龍福地和桃源洞為代表的景區(qū)建設,，迅速策劃包裝，引進投資者,，完善五酒店,、高爾夫球場和娛樂設施等配套設施。茶陵縣要把衡炎高速聯(lián)絡線和城區(qū)建設結(jié)合起來,，開發(fā)新區(qū),，拓展縣城規(guī)模。攸縣要迅速規(guī)劃啟動攸州新區(qū)建設,。醴陵市要做大做強陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,。株洲縣要做好“兩江三鎮(zhèn)”的規(guī)劃，加快松西子社區(qū)的建設,。蘆淞區(qū)要按照“三城一中心”的基本定位,，打造好楓溪生態(tài)城和航空城。荷塘區(qū)要打造好荷塘月色,、金山工業(yè)園二期和荷塘大道,。石峰區(qū)要打造好電力汽車城千億產(chǎn)業(yè)集群和清水塘循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園。高新區(qū)要打造好神龍城,、河西風光帶,、粟雨工業(yè)園中央商務區(qū)和麒麟國際社區(qū)。云龍示范區(qū)要加快職教科技園和湖南華強科技文化產(chǎn)業(yè)基地項目建設,。

留學生學習考察報告篇六

元月4日至6日,，我們一行10人，在孫局長的帶領(lǐng)下，赴姜堰,、泰興,、無錫三市4所學校學習考察。收獲不小,，啟發(fā)很大?，F(xiàn)將個人的學習體會報告如下：

一、簡要說明,。

我們考察的四所學校屬于不同的類型,。姜堰是個90萬人口的縣級市，與我們大體相當,。姜堰一中相當于我們的一中,，姜堰二中相當于我們的二中、三中,。黃橋中學是泰興市的一個鎮(zhèn)級中學,，與我市的幾所鎮(zhèn)中學地位相當，只是黃橋作為千年古鎮(zhèn),，鎮(zhèn)區(qū)人口就有10萬,，經(jīng)濟發(fā)展相對較好。無錫錫山區(qū)的天一中學,，是一所在全省乃至全國都有相當影響的中學,，處在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，教育現(xiàn)代化程度很高,，教育理念也相對較為先進,。

（一）用管理提高聲望——姜堰二中。

耀眼成績：姜堰二中在04年高一錄取前100名只有10人,、前600名只有40人的條件下,，07年高考，1100多名參考學生,，942人達到本科分數(shù)線,，全市高考前1000名中，二中占500多人,。

獨特風格：一是風氣正,。領(lǐng)導班子齊心協(xié)力，大局意識強,，扎扎實實地抓好師資隊伍建設和教育教學管理,。教師積極進取，團隊意識強,，幾十年來，二中教師奮力拼搏，不講價錢,，不講待遇,，無論到什么地方都把樹立二中的精神和形象放在第一位。領(lǐng)導理念是,，用事業(yè)統(tǒng)一思想,，用修養(yǎng)調(diào)節(jié)矛盾，用感情維系和諧,，用制度保證工作,。二是意識強。強調(diào)三種意識：大局意識——團結(jié)協(xié)作,，整體發(fā)展,；爭先意識——樣樣爭先，事事爭先,；危機意識——生于憂患,，死于安樂。三是制度好,。打造教師共同體,，在集體發(fā)展上做文章，提倡個人提升,，集體合作,，整體建構(gòu)，合力發(fā)展,。運用木桶原理,，注重專家引領(lǐng)，強調(diào)學科發(fā)展的全省位置,。四是思考勤,。不斷地創(chuàng)新，不停地思考,，認真糾正前期工作中不合理的做法,。借鑒意大利世界杯設計7套方案最終奪冠的經(jīng)驗，抬頭看路,，埋頭拉車,，務實高效，厚積薄發(fā),。五是管理細,。認真提高服務水平，學校食堂一年365天保持干干凈凈,，沒有一點油漬,，在全省各行各業(yè)食堂中被評為第一名,，衛(wèi)生檢查從來不要通知，由此可見一斑,。認真研究高考方案,。根據(jù)自身的特點，夯實基礎,，研究學生,，研究取舍，抓好中檔題目,，講什么,，不講什么，講到什么程度,，既根據(jù)高考的要求,，也根據(jù)學生的實際，注重科學性,，強調(diào)針對性,，不以講不講，講得好為前提,，而以學生的領(lǐng)悟掌握為根本,。既避免“兩張皮”，講的和考的不一樣,，也杜絕“一張臉”,，沒有前后聯(lián)系和知識滲透。大體要求是,，近期的占80%,，以前的占20%。

細節(jié)擷取,。聽了高三（18）班一節(jié)語文復習課,，感覺是：緊扣高考，知識點交待得十分清楚,，能力訓練環(huán)環(huán)緊扣,，課堂非常流暢。聽課前,，坐在最后一排后窗處的一個學生,，在我起身看班級文化建設圖片的時候，把自己坐的椅子和我?guī)нM去的凳子交換了一下,，讓我感觸頗深,；聽課時，擔心我聽不清楚,，老師專門讓坐得離我最近的一個學生起來翻譯課文,，也讓我頷首感謝,。另外，董建校長的“不求為我所有,，但求為我所用,?！苯淌仪暗摹靶慈松甯咛?，唯有磨難多正果?！苯淌覀?cè)面墻壁上的《大國崛起》,。

解說詞。

追夢2008各重點大學圖片也都讓人耳目一新,。

（二）用高考凝聚力量——黃橋中學,。

灼目高考：二流生源，一流高考,。本科進線人數(shù)2002年346人,，2003年484人，2004年,，600分以上136人,，本二線以上554人，名列泰州市四星級高中第三,，躋身于江蘇省重點中學前列,。2005年高考再創(chuàng)新高，本科進線575人,。2006年800多人,，2007年突破千人大關(guān)，只有幾十個學生未達到二本分數(shù)線,。

（三）用理念指揮行動——天一中學,。

沈茂德校長是個教育專家，我們到達天一后,，他給我們作了一個學術(shù)報告式的介紹,，強調(diào)的是教育要重視核心價值的引領(lǐng)，應該說對我們啟發(fā)很大,。

一是重視差異,，挖掘潛力。沈校長說,，承認差異是一切教育的起點,。孩子是人，是發(fā)展中的人,，是個性化的人,，正因如此,，無論是家庭教育，還是學校教育,，都必須承認這個事實,，尊重這個差異。男孩子打架,，那不是品德的問題,，是孩子表現(xiàn)天性的問題，我們應該如何看待和處理,，這里既有分寸,，也有藝術(shù)。如今很少見到男孩子打架了,，我們擔心,，男孩子是否有女性化的傾向。果真如此,，那是一種什么樣的后果,，我們都可以思考。有的學校,，學生宿舍管理得井井有條,，整齊劃一，準軍事化,，毛巾,、牙刷等都擺成一條線，學生一天到晚要想著這個,，長期訓練下去,，我們的學生會變成什么樣子？所以,，統(tǒng)一性的東西未必就好,，那其中就有扼殺天性的成分和做法（從某種角度講，高考就是扼殺天性,，扼殺創(chuàng)造力）,。每一個孩子都是一座金礦，我們對每一個孩子的成長都應該飽含期盼,，教育就是要在這期盼中挖掘潛力,，挖掘創(chuàng)造性,。這樣我們的民族才有希望,。

二是崇尚寧靜，心無旁騖,。寧靜方可致遠,。寧靜,，是教師的必要條件,。教育工作者如果一天到晚想的是待遇，是賺錢,，很難做好教育工作,。當我們走進課堂的時候，舉手投足,，開口說話,，素質(zhì)教育就開始了。差別僅在于,，一個優(yōu)秀的教師教人學好,，給人好的素質(zhì)，一個差的教師,，教人不學好，誤人子弟而已,。就是其它工作吧,，如果我們功利的心理太強，一天到晚想著領(lǐng)導怎么想,，這件事情與我有沒有利,，那還怎么工作？天一中學一名考生考取澳大利亞一所學校,，家長請?zhí)煲恢袑W的領(lǐng)導和教師吃飯,。席間，家長及請來陪同的人員,，總是在詢問沈校長的工資數(shù)額,，有的猜測年薪300萬元，有的說500萬元,，有的說最低也不會少于100萬元,。天一中學的一位領(lǐng)導站了起來，澄清說,，離你們說的差距太遠,，但如果今天我們的話題都在這里，那對不起,，這頓飯,，我們就不必再吃了。教育講究的是奉獻,，是生命價值,；企業(yè)講究的是賺錢，是物質(zhì)價值,。將這樣的兩種人放在一起,，沒有酒逢知己的快樂,，只有話不投機的尷尬！

（二）團結(jié)協(xié)作的意識是學校發(fā)展的前提,。團隊精神,，是幾所學校強調(diào)最多的方面。大凡學校能辦得好,，一個起碼的條件就是領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作,，干部師生上下同心。姜堰二中的校長介紹經(jīng)驗的第一點,，就是學校風氣正,。好的校風、教風,、學風,，是學校健康發(fā)展的關(guān)鍵。

四,、幾點建議,。

（一）要有準確的學校定位。從全省來看,，我市的幾所學校,，一中、三中定位在三流水平線上,，其它幾所學校定位在四流水平線上,，我覺得比較實際。這樣的定位,，不是自暴自棄,，自我貶損，而是實事求是,，反映客觀現(xiàn)實,，這也好讓學校領(lǐng)導和教師知道我們與先進地區(qū)、一流學校相比有多大的差距,，我們已經(jīng)沒有任何自大和驕傲的資本,，要創(chuàng)造好的環(huán)境和條件，不是依靠政府,、教育局或者其他什么人,，只能靠學校領(lǐng)導和教師長期不懈地艱苦奮斗。姜堰二中和黃橋中學的經(jīng)驗最適合我們學習,。

（二）要有強烈的危機意識,。姜堰中學盡管是姜堰第一中學，收的學生要優(yōu)于姜堰二中，去年高考二本上線人數(shù)比二中少100多人,，我預計今年仍然要少,，這樣發(fā)展下去要不了幾年，他的聲望和光芒將會完全被二中所取代,。逆水行舟,，不進則退。所以,，我們的每一所學校都要有危機意識和創(chuàng)新意識,，這不僅是發(fā)展的問題，更是生存的問題,。

（三）要有高遠的發(fā)展目標,。天一中學所追求的理念，應該是教育發(fā)展的方向,。盡管我們一時還達不到她那樣的水平,，但我們要時刻瞄著她，盯著她,，多思考,，多研究，以期辦出我們的特色,，實現(xiàn)我們的教育理想。無論是校長的管理水平,，還是教師的教學水平,，從普遍意義上來講，我們與幾所學校的差距還是相當大的,。沒有高水平的師資,，就沒有高水平的教育。因此,，要創(chuàng)建真正的品牌學校,、品牌教育，培養(yǎng)校長,、培訓教師是我們的當務之急,。

（四）要有濃厚的研究氛圍。幾所學校給我們的印象是研究意識特別濃厚,，校長研究管理,，教師研究教學，共同探討新課程教學,，探討高考模式,，搜集高考信息，謀劃高考戰(zhàn)略，研究復習策略,，探討教學效果和復習效率,。思無它事，心無旁騖,，已經(jīng)達到非常專業(yè)和精細的程度,。這是我們應該認真學習的地方。

限于水平,，只作簡單地匯報,，錯誤和疏漏的地方一定不少，請領(lǐng)導諒解,。

留學生學習考察報告篇七

學習是伴隨教師終身的大事,，為學習先進課改經(jīng)驗，深化課堂教學改革,，進一步推進調(diào)兵山市中小學教學改革的發(fā)展,，調(diào)兵山市教師學校領(lǐng)導及中小學后備干部，赴xx市xx區(qū)十八小學和xx市第六中學參觀考察,。感謝調(diào)兵山市教師學校為我們提供這么好的學習交流平臺?，F(xiàn)將此次外出學習考察具體情況匯報如下：

最吸引我的是他們的校園文化：一個個整體的規(guī)劃，創(chuàng)設了有利于學生勇于進取的文化氛圍,。xxxx區(qū)十八小的走廊文化特別吸引人,，突顯了學校的辦學特色，以小組合作學習為主要設計,，走廊文化處處可見師生在小組合作中樂此不疲,，教室里學生的學習氛圍特別濃厚，小組中的孩子圍坐在一起,，學起習來井井有條,。xx第六中學的校訓是“以天下為己任”，培養(yǎng)有思想,、會思維的學生,。第六中學的走廊文化也很有特色，孝道文化,、古今中外的名人名言隨處可見,，走廊的合唱臺、談心桌,，這些成了默默無言的教育者,。xx第六中學附屬小學的走廊文化也很有亮點，毛主席的那句“又學習,、又玩?！碧貏e引人注意，督促孩子們“慧玩，善學”,。走廊的書架,、盆栽、剪紙都兩人耳目一新,，每一塊墻壁,、樓梯、暖氣包,、甚至于每一塊草坪,、他們都合理地的有效地利用，每一個角落都洋溢著教育的激情,。

xx市xx區(qū)十八小學和xx市第六中學的兩位校長分別做了報告,，把他們的辦學經(jīng)驗、教育感感悟與我們零距離分享,，毫無保留的傳遞給我們,，真是聽得意猶未盡，不虛此行,。一天的行程,，帶給我們的收獲是全方位的，有滿足,、有自豪,、有感動，值得我們學習的地方很多,，外出培訓交流真的特別好,。

xx市第十八小學的校長趙廣鈞在交流中談到：一流教師教狀態(tài)，二流教師教能力,，三流教師教知識。這幾句話引起了在場老師們的反思,，我們作為教師真的應該關(guān)注全體學生的未來發(fā)展,，這是伴隨孩子一生的東西，我們不光要教孩子知識與技能,，還要真正注重孩子情感態(tài)度價值觀的培養(yǎng),，作為教師，我們的責任重大,，肩負著使命,，真的要把孩子培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，培養(yǎng)成對社會有用的人,，培養(yǎng)成擁有健全人格的人,。

教師的師德真的很重要，“德行天下”，學生只有“親其師”,，才能“信其道”,。作為教師要不斷的提升自己的素質(zhì)，多讀書,，看報,，看新聞，實踐,，實踐出真知,。將正確的理論與實際相結(jié)合，平時要多給孩子時間,，多給孩子一些耐心,，讓孩子們“牽一只蝸牛去散步”，結(jié)果固然重要,，但是過程更美,！那沿途路上的風景耐人尋味。懂得讓孩子享受過程,、發(fā)現(xiàn)美的教育者,，是大智慧者。其實教育就是一場“修行”,，在這場“身與心的修行”中,，正確的引導，經(jīng)常的反思,，實踐,，孩子和老師都是受益者。

特別喜歡陶行知老先生的話：“道德是做人的根本,，根本一壞,，即使你有一些學問和本領(lǐng)，也不會成為對社會有用的人,?！?/p>

要給孩子“慢”的權(quán)利，每個孩子都是最美麗的向陽花,，每個孩子都是最甘甜的露珠,，每個孩子都是最可愛的天使。做老師的真應該靜靜的聆聽花開的聲音,，細細的品味晶瑩露珠的甜美,，慢慢感受震撼心靈的生動樂章。

xx市第六中學的校長薄立杰在分享教育感悟中談到：教師要擁有健康良好的心態(tài),，用激情去過每一天,。薄校長說自己最喜歡學生管她叫“老薄”,，親切，沒有距離,，就是要有這樣的好心態(tài),。只要擁有平和的心態(tài)，無論老師,、學生,、家長，每個人都能做最好的自己,，我非常贊同她的觀點,。

“寵辱不驚，閑看庭前花開花落,；去留無意,，漫隨天外云卷云舒?！毕矚g明代洪應明的這副對聯(lián),，不僅因為自己是崇尚中庸之道的人，而是每個人的教育方式確實是不同的,，平和的心態(tài)才能培養(yǎng)出社會所需要的人,，對社會有用的人。每個教師都有其個性特點,、處事方式,，思維習慣，教育觀念,，我主張凡事一定要盡力而為,，不強求結(jié)果，享受學習,、比賽,、生活中的過程，在人生中感受各種各樣的情感體驗,。

孩子們在過分的壓力下學習反而不能達到預期的效果,，調(diào)整好心態(tài)，重新出發(fā),，遵從教育規(guī)律，在孩子自愿,、自主,、快樂的心境下去學習，這樣才會事半功倍,，否則,，會“欲速則不達”,。

信息時代的到來，電腦和網(wǎng)絡的普及,，為我們每一個人提供了更為廣闊的學習天地,，同時也使我們每一位教師深深地感到“教學相長”這個詞語的內(nèi)在含義，學生的知識結(jié)構(gòu)不再是我們教師知識網(wǎng)絡的一個子集?，F(xiàn)代師生的知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種全新的交集狀態(tài),，我們教師單在知識方面已經(jīng)搶劫了明顯的優(yōu)勢，甚至某些方面得拜學生為師,，我們只有更加努力地勤奮學習,，不斷充實自我，不斷超越自我,，不斷完善自我的知識體系,，保持一顆永遠年輕奮進的心，唯有如此方能適應當今教育形勢的發(fā)展,。

蘇霍姆林斯基說：“世界上沒有才能的人是沒有的,。問題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一位學生的稟賦、興趣,、愛好和特長,，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展提供充分的條件和正確引導?！睈凼墙逃母?，沒有愛就沒有教育。

留學生學習考察報告篇八

在當下社會,，報告對我們來說并不陌生,，報告具有雙向溝通性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢,？以下是小編精心整理的教師學習考察報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

20xx月xx日至xx日,，我有幸參加了由市教育局、xx師院組織的xx市名師培養(yǎng)工程人選到南京,、上海,、杭州的教育考察學習。我們先后到xx小學和xx學校參觀考察,，這四所學校的校園文化特色鮮明,，或傳統(tǒng)、或鮮活,、或深厚,、或新銳,，這四所學校的課堂教學也是各具特色，讓我體會到江滬浙一帶教學改革的多元和深入,。印象最深,、觸動最大的應該是專家的講座，華師大的xx,、xx,、xx三位專家分別從新基礎教育視野下的課堂教學轉(zhuǎn)型變革的策略、學生工作的核心命題和教師發(fā)展的角度為我們做了三場深刻而精彩的講座,，給了我很多啟示,，也讓我更理性的反思自己。

“愛自己,，就要栽培自己”,，這是李政濤博士講座的最后一句話，也是對我觸動最深的一句話,。

“教師職業(yè)特點就是艱難,、繁重、勞累,。累是不可避免的!問題是,，有沒有累出效率?累出品位?累出創(chuàng)造?累出智慧?累出成長和發(fā)展?”李政濤博士一連串的問題，問得我醍醐灌頂,，原因很簡單,，不是工作太多，不是任務太重,，不是超過我的能力,，而是我忘記了享受，忘記了享受教學,、享受學習,、享受失敗、享受成長!再看看比我年長的名師們,，這幾天相處下來,，他們對教育教學的熱情、執(zhí)著,，感染著我,，也讓我汗顏，我想他們一定是享受到了繁重工作背后的品位,、成長和發(fā)展,，所以才能累并快樂著。我相信我也可以,，一定可以,，寵愛自己，用工作寵愛自己,。

xx教授將課堂教學的“改革”狀態(tài)分為：方法的改革(舊框架+方法技術(shù)=教師主導),、形式的改革(舊框架+新元素=學生主動)、加法的改革(情境+活動+技術(shù)+開放題),、局部的改革(認識部分內(nèi)化并轉(zhuǎn)化為行為),，而這些都是傳統(tǒng)教學框架不變，學科知識立場末端的方法改革,，表面形式化的狀態(tài),。這讓我不自覺地審視自己的課堂教學，發(fā)現(xiàn)自己真的還要努力更新自己,、提升自己,。

吳教授用案例的方式解析了新基礎教育理念下的教學內(nèi)容組織的結(jié)構(gòu)設計，從教結(jié)構(gòu)到用結(jié)構(gòu),，從整體到部分再到整體,，其間體現(xiàn)了融合滲透的策略和整體感悟的策略。這種結(jié)構(gòu)設計很適合數(shù)學學科的教學,，它完全打破了現(xiàn)有的教材體系,，不是將知識一口一口掰碎了喂給學生，而是呈現(xiàn)一個整體,，讓學生發(fā)現(xiàn)它們的共性,，先是跟著老師學結(jié)構(gòu)，再讓學生去用結(jié)構(gòu),，這種大體系,、大探究，對學生掌握知識,，尤其是掌握學習方法,、思想方法是非常有效的。但是在聽實驗小學老師的執(zhí)教時,，以上的思想體現(xiàn)得并不是很理想,，讓我有一點懷疑它的可操作性，好在吳教授的課后評課,，并不停留在批評層面,，而是給出了具體的做法。讓我羨慕洵陽路小學有華師大這么雄厚的專家支持的同時,，也讓我堅定地相信這不僅僅是理論層面的愿景,，更是可以真實達到的現(xiàn)實。

名師培養(yǎng)工程這個團隊,，既有市教育局人事處的方向領(lǐng)航,，又有xx大學師范學院的專業(yè)引領(lǐng),，再加上各區(qū)名師們的相互碰撞，真的是一個非常好的平臺,。在華師大的教室里,，我們放下盒飯就開始分組討論，不管是師院的老師還是名師都暢所欲言,，將自己的所感所想進行交流,、甚至爭論，一直到下午的教授來上課才被迫停下來,。在從上海到杭州的高速路上,，整整一路我們都在交流、在分享,，話筒在手中傳遞,，思想在分享中豐富，情感在掌聲中交融,，不知不覺間,，三個小時的車程讓我們更加充盈、更加豐沛,。相信浸潤在這個優(yōu)質(zhì)團隊中,，我們的課堂一定會逐漸充滿生長氣息，我們都能實現(xiàn)自己的生命自覺,，乃至達到對學生的生命自覺,。

留學生學習考察報告篇九

xx中學之行，本人感觸良多,，要提高學生綜合素質(zhì),，要打造高效課堂，要提高教學質(zhì)量,，就應該把課堂真正還給學生,，讓學生成為課堂的主人。

課堂是我們教師掌控的主陣地,。課堂教學中原有的陳舊教學模式,、落后教學方法，嚴重阻礙學生思維的開發(fā),，嚴重阻礙學生創(chuàng)新精神的培養(yǎng),。有鑒于此，本人xx中學之行,，感覺課堂急需改革,，感覺教師需要轉(zhuǎn)變思想。

轉(zhuǎn)變?nèi)N思想。一是信任思想,。教師在課堂教學實踐中,，要充分相信學生，相信學生能行很棒,，改變以往教師一人唱獨角戲的思想,，不給學生任何機會。二是主體思想,。教師在課堂教學中，要充分發(fā)揮學生是主體的作用,，教師圍繞學生轉(zhuǎn),，改變以往教師滿堂灌,一節(jié)課下來學生的一切權(quán)力被剝奪了。三是開放思想,。教師在課堂教學中,，要允許學生自由討論，自由交流,，發(fā)表不同意見,，改變以往教師一味求標準答案，唯一答案,，從而限制學生發(fā)散思維的培養(yǎng),。從xx的`課堂中，不難看出他們的學生千奇百怪,，層出不窮,，思維活躍，表達流暢,。

改革三種模式,。一是座位編排模式。在平時的班級管理中,，教師都喜歡按橫縱的一定順序排座,，xx中學學生的座位是分組坐，沒有固定格式,，大大方便了學生的交流機會,，大大擴展了學生的討論空間。二是講課模式,。今天大多數(shù)老師都采用老師講,，學生聽的，一節(jié)課只聽見老師的聲音,，學生都啞口無聲,。從xx中學課堂中，不難可看出老師不易找到，即使看見老師在講，也只不過講基本概念、定義,，時間不超過十分鐘,。三是評價模式。真正使教師及學生從“應試教育’中擺脫出來,，全身心的投入到素質(zhì)教育上來，一改以往的”考、考,、考,老師的法寶；分,、分,、分，學生的命根”,。

樹立三種理念,。一是樹立把時間讓給學生的理念。老師是主導,，學生是主體,，擺正自己的位置。45分鐘的課堂只有不到十分鐘屬于你,，不要全堂包辦,，目中無生。二是樹立把課堂交給學生的理念,。學生是學的主人,，樹立學生是上帝的觀念，讓各個學生自由發(fā)揮,，教師只在課堂中適時點撥,，指點迷津。從xx教學中,，不難看出整節(jié)課基本上學生自己在講臺上講,，學生自由發(fā)表意見及看法。三是樹立把自由還給學生的理念,。不要要求學生一個步調(diào),、一個版本、相信“天生我材必有用,，海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”，讓學生在自由的天空中輕松的翱翔,。

培養(yǎng)一種慣,。提前預,，抓緊時間，完成教師的導學案,，敢疑好問的慣,。教師上課一天前，要拋出導學案,，課堂中教師要鼓勵學生提問,，鼓勵學生解決問題。做到“兩個本子”,，“兩種筆”,，成果展示有韻味，評價體系挺嚴厲,，扣分一桿就到底,。

解決一個難題，達到一個目標,。全體教師振奮精神，要有一個高昂的精神風貌,，立足講壇,。這是一個難題，要解決這一難題,，必須上下齊心,，同舟共濟，必須吃得苦中苦,，必須有得力的獎懲措施…否則…達到把課堂真正還給學生,，讓學生成為課堂的主人，打造高效課堂,，提高教學質(zhì)量的目標,。

總之，長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海,。學xx，轉(zhuǎn)變思想為首位,；培養(yǎng)慣須毅力,，打破常規(guī)要時間；提高質(zhì)量是目標,，上下一致過難關(guān),；循序漸進課改路，冰凍三尺幾日寒,。

留學生學習考察報告篇十

在這里首先感謝各級領(lǐng)導給老師們創(chuàng)造學習的機會,，我有幸代表學校的老師去參觀、學習，感到無比的榮幸,。12月2日,，我懷著對教育的一片熱情跟隨領(lǐng)導乘上了去xx的客車。學習共三天時間,，聽講座,、聽課、參觀學習了各項校本課程,，雖然這次學習,，我們是冒著雨去，頂著雪來,，但此次真是不虛此行,，讓我滿載而歸，感受頗深,。

本次學習的目的地是二七一教育集團,，當天晚上就去xx實驗初中聽了報告會，首先我們伴隨著悅耳動聽的校歌《xx之路》的優(yōu)美旋律觀看了集團和xx實驗初中的宣傳片,，山東二七一教育集團是一家涵蓋幼兒園,、小學、初中,、高中及國際教育于一體的大型公益性民辦教育集團,。歷經(jīng)16年的探索和發(fā)展，二七一教育已經(jīng)成為國內(nèi)知名的教育品牌,。有下屬9所學校,，擁有學生近70000人，6000余名教職工,。山東二七一教育科技集團有限公司,，于20xx年02月19日在xx生態(tài)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市場監(jiān)督管理局注冊成立，占地3.84萬平方米,，20xx年被省教育廳遴選為全國青少年校園足球特色學校,，20xx年被山東教育出版社命名為閱讀與寫作基地，憑借這實力贏得了社會的認可,，獲得一系列的榮譽,，成為山東省乃至全國有名的教育培訓機構(gòu)。

接著又進行了一天的培訓,。內(nèi)容分為為兩部分：一是271教育學生自主管理實踐落地,，二是271教育集團自主研發(fā)的i課程。

271教育學生自主管理實踐,，由三方面來完成實施：

包括學校自主管理團隊和班級自主管理團隊,。這個班級管理團隊,，夸張地說就是由三駕馬車打造：即行政管理團隊、學習小組團隊和學科科研團隊,。每個團隊又有自己的組成架構(gòu),，各自主管理團隊的組建是經(jīng)過競選產(chǎn)生，每個自主管理團隊都有自己的工作標準,，各小組的建設是實現(xiàn)高校學習的最有效途徑,，小組長是各小組的學習領(lǐng)袖，每個小組就是一節(jié)帶動力的車廂,，小組長就是分動力機,。每周進行小組評比，評出榜樣小組,。

（

這也是我一直倡導的,，一切由學生自主完成，主要體現(xiàn)在精神文化和物質(zhì)文化兩方面,。精神文化要體現(xiàn)班級主流價值觀,、親情文化和公民素養(yǎng)（八大品質(zhì)：學習能力、科學精神,、閱讀表達,、社會擔當、藝術(shù)審美,、身心健康、自我管理,。）,；物質(zhì)文化即教師文化裝飾、宿舍文化裝飾,、班級日志,、班級相冊。因為學校面對的是寄宿的學生,，因此較注重親情文化,，學校在親情文化上大下功夫，創(chuàng)造各種情景來讓學生感受到親情的溫暖,，如：師生談話,、參加同學生日、批閱檔案,、到老師家過家庭生活,、今天我當家、家校聯(lián)誼等活動,，學校拼命地對老師好,！老師拼命地對學生好,！全面圍繞提高學生的八大品質(zhì)而展開撒網(wǎng)式教學，切實讓學生體會到親情的存在和溫暖,。

項目管理,、調(diào)研培訓和課程創(chuàng)新。課程的創(chuàng)新其中有四大節(jié)體育美食節(jié),、科技節(jié),、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié),。每個節(jié)日都很盛大,，全員參與，每個學生都是主體,，他們可以自由玩耍,、合影。讓學生都有發(fā)自內(nèi)心的喜悅的經(jīng)歷和感受,。

271教育集團自主研發(fā)的i課程,，是為每一個人而設計，年輕的學校,，擁有先進的教學設備和年輕的教學團隊力量,，i課程的靈魂就是創(chuàng)造整體的人社會的人、精神的人,、自然的人,。他們培養(yǎng)學生自我調(diào)整情緒和自主學習的能力，培養(yǎng)的更是將來能適應社會的人,。當然,，一個人的能力不能單單取決于語、數(shù),、英,、音、體,、美學科的簡單相加,，更應取決于人各方面的素質(zhì)和適應環(huán)境和遇事的應變能力。他們對個學科進行了開發(fā)整合,，有了現(xiàn)在的i語文,、i數(shù)學、i英語等,，形成了一套嶄新的教學模式,，也在造就著一批批能適應社會的整體的人。

再說一下他們的課堂教學,，也就是我們利用過的教學模式單元整組教學,，如xx雙語實驗小學的老師執(zhí)教的主題單元萬物皆有靈性,，用一節(jié)課的時間，學完了本單元的四篇文章：《老人與海鷗》,，《金色的腳印》《最后一頭戰(zhàn)象》《跑進家來的松鼠》,。對于這種教學方式，也許有人會認可,，也許有人會排斥,，但對于我個人來說，我很欣賞這樣的教學,，為什么呢,？改變了一個單元約用兩周時間的教學模式，也改變了教師教學生學的灌輸式教學模式,，四篇課文內(nèi)容相符,，只要掌握文章的主要內(nèi)容和所表達的思想感情就ok了。找出主要人物,、何時,、何地、干了什么事,、表達的思想感情是什么,。再找出描寫人物時采用的是什么描寫，畫出相關(guān)語句,，寫出體會,，小組合作學習，相互補充,，然后各小組匯報,，其他小組補充。切實體現(xiàn)了學生的主體地位,，學生的主動參與性都很高，雖然學習的速度很快,，但學生掌握的卻不錯,。而且大大提高了孩子的閱讀能力、理解能力,、小組合作能力學生自主學習的能力,。

聽課后我發(fā)現(xiàn)，幾位授課老師的共同點是：他們都把課堂交給了學生,，讓學生去主動地參與,，例如，老師安排了小組過關(guān)的環(huán)節(jié),，如果老師一個個地去檢查學生的掌握情況,，太浪費時間和精力,，但如果放手給學生，這些問題就迎刃而解了,。

最后我們參觀了教學樓,，功能室，室內(nèi)體育館,，高規(guī)格的餐廳,，高標準的籃球場等。在功能室里,，我看到了學校自己創(chuàng)編的?？⒆觽兊拈喿x與寫作展示,、古詩配畫,、沙畫、創(chuàng)意粘貼畫,、泥塑,、雕刻、古箏浮雕,、烹飪,、葫蘆絲、華爾茲等122門校本課程的成果展示,，校本課程對孩子來說也真的是非常有實用價值,。在教學樓的角角落落，長廊中,，是我們隨處可見的整齊的書架,，書架上擺滿了學生感興趣的課外書，還有隨時可坐下的讀書凳,。學校的硬件設備非常完善,，而且都投入使用，并取得了較好的成果,。

雖然只是短短三天的學習,，但是我的收獲卻是很大，相信對我以后的語文教學會大有用處的,。我打算將自己這幾天的所學應用到我的教學過程中,，相信在我和學生的共同努力之下一定會大有收獲。

留學生學習考察報告篇十一

在當下社會,，報告的用途越來越大,，報告具有成文事后性的特點。我們應當如何寫報告呢,？以下是小編幫大家整理的外出學習考察報告,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

學習是伴隨教師終身的大事,，為學習先進課改經(jīng)驗,，深化課堂教學改革，進一步推進調(diào)兵山市中小學教學改革的發(fā)展,，調(diào)兵山市教師學校領(lǐng)導及中小學后備干部,，赴xx市xx區(qū)十八小學和xx市第六中學參觀考察。感謝調(diào)兵山市教師學校為我們提供這么好的學習交流平臺?，F(xiàn)將此次外出學習考察具體情況匯報如下：

最吸引我的是他們的校園文化：一個個整體的規(guī)劃,，創(chuàng)設了有利于學生勇于進取的文化氛圍。xxxx區(qū)十八小的走廊文化特別吸引人,，突顯了學校的辦學特色,，以小組合作學習為主要設計，走廊文化處處可見師生在小組合作中樂此不疲,，教室里學生的學習氛圍特別濃厚,，小組中的孩子圍坐在一起，學起習來井井有條,。xx第六中學的校訓是“以天下為己任”,，培養(yǎng)有思想、會思維的學生,。第六中學的走廊文化也很有特色,，孝道文化、古今中外的名人名言隨處可見,，走廊的合唱臺,、談心桌，這些成了默默無言的教育者,。xx第六中學附屬小學的走廊文化也很有亮點,，毛主席的那句“又學習、又玩?！碧貏e引人注意,，督促孩子們“慧玩，善學”,。走廊的書架,、盆栽,、剪紙都兩人耳目一新,，每一塊墻壁、樓梯,、暖氣包,、甚至于每一塊草坪,、他們都合理地的有效地利用，每一個角落都洋溢著教育的激情,。

xx市xx區(qū)十八小學和xx市第六中學的兩位校長分別做了報告,，把他們的辦學經(jīng)驗、教育感感悟與我們零距離分享,，毫無保留的傳遞給我們,，真是聽得意猶未盡，不虛此行,。一天的行程,，帶給我們的收獲是全方位的，有滿足,、有自豪,、有感動，值得我們學習的地方很多,，外出培訓交流真的特別好,。

xx市第十八小學的校長趙廣鈞在交流中談到：一流教師教狀態(tài)，二流教師教能力,，三流教師教知識,。這幾句話引起了在場老師們的反思，我們作為教師真的應該關(guān)注全體學生的未來發(fā)展,，這是伴隨孩子一生的東西,，我們不光要教孩子知識與技能，還要真正注重孩子情感態(tài)度價值觀的培養(yǎng),，作為教師,，我們的責任重大，肩負著使命,，真的要把孩子培養(yǎng)成全面發(fā)展的人,，培養(yǎng)成對社會有用的人，培養(yǎng)成擁有健全人格的人,。

教師的師德真的很重要,，“德行天下”，學生只有“親其師”,，才能“信其道”,。作為教師要不斷的提升自己的素質(zhì)，多讀書,，看報,，看新聞，實踐，實踐出真知,。將正確的理論與實際相結(jié)合,，平時要多給孩子時間，多給孩子一些耐心,，讓孩子們“牽一只蝸牛去散步”,，結(jié)果固然重要，但是過程更美,！那沿途路上的風景耐人尋味,。懂得讓孩子享受過程、發(fā)現(xiàn)美的教育者,，是大智慧者,。其實教育就是一場“修行”，在這場“身與心的修行”中,，正確的引導,，經(jīng)常的反思，實踐,，孩子和老師都是受益者,。

特別喜歡陶行知老先生的話：“道德是做人的根本，根本一壞,，即使你有一些學問和本領(lǐng),，也不會成為對社會有用的人?！?/p>

要給孩子“慢”的權(quán)利,，每個孩子都是最美麗的向陽花，每個孩子都是最甘甜的露珠,，每個孩子都是最可愛的天使,。做老師的真應該靜靜的聆聽花開的聲音，細細的品味晶瑩露珠的甜美,，慢慢感受震撼心靈的生動樂章,。

xx市第六中學的校長薄立杰在分享教育感悟中談到：教師要擁有健康良好的心態(tài)，用激情去過每一天,。薄校長說自己最喜歡學生管她叫“老薄”,，親切，沒有距離,，就是要有這樣的好心態(tài),。只要擁有平和的心態(tài)，無論老師,、學生,、家長,，每個人都能做最好的自己，我非常贊同她的觀點,。

“寵辱不驚，閑看庭前花開花落,；去留無意,，漫隨天外云卷云舒?！毕矚g明代洪應明的這副對聯(lián),，不僅因為自己是崇尚中庸之道的人，而是每個人的教育方式確實是不同的,，平和的心態(tài)才能培養(yǎng)出社會所需要的人,，對社會有用的人。每個教師都有其個性特點,、處事方式,，思維習慣，教育觀念,，我主張凡事一定要盡力而為,，不強求結(jié)果，享受學習,、比賽,、生活中的過程，在人生中感受各種各樣的情感體驗,。

孩子們在過分的壓力下學習反而不能達到預期的效果,，調(diào)整好心態(tài)，重新出發(fā),，遵從教育規(guī)律,，在孩子自愿、自主,、快樂的心境下去學習,，這樣才會事半功倍，否則,，會“欲速則不達”,。

信息時代的到來，電腦和網(wǎng)絡的普及,，為我們每一個人提供了更為廣闊的學習天地,，同時也使我們每一位教師深深地感到“教學相長”這個詞語的內(nèi)在含義，學生的知識結(jié)構(gòu)不再是我們教師知識網(wǎng)絡的一個子集?，F(xiàn)代師生的知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種全新的交集狀態(tài),，我們教師單在知識方面已經(jīng)搶劫了明顯的優(yōu)勢,，甚至某些方面得拜學生為師，我們只有更加努力地勤奮學習,，不斷充實自我,，不斷超越自我，不斷完善自我的知識體系,，保持一顆永遠年輕奮進的心,，唯有如此方能適應當今教育形勢的發(fā)展。

蘇霍姆林斯基說：“世界上沒有才能的人是沒有的,。問題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一位學生的稟賦,、興趣、愛好和特長,，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展提供充分的條件和正確引導,。”愛是教育的根本,，沒有愛就沒有教育,。

為了進一步明確“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的工作思路、工作方法及重點任務,，促進經(jīng)驗交流,，推動各項工作順利開展。省衛(wèi)生廳組織了優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)護士長的專題培訓,，借著培訓的機會,，我有幸參觀了江蘇省人民醫(yī)院。省人醫(yī)作為國內(nèi)最早開展優(yōu)質(zhì)護理服務的醫(yī)院之一,，在落實基礎護理,、提升專科品質(zhì),、開展科學管理等方面有著豐富的經(jīng)驗,。通過參觀學習，我感悟頗深,。

省人醫(yī)作為一所百年老院,，一直很注重服務品牌的創(chuàng)建。從20xx年的人性化服務到20xx年的無陪護理到20xx年的舒心護理,，無不體現(xiàn)了省人醫(yī)不斷創(chuàng)新,、不斷提高的過程。正是這一步步的提高,，才最終凝練成今天的服務品牌戰(zhàn)略：以人性化為理念,，以整體化為內(nèi)容，以專業(yè)化為特色,，以無陪化為要求,，以患者滿意為目標,。提到省人醫(yī)的優(yōu)質(zhì)護理服務，不得不提到她們的“陪而不護”,，這在我們很多護士眼中都認為是不可能實現(xiàn)的事情,，而在省人醫(yī)她們率先運用到了工作中。參觀河西分院婦科病區(qū)時,，我真正體會到了其中內(nèi)涵,。為了保證病人的休息，護士會根據(jù)病人的病情適當安排探視人員,，以滿足病人親情和心理的需要，卻不插手任何基礎護理工作,。病人的基礎護理都是由生活護士根據(jù)責任護士下達的基礎護理護囑,，協(xié)助病人完成各項必需的從頭到腳的生活護理工作包括洗臉、梳頭,、擦身,、洗腳等等。在這里治療車成了凝結(jié)護患感情的系帶,，有需要護士便立即推車至病人床邊,，及時解決病人困難。同時她們的基礎護理細致入微,，甚至病人中午休息時,，幫助病人拉好窗簾，這樣的細節(jié)她們都想到,，病人想到的她們做到了,，病人沒有想到的她們也做到了。在那兒的兩天,，我看著護士們忙碌的身影,，我深刻地體會到護理的價值不僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，更需要我們護理人員用真心,、愛心,、誠心去幫助每一位病人。也正是這份心,，洗臉,、擦腳這種常人眼里顯得刺眼的粗下工作反而給我們可愛的護理同行們帶來了成就感，更延伸了病人的幸福感,。

在看到“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的文件后,，我們很多護理同行們對其中生活護理并不十分理解，甚至認為優(yōu)質(zhì)護理是貶低護士地位,，是放棄自己的專業(yè),。在省人醫(yī)的學習期間,，在看到她們深化基礎護理工作的同時，更體會到了她們嚴謹工作作風中體現(xiàn)的護理專業(yè)內(nèi)涵,。如果護理工作還僅僅停留在執(zhí)行醫(yī)囑,，完成護理操作，那么又怎么怪群眾把我們護士稱之為醫(yī)生的跑腿呢,？作為護士最重要的專業(yè)能力體現(xiàn)應該在觀察病情方面,，用自己的專業(yè)知識判斷病人病情。省人醫(yī)護理人員對術(shù)后病人下床活動前的肌力評估,，給我留下了很深的印象,。術(shù)后病人下床活動前，責任護士都會對病人進行肌力評估,，根據(jù)評估情況,，判斷病人術(shù)后是否可以活動,，活動時間是多少,，活動的范圍是多大。通過理論與實際的結(jié)合更科學地指導了病人的活動,，很多病人的活動時間提前了,，術(shù)后并發(fā)癥減少了,。如果我們單單只停留在醫(yī)生告訴我們病人二天后可以下床活動，我們就告知病人二天之內(nèi)只能限制臥床,，那么還需要我們不斷繼續(xù)教育的專業(yè)知識何用,？我們應該告訴病人為什么她一天半就可以下床，而隔壁床上的病友需要兩天半才能下床,。我相信只有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風才能打造出護理的專業(yè)內(nèi)涵和品牌價值,。

俗話說“管理出效率”，如何通過科學的管理達到事半功倍的效果,，也是我此次去省人醫(yī)學習的一個重要目的,。兩天的`學習，我接觸了很多先進的管理方法,。如今科技高速發(fā)展,，各行各業(yè)都在使用信息化的先進工具提高工作效率，我們的護理工作者也敢于嘗鮮,。省人醫(yī)就有一套非常好的護理管理信息系統(tǒng),，管理者可以利用信息系統(tǒng)排班、考核,、質(zhì)量檢查,、統(tǒng)計等。要想做好我們一直提倡的精細化管理,，開展流程管理實為重要,，事事流程化,，事事標準化不僅加快了信息傳播，節(jié)約人力,，也提高了管理效率,。她們通過在工作中專業(yè)定向的運用各種流程，其中囊括了護理操作流程,、各類崗位流程,、關(guān)鍵藥療工作流程、非藥療工作流程,、護理管理流程等,，合理精細地指導了護士工作，實現(xiàn)了護士工作的標準化,、公式化,，從而減少了護理差錯事故的發(fā)生。其中她們在管理上的小創(chuàng)新也很吸引眼球,，例如：將護理常規(guī)用路徑的形式表現(xiàn)出來,，就是十分直白明確地告訴護士,，患同種疾病的病人,，入院后第一天應該提供怎樣的護理，第二天護理重點又在哪里,，這種跳出框框的舉措一方面可以讓新護士快速適用于科室工作,，另一方面也為護理管理工作提供了評判標準。再如：每月進行一次工作同伴測評,，因為護理工作是一個相互協(xié)作的工作,，同伴支持對于增進科室氛圍，提高工作積極性有著十分重要的作用,。因此,，護士長通過每月一次的同伴測評，從側(cè)面了解每位護士的工作表現(xiàn)和需要改進的地方,，護士長再與當事人及時溝通交流,，督促當事人整改，加強整個護理團隊建設,。

省人醫(yī)的護理人在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務的道路上,，為我們提供了先進的服務理念、先進的服務方式,。今后工作中我們要通過學習,、總結(jié)，借鑒他人的優(yōu)點,，結(jié)合我院我科的實際情況,，不斷改革,，不斷創(chuàng)新，堅持以病人為中心,，夯實基礎護理,，提高服務質(zhì)量，全面落實“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的相關(guān)要求,，扎扎實實做好護理工作,，真正做到他山之石可以攻玉。

20xx年10月21日—23日,市食安辦組織部分縣區(qū)局和市局機關(guān)科室人員,先后前往湖州市市場監(jiān)管局,、水口鄉(xiāng)人民政府,嘉興市市場監(jiān)管局,、秀洲區(qū)新城街道實地進行了基層食品安全責任網(wǎng)絡考察.并察看了水口鄉(xiāng)農(nóng)家樂、南湖區(qū)餐飲示范街及農(nóng)貿(mào)市場,此次學習感受頗深,現(xiàn)將此行考察的情況報告如下:

湖州,、嘉興兩市對食品安全工作,總體上黨委,、政府高度重視,歷年來將食品安全列為政府為民辦實事項目,經(jīng)費保障充足,并呈逐年增長態(tài)勢,市政府常務會議、市食安委會多次召開會議研究部署食品安全工作,市政府與縣區(qū),、市級部門,縣區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣級部門層層簽訂目標責任書,并納入市對縣區(qū)、縣區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核,并制定了《食品安全責任追究制度》,強化食品安全問責和責任追究,切實落實食品安全屬地管理責任.

以市政府辦公室的名義印發(fā)了《關(guān)于加強食品安全基層責任網(wǎng)絡建設的指導意見》.

按照轄區(qū)常住人口規(guī)模和食品安全監(jiān)管任務大小,合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食安辦專兼職工作人員數(shù)量,其人數(shù)分別為一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不少于1名,、中心鎮(zhèn)不少于2名.同時,配備協(xié)管員,、信息員加強行政村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理.根據(jù)常住人口規(guī)模,一般20xx人以下的村配備1名食品安全協(xié)管員,20xx人以上的村配備2名食品安全協(xié)管員.1萬人以下的社區(qū)配備1名食品安全協(xié)管員,1萬人以上的社區(qū)配備2名以上食品安全協(xié)管員.在行政村（社區(qū)）食品安全中網(wǎng)格下的小網(wǎng)格設置信息員,配合協(xié)管員負責信息收集、上報和宣傳教育等工作.

將食品安全工作職責,、制度,、食品安全各環(huán)節(jié)巡查要點等內(nèi)容印制在新的食品安全工作臺賬記錄本上,統(tǒng)一發(fā)放,方便基層協(xié)管員開展巡查.

通過建立經(jīng)費保障和考核獎懲機制,將協(xié)管員、信息員的工作報酬補助納入同級財政預算,市,、縣,、鄉(xiāng)分別按照600元—1000元、600元-1000元,、1000元-3000元的標準,通過量化考核后,按照以獎代補的方式給予補助,切實做好食品安全隱患排查,、信息報告、協(xié)助執(zhí)法,、宣傳教育,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、網(wǎng)格管理,、專項整治等工作.

通過公眾喜聞樂見的形式,開展優(yōu)秀協(xié)管員,、信息員評比,不斷激發(fā)其從事食品安全工作的自豪感和使命感.

一是在全市開展了食品安全責任保險試點工作,從學校食堂、農(nóng)家樂等領(lǐng)域先行先試,學校食堂采取政府買單,并明確保險機構(gòu)事前宣傳,、事中培訓,、事后理賠等職責.

二是通過政府購買服務的方式,委托專業(yè)媒體、專業(yè)的調(diào)查公司,采取明察暗訪、隨機調(diào)查等形式,完成食品安全輿情監(jiān)測,、發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域存在的問題以及市民對食品安全的滿意度評價等工作.

在市,、縣區(qū)兩級組建了食品藥品環(huán)境支隊和大隊,加強了公安內(nèi)部協(xié)調(diào),強化了其它警種與食品犯罪偵查隊伍的配合.

依托省級追溯平臺,對龍頭企業(yè)、規(guī)模以上合作社和基地試點開展準出管理,采用二維碼,、產(chǎn)地編碼,、產(chǎn)地憑證等手段來實現(xiàn)準出追溯,確保質(zhì)量跟蹤.

針對小餐飲面大、量廣,、無證無照多的現(xiàn)象.由城管牽頭,聯(lián)合環(huán)保,、衛(wèi)生、建設,、消防,、食藥等部門,抽調(diào)專人,定時集中辦公,采取聯(lián)審聯(lián)批的方式,提高便民服務的快捷性.

整個農(nóng)貿(mào)市場保持相對封閉的區(qū)域,僅有2組通道,凡是進場銷售的畜禽產(chǎn)品,市場主辦方必須索取“兩證”（檢疫合格證、品質(zhì)檢驗合格證）,做到“票貨相符”方可放行,否則一律不得進場.同時,在主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場禁止活禽交易,推行家禽殺白上市,對“殺白”的家禽產(chǎn)品,加掛相關(guān)標識,通過二維碼掃描,做到可追溯,有效規(guī)范家禽配送行為.

鑒于食品安全管理員,、宣傳員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導或?qū)Ｂ毴藛T擔任,工資待遇,、辦公經(jīng)費均有保障,我們認為,我市今后“四員”工作的重點要在加強基層協(xié)管員、信息員隊伍建設上.以市政府的名義出臺全市性的指導意見,明確工作目標,、工作機構(gòu),、工作人員、工作職責,進一步確定全市協(xié)管員,、信息員名單,做到底數(shù)清,、情況明.建立相對穩(wěn)定的報酬補助機制.參照湖州、嘉興的做法,按照市,、縣區(qū)財政分級負擔的原則,市,、縣區(qū)財政分別按照1200元,、1200元的標準,納入財政預算.建立考核獎勵機制.制定協(xié)管員,、信息員考核獎勵辦法,由各縣區(qū)食安辦組織考核,以獎代補的方式,兌現(xiàn)獎勵資金,調(diào)動其工作積極性,使協(xié)管員、信息員在基層食品藥品監(jiān)管中真正發(fā)揮哨兵,、耳目作用.

依據(jù)新的《食品安全法》的要求,在我市學校食堂先行試點食品安全責任保險,鼓勵有實力的保險機構(gòu)參與食品安全責任保險,利用保險工具來參與食品安全事故處理,發(fā)揮保險化解矛盾糾紛的作用,有利于食品生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)移風險,有利于食品安全事故受害者及時獲得經(jīng)濟補償,減輕政府負擔.通過擬定科學公平合理的食品安全責任保險條款和費率,督促各承保機構(gòu)建立事前風險預防,、事中風險控制、事后理賠服務相統(tǒng)一的風險管理機制,充分發(fā)揮保險的風險控制和社會管理功能.

在主城區(qū)尤其是居民小區(qū),、商業(yè)網(wǎng)點開辦餐飲的行政許可中,可采用聯(lián)審聯(lián)批的方式,由城管牽頭,聯(lián)合環(huán)保,、衛(wèi)生、建設,、消防,、食藥等部門,抽調(diào)專人,集中辦公,提高便民服務的快捷性.

在我市部分基礎較好的農(nóng)貿(mào)市場推行生豬產(chǎn)品市場準入、“票貨查驗”制度.凡是進場銷售的豬肉,市場主辦方必須索取“兩證”（檢疫合格證,、品質(zhì)檢驗合格證）,做到“票貨相符”方可放行,否則一律不得進場,杜絕“白板肉”上市銷售.

此次外出學習我最大的收獲之一就是加強了對校園文化的理解,。在高城寺小學，我觀摩了“校園環(huán)境變化”,、“校園特色活動”圖片展及學?；厩闆r,、辦學理念、學校制度的宣傳板,；觀摩了校門西側(cè)唐詩宋詞連軸的文化墻,；我還觀摩了師生書法繪畫作品展。在學校人員的帶領(lǐng)下,，我走過了教學樓“尋夢樓”,、“織夢樓”、“圓夢樓”及學生食堂“快樂餐吧”,。在織夢樓的一側(cè),，我看到了“過一種幸福完美的生活”醒目文字下寫滿了同學們心靈夢想的文字。走進教室,，我感受到了每個班自己的特色,，每個班級都有自己的名字及班徽，黑板報的圖案與班徽相呼應,。教室里展示著師生自己動手的成果,，群星璀璨照片墻，采蜜角,，我最棒,，理想樹等，每一面墻,，每一個角落都布滿了溫馨,。在向陽之家，我感受到了向日葵“向上,，向陽,，向樂”的力量，在飛鷹班我感受到了“拼搏,，奮起,，勇敢，直前”的力量……高城寺小的晨讀成為校園文化的另一個載體,，它利用自己臨漂水,，倚古山的地理優(yōu)勢，傳承古韻文明,，開展經(jīng)典誦讀,，除了誦讀政教處規(guī)定的必讀篇“儒家經(jīng)典”“三字經(jīng)”“戒子書”等，每個班級還根據(jù)自己的需要選讀,、背誦其他的好的文章,。高城寺小的晨讀，讓古韻文化情染書香，讓高城寺小更加具有文化內(nèi)涵與魅力,。在這里,，我被濃濃的書香校園氛圍所震撼，我感受到了由環(huán)境文化,、制度文化,、管理文化、班級文化凝聚而成的鮮明的校園文化,。

我的第二個感受是高效的課堂,，能讓學生快樂的翱翔。

在向陽之家,，我聽了一節(jié)數(shù)學課“可能性”,，在老師提出概念后采取學生自己動手操作摸不同顏色的乒乓球，想一想,，說一說周圍哪些現(xiàn)象是可能發(fā)生或者不可能發(fā)生,，然后老師講黑心法官與囚犯的故事，讓學生回答問題并找出對策,，一步步加深學生對概念的理解,。在這一教學過程中充分發(fā)揮了小組合作探究的作用，積極調(diào)動學生的學習積極性,，始終體現(xiàn)了學生的主體地位,，整個課堂高效、有序并快樂的進行著,。

第三個讓我受益良多的是高城寺小課間活動多姿多彩,，歌舞與繩飛揚。

校園集體舞《歌聲與微笑》,、全校同唱一首歌《低碳貝貝》,、繩操、自由跳繩,，這些過程都是師生共同參與,，我感受到了老師與學生合作,、學生與學生合作,，團結(jié)向上的精神風貌，讓我感受了這個集體活力四射,，積極向上的情操,。

第四個讓我感觸很多的是高城寺小勇展才華，放飛夢想,。高城寺小舉辦了一場主題為“讓每一朵花兒都幸福綻放”的新教育實驗工作匯報演出,。這一場新教育的展示，我更多地認為這是一場放飛夢想，追逐夢想的宣言,。師生共誦千古文化,，集體追夢。教師獨唱《中國大舞臺》,，唱響中國的夢,。師生共舞《天亮了》，我讀出了追夢中的彷徨及要堅定夢想,。從《八卦哎呀呀》中,，我感受到了追夢的快樂。教師鋼琴獨奏《童年的回憶》,，追憶童年夢,，寄希望于新一代。歌舞《春眠不覺曉》《愛在人間》,，孩子們富于變幻的表情,，富有活力的表演，讓我感受到生活的美好,。

在學習中比較,，在比較中反思，在反思中進步,。我想這是開放周學習共同的初衷,，高城寺小的學習，讓我對自己的工作有了進一步的想法與要求,。主要有以下幾個方面：

我覺得班級文化是一個班德育成果的重要組成部分,，它反映了一個班級的精神風貌、價值觀念,、思想品質(zhì)和生活行為方式,。一個班的班級文化，可以從班級的一桌一倚,，一角一落,，師生的一舉一動，一顰一笑中展現(xiàn)出來,。對此以后我會從以下幾點來努力,。一、用正確的班級輿論感染學生,，營造相互競爭又團結(jié)協(xié)作的班級氛圍,，加強對學生思想道德修養(yǎng)的教育，在禮儀,、衛(wèi)生,、紀律,、習慣方面多下功夫，努力形成班級共同的價值觀,、生活觀念等意識形態(tài),，形成整體素養(yǎng)。二,、加強對班級的布置,，引導學生動手，布置溫馨教室,，增強學生班級責任感,，努力形成班級共同文化觀。三,、豐富班級活動,，自己積極參與，在活動中鼓勵學生互相關(guān)心,，團結(jié)友愛,，培養(yǎng)融洽的同學關(guān)系，師生關(guān)系,。

無論新教育如何改革,，我覺得高效的課堂都是重點。而高效的課堂的關(guān)鍵在于我們老師,。在于老師對課件的精心設計,、在于老師對教材的精心取舍與提煉，在于老師大膽的對教材進行有效的整合,，在于老師對學生實際情況的了解,。對此我對自己的要求是一、加強自身的學習,，精心設計好每一節(jié)課,，嘗試小組合作學習，鍛煉學生的合作意識和辨別能力,，相信學生,，把主動權(quán)，思考權(quán)給他們,。同時,，我會加強對電子白板運用的學習，提高自己的教學效率,。二是,、重視思想品德教育，給學生多講一些優(yōu)秀人才的故事,，讓學生明白個人的學習與集體,、與祖國命運相關(guān)，培養(yǎng)他們的責任感,，化被動學習為主動行為,。三、我要加強自身的學習,，不斷借鑒優(yōu)秀老師的成功經(jīng)驗并把自己學習到的東西持之以恒的用到工作中去,。

在高城寺小，我感受到了師生之間關(guān)系的其樂融融,。我更加覺得教育是一份愛的事業(yè),，在今后的工作中，我會尊重我的學生,，熱愛我的學生,，欣賞我的學生，包容我的學生,，多與他們溝通,，努力融入他們，與他們一起成長進步,。

4月28日下午至4月29日,，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學院,、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學校,、徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式,、機構(gòu)設置,、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關(guān)高校的校園及實驗實訓基地?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校,，其中高職院1所、高職校2所,，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構(gòu)設置及職能劃分,、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等,，較之這三所院校的硬件設施,、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學院有一定差距外,，而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校,、徐州財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式,，教育教學管理的重心下移至各個系部,，各行政處室主要做好服務,、協(xié)調(diào)、督查等工作,，各系部職責明確,、責權(quán)分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規(guī)章制度運行,。

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ剑?jīng)過長期運行和不斷改進后,，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室,、專業(yè)科的崗位職責明確,，各項管理制度、考核制度齊全,，各部門在黨總支,、校長室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作,，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行,，促進學校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

由中職升格高職校后,，學校在辦學理念,、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化,；搬遷新校區(qū)后,，學校的辦學規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際,，為此,，對學校的機構(gòu)設置、分配制度,、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識,。

1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度,。

這是一項政策性,、原則性較強，工作量較大,，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程,。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習,，對校內(nèi)機構(gòu)設置,、崗位職數(shù)等框架也已基本明了,，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善,，明確各系部的崗位職責,，健全教育教學管理規(guī)章,，完善各項考核制度,。學校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡,，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題,，根據(jù)學校實際再加以修改，使之日臻完善,。

2.對職能處室和系部負責人配備要精干,。

實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權(quán)利,，包括人,、財、物,；但各系部不得單獨設立帳戶,，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出,。系部負責人的權(quán)限相對大了,，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學,、學生管理等工作,。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活,，凝聚力要高,，但大局意識、服從意識更要強,；各職能部門負責人的服務,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮,。這樣,，在校長室的領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合,，相互促進,，推動學校工作快速發(fā)展。

3.進一步加強班主任隊伍建設,。

進入新校區(qū)后,，在校學生人數(shù),、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況,，而對班主任的考核必須強化,，獎懲力度要加大。此外,，還可借鑒其他高職校的模式,，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作,。

4.進一步引入競爭機制,，深化分配制度改革。

學習總結(jié)報告 ·學習工作報告 ·公司學習報告 ·交流學習報告 ·出差學習報告

10月16日教育局組織的《義務教育學校專業(yè)標準》專題培訓,，聽取了教育學院龔玲院長對《義務教育學校專業(yè)標準》和《義務教育學校管理標準》專題輔導,，我對此有了更深刻的體會。要成為一名好校長必須做到一下方面:

1.規(guī)劃學校發(fā)展,。校長要為學校這個學習共同體確立共同認可和分享的奮斗目標和行動計劃,，凝聚全校師生員工團結(jié)一致，共同努力,，并以此引導學校變革,，確保辦學目標的實現(xiàn)。

2.營造育人文化,。校長要以“學高為師，身正為范”的專業(yè)追求帶領(lǐng)全體教師和學生共同營造學校文化,，堅持文化育人,、德育為先的信念，促進教師在學習中提升育人本領(lǐng),，促進學生在學習型文化德熏陶感染下健康成長和成才,。

3.領(lǐng)導課程教學。校長應當充分重視學校課程教學工作,，改革創(chuàng)新,，提高教學的有效性，根據(jù)學校的實際情況開發(fā)校本課程,，并組織實施有效的監(jiān)督和評價教學的制度與方法,，不斷提高教學質(zhì)量。

4.引領(lǐng)教師成長,。校長要成為教師發(fā)展的促進者,，主動研究教師專業(yè)成長規(guī)律，指導教師設計個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立促進教師專業(yè)發(fā)展的管理機制,，打造專業(yè)教師發(fā)展的各種平臺,，引領(lǐng)他們在工作過程中實現(xiàn)成長和發(fā)展。

5.優(yōu)化內(nèi)部管理,。校長要建立健全學校各項規(guī)章制度,，要在組織機構(gòu)和成員中恰當分配職能，合理配置學校的各種資源,，落實教職工的崗位職責,，評估教職工的工作業(yè)績，激勵教職工的進取精神與行為,，以保障學校各項事務正常運轉(zhuǎn),，不斷提升學校的組織效能,。

6.調(diào)試外部環(huán)境,。校長要與學生家庭及社區(qū)相關(guān)機構(gòu)和人員建立合作關(guān)系，獲得社會的了解和支持,，為學校,、教師和學生的發(fā)展爭取優(yōu)質(zhì)資源，積極參與社會活動,，創(chuàng)建良好公共形象,，不斷擴大學校的知名度和影響力。

《標準》從校長的專業(yè)理解與認識,、知識與方法,、能力與行為三個維度，對校長6個方面的工作職責做了規(guī)定和方向性指導,，形式上呈3,、3、4格式,，每個方面10條,，共60條。內(nèi)容科學系統(tǒng)全面,，語言精練準確到位,，形式整齊便于學習記憶。以“規(guī)劃學校發(fā)展”的專業(yè)職責為例:

專業(yè)理解與認識:

1.明確學校辦學定位,，履行實施義務教育的工作使命,，保障適齡兒童、少年平等接受有質(zhì)量的義務教育,，著力保障農(nóng)民工子女,、殘疾兒童少年、家庭經(jīng)濟困難學生的受教育權(quán)利。

2.注重學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,，凝聚師生智慧,，建立學校發(fā)展共同目標，形成學校發(fā)展合力,。

3.尊重學校傳統(tǒng)和學校實際,，提煉學校辦學理念，辦出學校特色,。

1.熟悉國家的法律法規(guī),、教育方針政策和學校管理的規(guī)章制度。

2.把握國內(nèi)外學校改革和發(fā)展的基本趨勢,，學習借鑒優(yōu)秀校長辦學的成功經(jīng)驗,。

3.掌握學校發(fā)展規(guī)劃制定、實施與測評的理論,、方法與技術(shù),。

專業(yè)能力與行為:

1.診斷學校發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和研究分析學校發(fā)展面臨的主要問題,。

2.組織社區(qū),、家長、教師,、學生多方參與制定學校發(fā)展規(guī)劃,，確立學校中長期發(fā)展目標。

3.落實學校發(fā)展規(guī)劃,，制定學年,、學期工作計劃，指導教職工制定具體行動方案,，并提供人,、財、物等條件支持,。

4.監(jiān)測學校發(fā)展規(guī)劃的實施,，根據(jù)實施情況修正學校發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作計劃,，完善行動方案,。

1.“以德為先”理念

“以德立教，專注教育,?！蔽艺J為校長們在平時工作中要把德育工作放在首要位置，全面加強學校德育教育,。近階段,，網(wǎng)絡媒體上經(jīng)常報道一些關(guān)于學校校長和教師的負面新聞，這對學校沖擊很大,。社會對師德的討論也越來越多,。學校應是圣潔的殿堂,，是守護兒童的天使。所以，校長要有正氣才能帶出良好的學校風氣。校長在學校內(nèi)民主或?qū)Ｂ?，科學或愚昧，創(chuàng)新或刻板,，好學或迂腐,，甚至做人做事的細節(jié)都會影響到全校工作的方方面面。

2.“育人為本”理念

作為校長,，我們要堅持“育人為本”的辦學宗旨,，把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。遵循教育規(guī)律,，注重教育內(nèi)涵發(fā)展,。全面實施素質(zhì)教育，為每個學生提供適合的教育,，促進學生生動活潑地發(fā)展,。

在平時的教學中我們經(jīng)常看到這樣一些現(xiàn)象:生活條件好了,，有些學生沒有學習的動力，他們不知道學習的目標是什么,，來學校只是為了混日子,，而老師們也不懂得去引導，任其自生自滅,。作為校長我們應該教育老師愛崗敬業(yè),，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè)。要讓老師們知道當老師是一種職業(yè),，是職業(yè)就要有職業(yè)道德心,，而不能把它當作一種謀生的手段。這就要求校長要率先垂范,，以人為本,，投身教育事業(yè)。

3.“引領(lǐng)發(fā)展”理念

“引領(lǐng)發(fā)展”是角色定位?，F(xiàn)在流行這么一句話:“一個好校長可以成就一所好學?！薄ＰｉL作為學校改革發(fā)展的帶頭人,，擔負著引領(lǐng)學校和教師發(fā)展,，促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展的重任;這是其他教師不能代替的。校長要將發(fā)展作為學校工作的第一要務，要秉承先進教育理念和管理理念,，建立健全學校各項規(guī)章制度,，完善學校目標管理和績效管理機制，實施科學管理,、民主管理,，推動學校可持續(xù)發(fā)展,。

4.“能力為重”理念

“能力為重”是實踐導向,。在《專業(yè)標準》中對校長提出了六項專業(yè)能力職責:規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化,、領(lǐng)導課程教學,、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理,、調(diào)試外部環(huán)境,。科學化,、專業(yè)化的辦學是義務教育階段中小學校長要面臨對的新課題,。作為校長，我們要精通業(yè)務,、多加學習,，將教育管理理論與學校管理實踐相結(jié)合，突出學校管理的實踐能力和創(chuàng)新能力,，隨時掌握學校的教學動態(tài),，熟悉老師們的教學情況。才能引領(lǐng)學?？茖W化,、專業(yè)化發(fā)展。

5.“終身學習”理念

“終身學習”是個人修養(yǎng),。人們常說:知識就是力量,，知識才是財富。學習是人類生存和發(fā)展的重要手段,，終身學習是自身發(fā)展和適應職業(yè)的必由之路,。作為校長，我們要“活到老,，學到老”終身學習觀,。當今時代要求人們必須終身學習，任何人都不可能一勞永逸地擁有足夠的知識,。校長們要用開放的心態(tài)辦好學校,，對學校的發(fā)展要有超前的規(guī)劃設計,，這樣才能既走得快又走得穩(wěn)。要能夠把握國內(nèi)外學校改革和發(fā)展的基本趨勢,，學習借鑒優(yōu)秀校長辦學的成功經(jīng)驗,，要能夠采納老師們對學校發(fā)展提出的合理建議。只有這樣才能辦好學校,，使學?？茖W化、專業(yè)化發(fā)展,?？傊敽靡幻ｉL就要把整個身心投入到學校的工作當中去,，永不滿足,，與時俱進。

為了使學校擴建的規(guī)劃和設計更加科學,，更加符合我校辦學實際規(guī)模和創(chuàng)辦國家級示范高中的需要,，由公司領(lǐng)導帶隊， 省設計院和太原理工大設計院派人參與一行六人外出考察,。本次考察內(nèi)容除學校建設規(guī)劃和設計這項主要內(nèi)容外,，還考察了外地名校的管理和現(xiàn)代信息技術(shù)教育的開 展情況?？疾熘形覀儾捎昧嗽L,、看、拍照（錄相）和索取資料等辦法,，參觀考察了深圳,、珠海特區(qū)，北京,、重慶兩直轄市，以及江蘇的江陽,，山西太原等七個城市14所名校,。

1. 概況

深圳高級中學創(chuàng)辦于1997年，公辦全寄宿學校,。學校占地面積65667平方米,，建筑面積67000平方米。現(xiàn)有教學班46個,，在校生2500人,。專任教師200人，其中特級教師3人,，高級85人,，一級98人,，本科以上學歷183人，平均年齡36歲,。

2. 學校建筑特色

（1） 學校建筑莊重典雅,，具有東方與西歐結(jié)合的風格。

（2） 建筑群錯落有序,，色調(diào)統(tǒng)一,，現(xiàn)代文化濃郁。

（3） 教學區(qū),，辦公區(qū),，運動區(qū)，服務區(qū)劃科學合理,。

（4） 學生宿舍帶有衛(wèi)生間,，安裝有空調(diào)。

（5） 大型建筑中設置了圖書館和報告廳等公共設施,，綠化面積達40%,。

3. 校園網(wǎng)絡建設投資大，達1200萬,。各教室有多媒體教學設備,，學生機房建設六個，教師備有筆記本電腦,。

4. 辦學特色

（1）分層教學（a,、b、c）,。

（2）學生自律管理,。

5. 借鑒之處

（1） 在建筑設計上可以借鑒其東西結(jié)合的風格，以及建筑功能區(qū)劃的思想（如報告廳連體設計）,。

（2） 在辦學上可以借鑒其分層教學的做法,。

1. 概況

深圳實驗學校于1985年建校，集高中,、初中,、小學、幼兒園一體,，分為四個部分的獨校園,。xx年兼并一所民辦中學，現(xiàn)該部單辦高中,。

2. 校園建筑特色

整體一般,，呈天井形兩進院落。但教學功能區(qū)劃合理,，學校綠化面積達標,，植物種類多,，建有房頂植物園和陽臺花卉。

3. 辦學特色

（1） 從管理者到教師在觀念上的轉(zhuǎn)變明顯,。

（2） 隱形課程,、壁畫、雕塑,、講座,。

（3） 固定活動。

10月份為教學開放周,，邀請社會各界隨時來校聽課,，同時為學校提出意見和建議等。

4. 借鑒之處

（1） 建筑方面：浮雕（深圳高級中學也有）,、植物園,。

（2） 辦學方面：教育觀念的更新和轉(zhuǎn)變。

1. 概況

珠海市第一中學占地300畝,，現(xiàn)有教學班46個,，在校生2500人，于1999年新建,，由清華大學設計,。總投資2億人民幣,。

2. 建筑特色

（1） 整體規(guī)劃科學合理,，功能區(qū)劃符合現(xiàn)代示范高中的要求。

（2） 各年級的教學樓,，學生宿舍樓單列,。公用設施：圖書館、體育館,、游泳池等一應俱全,。

（3） 該校正在新建圖書館和大型體育館，在功能使用上更為超前,。

（4） 運動場館,，球類田徑分離。

3. 辦學特色

（1） 學校管理制度科學化,、程序化。

（2） 教研教成果顯著（出版了多本教師教研成果著作）,。

4. 現(xiàn)代信息技術(shù)

校園網(wǎng)絡,、教學監(jiān)控系統(tǒng)、校園電視臺和多媒體教學共投資xx萬元,，屬國內(nèi)一流,。

5. 借鑒之處

（1） 建筑方面：功能區(qū)劃,，各功能區(qū)的連通，以及建筑的外型和色調(diào),。

（2） 校園網(wǎng)絡建設,。

xx年12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經(jīng)理,、黨委書記才讓帶隊的赴唐山,、天津的考察學習活動。這是我工作xx年來,，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務考察學習活動,，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多,，現(xiàn)略寫一二,，與同事們一起交流、分享,。特具考察報告如下：

考察活動共歷時一天半的時間,，我們所

到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐,、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導,、相關(guān)司局負責人均全程陪同?？疾靾F成員感受到了唐,、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感,。

“1.19萬平方公里土地,，養(yǎng)育著1200萬海河兒女，現(xiàn)有1.5萬億的在建投資,，gdp增速將達16%,，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹,，“天津速度”著實令人驚訝,。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一,，但更主要的可能還是天津市各級政府領(lǐng)導,、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結(jié)為“白加黑,、五加二,、夜（里）總（開）會”，值得欽佩和學習,。

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲,，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位,，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建設提供了強有力的研發(fā),、咨詢等智力支持,，得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導、專家在內(nèi)的行業(yè)人士( http://）的普遍認可,，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升,，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠,，興奮之余,，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹,？這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力,；我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設計、裝備制造優(yōu)勢,。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后,、整合限產(chǎn)、裝備大型化,、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，后來居上,，取得未來工程市場的入門資格,，做大做強的關(guān)鍵所在。

濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，距首都北京僅1個小時的車程,，距海港18公里、天津機場9公里,、天津火車站19.5公里,，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地,。其獨有的政策,、人才供給、基礎設施條件,、產(chǎn)業(yè)聚集效應,、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻,，被譽為繼深圳,、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長極，成為各大知名企業(yè)的必爭之地,，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業(yè)發(fā)展的機會平臺,。其中新能源,、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè),。

作為中國最權(quán)威的材料類高科技企業(yè),，似乎這里更適合我們的發(fā)展，原因如下：

1,、天津是我國新能源,、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地

天津一直是我國新能源、新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,，這里聚集了天津18所,、天津大學等我國最權(quán)威的電池研究機構(gòu)，摩托羅拉,、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地,，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全,。

2,、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲備豐富

除天津所屬各院所的人才之外,，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多,。

3、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域

濱海新區(qū)的土地價格約為30萬元/每畝,，僅約是中關(guān)村永豐基地現(xiàn)地價的1/5,，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米?？梢灶A測3到5年內(nèi),，升值將達到3至5倍。

4,、濱海新區(qū)有多家我們的戰(zhàn)略客戶

在天津布點發(fā)展,，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客,、一院,、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度,，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡,。

5、濱海新區(qū)有最佳的爭取政府資源的渠道

濱海新區(qū)由天津市直管，入園企業(yè)在爭取國家,、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持,。

以上僅是個人在學習考察活動后的一些膚淺感受和體會，不當之處,，敬請各位同仁批評,。

學習是伴隨教師終身的大事，為學習先進課改經(jīng)驗,，深化課堂教學改革,，進一步推進阜康市廈門實驗小學教學改革的發(fā)展，學校領(lǐng)導領(lǐng)導體貼下屬,，于20xx年6月下旬組織學校中層正職10人,，赴東三縣六所小學參觀考察。現(xiàn)將此次外出學習考察具體情況匯報如下：

最吸引我的是它們的校園文化：一個個整體的規(guī)劃,，創(chuàng)設了有利于學生勇于進取的文化氛圍,，古今中外的名人名言隨處可見，名人的塑像成了默默無言的教育者,，每一塊墻壁,、樓梯、暖氣包,、甚至于每一塊草坪,、他們都合理地的有效地利用，每一個角落都洋溢著教育的激情,。

幾天行程,，帶給我們的收獲是全方位的，有滿足,、有自豪,，但認真反思，我們也確實存在眾多的不足,。

在為期3天的行程中,，我們不僅參觀了吉木薩一小、二小,，奇臺二小,、四小和木壘縣一小、三小,，了解他們學校的管理和發(fā)展,，還游覽了當?shù)鬲毺鼐坝^。此次的外出參觀學習首先是我們了解了兄弟縣市學校的建設和發(fā)展,，學校管理的模式和特色,，開闊了視野,，激活了思路。這對于在今后的工作中,，推進學校的科學化管理,，促進學校跨越式發(fā)展有著非常大的幫助,。其次,，在游覽當?shù)仄嫣鼐坝^的過程中，山的清秀,，水的陰柔、樸實厚道的東三縣人,，讓我們有賓至如歸的感覺,。

沉重的壓力在這里得以釋放，疲憊的身心得以愉悅,。有助于下一步以更飽滿的熱情投入到工作中去,。

在此次的參觀學習中，感受最深的有三點：一是學校的管理要精細,，二是“創(chuàng)新”是學?？焖侔l(fā)展的推進器，三是育人要講究方法,。

（一）學校的管理要精細

通過對鑒開中學的觀察和聽了幾位校長和書記和工會主席的介紹,，這幾所學校有著一個共同點，不僅有著一流的環(huán)境和一流的設備,，更有著一流的辦學理念和一流的管理,。學校分工很精細，從校長到教職員工,，每一個人都有自己的崗位,、職權(quán)、任務,。雖有兼職,，但每個人都有職、有權(quán),、有責,，學校的管理與決策和責任分工卻很明確，該誰干的事,，誰來負責完成,，避免了相互推脫、工作不能及時完成的現(xiàn)象的發(fā)生,。所以每個人的工作熱情高,，責任心很強，學校的各項工作也都能優(yōu)質(zhì)高效的完成。

要在學校實現(xiàn)精細化管理,，首先要有一只業(yè)務精良,、責任心強的教師隊伍，這也是學校發(fā)展的關(guān)鍵,。作為教務主任有懂得學校發(fā)展的規(guī)律,，對學校的長遠發(fā)展有明確的思路，同時要加強對老師的培養(yǎng)和教育,，提高老師的素質(zhì),，并使全校上下有一個明確的奮斗目標。其次作為教務主任對學校教學工作要做到科學合理的安排,，對老師大膽使用,。這樣才能充分調(diào)動老師的工作積極性，充分發(fā)揮老師的創(chuàng)造力,。

三小除了校園面積大,，校舍齊備，再沒有什么可以讓我自豪的地方,，就當時教師配備來說,，大多數(shù)老師還是教過我們這一代的老教師，在上課時都還操著濃重的地方口音,。雖然老師們都很盡業(yè),，但教學質(zhì)量總是與其他縣市有很大的差距。因為地處偏遠,，畢業(yè)的大學生都不愿意到這里來工作,，每年分配到縣城的都進了中學。此次考察卻使我耳目一新,，兩所學校在辦學思想,、辦學模式、學校管理,、教育教學質(zhì)量,、校園環(huán)境建設和人才培養(yǎng)等方面都有了翻天覆地的變化并且各具特色都形成了自己的風格。

這兩所年學校之所以能有如此快的發(fā)展速度,，我認為與這所學校的領(lǐng)導和老師善于創(chuàng)新有很大的關(guān)系,。當你走進這所學校，了解了這所學校,，你就會發(fā)現(xiàn)在這所學校的每一個角落都顯現(xiàn)著創(chuàng)新的智慧,。

走進這所學校的大門，你就會看到合理的教學布局,。在這里,，各種雕塑,、各種人文建筑與草坪和鮮花和諧的交織在一起，既美化了校園,，又方便了學生的學習,。在實驗室、音樂美術(shù)舞蹈等各功能室,，到處能體現(xiàn)出學校對學生的人文關(guān)懷,。有了這樣善于創(chuàng)新的領(lǐng)導和老師，學生的創(chuàng)新能力也就能得到充分的培養(yǎng),。

（三）育人要講究方法

1,、我們到底怎樣教育學生

及功能，盡管學校和老師的出發(fā)點和動機都是好的,，但由于采取的方法不一樣,，收到的效果卻是大不一樣。這就如同同樣都是讓游客往出掏錢,，有些采用心里疏導，有些卻采用哄騙,，偷竊甚至搶奪等手段,，雖然都是讓游客掏出了錢，卻引起了游客的反感和恐懼,。因此我們在教育學生的問題上要多動腦子,，多想法子，使學生在不知不覺中高高興興地接受教育,，這才是教育的理想境界,。

2、突破思維定勢,，樹立新的教師觀念

“怎樣的教師才是真正的好教師,？”這是此次外出考察帶給我們最大的啟示。很顯然,，在現(xiàn)代教育中,，只展示教師高素質(zhì)的課堂是沒有活力，而真正的好課應該是學生自主學習的天下,。因此,，我們的管理模式、教學模式,、思維模式都亟待改變,，要從根本上樹立全新的優(yōu)秀教師的觀念，真正將課堂的主體交還給學生,。當然教師對教材的充分理解,，對學生能力的培養(yǎng)也要落到實處,。

見多方能識廣，這次外出考察給我的感觸是令人欣慰的,，我會將考察所得在自己的教學實踐中進行嘗試,，一定能給我的課堂教學注入新的活力。因此,，有理由推論,，只有給予教師更多走出去的機會，才能讓教師了解新理論,、新方法,，進而切實提高教師參與教改的主動性與積極性，推動學校全面發(fā)展,。

阜康市廈門實驗小學

丁萬軍

留學生學習考察報告篇十二

今年十月中,、下旬，某辦事處分別由副主任某x,、綜合處處長某x帶隊,，赴某、某兩地學習考察?，F(xiàn)將此次學習考察的情況報告如下：

一,、考察的主要目的某辦事處這次赴某市和某市學習考察的主要目的是：學習和借鑒某、某辦事處的管理和經(jīng)營經(jīng)驗,，進一步提高某辦事處的工作水平,。某和某辦事處地處我國經(jīng)濟發(fā)展前沿陣地。近幾年來,，他們利用駐地優(yōu)勢,，緊緊圍繞全市工作大局，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，切實履行接待服務,、信息交流、經(jīng)濟協(xié)作等工作職能,，在許多方面做出了成就,、做出了特色。其中,，某辦事處以人為本,，從轉(zhuǎn)變某賓館用人觀點、建立用人制度入手,，打破大鍋飯,，實行全員合同制，通過辭職補償,、下崗分流,、競爭上崗等方式,，解決了賓館長期以來形成的只能進，不能出的用人機制,，使賓館人員得以精簡,，素質(zhì)得以提高，管理體制得以理順,，運營成本得以降低,，保持了較好的良好的發(fā)展態(tài)勢。上海辦事處努力實現(xiàn)辦事處能由職政府“駐外窗口”向漢滬合作“服務平臺”轉(zhuǎn)變,，他們大力提升辦事處經(jīng)濟功能開發(fā)水平,，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的重點，以重大項目為載體,，將服務環(huán)節(jié)貫穿兩地經(jīng)濟協(xié)作的全過程,，得到了市政府的肯定。這些經(jīng)驗值得我辦事處學習和借鑒,。

在學習考察過程中,，我們與某、某辦事處進行了對口交流,，聽取了他們的經(jīng)驗介紹,，觀看了計算機管理的現(xiàn)場演示，參觀了廣州,、上海等城市的市容市貌，探討了搞好辦事處工作及賓館經(jīng)營管理的方式方法,，在許多問題上達成了共識,。這次學習考察，我辦事處受益匪淺,，達到了預期的目的,。

二、幾點體會,。

通過到某,、某市辦事處的學習考察，與他們的對口交流,，我們深深地感到,，要做好新形勢下的政府駐外辦事處的工作，必須做好如下工作：

一是信息工作必須貼近市政府中心工作和決策目標的需要,，及時,、準確地提供駐地及周邊地區(qū)的政治、經(jīng)濟,、社會發(fā)展信息,。在高科技突飛猛進的21世紀,，電子網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，既為信息工作提供了便利的條件,，也在某種意義上加大了信息工作的難度,。信息工作只有適應時代的需要，將網(wǎng)絡技術(shù)與原始的“嘴勤,、手勤,、腿勤”相結(jié)合，增強信息的前瞻性,、針對性,、時效性，才能做到我市要什么,，缺什么,，報什么，不斷為領(lǐng)導提供科學決策依據(jù),，為某市的經(jīng)濟和社會發(fā)展服務,。

二是要提高接待工作水平。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，隨著交通和服務業(yè)的快速發(fā)展,，接待工作面臨新的挑戰(zhàn)。接待工作只有做到位,，做得體,，將生活接待和工作接待有機結(jié)合，才能較好地滿足市領(lǐng)導和有關(guān)方面的需要,。首先,，要按照市領(lǐng)導的要求，按規(guī)矩,、程序辦事,，在生活上做到周到、熱情,、簡樸,、得體。其次,，要圍繞市領(lǐng)導考察活動的目的,，認真做好協(xié)調(diào)服務，要根據(jù)市領(lǐng)導的工作意圖,，積極與當?shù)仡I(lǐng)導機關(guān)或有關(guān)部門取得聯(lián)系,，將每一個考察、參觀的項目選擇好，確?？疾旎顒拥捻樌M行,。最后要做到科學計劃，合理安排,。市領(lǐng)導在某市的時間有限,，如何最科學地安排時間、線路,，安排生活和工作,，是每次市領(lǐng)導來京的必修課。接待工作無小事,，市領(lǐng)導來x活動的每一個環(huán)節(jié)都應事先計劃好,，決不能因小誤大。

三是要切實抓好辦事處的內(nèi)部建設,。政府駐外辦事處是某市人民政府駐外地的窗口,，代表著某的形象，只有從樹立某良好形象這個大局著眼,，高標準,、嚴要求，切實抓好內(nèi)部建設,，才能培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍,，才能樹立某市良好形象。辦事處必須抓好制度的建立,、完善和實施,，做到有章可循、遵章必嚴,、違章必究,。要加大實行工作目標責任制的力度，強化目標任務的嚴肅性,，目標任務必須分解，做到責任到人,，要確保市政府各項目標的落實,。

留學生學習考察報告篇十三

月日，我隨“農(nóng)業(yè)考察團”赴臺灣考察了臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。此次考察有三個特點：一是身份轉(zhuǎn)換,。考察團是以蔬菜協(xié)會身份,，應臺灣苗栗縣農(nóng)會邀請赴臺考察的,。全團12個人，分別擔任會長,、副會長,、理事,、監(jiān)事，純粹一個民間學術(shù)對接團體,。二是熱情接待,。臺灣苗栗縣農(nóng)會對我們這次考察認真對待，專門約請了苗栗縣一名議員負責陪同,。所到之處有專人接洽,、專人講解、專人服務,。三是考察深入,。臺灣苗栗縣農(nóng)會為我們設計了完美的考察路線，避開了旅游熱線,，而選擇了臺灣優(yōu)質(zhì)農(nóng)區(qū),。既有宏觀的面上農(nóng)業(yè)，又有微觀的點上農(nóng)業(yè),。既考察了農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，又考察了農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場。

這次考察總的說來收獲很大,，讓我們?nèi)媪私饬伺_灣農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民。聯(lián)想到我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀,，覺得臺灣發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”的思路和做法,，很值得我們學習借鑒。

一,、臺灣農(nóng)業(yè)概況,。

臺灣位于亞熱帶地區(qū)，幅員面積3.6萬平方公里,，總?cè)丝?300余萬?，F(xiàn)有耕地面積1290萬畝，農(nóng)戶78萬戶,，農(nóng)業(yè)人口400多萬,。島內(nèi)2/3以上是高山和丘陵,耕地主要集中于平原，農(nóng)耕面積約占土地面積的1/4,，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝跀?shù)低于20%,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值約為國民生產(chǎn)總值的3%。

臺灣農(nóng)業(yè)包括種植業(yè),、畜牧業(yè),、漁業(yè)與林業(yè)四大部門，種植業(yè)以糧油作物和經(jīng)濟作物為主，糧油作物以稻米的生產(chǎn)和加工為主,，水稻一年兩到三熟,。經(jīng)濟作物主要以水果、蔬菜為主,,。島內(nèi)特產(chǎn)檳榔和蓮霧,。

臺灣農(nóng)業(yè)是從上世紀80年代之后開始發(fā)展起來的，特點是運用現(xiàn)代科技手段,，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。90年代初又提出發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”，突出地區(qū)特色,，形成區(qū)域品牌,。近年來又提出發(fā)展“休閑農(nóng)業(yè)”，引導農(nóng)業(yè)向更高,、更深層次發(fā)展,。臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由低到高的三個階段，即由原來的數(shù)量增長,，到質(zhì)量提高階段,，再到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和效益農(nóng)業(yè)階段，目前已進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的中期階段,。

二,、臺灣農(nóng)業(yè)的特點。

通過對苗栗縣農(nóng)會,、臺北農(nóng)產(chǎn)運銷公司,、臺一生態(tài)教育農(nóng)場、大湖草莓樂園,、漢光果菜產(chǎn)銷班,、農(nóng)友種苗公司的實地考察，我覺得臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大致可以勾畫出五個特點：

1,、區(qū)域品牌,、特色明顯的“精致農(nóng)業(yè)”

臺灣農(nóng)業(yè)區(qū)域特色明顯，各個農(nóng)會都有自己的特色農(nóng)產(chǎn)品,，目前已經(jīng)形成了相對集中,、優(yōu)勢明顯的區(qū)域化生產(chǎn)格局。南部的屏東縣以熱帶水果為主,，盛產(chǎn)木瓜、蓮霧,；中部云林,、彰化等縣市發(fā)展現(xiàn)代蔬菜種植園，形成全臺最大的有機蔬菜生產(chǎn)、交易集散地,；阿里山地區(qū)以茶葉生產(chǎn)為主,，還有峨嵋鄉(xiāng)的東方美人茶，集集鎮(zhèn)的香蕉集中種植區(qū),，信義鄉(xiāng)的青梅生產(chǎn)基地等等,，每個縣、鄉(xiāng)都有具有獨特優(yōu)勢,、知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品,。

由于臺灣土地是私有的，特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模較小,，他們就把發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”作為重點,。各個農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)建設都很規(guī)范，農(nóng)業(yè)基礎設施功能完善,，現(xiàn)代科技手段運用到位,，農(nóng)產(chǎn)品全部按標準化進行生產(chǎn)、加工,、銷售,，既保證了農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，又保證了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益,。我們到了苗栗縣的農(nóng)村和私人農(nóng)場,，但見農(nóng)房依山勢走向按規(guī)劃而建，房屋的設計突出了現(xiàn)代特色,。農(nóng)村和城市達到了一體化,，城鄉(xiāng)環(huán)境清潔優(yōu)美，農(nóng)民和市民沒有區(qū)別,。農(nóng)場面積不大,，但場內(nèi)設施完善，生產(chǎn)各具特色,，農(nóng)場主素質(zhì)都很高,，參觀者可到生產(chǎn)區(qū)域任意摘食品嘗水果類農(nóng)產(chǎn)品。

2,、功能強大,、運行規(guī)范的農(nóng)會組織。

考察臺灣農(nóng)業(yè),，最引人興趣的是農(nóng)會,。這個在大陸似曾相識的組織，在引領(lǐng)臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用,。據(jù)實地考察,，農(nóng)會是臺灣分布最廣,、影響最大、最為完善,、功能最為齊全,、運行十分規(guī)范的農(nóng)民組織。臺灣專門設立了農(nóng)會法,，按農(nóng)會法規(guī)定,，農(nóng)會分為鎮(zhèn)（市）農(nóng)會、縣（市）農(nóng)會,、省農(nóng)會三級,，分別接受同級相應農(nóng)政部門的指導。各級農(nóng)會既是獨立的法人,，可以獨立地開展各項工作業(yè)務,，又與上級及其他農(nóng)會之間相互配合，下級農(nóng)會接受上級農(nóng)會的指導,，各級農(nóng)會共同組成一個系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡,。臺灣農(nóng)會擔負三個主要功能：一是組織農(nóng)技推廣。這是農(nóng)會具有的行政功能,，具體包括協(xié)助政府執(zhí)行農(nóng)業(yè)政策,，推廣優(yōu)質(zhì)品種、生產(chǎn)資料和先進適用技術(shù),，組織開展農(nóng)民教育培訓等,。農(nóng)會有專門的技術(shù)團隊，服務于農(nóng)會的技術(shù)人員基本上有農(nóng)業(yè)方面碩士以上學位,，科研能力和推廣能力都很強,。二是組織供銷經(jīng)營。這是農(nóng)會很強的經(jīng)濟功能,，也是農(nóng)會得以發(fā)展壯大的主要原因,。農(nóng)會組織辦理本服務區(qū)農(nóng)產(chǎn)品運銷及批發(fā)市場業(yè)務，辦理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料及生活用品經(jīng)營,，政府委托的業(yè)務經(jīng)營,，設立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，主要利用農(nóng)會的功能優(yōu)勢,，投資興辦會員和農(nóng)民個人力所不及的設施設備和生產(chǎn)項目,，包括各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、倉儲設施,、包裝物流,、實用農(nóng)機具等。三是組織金融服務,。這是農(nóng)會的融資功能,。各個農(nóng)會都通過會員入股的方式籌集資金,，興辦農(nóng)業(yè)金融業(yè)務,。農(nóng)會會員可以辦理農(nóng)業(yè)存貸款業(yè)務,，農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金很有保障,。同時,，還提供農(nóng)業(yè)和農(nóng)民保險業(yè)務等,。

從我們直觀的感受，各個農(nóng)會經(jīng)濟實力都很強,，組織能力和協(xié)調(diào)功能都發(fā)揮得很好,。特別是各個農(nóng)會都設立了購銷服務點，商店里賣的基本上是本農(nóng)會組織農(nóng)民自己生產(chǎn)和加工的特產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品,。粗略估計一般特色產(chǎn)品在100個左右,。臺灣正在向旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展，因此,，各個農(nóng)會都能接待游客,。所以，特色農(nóng)產(chǎn)品非常好銷,。這也增加了農(nóng)會的收入,，壯大了農(nóng)會的實力，增強了農(nóng)會的聚合力,。

3,、扎根底層、不斷創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)科研,。

臺灣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高,，離不開實用型、創(chuàng)新型的農(nóng)業(yè)科研,。我們考察中發(fā)現(xiàn),，臺灣農(nóng)業(yè)科研已經(jīng)根植于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。每一個農(nóng)會,、每一個園區(qū),、每一個品牌都有強大的科研團體。這些科研團體,，常年專門負責對所生產(chǎn)的品種進行技術(shù)改進,、品種改良、結(jié)構(gòu)調(diào)整,。我們所考察的“農(nóng)友種苗”生產(chǎn)企業(yè),，自己獨自研究的世界領(lǐng)先新品種系列達300余個。政府組織也十分注重農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新研究和實際應用,，對農(nóng)業(yè)的支持政策,，重點是支持品種的研發(fā),。在農(nóng)作物品種改良方面，臺灣從世界范圍內(nèi)廣泛收集作物品種和種源資源,，臺灣行政院農(nóng)業(yè)委員會農(nóng)業(yè)試驗所及其分所,，均有相當規(guī)模的種質(zhì)庫；在高新技術(shù)方面,，臺灣積極發(fā)展自動化技術(shù),、生物技術(shù)等。臺灣農(nóng)委會采用航空遙測技術(shù),，迅速有效收集第一手資料,，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有效而準確的信息。用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的自動化技術(shù)還有農(nóng)作物受災預測及遙測,、地理資訊系統(tǒng),、衛(wèi)星定位技術(shù)等；在生物技術(shù)方面,，以基因工程為基礎培育出抗蟲白菜,、甘蔗、花椰菜,、抗病木瓜,，以組培方式培育出果樹、花卉的種苗,。

4,、制度健全、管理嚴格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

追求農(nóng)產(chǎn)品的多樣化,、高品質(zhì)、全是臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的精髓,，而全是臺灣農(nóng)產(chǎn)品的生命,。臺灣發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”還有一個重要原因，就是能夠有效控制農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。從生產(chǎn)到餐桌,，從土壤到農(nóng)資，基本上是全過程監(jiān)控,。他們對保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題尤為重視,。一是建立健全法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品安全標準。目前針對臺灣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)法規(guī)有：《食品衛(wèi)生管理法》,、《農(nóng)藥使用管理辦法》,、《農(nóng)藥殘留檢測要點》、《蔬菜安全管理辦法》等等,。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、流通和檢驗工作的需要,，針對20種不同作物、289種農(nóng)藥,，制定了1149項農(nóng)產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留限量標準,。二是農(nóng)產(chǎn)品管理部門職責明確，檢測體系健全,。臺灣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理分別由農(nóng)業(yè)委員會,、衛(wèi)生署、標準檢驗局三個部門負責,，分別承擔農(nóng)產(chǎn)品進入市場前的檢驗、市場銷售農(nóng)產(chǎn)品的檢驗,、進口農(nóng)產(chǎn)品的檢驗,。同時健全了藥物殘留監(jiān)測體系，嚴格把好農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和入場質(zhì)量安全關(guān),，臺灣各市縣設有18個農(nóng)藥檢測中心,、14個農(nóng)藥檢測站。各鎮(zhèn)市農(nóng)會,、合作農(nóng)場,、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場均有農(nóng)藥殘留生化檢驗站。三是推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量論證,。在果蔬方面推行g(shù)ap（吉園圃）,、cas（優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品）認證和有機蔬菜的認證。四是嚴格農(nóng)產(chǎn)品市場準入,。臺灣的所有蔬果批發(fā)市場均設有農(nóng)藥殘留超標快速檢驗室,，對進場交易的果菜進行抽樣快速檢測，合格后方可進入市場,，若經(jīng)確認檢出農(nóng)藥殘留超標者,，供應人要承擔一定的經(jīng)濟責任和相關(guān)的法律責任，重者可被判刑,。進入市場的產(chǎn)品均依據(jù)標準進行分級包裝,，注明農(nóng)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地,、生產(chǎn)者（編號）,、產(chǎn)品等級、供應市場,，這樣在產(chǎn)品檢測發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題后,，就很容易追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)者。五是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)較高,，質(zhì)量意識較強,。通過考察發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在臺灣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者及其經(jīng)營者的質(zhì)量意識普遍較強，他們都知道不注重產(chǎn)品質(zhì)量就會失去市場,，就會承擔經(jīng)濟和法律責任,，因而大多能自覺主動地按照標準化的要求和規(guī)程從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

5,、功能齊全,、運行高效運銷體系。

我們專門考察了臺北農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的運營情況,，早上6點我們實地到了臺北果蔬批發(fā)市場,，市場中心主任陪我們見證和經(jīng)歷了臺灣農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)場交易。從開市,、競價,、成交、分裝等全過程,，我們都是現(xiàn)場情景感受,。

據(jù)我們詳細了解，臺灣注重農(nóng)產(chǎn)品的營銷,，主要形式有批發(fā)市場,、農(nóng)貿(mào)市場、直銷店,、產(chǎn)銷班,。批發(fā)市場是最主要的形式，花卉,、蔬果,、肉品、魚貨等鮮活農(nóng)產(chǎn)品主要通過批發(fā)市場來交易,。尤其值得一提的是,，臺灣各農(nóng)會下設有各具特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷班，專職負責農(nóng)產(chǎn)品的收購,、分級,、包裝、運銷等各類產(chǎn)后業(yè)務,，他們都是以區(qū)域內(nèi)的骨干農(nóng)戶牽頭,，以合伙或股份制形式組建而成，使區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作,，支撐和推動了區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。臺灣政府對農(nóng)產(chǎn)品的運銷組織體系十分支持，在健全相關(guān)法規(guī)制度的同時，從規(guī)劃,、建設,、運行、資金,、稅費等各方面都予以大力鼓勵和扶持,。臺灣的農(nóng)產(chǎn)品運銷組織體系具有明顯的公用事業(yè)的特征，但其資本都以民資為主,，其運行都為民營性質(zhì),。因而在政府的大力支持和有效監(jiān)管之下，臺灣的農(nóng)產(chǎn)品運銷組織運行較為規(guī)范,、高效,，完全實現(xiàn)了貨暢其流的目標，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者無任何的市場方面的后顧之憂,。

三,、臺灣農(nóng)業(yè)的啟示和建議。

臺灣農(nóng)業(yè)在目前世界上處于比較領(lǐng)先的地位,，特別是農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)裝備等方面尤為前沿。臺灣的農(nóng)業(yè)自然狀況,，以及人文特質(zhì)與大陸丘陵地區(qū)很相近,。特別是臺南的情況與我們有許多相似的地方。比如人多地少,、山多壩少,、土多田少等。而臺南主要是以發(fā)展農(nóng)業(yè)為主,，所以他們的做法對我們啟迪很深,，對我們縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了可借鑒之處。

1,、大力發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”,。臺灣針對土地面積小，土地屬于私有,，難以組織較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)的實際,，以農(nóng)會為紐帶，把有相同意愿的農(nóng)民組織起來,，發(fā)展適度規(guī)模的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。產(chǎn)業(yè)從設計、規(guī)劃開始就按高規(guī)格,、高標準要求,，搞精細化。政府在基礎設施和農(nóng)業(yè)政策方面給予支持，農(nóng)會從技術(shù)提供,、資金提供,、產(chǎn)品營銷上給予支持。因此,，農(nóng)業(yè)園區(qū)面積雖小,，但都是些高標準、高技術(shù),、高品質(zhì),、高效益的農(nóng)業(yè)園區(qū)或農(nóng)場。農(nóng)業(yè)的比較效益低,，在臺灣也不例外,。但在如何提高農(nóng)業(yè)效益上，臺灣農(nóng)業(yè)給了我們以昭示,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不要盲目地講規(guī)模,，首先是要因地制宜選擇好產(chǎn)業(yè)，然后按現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標準來規(guī)范建設,，把適宜發(fā)展的產(chǎn)業(yè)做精做細,，逐漸形成具有區(qū)域特色的品牌，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品,。同時拓展農(nóng)業(yè)的功能,，把旅游與之相結(jié)合，全方位地提高農(nóng)業(yè)效益,。

我們縣多是丘陵,，搞較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也不現(xiàn)實，而且市場不健全,，規(guī)避風險的能力小,。因此，我們可以借鑒臺灣農(nóng)業(yè),，大力發(fā)展適度規(guī)模的“精致農(nóng)業(yè)”,，建設高標準的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)獨具地方特色的優(yōu)勢產(chǎn)品,，形成區(qū)域優(yōu)質(zhì)品牌,，最終把發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)作為目標，進一步拓展農(nóng)業(yè)的功能,。全縣有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，這30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都有可申報地理標志的地方特色產(chǎn)品，我們可以通過引進業(yè)主,，或者組織大戶,，著力構(gòu)建現(xiàn)代精致農(nóng)業(yè)園區(qū)，政府在園區(qū)規(guī)劃、基礎設施和農(nóng)業(yè)科技方面給予支持,，通過5年的努力,，力爭建成30個“精致農(nóng)業(yè)”園區(qū)，創(chuàng)出30個地方知名農(nóng)業(yè)品牌,。如香山大蒜,、復興海椒、太宗榨菜,、清見,、萬林檸檬、連翹,、廣興麥冬,、柳樹白芷等等地方特色農(nóng)產(chǎn)品。

2,、大力發(fā)展專合組織,。臺灣農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)會的作用功不可沒,。臺灣的農(nóng)會都有60年的歷史了,，農(nóng)會承擔了政治、經(jīng)濟和社會功能,，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民已經(jīng)離不開了。這說明臺灣農(nóng)業(yè)的組織化程度已經(jīng)相當高了,，農(nóng)民把農(nóng)會當成了自己的組織,?？梢哉f,，沒有農(nóng)會，就沒有產(chǎn)業(yè),，沒有技術(shù),，沒有資金，沒有銷路,，沒有效益,。

50年代我們縣的農(nóng)會也是功能性很強的，現(xiàn)在不可能去恢復農(nóng)會,。但是,，我們可以將臺灣農(nóng)會的功能交付給農(nóng)村專業(yè)合作組織來完成。思考近些年我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展,，根本的問題是農(nóng)民的組織化不高的問題,。農(nóng)民本身對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)認識不足，而且也沒有資金、技術(shù)來發(fā)展,。全縣引進了幾家企業(yè)和業(yè)主來建設農(nóng)業(yè)園區(qū),，農(nóng)民只是得到了基本的租地費。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展得再好,、效益再高,，與農(nóng)民無關(guān)、無益,。這樣的農(nóng)業(yè)發(fā)展解決不了農(nóng)民增收問題,。借鑒臺灣“精致農(nóng)業(yè)”的做法，必須大力發(fā)展和扶持農(nóng)村專合組織,。在農(nóng)民當中去找能人,、帶頭人，以土地入股的方式把農(nóng)民組織起來,，選準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，適度規(guī)模發(fā)展。這樣把本地農(nóng)民發(fā)展成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體,，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自身利益相連接,，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才有長效性，農(nóng)民收入增加才會有可靠保障,。

3,、大力建設推廣隊伍。臺灣農(nóng)會都有農(nóng)技推廣部門和農(nóng)業(yè)科研部門,，負責先進實用農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣,，科研部門專門研究本地特色品種資源的收集、品種改良和更新,。對已建農(nóng)場種植的作物,，進行技術(shù)跟蹤，并提供技術(shù)和信息服務,，幫助解決技術(shù)難題,。同時，承擔培訓農(nóng)民的任務,。

臺灣農(nóng)會農(nóng)業(yè)技術(shù)服務部門擔當?shù)墓δ?，與我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心所從事的業(yè)務工作有相似的地方。只是我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心的行政功能要強一些,，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣職能弱化,。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員配置不足，工作任務不專一,?？h和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務,，沒有科研職能，就更談不上地方品種資源的保護和開發(fā)利用,。借鑒臺灣的做法,，我們要大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣服務體系建設，首先要配齊人員,，其次是完善服務功能,，最后是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心收歸縣上直管，以此強化農(nóng)業(yè)服務中心的服務功能,，形成縣,、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)絡,，全方位地服務“三農(nóng)”,。

要大力學習引進臺灣農(nóng)業(yè)的高科技術(shù)，進一步提高我縣農(nóng)產(chǎn)品科技含量,。一要加大科技自主創(chuàng)新力度,。要安排專門資金，專項用于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,。積極鼓勵和支持各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,、科研機構(gòu)和農(nóng)技人員參與農(nóng)技創(chuàng)新，建立“科研機構(gòu)+農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（農(nóng)民專業(yè)合作社）+基地”的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推廣模式,，加強適用技術(shù)和技術(shù)模式研發(fā)攻關(guān),，力求種子種苗、質(zhì)量安全,、資源綜合利用和生態(tài)開發(fā)技術(shù)等方面取得突破,。二是建立農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊。要與大專院校,、科研院所聯(lián)合,，以產(chǎn)業(yè)為主線，以農(nóng)產(chǎn)品為單位,，以高層次的領(lǐng)軍人物為核心,，組建農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊,，著力破解防災減災,、社會化服務、農(nóng)作制度創(chuàng)新等領(lǐng)域關(guān)鍵性技術(shù),，加快科技成果轉(zhuǎn)化應用,。三是培育新型農(nóng)民。針對專業(yè)農(nóng)民組織開展綠色證書培訓,，針對核心農(nóng)民組織開展新型農(nóng)民科技培訓,，針對一般農(nóng)民組織開展實用技術(shù)培訓,，著力培養(yǎng)一批有文化、善經(jīng)營,、會管理的新型農(nóng)民,。

4、大力構(gòu)建營銷體系,。臺灣重視發(fā)展以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品工業(yè),，不斷完善集產(chǎn)地、批發(fā),、零售為一條龍的農(nóng)產(chǎn)品三級運銷系統(tǒng),，實現(xiàn)產(chǎn)、加,、銷一元化,。同時，加強農(nóng)產(chǎn)品營銷,。綜合運用多種營銷策略,，加強農(nóng)產(chǎn)品市場宏觀指導，努力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)需基本平衡,。尤其是加強產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品市場建設,，大力建設農(nóng)產(chǎn)品配送、營銷中心,，保證農(nóng)產(chǎn)品能順利銷售,。借鑒臺灣的做法，我們要大力加強農(nóng)產(chǎn)品市場建設,，在縣城和中心集鎮(zhèn),，以主導產(chǎn)業(yè)為中心建設農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，按照臺灣的營銷方式,，進行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā),，逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢，并與全國的農(nóng)產(chǎn)品大型批發(fā)市場聯(lián)通,，確保貨暢其流,，物值其價，應有盡有,，應銷盡銷,。

5、大力擴大招商引資,。臺灣民間資金活躍,，每個農(nóng)會都有較強的融資功能，這種民間聚合資金的形式,，很值得我們學習借鑒,。同時,，臺灣的眾多農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，急需要尋求合作,，他們在島外逐漸在建立基地,，拓展市場。比如農(nóng)友種苗公司,，就在新加坡,、泰國、印度,、大陸廈門等地設立了分公司,。這是一個很好的信號，標志臺灣農(nóng)業(yè)將走出島外,。

我們農(nóng)業(yè)條件優(yōu)越,，農(nóng)業(yè)資源比較豐富，具備了發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”的內(nèi)在條件,。同時,，我們在臺灣的籍知名人士較多，有一部分是從事農(nóng)產(chǎn)品加工的,，又具備了對臺引資引技的外部條件,。我們要抓住機會，通過籍臺灣人搭橋,，主動出擊,，積極招商。同時制定對臺招商的優(yōu)惠條件,，用環(huán)境,、資源、政策優(yōu)勢,，吸引臺商到我縣考察和投資,。還要分析縣內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的情況，組織他們到臺灣去考察學習,，爭取先期通過合伙,、轉(zhuǎn)讓、入股等方式創(chuàng)辦臺資企業(yè),，力爭把臺灣的管理,、技術(shù)、資金引到來,，促進我縣“精致農(nóng)業(yè)”的發(fā)展,。

（**縣農(nóng)業(yè)局）,。

留學生學習考察報告篇十四

為進一步解放思想,，創(chuàng)新理念,，開拓思路，凝聚力量,，11月11日至14日,，我區(qū)由帶隊，組織各鎮(zhèn),、區(qū)直部門和駐區(qū)單位科級以上干部70多人,，赴工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)和高新區(qū)等地參觀考察,，學習了加快科學發(fā)展的新思想,、新觀念、新思路,、新機制和新措施,。考察采取實地參觀,、座談交流,、對口訪談、開會總結(jié)等方式,，取得良好效果?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：

考察團一行于11月12日上午觀摩了相城區(qū)的城市建設和園區(qū)發(fā)展狀況，實地參觀了相城區(qū)御窯社區(qū)和漕湖社區(qū),，了解了在拆遷安置方面的有關(guān)狀況,，之后與相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導進行了座談，聽取了開發(fā)區(qū)配套建設,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、拆遷安置等方面的狀況。下午參觀了工業(yè)園區(qū),，與園區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導進行了座談,，聽取了園區(qū)規(guī)劃、招商引資,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、行政服務理念等方面的狀況，隨后我區(qū)各部門人員與工業(yè)園區(qū)對口部門人員進行了單獨深入交流,，之后實地參觀了生物納米園,、金雞湖金融商貿(mào)區(qū)，了解了園區(qū)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)方面的先進理念和顯著成就,。11月13日觀摩了高新區(qū)的園區(qū)發(fā)展狀況,，并實地參觀了xx鎮(zhèn)湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園，了解了在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護方面的經(jīng)驗做法,。當日下午,，召集各鎮(zhèn),、區(qū)直部門、駐區(qū)單位負責人召開了會議,，總結(jié)了發(fā)展的經(jīng)驗,，并要求各單位要認真學習談論發(fā)展經(jīng)驗，確保思想解放,、觀念更新,；要堅持以人為師、以人為鑒,，比較各開發(fā)區(qū),，查找我區(qū)的不足和差距；要用心開拓思路,，創(chuàng)新辦法,，探索適合我區(qū)發(fā)展的路徑；要建立長效機制,，強化工作考核,，確保學習成果。

（一）工業(yè)園區(qū),。位于古城東郊金雞湖畔,，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目，1994年正式啟動建設,，行政轄區(qū)面積288平方公里,，下轄三個鎮(zhèn)，常住人口70萬,。建區(qū)18年來,，工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟指標年均增長30%左右。20xx年創(chuàng)造了gdp超千億,、累計上交各種稅收超千億,、實際利用外資超千億、注冊內(nèi)資超千億“四個超千億”的成績,。20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)總值1589.6億元,，公共財政預算收入164.3億元，利用外資19.35億美元,，進出口總值770億美元,。園區(qū)以占xx市3.4%的土地、5.2%的人口創(chuàng)造了占xx15%左右的經(jīng)濟總量,，綜合發(fā)展指數(shù)位居開發(fā)區(qū)前列,。

（二）相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。于20xx年1月經(jīng)省政府批準成立，轄澄陽產(chǎn)業(yè)園,、蘇相合作區(qū),、北橋街道三大板塊，總面積91.87平方公里,，常住人口7.73萬,，外來人口9.53萬,。20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)總值83.69億元,，公共財政預算收入6.87億元，固定資產(chǎn)投資71.66億元,。目前已構(gòu)成電子信息,、精密機械、新興材料三大主導產(chǎn)業(yè),，累計引進外資企業(yè)214家,，實際吸收外商直接投資7.46億美元，引進內(nèi)資企業(yè)800家,，注冊資本57億元,。

（三）高新區(qū)。于1990年11月開發(fā)建設,，1992年11月被國務院批準為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，面積223.36平方公里，常住人口35萬人,。20xx年被國務院批準成立出口加工區(qū),。主導產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)是新能源,，生物醫(yī)藥和服務外包（bpo）,。

三、主要經(jīng)驗做法,。

身處,，古典精巧的園林、氣勢恢宏的四層立交橋,、方便快捷的軌道交通,、鱗次櫛比的高樓商廈、獨具匠心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……輪番沖擊著我們的視野,，讓我們切實感受到博大精深的歷史文化底蘊,、大氣磅礴的現(xiàn)代都市氣息、與時俱進的率先發(fā)展理念,、只爭朝夕的發(fā)展熱情,、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢和日新月異的發(fā)展成就。我們利用到考察的兩天時間，用心與當?shù)赜嘘P(guān)人員深入交流,，著力找尋令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密,。

一是搶抓發(fā)展機遇，借鑒先進經(jīng)驗,，借力借勢跨越發(fā)展,。1992年，xx人抓住新加坡內(nèi)閣資政李光耀在游覽的時機,，用心宣傳推薦,，最終獲得了李光耀的支持，由中國和新加坡兩國合作創(chuàng)立工業(yè)園區(qū),，從而為發(fā)展注入了強大的活力和動力,。工業(yè)園自1994年成立以來，虛心向新加坡求教,，18年來累計派出20xx多人次赴新加坡學習,、培訓，充分借鑒新加坡在城市規(guī)劃建設治理,、經(jīng)濟發(fā)展和公共行政治理等方面的先進理念,，確保園區(qū)發(fā)展水平始終處于國際水準。目前,，工業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展指數(shù)位居開發(fā)區(qū)前列,，成為全國開發(fā)區(qū)的典型示范。著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，依托先進發(fā)展理念,，工業(yè)園區(qū)還用心實施“走出去”戰(zhàn)略，采取合辦開發(fā)區(qū)的方式輸出園區(qū)經(jīng)驗,，發(fā)展飛地經(jīng)濟,，順利推進了蘇相合作區(qū)、蘇宿工業(yè)園,、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項目,，為園區(qū)的發(fā)展注入新的活力。

二是科學超前規(guī)劃,，高標嚴格建設,，確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。1994年高起點編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，18年來嚴格按照規(guī)劃高標準建設管理園區(qū),，城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地規(guī)劃到達了1：1的成效是工業(yè)園區(qū)成功的重要秘訣。園區(qū)設立之初,，中新雙方專家融合國際上城市發(fā)展的先進經(jīng)驗,，聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和具體規(guī)劃,，先后制定和完善了300多項專業(yè)規(guī)劃，并確立了“先規(guī)劃后建設,、先地下后地上”的科學開發(fā)程序,。建區(qū)以來，累計投入300多億元,，按照國際化標準高水平打造園區(qū)基礎設施建設,，實現(xiàn)水電路等“九通一平”、污水100％截流,，綠化率超過45％等,，對國際投資者產(chǎn)生了強烈吸引力。20xx年,，園區(qū)實際利用外資到達19.35億美元,。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)用心借鑒工業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗,，20xx年以來完成基礎設施投資9.2億元,，全面拉開了發(fā)展框架，為園區(qū)發(fā)展帶給了配套支撐,。

三是強化服務意識,，奉行“親商”理念，打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境,。工業(yè)園區(qū)切實轉(zhuǎn)變政府職能,，變管理為服務，主動為企業(yè)帶給“全過程”服務,，真正做到了“院內(nèi)的事企業(yè)干,，院外的事政府辦”，并熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念,。1996年,，工業(yè)園區(qū)在國內(nèi)率先開展一站式服務，為企業(yè)的設立,、開工,、建設、招工等帶給一條龍的便利服務,。在全國率先設立了一站式服務中心，集中辦理行政審批事項,，并成為全國授權(quán)最充分的行政審批中心,。在此基礎上，堅持不斷優(yōu)化辦事流程,，簡化辦事環(huán)節(jié),，削減收費項目，推行社會服務承諾、違諾投訴,、辦結(jié)等制度,，全面提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)項目從立項至開工建設,，全部審批時間不到1個月。工業(yè)園區(qū)還設立專門的企業(yè)服務中心,，建立了無微不至的“客戶服務”體系，要求工作人員走訪企業(yè),，主動征集企業(yè)的意見推薦,，并分解落實到相關(guān)部門限期解決。當前,，親商理念已經(jīng)成為工業(yè)園區(qū)的金字招牌,，吸引了一批又一批的項目落戶園區(qū)。

新區(qū)于1990年成立全資國有公司—高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司,，參與高新區(qū)開發(fā)建設，目前總資產(chǎn)超過300億元人民幣,，擁有全資,、控股、參股企業(yè)50多家,。創(chuàng)新社會保障機制,。工業(yè)園區(qū)在認真學習新加坡“中央公積金”預籌積累模式有益經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合園區(qū)實際狀況,，獨創(chuàng)了以“老有所養(yǎng),、醫(yī)有所靠、居者有其屋”為目標的新型公積金制度,。新型公積金制度在不增加企業(yè)負擔,、不減少員工收入的前提下，將所有社會保障項目集中起來,，設立員工公積金個人賬戶,。賬戶的9%用于職工養(yǎng)老和大病救助，其余部分用于個人的購房,、醫(yī)療,、養(yǎng)老和失業(yè)救濟,。新型公積金賬戶中基金的使用相對靈活，能夠直接用于支付個人購房貸款,、房租等,。

五是突出產(chǎn)業(yè)特色，強化科技支撐,，驅(qū)動園區(qū)科學發(fā)展,。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并集中優(yōu)勢資源強力打造,，不斷做大集群規(guī)模,，做強集群實力。工業(yè)園區(qū)確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,，重點打造精密機械,、電子信息、服務業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)集群,，其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達1917億元,。大力培植光電新能源、融合通信,、生物醫(yī)藥,、軟件及創(chuàng)意,、生態(tài)環(huán)保五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群,。20xx年實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值20xx億元。高新區(qū)確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,，重點發(fā)展電子信息（it終端產(chǎn)品）與精密機械主導產(chǎn)業(yè),，大力培植新能源、生物醫(yī)藥和服務外包等新興產(chǎn)業(yè),。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，堅持科技支撐取向，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級,。工業(yè)園區(qū)實施“科技跨越計劃”和“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”,，著力建設創(chuàng)新型園區(qū)，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展道路,。目前,，園區(qū)r&d（研究與研發(fā)）投入占gdp比重達4.6%，建成國家創(chuàng)新基地20個,，擁有國家高新技術(shù)企業(yè)339家以及全國的納米技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū),。高新區(qū)擁有孵化器4家，建成了國家軟件與集成電路公共服務平臺,、中科數(shù)據(jù)應用技術(shù)開發(fā)中心等,。

六是注重城市建設,，提升配套功能，實現(xiàn)城市化與工業(yè)化融合發(fā)展,。按照均衡發(fā)展理念,，堅持城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，相互促進,。工業(yè)園區(qū)始終將打造最適宜人居住的東部“新城區(qū)”作為園區(qū)發(fā)展的愿景之一,，在園區(qū)發(fā)展初期就依托政府獨資或控股公司在荒蕪的田野上開發(fā)了新城花園、香樟花園等10多個大型樓盤,，為園區(qū)企業(yè)職工住宿,、購物帶給了便利，同時提升了城市形象,。近年來,，工業(yè)園區(qū)按照“親水”的城市發(fā)展理念，重點推進了金雞湖中央商務區(qū),、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū),、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)“三大板塊”，構(gòu)成了水城一體的魅力城市景觀,。此外,，全面推進教育、文化,、衛(wèi)生,、社保、就業(yè)等公共服務事業(yè)發(fā)展,，建立了以鄰里中心和社區(qū)工作站為依托的新興社區(qū)服務管理體系,，確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一向?qū)⒉疬w安置工作作為開發(fā)區(qū)重點工作,，設立了開發(fā)區(qū)安置辦,，依托國資成立房產(chǎn)公司，對園區(qū)進行舊村改造,，建成漕湖花園等社區(qū),。

四、對我區(qū)建設發(fā)展的幾點啟示,。

（一）要統(tǒng)一思想,，開拓思路，凝聚起推動發(fā)展的合力,。要清醒認識到,，我區(qū)與工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)相比，從表層上看是數(shù)字,、指標和形象的差距,，實質(zhì)上是思想觀念上的差距,。成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢和政治機遇等因素，但是xx人團結(jié)一致的團隊精神,、敢為人先的創(chuàng)新觀念,、一著不讓的機遇意識、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實現(xiàn)工業(yè)園區(qū),、高新區(qū)以及昆山,、張家港等地的開發(fā)區(qū)建設發(fā)展取得成功的核心秘訣。當前,，我區(qū)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期,，全區(qū)上下要切實增強發(fā)展的信心和決心，既不要妄自菲薄,，只看到差距和問題,，又不要好高騖遠，急功近利,，一味幻想完美愿景,；要立足本職崗位，將思想統(tǒng)一到建設“新園區(qū),、新城區(qū),、新景區(qū)”的愿景上來，將力量凝聚到招商引資,、項目推進,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設和社會管理等具體實踐上來,；要在充分借鑒工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)的先進理念和發(fā)展經(jīng)驗基礎上,，勇當解放思想、更新觀念的排頭兵,，使敢為人先的理念滲透到每一位新區(qū)干部群眾的內(nèi)心深處，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正成為新區(qū)各項工作的出發(fā)點和落腳點,，切實做到凡是有利于發(fā)展的事情,，不懼爭議，打破常規(guī),，先干起來再說,，讓實踐去檢驗，努力闖出一條彰顯新區(qū)特色的新路子,。

（二）要搶抓機遇,，放大優(yōu)勢，匯集起推動發(fā)展的強大動力,?！皺C會只青睞于有準備的人,。”我們務必切實增強機遇意識,，善于認清機遇,，珍視機遇，抓住機遇,，用好機遇,，力爭在發(fā)展中贏得主動。當前,，全市新一輪經(jīng)濟區(qū)劃調(diào)整,、藍色經(jīng)濟區(qū)和中日韓自貿(mào)區(qū)建設等重大機遇就擺在面前，要倍加珍惜這來之不易的大好發(fā)展機遇,，在綜合分析政策,、區(qū)位、資源,、形勢,、文化等各方面因素的基礎上，找準對接點和著力點,，抓住用好發(fā)展機遇,，全面推進新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展。

（三）要超前規(guī)劃,，科學預見,，描繪好園區(qū)發(fā)展藍圖。工業(yè)園區(qū)的成功證明,，科學的規(guī)劃能有效地指導園區(qū)開發(fā)建設,。當前，我區(qū)邀請規(guī)劃設計研究院正在對經(jīng)濟發(fā)展和城市建設規(guī)劃進行修編,。要按照適度超前,，從實際出發(fā)的原則，處理好園區(qū)發(fā)展的階段性,、連續(xù)性與規(guī)劃的前瞻性,、長效性的關(guān)系，高標準,、全方位地進行規(guī)劃設計,，確保能在很長一段時間內(nèi)科學指導園區(qū)建設發(fā)展。要按照“新園區(qū),、新城區(qū),、新景區(qū)”的目標，統(tǒng)籌規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)區(qū)和城市功能區(qū),，并預留足夠大的空間,，規(guī)避發(fā)展中的不確定風險,。要強力執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃，按照“規(guī)劃一張圖,，審批一支筆”的原則,，切實抓好園區(qū)的開發(fā)與建設，確保應有的檔次和水平,。園內(nèi)每一個新上項目,，都要嚴格督查，確保執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,，構(gòu)成園區(qū)統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)的品格，從而把園區(qū)建成一座整體協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化新城,。

（四）要運用市場,，整合資源，著力破解發(fā)展難題,。當前,，人員和資金短缺是我區(qū)面臨的棘手問題。要大膽解放思想,，充分發(fā)揮市場對資源的配置作用,，聚集人才和建設資金，為園區(qū)發(fā)展帶給了智力支撐和財力保障,。人員方面,，要立足“小政府、大服務”的基本原則,，強化“花錢買服務”的理念,，依托企業(yè)面向社會招聘一批人員，充實到中,，化解人少事多的矛盾,。對招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式，在社保等方面采取企業(yè)化管理方式,。此外,，能夠探索將部分行政事務職能委托給企業(yè)行使，進一步減輕管委工作壓力,。資金方面，要充分發(fā)揮國資公司的市場主體作用,，參與園區(qū)開發(fā)建設,。要探索設立創(chuàng)業(yè)投資公司,，吸引社會資金支持園區(qū)建設和企業(yè)發(fā)展,。當前要用心爭取市里支持,，以國資公司作為主體,，發(fā)行企業(yè)債券，籌集發(fā)展資金,。

（五）要更新理念,，優(yōu)化服務，實現(xiàn)招商引資工作新突破,。招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要務,。在全國各開發(fā)區(qū)的政策、資源,、基礎設施等要素趨同的狀況下,，工業(yè)園區(qū)樹立“親商”理念，用高效,、貼心,、細致的服務彰顯園區(qū)的品質(zhì)，贏得客商的青睞,。我們要充分借鑒這一理念,，切實優(yōu)化服務環(huán)境，提升服務水平,，在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章,。要加強專業(yè)招商隊伍建設，用心引進專業(yè)招商人才,、專業(yè)翻譯人才,，加強對區(qū)鎮(zhèn)兩級招商力量的培養(yǎng)，提升招商人員的業(yè)務素質(zhì)和工作潛力,，為客商帶給專業(yè)化,、高水準的服務。要強化“人人都是招商環(huán)境”意識,，繼續(xù)強化機關(guān)作風建設,，切實摒棄官本位思想，真正轉(zhuǎn)變工作作風,，提升工作效能,，用心主動為客商帶給高質(zhì)量的服務。要強化主動服務意識,，對意向項目要安排專人跟蹤對接,，確保項目早簽約，對簽約項目要安排專人幫辦項目審批手續(xù),，確保項目早開工,，對在建項目要繼續(xù)實施項目建設分包職責制，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中的難點焦點問題，促進項目早建成,、早投產(chǎn),。要盡快啟用行政服務中心，為企業(yè)帶給一站式服務,，提升工作效能,。

（六）要加快建設，完善功能,，打造承接發(fā)展的新城區(qū),。產(chǎn)業(yè)是城市的結(jié)晶，城市是產(chǎn)業(yè)的載體,。要牢固樹立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念,，加快新城建設，盡快完善城市功能,，廣泛聚集人氣商氣,。要堅持建設精品化。在中心區(qū)實現(xiàn)水電汽路等“十通一平”的基礎上,，進一步加大建設力度,，拓展新城框架，提升配套功能,。加大整治力度,，打造沿河景觀帶，構(gòu)建親水的城市環(huán)境,。在廠房,、商住樓等城市建筑設計方面，按照現(xiàn)代化新園區(qū),、新城區(qū)的標準,，嚴格規(guī)劃把關(guān)，提高城市形象,。堅持管理精細化,。持續(xù)開展戶外廣告、室外攤點,、農(nóng)貿(mào)市場,、違章建筑、工地揚塵等方面的整治行動,，加強對道路和綠化帶的養(yǎng)護,，實行生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運,、區(qū)處理”,，不斷改善環(huán)境,。要堅持城鄉(xiāng)一體化,。著眼城市總體發(fā)展規(guī)劃,，超前謀劃“園中村”、鎮(zhèn)駐地改造,，快速改善城市形象,，完善城市功能，增強對人氣商氣的聚集力,，同時也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間,。堅持運作市場化。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設城市,，充分發(fā)揮市場的資源配置作用,，引導社會資本參與城市建設，緩解建設資金緊張的壓力,。

（七）要明確方向,，突出重點，做大做強產(chǎn)業(yè)集群,。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的,，就是為了培植創(chuàng)新潛力強、效應大,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大型企業(yè)集團,，打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”。到考察的這幾個開發(fā)區(qū),，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè),，這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè)，既有龍頭帶動,，又有配套支持,，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強大的規(guī)模優(yōu)勢，支撐了園區(qū)的高水平發(fā)展,。對于我區(qū)而言,，要堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動搖，努力夯實產(chǎn)業(yè)基礎,。實施工業(yè)振興戰(zhàn)略,。強化科技、人才,、資金對企業(yè)發(fā)展的支撐作用,，開展產(chǎn)學研合作，用心培育企業(yè)創(chuàng)新載體,，促進企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng)新,，增加企業(yè)內(nèi)生動力,；貫徹落實“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，大力實施招才引智工程,，完善高層次人才招引優(yōu)惠政策,，推動企業(yè)與高校、職業(yè)院校開展“校企合作”,；健全銀企對接長效機制,，暢通企業(yè)融資渠道，加大跑省進京力度,，為企業(yè)爭取更多扶持資金,。透過以上措施著力壯大以等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，壯大特色產(chǎn)業(yè)集群,。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),。依托的區(qū)位優(yōu)勢和等資源稟賦,，努力發(fā)展商貿(mào)居住、養(yǎng)生康復和休閑度假等產(chǎn)業(yè),。大力發(fā)展農(nóng)業(yè),。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展城郊旅游型高效農(nóng)業(yè),，叫響高效農(nóng)業(yè)品牌,。

留學生學習考察報告篇十五

此次外出學習我最大的收獲之一就是加強了對校園文化的理解。在高城寺小學,，我觀摩了“校園環(huán)境變化”,、“校園特色活動”圖片展及學校基本情況,、辦學理念,、學校制度的宣傳板；觀摩了校門西側(cè)唐詩宋詞連軸的文化墻,；我還觀摩了師生書法繪畫作品展,。在學校人員的帶領(lǐng)下，我走過了教學樓“尋夢樓”,、“織夢樓”,、“圓夢樓”及學生食堂“快樂餐吧”。在織夢樓的一側(cè),，我看到了“過一種幸福完美的生活”醒目文字下寫滿了同學們心靈夢想的文字,。走進教室，我感受到了每個班自己的特色,，每個班級都有自己的名字及班徽,，黑板報的圖案與班徽相呼應,。教室里展示著師生自己動手的成果，群星璀璨照片墻,，采蜜角,，我最棒，理想樹等,，每一面墻,，每一個角落都布滿了溫馨。在向陽之家,，我感受到了向日葵“向上，向陽,，向樂”的力量,，在飛鷹班我感受到了“拼搏，奮起,，勇敢,，直前”的力量……高城寺小的晨讀成為校園文化的另一個載體，它利用自己臨漂水,，倚古山的地理優(yōu)勢,，傳承古韻文明，開展經(jīng)典誦讀,，除了誦讀政教處規(guī)定的必讀篇“儒家經(jīng)典”“三字經(jīng)”“戒子書”等,，每個班級還根據(jù)自己的需要選讀、背誦其他的好的文章,。高城寺小的晨讀,，讓古韻文化情染書香，讓高城寺小更加具有文化內(nèi)涵與魅力,。在這里,，我被濃濃的書香校園氛圍所震撼，我感受到了由環(huán)境文化,、制度文化,、管理文化、班級文化凝聚而成的鮮明的校園文化,。

我的第二個感受是高效的課堂,，能讓學生快樂的翱翔。

在向陽之家,，我聽了一節(jié)數(shù)學課“可能性”,，在老師提出概念后采取學生自己動手操作摸不同顏色的乒乓球，想一想,，說一說周圍哪些現(xiàn)象是可能發(fā)生或者不可能發(fā)生,，然后老師講黑心法官與囚犯的故事,，讓學生回答問題并找出對策，一步步加深學生對概念的理解,。在這一教學過程中充分發(fā)揮了小組合作探究的作用,，積極調(diào)動學生的學習積極性，始終體現(xiàn)了學生的主體地位,，整個課堂高效,、有序并快樂的進行著。

第三個讓我受益良多的是高城寺小課間活動多姿多彩,，歌舞與繩飛揚,。

校園集體舞《歌聲與微笑》、全校同唱一首歌《低碳貝貝》,、繩操,、自由跳繩，這些過程都是師生共同參與,，我感受到了老師與學生合作,、學生與學生合作，團結(jié)向上的精神風貌,，讓我感受了這個集體活力四射,，積極向上的情操。

第四個讓我感觸很多的是高城寺小勇展才華,，放飛夢想,。高城寺小舉辦了一場主題為“讓每一朵花兒都幸福綻放”的新教育實驗工作匯報演出。這一場新教育的展示,，我更多地認為這是一場放飛夢想,，追逐夢想的宣言。師生共誦千古文化,，集體追夢,。教師獨唱《中國大舞臺》，唱響中國的夢,。師生共舞《天亮了》,，我讀出了追夢中的彷徨及要堅定夢想。從《八卦哎呀呀》中,，我感受到了追夢的快樂,。教師鋼琴獨奏《童年的回憶》，追憶童年夢,，寄希望于新一代,。歌舞《春眠不覺曉》《愛在人間》，孩子們富于變幻的表情,，富有活力的表演,，讓我感受到生活的美好,。

在學習中比較，在比較中反思,，在反思中進步,。我想這是開放周學習共同的初衷，高城寺小的學習,，讓我對自己的工作有了進一步的想法與要求,。主要有以下幾個方面：

我覺得班級文化是一個班德育成果的重要組成部分，它反映了一個班級的精神風貌,、價值觀念,、思想品質(zhì)和生活行為方式。一個班的班級文化,，可以從班級的一桌一倚,，一角一落，師生的一舉一動,，一顰一笑中展現(xiàn)出來。對此以后我會從以下幾點來努力,。一,、用正確的班級輿論感染學生，營造相互競爭又團結(jié)協(xié)作的班級氛圍,，加強對學生思想道德修養(yǎng)的教育,，在禮儀、衛(wèi)生,、紀律,、習慣方面多下功夫，努力形成班級共同的價值觀,、生活觀念等意識形態(tài),，形成整體素養(yǎng)。二,、加強對班級的布置,，引導學生動手，布置溫馨教室,，增強學生班級責任感,，努力形成班級共同文化觀。三,、豐富班級活動,，自己積極參與，在活動中鼓勵學生互相關(guān)心,，團結(jié)友愛,，培養(yǎng)融洽的同學關(guān)系,，師生關(guān)系。

無論新教育如何改革,，我覺得高效的課堂都是重點,。而高效的課堂的關(guān)鍵在于我們老師。在于老師對課件的精心設計,、在于老師對教材的精心取舍與提煉,，在于老師大膽的對教材進行有效的整合，在于老師對學生實際情況的了解,。對此我對自己的要求是一,、加強自身的學習，精心設計好每一節(jié)課,，嘗試小組合作學習,，鍛煉學生的合作意識和辨別能力，相信學生,，把主動權(quán),，思考權(quán)給他們。同時,，我會加強對電子白板運用的學習,，提高自己的教學效率。二是,、重視思想品德教育,，給學生多講一些優(yōu)秀人才的故事，讓學生明白個人的學習與集體,、與祖國命運相關(guān),，培養(yǎng)他們的責任感，化被動學習為主動行為,。三,、我要加強自身的學習，不斷借鑒優(yōu)秀老師的成功經(jīng)驗并把自己學習到的東西持之以恒的用到工作中去,。

在高城寺小,，我感受到了師生之間關(guān)系的其樂融融。我更加覺得教育是一份愛的事業(yè),，在今后的工作中,，我會尊重我的學生，熱愛我的學生,，欣賞我的學生,，包容我的學生，多與他們溝通，努力融入他們,，與他們一起成長進步,。

留學生學習考察報告篇十六

2015年3月19日，xx市第三批中小學骨干教師培養(yǎng)對象在市師資培訓中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，從xx市啟程赴xx,、上海兩地考察學習。我們此行60余人,，分別到xx市第一中學,、xx市三中、上海市普陀區(qū)教育學院,、上海市晉元高級中學參觀學習,。在短短的考察期內(nèi)，我們聽了這幾所校園優(yōu)秀教師的示范課并且在課后與做課教師進行教研活動,，及優(yōu)秀教師和專家的報告,。此次考察學習時間短暫，但也讓我開了眼界,，學到了很多東西,，受益匪淺。下面談談我學習的收獲與體會：

一,、各具特色的百年老校,。

1、“書院風范”的xx市第一中學,。

走進xx市第一中學，我的第一感覺就像是回到古代的書院,。透過在校園的,。

參觀和校園領(lǐng)導對校園的介紹我們對這所百年老校有了更多的了解。

xx市第一中學始創(chuàng)于1905年,，1907年開始招收中學生,，時名xx公立第。

一學堂（亦稱草橋中學）,，是xx第一所公辦新式學堂,，校園可溯源至創(chuàng)辦于1805年的xx正誼書院。這時你就明白校園的校訓：“正誼明道”的由來,。再看到校園的辦學追求“教育品格,、科學品質(zhì)、文化品味,、園林風格,、書院風范、名校風采”時,，我感到校園的每一個角落都有他追求的影子,，真是恰如其分,！名家掌校，名師執(zhí)教,，名人輩出,，是百年一中最為顯著的特點。在這所校園出了很多名人,，如葉圣陶,、胡繩、鄭逸梅,、袁偉民等文化英杰和二十二兩院院士,。葉圣陶的“教就是為了不教”作為了教師們的追求目標。而校園的辦學精神“自加壓力,，自主發(fā)展”,，在校園的聽課、教研活動,、聽報告中能感受到教師們具有這種辦學精神,。

2、“科技特色”的xx市第三中學,。

xx三中創(chuàng)辦于1906年,。它的前身是晏成中學與慧靈女中兩所教會校園。孫中山先生于1919年為晏成中學題寫“其道光大”的匾額,；在中西文化融合中校園一度構(gòu)成自己的辦學特色,，尤以外語與體育見長。校園的辦學目標與教育理念也與時俱進,。不同時期有不同的辦學目標,。

近幾年來，校園構(gòu)成了外語,、科技和體育等三大辦學特色,；讓我們感受最深的就是“科技特色”。1976年,，xx三中建立了地震測報站,，歷經(jīng)幾代人的努力，堅持了下來,，并成為全國中學系統(tǒng)中的“獨此一家”,。1997年4月建成了科技中心，并建立了以地震科普教育為龍頭的多學科結(jié)合的科技創(chuàng)新教育體系,。20世紀90年代以來,，xx三中取得了一系列辦學成果。如編號為5013的小行星被國際小行星命名委員會命名為“xx三中星”。

3,、“一流城市一流教育”的上海市晉元高級中學,。

晉元前身為創(chuàng)辦于1904年的華童公學，為紀念愛國將領(lǐng)謝晉元,，命名為“市立晉元中學”,。校園一貫以師資雄厚、教學嚴謹,、質(zhì)量局先稱世,。歷史上胡適、李懷霜,、余槐青,、鄭逸梅等名人曾在校任職。一百多年歷史培養(yǎng)了大批政治,、經(jīng)濟,、科技,、文化、體育諸方面的杰出人才，其中有：丁-關(guān)-根、張承宗，唐|、鄧散木,、余秋雨,、方紉秋以及兩院院士翁史烈、何友聲、項海帆,、韓大匡等，產(chǎn)生了很大的社會影響,。

晉元的辦學理念是“學會選取,、主動學習、卓越發(fā)展”,，實施“套餐式”組合課程,、“走班制”運作方式,、“學分制”管理模式。數(shù)學,、外語,、物理,、化學等學科實行選取走班,，校園共開設了可供學生選取的300多門拓展型課程，還開設了第二外語：法,、德、俄,、,、日語等,，供學生選取。學生根據(jù)自己個人的基礎,、興趣和潛力,，組合課程，每個學生都有一張具有個性特色的課程表,。

二,、啟示。

啟示一：一位年輕教師的課給我的啟示,。

這是我們在xx市第三中學聽的一節(jié)數(shù)學課,。她是一位年輕女教師。她講授的是數(shù)列的綜合應用（分形）,，課上利用了課件,。她的課堂充滿了活力,，是因為她的活力影響了整個課堂。她偶爾簡單幽默的話語調(diào)節(jié)了數(shù)學枯燥和乏味,，比如她在對一個數(shù)學名人的介紹中說道“像肯德基老爺爺”,，學生在哈哈一笑之后，頓時對這個陌生的數(shù)學家產(chǎn)生了興趣,。她能把數(shù)學知識和學生所關(guān)注的熱點結(jié)合到一齊,，如電影《阿凡達》中的背景用到了分形。當她說到這兒時學生對這天將要學習的知識充滿了求知的欲望,。

聽完課后,，我在反思自己：前幾年，自己的課也是很有激情,，但是隨著時間的推移,，自己不知從何時開始變得“衰老”了。這天聽了這節(jié)課,，他仿佛喚醒了我,，一名教師不因自己的年齡的增長而“變老”，他要持續(xù)一顆年輕的心,，要有活力,，要與時俱進，關(guān)注孩子們所關(guān)心的事物,。我們都明白年輕教師學生喜歡,，這是為什么？簡單的原因就是因為年輕嗎,？不是,。根本原因是因為年輕教師更清楚學生喜歡什么、關(guān)注什么,。雖然,，我們的年齡無法改變，但是我們能夠改變我們的做法:多關(guān)注學生的興趣愛好,，關(guān)注他們關(guān)注的熱點,。這也就是要求教師多學一些專業(yè)知識以外的知識，提高自身的綜合知識,。

啟示二：一位中青年教師的報告給我的啟示,。

他是xx市第一中學的一名化學教師。他的報告中談到教師的自身發(fā)展,，他介紹了自己的發(fā)展：在評完高級之后的幾年中,，沒什么發(fā)展，覺得自己高級也評上了,，什么也沒做,。2015年起他從新開始,，自加壓力，寫論文,、寫書等等，獲得了很多的榮譽和獎勵,。他的想法其實我們每個人都會有的,，這也是我們的惰性導致的。這位老師說的好：自加壓力,?！白约印蔽覀円鲃拥摹⒁杂眯牡男膽B(tài)去做,，只有這樣你的壓力才會變?yōu)閯恿?。“自加壓力,，自主發(fā)展”這是xx市第一中學的辦學精神,，能夠看出也是教師的追求。我們也就應把這句話作為我們的追求目標,。

在他的報告中談到的教學方法也是值得我們學習的,，雖然我們學科不同。如教學要重視過程分析和學法指導,，關(guān)注教法的變換,。在教法變換中重視學生潛力的培養(yǎng)“教是為了不教”，培養(yǎng)學生的自學潛力,，自我復習,，自我檢測等。又如教師教學潛力提高的關(guān)鍵是經(jīng)驗反思,。我們也在課后也進行反思,，但是做的不夠到位。反思之后的改善更為重要,，這樣才能有提高,。

幾天的學習很短暫，給我們每一位教師都留下很多影響深刻的人與物,，更為重要的是我們都有收獲,，我們會把昨日的學習應用到我們今后教育教學工作中去。