心得體會(huì)是一種對(duì)學(xué)習(xí),、工作,、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的方式,，它可以促使我們反思自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,。我覺(jué)得我們應(yīng)該及時(shí)記錄下自己的心得體會(huì)，以便更好地提高自身素質(zhì),。寫(xiě)好心得體會(huì)需要一些技巧和方法,。首先，要始終保持積極的思維態(tài)度,，不論遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn),，都要保持樂(lè)觀的心態(tài)。其次,，要善于觀察和思考,，從自己的經(jīng)歷中提煉出有意義的收獲和思考。此外,，還要注意語(yǔ)言的表達(dá)能力,，用正確、準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的心得體會(huì),。最后，要給予自己足夠的時(shí)間和空間,，讓自己的思緒充分整理和回顧,，這樣才能寫(xiě)出一篇較為完美的心得體會(huì)。以下是一些關(guān)于學(xué)習(xí)心得的范文,，可以為大家提供寫(xiě)作思路和參考,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇一

籍貫：陜西。

部門(mén)：制造部db組,。

全新的自己,。

xx.1.7號(hào)進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對(duì)新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過(guò)去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待,。

1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰。

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來(lái),。

我的感謝,。

1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。

2感謝db組所有成員在工作中對(duì)我的幫助,。

3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識(shí)和信仰,。

我的職責(zé)。

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者,，不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排,，以及對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域的了解，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況,，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的材料交接,，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備，對(duì)不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)員工的管理,，了解員工的工作狀態(tài)及相對(duì)應(yīng)的技能考核，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn),，對(duì)新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家,，以廠為榮的工作作風(fēng),，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力,，在工作中得到大家的認(rèn)可,，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅(jiān)持公司的四字口號(hào)：齊心協(xié)力,，cas,，cas。

我的建議,。

1希望公司有關(guān)部門(mén)能夠在員工工作技術(shù)能力以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,反映問(wèn)題,解決問(wèn)題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.

我的承諾。

1正確的想法,積極的行動(dòng),。

2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù),。

3用結(jié)果而非語(yǔ)言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4從顧客的立場(chǎng)思考和行動(dòng),。

5讓全球凱士人承擔(dān)社會(huì)性責(zé)任,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二

作為企業(yè)管理者，內(nèi)訓(xùn)對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性,。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中,，我們能夠通過(guò)交流學(xué)習(xí)更好地掌握管理技巧,，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)趨勢(shì)，并提高團(tuán)隊(duì)士氣,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與合作能力,。我曾參加過(guò)公司內(nèi)部的管理培訓(xùn)課程，從中受益匪淺,，收獲自己的行業(yè)見(jiàn)解和團(tuán)隊(duì)管理技能,，現(xiàn)在分享一下我在這次培訓(xùn)中的心得與感悟。

第二段：學(xué)習(xí)管理理念與技能,。

在內(nèi)部管理培訓(xùn)中,，管理者可以學(xué)習(xí)到對(duì)行業(yè)理解更加深入的知識(shí)，以及創(chuàng)新和落地的實(shí)操能力,。我們需要學(xué)習(xí)如何制定合理的管理方案,，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，如何更有效地使用自身資源去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),，以及提高個(gè)人工作技能的方法等等,。除此之外，我們還掌握了很多在行業(yè)內(nèi)部非常實(shí)用的溝通技巧和協(xié)商能力,，這些東西都是我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的珍貴精華,。

第三段：了解市場(chǎng)趨勢(shì)與作出反應(yīng)。

在管理者內(nèi)部培訓(xùn)中,，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。管理者們需要知道自己所處的市場(chǎng)行情，了解目標(biāo)受眾需求,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，這樣才能更好地掌握自己企業(yè)的方向。在培訓(xùn)中,，我們可以觀察和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者,，通過(guò)他們的成功案例吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整,。

第四段：提高團(tuán)隊(duì)士氣,。

在企業(yè)管理中，好的團(tuán)隊(duì)合作是非常必要的,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)打交道，讓員工們對(duì)我們的管理方案有更多的認(rèn)同和參與度,，這同樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣和合作能力起到了很好的提高作用,。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要多聽(tīng)員工的聲音，以員工的需求作為管理工作的切入點(diǎn),，并且提高員工的滿意度和歸屬感,，讓大家共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力。

第五段：總結(jié),。

通過(guò)內(nèi)部管理培訓(xùn),，我們管理者們不僅僅學(xué)到了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，更重要的是,，我們也充分認(rèn)識(shí)到我們需要不斷地去更新自己的知識(shí)和管理技能,，以適應(yīng)這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代，在這個(gè)過(guò)程中不斷地讓自己前行和進(jìn)步,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,，并合理地分配資源，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,。最后,，希望我們管理者在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的企業(yè)世界中，不斷地前行,，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇三

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人,。松下幸之助,。

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),，不是100分就是0分,。松下幸之助。

4,、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨,。

5,、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人,。比爾.蓋茨,。

6、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。比爾.蓋茨。

7,、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車,。管理學(xué)者詹姆斯.柯林,。

8,、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家,。聯(lián)想總裁柳傳志,。

9、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差,、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái),。華碩總經(jīng)理徐世明。

10,、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證,。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

11,、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇,。

12,、管理就是溝通、溝通再溝通,。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇,。

13、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),，而不是靠個(gè)人,。管理大師羅伯特.凱利。

14,、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本,。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾。

15,、不創(chuàng)新,，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特,。

16,、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。管理顧問(wèn)詹姆斯.莫爾斯,。

17,、顧客是重要的`創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆.彼得斯,。

18,、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯,。

19,、管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家.威爾德,。

20,、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽,。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗.凱,。

21、正確的決策來(lái)自眾人的智慧,。美國(guó)社會(huì)學(xué)家t.戴伊,。

22、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,，不做出任何決策,。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆。

23,、愛(ài)你的員工吧,，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言,。

24,、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少,，回報(bào)率最高的投資,。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田。

25,、自始自終把人放在第一位,，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森,。

26,、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕,。

27,、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處,。管理學(xué)家彼得.杜拉克,。

28、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng),。管理學(xué)家彼得.杜拉克,。

29,、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查,，就等于不重視,。ibm公司總裁郭士納。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇四

管理上放手意味著更多的員工參與,。netflix憑借著一些有趣的想法，數(shù)年來(lái)一直在人力資源行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，這些想法中的絕大部分都與簡(jiǎn)政有關(guān),。基本上,，決定雇傭這個(gè)人,，就說(shuō)明你應(yīng)該給他足夠的信任，你就應(yīng)該把他們當(dāng)做“成人”來(lái)對(duì)待,。當(dāng)然,，如果你的員工為上班感到興奮的話，這也將更有效果,。在mongodb,，我們并沒(méi)規(guī)定的工作時(shí)間,、休假的上限或是允許請(qǐng)的病假天數(shù),。

我們同時(shí)也使用expensify應(yīng)用，制作費(fèi)用報(bào)告,，來(lái)使事情變得更加簡(jiǎn)單,。員工填寫(xiě)的費(fèi)用報(bào)告不應(yīng)該偏離他們的核心職責(zé),。比如出差時(shí)，員工每天都會(huì)得到固定的食品補(bǔ)貼,，就不用要求他們對(duì)所花費(fèi)用進(jìn)行逐條記錄,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇五

如果說(shuō)德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價(jià)值就在于沿著大師的足跡,，把事情做正確,。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語(yǔ)言凸顯管理的細(xì)微,，見(jiàn)微知著,。也期望更多中國(guó)管理同行能通過(guò)悉心研讀畠山芳雄系列書(shū)籍，回歸基本,，獲得真正意義上管理的提升,，這無(wú)疑是最正確的成本。

對(duì)于85/90后新新人類來(lái)講,，他們喜歡工作,，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意,，但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo)，但更喜歡時(shí)常被激勵(lì),。

這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵(lì)”出來(lái)的!

激勵(lì)是什么,，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動(dòng)力，調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情,，使每個(gè)員工的自我能量完全釋放到工作之中,。所以，85/90后的小宇宙,，等待著管理者去激發(fā),。

激勵(lì)的第一個(gè)含義是管理者對(duì)每個(gè)下屬或者整個(gè)小組做一些促進(jìn)工作。

促進(jìn)有直接促進(jìn)與間接促進(jìn)之分,。直接促進(jìn)是指通過(guò)交談?wù){(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,，鼓勵(lì)猶豫不決的人行動(dòng)起來(lái)。間接促進(jìn)是指建立相應(yīng)的機(jī)制或機(jī)構(gòu),，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,，設(shè)法使其主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)。如確定共同目標(biāo),，制定有激勵(lì)作用的工資體系,、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等,。

激勵(lì)的第二個(gè)含義是創(chuàng)造出人人都認(rèn)為自己的工作無(wú)比快樂(lè)的狀態(tài),。只有人們把工作當(dāng)成快樂(lè)，而不是負(fù)擔(dān),，才會(huì)拼命去干,。

這首先要顛覆管理者的觀念，其實(shí)大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的,，只是受制于某種條件的障礙而無(wú)法發(fā)揮,。所以，作為70/80后的管理者,，首先學(xué)會(huì)的是不要武斷,。

阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,。

我們經(jīng)理偏心;是我的運(yùn)氣不佳;經(jīng)理也不信任我,，我這么拼命工作有什么意義!

經(jīng)理讓怎樣就怎樣，工作很沒(méi)意思,，積極不起來(lái);,。

生活上遇到了麻煩，定不下心來(lái)工作;工作心不在焉,，思想不集中;,。

不喜歡在公司里一起共事的同事,，甚至不想見(jiàn)他，對(duì)工作沒(méi)有熱情……,。

所以,，管理者的首要任務(wù)就是激勵(lì)下屬，排除障礙,，使下屬重新恢復(fù)與生俱來(lái)的工作熱情,。

每個(gè)人各不相同，障礙性因素也因人而異,，且同一個(gè)人在不同時(shí)期也有所不同,，所以管理者必須要準(zhǔn)確掌握每一個(gè)人的情況，并采取必要的措施,。

“**常思自己過(guò)，言談莫論他人非”,。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中,，難免會(huì)按耐不住情緒，貿(mào)然斥責(zé)讓自己不順心的下屬,，武斷批駁,。這顯然是錯(cuò)誤的，正確的做法是,，想想什么原因?qū)е孪聦俨荒苷０l(fā)揮工作積極性,，如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素，這才是管理者真正的職責(zé)所在,。

第一是要正視并改正自己的毛病,。

m經(jīng)理就是典型一例。某下屬出了問(wèn)題,，m當(dāng)面求證,，說(shuō)著說(shuō)著就滔滔不絕起來(lái)：“你做事太不認(rèn)真，今后一定要細(xì)致周到;你這個(gè)毛病不是從今天開(kāi)始的,，三個(gè)月前就犯過(guò)同樣錯(cuò)誤;還有,，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲(chǔ)藏噴涌而出，陳年舊事,，“一絲不茍”,，唐僧般說(shuō)教,，下屬當(dāng)然是敢怒不敢言,，口服心不服。

如何用人,，并沒(méi)有教科書(shū)可以遵循,，管理者大都通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出用人的技巧,。某件事成功了，就堅(jiān)信這種辦法是對(duì)的;如果失敗了,，就認(rèn)為方法行不通,。也就是說(shuō)，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗(yàn)確定自己的信念,，把例外性當(dāng)普遍性,，所以當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，自然慣性思維,，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”,。

上級(jí)對(duì)下屬的行為作出反應(yīng),，這是慣例的基礎(chǔ)工作。在下屬眼里,，受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)，可以決定自己在工作單位的價(jià)值,。85/90后新生代員工思想很復(fù)雜，他們不會(huì)因?yàn)楣芾碚咧缓妥约哼M(jìn)行工作上的交往,，不多任何評(píng)價(jià)，就認(rèn)為上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)很好,。相反這樣會(huì)招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展,。

每一個(gè)問(wèn)題下屬背后,，一定有一個(gè)不善管理，自以為是的蹩腳上司,，管理者應(yīng)該謹(jǐn)記：心里想著下屬,，卻不明確的作出反應(yīng)，對(duì)下屬既不表?yè)P(yáng)又不批評(píng),，這是一個(gè)很嚴(yán)重的毛病,。

第二是要看人看其優(yōu)點(diǎn),。

管理者的激勵(lì)工作包括兩點(diǎn)：對(duì)個(gè)人的激勵(lì)和對(duì)小組的激勵(lì),。對(duì)個(gè)人的激勵(lì)，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣,。

情緒的傳導(dǎo)很微妙,，如果管理者感覺(jué)到下屬有缺點(diǎn),，下屬一定會(huì)不由自主心神不定，特別是初來(lái)乍到的新員工,。所以重要的是積極評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處,，肯定其能力，這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度,，而態(tài)度決定一切,。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點(diǎn),，就要開(kāi)口表?yè)P(yáng),。這對(duì)于新員工很重要，管理者的一句贊揚(yáng)可以化解他得緊張情緒,，得到認(rèn)可,，努力工作。所有的人際關(guān)系,，在剛開(kāi)始合作時(shí)的狀態(tài)都很重要,，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。

對(duì)于老員工更是如此,，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過(guò)去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)”講得就是這個(gè)，心里想著,，卻說(shuō)不出口,，這等于沒(méi)有想。

第三是要指導(dǎo)下屬快樂(lè)的工作,。

工作各種各樣,，有人歡喜有人愁。但需要認(rèn)識(shí)到,，工作有趣還是無(wú)趣,，取決于每個(gè)人自己的看法。從這個(gè)意義上講,，工作有趣與否是由員工的主觀意識(shí)決定的,。

快樂(lè)的工作，代表性的方法有三個(gè),。

首先是自主性,，成為工作的主人。要轉(zhuǎn)**度,，不要指令行事,，要主動(dòng)提出并積極推動(dòng)工作。這一點(diǎn)對(duì)于新員工很重要,，管理者一定要告誡他們,，要駕馭工作,，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸,，循規(guī)蹈矩,，惟命是從。

其次是評(píng)估-打分,，也就是學(xué)會(huì)評(píng)估自己的工作成果,。即使即便看起來(lái)很難評(píng)估的工作，也要想辦法評(píng)估,。體育運(yùn)動(dòng)或者趣味游戲都是由分?jǐn)?shù)決定勝負(fù),。在很多時(shí)候工作沒(méi)有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則,，對(duì)于管理者來(lái)講,，啟發(fā)員工，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,，然后落實(shí),，自己思考，下功夫,，根據(jù)結(jié)果,，再下功夫，樂(lè)此不疲,。

最后是確定并追求自己工作目標(biāo),。每一個(gè)人不會(huì)遵循別人的戰(zhàn)略，只會(huì)按照自我的戰(zhàn)略(目標(biāo))行事,。目標(biāo)就是一種向上的牽引力,，循環(huán)不息，所以管理者必須引導(dǎo)員工在當(dāng)期目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)的同時(shí),，立即設(shè)定下一個(gè)目標(biāo),，置身過(guò)程之中，奔向前進(jìn)的方向,。

第四是要消除下屬對(duì)工作安排的不滿,。

有時(shí)，給某個(gè)人安排的工作,，他會(huì)覺(jué)得大材小用,，心生抱怨，從而喪失積極性,。同時(shí),，有一定工作難度的工作，反而會(huì)積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時(shí)應(yīng)該注意的首要問(wèn)題,，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關(guān)系時(shí),，要以工作為重。

當(dāng)然,，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大,，極大超出預(yù)期，下屬自然無(wú)法承受,，甚至?xí)幕乙饫?。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間，差距必須適當(dāng),，從這個(gè)角度,，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問(wèn)切,，辨證施治,，拿捏火候。

第五是要為下屬的成功高興,。

下屬的工作積極性來(lái)源于把工作當(dāng)成快樂(lè),。工作的樂(lè)趣在于，遇到有難度的問(wèn)題,，通過(guò)自己及整合多方資源,，完成之后體驗(yàn)到成功的喜悅。對(duì)于管理者來(lái)講,，除了過(guò)程中的支持和引導(dǎo)外,，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興,，肯定他所作出的努力,。這也能加深彼此之間的信任與默契,。

第六是要有成就感的工作分工,。

一般而言，如何搭配,、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù),。

橫向分工是“傳送帶”，機(jī)械工序化,，鐵路**各管一段,，個(gè)人成果糅合到一起成為組織成果，個(gè)人價(jià)值無(wú)從體現(xiàn),。所以,，管理者幫助下屬?gòu)墓ぷ髦蝎@得成就感的方法就是下工夫合理分工，盡量避免橫向分工?？v向分工則是一個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)從計(jì)劃到實(shí)施直至出結(jié)果的整個(gè)過(guò)程,，這樣容易從中得到樂(lè)趣。

對(duì)于很多行業(yè)而言,，最好是將盈虧計(jì)算到個(gè)人,，管理者的分工便于下屬親自計(jì)量自己的績(jī)效。對(duì)于一線門(mén)店銷售,，留給下屬動(dòng)腦筋余地越大,，個(gè)人成果越明了，結(jié)果受他人影響越小,，工作起來(lái)自然快樂(lè),。

最后一點(diǎn)是支持小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

這里指的“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)是指把下屬分為幾個(gè)小組,，分小組商定課題,，確定小組目標(biāo)，小組成員共同分析原因,，研究對(duì)策,，主動(dòng)采取措施完成目標(biāo)，總計(jì)結(jié)果,，向新目標(biāo)進(jìn)軍,。

一線員工需要個(gè)人努力，但更多是團(tuán)隊(duì)補(bǔ)強(qiáng),，聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果,。小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員快樂(lè)工作，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，從工作中獲得更大的喜悅,。作為管理者，在小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的主要作用是,，創(chuàng)造環(huán)境,，幫助小組活動(dòng)取得成功，使之成為充滿活力的一線團(tuán)隊(duì),。這原本就是作為管理者基本職能的激勵(lì)有關(guān)的活動(dòng),，管理者必須認(rèn)真了解并熟練開(kāi)展這些活動(dòng)。

想到了曾和某零售業(yè)掌門(mén)人c總的對(duì)話,，他說(shuō),，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧,?！薄凹?lì)”就是起著這樣的作用，讓員工如魚(yú)得水，發(fā)現(xiàn)智慧,。

c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的,，也是我們的，但歸根究底,，是那幫孫子們的,。呵呵，細(xì)想下,，話糙理不糙,。當(dāng)我們還在談?wù)?0后如何，85/90后已經(jīng)悄然上來(lái)了,，后面還跟著來(lái)勢(shì)洶洶的95/00后,，這幾乎是一個(gè)鐵定的趨勢(shì)，管理者必須要正確面對(duì),。

讓我們將“激勵(lì)”進(jìn)行到底,，發(fā)現(xiàn)智慧，共創(chuàng)未來(lái)!

本文所提畠山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師,，被譽(yù)為“東方德魯克”,，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù),。

1924年出生,。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān),、工廠及商社里任職,。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問(wèn)，作為干部教育專家,，曾在多家企事業(yè)單位,、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作,。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美,，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典,。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》,、《管理的基本：基本最無(wú)敵》,、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》,、《這樣的干部辭職吧3》,、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》,、《干部的基本》,、《員工革命》、《管理者革命》,、《經(jīng)理的職責(zé)》,、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇六

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán),，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)能讓管理者掌握最新的管理理念,、技能和方法，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。在內(nèi)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了這樣一句話——學(xué)無(wú)止境,。

第二段：內(nèi)訓(xùn)的重要性,。

內(nèi)訓(xùn)不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂(lè)觀情緒,，從而改善企業(yè)的管理方式,，更好地為公司帶來(lái)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)訓(xùn),，管理者可以更精細(xì)化地管理企業(yè),，了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，處理公司中的問(wèn)題,，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念,，從而轉(zhuǎn)化為其自身的工作實(shí)踐。在內(nèi)訓(xùn)中,，我們不僅能學(xué)到新的管理理念,，更能夠?qū)W會(huì)如何運(yùn)用這些理念去服務(wù)企業(yè)和員工。這樣,，員工的歸屬和認(rèn)同感也會(huì)增強(qiáng),，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：內(nèi)訓(xùn)的反哺效應(yīng),。

內(nèi)訓(xùn)中,，我們能結(jié)交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，通過(guò)交流溝通,，你會(huì)獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從而更好地提供服務(wù)和解決問(wèn)題。同時(shí),，內(nèi)訓(xùn)也為人際交往提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，可以幫助我們不斷拓展人際網(wǎng)絡(luò),，結(jié)交更多有用的人脈資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障,。正所謂“得人心者得天下”,，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，更好地發(fā)揮自己的潛能,。

第四段：體會(huì)與感悟,。

內(nèi)訓(xùn)中，筆者深深感受到了自己的不足之處,，也有了很多新的體會(huì)和感悟,。一個(gè)無(wú)知的人是不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的，只有在不斷開(kāi)拓和學(xué)習(xí)中,，才能不斷提升自己,。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也給了我一個(gè)平臺(tái),，讓我能夠與其他同行進(jìn)行交流和分享,，增進(jìn)相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會(huì)到工作的幸福感和成就感,。

第五段：總結(jié),。

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一,。通過(guò)內(nèi)訓(xùn),，管理者將有機(jī)會(huì)深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和理念重塑，從而改進(jìn)或調(diào)整其中不合理的部分,，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,。同時(shí)也能增進(jìn)員工的歸屬感與認(rèn)同感，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,，形成自身的特色,，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。在未來(lái)的工作中,，筆者將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇七

第一段：引言（100字）,。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，多年來(lái)我從各方面的經(jīng)驗(yàn)和觀察中得出了一些心得體會(huì)。管理者是企業(yè)的核心力量,，他們的工作不僅是為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),，也肩負(fù)著為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的責(zé)任。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)管理者的一些經(jīng)驗(yàn)和思考,。

第二段：明確目標(biāo)與規(guī)劃（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，首要的任務(wù)是明確企業(yè)的目標(biāo)并制定合理的規(guī)劃,。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確，具體且可量化,。只有這樣,，才能激發(fā)員工的工作動(dòng)力和使企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)。在制定規(guī)劃時(shí),，要考慮到市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),，合理評(píng)估企業(yè)的實(shí)力和資源，以及員工的能力和特長(zhǎng),。此外,，規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)具備靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力（300字）,。

管理者要以身作則，以榜樣的力量來(lái)影響和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作,，建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同性。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以在工作中互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),、共同解決問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí),，管理者還需要激發(fā)員工的潛力,，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。要鼓勵(lì)員工提高專業(yè)知識(shí)和技能,，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),，從而激發(fā)他們的工作熱情并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第四段：有效的溝通和反饋（300字）,。

溝通是管理者的一項(xiàng)核心能力,，良好的溝通可以消除矛盾，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行,。管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解員工的意見(jiàn)和需求,，并及時(shí)給予反饋。在溝通中,，要保持開(kāi)放的心態(tài),，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。反饋是溝通的重要環(huán)節(jié),，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予員工肯定和建設(shè)性的指導(dǎo),。通過(guò)有效的反饋,，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（250字）,。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度并不斷更新自己的知識(shí)和技能,。管理者要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),，并適時(shí)引入新的理念和方法。同時(shí),，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提倡積極的反思和改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,，適應(yīng)市場(chǎng)的變化并不斷向前發(fā)展,。

結(jié)尾（100字）。

作為一名優(yōu)秀企業(yè)管理者,，我深知要取得成功不容易,。但是，通過(guò)明確目標(biāo)與規(guī)劃,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力,、有效溝通和反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面的努力,，可以讓企業(yè)更好地發(fā)展,、員工更好地成長(zhǎng)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步,。我將以此為基礎(chǔ),，不斷改進(jìn)自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇八

參與的作用是相互的,。讓你的員工經(jīng)常在一起聊一聊，這也是我超級(jí)推崇“開(kāi)放式”辦公環(huán)境的原因之一,，因?yàn)檫@種辦公環(huán)境有助于員工進(jìn)行互動(dòng),。我的辦公桌位于團(tuán)隊(duì)的中間，我非常享受我的位置,，因?yàn)樗?，我每天都能觀賞到周圍上演的同事間的互動(dòng)。

另一個(gè)策略是提供午餐,。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的,，但是要偶爾提供。當(dāng)有食物出現(xiàn)時(shí),，不同團(tuán)隊(duì),、部門(mén)的每一個(gè)人都會(huì)聚集在一起,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇九

第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。

企業(yè)管理者是組織內(nèi)層級(jí)最高的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,，具有重要的責(zé)任和使命,。他們需要協(xié)調(diào)各種資源，制定戰(zhàn)略,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì),，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。作為企業(yè)管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在，也積累了不少心得體會(huì)和感悟,，下面將分享我在工作中的一些思考,。

第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）。

作為企業(yè)管理者,，我會(huì)經(jīng)常面臨種種問(wèn)題和決策,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化,，還需要注重可持續(xù)發(fā)展,。這意味著我們要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，而不是只關(guān)注眼前的利益和短期回報(bào),。只有合理平衡短期和長(zhǎng)期的關(guān)系,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)管理決策需要全面考慮,，不能只看重某一方面的利益。在制定戰(zhàn)略和政策時(shí),，我們需要兼顧內(nèi)部員工的利益和外部客戶的需求,，注重平衡和共贏，才能獲得長(zhǎng)久的成功,。管理是一個(gè)綜合性的工作,，需要我們具備較高的綜合素質(zhì)和思考能力。

第三段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的思考與實(shí)踐（實(shí)例）,。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理者的重要工作之一,，也是挑戰(zhàn)之一。在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,，我學(xué)到了很多關(guān)于激勵(lì)員工和提升團(tuán)隊(duì)效能的方法,。例如，與員工建立良好的溝通和相互信任的關(guān)系,，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,。此外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相合作和分享經(jīng)驗(yàn)也能提高團(tuán)隊(duì)的效能和創(chuàng)新能力,。

一次,，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)棘手的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,，我意識(shí)到作為管理者,，除了給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的支持和指導(dǎo)，還需要明確和傳達(dá)目標(biāo),，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,。只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

第四段：追求個(gè)人成長(zhǎng)與自我反思（思考）,。

作為企業(yè)管理者，我相信個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是促使組織進(jìn)步的關(guān)鍵,。因此,，我經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行反思和提高。首先,，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)是非常重要的,。通過(guò)閱讀專業(yè)書(shū)籍、參加培訓(xùn)和交流討論,，我增加了自己的管理知識(shí)和技能,，并能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。

其次,，我也重視個(gè)人的情商和領(lǐng)導(dǎo)力,。作為管理者，無(wú)論是與員工還是上級(jí)溝通,，都需要有良好的情商,，能夠理解別人的需求和感受，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),。同時(shí),，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是管理者必備的素質(zhì)之一，只有以身作則,，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，才能取得良好的業(yè)績(jī)。

第五段：未來(lái)的展望與總結(jié)（展望）,。

在不斷地學(xué)習(xí)和提高中,，我對(duì)未來(lái)有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者,。我希望能夠適應(yīng)時(shí)代變化,，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。同時(shí),，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)起來(lái),，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性,，并積累了一些心得和感悟,。管理決策需要全面考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注激勵(lì)和協(xié)作,，個(gè)人成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)和提高,。在未來(lái),，我將繼續(xù)努力,，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會(huì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),，具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。優(yōu)秀的管理者能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高效率和利潤(rùn),，并且能夠建立一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。他們運(yùn)用正確的管理理念和方法,，深刻洞察市場(chǎng)和員工需求,，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位,。在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

優(yōu)秀的管理者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力,。領(lǐng)導(dǎo)力是指引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向正確方向行動(dòng)的能力,。優(yōu)秀的管理者能夠設(shè)立明確的目標(biāo)，并且善于激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力,，使他們充滿動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。與此同時(shí)，良好的人際溝通能力也是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì),。他們能夠傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和需求,，并且善于通過(guò)言傳身教來(lái)激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。通過(guò)良好的溝通，管理者能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,，取得更好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),。

優(yōu)秀的管理者具備敏銳的決策能力和創(chuàng)新精神。在一個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中,，管理者需要能夠快速做出正確的決策,。他們能夠分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司內(nèi)部狀況的數(shù)據(jù),，以及員工的意見(jiàn)和建議,，做出最佳的決策。此外,，優(yōu)秀的管理者也要具備創(chuàng)新精神,。他們要不斷地尋求新的商機(jī)和創(chuàng)新思路，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展,。通過(guò)創(chuàng)新,，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的需求和技術(shù)進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

優(yōu)秀的管理者重視自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)。自我管理是指優(yōu)秀管理者能夠控制和管理自己的情緒和行為,，在壓力和困難面前保持冷靜和自信,。他們通過(guò)合理的時(shí)間安排和工作計(jì)劃，有效地平衡工作和生活,，以保持身心健康,。此外，優(yōu)秀的管理者也注重持續(xù)學(xué)習(xí),。他們不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,，關(guān)注最新的行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,。通過(guò)自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí),，管理者能夠成為企業(yè)的中流砥柱，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，取得成功,。

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會(huì)在企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。他們的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,，他們的決策能力和創(chuàng)新精神能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，他們的自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能夠使企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此,，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理者,，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和發(fā)展,，使他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中充分發(fā)揮作用。只有擁有優(yōu)秀的管理者,，企業(yè)才能夠立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十一

1月10日,，政府召開(kāi)全體會(huì)議,，討論即將提交省十二屆人大一次會(huì)議審議的《政*工作報(bào)告(討論稿)》，部署下一步工作,。

省長(zhǎng)鹿心社出席會(huì)議并講話,，常務(wù)副省長(zhǎng)凌成興主持會(huì)議。

洪禮和,、謝茹,、胡幼桃、朱虹,、孫剛,、熊盛文、譚曉林等出席會(huì)議,。

聽(tīng)取大家發(fā)言后,，鹿心社說(shuō)，大家聯(lián)系工作實(shí)際發(fā)表了很好的意見(jiàn),，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、兼顧全局,、作風(fēng)務(wù)實(shí),。

來(lái)自 sevw.cn

對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議，政府辦公廳要認(rèn)真梳理,、積極采納,，抓緊修改完善，力求《政*工作報(bào)告》更加符合實(shí)際,。

鹿心社說(shuō),，剛剛過(guò)去的20xx年，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì),，在黨中央,、國(guó)務(wù)院和省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧秀美江西的奮斗目標(biāo),，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu),、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生,、促和諧各項(xiàng)工作,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

鹿心社指出,，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年,，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年,。

各地,、各部門(mén)要全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署,，牢牢把握實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的總要求,，堅(jiān)持把穩(wěn)增長(zhǎng)擺在首位，在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上,，全力爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度,，努力做到穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快,、快中求好,、又好又快，為建設(shè)富裕和諧秀美江西,、全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

鹿心社指出，當(dāng)前正值歲末年初,，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重,。

各地、各部門(mén)一定要科學(xué)組織,，統(tǒng)籌安排,，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，抓好重大項(xiàng)目建設(shè),，抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)和群眾文化生活安排,，抓好全省“兩*”籌備工作,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為全年工作開(kāi)好局,、起好步,。

他強(qiáng)調(diào)，做好全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作,，要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),。

各地各部門(mén)要認(rèn)真按照中央和省委的要求,，以高度的政治自覺(jué)，全面貫徹落實(shí)好中央改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和省委的具體要求,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范,，以實(shí)際行動(dòng)為廣大干部群眾樹(shù)立標(biāo)桿,、作出示范。

會(huì)上,，鹿心社還代表政府與各設(shè)區(qū)市政府負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年民生工程責(zé)任書(shū),。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十二

國(guó)有企業(yè)管理者是指在中國(guó)政府所有的企業(yè)中從事企業(yè)管理工作的人員。在這個(gè)職業(yè)中,，他們擁有著對(duì)企業(yè)管理的深刻理解和經(jīng)驗(yàn),，也深刻地領(lǐng)會(huì)到了國(guó)有企業(yè)管理的精髓。在本文中,，我們將通過(guò)五個(gè)章節(jié),，從不同層面和角度探索國(guó)有企業(yè)管理者的心得體會(huì)。

第一段：了解國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn),。

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱,，具有政府控制、大規(guī)模經(jīng)營(yíng),、多功能性,、強(qiáng)制性和社會(huì)責(zé)任等特點(diǎn)。面對(duì)這樣的特點(diǎn),，國(guó)有企業(yè)管理者首先需要了解這些特點(diǎn)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，并在實(shí)踐中對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行理性分析。

國(guó)有企業(yè)管理面臨的問(wèn)題是多種多樣的,。企業(yè)思想意識(shí)頑固,、普遍存在的渾水摸魚(yú)等問(wèn)題都在不斷困擾著管理者。國(guó)有企業(yè)管理者需要認(rèn)真探討這些問(wèn)題的根源,，采取切實(shí)可行的行動(dòng)來(lái)解決這些問(wèn)題。其中,，關(guān)鍵是要從企業(yè)文化,、組織結(jié)構(gòu)和人員管理等方面入手，以有效的措施來(lái)加強(qiáng)管理,。

第三段：提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效,。

提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效是國(guó)有企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。在提高績(jī)效的過(guò)程中,，要注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，加強(qiáng)管理升級(jí),，推進(jìn)電子商務(wù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的效率提升,。

第四段：創(chuàng)新思維,，優(yōu)化管理模式。

創(chuàng)新思維和管理模式是國(guó)有企業(yè)管理者的重要素質(zhì),。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,，需要改善企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)創(chuàng)新文化和機(jī)制的建立,，通過(guò)理性化吸收和借鑒外來(lái)優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)等條件來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。

最后,，國(guó)有企業(yè)管理者還必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)連綿不斷的過(guò)程,，既涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè),，也涉及各個(gè)層次人員之間的溝通和協(xié)作。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更具創(chuàng)新性,、更具競(jìng)爭(zhēng)力以及更具整體發(fā)展的模式與管理理念，進(jìn)而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升到更高水平,。

在總結(jié)上述幾點(diǎn)的心得體會(huì)后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理者的工作涵蓋的方面極其廣泛，除了對(duì)業(yè)務(wù)有一定了解的基礎(chǔ)外,，還需要切實(shí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,，還需要團(tuán)隊(duì)合作精神，這使得這個(gè)職業(yè)的挑戰(zhàn)極其巨大,，但同時(shí)也給予我們足夠的機(jī)遇,，讓我們不斷深化自己的思考和管理實(shí)踐，進(jìn)一步培養(yǎng)自己成為高質(zhì)量的國(guó)有企業(yè)管理人員,，從而為國(guó)有企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速,，穩(wěn)步發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十三

作為國(guó)有企業(yè)的管理者,，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命,，需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化管理策略,，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。經(jīng)歷多年的管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者要具備什么樣的素質(zhì)和能力才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,。在這篇文章中,，我將分享我自己的心得體會(huì),，希望對(duì)其他管理者也能起到一定的啟示。

第一段,，掌握管理技能,。管理技能是管理者必備的基本素質(zhì)，只有全面掌握這些技能,，才能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，優(yōu)化企業(yè)管理。我認(rèn)為,，最重要的技能是溝通能力,，管理者需要清楚地傳達(dá)公司的使命和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,，協(xié)調(diào)工作,，解決問(wèn)題。同時(shí),，管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理,、資源分配、決策制定等技能,，以便更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二段,，建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力。經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐,，我認(rèn)為建設(shè)一個(gè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者的首要任務(wù),。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素包括：明確的責(zé)任分工，有效的溝通方式,，公正的激勵(lì)機(jī)制和包容的社交文化,。管理者應(yīng)該努力打造一個(gè)相互信任、勇于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，以便為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第三段，注重企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀在日常行為中的集成,。只有通過(guò)建立以人為本的企業(yè)文化并營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì),。建立企業(yè)文化要注重以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，只有做到真誠(chéng),、信用,、正義,，才能贏得員工和客戶的信任與支持；其次是積極向上的工作氛圍,，營(yíng)造一個(gè)充滿創(chuàng)意與激情的工作環(huán)境,，吸引優(yōu)秀的員工；最后是貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，為企業(yè)贏得更多的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

第四段,，走向國(guó)際化。全球化趨勢(shì)下,，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,，國(guó)有企業(yè)管理者需要突破自身的思維和溝通障礙，積極走向國(guó)際化,。在琳瑯滿目的對(duì)外投資項(xiàng)目中,，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注意以下問(wèn)題：首先是適應(yīng)本土文化，積極建立當(dāng)?shù)氐暮献骰锇殛P(guān)系,，以便更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,；其次是挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推向國(guó)際市場(chǎng),；最后是時(shí)刻關(guān)注全球化的趨勢(shì),，并做好應(yīng)對(duì)策略。

第五段,，把握市場(chǎng)機(jī)遇,。市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)源于市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，而管理者需要不斷關(guān)注市場(chǎng)的變化,，積極研究市場(chǎng)趨勢(shì),，把握市場(chǎng)機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中,，管理者要注重以下因素：首先是市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者需求,，進(jìn)而制定有針對(duì)性的市場(chǎng)決策,；其次是創(chuàng)新、開(kāi)拓,，在市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候,，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng),；最后是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)信息,，這是提高企業(yè)反應(yīng)速度和決策質(zhì)量的重要基礎(chǔ),。

作為國(guó)有企業(yè)的管理者，我們理應(yīng)擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任和使命,，需要具備多方面的技能和能力,。我認(rèn)為，以上所分享的心得體會(huì),，是幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚撸瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。