計劃是成功的基石,，它讓我們能夠在有限的時間內(nèi)達(dá)到更多的目標(biāo)。計劃需要量化和具體的指標(biāo)來進(jìn)行評估和監(jiān)控,。最重要的是,，根據(jù)計劃的需要，按照一定的邏輯和條理性進(jìn)行寫作,，以確保清晰明了,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇一

再過幾個月就2018年了，時間過去一大半,，以下是工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編為您整理醫(yī)護(hù)人員2018年工作計劃,供您參考,，希望對你有所幫助，更多詳細(xì)內(nèi)容請點擊工作計劃網(wǎng)查看,。

近幾年,，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持,，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心,。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證,。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，因此也受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”.在這2018年即將開始的一年,作為一名護(hù)理人員,，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃:。

一,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí),，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用,。

二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理,，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表,，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn)，帶動病陪人參加公休座談會,，鼓勵他們說出自己的'意見和提出有效的建議,，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭Ｖ谱饔幸庥诨颊叩囊恍┬淌謨?，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位,，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到,，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動,。

四,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù)。

五,、解放思想,，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益,。

六,、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

七,、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確、資源共享,、團(tuán)結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績,。

八、護(hù)理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的2018年，我會努力改正缺點和不足,，做好自己的工作,，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé),。努力,、努力,、再努力!

五、做好教學(xué),、科研工作,。

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二),、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四),、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(五),、計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.

我們相信以上全體護(hù)理人員工作計劃只要嚴(yán)格執(zhí)行,，我們在2018年中的工作中一定能取得好的成績,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇二

1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

二,、積極式的工作（防火式的工作,。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???,，停頓片刻”,，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？

總結(jié),。

當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三,、

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn)，張董談到了他的五年計劃,，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1,、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。

例如在做工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以,，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,，會達(dá)到省時、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認(rèn)為,，計劃是做好一件事,、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計劃工作的作用日益突出,。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃,，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額,、股票價格、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會，社會政策、經(jīng)濟(jì)政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當(dāng)然,，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn)，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的,。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。3,、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行,。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計劃則可以使他們考慮將來,。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標(biāo),，鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。4,、便于管理人員對組織進(jìn)行控制,。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ),。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇三

1,、重點加強對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

3,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

出自 sevw.cn

(三)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“512”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

二,、加強護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計劃,，提高護(hù)士長管理水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

(二)加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效。

(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

五,、做好教學(xué),、科研工作。

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

(二)各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1—2項,。

(五)計劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信以上全體護(hù)理人員工作計劃只要嚴(yán)格執(zhí)行,，我們在20__年中的工作中一定能取得好的成績,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇四

高橋中學(xué)教工團(tuán)支部2012年下半年工作計劃本學(xué)期教工團(tuán)支部繼續(xù)以學(xué)校的工作為中心，充分發(fā)揮青年教工團(tuán)員的熱情,，開展豐富多彩的活動,，鼓勵青年團(tuán)員在各自的崗位上勤懇工作，堅持學(xué)習(xí)教育理論,，早日成為教育教學(xué)的骨干。本學(xué)期擬開展以下活動：

一．青年思想教育,。

2．配合團(tuán)委作好青年班主任的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，讓的青年教師充實到班級管理的隊伍中,；

3．鼓勵青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏,，幫助青年團(tuán)員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念,。

二．教工團(tuán)組織建設(shè),。

1．堅持開展組織學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員的理論修養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)員隊伍,，

2．開展教工團(tuán)員的**評議工作,，制定團(tuán)員評議方案和具體細(xì)則,，完善團(tuán)員的**評議制度,。

三．文化教育活動。

2．為慶祝教師節(jié),，豐富團(tuán)員的娛樂生活,，教師節(jié)期間組織教工團(tuán)員舞會，同時提供一次新進(jìn)教師與其他青年教師見面,、交流的機會,。

6．在青年教師中倡導(dǎo)健康向上的生活方式，舉辦青年教工羽毛球比賽,，增強教師的身心健康,。

7．成立青年志愿者服務(wù)隊，組織開展社區(qū)服務(wù)和社會公益活動,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇五

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1,、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次,，講求工作效率,。

例如在做學(xué)期工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項,；第二，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排,，可以提前制定出學(xué)期活動（工作）項目計劃,。2、找出工作的點,，這個點就是該做什么,，不該做什么，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善,，使之更合理。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,，會達(dá)到省時,、省力，事半功倍的效果,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇六

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二、積極式的工作（防火式的工作,。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇七

（1）晨檢時保健處的疏漏,。許多幼兒會把自己喜歡的細(xì)小玩具藏入口袋,，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，容易被幼兒吸入口鼻,。

（2）幼兒園接送制度不完備,。許多民營幼兒園對于接送工作沒有嚴(yán)格的制度作保障，不能做到一人一卡憑卡刷卡入園,，容易讓不法分子有可乘之機,。

（3）幼兒園游戲設(shè)備的老化、年久失修,、螺絲松動等易造成對幼兒的傷害,。

（4）教師戶外游戲組織中由于安全教育的不到位容易造成幼兒的意外傷害。

（5）班級尖銳物品的隨意擺放或使用不當(dāng)容易造成安全隱患,。

2.家庭中易出現(xiàn)的安全問題,。

（1）交通安全事故,。一些家長本身的交通安全意識單薄，不遵守交通規(guī)則,、亂闖紅綠燈,、過馬路不提醒孩子注意安全等容易導(dǎo)致意外。

（2）藥品安全事故,。一些家庭把家中的常備藥品放在孩子夠得著的地方,，也不對孩子說明，孩子好奇就會翻來玩,，由于許多藥品色彩亮麗,，導(dǎo)致孩子誤食而中毒。

（3）食品安全事故,。有些家長在烹飪時不懂科學(xué)的菜肴搭配方式和飲食習(xí)慣,，給孩子喝熱湯,、吃多刺的魚,、把兩種忌諱的菜肴放在一起烹飪等，都很容易發(fā)生食品中毒現(xiàn)象,。

（4）水電安全事故,。戶外戲水淹死和家里觸電致死的幼兒不在少數(shù)。許多家長本身缺乏對孩子用電的安全教育,。

在我們的實際教育工作中,，我們對幼兒的安全教育工作往往更注重提醒和注意防護(hù)，如“不可以去危險的地方”,、“上下樓梯不能跑”,。我們的安全教育經(jīng)常是片段性的，沒有形成體系,，怎樣把對幼兒的安全教育工作轉(zhuǎn)化為幼兒的自覺自主的意識和行為是我們需要努力的方向,。我們可以對幼兒做到以下幾點：

1.每學(xué)期開學(xué)，對全體幼兒進(jìn)行,。

“開學(xué)第一課”的學(xué)習(xí)今年的9月1日,，我們帶領(lǐng)幼兒一起觀看了教育部門提倡教師和家長帶領(lǐng)幼兒共同學(xué)習(xí)的視頻。里面有各種容易被大家忽視的安全事故視頻,。通過形象的視頻觀看學(xué)習(xí),，幼兒對我們在生活中可能面臨的危險情境有了更直觀的感性認(rèn)識。

2.長鳴安全教育鐘,。

每天我們都會帶幼兒外出戶外活動,，平時我們也會參加外出實踐活動或幼兒園消防演練，我們需要對幼兒進(jìn)行預(yù)防教育,。我們會通過拋出問題,，請幼兒集體討論的方式讓幼兒自己找可能會出現(xiàn)的安全問題,，避免不必要的安全隱患；戶外體育游戲或上下樓梯時,，我們會通過游戲前的規(guī)則約定提醒幼兒學(xué)會保護(hù)自己,。

3.安全教育系列化。

每學(xué)期,，我們都會根據(jù)班級幼兒情況制定詳細(xì)的班級安全計劃,。設(shè)計符合幼兒年齡特點的安全教育內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋交通安全,、防震減災(zāi),、自救自護(hù)、防水防火等方面,。通過集體教學(xué),、晨談等方式滲透到幼兒園一日生活環(huán)節(jié)中。

4.安全教育家庭化,。

幼兒的安全意識在幼兒園及全體教師的共同努力下已經(jīng)建立起來,，但我們的家長往往會站在成人的立場上思考幼兒的安全問題，作為家長,，在給孩子進(jìn)行安全教育的同時一定要自己身先士卒做好榜樣才行,。

在幼兒教育中，安全是第一位的,，如何保證幼兒的安全,？只靠教師的提醒和保護(hù)是不夠的，我們的安全教育需要滲透在一日生活的各個環(huán)節(jié),，培養(yǎng)幼兒的安全意識和自我保護(hù)能力,，真正做到由幼兒的外需轉(zhuǎn)變成內(nèi)需才能保證他們的安全。首先,，提高幼兒,、教師、家長的安全意識,，做到時時自查自省,，把可能存在的安全隱患降低到零。其次,，作為幼兒園,，首先需要制定園所安全管理制度，規(guī)范幼兒園安全管理,，與教師,、家長簽訂安全承諾書，落實安全責(zé)任人,。其次做好安全接送工作,，對于家長接送嚴(yán)格一卡一人接送制度,，對于未帶卡的家長，要做好驗明身份,，登記驗證的審核工作,。此外，幼兒園要定期開展防火防暴等安全演練,，讓幼兒親身體驗,。再次，作為教師,，要著力于對幼兒進(jìn)行日常的安全教育工作,，并把安全作為一項常規(guī)工作常抓不懈。在工作中定期排查班級不安全物件,。在開展各項活動前,，要對幼兒進(jìn)行提前的安全教育。最后,，作為家長,，要提高安全的危機意識，積極配合幼兒園做好幼兒的安全教育工作,，如每天入園前檢查孩子的口袋,，不攜帶細(xì)小玩具或其他危險品進(jìn)班,；孩子患病要在家隔離并告知老師緣由,，接送孩子要專卡專人等,。幼兒的安全教育是我們工作的重中之重,，它不是一蹴而就的，需要我們家長,、教師,、幼兒園共同努力維護(hù)。讓我們共攜手,，為幼兒創(chuàng)造一個安全,、快樂、美好的學(xué)習(xí)樂園和生活環(huán)境,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇八

1,、滋潤肌膚，沒有任何保護(hù)的皮膚在空氣中會損失大量的水分,，出現(xiàn)皮膚干燥,、粗糙、細(xì)紋現(xiàn)象,。而粉底中通常會添加保濕因子,，并且其中含油脂可以形成保護(hù)膜,，減少水分的流失及持久的滋潤皮膚。

2,、隔離外界傷害,，空氣中存在灰塵、細(xì)菌,、病毒等物質(zhì),，粉底一方面可以隔離這些物質(zhì)的傷害，另一方面減輕因為輻射,、觸摸給皮膚帶來的威脅,。同時還可以隔離濃重彩妝的傷害。

3,、防曬,，粉底具有一定化學(xué)防曬作用,，同時粉狀顆粒也起到了物理防曬,。

4、改善膚色,，膚色不均,、暗沉,、蠟黃、粗糙等現(xiàn)象,，都可以通過使用粉底來改善,。

5、提高皮膚質(zhì)感,，使用粉底之后可以令皮膚看起來光澤,、細(xì)膩，并且觸感光滑,，看起來更精神,。

6、遮蓋作用,，皮膚上出現(xiàn)的痘痘,、細(xì)紋、色斑,、疤痕等,，可以利用粉底遮蓋。

7,、美化五官,，不同顏色的.粉底，不同的化妝方法可以改變五官的立體感,，同時從視覺上改變臉型,。

粉底太厚會有從臉上掉東西的感覺,，看者擔(dān)憂;太薄，沒效果,，達(dá)不到保護(hù),、遮瑕和滋潤的作用;不均勻，不僅容易被發(fā)現(xiàn)涂抹了粉底,，還易造成臉色“斑駁”現(xiàn)象,。

所謂太均勻，即整張臉都是白色,，分不清五官和發(fā)際線,，看起來呆板、沒有活力,，也易脫妝,。

要想不變?yōu)椤皟山厝恕保雌饋砀匀?，脖子,、鎖骨和后頸部位也要涂抹過度的粉底。

任何粉底都不可能堅持一天,，為了持久的好膚色,、好臉色，記得及時補妝,。

睡前不卸妝容易發(fā)生皮膚粗糙,、色素沉著、毛孔大等,。

粉底作為女性出門必備的化妝用品,，在選擇時要挑適合自己的,，并且在使用時候要注意涂抹不均勻,、太薄、太厚或遮蓋不全面現(xiàn)象,。

化妝品固然可以護(hù)膚,、潤膚、遮擋外界傷害,，但是如果使用劣質(zhì)化妝品,，那么將會適得其反。

皮膚表面有一層脂膜,，可以保濕,、抗菌，而很多化妝品中含有表面活性劑,，易起到乳化,、去污,、起泡等作用，但是這類物質(zhì)使用不當(dāng)反而易傷皮膚,。

不少化妝品為了提高美白效果,，往往會添加重金屬物質(zhì)，其中比較常見的便是汞,、鉛,，短期使用能夠起到美白功效，但是長期使用則對皮膚造成傷害,，甚至加重色斑,。

一些化妝品為了是效果更明顯，會使用激素類物質(zhì)或藥物,，如添加雌激素是皮膚細(xì)膩白皙,。其實只有身體分泌的激素才能更好的護(hù)膚，肆意的添加反而易引起色斑,、黑色素沉著,、激素依賴甚至月經(jīng)不調(diào)等。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇九

隨著社會的不斷發(fā)展,，職場的競爭不僅是實力的較量,，也是個人職場禮儀、職業(yè)形象的比拼,，特別是對在校讀書,，還沒有走向社會、走向職場的學(xué)生來說,，知道職場禮儀,，樹立良好的職業(yè)形象對學(xué)生畢業(yè)找工作有很大的幫助。

職場禮儀是職場溝通的紐帶,。在日常生活中,，禮儀能夠調(diào)節(jié)人際關(guān)系，可以說禮儀是人際關(guān)系的調(diào)節(jié)器,。人們在人際交往時按禮儀規(guī)范去做,，是有助于彼此的相互尊重，相互關(guān)系的友好建立,，可以避免或者緩和不必要的沖突和矛盾,，同樣職場禮儀也起著這樣的作用。職場禮儀又分為多種禮儀：有同事間的溝通禮儀,、接待訪客禮儀,、遞交簽字文件禮儀等等。

職場禮儀是個人和企業(yè)的敲門磚。現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)是需要面試的,，在面試的過程中,，就要學(xué)會職場禮儀，也許你沒有介紹信,，但是你可以通過一些職場禮儀為自己樹立良好的職業(yè)形象,，也許僅僅是輕輕的關(guān)上門;端正的坐姿;大方自然的解答，都會展現(xiàn)自己很好的一面,，那么很有可能你的第一印象就達(dá)到了企業(yè)的要求,，通過第一印象的好評，很有可能被公司錄取,。如果一個面試的人有工作能力,，但卻不懂職場禮儀，那么他是危險的,，就他算進(jìn)入了公司,，他也不一定會坐穩(wěn)位置，因為在工作中還需要許多的職場禮儀去調(diào)節(jié)上下級,、同事之間的關(guān)系,，在與客戶交流協(xié)商時，都需要懂得職場禮儀,，所以不懂職場禮儀,，將成為工作中的絆腳石，也許別人的工作能力沒有他強,，但是其他同事懂得職場禮儀,，知道怎樣與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，怎樣與同事之間和諧相處,，那么自然別人爬的比他高比他快,。由此可見，職場禮儀是工作中要學(xué)的重要知識,，只有掌握它,、應(yīng)用它，你才能更好的工作,。

職場禮儀體現(xiàn)在多方面的,，提高語言表達(dá)技巧，掌握運用語言的藝術(shù),，同時注重衣著服飾，*時的動作,、姿態(tài),，使自己的形象更好的展現(xiàn)。當(dāng)老板時?？匆娔阕⒅丶?xì)節(jié),，做事有條不紊,，他才會信任你，給你更多的發(fā)展空間,。所以注重職場禮儀會在無形中給你帶來機會,，學(xué)會職場禮儀會讓你看上去更專業(yè)。

職場禮儀不僅可以有效的展現(xiàn)一個人的教養(yǎng),、風(fēng)度,、氣質(zhì)和魅力，還能體現(xiàn)一個人對社會的認(rèn)知水*,，個人的學(xué)識,、修養(yǎng)和價值。禮儀不僅體現(xiàn)在日常生活中,，還體現(xiàn)在工作中,，通過職場禮儀在復(fù)雜的人際關(guān)系中保持冷靜，按照禮儀的規(guī)范來約束自己,，通過職場禮儀中的一些細(xì)節(jié)，會得到領(lǐng)導(dǎo)更多的信任,，使人際間的感情得以溝通,，與同事間建立起相互尊重、相互信任,、友好合作的關(guān)系,，從而使自己的事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，能在職場中如魚得水,。

職場禮儀不僅體現(xiàn)個人的形象,，它還體現(xiàn)在企業(yè)形象上，一個企業(yè)重視員工的職業(yè)禮儀,，那么就會使企業(yè)體現(xiàn)出不一樣的素質(zhì)水*和企業(yè)管理理念,。在今天世界交流日益頻繁，不僅服務(wù)行業(yè)重視職場禮儀和企業(yè)形象,，許多企業(yè)都重視職場禮儀的培養(yǎng),，對于一些工業(yè)企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量已不能增強企業(yè)的競爭能力,，所以提升服務(wù)和形象的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代競爭更重要的籌碼,。職場禮儀是提高個人素質(zhì)和單位形象的必要條件;是人立身處世的根本;是人際關(guān)系的潤滑劑，是現(xiàn)代競爭的附加值,。職場禮儀是表現(xiàn)企業(yè)對客戶人性化的服務(wù)和關(guān)愛的重要途徑,，服務(wù)和形象的競爭力是企業(yè)走向世界的國際通行證，企業(yè)生存發(fā)展的重要條件，而服務(wù)和形象需要人來體現(xiàn),，所以對于企業(yè)來說,，學(xué)習(xí)職場禮儀、應(yīng)用職場禮儀是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,。比如在一些售后服的地方,，我們可以看到、感受到企業(yè)的真誠,，員工面帶微笑,，為顧客端杯倒水，對顧客遇到的問題,，他們會耐心的解答并處理好問題,。這些體現(xiàn)的也是一些職場禮儀，他們能與顧客很好的溝通,，并且在溝通的過程中傳達(dá)了企業(yè)的形象,、服務(wù)態(tài)度和管理理念，從而提高了企業(yè)的信譽度,、服務(wù)質(zhì)量,、企業(yè)形象。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇十

總的來說,，工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎(chǔ)上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息,，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運行的要求對工作進(jìn)行重新梳理分析的過程。工作分析是工作信息提取的情報手段,，通過工作分析來提供有關(guān)工作的全面信息,，以便對組織進(jìn)行有效的管理。

近年來,，隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會的重視,，工作分析才開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題。從本質(zhì)上說,，工作分析是一個重要的基礎(chǔ)性管理過程,，但是我們對工作分析的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負(fù)擔(dān)甚至是可有可無的,，因為工作分析是最費力,、最繁瑣、最難獲得支持,、最沒有成就感的工作,。但是它確實是最有效保證組織、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作,。

目前,，企業(yè)提高了對工作分析重要性的認(rèn)識,，但缺乏對工作分析理論和技術(shù)的了解,，使本來就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦,，加深了對工作分析的誤解。

人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的問題,，但是如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過對組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化,，從而制定出人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃,、人員配置與調(diào)整規(guī)劃,、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等,，工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑,。

工作執(zhí)行人員的任職資格、求職者的信息提取內(nèi)容,、考試/面試及心理測驗的內(nèi)容,、設(shè)計人員錄用效度的檢驗、求職咨詢,、個人職業(yè)發(fā)展展望,、人員的甄選/錄用，解決的是進(jìn)入組織中人員的質(zhì)量問題,，這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿?。但我們到底需要什么樣的?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應(yīng)具備的任職資格有清晰的了解，需要我們根據(jù)這些任職要求對甄選工具(包括筆試,、面試,、心理測驗及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等)進(jìn)行有效的設(shè)計，而職位說明書能夠直接說明職位的工作內(nèi)容和任職資格,。

工作分析為工作的相對重要性提供客觀依據(jù),，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越具有可靠性，以此來確定職位的相對價值就越準(zhǔn)確,。職位評價是對組織內(nèi)所有的職位的相對價值進(jìn)行比較的一個過程,，職位評價是薪酬管理的重要基礎(chǔ)。但如何進(jìn)行職位評價呢?不能嘴上說這個職位的價值比那個職位的價值大,，必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對組織的貢獻(xiàn)來評價價值的大小,。職位說明書為職位評價提供了客觀的依據(jù)，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越可靠,。

在企業(yè)管理過程中,，解決不同的管理問題需要的信息及組合各不相同，因此要先明確目標(biāo),，使工作分析所得信息有價值,。目標(biāo)明確前,，需考慮順利開展工作分析所具備的一些前提條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向明晰、現(xiàn)有工作流程相對清晰和穩(wěn)定,、近期組織結(jié)構(gòu)無調(diào)整安排,、有充足的人力來開展工作分析等。如果要在時機不恰當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行工作分析,，效果就會大打折扣,，甚至?xí)M時費力惹得怨聲載道卻無法為企業(yè)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)在開展工作分析時必須考慮崗位不同所要采取哪種工作分析的技術(shù)和方法,。一般來說分為工作導(dǎo)向性分析系統(tǒng)和人員導(dǎo)向性分析系統(tǒng),。選擇哪種工作分析系統(tǒng)：一是取決于工作的結(jié)構(gòu)性;二是與產(chǎn)業(yè)類型相關(guān);三是工作的結(jié)果和過程特征;四是在企業(yè)價值觀中對人的設(shè)想。需要說明的是,，并沒有哪一個工作分析系統(tǒng)可以適用于所有的組織,，也沒有哪一個工作分析系統(tǒng)是無可挑剔的。在管理實踐中,，關(guān)鍵是要根據(jù)工作分析的目的考慮企業(yè)自身的實際情況選擇最適合的工作分析系統(tǒng),。

企業(yè)在開展工作分析前要選擇工作分析人員，可成立工作分析小組對整個工作分析的過程和結(jié)果負(fù)責(zé),。選擇人員的數(shù)量,、專業(yè)知識和經(jīng)驗結(jié)構(gòu)則視為工作分析的目的、任務(wù)和工作量而定,，通常工作分析人員要接受一種或多種工作分析方法的專業(yè)培訓(xùn),，這樣就能使用一種或多種工作分析方法來搜集資料。

此時,，按照工作分析小組確定的分析方法,，開始對需求對象(組織和個人)搜集資料。需要強調(diào)一點,，對于各種信息的搜集其中很重要的一個信息來源就是調(diào)用企業(yè)原始的背景資料,，如組織結(jié)構(gòu)圖、崗位設(shè)置情況,、工作流程圖以及工作說明書等,。

第一步，通過處理所搜集的工作信息來進(jìn)行整理,、歸納,、分析等，可以按照工作流程發(fā)生的先后順序或者按照不同工作之間邏輯上的一致性,，將整個工作團(tuán)隊,、部門甚至是組織的全部工作信息進(jìn)行梳理得到組織的工作任務(wù)清單;第二步，根據(jù)對工作任務(wù)的時間消耗和重要程度來進(jìn)行評定,，從而獲取組織中工作任務(wù)清單的重點項;第三步,，通過分析重點項來獲得對學(xué)歷,、特定知識、特定經(jīng)驗以及特定能力的要求匯總歸并就可得到完成某一工作所需要的學(xué)歷,、經(jīng)驗,、能力等要求，最終完成工作所必需的各項任職資格,。

工作說明書是工作分析的最終結(jié)果,，它包含了工作分析所獲得的所有信息,，并把它們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式編制成文,。一般來說，工作說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩大部分,。工作描述反映的是職位所從事或承擔(dān)的任務(wù),、職責(zé)以及責(zé)任的目錄清單等;工作規(guī)范反映的是職位對承擔(dān)這些工作活動的人的要求，是人們?yōu)橥瓿蛇@些工作所必須具備的知識,、技能,、能力和其他特征的目錄清單。

工作分析除了對企業(yè)管理起基礎(chǔ)的支持作用外還具有一些社會意義,，如培養(yǎng)職業(yè)化的工作人,。工作分析所確定的工作說明書是培養(yǎng)大量忠于職業(yè)并具備特定職業(yè)素質(zhì)的工作人的基礎(chǔ)，它的廣泛運用將會促進(jìn)社會分工體系的合理發(fā)展,，培養(yǎng)和造就更多職業(yè)化的工作人,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇十一

1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

第二問：怎樣寫好工作計劃,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目,、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，每月,、每旬,、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其,。

一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其,。

二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標(biāo),。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇十二

??20xx年檢驗科將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科的全力配合下,，檢驗科全體工作人員將齊心協(xié)力,，圍繞以醫(yī)院工作為核心。結(jié)合我科室的工作情況,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，提高全科工作素質(zhì),，努力完成科室各項工作任務(wù),。具體工作計劃如下。

??一,、強化實驗室的建設(shè),，完善內(nèi)部管理。

??1,、進(jìn)行檢驗科的制度建設(shè),，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施,，要進(jìn)行檢驗《質(zhì)量手冊》及《操作程序》的學(xué)習(xí),，對各個崗位上的操作人員明確責(zé)任，各就其職,，定期進(jìn)行考核,，檢查執(zhí)行情況。

??2,、通過完善科室內(nèi)細(xì)節(jié)管理,，增強安全意識，操作流程規(guī)范化。使科室的每一項規(guī)章制度落實到實處,，貫徹到科室的每個環(huán)節(jié),。

??二、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，提高檢驗準(zhǔn)確性,。

??1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標(biāo),，繼續(xù)做好生化各個檢驗項目的每日質(zhì)控工作,。完善臨檢各常規(guī)項目的質(zhì)控，做到有記錄,、有失控原因分析,，有整改措施。

??2,、對檢驗項目的質(zhì)控結(jié)果納入對科室的質(zhì)量考核指標(biāo),，提高檢驗的準(zhǔn)確性，將科室的化驗出錯率降到最低點,。

??三,、強化儀器設(shè)備管理，提高工作效率,。

??做好現(xiàn)有各實驗儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，要求每一位科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能,，嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的儀器各類故障認(rèn)真研究,，積極應(yīng)對及時解決,，保證本科室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行,，提高工作效率,。

??四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入,。

??1,、標(biāo)本量，20xx年底計劃完成30萬人次,。

??2,、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計劃完經(jīng)濟(jì)收入3500萬,。

??五,、積極開展新的項目。

??20xx年將繼續(xù)加強和迪安檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開展新目,，方便患者就醫(yī)診斷,，為臨床醫(yī)生提供可靠的診斷依據(jù)。

??六,、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

??檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化,。全年開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。做到每周一題，學(xué)有筆記,。

??檢驗科全體工作人員,，愿為xx縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，使檢驗科工作更上一層樓,。為醫(yī)院順利晉級做出自己的努力,。

??一員復(fù)始，萬象更新,。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃,。

??一,、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn),。

??加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè),，提高其管理水平。做到有情做人無情管理,，扎扎實實做好各項工作,。

??﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。

??﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳,，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作。

??﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn),。時間部署如下：

??一月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

??二月份：強化客服中心員工的服務(wù)理念,，學(xué)習(xí)《用心服務(wù),，用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

??三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的'知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。

??五六月份：將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測,。對員工的言,、行、舉,、止都要開展正確的引導(dǎo),，樹立好醫(yī)院的品牌形象。

??二,、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生,，降低投訴事件的發(fā)生,。

??﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進(jìn)我們的工作,，把每一個細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與加強溝通。

??﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處。一同成長,。

??﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生,，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

??﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓(xùn),。

??建議：

??1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。

??2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強員工的總體素質(zhì)!

??年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來年，新的一年意味著新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好!

??為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己分管工作,，擬確定以工作思路。即：一個主旨,、兩創(chuàng)活動,、三個文件、四項措施,、五項任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

??一個主旨：樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦、黨辦,、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能,，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線,、深入臨床,，做好服務(wù)工作，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運行,。

??兩創(chuàng)活動：開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作核心,，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強醫(yī)院黨基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，開展亮牌示崗活動,，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績,，奉獻(xiàn)亮精神,，強化我責(zé)任我負(fù)責(zé)責(zé)任意識，我崗位我示范帶頭意識,，我是黨員我付出奉獻(xiàn)意識,。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量有效載體,，在今年工作基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)目標(biāo),、方法、步驟和效果,，在細(xì),、實、做上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值服務(wù),。

??三個文件：修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實際,，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈工作，針對幾年來開展服務(wù)細(xì)化,、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)各項措施方法，從iso服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)410條,，從醫(yī)務(wù)人員衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員工作行為,。

要強化督導(dǎo)檢查,，工作有布置、有檢查和有落實,。

做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作,；

做好醫(yī)院商務(wù)樓勘察和設(shè)計工作；

改造院內(nèi)停車場,，為來院群眾提供溫馨診療環(huán)境,。

??以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項工作,。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線同時中，應(yīng)重點深入下去,，做到腳勤,、嘴勤和腦勤，強化科室管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多,，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點加強，深入科室服務(wù)患者,，聘請保安人員,，優(yōu)化秩序，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院,。

??為提高我院院感管理質(zhì)量，進(jìn)一步搞好院感管理,、傳染病管理工作,，保障醫(yī)療、護(hù)理安全,，特制定20xx年工作計劃：

??一,、醫(yī)院感染控制。

??1,、每月下到各個科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時報告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行,。

??2,、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房,、血透室等重點部門的空氣,、物體表面、工作人員手,、消毒劑,、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次,。發(fā)現(xiàn)不合格處,，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止,。

??3,、每季度對臨床科室、重點部門進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次,，對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋,，并提出改進(jìn)措施。

??4,、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求,，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次,。

??二,、抗菌藥物應(yīng)用。

??1,、按照相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實行分級管理,，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況。

??2,、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌,，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。

??三、傳染病管理,。

??1、每天收集全院各科室的傳染病報告卡,、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書,、居民惡性腫瘤報告卡，做好全院疫情報告和死亡,、腫瘤病例報告工作,。

??2、每天對收集的傳染病報告卡進(jìn)行審核,，保證其內(nèi)容完整,、真實。

??3,、收到疫情報告卡和死亡病例報告后,，按照規(guī)定時限，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,。

??4,、每月末，查閱全院本月的門診日志,、出入院登記,、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗科陽性結(jié)果登記本,，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報,。

??5、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記,，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報,。

??6、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理,、報告的檢查工作,，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。

??四,、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理,。

??1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次,，督促醫(yī)療廢物分類,、收集、運送等制度執(zhí)行情況,，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失,。

??2,、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項及時填補,。

??五,、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。

??1,、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項目,，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。

??2,、加強職業(yè)暴露防護(hù)知識宣傳教育,，減少職業(yè)暴露風(fēng)險。

??3,、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后,，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。

??六,、院感知識培訓(xùn),。

??1、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感,、傳染病知識崗前培訓(xùn)一次,。

??2、分層次開展全院醫(yī)務(wù)人員院感知識培訓(xùn)兩次,，提高醫(yī)務(wù)人員院感知識水平,。

醫(yī)護(hù)人員工作計劃的重要性篇十三

今年，我們將重點部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員,。

1,、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作,，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全,、經(jīng)濟(jì)地運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、各單位的人員崗位分配情況，做好調(diào)配工作,。及時準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動命令和指令,，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

二,、勞動合同管理,。

做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年,，我們將重點對194名勞動合同于__年6月30日到期的員工進(jìn)行續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法,。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式,。

三,、人員考核與評價。

為了進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價,，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系,，為員工的獎懲,、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人員考核制度,，進(jìn)行人員考核評價。對不合格人員應(yīng)給予在職試用,、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量。

四,、獎懲管理,。

根據(jù)公司實際情況，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營,、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的,，分別給予獎勵。因違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配,、調(diào)動和指揮,，或無理取鬧、聚眾鬧事,、打架斗毆,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過硬,、品德優(yōu)良的人才隊伍,。計劃在__招收約10名本科生，其中熱能與動力專業(yè)5-7名,，電氣專業(yè)2-3名,，化學(xué)專業(yè)2-3名。

五,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證書年度評審工作:。

隨著對人力資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視,。

1、做好__員工職稱申報工作,，重點做好初級和中級職稱申報手續(xù),。

2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作,。按照勞動部門的要求,，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作,。

六,、其他人事管理工作:。

1,、做好本季度員工勞保,、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品,，修訂相關(guān)制度,。

2、做好員工人事檔案的收集,、整理和歸檔工作,，確保檔案的完整性、完整性和保密性;,。