計劃能夠讓我們更好地分配精力和資源,，從而提高整體的工作效率,。制定計劃時,，我們需要充分評估我們的能力和資源，以及外部環(huán)境的因素。如果你對計劃制定感到困惑，不妨看看以下范文，或許能給你一些幫助。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇一

設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌,、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到許多困難,，也存在一些問題,，但中國設(shè)備管理資源網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，中國設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元,。

一,、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元。

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。

二、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良,。

三、提高生產(chǎn)率：

1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%。

四,、員工流動率：

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元,。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。

六,、隊伍建設(shè),。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機,、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七,、工程項目。

1,、三科機器重新移動,、定位(5月),。

2、新設(shè)備增加(5~7月),。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)。

6,、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八、工作中存在的不足,。

1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2014年,，工作重點主要放在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇二

一年來，我室在檔案管理處的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、政策，進(jìn)一步強化職工思想教育,，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標(biāo),，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一年來，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),，我室共收集各門類文件材料12175份,，整理各門類檔案1230卷、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫,。整理資料959卷，累計800多件,、底圖1850張,。各門類檔案的歸檔率、完整率,、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上,。提供利用服務(wù)700人次，12804卷次,，復(fù)印3690份,。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%,，由于我們高質(zhì)量的服務(wù),，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達(dá)100%。創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益14萬元,，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評,。

１,、為了搞好檔案工作，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的支持,，我們多次到地調(diào)處,、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報我室檔案工作狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)檔案工作對企業(yè)發(fā)展的意義,，以及我室取得的成績和工作中存在的實際困難,，得到了轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視，去年為我室撥款2.9萬元,，由于資金一直沒有到位，在處辦公室的大力支持和幫助下,，多次與物資購物中心協(xié)調(diào),，到今天七月份為我室購買了空調(diào)、微機（柜式空調(diào)一臺,，窗式空調(diào)七臺,，微機一臺）等設(shè)備，并投入試用,。

２,、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題，得到了該單位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，在該單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造時,，也為我室安裝了網(wǎng)線，此項工作正在運行中,。

３,、隨著現(xiàn)代化的不斷進(jìn)展，我室原始檔案的測量數(shù)據(jù)軟盤有大部分?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的微機讀取,，給服務(wù)單位帶來很多不便,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè)，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)反映此情況,，得到了該單位的大力支持,，此項工作已立項讓計算中心的工作人員為我室解決原始測量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作。此項工作正在進(jìn)行中,。

４,、由于受現(xiàn)有環(huán)境及客觀條件的限制，物探檔案樓的供電狀況與檔案管理現(xiàn)狀相差甚遠(yuǎn),。而線路也隨著時間的推移逐漸老化,，現(xiàn)有的電力需要和線路嚴(yán)重超載的現(xiàn)狀使得整棟檔案樓供電狀況日趨惡化，為此,，我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報電力供應(yīng)狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾,，引起了處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，他們多次向上級主管部門反映，經(jīng)過多方努力,，xxx年x月x日,，xx檔案樓的線路改造工作終于動工了，通過近一個月的施工,，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作,。

5、對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計和鑒定工作?，F(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄,，有的已經(jīng)超期保存多年，為此,，我組織員工對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行了全面的核查,，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行和協(xié)商，按照監(jiān)視記錄的保管期限對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計和鑒定銷毀工作,，目前此工作正在進(jìn)行中,，預(yù)計到明年年初這項工作會順利完成。

為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn),，我室積極做好檔案的編研工作,，根據(jù)企業(yè)科研、生產(chǎn)的需要編寫了xx處xxx年度的《大事記》,、《組織沿革》,、《鉆井新到資料目錄》、《檔案利用效益匯編》等編研資料,，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù),。并還積極向《xx檔案》、《xx政工》投稿14篇,，其中有5篇分別被采納,。局級科研項目《運用qc提高xxx檔案利用質(zhì)量》獲得xxx年局級三等獎。

加強庫房管理,，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作,，上下班按時做好溫濕度記錄，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，庫房內(nèi)實行了專人管理,，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好,，離開庫房及時關(guān)門落鎖，關(guān)閉電源，做到24小時有人值班,，并專門做了一塊安全標(biāo)語牌掛在辦公室門口時刻提醒全室員工注意安全防范工作,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇三

為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證工程質(zhì)量和安全,，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2011年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦(2011)31號)文件精神,，今年繼續(xù)對全市建設(shè),、建筑行業(yè)施工員(工長)、質(zhì)檢員,、安全員,、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。

建筑施工員崗位職責(zé)如下：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé),。

2,、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作,，用制度,、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進(jìn)行,。

3,、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底,，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。

4,、重視工人的安全生產(chǎn)教育,，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

5,、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo),，以及提出的整改意見。做到事事注意安全,，時時抓安全,。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。

6,、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

7,、參加對工傷事故的調(diào)查,，分析處理總結(jié)、上報等工作,。

8,、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

9,、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用,，及時記錄好安全臺帳,。

10、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,，并做好檢查記錄,，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止,，對一般事故做出處理和記錄,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇四

從20xx年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,，在這過去的大半年時間里,，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處,，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年,，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的`感受,。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時候,，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。

通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年，走過的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關(guān)系,。在20xx年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，勇于接受批評，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累,。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處,。心態(tài)是關(guān)鍵,，20xx年，新的一年,，我將和公司一起努力進(jìn)步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇五

“辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt？品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科200x年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計600150.88元,。

細(xì)則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）,。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%（附表2—1）,。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%（附表2—1）。

1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3—1）。

2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的`對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機,、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機器重新移動、定位（5月）,。

2,、新設(shè)備增加（5~7月）。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）。

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）,。

6,、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）。

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇六

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室,，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂,，各項設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作,。已成文并實施的制度包括：《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機管理制度》,、《設(shè)備巡回檢查制度》,、《設(shè)備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案,，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動,。同時配合以上制度的實施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案,，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料,，同時已完成了1、公司設(shè)備臺帳、2,、公司電動機臺帳,、3、特種設(shè)備臺帳,、4,、大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作,，已設(shè)計,、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設(shè)備管理制度工作的實施,，已初見成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目,、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目,、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等,。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作,，確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通,，及時了解各備品備件的庫存情況,。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回,，滿足了公司的各項技改任務(wù)需要,，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設(shè)備采購的匯總審核工作,，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃,，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性,。

（四）公司機電外協(xié)加工項目工作,。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致許多機械加工項目需外協(xié)完成,。例如：蓋板的制作,、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計,、出圖,、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務(wù),。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通,，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好,，同時由修理商提供備用電機,，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

（五）參與公司技改工作,，完成公司各項技改工作材料的組織,。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵,、酸霧捕集器,、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項目,，安裝碳吸附柱3套,、酸霧塔增加噴水項目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置,、精練車間技改,，安裝重選項目,、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。

（六）完成公司xxxx年度機電設(shè)備年終檢修計劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn),。設(shè)備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行情況和設(shè)備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設(shè)備檢修計劃的編制,。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)，積極配合生產(chǎn),，對生產(chǎn)中存在的問題及時進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗項目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等,。

工作中存在的不足：

1,、工作不夠細(xì)致,，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動,，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報的不規(guī)范，導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓,，應(yīng)加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間，同時減少庫存量,。

2,、設(shè)備管理制度的實施力度不夠,，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范,，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、設(shè)備科主要人員過于年輕化,，存在工作經(jīng)驗不足的情況,。對很多新事物缺乏判斷能力,。工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí),，在努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年的工作，工作重點主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實施力度,、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率,，優(yōu)化備品備件的采購和使用,。在確保公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時,，加強科室管理和建設(shè),，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇七

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用,，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此,，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的,。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要,。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，從管理網(wǎng)絡(luò),、管理制度和保障措施等幾個方面,，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作,。

一,、建立健全職責(zé)明確,、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),。

1,、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu),。從全廠,、車間到班組,，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證,。其中,，全廠的設(shè)備管理機構(gòu),，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo),、故障分析,、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù),，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié),；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵,，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的,。

2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式,。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行,，有部門管,，沒有明確人員管理也不行，因此,，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,，劃歸部門管理,，并指定人員專管,，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰,，保證臺臺設(shè)備有人管,、每個故障責(zé)任有人承擔(dān),，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式,。

3,、建立運行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,，又需要修理工精心維護(hù),。設(shè)備運行正常與否,，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān),，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù),、認(rèn)真維修,，又要保證運行人員規(guī)范操作,、專心監(jiān)護(hù),，要建立運行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,，符合設(shè)備管理的客觀要求,，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé),，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障,，無論是運行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,。

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員,。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制,，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷,，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育,，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實,，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài),。

二,、認(rèn)真落實行之有效,、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度,。

1,、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度,。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期,、內(nèi)容和要求,，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料,。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期,，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié),。

2,、設(shè)備巡視檢查制度,。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實時掌握設(shè)備的運行狀況,，隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞,，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線,，檢查的設(shè)備和內(nèi)容,，一般采用聽、看,、聞,、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄,。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時巡視一次,，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視,。

3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度,。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過,，責(zé)任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,，決不能夠大事化小、小事化了,，最后不了了之,。如果設(shè)備事故較大,，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn),，因此,，加強設(shè)備維修維護(hù)費用定額考核,，對促進(jìn)設(shè)備管理,、避免材料浪費是十分重要的,。正常的設(shè)備維護(hù)材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的,，因此,，通常以正常的維護(hù)費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費用為基數(shù)對各個車間進(jìn)行考核,，實行節(jié)獎超罰,，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心,，調(diào)動其積極性,。

4,、設(shè)備管理稽查制度,。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施,，由專門部門和專人負(fù)責(zé),，主要職責(zé)是檢查違章操作,、不認(rèn)真落實巡視制度,、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育,。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務(wù)很重，責(zé)任很大,，因此要由責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任,，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

5,、設(shè)備管理考評制度,。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場管理,、檢修質(zhì)量管理,、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù),、維修維護(hù)材料費,、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核,，每月按照得分高低對車間排序,，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總,，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù),，實施全年考評獎罰,。

三,、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想,、新理念,。

1,、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體,，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù),，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn),、運行規(guī)程和操作規(guī)程等,，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識,，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法,，不斷的激勵員工的責(zé)任心和積極性,，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍,。

2,、樹立設(shè)備人格化的管理思想,。設(shè)備管理不能籠統(tǒng),、粗放來抓,，必須分工具體、職責(zé)明確,，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺,，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人,，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上,，對設(shè)備實行掛牌承包,，每臺設(shè)備都有人巡視,、維護(hù)和檢修,，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,，“榮辱共享,，利害相連”,，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面,。

3,、堅持設(shè)備無自然損壞原則,。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時,，如果沒有堅定的指導(dǎo)思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素,、自然老化因素,、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無法得到追究,，員工和責(zé)任人沒有受到教育,，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗,。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距,，多從工作上找失誤,，總之,，多從人的因素上找原因,，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。

四,、積極采用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備,，提高設(shè)備完好率,。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造,，改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件,，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響,，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命,，同時,，也要重視對落后設(shè)備的淘汰,，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能,，提高運行可靠性,。因此，要加大對設(shè)備的投入,，注重技術(shù)改造,，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

設(shè)備狀況各不相同,，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此,，設(shè)備管理制度不可照抄照搬,，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改,、完善和創(chuàng)新,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇八

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊,。

二、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇九

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想?

二 工作情況?

本項目裝修要求較高,，也為我提出更嚴(yán)格的要求,。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖

新年伊始,，我將立足實,，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開拓、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己,，勤勉敬業(yè),，改正缺點,，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十

強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，保證現(xiàn)場安全文明施工,。

2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《xxx省建筑施工安全資料規(guī)程》要求,，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批,。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》,、《塔吊安拆方案》,、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》,、《模板安拆方案》,、《臨時用電方案》,、《懸挑腳手架專項施工方案》,、《懸挑鋼平臺專項施工方案》,。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》,、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》,、《保衛(wèi)消防xxx應(yīng)急預(yù)案》,、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》,，相繼組建了應(yīng)急救援xxx，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所,，形成完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3,、逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個月以來,，根據(jù)安全資料檢查要求,，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄,。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料,，《模板xxx驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》,、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》,、《塔式起重機xxx驗收表》等資料,，完善了各工種安全技術(shù)交底資料,，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料,。

4,、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項工作,營造安全文明施工氛圍,，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國安全生產(chǎn)月到來時,，開展各項安全活動,，例如：安全五個一活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖,，在勞務(wù)生活區(qū),、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),、責(zé)任人,。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱,，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位,、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅,，增加現(xiàn)場安全活動氣氛,，提高全員安全意識，增強警示和教育效果,。

5,、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位,、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌,，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊,，便于第一時間消除隱患。

7,、精心安排,、嚴(yán)密部署,，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)xx月至xx月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局,、東煤集團(tuán)公司,、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查,，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際出發(fā),，從現(xiàn)場整理,、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場布置,、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面,，通過每次的安排布置,，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗,，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序,、按要求,、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了,，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證,。這是我項目部后期加強管理的重點，將應(yīng)對轉(zhuǎn)化為積極的完善,。

通過外單位的多次檢查,，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析,，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施,，一桿到底進(jìn)行治理,，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門,、外單位的反復(fù)檢查,，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平,。

1,、xx個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺,，從不懂,、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點,，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性,，由此所感崗位壓力巨大。

2,、xx個月的安全管理工作經(jīng)歷,，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易,。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人,、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后,，整改、消除隱患的力度基本等于零,，對于安全員善意的警告,、提醒,，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視,，隱患隨時存在,，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置,，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴(yán)重安全隱患,。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場管理人員,，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)xxx人員整改,，但遲遲不能落實，人員xxx不到位,，洞口仍不封閉,，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位,。種種問題,，歸結(jié)到一起，無法有效解決,，安全隱患整改落實不到責(zé)任人,，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題,?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的'重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,，第二看重的是成本,，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念,。最后一個才看重安全,，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3,、安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰,。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度,。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易,，我也理解,。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的,，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置,，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用,，拿了錢不做防護(hù),，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實,，就必須處罰,。處罰不下去，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機率就會一直存在下去,。

1、針對專業(yè)知識的不足,，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù),、塔式起重機操作維護(hù)運行等方面作為提升專業(yè)能力方向,。

2、嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料,，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動挨打的局面,。

3,、加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4,、加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作,。

5,、加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次,，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查,，消除潛在火災(zāi)隱患。

6,、按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十一

1,、今年年初起我在xxxx項目部擔(dān)任鋼筋工長一職，主要負(fù)責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃,，其次與測量員一起放線,，所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好,，還有完成任務(wù)方面良好,，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長。作為一名全方面施工管理人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自己學(xué)習(xí)充實,。另外和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。我經(jīng)常提醒自己要多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

2、另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

3、工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗，覺得最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。

這半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。我要一如既往積極,、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學(xué)習(xí)的東西更多,，像各種規(guī)范,、圖集還有天正、cad軟件等都是我需要去多看多學(xué)的,，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范,，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,，撐握更多知識,。總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十二

認(rèn)真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性,。做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序,、各部位的特點,。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量，安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,，鋼筋布置,，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性,。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo),。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位,，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的、及時的處理問題,，使工程順利的進(jìn)行,。

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十三

做為工程施工職員,，不單要用到年夜量的專業(yè)常識，借需必然的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)需要的營業(yè)才能去安排戰(zhàn)調(diào)和班組,。那么多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐,。做功德前節(jié)制任務(wù)，防備及消弭施工隱患存正在,。正在工程完工前,，周全熟習(xí)施工圖紙，加入設(shè)想院的圖紙會審勾當(dāng),，連系工程現(xiàn)實,、國度量量驗支標(biāo)準(zhǔn)的請求介入體例專項施工計劃、量量手藝交底卡,，嚴(yán)厲,、當(dāng)真的引導(dǎo)班組工人功課。

做功德中監(jiān)視任務(wù)，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成績,，對工程量量做周全的查抄,，對施工中呈現(xiàn)的成績實時提出、改正,。對特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄,，確保每講工序及格，共同項目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境,，實時減以整改,，確保每一個環(huán)節(jié)的施工量量達(dá)標(biāo)。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉,，每一個施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰,，借率領(lǐng)兄弟項目部辦理職員前去進(jìn)修。

自己對呈現(xiàn)的施工成績正在過后停止總結(jié)解析,，有利于于任務(wù)的繼續(xù)改良,。天天施工竣事后對施工進(jìn)程找出今后輕易呈現(xiàn)的成績及施工進(jìn)程中可與的地方，寫進(jìn)施工日志;加入每周的監(jiān)理例會,、項目部例會戰(zhàn)每個月的業(yè)主調(diào)和會,，對若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結(jié)，不竭地提升小我的營業(yè)程度;定時背公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存正在的量量成績及須公司調(diào)和辦理的成績當(dāng)真反應(yīng)出去，將公司取項目部無機的接洽正在一路,。

經(jīng)由過程本身的不竭進(jìn)修,，自己對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較渾的思緒。正在xxx旅店項目中,，自己更是謹(jǐn)小慎微的任務(wù),，拋卻小我的歇息時候，失職盡責(zé)的查抄辦理,，實時改正施工中存正在的成績,，正在本工程中做出主要進(jìn)獻(xiàn)，遭到甲圓監(jiān)理的承認(rèn)和洽評,。

對現(xiàn)場現(xiàn)實施工內(nèi)容比力熟習(xí),，幫忙內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動(包羅圖紙會鞠問題、設(shè)想變動告訴,、工程營業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進(jìn)進(jìn)完工圖。完工圖能詳細(xì)反應(yīng)出現(xiàn)實施工內(nèi)容具有可逃溯性,，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供給材料根據(jù),。

跟著時候的推移，手藝的不竭前進(jìn)，我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果,，我操縱專業(yè)時候,，瀏覽年夜量的專業(yè)冊本，切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現(xiàn),，取此同時,，我動員本項目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專業(yè)常識，從根本根基常識起頭進(jìn)修,，讓手藝員戰(zhàn)我一路進(jìn)修新標(biāo)準(zhǔn)新尺度新工藝,，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng)，使本項目部的施工氣力取手藝氣力一起成長強大,。

正在往后的施工辦理任務(wù)中,。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在。為此,，正在將來的工程辦理任務(wù)中,，我將繼承當(dāng)真研討營業(yè)，謙虛進(jìn)修,，提升營業(yè)及交際才能,，操縱更深的常識及手藝，項目部的人道化辦理,，重視員工技術(shù)的培育,，和散體員工之間的彼此關(guān)懷，杰出的企業(yè)空氣,，我信賴,，我必然會正在項目部大師庭的成長中，發(fā)展成為一位實正優(yōu)異的工程師!

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十四

在集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、大力實施人才強企戰(zhàn)略,、全面推進(jìn)三支人才隊伍建設(shè)的形勢下，人事檔案工作緊密圍繞集團(tuán)公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實第四次全國干部檔案工作會議精神,，以改革創(chuàng)新為動力，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),。回顧總結(jié)“”,、“十五”工作,，全面部署“”任務(wù)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

一,、十年來人事檔案工作回顧。

過去十年,，集團(tuán)公司組織人事工作緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新實踐,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障,。人事檔案系統(tǒng)廣大干部，圍繞中心,，奮發(fā)有為,，全面推行目標(biāo)管理，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮,。

(一)圍繞改革發(fā)展,，切實履行職能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

面對集團(tuán)公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢,，人事檔案工作認(rèn)真研究面臨的新情況和新問題，及時調(diào)整工作重心,，努力做好五個服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。圍繞集團(tuán)公司人才隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點工作,，充分運用所掌握的人事檔案信息，積極開發(fā)綜合利用價值,，認(rèn)真做好超前預(yù)測服務(wù),，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價值的參考依據(jù)。大慶油田公司,、新疆石油管理局,、勘探開發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù),，收到好的效果,。

二是為深化改革服務(wù)。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求,，研究出臺了一系列管理制度和辦法,，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作，積極探索人事檔案一體化管理新模式,。localhost東方物探公司,、管道局、青海石油管理局,、長慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，對干部,、工人檔案實行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革,、實行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障。

三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要,，抓緊人才信息庫建設(shè)，不斷強化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用,。近年來,，大慶石油管理局人事檔案部門，積極為開發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù),，及時將懂外語、會管理,、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析,，提供給組織人事部門，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開拓市場,，提供了有力的人事信息支撐。

四是為穩(wěn)定大局服務(wù),。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，機構(gòu)整合、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流,、分離企業(yè)辦社會和再就業(yè)工程等，使職工流動人數(shù)增多,，流動頻率加快,，人事檔案工作從容應(yīng)對復(fù)雜局面。通過核實信息,、查閱轉(zhuǎn)遞,、集中保管等大量艱苦細(xì)致工作，有效防止了因個人待遇等問題落實不清而上訪,，從源頭上起到了維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用,。四川石油管理局、華北石油管理局,、遼河石油勘探局,、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息,，化解矛盾，解決問題,，有效地維護(hù)了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局,。

五是為組織人事工作服務(wù),。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責(zé),，為企業(yè)選賢任能,、職稱評定,、入黨政審,、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù),。吉林油田集團(tuán)有限責(zé)任公司等單位形成了在提拔,、調(diào)整,、考核干部和選拔后備干部時認(rèn)真查閱檔案的工作制度,，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化宏觀指導(dǎo),，確保各項工作的扎實開展,。

集團(tuán)公司人事檔案工作從強化組織體系建設(shè)入手，充分發(fā)揮總部機關(guān)的宏觀管理職能,，努力構(gòu)建組織有力,、指導(dǎo)到位、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局,，全面推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強。從集團(tuán)公司到所屬企事業(yè)單位,，都先后成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照要求設(shè)置機構(gòu)，配備人員,，建立網(wǎng)絡(luò),，疏通渠道，構(gòu)建起一級抓一級,、層層抓落實的人事檔案工作組織體系,。在實際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā),，給予人事檔案工作大力支持,。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機構(gòu)，配備了3名本科以上學(xué)歷,、年輕有為的優(yōu)秀人才,，在引導(dǎo)檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化管理等方面走在了整個系統(tǒng)前列,，有效地推動了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。

二是管理體制逐步理順,。根據(jù)中組部人事檔案實行“集中統(tǒng)一，分級管理”的體制要求,，針對企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過程中人事檔案機構(gòu)和人員出現(xiàn)的問題，適時下發(fā)文件,，著力解決體制不順等問題,，保證了人事檔案工作扎實開展,。塔里木油田分公司,、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門,，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問題，確保了人事檔案工作的有序開展,。

三是宏觀指導(dǎo)得到強化,。針對企業(yè)深化改革過程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級多樣化、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況,，綜合運用多種管理手段,，加強對全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1998年,，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理,，為適應(yīng)這一重大變化，研究出臺了《集團(tuán)公司人事檔案工作目標(biāo)管理實施辦法》;20xx年,，中石油分別在美國和香港上市,，根據(jù)管理體制變化要求，制定完善了《集團(tuán)公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年,，集團(tuán)公司內(nèi)部持續(xù)重組,，部分機構(gòu)整合、人員劃轉(zhuǎn),，又及時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》,。幾年來，在企業(yè)改革發(fā)展的每個關(guān)鍵時期,，通過認(rèn)真調(diào)研,，制定措施，規(guī)范管理,，強化指導(dǎo),，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù)。此外,，還按照中組部要求,，組織開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)歷,、學(xué)位等信息檢查清理工作，加強指導(dǎo)監(jiān)督,，夯實基礎(chǔ)工作,。特別是在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中，先后召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會2次,、專業(yè)工作會4次,，檢查驗收和情況反饋會議132次，并通過編寫培訓(xùn)教材,、印發(fā)文件匯編,，組織知識競賽、做好典型宣傳等工作,，有效地推動了集團(tuán)公司人事檔案工作水平的提高,。

(三)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，錘煉過硬作風(fēng),，檔案隊伍整體素質(zhì)不斷提升,。

集團(tuán)公司一直把建設(shè)一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊伍，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證,。

一是加強思想建設(shè),，提升敬業(yè)品質(zhì)。積極教育引導(dǎo)人事檔案干部職工,，站在集團(tuán)公司“建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的大局高度,，認(rèn)真審視人事檔案工作的地位和作用，把企業(yè)對人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié),，不斷增強責(zé)任感,。多年來，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚石油工人“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng),，在實踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神,，即：兢兢業(yè)業(yè)的實干精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神,，精益求精的敬業(yè)精神,，主動熱情的服務(wù)精神，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實際，開展形式多樣的教育活動。吉化集團(tuán)公司開展的“六種意識”教育和“查找反樹”活動,，慶陽石化公司堅持理論學(xué)習(xí)和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個一樣”的服務(wù)理念等，在加強人員修養(yǎng),、錘煉隊伍作風(fēng)等方面見到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵著大家以昂揚的斗志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強綜合能力,。始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高隊伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時也作為對優(yōu)秀人員實行獎勵的重要手段，加大培訓(xùn)力度,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。由過去的指令性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓(xùn),，結(jié)合企業(yè)實際，在保證正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，選派骨干送教上門，提高了培訓(xùn)的針對性和實效性,，滿足了企業(yè)的實際需要,。由過去單純的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓(xùn)，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容,，開設(shè)了計算機操作技能和檔案整理實務(wù)等課程，擴大業(yè)務(wù)面,，改善知識結(jié)構(gòu),，提高實際操作能力，并采取培訓(xùn)熱身方式,，煥發(fā)學(xué)習(xí)激情,，激發(fā)創(chuàng)新活力,。由過去的封閉式課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓(xùn)，聘請中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo),、知名院校教授和地方檔案機構(gòu)專家等高層次人員,，講授國家檔案管理政策法規(guī),、國內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù)，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討,，開展計算機管理檔案試點工作,，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等,，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維,。此外，還有意識地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級檔案培訓(xùn),，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng)、本單位承擔(dān)起業(yè)務(wù)培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)等重要任務(wù),。幾年來,，集團(tuán)公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，共有1000多人次參加培訓(xùn)并取得了合格證書?；鶎訂挝辉谂嘤?xùn)方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗,。如：管道局的“以干代訓(xùn)、以會代培,、以老帶新”，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障體系”等做法,，在增強隊伍素質(zhì),，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用,。

(四)積極整章建制,，規(guī)范工作流程,，人事檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

從全面強化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出工作重點,，在加強人事檔案制度建設(shè)、推進(jìn)人事檔案規(guī)范管理等方面見到了較好的效果,。

一是抓好整章建制,。根據(jù)中組部人事檔案部門和崗位職責(zé)以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點和工作實際,，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系，編輯出版了《集團(tuán)公司人事檔案工作文件制度匯編》,，使人事檔案工作從材料收集整理,，到檔案利用保護(hù)的每個環(huán)節(jié),，都做到了有章可循,?；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級要求，強化制度建設(shè),，逐步形成了一整套符合自身實際,、行之有效的管理辦法。

二是規(guī)范工作流程,。針對人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況,，研究出臺了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細(xì)則,?；鶎訂挝灰矎膶嶋H需要出發(fā)，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局,、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱,、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機登記,、安全責(zé)任等20多種登記臺賬,，實現(xiàn)了登記制度化，流程規(guī)范化,，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎(chǔ),。

三是強化嚴(yán)細(xì)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法,，堅持標(biāo)準(zhǔn)，提升起點,，在材料收集,、整理、鑒別,、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫,，加強協(xié)調(diào)，及時歸檔,，嚴(yán)格把好“入口”關(guān),，確保材料真實可靠,。經(jīng)過多年不懈努力，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升,，大部分單位案卷都達(dá)到了內(nèi)容充實,、分類準(zhǔn)確、排列有序,、目錄清晰,、整潔美觀、使用方便的要求,。吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司,、遼陽石化公司、大港油田分公司,、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實,，案卷質(zhì)量過硬，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會過程中,，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團(tuán)公司、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>

(五)加大資金投入,，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。

集團(tuán)公司一直將人事檔案工作專項經(jīng)費列入財務(wù)年度計劃,，保證資金落實,，并隨著目標(biāo)管理工作的不斷深入，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過程中,，也堅持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費上保證。

一是更新了辦公設(shè)備,。根據(jù)中組部目標(biāo)管理要求,，積極創(chuàng)造條件，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入,。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色打印機,、數(shù)碼照相機和無縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬元，對人事檔案的微機進(jìn)行了3次更新?lián)Q代,。據(jù)統(tǒng)計,，“”、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達(dá)8300多萬元,。辦公設(shè)備的不斷更新,，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量，奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),。

二是改善了保管條件,。通過新建,、改造和調(diào)配等措施，加強了檔案庫房建設(shè),，安裝了空調(diào)機,、除濕機、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備,，保證了“六防”措施的有效落實,，庫房總面積已達(dá)到4萬多平方米。特別難得的是,，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求,。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對安全,，十年來，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。

三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來，在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，把保證檔案人員辦公場所作為升級檢查的硬性指標(biāo),，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前,，集團(tuán)公司共有1056個管檔單位,，其中“三室分開”的單位463個，占44%,，“兩室分開”的單位511個,，占48.4%，部分企業(yè)還實現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個新臺階。

(六)引入信息理念,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，各級人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開發(fā)檔案信息資源,，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高。

一是推進(jìn)系統(tǒng)化管理,。集團(tuán)公司人事檔案部門，牢牢抓住計算機普及的有利契機,，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件,，十幾年來,，不斷升級換代，擴展指標(biāo)體系,，增強軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)總部機關(guān)人力資源信息共享,。與此同時,，選擇大慶石油管理局、新疆石油管理局,、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng),，堅持長期指導(dǎo)應(yīng)用,，有效地推動了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè)。目前,，各企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機管理檔案,，有許多單位還建立了計算機管理系統(tǒng)，與人事工作實時數(shù)據(jù)整合,，消除了信息孤島,，實現(xiàn)了信息共享。

二是加快數(shù)字化推廣,。近年來,，許多企業(yè)從滿足實際需要出發(fā)，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫推廣和普及,。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫建設(shè)，基本實現(xiàn)了人員信息數(shù)字化,，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長慶石油勘探局把員工的自然狀況、知識技能,、工作經(jīng)歷,、績效結(jié)果、教育培訓(xùn)狀況等數(shù)據(jù)錄入微機,，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫,，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐。

三是探索信息化利用,。目前,，已經(jīng)實現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機管理的企業(yè)，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要，并逐步探索數(shù)據(jù)分析,、預(yù)測研究等人事檔案信息的深度開發(fā)利用,。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過系統(tǒng)終端實現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率，擴大了檔案信息應(yīng)用范圍,，同時也減少了對原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護(hù)了原始檔案。

“”以來的十年間,，集團(tuán)公司人事檔案工作取得了長足進(jìn)步,，多次受到上級部門表彰。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評為全國干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評為全國干部檔案工作先進(jìn)個人;集團(tuán)公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗,，并在第四次全國干部檔案工作會議上，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗交流,。實施目標(biāo)管理以來,，先后有63家企業(yè)的588個管檔單位晉升了國家目標(biāo)管理等級，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級,，奠定了堅實基礎(chǔ)。

十年的耕耘與收獲,，十年的付出與回報,，有許多經(jīng)驗值得認(rèn)真總結(jié)，并在今后工作中不斷發(fā)揚,。

一是做好人事檔案工作,，必須營造良好的環(huán)境。集團(tuán)公司黨組歷來重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示,，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血,。許多基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視人事檔案工作，定期聽取匯報,，及時解決問題,，舍得增加投入;對檔案人員政治上關(guān)心，工作上幫助,，生活上照顧,。在實際工作中，人事檔案職能部門強化“一盤棋”思想，抓好管理,、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā),，各司其職、積極配合,，共同打造人事檔案工作合力。十年來,，集團(tuán)公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,、政策環(huán)境、工作環(huán)境,、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化,，一個良好的人事檔案工作氛圍日漸形成。隨著集團(tuán)公司“跨國企業(yè)集團(tuán)”事業(yè)的持續(xù)推進(jìn),、“人才強企戰(zhàn)略”的全面實施和人事制度改革的不斷深化,，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨，我們更需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，更需要強化全員的檔案意識,，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，為人事檔案工作爭取更大作為,、實現(xiàn)更大發(fā)展提供堅實保障,。

二是做好人事檔案工作，必須堅守執(zhí)著信念,。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè)。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員,，終年面對著大量,、繁重、瑣碎和枯燥的收集,、整理與甄別工作,，不易出成績，難得被關(guān)注,，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是，他們始終執(zhí)著固守陣地,，真正把人事檔案工作作為一項偉大的事業(yè)來做,。四川局的楊碧章同志，三十年如一日從事檔案工作,，盡管繁重勞動造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機會，但她初衷不改，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛,。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻(xiàn)聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志，年過半百,，身體有病,，但為了盡快晉升等級，連續(xù)工作十個月沒有休息過一個節(jié)假日,，提前實現(xiàn)了晉升中組部一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。大慶石油管理局的翟雙喜同志，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗,，干一行愛一行,，干一行專一行，在檔案培訓(xùn)科學(xué)化方面做出了重要貢獻(xiàn),。正因為有無數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春,、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目標(biāo)管理的豐碩成果,，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,。堅守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它需要堅定的信念和堅強的意志作支撐,，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅守執(zhí)著的背后,，是人事檔案工作者極其強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，是對檔案事業(yè)的無比熱愛與忠誠,，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動力和最可寶貴的精神財富,。

三是做好人事檔案工作，必須發(fā)揚主動精神,。實踐表明：要做好人事檔案工作,，不僅需要默默無聞，苦干實干的奉獻(xiàn)精神,，更需要積極主動,、勇于開拓的進(jìn)取意識。多年來,，各級人事檔案工作者,，以強烈的主人翁責(zé)任感，積極做好人事檔案工作,。在謀劃推進(jìn)一些重要事項過程中,，勤請示,、多匯報、常溝通,，主動請領(lǐng)導(dǎo)做決策,、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀能動性,，學(xué)會見縫插針,，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員,，針對近年來在實際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全、信息不準(zhǔn)等問題,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了人事檔案審核方案,，積極爭得領(lǐng)導(dǎo)支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級審核試點，取得了初步成效,，為我們下一步按照中組部要求全面啟動檔案審核工作,，積累了具有前瞻性、指導(dǎo)性和操作性的寶貴經(jīng)驗,。面對今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作,，必須繼續(xù)發(fā)揚主動精神，牢固樹立進(jìn)取意識,，以負(fù)責(zé)的勇氣,、靈敏的反應(yīng)、推進(jìn)的能力和開創(chuàng)的激情,，積極作為,，努力把集團(tuán)公司人事檔案工作提高到一個新水平。

四是做好人事檔案工作,，必須融入企業(yè)實踐,。十年來，我們本著求真務(wù)實,、積極作為的原則,，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局，瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,、企業(yè)需要,、職工關(guān)切的問題，以組織人事和人力資源工作為切入點,，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的各個領(lǐng)域，推動了人事檔案工作發(fā)展,，提升了人事檔案工作在企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心目中的位置。遼河油田分公司在落實離退休人員生活補貼政策過程中,，本著群眾利益無小事的原則,，注重細(xì)節(jié)，搞好服務(wù),，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補貼的及時發(fā)放，沒有一名離退休人員提出異議,。寰球公司等單位針對近年來“無頭檔案”引發(fā)勞動爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實際,，全面進(jìn)行了“無頭檔案”清理工作，使這個困擾企業(yè)經(jīng)營管理的焦點問題得到了最終解決,。實踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期,，越需要人事檔案工作不斷強化有為有位、有位有為的發(fā)展理念,，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性、參與性和跟進(jìn)式服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用,。

二、面臨的形勢和主要任務(wù),。

今后一個時期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，大力推進(jìn)自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時期，總的來看,，內(nèi)外環(huán)境對推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：

一是第四次全國干部檔案工作會議,，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位、作用和重要性,。會議就開展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新,、探索解決干部檔案工作面臨的新問題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊伍等方面，提出了既具前瞻性和建設(shè)性,，又有指導(dǎo)性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向,，激發(fā)了熱情，提供了良機,。

二是進(jìn)入新世紀(jì)以來,，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，為人事檔案工作開辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團(tuán)公司黨組高度重視人才工作,，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍,，推進(jìn)跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊伍現(xiàn)狀、制定實施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強人才隊伍建設(shè)的大潮中,，迎來新的發(fā)展。

三是集團(tuán)公司為實現(xiàn)跨國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，人事檔案工作將會大有作為。戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針既定,，干部是決定因素，必須把那些政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔出來,，擔(dān)當(dāng)重任,。因此，能否利用好檔案,，直接關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人,、用好人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的成效,，為此,，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來越大的作用。

四是集團(tuán)公司加快推進(jìn)信息化建設(shè),，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動,，為人事檔案的信息化提供了良好機遇。按照集團(tuán)公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會議要求,，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開,，人事勞資部專門成立了信息檔案處，連續(xù)召開了四次專門會議,，制定計劃,、明確任務(wù),、落實責(zé)任、部署工作,，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，召開了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點單位動員會，推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成,。

五是人事檔案經(jīng)過十年的目標(biāo)管理,，工作機制基本理順，各項基礎(chǔ)日益夯實,，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下，人事檔案在理順體制,、強化機制,、完善制度、規(guī)范管理,、明晰流程,、配備設(shè)施和建設(shè)隊伍等方面都取得了可喜成果，積累了寶貴經(jīng)驗,，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個時期，更好地開展人事檔案工作奠定了堅實基礎(chǔ),。

六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來越明顯。企業(yè)在辦理員工勞動合同,、離退休,、保險，開展職稱評審,、工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時,，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的肯定和認(rèn)可。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

集團(tuán)公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機遇面前,，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個別單位檔案意識不夠強，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀考核干部工作的持續(xù)推進(jìn),，以及專業(yè)化重組、股份制改造,、分離企業(yè)辦社會等改革力度的不斷加大,，檔案的動態(tài)性越來越強、信息量越來越多,、法律效力越來越大,、作用越來越突出,，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，提供更好的服務(wù),，成為必須解答的課題;集團(tuán)公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾,，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其全面性,、真實性,、準(zhǔn)確性等有著新的更高的要求，另外,，對檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn),。

今后一個時期,，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會議精神和集團(tuán)公司人事工作會議精神,，堅持推進(jìn)“四個全面提升”，加強人事檔案工作的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變，由偏重形式管理向充實檔案內(nèi)容和深度開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,，不斷激發(fā)檔案工作活力,，實現(xiàn)集團(tuán)公司人事檔案目標(biāo)管理整體達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十五

第一條?為加強我省建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員隊伍建設(shè),，提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識和專業(yè)技能,，實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格規(guī)范化管理,，根據(jù)《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》，以及湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）〉的通知》（湘建建〔2015〕109號）等規(guī)定,，制定本辦法,。

第二條?本辦法所稱建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員是指施工項目部按照有關(guān)法律法規(guī)和住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置的從事技術(shù)與管理工作的專職人員和建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管理基層崗位人員,。本辦法適用于施工員（含土建和安裝）,、安全員、質(zhì)量員,、標(biāo)準(zhǔn)員,、機械員、材料員,、資料員,、造價員等,。

第三條?建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員必須通過全省統(tǒng)一的崗位資格考試，取得省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格證書》（以下簡稱《崗位資格證書》）,，方可從事相應(yīng)崗位的技術(shù)和管理工作,。

第四條?建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格考試、繼續(xù)教育及復(fù)檢換證等工作由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳統(tǒng)一組織,，具體工作委托省建設(shè)人力資源協(xié)會實施,。

第五條?建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格考試內(nèi)容為從事該崗位工作必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)知識,、崗位知識和專業(yè)實務(wù),，重點考查運用相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能解決工程實際問題的能力。

第六條?相關(guān)人員參加崗位資格考試,，必須符合下列報考條件之一：

（三）在建筑施工現(xiàn)場從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作10年以上,，且年齡在30歲以上。

第七條?報考人員的資格審查由市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或經(jīng)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托的有關(guān)單位負(fù)責(zé),。

第八條?根據(jù)“政府指導(dǎo),、個人自愿”原則，開展崗位培訓(xùn),，報考人員可自愿選擇參加,；任何組織和個人不得強制培訓(xùn)和購買培訓(xùn)教材。

第九條?崗位培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)具備建設(shè)類教育培訓(xùn)資質(zhì),，有相應(yīng)機構(gòu)和管理制度,；配備與培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的教師和管理人員；有與進(jìn)行培訓(xùn)相適應(yīng)的場所,、設(shè)施,、設(shè)備。舉辦崗位培訓(xùn)班,，應(yīng)在組織報名前公布培訓(xùn)崗位和科目,、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用（收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)物價管理部門審核批準(zhǔn)）,。

第十條?省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在每次考試日前3個月,，公布考試崗位、考試科目,、考試大綱和考試時間,，并負(fù)責(zé)做好考試組織和管理工作；考試結(jié)束后,，考試成績在湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)公布,。

第十一條?省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)公布考試合格人員名單，對考試合格人員核發(fā)《崗位資格證書》。

第十二條?《崗位資格證書》由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制,、驗印和統(tǒng)一編號,，并通過湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)實施信息化管理。

第十三條?《崗位資格證書》僅限于本人崗位任職期間使用,，

由個人持有,，任職單位負(fù)責(zé)登記持證人員的上崗業(yè)績考核記錄。

第十四條?《崗位資格證書》持證人員必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育,。在3年內(nèi)接受繼續(xù)教育的時間累計不少于96學(xué)時,，其中脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時（包含考試考核）。

第十五條?繼續(xù)教育工作由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳統(tǒng)一安排,，市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或經(jīng)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托的有關(guān)單位組織實施,，具體教學(xué)工作由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核認(rèn)定的培訓(xùn)機構(gòu)承擔(dān)。繼續(xù)教育內(nèi)容和要求在湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)上公布,。

第十六條?繼續(xù)教育培訓(xùn)機構(gòu)的考核認(rèn)定,，由具有建設(shè)類教育培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)向所在市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出申請，經(jīng)市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門初審后,，報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核認(rèn)定,，向社會公示后予以公布。

第十七條?對繼續(xù)教育培訓(xùn)實行登記制度,。繼續(xù)教育培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)在《崗位資格證書》上登記持證人員參加繼續(xù)教育情況,，并將相關(guān)信息資料報市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托的有關(guān)單位。

第十八條?各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)加強對繼續(xù)教育培訓(xùn)的教學(xué)督察,。對于教學(xué)質(zhì)量差,、管理不到位的繼續(xù)教育培訓(xùn)機構(gòu)，由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳責(zé)成限期整改,；整改不到位的,，取消其繼續(xù)教育培訓(xùn)資格。

第十九條?《崗位資格證書》每3年復(fù)檢一次,。市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)復(fù)檢工作的初審,，初審合格后報省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳驗印。滿足以下條件復(fù)檢合格：

（一）參加規(guī)定學(xué)時的繼續(xù)教育培訓(xùn),，且繼續(xù)教育考試合格；

（三）過去3年內(nèi)無不良行為記錄,，無行政處罰記錄,。

未經(jīng)復(fù)檢的《崗位資格證書》為無效證書。

第二十條?任何單位和個人都不得偽造,、涂改,、出租、出借、轉(zhuǎn)讓《崗位資格證書》,，一經(jīng)查實,，將依法追究法律責(zé)任?！秿徫毁Y格證書》遺失的,，須由本人申請，并在湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)上公布后,，方可到原發(fā)證機構(gòu)申請補發(fā),。

第二十一條?有下列情況之一的，由原發(fā)證機構(gòu)按規(guī)定對《崗位資格證書》予以注銷：

（一）通過不正當(dāng)手段獲得崗位資格證書的,；

（二）發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故的,；

（三）嚴(yán)重違反職業(yè)道德造成惡劣影響的；

（四）因健康原因不能正常工作或死亡的,；

（五）長期不從事該崗位工作的,；

（六）復(fù)檢不合格的；

（七）持證人提出注銷的,。

對以不正當(dāng)手段取得《崗位資格證書》的,，將在湖南住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)、湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)等相關(guān)媒體上予以曝光,。

第二十二條?本辦法在實施過程中,，如遇國家制定或調(diào)整相關(guān)政策規(guī)定，以新頒布政策規(guī)定為準(zhǔn),。

第二十三條?本辦法由湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條?本辦法自公布之日起施行。

第一章??總??則

第一條??為了提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱三類人員）的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn),，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》,，結(jié)合本省實際,，制定本實施細(xì)則。

第二條??企業(yè)注冊地在我省行政區(qū)域內(nèi),、擔(dān)任建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員職務(wù)，必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核,，取得安全生產(chǎn)考核合格證書,。

第三條??建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,，包括企業(yè)法定代表人,、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等,。

建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人，是指取得注冊建造師執(zhí)業(yè)證書（項目經(jīng)理資質(zhì)證書）,，由企業(yè)法定代表人授權(quán),，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目管理的負(fù)責(zé)人。

建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員,，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員,，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。

第四條??省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省三類人員的安全生產(chǎn)考核,、發(fā)證和監(jiān)督管理工作,。

委托設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門（除交通、水利外,，下同）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域或本專業(yè)三類人員申請受理,、資料初審和安全生產(chǎn)管理能力考核。省建設(shè)行政主管部門對設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門的初審意見和考核意見進(jìn)行核準(zhǔn),。

第二章??申請的前置條件

第五條??三類人員申請參加安全生產(chǎn)考核,，應(yīng)具備以下條件：

（一）職業(yè)道德良好；

（二）在建筑施工企業(yè)工作的在職人員,；

（四）通過企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),；

（五）安全生產(chǎn)知識考試合格。

第三章??考核內(nèi)容

第六條??三類人員安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考試和安全生產(chǎn)管理能力考核,?？己艘c見附件一。

專業(yè)施工企業(yè)三類人員的考核要點由省級相關(guān)專業(yè)部門確定,，報省建設(shè)行政主管部門備案,。

第七條??安全生產(chǎn)知識考試以書面考試形式進(jìn)行，由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一組織,，每年二,、四季度各考試1次?？荚嚭细癯煽?年內(nèi)有效,。

條八條??由各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)考核要點，結(jié)合被考核人安全生產(chǎn)管理能力和日常監(jiān)督管理情況,，確定考核意見,。考核意見分“合格”和“不合格”兩類,。

第九條??符合安全生產(chǎn)管理能力考核要點的規(guī)定,，且在申請考核之日前一年內(nèi)，未發(fā)生下列情況之一的,，安全生產(chǎn)管理能力考核為合格：

（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：

1,、所在企業(yè)發(fā)生由其承擔(dān)主要責(zé)任的三級及以上重大事故的；

2,、企業(yè)發(fā)生由其承擔(dān)主要責(zé)任的違法違規(guī)行為或個人有不良行為記錄的,。?

（二）項目負(fù)責(zé)人：

1、所管理的項目發(fā)生四級及以上重大事故的,；

2,、個人或所管理的項目有與其相關(guān)的不良行為記錄的。

（三）專職安全生產(chǎn)管理人員：

1,、所在企業(yè)或項目發(fā)生由其承擔(dān)責(zé)任的四級及以上重大事故的,；

2、個人或所在企業(yè)（項目）有由其承擔(dān)責(zé)任的不良行為記錄的,。

第四章??申請,、受理和審查

第十條??三類人員申請安全生產(chǎn)考核，應(yīng)提交下列資料：

（二）身份證（復(fù)印件）,；

（三）最高學(xué)歷證書（復(fù)印件）,；

（五）企業(yè)在冊人員和教育培訓(xùn)證明文件；

（六）安全生產(chǎn)知識考試合格證明,。

其中2,、3、4項資料應(yīng)上交證書原件,，設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門審查并加蓋核對章后退還申請人,。

第十一條??申請按下列程序進(jìn)行。

（一）申請采用定期受理制,。省建設(shè)行政主管部門定期受理設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門報送的申請資料,。每年的第一、三季度的第三個月11日至15日受理,。

（二）申請人應(yīng)填寫《浙江省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表》,，并由所在企業(yè)統(tǒng)一向企業(yè)工商注冊地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門申請,。其中，申請人所在企業(yè)主項資質(zhì)為交通,、水利,、電力,、通信、石化,、鐵路,、民航等專業(yè)資質(zhì)的，申請人應(yīng)當(dāng)向省級相關(guān)專業(yè)部門申請,。

（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門自受理之日起20個工作日內(nèi)完成對申請人的安全生產(chǎn)管理能力考核,，并將考核情況匯總（詳見附件三）上報省建設(shè)行政主管部門。

（四）對申請人的申請,，受理機關(guān)根據(jù)下列情況分別作出處理：

1,、對依法不需要取得三類人員安全生產(chǎn)考核合證書或者不屬于三類人員安全生產(chǎn)考核范圍的申請，即時告知申請人不予受理,。

2,、對申請材料存在可以當(dāng)場更正的錯誤的，允許申請人所在單位通知申請人當(dāng)場更正,。

3,、對不屬于本行政機關(guān)受理三類人員安全生產(chǎn)考核范圍的申請，即時作出不予受理的決定,，并告知申請人向有關(guān)行政機關(guān)申請,。

4、對材料不齊全或者不符合法定形式的申請,，應(yīng)當(dāng)場或者在5個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容,。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理,。

5,、對屬于三類人員安全生產(chǎn)考核范圍，申請材料（或補正材料）齊全,、符合法定形式的申請,，應(yīng)當(dāng)場受理。

（五）省建設(shè)行政主管部門在受理設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門上報的材料后,，在20個工作日內(nèi)作出決定,。

（六）安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設(shè)行政主管部門在10個工作日內(nèi)頒發(fā)由國家建設(shè)部統(tǒng)一印制的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證》,。

第五章??證書管理

第十二條??三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年,。在有效期內(nèi)，三類人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未發(fā)生重大事故,，未受到過暫扣,、撤銷等處理,，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門同意,，并經(jīng)省建設(shè)行政主管部門確認(rèn),，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。

有效期滿需要延期的,，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi),，由所在企業(yè)統(tǒng)一收繳證書,，向企業(yè)工商注冊地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提交申請文件。設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)審查并匯總后上報省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一辦理延期手續(xù),。延期手續(xù)每年第二,、四季度各辦理一次,。

第十三條??三類人員變更姓名和所在單位的'，應(yīng)攜帶相關(guān)證明,，按原申請程序一個月內(nèi)辦理變更換證手續(xù),。

第十四條??三類人員證書遺失，應(yīng)在省級以上公共媒體上聲明作廢,，并攜帶相關(guān)證明按原申請程序辦理補證手續(xù),。

第六章??監(jiān)督管理

第十五條??三類人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),，自覺接受主管部門的監(jiān)督檢查,。

第十六條??各級建設(shè)行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)加強對三類人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理違法違規(guī)行為,。

第十七條??各級建設(shè)行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中,，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一，認(rèn)定其不符合任職條件,，責(zé)令限期整改,，可暫扣其安全生產(chǎn)考核合格證書。

（一）違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)或工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,；

（二）未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),，對有關(guān)部門檢查責(zé)令整改的問題整改不力的；

（三）不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的,；

（四）不認(rèn)真執(zhí)行國家,、省、市,、縣主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,；

（五）發(fā)生重大事故，不及時上報的,；

（六）達(dá)不到《考核要點》規(guī)定要求的,。

給予暫扣證書處理的,，由設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提出，經(jīng)省建設(shè)行政主管部門同意后由行為發(fā)生地建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門實施,。暫扣時間一般為30—90天,，按當(dāng)事人上交證書之日起算起。

暫扣期間,，當(dāng)事人應(yīng)進(jìn)行整改,。暫扣期滿，當(dāng)事人應(yīng)提交整改報告和要求恢復(fù)的申請報告,。相關(guān)機關(guān)應(yīng)對其整改情況和任職條件進(jìn)行復(fù)查,。符合要求的，給予返還證書,；經(jīng)整改仍不符合規(guī)定條件的,，按規(guī)定程序給予撤消處理。

第十八條??各級建設(shè)行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中,，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一,，認(rèn)定其不再具備任職條件，撤銷行政許可,，收回其安全生產(chǎn)考核合格證書,。

（一）發(fā)生重大事故，負(fù)有責(zé)任的,；

（三）有關(guān)部門責(zé)令整改,，拒不整改的；

（四）發(fā)生重大事故,，隱瞞不報的,；

（五）一年內(nèi)被有關(guān)主管部門暫扣證書3次及以上的；

（六）達(dá)不到《考核要點》規(guī)定要求,，不再具備相應(yīng)任職條件的,。

給予收回證書處理的，應(yīng)由設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提出建議并提交相關(guān)證據(jù)材料,，省建設(shè)行政主管部門實施,。證書被收回的，相關(guān)當(dāng)事人一年內(nèi)不得重新申請,。

證書有效期內(nèi),，發(fā)生其中第（一）點情況的，發(fā)生一起二級重大事故或兩起三級重大事故的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員,；發(fā)生一起三級重大事故或累計發(fā)生事故死亡3人及以上的項目負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員，5年內(nèi)不予重新考核,；情節(jié)嚴(yán)重的,，終身不予考核,。

第十九條??給予暫扣證書處理的，相關(guān)機關(guān)應(yīng)填寫《浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書暫扣處理決定書》（附件四）

給予收回證書處理的,，作出收回決定的機關(guān)應(yīng)填寫《浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書收回處理決定書》（附件五）,。

給予暫扣或收回證書處理的，應(yīng)作為不良行為記錄,，上網(wǎng)公告,。

第二十條??三類人員證書應(yīng)隨身攜帶備查，任何單位和個人不得以任何理由扣壓證書,。

（一）安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿未延續(xù)的,；

（二）死亡或者喪失民事行為能力的；

（三）安全生產(chǎn)考核合格證書依法被撤銷,、吊銷的；

（四）因不可抗力導(dǎo)致行政許可事項無法實施的,；

（五）依法應(yīng)當(dāng)注銷安全生產(chǎn)考核合格證書的其他情形,。

第七章??附??則

第二十二條??建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立、健全三類人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度,，及時向社會公布三類人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況,。

第二十三條??三類人員在同一企業(yè)同時兼任兩個及以上崗位的，應(yīng)同時取得相應(yīng)的考核合格證書,，方可上崗,。

第二十四條??本細(xì)則自頒布之日起施行。

附件一：

浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核要點

1.建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

1.1??安全生產(chǎn)知識考核要點

1.1.2??建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識,；

1.1.3??重,、特大事故防范、應(yīng)急救援措施,，報告制度及調(diào)查處理方法,；

1.1.4??企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容、制定方法,；

1.1.5??國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

1.1.6??典型事故案例分析。

1.2??安全生產(chǎn)管理能力考核要點

1.2.1??能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2.2??能有效組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作,，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

1.2.3??能組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

1.2.4??能采取有效措施保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入,；

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

1.2.5??能有效開展安全檢查,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,；

1.2.7??能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,；

1.2.9??所在企業(yè)無不良行為記錄,。

2.建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人

2.1?安全生產(chǎn)知識考核要點

2.1.2??工程項目安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識；

2.1.3??重大事故防范,、應(yīng)急救援措施,，報告制度及調(diào)查處理方法；

2.1.4??企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容,、制定方法,；

2.1.5??施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法；

2.1.6??國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

2.1.7??典型事故案例分析,。?

2.2???安全生產(chǎn)管理能力考核要點

2.2.1??能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),；

2.2.2??能有效組織和督促本工程項目安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2.2.3??能保證安全生產(chǎn)費用的有效使用,；

2.2.4??能根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施；

2.2.5??能有效開展安全檢查,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,；

2.2.6??能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,；

2.2.8??所管理的項目無不良行為記錄,。

3.建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員

3.1??安全生產(chǎn)知識考核要點

3.1.3??企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.1.4??施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法,；

3.1.5??典型事故案例分析,。

3.2??安全生產(chǎn)管理能力考核要點

3.2.1??能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),；

3.2.2??能有效對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

3.2.4??能及時制止現(xiàn)場違章指揮,、違章操作行為,；

3.2.5??能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,；

3.2.7??個人無不良行為記錄,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十六

本人堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，積極參加政治思想,、理論學(xué)習(xí)和各種社會公益活動,，關(guān)心國家大事，愛國,、愛黨,、愛社會、愛公司,，道德品質(zhì)良好,，為人誠樸，團(tuán)結(jié)同志,，樂于助人,，遵紀(jì)守法，工作勤奮,、踏實,，是一個政治可靠，思想上進(jìn)的同志,。

本人本科畢業(yè),，土木工程專業(yè)，畢業(yè)后先是在中國建筑第七工程局從事項目管理工作,。從施工員做起,，歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理等崗位,。20xx年就職于西安灃東城建開發(fā)有限公司，任項目經(jīng)理崗位,。工作期間積極學(xué)習(xí),，先后于20xx年考取了房建專業(yè)二級建造師，20xx年考取了房建專業(yè)一級建造師,。工作方面經(jīng)驗較豐富,，能獨立協(xié)調(diào)和解決工程方面的關(guān)鍵問題，并不斷培養(yǎng)新人,，對技術(shù)人員（工程師）進(jìn)行傳,、幫、帶,，指導(dǎo)他們開展技術(shù)工作,。

本人20xx年來一直致力于從事項目管理工作，自受聘工程師職務(wù)以來的主要工作成果作如下簡述：

1,、工程技術(shù)管理：

20xx.12～20xx.12,，在西安海航大廈項目擔(dān)任項目經(jīng)理，該工程為超高層結(jié)構(gòu)，地下室四層,，在工程質(zhì)量,、安全文明施工等方面均取得了很大的成果。該工程基坑埋置較深,，地下水位高,，且地下室面積大，抗?jié)B漏要求高,，針對工程的具體情況,，經(jīng)多方論證決定，采用合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土技術(shù),，保證該工程地下室防水需要,，經(jīng)過多重分析，深化研究,，總結(jié)形成企業(yè)工法《合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土施工工法》進(jìn)行推廣應(yīng)用,，在本企業(yè)類似工程中應(yīng)用取得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2,、20xx.8～20xx.8在西安灃東城建開發(fā)有限公司擔(dān)任啟航時代項目經(jīng)理,，該項目是我國當(dāng)時在建面積最大的安置房工程。本人組織編制,、審核上百項工程的施工組織設(shè)計,、專項方案，并予以技術(shù)指導(dǎo),，解決施工難題,，包括一些難點分部分項，如鋼結(jié)構(gòu)工程,。

本工程鋼結(jié)構(gòu)重量約900噸,，為型鋼砼結(jié)構(gòu)體系，焊縫等級為一級,，最大的單個構(gòu)建重45噸,，最長的跨度為38米，且砼強度標(biāo)號為c60,。工期緊,，任務(wù)重，難度大,。本人組織參建單位全方位考察,、優(yōu)化、論述,、論證等,。半個月內(nèi)就編制了詳細(xì)的施工專項方案,、選取了優(yōu)質(zhì)分包商。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，選取了最優(yōu)的吊裝行走路線,，并做好結(jié)構(gòu)的支撐、臨時支點的搭設(shè)等工作,。最麻煩的是砼的澆筑工作,，因構(gòu)建尺寸小、氣溫高,、砼標(biāo)號高等原因,，砼澆筑工作難度極大。本人組織多方談?wù)撗芯?，采用砼骨料分級及改動振搗設(shè)備等方法圓滿解決了上述問題,，節(jié)約了工期，保證了質(zhì)量,，取得了參建單位的一致好評,。該工程被評為“西安市質(zhì)量結(jié)構(gòu)示范杯”同時，本人在抓工程管理的同時,，不忘成本控制,。結(jié)合十幾年的工作經(jīng)歷，本人對成本管理很有心得,。

3,、本人積極倡導(dǎo)項目部實行新工藝、應(yīng)用新材料,，推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù),，并指導(dǎo)項目部做好十項新技術(shù)的應(yīng)用及示范工程的申報。

20xx.8~20xx.8在長安灃鎬七里鎮(zhèn)安置項目中,。積極深入了解和熟悉工程設(shè)計意圖,，分析新技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)與配套技術(shù)的內(nèi)容,，攻克關(guān)鍵技術(shù),，以點帶面全面展開技術(shù)攻關(guān)措施，針對相應(yīng)新技術(shù)進(jìn)行重點難點分析與整理,，深入了解,，積極尋求對策，確保新技術(shù)應(yīng)用的成功并取得應(yīng)有的效益,。始終貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想,，不斷建全和完善“技術(shù)應(yīng)用與科技創(chuàng)新”格局。積極與大專院校,、科研院所,、國內(nèi)技術(shù)發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)加強合作與交流，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,。以企業(yè)信息網(wǎng)為依托,，建立國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)施工方法網(wǎng)頁,，方便工程技術(shù)人員查新,，使工程技術(shù)人員隨時掌握建筑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展動態(tài)。施工過程中嚴(yán)格按照國家規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行組織施工,。本工程應(yīng)用十項新技術(shù)中的地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù),、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù),、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù),、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、安裝工程應(yīng)用技術(shù),、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù),、建筑防水新技術(shù)、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)和建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)共十大項十九分項二十四子項新技術(shù),。通過新技術(shù)應(yīng)用,，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益折合資金約為1407.93萬元。獲得了良好的社會效益：提高了項目施工現(xiàn)場的科技含量,，降低了消耗,，節(jié)約了能源，減少了環(huán)境污染,，提高了文明施工水平,。同時縮短施工周期，使業(yè)主早日投入使用,，早出效益,。該工程已獲得西安市優(yōu)質(zhì)工程、陜西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

4,、科研成果。自任職以來,，完成和組織參與我公司多項重大科研項目,，取得了很好的學(xué)術(shù)價值：

20xx.12～20xx.11與組員共同完成了《居住建筑外墻、外窗,、屋頂保溫施工技術(shù)》科研課題的研究,。通過對居住建筑外墻、外窗和屋頂保溫節(jié)能及地坪采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)的研究,，制定了相關(guān)的施工技術(shù)方案和施工工法,，并在建筑施工上發(fā)表論文《西安市啟航時代工程外墻外保溫施工相關(guān)問題探討》,，并運用幾個工程的實踐，達(dá)到了節(jié)約能源,，減少耗能,，真正做到了入居者冬暖夏涼的目的。專家組一致認(rèn)為該課題研究成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，對提高建筑節(jié)能施工質(zhì)量具有重要的指導(dǎo)意義,，并一致同意通過驗收。

20xx.3～20xx.7與組員共同完成了《金屬網(wǎng)防火涂層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究》科研項目的研究,。該課題結(jié)合工程實際對金屬網(wǎng)防火涂層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)開展了研究,，采用該施工技術(shù)可提高防火層的附著力、抗裂性和抗沖擊性,。經(jīng)過工程實踐應(yīng)用,，金屬網(wǎng)防火層未發(fā)現(xiàn)開裂、脫層,、剝落等現(xiàn)象,，能滿足設(shè)計要求。通過研發(fā),，編制了金屬網(wǎng)防火層鋼結(jié)構(gòu)施工工藝,，編寫了施工方案和施工工法。該施工技術(shù)的研究達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平,。專家組一致同意通過驗收,。

另外，完成qc成果發(fā)布5項,，學(xué)術(shù)論文多篇,，并在相關(guān)建筑專業(yè)期刊上發(fā)表。還參與建筑施工信息化建設(shè),，并進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

管理人員的建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃篇十七

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查,，對開閉站管理存在的問題提出要求,，并督促整改,。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,，最終保證了設(shè)備的正常使用,。

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,，分房號分區(qū)域檢查,，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收,，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目,，全身心投入,，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作,，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘,、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作,。

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長,、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn),，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點檢長,、點檢員安全職責(zé),、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理,、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊,、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn),、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn),、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn),、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料,。

依據(jù)安排,，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器,、封閉母線,、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜,、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查,、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作,。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海,、北京,、保定，參加了500kv電壓互感器,、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗,，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,，及時掌握反饋了大量一手情況,，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求,，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,，取得相互理解，基本滿足了施工的需求,。