計劃能幫助我們合理地安排時間,、資源和精力,，更好地規(guī)劃自己的生活。制定計劃時,，要考慮時間的分配和優(yōu)先級,。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和方法，供大家參考和借鑒?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看吧,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇一

第一個問題：為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）,。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，每月,、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo)。

計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2)、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。

計劃是我們走向積極式工作的起點。

劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要,。

溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就。

是把無形的工作化為有形的工作,。

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通,。

過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。

法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和,。

了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正,。

得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。首先，要調(diào)查、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn),。

全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。

法律及總廠經(jīng)營方針,，立足實際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè),。

伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建,；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育,。

職工代表座談會，征求意見會,，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系,。要及時傾聽職工的心聲,，及時了解職。

工中存在的熱點,、難點問題,，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得,。

到落實,。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上,。

員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強責(zé),。

任感、使命感和危機感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn),。

公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

一,、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是：

1、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷,。

安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇,。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工,。

作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二,、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo),，我們要重點做好以下六方面工作：

格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作,。

用，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實,。以防范大面積停電,、重大人身事故為重,。

點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動,，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違。

章行為,。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各,。

類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開展專項整治,，深入推進(jìn)高危客戶安全隱患,。

排查治理,。加強專項安全監(jiān)督，強化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人,。

度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視,、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料,、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平要進(jìn)一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利,。

用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項計劃可控,、在控和能控,。強化預(yù)算管理，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項,。

所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系,，適應(yīng)上。

正確的判斷,，認(rèn)清差距,，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得,。

銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強電力需求分析和預(yù)測,，確保全縣電力供。

培訓(xùn),，增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主,。

分開”,。

重實效、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三。

個十條”,，在電費,、計量、承諾,、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”

行為,。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,，加強服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對高危及重要客。

戶的安全管理水平,。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善,。

農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看,，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企,。

業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強,。

線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計劃，提高培,。

訓(xùn)的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計劃,。

營造高效的風(fēng)氣,。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力,、提升主動力，進(jìn)一步提高規(guī),。

范化,、精細(xì)化管理水平。公司年度工作計劃（三）。

神,，并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,，特別加強員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高。

了全體員工的政治理論水平,。加強黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng)。

不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸,。

部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,，計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能。

力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次，更新了血液,，秘,。

書隊伍更加年輕化。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面,，分扛一面旗,。

調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實。如：針對下半,。

年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科,。

2013年，一個豐收的年度即將結(jié)束,，又一個嶄新的年度即將來臨,。過去的一年，我們的工作圓滿順利,；新的一年,，我們斗志昂揚。在新的一年里,，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。

年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點好今年的收獲,，計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題,。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時,，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”,，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗,、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作,。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點”來年工作思路,。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象,，究其原因是計劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠,，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實施工作計劃，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上,，明確來年的工作任務(wù),、工作步驟和工作措施等，把“做什么”,、“怎么做”,、“由誰做”、“做到什么程度”,、“什么時候完成”等落到實處,，以增強工作的主動性。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng),，又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時，本著實事求是的原則,，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點”,，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗，又要分析透徹失誤教訓(xùn),，還要理清以后的工作思路,，坦率務(wù)實，才能更好地凝聚人心,，做好下一步工作,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇二

1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???,，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢,？

總結(jié)。

當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三,、

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),，張董談到了他的五年計劃,，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1,、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次,，講求工作效率。

例如在做工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項,；第二,，結(jié)合之前的工作，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)。可以看出細(xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達(dá)到省時,、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認(rèn)為,，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策,、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當(dāng)然,，有些變化是無法預(yù)測的，計劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的,。但是，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效。計劃工作是一項將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行,。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。4,、便于管理人員對組織進(jìn)行控制。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ),。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇三

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

第二問：怎樣寫好工作計劃。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，每月,、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其,。

一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其,。

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo)。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇四

總的來說,，工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎(chǔ)上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息,，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運行的要求對工作進(jìn)行重新梳理分析的過程。工作分析是工作信息提取的情報手段,，通過工作分析來提供有關(guān)工作的全面信息,，以便對組織進(jìn)行有效的管理。

近年來,，隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會的重視,，工作分析才開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題。從本質(zhì)上說,，工作分析是一個重要的基礎(chǔ)性管理過程,，但是我們對工作分析的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負(fù)擔(dān)甚至是可有可無的,，因為工作分析是最費力,、最繁瑣、最難獲得支持,、最沒有成就感的工作,。但是它確實是最有效保證組織、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作,。

目前,，企業(yè)提高了對工作分析重要性的認(rèn)識，但缺乏對工作分析理論和技術(shù)的了解,，使本來就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦,，加深了對工作分析的誤解。

人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的問題,，但是如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過對組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化,，從而制定出人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃,、人員配置與調(diào)整規(guī)劃,、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃,、報酬規(guī)劃等，工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑,。

工作執(zhí)行人員的任職資格,、求職者的信息提取內(nèi)容、考試/面試及心理測驗的內(nèi)容,、設(shè)計人員錄用效度的檢驗,、求職咨詢、個人職業(yè)發(fā)展展望,、人員的甄選/錄用,，解決的是進(jìn)入組織中人員的質(zhì)量問題，這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿?。但我們到底需要什么樣的?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應(yīng)具備的任職資格有清晰的了解,，需要我們根據(jù)這些任職要求對甄選工具(包括筆試、面試,、心理測驗及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等)進(jìn)行有效的設(shè)計,，而職位說明書能夠直接說明職位的工作內(nèi)容和任職資格。

工作分析為工作的相對重要性提供客觀依據(jù),，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越具有可靠性,，以此來確定職位的相對價值就越準(zhǔn)確。職位評價是對組織內(nèi)所有的職位的相對價值進(jìn)行比較的一個過程,，職位評價是薪酬管理的重要基礎(chǔ),。但如何進(jìn)行職位評價呢?不能嘴上說這個職位的價值比那個職位的價值大,，必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對組織的貢獻(xiàn)來評價價值的大小,。職位說明書為職位評價提供了客觀的依據(jù)，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越可靠,。

在企業(yè)管理過程中,，解決不同的管理問題需要的信息及組合各不相同，因此要先明確目標(biāo),，使工作分析所得信息有價值,。目標(biāo)明確前，需考慮順利開展工作分析所具備的一些前提條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向明晰,、現(xiàn)有工作流程相對清晰和穩(wěn)定,、近期組織結(jié)構(gòu)無調(diào)整安排、有充足的人力來開展工作分析等,。如果要在時機不恰當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行工作分析,，效果就會大打折扣，甚至?xí)M時費力惹得怨聲載道卻無法為企業(yè)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)在開展工作分析時必須考慮崗位不同所要采取哪種工作分析的技術(shù)和方法,。一般來說分為工作導(dǎo)向性分析系統(tǒng)和人員導(dǎo)向性分析系統(tǒng),。選擇哪種工作分析系統(tǒng)：一是取決于工作的結(jié)構(gòu)性;二是與產(chǎn)業(yè)類型相關(guān);三是工作的結(jié)果和過程特征;四是在企業(yè)價值觀中對人的設(shè)想。需要說明的是,，并沒有哪一個工作分析系統(tǒng)可以適用于所有的組織,，也沒有哪一個工作分析系統(tǒng)是無可挑剔的。在管理實踐中,，關(guān)鍵是要根據(jù)工作分析的目的考慮企業(yè)自身的實際情況選擇最適合的工作分析系統(tǒng),。

企業(yè)在開展工作分析前要選擇工作分析人員，可成立工作分析小組對整個工作分析的過程和結(jié)果負(fù)責(zé),。選擇人員的數(shù)量,、專業(yè)知識和經(jīng)驗結(jié)構(gòu)則視為工作分析的目的、任務(wù)和工作量而定,，通常工作分析人員要接受一種或多種工作分析方法的專業(yè)培訓(xùn),，這樣就能使用一種或多種工作分析方法來搜集資料。

此時,，按照工作分析小組確定的分析方法,，開始對需求對象(組織和個人)搜集資料。需要強調(diào)一點,，對于各種信息的搜集其中很重要的一個信息來源就是調(diào)用企業(yè)原始的背景資料,，如組織結(jié)構(gòu)圖、崗位設(shè)置情況,、工作流程圖以及工作說明書等,。

第一步，通過處理所搜集的工作信息來進(jìn)行整理,、歸納,、分析等，可以按照工作流程發(fā)生的先后順序或者按照不同工作之間邏輯上的一致性,，將整個工作團(tuán)隊,、部門甚至是組織的全部工作信息進(jìn)行梳理得到組織的工作任務(wù)清單;第二步，根據(jù)對工作任務(wù)的時間消耗和重要程度來進(jìn)行評定,，從而獲取組織中工作任務(wù)清單的重點項;第三步,，通過分析重點項來獲得對學(xué)歷、特定知識,、特定經(jīng)驗以及特定能力的要求匯總歸并就可得到完成某一工作所需要的學(xué)歷,、經(jīng)驗、能力等要求,，最終完成工作所必需的各項任職資格,。

工作說明書是工作分析的最終結(jié)果，它包含了工作分析所獲得的所有信息,，并把它們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式編制成文,。一般來說,，工作說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩大部分。工作描述反映的是職位所從事或承擔(dān)的任務(wù),、職責(zé)以及責(zé)任的目錄清單等;工作規(guī)范反映的是職位對承擔(dān)這些工作活動的人的要求,，是人們?yōu)橥瓿蛇@些工作所必須具備的知識、技能,、能力和其他特征的目錄清單,。

工作分析除了對企業(yè)管理起基礎(chǔ)的支持作用外還具有一些社會意義，如培養(yǎng)職業(yè)化的工作人,。工作分析所確定的工作說明書是培養(yǎng)大量忠于職業(yè)并具備特定職業(yè)素質(zhì)的工作人的基礎(chǔ),，它的廣泛運用將會促進(jìn)社會分工體系的合理發(fā)展，培養(yǎng)和造就更多職業(yè)化的工作人,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇五

（1）晨檢時保健處的疏漏,。許多幼兒會把自己喜歡的細(xì)小玩具藏入口袋，如果沒有及時發(fā)現(xiàn),，容易被幼兒吸入口鼻,。

（2）幼兒園接送制度不完備。許多民營幼兒園對于接送工作沒有嚴(yán)格的制度作保障,，不能做到一人一卡憑卡刷卡入園,，容易讓不法分子有可乘之機。

（3）幼兒園游戲設(shè)備的老化,、年久失修,、螺絲松動等易造成對幼兒的傷害。

（4）教師戶外游戲組織中由于安全教育的不到位容易造成幼兒的意外傷害,。

（5）班級尖銳物品的隨意擺放或使用不當(dāng)容易造成安全隱患,。

2.家庭中易出現(xiàn)的安全問題。

（1）交通安全事故,。一些家長本身的交通安全意識單薄,，不遵守交通規(guī)則、亂闖紅綠燈,、過馬路不提醒孩子注意安全等容易導(dǎo)致意外。

（2）藥品安全事故,。一些家庭把家中的常備藥品放在孩子夠得著的地方,，也不對孩子說明，孩子好奇就會翻來玩,，由于許多藥品色彩亮麗,，導(dǎo)致孩子誤食而中毒。

（3）食品安全事故,。有些家長在烹飪時不懂科學(xué)的菜肴搭配方式和飲食習(xí)慣,，給孩子喝熱湯,、吃多刺的魚、把兩種忌諱的菜肴放在一起烹飪等,，都很容易發(fā)生食品中毒現(xiàn)象,。

（4）水電安全事故。戶外戲水淹死和家里觸電致死的幼兒不在少數(shù),。許多家長本身缺乏對孩子用電的安全教育,。

在我們的實際教育工作中，我們對幼兒的安全教育工作往往更注重提醒和注意防護(hù),，如“不可以去危險的地方”,、“上下樓梯不能跑”。我們的安全教育經(jīng)常是片段性的,，沒有形成體系,，怎樣把對幼兒的安全教育工作轉(zhuǎn)化為幼兒的自覺自主的意識和行為是我們需要努力的方向,。我們可以對幼兒做到以下幾點：

1.每學(xué)期開學(xué)，對全體幼兒進(jìn)行。

“開學(xué)第一課”的學(xué)習(xí)今年的9月1日,，我們帶領(lǐng)幼兒一起觀看了教育部門提倡教師和家長帶領(lǐng)幼兒共同學(xué)習(xí)的視頻。里面有各種容易被大家忽視的安全事故視頻,。通過形象的視頻觀看學(xué)習(xí),，幼兒對我們在生活中可能面臨的危險情境有了更直觀的感性認(rèn)識,。

2.長鳴安全教育鐘。

每天我們都會帶幼兒外出戶外活動，平時我們也會參加外出實踐活動或幼兒園消防演練，我們需要對幼兒進(jìn)行預(yù)防教育。我們會通過拋出問題,，請幼兒集體討論的方式讓幼兒自己找可能會出現(xiàn)的安全問題,，避免不必要的安全隱患,；戶外體育游戲或上下樓梯時,，我們會通過游戲前的規(guī)則約定提醒幼兒學(xué)會保護(hù)自己,。

3.安全教育系列化,。

每學(xué)期,，我們都會根據(jù)班級幼兒情況制定詳細(xì)的班級安全計劃。設(shè)計符合幼兒年齡特點的安全教育內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋交通安全、防震減災(zāi),、自救自護(hù),、防水防火等方面,。通過集體教學(xué),、晨談等方式滲透到幼兒園一日生活環(huán)節(jié)中。

4.安全教育家庭化,。

幼兒的安全意識在幼兒園及全體教師的共同努力下已經(jīng)建立起來,，但我們的家長往往會站在成人的立場上思考幼兒的安全問題，作為家長,，在給孩子進(jìn)行安全教育的同時一定要自己身先士卒做好榜樣才行。

在幼兒教育中,，安全是第一位的,，如何保證幼兒的安全,？只靠教師的提醒和保護(hù)是不夠的，我們的安全教育需要滲透在一日生活的各個環(huán)節(jié),，培養(yǎng)幼兒的安全意識和自我保護(hù)能力,，真正做到由幼兒的外需轉(zhuǎn)變成內(nèi)需才能保證他們的安全。首先,，提高幼兒,、教師、家長的安全意識,，做到時時自查自省,，把可能存在的安全隱患降低到零。其次,，作為幼兒園,，首先需要制定園所安全管理制度，規(guī)范幼兒園安全管理,，與教師,、家長簽訂安全承諾書，落實安全責(zé)任人,。其次做好安全接送工作,，對于家長接送嚴(yán)格一卡一人接送制度，對于未帶卡的家長,，要做好驗明身份,，登記驗證的審核工作。此外,，幼兒園要定期開展防火防暴等安全演練,，讓幼兒親身體驗。再次,，作為教師,，要著力于對幼兒進(jìn)行日常的安全教育工作,，并把安全作為一項常規(guī)工作常抓不懈。在工作中定期排查班級不安全物件,。在開展各項活動前,，要對幼兒進(jìn)行提前的安全教育。最后,，作為家長,，要提高安全的危機意識，積極配合幼兒園做好幼兒的安全教育工作,，如每天入園前檢查孩子的口袋,，不攜帶細(xì)小玩具或其他危險品進(jìn)班；孩子患病要在家隔離并告知老師緣由,，接送孩子要?？▽Ｈ说取Ｓ變旱陌踩逃俏覀児ぷ鞯闹刂兄?，它不是一蹴而就的,，需要我們家長、教師,、幼兒園共同努力維護(hù),。讓我們共攜手，為幼兒創(chuàng)造一個安全,、快樂,、美好的學(xué)習(xí)樂園和生活環(huán)境。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇六

“安全”對于每個人來說都不會陌生,，它時時刻刻,、事事處處遍布于我們生產(chǎn)、生活的每個角落,，在我們的生活中,，無處不在、無時不有,?！鞍踩a(chǎn)，以人為本”作為一種理念,，大家都能夠認(rèn)識和理解,，但在實際工作中如何確保安全卻是相當(dāng)復(fù)雜、十分困難的事情,。但在很多時候,，總因為忙碌繁雜的日常生活和瑣碎的家務(wù)事中，從未認(rèn)真仔細(xì)思考過安全對于我們每個人,，對于企業(yè),，對于國家的重要性,，和它包含的深刻好處。我們天天都在生產(chǎn)一線,，時時處處談到的都是安全,，它帶給了我們發(fā)展的完美前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和職責(zé),，每一個企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份職責(zé)的重大,。我們時刻都要重視安全，因為一放松警惕,，危險就會乘虛而入,，剝奪我們的財產(chǎn)，甚至我們的生命,。結(jié)合幾年在化工企業(yè)的安全工作實踐，談?wù)勗诎踩ぷ髦械膸c感悟,。

“安全生產(chǎn),、警鐘長鳴”，“安全第一,，預(yù)防為主”等等安全之類的標(biāo)語,、口號，能夠看出,，安全生產(chǎn)對于企業(yè)意味著什么這就是在提醒我們在安全生產(chǎn)工作中,，務(wù)必重視細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章,，做好安全措施,，如，戴好安全帽,，系好保險帶等,。反之，為圖省事,，有章不遵,，有規(guī)不依。一頂安全帽,，一根保險帶的忽略,，就會導(dǎo)致人身傷亡事故。之所以出現(xiàn)這類安全事故,，根本原因就在于一些人員對這些所謂“小事”不屑一顧,，心存僥幸，放松警惕,，安全意識淡薄,，在安全作業(yè)中,，對安全操作缺乏維護(hù)的自覺性，=,，總是違反操作規(guī)程,，把安全置于腦后，最終付出了血的代價,。

平時,，我們在工作中強調(diào)最多的是“安全”，我們講得最多的也是“安全”,，問題出得最多的仍是安全方面,。能夠說，思想上不重視,，行動上不落實,，事故隱患不消，思想病根不除,，是安全之大忌,，是安全之大敵。有些事故看似是偶然,，但對于明擺著的安全隱患,，如果不采取用心有效措施加以整改，而是視規(guī)章于不顧,，我行我素,，違章操作，出事故必定是必然,。安全工作無小事,，做好安全工作，我們務(wù)必從一點一滴做起,，有人對“小”的問題視而不見,，有人認(rèn)為“小”問題不會引起大問題，因而對一些”小”隱患,，只是簡單說說,，或者避而不談，須知,，小隱患可能釀成大事故,，小問題關(guān)系大安全?？芍^是“小洞時不補,，大洞時吃苦”。

公司制定了完善齊全的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定,，如“安全生產(chǎn)工作規(guī)定”,、“兩票三制”等等,，但資料再好的規(guī)章制度，要是不去認(rèn)真貫徹,、不去用心落實,，只能是紙上談兵，形同虛設(shè),。因此,，再多、再好的規(guī)章制度關(guān)鍵在于很好地貫徹落實,。不要以為把規(guī)章制度寫在紙上,、掛在墻上、喊在嘴上就萬事大吉,、高枕無憂了,，而就應(yīng)把它從紙上、墻上“請”下來,，“貼”在每個人的內(nèi)心處,，“走”進(jìn)每個人的生活中，“寫”在每個人的行動上,。在思想上老繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，不能有一絲的滿足懈怠,，不能有半點的麻痹大意,。對于安全規(guī)章制度我們必須要認(rèn)真對照執(zhí)行，重在抓制度的貫徹落實,，重在抓人的思想覺悟,，重在抓人的行為規(guī)范。只有安全規(guī)章轉(zhuǎn)成每個人思想上,、行動上的自覺行動,，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全,。

一次在安全工作檢查中,，硅業(yè)公司總經(jīng)理梁進(jìn)詢問生產(chǎn)部的一位兼職安全員：“你對自己負(fù)責(zé)的安全工作有多大的信心”這位兼職安全員回答：“99%”,。梁總又問：“如果問題出此刻你不掌握的1%中,，那么事故是不是就會有100%的可能”這位兼職安全員無言以對,。

這個問題就應(yīng)引起每一個員工,，個性是從事安全管理人員的深思,。

在平日的實際工作中,，有些職工滿足于99%而忽略了1%,，認(rèn)為這種狀況極為少見,，很難遇到,。他們很少把1%的因素與事故聯(lián)系起來,，總覺得沒那么巧恰恰就讓自己碰上,。

能不能碰到自己頭上，并不是自己說了算,。

在永祥硅業(yè)公司總經(jīng)理梁進(jìn)對安全生產(chǎn)工作個性重視，要求各層級管理人員從“零事故”的高度,，以自身和公司財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，按照“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”、“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則抓好安全生產(chǎn)工作,。落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書,，切實做到思想,、管理、職責(zé),、制度措施四到位。逢會必講安全生產(chǎn)工作,，逢在生產(chǎn)上必查安全,。

滿足于99%而忽略1%，事實上是潛意識里的經(jīng)驗主義在作怪,。憑經(jīng)驗、憑感覺辦事往往是“三違”現(xiàn)象滋生的土壤,。只要存在1%的隱患,，事故就有可能發(fā)生。

“做細(xì)”與“做戲”雖一字之差,，結(jié)果卻大相徑庭,。以安全工作為例，“做細(xì)”者眼睛盯的是安全工作的“死角”,，腦子想的是防范措施的“盲區(qū)”,，重視的是徹底消除安全隱患，因而敢于直面不足,，勇于揭疤亮丑；而“做戲”者眼中盯著的是上級領(lǐng)導(dǎo)的評價，想的是自己的工作是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，工作中夸夸其談,、避實就虛，放大成績,、忽視問題,，從而在工作中埋下了更多的隱患。

做好安全生產(chǎn)工作就像唱好一曲科學(xué),、安全,、和諧發(fā)展的“大戲”，需要的不是“做戲”者,，而是真正敢抓,、敢管、會抓,、善管的“做細(xì)”者,。

應(yīng)對錯綜復(fù)雜、千頭萬緒的安全工作,，硅業(yè)公司在總經(jīng)理梁進(jìn)的帶領(lǐng)下,，把安全工作的著力點放到研究和解決傾向性、關(guān)鍵性和突出性問題上,，把提升安全管理品質(zhì)作為評價考核主管業(yè)績的重要指標(biāo),，力戒形式主義，做到事事有目標(biāo),、有落實,，人人有指標(biāo)、有考核,；要強化問題管理意識，從大處著眼,、細(xì)處入手,，全力圍殲不用全心、不盡全力,、怕?lián)氊?zé),、難承壓力、辦事拖拉,、得過且過的不良作風(fēng),，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安打牢堅實的基礎(chǔ)。

作為化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的一名員工,，我們更注重安全,，時時處處講安全。昨日講安全、這天談安全,，似乎安全就是一個只有開始沒有結(jié)尾的故事,。因為安全承載著職責(zé)和期盼，只有安全,，才有生命,，才會有夢想和發(fā)展，才得以談生命的價值,。只有你認(rèn)真對待安全,，安全才會認(rèn)真對待你，也唯有以持續(xù)性的認(rèn)真的態(tài)度對待安全,，隱患才能離我們遠(yuǎn)去,。

從進(jìn)公司的第一天，直到開始工作的每一天,，安全始終是沒有保質(zhì)期的“老話題”,。可這個老話題卻始終飽含著新資料,，安全規(guī)范的日趨完善,、安全管理的推陳出新、安全學(xué)習(xí)的形式創(chuàng)新,。就是這樣的“老話新說”讓安全的藤蔓根植于永祥人的心中,，創(chuàng)造了一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境?？砂踩庾R,、預(yù)防隱患、安全逃生潛力的培養(yǎng)并不是一朝一夕,、一件事,、一節(jié)課就能完成的，卻是一個持續(xù)的,、日積月累的過程,。正如每一天、每周的例行安檢,，每月的消防設(shè)施維護(hù),，每個季度的安全操作學(xué)習(xí)，每年一次的安全知識考試和安全演練,。也只有每位員工都認(rèn)真對待這些安全培訓(xùn)和預(yù)防措施,，安全才會一向與我們同在。只有持續(xù)性的認(rèn)真,，才不會讓那些由一點一滴的不安全因素積累成事故爆發(fā),。我們不能因其瑣碎、微小而掉以輕心，反之唯有以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,，防患于未然,，才能最大限度的消滅事故隱患。安全培訓(xùn),、事故學(xué)習(xí)是我們的例行學(xué)習(xí)之一,。

安全滲透于我們生產(chǎn)、生活中的每個角落,，安全就是生命,，安全就是家庭的幸福，安全就是企業(yè)的生產(chǎn)力,。要想安全常在,，就請用認(rèn)真的態(tài)度培養(yǎng)安全意識、學(xué)習(xí)安全知識,、增強安全逃生潛力,；就請用認(rèn)真的態(tài)度告別“三違”操作，告別虛假和馬虎,；也請用認(rèn)真的態(tài)度找出那潛在的1%的隱患,，并請將這份認(rèn)真的執(zhí)著持之以恒，相信隱患終會遠(yuǎn)去,，平安相伴一生,！

在現(xiàn)實生活中，如果你肯留意,，就會發(fā)現(xiàn)安全來自于細(xì)節(jié),。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇七

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。

例如在做學(xué)期工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項,；第二,，結(jié)合之前的工作，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。而對于行政部門的活動等工作的安排，可以提前制定出學(xué)期活動（工作）項目計劃,。2,、找出工作的點，這個點就是該做什么,，不該做什么,，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度,，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件，那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善,，使之更合理,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,，會達(dá)到省時、省力,，事半功倍的效果,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇八

1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

二,、積極式的工作（防火式的工作,。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇九

使皮膚看起來*滑，使人的年齡看上去更年輕,。前面說過人的衰老最容易從眼部被看出,，所以這是做好眼部護(hù)理的好處之一。

許多人一覺睡醒發(fā)現(xiàn)自己變成腫泡眼,，這是因為睡前喝多了水,，有些人說自己就算不喝水，第二天起來也還是會出現(xiàn)浮腫現(xiàn)象,，這部分的人群更要注重眼部護(hù)理了,，經(jīng)過周期性的護(hù)理，會減輕眼周浮腫的現(xiàn)象,，情況會得到明顯的改善,。

對于長時間對著電腦的上班族來說，眼部是最容易感到疲憊的,，會產(chǎn)生視力下降的問題,，做好護(hù)理會使視力不容易下降,。

現(xiàn)在社會，熬夜似乎已經(jīng)成為一種常態(tài),，我們會熬夜加班,，熬夜看劇，這樣久而久之會給眼部帶來各種各樣的問題,，最常見的就是黑眼圈和眼袋,。眼袋會使人看上去無精神和帶有疲倦感，最重要的是不好看,。對于有黑眼圈和眼袋的女性而言,，化妝的時候最苦惱了，要上很厚重的遮瑕產(chǎn)品才能蓋掉黑眼圈,，但是如果做好眼部護(hù)理就不會有這個煩惱,，所以眼部護(hù)理勢在必行。

不同年齡層有不同的次數(shù),，針對二十歲出頭的年輕人一般一周兩次就可以了,，而成熟一些的姐姐們則可以根據(jù)自己的情況作出不同的調(diào)整總的來說一周有三四次的護(hù)理也足夠了。條件允許的可以到waken速美店內(nèi)做特別的眼部護(hù)理,，相對來說會專業(yè)很多,，這也是可以的。

這一步在清潔面部的時候可順便帶過,，也可以買專門進(jìn)行清潔眼部的產(chǎn)品,。

具體停留時間和使用方法可根據(jù)產(chǎn)品自身的要求調(diào)整，不同品牌有不同的方式,。

敷眼膜是為了給眼部補水,，讓后續(xù)的護(hù)理工作更容易展開。切記莫讓眼膜停留過長時間,，反而會把眼部的水分給吸走,。

但要注意使用正確的手法，否則會導(dǎo)致皺紋的產(chǎn)生或者加重問題,。

最后涂抹眼霜是達(dá)到鎖住精華和眼膜營養(yǎng)成分的目的,。眼霜需要正確的手法上，具體操作：首先以無名指沾取紅豆大小的眼霜,，以兩個無名指相互揉搓,，給眼霜加溫，使之更容易被皮膚吸收,。以無名指把眼霜推勻,，輕輕按壓在眼睛周圍，最后按照內(nèi)眼角、上眼皮,、眼尾,、內(nèi)眼角的次序輕輕打圈按摩五至六次。過程中輕壓眼尾,、下眼眶及眼球,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十

如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長,、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一,。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力往往是短缺資源,。正是因為這種短缺,，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。

出于提高領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量和質(zhì)量的需要,，企業(yè)正投入時間和金錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。近年來,，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力活動的作用在驟然提高,，范圍也迅猛擴大。例如,，這些活動的設(shè)計越來越圍繞這樣一種意識,，即發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)一生的過程，而不是單個的孤立事件,。

領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個體技能,、普及企業(yè)價值觀和遠(yuǎn)景、進(jìn)行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個企業(yè)倡導(dǎo)對話,，實施變革,。

歷史上看，最常用的方式是個人準(zhǔn)備和技能發(fā)展,。經(jīng)理人通過這種方式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想和技能,，并得到具體能力方面的反饋。

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的第二個作用是在整個管理層中普及組織的遠(yuǎn)景,、價值觀和使命,。這正很快成為許多領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的首要目標(biāo)。通常,，這類教育旨在培養(yǎng)經(jīng)理人（他們是否能夠勝任更高一層的管理職位）,，或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層。

最后,，領(lǐng)導(dǎo)力課程越來越多地用于戰(zhàn)略干預(yù),。例如，教育模式集中于行為學(xué)習(xí)、任務(wù)小組和輔導(dǎo)之下的集體討論,，以便能找出能加快重大戰(zhàn)略變革的組織提議,。

因此，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬,。它不僅指某個經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力,，而且指整個組織領(lǐng)導(dǎo)思維方式的發(fā)展。結(jié)果是,，如今的課程有大量的經(jīng)理人參與,，包含許多以行動為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。這類戰(zhàn)略干預(yù)的模式來自于福特（ford）,、飛利浦（philips）這樣的企業(yè)所設(shè)計和實施的具體提議,。

總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù),。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào),、真誠與均衡等更諸多要素,。當(dāng)然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行,。在有些企業(yè)（例如外企,、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán)、*等,。但是在其他企業(yè)(例如國企,、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是,，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè),，都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十一

高橋中學(xué)教工團(tuán)支部2012年下半年工作計劃本學(xué)期教工團(tuán)支部繼續(xù)以學(xué)校的工作為中心,，充分發(fā)揮青年教工團(tuán)員的熱情,，開展豐富多彩的活動，鼓勵青年團(tuán)員在各自的崗位上勤懇工作,，堅持學(xué)習(xí)教育理論,，早日成為教育教學(xué)的骨干。本學(xué)期擬開展以下活動：

一．青年思想教育,。

2．配合團(tuán)委作好青年班主任的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，讓的青年教師充實到班級管理的隊伍中；

3．鼓勵青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏,，幫助青年團(tuán)員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念,。

二．教工團(tuán)組織建設(shè),。

1．堅持開展組織學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員的理論修養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)員隊伍,，

2．開展教工團(tuán)員的**評議工作，制定團(tuán)員評議方案和具體細(xì)則,，完善團(tuán)員的**評議制度,。

三．文化教育活動。

2．為慶祝教師節(jié),，豐富團(tuán)員的娛樂生活,，教師節(jié)期間組織教工團(tuán)員舞會，同時提供一次新進(jìn)教師與其他青年教師見面,、交流的機會,。

6．在青年教師中倡導(dǎo)健康向上的生活方式，舉辦青年教工羽毛球比賽,，增強教師的身心健康,。

7．成立青年志愿者服務(wù)隊，組織開展社區(qū)服務(wù)和社會公益活動,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十二

一,、指導(dǎo)思想:。

繼續(xù)以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和大朗鎮(zhèn)教育辦指導(dǎo)思想為指導(dǎo),，深刻把握《綱要》精髓，以貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》為核心,，牢固樹立以人為本的管理觀念,，深入開展教學(xué)實踐，以新理念適應(yīng)當(dāng)前幼兒教育的需要,，從而促進(jìn)幼兒園發(fā)展及幼兒的全面發(fā)展,。

二、工作內(nèi)容與措施,。

（一）實施目標(biāo)管理,，做到管理規(guī)范化。

1,、管理中做到“四定”即“定任務(wù),、定時間、定人員,、定標(biāo)準(zhǔn)”,。

一定任務(wù)。把全園所有崗位的工作都逐一定位,，一天,、一周、一月和整學(xué)期要完成的工作任務(wù)都一一定位。

二定人員,。在定任務(wù)的基礎(chǔ)上,，確定每項任務(wù)完成的具體負(fù)責(zé)人和任務(wù)完成人，使全園各個崗位的工作都做到責(zé)任到人,，任務(wù)到人,，一日工作清楚明了。

三定時間,。我們在確定任務(wù)是人員的基礎(chǔ)上,，明確每項任務(wù)完成的具體時間節(jié)點，不拖,、不等,。

四定標(biāo)準(zhǔn)。這是規(guī)范化管理的核心,。在完成定任務(wù),、定人員、定時間的基礎(chǔ)上,，詳細(xì)制訂完成每項具體任務(wù)的要求是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，有要求教師遵循的，也有要求孩子們做到的,。

2,、加強保教常規(guī)制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，并與考核掛鉤,。本學(xué)期重點貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》，做到保教工作不超綱,，不違規(guī),，對《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》在三月份深入學(xué)習(xí)之后，堅持做到每兩個月自評一次,，《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》中的內(nèi)容及要求也在沒每年的5月進(jìn)行園內(nèi)抽查,，自評與抽查結(jié)果與教師的學(xué)期、年度考核掛鉤,。以使《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》真正落到實處,。

3、加強教學(xué)過程性管理,。加強對教師一日活動的檢查,，走入教學(xué)第一線聽課，與教師交流聽課體會,，加強對教師的指導(dǎo)力度,。了解教師的需求,，為他們的教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)教師保教能力的提高,。

4,、落實三位一體制度，加強班主任與保育員的溝通,，做到保教合一,，分工不分家。有效激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣,，形成活潑開朗的個性。

（二）建設(shè)一支講師德,、鉆業(yè)務(wù),、愿奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊伍。

1,、繼續(xù)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想,，切實加強教師的師德修養(yǎng)建設(shè)，提高教師職業(yè)道德水平,，增強教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的自豪感和敬業(yè)愛幼的責(zé)任感,。

2、開展多種形式的師德教育和崗位練兵,，提高各教師愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì),，增強工作責(zé)任感。關(guān)心和尊重每個幼兒,，組織開展教師基本功比賽,、說課、評課,、教學(xué)活動觀摩評比等活動。

3,、為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會,，做好教師繼續(xù)教育工作，努力提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。充分尊重教師的個性發(fā)展,。激發(fā)教師創(chuàng)造的主動性。發(fā)現(xiàn)每一位教師的長處,，給予他們充分展示自我的機遇,。鼓勵教師形成獨具特色的教育教學(xué)風(fēng)格。

（1）鼓勵教師積極參加自學(xué)和學(xué)歷達(dá)標(biāo),，自我加壓,、自我完善,。并為骨干教師提供外出學(xué)習(xí)的機會和發(fā)展空間。

（2）充分發(fā)揮骨干教師（許冬微）的傳,、幫,、帶、模范帶頭作用,。通過崗位跟職,，營造“對話文化”，使骨干教師在一次次的崗位跟職中,，不斷積累經(jīng)驗,，提升能力，從而能更好帶動更多的教師去思考,、去發(fā)現(xiàn)問題,，為形成和打造一支骨干梯隊奠定基礎(chǔ)。

（3）為新教師搭建舞臺,，施壓鍛煉,。

（4）園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)新老教師成長,。

（5）加強教師間對話與交流,，鼓勵優(yōu)勢互補、互相合作,、共同提高,。

（6）增強教師的服務(wù)意識，倡導(dǎo)微笑服務(wù),，要提升教師與家長溝通交往的技巧,。

4、加強班級工作的管理力度,。本學(xué)期要求各班級對常規(guī)管理常抓不懈,。以良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,、出色完成各項工作任務(wù),。

5、后勤隊伍：進(jìn)一步加強保教合一的意識,，增強崗位角色意識,，強化責(zé)任感和服務(wù)意識。

（三）教育教研,，促質(zhì)量提高,，促幼兒發(fā)展。

1,、加強教研組建設(shè),，加大教研力度,，運用理論引進(jìn)、專題講座,，內(nèi)化研討,，開放觀摩等形式，展開教研活動,，本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行“集體教育活動中有效互動”的研究,。學(xué)會反思教育教學(xué)行為。

2,、細(xì)化管理,，分層提高，注重兩頭教師的'培養(yǎng)提高,。新教師著力課堂集體教學(xué)的研究,，過好入門關(guān)；教研組努力形成學(xué)習(xí)型,、研究型教師群體,，分工合作，優(yōu)勢互補,，充分發(fā)揚1+12的工作效益創(chuàng)造性工作,，建設(shè)成教師成長的第一平臺。

3,、開展幼兒養(yǎng)成教育的研究,。努力以養(yǎng)成教育為抓手，尋找適合幼兒發(fā)展需要的策略,，通過園內(nèi)各項活動,，大帶小活動，“世界水日”和“世界環(huán)境日”活動,，培養(yǎng)幼兒文明交往,，文明走路，文明進(jìn)步,，做個文明小公民,。

（四）校園安全，衛(wèi)生保健,，確保幼兒身心健康,。

1,、樹立“安全第一”“意識,，警鐘長鳴。落實安全工作崗位責(zé)任制,，防患在先,，每天一小查,，每周一大查。定期檢查維修,。

2,、加強治安隊（兼幼兒園門衛(wèi)）工作責(zé)任，確保幼兒出入安全,，以良好的素質(zhì)與服務(wù)建成幼兒園窗口形象,。

3、健全幼兒在園安全常規(guī),，在日常保育,、教育教學(xué)活動中進(jìn)一步落實，增強幼兒自我保護(hù)意識和能力,。

4,、根據(jù)季節(jié)流行病特點和信息認(rèn)真做好流行病預(yù)防工作。

（五）家長社區(qū)工作：宣傳與溝通并舉,，引導(dǎo)與合作并重,。

1、加大宣傳力度,，塑造良好形象,。定期為社區(qū)開設(shè)咨詢服務(wù)，參與小區(qū)敬老節(jié)活動,。提高全園教師“服務(wù)幼兒,、服務(wù)家長、服務(wù)社區(qū)”的意識,，以爭取家園,、社區(qū)資源的有效利用。

2,、開展形式多樣的家長學(xué)?；顒印Ｕ匍_班級家長會,，舉辦幼兒園家長半日開放活動及親子活動,，家長育兒經(jīng)驗講座等爭取家長的支持配合，提高家長的滿意度,、提高社會的信譽度,。

3、加強以法治園的觀念,，收好用好經(jīng)費,，處理好節(jié)約開支與幼兒發(fā)展的矛盾，加強班級、幼兒園物品的管理工作,。

三,、各月工作安排。

1,、做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作（衛(wèi)生打掃,、環(huán)境布置）迎幼兒回園。

2,、穩(wěn)定幼兒情緒,。

3、園務(wù)會議,，布置新學(xué)期的各項工作,。

4、制訂各部門計劃,。

1,、慶“三八”活動。

2,、各班加強常規(guī)訓(xùn)練,、優(yōu)化幼兒一日活動。

3,、各班召開班級家長會議及家長委員會會議,。

4、加強春季衛(wèi)生保健工作,。

5,、教師深入學(xué)習(xí)“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”

6、開展“3.22世界水日活動”

1,、教研組教研活動（優(yōu)質(zhì)教育活動觀摩研究）,。

2、全園半日教學(xué)開放活動（向家長開放半日活動）,。

3.對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進(jìn)行自查,。

1、教研組教研活動,。

2,、開展“我愛勞動”主題活動。

3,、開展向全鎮(zhèn)幼兒園開放日活動,。

4、慶“六一”活動準(zhǔn)備,。

1,、家長開放日、慶“六一”系列活動。

2,、開展“6.5世界環(huán)境日”活動。

3,、啟動新生報名工作,。

4、幼小銜接工作,。

5.對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進(jìn)行自查,。

1、園務(wù)會議,。

2,、做好學(xué)期結(jié)束交接工作，歸檔工作,。

3,、園內(nèi)各種設(shè)備的檢查、維修工作,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十三

工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循，按照輕重緩急,、合理安排,、逐一完成。按照大石頭的原理,，提前計劃好一周的工作安排,，先完成最緊急、最重要的事,，像鵝卵石,、細(xì)沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊娍p插針或適當(dāng)延后,。

以本人為例,，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計劃和部署、再根據(jù)周計劃的框架對每天的工作進(jìn)行先后排序,，同時留有適當(dāng)?shù)目臻g,，處理突發(fā)性、但緊急的事件,，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時地處理好臨時新增的緊急工作。

合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點完成,，更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價值、以及從工作中自我能力的提升和是否因為工作完成得出色而獲得的自豪感,，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù),、信心指數(shù)的基礎(chǔ)，而這兩點恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響,。

以月為單位,，月末會對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)、及對下個月的工作進(jìn)行大致規(guī)劃,。10月份的工作重點,，除教務(wù)自身工作以外，主要是班主任團(tuán)隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升,，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺,、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀,，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位,、是否需要招募更加適合。

的人員進(jìn)行填充,；

3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識正確引導(dǎo),；

4）積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I造,；

5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強督促；

6）結(jié)合實際工作,、針對每個人的優(yōu)缺點,，進(jìn)行問題匯總，實施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

7）加強溝通與反饋,，包括與內(nèi)部、其他部門及學(xué)員,、家長,，及如何做到及時、有效,；以年為單位,，可能對于班主任團(tuán)隊來說，工作重點仍然是團(tuán)隊力量的不斷建設(shè),。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn),、方法可以培訓(xùn)、習(xí)慣可以培養(yǎng),，總之是需要花較多的心思和時間,，而針對這一系列的構(gòu)想,，也是需要做出一個工作計劃。

1）人員的頻繁變動,，使每個成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期,，對團(tuán)隊的工作。

效率來說具有很大的殺傷力,，除非實在不能勝任,，否則針對較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主；

2）在班主任內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍,，包括通過文字性的學(xué)習(xí)、成功案例分享等,，來提高專,。

業(yè)度、從而獲得更高的滿意度,；

3）針對每個階段發(fā)生事件的不同,、每位班主任所遇問題的不同等等，定期召開業(yè)務(wù)溝,。

出處 sevw.cn

通會或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

4）加強與本部門、cc,、老師的經(jīng)驗交流,，多提問、多學(xué)習(xí),，提高溝通技巧,；

5）老生續(xù)費問題，如何將日常維護(hù)當(dāng)作是續(xù)費的最好鋪墊,、并且與cc的續(xù)費合作如,。

何完善配合度和提高續(xù)費成功率。

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架,，當(dāng)然還是需要每個月,、每一周、每一天的合理安排和具體實施,，而它所起到的是督促,、提示作用，可以更快地提高個人的工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。

masuka,。

2010/9/26,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十四

3.舊書不厭百回讀,，熟讀精思子自知?！K軾,。

4.書癡者文必工，藝癡者技必良,?！阉升g。

5.讀書之樂樂陶陶,，起并明月霜天高,。——朱熹,。

6.好讀書,，不求甚解。每有會意,，便欣然忘食,。——陶淵明,。

7.讀書好,，多讀書，讀好書,?！摹?/p>

8.讀書是易事,，思索是難事,，但兩者缺一，便全無用處,?！?美國)_。

9.讀書使人充實,，思考使人深邃,，交談使人清醒?！?美國)_,。

10.讀書志在圣賢，為官心存君國,?！煊眉儭?/p>

12.光明給我們經(jīng)驗,，讀書給我們知識,?！獖W斯特洛夫斯基。

14.讀書以過目成誦為能,，最是不濟(jì)事,。——鄭板橋,。

15.不讀書的人,，思想就會停止?！业铝_,。

16.早知今日讀書是，悔作從前任俠非,?！钚馈?/p>

17.求學(xué)將以致用,，讀書先在虛心,?！?。

18.盛年不重來，一日難再晨,。及時當(dāng)勉勵,，歲月不待人?！諟Y明,。

19.我們讀書越多，就越發(fā)現(xiàn)我們是無知的,?！┤R。

20.讀書如飯,，善吃飯者長精神,，不善吃者生疾病?！聦W(xué)誠,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十五

（2）資源，你的資源有什么,，人,？錢？制度,？等等,，只有充分考慮這些東西,，才能制定有效的工作計劃。比如我們現(xiàn)場存在某一項隱患,，我們希望進(jìn)行整改,，并制定工作計劃，沒錢怎么干,，有錢又怎么干,，工作計劃一定是不一樣的。

（4）責(zé)任人和相關(guān)人,，誰來負(fù)責(zé),，誰來配合等等；

（5）日常工作與項目,，哪些工作是日常工作,，需要多久完成一次，項目可能相對復(fù)雜些,；

后續(xù)你的工作計劃是用excel做,，還是其他什么軟件，采用甘特圖還是wbs等方式來完成,，看個人喜好吧,。

工作計劃很重要，它讓你在繁雜的工作中,，保持冷靜,，有的放矢。

end,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十六

（1）工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),。組織內(nèi)的任何工作職務(wù)都是根據(jù)組織的需要來設(shè)置的，每項工作的責(zé)任的大小,、任務(wù)的輕重,、時間的約束、工作條件的限制等因素決定了所需的人力,。工作分析就是要根據(jù)組織的需要,，將影響工作的因素逐一列舉分析，首先決定組織中需要設(shè)置哪些工作,，如原有的工作哪些需要保留,，哪些需要去除，需要新設(shè)置哪些工作等,；其次再決定每項工作所需的人力,。通過對部門內(nèi)各項工作的分析，得到各部門的人員編制,，繼而得到組織的人力資源需求計劃,。另外,，通過工作分析可以將相近的工作歸類，合理安排,，裁減員工,，統(tǒng)一*衡供求關(guān)系，從而提高人力資源規(guī)劃的質(zhì)量,。

（2）工作分析有助于選拔和任用合格人員,。通過工作分析能夠明確地規(guī)定各項工作的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，規(guī)定各項工作的要求,、責(zé)任,，掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動態(tài)特點，提出任職人員的心理,、生理,、技能、知識和品格要求,，在此基礎(chǔ)上確定任用標(biāo)準(zhǔn),。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過素質(zhì)測評的工作績效評估,，選拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人員,。只有工作要求明確，才可能保證工作安排的準(zhǔn)確,，做到不多設(shè)一個崗,，不多用一個人,，每個崗位人盡其才,。

（3）工作分析有助于設(shè)計積極的員工開發(fā)計劃。通過工作分析明確了從事某項工作所應(yīng)具備的技能,、知識和其他各種素質(zhì)條件,。這些要求和條件并非人人均能滿足和達(dá)到，需要對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn),、開發(fā),。因此可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計和制定培訓(xùn)方案,，根據(jù)實際工作需要和參加人員的不同情況有區(qū)別,、有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展,，提高工作效率,。

（4）工作分析可以使每個員工明確其工作責(zé)任與要求，并根據(jù)自身的素質(zhì)與能力,，為實現(xiàn)工作目標(biāo)而努力,，即做到人盡其用,。

（5）工作分析可以為績效評估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工作分析由于明確了工作規(guī)范與要求,，明確了任職要求,，因而使得員工的績效評估有了客觀的依據(jù)。如果缺乏這個客觀依據(jù),，則將影響到績效評估的科學(xué)性,，影響到員工工作的積極性，使工作與生產(chǎn)蒙受損失,。

（6）工作分析有助于實現(xiàn)公*報酬,。通過工作分析，由于明確了工作的責(zé)任,，因而該工作在組織中的重要程度也得以明確,，即工作的相對價值得到明確，以此為依據(jù)制定的薪資水*容易實現(xiàn)組織內(nèi)及組織間報酬的相對公*,。

（7）工作分析有助于人力資源開發(fā)與管理之整合功能的實現(xiàn),。首先，工作分析有利于員工的組織同化,。由于工作分析對工作有了明確的規(guī)范,，使得員工的個人價值觀服從于組織理念、個人行為必須服從于組織的規(guī)范,；其次,，通過工作分析，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)組織在分工協(xié)作,、責(zé)任分配,、工作環(huán)境等方面的缺陷，以達(dá)到加強溝通的目的,；第三,，通過工作分析可以使組織避免觸犯勞動人事方面的有關(guān)法規(guī)，避免個人與組織在勞資問題上發(fā)生沖突,。我國在1994年頒布的《勞動法》規(guī)定了*等就業(yè),、同工同酬等條款，由工作分析產(chǎn)生的任職說明,，對不同性別,、不同民族、不同資歷的人是同等適用的,。

（8）工作分析是實現(xiàn)人力資源調(diào)控的基本保障,。由于工作分析的結(jié)果之一——任職說明書對任職資格與要求做出了明確的說明，使得組織對員工的晉升、調(diào)配,、解雇也有了客觀的標(biāo)準(zhǔn),，組織根據(jù)這些客觀的標(biāo)準(zhǔn)與員工的個人能力、素質(zhì)與績效進(jìn)行對比分析,，做出晉升,、調(diào)配、解雇等決策,。

醫(yī)生工作計劃的重要性篇十七

有種說法,，通宵守夜，可以把一切邪瘟病疫照跑驅(qū)走,，新的一年吉祥如意,。

古時守歲，不同的人“守”的含義不同：上了年紀(jì)的人守歲,，是“辭舊歲”,，為的是守住即將過去一年中的最后時光，有珍愛光陰的意思,；年輕人守歲,，一方面是對新的一年的期盼，另一方面是為了和父母長輩一起守住時光,，為父母長輩延年益壽,。

除夕：又稱大年夜、除夜,、歲除,、大晦日，是農(nóng)歷一年最后一天的晚上,，即春節(jié)前一天晚,。

除夕這一天對華人來說是極為重要，這一天人們準(zhǔn)備除舊迎新,，吃團(tuán)圓飯,。在古代的*,，一些_官員甚至放囚犯回家與家人團(tuán)圓過年,，由此可見“團(tuán)年飯”對古代*人是何等的重要。家庭是華人社會的基石,，一年一度的團(tuán)年飯充分表現(xiàn)出中華族家庭成員的互敬互愛,，這種互敬互愛使一家人之間的關(guān)系更為緊密。家人的團(tuán)聚往往令一家之主在精神上得到安慰與滿足,，老人家眼看兒孫滿堂,，一家大小共敘天倫，過去的關(guān)懷與撫養(yǎng)子女所付出的心血總算沒有白費，這是何等的幸福,。而年輕一輩,，也正可以借此機會向父母的養(yǎng)育之恩表達(dá)感激之情。

1,、皆圍著桌吃飯,，不分長幼皆一起吃，在家的成員一定要等到全家到齊了才可動筷子,，也要為未能回家吃團(tuán)員飯的家人擺碗筷,，寓意合家團(tuán)圓，幸福美滿,。

2,、年夜飯不要吃得太快，每樣菜最好都要吃一口,，因含有吉祥意味,，所以在年夜飯中是不可少的，如：芥菜要一根一根從頭吃到尾,，預(yù)示年首才能長長久久,。菜頭表示好、彩頭,。全雞象征全家福,。吃魚丸、蝦丸,、肉丸,，乃指三元及第之意(即狀元、會元,、解元),。

3、餐桌上唯有魚不能吃,，表示富裕和年年有余之意,。

4、如果你家中供奉神靈等,，要記得在除夕的晚上飯后二十三時上頭炷香,，這是敬拜神靈，祈求期盼神靈在新的一年會保佑自己和家人行大運,，吉祥如意,，*安健康。

5,、大年三十晚上辭舊迎新,，一定要吃餃子，在眾多的餃子中只包上幾只帶有硬幣的(現(xiàn)在人們講究衛(wèi)生，就用花生或其他果仁來代替,。),，誰吃到了這樣的餃子就預(yù)示著在新的一年里會交好運，有吉祥之意,。

6,、如果長輩給晚輩添飯加菜，若吃飽了不想要,，不能說“不要”,，而是說“有了”。

7,、如果個別茶果吃完了,，要說“吃興了”或“太多了”，而不是直接說“沒有了”,。

8,、年夜飯就餐前，必須要先要準(zhǔn)備供品祭祀祖先,。

9,、請祖靈之前，家庭成員和物品必須齊全,，否則就是說人不團(tuán)圓,、財不完整。祖靈請來之后,，供桌兩旁的座位,，任何人不得占用，意為不能與祖先爭座位,。不得吵鬧,，更不準(zhǔn)罵人，否則就是對祖先不尊敬,。不得把喝剩的茶水潑在地上,，以免混淆了澆奠與潑水。大祭祖靈時,，不得高呼小孩的名字,，以免大門外無主鬼魂聽到后，對其不利,。

10,、正式進(jìn)餐時，非常忌諱別人來打擾的,，特別忌諱有人來串門，因為這叫“踩年飯”，會使全家人不得安寧,。