無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),，都需要制定計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo),，提高效率和競爭力,。在制定計(jì)劃之前，我們需要先明確自己的需求和期望,。計(jì)劃是一項(xiàng)明確目標(biāo)并列出實(shí)施步驟的行動(dòng)方案，對于提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要,。如何制定一個(gè)實(shí)用有效的計(jì)劃呢？下面給出幾點(diǎn)建議供參考,。以下是一些計(jì)劃范文，供大家參考,，希望能給大家一些啟示,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇一
管轄范圍：
管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
（1）遵守酒店規(guī)章制度,，按時(shí)參加部門早會,；制定每月設(shè)備維修,、保養(yǎng)計(jì)劃,，
努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
（2）及時(shí)分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作,，確保酒店設(shè)備的完好和正常。
運(yùn)行,。
（3）認(rèn)真搞好計(jì)劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用,。
最有效的辦法，以最快的速度解決,。
（4）指導(dǎo)員工工作,，隨時(shí)檢查員工維修時(shí)效和維修質(zhì)量,，檢查安全施工，參與,。
評估員工工作表現(xiàn),。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報(bào)表，并按時(shí)上交給部門經(jīng)理。
（6）擬定維修,、保養(yǎng)備品,、備件計(jì)劃；實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,，盡量降低維修費(fèi)用,，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工,，搞好部門之間的工作聯(lián)系,。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問題,。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇二
20xx上半年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，思想上、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：
20xx上半年,，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量、包安全,、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2,、廠房工程建設(shè)基本完成,。
3、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。
1,、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。
2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度。
3,、施工成本控制：
一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支。
二是做到增加收入,。
三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化,。
5,、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。
6,、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。
牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前,、事中、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識,，大局意識,，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會議精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作。
1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù),。
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。
3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇三
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作,。
1. 認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主 持項(xiàng)目部工作,。
2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、 工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精 品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度,，按時(shí)向公司 報(bào)送工程實(shí)物完成量,，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本等相關(guān)工作實(shí)施 情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力,、施工技術(shù),、設(shè)備,、后勤、 行政,、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作,。
7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公 司，并執(zhí)行公司的指令,。
8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主,、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。
9. 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動(dòng),。
10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作,。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查,、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì),，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,。
4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃,、計(jì)劃的制定,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本,、安全,、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作,。
5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作,，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)、索賠意向及索賠資料,。
7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn),、協(xié)調(diào)會,，編制年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,。
8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià),、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù),。
9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收,。
建筑工程施工工長崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
二,、參加工程項(xiàng)目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定,，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。
三、根據(jù)省,、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置,。
四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底,。
五,、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃,，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢,，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工,，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行,。
六,、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作,，對違章作業(yè),，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止,，抓好安全生產(chǎn),，文明施工,。
七,、組織設(shè)備操作人員,、維修人員,、管理好各種設(shè)備,，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用,。
八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備,，周轉(zhuǎn)材料的入庫,、維修。
九,、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源,。
建筑工程安全員崗位職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)和規(guī)定,，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作,。
2. 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見,，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,。
3. 做好安全宣傳教育和管理工作,，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝,、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用,。
4. 制止違章作業(yè)和違章指揮,，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員,，及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施,。
5. 在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救,，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理,。
積極配合有關(guān)部門共同做好新工人,，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練,，考核和發(fā)證工作
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
一,、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主持項(xiàng)目部工作,。
二,、 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同,。
三、 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理,，標(biāo)價(jià)分離,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
四,、 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)收取工程進(jìn)度款。
五,、 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核,。
六,、 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資,、勞動(dòng)力、施工技術(shù),、設(shè)備,、后勤、行政,、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作,。
七、 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,，并執(zhí)行公司的指令。
八,、 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。
九、 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”
小組活動(dòng),。
十、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié),。
二0 一一年六月二十二日
1,、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作,。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃,、月、周工作安排編制和落實(shí),。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5,、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
8,、按工程進(jìn)度的“急、慢,、先、后”制訂材料申報(bào)表,、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧；
11,、按照圖紙、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工,，贏得業(yè)主的滿意,；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；
工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任,。
2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo),、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的`措施和方案，并具體組織實(shí)施,。
3,、督促班組搞好自檢、互檢工作,，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評定工作。
4、負(fù)責(zé)主要原材料,、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。
5,、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理,、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料,。
報(bào)告權(quán),。
7、對工程施工質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。
材料保管員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度,，按照公司材料、財(cái)務(wù)部門的要求,，健全物資出庫,、入庫賬目和驗(yàn)收,、領(lǐng)用手續(xù)，對倉庫物資的管理,、材料安全承擔(dān)責(zé)任。
2,、按照規(guī)定辦理物資請購,、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫,、出庫記錄，每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,。
3,、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔,，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放,、擺放物資材料,，健全標(biāo)識，按照材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn),、入庫，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料,。
4、負(fù)責(zé)材料庫存管理,，會同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場驗(yàn)收,，退場盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢查,，及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用。
5,、根據(jù)工程材料使用消耗情況,，提前7天向甲方提出物資材料供貨計(jì)劃,，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng),；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方,、膠合板的使用,，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺帳,。
6,、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng),、退料及倉庫管理制度,，根據(jù)
用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料,，限額領(lǐng)料,，確保當(dāng)天領(lǐng),、當(dāng)天用完,；沒有用完的及時(shí)回收,，做好記錄,。
7,、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記,、申領(lǐng)手續(xù),；出庫檢查、入庫驗(yàn)收,、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用,，對于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因、照原價(jià)索賠,，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作,，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。
8,、負(fù)責(zé)入場所有材料和設(shè)備維修,、保養(yǎng),，參與項(xiàng)目文明施工管理,；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理,、看管工作,，不定期檢查護(hù)場人員。
9,、對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品,、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù),，做好記錄并保存好原始單據(jù)。
10,、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作,，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理,。工程竣工后及時(shí)做好結(jié)算工作,，核對項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據(jù),。
11、對于長期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫,，或者報(bào)請材料科妥善處理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理，并報(bào)請公司統(tǒng)一處理,，嚴(yán)禁私自變賣。
12,、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)
1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作分工履行職責(zé)、努
力工作,，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度,，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全,、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。
2,、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,，指揮,、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙,、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè),。
3,、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制,，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線,、驗(yàn)線，測量標(biāo)高,，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn),。
4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,，特殊工種持證上崗,，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組,，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
5,、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高,，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證,，做好每天的施工日志。
6,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理,，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求,、合同要求,，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查,、檢測,、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核,、施工計(jì)量管理,、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制,。
7,、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制,，具體包括：施工組織,、技術(shù)措施、質(zhì)量控制,、技術(shù)方案等,。
8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理,，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析,，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià),。
9,、配合施工工長編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗(yàn)收,；參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算,、成本分析、合同審核、環(huán)境考察,，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化,。
10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,、技術(shù)問題，及時(shí)出具整改通知書,，認(rèn)定責(zé)任人,，限時(shí)整改、復(fù)查,，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施,。
11對參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議,，做好與公司技術(shù)部門的溝通,，對接工作。
12,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作,，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理,、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝,，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量,。
施工工長（施工員）崗位職責(zé)
1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé),、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度,，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全,、施工質(zhì)量,、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。
2,、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工
項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置,、動(dòng)態(tài)管理,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配,、分工、指揮與管理,，管理施工現(xiàn)場文明施工,，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量,、安全、成本指標(biāo)的完成,。
3,、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃,、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃,，做到對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員,，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書,，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。
4,、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào),、核算及清單編制,，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整與及時(shí)上報(bào)。
5,、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對,、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。
6,、加強(qiáng)材料管理,，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃,，熟悉各專業(yè)圖紙,，確保材料的正常使用，注意合理安排,，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,；充分利用材料,，從而降低成本。
7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備,、吊車、電動(dòng)工具的安全使用,、管理與維護(hù),，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理,。
落實(shí)和執(zhí)行,。
安全員崗位責(zé)任制
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,。
2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,，組織好安全生產(chǎn),、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查,，做好記錄,，定期上報(bào)。
3,、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況,，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施,。
4,、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行,。
5,、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員,、變換工種人員的安全技術(shù),、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核,、發(fā)證工作,。
6、對違反勞動(dòng)紀(jì)律,、違反安全條例,、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,，有權(quán)暫停生產(chǎn),。
7、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施,、器具,、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測及驗(yàn)收工作。
8,、參加安全事故調(diào)查分析會議,，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。
資料員崗位職責(zé)
1．崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位,、勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位,、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā),、傳達(dá),、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理,，做到及時(shí)收發(fā),、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理,、準(zhǔn)確無誤,。
2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記,、傳閱,、借閱,、整理,、組卷、保管,、移交,、歸檔。
3）參與施工生產(chǎn)管理,，做好各類文件資料的及時(shí)收集,、核查、登記,、傳閱,、借閱、整理,、保管等工作,。
4）負(fù)責(zé)施工資料的分類,、組卷、歸檔,、移交工作,。
5）及時(shí)檢索和查詢、收集,、整理,、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息,。
6）處理好各種公共關(guān)系,。
2．文件資料的管理工作
（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的,、材料設(shè)備供應(yīng)單位的,、施工總包單位的、分包單位的,、有關(guān)部門的等等,。
（2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的,、施工單位的,、城建檔案館的等等。
（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類,。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、
建筑裝飾裝修工程的,、建筑給水排水及采暖工程的,、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的,、建筑智能工程的,、電梯工程的等等。
（5）按資料形成先后順序分類,。對同一類型的資料應(yīng)其形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排序,。
2）存放保管。施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g,、器具（如文件筐,、文件夾、文件盒,、文件柜）等來存放文件資料,。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識,，做好“防火、防盜,、防露,、防蟲、防塵”等工作,。
3）嚴(yán)格履行借閱手續(xù),。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類,、整理,、保存、傳閱,、借閱,、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理,，避免文件資料的丟失和損壞,。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名,、文件摘要,、發(fā)放部門、文件編號,、收文日期,、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期,，借閱人名,，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限,，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可,，到期應(yīng)及時(shí)歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后,，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記,。
4）及時(shí)組卷,、保管,、移交、歸檔,。整理后的文件應(yīng)及時(shí)組
卷,，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時(shí)把需要建設(shè)單位,、施工單位,、城建檔案館保存收藏的竣工資料,，分別進(jìn)行移交，完好歸檔,。
一,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人,，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項(xiàng)目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度,、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作,。
4,、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年,、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5,、深入施工現(xiàn)場,，處理矛盾，解決問題,。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析,。
6,、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活,，確保安全生產(chǎn),，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全,。依法參與涉及職工利益的重大決策,，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病,、傷,、殘職工的慰問。
7,、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,，保證各文件，資料,、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,，及明進(jìn)行工程結(jié)算、清算,。
8,、完成公司交辦的其它工作。
二,、施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）崗位職責(zé)
1,、項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，受項(xiàng)目經(jīng)理委托,，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
2,、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí),，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,。
3、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,，進(jìn)行分項(xiàng),、分部工程檢查和評定。
4,、深入現(xiàn)場解決問題,，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
5,、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作,。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn),，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任,。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣教育工作,，搞好后勤人保障工作,，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)罰工作,。
7,、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,。
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三,、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。
2,、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查,、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,。
3、負(fù)責(zé)制定施工方案,、編制施工工藝組織設(shè)計(jì),。
4、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告,、索賠意向報(bào)告及索賠資料,。
5、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn),、協(xié)調(diào)會,，編制年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià),、計(jì)量資料的收集,、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。
7,、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加交竣工驗(yàn)收,。
四、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1,、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃。
2,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查,。
3、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記,、保管,，及時(shí)清理無效文件。
4,、負(fù)責(zé)檢查,，鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范的設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出的報(bào)
告,。
5,、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn),、各種混合料配合比設(shè)計(jì),、及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
6,、檢查,、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。
7,、對本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn),，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告,。
8、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、字跡清晰、整齊規(guī)范,、簽證齊全,。
9、制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,，做到嚴(yán)格管理,、規(guī)范操作。
10,、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺賬,，妥善保存試驗(yàn)資料,。
11、對測量原始記錄,、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。
12,、負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄,。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識,，并對設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證,，記錄。
13,、參加分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)標(biāo)評定，按規(guī)定時(shí)間向上級報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
14,、對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任,。
15,、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作,。
五,、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)對涉及本項(xiàng)目的對地方政府,、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
2,、負(fù)責(zé)對于施工中遇到的征地,，拆遷等問題，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸,，協(xié)調(diào)解決,。
3、負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府，搞好地方關(guān)系,。
4,、負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段，針對出現(xiàn)的各類問題,，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量,，最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案,，將施工干擾降低至最小程度。
5,、負(fù)責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理,，如治安事件、停電事件等,。
6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
六,、后勤人員崗位職責(zé)
1,、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置,、發(fā)放,、保管工作。
2,、做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作,。
3、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備,、用品采購,、發(fā)放、保管理作,。
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
七,、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主,、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范,、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作,，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé),，保證其準(zhǔn)確率。
2,、對施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證,，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理,。
3,、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查,。
4,、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。建立分項(xiàng)、分部,、單位工程質(zhì)量臺賬,。
5、檢查工程材料質(zhì)量,，制止使用不合格材料,。
6、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,。
7,、參加工程質(zhì)量事故的處理。
8,、保證工程質(zhì)量評定的真實(shí),、準(zhǔn)確和及時(shí)性,。
八,、施工員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū),、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。
2,、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù),、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作,。
3,、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全,、質(zhì)量交底工作,，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程,、措施,、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè),。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo),。
4、隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法,，嚴(yán)格過程控制,。
5、按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量,。并搞好自檢,、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào),。
6,、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備,，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員,，保護(hù)好測量標(biāo)志。
7,、嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū),、段的材料,、半成品是否合格，堆碼,、裝卸,、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量,。
8,、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,，做到準(zhǔn)確無誤,。
9、定時(shí)收方計(jì)量,。積累原始資料,，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù),。
九,、試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、熱愛試驗(yàn)崗位,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好合項(xiàng)試驗(yàn),，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告,。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門,。
3,、對于試驗(yàn)出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可,，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系,。
4、試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告,。
5,、愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,，確保試驗(yàn)儀器正常完好,、量值準(zhǔn)確,。
6,、試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)、優(yōu)質(zhì),、高效完成,，不得拖拉延誤,。
7,、試驗(yàn)結(jié)束后,，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料,，保持整潔文明的工作環(huán)境,，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠,。
8,、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳,。
十,、安全員崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的方針,、政策、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。
2,、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》 《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 。
3、經(jīng)常督促,、檢查技術(shù)操作執(zhí)行情況,，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。
4,、經(jīng)常深入工地檢查安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級反映。
5,、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6,、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并對重點(diǎn)工程進(jìn)行日常組織管理工作。
7,、按時(shí)填寫安全臺賬,，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
十一、材料員崗位職責(zé)
1,、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
2,、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃,，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。
3,、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議,，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見,。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn),、段材料消耗的節(jié)、超情況,，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料,。
4、配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。
5,、搞好對內(nèi),、對外結(jié)算，建立各種臺賬,，賬面整潔,、清晰、賬物相符,，盈虧有原因是,，
損壞有報(bào)告，記賬有憑證,，調(diào)整有依據(jù),。
6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證,，計(jì)量憑證,、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,，并裝訂成冊,，專項(xiàng)保管。
7,、忠于職守,，實(shí)事求是，全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地收方、結(jié)算,、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù),。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
十二,、財(cái)務(wù)出納員崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法,、不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證不予受理。
3,、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料,，傳遞會計(jì)憑證，不得積壓,。
4,、負(fù)責(zé)辦理上下級往來及各種物項(xiàng)清算業(yè)務(wù)，審核,、辦理報(bào)銷業(yè)務(wù),，編制記賬憑證，登記臺賬,、明細(xì)賬,。
5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各科目的明細(xì)核算,，編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表資料,，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。
6,、及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管提供賬面獎(jiǎng)金及資金使用情況,，使公司財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配獎(jiǎng)金,。
7,、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒,，確保資金的安全性,。
8、建立備用金及往來款項(xiàng)的備查賬,，及時(shí)收回職工欠款和分包隊(duì)借款,，減少流動(dòng)資金的占用。
9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇四
4、負(fù)責(zé)處理和解決設(shè)計(jì),、施工,、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的`技術(shù)難題;,。
5,、主導(dǎo)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè),、安全管理工作，負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理;,。
6,、定期組織對各建設(shè)項(xiàng)目抽查，發(fā)現(xiàn),、處理問題;,。
7、上級交辦的其他工作,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇五
1.1通過社會關(guān)系渠道收集項(xiàng)目信息,，并建立項(xiàng)目信息凳記臺帳，確定專人專項(xiàng)跟蹤,。通過各種關(guān)系開拓新的市場,，重點(diǎn)放在高、大,、新,、重、特方面,。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向,，跟蹤國家重點(diǎn)支持的行業(yè)。積極開拓弱電,、空調(diào),、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。
1.2信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作,，確定工程是否參與投標(biāo),。
1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,。
1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制,。
1.5在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo),。
1.6及時(shí)向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作,。
1.7投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)安排專人編制,，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查,，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。
1.8預(yù)算編制完成后,，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),、市場物資設(shè)備價(jià)格,、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測算出工程計(jì)劃成本,。
1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算,、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報(bào)價(jià)模擬測算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià),。
1.10及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。
1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部,、市場部組成審核組,，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。
1.12投標(biāo)完成后,，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié),，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
1.13及時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核,。
1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項(xiàng)目，對建設(shè)單位條件,、工程情況,、進(jìn)展等情況及時(shí)寫出資料報(bào)送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部,，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo),，避免造成談判與審核的脫節(jié)。
1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制,，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核,，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。
1.16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件,，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作。
2.1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本,，合同文本報(bào)部門經(jīng)理審核,。
2.2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部,、工程部,、質(zhì)保部、技術(shù)部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》,。
2.3合同評審主要評審合同內(nèi)容,，造價(jià),、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、付款,、工程洽商約定、結(jié)算方式和時(shí)間等,。對不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必須提出審核意見并形成會議記錄,，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。
2.4合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間,，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議,。
2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。
2.6簽定施工合同時(shí),，代理人必須填寫,，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶,。
2.7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容,，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。
2.8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同,。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記,。
2.9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作,。
2.10施工合同簽訂三天內(nèi),，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部,、工程部,、質(zhì)保部、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部,。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,。
2.11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核,，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論,，如有問題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反潰給當(dāng)事人,。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢,。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù),。對于合同約定工程墊資施工,、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核,。2.12合約部對直屬項(xiàng)目部,、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購,、租賃合同進(jìn)行審核,。對合同中不合理?xiàng)l款提出審核意見并及時(shí)反饋。采購,、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同,。
2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記。
2.15與直屬項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。
2.15.1為深化目標(biāo)責(zé)任,，承包價(jià)格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè),、各工種及每項(xiàng)單價(jià),。
2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書,。
2.15.3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審,。
2.15.4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2.15.5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底,。
2.15.6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程,，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議,。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作,。
2.15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。
3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi),，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底,。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款,。并填寫《施工合同交底書》,。
3.2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料,、詢標(biāo)紀(jì)要,、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn),、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題,。要求項(xiàng)目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項(xiàng)信息并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測,，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題,，減少并避免合同風(fēng)險(xiǎn)。
3.3對工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予變更,，報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商,，對于招標(biāo)中不明確項(xiàng)如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實(shí)施,。
書報(bào)公司經(jīng)營部,。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。
4.1工程中標(biāo)后,，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求,，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件,，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待,。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)格,。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。4.2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi),，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,，并登記臺帳,。
工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%,，利潤提高4%的目標(biāo),。
5.1設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場洽商。
施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,、工程洽商,，在簽訂前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙,、承包合同,、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中,，從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益,，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理,，及時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn),。
設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商在算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序,，做到細(xì)算,、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項(xiàng)目列清,、列全,，做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng),，積極準(zhǔn)確的報(bào)送甲方簽認(rèn)。
依據(jù)招標(biāo)文件,、施工圖紙,、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價(jià)的材料,、設(shè)備列出清單,，施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價(jià)格,，再進(jìn)行訂貨,，對于采購價(jià)格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料、設(shè)備,，應(yīng)積極與甲方溝通,，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理,，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差,。對于甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議,，界定清楚公司與項(xiàng)目部的利潤分成,，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮,，導(dǎo)致公司總體利益的損失,。通過圖紙會審、施工技術(shù)交底,、施工工藝改進(jìn),、施工技術(shù)方案讓設(shè)計(jì)、甲方,、監(jiān)理簽字,，按照工程進(jìn)度，隨時(shí)收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及材料,、設(shè)備確認(rèn)價(jià)格,，以工作聯(lián)系單、材料驗(yàn)收單等書面形式,，作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送甲方及監(jiān)理,、設(shè)計(jì)審核并簽字確認(rèn)，做到認(rèn)量,、認(rèn)價(jià)后及時(shí)做出調(diào)整,。
對于投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)，在招標(biāo)過程中的設(shè)計(jì)性文件中找出漏洞,，在施工時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計(jì)變更，以彌補(bǔ)自己的損失,。
對業(yè)主口頭通知的變更,，主動(dòng)及時(shí)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn),，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識,，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
對于分支機(jī)構(gòu)的在施項(xiàng)目,，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析,，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作,。
5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商,，要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項(xiàng),、量、價(jià)),，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施,。部門經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。
5.2.2經(jīng)營部對公司各項(xiàng)目部的工程結(jié)算核對計(jì)劃如下：
固安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算,。固安4.1期,、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)完成,。
大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成,。
唐山：20xx年3月10日前整理好各項(xiàng)結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方,。
5.2.3工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計(jì)劃利潤,。根據(jù)不同的業(yè)主,，采用溝通、感情投入及其他必要的手段,，確保公司利益最大化,。
5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點(diǎn)工作。現(xiàn)場資料包括書面資料,、圖像資料及視頻資料等,，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。
5.2.5分支機(jī)構(gòu)報(bào)送業(yè)主竣工結(jié)算前,，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報(bào)送,。
5.3工程索賠。
5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù),，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,，還包括來往信函、會議紀(jì)要,、施工記錄,、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查,、驗(yàn)收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單,、設(shè)備,、材料和零配件采購單、付款收據(jù),、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù),。
5.3.2在具體操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望,，經(jīng)雙方談判,，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期,，提高工程質(zhì)量等,，同時(shí)爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性讓步，以實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo),。
5.3.3計(jì)算施工索賠就從人為障礙,、不利的自然條件、不可預(yù)見因素,、設(shè)計(jì)遺漏,、工程價(jià)款支付、人工,、材料,、機(jī)械、銀行利息等方面考慮。
5.4內(nèi)部承包結(jié)算,。
5.4.1工程完工前15天,，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
5.4.2工程完工后,，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單,。
5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項(xiàng)目結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報(bào)公司會議審核,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇六
1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元,。
2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。
3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,，施工以來,，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元,。
5,、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。
6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí),，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元,。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%,。
1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,，力求做到完美。
2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí)，去實(shí)施,，以達(dá)到對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng),，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。
3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，爭取量化，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。
4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實(shí)可信,、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng),，獲取效益,，是對公司，對員工的交代與回報(bào),。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇七
20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。
“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。
20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。
二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇八
20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的'實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇九
2021年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由_x集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬元的“_商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
_這塊牌子,，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報(bào),，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞,。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會,，也是我的改變,，就是調(diào)和。
易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思,。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來,。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化。與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的。與總包的合作過程,，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的,。
這個(gè)過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
2021年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。2021年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十
性別：男,。
年齡：24歲,。
婚姻狀況：未婚。
最高學(xué)歷：大專,。
工作年限：2年,。
政治面貌：共青團(tuán)員。
現(xiàn)居住地：江西,。
籍貫：江西,。
聯(lián)系電話：×××××××××××,。
電子郵箱：×××@,。
求職意向。
工作類型：全職,。
期望薪資：面議,。
工作地點(diǎn)：面議。
求職行業(yè)：建筑、房地產(chǎn),、裝修其他行業(yè),。
工作經(jīng)歷。
-12--05深圳市××建筑系統(tǒng)有限公司繪圖員,，資料員,，采購員。
工作描述：主要在工程項(xiàng)目做建筑制圖,，資料,，圖紙算量，處理施工過程中的.技術(shù)方面問題,。
教育經(jīng)歷,。
-09--07江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程大專。
專業(yè)描述：材料力學(xué),，結(jié)構(gòu)力學(xué),，建筑制圖，建筑工程法律法規(guī),。
自我評價(jià),。
跑了將近三年的工程，中國西南,，西北,，東北，都留下過足跡,，這是我引以為自豪的事,，原來公司主要做鋼結(jié)構(gòu)建筑，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)員,。本人做事心細(xì),，有拼勁，親和力強(qiáng),，溝通能力很好,，在處理事情過程能有快速的邏輯思維能力，這些都是在工作過程中歷練過來的,。座右銘：舒服是給死人用的,，沒有理想始終是咸魚一條。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十一
個(gè)人簡歷上的內(nèi)容很多都是相同的,，像是基本的檔案,，教育信息，還有工作經(jīng)驗(yàn),，一般來說是同一個(gè)人,，這些內(nèi)容就都是一樣,。但是，在投遞個(gè)人簡歷的時(shí)候,，也不能在一家公司投遞同樣一份個(gè)人簡歷,。
個(gè)人信息。
性別：男,。
學(xué)歷：本科政治面貌：其它,。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
身高：175公分體重：65公斤,。
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗(yàn)：25年,。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽縣。
求職意向,。
教育經(jīng)歷,。
語言能力。
語種：英語能力：一般,。
語種：漢語能力：熟練,。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：鯤鵬地產(chǎn),。
公司規(guī)模：10～100人,。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密,。
工作描述：項(xiàng)目6棟高層(4棟18層,，2棟28層)，雙層地下車庫帶人防工程(地下15米深基坑,，涉及多種基坑支護(hù)方式),，計(jì)92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘,、物探,、土方開發(fā)、深基坑支護(hù)和降水到工程完工全過程,，包括甲方單獨(dú)單項(xiàng)分包工程的招標(biāo),、合同談判及簽訂、現(xiàn)場不同專業(yè)的協(xié)調(diào),、工程決算等全部工作,。
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評審等方面,，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。對于工程管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手難題，具有豐富的判斷分析能力,、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力,。
公司名稱：鄭州建工集團(tuán)新鄉(xiāng)公司。
公司規(guī)模：10～100人,。
所在部門：項(xiàng)目部,。
職位月薪：保密。
工作描述：負(fù)責(zé)開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計(jì)81000平米的工期,、質(zhì)量,、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理施工現(xiàn)場一切事務(wù),。
公司名稱：河南地源地?zé)峥萍加邢薰尽?/p>
公司規(guī)模：100～200人,。
所在部門：公司總部。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總,。
職位月薪：保密,。
工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目(房建項(xiàng)目、火電廠脫硫土建工程,、樁基工程)和水利項(xiàng)目(鞏義塢羅水庫,、寶豐水庫)的總體質(zhì)量安全成本的控制，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配,，項(xiàng)目竣工決算,，當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)等具體事宜。
公司名稱：河南二建,。
公司規(guī)模：1000人以上,。
所在部門：項(xiàng)目部。
職位月薪：保密,。
自我評價(jià),。
本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境,。團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計(jì)劃能力,，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位,。
從事過多個(gè)大中小型項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度和造價(jià)的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化,、現(xiàn)場施工,、變更簽證、合同索賠,、資料歸檔,、預(yù)算決算和成本控制的全過程標(biāo)準(zhǔn)管理,，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問題的分析及處理能力,。
目前證書：一級建造師(建筑),，二級建造師(市政)，工程師,，預(yù)算員,。
不管是求職還是寫個(gè)人簡歷都需要先了解有關(guān)的的信息，想要寫好個(gè)人簡歷了解什么樣的個(gè)人簡歷更有吸引力,，便于寫好簡歷,。比如說讓招聘方喜歡的個(gè)人簡歷，肯定屬于個(gè)人所喜歡的個(gè)人簡歷有所不同,。了解到這一信息之后,，在以后的個(gè)人簡歷寫作上，就會有意識的以對方的眼光為主,。
此外,，寫個(gè)人簡歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準(zhǔn)備,，俗話機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人,。關(guān)于個(gè)人簡歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備，下面也來簡單的分析一下：
一者,，是個(gè)人的求職實(shí)力,。
求職首先要了解的就是自身的求職實(shí)力，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識,，大部分的人都是以自我為中心,，于是也是認(rèn)為自己的能力很高，于是在求職的時(shí)候目標(biāo)定的高,，那么成功可能性就非常小,。比如說，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請部門經(jīng)理職位,，或者是申請總經(jīng)理職位,，那肯定是不合適,。
二者，是整個(gè)求職市場的信息了解。
當(dāng)今社會的發(fā)展速度是非常迅速，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多，其中有招聘信息，也有廣告信息,，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息。在求職中，不管是寫個(gè)人簡歷還是參加企業(yè)面試,，都需要先了解整個(gè)求職市場的信息，也便于下一步的動(dòng)作,。
三者,，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位,。
最后在求職之前,，寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備。要知道,，個(gè)人簡歷是需要有針對性的寫,，才會更加體現(xiàn)價(jià)值。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：
大家好！
關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解,，我就不再介紹。對于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想,，現(xiàn)報(bào)告給大家,，請給予多指教,。
2,、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;,。
3,、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;,。
4,、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故,，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);。
5,、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗(yàn)收);,。
6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式,。
要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告,，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、項(xiàng)目班子的建立：
二,、勞務(wù)管理：
萬元,，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元，90萬以上的`利潤將會流走,。所以,，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包,，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個(gè)重大原因,。6名施工員，3名質(zhì)安員,，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理,，而管理費(fèi)用的增加和雜工班(5人)費(fèi)用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支,，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益,。
四、材料管理：
大綜材料,，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%,。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價(jià)的不合理,，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子,，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為,。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位,，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢,，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%,，在甲方條件許可的情況下,，變通合同,，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四,、工程效益：
五,、資金管理：
本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款,，每,。
約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動(dòng)工程,，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正,。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足,，其工廠效益高,。中建三局干了多年，往往是超支收款,。在資金方面,，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料,、人工費(fèi)的付款率降低,，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問題,，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收,，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化,。具體如下表：
實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%。
七,、工期及安全文明施工：
甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程,，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的,。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天,，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天)，裝修100天,。該工地地處山邊,，外部對加班時(shí)間不會有多少限制，多加班,，加多鋼筋工人(含量有53kg)，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水,，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度,。安全文明施工成立一個(gè)安全小組,，由安全主任、安全員,、ci后勤管理人員組成,，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工,。
八,、本人的優(yōu)勢：
我家定于樟木頭，可以說我是地主,?？梢哉f，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會得心應(yīng)手(除了喝酒),，不會給公司增加太多麻煩,。在投標(biāo)過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理,、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系,，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十三
1,、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營,、施工和管理的第一責(zé)任人,，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本,、機(jī)械,、材料、分包,、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任,。
2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》,，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
3,、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4,、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，包括臨建搭設(shè),、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備,、交通設(shè)備等工作,。
5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》,。
6,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì),、工程創(chuàng)優(yōu)策劃,、項(xiàng)目ci策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件,，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十四
甲方（聘用方）：
乙方（被聘方）： 身份證號碼：
因甲方工程業(yè)務(wù)需要，決定聘用乙方擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位（工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）,，經(jīng)雙方真誠友好協(xié)商,，達(dá)成如下條款：
一、聘用崗位： 項(xiàng)目經(jīng)理（工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）,，工程項(xiàng)目根據(jù)甲方工程開工需要確定,，甲方保證所有工程項(xiàng)目均為甲方承建工程。項(xiàng)目具體情況甲方應(yīng)提前十個(gè)工作日告知乙方并征得乙方同意,，甲方應(yīng)對該工程配備專門的現(xiàn)場執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、技術(shù),、協(xié)調(diào)等等事宜,。
二、聘用期限：該崗位聘用期限為 擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 起至 任職的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之日 ,。如甲方前一個(gè)工程項(xiàng)目竣工,，需要在下一個(gè)工程項(xiàng)目中繼續(xù)聘用乙方擔(dān)任該崗位的，該聘用協(xié)議繼續(xù)履行，甲方需提前一個(gè)月通知乙方,，并征得乙方同意續(xù)簽協(xié)議,。
三,、工作時(shí)間：乙方的工作時(shí)間形式為 不固定,，由甲乙雙方協(xié)商確定 ，甲方需要乙方出場時(shí),，應(yīng)提前1—2天提前告知乙方,，乙方若有特殊情況不能到場，應(yīng)在第一時(shí)間通知甲方,。
四,、聘期報(bào)酬：甲方在聘用乙方擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）期間，按 每月3500元（大寫：叁仟伍佰元整）人民幣另行支付給乙方聘用工資,，直至該崗位聘期結(jié)束,。
五、支付方式：乙方 每月25日左右 以銀行轉(zhuǎn)帳方式付給乙方,。
六,、其它約定：
1、甲方在聘用乙方擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）期間,，需乙方出場的,，由甲方承擔(dān)出場的差旅費(fèi)及住宿費(fèi)，其它費(fèi)用則由乙方自行負(fù)責(zé),。
2,、該崗位聘期結(jié)束后，如不再聘任乙方擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，則從次月起,，甲方則按照雙方簽訂的《一級建造師聘用協(xié)議》約定報(bào)酬支付給乙方聘用工資。
七,、甲方權(quán)利與義務(wù)
1,、該崗位聘用期間，甲方有權(quán)使用乙方的資格證書申報(bào)公司的企業(yè)資質(zhì)及年檢,；有權(quán)使用乙方相關(guān)證件及注冊建造師執(zhí)業(yè)印章用于承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理,。
2、甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)為乙方辦理《一級建造師》,、《安全生產(chǎn)考核合格證》等配套證件的續(xù)期注冊,、變更注冊、年檢,、繼續(xù)教育等相關(guān)手續(xù),，甲方承擔(dān)乙方的學(xué)習(xí)費(fèi)用、差旅費(fèi)及住宿費(fèi)用等。
3,、甲方應(yīng)妥善保管乙方的注冊證書及其他有關(guān)材料,。
4、甲方應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求,，按時(shí)支付乙方的聘用工資,。
六、乙方權(quán)利與義務(wù)
1,、乙方保證提供的建造師注冊證書,、執(zhí)業(yè)印章等資料真實(shí)有效，故意隱瞞或變相隱瞞,，導(dǎo)致資證和印章不能使用或無效的,，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
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2,、乙方有義務(wù)提供相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證,、執(zhí)業(yè)印章等配合甲方工程招投標(biāo)、承擔(dān)的工程項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)施工過程中各類手續(xù)辦理,。
3,、乙方在聘期內(nèi)應(yīng)積極配合甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求的相關(guān)工作，積極配合甲方完成建造師《安全生產(chǎn)考核合格證書》的考取和繼續(xù)教育工作,。若已經(jīng)注冊到其他單位,，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)自行負(fù)責(zé)辦理證書的調(diào)動(dòng)或注銷手續(xù)并給甲方使用,。
八,、證書及印章的保管
乙方同意將《執(zhí)業(yè)資格證書》、《注冊建造師注冊證書》,、《執(zhí)業(yè)信息卡》,、《安全生產(chǎn)考核合格證書》交由甲方管理?！秷?zhí)業(yè)印章》可以由乙方自行保管,，但甲方需使用時(shí)乙方應(yīng)作相應(yīng)的配合。
九,、解聘
1,、在崗位聘期內(nèi)，雙方不得擅自解除本協(xié)議,。如果甲乙雙方在聘期內(nèi)需要變更本協(xié)議的,，應(yīng)本著相互支持與理解的原則，另行協(xié)商,。
2,、有下列情況,，乙方有權(quán)提前解除本協(xié)議：（1）甲方不能按期支付工資；（2）甲方有其它違約行為或者損害乙方利益的行為,。
3,、有下列情況，甲方有權(quán)提前解除本協(xié)議：（1）乙方不配合甲方辦理工程項(xiàng)目建設(shè)過程的相關(guān)手續(xù)及不配合相關(guān)工作開展,；（2）乙方有其它違約行為或者損害甲方利益的行為,。
4、如甲方不再聘任乙方擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）崗位,，則本協(xié)議失效,。雙方的聘用及解聘按《一級建造師聘用協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行,。
十,、 違約責(zé)任：甲乙雙方違反本協(xié)議約定的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金貳萬元人民幣,。
十一,、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份,，具同等效力,。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決,。
十二,、爭議解決辦法：原則上雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)由宜賓縣人民法院裁決,。
甲方（簽章）： 乙方簽章：
委托代理人：
經(jīng)辦人：
銀行帳號： 銀行卡號：
電 話： 電 話：
簽訂日期： 年 月 日
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建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十五
20xx年對于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項(xiàng)目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn),。我對工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān),，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心,。
xx年,，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理,。
在招標(biāo)過程中,，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全,。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅(jiān)持縝密評審,，慎重決策;先評審，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實(shí)處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),，經(jīng)本公司評審,，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。
建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價(jià)值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金。
工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。
(2)在施工前對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項(xiàng),、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十六
真實(shí)姓名：xxx。
性別：男,。
年齡：44歲,。
身高：170cm。
婚姻狀況：已婚,。
戶籍所在：廣東湛江,。
最高學(xué)歷：本科。
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上,。
聯(lián)系地址：東莞市大朗鎮(zhèn)朗東路1號,。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望工作地：廣州市,。
期望月薪：1萬以上/月,。
技能特長：本人長期在施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)在主要作技術(shù)管理工作,，負(fù)責(zé)建筑圖紙會審,、工程量審核、質(zhì)量安全檢查,、現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度管理及協(xié)調(diào),、工程質(zhì)量通病解決和房地產(chǎn)報(bào)建,。在珠江三角洲地區(qū)施工過高層建筑和深基坑。本人會計(jì)算機(jī)辦公軟件,華軟建筑工程資料庫軟件,殷雷建筑造價(jià)軟件.從事工程監(jiān)理,建筑質(zhì)量安全.在房地產(chǎn)公司和建筑施工單位工作,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序和建筑施工管理,多次負(fù)責(zé)開發(fā)和建造住宅小區(qū).商業(yè)小區(qū).
1,、廣東工業(yè)大學(xué),。
起止年月：2015年3月至2015年7月。
獲得學(xué)歷：本科,。
2,、廣東工業(yè)大學(xué)。
起止年月：1988年9月至1990年7月,。
專業(yè)名稱：工業(yè)與民用建筑,。
獲得學(xué)歷：大專。
3,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué),。
起止年月：1985年9月至1988年7月。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育,。
獲得學(xué)歷：高中,。
4、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué),。
起止年月：1982年9月至1985年9月,。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育。
獲得學(xué)歷：初中,。
1,、裕達(dá)建工集團(tuán)有限公司。
起止日期：2015年11月至2015年12月
從事職位：東莞大朗遠(yuǎn)大城市廣場項(xiàng)目經(jīng)理,。
業(yè)績表現(xiàn)：該項(xiàng)目投資方是東莞圣興投資實(shí)業(yè)公司,，項(xiàng)目占地4.8萬平方米，總建筑面積是20萬平方米,，總造價(jià)是2.8億,；地下室一層，建筑面積是4.5萬平方米,；地面以上建筑有7棟24層住宅樓,、4棟18層住宅樓，4棟2層商業(yè)樓,、1棟4層商場,，緊靠施工中的大朗地鐵站，要注重對外協(xié)調(diào),，工期18個(gè)月,。
2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司,。
起止日期：2015年5月至2015年10月
3,、深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司,。
起止日期：2015年6月至2015年5月
業(yè)績表現(xiàn)：東莞松山湖萬科1號花園三期、深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼創(chuàng)業(yè)園,。
離職原因：單位經(jīng)營不善,。
4、深圳市工勘巖土公司,。
起止日期：2015年1月至2015年5月
從事職位：工程管理部/技術(shù)負(fù)責(zé),。
業(yè)績表現(xiàn)：
離職原因：不在該單位注冊建造師。
起止日期：2015年8月至2015年12月
業(yè)績表現(xiàn)：1,、廣州市蘿崗區(qū)地下車庫及人防工程,。
2、廣州市永和中學(xué)工程,。
3,、廣州科學(xué)城科技企業(yè)加速器二期工程離職原因：工程結(jié)束。
工作地點(diǎn)：廣州市,。
起止日期：2015年9月至2015年8月
從事職位：廣州南沙豐田汽車擴(kuò)能項(xiàng)目部/土建專業(yè)監(jiān)理工程師,。
業(yè)績表現(xiàn)：廣州南沙豐田汽車擴(kuò)能工程是中日合資項(xiàng)目，它包括鋼筋混凝土基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝,有焊接車間,、沖壓車間,、涂裝車間、樹脂車間,、總裝車間,、動(dòng)力機(jī)房、生產(chǎn)綜合辦公樓,，建筑面積22萬平方米，工期一年,，工程總造價(jià)為5億元,。
離職原因：工程結(jié)束。
起止日期：2015年2月至2015年9月
從事職位：質(zhì)量安全部/安全主任,。
業(yè)績表現(xiàn)：負(fù)責(zé)施工石啃村民安居樓的質(zhì)量安全,，該樓高十二層，裙樓二層,，框架剪力墻結(jié)構(gòu),。總建筑面積3萬平方米,，工期半年,總造價(jià)為4300萬元,。
離職原因：工程結(jié)束。
培訓(xùn)經(jīng)歷,。
1,、中山大學(xué)信息管理學(xué)院,。
起止日期：2015年9月至2015年8月
培訓(xùn)課程：計(jì)算機(jī)信息管理(自學(xué)考試本科)。
2,、廣東省建委,。
起止日期：1998年2月至1998年7月
培訓(xùn)課程：概預(yù)算員培訓(xùn)。
培訓(xùn)描述：廣東省概預(yù)算員證,。
3,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。
起止日期：1995年2月至1995年8月
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十七
“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：
（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。
(三)合理安排工序，加快施工速度,。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。
2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益,。
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理。
安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！
特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十八
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月),。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體),。8,、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價(jià)的48%,。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。
(一),、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的'集團(tuán)公司月報(bào)會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三)、工程進(jìn)度控制情況,。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四),、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，。
1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,。
2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn),，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3,、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。
文檔為doc格式,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇十九
真實(shí)姓名：
出處 sevw.cn
性別：男。
年齡：30歲,。
身高：165cm,。
婚姻狀況：未婚。
戶籍所在：貴州清鎮(zhèn),。
最高學(xué)歷：中專,。
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上。
聯(lián)系地址：貴州清鎮(zhèn)市站街蓮花村組,。
最近工作過的職位：工程部主管,。
期望工作地：貴州省/清鎮(zhèn)市。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：6000~7000元/月,。
技能特長：現(xiàn)擔(dān)任工程主管一職,，所在樓盤約20萬方，主要負(fù)責(zé)工程部內(nèi)外大小事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理,，定期對下屬培訓(xùn),，整理好相關(guān)工程文檔及備案，配合品質(zhì)部做好品質(zhì)提升工作,，編制設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將其落實(shí)到位,，對所有照明，供水,，供電及其設(shè)施設(shè)備找出節(jié)能點(diǎn),，將能源損耗降到最低(在節(jié)能技改方面還多次得到過領(lǐng)導(dǎo)的好評）。在職,！
2017年1月18日獲《貴州省物業(yè)管理協(xié)會》頒發(fā)《貴州省首席物業(yè)設(shè)備技師》證,！
貴陽云巖興筑職業(yè)技校(中專)。
起止年月：2022年1月至2002年9月,。
學(xué)校名稱：貴陽云巖興筑職業(yè)技校,。
專業(yè)名稱：機(jī)電。
獲得學(xué)歷：中專,。
西南大學(xué)(大專),。
起止年月：2017年3月至2019年9月。
學(xué)校名稱：西南大學(xué),。
獲得學(xué)歷：大專,。
聯(lián)塑公司，貴州龍食品廠,，貴州瀚洋物業(yè)（在職）-工程主管。
起止日期：2002年11月至2014年12月
企業(yè)名稱：聯(lián)塑公司,，貴州龍食品廠,，貴州瀚洋物業(yè)（在職）。
從事職位：工程主管,。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇二十
姓名：
性別：男,。
年齡：22歲。
婚姻狀況：未婚,。
最高學(xué)歷：本科,。
政治面貌：共青團(tuán)員。
現(xiàn)居城市：武漢,。
籍貫：武漢,。
電話：×××××××××××。
e-mail：×××@。
求職意向,。
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生,。
工作類型：全職。
期望薪資：面議,。
工作地點(diǎn)：武漢,。
求職行業(yè)：建筑、房地產(chǎn),、裝修金融保險(xiǎn),、證券、期貨,。
教育經(jīng)歷,。
-09--06武漢工程大學(xué)土木工程本科。
自我評價(jià),。
本人性格沉著穩(wěn)重,，踏實(shí)肯干，思想進(jìn)步,，興趣廣泛,。在擔(dān)任社團(tuán)聯(lián)合建筑模型協(xié)會擔(dān)任策劃部及班級團(tuán)支書期間，各項(xiàng)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé),，能協(xié)調(diào)好老師同學(xué)之間的關(guān)系,。學(xué)習(xí)上我積極努力，下決心學(xué)好本專業(yè)理論知識,，力爭上游,。生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，追求完美,，喜歡挑戰(zhàn)自己,，時(shí)刻要求自己能做的更好，我覺得自己是個(gè)敢想敢做,、有耐心和責(zé)任心的人,，能很好地完成本職工作，做事認(rèn)真謹(jǐn)慎,，為人處事也不與人起爭端,，與人為善!當(dāng)然人無完人，我需要您的慧眼來賞識我,，教會我更多做人的`道理和為人處事的方法,，以及扎實(shí)的工作技術(shù)!
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃篇二十一
現(xiàn)居城市： 南昌
籍 貫： 江西
聯(lián)系電話： ×××××××××××
求職意向
工作類型： 全職
工作地點(diǎn)： 南昌市 上海市 南京市 長沙市 武漢市
求職行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn),、裝修
求職職位： 工程監(jiān)理 建筑師 建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理
工作經(jīng)歷
教育經(jīng)歷
專業(yè)描述： 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué),、巖土工程,、結(jié)構(gòu)工程的基本理論和知識，受到工程制圖,、工程測量,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)實(shí)驗(yàn),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工實(shí)踐等方面的基本訓(xùn)練,，以及具備從事建筑工程：工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、施工,、管理及相關(guān)研究工作的'能力。
喜歡運(yùn)動(dòng),、喜歡文藝,、喜歡安靜、喜歡創(chuàng)新,、不隨大流的建筑工程畢業(yè)生
