無論是個人還是團隊,，都需要制定計劃來達成目標(biāo)，提高效率和競爭力,。在制定計劃之前,，我們需要先明確自己的需求和期望,。計劃是一項明確目標(biāo)并列出實施步驟的行動方案，對于提高效率和實現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要,。如何制定一個實用有效的計劃呢,？下面給出幾點建議供參考。以下是一些計劃范文,，供大家參考,，希望能給大家一些啟示。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇一

管轄范圍：

管理員工,，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理,。

具體職責(zé)：

（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會,；制定每月設(shè)備維修,、保養(yǎng)計劃，

努力完成經(jīng)理下達的各項工作任務(wù),。

（2）及時分派工作任務(wù),，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常,。

運行,。

（3）認(rèn)真搞好計劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障,，應(yīng)采用,。

最有效的辦法，以最快的速度解決,。

（4）指導(dǎo)員工工作,，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工,，參與,。

評估員工工作表現(xiàn)。

（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表,，并按時上交給部門經(jīng)理,。

（6）擬定維修、保養(yǎng)備品,、備件計劃,；實施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。

（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,，盡量降低維修費用,，做好修舊利廢工作。

（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系,。

（9）搞好內(nèi)部團結(jié),，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題,。

（10）逐步理順酒店設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇二

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)如下：

20xx上半年,，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行。

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,。

3,、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、施工成本控制：

一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支。

二是做到增加收入,。

三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化,。

5,、加強材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責(zé)任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強管理,，嚴(yán)格要求,，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù),。

2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4,、加強項目部施工管理,，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇三

負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1. 認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主 持項目部工作,。

2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量,、安全,、 工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同,。

3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精 品,，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰,。

4. 負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度,，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款,。

5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本等相關(guān)工作實施 情況的考核。

6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力,、施工技術(shù)、設(shè)備,、后勤,、 行政、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作,。

7. 負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司，并執(zhí)行公司的指令,。

8. 負責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動,。

10.負責(zé)對本項目工程完工后的工作,。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé),。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度,。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,，參加施工調(diào)查,、圖紙會審和設(shè)計交底。

3．負責(zé)制定施工方案,、編制施工工藝組織設(shè)計,，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃,、計劃的制定,，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全,、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作,。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢,、互檢和交接檢,，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負責(zé)整理變更設(shè)計,、索賠意向及索賠資料,。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,，編制年,、季、月施工進度計劃,。

8．負責(zé)項目各階段的工程計價,、計量資料的收集,、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9．負責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加竣工驗收,。

建筑工程施工工長崗位職責(zé)

一、全面負責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作,。

二,、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定,，熟悉圖紙和設(shè)計要求,。

三、根據(jù)省,、市有關(guān)要求,，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置,。

四,、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底,。

五,、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工,，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢,，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止,。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。

六,、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作,，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止,，抓好安全生產(chǎn),，文明施工。

七,、組織設(shè)備操作人員,、維修人員、管理好各種設(shè)備,，使設(shè)備處于良好狀態(tài),，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八,、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備,，周轉(zhuǎn)材料的入庫,、維修。

九,、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源,。

建筑工程安全員崗位職責(zé)

1. 貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作,。

2. 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施,、計劃,，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

3. 做好安全宣傳教育和管理工作,，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收,，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用,。

4. 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時,，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時,，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè),，撤出人員,，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施,。

5. 在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場,，并及時上報事故情況,，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理,。

積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練,，考核和發(fā)證工作

負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作,。

一、 認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主持項目部工作。

二,、 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同。

三,、 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品,，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰,。

四、 負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款,。

五、 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本等相關(guān)工作實施情況的考核,。

六、 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、行政,、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作,。

七,、 負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令,。

八、 負責(zé)與政府相關(guān)部門,、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

九,、 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”

小組活動。

十,、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

二0 一一年六月二十二日

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,。

2,、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn),。

5,、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。

7,、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本；

8,、按工程進度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,；

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧,；

11、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意,；

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

2,、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點,、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo),，制訂工程質(zhì)量控制的`措施和方案,，并具體組織實施。

3,、督促班組搞好自檢,、互檢工作，負責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求,，進行項目質(zhì)量管理,，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

4,、負責(zé)主要原材料,、設(shè)備進貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況,，及時檢查試驗結(jié)果,。

5、做好工程質(zhì)量信息的收集,、整理,、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理,，負責(zé)收集工程資料,。

報告權(quán)。

7,、對工程施工質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進行監(jiān)督,、檢查,。

材料保管員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度,，按照公司材料,、財務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收,、領(lǐng)用手續(xù),，對倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任,。

2,、按照規(guī)定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放,，填寫有關(guān)的入庫,、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表,，確保上報數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確。

3,、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生,、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放,、擺放物資材料,，健全標(biāo)識，按照材料供應(yīng)計劃數(shù)量清點,、入庫,，分類堆放負責(zé)保管庫存物資材料。

4,、負責(zé)材料庫存管理,，會同質(zhì)檢員辦理材料進場驗收，退場盤點,；在材料耗用過程中跟蹤檢查,，及時盤點，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用,。

5,、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃,，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng),；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用,，填寫出庫手續(xù),，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺帳,。

6,、負責(zé)編制本項目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度,，根據(jù)

用料計劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料,，限額領(lǐng)料,，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完,；沒有用完的及時回收,，做好記錄,。

7、健全倉庫各種電氣設(shè)備,、工具器材出入庫登記,、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢查,、入庫驗收、交舊領(lǐng)新,。保證各種工具在工程完工后的正常使用,，對于損壞的,，負責(zé)查清原因,、照原價索賠,，并做到及時修復(fù)或報廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫,。

8,、負責(zé)入場所有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng),，參與項目文明施工管理,；負責(zé)現(xiàn)場材料的管理、看管工作,，不定期檢查護場人員,。

9,、對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品,、鋼材等按批次盤查點數(shù),，做好記錄并保存好原始單據(jù)。

10,、負責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作,，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結(jié)算工作,，核對項目工程材料耗用量,，為成本核算提供有效依據(jù)。

11,、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫,，或者報請材料科妥善處理，負責(zé)項目部廢舊物資材料的回收管理,，并報請公司統(tǒng)一處理,，嚴(yán)禁私自變賣。

12,、完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù),。

技術(shù)負責(zé)人崗位的職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作分工履行職責(zé),、努

力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度,，對施工技術(shù)方案,、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任,。

2,、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,，負責(zé)工程施工的技術(shù)管理,，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮,、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè),，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè),。

3、組織圖紙會審,，參加施工組織設(shè)計編制,，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線,、驗線，測量標(biāo)高,，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點,。

4、對進場的工人要進行崗前培訓(xùn)教育,，特殊工種持證上崗,，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況,。

5,、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項目的工程量,，解決工程項目的技術(shù)難題，負責(zé)項目合同變更工程量簽證,，做好每天的施工日志,。

6、協(xié)助項目經(jīng)理,，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范,，圖紙要求,、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗,、檢查,、檢測、隱蔽工程的驗收,，參與施工技術(shù)的復(fù)核,、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查,、控制,。

7、配合施工工長編制施工進度計劃,，參與項目施工進度的控制,，具體包括：施工組織、技術(shù)措施,、質(zhì)量控制,、技術(shù)方案等。

8,、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理,，負責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析,，工程變更價款的確定和索賠費用，負責(zé)編制工程量清單及計價,。

9,、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收,；參與預(yù)接工程項目的造價核算,、成本分析、合同審核,、環(huán)境考察,，把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化。

10,、參與項目部組織的工程質(zhì)量,、施工進度、現(xiàn)場安全,、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書,，認(rèn)定責(zé)任人,，限時整改,、復(fù)查，并合理運用獎懲措施。

11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。

12、負責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作,，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝,，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量,。

施工工長（施工員）崗位職責(zé)

1,、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作分工履行職責(zé),、執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全,、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任,。

2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,，負責(zé)本專業(yè)施工

項目勞動力的優(yōu)化配置,、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配,、分工,、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工,，與材料部門隨時聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機具,，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量,、安全,、成本指標(biāo)的完成。

3,、負責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月,、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃,，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡,，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務(wù)書,，同時協(xié)助技術(shù)負責(zé)人下達技術(shù)安全交底,。

4、負責(zé)本專業(yè)的工程量,、用工數(shù)量的申報,、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等,。確保數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確、完整與及時上報,。

5,、負責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對,、質(zhì)量檢查及驗收；負責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度,、工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

6,、加強材料管理,，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃,，熟悉各專業(yè)圖紙,，確保材料的正常使用，注意合理安排,，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生,；充分利用材料，從而降低成本,。

7,、負責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備、吊車,、電動工具的安全使用,、管理與維護，負責(zé)現(xiàn)場用電安全,、用氣安全和施工安全的管理,。

落實和執(zhí)行。

安全員崗位責(zé)任制

1,、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2,、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動,。主持或參加各種定期安全檢查,，做好記錄，定期上報,。

3,、掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患,，并提出改進意見和措施,。

4、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施,，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行,。

5,、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人,、特種作業(yè)人員,、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn),、考核,、發(fā)證工作。

6,、對違反勞動紀(jì)律,、違反安全條例、違章指揮,、冒險作業(yè)行為,，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn),。

7,、組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設(shè)施、器具,、機械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作,。

8、參加安全事故調(diào)查分析會議,，并作好相關(guān)記錄,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

資料員崗位職責(zé)

1．崗位職責(zé)

1）負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位,、分包單位,、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達,、管理等工作,，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā),、認(rèn)真?zhèn)鬟_,、妥善管理、準(zhǔn)確無誤,。

2）負責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā),、登記、傳閱,、借閱,、整理,、組卷、保管,、移交,、歸檔。

3）參與施工生產(chǎn)管理,，做好各類文件資料的及時收集,、核查、登記,、傳閱,、借閱、整理,、保管等工作,。

4）負責(zé)施工資料的分類、組卷,、歸檔,、移交工作。

5）及時檢索和查詢,、收集,、整理、傳閱,、保存有關(guān)工程管理方面的信息,。

6）處理好各種公共關(guān)系。

2．文件資料的管理工作

（1）按資料的來源不同,。如分為屬于建設(shè)單位的,、勘察單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位的,、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的,、分包單位的,、有關(guān)部門的等等。

（2）按資料歸檔的對象不同分類,。如屬于建設(shè)單位的,、施工單位的、城建檔案館的等等,。

（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類,。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、

建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的,、通風(fēng)與空調(diào)工程的,、建筑電氣工程的、建筑智能工程的,、電梯工程的等等,。

（5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進行排序,。

2）存放保管,。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g,、器具（如文件筐,、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料,。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露,、防蟲,、防塵”等工作。

3）嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類,、整理,、保存、傳閱,、借閱,、查閱等制度,，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理,，避免文件資料的丟失和損壞,。在工作中,，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要,、發(fā)放部門,、文件編號、收文日期,、收文人員應(yīng)簽字,；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名,，傳閱責(zé)任人,，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可,，到期應(yīng)及時歸還,；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記,。

4）及時組卷,、保管、移交,、歸檔,。整理后的文件應(yīng)及時組

卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定,，及時把需要建設(shè)單位,、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料,，分別進行移交,，完好歸檔,。

一、項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1,、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2,、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,，代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3,、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進度,、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作,。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃及總體計劃和年,、季、月施工進度計劃,。

5,、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題,。不斷完善經(jīng)濟制度,，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析,。

6,、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活,，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全,。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作,，并對病,、傷、殘職工的慰問,。

7,、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,，保證各文件，資料,、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,，及明進行工程結(jié)算,、清算,。

8,、完成公司交辦的其它工作,。

二,、施工負責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)

1,、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責(zé),，受項目經(jīng)理委托,，組織實施生產(chǎn)計劃。

2,、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實,，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行,，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,。

3、負責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查,，進行分項,、分部工程檢查和評定。

4,、深入現(xiàn)場解決問題,，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5,、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作,。負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn),，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任,。

6、負責(zé)項目宣教育工作,，搞好后勤人保障工作,，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工，搞好評比獎罰工作,。

7,、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三、工程部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。

2,、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度,。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底,。

3,、負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,。

4,、負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料,。

5,、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,，編制年,、季、月施工進度計劃,。

6,、負責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集,、整理和申報簽認(rèn)手續(xù),。

7、負責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加交竣工驗收,。

四、質(zhì)量檢測負責(zé)人崗位職責(zé)

1,、在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗計劃。

2,、全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

3、負責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管,，及時清理無效文件,。

4、負責(zé)檢查,，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范的設(shè)計要求，及時提出的報

告,。

5,、負責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗,、各種混合料配合比設(shè)計,、及時提供試驗報告。

6,、檢查,、指導(dǎo)試驗人員的工作。

7,、對本項目部不能進行的試驗項目,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗,，并及時提供試驗報告,。

8、認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、字跡清晰、整齊規(guī)范,、簽證齊全,。

9、制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,，做到嚴(yán)格管理,、規(guī)范操作。

10,、建立試驗儀器和設(shè)備臺賬,，妥善保存試驗資料。

11,、對測量原始記錄,、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù),。

12,、負責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。負責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證,，記錄,。

13、參加分項,、分部工程驗標(biāo)評定,，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14,、對由于質(zhì)檢工作疏漏,，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

15,、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

五,、協(xié)調(diào)負責(zé)人職責(zé)

1,、在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對涉及本項目的對地方政府,、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進行協(xié)調(diào)和處理,。

2、負責(zé)對于施工中遇到的征地,，拆遷等問題,，直接同有關(guān)人員進行接觸，協(xié)調(diào)解決,。

3,、負責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府,，搞好地方關(guān)系。

4,、負責(zé)在施工的各個階段,，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量,，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案,，將施工干擾降低至最小程度。

5,、負責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理,，如治安事件、停電事件等,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

六、后勤人員崗位職責(zé)

1,、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利,、勞保用品購置、發(fā)放,、保管工作,。

2、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作,。

3,、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購,、發(fā)放、保管理作,。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

七,、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主,、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范,、施工規(guī)范，負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作,，并對其工作質(zhì)量負責(zé),，保證其準(zhǔn)確率。

2,、對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證,，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理,。

3,、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查,。

4,、負責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項,、分部,、單位工程質(zhì)量臺賬,。

5,、檢查工程材料質(zhì)量,，制止使用不合格材料。

6,、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底,。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理,。

8,、保證工程質(zhì)量評定的真實、準(zhǔn)確和及時性,。

八,、施工員崗位職責(zé)

1、在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū),、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2,、負責(zé)管段內(nèi)的技術(shù),、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作,。

3,、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全,、質(zhì)量交底工作,，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程,、措施,、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè),。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo),。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法,，嚴(yán)格過程控制,。

5、按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量,。并搞好自檢、互檢和工序交接檢,。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正向施工負責(zé)人匯報,。

6、負責(zé)分管區(qū),、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備,，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員,，保護好測量標(biāo)志。

7,、嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查、驗收進入施工區(qū),、段的材料,、半成品是否合格，堆碼,、裝卸,、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量,。

8,、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,，做到準(zhǔn)確無誤,。

9、定時收方計量,。積累原始資料，提供變更,、調(diào)概索賠依據(jù),。

九、試驗員崗位職責(zé)

1,、熱愛試驗崗位,，工作認(rèn)真負責(zé)、一絲不茍,，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好合項試驗,，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改,，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責(zé)人審核,、簽字后報送相關(guān)部門。

3,、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責(zé),，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系,。

4,、試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時,，應(yīng)立即向試驗負責(zé)人報告,。

5、愛護試驗儀器設(shè)備,，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,，確保試驗儀器正常完好、量值準(zhǔn)確,。

6,、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動、優(yōu)質(zhì),、高效完成,，不得拖拉延誤。

7,、試驗結(jié)束后,，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料,，保持整潔文明的工作環(huán)境,，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠,。

8,、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳,。

十,、安全員崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策,、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn),。

2,、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》 《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 ,。

3、經(jīng)常督促,、檢查技術(shù)操作執(zhí)行情況,，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

4,、經(jīng)常深入工地檢查安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。

5,、負責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表,。

6、負責(zé)對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并對重點工程進行日常組織管理工作,。

7、按時填寫安全臺賬,，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

十一,、材料員崗位職責(zé)

1、在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)項目部材料部門的管理工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2,、了解掌握施工過程和形象進度,，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃,，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng),。

3、參加本項目生產(chǎn)計劃會議,，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進意見,。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點,、段材料消耗的節(jié)、超情況,，向項目經(jīng)理及施工負責(zé)人提供分析資料,。

4、配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場的計量收方工作,。

5,、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算,，建立各種臺賬,，賬面整潔、清晰,、賬物相符,，盈虧有原因是,，

損壞有報告，記賬有憑證,，調(diào)整有依據(jù),。

6、負責(zé)各種材料原始憑證,，計量憑證,、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,，并裝訂成冊,，專項保管。

7,、忠于職守,，實事求是，全面,、準(zhǔn)確,、及時地收方、結(jié)算,、報統(tǒng)計資料,，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù),。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十二,、財務(wù)出納員崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度,，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格審核各種原始憑證,，對不認(rèn)真、不合法,、不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證不予受理。

3,、及時處理各種原始核算單據(jù)資料,，傳遞會計憑證，不得積壓。

4,、負責(zé)辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務(wù),，審核、辦理報銷業(yè)務(wù),，編制記賬憑證,，登記臺賬、明細賬,。

5、負責(zé)本項目各科目的明細核算,，編制本項目的各項會計報表資料,，及時清理債權(quán)債務(wù)。

6,、及時向公司財務(wù)主管提供賬面獎金及資金使用情況,，使公司財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金,。

7,、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒,，確保資金的安全性,。

8、建立備用金及往來款項的備查賬,，及時收回職工欠款和分包隊借款,，減少流動資金的占用。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇四

4、負責(zé)處理和解決設(shè)計,、施工,、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的`技術(shù)難題;,。

5、主導(dǎo)所負責(zé)項目的工程建設(shè),、安全管理工作,，負責(zé)對安全事故進行調(diào)查處理;。

6,、定期組織對各建設(shè)項目抽查,，發(fā)現(xiàn)、處理問題;。

7,、上級交辦的其他工作,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇五

1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳,，確定專人專項跟蹤,。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高,、大,、新、重,、特方面,。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點支持的行業(yè),。積極開拓弱電,、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù),。

1.2信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進行信息評審工作,，確定工程是否參與投標(biāo)。

1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案,。

1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。

1.5在接到圖紙后,，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案,，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。

1.6及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問,，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作,。

1.7投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成,。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進行自查,，再由部門經(jīng)理進行審核。

1.8預(yù)算編制完成后,，根據(jù)施工組織設(shè)計,、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格,、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本,。

1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算,、投標(biāo)報價方案,。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。

1.10及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。

1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部,、市場部組成審核組,，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。

1.12投標(biāo)完成后,，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進行投標(biāo)總結(jié),，并與相關(guān)部門進行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

1.13及時完成合作單位和分支機構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核,。

1.14分支機構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件,、工程情況,、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部、經(jīng)營部,，集團公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo),，避免造成談判與審核的脫節(jié)。

1.15分支機構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)制,，先由區(qū)域負責(zé)人組織分專業(yè)審核,，審核通過后由部門負責(zé)人再審。

1.16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件,，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,，在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作。

2.1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補充文件起草合同文本,，合同文本報部門經(jīng)理審核,。

2.2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部,、工程部,、質(zhì)保部、技術(shù)部,、人力資源部,、財務(wù)部進行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》,。

2.3合同評審主要評審合同內(nèi)容,，造價、工期,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、付款、工程洽商約定,、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進行跟蹤管理,。

2.4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間,，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。

2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核,。

2.6簽定施工合同時,，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫,。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶,。

2.7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通,。

2.8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同,。施工合同簽訂后進行受控標(biāo)識并進行臺帳登記。

2.9組織本部門全體人員進行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,，指導(dǎo)于工作,。

2.10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進行標(biāo)識后發(fā)放總工,、市場部,、工程部、質(zhì)保部,、技術(shù)部,、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2.11分支機構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料,，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核,，并組織各部門負責(zé)人開會討論，如有問題,，應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人,。如無問題應(yīng)當(dāng)天進行審核完畢。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門,，作為跟蹤合同履約的依據(jù),。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核,。2.12合約部對直屬項目部、合作體,、分支機構(gòu)采購,、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋,。采購,、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記,。

2.15與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。

2.15.1為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價格應(yīng)進行詳細分解,，分解到各專業(yè),、各工種及每項單價。

2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi),，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書,。

2.15.3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。

2.15.4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。

2.15.5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進行發(fā)放并交底,。

2.15.6分支機構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進行工程投標(biāo)報價的,，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議,。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作。

2.15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本,。

3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi),，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容,、合同主要條款,。并填寫《施工合同交底書》。

3.2針對招標(biāo)文件,、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進行交底,，明確工程中的風(fēng)險,、重點或關(guān)鍵性問題。要求項目部及有關(guān)部門收集,、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調(diào)整，對合同的履約過程進行預(yù)測,，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題,，減少并避免合同風(fēng)險。

3.3對工程造價較高的項盡量不予變更,，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商,，對于招標(biāo)中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施,。

書報公司經(jīng)營部,。經(jīng)營部定期對于分支機構(gòu)的合同交底情況進行檢查。

4.1工程中標(biāo)后,，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求,，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件,，盡量擴大招標(biāo)信息發(fā)布范圍,，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格,。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定,。4.2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺帳,。

工程結(jié)算和施工過程中,，力保公司經(jīng)營成本降低3%，利潤提高4%的目標(biāo),。

5.1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商,。

施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商,，在簽訂前,，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同,、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進行核算后進行簽訂,，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟利益,，本著利益最大化原則,，進行技術(shù)或經(jīng)濟的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn),。

設(shè)計變更,、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通,。設(shè)計變更,、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序,，做到細算,、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清,、列全,，做到不丟項、不缺項,，積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn),。

依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙,、投標(biāo)預(yù)算,，甲方給出暫估價的材料,、設(shè)備列出清單，施工前必須先確認(rèn)材料廠家,、材料價格,，再進行訂貨，對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料,、設(shè)備,，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因,、講明道理,，按實際發(fā)生進行調(diào)整價差。對于甲方確認(rèn)價格的材料,、設(shè)備應(yīng)及時準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項目部的利潤分成,，做到雙方條理清楚明確,，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失,。通過圖紙會審,、施工技術(shù)交底、施工工藝改進,、施工技術(shù)方案讓設(shè)計,、甲方、監(jiān)理簽字,，按照工程進度,，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商及材料,、設(shè)備確認(rèn)價格,，以工作聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式,，作出經(jīng)濟利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理,、設(shè)計審核并簽字確認(rèn)，做到認(rèn)量,、認(rèn)價后及時做出調(diào)整,。

對于投標(biāo)報價低的項，在招標(biāo)過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞,，在施工時與設(shè)計人員溝通,，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更，以彌補自己的損失,。

對業(yè)主口頭通知的變更,，主動及時辦理工程變更書,，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識,，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

對于分支機構(gòu)的在施項目，及時檢查工程設(shè)計變更,、工程洽商的簽訂情況,，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好洽商簽證工作,。

5.2.1預(yù)結(jié)算部負責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,、工程洽商，要做到隨時指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項,、量,、價)，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施,。部門經(jīng)理把關(guān)并負責(zé)與業(yè)主溝通落實,。

5.2.2經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下：

固安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算。固安4.1期,、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料,，工程結(jié)算應(yīng)在兩個月內(nèi)完成。

大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成,。

唐山：20xx年3月10日前整理好各項結(jié)算資料,，工程完工后一周內(nèi)報送甲方。

5.2.3工程結(jié)算要求必須達到最低計劃利潤,。根據(jù)不同的業(yè)主,，采用溝通、感情投入及其他必要的手段,，確保公司利益最大化,。

5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點工作。現(xiàn)場資料包括書面資料,、圖像資料及視頻資料等,，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。

5.2.5分支機構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前,，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送,。

5.3工程索賠。

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù),，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,，還包括來往信函、會議紀(jì)要、施工記錄,、工程變更等,，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù),。工人工資單,、設(shè)備、材料和零配件采購單,、付款收據(jù),、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。

5.3.2在具體操作中,，應(yīng)提出較高的索賠期望,，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步,，如縮短工期,，提高工程質(zhì)量等，同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步,，以實現(xiàn)索賠的目標(biāo),。

5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件,、不可預(yù)見因素、設(shè)計遺漏,、工程價款支付,、人工、材料,、機械,、銀行利息等方面考慮。

5.4內(nèi)部承包結(jié)算,。

5.4.1工程完工前15天,，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進行統(tǒng)計。

5.4.2工程完工后,，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單,。

5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項目結(jié)算,，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇六

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來,，制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5、在施工期間,，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計完成產(chǎn)值達109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達20xx萬元。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%,。

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實，去實施,，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴(yán)格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須做到質(zhì)量達標(biāo),。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚，獲取效益,，是對公司,，對員工的交代與回報。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇七

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇八

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的'實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇九

2021年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由_x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“_商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

_這塊牌子,，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報,，就要有付出,，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力,。而真是熱情,，智慧，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞,。管理這個項目以來,，的體會,，也是我的改變，就是調(diào)和,。

易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思。這個意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來,。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責(zé),，所以細化,。與細化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的,。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的。

這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

2021年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。2021年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十

性別：男,。

年齡：24歲,。

婚姻狀況：未婚。

最高學(xué)歷：大專,。

工作年限：2年,。

政治面貌：共青團員。

現(xiàn)居住地：江西,。

籍貫：江西,。

聯(lián)系電話：×××××××××××。

電子郵箱：×××@,。

求職意向,。

工作類型：全職。

期望薪資：面議,。

工作地點：面議,。

求職行業(yè)：建筑、房地產(chǎn),、裝修其他行業(yè),。

工作經(jīng)歷。

-12--05深圳市××建筑系統(tǒng)有限公司繪圖員,，資料員,，采購員。

工作描述：主要在工程項目做建筑制圖,，資料,，圖紙算量，處理施工過程中的.技術(shù)方面問題,。

教育經(jīng)歷,。

-09--07江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程大專。

專業(yè)描述：材料力學(xué),，結(jié)構(gòu)力學(xué),，建筑制圖，建筑工程法律法規(guī),。

自我評價,。

跑了將近三年的工程，中國西南，西北,，東北,，都留下過足跡，這是我引以為自豪的事,，原來公司主要做鋼結(jié)構(gòu)建筑,，擔(dān)任項目技術(shù)員。本人做事心細,，有拼勁,，親和力強，溝通能力很好,，在處理事情過程能有快速的邏輯思維能力,，這些都是在工作過程中歷練過來的。座右銘：舒服是給死人用的,，沒有理想始終是咸魚一條,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十一

個人簡歷上的內(nèi)容很多都是相同的，像是基本的檔案,，教育信息,，還有工作經(jīng)驗，一般來說是同一個人,，這些內(nèi)容就都是一樣,。但是，在投遞個人簡歷的時候,，也不能在一家公司投遞同樣一份個人簡歷,。

個人信息。

性別：男,。

學(xué)歷：本科政治面貌：其它,。

婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。

身高：175公分體重：65公斤,。

專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗：25年,。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽縣。

求職意向,。

教育經(jīng)歷,。

語言能力。

語種：英語能力：一般,。

語種：漢語能力：熟練,。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：鯤鵬地產(chǎn),。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：工程部。

職位月薪：保密,。

工作描述：項目6棟高層(4棟18層,，2棟28層)，雙層地下車庫帶人防工程(地下15米深基坑,，涉及多種基坑支護方式),，計92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘,、物探,、土方開發(fā)、深基坑支護和降水到工程完工全過程,，包括甲方單獨單項分包工程的招標(biāo),、合同談判及簽訂、現(xiàn)場不同專業(yè)的協(xié)調(diào),、工程決算等全部工作,。

熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評審等方面,，有豐富的實踐經(jīng)驗。對于工程管理中出現(xiàn)的各項棘手難題,，具有豐富的判斷分析能力,、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力。

公司名稱：鄭州建工集團新鄉(xiāng)公司,。

公司規(guī)模：10～100人,。

所在部門：項目部。

職位月薪：保密,。

工作描述：負責(zé)開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計81000平米的工期,、質(zhì)量、進度及成本綜合精細標(biāo)準(zhǔn)化管理,，處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

公司名稱：河南地源地?zé)峥萍加邢薰尽?/p>

公司規(guī)模：100～200人,。

所在部門：公司總部,。

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總。

職位月薪：保密,。

工作描述：負責(zé)公司建筑項目(房建項目,、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項目(鞏義塢羅水庫,、寶豐水庫)的總體質(zhì)量安全成本的控制,，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項目竣工決算，當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)等具體事宜,。

公司名稱：河南二建,。

公司規(guī)模：1000人以上。

所在部門：項目部,。

職位月薪：保密,。

自我評價。

本人能吃苦耐勞,，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境,。團隊意識強，善于溝通及協(xié)調(diào),，在工作上具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計劃能力,，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位。

從事過多個大中小型項目的精細管理,，精通建筑工程項目的安全,、質(zhì)量、進度和造價的綜合協(xié)調(diào),，以及圖紙優(yōu)化,、現(xiàn)場施工、變更簽證,、合同索賠,、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過程標(biāo)準(zhǔn)管理,，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和分析/判斷/處理問題的能力,，以及常規(guī)和特殊的工程施工問題的分析及處理能力。

目前證書：一級建造師(建筑),，二級建造師(市政),，工程師，預(yù)算員,。

不管是求職還是寫個人簡歷都需要先了解有關(guān)的的信息,，想要寫好個人簡歷了解什么樣的個人簡歷更有吸引力，便于寫好簡歷,。比如說讓招聘方喜歡的個人簡歷,，肯定屬于個人所喜歡的個人簡歷有所不同。了解到這一信息之后,，在以后的個人簡歷寫作上,，就會有意識的以對方的眼光為主。

此外,，寫個人簡歷不僅要掌握信息,，還需要做出前提準(zhǔn)備,，俗話機會是給有準(zhǔn)備的人。關(guān)于個人簡歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備,，下面也來簡單的分析一下：

一者,，是個人的求職實力,。

求職首先要了解的就是自身的求職實力,，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識，大部分的人都是以自我為中心,，于是也是認(rèn)為自己的能力很高,，于是在求職的時候目標(biāo)定的高，那么成功可能性就非常小,。比如說,，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請部門經(jīng)理職位，或者是申請總經(jīng)理職位,，那肯定是不合適,。

二者，是整個求職市場的信息了解,。

當(dāng)今社會的發(fā)展速度是非常迅速,，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多,，其中有招聘信息,，也有廣告信息，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息,。在求職中,，不管是寫個人簡歷還是參加企業(yè)面試，都需要先了解整個求職市場的信息,，也便于下一步的動作,。

三者，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位,。

最后在求職之前,，寫個人簡歷的時候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備,。要知道,，個人簡歷是需要有針對性的寫，才會更加體現(xiàn)價值,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：

大家好！

關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解,，我就不再介紹,。對于該項目我考慮了一段時間,，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家,，請給予多指教,。

2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達到合格工程;,。

3,、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;。

4,、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故,，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);。

5,、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗收);,。

6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項目管理模式,。

要達到上述6項目標(biāo)報告,，我將從以下幾個方面進行管理：

一、項目班子的建立：

二,、勞務(wù)管理：

萬元,，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的`利潤將會流走,。所以,，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包,，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因,。6名施工員，3名質(zhì)安員,，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理,，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支,，才有可能實現(xiàn)公司效益,。

四、材料管理：

大綜材料,，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%,。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價的不合理,，項目驗收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子,，存在著搞定項目的想法和行為,。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格、計量方式進行重新定位,，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢,，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%,，在甲方條件許可的情況下,，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法,。

四,、工程效益：

五、資金管理：

本項目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定,，有3%的備料款，每,。

約45天付70%的工程款,。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正,。據(jù)我在甲方了解,，該投資商資金充足，其工廠效益高,。中建三局干了多年,，往往是超支收款。在資金方面,，我認(rèn)為,，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低,，從而使項目成本增高,。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,，將月產(chǎn)值加大,，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化,。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%。

七,、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié),，合理安排進度是非常重要的,。計劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天),，裝修100天,。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制,，多加班，加多鋼筋工人(含量有53kg),，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水,，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組,，由安全主任,、安全員、ci后勤管理人員組成,，配置5名雜工,，進行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工。

八,、本人的優(yōu)勢：

我家定于樟木頭,，可以說我是地主?？梢哉f,，如果我當(dāng)項目經(jīng)理將會得心應(yīng)手(除了喝酒)，不會給公司增加太多麻煩,。在投標(biāo)過程中,，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系,，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十三

1,、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理,，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人,，對項目工期,、質(zhì)量、安全,、進度,、成本,、機械、材料,、分包,、文明施工和貫標(biāo)等負有直接責(zé)任。

2,、負責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》,，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同,，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn),。

3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度,，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn),。

4、指揮項目經(jīng)理部人員,，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,，包括臨建搭設(shè),、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備,、交通設(shè)備等工作,。

5、負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》,。

6,、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計,、工程創(chuàng)優(yōu)策劃,、項目ci策劃方案、工程總結(jié)等項目文件,，并按照權(quán)限劃分進行審批,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十四

甲方（聘用方）：

乙方（被聘方）： 身份證號碼：

因甲方工程業(yè)務(wù)需要，決定聘用乙方擔(dān)任項目經(jīng)理崗位（工程項目負責(zé)人）,，經(jīng)雙方真誠友好協(xié)商,，達成如下條款：

一,、聘用崗位： 項目經(jīng)理（工程項目負責(zé)人），工程項目根據(jù)甲方工程開工需要確定,，甲方保證所有工程項目均為甲方承建工程,。項目具體情況甲方應(yīng)提前十個工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方應(yīng)對該工程配備專門的現(xiàn)場執(zhí)行項目經(jīng)理,，負責(zé)現(xiàn)場的安全,、技術(shù)、協(xié)調(diào)等等事宜,。

二,、聘用期限：該崗位聘用期限為 擔(dān)任項目負責(zé)人 起至 任職的工程項目竣工驗收之日 。如甲方前一個工程項目竣工,，需要在下一個工程項目中繼續(xù)聘用乙方擔(dān)任該崗位的,，該聘用協(xié)議繼續(xù)履行，甲方需提前一個月通知乙方,，并征得乙方同意續(xù)簽協(xié)議,。

三、工作時間：乙方的工作時間形式為 不固定,，由甲乙雙方協(xié)商確定 ,，甲方需要乙方出場時，應(yīng)提前1—2天提前告知乙方,，乙方若有特殊情況不能到場,，應(yīng)在第一時間通知甲方。

四,、聘期報酬：甲方在聘用乙方擔(dān)任項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）期間,，按 每月3500元（大寫：叁仟伍佰元整）人民幣另行支付給乙方聘用工資，直至該崗位聘期結(jié)束,。

五,、支付方式：乙方 每月25日左右 以銀行轉(zhuǎn)帳方式付給乙方。

六,、其它約定：

1,、甲方在聘用乙方擔(dān)任項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）期間，需乙方出場的,，由甲方承擔(dān)出場的差旅費及住宿費,，其它費用則由乙方自行負責(zé)。

2,、該崗位聘期結(jié)束后,，如不再聘任乙方擔(dān)任項目經(jīng)理，則從次月起，甲方則按照雙方簽訂的《一級建造師聘用協(xié)議》約定報酬支付給乙方聘用工資,。

七,、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、該崗位聘用期間,，甲方有權(quán)使用乙方的資格證書申報公司的企業(yè)資質(zhì)及年檢,；有權(quán)使用乙方相關(guān)證件及注冊建造師執(zhí)業(yè)印章用于承擔(dān)工程項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理。

2,、甲方負責(zé)免費為乙方辦理《一級建造師》,、《安全生產(chǎn)考核合格證》等配套證件的續(xù)期注冊、變更注冊,、年檢,、繼續(xù)教育等相關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)乙方的學(xué)習(xí)費用,、差旅費及住宿費用等,。

3、甲方應(yīng)妥善保管乙方的注冊證書及其他有關(guān)材料,。

4,、甲方應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求，按時支付乙方的聘用工資,。

六,、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方保證提供的建造師注冊證書,、執(zhí)業(yè)印章等資料真實有效,，故意隱瞞或變相隱瞞，導(dǎo)致資證和印章不能使用或無效的,，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

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2,、乙方有義務(wù)提供相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證,、執(zhí)業(yè)印章等配合甲方工程招投標(biāo)、承擔(dān)的工程項目報建及建設(shè)施工過程中各類手續(xù)辦理,。

3,、乙方在聘期內(nèi)應(yīng)積極配合甲方項目經(jīng)理崗位要求的相關(guān)工作，積極配合甲方完成建造師《安全生產(chǎn)考核合格證書》的考取和繼續(xù)教育工作,。若已經(jīng)注冊到其他單位,，甲方需要時，乙方應(yīng)當(dāng)自行負責(zé)辦理證書的調(diào)動或注銷手續(xù)并給甲方使用,。

八,、證書及印章的保管

乙方同意將《執(zhí)業(yè)資格證書》、《注冊建造師注冊證書》、《執(zhí)業(yè)信息卡》,、《安全生產(chǎn)考核合格證書》交由甲方管理,。《執(zhí)業(yè)印章》可以由乙方自行保管,，但甲方需使用時乙方應(yīng)作相應(yīng)的配合,。

九、解聘

1,、在崗位聘期內(nèi),，雙方不得擅自解除本協(xié)議。如果甲乙雙方在聘期內(nèi)需要變更本協(xié)議的,，應(yīng)本著相互支持與理解的原則,，另行協(xié)商。

2,、有下列情況,，乙方有權(quán)提前解除本協(xié)議：（1）甲方不能按期支付工資；（2）甲方有其它違約行為或者損害乙方利益的行為,。

3,、有下列情況，甲方有權(quán)提前解除本協(xié)議：（1）乙方不配合甲方辦理工程項目建設(shè)過程的相關(guān)手續(xù)及不配合相關(guān)工作開展,；（2）乙方有其它違約行為或者損害甲方利益的行為,。

4、如甲方不再聘任乙方擔(dān)任項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）崗位,，則本協(xié)議失效,。雙方的聘用及解聘按《一級建造師聘用協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行。

十,、 違約責(zé)任：甲乙雙方違反本協(xié)議約定的,，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金貳萬元人民幣。

十一,、本協(xié)議一式兩份,，雙方各執(zhí)壹份，具同等效力,。未盡事宜,，雙方再協(xié)商解決。

十二,、爭議解決辦法：原則上雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成時由宜賓縣人民法院裁決。

甲方（簽章）： 乙方簽章：

委托代理人：

經(jīng)辦人：

銀行帳號： 銀行卡號：

電 話： 電 話：

簽訂日期： 年 月 日

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建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十五

20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心。

xx年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進各項工程的建設(shè)和管理。

在招標(biāo)過程中,，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性,，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。

在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報價，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度,。

建立嚴(yán)格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金。

工程質(zhì)量和進度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項,、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十六

真實姓名：xxx,。

性別：男,。

年齡：44歲,。

身高：170cm,。

婚姻狀況：已婚,。

戶籍所在：廣東湛江,。

最高學(xué)歷：本科,。

工作經(jīng)驗：10年以上。

聯(lián)系地址：東莞市大朗鎮(zhèn)朗東路1號,。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望工作地：廣州市。

期望月薪：1萬以上/月,。

技能特長：本人長期在施工現(xiàn)場工作,，現(xiàn)在主要作技術(shù)管理工作，負責(zé)建筑圖紙會審,、工程量審核、質(zhì)量安全檢查,、現(xiàn)場技術(shù)進度管理及協(xié)調(diào),、工程質(zhì)量通病解決和房地產(chǎn)報建。在珠江三角洲地區(qū)施工過高層建筑和深基坑。本人會計算機辦公軟件,華軟建筑工程資料庫軟件,殷雷建筑造價軟件.從事工程監(jiān)理,建筑質(zhì)量安全.在房地產(chǎn)公司和建筑施工單位工作,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序和建筑施工管理,多次負責(zé)開發(fā)和建造住宅小區(qū).商業(yè)小區(qū).

1、廣東工業(yè)大學(xué)。

起止年月：2015年3月至2015年7月,。

獲得學(xué)歷：本科,。

2、廣東工業(yè)大學(xué),。

起止年月：1988年9月至1990年7月。

專業(yè)名稱：工業(yè)與民用建筑,。

獲得學(xué)歷：大專。

3,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué),。

起止年月：1985年9月至1988年7月。

專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育。

獲得學(xué)歷：高中,。

4、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué)。

起止年月：1982年9月至1985年9月,。

專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育,。

獲得學(xué)歷：初中,。

1,、裕達建工集團有限公司,。

起止日期：2015年11月至2015年12月

從事職位：東莞大朗遠大城市廣場項目經(jīng)理,。

業(yè)績表現(xiàn)：該項目投資方是東莞圣興投資實業(yè)公司,，項目占地4.8萬平方米，總建筑面積是20萬平方米,，總造價是2.8億,；地下室一層，建筑面積是4.5萬平方米,；地面以上建筑有7棟24層住宅樓,、4棟18層住宅樓，4棟2層商業(yè)樓,、1棟4層商場,，緊靠施工中的大朗地鐵站，要注重對外協(xié)調(diào),，工期18個月,。

2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司,。

起止日期：2015年5月至2015年10月

3,、深圳市廣勝達建筑工程有限公司。

起止日期：2015年6月至2015年5月

業(yè)績表現(xiàn)：東莞松山湖萬科1號花園三期,、深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼創(chuàng)業(yè)園,。

離職原因：單位經(jīng)營不善。

4,、深圳市工勘巖土公司,。

起止日期：2015年1月至2015年5月

從事職位：工程管理部/技術(shù)負責(zé)。

業(yè)績表現(xiàn)：

離職原因：不在該單位注冊建造師,。

起止日期：2015年8月至2015年12月

業(yè)績表現(xiàn)：1,、廣州市蘿崗區(qū)地下車庫及人防工程。

2,、廣州市永和中學(xué)工程,。

3、廣州科學(xué)城科技企業(yè)加速器二期工程離職原因：工程結(jié)束,。

工作地點：廣州市,。

起止日期：2015年9月至2015年8月

從事職位：廣州南沙豐田汽車擴能項目部/土建專業(yè)監(jiān)理工程師。

業(yè)績表現(xiàn)：廣州南沙豐田汽車擴能工程是中日合資項目,，它包括鋼筋混凝土基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝,有焊接車間,、沖壓車間,、涂裝車間、樹脂車間,、總裝車間,、動力機房、生產(chǎn)綜合辦公樓,，建筑面積22萬平方米,，工期一年，工程總造價為5億元,。

離職原因：工程結(jié)束,。

起止日期：2015年2月至2015年9月

從事職位：質(zhì)量安全部/安全主任。

業(yè)績表現(xiàn)：負責(zé)施工石啃村民安居樓的質(zhì)量安全,，該樓高十二層,，裙樓二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu),?？偨ㄖ娣e3萬平方米，工期半年,總造價為4300萬元,。

離職原因：工程結(jié)束,。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

1,、中山大學(xué)信息管理學(xué)院。

起止日期：2015年9月至2015年8月

培訓(xùn)課程：計算機信息管理(自學(xué)考試本科),。

2,、廣東省建委。

起止日期：1998年2月至1998年7月

培訓(xùn)課程：概預(yù)算員培訓(xùn),。

培訓(xùn)描述：廣東省概預(yù)算員證,。

3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,。

起止日期：1995年2月至1995年8月

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十七

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序,，加快施工速度,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細成本管理,，提高工程效益,。

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十八

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體),。8,、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況,。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān),。

4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責(zé)核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

文檔為doc格式。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十九

真實姓名：

出處 sevw.cn

性別：男,。

年齡：30歲,。

身高：165cm。

婚姻狀況：未婚,。

戶籍所在：貴州清鎮(zhèn),。

最高學(xué)歷：中專。

工作經(jīng)驗：10年以上,。

聯(lián)系地址：貴州清鎮(zhèn)市站街蓮花村組,。

最近工作過的職位：工程部主管。

期望工作地：貴州省/清鎮(zhèn)市,。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望月薪：6000~7000元/月。

技能特長：現(xiàn)擔(dān)任工程主管一職,，所在樓盤約20萬方,，主要負責(zé)工程部內(nèi)外大小事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，定期對下屬培訓(xùn),，整理好相關(guān)工程文檔及備案,，配合品質(zhì)部做好品質(zhì)提升工作，編制設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃并帶領(lǐng)團隊將其落實到位,，對所有照明,，供水，供電及其設(shè)施設(shè)備找出節(jié)能點,，將能源損耗降到最低(在節(jié)能技改方面還多次得到過領(lǐng)導(dǎo)的好評）,。在職！

2017年1月18日獲《貴州省物業(yè)管理協(xié)會》頒發(fā)《貴州省首席物業(yè)設(shè)備技師》證,！

貴陽云巖興筑職業(yè)技校(中專),。

起止年月：2022年1月至2002年9月。

學(xué)校名稱：貴陽云巖興筑職業(yè)技校,。

專業(yè)名稱：機電,。

獲得學(xué)歷：中專,。

西南大學(xué)(大專)。

起止年月：2017年3月至2019年9月,。

學(xué)校名稱：西南大學(xué),。

獲得學(xué)歷：大專。

聯(lián)塑公司,，貴州龍食品廠,，貴州瀚洋物業(yè)（在職）-工程主管。

起止日期：2002年11月至2014年12月

企業(yè)名稱：聯(lián)塑公司,，貴州龍食品廠,，貴州瀚洋物業(yè)（在職）。

從事職位：工程主管,。

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇二十

姓名：

性別：男,。

年齡：22歲。

婚姻狀況：未婚,。

最高學(xué)歷：本科,。

政治面貌：共青團員。

現(xiàn)居城市：武漢,。

籍貫：武漢,。

電話：×××××××××××。

e-mail：×××@,。

求職意向,。

工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生,。

工作類型：全職,。

期望薪資：面議。

工作地點：武漢,。

求職行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn)、裝修金融保險,、證券,、期貨。

教育經(jīng)歷,。

-09--06武漢工程大學(xué)土木工程本科,。

自我評價。

本人性格沉著穩(wěn)重,，踏實肯干,，思想進步，興趣廣泛,。在擔(dān)任社團聯(lián)合建筑模型協(xié)會擔(dān)任策劃部及班級團支書期間,，各項工作都認(rèn)真負責(zé),，能協(xié)調(diào)好老師同學(xué)之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)上我積極努力,，下決心學(xué)好本專業(yè)理論知識,，力爭上游。生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，追求完美,，喜歡挑戰(zhàn)自己，時刻要求自己能做的更好,，我覺得自己是個敢想敢做,、有耐心和責(zé)任心的人，能很好地完成本職工作,，做事認(rèn)真謹(jǐn)慎,，為人處事也不與人起爭端，與人為善!當(dāng)然人無完人,，我需要您的慧眼來賞識我,，教會我更多做人的`道理和為人處事的方法，以及扎實的工作技術(shù)!

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇二十一

現(xiàn)居城市： 南昌

籍 貫： 江西

聯(lián)系電話： ×××××××××××

求職意向

工作類型： 全職

工作地點： 南昌市 上海市 南京市 長沙市 武漢市

求職行業(yè)： 建筑,、房地產(chǎn),、裝修

求職職位： 工程監(jiān)理 建筑師 建筑工程管理/項目經(jīng)理

工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷

專業(yè)描述： 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程,、結(jié)構(gòu)工程的基本理論和知識,，受到工程制圖、工程測量,、計算機應(yīng)用、專業(yè)實驗,、結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工實踐等方面的基本訓(xùn)練,，以及具備從事建筑工程：工程的規(guī)劃、設(shè)計,、施工,、管理及相關(guān)研究工作的'能力。

喜歡運動,、喜歡文藝,、喜歡安靜、喜歡創(chuàng)新,、不隨大流的建筑工程畢業(yè)生